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遊記140907奧捷之旅(12)
來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/09/07/%E9%81%8A%E8%A8%98140907%E5%A5%A7%E6%8D%B7%E4%B9%8B%E6%97%8512/遊記140907
中歐扮文化奧捷之旅（12）
朝日執筆
行程第二天（26/5/2014）之一：2.1/8
德蕾西亞女王是 卡爾六世Karl VI之女。 史家一般都認同卡爾六世乃平庸之君，不過其統治前期，仰賴名將 歐根親王Prinz Eugen von Savoyen之力，平定了東方的叛亂，並在 西班牙王位繼承戰中奠定中歐霸主地位；後來又在 奧斯曼帝國手中取得「華拉西亞Valachia（德語：華拉奚Walachei，今羅馬尼亞東南部）；更兵不血刃，以 薩丁尼亞Sardegna，從薩伏依公國Savoia手中強換了富庶得多的 西西里Sicilia，使得帝國國勢臻於顛峰。
卡爾六世為彰顯國勢大興土木，仿照法蘭西皇室的奢靡之風。 結果，在巴洛克的華麗籠罩整個維也納城的同時，國庫卻漸見空虛。 正於此時，波蘭王位繼承戰爆發。歐根親王縱然善戰，卻難敵法國名相 弗勒里主教André Hercule de Fleury運籌帷幄的伐謀伐交，奧地利失去了西西里、拿玻里和洛林，元氣大傷，法國重新獲得歐洲第一大國的地位。 1736年歐根親王去世後，土耳其人更是大舉反撲，奪回卡爾五世二十年前從他們手中搶走的一切。
於是時也，奧地利東西兩面受壓，國庫只餘下不足半年用度；十萬大軍糧餉不繼，蘊釀譁變；東部屬國失控，獨立勢力蠢蠢欲動；新興起的日耳曼邦國 普魯士則在一旁虎視眈眈，時刻找尋機會挑戰奧地利的地位。
卡爾六世就在此國家板蕩飄搖之際駕鶴西去。 二十三歲的德蕾西亞登基為王，甫上任後即面對挑戰她的合法性的「奧地利王位繼承戰」。 怎料女王一番剛柔並濟、合縱連橫的努力，竟能挽狂瀾於既倒，將國勢重新提升，令奧地利再成中歐之主，可謂奇蹟也！其諸般成就，在此不贅，後文再談。
除了這個華麗的「國母之靈」外，墓室內還有另外一對大理石棺同樣吸引訪客的關註，這就是奧匈帝國締造者 法蘭斯．約瑟夫一世Franz Josef I及其皇後— 世稱「茜茜公主Sisi」的伊莉莎白皇後Elisabeth von Österreich-Ungarn的靈柩。 時至今日，還可以看到有人為這對象徵哈布斯堡最後榮光的伉儷獻上悼念的鮮花。
離開嘉布遣會教堂的「帝皇墓室」，我們繼續向「真正的」市中心進發。 從後街出來，我們來到維也納另一條非常著名的商業購物街—「格拉本大街Der Graben」。 Graben德語意為「溝渠」，在維也納建城之初，這裏原是護城河的所在。 後來隨著城市的擴展，竟然變成市中心了。 格拉本大街與克恩頓大街Kärntner Straße互相垂直，兩街的交匯處就是城市的「正中心」—「聖斯德望主教座堂」。
「鼠疫柱Pestsäule」是大街上最顯
眼的建築物。話說1679年，鼠疫大規模侵襲維也納和奧地利諸城。儘管難與十四世紀幾乎毀滅整個歐洲的「黑死病」相提並論，但還是讓維也納的人口減少了三分之二（包括病死和逃走）。
神聖羅馬皇帝 利奧波德一世唯有誠心祈求上帝的憐憫和寬恕。他命人在格拉本大街上竪立巨型木柱，脫下皇袍跪在柱前虔敬地禱告和懺悔。 上帝俯允了這位仁君的哀求，鼠疫在城中肆虐不久後奇蹟地快速消退。 維也納慢慢回復元氣，勉強趕得及應付東方異教徒瘋狂的來襲。
1683年維也納之戰獲勝後，皇帝命人將木柱換成精雕細琢的巴洛克式鑲金大理石柱，永誌上帝的無限慈愛和大能。上行下效，而「鼠疫」又是當時的「普世問題」，今日在奧地利其他城市，和前領土上（如匈牙利、捷克等地），仍可找到型制相類的「鼠疫柱」。
在格拉本大街向北走進一層後街，就會發現另一間維也納的著名教堂—「聖伯多祿教堂Peterskirche」，教堂由因為《達文西密碼》而聲名大噪的「主業會Opus Dei」所管理。 教堂外部現正維修，而這個古物復修項目的贊助商很明顯就是一個地產商。 這種形式的古物保育計劃是否可行？我覺得香港不妨跟進一下，當然前提是要先處理某些反對一切以商業「褻瀆」古蹟的「離地左膠」。
教堂規模雖然不算很大，大概只有四百個座位，（兼被廣告所包裏）卻有「維也納城內最美麗的巴洛克教堂」的稱號！那卡爾教堂呢？哦！在城外（環城大道以外）嘛！
在這裏不妨先補充一下，我將Peterskirche稱為「伯多祿教堂」，是考慮到這是座天主教教堂，故採用天主教的官方標準中譯；「聖斯德望座堂Stephansdom」亦同此理。若這兩座是新教教堂，我則會將其稱為「聖彼得」和「聖史提芬」。
教堂的源起據說可追溯至九世紀卡爾大帝（查理曼）時期，歷經無數次的修葺和重建，今天看到的1703年至1733年修建的成果。既然叫得上是「維也納城內最美麗的巴洛克教堂」，堂內的裝飾華麗，氣度恢宏自是不在話下。踏進教堂之內，忽聞幾聲天籟琴音，原來是調琴師正在調整教堂內的管風琴pipe organ。 雖然僅是聊聊短曲，但在寂靜教堂內產生的「蕩氣迴腸」，足以讓人領受到上帝的莊嚴與神聖。This is Baroque！
教堂的拱頂壁畫同樣值得留意，採用了特別的「漸變透視」方式繪畫，令人仰望圓頂時，在視覺上會顯得比實際更為高聳。
教堂雖然以聖伯多祿為名，但主保聖人卻是「臬玻穆的若望Ioannes Nepomucenus（德語：Johannes Nepomuk／捷克語：Jan Nepomucký」。 這位出生於波希米亞Bohemia（捷：Čechy）小鎮臬玻穆Nepomucenus（捷：Nepomuk）的教士，因在布拉格Praha殉教而成為聖人。
在教堂主祭壇前面，就是卡爾六世禦用首席雕塑家 羅倫素．馬泰利Lorenzo Matielli的名作—「臬玻穆的若望殉難像」，描繪這位聖人被一班「捷克惡棍」推下河中前，仍緊握十字架，表現出大信大勇大義，而天使則已在下方等待接引聖徒升天。
故事發生在1393年，其時布拉格是
神聖羅馬帝國的首都，若望是布拉格的副主教，而當時的統治者則是波希米亞王 華斯拉夫四世Václav IV，他同時也是神聖羅馬皇帝 雲素一世Wenzel I。 傳說若望是皇後的教牧，一直為皇後進行告解儀式。 其時城中有傳言謂皇後對皇帝陛下不忠，華斯拉夫四世Václav IV猜想皇後告解時必會提及此事，遂威迫若望供出奸夫。 若望堅守告解保密的「專業操守」，拒不屈服。憤怒的皇上於是下令，將若望從卡爾大橋Karlův most投到波濤洶湧的伏爾塔華河Vltava之中。 據此，後人乃將「臬玻穆的若望」奉為被誣受謗者的守護聖人，他同時也（帶點無厘頭地）成了對抗洪水的主保聖人。
