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失去所有贊助的羅切特只能靠賣肉真人秀？

羅切特，一直以來都是美國泳壇顏值最高，商業代言收入不菲的巨星，經過里約奧運的報假案事件後，他的四大廣告商宣布和他終止合作關系。雖然遭到萬人唾棄，但是他迎來了娛樂圈拋來的一絲希望。

美國的娛樂業大頭“紳士網絡”集團（Esquire Network）決定再次播出羅切特的真人秀節目“羅切特會怎麽搞呢？”該節目由Esquire Network的姐妹網絡夥伴E！在2013年8月開播，可是播出了八集之後，就沒有下文。現在該節目開始從上周五開始播出，打出來的招牌就是“羅切特到底怎樣了？誰TM知道呢”。

該節目在羅切特2012年倫敦奧運後，制作開播。跟蹤拍攝這位高調的泳壇帥哥的生活各個方面，包括泳池內外的生活，如何把妹，如何泡妞，如何訓練遊泳。Esquire Network聲稱，這個重播的節目會“不可預測的，未經過濾的，淋漓不羈的”重現這位泳壇醜聞巨星的生活。

此節目也向觀眾保證將會特別的“羅切特”，例如羅切特說過那句“我整天都會在泳池撒尿，別人不會麽？”

（南方周末記者 麥圈/圖）

（南方周末記者 麥圈/圖）

（南方周末記者 麥圈/圖）

“新”中國制造的逆襲：Note7頻爆，只能求助中國造

本月，數碼界最”火”的數字是無疑是7。產自中國河南的iPhone 7據說在全球賣得火到脫銷;Note 7卻頻頻起火爆炸，最終求助於中國制造的電池。

近日，由韓國三星電子制造的旗艦款手機蓋樂世Note 7深陷“爆炸門”，美澳等地對其發布禁飛令，韓國、中國、日本及歐洲多國政府部門紛紛建議停止使用Note7。三星電子市值大幅下滑，甚至拖累韓國KOSPI綜合指數下跌，大規模召回的損失估計將高達數十億美元。

幾乎與此同時，在韓國最大的門戶網站NAVER的知識問答欄目，以及三星手機用戶較多的論壇，人們突然一致地提出了同樣的疑惑——“請問，中國的ATL公司是家什麽樣的公司?”

ATL，一家中國企業，一夜間成了韓國門戶網站的熱搜詞。

三星在本月初的召回計劃中，宣布將所有產自三星集團旗下三星SDI公司的Note 7電池，更換為中國ATL公司產的電池;後者也成為了Note 7的最大且唯一的電池供應商。ATL方面也通過通稿默認了這個消息。

這是怎麽了?三星手機在韓國手機市場的占有率高達近八成，卻要依靠中國企業生產的電池挽救形象。韓國民眾對此產生困惑似乎可以理解。

不過，對在首爾的數碼產品“發燒友”金敏俊(音譯)來說，這並不是多麽值得驚訝的事情。

“現在韓國對於ATL如此好奇，是因為韓國民眾對於中國制造的印象，還停留在制造‘山寨’上，但是，現如今很多中國制造的質量與性價比，都有著巨大的優勢。”金敏俊對《第一財經日報》記者說。

中國充電寶被韓國“山寨”

金敏俊的家中，有許多“中國制造”;其中最顯眼的，便是拿在他手里的充電寶。

這款小米的充電寶，不僅受到金敏俊這種發燒友的歡迎，更成為了韓國民眾對於中國制造全新認知的代表。

一直以來，韓國因其市場的獨特性，以及本國品牌的壯大，一度被專家稱為“外國產品的墳墓”。無論是沃爾瑪、家樂福等商業流通企業;還是HTC、索尼等電子品牌;甚至是特斯拉、匯豐銀行等世界級企業，最終都在韓國遭遇滑鐵盧。

據韓國聚合物電池行業協會的統計，2015年韓國的充電寶市場規模為4700億韓元(每1000韓元約合人民幣6元)，相較2014年增長近三成;行業人士預測，今年的市場規模，隨著快充技術(Quick Charge)的發展還將有所增加。

這份統計同樣提到：小米的充電寶已經占領了韓國充電寶市場的近80%。小米在韓國，已經儼然成為了充電寶的“代名詞”。

為了驗證這份統計的準確性，《第一財經日報》記者在首爾市區走訪了樂天Hi-Mart、Digital Plaza等幾乎所有的電子商城，發現都在銷售小米充電寶;甚至，在首爾市區的某些遊樂機上，都很容易發現獎品是“小米充電寶”。

小米充電寶在韓國有多火爆?據韓國媒體報道，此前小米在韓國並沒有總代理商，故韓國市場上出現了許多“山寨”版的小米充電寶。甚至，有韓國“發燒友”在網絡上專門提供教程，幫助普通韓國人學習登錄小米的官方網站進行正品驗證。

由於小米深受歡迎，許多韓國本土品牌的充電寶設計也受到小米的影響。為了與小米10000毫安的旗艦充電寶競爭，韓國廠商紛紛推出10000毫安以上的大容量產品，而且設計與小米相似。

通過細分市場占領先機

“自從小米充電寶面市以後，我們的市場份額受到了巨大影響。”一位不願透露姓名的韓國本土“充電寶”生產企業的負責人向《第一財經日報》記者表示，“為此，我們也只能通過推出更加多樣的設計、裝上兩個USB充電口，以及支持Quick Charge快充等方式，並將價格調整至小米充電寶的價格，來應對市場的嚴峻考驗。”

如果說，是小米的充電寶攪動了韓國充電寶這一細分市場，那麽華為手機，則使許多韓國人開始思考一個問題：中韓之間的技術差異到底還有多大?

