光大銀行9月2日晚間發布公告稱,為促進金融服務和消費升級,推動信用卡業務規範化、規模化、專業化、標準化發展,公司擬獨資設立信用卡業務獨立法人機構,公司名稱暫定為“中國光大信用卡有限責任公司”,投資金額不超過100億元。
公告稱,本次對外投資將對本行有以下幾方面的影響:1、探索信用卡經營新模式,促進信用卡業務進一步發展。信用卡業務實行公司化運作,可以根據自身需求制定更加切合業務特點的經營管理策略,有利於促進信用卡業務的專業化經營,適應不斷升級的消費、金融和服務需求。2、專業化經營的信用卡公司有其獨立、靈活的科技系統、風險控制、產品和服務體系,能有效提升信用卡業務發展決策的靈活性,有利於進一步發揮信用卡規模效應,並更加市場化。專業化的運營能力和靈活的經營決策力,可以推動信用卡業務向規範化、規模化、專業化、標準化方向快速發展。3、助力大零售及相關業務發展戰略,提升對全行業務發展的貢獻度。信用卡業務在商業銀行的客戶引入、客戶維護、服務完善、價值挖掘等方面具有重要作用。同時在合法合規的前提下,信用卡公司將與本行資源共享、業務互補、相互促進、相互支持,加快適應市場化需求,激發創新潛能,提高市場競爭力。
10月26日共發生共發生起11融資。
10月26日共發生起11融資。按輪次劃分:天使輪2起,Pre-A輪4起,A+輪1起,B輪1起,C輪1起,C+輪1起,戰略投資1起;按行業劃分:汽車交通、廣告營銷、文化娛樂、硬件各1起,教育、電子商務各2起,金融3起。
天使輪
►食憶dessert完成200萬元天使輪融資
投資方:暫未披露
行業:電子商務
簡介:食憶dessert是一個以烘焙食品為中心的自營電商品牌
拓展:主打馬卡龍甜品,且深究其口味,致力於打造烘焙生態圈。
►分子互動完成1000萬元天使輪融資
投資方:EMC
行業:廣告營銷
簡介:分子互動是一家為客戶提供社會化媒體營銷傳播服務的供應商
拓展:旗下有快子創意服務等
Pre-A輪
►地心引力新媒體工場完成千萬元Pre-A輪融資
投資方:創享基金
行業:教育
簡介:地心引力新媒體工場是一家新媒體人才培訓學校
拓展:通過理論+實操結合的辦學模式,系統性地規模化、標準化培養和輸送新媒體人才
►夢哆啦完成Pre-A輪融資
投資方:暫未披露
行業:金融
簡介:北京夢哆啦網絡是一個面向中小企業的信貸投放及互聯網金融服務商
拓展:專註於連鎖酒店、連鎖餐飲等業態。
►資產百分百完成近千萬人民幣Pre-A輪融資
投資方:可可資本
行業:金融
簡介:資產百分百是一家基於大數據技術提供不良資產處置服務的金融科技服務公司
拓展:整合全國不良資產處置行業力量,為金融機構提供一站式貸後解決方案,致力打造不良資產處置與變現平臺。
►Wonder News 完成千萬元Pre-A輪融資
投資方:艾瑞資本
行業:文化娛樂
簡介:Wonder News是一款聚合阿拉伯地區新聞內容資訊的APP
拓展:被稱為中東地區的今日頭條
A+輪
►淘車無憂完成1.2億元A+輪融資
投資方:廣發信德、協力資本領投,江蘇交通控股產業集團,民生銀行等跟投。
行業:汽車交通
簡介:淘車無憂是一個二手車交易的平臺
拓展:致力於提供二手車的安全監測服務,讓買家和賣家能夠在這個透明的平臺上進行安全放心的二手車交易。
B 輪
►星圖無人機獲得7200萬元B輪投資
投資方:人人集團、多牛傳媒、藍海方舟、漢景家族辦公室
行業:硬件
簡介:星圖無人機是一款主打拍攝、操作簡便、價格親民的無人機
拓展:首個產品為星圖蜻蜓無人機。
C 輪
►慧科集團完成C輪融資
投資方:華軟金宏
行業:教育
簡介:慧科集團是一家綜合教育機構
拓展:專註於提供高校在線教育、職業教育培訓、在線課程制作等服務
C+ 輪
►51信用卡完成8400萬美元C+輪融資
投資方:嘉實投資和銀泰集團
行業:金融
簡介:51信用卡是一個實用的信用卡管理工具及理財服務平臺
拓展:旗下還有51信用卡優惠、51記賬、51銀行卡保險箱系列app,基於商戶和用戶行為的大數據為生活服務O2O業務提供數據和平臺服務。
戰略投資
►味道網獲得5000萬元戰略投資
投資方:華大農業集團
行業:電子商務
簡介:味道網是一家主打農產品、食材等的農業垂直電商
拓展:主營產品包括全國美食、家鄉特產、城市近郊生態綠色農產品。
興業銀行此前利潤貢獻度低的零售業務,將迎來快速發展。
近日,興業銀行分管零售的副行長陳錦光在接受第一財經記者采訪時透露,興業銀行目前正在打磨的幾把“尖刀”,將成為零售業務轉型的利器。
這幾把“尖刀”中包括養老金融、社區銀行、信用卡,以及正在論證的有關產業方面的業務。
社區銀行成突破口
近幾年,在利率市場化、金融脫媒、互聯網金融沖擊和對公貸款萎縮的大背景下,商業銀行紛紛加快向零售業務轉型。各家銀行選擇的戰略點和“打法”各異,布局社區銀行成為興業銀行零售業務轉型的一個重要突破口和依托點。
隨著互聯網金融的蓬勃發展,年輕人越來越少到銀行的線下網點,習慣於線上辦理各種業務,到網點辦理業務的大部分是忠誠度高的老年客群且他們一般就近選擇銀行。該行敏銳地意識到未來社區銀行與養老金融密不可分,養老金融將成為社區支行最主要的營收來源之一。
2013年6月,興業銀行第一家也是全國首家持牌社區支行開業,截至目前,興業社區支行開業已逾千家。老年人已成為該行社區銀行最大的客戶群,社區銀行中老年客戶的資產總量已占零售總資產的近1/4。
養老金融助推零售轉型
談及為何要做養老金融,陳錦光表示,這是內外因素綜合考慮的結果。
從內部來看,此前零售業務板塊對全行的利潤貢獻度較低,需要盡快補上這一短板;從外部來看,面對國內老齡化社會進程,我國在養老保障體制建設、養老產業布局、養老經濟投入上均顯得準備不足,在養老金融領域也沒有比較成熟、成體系、可推廣、可持續的商業模式,而現實情況是龐大的老年人口需要個性化的金融和增值服務的關懷,這為養老金融發展提供了藍海。
興業銀行敏銳捕捉到這一重要商機,於2012年創設國內首個面向老年客群的養老金融服務方案——“安愉人生”養老金融服務,發力養老金融。陳錦光透露,下一步,該行養老金融業務將主要專註於三大板塊:養老金金融、養老產業金融、養老零售金融。
