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點解只是那些年輕的傻仔傻妹身先士卒, 點解?

基金清盤那些事

每經記者 肖鴻月  每經編輯 江月

前些天，有投資者向《每日經濟新聞》記者詢問，“債券基金資產規模低於多少會退市？”，“債基低於5000萬會有清盤風險嗎？”

我們今天就來說說從國慶長假後，不斷傳來的基金清盤消息。

今天（10月19日），又有5只基金（A/C份額合並計算）發布清算報告——同屬一家公司的博時裕和純債債券、博時錦祿純債債券，同時發布宣布清盤；國泰創利債券、建信恒豐純債債券、德邦純債債券A/C也緊跟清盤步伐。

不難發現，從類型來看，這些清盤的基金都是清一色的債券型基金。在成立時間上，其中3只都是2016年11月成立的，其余2只則成立於更早時候。

《每日經濟新聞》記者從這些基金的清算報告中發現，除個別基金外，都是因為連續60個工作日基金資產凈值低於5000萬元，觸發了清盤條件。

隨著公募基金數量的不斷攀升，一度被行業“諱莫如深”的基金清盤也在逐漸常態化。

在此之前，10月已有多只基金發布清算報告或進入清算程序。其中，最“短命”的一只——海富通季季通利基金，成立於今年7月15日，10月13日即公告清盤，歷時不到3個月。基金公告顯示，這只短期理財債基系余額低於5000萬元且基金份額持有人數量不滿200人，暫停運作。而在成立時，該基金的有效認購戶數為4411戶，如今卻連200戶都沒有了。

與之相似的是，今年9月19日進入清算程序的德邦銳祺債券，今年6月21日基金合同才成立生效，也是歷時不到3個月。清盤緣由依然換湯不換藥——已出現連續60個工作日基金資產凈值低於5000萬元的情形。

值得註意的是，今年基金清盤的數字呈現陡然上升趨勢。據統計，今年7月、8月、9月份公告清盤或擬清盤的公募基金數量，分別達到13只、13只、11只，大幅超越上半年數量總和的20只。公開數據顯示，截至目前，今年以來清盤基金數量已經在60只左右。

相對應的，從滬深兩市退市公告來看，今年以來，發布退市公告的上市公司在10家以內。從數值上看，今年來清盤的基金數量遠超退市個股，但需要一提的是，其中摻雜了股市退市機制不健全的因素。

此外，《每日經濟新聞》記者還發現，在今年以來公告清盤的60只基金中，債券基金占據近五成。

有業內人士曾對記者指出，“債基清盤，主要還是因為委外資金一撤，規模就做不大，所以（基金公司）一般就選擇算了。”

不過濟安金信副總經理王群航稱，“清盤潮已來。之前發得多，現在、未來將清得多。這是好事。”

對咱們普通投資者來說，在清盤基金越來越多的當下，也要提醒一下大家，要多多關註基金們季報、年報中的基金規模，看看是不是有清盤的風險。

這條法規一出，那些刷單、刪差評的人在瑟瑟發抖…

面對網上商城讓人眼花繚亂的商品，很多人都將銷量和評價視為下單的重要參考。然而有一群人卻抓住這一痛點，利用“刷單”、“刪差評”、“炒信”等不法手段欺騙消費者，進而牟取暴利。這些行為，不僅傷害了消費者的知情權，也讓老實做生意的商家利益受損。

昨天（11月4日），一個好消息“從天而降”。在十二屆全國人大常委會第三十次會議閉幕會上，表決通過了新修訂的反不正當競爭法。如果不法商家還有刪差評、刷量等行為，最高可能被罰200萬元。

新修訂的反不正當競爭法通過

11月4日，十二屆全國人大常委會第三十次會議舉行了閉幕會，據證券時報消息，會議以148票贊成、1票棄權，表決通過了新修訂的反不正當競爭法。懲治刷單和虛假宣傳將有法可依，“網絡水軍”等不法經營者將受到嚴厲的處罰。

新法第八條規定，經營者不得對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳，欺騙、誤導消費者；經營者不得通過組織虛假交易等方式，幫助其他經營者進行虛假或者引人誤解的商業宣傳。

根據新法，經營者違反第八條規定，由監督檢查部門責令停止違法行為，處二十萬元以上一百萬元以下的罰款；情節嚴重的，處一百萬元以上二百萬元以下的罰款，可以吊銷營業執照。經營者違反第八條規定，屬於發布虛假廣告的，依照廣告法的規定處罰。

不僅如此，據中國網消息，國家工商總局反壟斷與反不正當競爭執法局局長楊紅燦，在4日舉行的全國人大常委會辦公廳新聞發布會上表示，包括即將到來的“雙11”在內的網絡購物節中存在惡意刷單、偽造交易量的行為，每年在此之前，工商總局都會約談有關單位和企業，要求他們按照法律的要求，不允許從事違法行為，欺騙消費者。

針對這種情況，新反不正當競爭法對現行法第9條虛假宣傳的條款進行了完善，對虛假宣傳的具體內容進一步細化。今後，除了對經營者自己產品的虛假宣傳外，幫助他人進行刷單、炒信、刪除差評、虛構交易、虛假榮譽等行為，也將受到嚴厲查處。

修訂後的反不正當競爭法自2018年1月1日起施行。

刷單已形成龐大網絡灰色產業鏈

在互聯網經濟中，“刷單”“炒信”是典型的虛假交易、虛假宣傳，甚至形成了規模龐大的網絡灰色產業鏈。

以網購為例，網上海量的商品和店鋪令人眼花繚亂，要簡單迅速地找到自己喜歡的商品和靠譜的商家，一般消費者會按商品好評率、商品銷量或商家信譽度由高到低的順序去選擇，越靠前的商品和店鋪越容易被消費者選中。

因此，個別商家利用虛假的手段偽造銷售情況，這就是“刷單”，用虛假的用戶評價炒作商家信譽就是“炒信”，這些手段都可以提高商家的排名並能更好地吸引消費者。

據21世紀經濟報道消息，“刷單不僅出現在傳統的商品、服務經營領域，在分享經濟等新業態中也大量存在，反不正當競爭法對其進行規制是應當的。”中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示。

不得進行虛假交易的規定曾出現在草案一審稿中，但二審稿取消了相關規定，認為可以按照虛假宣傳的規定進行處理。在分組審議二審稿時，多位全國人大常委會委員和全國人大代表呼籲恢複一審稿相關規定，明確不得進行虛假交易。

王明雯委員在分組討論二審稿時介紹，2015年服務於虛假交易的網站有680余家，年資金流2000億元以上，虛假交易鏈涉及的人員達2000萬，其服務的產品和價值高達6000億元以上。“它不是一個簡單的虛假宣傳問題，僅僅說按照虛假宣傳來處理，無法進行打擊。”

中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示，嚴格來講，虛假宣傳侵害的是用戶的知情權，虛假交易侵害的是市場競爭秩序。

“虛假交易有時與用戶無關，比如網站加入廣告聯盟，依靠刷流量的辦法多賺取廣告費，這其實侵害的是廣告主的合法利益。”朱巍說，在互聯網廣告聯盟行業，刷單已成為被普遍認可的行業公害。

業內人士介紹，在網購平臺上，刷單已經形成完整的產業鏈，商家發布需求後刷手接單，然後墊付資金、快遞作單、代為簽收，最後完結交易、好評截圖。

商家登錄刷單平臺後，按流程操作就可輕松購買刷單，而有的刷單平臺需要商家先交納會費，然後可選擇各種刷單服務。

“刷單”同樣存在於APP推廣行業，其中不乏通過刷量作弊的行為，如利用第三方平臺發布下載任務，通過傭金吸引兼職人員和社會人士來刷量的眾籌刷等。據報道，某APP1000萬元流量推廣預算的60%被內鬼、中介、“羊毛黨”吞噬。

阿里巴巴移動安全專家馬征在10月11日的雲棲大會上介紹，一款全球發行的APP通過推廣，60天內在西班牙獲得了412萬個新增用戶。然而，經過甄別，其中有381萬新增用戶是作弊得到的虛假用戶，按照海外推廣1美元/人的成本，這款APP損失了381萬美元的推廣費。

每經編輯 湯亞文

（每日經濟新聞綜合證券時報、21世紀經濟報道、中國網等）

那些年被阿里收購的項目，越活越差了

劉成 2017-11-06 11:59

創業者被阿里巴巴看上，意味著，嗯，不可描述。

不是一般的榮華富貴。

但是，被阿里投資並購，真的好嗎？ 

2005年8月，阿里巴巴以40%股份為代價收購雅虎中國全部資產，如今雅虎中國早已關閉，當年從雅虎中國出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。

2006年10月，阿里收購與大眾點評齊名的生活消費平臺口碑網，現在，口碑只是阿里旗下一個無足輕重的本地生活平臺，比它晚六年成立的美團，和它當年最大的競爭對手大眾點評合並，成為行業第一。

2013年底，在移動互聯網浪潮初期已擁有超兩億用戶的天天動聽，納入阿里巴巴旗下，更名阿里星球後，市場地位一落千丈，如今早已停止音樂播放功能。

2015年11月，阿里收購優酷土豆，兩年時間優酷土豆從視頻行業“老大哥”變成第三，從虧損變成巨虧，今年一度傳出裁員危機。

阿里自己說過，從來不做財務投資。意思大概是，投資並購的標的進入阿里體系後，就要為阿里的長遠戰略目標服務，如果拒絕，參見美團。問題是，長遠目標就是讓它們越活越差？ 

整理/制圖:創業家

一

雅虎中國年譜

1999年9月

雅虎中國網站開通。

2003年

出資1.2億美金收購當時占據中文上網服務市場90%以上份額的3721。原3721總裁周鴻祎出任雅虎中國總裁。

2004年

率先將免費郵箱擴容至1G，發布一搜網及推出搜索競價產品線。雅虎中國扭虧為盈，營業收入4000萬美元，利潤1000萬美元。周鴻祎辭去總裁一職。

2005年

阿里巴巴以阿里集團40%股權為代價收購雅虎中國，獲雅虎10億美元投資。

2006年

阿里將雅虎中國業務從門戶轉向搜索，關閉一搜及當時占總收入25%的無線業務。

2007年

更名為中國雅虎，業務調整為社區及資訊事業部、搜索事業部、通訊事業部三大體系。

2008年

中國雅虎與口碑網合並，大力發展生活服務業務，原有資訊、搜索等門戶業務被淡化。

雅虎中國大批工程師轉為淘寶搜索研發。

2009年

口碑網並入淘寶，中國雅虎再次成為獨立公司，回歸“門戶”起點。

2013年

中國雅虎郵箱停止服務，阿里雲郵箱接管用戶數據。中國雅虎不再提供資訊及社區服務，原有團隊轉去阿里公益部門。

二

天天動聽年譜

2007年

三個年輕人模仿當時在PC端大獲成功的千千靜聽，開發手機端音樂播放器“天天動聽”。

2008年

天天動聽首版上線

2009年

憑歌詞顯示、豐富的EQ均衡器設置及大量皮膚等功能，天天動聽積累大批塞班用戶，年底用戶量突破1000萬。

2011年

趕上安卓/iOS大潮，天天動聽迎來高峰，年底天天動聽用戶量突破5000萬。

2012年

在線音樂服務開始成熟，天天動聽先後完成晨興A輪及阿里B輪融資，用戶量突破1億。

2013年

音樂播放器市場四巨頭QQ音樂、天天動聽、酷狗音樂、酷我音樂版權之爭愈演愈烈，為站穩腳跟，天天動聽該年底進入阿里旗下，酷我音樂進入海洋音樂旗下。同年，阿里並購的蝦米音樂用戶數超2000萬，天天動聽用戶數超2億。

