📖 ZKIZ Archives

你們在國內創業擠破頭，這20家公司卻在國外樂開花

導讀 : 移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命，引發了經濟結構的巨變，也抹平了國界的限制，讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。

i黑馬 楊博丞 3月20日報道

一個新的“大航海時代”來臨了。中國的移動應用產品們，正在集體“揚帆出海”。

移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命，引發了經濟結構的巨變，也抹平了國界的限制，讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。

騰訊和百度等巨頭在海外已經打開一片天地，獵豹、APUS等也不甘落後。也有不少中小互聯網公司，雖然在國內名不見經傳，卻已經“一枝紅杏出墻去”。和原來的C2C（Copy to China）相反的一股潮流正在湧動。

世界那麽大，我想去看看

“只要有能力，一定要出海。”

這是魔漫相機創始人黃光明曾在創立之初的發言。黃光明認為，海外機會很多，是一片大藍海，自己有必要去看看。

廣闊的海外市場對於移動互聯網創新公司來說，具有著強烈的吸引力。

在“出海”這條路上，不斷有新的“航海家”出現。比如獵豹。

“先海外，後中國”。傅盛在2013年提出“邊緣化”戰略，以“邊緣產品+海外市場”切入，繞過中國巨頭之爭，在一片廣闊新天地中深耕未來。

前天，獵豹移動發布2015年Q4及全年財報。2015年第四季度，獵豹移動營收為11.33億元人民幣，同比增長92.3%。其中，獵豹移動海外收入占總收入比重的50.0%，占移動收入比重的75.7%。移動端的月度活躍用戶規模為6.35億，78.6%的移動月度活躍用戶來自海外市場。

APUS桌面創始人李濤也曾判斷，相比國內這麽多互聯網公司擠破頭的血海，海外市場機會更大，競爭也更小。

“從全球移動互聯網發展的角度來看，（海內外市場）出現了巨大的信息差，或者說是巨大的信息不對稱，這是一次非常巨大的機會。把今天中國很多的技術、產品、理念甚至商業模式，複制到海外市場上去，沒可能不成功。”

早在2014年，中國就已有早期“出海者”，其中不乏互聯網巨頭。

“Are you OK？”

想必了解小米的朋友們都知道這句“雷氏”英語，這是雷軍在2015年4月印度小米發布會上的經典臺詞，別開生面地秀了一把英文，把全世界人民都逗樂了。

2014年，小米手機正式“出海”，第一站是新加坡。而印度則是小米的下一個“出海”目標。

雷軍對於小米“出海”也很有信心。他說，小米進軍的國家基本都滿足三個條件：智能手機市場即將抵達臨界點、社交網絡服務高度成熟、具備良好的電子商務基礎設施。

微信是騰訊出海的“金牌”。馬化騰經常不止一次談到微信國際化問題。他認為，微信是騰訊國際化的唯一機會。

微信於2012年正式發布海外版，隨後迅速席卷東南亞。據騰訊2015年用戶數據報告顯示，早在去年第一季度，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。

而百度出品的Du speed booster和Du battery saver，現在在國際應用市場下載量均已過億，百度日語輸入法更是打敗了眾多日本本土產品，成為國民級輸入法。

2014年7月17日，百度正式進入巴西，百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務，成為中巴加強技術創新領域合作的一個重要標誌。

2016年2月27日，新浪微博也同樣進軍巴西，巴西總統羅塞夫不僅成為微博上又一位國家元首，同時也是第一位開通微博的女性國家元首。

為什麽要“出海”？

這些公司為什麽要做一把當代的“鄭和”？其實原因很簡單。

對於中國互聯網巨頭們來說，當國內市場的人口紅利已不再成為爆發式增長的內驅時，就必定要爭奪海外市場這塊蛋糕。這也是公司實現國際化的必經之路。

而除了這些巨頭之外，隨著近年來移動互聯網創業的爆發，國內競爭越來越白熱化，面對越來越多的技術水平強大、也已經紛紛明白過來互聯網模式怎麽玩的對手，移動互聯網公司們日益增長的競爭壓力可想而知。因此，尋找新的爆發點就成為眾互聯網企業的迫切需求。日漸開放的環境，讓他們的眼界也更為開闊，因此，海外市場開拓也成為不少公司“兵家必爭之路”。

而這些在國內競爭土壤中誕生的公司，擁有富有創新能力、戰鬥力，也極具行動力的團隊。只要有合適的機會，他們不憚於在海外與全球開發者競爭。

此外，國外相對更透明的規則和競爭機制，對於國內多年來掙紮於單挑和群鬥的企業也頗具吸引力。

這些公司出海的方向，除了東南亞等地，現在歐美市場也是它們進發的目標。出海公司們的產品，也從以前的基礎工具類產品為主，逐步向社交、內容類擴展。

但要出海成功，也並不是那麽容易。李濤認為，“出海”去發展必須要充分尊重和理解當地的文化。本土化不是一個簡單的翻譯過程，而是在理解文化差異的基礎上捕捉用戶痛點。

中國企業在海外市場，面臨著“高門檻”問題，其中有兩點需求尤為突出：一是消除語言和文化隔閡，二是一定要找到當地的合作夥伴。前者可以幫助國內公司快速熟悉海外市場，後者則可以幫助它們快速適應當地文化和法律。

不過，更具有競爭意識、本地化服務意識的中國互聯網企業們，也將會在全球擁有更多的機會。

只要產品足夠好，不管是在國內還是海外，都能找到屬於自己的一片天地。而這些出海成功的產品們，也紛紛找到了自己的一套打天下的方法。

誰在花開海外？

1、Kika

Kika成立於2014年，堪稱是中國移動互聯網出海先鋒。

Kika旗艦產品Kika Keyboard是下一代輸入法鍵盤應用，它支持全球70多種語言，擁有約1600個Emoji表情以及海量的貼紙及GIF。Kika上線一年，即在全球140個國家用戶破億。目前，Kika用戶總數達1.3億，MAU達到400萬。在中國，Kika一度也被形容為“專給老外用的輸入法”。

2月23日，Kika宣布已完成B輪2億元融資。Kika 創始人兼CEO胡新勇表示，這筆融資將用於繼續深耕海外市場，實現日活躍用戶的億級突破、Kika品牌的樹立以及新業務領域的探索進發。

Kika在海外市場正在做得越來越大。根據GooglePlay官方統計，目前在英語類的輸入法中，Kika在第三方輸入法中占據了60%的市場份額，成為Google Play全美排名第一的鍵盤應用。

“在全球70億人口中，中國僅占據了15億，還有55億在海外，所以海外市場的機會遠遠大於中國，國際市場其實正是一片巨大的藍海。”胡新勇說。在他看來，下一個30年，將是移動互聯網公司走向全球化的時代。

2、獵豹移動

獵豹移動原名金山網絡，繼承了金山多年的安全技術積累和可牛影像的互聯網基因。

站在中國互聯網的坐標系上看，獵豹移動算是一家“出海”成功的企業。截至去年第四季度，獵豹移動海外收入已經占到總收入的一半。在中概股紛紛回歸的今天，獵豹也仍然在堅持自己的海外戰略。

獵豹的玩法很獨特，一開始便采取了“海外+移動”的戰略，並聚焦資源打造Clean Master這款單點突破的“爆款”產品，而後延伸形成“一帶多”的移動工具產品矩陣。

為了讓獵豹成為一個有持續增長和盈利能力的公司，傅盛在近日表示，獵豹除了持續加強在美國和中國市場的移動商業化進程外，還繼續註重在印度市場的用戶獲取。

3、APUS

APUS Group由原360副總裁李濤離職於2014年6月創立，他曾是獵豹移動的主要競爭對手之一。APUS的主要產品包括APUS桌面、APUS加速、APUS應用雷達等。

APUS以“移動互聯網+海外+中國”的組合模式出擊，半年內便擁有了1億全球用戶，並成功實現兩輪融資，首次融資金額達到1億元人民幣。

在APUS創始人李濤看來，目前國內競爭已十分慘烈，任何一項服務都有幾十甚至上百家公司在競爭，但反觀一些海外市場，如巴西、俄羅斯、東南亞等市場卻正在興起，相比中國互聯網落後2年至5年，應用供給量卻不到中國的1%，這正是中國公司的機會。

因此，從一開始，APUS就瞄準了海外市場。它的產品也針對海外用戶做了精準定位，對用戶APP使用習慣進行分析，了解當地文化，並未當地定制產品。APUS桌面產品小、快、簡單，能在低內存手機上快速運行，滿足了大部分用戶的需求。截至2015年12月底，APUS用戶系統用戶量超過3億，APUS產品集群用戶量超過6億。

4、Musical.ly

Musical.ly（媽媽咪呀）是首個登頂美國iOS榜單的國人團隊短視頻類應用。2015年7月，它超越了Facebook，Youtube，Instagram，登上了全美 iOS 總榜的第一，並且在美國社交網絡上迅速引起了熱烈討論。

Musical.ly是一款集合了社區+視頻+音樂的App，用戶可以通過自己導入的視頻和樂庫中的音樂，快速創建一個15秒的music video，分享給朋友。然而，這款應用卻在美國青少年中得到了積極反響。目前，據musical.ly的公開數據顯示，其用戶數已達2000萬。

國內市場競爭激烈、同質化行業趨於飽和，而海外市場用戶已經形成付費習慣、營銷成本相對簡單，以及海外對知識產權比較尊重，這些都促使musical.ly將目標放在了海外市場。

而在團隊策劃早期，Musical.ly團隊就發現，美國青少年有大量閑暇時間，課外活動豐富，而且富有創造力。結合了美國青少年對“音樂”和“視頻”的喜愛，Musical.ly決定做一個以音樂為基礎、娛樂性較強的短視頻社區。

為了消除文化差異，Musical.ly要求新入職運營員工必須先做內容運營，了解美國青少年的喜好和流行趨勢，並和種子用戶建立直接溝通渠道，獲得第一手產品反饋和最新流行元素。現在，Musical.ly估值已經達到1億美元。

