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如果只能通過一個技能改變命運，我選它

Spenser 2017-01-06 14:07

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視點丨馬雲：美國經濟問題只能怪自己 戰爭是罪魁禍首

1月18日，阿里巴巴董事會主席馬雲出席在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇時表示，美國就業崗位的減少不應該怪罪於其他國家。他認為，美國在過去三十年間將大量資金用於戰爭上，從而忽視了本國基礎設施建設以及底層人民的生活水平。但實際上，“資金都應該被用在本國人民身上”。

此外，馬雲認為資金配置不當也是美國的一大問題。過去二十年間，大量資本湧入華爾街，中東部和中西部地區的工業發展受到怠慢。資本的過度集中使得金融危機給國家帶來了嚴重的後果。

在談論美國經濟之余，馬雲還向外界講述了他的“生意經”。他透露自己深受電影《阿甘正傳》的啟發，“阿里巴巴就是通過賺小錢發家的”。同時，他還幽默地表示，希望自己能早點退休，“我不想在辦公室結束自己的一生，而是希望能躺在沙灘上”。

外交部：打貿易戰沒有贏家 只能是兩敗俱傷

外交部網站消息，1月23日，外交部發言人華春瑩主持例行記者會。有關“特朗普總統強調的‘美國優先’政策是否會引發中美貿易戰”的問題，華春瑩表示，中美經貿關系本質上是互利共贏的。40多年來，中美雙邊經貿合作從無到有，從小到大，已形成“你中有我，我中有你”的利益交融格局。

華春瑩

美中貿易全國委員會的報告顯示，2015年美中雙邊貿易和雙向投資為美國創造了約260萬個就業崗位，為美經濟增長貢獻了2160億美元，相當於美國內生產總值的1.2%。該委員會也認為美中雙邊貿易增加了美國內就業，提高了美國民眾生活水平，保障了美國在全球產業鏈中的優勢地位，呼籲美新政府加強對華經貿關系。

“打貿易戰、搞對抗沒有贏家，只能是兩敗俱傷，並殃及各方。”華春瑩說。

以下為全文：

2017年1月23日外交部發言人華春瑩主持例行記者會

問：據報道，岡比亞前總統賈梅已抵達赤道幾內亞。聯合國、非盟、西非國家經濟共同體發表聯合聲明稱，將與岡新總統巴羅合作。西非國家聯合軍隊也已進入岡比亞境內，以確保巴羅安全返岡就職。中方對當前岡比亞局勢有何評論?

答：我們高興地看到，在西共體、非盟和國際社會共同努力下，岡比亞危機得到和平解決，中方對此表示歡迎。我們希望在巴羅總統領導下，岡比亞有關各方以國家和人民利益為重，共同維護國家和平穩定，致力於國家發展振興。

問：第一，美國新任總統特朗普上周五發表就職演說，其中多次提到“美國優先”的執政宗旨，被認為會對包括中美關系在內的國際關系造成影響。中方對特朗普的就職演說有何評論?認為這對中國會有什麽影響?第二，有媒體註意到《人民日報》上周日用一整版討論資本主義制度的劣根性和危機，有評論將此與特朗普總統就職聯系在一起，認為是中國釋放的信號，表明特朗普當選及其他西方危機更凸顯出中國的制度優越性。中方對這種評論有何回應?

答：我註意到特朗普總統在就職演講中主要闡述國內政策，所以對他的演講的評論最好還是要問美國民眾。

對於中方而言，我們倡導建設人類命運共同體。在這個全球化的時代，國與國之間利益高度融合，彼此相互依存，沒有誰能獨善其身。中方願同各方一道，攜手努力、共同擔當，同舟共濟、共渡難關，為解決當前世界面臨的問題、促進共同發展繁榮作出努力。

至於你提到的美國新政府政策是否會對中國產生影響，我想你是問中國的內外政策。我願告訴你，中國將繼續執行符合中國國情的內外政策。

關於《人民日報》有關文章和評論觀點，我不作評論。

問：特朗普總統強調的“美國優先”政策是否會引發中美貿易戰?中方是否準備應對這種可能性?

答：關於特朗普總統就職演講有關內容，我剛才回答CNN記者提問時已經作了評論。

關於中美經貿關系問題。中美經貿關系本質上是互利共贏的。40多年來，中美雙邊經貿合作從無到有，從小到大，已形成“你中有我，我中有你”的利益交融格局。我們註意到美中貿易全國委員會的報告顯示，2015年美中雙邊貿易和雙向投資為美國創造了約260萬個就業崗位，為美經濟增長貢獻了2160億美元，相當於美國內生產總值的1.2%。該委員會也認為美中雙邊貿易增加了美國內就業，提高了美國民眾生活水平，保障了美國在全球產業鏈中的優勢地位，呼籲美新政府加強對華經貿關系。打貿易戰、搞對抗沒有贏家，只能是兩敗俱傷，並殃及各方。

中美雙方應該共同努力，拓展經貿領域的務實合作，並在相互尊重、平等互利的基礎上，努力營造公平貿易環境，妥善處理經貿摩擦，維護中美經貿關系持續健康穩定發展。

問：第一，有報道稱近期菲律賓政府代表團訪華，與中方簽訂了30個合作項目協議。你能否介紹有關情況?雙方是否將談及南海問題?第二，中美領導人將什麽時候會晤?中方有沒有時間表?是否有計劃派代表或特使與美新政府進行溝通?

答：關於第一個問題，去年10月杜特爾特總統成功訪華，中菲關系實現全面改善，兩國合作進入新階段。近期，菲方多個領域部長代表團來華同中方商談經貿、基礎設施及能源等領域開展務實合作，充分體現了中菲兩國不斷增強的互信和日益深化的合作關系。中方支持杜特爾特總統領導菲律賓人民建設國家、發展經濟的努力，願積極參與和支持菲律賓的經濟社會建設，全面開展務實合作，實現共同發展。至於你提到的具體合作項目情況，請向中方主管部門咨詢。

關於第二個問題，中美保持高層交往對推動兩國關系健康穩定發展具有重要意義。目前我沒有具體消息可以發布。

追問：雙方是否將談及南海問題?