2014年

海洋音樂與酷狗音樂完成換股合並，騰訊系QQ音樂、海洋系酷狗+酷我、阿里系蝦米+天天動聽、網易雲音樂四家獨大。蝦米與天天動聽維持各自運營狀態，年底天天動聽用戶數超3億。

2015年

3月，阿里巴巴宣布將蝦米音樂、天天動聽合二為一，組建阿里音樂，同時開始拓展版權渠道。

11月，阿里音樂下架百萬首無版權歌曲，阿里音樂CEO宋柯公開表示，阿里音樂不可能有兩個播放器，有一個平臺會做另外的事情。

2016年4月

天天動聽更名“阿里星球”，轉型覆蓋音樂制作到消費的泛娛樂交易平臺，下載量斷崖式下跌，原有用戶極速流失。

2016年9月——

阿里音樂原董事長高曉松、原CEO宋柯被明升暗降。

阿里星球終止音樂播放服務。

阿里星球不溫不火，市場地位一落千丈。

三

土豆優酷年譜

2006年6月

優酷網公測上線。年底完成1200萬美元融資。

2007年

優酷年底完成2500萬美元融資，日視頻播放量突破1億。

2008年

優酷整合百家視頻官網，開啟版權合作規模化時代。

完成4000萬美元融資。

2009年

占據視頻行業過半市場份額，優酷成為國內最大視頻網站。

2010年——2011年

愛奇藝、騰訊視頻陸續上線。優酷在美國紐約證券交易所上市，成為全球首家獨立上市的視頻網站。

2012年3月

土豆網納斯達克上市。

優酷、土豆以100%換股方式合並。優酷土豆占視頻行業八成市場份額。

2014年

優酷土豆與百度控股的愛奇藝、騰訊視頻組成行業第一梯隊，優質內容源爭奪不斷加劇。《中國好聲音》第三季等獨家網絡播放權花落騰訊；愛奇藝重金買下《爸爸去哪兒》、《康熙來了》等熱門綜藝節目獨家網絡版權；《我是歌手》等被芒果TV獨家壟斷；行業“老大哥”優酷土豆談《鄉村愛情》。

優酷土豆完成阿里巴巴與雲峰基金12.2億美元融資，陸兆禧進入優酷土豆董事會。

2015年

阿里宣布全現金收購優酷土豆。

優酷土豆與阿里對接後臺，接入支付寶，依托阿里媽媽，開發了“邊看邊買”等一系列產品，幫助商家展開視頻營銷。

2016年

優酷土豆元老、合一影業CEO朱輝龍離任。

優酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優酷土豆管理，執掌阿里文娛百億投資基金。

2017年

優酷土豆旗下合一影業團隊加入阿里影業，留優酷自制獨撐門面。

優酷土豆成為視頻行業第三。

四

豌豆莢年譜

2009年12月

豌豆莢工程師寫下第一行代碼。

2010年4月

豌豆莢正式上線，是國內最早一批第三方安卓應用市場。

2011年

開始做應用搜索，增加廣告系統。完成DCM等數千萬美元A輪融資。360手機助手、百度手機助手前身百度移動應用出現。

2012年

率先向移動端轉型。

用戶總數突破2500萬，占據當時安卓市場半壁江山。

2013年

百度以19億美金收購91無線。

傳言阿里提出以15億美金收購豌豆莢，遭王俊煜拒絕。

2014年

完成1.2億美元融資，估值10億美金。累計裝機量3億用戶，活躍用戶6000萬。

在互聯網巨頭及硬件廠商應用商店夾擊下，豌豆莢市場份額縮減。

2015年

易觀智庫報告顯示，百度系（百度手機助手＋91無線）、騰訊應用寶與360手機助手擁有超一半市場份額，豌豆莢位列第4。

2016年

阿里巴巴收購豌豆莢。

年底，豌豆莢CEO王俊煜等創始團隊出局。豌豆莢與阿里移動其他分發平臺——阿里遊戲·九遊、PP助手、UC應用商店、神馬搜索、YunOS應用商店成立阿里應用分發。

2017年

國內大數據服務平臺TalkingData數據顯示，目前應用分發市場，騰訊應用寶市場份額最高，豌豆莢排第12位。

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停止創業一年的那些事兒

創業者孫淩 2017-11-22 11:43

來源 | 創業者孫淩（ID：sunoling）

作者 | 孫淩

一

每個周一都是最忙碌的時候，連著不斷的會議，晚上碼字一時大腦空白，約著朋友喝了幾杯酒，這時開始微信響個不停，收到一堆祝福。

我今年遇到好幾個轉折點，從2011年開始創業，幾年下來起起伏伏，有歡樂也有淚水。

2015年底，我離開超級課程表的時候，開通了自己的公眾號。

最初只是發了幾篇此前寫的文章，主要還是關於校園市場與運營。

從2016年4月份開始日更，至今已經寫了660多篇文章，而寫文的這一年半時間里，我覺得也是自己成長最快的一段時期。

寫作最大的好處，此前分享過，那就是對邏輯思維能力的錘煉，尤其是在寫一些思考的時候，寫著寫著，不知不覺的聯想到一些更深層次的內容，算是意外之喜了。

回想前幾年的創業經歷，《創業維艱》這本書極其觸動我，作者在書中寫到，有時一瞬間因為一個點子，覺得自己似乎即將擁有全世界，而可能在一覺醒來之後，又覺得自己一無所有，就像個小醜。

這樣的落差之感，在我創業期間不知出現了多少次。

二

2016年底，我放棄了創業。

曾有那麽一瞬間，我覺得自己一無是處，而自己又常困於那些所謂的光環，如90後創業者、超級課程表副總裁、校導網聯合創始人等等，其實這些並無實際的含金量。

慶幸自己還年輕，放棄存量的成本較低，我決定去一些大企業里進行更多的學習。

同時在接下來的2017年，我報名了大量的各種課程，混沌大學、混沌創新商學院、三節課、饅頭商學院、插座學院等等，每日聽得到APP也成了習慣。

同時我還參與了日本、美國的幾次遊學參訪，這些學習對直接的工作，其實立刻的促進效果，但對於長期來看，這類學習投資，我認為是相當劃算的事情。

三

說是個人品牌也好，說是自己會裝逼也罷，在校園市場這個圈子里，不斷有公司對我拋出橄欖枝。

前程無憂的校園這塊的負責人天龍哥，那段時間每次來武漢開會，都會約我聊聊，我也去到廣州去呆了兩天，了解了下公司和團隊，前程無憂確為目前招聘市場里的第一順位，有很深厚的底蘊。

當時我還特別看好校園線下實體，恰好那個時候博偉智鴻投資的金河總，在長沙募了一筆政府基金，想做一個項目，幫助學校的雙創孵化器做代運營，從校內線下固定場景為依托，打造校園生態。

當時我去長沙跟金河總聊的比較愉快，這個方向我非常看好，但我自己並不準備再繼續創業了。如今橙果空間這個項目被興華牽頭運營，我相信肯定會比我做的更好，因為興華對於校園的情懷，更在我之上。

回想起來，非常需要感謝的，就是此前美團校園的負責人旭哥了，對我反複邀請，還專程去武漢找我約談。

最終我停止創業後，選擇加入了美團，離開舒適區來到北京。

旭哥在武漢跟我約聊的時候，我正處於一個非常痛苦的時期，當時自我感覺非常不好，幾次創業，燒掉不少的錢，卻並未把公司做好，對自己無比的質疑。

我上周在西安的時候，還跟去年一起創業的文斌溝通，校導沒做好，大部分責任都在我，這是毋庸置疑的。我們幸運的資本寒冬下拿到了1100萬的A輪投資，卻並未花好這筆錢。

接觸了不少公司，最終選擇美團的原因很簡單，我做校園市場，其實最早也是做地推，校園渠道工作算我的起點，而美團的渠道管理、地推打法，真的是整個圈內都應該來學習取經的。

進入美團後，我才知道什麽叫做真正的渠道。

入職的時候，我寫了篇文章，還被前美團外賣負責人、水滴互助創始人鵬哥轉發，給了我不少的激勵。

四

在美團呆了近半年的時間，於今年5月，我選擇了從美團離開，加入了智聯招聘。

而今天晚上收到的一堆微信祝福，則是因為公司發布了給予我執行總監的任命，作為總監層里年齡最小的，說不開心那就有些假了。

可職位背後，對應的更多還是責任。

老板Tracy平時跟我的交流，其實並不多，但下午還專門約我聊了幾句，讓我不要有壓力，繼續按自己的想法做事即可，她都支持。

但我知道，任何事情都不會讓所有人開心，即使並不損害他人利益，但有一類人則是見不得他人比自己好。

普通家庭，三本大學畢業，幾年走下來，我並不可能一直十分順利，但仍是飽受爭議。

我此前看到一句話，當你與他人的距離拉開不大時，他人會嫉妒你；而當有足夠大的差距，嫉妒則變為羨慕。

但事實卻並不是如此，就連如今的馬雲，都還在被一些人罵成騙子，沒有人會被所有人喜歡。

如同之前創業時又拿一筆投資一般，如今一次升職背後，必定會在明面的祝賀之下，有一大堆的冷嘲熱諷，這些人活的真心太累。

因此我也很感謝黑白校園姬總給我的建議，盡管去做自己，他多次建議我，在寫文章的時候，不用怕得罪人，可以寫的再深刻點。

只要自身硬，不會因為某人、某家公司的不喜歡，就讓我們失去實習自我價值的機會。

可卻是頻繁的工作變動，並不是一件好事，而我又一直做校園市場，因此我特別害怕關註我的學生也去模仿這種行為。

因此當時寫了一篇文章《 致歉，個人職業道路的一些反思 》，希望不要給學生們帶來誤導。

五

一晃跟大學生接觸了六七年，圍繞這個群體做個多個方面的事情，我常常反思自己給學生帶來了什麽。

我認為這一點也是每一個校園市場從業者需要思考的。

大學生不是廉價勞動，而我們很可能是他們想要步入社會，接觸到的第一人，我們的行為方式，會很直接的影響到他們。

為什麽越來越多的品牌看重學生市場，因為先入為主，極好的能夠通過品牌占領這群新興用戶的心智。

作為校園市場從業者而言，千萬不要因為自己的利益，而去對學生們做錯誤的引導。

我自己學校不好，也沒考研，如今混的的還不錯，但我一直告訴學生們，家庭條件過的去的，還是盡量選擇考研吧，尤其是考211、985高校的。

雙創之下，越來越多的人忽悠學生們去創業，我這種不賺錢只燒錢的創業者，常被請出去做分享，但我每次都會說到，我並不支持覺絕大部分創業的學生。

因為大比例的校園創業者，不過是跟風而已，白白的損失了自己的學業和父母的血汗錢。

由於業務需要，我目前團隊核心點會放在重點高校的學生身上，但是我個人更願意與那些積極向上的次一級高校學子接觸。

窄門並未關閉，人人都有機會進入，就看自己的意願有多強了。

一束光照進鐵塔，鐵塔里的骯臟齷齪被顯現，這束光便有了罪。

雖然遲早會熄滅，但我當下非常想能成為這束光。

感謝大家的關註和支持！

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三年銷量銳減80億! 那些年,你愛吃的方便面,被外賣打敗了!