這個傳奇的故事背後，其實隱藏了另一段錯綜複雜的歷史。1378年，雲素一世Wenzel I在其父 卡爾四世Karl IV死後，承繼了父親在波希米亞和德意誌的一切頭銜，並在「選帝大會」中成功當選為德意誌諸侯的共主。 然而，也是在1378年，天主教會發生了著名的「大分裂Magnum schisma（英：Great Schism）」，箇中前因後果在此不贅，反正就是在羅馬和法國的阿維儂Avignon有兩「支」教宗分別傳承，一度甚至出現三個教宗並立的局面。因為教廷情況混亂，以至 雲素一世由登基至被廢，一直都只能是「羅馬人之王Rex Romanorum」，而沒有機會得到教宗正式加冕為「神聖羅馬皇帝」。（參見本遊記第一集。）
另一方面，雲素一世與德意誌諸侯，還有波希米亞貴族的關係也一直非常緊張。 他數面受敵，結果可算是徹底失敗。 1400年，儘管自己手上有兩票（他同時擁有波希米亞王和勃蘭登堡選侯的頭銜，均為「七大選帝侯」之一。），雲素一世還是被選帝侯會議廢黜了他的帝位。 至於作為華斯拉夫四世，他與波希米亞貴族的鬥爭也節節失利，更曾兩度在與其臣下的戰爭中被俘，他的胞弟匈牙利王 色斯蒙Zsigmond也與他為敵。結果雖然能夠保住波希米亞的王位，但權力卻大大受制於大領主們新設的「貴族常委會」。
華斯拉夫四世執政後期，波希米亞地區興起了波瀾壯闊的「胡斯運動Husitská revoluce（英：Hussite movement）」。 華斯拉夫認為民氣可用，宣布全面支持胡斯Jan Hus的主張，以圖奪回權力，只是過不了多久，他就親自去上帝跟前領受真道了。 華斯拉夫四世無嗣，之前與他為敵的弟弟色斯蒙承繼了他波希米亞的王位。新王是舊教堅定的支持者，他間接處死了胡斯，由此引發了悲壯的「胡斯戰爭Husitské 
války（英：Hussite Wars）」。
知道上面的歷史背景後，我們回頭再看「臬玻穆的若望」殉教一事的另一種表述。 1393年，華斯拉夫四世與波希米亞貴族雖然還未兵戎相見，但已一直明爭暗鬥。當時布拉格大主教「揚斯汀的若望Jan Jenštejn」與貴族們同氣連枝。「臬玻穆的若望」一直是大主教的心腹，1393年他更晉升為布拉格的副主教。 華斯拉夫和他的臣下對教會大分裂的取態也不同，大主教和貴族們擁護羅馬，而華斯拉夫則（當然地）支持阿維儂。
就在「臬玻穆的若望」當上副主教的幾乎同時，布拉格有一所產業豐厚的修道院院長出缺。新院長的人選對波希米亞君臣間的鬥爭，自然有著非常重要的影響。 結果，大主教無視君主的詔命，（聲稱）按照羅馬教宗的旨意，任命新任副主教為院長。 華斯拉夫當然不能容忍受此輕蔑的侮辱，遂以「叛教」之名，將沒有得到（阿維儂）教宗任命而私自就任的「臬玻穆的若望」，投下伏爾塔華河，以警效尤。 此舉動意味君臣間的鬥爭表面化，翌年終於爆發了戰爭。
後來的天主教會史雖然沒有將「阿維儂系」教宗視為「異端Haeresis（英：Heresy）」， 但也稱他們為「對立教宗Antipapa」，而以羅馬系為「正統」。「無厘頭殉教」也許非「臬玻穆的若望」的本願，但他畢竟為「堅守正統」而死，故此，他得以在「大分裂」結束後僅四年（1421年）「列福Beatificatio（英：Beatification）」，並在1429年封聖。
離開聖伯多祿教堂，沿著格拉本大街往東走不了幾步。擡頭一望，一座高聳的巨型教堂就在眼前。這就是維也納的標誌，自建成以來就一直是城市中心象徵的「聖斯德望主教座堂Stephansdom」。
（未完待續）
品火鳯(45)：沈悶工作／驚喜時刻(第12冊第96回)
來源: http://notcomment.com/wp/?p=28462究竟「戰爭是沈悶的」，還是「佈局千變萬化」？這兩個看似矛盾的命題，卻又和諧地統一。
或者換一個角度：工作究竟是沈悶的，還是千變萬化的？
大部份工作都是重重覆覆，每一天不斷重覆類似的動作和程序。
第十二冊，第九十六回 看見自己
可事實上，世界不斷在變化，例如用電話，最近十年的演進已經是一日千里，通訊方法的改進，亦令到一些工作出現大約化。
比如駕駛的士和客貨車，以前只有叫無線電臺，現在已經有多個APP是用來叫的士和客貨車。
要找地方，無需要探子回報，很多事情都在預計之內。
那麼，甚麼是沈悶中的驚喜？
結果，典韋當著燎原火的面殺掉徐州牧陶謙，徐州陣營即時群龍無首。
究竟徐州陣營有沒有因而瓦解，曹操陣營是否因而得益，已屬後話。
反而，一場對徐州的爭奪戰，早就暗地裏展開。
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想知多D？不如睇埋
傳陌陌12月赴美IPO，估值超30億美金：唐巖的“移動商業帝國“如何練就？
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0929/146200.htmli黑馬：據消息人士透露，國內知名LBS交友軟件陌陌計劃在11月11日發布招股書，並將於12月赴美IPO(首次公開募股)，計劃募資2-3億美元，估值30億美元左右。
去年年底，陌陌正式宣布開始盈利，主要營收來自遊戲、增值服務(會員及表情)以及廣告等。公開信息顯示，自2013年11月陌陌推出首款遊戲至今，已推出《陌陌勁舞團》、《陌陌爭霸》、《炸彈鬥地主》等多款手遊。
今年上半年，陌陌系列手遊長期占據APP Store暢銷榜高位。《陌陌爭霸》上線一個月變取得1200萬的流水，最高峰值預估單月流水超3000萬。通過移動遊戲進行流量變現，陌陌成功扭虧轉盈，時至今日，陌陌遊戲平臺依舊保持大步向前的節奏。
從成立至今，陌陌已完成兩輪融資。2011年8月，由經緯創投和紫輝創投領投A輪投資，金額為250萬美元;2012年10月完成B輪融資，但投資方及金額不詳。業界傳言，阿里投資了4000萬美元，A輪投資方經緯創投追加投資1000萬美元，總計5000萬美元。不過，相關金額並未得到陌陌確認。另有消息稱，陌陌於今年5月完成新一輪融資。根據此輪融資情況，陌陌估值為20億美元，而陌陌進行B輪融資時，外界給出的估值約為5億美元，1年半時間里估值增長了4倍。而按最新傳出12月份30億美元的估值，則又是半年前的1.5倍。
9月28日下午，陌陌相關負責人郵件回應：“關於您提到的這個信息(記者註：赴美IPO時間)，官方不做任何評論。”
2014年8月5日，i黑馬曾深入陌陌的總部望京 Soho B座20層，探尋唐巖的“移動社交帝國”的初心。
“我和唐巖探討過，除了吸毒之外，與異性交往應該是人類最無法抗拒的欲望”
剛剛成立三周年的陌陌，如今已坐擁1.6億用戶，估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。