在組織架構上,興業銀行已在總行層面設立養老金融中心,負責統籌研究並推動興業銀行集團養老金融業務發展規劃、產品及服務體系建設、營銷推動、渠道拓展等工作。
零售業務好戲連臺
隨著社區銀行和養老金融近幾年的悄然推進,興業銀行零售業務已顯現出加速發展的態勢。
今年前三季度,興業銀行零售業務累計實現凈利潤68.08億元,同比增長30%,占全行凈利潤15.5%。預計到今年年底,零售業務凈利潤占全行利潤貢獻度可提高到近20%;零售業務對興業銀行發展的壓艙石作用將更加突顯。
陳錦光稱,除了養老金融,信用卡的快速發展也是該行零售業務發展的新亮點。興業銀行將信用卡並入零售銀行總部統一管理,將以往的借記卡和信用卡“分開營銷”變為“共同營銷”,並進一步擴大了分行的經營權,提高了分行的展業積極性,推動信用卡業務加速發展。對於明年零售信貸業務的增長點,陳錦光表示主要有兩點:一是個人消費信貸,依托1800多個實體網點,對周邊的商戶加大推廣小額貸款;二是正在謀劃的產業方面的布局。
借助智能結束,進行客戶細分、風險管控,亟待突圍的銀行信用卡業務,開始紛紛將目光轉向數字化。近日,光大銀行信用卡中心與北京第四範式科技有限公司聯合宣布,成立人工智能實驗室,在信用卡業務的數字化發展方向展開合作。
光大銀行信用卡中心總經理戴兵稱,該行信用卡中心組建了專業團隊,對技術進行探索,此次與人工智能技術提供商聯合成立實驗室,希望能在產品創新、風險管理、精準營銷、客戶細分等各個方面,研發出基於人工智能技術的創新應用。
據了解,近年來中國光大銀行信用卡中心利用人工智能等優化業務流程,實現現有各風險管控子系統功能的融通、調度,形成了涵蓋貸前、貸中以及貸後業務的風險一體化平臺,並采用數據挖掘技術,進行在精準營銷、客戶細分等業務。
經過多年發展,不但信用卡市場已近飽和,而且面臨第三方支付等新型工具的蠶食。央行數據顯示,截至2015年末,信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計4.32億張,較上年末下降5.05%,增速放緩21.5個百分點。
銀行業內人士認為,隨著信用卡市場的發展,用戶群體的結構、消費習慣都發生了巨大變化,銀行傳統的獲客、業務模式已不能完全適應市場。因此,智能化、數字化等新技術,便成為銀行信用卡業務的突圍方向。
在光大銀行之前,已有多家銀行開始嘗試信用卡業務數字化。如農業銀行已經推出信用卡核心線上系統,以該行的龐大客戶數據為基礎,開發新的信用卡產品和服務。此外,平安銀行、廣發銀行也在移動支付、智能賬戶等方面進行突破。
2013年被稱為互聯網金融元年,各派系的平臺如雨後春筍一般爆發式增長,引得資本紛紛下註。然而,2015年以來互金領域風險事件頻發引發監管政策收緊,尤其是2016年中旬P2P網貸監管細則落地後,P2P熱潮逐漸退去,互金行業一度陷入寒冬。然而數據顯示,資本和用戶依然青睞有實力背景的P2P平臺和向科技金融轉型的創業型小微網貸平臺。
據零壹財經統計數據顯示,2016年國內共有202家P2P網貸平臺獲得融資,總額在455億元左右。其中陸金所B輪融資12.16億美元,聚寶匯2億美元A輪融資,微貸網C輪、我來貸B輪及草根投資B輪分別融資10億元領先同行。
除了網貸大平臺吸金能力強勁,小微網貸公司51信用卡也成吸金黑馬。繼2015年在90天內完成B輪和B+輪1億美元融資後,今年9月20日。51信用卡宣布完成3.1億美元的C輪融資。一個月後,又宣布獲得來自嘉實基金和銀泰集團累計8400萬美元的C+輪融資。
51信用卡創始人、CEO孫海濤在接受第一財經專訪時表示,小微網貸目前正在爆發式增長。目前國內活躍的信用卡用戶僅有一億左右,小額貸款的需求的市場是巨大的,然而銀行由於各種原因無法給用戶提供大量的小額貸款,因此,小微網貸將必然受到追捧。雖然51信用卡最初只是一個管理信用卡賬單的工具,但隨著它掌握了眾多信用卡用戶的信用數據,通過管理和分析這些數據,51信用卡發現,人們的消費能力在不斷提升,信貸消費意識正在不斷覺醒,他們願意花更多的錢享受更好的服務,也願意花未來的錢去享受當下。此後,51信用卡便決定進軍小微網貸市場。
互聯網巨頭和傳統金融企業也在布局小微貸款領域,如京東白條、螞蟻微貸、宜人貸、平安小貸等。
小貸的興起反映出互聯網金融正逐步向科技金融轉型。從上述網貸平臺上均能看出大數據的身影,有的是基於電商數據,有的是基於信用卡數據,還有的甚至會結合通訊運營商等數據。以數據為基礎,以技術為手段,為金融行業服務,幫助傳統金融行業提升效率、降低成本的科技金融或成互聯網金融下一個風口。
“沒有哪一個公司,最早的商業模式就是最終成功的模式。”
2016年12月27日,2016年度創業家獎獲得者,51信用卡創始人兼CEO孫海濤在中國領先的創業直播平臺黑馬學吧做了一場分享。
2016年9月,擁有8000萬信用卡用戶的51信用卡先後完成C輪、C+輪共計3.94億美金融資。2016年51信用卡旗下的信貸撮合業務規模超100億元。51信用卡已成互聯網金融新晉獨角獸公司。
此前,創業家&i黑馬采訪孫海濤時得知,宜人貸能赴美上市,51信用卡亦有貢獻——宜人貸許多借款訂單來自於51信用卡。顯然,助推了一家互聯網金融公司上市的孫海濤,有信心把51信用卡帶到資本市場。這也是他參加千里馬計劃的原因。千里馬計劃是創業黑馬舉辦的擬上市或新上市公司創始人研修班,銀科控股、榮泰等新上市公司創始人都是千里馬計劃的學員。
“不裝不端有點二”是黑馬的精神,在孫海濤身上也有充分的體現,他無論接受采訪還是跟創業者做分享,都知無不言,從不忌談自己曾經迷茫的過去。
他2004年開始創業,幾次探索都沒能達到想要的高度,直到創立51信用卡。
孫海濤看來,51信用卡能夠活下來並發展壯大完全是走了“狗屎運”。他第三次創業從信用卡賬單管理切入,純屬“歪打正著”:因為連續創業把錢花光,只能靠幾張信用卡來維持生意。他自己需要一個管理信用卡賬單的工具。這確實切中了2億信用卡人群的剛需,快速俘獲用戶。