附：20家最值得關註的“出海”移動應用公司

版權聲明： 本文作者楊博丞，i黑馬原創。題圖來自123RF.com.cn圖庫。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

收藏

打賞

分享

標簽 移動互聯網 國內 海外市場

【獨家】華住CEO：錦江系通過雅高“曲線”入股華住？你們小看錦江了！

從和頤事件到“毛巾門”，經濟型酒店最近正經歷多事之秋。

此時，由漢庭起家的華住酒店集團(HTHT.NASDAQ，下稱“華住”)公布了未經審計的2016年第一季度財報，其一季度凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美元)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣屬於扭虧為盈。

華住CEO張敏5月12日接受第一財經記者獨家專訪時透露，業績增長的主因是全季酒店的業績貢獻，未來華住會參考WeWork模式聯動異業投資發展。

面對此前錦江系增持雅高股份，被業界視為是“曲線”入股華住之舉，張敏表示：“如果錦江系要入股華住，可以直接購買華住股份，錦江系有增持雅高的動作必然有其大局計劃，大家都太小看錦江了。”

一季度轉虧為盈

華住財報披露，今年一季度其凈營收為人民幣14.38億元(約合2.23億美元)，增幅遠超預期，同比增長18.8%;調整後的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)為2.757億元人民幣(約合4,280萬美元)，相比去年同期增長71.1%。

一季度的凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美金)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣大幅增長。截止到2016年3月31日，華住酒店集團共有2,989家酒店、304,428間客房遍布全國356座城市。

緣何一季度扭虧為盈?

“主要是全季品牌的業績貢獻。以全季為代表的中檔酒店在一季度成績尤為出色，中檔酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)同比提升8.8%、ADR(已售客房平均房價)同比漲幅為5.0%、入住率提升2.8%。此外，截止2016年3月31日，華住忠誠度計劃已覆蓋超過5530萬人，而在第一季度里個人會員貢獻了超過85%的客房銷售量;超過87%的間夜量來自華住的直銷渠道。”張敏表示。

而華住的多品牌戰略也被認為是其盈利“新引擎”。

2016年一季度，華住完成了與法國雅高酒店集團的戰略落地，雅高的五大品牌宜必思、宜必思尚品、諾富特、美居酒店、美爵酒店正式加入華住，雅高大中華區總計96家酒店在華住官方平臺上線，據此，華住多品牌戰略擴至12個品牌。

多品牌戰略之下，華住第一季度ADR為人民幣172元，RevPAR為人民幣139元，皆超去年同期成績。

財報預計，2016年華住二季度的凈營收將繼續同比提升12%~15%。

圖為：華住CEO張敏

微妙的格局

值得註意的是，就在近期，上海錦江國際酒店集團(下稱“錦江酒店”)將其在雅高的持股比例提升至11.7%。錦江酒店成為雅高第二大股東。重點是，雅高目前與華住采取交叉持股，雅高持有華住10.8%的股份並獲得一個華住董事會席位，有知情者透露，錦江酒店此番暗暗地增持雅高股份，其實意在“曲線”入股華住。

而彼時，華住正參與如家私有化事宜，一時間似乎無暇顧及錦江系的“曲線”動作。

張敏5月12日接受《第一財經日報》記者獨家專訪時透露，其也註意到錦江系此舉，但是雅高並非華住最大股東，且雅高在華住董事會也只有一個席位。

“如果錦江系真的要入股華住，那麽完全可以直接購買，不需要去通過雅高‘曲線’購買，我們相信錦江這樣大的公司做投資計劃一定有非常大的格局和想法，他們或許有更深一層的計劃，大家都太小看錦江了。而且我們也不認為通過增持雅高這樣的交易會對華住構成太直接的控制。”張敏告訴第一財經記者。

在采訪中，記者了解到，目前以經濟型酒店起家的幾大本土連鎖酒店企業並購動作非常頻繁——錦江系控股收購了鉑濤(前身是7天)和維也納酒店、如家私有化後並入首旅酒店，仍然在美股上市的華住成為了獨立的“少數派”。

“未來就是酒店資本運作時代，具有規模和品牌且值得收購的項目已經不多，華住就是典型。但是如果錦江系直接提出收購華住則非常困難，假如錦江系真的通過增持雅高來曲線入股華住，其實對錦江系而言是個極聰明的方法。今後幾大本土酒店巨頭之間的資本關聯會越來越密切。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

當然，華住也不是“省油的燈”。其正在進一步壯大自身，這或許會給覬覦其股權的外界帶來收購難度。

“目前我們正布局全產業鏈，包括酒店、公寓、創客空間等。我們此前投資入股了城家公寓、新派公寓和方糖小鎮等，未來希望可以投資或參與運營更多結合了酒店、公寓和聯合辦公等創新理念在內的項目。比如我們很看好WeWork這樣的模式。”張敏透露。

此外，“營改增”之後，酒店產業可以抵扣一部分的進項成本以及即將開業的上海迪士尼樂園等對於華住而言都是利好因素。

“此前我們已經開始了在上海迪士尼樂園附近的酒店布局，迪士尼會拉動家庭遊客大幅上漲，借助迪士尼的契機，我們將推出一系列周邊產品，上海的漢庭酒店還將與第三方企業合作，優化住店遊客前往上海迪士尼樂園的交通方式。”張敏興奮地說。

如果下一個007是女的，你們還會去看嗎

美國電影女星吉蓮·安德森(Gillian Anderson)近日暗示，如果制片方邀請，她願意出演第一個女性版的詹姆斯·邦德。她同時貼出了影迷為她PS的007電影海報。

出生於1968年的安德森以科幻系列劇《X檔案》系列而聞名。在推特最近搞的“NextBond”(下一個邦德)投票中，有不少影迷選了她。

安德森在《X檔案》中的劇照

安德森21日表示，想接替目前的丹尼爾·克雷格來飾演那位全世界最有名的間諜。不過，她想把007的名字改一改——她把那張海報貼在推特上的同時說：“我是邦德，珍·邦德(Jane Bond)。”

安德森的女版007你會去看嗎？

安德森還說：“抱歉，不知是誰制作了這張海報，不過我很喜歡。”

關於誰將成為下一個007飾演者的猜測，最近日漸升溫。因《複仇者聯盟》和BBC推理劇《夜班經理》而走紅的湯姆·希德爾斯頓(Tom Hiddleston，中國影迷給他的昵稱是“抖森”)是一個大熱門，熱到博彩公司已經暫停了對他出演007的押註。

抖森頗具英式特工氣質

其他候選人則包括演過《普羅米修斯》、《環太平洋》的黑人演員伊德里斯·艾爾巴(Idris Elba)、演過美劇《兄弟連》、《國土安全》的戴米恩·劉易斯(Damian Lewis)。

艾爾巴還是一名DJ

劉易斯現在也是演“硬冷”角色的最佳人選之一

安德森表示願意演007的信號釋放之後，網友們意見不一。有人說：“如果吉蓮能出演第一個女性007，我願意把靈魂出售給魔鬼。”也有人說：“好吧，伊德里斯·艾爾巴演詹姆斯·邦德，你演珍·邦德，你把片中所有人都殺掉吧。”

上周傳出消息，克雷格已經回絕掉6000萬美元加票房分紅出演後面兩部007電影的邀約。不過後來又有報道稱，他還未作出最終決定。無論如何，業內相信，克雷格在演了4部007電影之後已經想脫身了。

克雷格已經演厭了

“抖森”已否認他“接任”007的可能性。他最近在BBC的一個訪談中說：“據我所知這個角色還沒空出來嘛。也沒人跟我談起這事兒。之所以有關於我演007的傳言，可能是因為我在《夜班經理》中演了一個特工，人們於是產生了聯想。”

至於艾爾巴，也表示厭煩了外界這種不斷的猜測。他去年就告訴《每日電訊報》：“我可能是世界上最有名的邦德扮演者了(被猜測得最多)，我卻從沒在里面演過一個角色。夠了，我不想再談這事兒了。”

中國手機廠商，你們在印度還好嗎？

午後的齋普爾並沒有想象中那麽悶熱，也許是第一次拜訪這個被譽為“粉色之都”的印度北部古城，淩晨五點就從首都新德里趕來的記者甚至感到興奮，全然忘記了六個小時車程後應有的疲憊。

這已經是記者第二次來到印度，說實話，第一次對於印度的印象並“不太美好”，即便是在班加羅爾這樣的“印度矽谷”城市，也沒有幹凈的街道和靠譜穩定的Wi-Fi。記者到了當地才發現，印度本地的SIM卡需要實名購買，於是很多中國人來到印度，最關心的問題就是有沒有Wi-Fi。

在出行方面，可以說在印度幾乎看不到自行車，鈴木、現代汽車倒是很常見，公交車大多破舊，前門常常不關，當然有的甚至沒有門。摩托車隨處可見，路邊還有提醒“佩戴頭盔，安全駕駛”(wearhelmetandbesafe)的告示牌。所到之處如果是“高檔”些的地方，還會設置安檢，包括機檢和手檢。

很難想象在這樣的環境下，中國手機廠商還能接連為當地市場放出大手筆的“紅包”，只要是說得出名字的中國廠商，似乎都已經在印度設立辦公場所，而即便是在齋普爾這樣偏遠的北部小城，也不難看見“華強北”式的競爭。

但也正是這次的走訪讓記者感受到了印度手機市場的活力。

唐明(化名)是某國產品牌的海外研發人員，每隔一段時間，他都會從深圳或者印度總部來到這個地方“考察”市場，從當地代理商到渠道商再到零售門店，什麽軟件好用、用戶有了什麽樣的新習慣、消費者對價格的敏感度，這些問題都會在第一時間匯總後反饋回總部。在印度，他們往往一個月需要跑好幾個這樣的市場，駐地的市場負責人甚至一年回家的時間加起來不到2個月。

記者跟著唐明走訪了當地最旺的手機市場，還沒有進門就能感受到手機廠商之間競爭的壓力。打著金立和vivo的廣告牌被放置在了商城入口處最顯眼的位置，當然，擁有最多廣告牌的還有當地品牌Micromax和國際友商三星。