答：我剛才說了，專業領域部長代表團訪華主要是探討中菲在經貿、基礎設施及能源等領域開展務實合作。

至於南海問題，前不久，中國外交部副部長劉振民訪問菲律賓舉行外交磋商時談到了這個問題，雙方達成了廣泛共識，有關消息我們已經發布，而且也在這個場合介紹過了。

問：中方是否與特朗普總統的團隊進行接觸，以推動實現在未來幾周或幾個月中美兩國領導人會晤?

答：我剛才已經說了，中美保持高層交往對推動兩國關系健康穩定發展具有重要意義。我目前沒有具體消息可以發布。之前我們也介紹過，特朗普先生當選總統後，中方與他的團隊保持接觸與溝通。

問：據報道，日本APA酒店社長元谷外誌雄稱不會撤掉所擺放的右翼書籍，並稱幾個月後人們就會忘記發生什麽事情。日外相岸田文雄也稱，過度聚焦於2000年日中歷史中的一個時期來看待恐怕是不行的。中方對此作何回應?

答：關於APA酒店有關問題上周我已表明中方立場。我願重申，忘記歷史意味著背叛，否認罪責意味著重犯。日本一小撮人越是急於將歷史罪行“清零”，越激發“重啟”這段記憶。這些人的倒行逆施已經引起了中國民眾的強烈憤慨。

日本政府不應該以所謂“言論自由”為借口推卸責任，更不應以所謂“過度聚焦歷史”的說法誤導民眾。我們敦促日方認識到這一問題的嚴重性，切實負起責任，妥善處理有關問題，避免給中日關系帶來新的幹擾。

問：有消息稱，習近平主席向美國總統特朗普發去了賀電，你能否介紹賀電有關內容?

答：習近平主席已向美國總統特朗普發去賀電，祝賀他正式就任美國總統。

問：據報道，羅馬教皇方濟各昨天接受西班牙媒體采訪時表示，當收到邀請時願意訪華。中方是否願邀請其訪華?

答：對於中梵關系，中方的立場是一貫的、明確的。中方對中梵改善關系抱有誠意，並為此作出了不懈努力。雙方保持暢通、有效的接觸對話渠道。我們願與梵方共同努力，相向而行，推動建設性對話和雙方關系改善進程不斷取得新進展。

問：中方對特朗普就任後的中美關系有何期待?對美新政府在臺灣及南海等領土問題上有什麽要求和期待?

答：歷史和現實都證明，中美關系健康穩定發展，符合中美兩國和兩國人民的根本利益，也有利於亞太地區和世界的和平、穩定、發展。中美之間擁有廣泛而重要的共同利益，同時也存在一些分歧。雙方應該尊重彼此核心利益和重大關切，以建設性方式處理和管控分歧，防止其幹擾兩國關系大局。我們願與美國新政府共同努力，秉持不沖突不對抗、相互尊重、合作共贏的原則，推動中美關系健康穩定向前發展。

你提到領土問題，我想大家都非常清楚中方在涉及到自身主權和領土問題上的堅定立場。我們希望與美方尊重彼此核心利益和重大關切，以建設性的方式處理和管控分歧，防止其幹擾兩國關系的大局。

關於臺灣問題，我想強調，一個中國原則是中美關系發展的政治基礎。美國任何一屆政府都有義務信守美歷屆兩黨政府作出的明確承諾，繼續奉行一個中國政策、遵守中美三個聯合公報原則，把美臺關系嚴格限制在非官方範疇。

問：鑒於特朗普總統否認氣候變化的真實性，中方是否認為還可能與美方在氣候變化問題上開展合作?

答：我們註意到白宮發表的聲明中提到美國國內能源政策調整問題，對於這個我不作評論。

關於氣候變化問題，我想說的是，氣候變化是全人類面臨的共同挑戰，《巴黎協定》是全球氣候治理進程的里程碑，凝聚了國際社會最廣泛的共識，指明了綠色低碳發展的大方向，成果來之不易。各國都應順應潮流、抓住機遇，采取積極行動，共同推動協定的實施，為子孫後代營造美好的未來。中方將堅定不移實施應對氣候變化國內政策和行動，推動多邊進程，促進國際合作。中方願與包括美國新政府在內的各方在氣候變化問題上繼續開展對話和務實合作。

為什麽你成不了賈躍亭，而只能做秦朔、吳曉波？

勵石商業評論 2017-03-17 15:13

本文由勵石商業評論（微信ID: libusiness）授權i黑馬發布，作者劉學輝。

最近看到一篇秦朔寫樂視的文章，文中寫道，“賈躍亭正站在這樣一個雙邊拔河的正中間，我相信這種撕心裂肺、百身莫贖的痛苦感，可能只有他自己能夠體會。”

“如果要給賈躍亭一個具體的建議，我希望他去找一個人，就是史玉柱。在中國過去這些年的商業過程中，慘敗、最後又站起來的人，史玉柱是一個代表。垮掉並不可怕，史玉柱又重新開始，他用掙的錢又把當年蓋樓時欠別人的錢都還掉了，他最終遵循了天經地義的那些商業倫理。如果賈躍亭去跟史玉柱做一些交流，可能他會用一些新的方法來告訴這個社會，他會遵從一個什麽樣的契約，他會怎樣要求大家支持他的夢想。”

在秦朔的思維里，一個失敗者的落寞形象才符合其對賈躍亭的想象，他認為挫折背後理所應當的是撕心裂肺和百身莫贖。可是秦朔錯了，一個以文字為生的商業觀察者，很難了解一個企業家的堅韌。賈躍亭既不會撕心裂肺，更不會去找史玉柱尋求解脫，另外，賈躍亭還根本談不上失敗。

史玉柱充其量只是一個比較會賺錢的商人，並沒有創造太多的社會價值，而賈躍亭是一個在持續貢獻著產業價值與社會價值的企業家。

礪石最近有一個新產品要上線，3月13日下午兩點，我給前老板賈躍亭發了一條微信，邀請其幫礪石寫一段推薦語。對正面臨巨大業務壓力的賈躍亭來說，像這樣的小事，即使被忽略掉也很能理解。但我知道，只要賈躍亭讀到了一定會回複。