但很長一段時間內,51信用卡都在商業模式的黑洞里橫沖亂撞,苦苦尋覓不到出路。直到與宜信(宜人貸)合作,才豁然開朗,完成了從信用卡賬單管理工具到自己做網貸信息平臺的轉變,並最終自建平臺完成理財、借貸、分期的商業閉環。這一步殊為不易,用工具積累海量用戶,廣告變現是比較容易完成的閉環,但從工具做到交易,自己做金融,成功者不多。
當然,這其中確實有運氣成分——趕上了中國消費金融的爆發。中國老百姓的小額信貸需求長期被壓抑,沒有房車等資產抵押難從金融機構貸到錢。銀行雖然也陸續開通了信用貸款服務,但服務不方便、額度不夠高、需要用戶擁有同一家銀行的儲蓄卡等門檻攔住了很多用戶。2014年以後,以51信用卡、拍拍貸、趣分期、分期樂、銀客集團等為代表的新生消費金融公司,用互聯網強調用戶體驗的理念吸引和服務這些人群,同時通過技術手段形成新的規模風控模型,市場需求釋放,只要有流量和用戶都有賺錢的機會。
精彩語錄
“沒有借過錢的人,第一次借錢體驗很微妙:原來他以為借錢利息比較高,付過利息之後,他發現都沒有買一杯咖啡的錢多,反而他向任何一個人借一筆錢都得欠人情。”——51信用卡創始人孫海濤
以下內容綜合了孫海濤接受創業家&i黑馬采訪和在黑馬學吧分享的內容,經創業家&i黑馬編輯:
一上來就能賺錢不一定是好的商業模式
我2004年開始創業,到現在有13年了。
大學畢業後我先去了一家(做)鋼鐵行業ERP軟件的公司,做軟件推銷員。同樣一款軟件,賣給小公司是3萬塊錢,賣給大公司可能是30萬,要做針對開發。
我的業務能力一般,就把時間花在理解產品和客戶上,研究怎麽讓兩者更好地結合。我後來做CEO的特點也是把時間花在產品上。
在這個軟件公司幹了兩年之後,有一次我跟一個同學從杭州坐火車去上海,印象特別深,我們總碰到攜程發的小卡片,(卡片可以)買票、開房間。我覺得這樣都能上市,那上市容易啊,有了這樣的幻覺。
我們馬上就辭職了。當時7個同學,每人出幾萬塊錢,我當時出了8萬元,成立了一家公司,註冊資本是50萬元。最後有一兩個同學離職和我一起創業。最早的想法是做拼車,四個人在杭州拼一輛出租車到上海去。但馬上發現,這是不合規的,我們就停了。
後來偶然做了一個地圖項目,叫E都市三維地圖。我們用3D的方法把城市里的房子畫出來。未來虛擬世界里的每個房子都和真實世界里的房子一一對應,可以有些商業想法,現實里的房子可以出租和買賣,虛擬世界里的房子也可以。
那時初生牛犢不怕虎,以為這是一個好的商業模式。現在,打死我也不會這麽做。
(當時)我們花了很低的成本雇了很多人,先拍照,再畫出來,拼成地圖。後來有很多小城市的人找我們幫畫地圖,給30-50萬元。我們發展了一些加盟商幫著售賣。到2007年,我們畫了50-60個城市,賺了一些錢。
即使在今天,地圖的商業模式在全世界範圍里沒有一個成功(賺錢)的。換句話說,地圖是一個服務,很難賺大錢。加盟和代理的方法,長期來看也不靠譜。
這家公司是我創辦的所有公司里最順利的一家。我們融了錢,一年做了幾千萬元銷售額,但我內心深處覺得這家公司沒有真正的價值,沒有可持續的賺錢模式。
那時的想法是,利用地圖再創辦一家新公司,選擇一個新的商業模式,於是做了第二個項目,叫69房產,就是房途網的前身。那個項目今天來看就是愛屋吉屋,本質上是無門店的(房產)中介。2007年底房地產還很熱,中介公司很賺錢,房產交易的金額非常大,傭金也非常多。
我以為我有創業經驗,有投資,能很快做起來。但我們遇到的致命打擊是,2008年上半年房地產調控,市場特別冷。後來發現經紀人模式沒辦法賺錢,就調整成房途網的模式。過去想通過經紀人模式顛覆傳統中介門店,最後發現顛覆不了,那幹脆改成服務你,伺候你,以經紀人為中心,給他開一個網店,讓他經營房源。2007年到2011年,用這樣的模式茍且幹了幾年。這四年我很痛苦,之前慷慨激昂想做的東西沒做出來,收益也很低。這個項目當初預期最高,以為很快可以成功,結果死得最快,耗費我們的青春最長。
衡量一個好商業模式的重要指標:環節越少越清晰
我們做的房途網,在第一年是杭州本地知名的網站。我們把一些產品做到了極致,包括每天在房管局成交的每一套二手房,什麽戶型,多少錢,全都抓取下來,整理好,放在3D地圖上去看。
我們當時想了兩個突破口,一是做二手房,二是做租房。後來想了一下,租房是符合多數用戶需求,二手房是單個交易金額高,但用戶少。杭州一天成交的二手房大概也就50-70套。
*房途網地圖找房
如果按互聯網思維看,肯定是選服務人多的方向,所以我就選了租房。剛好有一個合夥人曾做過小貸公司總經理。我們就想了一個主意,讓租房子的用戶按月付(租金),不用半年或季度付。那時想到信用卡,設計了一個產品叫租房寶,用信用卡付房租。因為房東沒有POS機,所以我們做了一個在互聯網上支付的方案,向銀行證明這筆交易不是套現。但長期看,這個模式是小需求,最後導向是套現。
但這讓我找到了一個商業模式突破和創新的機會,我開始關註信用卡,理解信用卡。
我印象中人生第一筆最大的信用卡貸款是推銷過來的。(當時)我三張信用卡額度才8萬塊錢,銀行打電話說可以給我18萬現金, 不占2萬額度。18萬,36個月分期,一個月僅需還6千。因為我連續創業把錢花光了,只能靠幾張張信用卡來周轉經營生意。我一想,多18萬可以提前還公司欠款,賬戶也會很寬裕,就要了這筆錢。直到4個月前我才把最後一筆貸款還清。
因為經常用(信用卡),信用卡賬單放在郵箱里,沒人管它。我希望有一個東西能方便我進行賬單管理,提醒我每月欠多少錢。這些數據(從商業上講)又很寶貴,包括了你各種信用卡的額度、還款日、每一筆消費的類型和金額。我關心這些數據的核心價值,想做一個賬單,它直接綁定App,快速把郵箱里的賬單自動抓取出來,整理好,告訴用戶什麽時候要還多少錢。
公司資源已經不夠了,我和合夥人商量,把公司一拆為二。我帶著原來公司的五六個人,待在酒店里,一個月開發出了51賬單(51信用卡管家前身)APP。產品上線前,說實話我們誰心里都沒底,因為需要綁定郵箱,然後系統才能自動把賬單整理出來。這種做法用戶會不會同意,不得而知。還好推出後,馬上得到很多用戶響應,接著也拿到了薛蠻子的天使投資。
我之前有大量的猜想,是不是一上來就能很快賺錢的模式是差模式?一上來不賺錢但能高增長的模式反而是一個好模式?51信用卡管家App,一直在融資,也沒有盈利模式,跟投資人講的一些盈利模式最終也沒有實現。但直覺告訴我,這是一個好的商業模式。