今年5月25日，華為分別在美國和中國向三星提起知識產權訴訟;該訴訟中，華為要求三星就其知識產權侵權行為對華為進行賠償。

韓國民意幾乎因此炸了鍋。一直以來，韓國業界雖然承認中國制造的威脅，但認為三星等韓國企業發展較久，比起中國企業在知識產權上還具有一定優勢。

《朝鮮日報》、《韓民族新聞》等媒體紛紛將這個消息登載至頭條，《韓國日報》更是起了《中國華為的“專利襲擊”》的標題，表達出對於韓國電子產業的擔憂。

此前，華為韓國分公司曾通過韓國的LGU+與KT兩家通訊公司，相繼推出中低端智能手機，而銷售表現也十分不錯。

事實上，韓國手機市場是一個較為特殊的市場;韓國手機市場還是以通訊公司銷售合約機占主導地位，而韓國民眾購買手機也會想到前往通訊公司代理點，而不是生產公司的銷售網點。《韓國經濟新聞》數碼產品記者安熙權分析說：“韓國《終端機流通法》對於補貼金額作出限制，勢必將會影響到部分購買高端機的人群轉為購買中低端手機，而韓國本土的手機市場中，中低端手機又是空白區域，這將導致對中低端手機的份額需求不斷增高。”

如果說，華為和小米在韓國的動作比較“高調”，那麽海爾則屬於比較低調地占領市場。記者發現，金敏俊的家中，有許多家電產品都是中國品牌海爾。

“原本包括我在內，許多韓國民眾還是比較認可、信賴韓國國內的大品牌。不過，自從用了小米充電寶以後，對於中國品牌的認知有所改觀，因此搬到新家後，索性將家中的家電全部更換為海爾的產品，現在用了兩年，感覺也非常值得。”金敏俊說，“比起購買韓國本土不知名的小品牌，用同樣的價錢，我寧願購買海爾等中國制造的知名品牌。”

海爾2004年便進軍韓國市場，是最早進入韓國市場的中國品牌之一，至今在韓國市場已經獲得了近10%的占有率，僅次於三星、LG等本土大型品牌。在本土品牌強大的韓國市場，這種成就已經難能可貴。而在紅酒酒櫃等市場中，海爾更是幾乎占據了壟斷地位。

“新”中國制造崛起

盡管如此，比起韓國本土產品，中國制造在優勢非常明顯的同時，競爭力也非常單一——較高的性價比+特定的產品群。無論是小米、華為還是海爾，至今在韓國市場獲得壟斷性或市場支配性地位的產品還相當少，並且這小部分產品的制勝秘訣更多地在於“性價比”。

在高端消費品市場，依然難覓中國制造的身影。

值得註意的是，在普通消費者很難直接觸及或觀察到的方面，韓國制造仍然強大。

以三星集團為例，其旗下產業覆蓋電子、機械化工、金融乃至紡織和生活服務產業。三星重工和三星石化等企業，依然具備強大競爭力。韓國的船舶制造等裝備制造業也是全世界的翹楚。以銷售收入排名，全球十大造船集團中韓國有四家企業上榜，現代重工更是名列榜首。

韓國高麗大學政經學院李國憲教授認為，小米、華為、海爾等在韓國獲得成功的中國產品，應該被稱為“新”中國制造。

他對《第一財經日報》記者表示：“至今為止，中國制造對於韓國市場的威脅尚比較有限，韓國高科技產品總體仍高於中國。然而，這些被稱為‘新’中國制造的產品，可怕的不是其產品本身，而是其代表的現象。”

李國憲說：“首先，在許多韓國民眾，甚至少部分業內人士眼中，中國制造一度是‘山寨’的代名詞。但如果仔細觀察這些在韓國獲得成就的企業，不難發現，它們都不是所謂的‘山寨’企業，而是在創新能力方面投入了大量的成本。”他認為，近年來“中國制造”不再是初級產品，內部出現了升級趨勢。中國企業加大了研發投入，湧現了越來越多比較高端或有技術含量的產品。

小麥積壓4個月賣不出只能“割肉”！糧農受災損失慘重

據央視財經報道，眼下正是秋收的季節，但是河北邯鄲的許多小麥種植戶卻在犯愁。本該7月就賣完的麥子，今年卻因下雨發潮，小麥有萌動發芽的趨勢，低於國家收購標準，至今賣不出去還壓在手上。

按照往年，6月初麥子就成熟收割了，最晚到7月初，種植戶家麥子就基本全賣完了。可是，據邯鄲市成安縣南散湖村的農戶高美玲告訴記者，今年她家打下來的麥子在場地上一放就將近四個多月。

並且在成安縣像這樣陷入困境的種植大戶並不在少數。今年6月初小麥灌漿期和成熟期陰雨不斷，小麥泡了水後，萌動發芽，種植戶雖然及時搶收了小麥，但是受災的小麥發生萌動之後，小麥長不飽滿，不完善粒增加，已經達不到國家糧庫的收購標準了。

成安縣糧食儲備庫主任劉朝海告訴記者當地農民送上來的小麥98%都不合格，不得不拒之門外。記者看到2016年小麥最低收購價，收購質價政策公告牌上顯示，五等小麥不完善粒小於等於10%，而記者調查的情況是，農民手里的小麥遠遠超出這一標準。據記者了解，成安縣的南散湖村今年收割的小麥95%受災，不完善粒差不多在30%左右。遠高於國家10%的收購標準。

國庫不收，但是有商販到村子里收糧，今年小麥國家最低收購價格1.18元，可是上門收小麥的市場價格只有1.05左右，一斤就相差0.13元。

高美玲家告訴記者，她家小麥今年大部分是承包了其他農戶家的地，一共有80畝，承包費是按照每斤麥子1.18元和農戶結算的，每斤的單位價格要賠0.13元左右，14萬斤就要賠18000多元。再加上今年受災，每畝地減產300斤，高美玲稱，一畝地要虧300元，今年要賠近50000元，對於她無疑是一個扛不起的重擔。而且承包得越多，賠錢越多。

