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買韓國成衣也能造福台灣人


2014-05-19  TWM
 
 

 

台北市長參選人連勝文告訴他太太,「不可以買南韓的衣服」,目的是想造福台灣的成衣產業。其實,他們即使買南韓衣服,同樣也能造福台灣人。

你買南韓的衣服,南韓的某個廠商張三收到新台幣,但他不能在南韓國內使用這些新台幣,他須先將這些新台幣兌換成南韓的貨幣(韓圜)。

但張三要怎麼兌換成韓圜呢?除非有人願意拿韓圜來和他換新台幣,否則張三手上的新台幣就換不掉。假如這個想拿韓圜換新台幣的人叫李四,於是張三和李四在彼此同意的價格下,互相兌換他們想要持有的貨幣(這個兌換過程是透過銀行還是外匯市場,或是個人兌換,都不影響其本質)。

張三把新台幣換成韓圜,可以去南韓國內買東西。而李四把手上韓圜換成新台幣,也不是為了好玩,而是因為他想用這些新台幣來買台灣的東西。或許李四是個觀光客,想用這些新台幣來台灣住宿旅遊。或許李四是個南韓當地進口商,想從台灣買一些東西銷回南韓。

不管李四是什麼身份,他的這些新台幣一定會用在台灣,這結果仍然造福台灣某些產業。如果李四是觀光客,那麼他就造福了台灣的旅館餐廳。如果他是南韓進口商,那麼他採買台灣當地的食品、機械、原料器材,同樣造福台灣這些產業工人。

如果李四拿到新台幣卻不花怎麼辦?答案是南韓人辛苦的做出成衣,卻只拿來換我們的新台幣,而不肯換我們實實在在的東西。我們憑著幾張紙鈔,就換到能讓我們實際享受的東西,這對我們來說,更是天大的好處。

因此,即使你沒買台灣的成衣,你並未造福台灣的成衣工人,但你可能卻造福了台灣其他產業工人。總有一些台灣人,因為你買南韓的成衣而受惠,即使你不知道這些台灣人是誰,但他們確實存在。

國際貿易的原理是:你不買別人的東西,別人也不會買你的東西。如果世上只有一個農夫和一個裁縫,農夫不向裁縫買衣服,裁縫的衣服賣不出去,他也不可能去買農夫的米。同樣道理,台灣人不買南韓的衣服,南韓人賣不出東西,他們也不會買台灣人的東西。十八世紀亞當.斯密奠定的古典經濟學已告訴我們:限制進口品,甚至拒買便宜的外國貨,只會讓國家更窮。透過國際貿易,以較低代價取得你想要的東西,永遠是國家致富的不二法門。

所以,你買台灣的成衣,想幫助台灣的成衣工人,那是你的自由選擇。但如果你買南韓的成衣,你也同樣幫助某些台灣人,你和那些買台灣成衣的人一樣高尚。事實上,每個買南韓衣服、中國大陸毛巾、泰國稻米、美國牛肉的台灣人,其實都幫助了某個角落的台灣人,這正是買進口品對台灣的意義。

 
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不耍心機 憑信念也能成功《來自星星的你》打不倒的生存學

2014-05-12  TWM
 
 

 

當外星人「都教授」遇到大明星「千頌伊」,引爆的不只是韓流商機,劇中隱含更深一層的職場生存學。

「不是你們不要我,是我不要你們!」從萬人簇擁到千夫所指,即使跌入萬丈深淵,他們教你不耍心機,只要有信念,也能活下去。

撰文.鄭淳予、賴筱凡 研究員.黃家慧 圖片提供.緯來戲劇台

來自星星的你

編劇:朴智恩

導演:張太侑、吳忠煥

主要演員:全智賢、金秀賢、朴海鎮、劉仁娜

製作公司:韓國HB娛樂

首播時間、頻道:2013年12月18日韓國SBS電視台劇情簡介:外星男子都敏俊於400年前從外太空來到朝鮮後一直活到現代,因緣際會與當代韓國第一女演員千頌伊相識而墜入愛河的浪漫喜劇。

全球46億人次都在看,《星》劇教 你的那些事……《星》劇播出後,在全球視頻網站吸引超過46億人次點閱,更在亞洲颳起「星星熱」。

這齣台灣首播收視率就超越日劇《半澤直樹》的韓劇,究竟有什麼魅力?

韓國首集收視率15.6%

完結篇收視率28.1%

版權狂銷15國

版權熱銷香港、越南、泰國等15國,光是台灣與中國購買版權費用就逾4000萬元。

網路點閱破46億人次

中國四大視頻網站愛奇藝、PPS、樂視網、迅雷看看,總流量達46億人次。

1/3韓國家庭收看

完結篇收視率高達28.1%,相當於每三戶韓國家庭,就有一戶收看。

陸客訪韓激增43%

今年第一季台灣訪韓人數創新高,達14萬人;中國訪韓人數達103萬人,年成長43%。

在台首播收視1.37%遠勝《半澤直樹》5月5日緯來首播收視率1.37%,遠勝日劇《半澤直樹》首播收視率0.94%。

整理.黃家慧

全智賢

出生:1981年

學歷:韓國東國大學映像學院碩士代表作:《我的野蠻女友》

家庭:已婚

金秀賢

出生:1988年

學歷:韓國中央大學戲劇電影系(就讀中)代表作:《擁抱太陽的月亮》

家庭:未婚

一位被眾人簇擁的大明星、一位在地球活了四百年的外星人,在韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)中,這兩人的愛情故事,勾動人心。如果,你以為這僅僅是一段外星人遇上地球人的忘年之戀,忍不住譏笑著「高富帥」已滿足不了現代女性的想像,那你可能低估了《星》劇。

當外星人「都敏俊」,遇上個性乖張、蠻橫霸道的亞洲女神「千頌伊」,看似極度誇張又荒謬的一部電視劇,竟讓全亞洲的都會男女們為之瘋狂,韓國完結篇收視率高達二八.一%,光是中國線上視頻網站的收視流量已突破四十六億人次,男主角金秀賢所屬的經紀公司KEYEAST,五個月市值就暴增四十五億元,周邊商品熱賣,還帶動韓國觀光熱潮,連中國中央政治局常委王岐山,都要求文化官員要看《星》劇學行銷。

我們窮極一生都不會變成「亞洲女神」,再努力也沒辦法變成擁有超能力的外星人,可是,在你我生活中,難免會遇到挫折,也可能遭到好友背叛,甚至被人誤解,人生從此陷入低潮。

當我們遇到困難的時候,內心也會期待著貴人出現,能在生死交關之際,拉我們一把……。

當我們處在職場、人生十字路口時,某一刻,我們都相信了自己是「千頌伊」,會有叫作「都敏俊」的貴人來拯救每個你和我。

「她只是因為『美貌』,而擁有不同的人生,讓你把自己投射在她身上。接著,基於種種原因,她掉回凡人的世界,又強化了與我們人格重疊的地方。當你更融入劇情了,你會希望她(再次)成功,因為她的成功就會變得像是你的成功。」在多所大學兼任通識中心助理教授、也是「人渣文本」部落格作者周偉航,為這齣戲下了最好的註解。

戲演完了,其實,背後那一堂堂值得學習的職場學,才正等著我們去挖掘。

領導學

那些不該犯的錯

「我無法理解,為什麼人們在我面前說喜歡我,在我背後卻說討厭我?」 || 千頌伊誠如大家所知道的,在戲中,「千頌伊」是位家喻戶曉的超級巨星,擁有漂亮的臉蛋、穠纖合度的身材,她是亞洲巨星,是經紀公司力捧的招牌明星,身穿華服、手提名牌包,是大財團富二代追求的對象,她擁有最好的一切。

可是,一回到家,她和你我一樣,擁有亂七八糟的人生,她有凡人的煩惱,也會自我懷疑,甚至無知到讓你發笑。

這樣的人,能教我們什麼?那就是領導學不該犯的錯。

人在顛峰時該避免的幾件事,「千頌伊」全做了:她高調張揚,卻常常自暴其短,因而被網友嘲笑大腦打了除皺針(暗喻大腦沒有皺摺,因為天才愛因斯坦的大腦皺摺出了名的多);她自視甚高,又一意孤行,所以得罪了鄰居「都教授」,對同行死對頭韓宥拉不留情面,到處與人結梁子。

看似很扭曲的性格,卻站在事業的最頂端,反映在現實生活中,其實就是危機的開始。「如果你去看馬雲(阿里巴巴創辦人)、賈伯斯(蘋果創辦人),他們也都是性格怪異的人,當他們坐高位時,底下的人會選擇忍受他們的脾氣,可是,只要他們跌下來的那一刻,就是被眾人踩下去的時候。」一位電子廠的董事長這麼形容,賈伯斯當年被趕出公司時,也不曾覺得是自己的問題所致。

「千頌伊」也是這樣的人。「很明顯,就是少了警覺性!」周偉航直指:「雖然我們的人生不會一下子就在這樣的高點,大多數平凡人要想爬上去,就要警覺,並不是一切都理所當然。與其配合著戲劇節奏走,不如在一開始就觀察,為什麼『千頌伊』會埋下挫敗的種子?」不過,站在頂端的「千頌伊」也不全然做錯了所有事,她依然敬業地維持身材,在小處替人著想的態度,也強化了她的領導魅力。此外,所有領導者必須要會的紓壓課,「千頌伊」做得比誰都好。

「我為了減肥,今天只吃了半顆洋白菜和一顆蘋果,不過我覺得很飽,因為我被罵飽了,我一整天都在被別人罵,我到底該怎麼發洩?難道不能在家唱歌宣洩嗎?」千頌伊說。

戲裡的「千頌伊」,在飽受批評或挫折時,表現出高EQ,她誇張的紓壓方式,例如:在家大聲唱歌、又哭又唱,常讓人忍不住爆笑。在心理諮商師林萃芬看來,她認為,「很多上班族自我防衛性很強,但在職場高壓之下,開放自己很重要,或許可以學習『千頌伊』的真性情,想哭就哭、直率表達。」人居高位,該選擇大剌剌地做自己,還是謹言慎行?

