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核電企業爭相上市 中國核建擬募資27億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621617.html

核電企業爭相上市 中國核建擬募資27億

一財網 林春挺 2015-05-24 14:49:00

官方此前表示,2015年是‘十二五’規劃的收官之年,預計年內將有6~8臺機組開工建設,有8臺核電機組投入商業運行,將成為投入商業運行核電機組最多的一年,成為核電重啟的關鍵之年。

又一家核電企業在更新上市申報材料。

5月22日晚間,證監會在官網“預先披露”一欄中公布了中國核工業建設股份有限公司(下稱“中國核建”)擬上市的申報材料。這已經是2015年年第二個擬在A股上市的核電企業了。

而《第一財經日報》記者註意到,隨著國內核電項目建設的提速,核電企業正在加快上市圈錢的步伐。

擬募資27億元

中國核建此次擬發行不超過5.25億股,發行後總股本不超過26.25億股,擬募集資金27億元。

預先披露更新是新股發行改革中新加入的一個環節。根據最新的《中國證監會發行監管部首次公開發行股票審核工作流程》,發行監管部正式受理企業IPO申報材料後就會按程序安排預先披露,反饋意見回複後初審會前,再按規定安排預先披露更新。

目前首發審核工作流程已經由原來的十大環節,變為九大環節,即受理和預先披露、反饋會、見面會、預先披露更新、初審會、發審會、封卷、會後事項、核準發行。這意味著中國核電將進入初審會環節。

中國核建是根據國務院國資委《關於中國核工業建設集團公司主營業務重組改制並上市有關事項的批複》(國資改革[2010]1221號),由中國核工業建設集團公司聯合中國信達資產管理股份有限公司、航天投資控股有限公司、中國國新控股有限責任公司共同發起設立的股份有限公司。

核電工程建設一直是中國核建的核心業務。《中國核工業建設股份有限公司首次公開發行 A 股股票招股說明書》(下稱“招股書”)顯示,該公司承建了包括廣東大亞灣核電站在內的國內全部 13 座已建成核電站共計 22 座核島及部分常規島工程,目前正在承擔國內 12 個 核電站共計 26 臺機組的核島及部分常規島建設任務。

2014年,中國核建核電工程建設業務板塊實現營業收入119.22億萬元,占當期主營業務收入的26.67%。

機遇

招股書還顯示,中國核建募集資金將投資於核電工程建造籌建項目、購置核電建造施工設備項目、核電工程與核工程技術研究項目、公司信息化能力建設項目、海安縣保障房建設移交項目、補充公司流動資金。

“我國核電建設已經迎來了最好的時機。”一位接近中國核建的知情人士對《第一財經日報》記者說,“這時候上市,對公司來說是再好不過的了。”

官方此前表示,2015年是‘十二五’規劃的收官之年,預計年內將有6~8臺機組開工建設,有8臺核電機組投入商業運行,將成為投入商業運行核電機組最多的一年,成為核電重啟的關鍵之年。

根據《能源發展“十二五”規劃》,至 2015 年底,中國已建和在建核電裝機容量為 5800 萬千瓦;至 2020 年底,中國已建和在建核電裝機容量將達到 8800 萬千瓦。截至 2014 年 3 月末,中國已建和在建核電裝機容量僅為 4870 萬千瓦。

而根據業界測算,若以每臺機組裝機容量為 100萬千瓦推算,預計 2015 年前中國平均每年將有 5 臺機組開工建設,2020 年前中國平均每年將有 6 臺機組開工建設。根據上述規劃,中國將迎來核電開工建設的高潮,高峰時段預計將同時在建約 40 臺機組。但招股書提示,核安全對核電行業發展極端重要。一旦發生嚴重核事故,對國家和經濟的影響極為嚴重,同時由於公眾對核電缺乏了解及恐核心理,核事故的社會影響將被強烈放大,不僅對該國的核電產業產生嚴重打擊,而且對國際核電發展都會帶來嚴重後果。2011年3月11日,日本福島核電站發生了核泄漏事故,再次引發了全球對核安全的擔心,也對中國核電產業發展產生重大影響。

招股書還提示,在工程承包中,項目業主通常按工程進度向本公司支付結算款項,若業主支付能力發生變化,可能導致業主不能及時向公司支付結算款項,甚至因業主支付能力惡化,可能導致公司應收賬款發生壞賬損失的風險。

截至2014年末,中國核建應收賬款帳面價值為103.85億萬元,占公司總資產的比例為23.18%,長期應收款為48.56億萬元,占總資產的比例為10.84%。若公司應收款項不能及時收回,未來可能會對公司的資金周轉產生影響,公司經營業績也會因計提應收款項壞賬準備或發生壞賬損失而發生不利變化。

此前已有核電先行一步

在中國核建之前,證監會官網4月29日晚間在“預先披露”一欄中公布了中國核能電力股份有限公司(下稱“中國核電”)擬上市的申報材料。5月22日,證監會發布了最新一批的23家IPO批文,中國核電赫然在列。

這意味著,中國核電很快將成為首個在內地上市的純核電公司。中國核電擬募集資金162.5億元,成為近幾年來首家融資超過160億元的超級大盤股,以至於人們擔心它會給市場帶來震蕩。

但有業內人士聲稱,162.5億元的募資額相較A股日成交上萬億元的量級,對市場的影響並不會太大。

中國首個上市的純核電公司是另一家核電巨頭中國廣核集團旗下的中廣核電力(01816.HK)。中廣核電力已經在2014年年底在香港成功上市。該公司負責運營中廣核集團大部分的核電站。

值得關註的是,中電投與國家核電合並之後也將啟動IPO。而官方資料顯示,國家核電控股股東國務院擬將其持有的66%股份無償劃轉給中電投持有。國家核電董事長王炳華在今年3月份表示,國家核電正在與中電投進行合並重組成國家電力投資集團公司。而媒體此前援用王炳華的話說,兩家公司合並之後,將盡快規劃國家核電與中電投的核電業務上市一事,這也將成為中國未來最大的核電企業。

“核電企業需要更多的錢。”一位核電企業內部人士曾向本報記者表示,“而上市便是找錢最好辦法。”

編輯:王佑

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最高募資72億港元 紅星美凱龍在港掛牌在即

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631978.html

最高募資72億港元 紅星美凱龍在港掛牌在即

一財網 羅韜 2015-06-14 21:39:00

紅星美凱龍希望通過自營商場向入駐商戶提供綜合服務,包括設計空間、員工培訓和日常管理等服務。

6月12日,紅星美凱龍家居股份有限公司(下稱“紅星美凱龍”)發布招股說明書,據外媒報道,計劃按每股11.18港元至13.28港元,發售約5.44億股股份,集資約60.77億港元至72.19億港元。