不少種植大戶還有積壓的小麥沒有賣掉，不過，因為急等錢用，很多村民陸陸續續把超標小麥低價賣給了商販。記者觀察到，今年的小麥質量問題波及面比較廣泛，糧食經紀人的日子也不好過，一個不願意透露姓名的糧食經紀人告訴記者，今年的小麥不好收也不好賣。

這位糧食經紀人6月份在農民地里收糧的時候，並沒有發現今年小麥的問題，現在由於芽麥率高，萬般無奈，只能割肉低價售出，損失慘重。

記者了解到，邯鄲市今年小麥種植面積580萬畝，總產量277萬噸，受災面積430萬畝，占總面積的74%，小麥不完善粒達到130萬噸左右。目前市場收購價格低，農民利益受到損失。不僅是河北邯鄲附近區域，河南、安徽等小麥主產區也不同程度受災，芽麥、萌動麥超標。當地農戶特別是種植大戶也面臨賣糧賠錢的困擾。

小麥受災品質下降，糧庫拒收，錯不在糧庫。但面對農民一年的辛苦有可能付之東流，誰也不該、也不該無動於衷。根據記者和成安縣糧食局了解到的最新情況，目前河北省政府已經拿出了7000多萬資金，邯鄲市政府也拿出配套資金下發到受災縣，各個縣正在根據本縣的實際情況，加緊細化補貼方案。

楊浩湧：一個CEO如果有70%的時間還在做事，那只能說明團隊不夠強

投資人說 2016-10-01 09:08

文|投資人說

創始人不成長，公司就不會進步，但成長和改變需要漫長的時間去試錯調整，而這些接受過實踐檢驗的方法，想必又會對很多後來的創業者有所幫助吧。今天和你分享的，相信會是一篇值得你通讀3遍的好文，文章是楊浩湧系統地總結自己創業十余年來的經驗方法。

1、企業文化

這些年自己創業下來有個這樣的體會，如果你是行業第一，一定要利用這個優勢招到更好的人，確保你的團隊比對手更優秀。如果你比對手多融了兩倍的錢，但在招團隊時還在省錢，這是沒必要的，因為這個時候你要建立自己的勢能。

另外，每個人早期創業時，每天都在不停地解決問題，但在解決問題之時，團隊是非常重要的，你的創始人有夢想，有沒有把這個夢想分享給團隊？你們的未來是什麽？你們的價值觀是什麽？創始人認可什麽樣的行為？

這些問題如果你在公司幾十人的時候不解決，到幾百人的時候你會很痛苦，很難解決，你的團隊沒有魂，魂的意思是，我看見你公司的人，我就知道所有人都是幾乎一樣的。

早期一定要把人的優勢建立起來，因為團隊成員本身是會相互影響的，後來的人會被前面的人所影響。早期的企業文化非常重要，你一定要建立勢能，吸引優秀的人才，建立有效的內部機制。剛才我提到了公司的使命、價值觀、願景，這不是虛的，一定要去講，跟每個人無時無刻地講，讓你的團隊認同這個東西，這是很重要的。

那麽，做企業的最高境界，總結一下，除了有拼刺刀的能力之外——還要能打巷戰，並且是能持續打巷戰，建立勢能才能決勝於千里之外，盡量不要在一個平靜的海面上跟對手比肌肉、比劃船的速度，讓浪推著你往前走，做到對手劃兩下，你劃一下，這是非常重要的。

團隊構建也是一樣的，在A輪的時候你很難請到大牛，但是不建議在第一時間把這個團隊打造到最好，相反努力將自己的中層團隊做好很重要，因為他們將來會是公司的骨架。

2、趕集犯的兩個錯誤

當趕集拿到第一筆錢的時候其實根本不知道怎麽做市場營銷，運氣特別好的是我們早期通過口碑、通過搜索引擎發展，到2012年我們拿了一筆大錢。當時C輪我們拿了大概六千萬的美金，團隊從來沒有拿到這麽多的錢，那時候一億美金估值非常大了。我們進入快速增長階段，公司迅速擴張。

那時候因為對銷售和營銷的不了解，我們簡單以為銷售就是把人招起來，然後去打電話錢就會來。我們早期看到的確是這樣，你請一些人，他們打電話、做廣告、做地推。現在看起來其實挺傻的，那時候對銷售不了解，我們拼命招人，從100人擴張到900人。我們拿到六千萬美金是非常多的錢，在當時那個市場最大一個事件人人網上市70億美金，把整個市場全部攪起來了。

2012年、2013年我們打了廣告說我們銷售額多高，我們沒有看財務，那個時間點趕集是銷售額越高虧得越大，高速擴張你虧損量很大。恰好競爭對手進來了，我簡單以為我把量做大就可以，那時候犯了兩個錯誤：

第一個錯誤其實是專註的問題；我們當時做了很多東西，我們做了社交類產品，還做了團購。其實說實話不應該做團購，但是在那個時間點上，很多投資人跟我說楊浩湧我們想投你，前提條件是你去做團購，你們在團購上有非常大的優勢，因為你們有很多穩定商戶，你做團購很有優勢……

我們被他們花了三四個月來說服，做團購我們團隊也討論了很久，也比較小心，我們看著形勢不對就關了，現在覺得挺傻的，但在當時那個時間點如果有投資人跟你這麽講你肯定也會去做。還有很多各種各樣的誘惑，其實對你來說都不是核心競爭力，你很輕松地進去了，進去以後摔一個大跟頭。

