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解碼多面任正非：溫柔的獨裁者 閉關追求創新

他是許多歐美廠商的夢魘。早在10年前，思科執行長錢伯斯就稱他是「令人尊敬的對手」。當昔日的網絡通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時，他所帶領的華為不斷逆勢上升，未來5年，年復合成長可望續沖10%。他就是任正非。

作為一個企業首腦，任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現實圖景而又有強大突進意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨，偏執卻又包容。如歷史上的很多傑出人物一樣，複雜多面，與眾不同。

關於任正非，多數人深知他是一個具備強烈危機感、軍事化管理自己的團隊、低調異常的人。不過，任正非或許也有不為人知的一面：對危機坐立難安，遇到困難又不可救藥地樂觀;曾經得過嚴重的抑鬱症;作為一個管理者，他其實很喜歡務虛，很多變，也沒有耐心聽別人把話說完;不過，他對員工又有寬容和溫柔的一面……

任正非一輩子愛讀書學習，幸運的是他在「文化大革命」前的1963年考上了重慶工程學院。考上大學，有了知識儲備，為後來任正非創辦華為打下了基礎。如果任正非年紀小幾歲，遇到「文革」，就沒有讀大學的機會了。任正非家中兄妹7人，弟妹均沒有機會上大學。如果任正非不上大學，就沒有機會從貴州小山村走出來，可能就沒有華為公司了。任正非在《我的父親母親》一文中寫道：「我能考上大學……如果不是這樣，也許我也建不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。」

正是他的這些精彩思想，指導華為建設起了一種開放健康的企業文化;透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在長達20多年的時間裡茁壯成長。

從不接受採訪，得過嚴重的抑鬱症

在中國的企業家中，任正非是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面採訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利於華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕。

他說：「我為什麼不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什麼?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘於平淡。我知道自己的缺點並不比優點少，並不是所謂的刻意低調。」他希望華為員工要「安安靜靜」的，不要到網上辯論，「那是幫公司的倒忙。」

追根溯源，任正非這樣做，是「文革」期間，任父受到批鬥，導致他入伍後儘管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。文革結束後，「標兵」「功臣」等榮譽排山倒海向任正非湧來。受過去經歷對心理素質的「打磨」，面對這一切，任正非早已淡定。

1992年，華為營收突破人民幣1億元，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說了一句：「我們活下來了，」就淚流滿面到無法繼續。研發有如一個無止盡的黑洞，不斷吸乾賺來的錢，邊疆區域與小企業帶來的現金流，遠遠不夠支付打入二、三級城市。

根據田濤的講述，任正非的抑鬱症曾經到了很嚴重的程度。時間大概在2000年前後，與內外部的壓力有很大的關係，那個時候，比如思科起訴華為、港灣事件，幾乎是5、6個重大危機同時爆發。

而任正非也曾經寫信給患抑鬱症員工。他在信中說：我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。

怕死又異常樂觀

這一個「怕死」的領袖，怕死，是對於環境隨時充滿危機感。出身貧寒、家中有七個兄弟姊妹的任正非，幼年時連一個白面饅頭都吃不起。高中時文革爆發，眼睜睜目睹擔任高中校長的父親被綁在高台上拳打腳踢的批鬥。

他在《我的父親母親》一文中回憶：「爸爸怕我受牽連，影響前途，脫下一雙皮鞋給我，要我回重慶繼續唸書，臨走前對我說：『記住知識就是力量，別人不學、你要學!』『以後有能力要幫助弟弟妹妹』……。」這些經歷，讓他日後像狼一樣，一方面，對成功懷抱巨大的飢餓感，一方面又對環境隨時充滿警戒。

「自華為成立之日起，任正非就變成了一個怕死的人，華為就成為一個怕死的公司，『活下來』成為華為最低，也是最高的戰略目標，」任正非好友田濤說。

不過，與此同時，「老任是一個極具衝突性格的人，他的危機意識常讓自己坐立難安，但真正面臨困境的時候卻又無可救藥的樂觀」，田濤說，任正非總是在春天的時候喊冬天，當真正遭逢危機時，他又能看到黑暗中的曙光。