「千頌伊」絕對是攀上高位之後,選擇繼續大剌剌做自己的最佳代表,只是她張揚高調的個性,也埋下了樹敵無數的地雷。

貴人學

不善用,糟糕的事只會更糟「人生在世只要幫上一次,就會兩次、三次繼續求人幫忙。

幫一下忙,並不能改善什麼,糟糕的事情會變得更糟。」 || 都敏俊你的人生遇過幾位貴人?

許多戲劇都是這樣演的,落難女主角遇上「高富帥」的男主角,最後女主角得以獲得救贖,這反映出每個人在生活裡遇到困難與瓶頸時,總是在心底渴望能有貴人伸手相助。

這次,「千頌伊」遇上了擁有讓時間停止、瞬間移動,以及超強聽力的外星人「都敏俊」,他不只是「千頌伊」的貴人,也是許多人的救星。每個人一生中都可能會遇到貴人,但能否善用貴人的幫助,也決定你是無往不利,還是處處碰壁。

劇中有一段故事是這麼演的,一個女孩臥病在床,老父親拿著最後的救命錢,硬是上賭桌一搏,希望贏賭金為女兒治病。「都敏俊」決定用超能力出手相助,但老父親反而因食髓知味而輸光家產,連女兒也成了他壓上賭桌的賭注。

相反地,對「千頌伊」 來說,「都敏俊」形同她的個人專屬貴人——聆聽、照顧、引導、陪伴、緊急救援等,堪稱全方位。在現實生活中,這並非遙不可及的神話。林萃芬指出:「你需要打造貴人網絡,也就是你的支持系統。」支持系統就是從人脈網絡中,可取得的支援。

一○四獵才派遣事業群資深副總晉麗明也說:「一個人再堅強、再厲害,都必須有這樣的系統,無論是心理諮商、宗教信仰,或是能傾吐的家人、朋友,越完備越好。」但畢竟,大多數時候我們無法期待貴人及時出現,因此更要減少樹敵機會。「千頌伊」在待人處世總少了一點同理心,小嫌隙就成了大危機、樹敵萬千。「樹敵的主因,就是觀察能力沒到位。」晉麗明指出。

「跌落谷底,才能讓她清醒過來。」小模們默默在「千頌伊」背後諷刺。

晉麗明解釋:「每一家公司都有主文化,部門內還有次文化,你對環境認知不夠清楚,也沒有為此做出調整,就不自覺樹敵了。你一定要反求諸己,自己真的做到極致了,還是不對盤的人,就少接觸。」林萃芬也提到,「要鍛鍊對人的敏銳度,察覺他人的情緒狀態,若真的感覺到職場中有不對盤的平輩,先辨識清楚對方的目的,然後敬而遠之。」人生遇貴人,就能無往不利?

如果人生可以遇到一位擁有外星超能力的貴人,你還要懂得善用他的幫助,才能真正無往不利。

否則,貴人幫了你,你卻不懂得善用,也只是徒勞一場。

挫折學

世界不會總是讓著你

「我這一次跌入谷底,很多時候心情都很糟糕,但也有一個好處,就是認清了很多人:真正站在我這邊的人和假裝跟我一夥的人。

人生在世,偶爾遇到困苦磨難,是上帝給我們機會來分辨清楚誰真誰假。」 || 千頌伊我們每個人都失敗過,在求學路上、工作職涯,或者是在家庭、友誼,甚至愛情,你會選擇用什麼樣的態度面對挫折?

遙如巨星的「千頌伊」,劇中也曾像現實生活的你我一樣,遭遇最要好的朋友背叛,成了千夫所指的大壞蛋,昔日的媒體寵兒被打入萬丈深淵,就如同我們所經歷過的那些刻在人生裡的挫折。

對「千頌伊」來說,她最大的盲點,就是沒能及早分辨清楚,到底誰是真小人、誰是偽君子。結果,相交十五年的老朋友「劉世美」,最後成了背叛她、傷害她最深的人。

「千頌伊,你周圍的人之所以會離你而去,也是有原因的。在埋怨周圍的人沒有站在你這邊之前,應該思考一下,為什麼沒能把那些人變成站在你這邊;也許你的孤獨,是你的錯。」都敏俊說。

「遇到小人,也要搞清楚他變成小人的原因。」趨勢作家林奇伯這麼說。職場上的人際脈絡錯綜複雜,你認為是「小人」的人,不見得會是其他同事的「小人」,事出必有因,把自己的層次拉高,才能看清整盤棋。

跌入谷底的那一刻,「千頌伊」面對戲劇換角、廣告代言全部腰斬時,沒有多皺一下眉頭,面對賠償金上億元的違約難題,她丟下的是這麼一句話:「不是你們不要我,是我不要你們。」這句話聽來很逞強,卻是貫穿「千頌伊」性格的最佳寫照,因為即使身處逆境,她也不願向挫折低頭。

「不管你了不瞭解這個世界,這個世界都不會讓著你。就算你無止境地墜入谷底,就算你覺得自己一身清白,實在被冤死的委屈,也沒人會懂你的心思。」都敏俊說。

「千頌伊」真的硬頸,但她不是沒有反省,違約金賠光了她所有的財產,無戲可拍,也沒了收入,窮到連房租都繳不出來。面對生計困頓的難題,再跋扈、愛名牌如她,也得低著頭一一向名牌包道歉,因為她不得不將這些名牌包賣掉變現。重要的是,「千頌伊」沒有一刻認為她會被挫折打敗,就像她認為賣掉名牌包只是一時,有朝一日她還是會重新把它們買回來。

事實上,「千頌伊」也沒有讓自己賴在谷底太久,困境讓她看清自己一直以來的盲點,重新盤點自己擁有什麼資源,靜待著再次躍起的機會來臨。

「《聖經》說,得力在乎平靜安穩,想擺脫低潮,一定要先沉澱反省。」林奇伯說道,並不是每個人都會跌到谷底,就算你遇到重挫,也許在很多人眼中,你還是高高在上。「谷底,有時是一種心態,告訴自己,這只是一個暫時的狀態。」晉麗明表示,遇到低潮,可以有兩個層面的思考,首要就是理性盤點:「我是績效不好?還是態度出了問題?找出原因後,就要問自己,我要不要承擔這個問題的責任?績效不好,要挑戰嗎?願意挑戰,就必須想辦法突破。」另一個層面,則是態度,晉麗明說:「職場挫折難免,但要讓自己有隨時重生的勇氣,要是月底績效不好,你可以有一晚的沉澱,隔天就要勉勵自己重生。」「面對低潮最好的辦法,就是創造高潮!」資誠企管顧問執行董事劉鏡清如是說,就如同「千頌伊」接著也為自己奮力一搏。

晉麗明職場Tips:

人際危機炸彈這樣拆!

平時保持高度警覺,不要覺得別人對你好是理所當然。

人際關係出現嫌隙,先判斷這個炸彈你有無能力拆。

要拆,就用最快速度解決;不拆,第一時間找能解決的人。

劉鏡清職場Tips:

近君子、遠小人這麼做

越是朋友,越能接受你的優秀。

養成不居功、不高調的習慣。

至少與同部門一半以上的同事,建立下班後情誼。

沉潛學

蹲得越低,才能跳得更高「聽說人心就是如此,看到別的地方比自己好的人,不是想著我也要去那裡,而是你也來我這泥潭裡吧。

但是,不好意思,我是不會下去你生活的那片泥潭,你那怨恨某人,嫉妒某人,如地獄般的地方,不必再向我招手叫我下去了。」 || 千頌伊蹲得越低,才能跳得更高,這是很簡單的物理原理,也是職場裡關於「沉潛」最需要學的一課。

專業游泳競賽裡有一個小祕訣,就是潛得越深、游得越快,因為水深空氣阻力較小,速度跟著提升,所以專業游泳員不會一直將頭露在水面上游;可是,潛得越深,肺裡的空氣也消耗得越快。

「『千頌伊』這個角色特別在於,一開始像是長得很漂亮的廢物,後來卻有某些能力甦醒過來。這可以刺激我們思考,要扭轉局勢,你有沒有精良面對?」周偉航分析。

好不容易,「千頌伊」熬到有導演願意給她機會,即使不是拿到女主角,而是女配角,即使這個角色不是導演賞識她,而是敵人在羞辱她、施捨她,她都沒有半點退怯,更沒有打退堂鼓。

她開始自己化妝、自己開車上戲,就算劇組刻意惡整她,讓她只能素顏前來,就是要讓她認知到,主角的光環已不在她的身上。

「千頌伊」沒有憤怒,沒有抱怨,就算是配角,她也認為自己能演得很好。所以,當一個武打鏡頭,導演讓她摔了整整十次,她也只是拍了拍衣袖、抖去身上的塵埃,等待導演喊的那一聲「卡」。

劇組更刻意將「千頌伊」安排在最差時段拍戲,就算得最早到場、最後一個鏡頭才輪到她,曾有一次等到睡著,被劇組人員遺忘了,最後還是靠都敏俊來解救,「千頌伊」沒喊過苦;甚至一場吊鋼索的跳樓戲碼,也堅持不用替身,親自上陣,就為求鏡頭上的畫面能夠最完美。

面對演戲工作,「千頌伊」始終保持敬業態度,因為這是她最有能力,也最有自信的強項。所以,即使她得了急性盲腸炎,仍堅持要畫完妝才能去醫院掛急診,甚至講出那一句再荒謬不過的話。