從成立伊始，陌陌就一直深陷“約炮神器”的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐巖，卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作，整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態，任由外部評說，這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。
從陌陌誕生起，就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林誌霖說：“媒體就是喜歡有話題性的東西，例如‘約炮’。唐巖曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手，似乎也沒有引起多少人關註，他們都喜歡話題性的東西”。
但作為一個新型社交平臺，也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處，陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源)，長期占據媒體版面，成為各個輿論平臺討論的熱點話題。在討論這個話題時，陌陌產品總監林誌霖在與i黑馬的對話過程中，出現了文章最開頭的那句話。
在i黑馬追問陌陌怎麽看“約炮”這個標簽時，陌陌內部的聲音是一種無奈，以及些許高傲的懶得回應，一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說，他們並不認為喧囂的外界，能理解到他們做陌陌的初心。
在第一天決定做社交APP時，唐巖的布局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位，在那時的移動互聯網大潮沖擊下，本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐巖，看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麽關註陌陌的約炮標簽，要麽關註轉身成功前總編輯的人生經歷，似乎沒有人在關心唐巖為什麽要做陌陌，陌陌的遠景，以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麽。
總編輯唐巖實質上並非屌絲，他所放棄掉的東西，證明了他要的不止是一個“約炮”APP那麽簡單。
陌陌的初心，與原罪
甚至現在，陌陌的用戶增長量仍然十分驚人，唐巖在陌陌望京Soho 20層的總部門口，豎起了一塊一人高，與後臺用戶數據相通的LED大屏幕，展示著陌陌用戶增長實況，這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中，極富戲劇張力。
陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶，而日增長量仍然高達30萬左右，月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡，超越已經穩定下來的微信。
一直保持如此高用戶增長，是唐巖對移動社交“社交關系入口”的精準把握。
陌陌產品總監林誌霖說：“當移動互聯網浪潮出現時，唐巖覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用，我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐巖一起出來創業的。”
何為唐巖設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中，是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系：社交入口為LBS，位置簽到，周邊發現等基於移動設備功能搭建的，一切可能的社交關系產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證)，通過填寫個人數據，位置，人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關系，找到周邊誌同道合，也讓周邊的人找到自己，從而產生互動交往。
最極致的例子，是微信之父張小龍創造的“搖一搖”，張小龍曾說搖一搖是“社交關系”的入口。“搖一搖”本身是基於移動設備功能，並能產生移動社交關系的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能，位置功能，搖到後還可以讓用戶沈澱好友關系。
當微信還沒有那麽多用戶的時候，他們通過搖一搖，語音漂流瓶，導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式，讓用戶和用戶關系快速沈澱進入微信。
而對於這套“移動互聯網社交關系入口”的玩法，唐巖和陌陌團隊已經爐火純青，這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。
每次陌陌叠代，關在小黑屋里頭腦風暴的陌陌核心成員，都在思索怎麽才能基於移動設備，讓用戶能去擴張自己的社交關系。無論是最早的LBS，完善用戶資料，後來的“同鄉會”，周邊群組，興趣小組，地點漫遊......
陌陌的每個功能，都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關系的需求。當你想找到周圍你想找到的人，當你想找到當地興趣相投的人，當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人，陌陌希望你能想起它，更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。
但陌陌在最開始建立社交關系入口時，遭遇了微信最早也遭遇過的困境——“約炮神器”之名。人性的惡面，在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信，由於是建立了更多的熟人關系，受到熟人關系的社會束縛，人們在其中的交往趨同於自己的社會身份，雖然沒有那麽多讓人興奮的東西，但“約炮”這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。
但是陌陌上沈澱的，可尋找的社交關系大部分是陌生人關系，仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知，陌陌上眾多荒唐事無需多言。
難題：如何讓人們忘了原來的陌陌，包括陌陌自己