因為我對賈躍亭太過熟悉，在任何大風大浪面前，賈躍亭都會像古戰場上的元帥一樣臨危不亂。就在當天夜里1點多，身處美國的老賈在微信里愉快的答應了給礪石寫推薦語的邀請。我想，如果賈躍亭真的像秦朔臆測的那樣撕心裂肺和百身莫贖，他可能根本無暇幫一個默默無聞的前部下寫產品推薦語。 

鬥士賈躍亭

熟悉樂視的朋友，對賈躍亭的傳奇人生已經非常熟悉，他的人生就是一部不向命運屈服的奮鬥史。

1973年12月15日，賈躍亭出生在山西省的一個普通農村，大學畢業分配到山西省垣曲縣地方稅務局任網絡技術管理員。1996年，因忍受不了公務員的枯燥生活，從地稅局辭職下海，創建了山西省垣曲縣卓越實業公司，卓越實業涉獵廣泛，經營過洗精煤、膠印廠與鋼材買賣，還曾開辦過電腦培訓學校以及私立中學。1996年至2002年，賈躍亭一直擔任卓越實業總經理，只有20多歲的賈躍亭，在當時就已經是山西省垣曲縣的傳奇人物。

2002年，一個偶然機會，賈躍亭敏銳地意識到電信業正在迅速發展，而基站蓄電池在當時是一個市場空白點，也是一個機會點。隨後，其成立了以做基站配套項目為主的科技公司，名稱為山西西伯爾。在隨後一年的時間里，賈躍亭開著一輛212吉普車，一個人在山西一個縣一個縣地跑市場，最終拿到了聯通在山西大半的業務。

2003年，不到30歲的賈躍亭來到北京，創建了北京西伯爾通信科技有限公司，正式開啟了其在京城波瀾壯闊的創業之路。一年之後，賈躍亭在北京西伯爾通信公司移動業務部的基礎上創建了樂視網。2007年11月，賈躍亭創立的電信設備公司西伯爾在新加坡上市，成功融資約2億元。

西伯爾上市後，賈躍亭前瞻性地預判，政府未來會加強對影視內容互聯網版權的保護。樂視網於是低價收購了大量影視劇內容的互聯網版權，並通過版權分銷率先在視頻行業內實現盈利，獲得了IPO資格，在2010年8月創業板上市，成為首家在A股上市的在線視頻網站。

樂視網上市之後，賈躍亭的擴張之路變得更為迅猛，2011年創立樂視影業，2013年全資收購花兒影視，2014年公司化運作樂視體育、樂視音樂，相繼完成了在內容領域的布局。

在布局內容的同時，賈躍亭在2010年，通過電視盒子完成在智能硬件產業的試水。2012年9月19日，賈躍亭對外宣布進軍電視產業，2013年5月7日正式發布超級電視。2015年4月14日發布超級手機。2013年底，賈躍亭決定進軍智能電動汽車行業。

從農村到縣城，從縣城到省城，從省城到京城；從小生意人到上市公司老板，從上市公司老板到橫跨在線視頻、影視娛樂、智能電視、智能手機、智能電動汽車等七大產業的企業家……賈躍亭的一生就像一名鬥士，不停地顛覆著世俗的邏輯，創造著常人想象力之外的不可能。

 媒體人、投資人集體倒戈

2016年，看似是樂視這些年最好的光景，但隨著賈躍亭發布了一封致員工的內部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，在信中賈躍亭坦誠樂視面臨的供應鏈危機與資金壓力，反思了過去的快速擴張，在媒體的推波助瀾下，樂視迅速跌落到冰點。

“賈躍亭，你沒有顯赫的家庭，你沒有耀眼的學歷，你出生在一個小農村，我沒有成功，你憑什麽能成功？”，賈躍亭的公開反思迅速演變成為媒體界的狂歡與大家閑暇的談資，大家都開始極盡想象力地猜測著樂視的崩盤。

鈦媒體創始人趙何娟發表了《樂視會像當年德隆一樣大崩盤嗎？》、《樂視的致命“命門”是瘋狂的關聯交易 》；前中國企業家總編何伊凡發表了《賈躍亭不應該現在公開反思》；財經雜誌資深記者宋瑋發布了《樂視危機虛實》；商業作家吳曉波發表了《賈躍亭給自己出的難題》，他說“樂視現今的困局，不在於激進，不在於會不會成為下一個德隆，而是他給自己出了一個很大的難題。這個難題，就是樂視所標榜的戰略——打造軟硬合璧的生態鏈”；秦朔也發表了前文中提到的《秦朔談樂視危機與賈躍亭抗爭：建議去找史玉柱》。

如此多的知名媒體人都用誇張的標題與激烈的文辭“消費”著樂視的這次危機。以黑聯想而出名的自媒體《商業人物》的遲宇宙發表了《樂視最大的風險不是PPT也不是100億，而是賈躍亭能否……》，更極端的是，《商業人物》二條文章幾乎每天都是樂視的負面消息。

曾強，鑫根資本執行合作人，曾創業失敗，借著重慶國資入股樂視網而重出江湖的“資本掮客”。在樂視最危難的時刻，四處接受媒體采訪，以一個商業教父的姿態，對樂視的業務進行點評：“樂視的戰略方向是沒有錯，但次序存在極大的問題。應該把所有的資金、技術、人員、管理、團隊、資源放在樂視雲和樂視超級電視上。”

“對於這七大板塊來說，有些是可以說，但不要做的；有些是可以做不可以說的；有些是可說可做的；有些是只說不做的。目前來看，樂視汽車是可以說但不可以做的事情，我認為樂視汽車有很大的壓力。對於一個沒做過汽車的人，靠夢想是難以實現的。”