「醫院時尚,我也得成第一人才行,叫醫師開刀時要小心一點,我還要穿比基尼呢!」千頌伊說。

聽似荒誕的話,卻透露出「千頌伊」面對工作的專業態度。周偉航解釋:「就是一種讓自己脫出困境的能力,你不得不去想,『千頌伊』也是有弱點,為什麼她沒有被弱點羈絆住?」誠如「千頌伊」的際遇,抱怨、妒嫉、算計等小鼻子小眼睛的情緒,在職場上每天都會發生,但要讓自己正向思考,其實只在一念之轉。

晉麗明認為:「最多數的抱怨來自『不公平』,然而職場中的『不公平』可能很複雜地充斥在制度文化,或是主管心中,要降低上班的挫折感,以及對不公平的反應,最終還是要問,你自己要什麼?你的目的是這份工作的高薪?機會?還是成就感?學習性?當這個目的性明確了,你就不會太輕易受外部因素而影響工作情緒。」要降低上班的挫折感,從認識自己、搞清楚自己想成為什麼樣的角色開始。

信念學

不耍心機,永遠堅持自己的初衷「我為了登上那個位置,花了將近十二年,每晚睡覺之前,還有每天早上起來的時候、憂鬱的時候,還有為了減肥、空著肚子什麼也不能吃的時候,只要看到它,心情就會變好,肚子也好像飽了。

被別人抨擊、受傷的時候,只要看到我笑得如此美麗,就會有些安慰,我就是這樣。」 || 千頌伊你曾否為了自己所信仰的一切,全力拚搏、奮鬥過?「千頌伊」有,想要成功的信念支持她前進。

在韓國首爾,高掛在摩天大樓上的巨幅廣告看板,那是全韓國廣告費最貴的地方,刊登費用一個月就要價一億韓元,所以能夠躍上廣告看板的人物,都是當紅明星,而那個位置,「千頌伊」花了十二年的努力才登上。

為了砥礪自己,「千頌伊」不惜租下豪華公寓,就為了搬到看板的正對面,窗簾一掀開,就能看到這個全韓國最貴的廣告看板。

就像是「吸引力法則」,正面想著你的目標,你的行為也會連帶一步步朝既定的方向邁進,實現自己的夢想。最後也的確,「千頌伊」的渴望實現了。

「妳是明星,妳是亞洲之星,妳是國民女神啊!」千頌伊說。

「其實『千頌伊』告訴我們的,是一種工作上的成就價值,她看到那個光鮮亮麗的看板,知道自己要積極、樂觀、有勇氣,還有自信。」林奇伯說道。

晉麗明舉例:「你如果希望自己三十歲年薪三百萬元,最負責的方法,可能就是一天工作十六小時,不這麼做,你還是會遇到挫折,還是會抱怨。」當一顆希望的種子種下,就像帶動人生正向的思考邏輯,他又說:「你懂得正面思考、自我恢復的能力也快,又有自己的專長、目標明確,而且願意為目標付出代價、負責任,最終就會形成正向循環。」從事業顛峰到低谷,再奮起回到高點,看完了一齣電視劇,也看盡了「千頌伊」職場人生的一輪循環。戲是畫上了句號,可是,這樣的循環卻會不停地在你我的人生更迭上演。

每一段過程中,我們都會累積不同的歷練,就像牡蠣一樣,都是在內部鍍上一層新的殼,由裡向外成長,那些經歷過的事,都會記錄在牡蠣殼上。

「千頌伊」教會我們的,是她那面對困境也未被打倒的生存學問。

也許,下一回,你可以更縮短危機處理的反應時間,讓低潮和挫折在更短的時間內度過,因為「千頌伊」就是最具生命力的典範。

該耍手段,還是堅持信念,才能完成夢想?

這是一堂不耍心機的信念學,不隨厚黑學之流浮沉,「千頌伊」從頭至尾都不服輸,即使路途佈滿荊棘,她選擇堅持信念,去完成自己的夢想。

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另類創業者:租個品牌也能闖出9億年銷

http://news.iheima.com/show-6-144004-1.html
淘寶和天貓男裝熱銷排行榜中,有這樣一個品牌G(化名),靠分銷起家,在天貓擁有數千家分銷店。據不完全統計,銷售這個牌子的淘寶店數量亦達到了3萬多家。

老王,G品牌的品牌「臨時擁有者」,之所以說他是「臨時擁有者」,是因為這個品牌,由他在持有者手中籤下了9年的商標使用權,時間從2011年到2020年。去年,僅靠分銷,G品牌在淘寶以及天貓上的銷售額就達到了將近9億元。

採訪中,老王的一句話卻讓我的心涼了半截:這些故事很多都不能寫,寫的話我的品牌名肯定也要隱去。就如同很多中國早期的企業家,原始積累的過程並不全適合寫進教科書。

別無選擇的選擇

說起老王,他在男裝圈內的知名度也許遠不如九牧王、七匹狼這些公司的創始人,這也與其自身低調的個性有關。如果從1996年開始算起,老王已經在這個行業裡摸爬滾打近18年。「初中還沒畢業就去了北京,一開始從別人那邊倒貨,到後來自己上貨,一點點積累起原始資本」,坐在杭州教工路的一家酒店裡,這位身家上億的服裝老闆第一次以接受採訪的形式向我聊起了自己的創業史。

1996年到1998年短短三年內,他大概賺了幾十萬元。令老王記憶深刻的是,和當時多數老闆一樣,他也買了個大哥大,一萬多元。他戲稱,這權當犒勞自己。

不過就在1998年底,老王在生意上第一次受挫。1998年北方遭遇暖冬,他進了七八千件棉衣,「105元進價,衣服運回來以後,不冷了,賣不出去,最後沒辦法一件25塊處理掉,一下子做賠了。」老王極力用簡單的詞彙,把那段不愉快的歷史「一筆帶過」。不過他也承認,從1998年開始到2004年,他的生意一直很不順,期間甚至遭遇過人生的一次重大變故。

所以,在老王看來,2004年才是他真正意義上的第一次創業。他和朋友兩個人湊了9萬塊錢,在北京最好的批發市場租了一個檔口。租金花去六萬,他帶著剩下三萬塊到廣州「打貨」。進了6個版,有四個版賣爆。那之後的四年時間裡,他一直呆在北京做生意,每年也都能有幾十萬元的收入。

2008年經濟不景氣,北京男裝市場也飽和了。那時擺在老王面前有兩種選擇,一種是北上去俄羅斯做生意,另外一種是南下廣州。後來由於俄羅斯的「中國大市場」出了點事,被迫關門。他別無選擇,只能隻身南下廣州。

也是從那個時候開始,老王開始接觸到與G品牌有著千絲萬縷關係的某知名男裝品牌X。

我轉變了 他們還沒有

其實從2007年年底開始老王就已經在做這個男裝品牌的A貨生意。帶著數年的男裝行業從業經驗轉戰廣州,2009年正月開始,老王在廣州的檔口生意就特別好,一天能有幾千件的訂單。就這樣,他做了兩年X品牌的A貨,同時也積累下了他的第一批客。

事實上,當時在廣州做X品牌的A貨生意的大商家至少有20個,不過,現在轉型成功並不斷髮展壯大的就只剩老王一家。

「因為我轉變,轉過來了。他們思維還沒轉過來,還在做這個品牌的假貨。」提起昔日的同行,老王的語氣難掩蓋惋惜之情。有必要說明的是,從2011年開始,對X品牌的A貨有關方面就查得就比較嚴了。

與其他商家選擇「坐以待斃」不同,老王覺得必要打一個擦邊球,找一個與X有類似商標的品牌,如此一來,既能穩住手下那些只認X的代理商,又能避免在銷售A貨這條路上越走越遠。

不久,G品牌進入了他的視野。「我叫商標持有人賣給我,但是他拒絕了。」無奈之下,老王只得花高價與對方簽下9年的商標使用權。周圍不少朋友覺得他這樣的行為幾近瘋狂,甚至有點傻。不過老王坦言,當初也不是沒有想過要自己創立一個品牌。不過從他這邊批發男裝的商戶只認帶有X品牌的商標,他也只能順勢而為,滿足底下客戶的需求。

「你有沒有想到會把G品牌做到今天的規模。」當我把這個問題拋給老王時,他只是微微一笑,「很多事都是水到渠成的,我是安徽人,當時做X男裝A貨的商家中80%都是安徽人。2012年X的貨查得更緊後,那20多家商戶全都倒掉了,他們下面的代理商也就全部投靠到我旗下了。」正是帶領這些人,老王開啟了他的G品牌征戰歷程。

品牌擴張,繞不開的是鋪貨問題。老王的策略是先抓杭州、上海和北京這些男裝大市場,「這些地方的一個經銷商簽個三五百萬元問題不大。我就先給他們鋪貨,這樣他們才能有資本和別人去競爭,重點是他們拉貨還可以欠賬。」把網鋪開後,找上門來向老王要代理權的人越來越多,就這樣,老王的網越鋪越大。

趕經銷商「上線」

不過這張網,網住的還僅僅只是線下男裝市場。2011年下半年的網上銷售G品牌的店舖加起來不超過20家。而當時,電子商務早已成為服裝行業的重要零售渠道之一。

意識到這一點,老王花了不少時間摸索「觸電」這件事。憑藉一己之力,在天貓上開個店舖,成效有限。這是,能夠發動手下的經銷商「上線」就顯得尤為重要。

一次G品牌的訂貨會上,老王下定決心,「我鼓勵他們,可以自己去開淘寶店、開天貓店。」

一開始,老王告訴經銷商,誰運營的好網店這塊就包給誰做。「後來發展成,我做批發,我把註冊號的店給你,你賣我的貨」,他進一步解釋,「比如我自己開十個店,我花160萬元(天貓專營店是10萬元押金,6萬元年費),有時間我就註冊公司,自己開店。店開起來後就給有運營經驗的經銷商去做。」如此一來,所有賣貨的錢全部在老王公司賬上,他一點風險都沒有,代理商只負責操作,老王按月和他們結賬。「經銷商賣我貨,所以貨賺錢,服裝行業講究扣點,所以我扣點上也賺錢。」他說。