愛看韓劇的朋友都知道，韓國人除了愛吃泡菜，還愛吃方便面。每次看到電視中人物稀里嘩啦吃面的樣子，都非常誘人。這時候，你忍不住也去買了一包方便面，吃了一口發現，難吃。

最近，中國的方便面銷量，持續下滑，企業叫苦不叠，2013年以來，中國方便面銷量從462億包下跌到了380億包。而在韓國，近5年來，方便面總需求呈現穩步提升的狀態。

為什麽我們越來越不愛吃方便面，而韓國方便面需求和銷量反而不斷增長呢？如今，方便面被貼上了不健康、低端的標簽，但是，導致方便面賣不動的原因，真的就這麽簡單？

而國務院也發現了這一點。今年9月，國務院辦公廳發布了《國務院辦公廳關於加快推進農業供給側結構性改革大力發展糧食產業經濟的意見》，《意見》中提到：

大力發展方便食品、速凍食品。

中國方便面3年少賣80億包

夜幕降臨，燒一壺開水，就著升騰的熱氣和香味吃下一碗方便面，這曾經是加班的你、偷懶的你亦或趕火車的你經常遇到的場景。

世界方便面協會的統計數據顯示，在2013年以前的中國，這種場景平均每年約發生400億次，國人吃掉的方便面相當於世界總消費量的一半。2011~2013年，中國方便面年銷量從424.7億包增長至462.2億包。

▲圖片來源：攝圖網

然而，這種持續、穩步攀升的趨勢卻在2013年之後出現了轉折。

2013~2016年，中國方便面年銷量從462.2億包跌至385.2億包，跌幅高達16.66%。

這種由盛及衰倒“V”字型的發展歷程在國內主要方便面企業也有更加直觀的體現。比如大家耳熟能詳的康師傅。

康師傅方便面作為國內方便面行業的佼佼者，它的變化趨勢幾乎成為整個方便面行業的“晴雨表”。公司年報顯示，2006~2013年，康師傅方便面板塊營收從10.52億美元增長至43.32億美元。2013年~2016年，該板塊營收又下滑至32.39億美元。

不僅如此，整個方便面上下遊日子都不好過。有方便面經銷商透露，一箱24包的康師傅袋裝面，從康師傅廠家拿貨在46.5元~47.5元，折算下來每包1.98元，商超賣場終端銷售價為2.5元/包。“一包方便面只能賺4毛錢，銷量上不去，不僅不賺錢，甚至還會賠錢。”

貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍則表示，方便面銷量下滑的背後是人們消費結構的轉變。“與最初’吃飽’的觀念相比較，當前，消費者需要的是健康營養的膳食。”

誠然，方便面被網絡“汙名化”、交通工具的極大快捷和便利，都可能會對方便面行業產生一定的影響，但這些顯然都不是關鍵因素。

只有當方便面方便、快捷、廉價等諸多核心優勢被另一種商業模式取代時，其市場地位才會遭到顯性沖擊。

這“另一種商業模式”，就是恰好在2013年前後迅速崛起的外賣行業。

網絡訂餐規模6年漲8倍

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者隨機對身邊的10位朋友做了一次調查，其中，50%的受訪者表示超過1年未吃過方便面；70%的受訪者認為方便面並非健康食品；而90%的受訪者有過網絡訂餐的經歷。

當方便面銷量開始遭遇滑鐵盧時，正是國內在線訂餐規模迅速擴張的時期。

▲圖片來源：攝圖網

2012年以來，網絡訂餐市場規模增長迅速，平均增速50%左右。其中，這與國內方便面行業2013年出現的由盛及衰的世紀拐點形成鮮明對照。

2015年以來，在線餐飲市場規模增速有所放緩，但規模已經破千億，達到1250.3億元。2016年市場規模為1662.4億元，仍然較上一年增長達33%。

百度外賣前副總裁王耀弘接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時表示，網絡訂餐規模的迅速擴大無疑對方便面行業形成了跨界打擊。

無論是方便面還是外賣，其功能屬性高度相似。但網絡訂餐模式不僅比方便面更加方便、快捷，而且消費選擇更加豐富，口味更加多元化。方便面的核心優勢幾乎被完全取代。

作為後起之秀，外賣優勢又體現在什麽地方？

1、被動消費與主動選擇

“過去購買方便面是為了充饑，屬於被動消費。但是，我們打開外賣APP，會有豐富的選擇。”香頌資本董事沈萌接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時認為，外賣平臺通過技術措施能夠讓消費者形成參與式或者體驗式消費。

2、方便程度與速度

餓了麽公關人員海麗告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者，外賣配送速度是影響用戶就餐體驗的關鍵因素之一。

方便面雖然不存在配送時間，但需要基本加工的過程；外賣不可避免存在配送時間，但簽收即可食用。

3、價格

毫無疑問，與外賣相比，方便面的價格更加低廉。但有專家表示，隨著消費結構轉型升級，方便面繼續走低價路線很有可能吃力不討好。

中國工程院院士孫寶國表示，方便面雖然價格便宜，近5年來幾乎沒有漲價，但在有些人看來，卻成了“垃圾食品”的代名詞。“為方便面正名，是一個漫長而艱辛的過程。”

王耀弘表示，中國的人力成本和騎手的覆蓋率正處於一個非常匹配的階段，加上各種減免活動，消費者在線購買一份外賣甚至比在實體店還要便宜。“這種輸血式的營銷模式雖然也存在弊端，但至少在當前體現出了明顯的價格優勢。”

韓國外賣太貴，難以撼動方便面

世界方便面協會公布的數據顯示，2016年，世界人均方便面消費量為13.3份，韓國人均消費量為76.1份，排名第一，而中國人均方便面銷量未能進入前三甲。

近5年來，韓國方便面總需求呈現穩步提升的狀態。

2012~2016年，韓國方便面總需求從35.2億包提升至38.3億包。從需求量來看，除了2014年略有下降以外，其余年份均呈現上升態勢。

▲圖片來源：攝圖網

如果說中國方便面行業的萎縮是受到基於O2O的網絡訂餐平臺的沖擊，那麽，韓國是否有網絡訂餐平臺？韓國網絡訂餐的發展情況又如何？

在韓劇里，我們經常看到外賣小哥送來啤酒和炸雞的場景。客觀來說，韓國的外賣行業是比較發達的，甚至被稱為“摩托車上”的民族。

早在1993年，韓國首家摩托車外賣企業出現，也因此出現了快速送貨服務這個行業。從地鐵快速送貨服務發展到24小時代理配送服務，外賣文化在韓國無處不在。

數據顯示，2016年全年，韓國最大的O2O網絡訂餐平臺BDMJ（國民外賣）成交總額為16.1億美元，占全球外賣行業總成交額的2%。

同年，中國三大主流網絡訂餐平臺成交總額達到173億美元，占全球總成交額的22.1%。其中，美團外賣平臺年度成交額為85.4億美元；餓了麽為62.6億美元；百度外賣為25億美元。

雖然韓國外賣文化歷史悠久，但線上訂餐的總成交額卻並不高。高昂的人力成本和低覆蓋率成為主要掣肘。

正在韓國讀大學的王麗告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者，在韓國，使用手機APP訂餐一般不會單獨設立配送費，是包含在總價里面的。

韓國外賣軟件很多，大概有數十種，但我們使用頻率並不高，平均一周使用不會超過5次。

究其原因，王麗認為，購買相同的食品，便利店會比外賣便宜很多。

在韓國，一份炸醬面+糖醋肉套餐在訂餐平臺上的價格折算成人民幣約為59元。但在便利店，一份炸醬面的價格只有12元，一份糖醋肉的價格為24元。

▲圖片來源：攝圖網

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者在提供中文服務的“我是你的韓國朋友”互聯網訂餐平臺上發現，一份炸醬面的價格折算下來居然達到41元人民幣；一份糖醋肉的價格為130元；一份炒年糕的價格為83元。

相同的商品，外賣平臺與便利店在價格上之所以形成如此大的差距，除了商品本身價值以外，剩余的價差則主要用來支付人力成本。以炸醬面為例，便利店與外賣平臺之間竟然相差29元，外賣比實體店貴了3倍多。

相比在訂餐平臺上點一頓外賣動輒上百元，韓國方便面則體現出明顯的價格優勢。王麗從韓國便利店給記者發來的照片顯示，5袋裝方便面在韓國超市的售價折合人民幣為29元，一袋方便面的價格不到6元人民幣。

在中國工作的韓國人鄭先生卻對每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示，自己常年會在家里儲備一箱方便面。“方便面在我們國家已經成為主食，非常方便。”

每經記者 張懷水

每經編輯 王嘉琦 陳星

“王尼瑪事件”背後，網紅孵化的那些規則

南七道 2017-12-25 14:31

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

作者 | 南七道

最近國內人氣視頻暴走大事件風波不斷，11月初節目全線下線，上周三（12月21日）王尼瑪B角扮演者，在微博控訴被監控和抹黑，並遭到暴走漫畫高層威脅。創始人反指當事人借錢不還，情緒失控等等，各種猜測鬧得沸沸揚揚。羅生門事件的真相還未完全澄清，但吃瓜群眾大多關心的事熱鬧和八卦，但這件事情的背後，揭開的是網紅IP孵化與管理的一角。

人格化魅力是網紅的關鍵

網紅這個概念已經不新鮮了，在互聯網誕生後一直存在，從文字到圖文再到視頻，從論壇到微博微信公號再到短視頻平臺。隨著傳播形式和平臺的進化，網紅概念，在視頻時代進入全盛爆發時期。

聽慣了各種空話套話，90後等年輕一代已經不買賬了，他們想要的是有趣、真實。所以賬號的人格化是關鍵。但是移動互聯網時代和之前的PC時代，相當大的區別就是，進入到微博微信時代後，人格化的賬號日益突出出來。越有個性化的賬號，特色越鮮明，越容易冒頭，從而引起用戶和粉絲的關註。

比如留幾手，就是以點評姑娘照片，而且大多數點評都是調侃式的負面評論，但是這種方式讓他在微博上迅速走紅。進入到視頻時代，人格化的節目就必須要有人在視頻里的直接展現。比如papi醬將，羅輯思維，辦公室小野等等。

人格化是一把雙刃劍。有人的味道有人格魅力，更加吸引人，但是也難控制。在圖文時代，很多賬號開始是個人運營，慢慢粉絲多了，隨著影響力、廣告收入增加，個人精力有限，就會進入到團隊運營。但是依然還是以個人的身份活躍在前臺。盡管有這個賬號早已經出售或者換人運營了。

進入到視頻時代，問題凸顯更加明顯。一方面是視頻可以更加豐富的表現網紅和博主的才藝，生活，特色，另外一方面，再也沒有辦法像圖文時代那樣，可以換人或者臨時頂替了，只要節目還在，不管你發生了什麽，都得按時更新。羅振宇，停掉了他的個人視頻節目羅輯思維，除了要做得到等戰略性布局，其中有一個因素就是，他被這個節目套牢了。必須周更，動彈不得，這個節點，必須要做一個舍棄。

平臺孵化網紅的那些規則

網紅和機構簽約模式一般有兩種，一種是機構內部，由工作人員和孵化的，比如辦公室小野就是洋蔥視頻的工作人員，後來在公司內部做了這個視頻，王尼瑪也屬於這種情況，一種是機構簽的外部的合作賬號，比如蜂群簽了馬克叔叔，papitube簽了一批賬號。