這些言論，讓本已經陷入輿論漩渦的樂視更是雪上加霜。在融創戰略投資樂視後，鑫根資本失去二股東位置，曾強迅速倒戈，開始大舉拋售樂視網股票。

虞滌新，前德隆執行總裁，也來碰瓷樂視。他最近洋洋灑灑地發表了一篇文章《賈躍亭，我敬你是條漢子，但這10個問題你想清楚了嗎？》，還是拿生態圈是不是偽命題、汽車業務該不該賣掉、樂視是不是龐氏騙局等這些老生常談的話題來責難賈躍亭。

“樂視應該專註上市公司”、“樂視不應該進軍手機”、“樂視生產超級汽車是自不量力、自取滅亡”。無論媒體人還是投資人，都信心滿滿地對樂視進行點評，每個人都想證明自己比賈躍亭更睿智、更聰穎、更有遠見。

而這些邏輯對於世俗也許是對的，但絕非企業家的邏輯。

人性決定了大多數人都是安於現狀，不敢求變，恐懼風險，遇難而退。企業家則相反，企業家精神最核心的特質正是創新、冒險與執著。而老賈恰恰是中國最具有企業家精神的企業家。

與一般的企業經營者相比，創新是企業家最主要的特征，他們能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源，能夠的找到一般人所無法想像的辦法。熊彼特定義企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

“用未來定義未來，而不是用現在定義未來”，是賈躍亭最喜歡講的一句話，如果99%的人認可的事情，可能只有1%的機會才能成功，只有1%的人認可的事情，才有可能取得更大成功。賈躍亭無論做視頻網站、電視、手機還是汽車，都秉承著這種顛覆性創新精神。

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名傑出的企業家，除了創新精神，還必須要有冒險精神。美國著名經濟學家坎迪隆和奈特將企業家精神與風險(risk)或不確定性(uncertainty)聯系在一起，他們認為，沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麽成功，要麽失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。優秀的企業家無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為天下先。

樂視從最初視頻網站的正版付費到進軍智能電視、智能手機與智能電動汽車，每一步戰略都承擔了巨大的風險。但如果沒有一次次的冒險，賈躍亭可能還在縣城公務員的崗位上悠閑自在，也不可能有樂視的誕生，即使有樂視也可能在視頻網站的血戰中消失。

成功的企業家又無一不是具有非常強的執著精神的，在絕境面前不拋棄、不放棄。英特爾前總裁安迪格羅夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。在發生經濟危機時，投資人可以用腳投票，變賣股票退出企業，員工亦可以離開企業，然而企業家卻是唯一不能放棄企業的人。

賈躍亭更是經歷過無數常人難以想象的壓力，樂視網上市前曾經資金緊張發不出工資；上市後做點事，團隊、資金、供應商，每一項看似都是不可能完成的任務。賈躍亭都沒有放棄，一一克服。

最打動筆者的是，2014年，賈躍亭妻子懷孕，其因為政治風波身處美國。在此同時，樂視的核心業務超級電視也因為廣電政策限制，將近一年沒有推出任何新品，這對一個“產品即營銷”的互聯網電視品牌來說，不啻滅頂之災。在如此大的壓力下，常人可能已經崩潰，可是賈躍亭沈靜如故，樂觀如初，在美國遙控中國業務的同時，其還奔波數月，在美國一手打造了全明星級別的電動汽車團隊。這是何等堅韌不拔的意誌與執著精神。

樂視今天的局面，遠沒有2014年糟糕，很多媒體人與投資人都開始叫囂放棄汽車業務。但我知道，賈躍亭傾家蕩產也絕不會放棄汽車業務。

秦朔、吳曉波、曾強等媒體人、投資人質疑賈躍亭的方面，也正是企業家精神的重要體現。秦朔、吳曉波、曾強的邏輯也只是世俗的邏輯，而不是賈躍亭等企業家的邏輯。馬斯克、馬雲、劉強東等也曾遭遇過瀕臨死亡的絕境，即使偉大的喬布斯也曾被董事會趕出蘋果，多年後榮耀回歸，把蘋果帶向新的高峰。 

不同的格局，對風險有不同的理解，也有不同的承受能力。我想這也是為什麽有些人成不了賈躍亭，而只能做秦朔與吳曉波。在這里秦朔與吳曉波不是特指這兩名商業作家，而是泛指那時以自己的邏輯去指責企業家的媒體人。  

結語

世界上有一種企業的消失，會讓人悵然所失，樂視、蘋果、特斯拉等都是這樣的企業，因為這些企業讓世界變得不一樣。

有了樂視，中國的智能電視產業開始全面超越日韓。有了樂視，中國的智能手機產業多了一種模式選擇。有了樂視，中國智能電動汽車產業的進程至少提前5年。

進軍電視、手機、汽車對於賈躍亭來說並沒有錯，都是基於未來趨勢判斷的正確選擇。即使面臨絕境，賈躍亭也絕不會放棄，因為他會憑借智慧與勇氣，像過去所有的傳奇企業家一樣絕地反擊。

我一直堅信樂視能成功，因為我堅信的是賈躍背後的企業家精神。

就在文章要結束時，收到同事發過來的一張圖片，非常應景，圖片上有馬克吐溫的一句話，“挑戰，讓生活有意思；克服挑戰，會讓生活更有意義。”

越挫越勇，我想這可能才是賈躍亭的心境吧。

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馬斯克：超級人工智能必將實現，人類只能選擇成為AI

24日據CNBC報道，特斯拉創始人馬斯克周日表示，他成立自己名下第三家公司Neuralink開發腦機交互和融合界面，動機是旨在防止類似“終結者”那樣的場景出現。

一名推特用戶詢問馬斯克，新公司是否為了“對抗天網(《終結者》中的人工智能防禦系統)”時，馬斯克回答說，這正是Neuralink背後的“靈感”。

上周，馬斯克在接受采訪時表示，Neuralink計劃在4年內推出“微米級設備”，以實現腦機界面的目標，允許人類直接通過思想進行交流。人類語言將變成“思想的壓縮版本”，在大腦中“奔流不息”。