據悉,紅星美凱龍已鎖定包括Falcon Edge、格力電器及中國建材等五名基石投資者,合計認購3.3億美元(約合25.58億港元)的股份。

《第一財經日報》記者了解到,目前紅星美凱龍已經通過H股的上市聆訊,將於6月26日上市。

截至2014年底,紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都等全國115座城市開辦了158家商場。其中自營商場52家,委托管理商場106家。

中投顧問董事、研究總監郭凡禮告訴記者,紅星美凱龍作為家居賣場,目前收入主要依靠場租收入,以及土地溢價收益。

傳統的家居業務並不能滿足資本市場的“口味”,因此紅星美凱龍希望從店面租賃轉為買地建商場。招股書提到,紅星美凱龍希望通過自營商場向入駐商戶提供綜合服務,包括設計空間、員工培訓和日常管理等服務。

此外,紅星美凱龍還希望從“渠道商”的角色轉變為以搭建“商場平臺”為核心的運營商。因此,其發展了四大產業,分別是電子商務平臺、消費金融、物流配送、住建集采。

“目前家居市場競爭激烈,伴隨地產商紛紛延伸進入家居行業,紅星美凱龍勢必需要找到更多的合作夥伴,這些合作夥伴也應該有占據市場份額更大的開發商。”易居智庫研究中心研究總監嚴躍進指出。

弗若斯特沙利文預計,未來五年中國家居行業將以10%的複合增長率增長。隨著中國住房需求的解決,未來也將越來越多的人對於家裝需求變得旺盛。

但記者同時註意到,這個市場的競爭還是非常激烈。中投顧問數據顯示,紅星美凱龍市占率為7%左右。

這個行業的集中度並不高,而消費者對於品牌的認知也不強烈,因此這個行業也吸引了很多外來“闖入者”。

越來越多地產公司和互聯網公司進入家居行業。

首先是精裝房,目前很多公司越來越重視精裝房的建立,旭輝集團董事長林中就曾告訴記者,考慮到環保和客戶要求,未來旭輝將有更多的精裝房出現。

再者,很多地產公司聯手互聯網公司植入智能家居,比如正榮集團就聯合小米推出智能家居,將小米生態的科技產品植入到正榮的精裝修樣板間內。

這些公司的介入,使消費者享受到了便捷的購房和居住體驗,同時也搶走了部分家裝行業的份額。

此外,電商也在沖擊傳統家裝行業。天貓推出家居建材的網購曾激其傳統家居行業的反對,而目前搜房網、齊家網、網築集團等都推出精裝修解決方案,為客戶提供家居裝修一站式服務。

面對這樣的競爭,紅星美凱龍顯然需要加速占據市場份額。

嚴躍進認為,目前行業競爭壓力大,紅星美凱龍需要通過上市融資,才能更好開展其上述提到的電商等業務。而上市成功對於其品牌和市場占都有好處,但如何擴展新業務去迎接競爭也是紅星美凱龍需要考慮的因素。

編輯:於百程

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社會企業》讓鄉民甘願當推銷員 揪眾募資賣小農鮮奶 微風超市也聞香求上架


2015-06-08  TWM

撰文•鄧 寧

三月六日,一場別開生面的「生乳品茗會」上,被夥伴暱稱為「阿嘉」(台語發音)的龔建嘉披著醫師白袍,滿口鄉民語彙,正式為他的新創事業「鮮乳坊」與群眾見面。

一九八五年次的龔建嘉,今年剛滿三十歲,是全台現有三十餘位大動物獸醫中最年輕的一位。他每天的工作,就是巡迴分布在彰化、雲林、台南、屏東的三十家牧場,為動物做檢查。

約訪當天,五月梅雨浸透了彰化芳苑鄉、福寶村一帶,牧場裡牛糞的味道在溼氣中更顯沉重,阿嘉戴上長及上臂的手套,熟練地伸手插進一隻隻乳牛的肛門進行直腸 觸診,「像這樣每天都要摸便便,還要自己開車奔波,想做的人當然少。」每天都得奔波全台不同的牧場,龔建嘉從事的是獸醫界的冷門工作,長期和酪農互動,讓 他對酪農的苦楚感同身受,當媒體報導牧場違法用藥,「牛奶駭人」事件掀起市場恐慌時,他興起協助改善小農的念頭,決定創立「鮮乳坊」,與小農合作乳品品 牌。

一決定創業,他打去年秋天起,便報名創業營,每周末回台北上行銷課,培養創業的思惟與實作,並成立鮮乳坊粉絲頁,沒想到,僅靠理念就吸引五千人按讚。

獸醫為酪農找出路,打破鮮乳壟斷今年初,群眾募資平台Flying V主動找上門,邀請龔建嘉提案,短短三天就突破預計募款金額一百萬元,最後募資六百餘萬元,合計有近五千名贊助者與約五萬瓶訂單,阿嘉說:「真的很難想像 能獲得這麼多人支持,但是看著數字成長,覺得壓力越來越大,沒有不做的理由。」群眾的力量推著龔建嘉前進創業之路。他把募來的資金,請了七名員工,還買了 一輛冷藏配送車,和厚生市集合作配送事宜;同時投入資金架設網路,作為未來消費者預購下單之用。他的設想是,如果能縮短從一個小農乳品生產者到消費者之間 的距離,踏出成功的第一步,就有機會繼續找第二個、第三個小農合作。

一開始,阿嘉先找到豐樂牧場,雙方在瓶身標籤上共同掛名,消費者會知道喝到的是哪一家牧場的牛乳;而對酪農黃常禎來說,這是嘗試小農品牌的新途徑,「做牛 奶毛利真的很低,但阿嘉是用高於乳品廠一五%至二○%的價格跟我收購,品牌也一同持有。」與阿嘉相熟的酪農阿進哥(化名)就說:「以前乳品廠曾經限制收乳 量,但牛還是會泌乳啊!我只好自己加工賣給店家,扣掉配送成本,根本賺不了什麼錢!」小農想自創品牌難度很高,一直到三聚氰胺事件後,乳品廠才將合約改為 全數收購,酪農阿泉指出,「我們交給乳品廠比較穩定啦!像阿嘉這樣很有心,但要我們從生產做到行銷,很難啦!」打出「食安牌」,大廠、百貨搶合作然而,三 月的「生乳品茗會」上,有一百多位參與募資者,前來聆聽阿嘉的理念;當他還在煩惱集乳後的生產後期作業,台農鮮乳廠主動寫信,表示願意替鮮乳坊代工滅菌與 裝瓶;接著,五月十八日正式順利啟動配送。熬過起頭難的陣痛,阿嘉的創業理想,此刻終於邁開步伐。

阿嘉說,「中間剝削愈少,利潤才能回歸到酪農,所以傳統通路,我統統都不要!」接下來,他將採用網路預購宅配制,實體通路則跳脫傳統框架,如現在就有一家地方藥局販售鮮乳坊的牛奶。

採訪當日更傳來好消息,阿嘉興奮地說:「欸!對了,我們今天開始上架微風超市!」主動登門求親的微風態度很積極,還有意幫鮮乳坊辦記者會造勢,對新創團隊來說,無疑是天上掉下來的禮物。

面對創業的成績,阿嘉並不急躁,他說:「我們要的消費者是更在意食物本身的人,會因此對食品更要求,間接幫助小農,帶動獨立品牌。」每一口鮮奶都是一個酪農故事,但願阿嘉永遠勿忘初衷。

鮮乳坊

創辦人:龔建嘉(1985年生)成立時間:2015年3月

初期資本:250萬元

主要業務:透過群眾募資+網站訂購,經營小農鮮乳直送成績:2個月募資600萬元

創業日記:

2014.8 層出不窮的食安事件,大品牌讓人喪失信心,每天和酪農生活,是不是能做一些改變?