洋蔥視頻聯合創始人、辦公室小野的老板聶陽德看來，雙方的利益平衡就是合作最長久的核心。有很多人問過他關於網紅管理的秘訣，他覺得這是所有公司的痛點。蜂群是國內目前最大的MCN之一，旗下有留幾手，馬克叔叔，鐵管教練等。 CEO莫力洋看來，博主想解約無非三種原因，一種是覺得機構提供的幫助有限，另一種是機構扶持起他們後，他們接觸到外面的世界，覺得自己脫離機構能有更大的發展。還有一種就是毀約，跟機構撕逼了。

在他看來，公司要留住簽約博主有三塊是必不可少的，實力，制度和情感。 首先是機構綜合實力，決定了簽約的博主有沒有安全感，要想留住博主，機構也要不斷發展。

然後是制度。分兩個階段，一個是成長期，一個是成熟期。成長期的制度決定了博主在簽約期能否有一個好的成長環境。博主願意簽約，想要的要麽是流量，或創意，或商業上的變現。

而能否將這些東西有規矩地分配給博主將是很重要的一環。以蜂群為例，每簽一個博主，會將他分配到一個項目組，項目組的會成為他的智囊團。針對博主的每條內容，對他的閱讀轉發比或閱讀漲粉比，提供不同程度的流量扶持。商業廣告上也會作出調整，有時會以打包送出去的形式，來保證簽進來的博主的廣告量，防止出現入不敷出的情況。

情感方面。讓簽約博主有歸屬感。相互信任很重要。畢竟機構和博主本來就是相互成就的關系，博主強大了不能忘本，機構強大了不能忘了博主。蜂群機構運作兩年多，旗下孵化加簽約的400人左右，目前基本上很少有解約的。

機構帶網紅就像是媽媽桑

在蜂群莫力洋看來，人紅了後，一定會膨脹。但這個膨脹並不是全是貶義，而是很客觀的人性。針對這種情況，蜂群會有各種解決方案，其中之一就是給有這種想法的博主，獨立成立工作室，讓他有自主權。

業內知名的某MCN的負責人就說，關鍵點是合理的管控孵化網紅的心里預期。 人的欲望是無窮的，紅了之後肯定水漲船高，假設他現在一個月說要兩萬，比別人高一點，老板咬咬牙給他，但是過幾天這個節目火了，他要三萬、五萬甚至更多。一個小機構怎麽給？

要知道火了並不意味著有錢，從數據到變現有很長的路要走。按我們做《嘿老外》的經驗，從接觸客戶、到談合作、簽約、付款、制作、補拍、修改、收尾款，一般都在幾個星期左右，投入至少4-5個人。有些小團隊甚至流程更長，甚至收不到錢。

根據這位MCN負責人透露，機構要知道孵化的網紅需要的是什麽，有些人要名，有些人要利，有些人要名利雙收，有些人要機會，根據情況不斷分享一些收益，不要一開始把所有東西都集中到錢上面去，如果在初級階段，他要出名，過一段時間他有一點點名氣了。

視頻火了他可能有點翹尾巴了，可以給他漲點工資或者小小獎金，同時要讓網紅知道，公司已經幫他做了什麽，更關鍵的是，時刻提升公司的實力，包括運營能力、PR、宣發。其實很多所謂網紅，離開公司後火不了多少，甚至根本就沒有機會火，哪怕是火了也不能持續。

行業的規矩就是，在開始的時候，要和藝人簽個全約，有相對完整的制度，在協議里面提前跟他約定利益，分成，權責等。這個時候藝人往往是個素人，一窮二白，什麽都沒有，比如暴走撕逼的王尼瑪的B角色，之前面試的是網管，到知名演員的替角，機構要花很多錢、時間、精力來培養他。他也需要借助平臺來實現自己的當網紅等方面的利益。現在即使簽的是素人，也不一定靠譜，最後火了也可能會撕逼，所以整個行業里每家都有自己的麻煩。

但是也會存在問題，即使對藝人各方面都做了限制措施。因為涉及到人，拍視頻和個人狀態是不可控甚至消極怠工，但他並沒有違約，在這位MCN負責人看來，管藝人就跟做媽媽桑一樣的，雷霆手段和蜜糖都是需要的。

很多人會指責機構店大欺客，其實撕逼是機構最不願意做的事情，因為機構投入了太多時間精力金錢成本，而且對以後發展也有影響，機構損失是最大的，但是法律就是法律，按照合約雙方誰違約，誰就要賠錢。我們在做《嘿老外》短視頻時，曾經集合公司資源，培養過一個老外藝人，我們當時簽了勞動合同和藝人合同，後來協議一致解除了勞動合同，藝人和版權合同是到2019年。

這個藝人離職時，說永遠不會做視頻，會去做自行車，結果一轉身，在一堆人慫恿下，明知道違約的情況下，直接就自己開始拍視頻了，在溝通無果的情況下，除了走法律流程，保全機構和團隊權益之外，同時讓律師和全網的平臺溝通，按法律流程禁止侵權視頻上線。

平臺內部需要走各種流程，但是，對於我們這樣一個小團隊來說，時間，精力，金錢成本都很高，但對於違約者來說，違法成本太低太低，尤其是國內版權保護並不完善的前提下。作為機構，有時是有苦說不出，但是維權是必須的。

從長期來看，短視頻的高潮遠遠未到來，但是這里面的坑要自己一一踩過才清楚。

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“王尼瑪事件”背後，網紅孵化的那些規則

南七道 2017-12-25 14:31

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

作者 | 南七道

最近國內人氣視頻暴走大事件風波不斷，11月初節目全線下線，上周三（12月21日）王尼瑪B角扮演者，在微博控訴被監控和抹黑，並遭到暴走漫畫高層威脅。創始人反指當事人借錢不還，情緒失控等等，各種猜測鬧得沸沸揚揚。羅生門事件的真相還未完全澄清，但吃瓜群眾大多關心的事熱鬧和八卦，但這件事情的背後，揭開的是網紅IP孵化與管理的一角。

人格化魅力是網紅的關鍵

網紅這個概念已經不新鮮了，在互聯網誕生後一直存在，從文字到圖文再到視頻，從論壇到微博微信公號再到短視頻平臺。隨著傳播形式和平臺的進化，網紅概念，在視頻時代進入全盛爆發時期。

聽慣了各種空話套話，90後等年輕一代已經不買賬了，他們想要的是有趣、真實。所以賬號的人格化是關鍵。但是移動互聯網時代和之前的PC時代，相當大的區別就是，進入到微博微信時代後，人格化的賬號日益突出出來。越有個性化的賬號，特色越鮮明，越容易冒頭，從而引起用戶和粉絲的關註。

比如留幾手，就是以點評姑娘照片，而且大多數點評都是調侃式的負面評論，但是這種方式讓他在微博上迅速走紅。進入到視頻時代，人格化的節目就必須要有人在視頻里的直接展現。比如papi醬將，羅輯思維，辦公室小野等等。

人格化是一把雙刃劍。有人的味道有人格魅力，更加吸引人，但是也難控制。在圖文時代，很多賬號開始是個人運營，慢慢粉絲多了，隨著影響力、廣告收入增加，個人精力有限，就會進入到團隊運營。但是依然還是以個人的身份活躍在前臺。盡管有這個賬號早已經出售或者換人運營了。

進入到視頻時代，問題凸顯更加明顯。一方面是視頻可以更加豐富的表現網紅和博主的才藝，生活，特色，另外一方面，再也沒有辦法像圖文時代那樣，可以換人或者臨時頂替了，只要節目還在，不管你發生了什麽，都得按時更新。羅振宇，停掉了他的個人視頻節目羅輯思維，除了要做得到等戰略性布局，其中有一個因素就是，他被這個節目套牢了。必須周更，動彈不得，這個節點，必須要做一個舍棄。

平臺孵化網紅的那些規則

網紅和機構簽約模式一般有兩種，一種是機構內部，由工作人員和孵化的，比如辦公室小野就是洋蔥視頻的工作人員，後來在公司內部做了這個視頻，王尼瑪也屬於這種情況，一種是機構簽的外部的合作賬號，比如蜂群簽了馬克叔叔，papitube簽了一批賬號。

洋蔥視頻聯合創始人、辦公室小野的老板聶陽德看來，雙方的利益平衡就是合作最長久的核心。有很多人問過他關於網紅管理的秘訣，他覺得這是所有公司的痛點。蜂群是國內目前最大的MCN之一，旗下有留幾手，馬克叔叔，鐵管教練等。 CEO莫力洋看來，博主想解約無非三種原因，一種是覺得機構提供的幫助有限，另一種是機構扶持起他們後，他們接觸到外面的世界，覺得自己脫離機構能有更大的發展。還有一種就是毀約，跟機構撕逼了。

在他看來，公司要留住簽約博主有三塊是必不可少的，實力，制度和情感。 首先是機構綜合實力，決定了簽約的博主有沒有安全感，要想留住博主，機構也要不斷發展。

然後是制度。分兩個階段，一個是成長期，一個是成熟期。成長期的制度決定了博主在簽約期能否有一個好的成長環境。博主願意簽約，想要的要麽是流量，或創意，或商業上的變現。

而能否將這些東西有規矩地分配給博主將是很重要的一環。以蜂群為例，每簽一個博主，會將他分配到一個項目組，項目組的會成為他的智囊團。針對博主的每條內容，對他的閱讀轉發比或閱讀漲粉比，提供不同程度的流量扶持。商業廣告上也會作出調整，有時會以打包送出去的形式，來保證簽進來的博主的廣告量，防止出現入不敷出的情況。

情感方面。讓簽約博主有歸屬感。相互信任很重要。畢竟機構和博主本來就是相互成就的關系，博主強大了不能忘本，機構強大了不能忘了博主。蜂群機構運作兩年多，旗下孵化加簽約的400人左右，目前基本上很少有解約的。

機構帶網紅就像是媽媽桑

在蜂群莫力洋看來，人紅了後，一定會膨脹。但這個膨脹並不是全是貶義，而是很客觀的人性。針對這種情況，蜂群會有各種解決方案，其中之一就是給有這種想法的博主，獨立成立工作室，讓他有自主權。

業內知名的某MCN的負責人就說，關鍵點是合理的管控孵化網紅的心里預期。 人的欲望是無窮的，紅了之後肯定水漲船高，假設他現在一個月說要兩萬，比別人高一點，老板咬咬牙給他，但是過幾天這個節目火了，他要三萬、五萬甚至更多。一個小機構怎麽給？

要知道火了並不意味著有錢，從數據到變現有很長的路要走。按我們做《嘿老外》的經驗，從接觸客戶、到談合作、簽約、付款、制作、補拍、修改、收尾款，一般都在幾個星期左右，投入至少4-5個人。有些小團隊甚至流程更長，甚至收不到錢。

根據這位MCN負責人透露，機構要知道孵化的網紅需要的是什麽，有些人要名，有些人要利，有些人要名利雙收，有些人要機會，根據情況不斷分享一些收益，不要一開始把所有東西都集中到錢上面去，如果在初級階段，他要出名，過一段時間他有一點點名氣了。

視頻火了他可能有點翹尾巴了，可以給他漲點工資或者小小獎金，同時要讓網紅知道，公司已經幫他做了什麽，更關鍵的是，時刻提升公司的實力，包括運營能力、PR、宣發。其實很多所謂網紅，離開公司後火不了多少，甚至根本就沒有機會火，哪怕是火了也不能持續。