馬斯克曾經在多個場合表示，他對人工智能（AI）研討範疇的急速提高感到擔憂。最終，他擔憂有朝一日AI將逾越人類。多年來，這種擔憂促使馬斯克采取了一些舉動，協助確保AI不會把人類變成二等公民。

馬斯克接受采訪時還表示， 超級人工智能必將實現，人類只有一個選擇：成為 AI。他認為腦機融合後的 AI 系統將以和人類的本能大腦與理性大腦同樣的特性存在。人腦和計算機將融合無間，人類甚至無法察覺自己在運用 AI 思考。

炒到上億的明星片酬終於有人管了，範冰冰周迅以後只能拿這麽多..…

每經影視記者 蓋源源 溫夢華

每經編輯 杜蔚

明星片酬對於廣大蕓蕓眾生來說，一直是一個謎一樣的存在，網上也經常爆料明星的高片酬，至於究竟是多少，只能用謎之高來解釋。

今年初，有業內人士公開表示，“2016年，一二線演員的片酬增長了近250%，一部成本3億元的電視劇，明星拿走2億元片酬。”相關數據顯示，部分國內演員的片酬甚至已達到影視劇全部成本的50%到80%。”

十年之間，明星片酬在一部國產影視劇制作總成本中的占比，已由10%、20%，增長到如今的50%、70%……

每每談到愈演愈烈的明星天價片酬，行業內的資深導演、編劇、學者無不痛心道：一部總投入1.5億元的電影，男女明星主演拿走1億元片酬，這不是畸形是什麽？

2016年9月，每經影視（微信號：meijingyingshi）曾做過兩組關於《天價片酬（第一集、第二集）》的系列報道，詳細分析報道了關於明星片酬問題，當時著名藝術家、中國電影界第一位女將軍王曉棠老師在接受每經影視（微信號：meijingyingshi）記者專訪時也曾談到對於明星高片酬的看法。（點擊查看相關報道《中國電影界第一位女將軍王曉棠：世界上總要有一種精神比錢更高貴，做演員要有自己的底線》）。

如今，針對“明星高片酬”終於開出了明確“藥方”。

9月22日，中國廣播電影電視社會組織聯合會電視制片委員會、中國廣播電影電視社會組織聯合會演員委員會、中國電視劇制作產業協會、中國網絡視聽節目服務協會聯合發布《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》（以下簡稱《意見》，文末附《意見》全文）。 

▲《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》

《意見》指出，各會員單位及影視制作機構要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內，全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%，其中，主要演員不超過總片酬的70%，其他演員不低於總片酬的30%。如有超出40%的情況，需向相關單位進行備案並說明情況。

《意見》還提出，希望各會員單位、影視制作機構及廣大電視劇網絡劇從業人員要把德藝雙馨作為職業理想和目標追求，自覺抵制不合理高片酬等不良行業風氣。

高片酬確實是影視行業目前的痛點，對整個行業的制作品質提升造成較大的阻礙，行業協會此次牽頭聯合發起《意見》，對整個行業來說是好事，同時也有利於未來電影市場更還的發展。

《意見》一出，行業內的相關人士紛紛表示支持。

“我們理應支持，此次限制演員高片酬，對改善編創環境，提高編創競爭力非常有幫助！”慈文傳媒副總趙斌在接受每經影視（微信號：meijingyingshi）記者采訪時堅定的表示。

不過，趙斌也指出，“著眼於行業長遠發展，僅僅靠限酬，是否就能換來‘國劇質造’的響亮招牌，還有待整個產業鏈的齊心協力整體提升。從目前影視行業整體情況來說，策劃端、編劇端整體實力還有待加強，具有鮮明時代特色，鮮活人物風格的中國好故事不僅缺乏，甚至可以用貧乏來形容，創作力量強，才談得上品質高。反過來，有了好故事，這個行業里的好演員還是不缺乏的，優秀的演員也絕不會只看錢，才能從根本上解決‘高原’‘高峰’的需求。我們認為，演員高片酬固然是整個國劇品質前進步伐的痛點，但從根本上扭轉粗制濫造才是‘治本’，有了源源‘活水’，才有澎湃動力！”

【全文如下】

各會員單位、影視制作機構和廣大電視劇網絡劇從業人員：

隨著我國影視行業的不斷發展，產業規模不斷擴大，創作播出了一批優秀影視作品，但也出現少數演員不合理高片酬現象，導致影視劇制作成本結構不合理，收入分配比例失衡，影響影視劇整體質量的提升。為貫徹落實五部委聯合下發的《關於支持電視劇繁榮發展若幹政策的通知》和全國電視劇工作座談會有關精神，引導制作企業合理安排電視劇投入成本結構，優化片酬分配機制，弘揚“戲比天大”的職業精神，形成良好行業風氣，推動影視行業投入與產出的良性循環，促進行業持續健康發展，現通知如下：

一、各會員單位及影視制作機構要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內，全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%，其中，主要演員不超過總片酬的70%，其他演員不低於總片酬的30%。

二、如果出現全部演員總片酬超過制作總成本40%的情況，制作機構需向所屬協會（中廣聯制片委員會、電視劇制作產業協會或中國網絡視聽節目服務協會）及中廣聯演員委員會進行備案並說明情況。

三、各會員單位、影視制作機構及廣大電視劇網絡劇從業人員要把德藝雙馨作為職業理想和目標追求，自覺抵制不合理高片酬等不良行業風氣。

本通知自下發之日起施行。

2017年9月22日

共享經濟只能打車、租房？看看這家公司怎樣在建築業“共享設計師”

牟小姝 2018-01-08 15:17

世界上最難的就是革自己的命。

天際數字創始人吳國平

在魔叮CEO段建功看來，“吳總的‘革命’帶著強烈的理想和情懷”。

段建功口中的吳總，是建築表現（建築設計的表現形式）行業的領軍人物——天際數字創始人吳國平。關於為什麽說吳國平是在“革命”的這個問題，要從他和天際數字說起。

天際數字的前身是一家為建築行業客戶提供建築效果圖、視覺動畫和建築數字展廳等業務的公司，總部設在深圳。2003年“非典”之後，吳國平奉總公司的命令，帶著6個人的小團隊到北京開拓市場，用30萬的資金註冊成立了北京天際數字公司。