它符合好的商業模式的特征。
第一,創造了價值。幫用戶管信用卡,別人認為短期無利可圖,但積累了很多用戶數據。這讓我在面臨很多外部質疑時,始終認為把錢拿過來,換成用戶數據是正確的。
第二,純工具、技術型的公司,不一定需要很多人和資源。我總結了一個創業的感悟:自助者天助。你做一件事,只要和用戶互相認同,就可以成功運轉。我不需要找任何一家銀行去談合作,不需要和網易、QQ、新浪郵箱去談判,讓它們支持我。
持續轉型是創業者內心消耗最多的環節
沒有哪一個公司,最早的模式就是最終成功的模式,這是不可能的。
最早想的模式,像盲人摸象一樣,摸到一個腿,在創業過程中不斷調整突破,摸到身體的部分。整個過程就是發現大象的過程。每一個階段,創業者在找,增長是不是遇到瓶頸了,功能是不是不夠好,對用戶的模塊夠不夠,要不要加入一個盈利模式,要不要開始追求賺錢,能不能向用戶收費,找誰作為合作夥伴……這些重要的思考,本質上都是在想未來應該怎樣。
創新型的創業者,特別是領先的創業者,壓力很大,他沒有路,他要在已有的路上找到下一步怎麽走。持續轉型,這是考驗一個創業者心智的過程。如果轉型次數過多,或者每個方向淺嘗輒止,最後後悔都來不及。這是難度最高的環節。
作為一個創新型公司,大膽找到自己的路,走出來,都是令人尊敬的。不管你是初級創業者,還是高級創業者,任何一個未知領域的創新成功率都很低。大部分的創新都是不必要的,都是你自己想象出來的,但它一旦成功,價值巨大。
有時候我被人家跟隨,我進了一個坑,比較快爬出來了,決定不做了,發現競爭對手馬上推出的東西,跟你放棄的東西是一模一樣,他們可能會在這個坑里爬很久。
兩年半前,我做51錢管家,它自動整理你的淘寶賬戶、信用卡賬戶,分析你在寵物身上花了多少錢,吃飯花了多少錢等等,我認為這是顛覆性的,美國也有一個類似的應用。但做了三四個月以後發現不行,這在中國可能是一個偽命題。美國人要報稅,需要記錄這個,中國人沒有報稅這個需求。
另外,你想想看,記賬的人的特征是什麽?他們都精打細算,能夠轉化的業務只是理財,要從他們身上賺錢非常難。現在做記賬的公司幾乎都在尋求轉型。
這個產品就誤導了其他創業者,當我決定不幹51錢管家的時候,其他人投了很多錢去做。
盈利模式設計不來,到時間就出來了
我發現所有偉大的互聯網公司,像騰訊、Facebook、谷歌、阿里巴巴,早期都沒辦法賺錢,如果有好的方法賺錢,所有人都會來做這件事,可能就是不好的商業模式。這時候真正在乎產品、懂得價值的人極少,當你模式長成,別人進軍已經晚了。這是我對好的商業模式的看法。
沒有固定的商業模式,本質上是考驗你對行業、用戶需求的理解,能否與時俱進,探索到用戶的強需求。即使做一些弱需求、偽需求,總有人去用,這會讓你有一種錯覺,認為你做的東西是有價值的。這很危險。
探索盈利模式是急不來的,因為它不是你設計出來的,你找再多人去論證都沒有意義。只有當你有足夠的規模,時機到了,即使你想不到,你的合作夥伴、投資人,都會給你提建議,讓你知道原來這樣可以賺錢。
從我自己的案例來講,2013年那會兒,我印象中後臺每天新增的用戶數據可能有500多萬,潛意識中感覺這個公司很有價值,但還是無法賺錢,很難受。然後就開始做了很多嘗試,其實,現在回頭看,在商業化探索上我們走了很多彎路。
我們早期做信用卡優惠購物,甚至想做團購,花了半年時間折騰了,發現這是一個低頻需求,或者說不適合我們的人群。51信用卡三分之二的用戶是男性,大部分活躍用戶都有三四張以上的信用卡,對省錢需求不高。
轉機發生在2014年,這一年我們嘗試了幾件事情。
我們幫廣發銀行做線上辦卡業務,增長很快,銀行一個季度的發卡目標,我們一個月就幫它實現了。那時候,一張卡合下來(可以賺)50-100塊錢,當時用戶有3000萬吧,一天有30-50萬元的營收。我有了如果不燒錢可以活下來的安全感。
後來,有投資人跟我說,你做貸款吧,甚至還有投資人說,你不做貸款,我就不投你。長期來看,他們想法是對的。做信貸業務是我們最顛覆性的業務轉型。
真正開始,是與宜信合作的一個產品,叫瞬時貸。宜信創始人唐寧從我創業開始就一直希望投資我們,但最終沒有投進來。最後一次談投資沒談成,我跟唐寧說,你派個人跟我們談業務合作吧。他就派了宜信的戰略總監陳歡過來,快速推進跟51信用卡的合作。
當時只是把它放在“51信用卡管家”APP一個二級頁面上,也不敢幹擾其他產品。
整個流程是這樣的:宜信負責設計風控規則,並以策略的方法部署在“51信用卡管家”的環境下面,我們負責實施,用戶在APP上進行申請後,我們將信貸用戶的訂單提供給他們,宜信通過電話做一次審核,然後把錢打過去。
產品上線後我們也不當一回事兒,沒想到響應度非常高,每天都有1000多人去申請借款,金額三到六萬元,一天有一兩百萬元貸款通過我們放出去,漲得很快。
不跟用戶見面,在線審批借貸三到六萬的額度,這是很大膽的行為。那時候互聯網哪能借這麽多錢,只有阿里的小貸業務借錢給賣家,手續複雜,需要視頻驗證等。瞬時貸的理念非常先進,它通過賬單的數據加上用戶在線交叉印證來防止欺詐。向陌生人借款,當時只有這個模式,後來逐漸發展成為網貸行業的標配。
最重要的是,(在“51信用卡管家”APP上的)借貸用戶質量很高,因為這些人都有信用卡賬單,已經被銀行驗證過,所以給這類人群放貸,風險較小。宜信之所以與我們合作,也是看好51信用卡的用戶。我們則收取一點傭金,但收入比信用卡辦理業務要高很多。
過程中,我們想要自建金融服務。
最早的金融業務負責人來自廣發銀行信用卡中心。她是傳統金融業出身,為了保證安全,給用戶設置了很多門檻和流程,比如讓你多填一個家里人的資料。在互聯網人的理念里,要盡可能讓用戶減少操作,比如要家里人的聯系方式,只要用戶同意,他把通訊錄授權給我,後臺自動抓取。
金融基因跟互聯網基因結合挑戰很大,金融追求安全第一,互聯網強調用戶體驗第一,這兩波人在一起幹活,基本理念有很大的沖突。
這一年時間里面,我不斷地引入、調整、沖突、融合,最後形成一個比較穩定的金融團隊,開發了一個叫“51人品”的網絡借貸信息服務APP。我們的優勢在於客戶是我們自己的,不用買用戶,可以定更低的貸款利率,吸引新的信用卡用戶。