最後我們內部總結了一句話：生了孩子是要養的。「養」的意思就是持續地投入關註。別人家小孩有玩具我為什麽沒有玩具，這里玩具指人力財力，如果你不給他，就會影響他成長，如果你還有好幾個這樣的孩子那你的負擔將會很大。

第二個錯誤是公司快速擴張帶來的企業文化、管理的壓力；那時我們的銷售人員從幾百人一下子漲到900人，最高的時候到了2500人。最瘋狂的時候一個月大概招了500人，500人的增長！但我們高管中沒人帶過超200人的隊伍，可以想象那時的壓力有多大。

說一個笑話，我當時進公司的時候被我們門衛攔住了，他說你是誰？我不知道我怎麽回答，他說你是哪個部門的？我又不知道怎麽回答。這是一個真實的故事。

我想這是每個創業者都要經歷的一個痛，就是公司高速增長以後團隊管理、文化等很多方面跟不上。現在很多人說楊浩湧你做地推你管過幾千人幾萬人這是你的強項，這個強項其實在2009年、2010年是我最大的弱項，都是這幾年慢慢成長過來的。 

所以沒有一個創業者天生就是全才，一方面特別強另一方面肯定是弱的，成長學習是最重要的。逃離自己的舒適區，千萬不要說我這個不懂找一個人幫我管理，這樣一定是會出問題的。

說自己是產品型的人，可能就不太願意在外面社交，很多創業者說自己擅長營銷地推就拼命跟銷售的人泡在一起，這都是找理由。不要給自己的缺點找借口，努力修正自己的缺點，這個道理大家都懂，但是很少有創業者主動說要走出舒適區，我們也是被逼的，要不然有一天你的短板會回來狠狠給你一拳，給完一拳還會給你第二拳，因為你沒有克服它，那它就會不斷地敲打你。

3、帶團隊

很多創業公司的CEO都沒有管理大團隊經驗，不知如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管人，一個是管事。管理任何公司，管人是非常重要的，就是你對團隊中每個人的關註，都是非常非常重要的。

再繼續拆分，早期創業創始人應關註三件事情，第一是戰略，第二是人，第三是事。不同的人在這三個事情上花的時間是不一樣的。

絕大部分的創業者在事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。產品有Bug，系統不夠穩定，營銷不夠牛，作為CEO都自己上，跟團隊開會討論的全是問題。我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面，要占50%的精力，而不是主要陷入事情本身，這是我自己第二次創業的經驗。

首先，在人上面。一個是找人，找到合適的人。很多人在找人上不太願意花功夫，通過獵頭找幾個人，三四個候選人里面選一個，但最後發現在創業公司里面，組織結構非常扁平化，人非常少，能不能勝任工作取決於CEO在找這人上面花多少功夫。

如果用一兩周時間把這個人找來，後面要花幾個月去改造，不斷地跟在他後面看做的怎麽樣，不斷提改進意見。這個人其實是不合適的。與其花時間在後面對人的管理上，應該在前期找人上多下功夫，一個好的人是值得花非常多的時間。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實非常在乎他，士為知已者死，好的人才覺得跟你是有共鳴的，他願意加入你這個團隊。

CEO長期要有一個候補隊員庫，要找營銷的人，產品的人，是要長期積累足夠的人才庫，這些人在某個早期發展階段，是不願意加入你們公司的，但是要保持溝通，跟他說很希望你來，任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒準就加入了（公司）。

千萬別說找人就僅僅通過HR發幾個簡歷候選人，當中挑一個，尤其是總監級別以上的人，這個人負責公司這個部門或者是這個事本身。這個人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什麽？對於公司發展來說很不利。

對人的管理，很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什麽事，碰到什麽問題大家一起解決。認為這個是管理，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。CEO要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。

換位思考，他希望老板來跟他聊的就是事嗎？你跟他如果只聊事，他會緊張，跟他說的他會不會記住，跟他說碰到的問題他會覺得自己做的不行，是不是要粉飾一下工作狀態。這些都是他心里會想的事。

所以在對人的管理上交心非常重要。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什麽樣的人，他的家庭是什麽情況，這些都會影響他碰到問題會有什麽樣的反應。

還有個重點是每個人都需要成長，所以管理千萬不能變成咱倆是兄弟，我拉你一起過來創業，我們倆在一起就談事，談事談久了，他的角度和想法跟你不一樣，就容易出問題。

所以，正式交談很重要，不管你與這個人關系有多親，如果你是CEO把人招過來，三個月的時間跟他一起坐下來，不談工作，我談你管理的技能，和你觀察碰到的問題，然後我們倆一起去討論怎麽成長進步，這是非常有必要的事，而且他會知道你在培養他，他會知道你在意他。

不然就是你覺得他不行，每次跟他急，碰到個事就跟他急。你就跟他說這個事你搞得不好，看見他不高興，一開會你就發火。他會覺得我有什麽事你就說，你是不是看不慣我，我走。如果你們離得遠，最後就會滋生這種想法。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。正確的技巧很多人都知道，當眾表揚，私下批評，千萬別在公眾場合去批評他。

4、做事

做事要用多少時間？

我自己的親歷感受，90%的創業者每天的時間花在做事上。你們會發現隨著公司的發展，公司的CEO，比如馬雲到後來的時間基本上全部在戰略上。解決事就只能不停解決，如果CEO每次都解決一樣的事，其實就是是找的人出了問題。人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰略出了問題。

就像你選擇創業方向，創業耗了五年時間，最後發現方向錯了。既然這樣，為什麽不先在戰略框架上多下點功夫呢？

所以優秀的CEO需要在戰略上面花非常多的時間。CEO要想今年公司的戰略，以什麽樣的策略去做，財務規劃又是什麽，這些都要花很多時間。

CEO千萬別說最近好忙，我最近修bug，最近打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。

其實每個創業者應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪里，在戰略方面花費多長時間。如果CEO發現70%的時間花在做事情上，那只能說明你的團隊還不夠強。