最近，陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶，廣告也拍得十分有趣，體現了陌陌年輕化，社交擴展的特征。“總有新奇在身邊”，把唐巖的夢想昭然若揭。
但在微博上，網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。
雖然坐擁1.6億用戶，但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期，這個轉折的成功與否，直接關系到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐巖的夢想一步之遙，但也可能失之千里。
據陌陌市場部人士透露，當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃，先把陌陌的核心體現出來，往後再慢慢介紹更細致的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣，只有改造好產品，陌陌才能真正的進化。
陌陌現在缺乏的並不是“社交入口”能力，而是“內化社交”的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國，是因為在需要“社交入口”時毫不手軟，所有功能(搖一搖，漂流瓶，手機通訊錄導入)集體發力，運營資源(QQ好友，功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後，騰訊又能迅速內化這些社交關系，逐步推出朋友圈，公共賬號等功能，在內部迅速建立一個良好的社交生態。
但是陌陌兩項功力，“社交入口”與“內化社交”，只有“社交入口”是強項。
當然，陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀，那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度)，希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路，星級評價系統只是陌陌初步嘗試，怎麽構建一個如微信一樣良好的內部社交生態，陌陌還有很長的路要走。
逼急阿北?陌陌的敵人，只有自己
最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交，開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP，全面進軍移動社區，常年“隱居”的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫“豆瓣”的App》為自己的產品做推廣。
有一些火藥味，豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。
但是陌陌似乎誌不在此，i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時，陌陌產品總監林誌霖說：“我們並不做興趣社交，而只是滿足用戶的需求，社交需求”。
陌陌本質上有著騰訊一樣構築“底層建築”的野心，成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐巖的理想國中，陌陌將成為人們社交的另外一個維度，例如小區的媽媽們，如果想互相結識，討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方，不用再帶孩子去小區公園遊玩的方式結識，打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城里孩子家住寂寞，打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌，發現廣場舞群就可以求加入，快速融入當地生活。
唐巖希望能在工作，學校等傳統社交之外，搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。
內聖才能外王，陌陌要成為下一個騰訊，唐巖現在不需要找對手，而是要戰勝自己的“原罪”。
部分信息來源：21世紀經濟報道
陌陌12月或赴美IPO 估值三年瘋漲近百倍神速上市
來源: http://wallstreetcn.com/node/208827據多家媒體，交友軟件陌陌計劃於11月11日發布招股書，12月赴美IPO，計劃募資2~3億美元，估值約30億美元。陌陌2011年成立，三年時間依靠上億用戶，估值從幾千萬美元起飆升，收入來自遊戲、會員表情、廣告等。
21世紀經濟報道稱消息人士透露，陌陌計劃於11月11日發布招股書，並將於12月赴美IPO，計劃募資2~3億美元，估值約30億美元。
陌陌科技由網易前總編輯唐巖於2011年3月創建。當年8月，公司正式推出基於地理位置的移動社交產品“陌陌”。
用戶可以通過陌陌認識身邊的人；加入附近群組；查看附近留言；參加附近活動。去年底開始，陌陌相繼推出了《陌陌勁舞團》、《陌陌爭霸》、《炸彈鬥地主》等多款手遊。陌陌用戶以年輕人為主，19~32歲的用戶占80%。
據業內人士預測，目前陌陌用戶量大約在1.6~2億，月活躍用戶不低於5500萬。以每月12元的會員費計算，陌陌100萬付費會員的月收入為1200萬元。去年底，陌陌正式宣布開始盈利，主要營收來自遊戲、會員及表情等增值服務、廣告收入等。陌陌通過移動遊戲進行了成功的變現。
成立三年多來，陌陌完成了至少兩輪融資。用戶增長讓陌陌估值不斷飆升：
2011年8月，經緯創投和紫輝創投領投A輪投資，金額為250萬美元。
2012年10月，陌陌完成了B輪融資，但投資方及金額不詳；業界傳阿里投資了4000萬美元，經緯創投追加投資1000萬美元，總計5000萬美元。陌陌整體估值約5億美元。
還有消息稱，陌陌於今年5月完成新一輪融資；根據此輪融資，陌陌估值為20億美元。
最新傳言，陌陌或於12月上市，總估值或可達到30億美元。
當前，使用“連接”概念的社交軟件可分為兩類：一類是以微信為首的熟人社交軟件，另一類是以陌陌為首的陌生人社交軟件。“陌陌”在陌生人社交軟件領域可謂一家獨大，且建立了微信不太能同時兼顧的市場。
具體商業模式方面，陌陌起初靠“搭訕”、“約炮神器”等名號迅速走紅，這都是微信不具備的。後來，在凈化網絡的大環境下，陌陌不斷升級版本、探索可持續的商業化道路。讓我們回顧下陌陌的升級之路：
3.0版本推出了留言板、微博好友推薦、手機通訊錄導入。這樣進入了熟人社交領域，而不僅限於結識陌生人。
4.0版本增加了表情商城、會員服務、附近活動、陌陌吧、地點漫遊、閱後即焚。這樣擴大了交友地理範圍，而不僅限於附近的人。