51信用卡的用戶一個月被銀行扣除30億元的生息費用,背後的生息資產是多少?3000億元。理論上這都是可以挖掘的。息差定的越貴你的人群就越小,銀行為什麽能做3000億元就因為它(利息)很便宜,你要是(把利息)也定很便宜,你就可以爭取到用戶。
我們目前有三四個信貸產品,差別很大,最主力的產品是12個月左右的分期,另外還有6、18、24個月。去年底,我們並購了99分期,整合成一款新產品——給你花,是針對沒有信用卡的人群開發的,借款金額3000元-5000元,還款期為半年。
資產端供給方面,我們與六七個城市商業銀行進行合作。在銀行生態里,銀行有牌照和業務能力,在資金方面有巨大的實力,而且銀行可以把客戶征信情況反饋到央行的征信系統,這些都是傳統金融機構的優勢。
我們現在要做金融科技公司。這並不是“換湯不換藥”,把金融服務變成金融科技。我們要拿優勢資源去跟金融機構合作,一開始是流量的導入,進一步可能在數據、風控層面合作。
當下,中國信用卡活躍人群2億不到,所以我們的野心更大,要做2億人以外的生意。
在政策鼓勵和市場競爭充分的前提下,信用卡產業發展逐漸升溫,多卡的活躍用戶畫像也日漸清晰。
今日,國內最大的移動信用卡賬單管理平臺“51信用卡管家”APP發布《2016信用卡活躍用戶消費報告》顯示,人均持卡量在4張以上的活躍信用卡用戶的人均授信額度約6.39萬元,是全國信用卡人均授信額度的近4倍。該人群主要集中在東南沿海地區,多為21-30歲期間的男性。
信用卡產業群雄逐鹿
根據央行發布的《2016年第3季度支付體系運行總體情況報告》顯示,截至2016年第3季度,全國信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計4.96億張,同比增長10.41%,環比增長4.83%。
在發卡量的競爭上,各家銀行尤其是股份制商業銀行通過提高發卡速度、新增發卡渠道、優化用卡體驗、提供差異化用卡服務等搶占信用卡市場。在行業競爭愈加充分的基礎上,信用卡市場的整體活躍度也在持續上揚。
據中國銀行業協會銀行卡委員會發表的《中國銀行卡產業發展藍皮書(2016)》指出,我國銀行卡的活卡率在持續增加,截至2015年底,銀行卡累計活卡量達36.9億張,其中,當年新增3.3億張,比年初增長9.8%,借記卡活卡率為65.4%,信用卡活卡率已達到67.9%。
除信用卡發卡數和活卡率外,人均持卡張數的增長也反映了信用卡市場的升溫。
截至2016年第3季度,全國人均持有信用卡0.33張,較2015年底增長了14%。而在多卡用戶也就是活躍信用卡用戶層面,人均持卡量的增幅更大。
“51信用卡管家”APP發布的《2016信用卡活躍用戶消費報告》指出,截至2016年底,活躍信用卡用戶的人均持卡量已增至4.3張,較2015年增長34.38%。與此同時,活躍信用卡用戶的人均年消費金額也從2015年的7.24萬元增加至9.86萬元。
多卡活躍用戶以男性為主
作為覆蓋超8000萬用戶的國內最大的移動信用卡賬單管理平臺,“51信用卡管家”APP經過對平臺上1920萬多卡用戶樣本進行調查,描繪出了國內活躍信用卡用戶的基本畫像和消費習慣。
經調查發現,人均持卡量在4張以上的活躍用戶以男性為主,但人均授信額度更高的則是女性,達到7.07萬元,比男性高12%。
其中,21-30歲之間的用戶群是信用卡主要發卡對象,人均授信額度和人均消費額最高的年齡段均分布在41-50歲之間。
與地方經濟發展態勢一致,活躍信用卡用戶集中分布在沿海地區,尤以廣東、浙江、江蘇、山東、福建為甚。此外,福建在人均持卡量上拔得頭籌,達到6.45張和,超過全國活躍信用卡用戶人均持卡量50%。
經“51信用卡管家”APP用戶調查發現,購物仍是信用卡消費的主要途徑,越來越多的信用卡用戶也開始聚焦金融理財。
此外,不同地區的信用卡消費習慣也不盡相同。其中,浙江作為電子商務大省以網購消費居多,上海作為金融中心以商旅出行消費為主,人口大省河南則更偏好刷卡進行養生保健,雲南地區竟以奢侈品消費獨樹一幟。
另外,值得註意的是,近年來,全國股份制商業銀行在信用卡市場競爭中的實力不容小覷。活躍信用卡用戶在選擇發卡行時,也更偏向商業銀行,該類銀行信用卡的持卡總量占比已達到64%。
其實,早在2016年中,華道行業研究中心就發布《2016年上半年信用卡報告》提醒,中信、光大、浦發、興業等股份制商業銀行盡管在體量上與國有大行仍有較大差距,但增長勢頭已大幅強於國有銀行,市場占有率正在日漸擴張。
近日,第一財經記者從裁判文書網獲悉,僅今年以來判決的信用卡詐騙案件就多達上百件,而這一數字在2016年是9546起。
信用卡詐騙屢禁不止,一方面是由於發卡行疏於信用審查,另一方面是因為銀行傳統的規則反欺詐模型已不足以應對“高科技”詐騙。面對花樣百出的各類信用卡詐騙,發卡行的風控部門近來引入了大數據、人工智能等創新型風控手段,利用多維數據交叉驗證提升欺詐風險識別的精準性,並采用人工智能算法以適應海量數據的高維稀疏特性。
信用卡詐騙“花樣百出”
記者從眾多判決書中發現,近年來信用卡詐騙花樣百出,其中通過電信和網絡進行詐騙仍是主流。
與電信詐騙相關的主要是兩種號碼:一是利用“95588”等銀行服務號發送短信進行詐騙。如果按短信指令點擊了實際為“釣魚網站”的鏈接,那信用卡則會被惡意透支;另一種是以“400”開頭的熱線電話,諸如“您的航班延誤,機票需要改簽,請及時撥打400……電話辦理”,此類電話均可能為詐騙電話。因為通常情況下,正規大型企業單位的“400”熱線電話只作為被叫使用,不會作為主叫往外打。
福建安溪作為信用卡欺詐案件集中爆發地,剛剛於2016年10月宣判11名電信詐騙犯。判決書顯示,犯罪分子通過群發“95599”農行信用卡即將被扣年費及“400”聯系電話的詐騙短信,待他人回電時,先冒充農行客服人員接聽電話,謊稱對方信用卡被大額消費,身份信息可能被盜用,誘騙對方撥打其提供的“400”電話報警,再冒充公安局工作人員接聽電話,謊稱對方賬戶信息已泄露,案件涉嫌經濟犯罪,以保護賬戶安全、設置轉賬報警等為由,誘騙對方將銀行卡內資金轉入其指定的銀行賬戶內。