5、戰略

戰略制定和全年規劃是超級超級重要的事情。

每個CEO都是這樣，有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什麽樣，CEO心里都要有數。

所以全年規劃是非常重要的，不是你自己腦子的想法，一定拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎麽做，我們做什麽事情，把任務分解下去，誰做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。

而且全年規劃一定不是CEO個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，這個時候是統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。

我們目標是什麽，優點是什麽，缺點是什麽，在人上怎麽補齊，然後把資金情況跟大家分享，我們的錢應該怎麽花，大家怎麽看這個事情，每個人從公司角度出發，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效，而且CEO在這種團隊溝通中會吸引很多人，還有不要自己一個人發言，要讓大家都把想法思路都表達出來。

全年規劃定下來後，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以需要有一個長期的，還有一個短期的規劃。

6、焦慮與激情

很多CEO說焦慮，那麽怎麽排除焦慮，又怎麽保持激情。

保持激情有一個有效的辦法，要想團隊長期有激情，要跟大家溝通且分享。打勝仗是保持激情最好的方法，有全年的規劃，設定階段性目標，並最終把這些都達成。

如果也不跟團隊說今年目標是什麽，到底做什麽事情，或者做一個輕松的目標，你以為是對大家好，能讓大家放松一點。或者說今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標也沒什麽可擔心，我們達成了也很高興。然後說大家發水果發零食，沒事出去打打球，跑跑步，團團建。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊，這個團隊是經不住打仗的。

一打仗你就發現超級多問題，產品跟不上，測試跟不上，銷售跟不上，市場跟不上，各種問題，就跟一個部隊一樣，你天天喊口號練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個團隊能打仗？所以在任何一個階段，你的團隊一定要帶著他們去打仗，你用階段性的目標不斷去挑起大家的鬥誌，大家只有在打仗的過程中，或者說在接近的生死中去磨練自己的團隊，才是過硬的軍隊，否則這個團隊將來碰到激烈競爭的時候根本沒法打仗。

管理團隊的時候，為什麽需要定一個挑戰性的目標，為什麽把目標定的高一些？定的高不是說CEO有私心，今年三千萬或者五千萬看上去貌似沒有本質區別，估值也差的不多。但是定五千萬是超級重要的，重要在哪里？你要這個團隊去練兵，去打仗，而且不斷的去打仗時你的團隊是有成長和保持激情的。

軟塌塌的團隊，一出事公司不行了，肯定就散了。對公司員工和對團隊最好的激勵是幫助他們成長，帶著他們去打仗，意識到自己的問題，管理的問題，技術能力的問題，人才缺乏的問題，所有這些問題都會在一場戰役中去爆發出來，解決了問題，這個團隊會越來越強。

大家就會覺得在這個公司里面有成長，可以在這里面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔更大的責任，否則安逸的氛圍，讓他去負責一個業務的時候，他還是軟塌塌的，因為你就是這樣的。

減輕焦慮的方法就是想清楚長遠的事，帶著你的團隊一起打勝仗，分享你的思考，就某一個問題做非常長的討論，去剖析我們這幫人到這個公司是為了什麽目的，我們自己覺得我們的缺點是什麽，我們在公司發展中哪一塊需要加強，自己扒扒皮，相互說一些問題，去做反思。所以降低焦慮就是分享出去，把長期規劃好，這些花的時間越多，你的焦慮感越輕。

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賭城最後一辯：押註希拉里1元，只能贏幾分錢

在距離2016年美國大選投票日(11月8日)不到三周的時候，美國民眾津津樂道的一個話題是：兩位總統候選人辯論前握手了嗎?開始沒有結束也沒有嗎?看來他們真的成不了好朋友。

今年美國總統大選的戲劇化居然到了如此誇張的程度。在當地時間10月19日的第三場總統辯論中，“普京比你和奧巴馬聰明多了”、“你是一個惡毒的女人”，諸如此類的言辭不是晚間喜劇秀的玩笑話，而是共和黨總統候選人特朗普在最後一輪總統辯論中對對手、民主黨總統候選人希拉里的指責。

美國媒體在辯論結束後多認為，雖然特朗普在辯論開場表現得很冷靜，也相較於之前兩場的辯論更聚焦於自己的政策主張，但希拉里憑借資深政客的思維方式和談吐主導了當晚的辯論。特別是在語言的把握能力上，以及在哪些話題上可以發揮和爭取不同階層的選民方面，希拉里明顯表現得更勝一籌。總體而言，希拉里不僅不慍不火、進退有度，更是在某些話題上故意“示弱”，旨在突顯特朗普的張狂和霸道。

最新民調顯示，希拉里以52%的支持率遙遙領先特朗普(39%)。

各種賭註也顯示了希拉里的優勢，即便給希拉里一次下註1塊錢，能贏到幾分。

聚焦隱私的大選辯論

美國媒體認為，特朗普當晚的一個錯誤首先是來自於他繼續表現出對俄羅斯總統普京的莫名欣賞和崇拜。而他在當晚犯下的最大錯誤和災難，就是他表示，如果最終落選，無法保證是否能接受大選的結果，只能到時候再決定。而這也成為當晚辯論結束後，美國各大媒體爭相議論的話題。這也讓特朗普成為美國歷史上首位表示一旦落選就可能不接受大選結果的總統候選人。

同以往各屆大選辯論聚焦經濟、政治和外交議題並留下過許多“金句”相比，今年的大選辯論則不止一次圍繞“女人”、“電郵”、“偷稅”等候選人的醜聞展開，所以，在觀看了總共4場大選辯論(三場總統候選人辯論、一場副總統候選人辯論)之後，美國民眾仍然沒有一個明確的概念：今年到底哪位總統候選人因為表現好而給我們留下深刻的印象?哪場辯論更充滿實質性的內容和政策觀點，讓我們感到“眼前一亮”?