三年之後，總公司戰略調整，打算放棄北京子公司。吳國不願放棄已經初步打開局面的北京市場，於是和他的團隊核心成員，湊錢將北京公司51%的股權買了下來，從此走上了創業的道路。

2008年，吳國平與國內一家知名行業機構有過短短一年的換股聯姻，但因發展理念不同而分道揚鑣。之後的事情是，吳國平同夥伴們重新註冊了“天際數字”，成為一家從事計算機三維技術在建築信息可視化領域應用的技術公司，繼續書寫他和建築行業的故事。

吳國平在建築行業幹了二十多年，設想過打造一個“雲平臺”——讓建築領域各個專業的設計師和工程師都不必再掛靠於某個設計院或機構，而成為獨立設計師，在雲平臺上設立自己的工作室。從某種意義來說，吳國平這樣的設想，無意是在革自己的命。

吳國平的“革命”想法，源於他對建築行業痛點的深度體察：從運營成本來看，傳統效果圖公司運營成本居高不下；從工作能力來看，行業門檻過低，人才缺口大，技術人才層次不齊；從地域來看，二三線城市無法找到“北上深”的優質圖形師出圖；從服務來看，一對多服務較為普遍，一個設計師很可能同時服務幾個項目等等。

通過朋友介紹，從搜狐離職準備創業的段建功結識了吳國平，兩個人一見如故。吳國平的“革命”情懷吸引了段建功，他覺得創業不一定只為了錢，更應該有情懷這個東西。

2017年2月，“魔叮”項目應運而生，由天際數字公司全資啟動，段建功擔任CEO。

魔叮科技CEO

“魔叮”是一個優質創意服務平臺，主要提供建築效果圖、匯報多媒體影片、建築三維動畫片等創意服務。可以說，魔叮就是效果圖制作者的聚集地，以按需服務及共享經濟為特色，專註於為建築設計院與效果圖制作從業者服務。

2017年3月，在沒有大力傳播的情況下，魔叮平臺正式上線。幾個月的時間，平臺吸引了來自全國各地超過2000名建築表現設計師加入，其中40%的設計師來自一線城市，合作客戶已經超過700人，合作項目超1000個。

 建築表現行業也能引入“共享經濟”

在共享成為新趨勢的時代，魔叮打出了共享設計師的概念。

用共享設計師模式解決供需兩端

對設計師來說，共享的方式不僅可以打破地域、時間限制，讓他們能隨時隨地發揮專業能力，還能讓每一個設計師在平臺的社區與素材版塊中，隨時獲取想要的信息與資料，減少畫圖的時間，從而提高工作效率；而對項目方來說，他們可以大範圍地選擇全國各地的優質設計師，突破過去單一的設計公司局限，更好地利用外部資源。

在此基礎上，魔叮則能實現設計“眾包”——一個項目可以是一個設計師完成，也可能是多個設計師共同完成。這不僅能提升設計師的工作效率，從市場的角度看，低於市場60％的項目發布價也能大大降低企業成本。

在設計師的甄選上，魔叮會通過項目經理和項目總監對每一個註冊設計師進行實名認證審核。此外，每一個設計師還要提交個人簡歷，上傳個人作品，並且要完成一份考題。通過平臺認證後，這些設計師就可以通過魔叮平臺自由搶單，優質的設計師可以優先派單，並且有機會晉升為魔叮合夥人。

“為了避免造假的可能性，最後的考題就成了關鍵。如果一個設計師是做模型的，那我們就從模型庫里找一道題模型的題考核他；同樣，如果是設計師是做渲染的，就做渲染的題。這就是為了保證每一個設計師都有真材實料。”段建功說。

對於那些註冊成功的設計師來說，挑戰依舊存在。在每一個項目完成之後，項目方都會從三個維度對設計師進行評估；第一，評估設計能力；第二，評估工作效率；第三，評估服務態度。這些評價會真實地呈現在魔叮平臺，從而督促設計師發揮出最好水平。

通過項目經理負責制實現全程把控

項目經理在魔叮平臺起到的作用就是連接，每一個項目經理都能對項目的全程設計進行把控，這在一定程度上降低了項目方“盯圖”與跑多個設計公司的人力成本。項目方只需要對接項目經理，把要求告訴項目經理，項目經理就會把他們的需求與魔叮平臺上的設計師進行配合和對接。

魔叮平臺對項目經理的選擇也有著嚴苛的要求：從業五年以上，畫過上千張圖，具有良好的溝通表達能力，能對整個項目的所有流程進行品控。其中，對整個項目的把控能力是最重要的。把控能力可以細化到每一個溝通環節，項目經理通過不斷分析客戶要求和反饋的問題，提取重要的信息和內容，然後同步到項目手冊上，項目手冊也會伴隨溝通和反饋不斷更新和優化。

現階段，魔叮的50多名項目經理都是招聘來的。“一個平臺需要向前發展，必須有自己的發展路徑。如果項目經理全靠我們自己去招的，平臺是永遠不可能做大的。我們希望未來能有更多的項目經理出自魔叮自己的平臺，所以采用了內部晉升的方式為平臺蓄力。”

具體而言，新註冊的設計師一般都屬於C級，當他做到一定的項目量之後，平臺會根據他的完成情況和客戶反饋做一次評估，然後逐步升級到A級。A級設計師要經過一系列的考試和培訓以後，才有可能變成魔叮平臺的項目經理。

重構產業新生態的“未來畫像”

當前，魔叮的產品形態包括移動端APP以及網頁端產品。魔叮社區則是一個為設計師提供學習交流機會的互動平臺，設計師除了自由互動，還可以發布原創文章，分享行業經驗、軟件教程等，同時獲取打賞，魔叮也會不定期舉行魔叮課堂，幫助設計師提升專業能力。