2003年與思科的訴訟最後無疾而終。思科所提出的證據，沒有一樣能讓美國法院起訴華為，反倒讓華為一夕之間在全球聲名大噪，所有人都知道，華為就是思科頭號敵人，「這給我們省下了幾十億美元的宣傳費，」任正非說。也是從那一年開始，華為大舉進軍海外市場，海外營收佔比，一路從10%以下，躍升到超過70%。

「我們生存於一個叢林世界，每一天，每一時，每一刻，實際上都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺，變得麻木、麻痺，危險可能就會悄無聲息的變成巨大威脅，所以，戰勝恐懼，戰勝不安全感的過程，其實就是企業走向成功的過程。」

年紀近70歲、動過兩次癌症手術，任正非深知，自己不可能永遠領導華為。田濤在書中言道：華為是一個沒有功臣的公司，任正非更強調的是當下和未來。「任何人都不會被供奉在神殿裡，老闆也是。」

大方的小氣鬼

任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新註解了「槍桿子裡面出政權」這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信(13.15,-0.08,-0.60%)血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十餘倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪裡出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五星級賓館，還拎走上千台筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非的「出手闊綽」，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。

但任正非並非揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非的大方，還體現在員工待遇上。剛剛過去的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

溫柔的獨裁者

喬布斯去世時，任正非曾陪同身為「喬粉」的小女兒默哀一分鐘。

在他看來，中國出不了這號人物，因為社會缺乏寬容。而在部分員工眼裡，或許任本身正和喬布斯一樣，是一位企業專制者：他會當著外人的面，用難聽話訓斥公司其他領導;甚至有時候失去理智，會用腳踢身邊的員工……。據說在某次中層幹部會議上，他對華為財務總監說：「你的長進非常大，」總監還沒來及高興就聽到了要命的下半句，「從特別差變成比較差!」

儘管任正非專門論述過「寬容是領導者的成功之道」，也開始大打「開放」之牌。但「獨裁」或已成為任留給華為的體制性病灶之一。

而根據田濤的講述，員工，是任正非最大的資產，華為的客戶遍佈150個國家，每一次的飛行，任正非一顆心都懸在空中……。

飛機起飛12分鐘後，開始劇烈顛簸，幾乎是直線式的向下俯衝，崇山峻嶺閃電般從窗外掠過，任正非全身肌肉在發緊，旁邊坐著太太與女兒，空姐發出緊急通知………。

幾分鐘後，飛機迫降在首都機場，停機坪上，10多輛警車、消防車燈光閃爍，如臨大敵。「謝天謝地，總算又活過來了!」任正非自言自語道。此時他的神經依然緊繃，臉色臘黃。

10多天后，同樣的空中驚魂再重複了一次。從開羅飛往多哈，飛機忽上忽下，恐怖地來回顛簸。驚恐的任正非在飛機迫降後原本打算取消航班，但一位同行者說：「生命很脆弱，只求活在當下，活好每一天。」於是，兩小時後，任正非換乘另外一家航空，繼續多哈之旅。

華為在全世界10多萬名員工，每天飛在天空上者不知多少，包含任正非在內所有高級主管一年的飛行次數至少1百次以上，任正非要求所有高級主管24四小時開手機，全世界任何角落只要有一架飛機出事，一定要通知他上面有無華為員工，若有，一定動員高層處理。

「好消息我不想聽，壞消息我一定要知道，尤其是關係到員工生命安全的大事，這些可都是為了公司在奮鬥的奮鬥者啊!」他曾含著眼淚對華為的高級主管這樣說。

「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年。」說這話的，是世界五百強企業、全球通訊產業界龍頭，華為創辦人任正非。