5.0版本推出了用戶星級制度。報道稱該星級是根據用戶身份的真實程度、社交禮儀和社交評價對用戶進行星級評定。低星級用戶不能向高星級用戶打招呼。目的是竭力打造良好的社交生態，提高陌生人交友質量。
5.1版本增加了到店通，這是針對商家推廣的新功能。商家和其他附近用戶出現在同一頁面，可以展示距離、具體信息等。商家不能主動與身邊用戶打招呼，只能由用戶主動開始對話，時效性為一天。如果一天內用戶沒有回複，商家也不能主動回複了。在滿足店家推廣需求的同時，避免了商家對用戶的騷擾。
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品火鳯(46)：徐州繼承／操盤百姓(第12冊第97回)
來源: http://notcomment.com/wp/?p=28461「一場對徐州的爭奪戰，早就暗地裏展開」，怎樣早法？就是陶謙死前四個月。
話說陳宮投靠呂布之前，去找曹豹商議：
第十二冊，第九十七回 粗中帶細
漢獻帝尚在，名義上州牧只是地方官員，可是當時的漢朝已名存實亡，諸候早將州牧當作私產。
只有私產，才說得上轉讓和繼承，陶謙的管理權雖然名義上是朝廷任命，但實際上已與私產無異。
東漢之前，劉秀爭天下也是如此，秦亡時六國復國亦是如此，就算是後世的軍閥割據都是。
陳宮的想法是，如果陶謙一死，曹操就可以吞併徐州，不如讓予呂布，等曹呂二人相爭。
後來曹豹之女嫁予呂布，說穿了是聯親攀附，就正如後來糜竺之妹，嫁予劉備作糜夫人。
算盤人人都打得，其他人都有自己的算盤：
如果真心為徐州百姓著想，徐州交予誰都無所謂，甚至後來交給曹操又如何？
百姓，只不過是被人操盤，和平時抽重稅，動亂時就性命不保。
香港人，也是被人操盤，當然，爭奪者是不會承認的！
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《醫療生技》30天12萬元頂級服務 甄嬛也按讚 切入電商賣月子餐 廣禾堂業績翻倍成長
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坐月子，在台灣是再傳統不過的習俗，在中國卻沒有這個習慣，中年轉業的台商鍾宇富，不僅在中國推廣坐月子觀念，並打造成頂級服務，更將企業轉型為電子商務。他是如何抓住中國的缺口經濟，變成自己的舞台？ 撰文‧楊卓翰 他靠四間中央廚房，每年在中國創造三億元新台幣的營業額；他的月子餐服務，送進了中國頂級坐月子中心，連電視劇《後宮甄嬛傳》的女主角孫儷也買單；在中國最大購物網站天貓，他的月子餐市占率也高達七成。 他是廣禾堂創辦人兼執行長鍾宇富，在他○五年創業之前，月子餐在中國還是一片空白的產業。如今，他抓緊中國服務業升級轉型的契機，創造了巨大商機。 隨著中國在去年逐省開放「單獨二胎政策」（只要夫妻雙方一人為獨生子女，即可生二胎），為長達三十年的一胎化政策畫上句號，麥肯錫管理顧問公司預測，未來十年，中國每年平均將有一千八百萬名寶寶出生，與過去十年相比，增加了三成，讓原本就不小的母嬰市場，更添想像空間。 突破傳統！ 廚房自建化驗室，連一粒米也要精挑細揀但要拿下這片市場，可不能靠過去比開店多、比來客量的作法，因為這塊大市場，已經出現質變。去年，鍾宇富把加盟店全部關掉，今年的業績反而成長一倍，還計畫明年回台上市。他是怎麼做到的？ 走進廣禾堂坐落在上海黃浦區的中央廚房，迎面而來的不是香味，而是消毒水的味道。原來，要進到烹飪區，就像進到實驗室，全身上下得先穿鞋套、頭套，踏過消毒水，經過四道關卡，才有辦法進入廚房，「一隻蚊子都飛不進來。」處女座的鍾宇富說。因為服務的對象是特殊族群，所以廣禾堂的每一步都小心謹慎，對於細節要求極為嚴格。 走過層層關卡後，一進烹飪區，麻油的香味馬上撲鼻而來。在這裡，他們烹調的月子餐每天限量一五○套，而一套三十天的月子餐，要價二萬四千人民幣（約十二萬元新台幣）。 廣禾堂的中央廚房自己有化驗室，每天清晨送菜時都會先抽驗，半小時就能檢出瘦肉精和化學藥劑。為了確保品質，每道餐都會留樣化驗，供監管單位抽查。食材挑選也相當精密，連白米都用手工一粒一粒把顏色較黑或變形的米粒挑掉，只留下最漂亮、純白的米粒，光是這道手續，五斤米就要挑半小時。 挖出藍海！ 電視人考察親子市場，變身「月子教父」不只是製餐過程做到極致，整套服務鏈也無微不至。廣禾堂中央廚房總顧問，也是鍾宇富的父親鍾萬宏說：「我們的中醫師會到府把脈，分析媽媽的體質，然後營養師依體質搭配食材，最後才是廚師依照個人喜愛的口味烹飪。每道餐從食材、鹹淡口味，全部客製化。」靠著獨一無二的細膩服務，廣禾堂打響名號，讓上海、北京、深圳、成都四個中央廚房的月子餐訂單一直排到明年三月，都是滿單。 「好企業滿足市場，偉大的企業創造市場」，這句話是行銷學大師菲利普．科特勒（Philip Kotler）的名言，也詮釋了鍾宇富稱霸中國月子餐市場的祕訣。廣禾堂，同時也是中國服務業升級的最佳典範。 四十二歲的鍾宇富，在台灣是電視節目製作人，二○○一年到中國，原本想製作當地的親子電視節目，不過因為兩岸媒體管制，讓他的計畫擱淺。帶了大筆資金到中國，夢想卻胎死腹中，鍾宇富開始尋找其他機會，而他在考察時發現，中國沒有坐月子的習慣，對於產後的調理也了解不深。 坐月子在台灣是最重要的產後照顧，不過，中國在經過文化大革命「反迷信」的沖洗下，坐月子剩下的習俗，只有吃雞蛋、喝紅糖水。 「這片市場，完全是空白的。」鍾宇富知道自己發現了「不穿鞋的非洲」（註：非洲窮困，人們買不起鞋，因此都不穿鞋，但也顯示這裡的鞋子市場龐大）。由於本身是客家人，鍾宇富對月子文化有深刻的了解，因此在○五年成立廣禾堂。 滿足未曾被滿足的空白，正是像廣禾堂這波新興服務業的主調。問題就在於，「不穿鞋的非洲人」，要怎麼讓他穿上鞋？ 開拓市場初期，鍾宇富吃盡苦頭。他從觀念開始推廣，運用他在影視產業的人脈，親自上節目，並透過多位明星代言，發揚坐月子文化，也在當地贏得「月子教父」的美名。此外，他自己則攻讀廣州醫藥大學中醫博士，研究坐月子的科學性和系統性，歸納出一套坐月子的學問。終於，第四年開始獲利，廣禾堂的名號也越發響亮。 「我們在看，這方面（月子餐）的需求越來越大，但是好的選擇其實很少。」上海禾新醫院副院長周明仁說。四星級（上海醫院評鑑最頂級）禾新醫院的坐月子中心，就是選用廣禾堂的月子餐。「因為廣禾堂有醫學背景，餐的品質又好，市場上真的是沒有第二選擇。」周明仁表示。 除了攻進高端客層，廣禾堂還有另一項利器。 過去在中國拓展市場，最快速的方式就是透過加盟，廣禾堂卻栽得很慘。因為加盟店的品質難以控制，「有些加盟店還會自己賣瘦身產品和直銷，」鍾宇富說，「只要出一次錯，我就得打包回台灣！」為了守好品質，加上中國的店租成本飆升，一三年，他毅然決然收掉所有加盟店，僅剩下直營店。