整體來看，印度市場經歷了國際品牌壟斷、本地品牌崛起和中國廠商進入三分天下的三個階段，目前的市場格局大體是4000~8000盧比市場占70%，本地品牌是主力;8000~25000盧比占20%，中國品牌是主力;25000+為10%，國際品牌三星、蘋果是主力。

而印度的本土品牌中，Micromax、Intex、Lava三家較有實力，但多以貼牌的模式，幾乎所有產品都來自於深圳代工廠。目前，Micromax是印度手機市場占有率最高的品牌，超過22%的份額，Intex、Lava分別是9.4%、5.4%。

在記者看來，和國際廠商的競爭中，國產手機廠商采用的“攻打”方式並不一樣。

比如華為和小米采用的是電商模式。華為印度終端業務部銷售總監PSanjeev告訴記者，在印度，97%的市場集中在2000元人民幣以下，其中1000元以下的智能機更是占據了整體市場的80%，從電商渠道入手或許是華為目前采取的最佳進攻模式。Sanjeev向本報記者強調，三星在印度的200個城市擁有7萬家手機店，而過去諾基亞的數字更為誇張，擁有30萬家店，對於華為來說，一開始做如此高的市場投入也許並不現實。

而vivo和金立等則選用的是代理模式。vivo采用的是在國內已經非常成熟的代理制，把印度的每一個邦分到不同的一級代理去管理，而金立則更為大膽地采用了更多的本地代理商團隊，基本以印度本地人為主。前者的優勢在於對品牌的把握和熟悉，後者的優勢則在於對當地市場的人脈和擴張。

雖然價格是在往中高端靠攏，但目前還很難說哪家中國的手機品牌廠商已經在印度打開了局面。從品牌角度來說，三星和蘋果仍然占據了印度市場中高端的絕大部分份額。在走訪中，記者發現在印度首都新德里的大部分購物商場中，幾乎都能看到三星的旗艦店以及廣告牌。在市場營銷上，三星絲毫沒有因為業績情況而放松對市場的廣告投放和推廣。

有意思的是，一位印度當地媒體的記者朋友在展示他使用的小米手機時，還展示了背後的“蘋果機殼”，他說從外觀來看，也許不太容易分辨得出，對有誌於高端的國產手機廠商而言，可見蘋果的陰影在印度依然存在。

滴滴出行總裁柳青：我希望你們放棄買車，在擁擠的城市開車沒樂趣

王琳 2016-06-21 16:04

i 黑馬訊 6月21日消息，今日上午，2016(第十五屆)中國互聯網大會在北京召開，滴滴出行總裁柳青發表了主題演講。

在演講中她公布了滴滴的成績單：去年全年的滴滴平臺上的訂單是14.3億訂單；平臺上的註冊司機有1500萬個註冊司機；滴滴已經提供了將近兩百萬的直接的就業機會；在全中國的400個城市提供服務，不僅是專車、快車、出租車、順風車、公交車，這個是這個平臺帶來的一個巨大的價值。

同時，柳青就外界最關心滴滴的幾個問題——“跟出租車行業的矛盾到底怎麽解決？”、“市場到底從哪里來”、“專車到底是造成了擁堵還是緩解了擁堵”、“你們到底是否帶來了環保上的收益還只是說說而已？”給出了解決方案。

柳青提出：“今天我們想做的事情是把社會上所有的資源整合在一起滿足共享出行的需求，這個時候你就不需要有自己的車，因為你有自己的車頂多就是輛奔馳，那你想開寶馬的時候怎麽辦？你如果是輛捷達你想開特斯拉的時候怎麽辦？當你有了多元化的共享出行的選擇以後，沒有車反而是一件非常酷的事情，能夠讓你想當新興人類的時候當新興人類，能夠當你去赴晚宴的時候能更體面，另外有一番滋味，這就是沒有車用共享的好處。”

以下為演講全文：

大家好，這是我第一次來參加互聯網大會，也是滴滴第一次來參加互聯網大會，所以還是很感謝有這麽一個機會。我想今天還是花一點時間介紹滴滴的情況，因為畢竟這是我們第一次來參加這個盛會，我自己算是互聯網的一個新兵，加入互聯網其實也就是兩年的時間，在這兩年的時間每天每時每刻都深深感受到中國互聯網發展速度之快，能量場爆發的能量之巨大，而且也非常深刻的感受到中國政府在推動新產業、新經濟方面的力度的投入，這是其他國家不能比的，所以作為一個互聯網的新兵，作為一個互聯網人，還是非常的自豪的，也覺得非常的幸運，能夠生在這個時代，能夠有這麽一個機會讓我們大展拳腳，讓我們在國際的舞臺上去PK最頂級的競爭對手。

我其實是剛剛落地，從國外一個交流活動回來，每次去國外的一些交流活動，很有意思，大家其實最感興趣的是中國的故事，而且每次聊起來，中國出行的故事往往都是非常受公眾矚目的。為什麽？我們就拿美國為例，美國人真的不能理解我們在做什麽事情，他們很難理解中國有14億人口，8億城市人口，你們每天怎麽讓這些人動起來的，這件事情讓他們覺得很難以想象。比如說城市之大，在美國來講兩百萬以上人口的城市有四個，中國大家知道有多少個嗎？有44個，這個量完全不一樣，從紐約和北京相比，北京市的面積是紐約市面積的20倍，也就是說今天我們在的這個區就比紐約市大，北京的私家車保有量大概是500萬，把500萬輛車排在一起，這個面積比曼哈頓島還要大，所以可想而知我們在國外交流的時候很多朋友非常感興趣，你們是怎麽去做的，你們的政府怎麽做到的，讓這麽龐大的人群在這麽大的城市里面從A點到B點。

我自己也感覺到很自豪，過去的幾年里面共享出行在中國發展速度，取得的成績還是很令人欣慰的，我是大概幾年前剛剛回國，回到北京。當時因為搖號的關系，搖不到號所以買不到車，經常有一種苦惱，你發現自己在刮風下雨路中間打不到車的時候，心情會焦慮，但是今天我不再需要等車了，我不再需要為了出行焦慮，為了出門而發愁，我坐在那里，點一個按鈕就會有車來到我身邊。我有很多朋友本來打算要買車，今天他們告訴我他們不打算買車了，完全可以用共享的方式來出門。特別是有女性朋友，很多女性朋友平時開車的時候經常要為搶路、搶車位而煩惱，但今天其實已經可以非常淑女地出門，因為有人在樓下等你為你開車門。今天還有公務員的朋友們，在公車改革以後，有了出租車、專車、快車這樣的叫車服務，給很多公務員朋友帶來很大的便利，這些都是我們感到很欣慰的。

今天給大家看一下滴滴的情況，這是我們今天的一個成績單，其實這個基本上還並不是反映最新的數據了。去年全年的滴滴平臺上的訂單是14.3億訂單，其實今天此時此刻我們每天在處理1400萬次的完成訂單，呼叫訂單遠比這個要高，這個1400萬次是美國的5倍。我們平臺上的註冊司機有1500萬個註冊司機，如果按照國家的標準說什麽叫就業機會，就是如果你在一個公司里面拿到2500塊錢的收入以上這就被定義為一個工作機會，今天滴滴已經提供了將近兩百萬的直接的就業機會，這個是這個平臺帶來的一個巨大的價值。

而且今天我們在全中國的400個城市提供服務，不僅是專車、快車、出租車、順風車、公交車，這說明全中國有400個城市里面的人，只要你想選擇，你就可以坐在家里舒舒服服的等到有共享服務來為你服務。這個量看上去很大，是美國的五倍，但是其實這個滲透率有多少呢？只有1%，怎麽算滲透率？我們今天還只看城鎮人口，中國城鎮人口有8億人口，每個人一天出門一次到兩次，所以8億人每天出行大概是13億次左右，大概是11-13億次左右這麽一個數量，我們今天提供1400萬次的出行除以13億次，這個滲透率是1%，這個是我們目前看到的市場空間。而舊金山這個數據是多少呢？是15%，也就是說我們的市場空間是巨大的。

那怎麽從今天起怎麽去不停地拓展這個市場空間？怎麽能到我們想達到的那個地步，想去服務更多的人群呢？這里面有巨大的挑戰，很多朋友非常關心滴滴也很關心我個人，我這里也是借這個機會表示感謝。

大家都非常關心我們在這個過程里面遇到了非常多的困難。比如說今天既然是一個行業的大會，那我們就聊一點有意思的事情，或者聊一點大家比較關註的事情。比如說跟出租車行業的矛盾到底怎麽解決的問題，比如說市場到底從哪里來的問題，比如說你們的專車到底是造成了擁堵還是緩解了擁堵，比如說你們到底是否帶來了環保上的收益還只是說說而已？那這些都是非常中肯的問題，有領導和朋友問我們，其實我們都是很坦誠地在看待這些挑戰。我們自己覺得解決方案是什麽？

這個是今天中國人出行的現實情況，大家可以看到將近一半的城鎮人口是電動車和自行車，也就是所謂的兩輪車出門的，然後像巴士和公交地鐵這樣子出行的大概是1/4左右的人，出租車其實只占到很小的一個比例，然後有將近1/3是私家車出行。我們的目標是什麽，我們的目標並不是從3800萬的出租車出行里面找市場，這個是永遠不可能工作的，而是我們要從私家車的市場里面轉化到共享出行。這是什麽意思？就是今天如果你是選擇買車，選擇開車的話，那我們希望我們提供的服務能夠好到你可以放棄去買車，去開車。因為其實在這麽擁堵的城市開車是沒有樂趣的，每天兩個小時在方向盤後面，不像美國，美國有鄉村大道，你是很舒服的，但是在這邊確實不一樣，你在開車的時候不能開電話會議，不能看書等等。