中倫律師事務所(上海)非權益合夥人肖波律師也向記者分享了一起福建安溪的典型詐騙案例:2012至2013年之間,某信用卡制卡團夥通過在各處的刷卡機附近安裝微型攝像頭的方式,實時監控刷卡人的密碼和卡號,然後偽造信用卡,並惡意透支,涉案金額高達上百萬元。
另外,免費WiFi也有可能是盜刷陷阱,如果連接某些WiFi後登陸信用卡網銀,很可能會泄露信用卡卡號、密碼等信息從而被盜刷。
一位股份制銀行信用卡中心風險管理部負責人向記者總結了當前信用卡欺詐風險的三大主要特征:隱蔽性、專業性及規模化。詐騙分子近年來聚集於互聯網渠道,利用虛假身份進行信用卡申請,借助釣魚網站、病毒郵件等竊取客戶卡片信息,實施信用卡盜刷,可謂“無孔不入”。
同時,他們還具備一定的專業知識和技能,懂得利用一些網絡技術設計陷阱,研究信用卡申請、交易流程,尋找規則漏洞。比如,通過包裝個人信息、偽造互聯網行為等方式提高個人資質,騙領信用卡;侵入免費WiFi、制造山寨二維碼、變身銀行官方號碼偽基站、發送病毒祝福短信等方式竊取客戶信用卡信息並實施盜刷。
互聯網時代,銀行卡詐騙不僅在技術上“升級”,也從“單兵作戰”發展到有組織、有預謀的產業化集團作案,尤其是電信網絡詐騙。數據顯示,近10年來,我國電信網絡詐騙案件每年以20%~30%的速度增長,2015年全國公安機關共立案電信詐騙案件59萬起,涉及經濟損失222億元。
惡意透支1萬即可能觸犯刑法
第一財經記者從裁判文書網所公布的信用卡糾紛案件判決書中發現,大部分案件都是因為信用卡透支不還款,然後銀行將持卡人告上法庭。“通常,透支額度超過一萬元,且在兩次催收後,超過三個月不還款,就有可能構成信用卡詐騙。”肖波對記者表示。
近年來,竊取信用卡、妨害信用卡管理、信用卡詐騙、利用POS機非法套現等涉嫌信用卡犯罪一直處於高發、多發態勢。肖波告訴記者,信用卡詐騙犯罪,尤其是惡意透支型的信用卡詐騙犯罪,一直占基層法院全部金融犯罪的80%以上,是一種最為常見的金融詐騙犯罪。
相關數據顯示,2013年至2016年各級法院分別判決信用卡詐騙犯罪案件3091、10573、12220、9546起,最近兩年仍處於高發狀態。
據我國《刑法》第一百九十六條規定,有使用偽造的信用卡,或者使用以虛假的身份證明騙領的信用卡的、使用作廢的信用卡的或冒用他人信用卡涉案金額在5000元以上,惡意透支在1萬元以上等行為的均構成信用卡詐騙、盜竊罪。
其中的惡意透支是指持卡人以非法占有為目的,超過規定限額或者規定期限透支,並且經發卡銀行兩次催收後超過三個月仍不歸還的情形。
進行信用卡詐騙活動,數額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,並處2萬元以上20萬元以下罰金;數額巨大或者有其他嚴重情節的,處五年以上十年以下有期徒刑,並處5萬元以上50萬元以下罰金。
“司法機關所受理的信用卡詐騙類案件非常多,因為眾多銀行在與持卡人發生糾紛,並且多次催收無果的情況下,便就會向司法機關進行舉報,啟動刑事司法程序追繳贓款。”肖波稱。
銀行“殺手鐧”:借力人工智能大數據
銀行面對新形勢下嚴峻的欺詐風險,傳統的欺詐風險防控手段例如憑借專家經驗人工制定反欺詐規則、使用基於規則引擎的欺詐偵測的策略已經“力不從心”。 因此,紛紛著力人工智能、大數據風控領域,欲從風險的“觀測者”變為“預測者”。
“小眾的欺詐事件越來越難以用商業經驗和確切規則描述出來,國內目前的欺詐都是rule base(規則驅動)的,即憑借過往經驗和從此前發生過的事實中,抽象出系列規則,每一條規則觸發一種欺詐場景,交叉組合所施加的業務邏輯判斷,從而構成了欺詐模型,”天雲大數據CEO雷濤在接受第一財經采訪時表示,“但在這個過程中,傳統規則的模型會帶來很多問題,例如申請欺詐就很難將一些難以描述的規則抽象出來。”
具體舉例而言,某團夥在某村莊以招工的名義大量收取村民的身份證,並申請信用卡,然後刷卡透支,讓村民背負銀行債務。此時,銀行按照過往經驗便會判定該村地址為欺詐地址,使該村村民抹上信用汙點,然而事實並非如此。因此,對於抽象的、難以描述的金融現象,需要借助大數據、人工智能的新技術。
在此背景下,眾多銀行已紛紛將人工智能、大數據領域列為重要發展方向。銀聯商務有限公司總裁李曉峰表示,隨著數據的積累及大數據處理經驗的不斷提升,銀行可以從更長時間跨度上對商戶風險行為及行為變化情況進行分析和模擬,從環境風險、關聯欺詐、行為異常、偏好變異等維度分類觀測、評價商戶的風險程度。
“隨著數據維度的大幅增長,移動設備、網絡瀏覽行為、位置變化等多維信息都可以用於刻畫申請或交易行為,多維數據交叉驗證可以提升欺詐風險識別的精準性,也為大規模機器學習奠定了基礎。”前述銀行風控部門負責人對記者表示。
同時,非結構化數據庫、分布式存儲和雲計算技術的產生,為多類型數據的存儲和複雜模型的運算提供了實時性保障。
而在技術層面,該負責人稱,傳統的建模方法目前已經不適應海量數據的高維稀疏特點。大數據時代,機器學習算法在反欺詐建模中的應用越來越多,如神經網絡、隨機森林、梯度提升決策樹(GBDT)、支持向量機(SVM)等。
棱鏡大數據研究院首席科學家廖辰瀚對記者表示,針對不同算法的解釋維度和欺詐風險不斷變化的特點,將多個算法進行組合並建立數據驅動的自適應優化學習機制,也有助於提升模型效果。
企業的方向靠高層,企業的健康靠中層。中層管理者我們一般稱為總監,事業部經理,他們手下都數個小業務團隊,同時和其他部門負責人時常溝通協作,這樣的中層管理者,如果是從基層一路提拔上來,智力活力都具備,已經有了業務能力,最重要的素質是胸襟和見識。
【黑馬高調早報】第846期
文 | 靜靜
一
頭條:有錢也不能讓我幸福
身價億萬的大佬們是如何看待金錢的呢?“我對錢沒什麽興趣”是他們統一的格調。最近,有媒體曝出了劉強東的金錢觀:
1、劉強東:錢並不能帶來任何快樂 越多越糟
在泰國的一個創業者活動中,劉強東表示,錢並不能帶來任何快樂。當主持人問道:“所以金錢並沒有改變你的人生?”
