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无线应用商店“三重门” 淘未来先抢“用户”

1 : GS(14)@2010-09-26 11:10:15

http://www.cb.com.cn/1634427/20100925/152451.html
　编者按/随着苹果App store、谷歌Android Store的壮大，越来越多的基于无线互联的软件应用商店正在兴起。比如，中国移动打造了自己的软件商店MM(Mobile Market)，诺基亚中国推出了Ovi商店，而百度也在近日发布了一个可搜索的应用开放平台。在无线互联网发展热潮的推动下，潜伏在应用商店中的是一批批正在火热掘金的中小企业，它们应该如何迅速占位?如何与行业软硬件大腕们合作?在创业期如何权衡免费圈地与收费获利的关系?在投资方眼中，它们还需要在哪些方面实现突破?应该如何完善自己的商业模式?本期创业圈将深入探讨这些话题。　　技术之困
　　哪棵树下好乘凉
　　问题：操作系统是手机的心脏，谁控制了操作系统，就等于控制了手机产业链。未来还将有众多的手机厂商不断研发自有操作系统，围绕操作系统做应用软件的开发者们应该如何选择?
　　支招：先明确目的，看清大势及各自利益范围再下手;要现钱找苹果，赚未来靠谷歌。
　　靳岩：从目前的竞争形势来看，iPhone OS应用开发比较容易赚到现钱。一方面是因为苹果的App store是一个封闭的销售渠道，另一方面苹果的用户也比较容易接受付费。但是在国内，做iPhone OS应用开发也存在一些难点和风险，比如开发iPhone OS应用必须要用苹果电脑;开发中文应用基本上赚不到钱，因为中国有类似91(一个智能手机互动服务平台)的网站大量充斥着破解软件;而开发英文应用很难去跟国外的开发者竞争，因为国内开发者并不熟悉国外的相关市场;另外，由于开发者众多，上传到苹果App store里的软件，也很快就会被埋没到排行榜中。
　　因此从未来趋势讲，我更加看好Android，主要的原因是入门容易，创业者需要付出的代价小。首先Android是一个开放的平台，目前每天有超过16万的Android设备出货，而且这一速度还在递增;另外，中国各大运营商都加入了Android的开放联盟当中，推出了Android的手机等，这些都是利好的市场因素。
　　陈有杰：我们公司主攻的是Android和iPhone OS手机游戏及应用的开发与发行。虽然我们也看好国内日益繁荣的Android游戏及应用市场，因为随着更多的手机厂商开始采用Android操作系统，其用户使用量和市场规模会越来越大，必然导致对应用程序和游戏需求的日益增长，但是，这一市场仍然具有不完善的因素。比如：开发群体比较零散，应用质量与国外相比，仍有很大差距，因此还需要一个更加完善的产业链来支撑，可谓“革命尚未成功，大家仍需努力”。
　　许欢：以我们过去的经验，不能把技术只压在某一类应用平台上，这样风险太大。我们现在的平台上各种程序应用都有，包括适用于苹果的和谷歌的。
　　模式之困
　　免费圈地还是收费获利
　　问题：传统互联网培养起来的用户都有免费的习惯，而移动互联网则要求用户付费，这种付费模式能坚持多久?当然，也有走免费路线跑马圈地的创业者。那么，应用商店的淘金者到底应该如何构建自己的商业模式，才能在全新的移动互联网领域站稳脚跟?
　　支招：在中国目前的市场环境下，还是先通过免费去争取用户，然后等机会成熟再想办法赚钱。
　　靳文戟：苹果App store收费和广告模式都很好，在中国也有机会，但是还需要找到一个切入点。比如91手机助手，就是先给用户提供一些安装应用，然后吸引流量。至于在商业模式方面，在中国用户还是习惯于后付费，这是与国外有极大差别的。从投资角度来讲，我们更偏重于91助手之类的、能吸引大量用户的平台公司。当然，这个行业还很新，空间大，变数多，说不定哪天腾讯、百度、阿里巴巴这些互联网公司就会参与竞争，那么留给新的移动互联公司的机会就不多了。
　　曹明：在中国，如果没有用户，根本就谈不上盈利模式问题，因此只能用免费的方式去吸引用户。事实上，现在的移动互联网产业和用户都还不成熟，你收费而人家免费，可能导致没有人愿意来。手机应用商店的发展在中国还处于初级阶段，现在有人希望用一些运营模式把厂商、开发者的利益均摊，但是，这一想法的实现需要有个前提条件：即建立在用户付费以及多种支付手段之上。因此我们认为，现阶段最好还是能务实一点，先为用户提供合格软件，然后再在此基础上去做最大的覆盖。
顾锐：移动用户习惯去付费，但仅仅做收费型的公司，产品有可能发展不起来。而应用商店的用户上不来，应用产品做广告的投入就得不到回报。对于一个平台型的公司来说，做起来需要相当长的时间，一旦有应用加入这个平台，就可以收取分成，但成功的几率比较小。我们投资的灵禅也在做手机游戏开发，灵禅有自己的网络游戏,有自己的社区，希望通过与社区结合起来，基于社区的优势和基础进行转化。