那這一部分人為什麽他們還要有私家車？除了上一個年代人可能對於有車階級是一種心理的情結，就是我有一輛車可以證明我的身份地位，但今天我們看看90後，沒有人在討論我是不是要有一輛車，也沒有人討論我是不是要有房，這個已經不是一個觀念的問題，而是一個實際的難度的問題，是什麽？就是我今天有車，我享受自由，我可以隨叫隨到，隨想隨走，但是如果我沒有車，只有傳統的電召平臺，或者是最傳統的租車平臺的話，叫一輛車可能等半天才能到，所以我不可能放棄我那一輛車，我一定要保留我那一輛車。

但是今天我們想做的事情是把社會上所有的資源整合在一起滿足共享出行的需求，這個時候你就不需要有自己的車，因為你有自己的車頂多就是輛奔馳，那你想開寶馬的時候怎麽辦？你如果是輛捷達你想開特斯拉的時候怎麽辦？當你有了多元化的共享出行的選擇以後，沒有車反而是一件非常酷的事情，能夠讓你想當新興人類的時候當新興人類，能夠當你去赴晚宴的時候能更體面，另外有一番滋味，這就是沒有車用共享的好處，這也能夠把這個市場轉化到出租車市場，我們希望放棄買車開車的人可以將來去選擇坐出租車、坐專車、坐快車，甚至坐順風車和公交。這是我們的想法，我們想把整個出行市場做大，而不是僅在出租車里面挖自己的市場，這是第一。

第二點是怎麽做到，憑什麽叫隨叫隨到？這句話聽起來非常好聽，但是像剛才谷歌總經理給我們介紹的一樣，技術其實是最終的解決方案，我們是深信不疑的。

舉個例子，今天國家會議中心一會兒很多人要出去吃飯，如果這個樓里面有100個人的需求在那邊，但是樓下只有20輛車在等待，不管是出租車還是專車還是快車，你這個需求和運力是永遠無法匹配的，所以100個人里面的80個人永遠在那邊等待，不知道等多久才能有著出現。怎麽解決這個問題？就是機器學習和人工智能，這是一個大腦，一個網絡，我們的網絡每天都在記錄從國家會議中心每個時刻出來的人數進來的人數，不管是刮風天、下雨天、大晴天，不管是周末還是平時工作日，不管是高峰還是平峰，這個網絡不停地在記錄，所以終有一天它聰明到它可以預判在半個小時以後從國家會議中心會出來多少人，他們會分別去哪里，這個時候它就可以提前調度足夠的車在這個地方，而且還可以做到拼車。

拼車其實不是那麽容易的事情，因為你不可能永遠跟你的好朋友商量好，我們倆永遠一起走。拼車最重要的就是實時響應的需求，但你有足夠的數據量才能夠做到從國家會議中心去國貿的有25個人，那我可以把你們拼到6輛車里面，只有擁有這個龐大的數據量才能夠做到這一點，所以技術是最重要的解決方案，它能夠做到讓你想要車的時候隨叫隨到，而且能夠把更多的人擠到更少的車里面，解決我們現在擁堵的問題，這個就是技術帶來的魅力，它的解決方案。

拼車其實是一個非常複雜的事情，因為很少有人願意為了拼車去等待別人，去繞路，就這種是違反人性的，怎麽樣做到一定是要給有拼車需求的人最準確的需求匹配？今天滴滴確實還是覺得很幸運，因為我們在這麽一個大的行業里面，我們每天處理70TB的數據，我到谷歌去交流過，他們也都非常驚訝，我們每天會處理這麽大的數據量，每天90億次的路徑規劃，每秒鐘有一上千次的用車需求，這個是在國外無法想象的。那我們今天也很自豪，我們擁有的數據量，尤其是連續定位數據是比世界上任何一個地圖公司還要多的。

剛才講了技術是帶來所有的解決方案，其實在我們這個行業里面還面臨很多的挑戰，就是我們有1500萬的司機，其中有將近200多萬基本上靠滴滴生活的司機，每個月有400多萬的活躍司機，這是一個龐大的生態體系，這里有出租車司機、專車司機、快車司機，怎麽樣保證我們的司機在這個平臺上能夠有一個幸福指數比較高的生活，這個是作為一個企業我們每天在思考的問題。滴滴還在思考就是怎麽通過我們產業的特色來推動整個環保、環境產業的提升。

比如說在能源車上、電動車上，其實個人買電動車其實是很不劃算的，因為你買一輛電動車，大家買特斯拉都知道特斯拉很貴，任何電動車它的成本很高，現在主要靠國家在補貼，我們怎麽做？因為我們平臺上的電動車，一輛車能夠一天跑20趟，這個時候你節省的油費是非常可觀的，所以我們相信在我們的平臺上在五年內應該有能力達到一百萬輛的電動車，這個是給國家在電動車上做非常大的貢獻了。所以滴滴在發展的過程中我們的觸角還是非常多，會接觸到整個中國國家發展中的很多的問題，比如說就業的問題，環保的問題，人們生活指數的問題，所以作為一個企業其實我們自己也是非常兢兢業業的，因為我們知道我們還有很多的不足。今天來這邊其實還是很忐忑的，因為我相信下面有很多都是我們的用戶，我的朋友圈還有我的微信里面經常會收到大家的鞭策和鼓勵，所以我們自己其實也是知道還是未來任重道遠，還要做很多的事情。而且在產業上的挑戰也還是很大的，政策上的挑戰也還是很大的。

最後想跟大家分享一個小故事，在1848年的時候，當時第一輛蒸汽汽車發明的時候英國出了一個紅旗法，紅旗法是什麽？就是因為當時的馬場場主是很討厭蒸汽汽車的，政府出臺了一個法令，所有的蒸汽汽車在室內你開的速度不能超過每小時兩英里，然後在室外，郊區不能超過四英里每小時，而且要有一個人舉著一個紅旗在車前面示警，讓老百姓知道有一個危險物品過來了，那就是當年最開始的時候汽車和馬車的戰爭，這個戰爭進行了幾十年，終於因為汽車的技術領先給人們帶來了方便獲勝了。但就是這個獲勝也給歐美贏得了幾十年甚至上百年的快速經濟發展。因為汽車產業帶動了大量的就業，帶動了大量衍生經濟的發展，也促進了社會的發展，今天的共享出行有點像當年1848年的時候面臨的挑戰，當一個新科技出來的時候，法律和法規滯後於科技的發展是非常正常的，對我們從業者來說，只要我們堅信科技的力量，只要我們真正擔有作為企業的社會責任感，去幫助政府、和政府一起思考，這里面新科技所帶來的社會問題，我相信共享出行會讓人們的生活更美好，謝謝大家。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

學生集會反對部署薩德 韓國教育部：算你們缺勤

據韓聯社7月19日報道，韓國教育部19日表示正在討論將7月15日在慶北星州郡參與反對部署“薩德”集會的學生做缺勤處理。

教育部有關人士說道，對於這樣的狀況，學校生活檔案方針沒有明確的規定，因此正在與教育廳討論如何處理。

慶北教育廳向星州教育廳下達公文，通知星州教育廳根據生活檔案方針處理缺席學生。但是，相關學校校長們考慮到情況的特殊性,就缺席處理問題正在召開會議。

教育部相關人士表示，雖然一般會接受校長的決定，但是這次事件是采取校長的討論結果還是另行處理，需要進行商議，也要考慮到法律咨詢。

此前，因參加15日反對“薩德”部署集會而缺席的學生或者缺席部分課程的同學共800名，其中大部分同學早退或者參與集會後回到學校。

7月13日，韓國宣布，韓美最終決定將“薩德”反導系統(末段高空區域防禦系統)部署在位於半島東南部的慶尚北道星州郡。

“請恕我不能千篇一律地愛你們”70年前女文藝兵的革命與愛情

劉燕瑾（中）在張藝謀的電影《活著》里面演了主角福貴的媽。（王端陽供圖/圖）

把自己定性為“桃色間諜”的次日清晨，劉燕瑾帶著“新我鬥爭勝利”的滿心喜悅，跑到白洋澱滑冰。因為技術不高，女演員接連不斷地跌倒、爬起，這讓她心生感慨：這不就像人生的旅程嗎？

“這是一本《愛經》，中國的，四十年代的，敵後遊擊區的。”邵燕祥在序言中說。

母親劉燕瑾1943年到1947年的日記以《火線劇社女兵日記》為名被人民文學出版社出版之前，王端陽把打印本寄給詩人邵燕祥，本希望他能隨便翻翻，“寫上幾百字，表示他認識我媽就完了”。沒想到邵燕祥不但通讀一遍，並且寫來一篇長序。

“愛經”的書寫者劉燕瑾曾是八路軍冀中軍區火線劇社的女兵。邵燕祥結識“大劉”是在1960年代。在孫維世導演的前蘇聯題材話劇《葉爾紹夫兄弟》中，邵燕祥任編劇，“大劉”扮演女工程師“伊斯克拉（俄語意為火花）”，她在邵燕祥的記憶中長久留下“火花”的印象。

2012年，劉燕瑾去世，長子王端陽從母親遺物中發現四本日記、八封情書和兩張照片。情書和照片是大導演淩子風寄來的。那時，淩子風的名字是淩風。信、日記和照片都用包袱皮包著——這種冀中農村收納物品的習慣，劉燕瑾保持了一生。日記本是自釘的，其中那本大的是極漂亮的花布封面。翻開這個本子，有一頁夾著一片七十多年前的青蒿，藍色的油筆在這一頁寫著：

“反省應該有重點，反省應該抓著要害，這樣才能夠深刻，這樣別人才能夠滿意……那麽對於我，我堅決應該清蒜（算）我的男女關系。”

“這是純粹私人的日記，沒有空話套話，她也很少寫當時的‘大事’，她寫的都是自己的感受。”王端陽告訴南方周末記者。他數過，母親的日記里有三十幾處寫到月亮，描寫都不一樣。厚厚一摞日記讓過了耳順之年的王端陽與年輕的母親相遇。