行業的規矩就是，在開始的時候，要和藝人簽個全約，有相對完整的制度，在協議里面提前跟他約定利益，分成，權責等。這個時候藝人往往是個素人，一窮二白，什麽都沒有，比如暴走撕逼的王尼瑪的B角色，之前面試的是網管，到知名演員的替角，機構要花很多錢、時間、精力來培養他。他也需要借助平臺來實現自己的當網紅等方面的利益。現在即使簽的是素人，也不一定靠譜，最後火了也可能會撕逼，所以整個行業里每家都有自己的麻煩。

但是也會存在問題，即使對藝人各方面都做了限制措施。因為涉及到人，拍視頻和個人狀態是不可控甚至消極怠工，但他並沒有違約，在這位MCN負責人看來，管藝人就跟做媽媽桑一樣的，雷霆手段和蜜糖都是需要的。

很多人會指責機構店大欺客，其實撕逼是機構最不願意做的事情，因為機構投入了太多時間精力金錢成本，而且對以後發展也有影響，機構損失是最大的，但是法律就是法律，按照合約雙方誰違約，誰就要賠錢。我們在做《嘿老外》短視頻時，曾經集合公司資源，培養過一個老外藝人，我們當時簽了勞動合同和藝人合同，後來協議一致解除了勞動合同，藝人和版權合同是到2019年。

這個藝人離職時，說永遠不會做視頻，會去做自行車，結果一轉身，在一堆人慫恿下，明知道違約的情況下，直接就自己開始拍視頻了，在溝通無果的情況下，除了走法律流程，保全機構和團隊權益之外，同時讓律師和全網的平臺溝通，按法律流程禁止侵權視頻上線。

平臺內部需要走各種流程，但是，對於我們這樣一個小團隊來說，時間，精力，金錢成本都很高，但對於違約者來說，違法成本太低太低，尤其是國內版權保護並不完善的前提下。作為機構，有時是有苦說不出，但是維權是必須的。

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298元告別單身、30天衣服不重樣... 盤點那些無厘頭共享項目

懂懂筆記 2017-12-18 14:08

不怕做不到，只怕沒想到。創業對有的人來說，是一生的重要抉擇，是要賭上身家性命去拼的事情。而對另外一些人來說，這只是一次投機，或者生意而已，那麽追逐風口無疑是最好的選擇。他們篤信的，是很多人耳熟能詳的那句話：“只要站在風口，豬也能飛起來。”

如同去年的直播一樣，今年的創業風口無疑是共享，能不能共享的都被拿來共享了。

我們可以看看身邊的景象：從網約車到共享單車，再到共享充電寶甚至共享雨傘、共享籃球，吃喝拉撒睡、衣食住行穿，只有你想不到的，沒有不能去共享的。

但是，遊戲規則限定——只有少數人能站在風口浪尖，如今的共享經濟也是如此。追逐風口的創業者們只看到了滴滴、摩拜、ofo那數百億美元的估值，卻很少關註那些中途倒下，身背上千萬債務的失敗者，更看不到投機者瞬間即逝的身影。

所以，即將過去的2017年，我們看到了諸如共享女友、共享奢侈品、共享廁所、共享老公屋等等一系列無厘頭的共享創業項目。今天，懂懂筆記就為各位讀者列舉十大不靠譜的共享項目。

1、共享女友——告別單身的美夢只持續了一天

僅需298元，就能體驗到上萬元的矽膠仿真人偶，而且還有不同種類可選……9月14日北京某公園，他趣公司展示了他們即將投放的第一批共享女友。除了公園之外，其還在地鐵上進行了一系列的宣傳、推廣活動，此舉吸引了不少市民駐足圍觀。

據悉，用戶需繳納8000元的押金，然後根據自己的需求在App上定制娃娃的發型、瞳孔顏色、膚色，以及加熱、發聲、服裝和道具，最後上下單就可以，由他趣提供免費上門配送、回收服務，費用每天298元。

不過，共享女友項目的壽命只有短短的一天。發布之後的第二天，9月15日晚，三里屯派出所就以“低俗活動擾亂社會治安”為由對共享女友的運營方他趣進行罰款處罰，並且要求地推人員寫了檢查和保證書，將充氣娃娃帶離北京。隨後，他趣發布聲明稱，暫停“共享女友”項目，並雙倍退回用戶所付的押金和相關費用作為違約金。

簡評

其實共享女友這個項目很大程度上類似共享馬紮，博眼球的程度要遠遠大於實際的可行性。不過共享女友顯然不符合社會正能量，就像有些網友吐槽的一樣“這是在光明正大的組織機器人賣淫？”，所以這種無節操的創業項目並不值得鼓勵，被取締也理所應當。

2、共享睡眠——充滿安全隱患的膠囊旅館

7月中旬在北京、上海等一線城市陸續出現一些共享睡眠艙。只需要手機掃碼就可以進入一個長約2米、寬約1米的睡眠艙內休息，無需身份證和押金。睡眠艙內部配備有USB接口、充電口、免費Wi-Fi、插座、小型換氣扇等設施。

其新穎的模式吸引了不少關註，但是關於其安全、衛生等一系列質疑也隨之而來。最終，剛剛發布不久的共享睡眠艙就被相關部門責令停業並且拆除，整個過程來的快，去的也快。

簡評

共享睡眠確實是存在一定市場的，特別是對於那些想趁著空余時間好好休息一下，但卻沒有好去處的上班族而言。從某種程度上來說，共享睡眠艙更像傳統的膠囊旅館，只是其簡化了一定的步驟。但是也正是因為沒有做好一系列的安全和衛生準備，這些隱患的存在也註定其命不久矣。

3、共享籃球——打球的人會沒球？

今年4月份，一家名為“豬了個球”的公司在北京、上海、廣州等地的大學校園內以及部分室外籃球場開始投放共享籃球設備。其外觀為一個橘黃色的電子儲物櫃，每個櫃子可以放置6個籃球，用戶掃碼取球，按時收費。押金69元，每小時收費兩元。

據悉目前該公司已經完成千萬級的融資。目前除了豬了個球之外，還有一元體育、敢拍共享籃球、891共享籃球等共享籃球企業，整體運營方式都大同小異。

簡評

共享籃球這種項目在高中或者大學校園內可能獲得不錯的市場反饋，但是如果從企業發展的角度而言，僅僅局限於校園市場肯定是不夠的。當面向普通大眾市場之後，面臨的問題肯定要大大多於校園。與共享單車這種臨時解決出行的需求不同，打球絕大多數時候都是商量好的，那麽既然商量好之後必然會帶著用具。想讓用戶養成花錢去租球玩的習慣，顯然過於牽強。

4、共享雨傘——一夜之間傘都沒了

4月份，共享雨傘開始逐漸走進人們的視野。經過一段時間的發展，目前市面上已經有魔力傘、JJ傘、來把傘、e傘等多家共享雨傘公司，投放的城市也都大都選擇在北上廣深等一線城市。

其運營模式主要分兩種：一種是機櫃式借取，用戶需下載App，掃描機身上的二維碼，按提示操作即可實現借還。另一種是無樁式借取，雨傘滿大街投放，用戶在手機上安裝App後，交納押金和租金之後，掃描傘身上的二維碼獲得密碼，開傘使用，收傘送還。

但是，共享雨傘從誕生的那一刻就飽受質疑。由於共享雨傘沒有GPS和使用傳統機械鎖的緣故，還曾發生過共享雨傘投放後一天之內全部被借走，但無一歸還的事件。此外，由於其違規投放，共享雨傘還曾遭受過相關城市管理部門的收繳。對於共享雨傘大量丟失，E傘創始人曾表示：“雨傘放在大街上我反而不賺錢，就是要被用戶拿回家才能賺錢。”

簡評

沒有GPS，使用密碼鎖，共享雨傘更像是在讓用戶用押金“買”雨傘。與傳統售賣不同的是，共享雨傘的用戶可以花一份押金的錢可以使用多把雨傘。對於盈利，很多共享雨傘的創業者都寄希望於廣告，這就像此前有共享單車的創業者試圖利用單車作為廣告展示平臺一樣，最終的結果只能是無疾而終。或許就像微博CEO來去之間所說的那樣：3萬把共享雨傘押金19元，半小時收費0.5元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應該是一段經典的營銷案例，必將載入中國銷售史冊。

5、共享家具——假共享，真租賃

每個月花費一定的資金，就可以獲得沙發、茶幾、電視櫃、鞋櫃、衣櫃、書桌等一系列家具的使用權。平臺負責配送，到期之後會有專門的人員上門回收這些家具，並且返廠維修更新，以供下一位租客使用。這是當下市面上共享家具的普遍運營模式。目前，抖抖家居、我在家等共享家具運營企業也均獲得了少則數百萬、多則上千萬的融資。

簡評

如今市面上絕大多數共享經濟其實本質上都是傳統的租賃經濟，而共享家具這種運營方式，相比其他項目表現的更加明顯。某種意義上將其稱之為共享經濟都過於勉強，這只是一種以共享為名、租賃為實的偽共享形態。

6、共享衣櫥——30天不重樣？你想太多

針對廣大女性用戶對新衣服的訴求，提供更多的衣服供其選擇。目前市場上普遍的經營模式為按月、季度、半年或一年交錢，成為會員之後，在這些共享衣櫥平臺上選擇每次租借的衣箱，靠快遞的往來，快遞費用由平臺承擔。

上月底，曾獲得8000萬融資的共享租衣App多啦衣夢顯示無法正常運營。面對用戶退錢的要求，多啦衣夢像小藍車的李剛的父親一樣拋出一句：“要錢沒有，用衣服來抵。”

簡評

與共享家具一樣，共享衣櫥又是一個披著共享外衣的租賃項目。絕大多數平臺所宣傳的30天不重樣，由於快遞的原因顯然不可能實現。除此之外，服裝租賃對於絕大多數用來來說並不是剛需。同時，衣服的來源以及衛生問題也存在一定隱患。在這樣的前提下，讓用戶每個月花費幾百塊的租金，還是有些異想天開了。平臺每個月也要承擔大量的服裝和快遞成本，在沒有明確盈利模式的情況下，燒完錢倒閉破產成了唯一的結果。

7、共享洗衣機——離開學校恐怕沒人會用

今年5月，上海徐匯區街頭首次出現共享洗衣機，該設備由三個滾筒箱體構成，分別為8kg、18kg兩種容量的洗衣機和18kg的烘幹機。該機自帶洗滌劑，洗衣時間30分鐘，烘幹15分鐘。收費標準為8kg每桶收費20元，18kg每桶收費40元，烘幹收費10元。支持現金以及支付寶、微信三種付款方式。

據悉，附近居民因擔心衛生問題並不利用其洗衣服，而是主要使用其清洗窗簾、地毯等大件物品。

除此之外，還有多家共享洗衣機企業選擇入駐大學校區，與傳統的校園洗衣機模式不同的是共享洗衣機可以通過微信公眾號查看本地空余機位，一鍵下單、手機支付。另外，在衣服洗好之後會發送微信提示。價格方面也要普遍低於市場價。

簡評

共享洗衣機的其實與傳統大學校園內的洗衣房並無大的差別，只是在此基礎上做了部分完善。與共享籃球一樣，同樣只適合生存在校園內，一旦面向社會就會面臨諸多問題。由於存在衛生等問題，所以大眾市場的用戶很難將自家的衣服（尤其是內衣類）放到共享洗衣機內清洗。所以，目前用戶主要是清洗窗簾、地毯等大件物品，但這也是建立在推廣期使用費用相對較低的基礎之上，一旦推廣的紅利期結束，費用上漲之後，大眾市場的用戶能否接受這一事物需要打上一個問號。

