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從問答社區升格為知識平臺，知乎需連闖4關

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0926/158944.shtml

不知你發現了沒，那個曾讓人操碎了心的知乎在今年動作頻頻，不僅發展方向愈發清晰，而且商業化進入快速上升通道。這不，最近“知乎書店”上線，用戶可直接購買、下載和閱讀知乎電子書，從而實現購買、閱讀、傳播和延伸討論這一獨有的閱讀討論閉環。

從問答和專欄出發，到值乎、知乎Live再到專欄贊賞、付費授權、知乎書店，知乎正在建立一套人與信息的有效連接方式，幫助先進入知識服務市場的知識分享者獲得可觀收益，知乎創始人周源認為這是“知乎的新機會”，也是知乎規劃的4個發展方向之一。

除了建立知識服務市場，知乎還力求擴展使用場景，滿足更大和更細分用戶的需求，連接更多組織和機構形成豐富的網絡，實現和平臺媒體價值相當的廣告收入。用周源的話來說，知乎正從問答社區蛻變為大型知識平臺。那麽問題來了，知乎為何偏偏在此時升級為知識平臺？

知乎打造知識平臺：內外因共同作用的結果

今年以來，內容創業、知識變現成為行業風口，為沈澱大量優質內容的知乎吹來一陣春風。令周源興奮不已的是，過去半年用戶對知識付費的態度發生積極性轉變，成為推動知識變現的核心外部因素。

“我是一個老網民，兩三年前如果在網上看到一場Live是2.9元，我們可能會用各種免費的方式去破解獲取這個知識，但是現在感受到大家對於好的音樂、電影等等一個觀念上的變化，認為這個是值得付費的。”周源如是說。

除了用戶對於內容消費習慣的變化，移動支付的普及、用戶獲取網絡知識更有針對性和目的性，也是使難以量化的知識走上變現正軌的重要推動力，知識變現的春天已經到來。我一直認為，阿里、騰訊主導的移動支付大戰是中國商業史上的一座里程碑，不僅激活移動電商、O2O，而且為日益興起的分享經濟插上騰飛翅膀。

對於知乎而言，知識付費理念深入人心無疑是一個重大利好，仿佛一把打開通往未來之門的鑰匙，想象空間徹底被打開，過去半年種種轉變就是最好的證明。當然，外界只看到今年知乎瘋狂進擊，卻忽略了其長期孤獨地修煉內功，不僅極力凈化社區環境，反作弊、社區管理雙管齊下，而且改善用戶體驗和加大版權保護力度，比如搜狗為知乎提供定制化搜索解決方案，與微信打通跨平臺維權、清理微博營銷號等。

換言之，知乎爆發的秘密是增強基礎設施建設，創造和諧、可持續的內容生產和消費環境，從圍繞優秀創作者構建一個小型知識社區到實行邀請制再到開放用戶註冊，每一步都萬分重要，知乎也走得格外謹慎，需要耐心和堅持，盡管用戶總量、訪問時長等核心指標增長見效慢，社區基礎設施建設不容易被外界感知，但這種穩紮穩打的打法有利於社區健康成長，靠數量和流量的堆砌來換取增長反而是社區成長極其危險的方式。

所以，外界習慣性評價知乎為“慢公司”站不住腳，知乎一直在有節奏地推進人與信息的有效連接，今年進入到平臺化發展的全新階段，是水到渠成的使然，既受外部環境影響，知識付費思潮興起，也與自我沈澱密切相關，聚集一大批專業的內容創作者和需求旺盛的內容消費者。

知乎需連闖4關：場景、機構、知識服務市場、原生廣告

如今，問答社區早已不能概括知乎的全貌，問答是一個長期有價值的需求場景，但並非唯一場景。無論是一對一的值乎、一對多的知乎Live還是最新上線的知乎書店，都是知乎拓展信息分享場景的嘗試，滿足用戶個性化的信息消費需求。

事實上，用戶方便獲取有用信息的需求永遠存在，這也是包括知乎在內所有與內容打交道的平臺所追求的終極目標。對於知乎而言，盡管專欄豐富了內容呈現形式，而且年初升級後表現不俗，專欄數量增長超過3倍，文章數量增長15倍，瀏覽數、獲贊數增長均超過5倍，但不足以讓知乎停止拓展多元化場景的腳步，知乎書店才得以問世。

在我看來，知乎書店的最大亮點不是開創知識變現的新方式，也不是打通電子書購買、閱讀、傳播、延伸閱讀討論等環節，而是內容結構化。移動時代，內容不僅用於消磨無聊時間，更重要的是為用戶排憂解難，在信息泛濫的大背景下，內容結構化顯得尤為重要，知乎進行話題索引勢在必行，盡管滿足極大覆蓋和極高質量需要經歷漫長的過程。

換言之，知乎書店本質是信息的組織和再組織，一種全新的人與信息的連接方式，其最大價值在於為用戶呈現關於同一話題的優質內容，省時、可讀性強，不僅是有料的讀物，更是解決實際問題的工具。

除了不斷豐富信息流動的場景，知乎還把目光瞄準以專業著稱的第三方機構。今年7月，知乎開始為部分行業機構提供全新的機構賬號系統，預計明年初進入規模化階段。之所以重視第三方機構，不僅在於其持續貢獻優質內容，更具想象力的是，各行各業知識人群和專業人士形成影響力網絡，可以為用戶提供專業知識服務，平臺、用戶、機構三方獲益。

當然，知乎規模優勢不在於為第三方機構導流，而是為其提供與知乎用戶良性互動、建立廣泛連接的機會，內容或服務是載體，知乎作為平臺方也間接受益。長遠來看，雲集各路精英的知乎不僅可以成為認知盈余的優質信息平臺，而且將成為知識經濟的基礎設施。風頭正勁的知乎Live使周源看到希望的曙光，知識分享者平均時薪超過1萬元，最高單場收益達15萬，參與者人均消費52.08元，重複購買率達37%。

不得不說，知乎Live是少有的令內容生產者和消費者皆大歡喜的出色產品，憑借沈浸式的互動體驗、具備實際參考價值的決策建議、有價值的信息交換和思考啟發，讓知識分享者獲得尊重和認同，並以市場機制讓白領通過白領的方式獲得收益，與快車讓白領通過藍領的方式賺錢截然不同，知識消費群體也從中獲益。它的成功預示著知乎建立知識服務市場大有可為，其目標是建立百萬級的專家服務網絡。

信息流動場景的延伸、打通不同的平臺、建立知識服務市場，知乎正朝著面向廣泛知識消費者和機構夥伴建立一個大型知識平臺的夢想一步步靠近。或許你會說，現階段完全是知識分享者獲利，知乎並沒有撈到多少好處，其實不然，目前知識變現仍處於市場培育期，獲利的知識分享者尚未規模化，擅長把握節奏的知乎不會貿然分一杯羹。

同時，過去半年知乎的種種轉變大幅提升用戶粘性，這是一筆無形的財富，間接帶動原生廣告收入，要知道，互聯網公司最擅長深挖用戶價值。目前廣告行業需要升級之處，在於廣告主應該把能協助用戶形成判斷的信息做成廣告並呈現給用戶，知乎廣告以原生形式呈現，與信息流頁面融為一體，不會出現廣告跳轉，且明明白白告訴用戶“這就是廣告”。

盡管原生廣告在中國接受程度有待提升，但無疑是面向未來的正確前進方向。消費升級時代，越來越多的用戶需要有價值的信息來完成消費決策，知乎原生廣告解其燃眉之急，並幫助廣告主提升品牌價值和消費轉化，知乎自身也能以體面的方式盈利，而不是滿屏的橫幅招致用戶反感，最終形成用戶、廣告主、知乎三方共贏的局面。