劉燕瑾，滿族正黃旗人，生於北平，“抗戰”爆發前，就讀於北平女二中。1935年，劉燕瑾在“一二·九”運動中參加了“民先（中華民族解放先鋒隊）”。在兒子王端陽收集的老照片中，她穿著洋裝，與黃敬、張瑞芳們到北京郊區宣傳抗日，演《放下你的鞭子》，跳狐步舞。

1937年，“盧溝橋事變”後，劉燕瑾在二十九軍做軍醫的父親失蹤。劉家的經濟條件急轉直下。1938年，在冀中軍區衛生部工作的二叔把劉燕瑾帶到軍中。1939年，她調入冀中軍區直屬的火線劇社並加入中共。從1943年到1947年，劉燕瑾5年的日記，記錄了20到24歲最刻骨銘心的經歷。

許多的青年，在拼命地追逐著我

“夜里做了一個奇異的夢：許多的青年，強壯勇敢的青年，在拼命追逐著我。在無際的平原上，我飛快地跑著，後邊有一個人在追逐著我。在遼闊的海洋上，我像生了翅膀一樣翺翔著，後面也有人在追趕著我……”1944年5月25日，劉燕瑾的日記寫道。

在1940年代的火線劇社，劉燕瑾是一個很有魅力的女演員。在劇社，她的“代名詞”是“夏天”，人們說她有“星一樣撩人的眼睛”。

火線劇社盛時一百五十人，困難時期幾十人，在這個不大的集體中，劉燕瑾的追求者夠組建一個班。她驕傲也苦惱：“我感激你們，感謝愛我的人，淚都流出來了，請恕我不能千篇一律地愛你們。如果‘人’能允許有幾個愛人，而愛人與愛人之間也能心心相印，毫無一種懷疑嫉妒的心理，那不是更好嗎……”

在日記里，她以姓名縮寫代替大多數追求者，有名有姓常提到的有三位：黃楓、淩風、王林。王端陽查證：黃楓是火線劇社的男演員，因父親被日本人殺害而抗日。

有一個時期，劉燕瑾和黃楓視彼此為“思想愛人”，兩人定期交換詩和日記。每當劉燕瑾“違反組織及群眾的意誌”，黃楓都要在背後歌頌一番：“倔強是最可寶貴的，沒有主見的人才是真正沒出息”，“要生活得更健康，像獅子，像虎豹”。在1940年代的抗日根據地，我行我素意味著落後。年輕的劉燕瑾以為自己可以幫助落後的黃楓。

1942年日軍的“五一大掃蕩”中，黃楓被俘。《晉察冀文藝叢書之二——敵後的文藝隊伍》記述：黃楓被俘後，“堅不指認同誌”，數十日後與其他被俘戰友“皆被地下組織營救出獄”。劉燕瑾一度以為黃楓已犧牲，在日記中為他寫了一首小詩。

1943年4月21日，黃楓突然返回部隊。劉燕瑾在日記中記錄：“離北洪城差不多只有一里地了，在一個小的山坡上出現了一個蔚藍色的影子，越來越近了。突然向我們撲了過來，有一股熱氣沖到了我的嗓子里，我說不出一句話，一雙火熱的手伸到我面前，我真不知該怎樣好了。”

接連幾天，黃楓與心愛的姑娘竟夜長談。“夜像死水一樣靜，月亮已經變成了橢圓形，我和我的朋友在野外談判著一件最純潔的事情。”劉燕瑾寫道。他們要“談判”，是因為淩風已闖入她的生活。

1941年，火線劇社排演話劇《日出》。冀中沒排過這麽大型的話劇，找不到合適的導演，有人提議請“西戰團”的淩風：他剛從上海來，見過大世面。淩風用花布在霸縣勝芳鎮的冀中軍區禮堂堆砌出1930年代天津衛的華麗。燙著飛機頭、穿著花旗袍和高跟鞋的劉燕瑾在劇中扮演顧八奶奶。

戰地劇社隨軍流動，近乎草臺班，真正在劇場里演出的機會不多。劉燕瑾在1946年的日記中，把參演控訴國民黨政權的大戲《血淚仇》稱作自己“自演戲以來的第二次劇場生活”。第一次劇場生活，是1943年在邊區議會大禮堂，為晉察冀邊區第一屆參議會作慰問演出。

在這次演出中，淩風正式向劉燕瑾求愛。一年之後，劉燕瑾還在日記中回味當日情景：“屋外下著雪，天上沒有一個星，禮堂里沒有一盞燈，禮堂里的爐火正燒得通紅……另外就是你的兩顆明亮的眼睛。”

第一、二、三者，全都應該停止活動

1943年4月底，劉燕瑾被政治指導員數度約談。劉燕瑾坦白了自己的感情經歷，“都說了，一切的事情全講了”。指導員批評她：“對他們的誘惑或以‘朋友’為掩護來進行其他活動都是不應該的。”

壓力之下，劉燕瑾開始吸煙。幾天之後，她決定學習沈默：“沈默對於一個青年大概是最痛苦的事吧！可是我卻不能不這樣做……”但很快就遭到了批判，人們認為沈默意味著苦悶、煩惱、不愉快。

在劉燕瑾的日記中，火線劇社的整風自始至終與整頓“男女關系”交織在一起。進入1943年6月，劇社每晚搜山，“夜里，社長查鋪，指導員則在會上說：不管已經歷史註冊，或正在進行的，或第一、二、三者，或準備演壓軸大戲的，或主角、配角，全都應該立刻停止活動，把全副精力放到工作上、整風上，否則論法定罪。”

會後，劉燕瑾向黃楓宣布了“死刑”。她覺得該痛哭一場，“但到處都是人，我是絕不甘心讓別人看作一個絕望或沒有出息的女人的，像歌忒一樣。”歌忒是她當時在看的法國小說《冰島漁夫》的女主角。這部19世紀的小說充滿對愛情的渴望和禁欲主義色彩。同一時期，她在日記本中大段抄錄《原野》中，金子向仇虎表白的臺詞。

劇社開始批判“戀愛至上主義”，劉燕瑾心里翻滾著自責、懺悔，衣服臟得全有味了，也不願意洗。在支部大會上，她被要求做徹底的個人反省。她譴責自己：“我二十年中糟蹋的糧食，還不如叫牲口吃了。”

那年6月的最後一天，劉燕瑾接到淩風一個月前從雁北寄來的信，她從中感受到一絲新鮮的氣息：“那里仍然在嚴冬，生活是異鄉風味。”1943年的日記到這天戛然而止。剩下6個月的日記，1946年被劉燕瑾燒毀。

《火線劇社女兵日記》被邵燕祥評價為1940年代敵後遊擊區的《愛經》。（南方周末資料圖/圖）

瑪露霞有著飽滿的愛國熱情

1944年3月10日，火線劇社的整風正式開始，一天7小時的學習，“很多的從來就隱瞞著的問題全坦白出來了”。隨著整風的深入，數次在大會小會上“脫褲子、割尾巴”的劉燕瑾被委以重任：在《前線》中扮演唯一的女性角色護士瑪露霞。

前蘇聯劇作家考涅楚克在德軍圍困斯大林格勒的緊張局勢中創作了《前線》：前線總指揮戈爾洛夫將軍仗著布爾什維克的老資格故步自封，驕傲自大；記者客里空脫離實際，捕風捉影。

1944年，毛澤東把《前線》劇本推薦給《解放日報》並親自撰寫社論，闡釋戈爾洛夫的反面教育意義：沒有頭等的軍事能力，又不學習，擺老資格，甚至打擊排擠有能力的人。對這樣的人必須教育，教育不過來就撤換下去，戰爭才能勝利。

1944年6月7日，中共中央宣傳部和總政治部聯合發通知，要求將各地《前線》劇本和郭沫若寫的《甲申三百年祭》翻印，作為整風的學習材料，在幹部中散發，有條件的根據地可排演話劇《前線》。

為排演《前線》，冀中軍區花了大價錢。冀中文建會副主任、後來成為劉燕瑾丈夫的王林在同時期的日記中記錄，《前線》的舞美服裝費用在三十萬到四十萬邊幣之間。

1944年7月30日到8月24日，《前線》成為她日記中的最重要的內容。她在理性上知道瑪露霞應該有“非常飽滿的愛國熱情”“布爾什維克鋼的意誌”“瀟灑、愉快、說笑自如的風度”“健康的豐滿的美麗的身體”。但進入排練場，她立刻感到對劇本的了解有限。瑪露霞的身體、聲音、風度“不用說沒見過，就是聽說過的也太少”。

倒是對瑪露霞熱愛的男主角瓦西亞，劉燕瑾的幻想更加具體：他有著《第四十一個》里面的白軍上尉那樣“神秘的引誘人的碧藍碧藍的眼睛”，有著《星花》主人公的“飛鳥一樣的眉毛及大理石一樣的背脊”，他有揚恩那種“大海所撫育的健壯的身體”，還要有炮兵謝明一樣高超的技能和對衛國戰爭必勝的信心——除了揚恩出於法國小說《冰島漁夫》，其他幾位男神都出自前蘇聯小說。

進入1944年，蘇俄文藝作品在劉燕瑾的閱讀比例中顯著增加：《我是勞動人民的兒子》《穿軍衣的姑娘》《目擊記》、屠格涅夫的小說、蘇聯女神槍手巴芙里琴珂的自述……《目擊記》讓她嘆服：作家的黨性表現及階級立場的掌握，“沒有一個空隙能讓你想到其他的立場上，它的每個字全高度地證明著無產階級祖國的力量。”

1944年12月，在連續三天的討論會上，劉燕瑾徹底清算了自己“從歷史以來發展的一切男女關系”，包括“戀愛的遊擊主義，杯水的解渴式的盲目的冒險”“愛一些不該愛的人，甚至發生kiss關系”“幾次在戀愛上違反政治原則（對象全是非黨員）”。她給自己的“錯誤”定調：以“浪漫的放蕩不羈的心理”和“輕浮的風騷的調情的作風”，“擾亂了周圍的男人，激動了他們的情緒的不安與混亂，實際上起到敵特的破壞作用，因為敵人的桃色間諜往往采取這種手段”。