更讓美國民眾困惑的是，即將在3周以後舉行的大選，真的就只能在眼前這兩位史上最不受歡迎的候選人中選出一位嗎?

這場辯論原本被看作是特朗普反擊的最後機會，但最終卻被廣泛認為他再次錯失了機會。可以肯定的是，同前兩次一樣，當有人質疑他表現不好的時候，特朗普總會找出原因，比如，第一次辯論是麥克風質量不好，第二次是兩位主持人偏袒希拉里。不知道這次特朗普又會把問題怪到誰的身上。

然而，特朗普必須要面對的一個現實是，無論他是否接受大選的結果，目前希拉里在15個選情關鍵的州的民調明顯領先於他。特別是在多個共和黨傳統的地盤，希拉里一直在不斷分流本屬於特朗普的選票，擠壓特朗普的支持版圖。

同時，在共和黨內，隨著與高層的分歧越來越大、支持率越來越低，競選資金同希拉里的巨大差距也逐漸拉大的情況下，未來3周，特朗普的日子一定不會好過。

希拉里的白色套裝

在19日當晚的辯論中，希拉里身著白色套裝亮相時就引發了美國社交媒體的熱烈討論。除了披露出這身套裝為美國本土品牌拉夫-勞倫(Ralph Lauren)外，政治和時尚人士還指出希拉里在第三次辯論中選擇白色套裝可能蘊含的政治意義：前兩次辯論分別身穿紅色和藍色的套裝，再加上第三次的白色套裝，正好湊成了美國國旗中的紅藍白三個顏色，也被認為是愛國人士的選擇。

此外，同此前接受民主黨總統提名時也是一身白色的拉夫-勞倫套裝亮相一樣，白色在美國歷史上被認為是上世紀90年代初美國女權運動興起時，走上街頭的女性在示威遊行和慶祝女性最終獲得投票權時都會選擇的顏色。

而作為美國主要政黨的首位女性總統候選人，希拉里身著白色也被認為同當年爭取權利的女性一樣，代表了“純粹”和“幫助所有女性圓了一個世紀的夢”的內涵。

大選賭註很熱門

既然今年美國總統大選的最後一辯放在以賭城出名的拉斯維加斯，那麽關於大選的賭註也是坊間津津樂道的話題。

如果特朗普在當晚的辯論中提到5次以上“(大選)被操縱”，莊家就要輸錢;如果兩位候選人“握了手”，莊家也要輸錢。雖然拿政治賭博在美國是非法行為，但在被稱為“罪惡之城”的賭城拉斯維加斯，對“非正式”的下註賭博行為其實並沒有嚴格的管理規範，因此也就格外流行。

與對體育球賽等熱門話題下賭註一樣，“誰會成為美國下一屆總統”目前是拉斯維加斯多個地下賭場最火熱的下註話題，甚至莊家也可以根據“兩位候選人在哪些搖擺州有多少勝算”參與下註。

總部設在加勒比海的離岸(網上在線)賭博公司 Bovada的首席出盤者(賠率制定者)墨若(Pat Morrow)表示，特朗普和希拉里在辯論前的握手幾率是50：50，也就是莊家的賠率為一比一。此外，如果特朗普提到“維基解密”(WikiLeaks)的次數超過4次，莊家就要輸錢，如果特朗普提到9次以上“驚人的”(Tremendous)這個詞，莊家也會輸錢。

“體育活動通常更容易計量。”墨若說，“政治是源於群眾的智慧，但群眾通常沒有多少智慧。”

所以，像他一樣的專業出盤者在制定賠率時一直都在學習人們的那些“感應”，比如來自推特上的評論，還有傳統民調中的最新數據等。

更誇張的政治“豪賭”則來自拉斯維加斯本地的傳奇人物、被認為具有“未蔔先知”能力的出盤手吉米·瓦卡若(Jimmy Vaccaro)。當晚在密切觀看辯論的瓦卡若表示，他的幾率計算是，如果特朗普打斷希拉里一次，或者他再像上次一樣走到希拉里身後，或者他提到“讓美國再次偉大”的口號5次以上，那特朗普基本沒有贏的勝算。

瓦卡若表示，初選時本來特朗普的勝算還不錯，但後來越來越差，特別是最近針對女性的性騷擾言論曝光後，特朗普成為總統勝算的幾率急劇下降。

瓦卡若還表示，他所在的賭場有大量海外遊客參與有關美國大選的下註，“但是除了美國人之外，其他人都從美國大選上贏到過錢。”

瓦卡若說，選情的轉變也讓押註希拉里的賭客越來越多，因為特朗普的不靠譜越來越明顯。“不誇張地說，除非美國聯邦調查局因為‘郵件門’逮捕(她)，否則大選的結果基本不會有什麽懸念。”瓦卡若表示，“現在的形勢就是，你給希拉里一次下註1塊錢，能贏到幾分錢，她就是這麽受歡迎。”

冒牌APP無人監管只能靠購物季後自生自滅？

隨著感恩節的臨近將拉開的一系列購物季，蘋果商店的一些不法分子開始活躍。他們通過註冊冒牌的App潛入蘋果店，騙取消費者的信任，讓他們自掏腰包，並輸入銀行卡等個人信息。

《紐約時報》報道稱，蘋果商店近期出現了上千個這一類冒牌APP，它們有些偽裝成美國大型的商場，比如Dollar Tree(美國的著名“一元店”)或者Foot Locker(美國著名的鞋城)和Nordstrom(美國著名的百貨店)。另一些則直接冒名名牌商店，比如Jimmy Choo，Christian Dior或者Salvatore Ferragamo。