“知乎的使命是讓知識連接一切，滿足用戶對知識分享和使用各種場景的需求。”周源表示。 不難看出，如今知乎的發展戰略愈發清晰，下一步便是All in知識平臺。

雪球的付費問答

以下是兩個例子:

從“靠我”、“分答”和“知乎”講的三種故事，看問答類知識付費產品會走向哪里

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161537.shtml

本文由數娛工場（微信ID：shuyugongchang）授權i黑馬發布。

北齊有時在想，如果公司堅持到現在，在知識付費的潮流之下，是不是會有另外一種命運？

2016年6月的一個上午，北齊走完了離職需要的所有步驟，這個她奮鬥了一年多的公司——杭州普公英網絡，最終無奈的走到了團隊解散，產品停止服務的境地。

這款產品叫靠我（call me），誕生於2014年10月，一個專註於知識共享的一對一付費制“經驗”交流平臺，用戶可以以語音圖文或是電話的方式，付費向行業大V咨詢問題。

“靠我”看到了知識付費的來臨，卻沒能等來知識付費的爆發，最終成了知識經濟里的炮灰。與之相反的是在行，由果殼網創始人姬十三創立於2015年3月，同樣圍繞知識經濟，2016年5月，歷經模式思考後上線了線上問答平臺“分答”，短時間內成功引爆社交網絡，最終拿到了騰訊投資，挺過了知識經濟黎明前最黑暗的時光。

在以知識為商品的這輪熱潮中，頗受矚目的分答以及知乎推出的值乎，兩者屬於問答類的知識付費產品，而得到、喜馬拉雅則更傾向於音頻課程。相對於後者動輒千萬級別的訂閱費用，前者在“熱”過之後又回歸平靜，而像“靠我”這類一對一的問答產品則黯然消失。

目前，問答類產品開始深入到垂直行業，以謀求各自的特色，問答甚至還成了眾多平臺的附屬功能，但尷尬的背後，對於問答類知識付費產品而言，是否存在難以避免的缺陷？比如答案難以標準化，問答需求頻率低，大V回報率低等。

在知識付費的觀念並沒有完全引爆的情況下，正在探索之中的問答類產品，會走向哪里？

沒能挺過黑暗時光的“靠我”

趙理輝是原阿里巴巴中國供應商市場銷售總監，2014年創立“靠我”之初，自然而然選擇了以電商類咨詢為切入口，一邊是淘寶操盤手、淘寶大學講師等行業大V，一邊是百萬電商從業者，通過付費的圖文語音或是電話，用戶完成各自針對性的問答。

2015年7月，這款產品相繼獲得了銀杏谷資本和杭州多牛資本的天使輪及A輪融資，而彼時，由果殼網創始人姬十三帶領的在行團隊同樣獲得了來自黎萬強、昆侖萬維等機構的Pre-A融資，相比靠我的線上咨詢，在行註重線下面對面一對一咨詢，到2015年底時，在行已覆蓋了北京、上海、廣州等多個城市。

專家們的常識，卻可能是困擾其他人的難題。趙理輝相信，以金錢為橋梁，可以讓知識在不同人群之間高效流動，這是彼時火爆的優步所倡導的共享經濟在知識領域的落地。

但現實情況是，“靠我”的咨詢數據始終停留在極低水平，據彼時“靠我”員工透露，其日咨詢量曾低到兩位數甚至個位數，日成交金額徘徊在百元左右。即便在2016年時，“靠我”已經將咨詢範圍從電商擴展到了投資、健康等8個領域，入住了包括李叫獸、鬼腳七等數千位意見領袖。

“（市場上）難以找到性價比高和個性化的問題解決方案，靠我特點是快速、高效、有用的為用戶解決問題。”“靠我”COO郭磊曾如此表示。但對於付費問答而言，什麽是有用的回答卻終是一個難以說清的問題。高效、有用成為這款產品難以實現的美好願望。

▲靠我APP界面

筆者曾在該平臺就一位旅行達人發起過一次30元的付費提問：如何在旅行中拍出好照片？“一言難盡”中，該達人最後建議關註他的公眾號以獲取更詳細的知識。

此種非標準化的問題和答案是問答類產品普遍存在的問題，對於靠我這款產品而言，同樣沒能就問答本身設立一個可標準化的流程，你來我往的提問和解答降低了溝通效率，也增加了大V的時間成本。

但最終讓“靠我”在運營上無法支撐的困境是，在無法獲得用戶爆發性成長的情況下，一對一問答這種低頻需求，無法抹平平臺的運營成本。

“模式上是跑不通。”行業人士分析，一對一咨詢的形式不可否認解決了某些用戶的既定需求，但它存在一個問題，對於行業大V來說，如何保證時間和知識成本能夠得到同等價值的變現。

拿“靠我”APP來說，在初期，大V們可以以嘗鮮的態度為用戶解疑答惑，但低回報的結果無法支撐其長久的為平臺用戶“出診”。大V的知識無法重複使用，每一次咨詢都需要重新整理、回答，大V資源如何最大化、規模化成了所有問答平臺的一大“焦慮”。

2015年及2016年上半年，處境艱難的不僅僅是靠我，瞄準知識共享而入局其中的咨詢平臺大都不好過。8 點後在2016年4月宣布關閉，“業問”微信公眾號活躍度降低。在問答領域一路領先的在行同樣如此，城市網點的擴張上近一年沒有動靜。

▲分答創始人姬十三

分答的突圍和“娛樂化”的尷尬

2016年初，“靠我”嘗試將微信微課的形式移植到APP，即在APP中發起大牛學院，嘗試一對多的知識分享模式，但沒能如願，2016年年4月，靠我逐漸停止了運營，員工陸續離職。

而此時，在行則推出了一款新產品——分答，主打“值得付費的語音問答”，根據官方發布的數據，分答上線42天內得到了超過1000萬授權用戶，超過100 萬付費用戶，流水達到1800萬。

與“靠我”及在行的問答模式不同，分答將大V的回答限定在60秒語音之中，非標準化的問答流程在形式上被固定下來，大V的回答以音頻內容的形式沈澱在APP中，其它用戶可以付費偷聽，完成對內容的二次消費，大V的知識價值有了規模化的可能。

不過，這些變革並非分答真正火起來的原因，彼時，媒體和用戶熱議的話題是國民老公王思聰用28個問題進賬20萬元。如“校長平均在每個女朋友身上花費是多少？”、“身為霸道總裁的你，撩妹時會害羞嗎？”分答在刷屏朋友圈時，娛樂性超過了知識性。

在2016年8月，分答停止運營了47天，重新開張後，平臺主動瘦身，主推健康、職場以及科普三大欄目，明星、網紅類大V被醫生、教授等專家學者取代，以期回歸知識付費。

看著分答的火爆，焦慮的應該是知乎的創始人周源，作為國內最大的問答類社區，知乎聚集了一批知識型網紅，官方統計數據顯示，截止2017年1月，知乎擁有超過6500萬註冊用戶，平均每天有1850萬活躍用戶訪問和使用。在“靠我”運營之初，曾有團隊專門負責從知乎邀請大V入駐，而“靠我”也自稱“付費版知乎”。

分答火爆的同時，知乎也推出了相似的功能值乎3.0。如今，再看這兩個問答類應用，基於知識問答的消費在兩個平臺都已經回落。分答的百度指數從高峰期的2.3萬回落到目前的1200左右。

分答聯合創始人朱曉華曾如此分析知乎:“我們在行的行家有沒有人願意輸出這樣的東西(知乎長文)？一開始可能會有，但不會持久，因為這個東西不能給他帶來很大的收益。”但對於分答而言，何嘗不是如此。