老王坦言,這樣的模式,外面好多人不知道。類似於加盟,放到線上,規模效應很容易體現出來。甚至,有不少剛從大學畢業的安徽老鄉都會找到他,要求代理。相應的,他也會制定一定的激勵措施,如「只要一年達到120萬元流水,就免掉了6萬塊錢的代理年費。」

另外,老王一般會在每個地方選兩家代理商,並且服裝分版做。他給出的理由是,一個地方光一家代理商,他沒有壓力。開訂貨會的時候,誰賣的量大,誰先過來訂貨。看好了,另外一個人再來定。而且合作期限由老王來定。很明顯,他的措施大大的調動了代理商的積極性。

如今,G品牌在線下銷售比例只佔到總量的5%~10%,其下代理商,基本轉線上銷售了。

50名開外基本不賺錢 甚至在虧錢

讓老王引以為傲的是「我的貨別人沒有」,在男裝類目中他牢牢佔住了「戶外輕時尚」這種風格的頭把交椅。

對供應鏈的把控,亦讓G品牌具備了從數萬男裝品牌中「脫穎而出」的絕對實力。據瞭解,老王帶領著一個由十幾人組成的「精英」研發團隊,從設計到打版的人才一應俱全。而從研發到外包加工生產,浸潤於線下男裝行業十餘載的老王對這中間的環節有自己獨到的做法,「大概的流程是,研發好了,客戶來定,定好了之後,我就發到加工廠去做。而其中還有講究,客人下一萬件我做兩萬件,到中期了,全國五大男裝市場代理商們爆款情況,他們都爆一個款,那我就5萬件到10萬件的向工廠下單」。

當然,服裝行業難免遇到工廠訂單下得過多,市場消化不了造成囤貨的情況。對此,老王也有自己的一套應對措施。「我會叫底下人報聚划算消化掉。例如,我跟他們說,這裡有五萬件,你們去報吧,賣完結賬,他們很願意。」

很明顯,對分銷渠道的絕對控制,讓老王的線上零售玩法自成一派。那麼,是不是網店越多,對G品牌的擴王越有利呢?

對於這一點,老王坦言,他現在已經在控制商城了,究其原因,G品牌的代理商中,現在真正賺錢的已經不多了。老王長期觀察的結論是,前20名賺錢,20~50之間賺小錢,50名開外的商家基本上就不賺錢了,甚至在虧錢。

所以「網」已經王得足夠大後,老王現在想的是如何收住。「我想做的是,以後一個商城的轉讓費就能達到10~20萬元。」

「生態」,這個在電商領域被廣為傳播的詞彙,被老王理解的很通透。如今有人找到老王,要求加盟授權開商城,他基本上都選擇婉拒。

處在這個「分銷品牌生態」的食物鏈頂端,他很清楚自己要做什麼。

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劉強東最新內訓講話:一年三四十個億也能叫賺錢?

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144337.html
我不是標題黨,這是劉強東在今晚面向所有采銷人員的營銷培訓大會上所說的話。5月22日上市之後,這是第一次。

開頭劉強東用大量的篇幅講述了他對內部腐敗和假貨出現的深惡痛絕。對於內部腐敗,肯定是零容忍的態度。他談起一個在他創業初期跟隨他的員工,因為貪圖小利,被他開除。他說若是那哥們兒能夠始終勤勤懇懇工作直到現在上市,得到的財富即使每年使勁兒花一個億也得花上一百多年。全場一陣唏噓。不要試圖走邪門歪道,踏踏實實做事,財富不會離你很遠。

而前幾天京東被人投訴賣假機油的事件引起劉強東的高度警惕。他拋出一個問題,既是對京東價值的思考也是對阿里的揶揄:「京東如果也出現了假貨,那跟天貓淘寶還有什麼區別?京東的存在還有什麼價值?」京東以自營起家,直接供貨的都是品牌商,而品牌商是絕不會供應假貨自毀長城的。所以長期以來京東商品的品質是很有保障的。但引入POP開放平台之後,特別是現在又接收了拍拍網,第三方商家的大量進入使商品質量的保障變得愈加困難。為了保障京東長期積累的品牌口碑,按劉強東的表述,預計接下來會對第三方商家做嚴酷的打壓。凡是發現有銷售假貨的,關店是第一步,並且要通過合同等其他手段,讓商家賠償得血本無歸甚至要負刑事責任。通過大大增加商家售賣假貨的成本,使京東能夠最大程度的杜絕假貨。同時,與售賣假貨店舖相關的對接營銷人員,一年內無升職不加薪,通過連坐責任制,推動內部招商人員對第三方店舖的審核力度。這當然是美好的理想,具體能實行得怎樣就拭目以待吧。

劉強東認為未來能夠給京東帶來巨大利潤的還是自營業務。別看阿里的毛利率能到達百分之七十多,淨利潤率能達到百分之四十多,但那只是以阿里的營收作為基數。如果除以阿里一年的營業額,淨利潤率只有百分之一。ebay也差不多如此。而隨著國內法律的逐漸完善,未來電商不可避免的會被徵收增值稅等各種稅種,從而平台型電商開始喪失價格優勢。而自營電商能夠始終保持用戶體驗,加上京東自建物流,能夠賺取「十節甘蔗理論」中的後半段利潤。平台型電商則止於交易。我想這也是馬云看到了物流的價值所在而去做菜鳥網絡吧。

「賺取千億淨利潤才叫賺錢兄弟們,」劉強東不無豪氣的說,「一年三四十個億也能叫賺錢?」土豪的本色彰顯無遺。

也許劉強東已經看準了風口,就等下一陣狂風颳起的時候,成為最先被吹起來的豬。

哈哈,以上只作為一點會議記錄,其實會場更關注的是坐在第一排的奶茶姑娘。

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話劇也能站著掙錢:民營話劇社如何四年內獲利千萬?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146624.html

i黑馬:2013年,成立4年的至樂匯劇團全年營業收入超過1500萬元,利潤率高達30%。按創始人孫恒海的話說,中國民營話劇企業論實力,開心麻花排第一,至樂匯排第二。
 
\創業四年後,孫恒海終於迎來了事業的第一個高峰——至樂匯的話劇作品《驢得水》與美國百老匯達成了演出協議,將於2015年在美國上映,這部話劇將成為中國民營話劇首個登陸百老匯演出的作品。
   
今天的至樂匯營造出了一個黑色幽默的世界。其話劇作品中,沒有嚴肅的莎翁大作,也沒有以搞笑為賣點的純“逗樂”劇。 有觀眾曾感慨:“看完至樂匯話劇,笑的滿臉是牙,哭的滿臉是淚。” 
   
不過,孫恒海的創業之路並非一帆風順。2011年,至樂匯作品《單身男女》遭遇票房滑鐵盧,他直接損失120萬元,而其2010年的創業啟動資金也僅有100萬元。
   
這次失利讓孫恒海很意外,“從藝術角度來說本應是一個成功的作品。”痛定思痛,孫恒海意識到了問題,“話劇不是一個單純的藝術產品,它是一個商品,所以做話劇的人應當清楚市場定位,清楚盈利方式。”
   
孫恒海不把自己當做藝術家,他認為自己是個商人。
 
到底為誰做話劇
   
“話劇,其實並不是一個好買賣,靠做話劇成為億萬身家的大富翁,這幾乎是一個不可能的事情。”在位於北京朝陽區競園的工作室中,孫恒海熟練地點上了煙鬥。
   
《單身男女》票房失利後,他進行了長時間的反思。經過研究,孫恒海發現,目前的話劇觀眾群體以屌絲文青為主,而真正擁有觀劇需求和資本的城市中產階層蘊含的巨大潛能還沒有顯露出來。以創團劇目《六里莊艷俗生活》為例,這部至樂匯問世之作的觀眾里,超過三成都是文藝科教領域工作人士。而至樂匯最主要的戰場北京與上海,又是全國文化人士最集中的地方。
   
“所以我們在《單身男女》後將劇目定位鎖定在了中產階級尤其是知識分子。”根據一個階層制作有針對性的話劇並非易事,這要求團隊對劇本把握更加精準,對目標觀眾的反饋更加重視。
   
“我覺得劇本沒有所謂的好壞之分。”孫恒海的案頭幾乎每天都會有送來的劇本,其中不乏新人的作品。“只要他寫的劇本符合我們的定位,我們也會采用,不會單靠名氣選擇。”而為了進一步了解目標觀眾的反饋,劇團每個新劇在上映前,都會有劇本朗誦環節。
   
劇團制片人彭誌超介紹,演員們會在誌願者觀眾面前朗讀劇本,在沒有過多的動作、道具的影響下,觀眾唯一會考量的就是劇本中詞句的好壞。在劇本朗讀環節後,主創團隊經常會根據觀眾意見進行劇本調整,以使得劇本更符合目標觀眾的需要。
 
大制作人模式
   
知道為哪類人做話劇後,孫恒海下一個要考慮的問題便是如何讓話劇賺錢。
   
這個學外貿出身的南方人認為,話劇是典型的口碑生意。以至樂匯為例,截至目前,至樂匯沒有投放過硬廣宣傳,新劇宣傳都依靠口口相傳。
   
制作一個擁有單獨版權話劇的收入結構中,首輪演出的80%收入會用於收支平衡,換言之,一般話劇首輪演出的利潤在20%左右,如果想達到30%或更多,只能增加演出場次。但如果話劇本身口碑較差,則很快就遇到次輪觀眾寥寥無幾的狀況。而一部優秀的話劇則可以連續數年甚至數十年演出並盈利。
   