也因此，去年的營收僅剩五千萬元人民幣左右。 如今，廣禾堂今年上半年的業績，已經超越去年總和。少了實體銷售，鍾宇富是怎麼做到的？答案就是——電子商務。 搭上電商！ 阿里巴巴也押寶，中醫師變網路行銷專家鍾宇富原本對電商不甚看好，後來他發現，網路的機會比起線下更有開拓空間。在取得中醫博士學歷之後，鍾宇富拿的正是「淘寶大學」的總裁班學歷，透過阿里巴巴旗下雲鋒創投和經緯風投等專投互聯網企業的資金（二輪約六百萬美元），廣禾堂積極拓展網路事業，並找上大榮生技及正和製藥等生技代工廠，將ＤＩＹ的月子餐和調理產品賣到網路上。 「中國的服務業市場不斷在進化，如果照過去的模式，一定死！」鍾宇富說，網路的戰場和實體店截然不同。「第一年，我們的網路廣告就花了七百萬人民幣。」他還把中醫師訓練變成線上營銷團隊，讓他們去設計網路產品。 靠著品牌效應與大量的網路投資，廣禾堂在線上的成長，以每年一○○％的速度擴張。短短二年，廣禾堂月子餐在中國第一大電商網站天貓的市占率高達七成，業績更超越線下，讓廣禾堂今年的總業績上看八千萬人民幣（約四億元新台幣）。 「網路電商，才是未來攻城掠地的主旋律。」他舉例，配合電商的促銷活動，業績一天就可衝到六百萬人民幣。 從高端切入空白市場，並快速轉型成電商，廣禾堂成為新興服務業的領航者。目前廣禾堂已接受兆豐證券輔導，最快明年就會掛牌Ｆ生技股。不難想像，在中國，這樣的新興服務業只會越來越多，未來將成為資本市場的一股新勢力。 廣禾堂 負責人：鍾宇富 在中國年資：9年 員工人數：180名 前三年平均營業額：約3億新台幣預計上市：2015年（兆豐證券輔導，在台以生技Ｆ股上市）廣禾堂如何進化服務？ 精緻化 從傳統餐飲升級， 變成到府送餐服務 客製化 中醫師先到府把脈，營養師依體質配料，廚師依口味烹飪 網路化 透過網路販售月子餐， 在天貓市占率70％ | ||||||
大悅城商業管理研究手記：12條管理策略
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1010/146597.html在當前國內商業地產界，大悅城絕對是目前最為響亮的品牌之一。作為當前一、二線城市時尚青年的根據地，大悅城以獨樹一幟的個性獲得了大批粉絲。大悅城的影響力和品牌知名度近兩年迅速提升。開一個火一個的大悅城，有何經營秘籍保證如此高質量的複制?今天i黑馬分享的這篇文章，嘗試全面解惑。
許褚在董卓軍犯軍法，而投靠曹操，董卓死後，呂布派人策反許褚。
對許褚來說，報父仇是第一要務，至於董卓是誰所殺，就不是最重要了。
第十二冊，第九十九回 用人不疑
說客的說詞，認為曹操是關東軍之一，而許臨是關東軍派殘兵所殺（其實是司馬懿所派），害曹操就是報父仇。
許褚為呂布做內應，能否幫助報父仇呢？實際上，殺父仇人是殘兵，而殘兵與曹操對立，幫曹操其實就是幫自己報父仇。
有所謂「犧牲小我，完成大我」，就是說要犧牲個人，成全群體。
可是不同人有不同價值觀，你想世界和平，卻要我無飯吃，未必人人願幹呢！
另外一個討論，董卓是否呂布所殺，成為陳宮與呂布之間的話題。
陳宮直指，董卓是呂布所殺，惹得高順想殺陳宮滅口。
其實陳宮之幫呂布，是為解徐州之困又好，為個人的功業都好，與董卓之死沒有關係。
至於當中的計謀，是另外一回事了！
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想知多D？不如睇埋
一個煎餅鋪子估值12億！投資人瘋了嗎？
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146805.html前天，看到一條消息，說黃太吉最新估值12億人民幣了，又拿了一輪融資。
黃太吉被一路罵到現在，大家無非說他煎餅果子不好吃，老板愛出風頭，不好好做煎餅，卻忙著去講外星人。對他的融資金額質疑，對他的模式質疑。
作為一個新媒體、新經濟的觀察者和實踐者，我既不會毫無理由地去吹捧黃太吉，也不會人雲亦雲地抹黑他。
昨天我在幾個微信群里發起話題：為什麽黃太吉能在這麽短時間給到這麽高估值，是投資人瘋了嗎？大家談談看！
結果90%的反饋就是你說呢，或者是求答案，再不就是各種陰謀論。
缺乏獨立思考能力是我們教育的失敗，盲目跟風或者聽信權威是個人的悲哀。
所以，我以下寫的都只代表我個人的思考，你可以提出不同的見解，也可以說我胡說，因為你也可以試著胡說，只要你也能自圓其說。
我跟五格貨棧的創始人，首席粉絲官潘定國先生算是誌同道合的戰友。（他也一直被外界質疑，而我總是力挺他，不完全是基於感情，而是因為我知道他要做什麽。）
他一直跟我分享，讓我認真思考一下移動互聯網經濟跟傳統的經濟究竟有什麽區別，這才是我們在未來十年能把握住時代變革機遇的鑰匙。
所以，今天我也就用市場經濟與移動互聯網經濟的差別來分析黃太吉究竟如何讓投資人發瘋。
過去的三十年，中國是在半市場經濟環境下的野蠻成長，我們看看身邊發展不錯的人，或者去看看財富排行榜。除了少數企業，絕大多數都是依靠資源搶占來獲得市場地位。
我們國家的市場經濟是從短缺的計劃經濟發展而來。
因此一路上就是一個字：搶！
70-80年代搶布、搶米油、搶生活物資。那時還有個產物叫布票、糧票。
80-90年代搶家電，一張可以買彩電冰箱的票可以賣到500-1000元。（這個對於90後根本就沒概念）
90-2000年代搶電話，移動通訊設備，電腦。家里裝一部電話要3500-5000元的初裝費，買一部大哥大要近萬元的入網費，一部兼容機也要近萬元，今天講起來就像說故事。
2000-2013年搶房子，搶汽車。買房要排隊，要先交預定金，我買第一套房子，是求著售樓小姐留下我的電話的。而你要買一輛好一點的車，也需要加價萬元以上。
一路而來，老百姓是搶物資，商人是搶資源。
誰能擁有資源，誰能搶占優勢資源，誰就可以獲得先機。
所以，在那樣一個年代里很多企業談以人為本，顧客是上帝，那是純粹的扯淡！！！但是如果你能做得好，那也會贏得長遠的市場。只是大多數企業並無耐心，因為錢實在太他媽的好賺了。
甚至很多無良商人的信念是中國那麽多人，上當一次就夠我發的了。
絕大多數時間和絕大多數行業，消費者都是弱勢群體，商家利用著信息不對稱，可以肆意宰割消費者。
然而市場走到今天，很多產品開始飽和，我們正式迎來市場經濟的後半段，同時移動互聯時代到來了，消費者的春天才正式開始。
剛剛講的是零售業，那麽服務業呢？坦白說，我們的服務業發展水平遠遠落後於西方國家，也落後於國內零售業。無論在從業者專業素養、競爭態勢、信息化運用，絕大多數的服務業都落後於零售業。（酒店業除外，這個行業非常特殊，屬於被互聯網改造最早的第三產業）
為什麽說，消費者的春天才剛剛開始呢？
1、市場經濟發展到完全競爭階段，各行各業出現寡頭壟斷的同時，也出現百家爭鳴，百花齊放。大量的產品都面臨過剩，尤其在中國這樣一個世界制造工廠。