8、共享KTV——還沒娃娃機賺錢

和共享單車一樣，共享KTV也幾乎在一夜之間就占領了各地的商超百貨。在一個個由三面玻璃圍繞，不足兩平米的空間內，擺放著點歌機、麥克風、兩個高腳凳以及頭頂不同的燈光，整體氛圍與普通KTV相差不多。據不完全統計，目前入局的共享KTV品牌多達十幾家，主要包括友唱M-bar、咪噠miniK、愛唱Love sing等。其中友唱和咪噠曾先後宣布獲得數千萬元的融資。

簡評

關於共享KTV，懂懂筆記此前曾在《資本聚光燈下，共享KTV難言的“困局”》一文中專門解讀過目前共享KTV市場的現狀。文中一位共享KTV的經營者向懂懂筆記表示“共享KTV並沒有表面上那麽風光，盈利情況甚至不如娃娃機。”因為缺乏管理，很多迷你KTV里面扔有雜物、垃圾，無人時被肆意占用的現象並不少見。如今，絕大多數商場里的共享KTV都成了人們逛累了歇腳的地方。隨著告別瘋狂生長期，進入平緩成長階段，共享KTV的出局者將會越來越多，而這些留下的共享KTV殘骸又會成為社會的另一種負擔。

9、共享充電寶——想讓王思聰吃翔很難

目前現有的共享充電寶共有兩種主要的展現形式，機櫃攜帶式和桌面直充式。機櫃以街電、來電等為代表主要分布在商場、餐廳、酒吧等地，用戶繳納押金之後可以從機櫃中借走充電寶，進行充電，使用結束後可以異地歸還。桌面直充式以小電、Hi電等為代表，主要分布餐廳、酒吧等場景，用戶直接將手機連接在充電座上進行充電。

共享充電寶從4月份開始走熱，一路收到資本的追捧，曾創下40天融資12億的紀錄。5月初，聚美優品宣布斥資3億元投資的街電項目後不久，萬達公子王思聰就曾在朋友圈表態：“共享充電寶要是能成我就吃翔，立帖為證。”

簡評

作為繼共享單車之後，最受資本青睞的共享創業項目，共享充電寶的發展非常迅速，但是這個風口來的快去的也快。前不久網上一篇《2017共享充電寶死亡名單》被盛傳，這份名單中我們赫然看到美團充電、HI電等企業。從本質上來講，共享充電寶可能是一個徹頭徹尾的偽需求。充電寶作為手機的輔助品，如今的用戶幾乎人手一塊充電寶，同時，隨著手機廠商越來越重視手機的續航，不斷優化功耗，搭配大電池的情況下，充電寶產品本身也處在一個被逐漸淘汰的處境。

另外，盈利難、用戶使用體驗不佳等一系列問題，也在困擾著一眾共享充電寶創業企業。所以，從現在的狀況來看，想讓王思聰吃翔恐怕是難上加難。

10、共享電動車——理想是美好的，現實是殘酷的

同樣作為出行領域的共享經濟， 與共享電動車一樣，共享電動車的用戶只需要下載App註冊，繳納一定押金之後就可以正常使用，計時收費。但上線之後，問題也隨之而來，首先就是監管的問題。今年8月份，在多部委聯合下發了《關於鼓勵和規範互聯網租賃自行車發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）中特別強調“不鼓勵發展互聯網租賃電動自行車”。《指導意見》下發之後，由於存在一定安全隱患，各地監管部門都相繼叫停了共享電動車。部分地區要求集體上牌之後才可繼續上路。

簡評

其實整個市場對於共享電動車是存在一定需求的，但是其尷尬的處境是在於北上廣深等一線城市對於相關電動車的審核相對嚴格，共享電動車企業很難為自己的旗下的電動車集體上牌然後上路。而二線城市又存在使用效率不足的情況，所以對於共享電動車來說，理想是美好的，現實是殘酷的。

被玩壞的共享經濟還能算共享嗎？

在“萬物皆共享”的浪潮下，似乎投機行為更多充斥在其中，真正有夢想、有價值的創業項目，很難看到。披著一張租賃外皮的“偽共享”，是我們所追求的共享經濟嗎？

除了上述列舉的十個項目之外，如共享健身倉、共享電動滑板車、共享宿舍、共享電腦、共享書店、共享辦公室、共享奢侈品、共享充電樁、共享冰箱、共享零售空間等等一系列無厘頭的共享項目還有很多，除了噱頭，幾乎都沒有什麽價值。

共享經濟的初衷是充分利用社會閑置資源，使其發揮更大的價值，例如Uber、Airbnb等等企業的模式。但是我們現在看到的一眾共享創業項目，只不過是把租賃換了一種說法。這些項目需要制造出大量的新產品，並占用現有社會資源和空間，往往是對社會資源的極大浪費。

所以，這些被生生制造出來的共享項目一旦失敗，不僅創始人、供應商血本無歸，遺留下來的大量“共享垃圾”，也會成為社會的另一個嚴重的負擔。看看現在路邊那些損壞後無人管理的共享單車，試想一下當共享經濟的浪潮過去，大量的企業倒下之後遺留的負能量，不禁細思極恐。

在萬眾創業的當下，我們本不應該為那些滿腔熱血的創業者潑上一盆涼水，但是如今盲目追逐風口、蹭熱點、拉風投，最後錢燒完、公司破產的事情屢見不鮮。這些投機行為不僅自己血本無歸，還讓大量的供應商也跟著一起被拉下水，我們的社會，真的不需要這樣的投機者。

別忽悠，別想著一夜暴富，真正懷抱理想的創業者們，以此為鑒！

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馬雲、馬化騰當“孫子”的那些年

創業智庫 2018-02-06 14:27

來源 | 創業智庫（ID：cyzk88）

作者 | 王格格

48年前，矽谷這個名字才開始傳播，比爾蓋茨、喬布斯仍在聽著嬉皮士。

誰能想到有一天，矽谷成了創業弄潮兒的聚集地， LinkedIn 、雅虎、谷歌、Facebook、PayPal這些巨頭都紮堆在此。

20世紀早期的矽谷

早在1976年，第一批創客就出現，他們引領一代人的商業革命，影響了幾代人的思想。喬布斯、比爾蓋茨、埃里克森、麥克斯利特留給互聯網人的不僅僅是偉大的產品，還有他們對商業的思考。

最直接的體現就是，20年後中國大陸的一批年輕人受矽谷影響蠢蠢欲動，開始下海創業。這其中不乏一些頭部，如張朝陽、雷軍、馬雲、馬化騰、李彥宏等。

40年來，互聯網發生很多事情，也叠代淘汰了許多產品。從最初的BBS到如今的人工智能，幾代創客經歷了多次浪潮，有的學會在里面遊泳，有的已經遊過對岸，還有的在水中掙紮。出走、轉型、變革、並購、死亡是創業常態，加班、失眠、猝死、焦慮成創業通病。

1943年，IBM在聖何塞第六大道和聖約翰街拐角開設了首個工廠

在這條歷史長河中，創客潮起潮落，數百萬家創業公司不斷交替新增。為了記錄下每個時代的創客，他們在互聯網留下的印記以及商業世界經歷了哪些變革，我們依次梳理了互聯網誕生至今幾代創客的發展歷程，並提煉出每個階段的代表性人物與企業，從而更宏觀全面的了解中國整個創業市場環境、互聯網產品的叠代變化、資本態度以及幾代創客的沈浮。

以下，將分為6個階段，與你分享。

1976-1992年，美國互聯網萌芽期

代表人物：比爾蓋茨、喬布斯、埃里克森、柳傳誌、王石、張瑞敏、牟其中

標誌：個人電腦、軟件、BBS

說起這個時期，我想很多人會想到嬉皮士、同性戀、婦女權利、大麻。

70年代的美國已經遍布汽車

當時的美國已經是個非常發達的國家，汽車、家用電腦、手機普及大眾，但要說起互聯網，沒有幾個人認識。

雖然互聯網未普及大眾，但一批技術玩家已經接觸到最前沿的資訊。當時一個全班個子最小，又不愛與人交流的7年級學生已經開始學習BASIC編程，並接觸到計算機。

4年後，他賣掉了人生第一個電腦編程作品，價值4200美元。1976年，與同學創立了微軟公司，他是比爾蓋茨，當時年僅21歲。

微軟創始人比爾·蓋茨(左)與保羅·艾倫1981拍攝照片

這是最早的一批創客，同時期的還有喬布斯、埃里森。

那麽，為什麽巨頭都在這一時期湧現？其實，早在19世紀末期，美國就已經出現了電子工業萌芽，後來斯坦福大學的建立更是進一步催生了技術研發企業的發展。

1939年，惠普公司在矽谷創立，並取得巨大成功，很多新興企業開始效仿。

由於住在矽谷附近，鄰居都是“矽谷”元老，受惠普公司職員的影響，蘋果教父喬布斯從小就迷戀電子學。後來，機緣巧合下在自家車房里創建了蘋果公司，並推出了蘋果Ⅰ電腦。

第二年，蘋果II問世，它定義了個人電腦的標準：顯示器，鍵盤，驅動器，主板插槽，電源機箱等。

32歲前，被稱為“矽谷花花公子”的埃里森還一事無成，讀了三個大學，卻沒得到任何學位文憑；換了十幾家公司，妻子也離他而去。

在矽谷一家叫Ampex的公司待了一段時間後，埃里森認識了兩個最重要的人，1977年，埃里森拿著不多的資金跟夥伴合夥成立了軟件開發研究公司，使得甲骨文公司連續12年銷售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司。

也是在這一時期，軟件公司迅速增加。最具代表性的公司，一個是蘋果，一個是微軟，雖然公司產品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創立者都是一個有夢想精神的技術企業家和一個技術天才，比爾蓋茨有保羅艾倫，史蒂夫喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里埃里森有Bob Miner。

經歷70年代的衰退後，風險投資開始複興。在這樣的投資環境下，創業更瘋狂。

1972年，紅杉資本在美國成立，後投資了眾多創新公司，包括蘋果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等產業潮流的領導者。

而此刻的中國還相對封閉，1980年後珠江三角洲吸引了大量海外華人的投資，也因此帶動了民營企業經濟的發展，中國出現了一批民營企業家，以柳傳誌、張瑞敏、王石、牟其中為主。

1984年，一個叫“惠多網”（FidoNet）的BBS建站程序在美國出現。用戶通過電話線連接，以點對點的方式轉發信件。惠多網是全世界第一個BBS網絡。

7年後，中國的惠多網“長城”站開通，這時候上惠多網的幾乎都是從海外撥長途回國的中國留學生，以及部分後來的國內前沿技術愛好者。在當時的長城站上，就已經有了馬化騰、求伯君、丁磊等人的身影。

短短17年，互聯網發展快速，創客們開始了摸索階段。那一年，張朝陽、求伯君、楊元慶25歲，血氣依舊方剛，但已經過了空有滿腔熱血的歲數。他們由此與這個國家一起走過甚至是熬過極度苦悶的5年，就在他們心智已經足夠成熟也開始而立的年頭，互聯網及其後的新商業革命蜂擁而至，這幾個人一下子被這一波大浪推到浪頭。

1993-1997年，中國互聯網出現

代表人物：雷軍、求伯君、張朝陽

標誌：WPS、BBS、郵箱、門戶網站

1993年6月，IDG在上海建立了第一家風投公司，這也為創客的出現創造了條件。

早期馬雲、劉強東還在擺地攤，丁磊在電信局工作，周鴻祎在方正集團當程序員，馬化騰在深圳開發尋呼機，李彥宏在華爾街一家公司做高級顧問。

雖未成規模，但已有一些創客出現。最具代表性的當屬雷軍、張朝陽、求伯君。

早期雷軍照片

大學期間，雷軍憑借幫人開發軟件賺到了“第一桶金”，大學三年級就已經成為了百萬富翁。1992年初，雷軍加盟金山公司，年僅22歲。

而此時擁有“中國第一程序員”之稱的求伯君27歲，盡管兩個人相差5歲，但所處的更像兩個時代。20世紀80年代，求伯君就已經加入了香港金山公司，從事WPS辦公軟件的開發。