把自己定性為“桃色間諜”的次日清晨，劉燕瑾帶著“新我鬥爭勝利”的滿心喜悅，跑到白洋澱滑冰。因為技術不高，女演員接連不斷地跌倒、爬起，這讓她心生感慨：這不就像人生的旅程嗎？

不是鴛鴦來革命，而是革命配鴛鴦

整個1945年的上半年，愛情的困擾再也沒有出現在劉燕瑾的日記中。讀完了蘇聯小說《新世紀的曙光》，她對女革命者安娜·卡蘇亞諾娃欽佩有加。她在日記中抄錄安娜的語錄：“生命不是我自己的，是人民大眾的，我一定要在很高代價和某種目的之下才出賣我的生命。”

然而，夜里聽到孤單的布谷鳥的叫聲，劉燕瑾的心還是會一陣悸動，她覺得布谷鳥叫的是“光棍棍打鋤”“光棍好苦”。

1945年8月11日，抗戰勝利的消息傳來，“肉鋪掌櫃的忙的汗珠在身上匯合成河流”，家家鬧著要包餃子。冀中軍區接到命令，向天津挺進。10月下旬，劇社行進到河北，門外的大路上每天都有從延安出發、奔赴北方的部隊。劉燕瑾盼望聽到淩風的消息，11月10日，有人告訴她：經組織撮合，淩風已在一年前的“三八節”與一位老紅軍的遺孀結婚。

愛情死了，運動並沒有結束。1946年春天，火線劇社開始“群眾自發的鬥山頭運動”。組織長驅直入私生活領域。劉燕瑾終於覺悟：不是鴛鴦來革命，而是革命配鴛鴦。此時，一直關註她的王林發起猛烈攻勢，劉燕瑾接受了這位比自己年長14歲的追求者。早前，她曾以年歲問題拒絕他。

1946年8月21日，王林和劉燕瑾向組織提交了結婚報告。8月24日下午兩點，他們舉行了婚禮。兩天後，同誌們對新婦開起玩笑：“壞了，臉色黃多了！”“再過兩星期王林就成了甘地了。”

不讀演義只讀誌

劉燕瑾在1947年的日記本里抄錄了群眾給她提的意見，以及她本人針對這些意見的反省。因為不是日記體例，這部分內容此次沒有出版。細心的王端陽把它們專門擇錄下來。相比寫給自己的日記，劉燕瑾在大會小會上發言要酷烈許多，她說自己的“亂愛”是“淫亂思想的反映”，她把自己與劇團男演員朦朧的愛情和友情統稱為“破鞋行為”。

而熱心群眾對她的“批評幫助”持續到她結婚、做母親之後。批判的問題包括她吃奎寧打胎——“打胎是反黨行為”，包括丈夫為什麽一個星期給她寫一封信——“非一個星期來一封信不行嗎？他工作是否忙呢？”

對王端陽來說，閱讀母親的日記是人生第二次重要的發現之旅。第一次是在2006年讀到父親的遺物。她們發現了父親的一個箱子，里面裝著他的文稿和過去幾十年里寫的檢查。

王端陽翻檢故紙，最先註意到的是1950年陳企霞（註：時任《文藝報》副總編輯，1955年與丁玲一起被確定為“丁陳反革命集團”）批判父親小說《腹地》的文章。

這部在“五一大掃蕩”日軍刺刀下偷偷完成的小說命運多舛。1949年9月出版後，它成為新中國成立後第一部受到批判的小說。王林對它的修改持續三十年。1970年代末，他讓愛好文藝的兒子端陽和克平閱讀自己最新一版改稿。長子端陽實在讀不下去，覺得父親的文字空洞、乏味、充滿各種高大全。他向父親委婉地表達了失望和不耐煩，父親勃然大怒。

2006年讀陳企霞的批判文章，王端陽大吃一驚：以今天的眼光，所有陳企霞批判的都是對的和好的，再讀1949年版的《腹地》，王林對父親的看法完全改變。從少年時代起，他一直認為，父親是一個“二三流作家”。

從2006年到現在，王端陽一頭紮進故紙堆，父親母親的日記、文集、照片。他在書房里寫了一副對聯：“年來漸識草根味，不讀演義只讀誌”。

王端陽和弟弟、妹妹議定：母親的日記不刪一字、原汁原味出版。

致《魔獸世界》休閑玩家：你們被拋棄，是因為你們的價值不夠高

Oracle 2016-08-01 10:00

文｜Oracle 來源｜遊戲研究社

最初——大概有那麽十幾分鐘——當國服《魔獸世界》的月卡消息公布後，它還是一個好消息。

我的幾個遊戲群和朋友圈很快被這個消息刷屏，大家的反應基本都是“等了這麽久終於等到了”。偶有不諧之音，也多是些針對月卡推出時間的質疑——國服月卡呼聲由來已久，玩家從來只能羨慕歐美韓服的月卡制，在國服最鼎盛的時候沒有從善如流，到暮年反倒同外服接軌，在當今服務器人數的對照下有些不尷不尬。

不起眼的“總價”的字體與位置

不管怎樣，最初大家的態度是類似的——有總比沒有好，晚到總比不來強。

但很快，事情發生了急轉直下的變化。隨著新聞細節的進一步披露，人們驚訝地發現，原來這次官方不是“增加了月卡模式”，而是一刀切地用月卡替換了點卡，與人們想象中的“並行制”相去甚遠。

確切地說，月卡制將於2016年8月4日上線，屆時點卡停止發售，也就是在5天之後，玩家將不能花錢（戰網點數）在戰網兌換以往的點卡。

在這個前提下，如果玩家賬戶中依然有點卡時代殘留的時間（分鐘數），那麽可以有兩種選擇：

1.按照150分鐘一天的規則轉換成天數。

2.不轉換天數，和以往一樣耗費計費，直到耗光剩余時間為止，在未來2年內，這些不轉換的時間都可以正常使用。 

這也意味著，玩家若想在8月4日之後繼續按點卡的方式玩遊戲，那麽就得在這5天之內，去官網兌換大量點卡留以後用，因為官網在4號之後便會關閉這個通道。

改為月卡能帶來實惠嗎？有網友給出了這樣的計算方式

消息公布後不久，，無數玩家聞訊紛紛趕往戰網兌換點卡，一時造成服務器擁堵，國服戰網出現了少見的排隊購買的情景：

“擠兌”

同時在瞬間，負面輿論一邊倒地壓了過來。國內最早對此事有詳細報道的是網易旗下的愛玩網，截至截稿前，文章下“頂”數最多的三條玩家評論，對官方這番改動均持反對意見。

為何幾年前玩家們還在眼巴巴地盼望月卡，而今卻口風逆轉。上圖玩家的評論解釋了部分原因：一刀切地取消點卡制，讓人無法接受。

在遊研社發起的關於“點卡改月卡”的投票中，3小時有超過4000人投票，“希望推出兼顧月卡和分鐘數的模式”的投票選項得到了75%以上的支持率，相對其它選項有著壓倒性的優勢。

得票第二高的選項，是“準備AFK（離開遊戲）了”。

在很多玩家看來，官方此舉實乃下策，一廂情願，簡單粗暴，罔顧玩家感受，抗議者眾多，有的呼籲保留點卡模式，有的打算離開遊戲，還有人還將其視為暴雪在開倒車。在寫文的當口，《魔獸世界》中國區運營方網易公司的副總裁李日強先生發表了一篇題為《為什麽取消魔獸點卡》的長微博，言辭陳懇，情深意切，表示魔獸在國服推出月卡是其多年的心願，今天終於可以實現，（發布會當時）發自內心地激動，宣布的時候都有點顫抖。

為什麽推出月卡的同時不保留原來的點卡制度？李日強先生說：

“我們認為過往的點卡制是不好的，它影響了魔獸玩家的遊戲體驗，錯誤引導了不健康的遊戲習慣。如果魔獸世界是現在才推出的一款新遊戲，我們一樣會只提供月卡方式而沒有點卡收費。”

對於點卡制的缺點，李日強先生大致歸結為：“燒點卡”帶來的心理壓力有可能讓玩家變得功利，從而無法享受正常的遊戲體驗。

李日強先生還說：

“魔獸世界分聯盟部落兩個陣形已夠好了，我真不希望還要把玩家分成月卡黨和點卡黨。如果玩家以後碰到新朋友，也是玩魔獸的，不是先問對方聯盟還是部落的，而是問你玩月卡還是點卡的，那真的好麽? 退一萬步，假如點卡月卡並行，同樣會產生很多問題的，我相信到時很多玩家(特別新玩家)無論選哪個都會覺得自己選錯的、吃虧了，何必要讓玩家玩個遊戲都那麽頭疼呢? 一種簡單的付費方式，大家可以把心思都放在遊戲內容里，而不是煩惱選哪個付費方案更賺，我認為是最好的。”

道理講得通，但事情不是這麽辦的。上面李日強先生也講了，如果“如果魔獸是現在才推出的一款新遊戲，一樣會只提供月卡方式而沒有點卡收費。”

問題在於，《魔獸世界》不僅不是一款現在才推出的網絡遊戲，更是持續運營了11年的高齡網遊。即使外服的月卡模式的很多方面優於點卡模式，老玩家數年也心向往之，但鑒於國服常年的區別化運營，其用戶構成、消費習慣已和外服有了較大差異。這時候突然一刀切地突然轉變計費模式，就有些罔顧用戶體驗了。

用“我們一早就想這樣了”當理由，有些難以服人。

此事在短時間內引起了巨大關註，《魔獸世界》深長久遠的影響力在這個時刻迅速顯現，釋放出巨大的能量。有人拍手叫好，表示月卡很適合自己，有人發出抗議，表示月卡完全不符合自己的生活和遊戲節奏——“我就周末玩會，取消點卡，你讓我買月卡？”