　　李鹏：机锋网的收入主要来自广告，另外我们搭建了一套自己的支付接口，主要是针对会员，以兑换券的方式进行。用户可以通过网上银行、支付宝、短信和充值卡等平台进行充值，获得兑换券，然后用户就可以使用兑换券在机锋商城中获得一些应用和购买一些功能和道具。在上述所有的收益分成中，开发者占70%，而机锋网仅占30%。
　　许欢：在国外，手机用户下载一个应用需要交钱，在中国正好是反过来的：应用推广需要给渠道钱。实际上，现在的应用已经有很多，但是没有人把它整合好，没有针对用户的个性化去推荐相应的应用。在这样的现状下，我们会把手机应用网站做得更加2.0一点，通过不同的标签去整合应用，同时也更深入地了解用户的需求。因此，tompda.com的定位是手机里的豆瓣，只要用户达到一定数量就可以把电子书、视频装进来，这时候真正有需求的用户，就可能会付费了。当然，目前来讲，我们主要还是靠广告赚钱。
　　推广之困
　　开发先行还是用户先行
　　问题：手机屏幕有限，而开发出来的应用程序却与日俱增。不仅应用开发商们面临着如何才能有效地推广自己产品的问题，即使一些做平台的公司也面临着推广的难题。
　　支招：开发者要尝试运用产品行销的各种手段，抓住用户需求，重点宣传应用能为用户解决什么事情，同时还要建立自己的品牌。
　　李鹏：在中国，目前归纳起来，主要有4种推广渠道：一是各种移动商店，包括系统开发商、运营商、手机厂商以及第三方平台开发的商店;二是各种论坛，比如华军软件园等一些有下载功能的论坛，比较适合于付费的一些应用;三是跟手机厂商合作，成功内置在手机里面;四是利用自己的官网进行推广，这主要是通过口碑营销来传播的。当然在实践中，除以上这些渠道外，还存在一些推广技巧，比如可以让自己的软件更新更频繁一点，或利用刷屏的方式让排名靠前。
　　曹明：从现在用户每天几十万的软件下载量来看，如何让用户基于搜索的情况下找到他需要的东西，是App store商店最核心的问题。软件会越开发越多，手机屏幕只有那么大，如何让软件和用户需求吻合，这里面留有一些优化和营销推广的机会。在长期软件供过于求的状态下，对选择软件的消费者，除了建立其在对商店的信任之外，还有就是打造软件开发者的品牌，这也是吸引用户选择自己软件的一个基础性因素。
　　许欢：对于初创期的应用开发者来说，由于用户教育的成本很大，因此推广在很多时候成为软肋。然而，推广是非常重要的，否则，再好的应用也没用武之地。另外，做平台的公司同样需要推广。有时平台公司可能更重视开发者，但我却认为他们应该更多关注用户，给用户带来最好的感受。现阶段，不是告诉开发者，我这里有平台，可以找到用户;而是要告诉用户，可以通过手机里的应用帮助他完成很多生活和工作里的事情。针对这一点，我们做了一些产品，来解决此类匹配的问题。比如刚推出的TomPDA PC客户端(symbian版本)，就可以用来帮助使用塞班系统的手机用户实现电脑与手机的同步，这一功能有点类似于91手机助手和“豌豆荚”(李开复的创新工场投资的第一个手机管理软件项目)。
　　创可贴
　　淘未来先抢“用户”
　　2008年7月，苹果推出了App store。如今，基于这一平台的应用已经遍地开花了。但是，移动应用商店在中国远还没有成型，仍处于探索期。在这一现状下，创业者要想走得更远，抓住“用户”其实就等于抓住了未来。
    　　争夺用户已成为手机应用商店淘金者的重头戏。运营商有现成的用户数据，手机厂商可以将顾客数据内置，难的就是第三方平台和开发者，他们要想从互联网上去找到属于自己的用户，还需要付出时间与精力。
　　那么如何抢到属于自己的用户呢?资深互联网人周鸿 祎 认为，从用户中来，放下架子，真正从用户的角度去研究产品，把一切花俏的玩意儿去掉，把复杂的技术做到后台，让用户看到的是简单和简洁的运用，这样做出来的东西，才会受到用户的欢迎，才会让产品深入到用户中去，从而汇聚起大规模的用户基础。
　　国际顶尖的互动娱乐软件公司EA的做法就值得借鉴。他们每开发一款流行的运动或是电影游戏，都会花大力进行市场宣传，然后每年推出一个新的版本。借助这一策略，EA屡试不爽，《哈利·波特》和《指环王》等电影游戏的推出和运作都成为业界成功的典范。而在移动游戏方面，他们也在延续着这样的传统。比如，模拟人生是EA Mobile在iPhone平台上的经营类游戏，先后经历过多次的更新，目前最新发布的是模拟人生3(The Sims 3)：野心(梦想起飞)系列，让玩家在他们的模拟市民生活中追求各种刺激发展与职场生涯，它也成为了全球销量最好的模拟经营游戏。
　　总而言之，通向移动互联网的道路有千万条，但通向“金库”的道路只有一条，那就是，得用户者得天下，得用户者得未来。

