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原本從警界生涯退休後，就要開始雲遊四海的警界硬漢江慶興，今年三月突然接下南港輪胎董事長一職，七月就舉發公司採購主管長達十七年的回扣弊案，這位橡膠業的門外漢，要如何面對接下來的挑戰？

撰文‧梁任瑋

南港輪胎爆發治安史上查扣現金金額最高的收賄弊案，七月十六日，檢調在南港輪胎前任資材部協理陳啟清的住家，查獲高達二．九億元台幣及外幣現鈔，令不少市井小民瞠目結舌。

不過，全案另一位備受矚目的人物，是上任才四個月的南港新任董事長江慶興。除了在警界豐富的經歷外，他還是台灣第一位以公費留學赴英攻讀警察博士的警員，今年從警界轉換跑道至產業界後，立刻發揮專長，主動揭發自家公司的弊案，話題性十足。

今年五十七歲的江慶興，三月甫從台北市政府警察局後勤科科長退休，原本準備告老還鄉，沒想到他卸下公職的消息，被南港輪胎「靈魂人物」名譽董事長林學圃得知，力邀他到南港輪胎任職，開啟了他的「職場第二春」。

跨行相挺

從警界退休轉戰橡膠業

對於各界好奇的「跨行」問題，江慶興笑說：「其實林董找我談了好幾次，雙方都很有共識，一開始以為只是去當顧問，沒想到是董事長這麼高的職位，的確嚇了一跳，畢竟隔行如隔山。」他表示，之所以答應接下董事長職務，一方面自認體力、年齡都還可以繼續工作，轉換跑道，不失為給自己一個舞台；另一方面，則是受到林學圃的熱忱感召。

只是，江慶興接任董事長四個月，就揪出陳啟清這名收賄「內鬼」，引發市場高度震撼；而根據林學圃的說法，陳啟清長年收受回扣一事，是因為有廠商檢舉，才暗中向刑警局通報清查，讓公司內存在十七年之久的惡行曝了光。

掌握事證

上任四個月揭發員工收賄

但南港輪胎供應商透露，前年底林學圃因炒股案入監服刑後，公司營運是由林的太太南港輪胎總經理詹彩雲負責。

林學圃去年底出獄後，發現公司資材部採購出現嚴重問題，遂從今年二月起私下展開調查，後來乾脆請來擁有豐富辦案經驗的好朋友江慶興擔任董事長，讓原本擔任董座十餘年之久的翁文雄卸下職務。

雖然陳啟清收賄長達十七年之久，但江慶興坦言，若沒有具體證據，很難抓人，主要是有廠商檢舉、掌握明確事證後，他才主動報案，加上台北地檢署檢察官徐則賢仔細辦案，「其實不是我一到任，就發現公司弊案啦！」他謙虛地說。

據瞭解，林學圃今年初就掌握相關訊息，但為了不打草驚蛇，花了兩、三個月時間，低調逐一拜訪數十家南港輪胎供應商，希望瞭解陳啟清收回扣情形，期間困難重重，也吃了不少閉門羹。

根據南港輪胎揭露的十大股東名冊，在南港輪胎任職三十多年的陳啟清，持有南港股票高達二○四八張，是該公司排名第三大的個人股東，僅次於監察人江秀珍與林學圃妻子詹彩雲，若以七月二十二日南港股價計算，市值就高達七千多萬元。

因此，外界認為，林學圃若非借重江慶興過去在警界的經驗，要抓到收賄「內鬼」的難度是很高的，只能說，林學圃年初突然換董座的這招棋下得妙！

出身警界的江慶興，其實也有一段不為人知的成長史，正所謂「飲水思源、吃果子拜樹頭」，從小「苦」過來的他，有位一輩子都感念在心的大恩人。

出生在台南楠西貧困鄉下的江慶興，台南二中畢業後，雖然考上北部國立大學，卻因自知家中經濟無法支應大學學費與生活費，就毅然放棄國立大學入學資格，轉考學雜費全免、食宿及服裝也由學校提供的中央警察大學，一路唸到碩士畢業。