2014.10 到ALPHA Camp上課,試著以行銷頭腦來思考用網路與傳統產業連結。

2015.1 上Flying V募資,居然獲得這麼多人支持,看著數字成長,覺得壓力越來越大,這下子更不能退縮,沒有不做的理由。

2015.4 慘了,原本談好的代工廠突然來電話,說不能幫我們代工!這下可好,得想想怎麼辦。

2015.5 這一天心裡充滿感動,我跟著冷藏車司機一組一組的把牛奶送出去,好像生一個小孩一樣。


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華興資本計劃募資50億 一半投向拆VIE公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662867.html

華興資本計劃募資50億 一半投向拆VIE公司

一財網 江旋 2015-07-30 22:30:00

在華晟二期基金50億元的資金池中,約一半將用來迎接拆VIE架構的公司;不過,如果以25億的量計算,這些資金並不能覆蓋到大面積的拆VIE公司,所以需要集中資金在最優質的互聯網公司。

中概股回歸的大潮下,華興資本已經買好船票。這家投行剛剛宣布了一個50億元人民幣投資基金的募資計劃。《第一財經日報》記者獲悉,這只是華興資本全面大舉進軍A股整體戰略中的一部分,近期華興資本將宣布其A股戰略的更多部署。

清科研究中心統計顯示,今年上半年,新募集的私募股權投資基金共計395只,募資總額達到263.50億美元。據此計算,平均每只基金的額度約為0.67億美元(約合人民幣4.16億)。

50億元人民幣的募資計劃無疑是一記重拳。它的背後,是此前專註於海外資本市場的華興資本,在中概股回歸的大潮下,推進“投行+投資”模式滿足創業者新需求的發展趨勢。未來,投資的收益甚至可能超過投行本身。

“過去10年,華興一直在做市場培育,變現方式很單調。現在,這麽大的流量放在面前,我們要快速建立投資的綜合變現能力。”華興資本創始人兼CEO包凡對《第一財經日報》記者說,自己現在每天都在學習A股的玩法。

無論轉型的陣痛有多大,在這個行業里,每個人都需要迅速做出改變。華泰聯合總裁劉曉丹近日對媒體表示,投行業即將站在一條新的起跑線上,預計2017年行業將會迎來新格局。

布局互聯網行業和拆V企業

此次華興資本旗下華晟資本募集的是二期旗艦基金,預期8月底募資完成,基金周期是七年。募資對象包括基石投資者、民營母基金、有二級市場資源的戰略投資者。其中,基石投資者是光線傳媒和諾亞財富。

盡管A股市場近期出現波動,但華興資本董事總經理兼華晟基金管理合夥人吳斌在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,對現在基金的募資很有信心。華興資本通過對過去10年一、二級市場的數據進行分析發現,二級市場對一級市場的影響是有延後效應的,這個延後期通常是半年到一年。

吳斌透露,二期基金將投向互聯網行業和拆VIE架構兩個方向,預計各占到50%的資金量。

對於互聯網行業的布局,吳斌表示,會投資五個賽道:O2O及新一代電商、文化娛樂和新媒體、互聯網金融、醫療健康、智能硬件。

本報記者獲悉,這只二期基金將投資30~50家互聯網公司,單筆投資金額將在5000萬~5億元人民幣之間,會以成長期(B輪以後)與成熟期(含Pre-IPO)項目為主,同時會留一部分資金給A輪的優秀公司,這和一期基金的投資策略相比,已經有了變化。

對於O2O新一代電商,吳斌認為,平臺型電商的格局已經定下來了,之後是往深度做,比如聚美優品是在“平臺上打井”,現在,更新一代的電商應該往社區化電商推進,比如,將小區的區委會、物業融入到O2O的鏈條中。

對於互聯網金融、醫療健康、智能硬件來說,吳斌認為,這些領域目前來看尚未出現新的領導性企業,或是沒有清晰的商業模式,但機會非常多,所以,二期基金馬上會在這些方面有投資,但會是依次推進的過程。

華晟一期基金的規模超過10億元,曾經投資包括大眾點評、光線傳媒、人人網、奇虎360、聚美優品在內的幾十個項目。截至7月,一期基金已經完成了80%的投資。

兼顧中概股回歸

7月27日,學大教育(XUE.NYSE)宣布,將以3.5億美元的交易價格從紐約證券交易所退市。盡管A股市場近期連續動蕩,但中概股回歸的勢頭並沒有發生扭轉。估值只是VIE公司選擇回歸的一個原因,更重要的是,這些企業的用戶和市場都在國內。

華興資本另外一位熟悉A股市場的高層對本報記者表示,盡管A股有一些動蕩,但還是有自己的邏輯,中概股回歸的市場和政策預期都在。核心問題不是漲跌的快或慢,市場人士關心的是,A股存在的問題是不是較一年前有所改變。

在華晟二期基金50億元的資金池中,約一半將用來迎接拆VIE架構的公司。不過,如果以25億的量計算,這些資金並不能覆蓋到大面積的拆VIE公司,所以需要集中資金在最優質的互聯網公司。

吳斌說,華晟對於拆VIE項目的選擇有兩個關鍵性因素:一是中國的二級市場是否懂這個公司,市場差價的紅利能達到多少;二是公司本身的成長性怎麽樣。綜合考慮後,華晟才會考慮接手這個準備回歸的公司。

華晟一期基金中投資的分眾傳媒正在推動A股借殼上市事宜。盡管之前找的殼公司有一些問題,但吳斌表示,換殼只是時間問題。華興資本也是分眾回歸A股的幕後推手之一。

在華興內部,此前已經成立了專門的A股團隊來運作拆VIE項目。

今年5月,華興資本也和中信證券達成戰略合作,為新經濟企業在境內的資本運作提供投行服務。本報記者另外從上述華興資本高層處獲悉,華興未來還將和更多的有A股資源的合作方展開合作。

不只是華興在拿著船票尋找新大陸,華泰證券和紅杉資本也在合作共同發起設立華泰瑞聯產業並購基金(二期),募集規模達100億元,主要定位於大健康、大消費、TMT、高端制造行業,核心投資策略是聚焦龍頭公司產業整合、中國概念股、紅籌股回歸、國企“混改”以及中國企業海外產業並購中的投資機會。