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机峰网：基于Android平台的“应用商店 社区”

1 : GS(14)@2010-11-28 11:39:27

http://www.cb.com.cn/1634427/20101122/168573.html
　代表企业 机锋网　　优 势 商业模式清晰，团队运营能力强;基于论坛和社区，可以黏住用户和开发者
　　风 险 盈利模式过于单一;未来面对的竞争非常激烈
　　2007年，在美国读MBA的谈毅，有幸成为了第一批排队买iPhone的用户。他亲眼看到了iPhone上市，并改变了一家公司和整个市场。但让谈毅感到遗憾的是，“我觉得iPhone像个童话，他有自己封闭的产业链，从开始到现在都是封闭的，尽管苹果有着完美的体验，但是很难参与其中。”
　　Android平台的发布，让谈毅看到了希望。2007年底机锋网成立，这是由一群Android的开发者成立的一个以技术交流为核心的社区。谈毅也在这个社区里进行开发，并在美国发布了两个重要的产品：Amarket和Ahome，一个是为开发者提供营收的平台，一个为Android提供了桌面管理的工具。这两个应用为机锋网赚到了第一桶金：10万美元。
　　专业社区转型
　　因为起步于社区网站，谈毅很注重跟论坛的紧密合作。随着越来越多人使用Android手机，谈毅开始将专业型的论坛转型为更能满足大众了解需要的浅知识的平台。
　　谈毅告诉《中国经营报》记者，从用户的角度来看，传统的论坛都是一些非常核心、铁杆的玩家在分享自己的发现和心得，机锋网已经把这些东西逐渐抽离出来，因为论坛其实并不是十分有利于搜索、检索。举个最简单的例子，一个“白丁”手机用户，他去机锋网论坛的首页，精华的列表他看不太懂，标题浅显内容也看不太懂，里面有很多术语都是很资深的玩家才能理解的，什么“刷机”“APPTOSD”，像这些概念，我们把浅显内容单独分离出来，做了机锋网站。这种对社区模式的转型不仅为机锋网社区平台带来更多的流量，也能为机锋的应用平台发布带来新的下载用户。
　　双渠道支撑
　　机锋网产品总监梁华栋认为，Android为产业圈带来了一个从零开始的机会。不是每个时代都有机会赶上发令枪， 但Android提供了一个互联网合作的新模式，拉动了一个庞大的产业链，让各参与方从不同角度施展他们的创意，满足人们不同的风格、不同的需求。
　　机锋网也在此平台之上找到盈利机会，一方面为有需求的客户提供定制服务，为硬件厂商提供应用商店解决方案，以满足硬件用户的需求。另一方面，通过帮助应用开发者提供软件发布的服务，提供一些统计服务、广告服务、支付服务，机锋网得到了最需要的内容，而在机锋网下载的应用，也采用业界普遍的三七分成模式，开发者可以获得70%的收入分成。谈毅告诉记者，目前机锋网已帮助100多款应用推向海外市场，每款应用大概能带来1万元人民币的收入，尽管不多，但是一个不错的起步，空间无限。
　　除了兼具社区和发布平台的双重功能之外，面对良莠不齐的应用品质，机锋网也选择了自己建立研发队伍。梁华栋介绍，目前机锋网已经自己研发了十多款产品，机锋网今年基于多个平台的收入额预期能达到1000万元人民币。
　　易观国际分析师孙培麟对机锋网的评价是商业模式较为清晰，团队运营能力较强，但盈利模式过于单一。
　　机锋网“应用商店 社区”的形式把开发者和用户很好的黏在了平台上，方便他们交流沟通的同时也有助于为机锋市场补充应用。但是弊端在于，机锋网只专注于一个系统，有一定风险。同时应用团队和用户缺少一定的推广，用户规模不容易提高。
　　另一方面基于Android的平板电脑未来仍有机会，现阶段在机锋市场里还没有体现出对其他终端的关注程度。而机锋网最主要的挑战在于整个中国应用开发市场比较混乱，第三方应用商店较多，还有一些破解的网站存在，行业内竞争较为激烈，同时厂商盈利模式相对较为单一。