閉關自守的追求創新

「我們在創新的過程中強調只做有優勢的部分，別的部分應該更多地加強開放與合作，只有這樣才可能構建真正的戰略力量。」任正非說。

儘管很多人讚賞華為自主創新的勇氣，但在任正非看來，「自主創新」本來就存在一個誤區：很容易為了「自主」而建立一個封閉的系統，很容易固步自封。

「我們為什麼要排外?我們能什麼都做得比別人好嗎?為什麼一定要自主，自主就是封建的閉關自守，我們反對自主。」任正非認為，「我們一定要避免建立封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。不開放就是死亡，如果不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰勝不了美國。」

開放的心態對於保證研發的方向至關重要，否則就會「閉門造車」。「我們今天的創造發明不是以自力更生為基礎的，是一個開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯網獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎。」

做好長期研發的另一方面就是避免急切的功利主義。「科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以後就有希望了。」任正非說，「要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是基礎研究。」

堅持不上市

在他眼中，搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，而是選擇把利潤分享給員工。

有評論說：華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。

根據《財富》的報告，作為一家百分之百的民營企業，《財富》(Fortune)世界5百強企業中唯一一家沒上市的公司。它在2013的年營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。

它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。

結語

任正非說過「看哲學使人快樂，看歷史使人痛苦。」通過哲學思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現在，歷史及未來，是很悲觀的。做哲學思考的人都孤獨，任正非是孤獨的，他在孤獨中悟到，在孤獨中佈道，在孤獨中建道，在孤獨中述道。

回到華為，這個「體面的小老頭」已經68歲了。企業總會代際更替，走過「強人時代」。如果失去任正非，華為將會怎樣?現在還不好斷言。

但無可否認，作為一個企業首腦，任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現實圖景而又有強大突進意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨，偏執卻又包容。如歷史上的很多傑出人物一樣，複雜多面，與眾不同。

他在當世聲名顯赫卻沉默如謎。如果沒有意外，以後的商業歷史將會書寫他的成績，而關於他豐富、強大而隱秘的內心世界，也許終將風流云散，不為人知。

多面“中晉系”：曾破壞古建築

理財平臺“中晉”被立案偵查，位於外灘中山東一路廣東路的“中晉”大樓當日已經被查封。（視覺中國/圖）

隨著女業務經理曬跑車、搬現金、租賃高檔寫字樓等炫富行為曝光，剛剛被查處的“中晉系”投資平臺頗具戲劇色彩。

據上海市公安局官方通報，2016年4月4日，上海市公安局經偵總隊根據群眾舉報對涉嫌非法吸收公眾存款和非法集資詐騙犯罪的國太控股(集團)有限公司（以下簡稱國太集團）、中晉股權投資基金管理(上海)有限公司、上海中晉一期股權投資基金有限公司等“中晉系”相關聯的公司進行了查處，實際控制人徐勤等人在準備出境時被公安人員當場在機場截獲，其余20余名核心組織成員在4月5日也被全部抓獲。

經查，自2012年7月起，以徐勤為實際控制人的“中晉系”公司先後在本市及外省市投資註冊50余家子公司，並控制100余家有限合夥企業，租賃高檔商務樓和雇傭大量業務員，通過網上宣傳，線下推廣等方式，利用虛假業務、關聯交易、虛增業績等手段騙取投資人信任，並以“中晉合夥人計劃”的名義，變相承諾高額年化收益，向不特定公眾大肆非法吸收資金。

中晉官網還發布了一條重要消息——截至2016年4月1日，中晉一期基金共募集資金52.6億元，超計劃籌資2.6億元。“中晉系”尚未出現規模性兌付問題。

曾破壞古建築

在因涉嫌非法吸收公眾存款和非法集資詐騙犯罪，被上海公安部門抓捕之前，“中晉系”以邀請臺球運動員、“九球天後”潘曉婷作為形象代言人，“中晉1824”冠名贊助上海一檔電視相親節目“相約星期六”而聞名。一年以前，它曾因一起破壞古建築外墻行為引起公憤，進入公眾視野。

2015年初，“中晉系”旗下中晉股權投資基金管理（上海）有限公司，租下了位於廣東路102號的外灘三菱洋行大樓，大樓兩扇門上標有“中晉合夥人俱樂部”、大樓正門上掛有“中晉1824”字樣，並將外墻重新粉刷為灰白色，原本的黃色花崗石方塊條紋完全抹平。