一位名叫夜孤羽的玩家在微博上這樣評論道：

只有月卡制？這個好尷尬呀。最火的時候沒有月卡，現在有了，感覺是要趕走休閑黨呀。

對，趕的就是休閑黨。

點卡改月卡，影響最大的當屬休閑玩家。其次是擁有很多角色、超出子賬戶角色上限、且每個角色上線時間比較平均的玩家（數量不多）。對於休閑玩家而言，每個月的上線時間有限，經常是出了新內容就上的勤，沒新內容就三天打魚兩天曬網，但出於對魔獸的愛，並未徹底流失。這類玩家的數量有不少，在新的計費方式下顯得非常尷尬，成為了最容易流失的一批用戶。

當然，如果硬要講道理，也可以這麽說：“外服大多是月卡，也有休閑玩家啊。”這里需要再次強調國服經年累月所造就的用戶習慣在這種突變下產生的感受落差，拿天然的月卡服相比並不合適。至於拿“魔獸外服本來就是這個樣子的所以11年後我們也改成這個樣子了”來說事，更顯得站著說話不腰疼。

對於休閑玩家的體驗，官方內部想必做過一些應對方案。比如給玩家空出了5天之久來為賬戶里沖入足夠的點卡時間。如果你不接受月卡卻還希望繼續玩《魔獸世界》，起碼在兩年內，你的需求會“迎刃而解”。

網易暴雪合作部市場總監張棟的發言，此條微博已刪除

排除張棟先生的口不擇言，僅從用戶體驗來說，這個解決方案也充滿了自欺欺人與綁架意味——用戶需要提前計算好自己的遊戲時間，一次性沖入大量短期內完全用不到的金額——就像路邊店里的美發儲值卡那樣。如果你充的少了，那等點卡用光了就老老實實用月卡；如果你充多了用不完，這錢就浪費了。同時，你甚至沒有和美發師擺擺手說下次再充值的機會，你只有5天的選擇權。

那麽，消息出來了，大家都抗議，官方會沒有預見到這種反響嗎。我認為無論是網易還是暴雪的相關人士都不是傻子。之所以可以頂著負面輿論推出這個制度，無非是數據驅動的商業策略所致。

對於要點卡還是要月卡，官方內部必然是算了無數遍的。那麽最後計算的結果應該就是：月卡制毫無疑問會導致一些休閑玩家流失，但因此損失的收入，會被75元一個月的重度玩家群體所填補，並且可能還會有富余，從而保持營收水平。

《魔獸世界》是個遊戲，是個世界，是大家的青春，但歸根結底，是個商品，要維持營收。這是一個很赤裸裸的現實，明知輿論會倒向負面，依然得要盯著壓力一刀切，原因無非是，不這麽一刀切，營收就得大跌甚至賠錢。據知情人士透露，最近兩個資料片官方一直在算，只有資料片上線前後數據會比較好，後面會很難看，繼續延續點卡制的結果不容樂觀。

所以，趕走邊緣的休閑用戶，留下核心的活躍用戶，再強行讓所有活躍用戶貢獻75元的月ARPU，可以看做是是時隔11年後國服轉向月卡制的本質動機。這個結果，自然也是經過計算的。

那麽為什麽計算的結果是這樣呢？

因為時至今日，《魔獸世界》休閑用戶的價值實在太低了。在這個遊戲如日中天的時代，巨量的用戶足夠維持營收需求，高活躍度下的點卡制甚至可以比月卡貢獻更多的營收。而在用戶大幅減少的當前，點卡便不能維持對月卡的優勢了。如今遊戲的制作成本和運營成本都在提高，《魔獸世界》的活躍度卻在下降。戰網點卡在2013年有過一次漲價，不僅帶來了很大的負面影響，在營收上也不太能夠支撐這個龐然大物很好地繼續走下去。此時轉月卡，在運營角度是提升營收的高效手段。

但我們知道國內是存在點卡和月卡並行的遊戲的，比如《劍俠情緣三》里就有點卡和月卡並存的制度，只是分屬不同服務器。為何國服《魔獸世界》不走緩和一點的並行道路，而是采取一刀切的方式？

李日強先生給出的解釋是，免於玩家選擇的苦惱。

但結合《魔獸世界》當前的現狀，一位有運營經驗的朋友給出的答案是：在活躍度不夠的前提下，一刀切地轉月卡，強行提升ARPU，會比點卡月卡並行的營收結果更好。

國內的休閑玩家面對這個局面，只有兩條路可以走：1.從遊戲離開。 2.做一個歐美韓式的休閑玩家，不去計較性價比，接受月卡下的低活躍度遊戲生活。在風波平息，塵埃落定後，我相信《魔獸世界》會達到一個新的平衡，這樣的玩家遲早會出現。

但在塵埃落定之前，國服的遊戲環境或許會亂上一陣子，其中首當其沖的大概是經濟系統。

最右的評論反映了一種擔憂：工作室在月卡的加持下將更加便利

結語

這件事不是孤例，《魔獸世界》（特別是國服）將來也許會有更多的負面消息，這是一個壽命長達十幾年的網遊的可以想見的結果。當官方試圖將一個本屬於2005那個時代的遊戲，續命到2016年還試圖跟上新玩家的口味時，註定會出現種種違和局面，負面新聞纏身。現在《魔獸世界》已經變了很多，出於商業上的考慮可以理解，但我也希望日後不會看到它晚節不保的樣子。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

美圖巨虧62.6億元？你們都錯了

阿成 2016-08-27 08:58

文丨阿成

8月22日晚間，美圖公布赴港IPO計劃，擬募集5-10億美元，估值約50億美元。然而，招股書公布後，質疑聲不斷，主要集中在以下幾個方面：美圖巨虧62.6億元怎麽能上市？美圖著急赴港上市，是因為經營現金不足，投資人有退出壓力。美圖主營收靠賣手機，不足以支撐50億美金的估值。

美圖是“站長之王”蔡文勝傾全力做的一家移動互聯網公司，數據真的有這麽不堪嗎？我們來一一分析。

美圖真的巨虧62.6億元嗎？

據美圖招股書披露，2013年、2014年、2015年以及截止2016年6月30日，美圖累計虧損分別為8030萬元、19億元、41億元、62.6億元。

幾乎所有的媒體在報道美圖擬赴港IPO消息時，都四舍五入地把“累計虧損63億元”當成最大的新聞“亮點”，鮮有媒體去具體分析所謂的63億元巨虧是如何產生的。

一位擬IPO公司的CFO告訴筆者，其實一旦公司啟動上市，會做很多合規性的財務動作，比如股權激勵會被算到管理費用。大家如果仔細觀察在中國證監會披露的擬IPO公司的招股書，會看到很多公司最近一個報告期的利潤會突然降低，實際上並非其業務成長性有問題，而是上市前做員工期權（或股權）激勵產生的成本，直接吃掉了“利潤”。

回到美圖，有一個更特殊的情況。該公司在香港上市，必須采取國際財務報告準則（IFRS），而我們經常看到的中概股公司，比如唯品會、聚美等的財報是采用常見的一般公認會計原則（GAAP）。

在國際財務報告準則下，可轉換可贖回優先股和股權激勵都會計入“金融負債”，一旦上市，一年內這些負債將不存在。

股權激勵大家都知道，是發給核心員工的股份，是員工的收益，但需要企業承擔其成本。可轉換可贖回優先股是投資機構通過投資的公司獲得的股票，不是大家所理解的股市里的普通股票，而是優先股。這是風險投資領域普遍采用的一種保護風投機構的手段——優先確保這部分股份的收益（比如反稀釋，優先跟投）和退出止損。

在公司一輪輪融資後，那些更早投資公司的VC拿到的優先股的“公允價值”將提高。

比如某投資人C最開始投了A公司100萬元，占10%股份，A公司估值1000萬元。A公司下一輪融資出讓10%股份，拿到B投資公司1000萬元，公司估值漲到1億元。假設C的股權不稀釋，那麽其持有的10%公司股權價值1000萬元，相對其投入的100萬元，凈收益是900萬元，如果按國際財務報告準則，這900萬元就是“金融負債”。

美圖自創立以來共進行了5輪融資，融資總額達5.01億美元。顯然，按照創投圈的常識，美圖每一輪融資之後估值都會越來越高，之前投美圖的VC機構所持有的“優先股”就越值錢，但在國際財務報告準則下，優先股的公允價值越高，財務報表中顯示的虧損越大。也就是說，美圖上市前估值越高，公司賬面上的顯示的累計虧損越大。這是真正的“會計虧損”——生生為了符合香港上市所要求的會計準則而產生的虧損。

業內人士告訴筆者，其實美圖完全可以跟投資機構商量，將這些“優先股”都轉成普通股再沖刺上市，這樣賬面就沒有那麽大的虧損了。但這需要時間，估計美圖是為了趕赴港上市的時間窗而沒有做這一步動作。

從美圖招股書看到，待美圖IPO完成後，美圖全部168662788股優先股將自動轉換為普通股，也意味著，上市後，這些優先股的“公允價值”將不再是負債。這部分所謂的巨虧就沒了。

所以，2013-2016年6月份期間，美圖累計的的虧損額為62.05億元，扣除優先股公允價值和股權激勵，經調整後美圖累計虧損為10.38億元。如果從公司成立之日算起，美圖累計虧損62.6億元，扣除可轉換可贖回優先股的公允價值（50.69億元）和股權激勵的5286.7萬元後，累計虧損為11.39億元。

最後一個數字才是美圖真正在業務經營上產生的虧損，這對於一家總計拿到5億美金融資的創新公司來說，這個程度的虧損在可接受範圍內。

投資人退出壓力，現金流不足？

有媒體將美圖選擇在這個時間節點赴港IPO解讀為“投資人壓力或成主因”，理由如下：

港股現在形勢不好，美圖主要用戶在國內。形勢不好也要上，那麽看似合理的解釋是“投資人有退出壓力”——有媒體報道稱，“美圖創立於2008年，2009年拿了蔡文勝旗下隆領投資的數百萬元天使投資，從接受第一筆投資來看，目前已超7年時間”。