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整合「長尾商店」

1 : GS(14)@2011-04-11 23:26:08

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-1/0NMDAwMDIzMDQ0Nw.html
  
  
如果用流通經濟學來看怡亞通供應鏈股份有限公司(002183.SZ，下稱：怡亞通)最近的新變化，也許能明白其模式構建者的用意。
這
家公司最近推出了一個名為「BTX」計劃，模式的構思是由董事長周國輝經過一年的思考後提出，目標是吸引數千家「長尾商店」加盟怡亞通的龐大網絡，各家商
店將會掛上「宇商連鎖」的品牌名，合作模式是怡亞通統一提供商店內各種商品的直供與物流，將整個供應鏈業務滲透進入大客戶（B）到星羅棋佈的小終端（C）
當中。
實際上，這家公司希望打造的，是從提高商品流通的效率出發，重塑品牌商，批發商和零售商之間的關係鏈條，將市場上各種商品分散的代理經銷體系交由怡亞通這個「大管家」來統籌，繼而把商品資源分配到銷售終端網絡，對市場上已有的流通模式進行新的改造。
而這個計劃的實施，將由今年3月成立的上海宇商供應鏈管理有限公司（以下簡稱「宇商連鎖」）來完成。「宇商連鎖」計劃在3年內在全國30個省市建立龐大的營銷網絡及一級物流配送中心和上千家加盟連鎖店。
模式重審視
在
傳統的渠道模式裡，一件商品從製造商到達零售終端，中間環節通常會包括總代理，一級經銷商，二級經銷商甚至還有三級經銷商。作為供應鏈服務商，怡亞通一直
認為，品牌的渠道建設成本有著壓縮的空間。其理想的模式，是從製造商採購貨物後，將貨物直接分銷至大型賣場、門店、超市，從而省去了中間多級分銷商環節。
因此，在2009年開始，其通過推行「深度供應鏈」（見本報2010年5月10日相關報導《被怡亞通取代》）服務，和達能、可口可樂、紅牛等公司，在某些
區域實行渠道的扁平化改造。
而在今年推「宇商連鎖」計劃之前，怡亞通曾有過B2C模式的「宏偉」構想（見本報2010年5月10日相關報導
《樂蕃薯模式解讀：不掙零售的錢》），推出「萬店3C＋1C」（銷售家電產品、保健品等）連鎖品牌，計劃在五年內開設10000家終端店，競爭對手是國
美、蘇寧的社區店。
當時，雙方合作的模式是：加盟商提供啟動資金，開設新門店，怡亞通輸出產品和提供物流供應鏈服務，並結合台灣大同集團的連鎖店經驗，為加盟商提供門店的信息系統和管理流程。
這個計劃的實施方是怡亞通下屬長怡公司和大同集團聯合注資成立的樂蕃薯公司。周國輝的邏輯是，通過開設上萬家連鎖終端店面，獲得整合上游供應商資源的能力。這樣一來，加盟的門店一旦形成規模，能為怡亞通帶來穩定的供應鏈業務。
但這種模式很快就宣告暫停。
2010年底，周國輝重新審視了這個新業務的可行性。經過一段時間的實踐，其發現這種模式「投入大、管理難、擴張慢」，原因是如果只做3C類產品，且加盟商開店的速度不能迅速滾動起來形成規模效應，那怡亞通的上游產品資源，「不足以支撐這些店的發展。」
另外的原因是， 開新店的模式，是建立在加盟商積極參與的基礎上。一方面，有資金實力的家電經銷商已有固定的合作對象，而沒有經驗和資源的「新手」們，在如何良性運營一家家電社區店，需要一定的培育期。
周國輝也坦言，新開店需要投入的資金成本和時間成本而言，從這些連鎖店的定位而言，短時間內並不能看到成效。
不過，這個項目也並未完全夭折。模式分析後，周國輝將「萬店3C」計劃改造成如今的「宇商連鎖」，仍然是打造B2X的大型網絡，但思路和做法，都有了相應的調整。
「380計劃」搭台
周國輝自己的觀點是，萬家3C店的模式之所以需要修正，根本的原因在於此前醞釀的「380計劃」尚未成型。因為為終端門店提供服務的最基礎配置，應該是每個重要區域，都要建立大型物流倉儲平台。
「380計劃」是怡亞通三年前推出的，希望用3-5年時間，在全國380個城市設立集分銷與深度分銷、採購與深度採購功能於一體的城市平台。具體來說，即在當地建立包括分撥中心，系統，承載當地商家的供應鏈需求。
2008
年此計劃啟動時，怡亞通的策略選擇從IT行業開始。但是「前幾年IT行業的規模還不夠，當地的業務還不能夠支撐當地一個平台的發展。」因此，周國輝決定從
一個行業進入到多個行業，讓平台的成本更為經濟，「現在我除了IT以外，還有快速消費品，包括飲品、母嬰用品、日化產品，以及所有的百貨產品。我現在的定
位是百貨產品的380。」
2010年，怡亞通在全國100個城市搭建了100個平台和15個區域項目部，據周國輝介紹，一個平台最高的
業務量做到數億元。而快速消費品、糧油、汽車後市場、IT、家電等深度供應鏈服務平台體系基本成型。按其說法，「沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德龍、歐尚、大
潤發、華聯、紅旗、新一佳等全國性或地方性渠道運營商也納入了平台聯盟。」