在孫恒海的計劃中,至樂匯的目標是制作出能夠連續上映幾十年的話劇,而非首輪即遭觀眾用腳投出反對票的失敗品。
   
至樂匯采用了與一般話劇社截然不同的制作模式,即藝術總監加編導演合作方法:劇團創作的方向由藝術總監確定,作品的技術層面交由編導演團隊完善。目前在劇團中,沒有任何簽約的導演和演員。
   
“如果你簽演員,這些演員就被你束縛在自己的劇團中,無論新劇是否適合他,他都必須參演,這對劇團和演員本身都是不利的。” 孫恒海說。而在不簽約導演和演員的模式下,至樂匯不僅可以節省一定的演員培養、推廣成本,也可以將“以劇擇人”之路走到底。 
   
但一個話劇賺錢與否絕不僅僅只決定於其市場定位及演員與劇本匹配度。“我們至樂匯最大的特色是大制作人模式。”
   
目前在中國影視話劇業,大導演制是主流模式,在此模式下,導演擁有無上權限。好處是導演可以充分施展創作才華,缺點是導演大都缺乏商業細胞,對作品的制作成本、商業價值等沒有清晰的概念。
   
《單身男女》失利後,至樂匯開始啟動大制作人模式。整個話劇制作流程中,制作人不僅要負責導演、演員的片酬談判,還要負責舞美、燈光等環節的合作對象選擇。
   
“我的任務之一就是‘砍價’。”彭誌超說。當公司決定制作一部話劇時,制作人需要向公司提交一份詳細的成本明細。“比如你申請20萬元,那這20萬元就包括接下來片酬、舞美、燈光等一系列費用。”方案通過後,制作人需要在最短時間內敲定導演及演員名單。“跟每個演出人員一對一地談片酬。也需要跟導演進行深入交流,導演是搞藝術的,而制作人對商業價值敏感,雙方調和,才能讓話劇在藝術性與商業價值上找到平衡。” 
   
在大制作人模式下,至樂匯的話劇從未有過超出制作預算的情況。同時他們將盡可能多的資源通過第三方外包,實現“術業有專攻”,達到更高的質量。
 
外腦比融資重要
   
創業至今,孫恒海拒絕過兩次投資。“曾有一份協議都已經草簽,但最終放棄。”這份被孫恒海草簽的協議中,新投資方的5500萬元投資將占至樂匯51%的股份。但在之後的幾次接觸中,投資方對公司的方向,話劇的劇本、演出都提出了修改意見。
   
“我意識到我可能失去話語權,劇團有可能成為一個我不認識的劇團。”這種潛在風險讓孫恒海放棄合作。“為錢搞話劇是一件很傻的事情。”孫恒海說,“如果你的目標是賺更多的錢,那麽可能你做不出真正有價值的話劇。本質上,話劇是小成本買賣,真要是融資幾億元,對話劇社而言,這些錢其實都沒地方花。”
   
拒絕以購買股份為代價的投資並不說明孫恒海拒絕一切融資合作。“私董會”成為他的一個重要合作平臺。
   
孫恒海的“私董會”如今有將近10人,他們中絕大部分都從事非話劇生意。“我們一起出資,建立了一個3000萬元規模的基金池,基金池中的錢主要用於品牌的建設,新劇制作和場地租金。”這些投資於基金池的人,並未獲得至樂匯的股份。
   
中國臺灣導演陳銘章就是其中一員。陳銘章在未提出任何股份和分紅要求情況下,提出投資200萬元支持至樂匯。“陳銘章從不過問至樂匯的生意怎樣,他只是會經常來看至樂匯的話劇。”與外腦合作讓孫恒海獲得的遠不止資金支持,更是經驗與視野的分享。“圈外人會給出不一樣的想法。”
   
這種幫助讓孫恒海這個話劇圈“外行”很受用。“用傳統方法制作話劇的時代行將結束,眼下我們已經與《羅輯思維》開展合作,合作的目的就是要顛覆傳統行業,讓戲劇圈產生新的可能性。只在話劇圈內閉門造車是很難做出好作品的,為什麽不學學圈子外的方法呢?” 
 
孫恒海認為,互聯網思維就是關聯一切,去中心化是不可逆轉的趨勢,用傳統方法制作話劇的時代行將結束。應該讓戲劇圈產生新的可能性。

本文經《財經天下周刊》授權發表,轉載請註明作者名和出處。
原標題為《觸“電”的小龍蝦》,有編輯改動。
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任泉談投資韓都衣舍、秒拍:star也能成為好VC

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1010/146577.html

i黑馬:在這個投資人比創業者還要多的時代,明星成為天使投資人並不奇怪,不過在Star VC的三個明星看來,他們並不想把投資當作玩票。
 
\坐在包間里,任泉穿著黑色的西裝,面對鏡頭他職業地擺弄著各種姿勢。包間之外,等待他的還有各路創業者和商業應酬。
   
對於這位規劃轉型的演員來說,時間彌足珍貴。
   
這是9月20日下午5點,在接受完采訪後,他要參加一個公關性質的飯局,而隨後他還得趕赴一場長江商學院的同學聚會。
   
“忙起來還是很辛苦,但我會盡量讓自己保持旺盛的精力。”任泉說。現在他每天都要見兩名創業者,每個月他也固定跟他的合夥人李冰冰、黃曉明有一次“聚會”。
   
最近的一次私人聚會是半個月前,在李冰冰的家里。整個聚會時間持續了約兩個小時,他們都沒有帶各自的助理。
   
這樣的聚會有些特殊,跟一般娛樂圈朋友間的聚會不同的是,三個明星所討論的話題跟投資、創業有關,比如,他們為什麽要投某家公司、他們的優勢是什麽。“在家里確實是一個比較私密的地方,我們討論的話題與風格完全跟做演員時不同,我們都特別認真。”任泉對記者說。
   
事實上,像這樣的“聚會”他們在微信上幾乎每天都要發生。平時,由於三個人拍戲、應酬等時間安排很難湊在一起,他們更多的是在微信上溝通。他們成立了一個叫“董事會”的微信群,很多相對私密的話題也會在這個群里進行討論。
   
在這股全民創業大潮中,這三位明星也不想再“安分守己”地拍戲了。他們被身邊創業者的雄心和夢想所激勵,當然,他們更希望參與其中讓自己的財富實現增值。
   
2014年7月11日,任泉、李冰冰和黃曉明宣布成立天使投資基金Star VC。兩個多月後,三位明星各自的生活已經發生了很多變化,最大的變化就是時間不夠用了。通過各種渠道,Star VC一共收到了約3000份商業計劃書。
   
與此同時,越來越多的創業者希望跟任泉見面,很多人從別的城市來到北京,就是希望能見任泉一面,因為他們覺得“計劃書不能表達他們創業的真實決心”!
   
這不難理解,Star VC因跨界而獨具吸引力。但在這些形形色色的創業項目面前,想了解每一家企業與創始人狀況,確實是一項不小的工程。他們三個人都在爭分奪秒地快速處理各種事務,加班自然是家常便飯了。
   
現在,他們經過兩個月的調查、分析、談判等,Star VC公布了第一批投資名單:韓都衣舍與秒拍。
   
“它們像我們剛剛出生的孩子一樣,我們希望能跟韓都衣舍、秒拍一樣成為家喻戶曉的品牌。”作為Star VC的操盤手,任泉50%至60%的精力會用到Star VC上。
“Star VC願意幫助更多的年輕人去實現創業夢想。”說這句話時,他的語氣已經像一個老練的投資人。
    
中國明星合夥人
   
Star VC受到眾多人的關註,源於他們的明星號召力。要知道,他們三個人均是家喻戶曉的當紅明星。更關鍵的,之前明星單個投資的現象並不稀奇,但這種聯合起來成立VC試圖做出品牌影響力的行為,還真的是一個新聞。 
   
實際上,從1997年開始,任泉就開始投資餐飲、美容、股票、電視劇等,而且均有盈利。這位低調的演員在圈內有著極好的口碑,在很多同行看來,任泉在商業上的敏銳和判斷力是大多數娛樂明星所不具備的。
   
而且,任泉對人還有著天然的敏銳。秒拍的創始人韓坤曾經是酷6聯合創始人,2012年,他離開酷6創立秒拍。作為二次創業,韓坤沒有沈浸在酷6成功的過往中,而像年輕的創業者一樣抱著筆記本來見任泉。“這個人很讓我感動,自己曾經做大老板的,現在還親力親為”,任泉說,在與韓坤交談時,“我一半在聽項目,另一半在感受他的狀態。”
   
現在的任泉早已經從演員向商人轉型。最典型的例子是,他每年最多只拍一部戲,而他已經對影視圈的話題不再感興趣。“過去別人提影視圈的話題我還會接話,現在都不接了。”任泉說,“我覺得演戲已經不是我留戀的東西了,我已經體會過了。現在紅不紅對我意義不大,誰說我不紅我沒有感覺,因為我知道我要做什麽。”
   
任泉、李冰冰、黃曉明的合作並不意外,1997年,任泉開始做餐飲時,就準備拉李冰冰入夥,李冰冰拒絕了,但借了3萬元給他,雙方從此保持了很好的私交,也為商業上的合作提供了可能。而黃曉明對跨界投資一直感興趣,在餐飲、紅酒、醫療、房產、高爾夫球等領域進行過投資。
   
去年夏天,任泉在看了《中國合夥人》後,萌發了告別單幹、找人合夥的想法。尤其是到了長江商學院上學以後,很多CEO與高管更是給了他建議,應該通過合作將商業項目的影響力做得更大。
   