2、服務業也是無論餐飲、賓館、美容美發等等，都也進入飽和階段，也就是你作為一個初入行者，想不賠錢就從市場中把錢拿走很困難了。
3、最重要的是移動互聯網帶來的信息變革，消費者不僅有了知情權，更有信息發布權；
如果說市場經濟是利用信息不對稱法則，透過占有資源、渠道、媒介來進行市場競爭的行為。那麽移動互聯網經濟就是以消費者為中心，以搶占消費者心智與口碑為核心的行為。
所以，當企業都爭先恐後地以獲得消費者的心為核心時，消費者的春天不就真正到來了嗎！
同樣是餐廳，絕大多數的餐廳是服務所有消費者的，也就是來者都是客。絕大多數餐廳提供的就是菜品、服務、環境這三個要素。
外婆家把菜品價格和環境腔調做到極致，於是創造了不老神話。
海底撈把服務、情感做到極致，於是創造了人類無法阻擋海底撈的奇跡。
那我們再回來看看黃太吉做了什麽？
而黃太吉只開在北京、上海等一線城市的一線商圈。他的產品、包裝、店堂設計、服務員形象、話題、自媒體內容、包括創始人故事都是為了迎合目標人群，也就是我們說的以消費者為核心的全流程極致體驗。
別 人只是賣煎餅，而黃太吉是賣體驗。這個體驗已經不僅僅是味覺，還有視覺、聽覺、觸覺、感覺等多重體驗，甚至包括那些心靈雞湯式的小票語錄、比逼格更逼格的 視頻、赫暢轟動京城的外星人演講，微博上秒回消費者吐槽與點贊，這一切的一切都讓消費黃太吉的人貼上的一個有逼格的標簽。吃煎餅，喝豆腐腦，思考人生。這 絕壁不是裝逼。
同樣是一杯咖啡，你在星巴克喝，和在街邊咖啡館喝，給你帶來的絕對不是同一種體驗。而圍繞目標人群，打造的這種體驗，試問你能做得到嗎？
所以，別再拿煎餅做的不好吃來說事，把煎餅做好吃太容易了，而要把一個餐飲做得迎合85、90後的新新人類需要，你來試試。
我為了體驗黃太吉，專門打了一個飛的去到北京，在店里待了半天。免費的WIFI、免費大白兔奶糖、免費紅茶,親切可愛的服務生（還有一個帥帥的老外），和星 巴克比較，性價比高很多，和KFC、麥當勞比較，逼格又高很多。人均20-30元消費，把中餐吃了，把紅茶喝了，又聊了些事情。（我去的那天是雙休日，所 以沒有大量的白領）這個消費體驗對我來說，真的很贊。煎餅確實不是很符合南方人口味，但是其他的產品味道都很好。（味道這件事，仁者見仁智者見智）
更何況，在我認為，所有的餐飲業其實核心是營造一個社交的場，這一點，我認為黃太吉做得非常好。他營造的消費場景和大量使用移動互聯網技術、O2O解決方案，都極大滿足了大都市青年的需求。
當然，如果你堅持說他的煎餅不好吃，我也沒法。因為肯德基的雞塊在我看來就是味如嚼蠟，還尼瑪稱之為吮指原味雞塊，更是不影響他把生意做到全球。
透過對黃太吉的分析，我認為投資人看中的幾點：
1、中國一定會誕生一家有中國傳統文化的快餐，而黃太吉是不二之選；
2、中國的新生代90後、00後的快餐市場，除了洋快餐，國內誰又能分一杯羹，黃太吉有巨大勝出機會；
3、黃太吉在社交網絡運用、O2O解決方案應用水平領先同行，又為贏得未來消費者打下堅實基礎；
4、以黃太吉、大黃瘋、牛燉等充滿創意和活力的年輕品牌矩陣，幫助赫暢牢牢鎖定大都市先鋒潮流人群；
5、赫暢以及他的團
隊是中國快餐行業里稀缺的人才；
所以，對那些以偏概全的評論者，我的建議是我們用時間來證明一切。
無論這個估值是否有水分，無論黃太吉成敗，這其實與我們個人並無關系，真正重要的是，我們從他身上悟到什麽，學到什麽。而批評與懷疑，讓我們一無所獲。
移動互聯時代到來，我們新餐飲人要思考得更多，更要緊緊跟上時代。
外界評論說，赫暢做餐飲18個月，達到舊餐飲人做18年的成績。這是赫暢的幸運，也是移動互聯帶來的革命。
對於每一個餐飲人，每一個生意人和創業者，我們要真正抓住移動互聯時代的脈搏，看透他的本質，才不會人雲亦雲，也不會盲人摸象，更不會僅僅是盲目模仿。
想一想，你也有機會讓投資人為你發瘋，這才是最重要的！
七年吸金12億“好人”廉金枝的灰色金融路
來源: http://www.infzm.com/content/105021
受河南焦作非法集資案牽連的投資者遍布河南、安徽、山東、山西、陜西、北京、上海等地。 （東方IC/圖）
廉金枝一度是地方政府的座上賓，是投資者眼中的好老板。她用7年時間織起一張高息攬儲、高息放貸的大網。7年來，她的頭上有著諸多光環——孟州市人大代表、“投資焦作十大風雲人物”、焦作市“十佳農業合作社女理事長”。案發前，她極守誠信，沒有欠過老百姓一分錢。
誰也不知道廉金枝為何突然被警方帶走。這個消息在2014年8月傳開後，眾多外地投資者紛紛趕到河南焦作。
2014年9月26日，事情水落石出。中宏昌盛投資控股集團有限公司（下稱中宏昌盛）董事長廉金枝因“涉嫌非法集資罪”被批捕。
10月22日，負責調查該案的焦作8·15專案組負責人胡先生對南方周末記者介紹：專案小組共151名辦案人員，初步估計涉案資金達12.3億左右。涉及省份包括山西、山東、安徽、陜西、北京等。
中宏昌盛駐焦作的兩層辦公樓，距離焦作市政府僅三百米。中宏昌盛與子公司焦作信雅達資產管理公司（下稱信雅達）都在這里辦公。廉金枝被抓後，這里已人去樓空，僅有三張供辦案登記的桌椅和散落一地的《焦作日報》，玻璃門後仍立有題為“防範和打擊非法集資”的展示牌，落款是信雅達。
廉金枝在河南的灰色金融生意已經運作了七年。在她被捕前，一切都顯得“風平浪靜”。
“航空母艦” 突然沈沒
“別的公司都是小船，我們公司絕對沒事”
在河南，廉金枝大名鼎鼎，她是河南孟州廉橋村人，現年34歲。大專畢業後，她在中原內燃機配件總廠（現為中原內燃機配件有限公司）任技術員；2007年，開始在焦作當地成立以咨詢為主的公司。
截至2013年8月16日，廉金枝已建立起龐大的集團公司網絡，以中宏昌盛（香港）投資控股集團為代表，其官網顯示，業務涵蓋資產管理、融資服務等，甚至涉及旅遊地產、文化產業投資等十幾個領域。
該集團號稱在中國境內擁有17家控股公司，據南方周末記者拿到的中宏昌盛2013年工作報告顯示，2013年新設立的分公司就達到了20多家，旗下擁有獨立法人資格的公司及子公司共有40多家，合作與參股的典當行、合作銀行3家。
廉金枝旗下最重要的是四家子公司：億登峰（北京）資產管理有限公司（下稱億登峰）、信雅達、千森宇（北京）國際投資擔保有限公司（下稱千森宇）和焦作市忠昊農業經濟合作聯社（下稱忠昊農業）。
從工商資料來看，廉金枝大部分公司註冊時，經營範圍為提供各種“咨詢服務”，據中宏昌盛工作人員透露，中宏昌盛旗下雖然幾個子公司名字各異，但業務模式大同小異，就是向客戶拉存款，或放貸給企業，或投資相關項目。在她旗下的公司中，僅有忠昊農業擁有一些實體項目，如林業、奶廠、果蔬種植基地等。
南方周末記者拿到了一份下屬公司億登峰和投資者簽訂的合同，該協議書上半部分為億登峰“資產委托管理協議書”，下半部分寫著“委托資產管理建議書”。建議書顯示，投資者共將35000元“投資於億登峰公司推薦的項目群體，我公司承諾對此資產不可挪為它用。在協議期內，月收益為1%”。