  
  
周國輝認為，平台的搭建起到了對當地客戶資源和供應鏈資源的整合作用。而對於每個平台的構成，周國輝表示，「我的整個平台包括倉儲配送
中心、運營團隊的管理、
成熟的系統、合作的外部組織團隊，以及我們上游、下游的客戶形成的一個系統體系。」如此一來，一旦客戶需要在某個區域得到供應鏈服務，怡亞通就可以在當地
平台的基礎上，提供一整套的供應鏈服務。
整合之惑
2011年，怡亞通計劃建成120-140個
城市平台。此外，與「B2X」計劃相配套的，是所有加盟「宇商連鎖」的店將實行形象、品牌、促銷、採購、管理、服務
「六統一」。其還將依託在各大城市建立行業產品VMI供應站（大型倉儲及配送中心），對各連鎖店進行JIT（Just in time）配送。
這僅僅是開始。對於周國輝來說，他對怡亞通的期待不止於此。因為這個模式一旦成立，還可以與怡亞通旗下的宇商系——宇商小額貸款公司和宇商網互相促進。
據
介紹，在這個計劃裡，宇商平台的角色是可以為加盟商提供融資服務，在供應商資金緊張的情況下，宇商小額貸款公司可提供500萬元以下的資金扶持。針對加盟
商，宇商平台還提供一系列的服務。而宇商連鎖的虛擬平台部分，則由「宇商網網上商城」、「宇商愛購」和「支付平台」三個方面相互呼應而組成的一個有機整
體。
因此，在周國輝的構思裡，380平台應該是一個360度的複合體，形成可以容納百萬家小型店舖依附的生態圈。在這樣的合作模式下，怡亞通的供應鏈服務，可以從信息流，物流，資金流都發揮所長，讓眾多「獨立作戰」的小店舖進入到這個品牌通道。
而「長尾商店」被整合的同時，也會將怡亞通的品牌效應輻射出去。因為街旁小店掛上的「宇商連鎖」品牌，無疑也起到了品牌傳播的作用。
不
過，就現階段而言，平台的建設成本以及中小店舖的整合成本，都是這家公司面臨的挑戰。「萬店3C」計劃所遇到的種種問題，例如加盟商資歷經驗待考，打造這
個模式所需要的整合成本和時間成本的不確定性，以及怡亞通的品牌能否吸引新加盟商，而這些加盟商獲得的利益是否大於投入的成本……這些問題都是怡亞通這家
以「新商業模式」自居的公司，最現實也最迫切需要被印證的問題。

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一掃即買 微信新功能闢財路 將3億用戶連接網上商店

1 : GS(14)@2013-08-12 23:27:51

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa1.htm




QQ由最初的即時通訊軟件變成綜合平台，既有收費網絡遊戲，又有廣告，推動騰訊盈利高速增長。這條成功方程式，亦在流動互聯網時代，引進到智能手機上。騰訊的微信最大優勢是擁有逾3億用戶，這是一個龐大的消費群。在上周新版本中，微信加入即時翻譯英文、地圖搜索等功能，以圖令用戶依賴微信，更重要的目標則是一步步將用戶轉化為收入來源。

與遊戲開發商拆帳 收三至五成

首先，新功能遊戲中心及表情商店，自然是吸金工具。雖然暫時只得2款手機遊戲及5款聊天表情，但每款聊天表情索價6元人民幣(約合7.6元港幣)，遊戲「天天愛消除」內，亦有須付費購買的虛擬道具，為微信創造收入來源。同時，第三方開發商將遊戲放在遊戲中心內上架，騰訊可與開發商拆帳，分享30%至50%的收入。