今年1月,任泉開了一場新聞發布會,公布了他的合夥人是黃曉明、李冰冰,他們要在全國開設“熱辣壹號”火鍋連鎖店。對於投資“熱辣壹號”的分工,李冰冰說:“泉哥是團長,我們聽他的。分賬部分,親兄弟明算賬,我們三人平分,不打架。”
   
“熱辣壹號”的成功,讓任泉看到了合夥的力量。一個例子是,在“熱辣壹號”北京第一家店開業時,顧客就奔著三個人的名氣排了長長的隊伍,第二家店開業時同樣迎來了火爆。
   
“這就啟發我,如果一個普通的企業,跟明星聯合起來,通過明星的價值和影響力,把好的產品通過這種方式推廣給大家,不是事半功倍嗎?”任泉突發奇想,這種明星合作的力量可以使毫無知名度的公司一夜之間就被民眾所熟知了。
   
任泉想,既然如此,他們可以將合夥的領域玩得更寬一些。而當任泉將這個想法提出後,另外兩個人一拍即合。“(黃)曉明是投資高手,而(李)冰冰是特別聽話的那種,就是賺錢帶著她玩。”
   
最終,三人一共拿出8000萬元,成為Star VC的首期基金,計劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著三人既是投資人也是基金管理人。
 
投資合適的公司
   
Star VC亮相的方式與眾不同,他們在受年輕人喜歡的邏輯思維平臺上發布了這個消息。
   
據任泉透露,之所以選擇邏輯思維是因為這個團隊在幫任泉策劃一個項目時,給了很多靠譜建議,此後雙方探討了合作的可行性。當然,邏輯思維不僅是Star VC一個發布渠道,在決定投不投某家公司時,他們也會給出建議。
   
“未來我們也會接納更多這樣(邏輯思維)的平臺,通過他們的智慧,總結與歸納出來。現在很多頭腦風暴公司,包括互聯網點子公司我都有接觸。”任泉說。
   
7月15日,在Star VC發布4天後,他們就公布了第一批可能投資的20個公司的名單,它們涵蓋時尚、健康、服飾等領域,其中還不乏具有一定知名度的韓都衣舍、果殼網等。
   
但到底投哪一家,這個調查、分析等工作量確實不小。目前,Star VC的業務團隊由兩部分組成,一部分是過去任泉的天使投資團隊,另外一部分是黃曉明的投資團隊,他們有五六個人。這個團隊將項目經過初步篩選後,然後將項目匯報給他們三個人,而後任泉會跟創始人見面等,最終經過三個人的表決決定投資與否。
   
韓都衣舍的創始人趙迎光是任泉在長江商學院的校友,之前他們就通過朋友介紹認識。在推出Star VC時,任泉、黃曉明、李冰冰就開始了解韓都衣舍的狀況。“我們覺得企業非常不錯,跟大眾有關系,而且是時尚的,投資的方向是比較契合的。”任泉說。
   
據任泉透露,在做完盡職調查後,團隊會給他們一個韓都衣舍的銷售數據、在行業中的地位等,然後分析它的類型,它未來會在這個行業會有怎樣的發展。包括創始人的人品,這是他們非常看重的。
   
在談判的過程中,Star VC也會給趙迎光一些建議,比如,品牌的包裝、流行以及未來發展方面。“我覺得企業可能不是一個人決定命運與企業的品牌,可能也是群策群力。因為畢竟在時尚前沿,我們還是有一些經驗,我們也會給他們分享。”任泉說,最後之所以投韓都衣舍是因為他們對服飾了解,也有很多資源可以幫助到。
   
還有一家Star VC最終投資的企業是秒拍。這個僅成立兩年的創業公司發展很快,目前僅技術部門就有超過300人,尤其是這個夏天掀起的“ALS冰桶挑戰賽”,很多人拍攝的短視頻均用“秒拍”。
   
在此之前,任泉是這個產品的天使投資人,在今年春節任泉就用秒拍發了拜年視頻,隨後很多明星使用這款軟件。“正好在Star VC推出後有跟秒拍聊,秒拍希望我們幫助它做得更大,也看我們有沒有合作的可能。”任泉說,“也不是因為我是天使才簽約,而是符合我們的定位。”

在任泉看來,秒拍跟生活有關系,Star VC之所以投資是因為它能改變人們的生活方式。更關鍵的是,秒拍可以通過明星背書,可以讓更多人知道。
   
當然,作為第一批投資項目,Star VC非常慎重,選擇了相對成熟的企業。不過據任泉透露,他們也會投資一些初創公司,但在“培育期”內,他們不會對外界透露更多信息。   
   
“我們一定要去投健康、環保、有活力的,我們投錢不是第一目的,我們會投一些對品牌特別需要的創業公司。”任泉說。
 
成就感大於拍戲
   
現在的任泉、黃曉明、李冰冰還有一個顯著變化是,除了看各種各樣的商業計劃書,還會體驗各種各樣的軟件工具。在他們看來,投資某個創業公司與否,必須得自己先體驗。
   
當然,他們也越來越多地與一些創業者見面,聽聽他們的想法。“我最近聊了很多創業者,但他們只是有很好的idea,其他什麽都沒有,甚至連一張名片都沒有。但我覺得也很好,他希望跟我分析他的創業夢想,我們會助他一臂之力,完成他的想法。”任泉說,這也是Star VC的一個主旨。
   
此外,Star VC接下來還有一個計劃是,由於匯集了更多的項目,他們願意去跟其他感興趣的投行一起合作投資。畢竟,對有些投行來說,找項目並沒有那麽容易,而Star VC在這方面卻具有天然優勢。
   
顯然,這個工作過程讓三位明星很享受,他們可以通過投資一個項目的前後過程跟隨企業一起成長。“我們的成就感遠大於我們拍的一部作品,因為它的影響力完全不一樣,如果你穿的是我們投資的一件衣服,這是完全不一樣的。”任泉說。
   
在Star VC的規劃中,一旦品牌形成,他們就會邀請更多的明星參與其中。因為在他們看來,很多明星都有“閑錢”,但又不懂理財投資,這個平臺可以幫助他們實現這個想法。

不僅如此,任泉每個月都會抽出一天去大學演講,講述自己的投資心得。他希望更多人去創業,去學習投資理財。
   
現在,盡管越來越多的項目擺在Star VC面前,但任泉決定將投資速度降下來,他對投資風險的態度是,投資可以失敗,但不能被騙。“我們還是一個很小的基金,但我們希望有一個很好的‘點’,獨特的風格。我們去投真正需要品牌的創業公司,我們會幫助它在大眾知名度上快速成長。”

本文經《財經天下周刊》授權發表,轉載請註明作者和出處。
原始標題為《 star也能成為好VC》,有編輯改動。
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有類人叫“掛證族” 啥都不幹也能年薪幾十萬

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4035094.html

現在的企業人家都要“證兒”,要是這些持證人不能還滿足企業需求咋辦呢?答案是:租證!於是,21世紀便又誕生了一個高薪職業,掛證族。

這年頭,你光有個高學歷已經不頂用了,現在的企業人家都要“證兒”。什麽註會證啦,註冊建築師證啦,執業藥師證啦等等,各式各樣應有盡有。可要是這些持證人不能還滿足企業需求咋辦呢?答案是:租證!於是,21世紀便又誕生了一個高薪職業,掛證族。

先跟九哥一起來看看2014熱門證書掛靠排行榜吧,看了這張圖啥證沒有的九哥瞬間覺得自己整個人都不好了。

違規有風險,掛證需謹慎

掛證族有了錢,掛證中介和培訓機構也跟著長膘。像租證中介這個小團體,一見利就眼紅,立馬瞄準商機,開展各種“搭橋”服務。某網站統計,從2007年到2013年4月,共有4309條“求掛靠”的信息在該網站發布,內容格式為求職職位、專業、職稱、城市等,企業發布的“招聘”信息則為419條。這些掛證中介的利潤通常只來自於用證的單位,費用能從數千到幾萬不等。由此推算,這個行業的利潤那得有多可觀。

不過小夥伴們也別忙著一個勁兒“仇富”,像掛證族這樣職業在高薪的同時,也有“高危”性,而且這個風險還是相當大的。因為我們國家的法律並不允許“租證”。當事故發生時,不僅是企業要承擔責任,持證人也要承擔法律責任。比如你把你的醫藥證租給別人,結果他拿著你的證去賣假藥,那你自然就倒黴了。

對此,九哥友情提示掛證族們,違規有風險,掛證需謹慎啊。


(編輯:張瑜)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117367

Firechat:不聯網也能聊天

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1123/147902.html

i黑馬:現在你有一天能不用微信和其他人溝通嚒?這個問題在全球其他國家的版本可以是“不用WhatsApp?” No way!WhatsApp是阿根廷、芬蘭、以色列、墨西哥、俄羅斯、瑞士等國家排名第一的聊天應用。而在澳大利亞、比利時、挪威排名第一的是FacebookMessenger。同時,Skype和Line也分別占據一些國家的排名高位。

但是以上這些我們每日都用甚至強烈依賴的聊天應用卻有一個致命的問題:都必須接入互聯網。現在的我們對身邊無處不在的Wifi或4G/3G如此習以為常,以至於我們不太會想到在偏遠或是落後的地區,完全沒有互聯網連接會怎樣?或是,在大型的活動中,龐大的數據流造成了網絡擁堵又會怎樣?難道只能百爪撓心地忍了?

無網移動聊天應用:下一代溝通工具?