新三板的出現,為這些轉型的投行在一定程度上掃除了後顧之憂。而註冊制一旦實施,各家投行,無論大小都將站在同一條起跑線上競爭。

編輯:於百程

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航行在募資的新海域上

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151828.shtml

身為一個在產業待了十五年的風投,我看著各種趨勢起起落落。我剛入行的前幾年,我和我的同事總是花最多時間在找出這些趨勢並讓創新成真,就在這里,在矽谷,在 IBM 和在 AT&T 的實驗室里。

不過今日全世界最成功的風投在尋找的創新卻遠超過於此,不只限於 280 號州際公路到 101 號公路之間,這充滿家喻戶曉的高價科技公司的區域里。

這對那些有很棒點子卻不在矽谷的人代表了什麽?代表了各種界線在創新的世界里都不複存在,我這樣講應該很安全,就是下一個偉大的想法很有可能不是來自於 IBM 或者是 AT&T,而是來自於世界上某個能接觸到同樣網絡和創業資源的角落。

當你在募資的海域上航行時,隨著企業家的影響力越來越大,接觸的投資人越來越多,你也許會需要以下的募資建議。

合作、競爭、將你的想法發射過傳統的高墻

我們都知道,互聯網將世界開放給每一個人。 所有的資訊如今要取得都易如反掌,真的就在你的指尖上而已。所有你萃取出創新所需要的開發工具都可在雲端取得,例如亞馬遜的網絡服務。各種開源軟件服務讓人可以不用見面就可以一起工作、一起創造出新科技。 盡管融資很重要,但是你真正所做的產品服務才是真正價值所在。

現在創業家和開發者可以非常輕易的從他們的筆記本發表他們的偉大想法,像是透過線上創業競賽,畢竟財富五百大企業的公司正從他們高墻圍繞的花園之外尋找創新。他們也可以參加每年數以千計的黑客松或者是參加創業課程,學習如何作夢、讓想法成真、向投資人提案。

與潛在的投資者搭上線,在你見到他們之前

以往募資的黃金原則是面對面受到熱情介紹來跟風投攀上關系、建立人脈。不過時代已經不同了。在推特上追蹤我的人和領英上的人脈是來自全世界的創業家,他們關註我的貼文以及我感興趣的領域,他們會直接私訊跟我討論我的見解。這是他們從社交媒體上認識我的方式,而我總是會在終於見到本人時感到驚艷,然後流暢的展開我們的談話。

要搞清楚你在尋找怎樣的風投,然後想盡辦法在第一次見面前很聰明地跟他們建立關系,這樣會使你在一群爭奪第一次見面機會的創業家中脫穎而出。 

你的目標永遠都是拿到下次見面機會

你當然會想拿到錢,但在一開始的時候,不要總看著錢,在募資時,拿到下次的見面機會才是你的首要目標。

為什麽?因為風投當然喜歡投資偉大的點子,但是早期的投資者其實投資的是團隊,像我個人在投資時就看兩個條件:有潛力的市場和能夠堅持的創始人。

因為市場會改變、點子會變的不著邊際、競爭者會出現、客戶會反覆無常,但是創始人和他們的個人素質往往經得起時間的考驗。而了解一個人需要時間。要讓投資者了解真實的你,就要讓他們有多一點時間認識你。

所以當你在接觸潛在的投資者時,一定要每次都定下下一次見面的時間。然後聽我的,去認識那些確保投資人趕上各種行程的的盡責助理,對你只有好處沒有壞處。記住他們的名字,然後做所有能讓他們對你留下好印象的事情。他們是掌管投資人所有有空時間,以及決定誰能排上行事歷的人。

簡短精準的提案

當你終於拿到跟投資人見面的機會時,做好準備。如果你約了30 分鐘,最後實際上可能因為各種突發狀況而只剩5-10分鐘,你必須打出一手好牌。

提案是對新創公司最大的挑戰。我們到處看著新創公司艱難地想辦法把他們的想法濃縮在電梯簡報的時間里。因此,在 Draper University,我們只給他們兩分鐘講述他們的產品故事。

這是個艱苦的練習。但到最後,如果你可以用幾句話就清楚的傳達你獨特的經營理念,你就會有比較高的機會得到客戶、潛在員工和風投的註意。

我們在 Draper University 做的另外一個練習是,不同團隊的創始人要兩兩一組跟對方提案,然後另外一個人聽完後再反過來向你介紹你的產品。不用說,有時聽對方怎麽用你的產品向你募資是一件滿有趣的事。

了解你的市場然後隨時準備改變你的航向

永遠別說你偉大創新的想法沒有任何競爭者。沒有什麽事情是沒有競爭、沒有替代方案的,所以永遠確保你了解市場:了解市場大小、市場上的主要產品和競爭者、市場上的成功與失敗。事實上,比較理想的情況是有幾個成長緩慢的現存競爭者,然後從他們那邊搶市占率。

因此,你的潛在投資者會期望你簡潔清晰懂行地告訴他們,什麽讓你跟其他人不同而且可以做的比其他人都好。所以一定要清楚地闡述你打算如何在其他人都失敗的地方成功。

最後,你自己也會在一次次試錯中離成功越來越近。

另外,讓自己保持靈活。要知道最後的結果幾乎不會跟最初提案的規劃一樣。在你走進會議室之前,準備好面對一堆問題,以及準備好在融資前做出改變。

將估值和股權稀釋拿來實現下一個里程碑

募資第一條守則就是,在你能募資的時候募資,而不是在你需要錢的時候。

募資第二條守則,不要被估值綁死。估值是一個非常抽象的概念,你應該專註在資本適足要求和股權稀釋的問題,利用這些資金適切地讓你的公司成長到下一個里程碑。

當你要募資時,確保你敲定了你的目標而且規劃了一條清晰的道路來使用你募來的資金。

比如說,你希望從最小可行性產品(MVP)做到發貨給第一個客戶,這對任何新創公司來說都是非常自然的目標設定。從這個目標往回去算你需要多少錢去達成,再去跟投資人談判。

如果股權談判的結果你可以接受,那就做這筆生意。如果不行,就看你要再如何分割股權以取得符合市場估值的資金。不要過度談判,過高的估值只會在修正回來時更加痛苦,而且常常會毀了一家公司然後讓創始人一無所有。另一方面,估值被低估的危害比較不嚴重,因為可透過創始人對選擇權重新定價來修正。

最後,關於募資最嚴峻的事實是: 盡管融資很重要,但是你真正所做的產品服務才是真正價值所在。然而募資會讓你從真正重要的事情上分心。因此如果融資的股權和資金都可以接受,就趕緊簽約趕快回到真正重要的工作上。

帶著風險調整後收益的概念進行創新

每當我跟年輕的創業者聊天,我最大的建議總是去把夢想做大,不管你處於什麽位置上。我真心相信也極力宣揚把夢做大的概念,並且把這個概念等同於風險調整後收益。新創企業的一般性風險是遠遠高於選擇特定想法的風險。

因此如果你真的想要跳入創業這個深坑,你不如同時做出重要又有意思的東西。不要低估隨機這個因素(有人會稱之為運氣)。你很有可能會很幸運,這樣的話花時間做一個小東西實在是有點浪費!