掃描條碼封面 可比較網店價格

微信內掃描貨品的「掃一掃」功能，更有可能改變網上購物的生態。這項微信新增功能方便之處，是可以掃描內地市面上的貨品，如洗頭水、電器及服飾等產品條碼，書本及CD更可直接掃描封面，當系統辨識後，微信會提供簡短的產品介紹，還可提供一個或多個即時網上商店的鏈接和價格，包括騰訊旗下的網店「易迅」。對價錢較敏感的用戶，在逛街時看中心頭好，即可用微信連接網店並格價，在網上以較平價錢購物。

微信購物要成功，關鍵要做到「又靚又平」，但現時合作伙伴的價格，卻暫未見吸引之處，部分甚至較超市貴(見另稿)。

分析：下半年料已貢獻盈利

國泰君安分析員黎柏堅認為，今次新增的功能，大大方便用戶玩遊戲及網購。尤其是人們使用手機的時間愈來愈長，微信功能增多，自然更佔優勢。他估計，微信有望成為騰訊的新增長點，「預計微信下半年已有盈利貢獻，而當中的廣告費，亦會一直增加而帶動收入」。

興業僑豐證券分析員梁家威則指出，微信另一個功能，是可透過辨識用戶到達哪些購物地方，而送出附近商舖的推銷信息，「這個功能很有趣，當與更多商戶合作，廣告費自然提升」。

明報記者 岑䓪豪 魏嘉儀

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2 : GS(14)@2013-08-12 23:28:16

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa2.htm
搶阿里客 須增合作伙伴
  2013年8月12日



【明報專訊】微信的「掃一掃」功能，的確令微信變身為流動電子商貿的「入口」，引導消費者到網購平台購物，但更重要是合作伙伴的多寡，成為能否成功挑戰「電商一哥」阿里巴巴的關鍵。

騰訊早已積極開拓其電商業務，目前旗下B2C(Business to Customer)業務有QQ網購、易迅，C2C(Customer to Customer)業務有拍拍網，加上有網上支付系統財付通，佈局已與阿里巴巴看齊。

然而，阿里巴巴涉足電子商貿業務多年，針對C2C的淘寶和針對B2C的天貓用戶群龐大，要令網民「變心」轉投騰訊懷抱，微信改變購物形式只是第一步，要成功仍須有更多合作伙伴配合。

去年集團收購主要售賣數碼電子產品的易迅，與同類型的京東商城等「打擂台」。同時，騰訊亦與沃爾瑪控股的1號店合作，涉足網上超市，而此外還與以零售書本為主打的當當網合作。未來如能獲更多廠商直接進駐，則有機會殺出血路。

阿里入股新浪微博反擊

不過，以騰訊現時在電子商貿的實力，要搶攻阿里巴巴還差得遠。阿里巴巴亦並未袖手旁觀，近期以近6億美元入股新浪微博，即是為了擴闊用戶基礎，並藉新浪微博這個頗受歡迎的網上互動平台，推廣阿里巴巴旗下各電商產品。現時，阿里巴巴已在新浪微博積極發布淘寶及天貓的信息。騰訊與淘寶兩大網絡巨頭，以往各有地盤，鮮有直接競爭，但未來兩強相爭的場面，勢必愈來愈多。

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3 : GS(14)@2013-08-12 23:28:37

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa3.htm



【明報專訊】微信加入掃描條碼購物功能，暫時只支援內地產品的條碼，但書本則可以透過亞馬遜，或當當網等平台去購買。以本報格價所得，微信轉駁的網店商店售價暫時未見吸引，部分甚至較超市還貴；分析指與大型網商現時仍未加盟微信渠道有關。

微信介紹的網上商店，並不比一般超市大賣場等便宜，一些日常用品的價格，如洗頭水、食物及飲品等，甚至較超市或一般商舖貴，例如潘婷的洗頭水，微信轉駁的網店，最平的是自家網店「易迅」，索34.9元(人民幣‧下同)，最貴的是「1號店」要價達40.9元，都遠高於上海家樂福的31.1元；反映在方便購物的同時，價錢未必較便宜。

洗頭水貴過超市 書本廉宜

不過，書本的價錢普遍較在書店便宜，例如本報測試的《中國歷代戰爭史》，原價68元，但在亞馬遜及當當網分別是42.5元及29.2元，較原價便宜43%至63%。當當網的運費則由最便宜的5元至最貴的39元均有，視乎到貨的時間。不過，要留意的是若運往香港，運費最少也要45元，合計比在書店買貴一截。