冒牌APP的隱患

對於這些冒牌貨，盡管蘋果公司已經清除掉一些，但是仍絡繹不絕，這令監管變得十分困難。一家總部位於匹玆堡的專為零售商建立網上渠道的公司Branding Brand CEO Chris Mason說，這是他第一次看到蘋果商店的冒牌APP如此猖獗。

“一些App沒有惡意，只不過是為了推送一些垃圾廣告，但是另一些就要小心了，會牽涉到金融詐騙。”Mason表示，“用戶輸入信用卡密碼等個人信息後，就會被不法分子截取，有時候手機還會被鎖住，只有付了贖金後才能解鎖。這些App還會鼓勵用戶用Facebook等社交媒體帳號登錄，從而獲取用戶的隱私。”

而對於這些冒牌APP的來源，《紐約時報》曝光稱，這些虛假的App商戶往往是由中國的軟件開發者所開發，開發一個App價格僅為2萬人民幣左右。他們通過各種蒙混過關騙過了蘋果公司的審查。一般來說，蘋果公司會把精力更多地放在打擊惡意軟件上面，對於iTune商店的監控相對較松，不會刻意審查商戶名和實質銷售的品牌是否有合法的關聯。

比如一款名為Overstock的APP就是冒充Overstock.com(美國一尾貨商品網站)而成立的，而這款APP的正是由名為Cloaker的中國APP開發者開發完成。一位姓林的負責人表示，他們認為所有的商戶都是官方的，他們只負責技術上的支撐，不會商戶的合法性進行調查。

,美國聯邦最高法院出庭律師張軍對第一財經記者表示：“此類的App的開發者不僅在中國，在其他國家也存在，因此不能說是中國開發者的問題，各個國家都應該關註。尤其是當它們在App Store上出現，消費者真假莫辨。他們基於對蘋果的信任，他們很有可能把個人信息泄露出去。這就好比中國的電信詐騙，也是基於消費者對電信公司的信任。”

毫無疑問，這樣的“欺騙”最終傷害的是消費者對品牌、對蘋果的信任。

Katrina是一名在紐約留學的中國學生，她平時經常會在蘋果店上關註一些自己喜歡的品牌，比如化妝品和香水，鞋子等。“一般來說我就直接輸入我想買的牌子的名字，有時會出現好多個App，確實很難分辨。如果有假貨，消費者肯定是受害者。“她對第一財經記者表示。

而豐厚資本創始合夥人譚群釗也對第一財經記者表示，蘋果審核不嚴導致假冒商店的泛濫，一定會損害消息者對蘋果的信任。

第一財經記者就如何整治冒牌App向蘋果公司公關部門進行詢問，截至發稿，仍未得到任何回複。記者還就此事詢問了京東負責國際企業事務的副總裁Josh Gartner。在被問及是否擔心有冒牌的App上線而影響京東的業務時，對方未予以回答。

監管方式存疑

事實上，除了零售商，蘋果商店類似的假冒APP的例子屢見不鮮，金融類和娛樂類的App是最容易被冒充的對象。比如今年火爆的AR遊戲Pokemon Go遭到一些中國遊戲開發者的仿制;再比如2014年平安旗下陸金所，也因為蘋果拒絕下架一款假冒陸金所的APP而把蘋果告上加州法庭。

那麽究竟誰該為App商戶的真實性進行調查?

在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》，其中並沒有給出程序審查的明確標準。這意味著所謂審查很大程度上取決於個人主觀因素。一名蘋果前員工曾告訴第一財經記者，蘋果在應用監管上做得並不好，有時應用審查給人隨機性很強的感覺，開發者難以掌握其規律。“我認為應用審查進程正在逐步得到改善，但現在最大的挑戰是APP Store上的應用數量增加很快，變化很大。”

而事實上，如果完全依靠蘋果公司對這些已超過200萬個的應用逐一審查真實性似乎也不太可能。

雖然蘋果公司發言人此前公開回應，蘋果會查處一起，清理一起，但也未承諾會事先確保商戶真實性。而消費者更加不可指望開發商去對核實商戶信息。那麽品牌方自身通過監管來確保自己的權利不被非法銷售途徑所侵犯便顯得尤為重要。

為航空公司JetBlue、職業高爾夫賽事PGA Tour和AR遊戲Pokemon開發APP的位於丹佛的公司Possible Mobile CEO Ben Reubenstein表示：“隨著APP越來越受到人們歡迎，品牌和APP開發者們要自我警惕，一旦發現有假冒商店貨品就要及時舉報。品牌方自身的監管是最重要的，它們必須保證自己的品牌不會被濫用。”

一家總部位於香港的知識產權事務所Intellectual Property Group總監Dean Arnold對第一財經記者表示：“當發生侵權事件後，品牌方可以向蘋果遞交投訴，蘋果會把正牌和冒牌方聯系起來，對簿公堂。但是過去也發生過一些App Store免責的案例。”

Arnold同時指出，品牌方和IP所有方保護自己的最好方式是引進一家專業的品牌保護和國際監管公司，持續為它進行App Store上的監控和跟蹤，及時發現問題並處理爭端和調停。

張軍表示，抵制冒牌App，需要商家、品牌、政府、App Store和消費者的集體努力。但是消費者是防止App受騙的第一道防線，一旦發現有虛假商戶，應該第一時間舉報。真牌的廠家出於維護自身品牌形象也應高度關註。而最大的責任在於蘋果公司和政府監管機構。“現在的法律對於這些網絡的新生事物的規範是不齊全的，蘋果有義務去承擔更大的社會責任。”張軍表示。他同時也承認由蘋果公司去管理成千上萬個App確實也有難度。

但是這些App也會自身自滅。就好比當時Pokemon Go遊戲火熱的時候，App Store里面有很多山寨版本的可下載軟件。但是隨著熱度散去，那些App幾乎無人問津。所以在購物季過去後，這些假冒商戶的活躍度也會消退。