如今，通過搜索引擎可以獲得海量信息，相比於信息本身，篩選與甄別才是獲取知識最困難的部分，而問答似乎通過交易的模式有效解決了這一問題。除了值乎和分答，更多提供問答功能的產品出現在市場上，比如百度問咖，新浪微博的微博問答，甚至是媒體平臺界面同樣上線了問答板塊，基於知識分享的問答正在成為一種基礎功能。

有意思的是，更多基於垂直領域的問答平臺上線，比如聯想為垂直IT科技領域的付費問答平臺——知了問答，而耶問則是一個專註於金融領域的問答直播平臺。

當問答往垂直化領域深度探索的時候，某種程度上解決了問答非標準化服務的劣勢，但一對一量身制定的診斷方式，依然難以解決稀缺的大V資源如何最大化的問題，在用戶消費觀念還沒有建立起來之前，低頻的消費行為可能很難支撐單一功能的某個平臺爆發式成長。

▲知乎創始人周源

走向知識平臺的知乎

2010年12月知乎上線，在沒有付費模式之前，知乎就以問答的形式鏈接了諸多行業精英，並形成了濃烈的社區氛圍。嘗試值乎的同時，知乎Live上線，與值乎不一樣，知乎Live更像一堂公開課，由大V確定主題，用戶付費參與。

作為知乎投資人的李開複曾在知乎解答用戶關於創業的困惑，一場live入場券定價499元，200張門票一售而空，當日收益在10萬元左右。而目前，知乎live的入場費用大都在9.9到19元之間，除了參與live直播，用戶也能在直播結束後付費觀看課程內容。

有意思的是，知乎live之後，分答很快借鑒並推出了分答小講，與知乎live問答形式的互動不同，小講是大V錄制好內容，開放給付費用戶收聽，分答稱其為濃縮了網紅答主上萬小時後形成的20-30分鐘小課。這種形式更接近於喜馬拉馬上諸多的付費音頻，只是，後者往往將大V某一方面的知識沈澱整理成為期一年或一定數量的課程，打包銷售給用戶。

此前，知乎創始人周源曾說，知乎將面向廣泛的知識消費者和機構夥伴建立大型知識平臺。從問答社區到如今的知乎live、值乎以及書店，知乎沈澱了海量內容，構建了一個基於大V和粉絲的社交網絡，同時也為大V創造了一個知識變現的通道，這是其它問答平臺很難短時間建立的優勢。

▲知乎live界面

2017年初，知乎完成D輪1億美元融資，領投D輪的今日資本徐新稱：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。”

對於目前的知乎而言，社交關系和內容是它最大的資源，而值乎、值乎live這類衍生而來的變現模式，興許還不是知乎最有價值的地方。從問答類產品的發展來看，知乎最終或許還是會與喜馬拉雅、得到等應用在產品層面形成正面競爭，對於稀缺的大V資源而言，規模化、體系化依然會是調動各方參與的重要因素，而一旦進入到教育領域，知乎需要面對的是網易公開課等更多在線教育平臺的競爭。

與之相應的，知乎也需要思考，一旦社區氛圍被破壞，那些忠實用戶是否會棄之而去，這也是先行一步的知乎，遲遲沒能涉足付費領域的一個原因。

從“靠我”、“分答”和“知乎”講的三種故事，看問答類知識付費產品會走向哪里

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161537.shtml

本文由數娛工場（微信ID：shuyugongchang）授權i黑馬發布。

北齊有時在想，如果公司堅持到現在，在知識付費的潮流之下，是不是會有另外一種命運？

2016年6月的一個上午，北齊走完了離職需要的所有步驟，這個她奮鬥了一年多的公司——杭州普公英網絡，最終無奈的走到了團隊解散，產品停止服務的境地。

這款產品叫靠我（call me），誕生於2014年10月，一個專註於知識共享的一對一付費制“經驗”交流平臺，用戶可以以語音圖文或是電話的方式，付費向行業大V咨詢問題。

“靠我”看到了知識付費的來臨，卻沒能等來知識付費的爆發，最終成了知識經濟里的炮灰。與之相反的是在行，由果殼網創始人姬十三創立於2015年3月，同樣圍繞知識經濟，2016年5月，歷經模式思考後上線了線上問答平臺“分答”，短時間內成功引爆社交網絡，最終拿到了騰訊投資，挺過了知識經濟黎明前最黑暗的時光。

在以知識為商品的這輪熱潮中，頗受矚目的分答以及知乎推出的值乎，兩者屬於問答類的知識付費產品，而得到、喜馬拉雅則更傾向於音頻課程。相對於後者動輒千萬級別的訂閱費用，前者在“熱”過之後又回歸平靜，而像“靠我”這類一對一的問答產品則黯然消失。

目前，問答類產品開始深入到垂直行業，以謀求各自的特色，問答甚至還成了眾多平臺的附屬功能，但尷尬的背後，對於問答類知識付費產品而言，是否存在難以避免的缺陷？比如答案難以標準化，問答需求頻率低，大V回報率低等。

在知識付費的觀念並沒有完全引爆的情況下，正在探索之中的問答類產品，會走向哪里？

沒能挺過黑暗時光的“靠我”

趙理輝是原阿里巴巴中國供應商市場銷售總監，2014年創立“靠我”之初，自然而然選擇了以電商類咨詢為切入口，一邊是淘寶操盤手、淘寶大學講師等行業大V，一邊是百萬電商從業者，通過付費的圖文語音或是電話，用戶完成各自針對性的問答。

2015年7月，這款產品相繼獲得了銀杏谷資本和杭州多牛資本的天使輪及A輪融資，而彼時，由果殼網創始人姬十三帶領的在行團隊同樣獲得了來自黎萬強、昆侖萬維等機構的Pre-A融資，相比靠我的線上咨詢，在行註重線下面對面一對一咨詢，到2015年底時，在行已覆蓋了北京、上海、廣州等多個城市。

專家們的常識，卻可能是困擾其他人的難題。趙理輝相信，以金錢為橋梁，可以讓知識在不同人群之間高效流動，這是彼時火爆的優步所倡導的共享經濟在知識領域的落地。

但現實情況是，“靠我”的咨詢數據始終停留在極低水平，據彼時“靠我”員工透露，其日咨詢量曾低到兩位數甚至個位數，日成交金額徘徊在百元左右。即便在2016年時，“靠我”已經將咨詢範圍從電商擴展到了投資、健康等8個領域，入住了包括李叫獸、鬼腳七等數千位意見領袖。

“（市場上）難以找到性價比高和個性化的問題解決方案，靠我特點是快速、高效、有用的為用戶解決問題。”“靠我”COO郭磊曾如此表示。但對於付費問答而言，什麽是有用的回答卻終是一個難以說清的問題。高效、有用成為這款產品難以實現的美好願望。

▲靠我APP界面

筆者曾在該平臺就一位旅行達人發起過一次30元的付費提問：如何在旅行中拍出好照片？“一言難盡”中，該達人最後建議關註他的公眾號以獲取更詳細的知識。

此種非標準化的問題和答案是問答類產品普遍存在的問題，對於靠我這款產品而言，同樣沒能就問答本身設立一個可標準化的流程，你來我往的提問和解答降低了溝通效率，也增加了大V的時間成本。

但最終讓“靠我”在運營上無法支撐的困境是，在無法獲得用戶爆發性成長的情況下，一對一問答這種低頻需求，無法抹平平臺的運營成本。

“模式上是跑不通。”行業人士分析，一對一咨詢的形式不可否認解決了某些用戶的既定需求，但它存在一個問題，對於行業大V來說，如何保證時間和知識成本能夠得到同等價值的變現。