有業界人士就估計，微信網購並不特別便宜，主因與微信合作的網上商店，目前有自家的易迅、當當網亞馬遜及1號店等，都並非網上購物的主流，而主要網商如京東商城、蘇寧易購等，目前還未加盟微信。因此有分析即指出，若短期內微信貨品未能令用戶留下「又平又靚」的印象，則好奇試用的用家，極可能會「快來快走」。

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排隊安檢　逼爆商店滬迪士尼全開放試玩

1 : GS(14)@2016-05-08 14:44:32

■花車巡遊為樂園首日試玩的高潮。


上海迪士尼度假區昨開始進行營運測試，受邀民眾昨早已在樂園門口大排長龍，經安檢攔下一批食物、飲品和自拍神器後紛紛湧入園中，雖下着雨仍不減興致。惟現時多數民眾仍未能進場試玩，只能隔住入口大閘拍照留念；而門外則出現「黃牛黨」轉售試玩門票，據悉價格達880元人民幣（下同，約1,051港元）。上海迪士尼度假區包括迪士尼樂園、小鎮、酒店和星願公園等。其中小鎮和星願公園已率先於上月26日開始局部試營運，卻於五一假期期間爆出遊客各種不文明行為，包括亂丟垃圾、柱上遭刻「到此一遊」、隨意採摘植物、孩子當眾隨地小便等。樂園昨首日全園試運，只向特定人士開放──除了來自上海和江蘇等地的官員外，還包括一批迪士尼員工和受邀民眾。早上11時半開園前，樂園大門外以及附近公廁等均現長長人龍；有遊客昨稱「連裏面有甚麼都不知道，就進去看看吧」，而不少人則表示想去看城堡。



【排隊安檢】

【逼爆商店】


■園內有遊客自拍留念。

過安檢排20分鐘

不過，各遊客在入園時，均要通過需時約20分鐘的安檢程序。與香港一樣，遊客不准帶飲過的飲品入園，不少人攜帶的麵包、雞蛋、餅乾、自拍神器等均遭攔下。昨日下雨，遊客穿上雨衣試玩各款機動遊戲，無損熱情；至下午更有花車巡遊，民眾在全長900米的巡遊路線兩旁觀看，並發出歡呼聲。此外，不少經典卡通人物如米奇、小熊維尼等均有亮相迎賓，各個賣飲食的店舖則聚滿人潮。而門外則出現黃牛兜售試玩門票，據悉開價達880元，比網上流傳上萬元一張便宜。小鎮昨也有部份商店開業，吸引大批民眾遊逛，惟有民眾表示商品價錢太貴，「一件小孩子T-Shirt賣199元……買不下手」。據悉，樂園從今起到下月11日都處試運階段，至下月12至15日則為最後測試器材設備階段，以迎16日正式開幕。新浪微博/中央社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160508/19602664

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【馮仁昭四圍超】石希露做過性商店售貨

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:13

資料圖片








ViuTV實況選美節目《美選D.n.A》16號F cup紋身女石希露（Olga），前日被網民爆曾經俾前男友毒打到裂鼻骨要入院，噚日又有讀者爆佢3年前化名LuLu喺夜店做坐枱，兼喺性玩具店做售貨員。Olga噚日回應話讀中學時確實叫LuLu，亦曾經喺性玩具店幫過手，但就否認做過夜店：「你睇我咁多紋身，兩隻手臂都嚇走晒啲客啦，3年前仲讀緊書，真係冇接觸過，性商店只係幫朋友手做過一日。」撰文：馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160712/19690730

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何韻詩獲性商店贊助

1 : GS(14)@2016-07-17 15:41:42

何韻詩早前發起在網上集資開10月演唱會，轉眼有一百五十個贊助商，昨日阿詩在fb公佈第二輪贊助名單，其中有一個贊助商是殯儀花圈和性商品店：「呢鋪真係俾你哋玩晒喇，有種香港人完勝。」阿詩知道有殯儀花圈和性商品店表示贊助演唱會時，第一個反應是：「接！點解唔接？人終須一死，而每個人亦有性需要，雖然佢哋嘅行業比較特別，但都係社會中努力服務人群嘅一分子。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160716/19696809