劉強東回答:“事實上,金錢可以改變你的人生,但大多數時候只會變得更糟而不是更好。錢越多,越糟糕…”
“而它取決於你如何掌控你的錢,在中國因為中國人剛開始變得富有,所以很多中國人有了錢,但是不知道如何使用這些錢,所以這就像帶著錢睡覺,帶著錢工作,帶著錢吃飯,帶著錢旅行,但是錢真的並不能帶來任何快樂。”
這位主持人非常迅速的反問:“那你為什麽掙那麽多錢?”
劉強東回答道:“我不知道如何用英語去表達,這就像你有一個夢想,你朝這個方向走下去,將會得到很多東西。比如我得到了10.5萬員工,就像我的兄弟朋友。我認為這比錢更重要。”
2、李彥宏、馬雲、丁磊談金錢
在參加貝爺的《越野千里》野外探險活動時,李彥宏對著鏡頭講述了自己對於金錢的看法:我其實不太想說錢,我這個人比較崇尚自然,就像今天在這里,你有多少錢可能自這都沒有花的地方。
在《開講啦》,馬雲說:我從來沒有碰過錢,我對錢沒有興趣,因為我最快樂的時候是一個月拿91塊錢我當老師的時候,因為我知道我再攢幾個月就可以買一輛自行車。而撒貝寧一直使勁繃著嘴,生怕自己笑出來。
網易CEO丁磊在一次訪談時表示:我們今天不能說做企業的目的只是為了掙錢,掙錢只是一個順便的事情,金錢帶給我的幸福感很少,可能5%都不到。
他們說的都好有道理。根據《2017胡潤IT企業家榜》顯示,劉強東身家600億元,在中國IT富豪榜中排名第7。而馬雲、李彥宏、丁磊分別排名第二、第三、第四名。詳見圖。
@糊塗的教授 :普通家庭馬化騰,悔創阿里傑克馬,中等意思王健林,不識妻美劉強東、順便掙錢丁三石、平平無奇古天樂、北大還行撒貝寧…
@小胡:如果有錢是一種錯,我寧願一錯再錯
@漢特爾斯:有錢並不一定快樂,但是沒錢真不快樂!坐公交都讓司機趕下來
@李婷婷醬:這很正常,人家有錢,可以談詩和遠方了,我們沒錢當然得談錢。我們不一樣,不一樣.……
@絕對防禦巴托洛米奧:撒貝寧:我受過專業訓練,在好笑的事情我都不會笑,除非忍不住
@夥計弄兩條香腸來吃吃:同感!我對錢也不感興趣,因為它對我也不感興趣
@都亂用我名字:錢都讓他們掙了,還都讓他們裝了。
@越萌越開心:你們開心就好~
二
國內資訊
3、攜程HR高級總監引咎辭職 梁建章:對虐童事件自責痛心
近日,網絡上曝光了攜程親子園教師傷害兒童的視頻。視頻顯示,一名身著黃衣服的女老師把剛進教室的一名小女孩的書包用力扔在地上,並擊打其頭部。11月3日,又一段視頻顯示,黃衣服女老師給多名小孩子餵芥末。
攜程方面回應稱,已第一時間成立了緊急處理小組,要求對責任人員追責到底。目前,涉事人員已與攜程解除合同。同時,攜程已於11月7日報警。攜程已啟動相關程序,重新選擇親子園的管理單位。
11月8日晚,因攜程親子園虐童事件持續發酵,據媒體報道,擔任親子園監管方代表的攜程HR高級總監邵某目前已引咎辭職。攜程CEO孫潔發內部信,對事件的發生向相關的家長及孩子致歉,同時稱絕不姑息相關人員,將對事件追責到底。梁建章也在朋友圈回應稱,就像沒有照顧好自己的小孩一樣,和孫潔都很自責和痛心。
@我說我跟不上你們的節奏了:別只會自責痛心。。誰都可以這樣表示。。媽媽的心痛孩子應激障礙誰為其負責
@李玉國-東方芊健體育:自己沒有孩子嗎?必須開除,還要追究刑事責任,這樣的親子園以後再也不要去
@黃琳:捆綁銷售搞慣了,怎麽成功就怎麽跌倒。搞管理多累。
@Ganaa1206:攜程在手,說揍就揍。
@國有城均:請全國幼兒園安裝視頻監控設備並通過手機24小時向家長開放360度實時畫面,謝謝!
4、用微信還信用卡下月起收費:每月超5000元部分收0.1%
繼免費提現這個蛋糕沒了後,用微信給信用卡還款也要開始收費了。微信在“信用卡還款”中常見問題一欄悄然掛出《關於微信信用卡還款收費規則的說明》,規定自2017年12月1日起,將對每位用戶每個自然月累計還款額超出5000元的部分按0.1%進行收費(最低0.1元),不超過5000元的部分仍然免費。
具體來說,每人每月累計還款5000元以內,不收取任何形式的手續費;同一身份證下的多個微信賬戶,共享每月5000元免費額度;手續費在用戶進行還款操作時,與還款金額一並支付;此外,為他人還款時,占用支付方的還款免費額度,不占用被還款方的免費額度。
5、阿里巴巴簽約雄安新區,馬雲現場聲:不是來“做生意”
11月8日,阿里巴巴集團與雄安新區簽署戰略合作協議,雙方將攜手打造以雲計算為基礎設施、物聯網為城市神經網絡、城市大腦為人工智能中樞的未來智能城市。阿里巴巴董事局主席馬雲、螞蟻金服董事長彭蕾等共同見證了協議的簽署。馬雲表示,阿里巴巴的出發點不是到雄安做生意,而是拿出最先進的技術實力和創新資源,將雄安新區打造成未來城市的標桿和中國樣本。
6、陳天橋5億元試水中國“腦計劃”:不想著賺錢
由中國前首富陳天橋設立的腦科學慈善研究機構牽手複旦大學附屬華山醫院、上海周良輔醫學發展基金會,共同組建上海陳天橋國際腦疾病研究所,預計總投入5億元人民幣,一期投入5000萬元人民幣。這也是陳天橋在中國腦科學研究方面的第一筆重大投資。值得一提的是,陳天橋在4月曾表示,未來十年,每年將在腦科學研究方面投資大約1億美元。
7、閱文集團上市首日:股價上漲86.36% 市值達929億港元
11月8日下午,閱文集團(00772.HK)在港交所上市,開盤價報90港元,較發行價55港元上漲63.64%。截至收盤時,閱文集團收盤價報102.5港元,較發行價上漲86.36%,按收盤價計算,市值達929.08億港元。
據悉,閱文集團於2013年4月22日成立,前身為騰訊文學。2015年,騰訊文學收購盛大文學後,成立了新公司閱文集團,統一管理和運營起點中文網、創世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院等網文品牌。
8、騰訊再次入股Snap
11月8日晚,外媒報道稱,騰訊已經獲得了Snapchat母公司Snap,超過10%的股權。據Snap提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,騰訊上個季度通過公開市場購買了1.458億股不具有投票權的Snap股票。之前,在2012年和2013年,騰訊曾入股Snap。
@l流雲客:社交的每一個角落,不要落下我。
@夜曲9110:這倒是個進入海外的切入點
@All-in-Or-Nothing:Wechat國外一般,收購入股,必然手段。
9、今日頭條將以 8660 萬美元收購 News Republic