兩個人在金山產生交集。求伯君是中國IT元老，是WPS之父，而WPS是世界第一款中文文字處理軟件。金山這樣的傳統軟件公司，在盜版和互聯網的沖擊下能活到現在實屬不易，他所帶領的金山後來成功推出了劍俠系列的遊戲和金山毒霸。

1992年到1994年，是金山辦公軟件最輝煌，如日中天的時期。要知道那會兒，微軟的Word文檔還沒在國內普及，功能也不及WPS豐富和人性化。當時國內有關WPS使用指南的書籍，都是由雷軍的前老板——求伯君寫的。

盡管中國上網的人仍在少數，但也影響了一部分技術愛好者，造福了部分企業。

“如果從開始就想著怎樣賺錢，我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候，不給你錢你也要幹。開發時，根本沒有心思考慮報酬只有先成就了事業，才有資格談報酬。”求伯君說道。

從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關在CTO張旋龍為他在深圳包的一個房間里，只要是醒著，就不停地寫。什麽時候困了，就睡一會兒，餓了就吃方便面。在這樣的一年零四個月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎複發，第三次又複發，每次住院一個月到兩個月。第二次肝炎複發正是軟件開發最緊要的關頭，求伯君把電腦搬到病房里繼續寫。

艱苦的創業環境下，只能咬著牙撐過去。有段時間，求伯君經常跑到BBS上發泄，有一天，他甚至給戰友寫了300多封信。

求伯君與雷軍合影

也正因為這樣的執著，才成就了後來的金山。

1994年算是中國互聯網元年，這一年中科院、北大和清華在世界銀行的資助下連上了互聯網。而張朝陽在這一年回國擔任MIT亞太區聯絡人，開始尋找互聯網的機會。

一直以來，張朝陽都沖在第一線，每一波互聯網的大機會他都下手很早。

1996年，張朝陽創建愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

20世紀90年代的張朝陽（左數第五個）

而後兩年，愛特信推出搜狐產品，中國首家大型分類查詢搜索引擎網站出現。蠻荒的互聯網平臺，搜狐成了吃螃蟹第一人，在短短兩年時間發展迅速並實現上市。

看到國內互聯網正發生翻天覆地的變化，1995年起，遠在美國工作的李彥宏便決定每年回國進行考察。

1995年初，互聯網只有幾十萬個大學和政府用戶，但到1995年底，已經擁有了來自各個行業的1600萬用戶。次年又增加了兩倍多。在接下來的5年里，這個數字超過了3億。

同年，馬雲在參觀西雅圖一個朋友的網絡公司後，親眼見識了互聯網的神奇，隨後不久就創立了中國第一家網站——中國黃頁。

而這時候的美國，已經出現了幾家代表性的互聯網公司。

雅虎、Hotmail、IE瀏覽器、Netscape、Infoseek、亞馬遜，已初成雛形。黃金時代下的創業者們，正開拓出一個全新的領域，打開了互聯網的大門。

1998-2000年，中國互聯網萌芽期

代表人物：張朝陽、馬化騰、楊元慶、丁磊、陳天橋、周鴻祎

標誌：網絡廣告、e-mail、域名註冊、搜索引擎、門戶網站、軟件

小李子5次被奧斯卡提名，屢敗屢戰，越演越玩命。搜狐也一樣，一直沒有拿到過一個市場第一。如果互聯網有奧斯卡，張朝陽也至少錯過了五屆。

1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形，開啟了中國互聯網門戶時代。

次年7月搜狐上市，但早已被新浪和網易捷足先登。最後四大門戶的排位，大概是新浪第一，網易搜狐伯仲之間。

一代網蟲如今面臨勁敵，也稍顯無力。

雖然搜狐一直是國內最大的門戶之一，但其技術能力令張朝陽至今回想起來仍感後怕：搜索引擎是一個空架子，微軟的電子郵箱系統沒有源代碼，宕機後搜狐自己無法修改。

這或許是搜狐被新浪趕超的一個重要原因。

新浪在前方大肆進軍，網易在後面舍命追趕。

1997年，丁磊走出體制外，創辦網易公司，寫出了第一個中文個人主頁服務系統和免費郵箱系統。第二年，網易門戶正式上線，每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額達到了10多萬美元。

門戶網站大刀闊斧，小公司漸漸湧現。98年，在沒有任何風險資金介入下，丁磊決定將公司收入投到其門戶網站建設。這無疑是一步非常正確的路子，次年網易的廣告收入達到了 200 萬美元。

自此，華爾街的投資人開始在網易的門口排隊。從 1998 年初之後的 18個月里面，網易一共融資 1.15 億。

這一時期，互聯網已進入白熱化階段。

郵箱開始普及、聊天軟件QQ出現、新浪創立、互聯網公司“中華網”赴美上市、BAT公司成立。互聯網的到來打開了中國人民的新世界大門。

互聯網出現在中國後，已有少數的人接觸到電腦

“90年代中期剛申請家庭上網時，到有關部門接受培訓。我們是96年申請網絡的，培訓後還每人一本上網證，序號是四百零幾號。一個當時數百萬人口的二線城市，當年能在家里上網的只有四五百人。”一位知乎上的網友說道。

汽車之家創始人李想回憶起這個時期，頗有些感慨：“到了高一下半年（1998年）的時候，撥號BBS(惠多網)流行起來了，大家用14.4K的Modem開始撥號，和郵件列表一樣討論問題，包括對罵。上高二的時候，就開始有個人網站了，也能夠上網了。我申請自己的個人網站，叫顯卡之家，因為那時候3D顯示卡最火。到了高三，是互聯網泡沫最嚴重的時候。賺錢非常容易，網站上的廣告展示一個月有1萬多塊錢收入。加上稿費我一個月差不多有接近2萬的收入，比我爸我媽加起來多10倍。”

互聯網泡沫盛行，據統計，單是1998年，就有25萬個人投資者將200億美元的“風險投資”投向了3萬多家創業公司。

這個時候，在方正集團工作的周鴻祎也看到了機會，殺毒軟件成為一個新入口。不久，周創立了3721，是中國最早的互聯網公司之一。

早期稚嫩的周鴻祎

後來在將3721賣給雅虎時，周鴻祎一只腳其實已經踏進了中文搜索市場。

這個戴著眼鏡的斯文小夥子，從 90 年代上大學期間在校園里銷售反病毒卡，再到離職北大方正後創立3721;從與CNNIC的戰鬥，到成為中國雅虎的總裁;從互聯網口水戰，到改變互聯網格局的3Q大戰;從免費殺毒到 360 成功在美國上市……周鴻祎正試圖搭建他的“殺毒帝國”。

黃金時代下，創客來去匆匆。有的功成名就，有的仍在成為獨角獸的路上。

1999年，馬雲在矽谷融資，被拒絕了20多次，最後阿里巴巴才得以成立。

盛大網絡的創始人陳天橋創業早期，中華網出資300萬美元投資了還是卡通網站的盛大，但創業並不順利，由於沒有收入，公司一直處於燒錢階段。當時，中國互聯網還不是如今動輒燒掉數十億美元、大打價格戰的年代，很快陳天橋就和中華網鬧掰了。

這一年，他們都在開始商業化的這一浪里嗆過水。

丁磊的網易公司雖然率先上市，但最慘的時候跌破一美元，想賣自己的公司都沒人要。馬化騰的騰訊情況比網易還要差，據說騰訊在1999年前後找過深圳本地幾乎所有的投資機構要錢，但無一能看懂，今天這是深圳投資行當同業聚會時相互嘲笑對方的最大題材。

在泡沫面前，這群熱衷互聯網的人都摔了一跤。

2001-2005年，中國互聯網發展期

代表人物：李想、戴誌康、高燃、茅侃侃、王興、李彥宏、王小川、劉強東、姚勁波

標誌：互聯網營銷、搜索引擎、網絡遊戲、域名交易、社交化網絡

2000年後，瀏覽器插件開始擡頭，流氓插件初見端倪，國內的流氓軟件鼻祖3721開始慢慢改變了一切。

這一時期的創業者可以分為兩撥，一撥是以馬雲、李彥宏、馬化騰、丁磊、劉強東為主的早期互聯網創客，另一撥則是以王小川、李想、戴誌康、高燃、茅侃侃、王興、姚勁波為主的創二代。

2000年底互聯網泡沫來臨，次年阿里巴巴遇到了最艱難的挫折，一場空前慘烈的大封殺開始了。

2000年，阿里巴巴一周年暨中國總部成立慶典

剛加入阿里巴巴的關明生，選擇開源節流。1月29日，關明生到美國，當時阿里巴巴在美國矽谷有30個工程師，年薪沒有一個低於6位數的，關明生幾乎把美國整個辦事處的人都解雇了，只剩下三個人；1月30日，關明生來到香港，30人的辦事處只剩下8人，有一個員工回上海和家人過春節，一通電話就被解雇了；接下來又封殺了韓國辦事處、昆明辦事處，把上海辦事處調整到不到10人。

這應該是阿里裁員最嚴重的一次，面對危機馬雲也無可奈何。

同樣身處險境的還有馬化騰，他曾一度想把QQ轉手賣出去。周轉無果，最後遇上風投公司願意砸錢幫助騰訊上市。不到2年，OICQ註冊用戶數超過3000萬，短短4年，QQ積累了令人咋舌的1億用戶。

早期的QQ版本

一路走來，馬化騰感慨道：“要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網絡人才往往沒有註意這一點而失去了長遠機會。”

2000年，李彥宏創立百度。次年，在所有股東堅決反對的情況下，毅然選擇轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名計劃。百度從服務門戶網站變成面向終端用戶的平臺。

正當股東們認為百度不行了，2003年第二季度，百度宣布全面盈利。2005年8月5日，李彥宏創建的百度在美國納斯達克成功上市。

除了BAT，這時候的劉強東，也做起了零售生意。

2001年，京東年銷售額達6000萬元，從線下代理銷售光磁產品，到04年涉足電子商務領域，為了抓住這一波線上流量，創客們前赴後繼。

這一時期，除了創一代，個別拔尖的創二代也活躍起來。

2003年，王小川正式加盟搜狐，負責開發搜索引擎，年僅21歲。2004年8月初，王小川僅僅花了11個月寫好的搜狗搜索正式上線，據說是“搜狐首次上線後未崩潰的大型技術系統”，這也從側面說明了當時搜狐的技術太渣。

作為國內少見的在搜索引擎上有造詣的人才，王小川明白他在享受互聯網給他帶來刺激的同時，他也在創造一個屬於他的時代。

2005年百度上市，中國的搜索市場一家獨大，搜狐則因為SP業務下滑，導致張朝陽對搜索的投入“強行斷奶”。

5年後，搜狗業務正式從搜狐中剝離，王小川單獨成立子公司，搜狗也因此獲得更大的發展空間。從建立研發中心，到搜狗搜索引擎推出，搜狗拼音輸入法的成功，搜狗瀏覽器的開發，王小川為搜狐技術創新奠定了堅實基礎。