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性商店老闆3萬元創業月入7位數

1 : GS(14)@2016-08-16 06:24:21

■性事良品創辦人之一李健威指，情趣用品市場需要近年持續增加。　李潤芳攝



【本報訊】講起性玩具，大家會想起甚麼？廟街攤檔的大叔與殘舊包裝的震動器？抑或銅鑼灣小商場的一角，揭開布簾的露骨色情味？對於華人社會而言，床笫之事須低調避忌，以前的性商店都要遮遮掩掩。隨着電子商貿日漸普及，不論線上線下的性商店數目與日俱增，成為另類創業商機。數到本土第一代網上性商店，性事良品一定是佼佼者。創辦人之一李健威（Chris）甫畢業就用3萬元，於2002年開始搞網上生意。「純粹想試吓搞e-commerce，當初無話特登揀sex toys，但因為物流問題，就諗有乜嘢寄出去會入到人哋信箱呢，於是揀咗安全套，因為個盒細，方便入落信箱度」。由賣安全套起家，慢慢網店兼賣情趣用品，限於當年物流公司只服務工商區，郵局的派信時間又難以控制，網站經營了兩、三年，Chris開始有自己的送貨員，夜媽媽都可以直送府上；資金方面，網店開業兩年後再注資15萬元。



2006年，性事良品在旺角信和廣場開了第一間實體店，客人可以親身體驗，亦提供了一個交收地點，不過始終店舖面積太小，約滿後就搬到銅鑼灣時代廣場對面的樓上舖，利用櫥窗的位置落廣告，漸漸打出名堂；去年更於中環開設新分店，以精品店定位，舖面光潔明亮，亦主力售賣中高檔歐洲貨。現時實體店及網上生意的比例大概為六比四，每月收入有七位數。不過Chris覺得，近年的毛利率已經下跌了不少，由十幾年前最少有60%至70%，到現時大概得五成，主要是因為現時越來越多網店加入競爭，要下調部份貨品售價去維持競爭力，加上經濟轉差，毛利較2010年至2014年有所下跌，幸好市場的需要持續增加。現時店舖出售逾3,000種貨品，庫存壓力亦不少，不過Chris指大部份貨品都賣得出，可謂「百貨應百客」，「無論咩貨品都總會有人搵，咁多年來只有一兩件貨賣極都賣唔出」。自2006年起，市場上越來越多設計時尚，來自歐洲的性玩具牌子，Chris表示，歐洲牌子「外型同設計偏fancy及elegant，woman friendly（適合女性）」，與過去日本市場主導的不同，因日本產品主要目標顧客為男士，所以在包裝或功能亦會較奇怪，有時會比較extreme（偏激）。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160816/19737975

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無視危險　京商店仍售Note 7

1 : GS(14)@2016-10-14 06:52:01

■北京方仕通科技廣場（左圖）仍有手機店繼續賣Note7。電視畫面


■台灣的郭先生展示自爆的Note7照片。

Galaxy Note7連環爆，縱然已下令全面回收，但在大陸有商店竟然無視用家安全，繼續售賣，也有三星的店員指自己不知道退換的流程。而在台灣，有民眾昨日稱只是把Galaxy Note7放在抽屜內，它竟然冒煙自燃。三星於周二（11日）宣佈會回收中國的Galaxy Note7手機，但在翌日中央電視台節目《消費主張》記者往北京方仕通科技廣場查看，其中一家店仍然售賣Galaxy Note7，店員更肯定地指，他們比外面賣得便宜，被問及三星已下令回收，店員卻稱只有外國這樣做，他們沒有接到相關通知。當記者前往北京的三星服務中心，三星的職員亦指，他們並不知道退換Galaxy Note7流程，要求民眾自己打電話去諮詢，但電話裏的客戶服務員亦指，召回後退貨的具體細則仍未出台，用家仍然無法退換持有的Galaxy Note7。央視批評，三星為何能夠漠視、無視、蔑視中國消費者的合法權益。


台再爆自燃個案

另一方面，台灣有民眾向台灣《蘋果日報》爆料，稱昨早把Galaxy Note7放在辦公室的抽屜，但它卻突然冒煙自燃，他立即把手機丟到地上。機主同事隨即打電話給三星的客戶服務中心，但一直不能接通。機主稱本來習慣將電話放在後褲袋，最近看到新聞才改變習慣，他指不然就可能會被火燒屁股。央視/台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161014/19800439

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女子無端走入商店除衫用飲水機水「沖涼」

1 : GS(14)@2017-04-08 19:39:43

雲南昆明一間商店的老闆，近日遇到了奇遇。一名年輕女子在他店舖前徘徊一陣子，之後便旁若無人無人的走入店舖，一路走一路脫衣，並且走到一部飲水機前洗身。這名老闆稱，女子進入店舖後似乎在找水，她在飲水機前不斷放水洗身，一樽水用完後她自己換水，繼續的洗。老闆見狀報警，警員到場後始勸說，但女子不聽，最後警員還是將她強行帶走，未知她奇怪行徑的原因。網易




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170407/19982902

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