貴人助學

台灣第一位留英警察博士

一九八九年，已擔任基層警官多年的江慶興，順利考取教育部公費留學，申請到英國李斯特大學公共秩序研究所博士班，成為台灣第一位赴英攻讀博士的警界留學生。

為了全心投入學業，他辭去穩定的警官工作出國深造，但相對地，也必須面臨數年毫無收入的生活，他頓時陷入兩難。

當時，薇閣中小學董事長李傳洪在台北市警察之友會擔任理事，得知這個消息後，主動提供獎學金給江慶興。

「李總裁可以說是影響我一生的貴人！」江慶興說，台北市警察之友會的獎學金讓他不用擔心生活費，幫助他拿到博士學位，也讓他打開眼界，瞭解先進國家如何發展警務系統。

想當面向李傳洪道謝的心意，江慶興擺在心中長達二十一年之久，期間總是遇不到好時機。二○一○年，他接任台北市警察局士林分局長後，終於在一次巧合機會見到李傳洪，江慶興當場再也擋不住男兒淚，雙手握著李傳洪的手久久不能自已。

據瞭解，長期參與警友會的李傳洪，除了幫助清寒警員求學，對於照顧警界遺孤也不遺餘力，當年圍捕要犯林春生時殉職的警員曹立民、桃園縣警員范姜群國的遺孤，都由薇閣基金會照顧到大學畢業。

本刊向李傳洪查證當年資助江慶興出國深造一事，他低調不居功，僅稱讚江慶興是一位優秀警官。

認識江慶興三十幾年，曾與他同為警大同窗的警大行政警察學系主任葉毓蘭說，江是一位非常有理想抱負的警官，當年能夠考上英國公費留學是非常不簡單的，對他印象最深刻的是很會唱歌，尤其是英文歌曲更是唱得一級棒。

請調基層

推廣巷弄監視器防犯罪

江慶興學成歸國後，警察大學力邀他回母校擔任教授，但他似乎更期待能在前線查案，走出學術象牙塔，將所學貢獻在第一線，因此曾在警政署長辦公室擔任英文祕書兩年，全盤瞭解警務政策後，即調往宜蘭縣警察局擔任分局長。

曾擔任檢察官、與江任職警界時有二十多年互動的銓理法律事務所所長陳佳瑤也指出，雖然江慶興一直在警界基層工作，但他早年即積極在台灣推廣預防犯罪學的「破窗理論」、「閉路電視」系統，目前台灣在大街小巷裝設的監視器，就是他參考英國的政策而建議。

不過，江慶興受到警界實施多年的「連坐法」政策拖累，也就是涉案當事人直屬長官必須受到連帶處分。一○年，他在台北市警察局士林分局長任內，派出所爆發收賄醜聞，因此被記過、調職；一三年初，被降調至台北市警局後勤科長；一年後，帶著遺憾與失望申請退休；但隨即在林學圃力邀下轉戰產業界，並辦出這麼一樁「揪內鬼」大案，也讓他彌補職場人生的缺憾。

至於外界高度懷疑，陳啟清能在南港輪胎索賄十多年，恐怕也有共犯掛鉤、彼此護航，對此，江慶興則表示：「以公司經營的角度，我們不能在沒有足夠證據前就隨便指涉員工，甚至開除員工；但如果有證據，一定會交給檢方偵辦。」這位「警察董事長」的後續整頓作為，或許還有得看。

江慶興

出生：1957年

現職：南港輪胎董事長

經歷：台北市政府警察局後勤科科長、台北市萬華、士林警察局分局長學歷：英國李斯特大學公共秩序研究所博士、

中央警察大學法學碩士

家庭：已婚

內賊難防，企業肅貪法令卻只聞樓梯響「台灣企業肅貪的法令完全跟不上時代！一、兩千家上市櫃公司，幾十年來被抓到收賄的案例竟只有個位數。」曾任檢察官的銓理法律事務所所長陳佳瑤表示，台灣公務員貪汙，可判10年以上有期徒刑重罪，但由於目前沒有專門針對民間企業「賄賂」行為的制裁法令，讓不少員工抱持僥倖心態，被抓到再說。

雖然，７月16日調查局已在經濟犯罪防制處下成立「企業肅貪科」，並於全國各外勤處站及地區機動工作站成立企業肅貪專組，專責辦理企業相關貪瀆案件，但陳佳瑤表示，若有賄賂行為，最後也只能以《刑法》、《證交法》的背信罪為課責依據，往往面臨舉證困難，究責曠日費時的困擾。

以香港為例，民間企業僱員若未經僱主同意索取或接受利益，即觸犯《防止賄賂條款》，最高判處監禁７年，即罰款港幣50萬元。目前台灣有立委提案《企業賄賂防製法草案》，卻仍卡在立法院朝野協商，有待立委加速審議，並應加重刑責，才能遏止企業貪汙歪風。