無需忍。今年3月由矽谷創業公司Open Garden推出的Firechat就可以解決這個問題。不像WhatsApp, Facebook Messenger, Skype, Line或是微信,Firechat根本就不需要接入互聯網就可以讓用戶們相互聊天。它使用的是藍牙和mesh network(網狀網絡)-- 每一個接入設備—智能手機、筆記本電腦、平板、Fitbits手環等等,都是網狀網絡中的一個節點,節點越多,網絡覆蓋域越廣,信號越強,用戶們可以在網狀網絡中彼此發送文本和圖片。

鑒於此,Firechat才推出半年就已登上了全球多個國家移動社交應用排名的高位:在智利排名第一,在以色列和瑞士僅次於WhatsApp, 在澳大利亞、比利時、挪威僅次於Facebook Messenger。

在火人節上火起來

Firechat是在今年美國內華達沙漠上的Burning Man Festival (火人節) 期間火起來的。火人節原本始於舊金山海灘,後來在1986年轉戰到了內華達黑巖沙漠,里諾市東北方向150公里開外的一處盆地。每年8月底9月初美國勞工節期間,上萬人湧到這里,尤其是藝術家、嬉皮士和雅皮士。

人們制作各種異想天開的“藝術品”,或是穿上奇裝異服,充分表現“行為藝術”。節日的高潮是眾人在空地上圍成一個很大的圈,圈的中間燃燒一個12米高的木制男人雕像,這也是“火人節”名字的來歷。巨大的火焰和最終倒地的“火人”,往往令圍觀者們歡呼雀躍。

無網移動聊天應用:下一代溝通工具?

美國內華達黑巖沙漠上的火人節現場

從全球各地趕來參與火人節的人數連年攀升,今年已達到約4萬人,但是在荒涼的內華達黑巖沙漠上,連全部食物和飲用水都得自帶,全程生存8天都是個考驗,更別說有通訊信號讓你輕松接入互聯網了。所以,無怪乎Firechat這個無網移動聊天應用在僅僅推出5個月後迅速在這些“火人”們之間火起來,他們在偏遠荒涼的沙漠腹地上用Firechat來組織並協調各種活動,彼此聊天,發送照片,交友。

多種應用前景廣闊

自火人節之後,就如何進一步拓展Firechat的各種可行應用前景,Open Garden的CMO (首席市場官) Christopher Daligault在接受騰訊科技采訪時說道:“我們主要看這樣幾類應用場景:一類就是像火人節一樣,各種大型的藝術、娛樂、體育活動。比如你看我們的巨人(棒球)比賽期間,不僅舊金山市內的交通堵得一塌糊塗,蜂窩網絡也是一樣擁堵,慢到不能忍。你和同去看比賽的朋友們就可以以離線的方式使用Firechat來順暢溝通並發送照片,而且,因為可以使用匿名模式,你們在網狀網絡上唱衰客隊的時候也不會激怒對方粉絲們給自己制造麻煩。”

可能造成蜂窩網絡擁堵的情景除了這些大型的藝術、娛樂與體育活動,還有可能是災難,比如桑迪颶風席卷紐約的時候,一度局部網絡癱瘓,人們需要確認親友的安全,尋求公共救助,身處其中的新聞人員要發出一線的圖文報道 -- 這樣的災難時刻,不受網絡接入限制影響的Firechat也可以派上大用處。

近期,Firechat已推出了為部分新聞工作者開放的驗證賬號。Open Garden團隊認為就像現在Twitter和Facebook所做的一樣,驗證帳號將對新聞工作者、教育者和社區服務者起到很大的幫助,尤其是在網絡癱瘓的情況下,Firechat仍然可以讓他們與廣大的受眾群進行實時溝通與協調工作。

目前被認為最有可能帶給Firechat盈利的方式是基於位置的移動營銷和品牌宣傳服務,尤其是在那些互聯網滲透率還不太高,或是數據流量收費還是相對較貴的發展中國家和地區。Open Garden的創始人和CEO Micha Benoleil近期就把相當多的時間和精力放到了拓展亞洲尤其是印度市場中。

全球拓展版圖下一站:亞洲

無網移動聊天應用:下一代溝通工具?

Micha Benoliel, CEO of Open Garden --開發並推出Firechat的矽谷公司

在采訪中Micha Benoleil指出“即使是5美元的網絡數據流量費在印度這樣的發展中國家也是筆大數,我們要保證提供完全免費的聊天應用,只要更多的人開始使用Firechat,就會用許多機會實現收入。像在印度城市地區有大約2億4千3百萬互聯網用戶,滲透率36%,但在偏遠地區,互聯網滲透率就驟降到只有6%。通過建立品牌的驗證號,Firechat不需要依賴網絡也可以輕而易舉地將品牌宣傳推送給那些居住在互聯網滲透率較低的非城市社區。”

鑒於Firechat完全不依賴互聯網,又具有巨大的基於位置的移動營銷和品牌宣傳的盈利潛力,已經有矽谷風險投資人預測Firechat有可能會成為又一個像WhatsApp一樣的被收購目標。

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小白也能理解的“標準差”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211672

標準差(Standard Deviation)一詞經常出現在華爾街見聞網站的文章中,例如

QQ圖片20141207150125

對於部分非金融專業出身的讀者來說可能不太理解這句話代表著什麽意思,到底什麽是標準差?

當我們面對一堆數字的時候,我們可以很簡單的找出這組數字的中值,也可以很容易算出平均值。但是只有這兩個數字還不夠,因為這樣無法勾勒出這一堆數字整體的“shape”。此時,標準差的作用就可以體現出來了。

標準差是一組數值自平均值分散開來的程度的一種測量觀念。一個較大的標準差,代表一組數據里大部分的數值和其平均值之間差異較大;一個較小的標準差,代表這些數值較接近平均值。

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例如上圖,兩組數的集合 {1, 4, 9, 14} 和 {5, 6, 8, 9} 其平均值都是7,但第二個集合里的數字明顯與7距離“更近”,通過公式算出第一個集合的標準差約為4.9,第二個約為1.5。

計算流程如下:首先計算出該組數據里每一個數字與平均值的差,然後將所有的得出差進行平方,接下來求出均值,最後再開方。

為什麽用這麽複雜的方法來計算標準差呢,這是因為在實踐中,我們發現相當多的數據都呈現近似於“正態分布”,如下圖,正態分布的概念在統計學中具有重要意義:

未標題-2

標準正態分布又稱為u分布,是以0為均數、以1為標準差的正態分布,正態分布的概率密度函數曲線呈鐘形,因此人們又經常稱之為鐘形曲線

簡單的說就是呈現正態分布的一組數據中,靠近中間高點的數字出現的概率要遠大於在兩側更遠地方出現的概率

在很多情況下統計數據都會呈現正態分布的構造,比如在樣本很大、每一個樣本又是類似的獨立隨機事件。例如能力的高低,學生成績的好壞,人們的社會態度,行為表現以及身高、體重等身體狀態都呈現正態分布。

理解正態分布對理解標準差具有重要的意義,回到上面那張鐘形曲線圖,如果說平均值可以告訴我們這條曲線最高點在什麽位置,那麽標準差就可以告訴我們這條曲線的寬窄程度。

反過來正態分布也可以用來解釋標準差:在一個標準正態分布中,數字出現的概率是固定的。

如下圖,約68.3%數值分布在距離平均值有1個標準差之內的範圍,約95.4%數值分布在距離平均值有2個標準差之內的範圍,以及約99.7%數值分布在距離平均值有3個標準差之內的範圍。稱為“68-95-99.7法則”或“經驗法則”:

empirical rule normal distribution bell curve

好的,到這里你應該已經理解了關於標準差的兩個重要概念。那麽回到金融領域中,標準差經常被用來描述價格的波動性,標準差越大說明其偏離均值程度越大,也越罕見,之後回歸常態的可能性也在升高。

回到文章開頭提到的黃金價格波動率達到6個標準差,這意味著在完美情況下每5億天的波動中,只有1天有機會出現當前這樣極端的情況,幾率約等於為0.0000001973%,大約139萬年一次(只算交易日則為202萬年)!

所以路透社分析師John Kemp當時感嘆如果價格波動按照正態分布進行,這將是黃金200萬年一遇的黑天鵝。

這時你應該可以更形象理解這種情況有多罕見了吧。當然,如果前面你全都沒看懂,那麽只要記住下面這組數字就行了:

假設有一組按天采樣的正態分布數據,簡單的概括:

出現等於1個標準差的概率約為3天一次

出現等於2個標準差的概率為約22天一次

出現等於3個標準差的概率約為370天一次

出現等於4個標準差的概率約為43年一次

出現等於5個標準差的概率約為4779年一次

出現等於6個標準差的概率約為139萬年一次

出現等於7個標準差的概率約為10億年一次

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這樣閱讀 你也能有童子賢的眼界

2014-12-15  TCW

 

和碩董事長童子賢看事業的視野很寬廣,但要怎樣學習他的眼界?