拿“靠我”APP來說，在初期，大V們可以以嘗鮮的態度為用戶解疑答惑，但低回報的結果無法支撐其長久的為平臺用戶“出診”。大V的知識無法重複使用，每一次咨詢都需要重新整理、回答，大V資源如何最大化、規模化成了所有問答平臺的一大“焦慮”。

2015年及2016年上半年，處境艱難的不僅僅是靠我，瞄準知識共享而入局其中的咨詢平臺大都不好過。8 點後在2016年4月宣布關閉，“業問”微信公眾號活躍度降低。在問答領域一路領先的在行同樣如此，城市網點的擴張上近一年沒有動靜。

▲分答創始人姬十三

分答的突圍和“娛樂化”的尷尬

2016年初，“靠我”嘗試將微信微課的形式移植到APP，即在APP中發起大牛學院，嘗試一對多的知識分享模式，但沒能如願，2016年年4月，靠我逐漸停止了運營，員工陸續離職。

而此時，在行則推出了一款新產品——分答，主打“值得付費的語音問答”，根據官方發布的數據，分答上線42天內得到了超過1000萬授權用戶，超過100 萬付費用戶，流水達到1800萬。

與“靠我”及在行的問答模式不同，分答將大V的回答限定在60秒語音之中，非標準化的問答流程在形式上被固定下來，大V的回答以音頻內容的形式沈澱在APP中，其它用戶可以付費偷聽，完成對內容的二次消費，大V的知識價值有了規模化的可能。

不過，這些變革並非分答真正火起來的原因，彼時，媒體和用戶熱議的話題是國民老公王思聰用28個問題進賬20萬元。如“校長平均在每個女朋友身上花費是多少？”、“身為霸道總裁的你，撩妹時會害羞嗎？”分答在刷屏朋友圈時，娛樂性超過了知識性。

在2016年8月，分答停止運營了47天，重新開張後，平臺主動瘦身，主推健康、職場以及科普三大欄目，明星、網紅類大V被醫生、教授等專家學者取代，以期回歸知識付費。

看著分答的火爆，焦慮的應該是知乎的創始人周源，作為國內最大的問答類社區，知乎聚集了一批知識型網紅，官方統計數據顯示，截止2017年1月，知乎擁有超過6500萬註冊用戶，平均每天有1850萬活躍用戶訪問和使用。在“靠我”運營之初，曾有團隊專門負責從知乎邀請大V入駐，而“靠我”也自稱“付費版知乎”。

分答火爆的同時，知乎也推出了相似的功能值乎3.0。如今，再看這兩個問答類應用，基於知識問答的消費在兩個平臺都已經回落。分答的百度指數從高峰期的2.3萬回落到目前的1200左右。

分答聯合創始人朱曉華曾如此分析知乎:“我們在行的行家有沒有人願意輸出這樣的東西(知乎長文)？一開始可能會有，但不會持久，因為這個東西不能給他帶來很大的收益。”但對於分答而言，何嘗不是如此。

如今，通過搜索引擎可以獲得海量信息，相比於信息本身，篩選與甄別才是獲取知識最困難的部分，而問答似乎通過交易的模式有效解決了這一問題。除了值乎和分答，更多提供問答功能的產品出現在市場上，比如百度問咖，新浪微博的微博問答，甚至是媒體平臺界面同樣上線了問答板塊，基於知識分享的問答正在成為一種基礎功能。

有意思的是，更多基於垂直領域的問答平臺上線，比如聯想為垂直IT科技領域的付費問答平臺——知了問答，而耶問則是一個專註於金融領域的問答直播平臺。

當問答往垂直化領域深度探索的時候，某種程度上解決了問答非標準化服務的劣勢，但一對一量身制定的診斷方式，依然難以解決稀缺的大V資源如何最大化的問題，在用戶消費觀念還沒有建立起來之前，低頻的消費行為可能很難支撐單一功能的某個平臺爆發式成長。

▲知乎創始人周源

走向知識平臺的知乎

2010年12月知乎上線，在沒有付費模式之前，知乎就以問答的形式鏈接了諸多行業精英，並形成了濃烈的社區氛圍。嘗試值乎的同時，知乎Live上線，與值乎不一樣，知乎Live更像一堂公開課，由大V確定主題，用戶付費參與。

作為知乎投資人的李開複曾在知乎解答用戶關於創業的困惑，一場live入場券定價499元，200張門票一售而空，當日收益在10萬元左右。而目前，知乎live的入場費用大都在9.9到19元之間，除了參與live直播，用戶也能在直播結束後付費觀看課程內容。

有意思的是，知乎live之後，分答很快借鑒並推出了分答小講，與知乎live問答形式的互動不同，小講是大V錄制好內容，開放給付費用戶收聽，分答稱其為濃縮了網紅答主上萬小時後形成的20-30分鐘小課。這種形式更接近於喜馬拉馬上諸多的付費音頻，只是，後者往往將大V某一方面的知識沈澱整理成為期一年或一定數量的課程，打包銷售給用戶。

此前，知乎創始人周源曾說，知乎將面向廣泛的知識消費者和機構夥伴建立大型知識平臺。從問答社區到如今的知乎live、值乎以及書店，知乎沈澱了海量內容，構建了一個基於大V和粉絲的社交網絡，同時也為大V創造了一個知識變現的通道，這是其它問答平臺很難短時間建立的優勢。

▲知乎live界面

2017年初，知乎完成D輪1億美元融資，領投D輪的今日資本徐新稱：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。”

對於目前的知乎而言，社交關系和內容是它最大的資源，而值乎、值乎live這類衍生而來的變現模式，興許還不是知乎最有價值的地方。從問答類產品的發展來看，知乎最終或許還是會與喜馬拉雅、得到等應用在產品層面形成正面競爭，對於稀缺的大V資源而言，規模化、體系化依然會是調動各方參與的重要因素，而一旦進入到教育領域，知乎需要面對的是網易公開課等更多在線教育平臺的競爭。

與之相應的，知乎也需要思考，一旦社區氛圍被破壞，那些忠實用戶是否會棄之而去，這也是先行一步的知乎，遲遲沒能涉足付費領域的一個原因。

【策略】巴菲特2017年股東大會問答實錄（幹貨版）

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12566&summary=

直播問答App乃虛火 調侃知識終不能長久盈利

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-21/1185486.html

圖片來源：視覺中國

康斯坦丁

隨著王思聰在微博宣布“我撒幣、我樂意”，一款叫“沖頂大會”的App沖到了大眾面前。緊接著“芝士超人”攜10億元獎金從天而降。瞬間之內，在線答題火得一塌糊塗，促成了中國網民新一輪的狂歡，而且狂歡地心安理得。

其實，直播答題App的產品邏輯非常簡單：由真人主持人出題，用戶在線選擇，參與者需要在10秒之內完成答題，超時或者答錯，立即退出遊戲。12道題目結束之後，答對所有題目的人就可瓜分獎池獎金。

相信很多人都覺得這個模式非常熟悉，這簡直就是在線版的《開心辭典》和《幸運52》，兩檔全民節目，是那種周六熬到22點看首播，周日早上11點還要忍不住看重播的節目。

這兩檔節目也衍生出大量好的話題，比如李詠的大臉如此之長，他適合出現在春晚舞臺嗎？王小丫如何躋身央視最受歡迎主持人，而李嘉明的存在顯得有些多余，他又有怎樣的辛酸歷程……

更關鍵的是，憑借央視的影響力，他們能搜羅到全中國最權威的專家，出最專業的題目，同時會考慮普通觀眾的接受程度等。於是，央視的這兩檔王牌節目長盛不衰，讓人覺得舒服。即便現在停播，也是壽終正寢，而不是暴病而亡。