或是這樣說會更好一點:你把事情想得小,你所收獲的一定少;把夢做大而你可能可以收獲很大。當然你可能失敗好幾次,但最後你一定會在一次次試錯中離成功越來越近。

版權聲明:本文作者Draper University CEO Andy Tang,譯者簡韻真,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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眾籌遭遇行業陣痛 8月私募股權募資環比驟降三成 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-09-12/945700.html

最新出爐的行業數據顯示,據不完全統計,截至2015年8月底,全國共有正常運營眾籌平臺230家(含私募股權融資平臺),平臺數量比上月增加6家。

 

幾天前,百度消費眾籌平臺正式上線,淘寶、京東、蘇寧、騰訊等大佬齊聚的眾籌行業再添一員虎將。2015年被認為是眾籌行業的騰飛之年,但剛剛過去的8月卻不平靜,除了股權眾籌第一案在海澱開庭,證監會也在8月初正式發文給出“股權眾籌”法律定義,在新政的威懾下這個急欲騰飛的行業不得不遭遇規範發展的陣痛。

最新出爐的行業數據顯示,據不完全統計,截至2015年8月底,全國共有正常運營眾籌平臺230家(含私募股權融資平臺),平臺數量比上月增加6家。私募股權融資仍是全國平臺數量最多的類型,有111家;其次是獎勵眾籌,有66家;混合眾籌為48家;公益眾籌仍然為小眾類型,僅有5家。

同時,在新政的威懾下,以往備受行業熱捧的私募股權融資項目遇冷。相較7月新增項目占比達到40%而言,8月私募股權融資新增項目僅占到總項目數20%。

私募股權融資平臺依然最多

眾籌行業8月最新數據顯示,截至2015年8月底,全國共有正常運營眾籌平臺230家(含私募股權融資平臺),平臺數量比上月增加6家。從8月新上線的平臺類型上看,有公益眾籌、私募股權融資和混合眾籌三類,公益眾籌平臺有1家,私募股權融資平臺有4家,混合眾籌平臺有1家。

值得註意的是,全國各種類型的眾籌平臺中,私募股權融資平臺最多,有111家;其次是獎勵眾籌,有66家;混合眾籌為48家;公益眾籌仍然為小眾類型,僅有5家。

從眾籌平臺分布的情況看,北京以62家平臺數位居榜首,比上月新增1家;廣東省以55個平臺數位居其次,新增3家平臺;上海排第三,正常運營平臺數量為37家,新增2家平臺。北京、廣東、浙江、上海和江蘇五個地區眾籌平臺數繼續保持前五,占全國總量的79.13%。在8月已籌資金額地區分布上,北京、廣東和浙江繼續保持前三,籌資金額分別為2.16億、1.77億元和1.34億元。上海和江蘇分居四、五位。上述五個省市籌資金額占全國總籌資金額的90.09%。其他省份僅籌資0.70億元左右,地區差異依舊十分明顯。

私募股權融資已籌資金環比下降近三成

8月,眾籌行業共新增項目3264個,其中,獎勵眾籌項目最多,為1666個,占總項目數51%;其次是公益眾籌,占比為29%,為956個;最少的為私募股權融資項目,占到總項目數的20%,為642個。

在新增預期籌資金額上,8月共有22.53億元,環比7月23.61億元下降了4.57%。8月,私募股權融資總的預期籌資金額繼續獨占鰲頭,但環比7月下降了4.27%,降至16.87億元。公益眾籌預期籌資金額環比上漲159.85%,達2.11億元;獎勵眾籌預期融資金額下滑明顯,環比下降31.41%,降至3.55億元,雖然在項目數上領先7月,但8月獎勵眾籌平臺項目普遍預期籌資金額不大。

在已籌資金額上,8月共完成募集金額7.04億元,環比7月8.27億元下降14.89%。其中私募股權融資8月已籌資金額環比下降29.03%,降至3.58億元;獎勵眾籌項目環比7月上漲8.88%,達3.25億元,接近預期籌資的3.55億元;公益眾籌8月已籌資金額降至0.21億元。私募股權融資與公益眾籌的已籌資金額均遠小於預期。

從眾籌投資人數上看,公益眾籌參與度最為高漲,環比7月上漲54.97%,達144.80萬人,其次為獎勵眾籌,參與投資人數環比7月上漲33.21%,而相反的是,8月私募股權融資投資人數出現下降。

“股權融資眾籌”遭遇政策規範

數量占比最多的私募股權融資平臺8月表現卻是最差,這一切與8月7日的一紙公文不無關系。

8月7日證監會官網刊登了一則《中國證監會致函各地方政府規範通過互聯網開展股權融資活動》的函,給整個股權眾籌市場帶來一絲寒意。“未經國務院證券監督管理機構批準,任何單位和個人不得開展股權眾籌融資活動”,只此一句,就讓大家感到猛踩剎車的意味。檢查對象包括但不限於“私募股權眾籌”、“股權眾籌”、“眾籌”名義開展股權融資活動的平臺,檢查的重點內容包括融資是否進行了公開宣稱,是否向不特定對象發行證券,投資者對象是否超過200人,是否以股權眾籌名義募集私募股權投資基金。

證監會新聞發言人鄧舸表示,檢查目的是為摸清股權融資平臺底數,排查潛在風險隱患,一旦發現有關違法犯罪情況,將及時移送公安機關。

證監會對於股權眾籌的定義就是“公開,小額,大眾”,也就是公募股權眾籌的概念。業內人士稱,監管層已意識到有關股權眾籌的立法和監管問題的重要性,正在加快制定眾籌行業相關規定及細則。

在這樣的背景下,私募股權融資項目驟降,私募股權融資8月已籌資金額也環比驟降近三成。

值得一提的是,證監會明確提出上線股權眾籌項目的平臺必須取得相關牌照,而目前僅阿里(螞蟻達客)、京東(京東眾籌)和平安(前海眾籌)三家獲得股權眾籌牌照,而據業內觀察,三家平臺尚未正式上線股權眾籌項目,態度仍以觀望、等待細則出臺為主。

對其他形式的眾籌影響不大

事實上,8月眾籌平臺整體表現還是十分強勁的。京東眾籌以31960萬元成為黑馬,超過7月“冠軍”淘寶眾籌。已籌資額在千萬級別的眾籌平臺包括淘寶眾籌、蘇寧眾籌,騰訊樂捐,大夥投,天使客。