培育一名店長，最快要多久時間？在Zara，這個答案是一年；在Gap，是九個月；在優衣庫，只要六個月！

優衣庫讓人才快速成長的關鍵，就在林孟柔入社時，領到的四張業務評價表裡。表單管理，也是該公司與同業最不同之處。

四張業務評價表，分別列出從一般店員、模範店員、外場主管與店長候補（指未來的店長接班人，即左表中第一至二關），四個職級所需的近兩百種技能。前兩個月，她必須讓自己從服飾業門外漢成為外場老手，後三個月，則是為了擔任店長做準備。

在不到兩百天裡，必須學會兩百種技能，聽來已經夠辛苦。但這只是成為店長五道關卡的前兩道、升等考試的資格賽。

「有時候，我也覺得自己做不來，但想到當上店長後還是要面對，也只能硬著頭皮去做，」林孟柔說。「硬著頭皮」，讓優衣庫的新進店長可以拋下年齡、個性，一次次把自己推向極限。

只是，年輕人敢做，公司就真的敢把一家店近百名員工、上千萬月營收，全部交付到這些「超嫩店長」手上嗎？

在林孟柔的例子中，我們也看見該公司風險管理、預留後路的思量。在她取得店長資格後，總部並未立刻將店舖交由她獨自管理，而是採「雙店長制」，由一名資深店長從旁輔佐。歷經半年的貼身調教後，再正式將其他店舖交由她一個人負責。

當然，這些看似「速成」的店長教育是否紮實、能否長久？還有待時間證明。但不可否認的，對有心、有膽識的年輕人來說，這是一個展現能力的舞台。

【延伸閱讀】想當正式店長，先過5大關！—優衣庫儲備幹部培訓計畫

●第1關：學會比店員更厲害的基本功

表單1 店員評價表，查核指標如：□75秒內結帳完成□7秒折1件衣服□15分鐘上架完1箱商品□7分鐘內修改褲長□ 站姿、笑容、試衣間接待流程等符合社內標準

※基層實習要快又好2個月內必須連跳三級，學會一般店員要1年才學得會的技能

表單2 模範店員評價表，查核指標如：□ 結帳60秒內□ 6秒折1件衣服□10分鐘上架完1箱商品

※從表單數字論績效優衣庫強調實力主義，「誰較優秀」不能憑感覺，而是用績效說明。透過表單，就能看出每個人的能力差異

表單3 外場主管評價表，查核指標如：□ 可掌控來客數？□ 可掌握缺貨狀況？□ 可指導同事進行顧客應對？

※先超越最優秀店員在成為店長前，表現要比外場最優秀的同事好，才能服人

●第2關：當主管貼身助理，成為店長接班人

表單4 店長候補評價表，查核指標如：□ 可理解、透過損益表進行管理？□ 可掌握人事出缺、制定排班表？□ 能否預防客訴發生？ □ 可進行基本的店務管理？

※完成7成評量才過關學習替店長處理大小事務，儲備幹部要習得共4張評量表中、7成以上技能，才能參與店長升級考試

●第3關：店長升級筆試，70分才有下一關

筆試問題如：˙本月欲達成2,500萬元的營業額，需要多少

人手？你如何安排人事？˙要育成部屬，必須經歷哪3個步驟？˙請以下列狀況， 計算該店盤損率

※先筆試取得口試資格考核是否具備成為店長所需的知識、理解公司的理念；考題由《店長手冊》出題，成績達70分以上才能口試

●第4關：營運長面試，決定留校察看或晉陞

面試問題如：˙你所在店舖的營業額、庫存量、員工數有多少？˙你們店舖的問題是什麼？為什麼會這樣？˙你怎麼解決？你做了什麼、成果是？

※觀察是否掌握店內狀況？判斷是否有責任感？檢測是否能提出解決方案？視成熟度、獨立性，決定給予店長代理或店長職級（前者仍為受訓階段，暫時無店可管）

●第5關：雙店長訓練期

查核指標如：˙營業額達成率、營業額年增率、顧客滿意度˙執行長、營運長臨店考核成績˙決策、計畫能力

※資深店長貼身調教確認是否能獨立管理標準店，目前林孟柔與一位資深日籍店長共同管理美麗華店（大型店）：前者掌管人事，後者負責數字管理、制定計畫等。半年後，林將轉調標準店

●在店長之路後，緊接的挑戰??一般店長在經歷6個月雙店長訓練期後，就可獨立管理200至400坪大的標準店舖；接著成為大型店店長（指400坪以上、月營收3,000萬元以上店舖）、區經理、全區區經理、營業部部長，最後才有機會挑戰區域營運長（林孟柔計畫10年後，33歲達此目標）。

整理：郭子苓