顯然，日前爆紅的在線知識問答平臺，尚不具備《開心辭典》的精致，它們之所以能在短時間內爆紅，更得益於紅彤彤的獎金，100萬元、101萬元的現金擺在直播間，能充分調動人類最本質的沖動。

但眾所周知，靠沖動做的事兒，終不能長久。如果在線知識問答平臺找不到新的興奮點或者穩定的盈利模式，那麽，它們只會是一場狂歡和一連串稍縱即逝的醜陋流星。

用戶消耗時間，企業獲得流量

最開始，智能手機只是“碎片時間清理機”，現在人類已經成為手機的高級配件，我們隨時隨地都在瀏覽網頁、刷朋友圈、打遊戲等。這種情況越發地嚴重，更是有人沈淪其中，於是，癡迷手機的人開始思考，到底該不該繼續沈迷手機，偶爾地也需要讀書和運動。

但類似直播答題App的出現，又給了大家最新的“熱愛手機”的理由：網上答題，不僅能賺錢，還能增長知識。

其實，這充其量算是低層次的心里安慰罷了，筆者不喜歡類似的答題直播，看到紅彤彤的獎金而不得，簡直是煎熬。更重要的則是，網友投入大量時間，換來的只是碎片化、零散的知識點，留到腦袋里，只是智商的脂肪而已。更何況，99%的參與者都要承受“挑戰失敗”的尷尬和沮喪，這種負面的情緒會進一步加劇人們對“學習”的嫌隙。

相關報道顯示，確有真人領走了百萬元大獎，這本質上是一種新的“彩票”，正因有如此極少數的幸運兒，才吸引了大量的關註。

關註即流量，這是如今的商業世界中最重要的事兒。現在，企業要開發一個新用戶的成本，早就超過了十元錢。為了管控成本，互聯網企業不再執著於傳統廣告，請明星代言，付出天價的代言費，卻不敢保證效果。

如今企業更樂意采用一種“參與式”的廣告宣傳，比如說滴滴、快的網約車大戰，雖說燒掉了14億元，但僅僅用不到20元的成本就能獲得一個用戶，同時，培養出用戶“移動支付”的習慣。要知道，當司機和乘客把零錢存入網約車App的時候，這些就成為企業可支配的資金。

現在的知識問答直播App也采用了相同的模式，他們沒有請鹿晗、吳亦凡等小鮮肉做百萬代言，卻把百萬獎金按照相對公平的方式分給了用戶。這種良好的參與感，充滿了希望，愛占便宜的用戶自然會口口相傳，從而形成巨大的免費資源。

隨之而來的則是巨大的流量。相關數據顯示：一場百萬元的獎金，早已換來了百萬流量，單用戶推廣僅消耗1元，簡直是業界良心價。

相比之下，參與狂歡的消費者則沒有太多收獲。表面上看，消費者沒有損失掉任何東西，但細細想來，當你口口相傳這款App，當你為了答題不斷地搜集知識點，消耗的是寶貴時間，這幾乎是最值錢的東西，結果卻只能換來零散、碎片化的知識。

事實上，手機App最惡之處正在於把時間殺掉，比如遍地的遊戲和新聞客戶端，會不斷推送內容，從而形成持續性的新刺激。一旦打開，用戶就再也無法停下來，不知不覺中消耗了大量時間。關於知識的App，我們更需要高效、系統的學習工具，給一些時間不夠用的人，提供更有價值的服務，這種服務比起所謂的獎金要正向得多。

知識如何帶來滾滾財源

平心而論，在線問答直播App或者叫其他什麽知識競賽之類的平臺，真正的脊梁絕非知識本身，幾乎沒有用戶是帶著“渴望知識”的心態來參與這場狂歡的，這個熱烈的過程，開始於金錢，肯定也會結束於沒有金錢。

在直播平臺內，最美妙的體驗莫過於參與獎金分配，僅僅是20元的獎金，亦能讓用戶玩得不亦樂乎。花椒平臺甚至出現過人均4萬元的盛況，以及“領走百萬大獎”的神秘女孩，這些都是巨大的刺激，引導著用戶持續地將“流量”投入進來。而其中三元、五元的分錢則確保了這種刺激會一直存在。

不要嘲笑錢少，要知道連幾分錢的紅包或者敬業福之類的東西，都能讓用戶瘋狂，更何況是這麽直接而赤裸裸的模式。

毫無疑問，有獎金的地方就會有流量，這簡直是真理和鐵律，但要想把這個模式持續下去，問答直播App需要盡快完善自己的盈利模式，且需要在成本燒光前完成“盈利驗證”。

其實，面對巨額的流量，最常見的盈利模式就是插入廣告，用戶在參與答題前免不了先要欣賞一段廣告，關於網絡遊戲的或者關於天貓店鋪的。而問答直播的特殊屬性，決定其還能在問答直播中植入一些廣告，比如直接問，某品牌的智能手機，逆光也清晰，請問它的售價比iPhone X低多少？當然，這些都是最表層的盈利思考，知識平臺或許能喚醒公眾對知識的渴望，也能衍生出線上線下之培訓，或者幹脆靠金牌主持、網紅主播來吸引人氣也未可知。

知識就是力量，或許，應該直接說知識就是金錢。在這個娛樂為王、金錢至上的年代，誰也不要否認自己喜歡錢，但在誘惑面前，用戶仍然需要冷靜思考，與其沈溺於被人持續提供的刺激中不可自拔，倒不如思考“知識變現”的本質規律，做一個駕馭知識的人。

（作者為科技、財經專欄作家）

问答网站Quora改变了什么？

1 : GS(14)@2010-11-13 15:27:06

http://www.cb.com.cn/1634427/20101111/165157.html

    让机器懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”正成为通向完美搜索──业内称之为“语义网”道路上的一大障碍，也就是智能网络的关键问题之一。不过，现在Quora已经在这个问题的解决上取得了至少是值得世人重视的进步。
               