11月8日,今日頭條宣布將以 8660 萬美元收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺 News Republic。獵豹移動用戶將通過獵豹產品直接調用今日頭條在全球的個性化內容推薦服務。今日頭條將獲得獵豹全球海量移動用戶的支持。此外,今日頭條參與獵豹移動子公司Live.me B輪融資,投資Live.me 5000萬美元。
10、聯想控股擬發行100億元可續期公司債券
11月8日上午,聯想控股發布公告稱,本公司擬向中國證券監督管理委員會申請發行可續期公司債券,總額不超過人民幣100億元,申請發行成功後擬在上交所上市交易。據公告披露,本次發行可續期公司債券目的是為了拓寬公司融資管道和優化公司資本結構。
11、易到法人變更,韜蘊資本法人秘書王菲任董事長
近日,易到運營主體北京東方車雲信息技術有限公司完成工商資料變更。法定代表人由前CEO彭鋼變更為王菲,其持股比例為77.27%。創始人團隊悉數退出股東名單。熟悉韜蘊資本的人士稱,王菲是韜蘊資本法人溫曉東的秘書。王菲同時擔任易到董事長、經理。第二大股東鷹潭市信銀風華投資有限合夥,穿透後股東指向中信系的信銀(香港)。
12、中關村上市公司總市值近5萬億 接近北京市GDP兩倍
近日,在召開的中關村模式高峰論壇上,中關村上市公司協會會長尹衛東介紹道,目前,314家中關村上市企業總市值已接近5萬億,接近整個北京市GDP的兩倍。314家家上市企業中,境內上市公司218家,境外上市公司96家。2013年以來,中關村上市公司總市值以50%以上年均增長率持續增長。
13、中英合作制定石墨烯國際標準,力爭明年向國際標準化組織提案
日前,媒體從在重慶舉行的中英石墨烯標準化合作工作組會議上獲悉,中英兩國正在石墨烯標準化研究領域展開合作,將共同提出石墨烯國際標準提案。國家質檢總局黨組成員、國家標準委員會主任田世宏介紹,本次會議是中英石墨烯標準化合作工作組成立以來舉行的首次工作會議,中英雙方確定了在石墨烯信息、石墨烯測試等領域的合作與分工。雙方將共同研究石墨烯國際標準,力爭明年向國際標準化組織提出相關國際標準提案。
三
國外資訊
14、微軟CEO笑懟蘋果:要當工具創造者 不是奢侈品制造商
在消費領域,微軟與蘋果、谷歌等有著截然不同的想法。這家軟件巨頭的CEO薩蒂亞·納德拉表示,其希望為客戶構建更多技術層面的應用,而競爭對手們則完全專註於向消費者提供直接滿足其需求的產品。“我們無意成為一家奢侈品制造商,那不是屬於我們的身份。我們要創造的是技術,讓其他人可以拿來繼續構建的技術。”
@GXB1020:我看了看surface book2以及studio的價格,tm的盡扯淡
@保羅萬象:surface的價錢好像一代比一代高,蜜汁自信
@微風長洲:谷歌可以說這話,微軟不配。
15、Twitter正式告別140字符時代 限制放寬至280字符
從本周二開始,Twitter正式將長度限制擴大到280字符。按照Twitter的說法,從歷史資料看,9%的英文Twitter消息受到140字符的限制,需要用戶花時間編輯,有時用戶還會拋棄信息。
@Jiyeon_Julian:140字的中文能表達的意思,280字的英文也不一定夠吧
@三維影子:來總:“不是早給會員開了嗎”
@ManueLBJK:Twitter是什麽??
16、Uber新任CEO:企業文化要改
11月8日,Uber新任首席執行官達拉·科斯羅薩西承認自己用了好幾個月來處理這家打車企業的一些棘手問題。為了形成新的公司價值觀,科斯羅薩西表示:“與其摒棄一切舊的東西,我的關註點在保留那些仍然管用的,拋棄那些不合時宜的東西。”員工們紛紛表示贊同。以下是科斯羅薩西所定義新的“公司準則”:放眼全球,立足本地;顧客至上;尊重不同的聲音;做正確的事;堅持不懈,永不言棄;好的想法最重要;敢拼敢做。
17、霍金再預言:人類會在2600年前消失,需尋新家園
據外媒報道,英國著名物理學家斯蒂芬•霍金日前再次做出“預言”,稱人類可能在2600年前就會滅絕。霍金認為,隨著地球人口增長,能源消耗將會增加,地球將變成一個“熊熊燃燒的火球”。霍金認為,要擺脫這場災難,只能去尋找一個適合人類生存的星球。他還稱,“人類如果還想把自己的存在延長100萬年的話,就要無畏地去往自己從未去過的地方。”
今日思想
企業的方向靠高層,企業的健康靠中層。中層管理者我們一般稱為總監,事業部經理,他們手下都數個小業務團隊,同時和其他部門負責人時常溝通協作,這樣的中層管理者,如果是從基層一路提拔上來,智力活力都具備,已經有了業務能力,最重要的素質是胸襟和見識。
—— 自媒體人程苓峰
近日,國家互聯網金融風險分析技術平臺(以下簡稱“互金專委會”)發現“信用卡代還”和互聯網金融相結合的業務模式。互金專委會表示,此類業務涉及信用卡違規套現、平臺收取高額費用、用戶信用卡信息安全等問題,具有潛在風險,值得關註。
互金專委會表示,發現的代還信用卡平臺主要以網站和APP兩種形式存在,並且存在部分平臺同時運營網站和APP的現象。目前,監測到140余家代還平臺。其中,相關網站平臺70余家,在運營APP有80余款。主要業務模式分為“套現貸”模式、平臺代償模式、信用卡套現模式。
“套現貸”模式是指,代還平臺利用信用卡賬單日和還款日的時差(賬單日之後的消費全部為下一期賬單還款金額,還款日之前的存款都算本期還款),用戶只需要在信用卡中存入少量資金,代還平臺循環刷取資金返給用戶,從而達到全額還款的目的。
也就是說,用戶在使用前需設置還款期限、還款次數、還款金額等信息,並預先在信用卡中存入部分現金,代償平臺就會按照用戶設置進行刷卡-返現循環操作設置,套取用戶消費金額,並用於支付本期信用卡賬單,將本期賬單過渡到下個月,平臺在此過程中收取一定的手續費,手續費在賬單金額的0.8%-1%左右。
平臺代償模式本質為平臺代償,但與“套現貸”模式不同的是,借款人不再欠款信用卡,而是欠款代償平臺。具體來說,是信用卡代還平臺墊付用戶信用卡欠款,並取得對用戶的債權,用戶需定期向代還平臺償還貸款。互金專委會監測到,用戶還款周期可以為1周至24個月不等,月利率為0.55%-1%左右,同時部分平臺還收取每月0.1%-0.8%服務費和2%-3%手續費。
一些用戶有多張信用卡,利用信用卡刷卡消費存在免息期的漏洞,循環刷多張卡來維持免息借款,這種模式為信用卡套現模式。具體來說就是用戶通過在平臺刷取信用卡B,平臺收取手續費後將刷卡金返還用戶,進而用戶可以將信用卡B中的資金來償還信用卡A。