“目前建築效果圖的市場規模每年可達30億，如果把遊戲、美術、施工圖都加進去，量就更大了。”段建功說。

2017年10月，魔叮獲得了500萬元天使輪投資。段建功的夢想是把魔叮打造成一個大數據服務公司，對人和項目進行精細化畫像。比如，項目方要在某地做一個項目，只要提供一個構想，魔叮就能通過平臺的數據積累，在最短的時間里推薦10到15個樣板選擇，從而大幅提高設計師的做圖效率。“其實互聯網做到最後依靠的就是數據，而不是組織方式。我們會逐步積累線上的項目、素材等，當這些數據沈澱下來以後，我們將會為行業做更多的事情。”

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海南限購升級：非本省戶籍只能買1套住房，首付不低於七成

3月31日，海南省住建廳向外發布《關於做好穩定房地產市場工作的通知》，通知要求，全省加強嚴格購房資格審查，非本省戶籍居民家庭在我省範圍內只能購買1套住房。五指山、保亭、瓊中、白沙4個中部生態核心區市縣建設的商品住宅只能面向本市（縣）居民家庭銷售。

非本省戶籍居民家庭在海南省購買住房，申請商業性個人住房貸款首付款比例不得低於70%。本通知印發後購買的住房，自取得不動產權證之日起5年內禁止轉讓。非本省戶籍居民家庭在實行限購政策的區域購買住房，需提供至少一名家庭成員在海南省累計60個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。

對違反商品住宅價格備案管理制度的，依法依規嚴肅查處。對提供虛假證明、規避限購政策購買住房的個人，一經發現，撤銷其購房合同網簽備案，5年內不得在海南省購房。商品住宅價格備案後，6個月內不得調高備案價格；調整備案價格的須重新備案。

對違規銷售的房地產開發企業，取消網簽備案資格，並限制企業和法人代表在我省從事新的房地產開發業務。對違規銷售的房地產中介機構及其工作人員，撤銷備案，5年內禁止在海南省從事房地產中介業務。

關於做好穩定房地產市場工作的通知

瓊建房〔2018〕81號

各市、縣、自治縣人民政府，省政府直屬有關單位：

為貫徹落實黨的十九大、中央經濟工作會議、省第七次黨代會精神，堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，遏制投機性購房，穩定市場預期，保持我省房地產市場平穩健康運行，經省政府同意，現就有關事項通知如下：

一、做好住房保障和供應工作

省住房城鄉建設廳等六部門近期下發《關於進一步完善我省住房保障和供應體系的意見》，要求加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度，通過發展公共租賃住房、共有產權住房、限售商品住房、租賃住房以及實施棚戶區改造，妥善解決好本地居民基本住房需求問題，推動從住有所居向住有宜居邁進，各市縣、各有關單位要認真貫徹執行。

二、限制投機性購房

嚴格購房資格審查，非本省戶籍居民家庭在我省範圍內只能購買1套住房。

五指山、保亭、瓊中、白沙4個中部生態核心區市縣建設的商品住宅只能面向本市（縣）居民家庭銷售。

三、實行差別化信貸政策

非本省戶籍居民家庭在我省購買住房，申請商業性個人住房貸款首付款比例不得低於70%。

四、調整限制轉讓和限購政策

本通知印發後購買的住房，自取得不動產權證之日起5年內禁止轉讓。非本省戶籍居民家庭在實行限購政策的區域購買住房，需提供至少一名家庭成員在我省累計60個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。

五、價格備案管理

商品住宅價格備案後，6個月內不得調高備案價格；調整備案價格的須重新備案。對違反商品住宅價格備案管理制度的，依法依規嚴肅查處。

六、開展房地產市場秩序專項整治

對提供虛假證明、規避限購政策購買住房的個人，一經發現，撤銷其購房合同網簽備案，5年內不得在我省購房。對違規銷售的房地產開發企業，取消網簽備案資格，並限制企業和法人代表在我省從事新的房地產開發業務。對違規銷售的房地產中介機構及其工作人員，撤銷備案，5年內禁止在我省從事房地產中介業務。

七、落實調控主體責任

各市縣政府是保持房地產市場平穩健康發展的責任主體。對落實調控目標不力的市縣，提請省政府問責市縣政府主要負責人及分管負責人，並扣減該市縣下半年度及後一年商品住宅土地供應指標和規劃報建規模，直至暫停供地和報建。對協助提供虛假證件材料騙取購房資格，或購房資格審核不嚴的政府工作人員，一律免職，並依法依紀追究責任。

八、加強監測預警、輿情監控和輿論引導

各市縣房地產管理（住房城鄉建設）部門要會同統計、物價等部門加強對商品住宅量價波動情況的監測預警，並會同宣傳、維穩、網信、公安、工商等部門加強輿情監控和輿論引導，加大對虛假宣傳和不實信息的查處力度。

本通知自印發之日起施行。此前省直有關部門、各市縣政府相關規定與本通知不一致的，以本通知為準。

海南省住房和城鄉建設廳

海南省國土資源廳

海南省地方稅務局

海南省物價局

海南省社會保險事業局

中國人民銀行海口中心支行

2018年3月30日

成都搖號選房新規：一個家庭一次只能參與一個項目搖號

記者今日從成都房管局獲悉，為貫徹落實剛剛出臺的《成都市人民政府辦公廳關於進一步完善我市房地產市場調控政策的通知》，成都市城鄉房產管理局和成都市司法局聯合出臺了《關於完善商品住房開盤銷售采用公證搖號排序選房有關事宜的通知》（以下簡稱《通知》），以完善成都公證搖號排序選房規則。《通知》自印發之日起實施。

公證搖號順序 棚改貨幣化安置住戶、剛需家庭、普通家庭

根據《通知》，公證搖號及選房順序，按照棚改貨幣化安置住戶、剛需家庭、普通家庭順序，先後搖號排序、依序選房；並按規定保持登記購房人、搖號排序人、按序選房人、合同簽訂人相一致。

棚改貨幣化安置住戶優先搖號排序選房。房地產開發企業應在當地房產行政主管部門的指導下，按不低於當期準售房源總量的10%公開用於棚改貨幣化安置住戶優先購買（商品住房項目位於本市中心城區錦江、飲馬河、西郊河圍合而成的“兩江環抱”區域內的除外）。