獎勵眾籌平臺中,淘寶眾籌的已籌資額接近億元大關,為已籌資金額最多的平臺;其次是京東眾籌,以6597.35萬元排名第二。創客星球8月已籌資金額達到百萬級別,5SING眾籌和99眾籌已籌資金額都超過10萬級別。

杭州本土專註於影視眾籌的聚米金融CEO方君,同時也是浙江凱富律師事務所創始人,他在解讀新政對整個行業的影響時表示,“眾籌”這個概念在國內互聯網行業中得到了茁壯成長的空間,但互聯網金融行業也必須在法律和政策框架下發展。新政中明確指出“未經國務院證券監督管理機構批準,任何單位和個人不得開展股權眾籌融資活動。”這就是政府給出的負面清單,股權眾籌不能隨便玩。而其他的眾籌,只要法律和政策沒有明確禁止,當然是可為並受到政策支持的。

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六人小公司,打破網路募資紀錄 冷門字型打動全民投資2,100萬竅門

2015-09-21  TCW

文·康育萍

以「自己的字型」為號召,就是字團隊揭台灣單日募資史新頁,一起看他們如何寫出「從小眾走進大眾」的字型奇蹟。

你想過,為什麼桃園機場指標是新細明體,各國鈔票上的字,通常是楷體嗎?文字,不只用來溝通,更是美慼的表達。

今年五月,民進黨總統參選人蔡英文找來設計師聶永真打造一系列文青風格競文宣,上頭用字,正是由老牌字型公司文鼎科技開發。

但即便該款字型有蔡英文加持,威力仍不敵九月八日上線的「金萱」字型群眾募資案。

這件募資案,讓字型的重要性第一次被台灣大眾看見。

提案者,是成立五年,只有六名員工的小公司:「就是字」(justfont》。它所推出的金萱字型,原先預計募資新台幣一百五十萬元,卻刷新單日群眾募資紀錄,截至九月十四日已破二千一百萬元。

背後,是一個花五年苦熬,用冷灶燒出一盤好菜的故事。

這件事情(開發字型》原先我們也不打算做,因為是不賺錢的事,但是如果不做就不會有開始。」就是字創辦人葉俊麟說。

回到二ooo年,網路泡沫化使十多家台灣字型業者倒閉,剩下文鼎、華康兩家苦撐,把字型打包成大補帖,降價出售,或轉往日本發展,代工電視、手機系統內嵌字型,逐漸淡出台灣。

「自己的字體自己救」,促使就是字投入本土字體開發。

但是,中文不像英文,光常用字就近萬字,不管一點或一撇,只要些微角度不對,就得反覆修改,連直排、橫排,多個字排在一起的距離都得精密計算,一個設計師一天頂多開發十個字,就是字投入四名設計師,整套金萱字型至少兩年才能完成,開發成本一百五十萬元起跳。

開發字體難度高,是行內人才能體會的事,但就是字能締造台灣群眾募資新紀錄,代表支持者已是一般大眾。

粉絲頁只有三千人......

從生活找話題,瀏覽破八萬

曾行銷超過四十件群眾募資案的顧問公司貝殼放大《backer-founder》執行長林大涵表示,八月底,募資案推出前的最後一次調查顯示,超過萬名願意購買金萱字體的調查者中,僅兩成是設計工作者,超過八成是從未花錢買過任何宇體的學生、上班族。

讓習慣買盜版的台灣消費者願意掏錢,很難。但就是字卻透過社群深耕小眾市場,把小眾變大眾。

「他們最先做的一件事,就是教育使用者。」研究字型近十年的「字嗨」社團發起人柯志杰說。

就是字社群經理蘇偉翔回憶,臉書粉絲頁「字戀」成立時,即便每天固定分享一篇專業文章,經營了半年,粉絲也才三千多人,「真的差點放棄......。」直 到一篇「桃園機場用新細明體,有什麼問題?」文章,讓粉絲頁一天瀏覽率達八萬次,是平常百倍以上,他意識到,要引人注意,必須從走人群眾開始。

之後,他從生活中找題材,例如「太陽花學運用的字體」、「捷運指標設計出了哪些問題」,和網友增加互動。三年來,字戀粉絲數逾五萬二干人,養出一群死忠小眾。

免費小聚辦三年......

出字型書終轟動實體世界

但要擴大影響力,還得結合線下資源。

過去就是字靠代理國外字型賺授權費,為了串聯虛擬與現實社群,每個月辦一次免費小聚,邀請國內外設計師演講,從一開始號召親朋好友力挺參加,近三年超過四十場活動耕耘,現在幾乎場場爆滿。

積沙成塔,社群力量開始發酵。去年底,就是字出版《字型散步》一書,介紹生活中常見的各種字型,與其背後典故、使用方式,兩個月銷量破萬本,登上誠品、金石堂藝術類暢銷書冠軍。

「字型公司想的就是如何把字賣給大廠,從沒想過可以這樣接觸消費者。」翻譯多本國外字型研究書籍的設計師葉忠宜說,就是字證明了做字型不一定要走代工,為蕭條十多年的宇型產業找到一條生路。

「群眾募資,最重要的一定是情感訴求。」蘇烽翔說。而抓住現在台灣社會最需要的自信心,則是就是字所做的最後一步。

林大涵觀察,就是字的宣傳文案,「不是跟大家要錢,而是告訴你一件台灣存在已久,卻沒有人注意到,但又很迫切的問題。」先勾起人的好奇心,再凝聚認同,營造只要加入,就能一起完成一件大事的氣氛。

引入共鳴,是很多公司在籌資時容易忽略的點。

「其實你問:「台灣沒有自己的字型會怎樣嗎?」坦白說,是不會怎樣,但我們就是嚥不下那口氣吧。」蘇烽翔笑著說。

就是字的員工,多數不到三十歲,卻創造了奇蹟。「原本我們想,最後金額如果有預期的兩倍,三百萬就非常好了,沒想到竟然超過(預期》十四倍。」林大涵對此仍感到不可思議。

這群年輕人證明了,世上沒有老到不能變的產業,關鍵只在於,你敢不敢正面迎向不可能。


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在台北可監控花蓮的家 一顆小按鈕83國搶著買 成功案例》全球募資平台 最多人贊助的台灣團隊

2015-09-28  TWM

去年底,在花蓮海邊,出現了一座「物聯網住宅」。 屋旁草坪上的自動澆水器,每天傍晚澆水前,會自動連上網路,查看氣象局的測候站,「如果下雨,澆水器這一天就不會澆花。」屋主陳紹俊說。 屋頂上的太陽能電池,會記錄發出的電力,賣出多少給台電;家裡的電燈,即使主人不在,也會隨著主人平時的生活節奏,開開關關,讓外人難以分辨家裡有沒有 人。

陳紹俊還在陽台上,裝上物聯網捕狗系統。「每天早上都會有野狗偷偷在陽台上大便!」他結合感應器和攝影機,一有陌生動物出現,就會自動拍照,傳到陳紹俊手機,通知他下去驅趕入侵者。