         　　你心中的完美搜索是什么样子?可能你的脑海中已经浮现出许多日常生活中困扰你的问题，它们应该不仅仅是想知道今天的天气和汇率如何那么简单。你也许更想知道，“未来3个月最热门的3部电影是什么，除了我已经知道的《让子弹飞》”;或者更复杂的，比如你想知道：老板让我组织这次上千人的公司年会，我该如何准备?”
　　但是你在搜索引擎上根本找不到回答这种问题的满意答案，而在百度知道、雅虎问答这些网站上，并不能告诉你符合行业特点的知识。当然，也许费一番功夫，你可以在某个电影小组或者某个专业论坛里找到答案，但可能不是搜索引擎直接带你找到的。显然这不是你心目中的完美搜索。
　　用户心目中的完美搜索应该像那本曾经流行的小说的名字一样，它能懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”。比如当我们在谈李开复的时候，它首先要懂得我们在谈创业、天使投资、创新工场，也许还有《世界因你而不同》，甚至更多。再然后，才是现有搜索引擎能够做的靠关键词匹配和链接模式分析来帮你找到结果。
　　实际上，上述的第一步——让机器懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”正成为通向完美搜索──业内称之为“语义网”道路上的一大障碍，也就是智能网络的关键问题之一。不过，现在Quora已经在这个问题的解决上取得了至少是值得世人重视的进步。
　　互联网的话题层
　　Quora在硅谷风头正健。它由Facebook前CTO亚当·德安杰洛以及Facebook工程技术经理查理·切沃创建。2010年初开始内部测试的Quora在3月获得风险投资公司Benchmark Capital 1400万美元投资。据《华尔街日报》报道，估值为8750万美元。6月Quora开放注册，许多人开始使用并在极客圈中引起热议。
　　Quora不像Twitter、Foursquare或者GroupOn已经具有一些盈利模式，似乎也因为这个原因，它并未在国内出现像团购热那样的众多跟风者。另一点原因是，如果完全模仿Quora，起步门槛其实并不低。Quora是一个功能比较复杂，对技术和运营能力要求相应也比较高的产品，即使模仿起来也有一定难度。还有一层原因可能是，除了网络达人和极客们的热议，尚没有更广泛的人群意识到Quora具备成为大型消费者网络的潜力和基础。
　　许多人对Quora的第一个疑问可能就是如何保证如此多的人使用，还能没有垃圾信息，也就是保证问答的质量不随着使用人数的增加而变差。应该承认的是，这是一个难点，创始团队势必会在这方面付出很大的努力。但是，至少有一个关键点是可以在用户变多和问答质量好坏之间建立防御城墙的，即通过众包方式建立“话题层”。
　　什么是话题层?我们都知道优质的答案其实来自于正确的提问。在很多时候我们往往没有标准答案，尤其是越来越多的用户在通过互联网找到意见性的答案，或者带有思考过程的软性答案，而非基本事实、真相求解的答案时。那么这些带有思考特征的结果，获取上的最大障碍就是我们一开篇提到的，要有一个谈话的语境，让机器理解这种语境，才能知道你想要什么，从而去做搜索和匹配。也就是说，我们找这种思考性问题的答案时，需要让机器的逻辑计算应用在一个话题内部，或者说限定在一个标签和标签的关系构成的“域”的范围内。
　　举一个很简单的例子。当我们谈论“大夫”的时候，机器需要辨别我们是在说医院里的大夫，还是说中国古代的官员——如果上下文恰好有与治病、医院有关的信息，那就是前者;如果恰好有某位历史人物，那便是后者。当然，这仍然是概率问题。机器只是做简单的逻辑推理，但是某位历史人物为什么就和当作“古代官员”解释的“大夫”联系到一起，机器是无法搞懂的，必须由人告诉它。
　　这时就需要“加标签”。Quora的机制里很重要的一点，就是用户给信息加上各种标签。这其实是用Web2.0的方式去建立知识之间的连接，而机器是可以去学习这种连接，从而改善查询结果的。知识总是在某些特定条件下才正确，通过赋予用户权力去为知识增加条件和联系，其实最终是可以做到去伪存真和去粗取精。亿万用户化身为一位“孔子”去整理好每一个问题，确保最优质的问题留下来等待合适的人去回答。
    　　就像古老的教育家孔子对弟子提问的每一次回答，也都是综合了“因时、因地、因材”等许多要素而产生的，只不过年代久远，人们忘记和忽视了那些条件或者当时的语境上下文。而现在的互联网新型社交问答，也必须有话题层的支撑，才有可能复制孔子的问答模式，让问与答站在同一个对话平台之上，而不是各说各话，还可以承载所有的话题和大量的使用者。
　　运营话题层的机制
　　过去的搜索是“爬虫”去抓取一个文本，可能是一个网页，然后分析关键词和链接，从而掌握这个文本和其他文本的关系，再依据逻辑推测出该文本的“话题”(Topic)。文本创建者如果注意SEO(Search Engine Optimization,搜索引擎优化)，也会留有一些关键性的标签以提示搜索引擎文本的主题，但很难达到人性化的理解。整个过程概括起来，就是从文本到关键词，再到话题。
　　谷歌中国研究院副院长张智威介绍说，“社交问答并不是传统搜索的顺序。它是用户提交给你话题，然后你去分析关键词和链接，最后排出一个最相关的文本，告诉你这就是你提交的话题内最合适的结果。”整个过程概括起来，是从话题到关键词，再到文本。
　　实际上，Quora的一个创新点是用众包的方法或者说群体智慧，给所有话题都进行一次整理加工，从而提高机器学习的质量。在“话题层”下一番功夫并应用正确的处理方法，才是Quora改善问答质量的关键一环。接下来的重要问题就是我们上面提到的，运营这个网站的难度也不小，最核心的问题是如何给予专家以激励。因为问题的整理和优质答案的提供，实际依靠在人群中百分比不高的专家。那么，在既没有报酬，又没有名望的情况下，人们为什么要来参与这件事?也许维基百科的经验可以借鉴。
　　Quora的创始人想设计出一种工具，让人们为“话题层”添砖加瓦，贡献自己的知识。因此，Quora的计划是少考虑网站功能，多考虑如何让新用户也贡献个人知识，并激励活跃用户积极地分享更多内容。这里面其实存在一些矛盾。Quora团队在考虑引入用户等级制度来组织信息其实一直犹豫不决，他们想保持老用户的热情，又不想让新参与者看到自己等级太低而泄气。因此，Quora实际上在尽可能多地向用户提供工具来辨别高质量的知识，并创建话题等级。
　　Quora赋予所有用户给答案投票的权力，这点和Reddit、Digg类似;而和国内的百度知道这类网站，只有提问者能确定答案是否满意不同。值得一提的还有，Quora采用了邀请制，封闭测试很长时间后才开放。而一开放，就直接选择基于拥有Facebook和Twitter账号的用户，可见创始人心态之开放和对自己产品的信心。另外，Quora提供关注人、话题、问题的功能，并让这一功能非常明显而突出，导致了Quora上信息的分类非常细化和丰富，具备非常强的知识性。
　　同时，这也是Follow功能的一个更广泛应用。不同于Twitter和Follow的人，Quora更像国内的豆瓣——通过建立一个自己感兴趣的话题去找人，再通过人去跟踪其他感兴趣的话题。从这层意义上说，Quora也是一个社交网络。Quora的粉丝对丰富的分类、标签和订阅非常专业的问题着迷，这些功能无疑对Quora上问答质量的提升有巨大功劳。有的人甚至认为，Quora就是一个人们通过提问，并对相同问题感兴趣而结交的一种社交网站，它吸引那些思考者和喜欢接受专业意见的用户。
　　这与常见的用户驱动的SNS网站──比如Facebook明显不同。Facebook的目的是最大化地促进用户的参与，而全然不顾用户在做些什么。Quora非常在乎用户分享了什么。切沃表示：“我们最重要的东西就是那些用户认为靠谱的知识。能为他人提供可信赖的信息，会让用户感觉良好。”
　　“话题层”的未来
　　其实我们讨论Quora不是在讨论问答网站，而是讨论“话题层”将给互联网带来哪些改变，将给搜索的未来带来怎样的变化。擅长关键词匹配和链接分析的传统搜索引擎，注意到Web2.0、社交网络的兴起，开始把社会化媒体和社交关系作为重要的链接计算到搜索结果中去。但Quora这时候告诉我们，完美的搜索并非只有一种，即把社交“参数”纳入到那个庞大的算法函数中的思路，也许还有另一条更经济、能走得更久远的路。
　Ontology，哲学上称为“本体论”或“存在论”，在人工智能领域被赋予“概念共享”的含义。简单说，就是人和人之间、人和机器之间、甚至机器和机器之间达成理解的一个前提条件是，大家对所沟通的概念有一致的解读，而没有歧义。如果一个词很难做到，那么至少是一句话，具备上下文的语境，有时候具备时间、位置、人、事件等背景要素，解义将变得更加准确。
　　我们可以将语义网过去的发展简单划分为几个阶段：最早由钱伯斯·李博士提出，那时候的Web只具有基本的代码、数据和结构，Web智能还处在婴儿期，它所能理解的信息还非常简单和机械。恰好在李博士提出《语义网指南》的1998年，Google诞生了。它通过关键词匹配和链接分析，将Web之间建立了联系，它将Web的智能推向接近人类高中生的水平。当然，Web达到高中生智力的功劳也不都是Google的，Web2.0运动其实将人和Web建立了更深度的连接，Facebook、Twitter、Foursquare等为代表的网络服务在人、时间、位置等诸多真实世界的基本维度上为Web搭建了新的结构层。Quora类网站的出现，标志着Web进入思考者的领域，它同时也是Web在具备上述结构层之后的另一个结构性成长机遇。Web通过学习用户添加的标签，形成自己的概念层，因为来自于用户，所以这一概念层是和用户们所集体认同的概念相一致的，于是Web便可以更好地理解用户在谈论什么，能理解意见性的软性信息，而不仅仅是真相和事实等硬性信息。
　　Google由于大大推动了语义网的前进，提高了Web智能，发现了一块巨大的商业搜索市场，其实就是搜索广告市场，而理解能力更强的Web未来理应用于更复杂的电子商务用途。所以，每一代创造Web新结构层的企业，都更有可能找到全新的商业模式，这一点至少在美国是屡次被验证的。
　　甚至早在2002年，就有人撰文《2009年8月：Google如何在语义网时代打败亚马逊和eBay》。这篇文章的预言虽然没有完全应验(Google市值超过这两家公司，却并未打败他们)，但它提供的方法大体可以借鉴。语义网的发展，能够让那些对语义网做出巨大贡献的企业超越前人，摘得电子商务的王冠，而且这个胜利的时间很可能是和语义网技术的发展同步。
　　但预言有一点没有考虑到，那就是上市也给Google带来了上市公司都有的“收入诅咒”。当今搜索的改进，势必要考虑社交层的兴起及对整个网络的影响。而Google只是将社交纳入庞大算式的方法，相比Quora重新建立“话题层”的方法变得不再经济。张智威副院长说，用户每Google一下消耗的能源，大概相当于消费一听啤酒消耗能源的1/44，也就是44次搜索等于一听啤酒。其实，对于每日搜索请求超过2亿次的Google，这已经是一个不小的能耗。Google如果是一家私人公司，它应该会改变现有的方法，以知识工程的方式加入到重新搭建网络的工作中，而这会冲击掉其原有的收入模式。Goolge很难选择。
　　如果Google在某种程度上被替代，就像它替代雅虎等模式一样，那么替代它的一定是更经济而高效地为用户提供答案的公司。正是沿着Google的车辙，我们现在同样看好Quora的商业前景。只要它能把建构语义网上“话题层”这一件最重要的事情和方法继续发扬光大，它也许就是下一代搜索引擎和电子商务的入口。有一天，它的市值会超过亚马逊和eBay。