剛需家庭登記購房人應當符合《成都市人民政府辦公廳關於進一步加強我市房地產市場調控工作的通知》規定的購房條件。剛需家庭優先搖號的房源及其他條件按今年3月31日出臺的《成都市城鄉房產管理局成都市司法局關於商品住房開盤銷售采用公證搖號排序選房有關事宜的補充通知》規定執行，其中夫妻離異的，購房登記時離婚應已滿兩年。

完善購房登記和資格核驗 規則一個家庭一次只能參與一個項目搖號

根據《通知》，棚改貨幣化安置住戶、剛需家庭、普通家庭購房人購買商品住房的，應通過商品房購房登記平臺進行購房登記並如實填報相關信息。購房登記信息提交成功後，平臺自動生成一個購房登記號。

棚改貨幣化安置住戶、剛需家庭、普通家庭一次只能參與一個商品住房項目購房登記、公證搖號、排序選房，在該項目公證搖號選房結束後未能購房的，方可參與下一個商品住房項目購房登記。在此期間，不能通過變換登記購房人的方式參與其他商品住房項目購房登記。

商品住房項目購房登記規則確定的網上登記報名期限截止後，不得撤銷或變更購房登記信息。

對此，成都市房管局相關負責人表示，為了杜絕開發企業和中介機構違規收取排號費、茶水費、渠道費等行為，成都自2017年11月開始執行公證搖號排序選房措施。但由於受新房、二手房價格倒掛以及資金保值增值需要的影響，導致不少居民為了買到房子同時在多個樓盤參與搖號，容易產生誘發恐慌性購房情緒、增加家庭債務負擔、預埋違約風險等一系列問題。而《通知》對家庭分批參與搖號的規定，就是為了引導居民理性購房。

核驗購房人資格時 要核驗滿足首付條件的“存款證明”

《通知》提出，房地產開發企業核驗登記購房人資格時，應核驗登記購房人本人滿足首付款條件的存款證明。

對此，成都市房管局相關負責人表示，這一規定是為了堅決遏制投機炒房行為，避免出現一個家庭以多個人的名義參與登記搖號現象，同時也為了防範房地產金融風險，防止出現透支住房需求、增加家庭債務負擔等問題。

健全失信懲戒機制 對失信人員3年內不受理其購房登記

《通知》提出，對提供虛假信息或瞞報家庭成員信息、住房條件等獲取購房資格的，列入該市購房失信人員名冊，購房登記平臺3年內不受理其購房登記。房地產開發企業、中介機構協助購房人弄虛作假的，由相關行政主管部門予以堅決查處，房管部門將開發企業、中介機構及其相關從業人員列入該市房地產行業信用黑名單。涉嫌犯罪的，移送司法機關調查處理。

康佳集團總裁談重整新飛：只能成功，不能失敗

8月28日，康佳收購新飛電器兩個月後，新飛電器終於開始複產。

康佳集團總裁周彬表示，“新飛電器的產品線、知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。所以，重整新飛‘只能成功，不能失敗’。”

未來三年，新飛在研發上投入將超過1億元，而在產量上到2020年將突破400萬臺。通過康佳、新飛兩個品牌，希望助力新飛重回一線白電品牌陣營，讓康佳此前不溫不火的白電業務實現突破。

盤活新飛產品、人才和渠道

新飛曾和海爾、容聲、美菱並稱為國內冰箱業的“四朵金花”，但是近年在激烈的競爭中衰落。今年新飛的控股方新加坡豐隆集團破產重組，新飛被迫公開拍賣。直到今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。

對於以彩電見長的康佳而言，做冰箱已經多年，但一直不溫不火。今年康佳提出五年內沖擊1000億的戰略目標，收購新飛是其在白色家電領域擴張的重要舉措。

過去兩個月里，康佳集團與新飛電器為新飛複產進行了一系列準備工作：7月初，康佳集團與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式，達成了把新飛電器繼續紮根新鄉並推動新飛品牌全方位升級的一致意見；7月中旬，康佳白電戰略發布會召開，明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路；7月下旬，康佳白電與新飛電器管理層完成了工作交接；8月初，陸續推進了新飛電器生產辦公場所的重新規劃與合理布局，完成工商執照變更，並進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作；8月中下旬，啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等，為生產啟動儀式提前做好了準備。

在新飛的複產準備工作中，康佳集團圍繞“全面盤活，規劃未來”的方向逐步展開，重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向去著手。

在盤活人才方面，康佳組建了新的管理團隊，由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長一職；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁、擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務；高分子材料專家韓文悅擔任負責制造系統的副總經理；原負責康佳白電銷售工作的劉斌擔任負責新飛銷售的副總經理；原康佳集團白電業務財務負責人馮文欽擔任新飛財務總監；原新飛工會主席楊欽河擔任負責行政工作的副總經理；原新飛研發負責人張宏偉擔任新公司研發總監。

其次是盤活產品。為此，康佳集團結合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷櫃，9月份開始業務運營。產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向。未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過2年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。

最後是盤活上下遊供應鏈和渠道，康佳將確保新飛在8月底正式開工、9月份業務全面開展。

當天，康佳還與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作進行積極磋商，並簽定了框架性協議。如果項目達成，康佳將在未來三年計劃投入10億元在新鄉縣建立空調生產基地，並實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。

將適時推動資本化運作

對於未來的新飛，定位已經非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”周彬說。

當天新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的成功達成。

員工就業方面，新飛電器未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發、銷售人員為600人，生產系統管理和一線人員約2200人。

全球制造業正經歷一場革命，智能化、自動化將大大提升制造業的效率和能力，新飛的未來自然離不開智能制造的基礎投入。因此，康佳稱將依托其在電子信息行業中智能制造的經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建在未來三年投入不少於5個億，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率，為新飛騰飛插上翅膀。

在新鄉市政府的支持之下，目前新飛混亂的品牌問題也已有了解決方案。在新飛電器完成股權變更後，新鄉市人民政府印發了相關“辦法”，對於混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標歸攏更為明確。

責編：劉佳