陳紹俊的另一個身分,是新創物聯網公司酷比令(Qblinks)的總經理。這家公司很特別,七個人的小軟體公司,小到全公司共用一個辦公室;第一個物聯網 產品還沒上市,就已經收到全球八十三個國家、六千筆訂單,以及二十一萬九千美元(約合新台幣七一四萬元)的現金,連印度洋上的法屬留尼旺群島,都有人下 單。

先賣點子,再生產產品他的商業模式 跟別人不一樣這家小公司發展出物聯網時代的新商業模式。酷比令是目前在全球群眾募資平台Kickstarter上,得到最多人贊助的台灣團隊。做物聯網產 品,賣的是沒人賣過的產品,一不小心就會製造一堆庫存,酷比令卻發展出一套有效的方法,降低風險。

一般公司是先製造出產品,再想辦法賣產品,陳紹俊則是先想辦法在全球最熱門的舞台上,把點子賣出去。

一家台灣小公司,怎麼被全世界看見?「我們是把Kickstarter,當成測試想法的平台。」陳紹俊說,剛開始,他們只知道要做物聯網,但摸不清楚市場 要什麼,就設計了一個兼具手機來電通知、控制,甚至還有測量溫度功能的小產品,花六、七十萬元拍宣傳影片,最後竟只有四○一個人願意買單,還有更多消費者 寫信來罵人,計畫失敗。

「什麼都想做,卻做不深。」陳紹俊直言。第二次,他們再推出產品測試市場,這一次,什麼宣傳都不做,不過這一次,只有七十九個人願意付錢買他們的產品。

音樂、自拍、智慧家庭

都是最受歡迎的關鍵應用

失敗,讓他們學會如何專注把一件事做深。酷比令行銷暨媒體公關經理連爾歡說,第一次推出產品失敗後,他們對所有願意買單的客戶發出問卷,有兩百多人回覆,結果發現,他們自以為會大受歡迎的溫度計功能,有興趣的客戶,「一個也沒有」。

他們也發現在Kickstarter上,只要有防水這項功能,就自動會有一群死忠用戶,音樂、自拍、智慧家庭,都是受歡迎的關鍵應用。他們按照問卷結果重 新設計產品,這次,他們專心把「物聯網按鈕」功能做深。設定之後,同一個按鈕,可以在開車回到家中車庫時,通知家裡的「電器們」,點亮車道燈光,開啟冷 氣;同時也可以是你跟朋友開心自拍時的快門按鈕,或透過雲端服務,串聯飛利浦、Nest的雲端服務,通知「電器們」你要離家;如果有野狗入侵,發簡訊通知 你。

「我們學到,在群眾募資網站上做行銷,一定要投入成本。」陳紹俊說,這一次,他們精準切入外國用戶需求,影片在台北關渡拍,卻像在加州實景拍攝,連GPS顯示的路名、路旁的房屋風格,都設定在加州爾灣一模一樣,他們吸引到的人,是第一次的十五倍!

「賣出去才是頭痛的開始。」陳紹俊坦言,用募資平台做生意,是先有概念,再有產品,「跟傳統先有產品,再想怎麼賣的作法完全相反」,好處是,降低新產品賣不出去的風險;壞處是,他們還不了解如何事先掌握生產成本。

酷比令其實是軟體公司,硬體是請電子公司合作研發,當初為了吸引消費者,產品外觀用金屬設計,量產才發現,金屬會阻隔無線訊號,只好另外設計天線。

有了訂單,如何更精準控制硬體成本,是他們下一個要克服的關卡。

酷比令真正的目標想靠軟體賺錢,他們開始替這個小小的智慧按鈕設計App,一個物聯網按鈕,也可以發展收費服務,這家台灣小公司,要的是被全世界看見的大機會。

200公里外住家狀況,他一秒就知道陳紹俊自行設計的物聯網宅裡,澆水器、信箱、電力系統等都連上網,要不要澆水、該開燈或關燈,家電都能自行判斷。

狀況:花蓮住家:有動物入侵!

任何動物如果入侵陳家,感應器會自動指揮攝影機拍下照片,傳到陳紹俊的手機。

通知:台北屋主:趕走牠!

一秒鐘內,陳紹俊在200多公里外、台北市的辦公室裡,就能辨別是不是野狗入侵,下令驅趕。

即使主人離家,也會按照日常作息,控制燈光防盜。

澆水前會自動和氣象局測候站連線,再決定當天要不要澆水。

收到信會發訊息,通知陳紹俊。

陳紹俊專心把「物聯網按鈕」功能做深,同一按鈕設定後可以控制多種物聯網服務。

Profile酷比令

成立:2013年

總經理:陳紹俊

資本額:2100萬元

成績:全球群眾募資平台Kickstarter

最多人贊助的台灣團隊

撰文 / 林宏達


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錦江股份非公開預案出爐 擬募資45億優化資本結構

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4705296.html

錦江股份非公開預案出爐 擬募資45億優化資本結構

一財網 樂琰 2015-10-31 09:03:00

公司擬通過非公開發行方式向控股股東上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司、弘毅股權投資基金中心以及投資者上海國盛集團投資有限公司、中國長城資產管理公司、華安未來資產管理(上海)有限公司、上海國際集團資產管理有限公司發行約1.5億股A股股份,發行價格為29.93元/股,鎖定期3年。募集資金總額約45.18億元,用於歸還公司借款。

10月30日晚,錦江股份(600754.SH、900934.SH)披露非公開發行股票預案,該公司擬通過非公開發行方式向控股股東上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司、弘毅股權投資基金中心以及投資者上海國盛集團投資有限公司、中國長城資產管理公司、華安未來資產管理(上海)有限公司、上海國際集團資產管理有限公司發行約1.5億股A股股份,發行價格為29.93元/股,鎖定期3年。募集資金總額約45.18億元,用於歸還公司借款。

方案顯示,錦江股份近年來采用債務融資、現金購買的方式先後收購了時尚之旅、盧浮集團, 資產負債率上升較快。初步估計收購鉑濤集團後的資產負債率將達到72.86%。本次非公開發行的募集資金全部用於歸還借款,將有助於該公司明顯降低資產負債率,使該公司經營更加穩健。

值得註意的是,錦江股份在加快收購兼並,推動企業發展的同時,正貫徹國資國企改革的方針,勇於實踐,推進混合所有制改革,先後引入了弘毅投資基金、國盛投資、長城資管、上海國際資管、華安資管等投資者,完善了公司治理結構,奠定了紮實的基礎。

此外,錦江股份同步發布了第三季度報告,其中盧浮集團業績尤為亮眼,今年第三季度,盧浮集團實現合並營業收入1.1918億歐元;實現扣除利息所得稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)2,749萬歐元,實現歸屬於母公司所有者的凈利潤為1,303萬歐元。今年3-9月份盧浮集團實現合並營業收入2.7672億歐元,實現扣除息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)7,558萬歐元,實現歸屬於母公司所有者的凈利潤3,138萬歐元。