北京一年供地只夠賣1個月 未來購房者只能轉向二手房？

每經記者 龐靜濤

12月1日，北京國土官方網站公布第二批“限房價、競地價”地塊的競得結果，隨之，2016年北京商品住宅用地出讓拍賣即將收官。

結果顯示，“930新政”後北京出讓的6宗“限房價、競地價”地塊中，4宗（即此次公布的第二批地塊）地塊中的為普通商品房用地，競得企業需100%持有住宅部分70年，這意味著這四個項目日後建成的住宅房源將無法進入市場銷售。

由此也可見，自持比例的提高，將直接導致新房銷售市場供應減少。

而中原地產數據顯示，今年北京出讓的普通商品住宅用地中，允許進入市場銷售的僅有39萬平方米，一般商品住宅的容積率不超過2，即看可推測未來建成的房源不超過80萬平方米。按北京前10月70萬平方米/月的銷售面積計算，北京新房市場（去除自持）或僅夠賣1個月。

自持條款苛刻 企業熱情仍高

北京第二批“限房價、競地價”地塊在競拍時，無一例外都進入70年持有的階段，業內驚呼未來“未來不虧損的可能，小！”。

但此次出讓的4宗土地依然得到了企業的追捧。其中黃村興華大街0305號地塊的競爭最為激烈，龍湖、首開、融創、碧桂園、首創、萬科、保利等19家房企都參與了角逐，在地塊溢價率達48%、樓面達2.8萬元/平方米時，中鐵、龍湖和首開聯合體、中鐵建、萬科和住總聯合體、保利、綠城和九龍倉聯合體及國瑞，5方競報的自持商品住房面積比例均達到100%。

按照流程，競拍轉入“報高標準商品住宅建設方案”的程序，最終中鐵建贏得方案評比，最終拿下地塊。

另外三宗地塊（位於海澱區永豐產業基地）同樣受到多家房企追捧，最終競得方的住宅部分持有率均達到100%，且自持70年。

對於地塊的盈利空間，中原地產首席分析師張大偉表示不樂觀，其認為房企不虧損的可能性很小，拿地多是戰略舉措。

張大偉認為 ，項目要變現，未來可能的途徑只有租金REITs或者股權整體轉讓。但估值不可能按照銷售價格計算，如按照70年租金計算，除非發生嚴重的通貨膨脹，否則按照4宗地的區位，價值將非常低。

房企也表達過類似的言論，多位房企投資人士向記者表示，單純靠租金盈利不是不能，但是很難，通過股權轉讓或資產證券化是途徑，但其實用哪種途徑，大家並沒有想好。目前拿地更多是出於戰略需求，畢竟不拿地就可能退出市場。

1年的供地只夠賣1個月 房企購房者都擔憂

來自中原地產數據顯示，截至目前，北京已經掛牌成交的10宗含住宅用地，合計用地面積為142萬平方米，用於銷售的普通商品住宅用地僅39萬平方米。

中國指數研究院數據顯示，前10月，北京商品住宅（不含保障性住房）新增供應面積702萬平方米，月均新增面積為70萬平方米；成交面積1264萬平方，月均銷售面積126萬平方米。

金地集團一業內人士表示，商品住宅用地容積率一般不超過2，以此計算，今年北京新增的普通商品住宅建築面積不足80萬方。

這也即是說，2016年北京推了一年的地，最後建成的新房，或只能滿足市場1個月的銷售。

“這主要是因為，最近幾個月北京成交的幾宗商品房住宅用地全部為保障房或開發商100%自持。”張大偉指出。

9月30日北京發布新的樓市調控政策，試點“限定銷售價格”的措施，當報價達到上限時，轉為競報企業自持商品住房面積。並且，鼓勵房企將自持部分住宅作為租賃房源。

隨後，11月16-17日北京首批“限房價、競地價”地塊競拍，以所有競得開發商100%自持收尾。業內一度擔心，自持比例過高將影響商品房的供應。

實際上，擔憂的還有購房者。因為上述土地拍賣政策帶來的或是北京新房市場的再度“縮水”。

“未來北京新建的商品房基本會“高端化”，明年北京市場的剛需和首改客戶可以更多選擇二手房。”張大偉表示。

北京的二手房市場確實呈快速擴張的態勢。中國指數研究院數據顯示，2016年前10月，北京二手商品住宅成交面積為3072萬平方米，是新建商品住宅成交面積的2.43倍，新房成交增速不及二手房。同時，今年前10月，北京新建商品住宅成交面積同比上漲不足10%，而二手房住宅成交面積上漲18%。

上述業內人士認為，北京住宅地塊地價的上漲速度已經超出房價，現在的地價與周邊二手房持平，有的甚至高於二手房價，開發商只能通過提升產品質量，把溢價盡量做高一點。

股神選股能力只能及機械人？

西安樓市限購新政來了！每戶家庭在城六區只能新購1套住房

12月31日，西安市住房保障和房屋管理局官方網站發布西安市人民政府文件《西安市人民政府關於進一步促進房地產市場持續平穩健康發展有關問題的通知》。

《通知》規定：自2017年1月1日起，本市及非本市戶籍居民家庭(包括夫妻雙方及未成年子女)，在本市城六區(新城、碑林、蓮湖、雁塔、未央、灞橋區)範圍內只能新購一套住房(含新建商品住房和二手房)。

《通知》還指出，房地產開發企業、房地產中介機構和互聯網金融從業機構等未取得相關金融資質，不得利用P2P網絡借貸平臺和股權眾籌平臺從事房地產金融業務。

以下為《通知》原文：

如果只能通過一個技能改變命運，我選它

Spenser 2017-01-06 14:07

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