除了搜索引擎，域名交易也成了當時互聯網較火的一門生意。畢業於計算機專業的姚勁波，抓住這波浪潮做起了個人網站——以域名註冊交易為主業的“易域網”。

但網站做了半年，既沒掙到錢也沒辦法再發展壯大，經歷多番波折，最後姚勁波連人帶網站一起投入了當時在企業信息服務領域坐頭把交椅的——萬網。

堅定卻也懂得改變，姚勁波承認，中國的互聯網大環境也在逼著他們往大里做，而他們能做的就是不讓自己被拍死在沙灘上。2005年，姚勁波創立58同城，本地生活成了一個大入口，創業大有可為。

同時期的還有李想。1998年，還在上高中的李想也做起了個人網站，2年後註冊泡泡網並開始運營，05年從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站。

次年，年僅25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，躋身“中國十大創業新銳”。80後創業群體開始引起人們關註。

這一時期的後兩年，互聯網泡沫漸漸消除，創業圈逐漸複蘇。

這時候，遠在哈佛大學就讀的紮克伯格創立了Facebook，FB成為世界上最重要的社交網站之一。

在美讀博的王興也看中了社交商機，向導師請了一個長假，回國創業。經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便著手打造人人網（原名校內網）。

雖然使用用戶也不少，但由於初次創業，缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好人人網。最後資金鏈斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

幾番創業，王興更明晰自己的商業邏輯。後來，又創立了飯否、美團。在這股浪潮中，王興留下了他的記號，也為後來者留下寶貴的創業經驗。

除了李想、戴誌康，被稱為“京城IT四少”的茅侃侃、高燃也曾影響一代人。

清華畢業的高燃，2003年創辦Mysee名聲大噪，2008年Mysee倒閉，此後高燃風光不如當年，後來轉型投資；而提到茅侃侃更讓人唏噓不已，2004年創辦MaJoy，網絡遊戲一片紅火，曾經風光無限，後來光環不再，在前段時間因為創業壓力選擇了自殺。

一代創星隕落，但我們知道創業永遠沒有停止鍵，一旦選擇了這條路，唯有走到黑，直到看見曙光。焦慮、苦悶、懊悔、割舍、痛苦，光環背後創客們承受的還有很多。

2006-2014年，中國互聯網上升期

代表人物：陳歐、張一鳴、張旭豪

標誌：電子商務、O2O交易、線上外賣、移動支付、社交服務、大數據挖掘、知識付費

這是BAT們取得數十倍成長的時期。

生於1969年的這些大佬都徹底低落和幾乎被動淪喪，現在如日中天的張小龍，在2005年4月把公司交割給騰訊後的兩年內，幾無建樹，騰訊總裁辦對此也意見不一，之前承諾的部分期權也被CTO張誌東否決，直到QQ信箱項目，張小龍和馬化騰才重新進入蜜月期。

這幾年，BAT逐漸奠定行業地位。從封閉到開放，從大樹到森林。曾經，騰訊被稱為是“全民公敵”，因為它被人認為貪得無厭，什麽產品都要做，什麽錢都要掙，而且擁有幾億用戶的強大“壟斷力”。這還引發一場載入史冊的戰爭——奇虎360對陣QQ的“3Q大戰”。

為此，馬化騰對騰訊的封閉以及什麽產品都自己做有了警惕和檢討，從那時起騰訊從封閉走向開放，後續也推出了QQ商城、遊戲等一系列多元化自主業務。微信出來之前，騰訊已經是老大了，而且已經有了手機QQ，但馬化騰高度危機，不惜自己打自己，最終防止了這個核武器成為別人家的。

群狼環伺，互聯網正不斷變革，形成一個生態森林。

2000年後，馬雲在電子商務上持續發力，搶奪易趣C2C市場、搞移動支付、B2B公司上市、做阿里雲、創立雙十一購物節、布局物流、出金融產品，公司從開始的十多人發展到如今的5萬多名員工。

2014年的上市，更讓阿里巴巴奠定了巨頭的位置。

再來看看百度，它一直是“參照”美國公司長大，除了公司文化，還有它的經營模式。從起初的商業模式不明確，到後來成為被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎，服務於企業的高針對性搜索產品，以及擁有強大的網站加速技術。

這都離不開李彥宏的統治，在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，像一個社會觀察家一樣專註經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。

市場從狂熱走向理智，這一時期80後創客也開始出現，以陳歐、張一鳴、張旭豪為主。

一個留學歸來，一個創業多次，一個大學創業。不同的背景卻因為機遇在互聯網這個大池子，匯集在一起。

這也因此誕生了知名的互聯網產品，聚美優品、今日頭條、餓了麽。至今，它們仍在悄然改變著我們的生活方式。

作為80後青年創業榜樣，陳歐留學歸來便跟師弟一起創立了聚美優品。這個時候，電子商務正慢慢的改變用戶的消費習慣，已有數億人開始在網上購物。

站在風口上，聚美優品銷量出現井噴式增長，2014年更是在美實現上市夢想。有巔峰就有低谷，沒過多久聚美優品面臨信任危機，周年慶活動大促服務器癱瘓，爆倉嚴重。面對網友的謾罵，陳歐連微博都不敢發。

在這段時期，陳歐常常焦慮到睡不著覺。同樣過得不平坦的，還有今日頭條創始人張一鳴。

這個創業老兵，做過搜索引擎、搞過小程序、弄過信息源挖掘。從做旅遊到開發一款內容生產分發產品，不甘於做常規、重複事情的性格也在他日後的創業中一再顯現。

2012年，互聯網從PC端轉向移動互聯網的勢頭越加強烈。張一鳴也察覺到這個發展趨勢，開始了第五次創業，今日頭條誕生。

面對大眾的質疑，“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。現在今日頭條以內容生產分發起家，擴張到短視頻（抖音、西瓜視頻）、問答（悟空問答）、金融等領域，並向海外擴張。

80後的出現為互聯網輸入了新鮮血液，他們正在開拓新的領域。

2008年，還在上海交大讀研究生一年級的張旭豪萌發了做一個互聯網訂餐平臺的想法，隨後聯合朋友康嘉創立了餓了麽。

當時，上海129T、深圳便利中國、北京豆丁網，是搶眼的外賣網站。便利中國砸了上億資金進來，結果卻被沒錢沒資源的餓了麽拔得頭籌，率先規模化。

外賣行業本地屬性強，對外擴張時，餓了麽遭受的最大阻力是北京的創業公司，當時數量多，基本每個學校都有一個。但只擁有小塊資源的創業公司，沒法和已經擁有一塊整體市場的餓了麽相競爭。“我們一個個給滅掉了。”康嘉笑道。

回憶起當時這段創業經歷，合夥人康嘉評價道，“北京滿大街都是大學生創業做外賣，為什麽餓了麽可以沖出來，是早期張旭豪對商業規則的一些理解，以及執行力。”

隨後幾年，美團外賣、百度外賣也迅速崛起，張旭豪面臨的僅僅是開始。

這時期，資本逐漸回暖，尤其後幾年天使投資極其瘋狂，創業公司也逐漸增加。2014年前11個月，中國天使投資總額創下歷史最高，天使投資人和機構共投資了571家公司，合計3.4億美元。

這一時期，環境更為成熟，創業者試錯成本更低，除了80後，90後也開始嶄露頭角。

曾經的部分巨頭已經退隱江湖，新一代創客正進入跑道。

2015--，中國互聯網創新升級期

代表人物：馬東、羅振宇、羅永浩、程維、吳曉波、李笑來

標誌：大數據、人工智能、新零售、共享經濟、企業服務、區塊鏈

近3年，中國出現了一大批創業潮。

雖然中國的科技實力還遠不如美國，但從單個項目的創新效率來看，中國部分創業公司已經趕上甚至超過了美國公司。

曾有投資人說：“中國硬件公司的創新效率驚人的高，一家深圳的硬件創業公司把一個概念做成產品只要6個月，而在美國通常需要兩年。”

創業環境的成熟也吸引一些外資進入中國，如果說矽谷是互聯網的起源地，那麽中國則是將互聯網推向了時代巔峰。

近三年，用戶搶占品牌心智，使得很多小品牌有了崛起的機會。投資瘋狂，創業成本低，這也給了很多有想法的年輕人創業的機會。

這一時期，巨頭們在不斷擴大自己的商業版圖。阿里布局文娛、新零售，百度布局人工智能，騰訊布局AI、遊戲、新零售。雷軍做起了天使投資，丁磊進軍養豬業，周鴻祎搗鼓智能硬件。

市場分化不斷，這時候馬東、羅振宇、羅永浩、程維等一批創客也陸續登臺。知識付費、共享經濟、智能硬件風靡互聯網，用戶消費習慣悄然改變。

2012年，在阿里巴巴工作時，程維就已經萌生了創業的念頭。同年9月，滴滴打車上線。早在09年國外就出現共享出行，以美國巨頭Uber為主。次年，創業老兵周航也將這一模式放到中國，創立了易到用車。

沒過多久，共享出行已經湧現出一批創業者。這時候，程維入局已經步步維艱。面臨勁敵，滴滴用了3年多的時間才將行業30多位競爭對手PK掉。後來，Uber進軍大陸，對滴滴造成直接的威脅。多番戰鬥，最後才擊退Uber，成為行業老大。

可以說，程維掀起了共享經濟浪潮，改變了用戶的消費意識。這也為後面戴威、柳青、胡瑋煒、唐永波等人的出現埋下伏筆。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球層出不窮，資本從開始的追逐到後面的理性，創業者從瘋狂入局到最後節節敗退。市場對於創業者的要求更高了，即使入局者前赴後繼，但單憑想法、商業模式已不能經受市場考驗，完善的商業邏輯成為一個創客的必備素質。

同一時期，馬東、羅振宇、吳曉波、李笑來掀起了一股知識付費熱。得到、喜馬拉雅FM、在行、知乎、分答得到了一批受眾的喜愛，精準推送、內容垂直細分成為新的發展趨勢。

在這個大生態下，互聯網呈現多條分支。新零售、區塊鏈成為熱點話題。司江華、閻利瑉、曾斌、侯毅、徐正等人試圖抓住互聯網尾巴，霸占一方山頭。

新舊創客不斷更替，互聯網迎來了一批批浪潮。一批90後、00後的創客也紛紛出現，最典型的有余佳文、馬佳佳、王凱歆、余小丹，他們高調、善於表達，同時又是一個爭議性的群體。

資本追逐、媒體熱捧，甚至一度給他們貼標簽“90後創業”、“00後創業”，過於焦點化甚至讓人忘記了商業的本質。

余佳文叫囂分紅一個億給員工後鮮有音信，馬佳佳的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆被爆裁員、欠薪，余小丹與資本撕逼。新一代創客崛起的同時，倒下去的是一大片。

這3年來，倒閉、裁員、跑路、自殺、抑郁成了創業圈的現象級話題。周鴻祎曾患抑郁癥；賈躍亭因為樂視面臨嚴重資金危機負債累累，並被限制出國；春雨醫生創始人張銳因為心梗離世；小藍單車被爆遣散，創始人疑似跑路……

這個時代的創業者越來越難了。

創業征途上，幾代創客博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產品，還有創業的俠骨柔情與引人思考的創業經驗。浪潮推著他們往前走，對互聯網的信仰與個人價值的追求，讓他們不甘平凡。

“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了……”用這句話形容創業再形象不過了。創業維艱，但即使如此仍有人前赴後繼，只為那份豪情壯誌。

而作為時代的見證者，我們希望把這些經歷記錄下來，一起致敬創業40年，也與創業中的你共勉。

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