錦江股份表示,該公司將致力於打造全球布局,具有強大國際競爭力和品牌影響力的跨國酒店管理控股集團。將借本次非公開發行進一步優化公司的資本結構,為該公司未來發展拓展空間,實現該公司業績的可持續增長。本次非公開發行預案,尚需該公司股東大會審議通過,並獲得相關政府部門批準及核準。

錦江股份指出,其此次定增是在其戰略投資鉑濤集團的基礎上,加速行業整合,深化“國企改革”,通過公開透明的上市公司平臺,推進國企改革。從收購盧浮到投資鉑濤,打造品牌多元化、區域差異化,這將有利於實現國有資本、國際資本、民營資本的深度融合,推動公司機制創新,激發企業發展動力,進一步助推該公司做強做優做大。

業內人士認為,錦江股份在國企改革大背景下,致力於打造全球有競爭力的酒店集團,做強做優做大酒店業務。以近期外延並購引入創新機制,達到品牌區域互補,加速構建產業生態圈,通過有效的整合成為具有較強競爭力的行業龍頭企業。此次的非公開發行完成後,將會加速該公司近期收購後資源內部的整合,使該公司盈利能力得到再提升。

編輯:陳姍姍

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VR正夯!NBA盟友用它募資、醫師用它救命 2016頭號盛事:你虛擬實境了沒?

2016-01-11  TCW

VR元年來了!沉浸式體驗讓使用者身歷其境,擴大感官享受,科技大咖用硬體打頭陣、軟體再跟上,一 起養大商業「生態系」。你今天VR(Virtual Reality,虛擬實境,簡稱VR)了嗎?」剛開幕的二○一六年國際消費性電子展(CES)揭示,手機,已經從發燒名單退場,全球科技圈最亮眼的明星, 由虛擬實境接手了。

你可以看到,臉書、三星、Google、索尼、宏達電、微軟等大咖,全部一字排開,不管是頭盔還是眼鏡,他們競逐的是,一扇要把你從現實送入虛擬的魔幻之門。

你的魔幻,除了已經成為它們的股價漲幅,還將如何成為更現實的營收、獲利數字呢?

透過電腦運算模擬的虛擬世界,我置身海底沉船甲板,一隻大鯨魚從暗處出現,但我聽到身後有一股更低沈的聲音,轉身一看,一群尖嘴魚齜牙咧嘴朝我撲上。「啊!」我尖叫,拿下頭盔,回到現實世界,連忙坐在椅子上喘口氣。

這是記者親身體驗HTC的VR頭盔Vive的經驗,不難理解,為什麼HTC在全球都和遊戲業者結盟,因為,它帶來的是「沉浸式體驗」(Immersive Display),也就是讓使用者在視覺、聽覺、觸覺等感宮,都彷彿身歷其境。

如今,虛擬世界不再只是想像,也不再只是遊戲玩家的小天地,它,已經在你我生活中發生了。美國職籃NBA在二〇一五年十月二十八日的開幕戰,就用VR技術轉播,其技術盟友NextVR,因此在首輪募資拿到三千零五十萬美元。

重要性遠大於電視機娛樂效果加倍,還能救命

「這改變了觀眾和(球員)動作之間的關係,」NBA勇士隊的共同執行董事長古柏(Peter Gnber)對《快公司》(Past Company)說,最重要的是,觀眾覺得他參與了球賽,「(VR)的重要性大過電視機了,是殺手級的應用。」不只是為娛樂增添看頭,它,還能救命。

美國CBS新聞網報導,邁阿密一間兒童醫院的外科團隊,利用Google一個售價僅二十美元的紙盒式VR頭盔Cardboard,在開刀前先透過影像進行虛擬手術,演練當中最難的部分,救了四個月大的小女嬰蒂根讓她得以跨過人生中的第一個新年。

投資變現得靠生態系硬體須汰換,人才要升級看起來,VR就要顛覆我們既有的世界了。我們離這一天好像很近,但是,這並不代表它馬上能實現商業化。科技大廠的投資要變現,恐怕沒這 容易。

擺在眼前的舊明星:智慧型手機,正可以告訴我們答案:生態系(ecosystem)。從二〇〇七年iPhone問世以來,智慧型手機到今年為止,全球出貨可能累積達百億台,每個地球人平均分配到一.三至一.四支。

動態競爭專家陳明哲在《哈佛商業評論》中的專欄已指出,智慧型手機兩大陣營,蘋果主導的iOS和Google主導的Android,有硬體製造商、軟體 App,以及各式各樣的服務商,各自的關係有競爭、有互補、有合作,上下游鏈結,環環相扣,「商業生態系統,是一場足以超越產業疆界的競爭。」

「現在的VR尚未有足夠的生態系統,充其量,它現在只能被稱為企業的『升級方案』。」時刻旅行執行長李勁葦說。

二部VR遊戲,(容量)動輒一、兩百G,你需要的是四T到八T的硬碟;而電腦或是電視機螢幕,高畫質HD將無法應付,你需要的是四K,甚至要十幾K,」李 勁葦說了一堆IT人員才懂的軟硬體規格,「還有顯示卡、鏡頭、軟體的解碼水準等……。」他要表達的重點是,不管是企業還是個人,我們目前擁有的裝置,全都 要汰換,因為,它們無法應付VR影片,否則,我們永遠不知道何謂沉浸式體驗。

但,目前全球適合播放VR的電腦僅一 %,這正是為何這場VR大戰由硬體先行,因為,沒有可完美呈現影片的硬體,再好的VR影片,觀眾連接近的機會都沒有。但,軟體內容也必須同步跟上,如 NBA為了上述球賽,花了十八個月的準備時間,這不是鏡頭架上就好,鏡頭擺放位置、現場與後製人員訓練等,都要精心設計。

「未來,導演拍電影會變得很辛苦,觀眾不必跟著你的目光(鏡頭)往前走,他若轉身,你要給他看什麼?」鑽研VR軟體製作的優必達總經理郭榮昌說,這完全顛覆現在電影說故事的線性方式。

VR的生態系統現在是什麼模樣?和蘋果強勢主導iOS發展的路徑不同,投入VR的科技大廠,第一時間就拉幫結派,三星的裝置Gear VR結盟瞼書的平台Oculus,宏達電則向全球軟體開發者廣發英雄帖,其合作的中國網咖業者順網科技,過去三個月的股價因VR題材,已經漲了超過百分之 百。

每一天,我們都會看到新的VR應用出現,這是二〇一六年被稱為VR元年之故。然而,商業世界的本質很簡單又很現實,當生態系成形,真正有賺頭的一天到來,VR才會從虛擬走向真實。

撰文者顏瓊玉                                                                                                                              

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