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2 : greatsoup38(830)@2011-08-07 13:08:20

http://news.imeigu.com/a/1312516864424.html
【TechWeb報導】8月5日消息，據國外媒體報導，熱門問答網站Quora的情況似乎不太好，comScore發佈的數據顯示，過去7個月，該網站獨立訪問人數總體呈現上升趨勢，但最近一個月略有下降。

與此同時，Quora在谷歌趨勢（Google Trends）中也呈下降態勢。也許炒作真的過期了，Quora需要好好想想如何做一個真正的產品。

就在不久前，有分析文章稱，Quora正處於麻煩中，理由是：雖然Quora在很長一段時間被視為一款偉大的產品，但是隨著Google+的出現，這一局面將打破。因為該服務的早期使用者並非忠實用戶，他們似乎已經去往更時髦、更具科技性的Google+。

所以，當人們討論Google+將威脅Facebook的時候，其實這些小型網站的處境更危險。在人們拋棄Facebook前，更有可能先遺棄Quora。

最新消息稱，Quora當前估值已經達到8600萬美元，該公司想成為一家價值10億美元的公司。Quora已經以8600萬美元估值從Benchmark Capital和個人投資者處融資1100萬美元。

歸根結底，Quora需要好好設計自己的產品，不要讓用戶對其失去興趣。（張藍藍）

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人工智能「升呢」　語言迷宮尋資料 超級電腦問答賽擊倒人類

1 : GS(14)@2011-01-15 15:09:04

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14871352
人工智能又「升呢」到另一個新層次了，不只捉國際象棋贏了人類，玩問答比賽也力壓人類，美國國際商業機器（ IBM）的超級電腦，擊敗兩位問答比賽冠軍，證明電腦不只一板一眼的運算快過人，就算在語言迷宮中尋找資料，也有超越人類之勢。

IBM上月宣佈搞電腦對人腦挑戰賽，前天（周四）在紐約州的研究中心電腦實驗室，進行首次公開較量的練習賽。 IBM超級電腦「沃森」（ Watson），迎戰美國老牌電視問答遊戲《 Jeopardy!》冠軍人馬，一個是 2004-05年創下連贏 74場紀錄的詹寧斯（ Ken Jennings），另一個是創下贏得 330萬美元（ 2,574萬港元）獎金紀錄的拉特（ Brad Rutter）。
以問題句式說出答案
實驗室內的佈置，跟節目佈景完全一樣。《 Jeopardy!》形式跟一般問答遊戲不同，參賽者先選擇不同範疇和不同獎金的題目，聽到提示後猜答案搶答，以問題句式將答案說出來。問答顛倒的形式，對語言處理能力要求更高，對一般電腦而言是個死穴。
練習賽開始，詹寧斯所選題目範疇叫「小妞兒掘起我」（ Chicks Dig Me），原來是關於女考古學家。第一題提示：「凱尼恩（ Kathleen Kenyon）發掘這個《約書亞書》提到的城市時，發現城牆維修了 17次。」「沃森」率先用溫柔男聲搶答：「甚麼是杰里科（ Jericho）？」
「沃森」其後再連續搶答答中三條同一範疇題目，詹寧斯和拉特連鐘也未按響過，慘食白果。「沃森」還懂得搞搞新意思，選題目時忽改句式說：「就掃清『小妞兒掘起我』吧。（ Let's finish'Chicks Dig Me'）」令現場觀眾發笑激賞。
人類兩大高手要到關於兒童書和姓名簡寫的題目，才開始搶分，不過為時已晚。最終 15條題目中，「沃森」搶答答中約一半，得 4,400美元，贏了得 3,400美元的詹寧斯和 1,200美元的拉特。
電腦以 IBM創辦人命名

「沃森」的命名押上了 IBM創辦人托馬斯．沃森（ Thomas Watson）的姓氏，當然不是善男信女。它由 10座 IBM Power 750伺服器組成，有 2,880個處理器核心和 15TB的 RAM記憶體，能極速分析複雜的人類語言，搜尋內存資料， 3秒內得出答案。「沃森」沒有佔便宜接上互聯網找資料，而是儲存 2億頁內容作後盾，相當於 100萬本書。
領導 IBM研究小組的費魯奇說，小組花了四年心血後，相信「沃森」有力挑戰《 Jeopardy!》，能極速理解提示、分析需要尋找的資料、提出明確的答案，以及對答案有信心，這次較量證明他們已成功。
詹寧斯和拉特還有一次機會，為人類挽回面子。正式比賽將於美東時間周五舉行，下月中在電視台播出，冠軍獎金有 100萬美元（ 780萬港元）。不過兩人在練習賽後見記者，都拿《未來戰士》說笑，說電影中電腦勝人腦、跟人類打仗的時代要來臨了。
霍士新聞頻道/美聯社/路透社

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Realblog使用情況及問答教學

1 : GS(14)@2011-01-15 16:54:37

如題

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2 : GS(14)@2011-01-15 17:07:24