你可以做的第一件事情,「先走出辦公室,多看多聽啊!」

最簡單的例子,當年他判斷晶碩發展隱形眼鏡有市場,是因為「看到我女兒在網路買隱形眼鏡,韓國崛起一大堆地下隱形眼鏡公司,」他發現,這些女生有人沒有近視也會買,因為是為了漂亮,要戴瞳孔片。「它,已經從功能性變成消費性了 ……,市場會大。」

這個商業機會,如果不是實際去體驗與觀察,很難理解。這也是童子賢跟華碩董事長施崇棠不同處之一。如果要了解時尚,施崇棠會買一本《Vogue》雜誌仔細閱讀,但是童子賢會走到街上逛精品店,直接買幾個名牌回家試看看,摸一摸,感受一下。

如果把人生當作一個同心圓,童子賢的同心圓比很多企業家大。

他關心世界,擴大生命範圍飯桌會新市長,替外配、流浪狗請命

他關心很多事,而且「很有持續力,不是「插花」(台語)式的關心,」雲門舞集創辦人林懷民說。

他是這樣關心弱勢族群的。

去年,菲律賓漁船射殺台灣人,童子賢找來公益平台文化基金會董事長嚴長壽和林懷民,讓作家楊照做主持人,辦了一個友善台灣的活動,要讓外勞知道,台灣人還是很愛他們。為了這個活動,童子賢整整窩在目宿媒體十天,跟他們到處去拍攝外勞和台灣人相處的溫馨畫面。

台北市新科市長柯文哲邀他餐敘,他跟市長建言的主題是:「關心外籍配偶、愛滋兒童與流浪狗。」每年他會定期去關愛之家當志工,替愛滋病老人與小孩服務。

一個在信仰著優勝劣敗的資本主義中,幾經廝殺脫穎而出的企業家,跟弱勢族群到底有什麼關聯?他說息息相關,因為我們都身處在一個社會,同在一個圓裡面。

童子賢說,弱勢團體的志工,教會了他很多事,比如信念。他發現,有人用嬰兒車推著老殘的退役導盲犬,「他那個信仰就很不可動搖。……,你會回頭想,如果我對我的工作比較有信念的話,我會做得比較好。」

然後,「你的生命範圍就會擴大,自己就不會只專注在眼前的困局上,就會看到更多可能。」

童子賢會要求同事走出辦公室。「人要平衡。有些人因為這樣(指同事去訪察流浪狗之家)回來以後,比較積極,做事的態度更成熟。原本我們接單沒有接到覺得很苦悶。你這算是什麼鳥苦悶啊?你不要那麼脆弱。」

「他常說,這幾年他根本沒收入,因為全部都捐掉了,」景碩兼晶碩執行長郭明棟說。現在,童子賢還住在二十年前住的天母公寓裡,身上沒穿什麼名牌。林懷民透露,童子賢家的陽台上,他媽媽還種了甘蔗。

他說,自己在公司是當義工的心情,只是用賺錢回饋社會,所以他會拍志工們的肩膀說:「兄弟,這樣很好,我繼續做更多的手機或主機板,賺點外匯,啊你就做一點社會服務。」

他勇於破框,有膽想不一樣的事手機不是唯一,直言不要第二個和碩

生命範圍大了,童子賢學會不只用一個資訊廠商的角度看事。當外界擔心台灣的下一步在哪裡,他說:「台灣不要再多一個廣達、一個台積電、一個和碩,那太像偏食的小孩。全世界不會只有需要做手機,你一生裡面的消費難道是手機最大嗎?建築一定是一個很大的,才造成趙藤雄(遠雄集團創辦人)他們的(財富)。汽車幾十萬到幾百萬,手機絕對沒有花到你幾百萬。行行出狀元才對,食衣住行都是機會。」

他最近對一個產品很有興趣:刮鬍刀。很跳tone?但和碩投資的F-鎧勝擁有金屬技術,他說,為什麼不能想一想?

在需要大破大立的變動時代中,限制我們最多的,往往是過去的思考框架,當書本教的已不足以因應變化,唯有走出去,讓生活經驗更豐富,才可能幫助我們做出批判性思考,勇敢想得跟人不一樣。

而關心別人,就是童子賢口中,擴大同心圓最好的方式。

他跨界閱讀,看得比別人遠從拿破崙教訓悟出公司戰略

閱讀,是我們看到另一個擴大同心圓的路徑,也是童子賢可以從一個花蓮鐘表行之子,只有台北工專畢業,但今日能做到兆元企業家的重要關鍵。

他的父親喜歡看書,從小全家就耳濡目染,「小時候我就看到我哥吃泡麵三個月,打工半年,只是要買一套《諾貝爾全集》。」他很小就學會存錢去郵局劃撥訂書,「每次從郵局裡領完書,走出來拆掉信封袋那一刻,哇,好快樂!」童子賢說。

童子賢是這樣形容他跟書的關係,「隨手看、有空就看,而且什麼類別都看,就像喝水一樣『渴了就喝』。」

他隨身的背包,總是放著一本書。誠品文化藝術基金會執行長曾乾瑜記得,有次看到童子賢袋子裡,竟是上下集厚達八百頁的《西夏旅館》,「是連我也啃不太完的意識流小說,」曾乾瑜說。

問他最喜歡那本書,童子賢說沒有,因為每本書的意義不同,下一秒他就Line給記者兩張照片,一張有嚴肅如流亡詩人策蘭,一張裡面卻是漫畫。他還評價裡面的恐怖漫畫《富江》,「有一種淡淡戲謔,嘲諷式的趣味,有顛覆的想像力。」

他看書為何這麼跳躍?他說,「進入不同領域,就像是到不同國家參觀般,沒(人)規定,喜歡巴黎,就不能喜歡峇里島。」「做人本來就不應該設限,閱讀也是。」

請他舉例閱讀對事業的助益。他說:「我舉不出立即的好處,但如果說閱讀沒什麼用,(其實)賺錢也沒什麼用,賺很多錢也沒什麼用。」

但,在我們訪問過程中,時時看見閱讀對他的影響。

當童子賢決心帶領和碩跳脫筆電事業、切入iPhone代工,他想到的是拿破崙、希特勒都攻不下俄羅斯的歷史教訓。在他看來,俄羅斯不是贏在堅強的意志、焦土政策,而是「得力於它是邊陲地帶」。iPhone,正是遠離微軟、英特爾產業架構的邊陲。

幾百年的歷史還告訴他一件事,「你核心地帶的競爭對手,其實都不是毀滅你的人,真正毀滅你的人通常由邊陲崛起,因為邊陲地帶不被你重視,它沒有經過戰火的摧殘,沒有殺紅眼,所以當它慢慢累積實力的時候,你注意不到。就像當年戴爾(Dell)把惠普(HP)當敵人,惠普把宏?痋]acer)當敵人,沒想到崛起的是Google,還有現在的蘋果。 」 童子賢說。

現在,當外界把鴻海當作是和碩的對手,他要內部別這樣想。因為「看得見的敵人,不會是真正的敵人。」

閱讀,幫助童子賢想清楚很多事,他前一陣子最迷戀的《精靈寶鑽》(也被視為《魔戒》前傳),從這部「大人世界裡神秘迷人的童話」中,童子賢看到美好事物的墮落衰亡、一心想獨占曾屬於自己的事物有多麼危險,也讓他體會,台灣代工業應揚棄集中某些產品,改採產品多樣布局。

美國史丹佛大學胡佛研究所研究員郭岱君,因童子賢資助她研究兩蔣日記而結識,她說:「童子賢喜歡歷史,會發現許多當時在意得不得了的事,之後來看,根本是微不足道,這讓他更有眼界。」

這讓童子賢敢看長期的事。

今年,和碩即將跨越兆元營收,但他卻透露,這兩年都在努力「壓抑」內部成長,砍掉很多不健康的訂單,不被短期的排名數字誘惑。

翻開童子賢的讀書筆記,空白處寫得密密麻麻的字。他讀書廣,但不淺嘗,他會眉批,看到書裡有疑問處,就會再到另一本書找答案。

他還會透過讀書,跟作者「鬥智」:他讀完大陸作家二月河的雍正王朝系列,會在書上這樣註解:「裡面被開刀的山西巡撫諾敏,其實正史是活到七十歲。正史上,張廷玉也沒有這麼重要。」

「一面看,一面記載小說中的矛盾和結構漏洞,和作者鬥智,成為樂趣。」

他的閱讀習慣,也反映在他看事情的方式。「他不喜歡非黑即白,而應該是透過不同角度提觀點,來辯證,」和碩聯合設計總監李政宜說。就像太陽花學運時,他會讚許學生有組織、動員能力,但反對為了反服貿而反服貿,要大家想清楚,加入服貿後產品競爭力夠不夠。

想要擁有童子賢的眼界,不太可能一蹴可幾。但開始了,一本書,一個行動,就是打開視野的一扇窗,窗戶開的越多,日積月累,眼界,自然就更廣了。

【延伸閱讀】最近1週,他在啃這些書

1.口味很跳Tone他的書籍取材沒有極限,從爬梳歷史的《馬桶如何拯救文明》,到《全球頂級牛排紀行》分析美味牛排背後的資本主義與商業制度。童子賢形容:「讓我咀嚼牛排時,心裡有另一種滋味。」

2.漫畫也愛看他最近重看恐怖漫畫《富江》,因為感覺有一種淡淡戲謔、嘲諷式的趣味,對世俗認定的美貌少女與迷戀,有顛覆式的想像力。

3.與作家對話他不只看書,更喜歡拿筆寫下心得。這本《隋文帝楊堅》上密密麻麻寫著摘要,居然是他有感時事,評論台灣選舉時「皇民化鬧劇」的隨筆。

【延伸閱讀】童子賢和柯文哲的偶像,都是俾斯麥!

童子賢與新科台北市長柯文哲,不約而同都特別欣賞一個人:鐵血宰相俾斯麥。只是,柯文哲愛的是他鋼鐵般意志力與鐵血效率;而童子賢佩服的,則是他為社會扮演多元角色。

多元?根據童子賢所述,這位普魯士王國的大臣以武器、流血征服敵國聞名,但不熟歐洲史的人,卻總忽略他還有兩大貢獻。

一是他在普魯士兵臨奧地利首都維也納時,獨排眾議踩煞車。屬下對他抗議,打進敵人首都示威是戰爭的目的。「但俾斯麥告訴他,這麼做會羞辱同為日耳曼人的奧地利人。」童子賢說,這個勇敢的決定,避免了日耳曼民族分裂,成為之後普魯士能凝聚整個德意志帝國的關鍵。

另一是俾斯麥早在一百多年前,就領先全球創設工人保險、社會保險,以及類似現在的健保。童子賢說:「現在看都是非常進步的體系。馬克斯在著作中抱怨俾斯麥的社會福利做太好,以至於信仰社會主義(無產階級革命)的人減少。」

在那個年代,俾斯麥就能善用權位做出多元貢獻,童子賢問,我們是不是也該反躬自省:我能不能扮演更多角色,對社會多產生一點正面影響?又希望世人未來怎麼評價自己?

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