三菱洋行大樓始建於1914年，1999年被列入上海市優秀歷史保護建築，2004年2月被黃浦區文化局公布為登記不可移動文物，同時它也屬於外灘歷史文化風貌區範圍內保護建築，該建築的修繕或改造必須經過主管部門審批，方案須經專家論證。

2015年4月，經網友舉報、上海當地媒體曝光此事，上海工商、文物保護等相關部門開始介入，但是直到2015年9月，相關部門才責令其對建築外立面恢複原樣，黃浦區文化市場行政執法大隊對其罰款50萬元。2016年初，這一案例被中國國家文物局列為“2014-2015文物行政執法十大指導性案例”之一。

差不多同時，“中晉系”之一的國太控股集團進駐上海外灘另一棟古建築日清大樓。日清大樓，又名海運大樓，由日資航運企業日清汽船株式會社和一個猶太商人合資建造於1921年—1925年，揉和了日本近代西洋建築與古典建築風格，是全國重點文物保護單位。

進駐後，“中晉系”在位於中山東一路的墻上掛上“國太控股集團”標識，左右兩個入口分別為“中晉1824博物館”和“國太控股文化館”。

此前中晉系在對外推廣時稱，“中晉1824”這一名字，來源於中國第一家票號——晉商票號“日升昌”。“日升昌”成立於清道光年間(公元1824年)，開創了晉商從商貿領域轉型進入金融領域的新紀元。

中晉1824博物館，其對外介紹為中國票號博物館在上海的分支機構，免費對外開放，館內主要陳列中國票號歷史館藏文物的展品，以及“日昇昌”票號創始人雷履泰鍍金半身像。國太控股文化館，未見對外開放。

2016年4月，隨著“中晉系”被查，大門上的“中晉1824博物館”和“國太控股文化館”銅字已經被物管移除。

目前“中晉系”網站大部分已經無法訪問，南方周末記者查閱網頁快照發現，“中晉系”十分熱衷黨建，截至2015年7月1日，國太集團黨員比例已占全體員工總數的11.5%，共有242名在職黨員。2015年2月6日，國太集團黨總支被中共上海市社會工作委員會認定為首批10家非公有制金融企業黨建工作創新單位之一。

贊助不曾舉辦的國際帆船賽

此前有網友稱，“中晉系”出手闊綽，贊助了馬隊、帆船賽等活動。

南方周末記者發現，2015年“中晉1824”曾因獨家冠名贊助了“2015源至尚海-中晉•上海國際帆船賽”，出現在媒體報道中。

這一賽事為中英兩國文化交流年的一個兩國民間聯手執行的項目。據《東方早報》報道，英國駐上海代總領事傅伯詩為此親自致信上海市有關領導，表示英國駐上海總領事館將鼎力支持英國五西公司和上海市有關單位，為賽事的成功舉辦助一臂之力。

2015年5月12日，這一活動在英國倫敦的皇家泰晤士遊艇俱樂部舉辦了一場新聞發布會，中國奧運會的金牌得主徐莉佳和英國帆船運動明星亞歷克斯•湯姆森出席了發布會，但隨後原定2015年7月在黃浦江上進行的賽事卻並未進行。

這一帆船賽的中國主辦方“源至尚海”，工商註冊為上海源舟文化傳播有限公司，成立於2014年7月8日，法定代表人汪源，為自然人獨資的有限責任公司，註冊資本1000萬元人民幣。

2016年4月8日，南方周末致電該上海源舟文化傳播有限公司，座機已經為空號，而此前在網站上留下手機號碼的工作人員都稱不知其後續情況。

汪源另一個對外身份是上海曼祖遊艇俱樂部董事長，工商資料顯示，上海曼祖遊艇有限公司成立於2014年1月7日，為有限責任公司(臺港澳自然人獨資)，法定代表人為盧耀普，2014年年報顯示，公司的出資人為一個名為Major League Limited的公司。南方周末記者致電盧耀普，他聽完來意後立刻掛斷了電話。

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