一個基金，確實6-8年就要清盤。但這個解讀有很多錯誤。隆領投資是2013年為了上新三板才成立，所以不存在“美圖2009年拿隆領投資的數百萬天使投資”這一說。即便2009年美圖拿了蔡文勝的數百萬元天使投資，那也是蔡文勝作為主要創始人的投入，蔡文勝占美圖38.3%的股份就是因為他是美圖主要的出資人和創始人。這點跟雷軍投資YY數百萬元天使，同時也是YY第一大股東類似。既然是創始人的錢，就不存在“退出壓力”這一說。

而美圖拿的投資機構的投資，大多沒到所謂“退出周期”——據美圖招股書，2013年11月7日，美圖獲創新工場500萬美元天使融資；2014年1月獲5500萬美元A輪融資；2014年5月，獲H Capital I,L.P、Ceyuan Ventures、IDG等1.15億美元投資；2015年1月獲啟明投資、H Capital I,L.P、IDG等1.9億美元融資；2016年4月，美圖籌集資金1.36億美元，投資方包括Keywise MT、A Plus Global Holdings Ltd.、King Terrace Limited等。顯然，最早一筆機構投資距今不到3年。此外，即便創新工場等早期機構想套現一部分股票，也可以通過讓後進入的投資機構買其老股的方式退出，並不需要通過公開資本市場。

還有人質疑，美圖急於赴港上市，是因為經營性現金連年上漲，從2013年的2357萬元一路漲到2015年的6.75億元，而公司賬上現金以及等價物只有4.49億元，如果按三年要虧10.38億元來算，好像堅持不了多久的樣子，需要通過公開市場盡快募資救急。

但其實根據美圖招股書，截止到2016年6月30日，美圖公司持有的短期投資5513萬元，短期銀行存款11.235億元，受限現金100萬元，現金以及等價物4.49億元。

業內人士告訴筆者，一般的公司都會將賬上的“閑錢”做一定的理財處理，短期銀行存款是眾多理財手段中最常用的一個。按照通行說法，所謂的短期銀行存款，一般來講是存款周期在1年以下的銀行存款。不管是1年還是6個月（或3個月）的短期銀行存款，如果公司要調用，除了損失一部分利息外，銀行為了維護客戶關系，也會讓公司提走。

所以，美圖隨時可調用的錢有15.725億元，足夠美圖日常運營資金用量。況且美圖業績持續向好，2016年上半年美圖營收即達5.9億元，有源源不斷的現金流入。

至於蔡文勝為何選擇到港股上市，業內人士分析，這應該跟他對國內外各層次的資本市場異常熟悉有關系。蔡文勝是創業板上市公司暴風科技的投資人，也是美股上市公司58同城的投資人、董事，蔡文勝系公司雲遊控股、飛魚科技也在香港上市，隆領投資投的飛博共創等公司在新三板掛牌。

眾所周知，現在美國證券市場對中國概念股其實是持保留態度的——近年大量中概股公司想從美股回A股套利，紛紛私有化，導致中國公司在美國名聲不佳，所以這個時段赴美上市不是好的選擇。

國內A股固然能獲得更高的估值，比如分眾、樂視，但監管部門封死了“買殼”上市的通路，如果正常排隊，要排到猴年馬月？蔡文勝系的公司4399目前也在創業板排隊。新三板雖然好上，但其流動性不強，不是美圖這樣的明星公司的首選。

港股其實是一個好的選擇——很多大型互聯網公司，阿里B2B公司，騰訊等巨頭都在港股上的市。阿里巴巴集團上市時也把香港當做首選，最後因為同股同權問題轉向美股。

業內人士分析，蔡文勝對港股有好感，也相信美圖能在港股獲得好的估值。作為吃螃蟹者，如果美圖在港上市能獲得好的表現，那麽中國的明星公司比如新美大、滴滴出行等，也可能把香港當成重要的上市地。

靠賣手機撐不起50億美金估值？

媒體還集中質疑美圖這樣一家移動互聯網公司，居然主要靠賣智能手機賺錢——據美圖招股書，2016年上半年，美圖手機銷量28.9萬部，收入5.5005億元，占比95.1%，每部手機利潤為353元。

媒體質疑的關鍵點是，如果美圖主營收來自賣手機，現在手機市場是紅海，大可樂、尼采等小的手機玩家基本都死了，純靠線上營銷的小米也遇到了挑戰，單一美圖手機業務恐難支撐起50億美元的估值預期。

首先說美圖做手機對不對。筆者認為，非常對。先不說美圖做手機很賺錢——一部手機賺353元。國內經銷商賣一部蘋果手機的凈利潤才270元—470元，美圖手機的凈利水平能趕上蘋果了。

其次，軟硬一體是深度抓用戶的有效手段。移動互聯網時代，得用戶者得天下，美圖旗下美圖秀秀、美圖美顏相機等產品，總月活數4.46億。蔡文勝和他的團隊要做的是，首先持續讓這些用戶保持活躍，其次要不斷地在這些用戶里挖掘死忠粉和願意付費的用戶。

賣手機顯然是一個好的方法。樂視為何拼命做電視、做手機，其背後的邏輯是通過軟硬一體的手段將用戶打通和牢牢鎖死，舍得花錢買美圖手機的用戶應該是美圖的深度用戶。我們看到，美圖手機的銷量其實增長蠻快，2013年2.79萬部，2014年27.76萬部，2015年38.78萬部，2016年上半年28.9萬部，總計約98.23萬部，也就意味著擁有約100萬死忠用戶。

現在富士康是美圖的股東之一，供應鏈沒問題。不過，美圖上市後，如能募集到5-10億美元，筆者建議應加大對手機的投入，通過並購或跟OPPO、VIVO等廠家成立合資公司，將手機用戶做到千萬量級，那麽其規模效應和供應鏈優勢會更明顯，背後想象空間也更大。

另外一個問題，美圖到底值不值50億美金。

這要做個對比，Line月活(MAU）2.18億，市值87億美元；微博月活用戶2.82億人，市值95億美元。美圖月活4.46億，遠高於前兩者。很多人會說，美圖是工具性產品，用戶粘性沒那麽強，估值應該參考獵豹等。

據美圖披露的數據，美圖用戶七成為女性。用戶每日啟動3次以上(僅次於微信的每日啟動5.5次)，全線日均產生照片2.1億張。這充分說明美顏自拍以及美拍短視頻等對用戶來說是剛需。

我們都知道，消費市場，得女性者得天下。況且美圖一直是中國短視頻的領軍企業，2016年1月開始，又發力做直播——直播是當下非常流行的社交產品形態。直播在中國被證明是賺錢的生意——YY 2015年總營收高達58.9億元。直播新貴映客2016年的營收估計超10億元。

所以，美圖在盈利上有無限想象：廣告模式——截至今年6月30日，其已在中國及海外11億個設備上激活，其營銷和廣告價值有待挖掘，女性用戶是天貓、淘寶的衣食父母，廣告價值大。用戶付費模式——Line賣表情包，QQ賣付費會員，以及YY的直播賣虛擬道具模式都值得美圖大力探索。遊戲聯運模式——Line有40%的收入來自遊戲聯運，蔡文勝同時是4399、雲遊控股、飛魚科技的股東，將遊戲和美圖打通有天然優勢。電商模式——基於11億級的海量用戶，做電商，賣手機等硬件以及女性相關產品，還有大空間。

當然，美圖目前在廣告和增值服務收入上的挖掘還不夠，2016年上半年這塊的收入只有2863萬元，占比過低。這需要美圖加強商業化團隊。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

歐盟回應庫克：裁決不是政治行為 這是你們自己該背的鍋

9月2日消息，庫克對歐盟的裁定反應激烈，周四向愛爾蘭媒體表達了他的憤怒，抨擊這次裁決是政治鬧劇，稱歐盟委員會算錯了蘋果在愛爾蘭的稅率。隨後據《愛爾蘭時報》報道稱，歐盟就庫克的言論做出了回應：裁決並非政治行為，稅率數字來自美國聽證會。

歐盟反壟斷專員瑪格麗特·維斯塔格(Margrethe Vestager)在布魯塞爾發表了講話，稱歐盟的裁決絕對不是政治行為，並對其稅率計算結果作了辯護。她表示，歐盟官員使用了蘋果提供的數字，以及來自數年前美國參議院對此事進行的聽證會上的數字。

瑪格莉特.維斯塔格說，由於問題涉及歐洲國家，委員會是在其權利範圍內進行調查和裁決。“蘋果的案例是關於在歐洲的銷售，取得的利潤被記錄在愛爾蘭，所以這顯然是歐盟的管轄範圍內所支付的稅收問題，這是很明顯的歐盟國家援助規則的問題。”她說道。

瑪格莉特.維斯塔格還為委員會競爭部門的獨立性進行了辯護：“我知道我們必須做的，那就是采取獨立的決定，根據國家援助條約，案件的事實和要由歐洲法院進行檢查。”

歐盟委員會本周二裁定，蘋果在愛爾蘭非法逃稅145億美元，現在蘋果必須要這部分稅金返還給愛爾蘭政府。瑪格莉特.維斯塔格稱，愛爾蘭政府給予了蘋果非法稅收補助，此舉讓蘋果2003年在歐洲的有效企業稅率僅為1%，而2014年又降至0.005%。而庫克則不同意維斯塔格這種說法，他說：“這完全是政治廢話。他們的數字我不知道是從哪里得來的，實際上2014年我們繳納了4億美元的稅金。我相信，該數字會讓我們成為愛爾蘭當年繳稅最多的企業。”

庫克在接受《愛爾蘭獨立報》(Irish Independent)采訪時稱，歐盟可能試圖通過國家補貼法來協調整個歐盟的稅率。庫克說：“雖然也有其他可能，但我認為，很明顯歐盟試圖利用國家補貼法來協調整個歐盟的稅率。在我看來，以這種方式做這件事情並不恰當。”

隨後庫克在接受愛爾蘭國家電視臺RTE采訪時表示，蘋果考慮最早從明年起將數十億美元境外利潤的一部分帶回美國，以回應歐盟委員會此前開出的130億歐元巨額補繳稅單。