網址是http://realblog.zkiz.com

在Realforum有戶口就可以寫，如果是財經Blog，可以在集財網首頁有宣傳

如果大家不懂的，我會在這兒教大家用用

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3 : GS(14)@2011-01-15 17:12:25

如果想在自己個Blog加counter，加廣告的話，就在Login後按上面的修改信息，然後在頁面上方代碼/頁面底部代碼及邊列代碼點上以下程式碼。

下面的[ZID]是你的代號，這號碼在Login 後 Blog的 右上角會有。

加最新文章顯示:
< script type='text/javascript' src='http://realblog.zkiz.com/js/recentpost.php?ownerid=[ZID]'>

search功能
< script type="text/javascript" src="/js/searchbox.php?ownerid=[ZID]">

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4 : GS(14)@2011-01-15 17:20:21

想加廣告的話，在Google開個Adsense戶口，然後把代碼貼上在頁面上方代碼/頁面底部代碼及邊列代碼即可

我們也有Blog Rank服務，詳情有開Blog後去 blogrank.zkiz.com，然後把適用代碼貼上。

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5 : GS(14)@2011-01-15 17:21:02

http://realblog.zkiz.com/abbychau/20830
壇主加的特別功能

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6 : abbychau(1)@2011-01-15 19:57:13

5樓提及

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http://realblog.zkiz.com/abbychau/20830
壇主加的特別功能

不要誤導民眾


請到http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=169

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7 : Sunny^_^(11601)@2013-03-13 23:40:54

4樓提及

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我們也有Blog Rank服務，詳情有開Blog後去 blogrank.zkiz.com，然後把適用代碼貼上。

可唔可以講詳細D點加廣告??

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巴菲特2011年股東大會問答（文字實錄）

1 : GS(14)@2011-05-02 16:23:17

http://news.imeigu.com/a/1304217119599.html
[關於索科爾] 第一個提問，同樣是關於索科爾。 問題：無法理解你在發現索科爾醜聞的時候，為什麼沒有立即採取強硬措施，而是發布了一個滿是辯解和讚揚索科爾的新聞通稿，對於這樣玷污了你本人和伯克希爾榮譽的人，你為什麼不無情(rutheless)些呢？
[關於索科爾] 巴菲特回溯了他在宣布投資路博潤之後發現索科爾提前買入之事的過程(這些細節基本上已在伯克希爾審計委員會本週發布的報告中披露)。
[關於內幕交易] 巴菲特承認，發現該醜聞後的第一份新聞通稿措辭不夠嚴厲。 他還稱，已向SEC提交了很多有關此事件的細節。 查理·芒格表示，不能在盛怒之下做決定，表現出來的“無情程度”應該與職責的要求相符，而不能超過。

....

[關於伯克希爾] 巴菲特：我們不認為現在伯克希爾的股價太高。 他還稱，有意收購一家非常龐大的跨國公司，因為對方規模過大，只有動用部分伯克希爾股票作價才能進行此收購，但只有伯克希爾的股價漲到完全體現其價值時，才會如此操作。

...
[大會現場]提問 ：是否仍然更喜歡回報較高的公司，就像可口可樂或寶潔，而不是那些擁有大量“硬資產”的公司？

[關於投資策略] 巴菲特表示，更喜歡前者，在通貨膨脹環境下，擁有大量庫存和應收賬款的公司缺乏吸引力，我們通常對需要大量資本的行業(比如公用事業或鐵路)不是特別熱情，偏愛那些資本要求較低的公司，比如See's Candies糖果公司。

[關於投資策略] 巴菲特笑稱，幾十年前，每盎司黃金的價格曾經與每股伯克希爾股價差不多，而現在金價要趕上我們的股價還差得遠呢。

[關於投資策略] 巴菲特表示，投資可以分為三大類，第一類是與貨幣有關的。 說著他掏出了一張一美元紙幣，背面印著“我們信仰上帝”，巴菲特笑稱，應該改為“我們相信政府”，因為任何與貨幣有關的投資都是一種賭博，即押注於政府的貨幣政策。 從長遠來看，幾乎所有貨幣都貶值了，除非回報率非常之高，否則我們不認為投資於貨幣是合理的。

[關於投資策略] 第二類投資是不能用於生產，只是可以轉售的東西，典型的例子就是黃金，把全世界的黃金都放在一起，你可以造一個邊長67英尺的立方體——可還是沒什麼用。 巴菲特稱，購買任何不能用於生產的資產，都只不過是賭博，期望會有人出更高的價錢從你這兒買走。

[關於投資策略] 第三類投資則是可以生產創造的東西。 比如一座農場，你願意為其付多少錢取決於你認為它能生產多少價值。 這種投資風格才是巴菲特和芒格喜歡的。

[關於投資策略] 芒格表示，投資黃金是為了避險，如果說你購買某項資產，卻只有世界末日的時候才能回報，這恐怕說不過去。

[關於投資策略] 巴菲特：全世界的黃金總市值8萬億美元，全美國的農田總價值才2萬億美元，也就是說，用來購買一個邊長67英尺的黃金立方體的錢，可以買下全美的農田，再加上10個埃克森美孚，然後還能剩下來1萬億美元！

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[大會現場] 提問：你對商譽的價值如何看待？

[關於商譽] 巴菲特：在衡量一家公司基本的吸引力時，不應當把商譽的因素考慮進去。

[大會現場] 提問：能否舉幾個例子，來說明哪些企業的舉措是正確的，哪些則是錯誤的？

[關於企業舉措] 芒格：好市多(Costco)就是個通過天才地管理成為行業內翹楚的典型，該公司在韓國的一家店年銷售額就達到4億美元，好市多的成功是明智管理、企業道德和勤奮耕耘綜合的結果，是極為罕見的。
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[大會現場] 提問：我們的子女生活無虞，什麼都不缺，如何激勵他們刻苦學習成長，使他們能與各發展中國家的下一代競爭呢？

[關於子女教育] 芒格：這確實是個問題，不認為在富裕家庭長大的孩子會喜歡每週工作60個小時。 巴菲特：我不希望我的孩子僅僅因為父母有錢就覺得自己很特別。 他還笑稱：當然我也不希望給他們太多激勵，讓他們比我幹得更好！

[大會現場] 提問：伯克希爾現任管理層很大程度上不是為了錢而努力工作，可是我們不大可能找到另一位願意只拿10萬美元的CEO，你希望將來的高管拿多少薪酬？

[關於高管薪酬] 巴菲特：下一位CEO很可能也在繼任前就有很多錢了，不過考慮到本公司的規模，他還應當獲得大額薪酬；他還可以獲得期權獎勵，不過應當基於公司的內在價值授予，而非股價。

[關於高管薪酬] 巴菲特：我們的一些經理人年薪好幾千萬，不過他們理應獲得這麼高薪酬。

[大會現場] 提問：考慮到你們對可再生能源和自然資源都很感興趣，能否談談各種資源的耗竭對你們的投資戰略有何影響？

[關於資源] 巴菲特：影響不大，有不少社會問題對我們的投資決定其實沒多大影響，我不是說他們不重要，只是不一定會影響我們的決定。

[關於資源] 芒格：有些人覺得資源耗竭問題的解決方案就是挖、挖、挖，這些人簡直是瘋子。

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[大會現場] 提問：你對現在的住宅建設市場有何看法？

[關於房地產] 巴菲特：現在的情況非常糟糕，我們旗下的Shaw、Johns Manville和Acme Brick公司都受到了影響，目前看來完全沒有復蘇，一片慘淡景象。 但是這些企業本身很不錯，總的來說，我國建設新住宅的速度與家庭數量增長是同步的，只是現在的情況較為特殊。

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