當地相關行業人士告訴南方周末記者，河南類似中宏昌盛形式的“資產管理”公司遍地開花，但中宏昌盛無疑是其中最大的一個，“其他的一般規模幾千萬，大一些的也就幾個億”。
2013年8月中旬，焦作德爾泰等多個投資擔保公司倒閉，隨後政府開始對投資擔保市場進行整頓。
但從2013年至今，廉金枝大部分公司相安無事。投資者李小蒙說她當時就想把錢取出來，但億登峰的總經理史紹林說，“我們公司是航空母艦，別的公司都是小船，我們全國連鎖，絕對沒事。”
但隨著廉金枝在8月16日被捕，“航空母艦”轟然倒塌。8月中旬開始，投資者發現中宏昌盛以及旗下公司相繼被地方政府查封。兩個月過去了，山東、安徽、山西等地的投資者們陸續來到焦作詢問、抗議，試圖追回自己的資產，受害者們的QQ群多達十余個，有人自發統計了涉案金額和人數，並撰寫了請願書，其中稱，該案涉及8個省市，9萬投資人。“對於錢去哪里？”他們得到的回答只有一個“案件還在調查中”。
工商資料顯示，中宏昌盛的股本金並非對外宣稱的9億港幣，而是1萬港幣。公司登記的地址為香港尖沙咀金馬倫廣場16樓F室，也並非官網顯示的11樓。更為吊詭的是，公司僅有一位在冊登記的董事——董振方，其身份證信息顯示，董振方為河南商丘市民權縣人，出生日期為1988年5月1日。在南方周末記者采訪的多位公司內部人士中，都表示未聽說過此人。
“好人”廉金枝
“7年來她沒有欠過 老百姓一分錢”
盡管廉金枝已被批捕，但眾多受害者心中，她是一個擁有無數光環的好人。公司清潔工張華將動遷款47萬悉數投入公司吃利息，90%的員工都將積蓄放在廉的公司。
廉金枝老家在河南孟州市廉橋村，孟州市是焦作市下轄縣級市。廉橋村地處邙嶺腳下，村里主幹道“三縱四橫”，中間第二條橫街東邊第一戶，便是廉金枝的老家。簡單的院落，並不顯眼，絲毫看不出這家的主人身家過億。
在緊挨著廉金枝家不遠處的村委會門口，有一塊石碑。上面刻著“廉橋村道路複修碑記”，時間是2013年12月立。所修道路全長兩千余米，群眾共捐資281740元，而廉金枝以109800元列在出資人首位。
取得當地眾多投資者信任的重要原因，是廉金枝有著諸多“光環”：孟州市人大代表、“投資焦作十大風雲人物”、焦作市“十佳農業合作社女理事長”等。
當地一位退休官員說，“這些年政府該給她的榮譽都給了。”“電視上有段時間天天晚上都在講廉金枝的公司。”
廉金枝還有個唬人的頭銜是中國高層決策協會副會長。該協會官網顯示，這是一家具有社團法人地位的全國高層管理咨詢、培訓及協調關系的專業組織。
孟州市政府下屬平臺公司甚至還和廉金枝共同經營公司。《孟州市人民政府關於成立焦作鑫橋投資管理有限公司的請示》這份2013年的內部文件顯示，焦作鑫橋投資管理有限公司註冊資金1億元，其中財政出資20%，社會募集80%。而工商資料顯示，國資背景的孟州市投資開發有限公司出資2000萬元。
焦作鑫橋的《募股委托書》顯示，焦作鑫橋委托信雅達通過委托理財方式或借款方式，向特定理財客戶募集8000萬資金。之後，信雅達又將此業務授權給了中宏昌盛代理，並承諾理財預期年化收益率在15%以上。信雅達和中宏昌盛均為廉金枝旗下公司。
據山東電視臺報道，廉金枝旗下億登峰濟寧分公司2013年10月28日開業當天，濟寧市政協主席、市委常委等多名領導前去參加開業儀式。
更能說服當地老百姓的是廉金枝的“誠信”。“7年來她沒有欠過老百姓一分錢，到期可以取，不到期也可以取，不夠一月不算利息，不到期利息算一分。”上述退休官員說。焦作、山東菏澤、安徽界首等地的投資者也表示，她每個月都正常打“利息”，逢周末、節假日時還提前打。
多位投資者說，當地其他類似公司的利息有的比廉金枝更高，其中一家投資管理公司月息高達2分5，最低則為2分。信雅達一位內部員工說，“今年春節後，廉金枝下面多個公司的月息都降到了2分以下，最高才達到2分。”但投資者們卻說，“利息低了，反而更讓人相信”。
除了廉金枝本人，其公司也有各種令投資者眼花繚亂的“頭銜”。中宏昌盛的宣傳冊稱，集團先後被評為中國投資委員會理事單位、中國河南商會成員理事單位、大型企業及個人財富管理機構、最具實力風控機構成員單位、專業資本管理機構、中國高層決策協會理事單位。
一位跟廉金枝私交頗密的人說，“廉金枝出手大方，給手下的員工買了奔馳，自己有四輛百萬級豪車。”
廉金枝在被關押期間曾跟她一位前員工見過兩次面，該員工曾向多位受害者轉達了廉金枝的原話，“我在這里走不了，到期的（合同）就給老百姓兌付了，不夠就把房子家產賣了賠付老百姓。”
錢去哪兒了
目前警方通報僅凍結資金1.17億。
案發至今，最令投資者疑惑的是，“這麽多錢，到底去哪兒了？”
“廉金枝在做銀行的業務。”上述與廉金枝私交多年的人士說，廉金枝的資金鏈得以維持主要有兩種方式，一種是高息放貸給中小企業等，放貸利息不低於3分；另外一種則是不斷吸資。據一位不願透露姓名的政府內部人士稱，廉金枝在修武縣的穆家寨景區投資過，還有當地的一些中小企業。
廉金枝之所以生意做這麽大，“一是她確實是誠心誠意在做，再者現在中小企業確實需要錢。焦作現在還有四五百家沒有辦證的地下錢莊。”上述與廉金枝私交甚密的人分析，“說白了，現在誰能借來錢誰就是有本事。低息借不來，高息借來也算有本事。”
根據河南省工信廳網站消息，截至2014年8月底，河南全省中小企業單位數達到41.46萬家，七成企業有融資需求，半數企業的融資需求不能得到滿足。這樣的土壤給了廉金枝足夠的生存空間。
“廉金枝放貸出去的企業非常多。”上述人士說,“她有一個項目部，專門找有抵押能力的企業。但她在借款企業抵押物方面要求嚴苛，50萬的房產最多能貸15萬，按30%計。而她95%的賬都能要回來。”
2013年11月28日的《中宏金報》（中宏昌盛集團內部報紙）上顯示，2013年，“中宏昌盛集團共簽約市值約30億元的合作項目，涉及礦產、商業地產、汽車附屬品加工、新能源、礦產開采、生態養殖、高端服務業等多個領域。”
該報紙還列舉了當時簽約的八個項目，但在網上查不到這8個項目的具體情況。焦作市天益科技有限公司就是8個項目之一，該公司工作人員在電話中對南方周末記者說，並未和中宏昌盛進行過合作，也從未向廉金枝貸過款。
山東菏澤鄆城億登峰的一位內部員工告訴南方周末記者，“公司收的投資者的現金，都打到了鄆城公司的法定代表人柳鵬的私人賬戶上，柳鵬的賬戶實際上是在焦作。如果從POS機上刷的話，都到了焦作農枝花超市的賬戶上。”他清晰地記得，柳鵬跟他說過，“這樣是為了避稅。”
至於錢到了焦作賬戶上之後又去了哪兒，則成了一筆糊塗賬。目前，警方通報僅凍結資金1.17億。
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