美國東部時間9月12日，蘋果公司發佈了新一代智能手機iPhone 5。從硬件規格來看，iPhone
5的確變化不少—搭載A6處理器，性能和速度是前一代A5處理器的兩倍；機身採用金屬鋁和玻璃材質，7.6毫米的厚度讓iPhone更加「輕薄」；升級到
4.0英吋的Retina視網膜屏幕，分辨率達到1136×640；同時支持LTE
4G網絡；攝像頭雖然還是800萬像素，但是增加了全景拍照模式，支持3264×2448分辨率、前置攝像頭Facetime畫質提升到720P級別。
硬件上最大的變化是接口和耳機。iPhone 5採用8pin
Lightning數據接口，也就是8針新型接口，支持英特爾推出的「雷電」傳輸技術，這改變了以往蘋果已經使用多年的30針接口的風格。如果你還記得蘋
果在今年早些推出的新一代Macbook
Air也做了這樣的改變，也就是蘋果的所有新一代產品都換成了Lightning數據接口，這意味著用戶必須給自己的蘋果新老產品多準備一個轉接頭。
還有一個全新的EarPods耳機，這個據稱是蘋果花了三年時間研製的耳機，線纜上比舊版長了3.8釐米，帶有線控、麥克風和理線夾，並且在音質方面
重點改善舊版耳機低音不足的問題，以低音突出為主。單獨售價不到29美元，並且，蘋果第一次為耳機配備了一個透明的包裝盒。
單看這些硬件參數，蘋果已經為iPhone 5做了不少調整。在軟件方面，iPhone 5將預置最新的iOS 6平台，其中會包括中文的語音助手Siri和蘋果內置的3D地圖。
在價格方面，iPhone 5的售價與iPhone 4S保持一致。在兩年合約價格中，6GB、32GB、64GB版本的iPhone
5價格分別為199美元、299美元、399美元。蘋果宣佈在美國東部時間9月14日凌晨三點零一分開始預售的iPhone
5在一個小時內就結束了，下一個訂購日是9月21日，並且只在美國、香港等九個國家或地區發貨。
毫無疑問，iPhone仍然是全世界最受關注的智能手機。儘管蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim
Cook）強調「蘋果現在處於有史以來最強大的時期」，然而除了具備大多數智能手機的功能，iPhone
5帶來的驚喜正在逐漸減少。例如備受關注的NFC近場通訊功能（允許電子設備之間在短距離內進行非接觸式點對點數據傳輸）沒有出現在iPhone
5中；早幾天發佈的讓人眼前一亮的諾基亞新Windows Phone8手機中的無線充電技術，蘋果似乎也不屑一顧。
蘋果的高高在上以及iPhone
5並沒有重大創新是這次發佈會讓人失望的地方。2007年蘋果推出第一代iPhone時曾被《紐約時報》評價為改變世界的產品，事實上它確實如此。隨後
iPhone先後推出App Store、支持3G網絡等每一次發佈都被看作對業界產生重大影響，直到iPhone
4S推出Siri已經被看作創新乏力，iPhone仍然能為蘋果貢獻半數收入。
相反，目前看起來最像模像樣的競爭對手三星似乎越來越自信，先不說在最新推出的Galaxy SIII廣告中打出標語「任何人都知道選擇哪部手機」是否在諷刺蘋果，即將推出Galaxy Note II也是這家韓國公司在iPhone 5不被看好的情況下乘勝追擊的好時機。
或許外界對蘋果的期望實在是太高了。從蘋果失去了傳奇的創始人史蒂夫·喬布斯，蘋果先是發佈了改進不大的iPhone
4S，在今年年初發佈的新一代iPad中似乎也只有Retina視網膜屏幕能夠稱作是最大的賣點。蘋果還在這一年中花了不少時間和精力對以三星為代表的
Android陣營發起專利訴訟。
外界一直期待著蘋果延續神話，蘋果自己也想保持優勢，但是，你不得不承認，蘋果不可能一直活在喬布斯的光環之下。
性能和硬件創新
處理器
癮科技（Engadget）根據iPhone 5內存芯片上的代碼在三星的產品說明書上找到了一些數據，確認iPhone
5內建兩條32-bit的LPDDR2頻道，內存速度是8528MB/秒，頻率有1066 MHz，內存共計有1GB，效能約比蘋果迷手上的iPhone
4S快了大約33%。另一方面，iPhone
5所使用的A6處理器，是顆不折不扣的雙核心處理器，使用的是ARMv7架構，頻率為1.0GHz，比iPhone
4S的A5處理器頻率還多了200MHz。
整體效能方面，iPhone 5在Geekbench的分數為1601分，相較於The New iPad 的766分，以及iPhone 4S 的629分都還高了許多。
耳機EarPods
EarPods耳塞的外觀延續了蘋果產品的全部元素：素白色的合成樹脂，溫和的質感略帶光澤。不規則的橢圓形造型切開一個氣孔。優秀的低音並且佩戴舒適，三品均衡聲音取向還原，蘋果官方給出的售價僅為29美元。
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夏普龜山第二工廠的IGZO(氧化錮鎵鋅)技術，具有高解像度和低耗電的優點，是鴻海也希望擁有的技術。但最新一期的日本《東洋經濟週刊》指出，龜山工廠看來是夏普的「鎮店之寶」，其實也暗藏危機。 對陷於經營危機的夏普而言，生產中小型液晶面板的日本三重縣龜山二廠，是少有的成長動力來源，社長奧田隆司自己也以這座廠自豪。 該廠也生產同時兼具高解像度與低耗電等優點的「IGZO液晶」，蘋果電腦於今年三月發售的新iPad也用到這項產品。 這座龜山二廠的稼動率，目前如溜滑梯般不斷下滑，原因在於新iPad七月下旬開始減產。所幸龜山第二工廠也生產任天堂遊戲機「3DSLL」使用的面板，這部分的生產線正為了年底商戰而有增產趨勢，總算讓稼動率維持在三成之譜。 良率不佳 談「量產」還太早 蘋果電腦會為每樣產品都確保多家不同的供應商，就算其中一家廠商的生產線出問題，其他供應商還是能補足，這種作法也能讓供應商之間彼此競爭。新iPad除了夏普接到單外，韓國的三星與樂金電子也接到了單。 過去為蘋果生產iPhone、iPad等產品的面板，一直是夏普的強項，二O一O年約交貨三千四百萬片，二年約交貨四千萬片，完全發揮出量產的效果。在這樣的趨勢下，夏普也為新iPad安排了每月兩百萬片的產能。 然而，夏普一開始就出師不利。今年一月，距發售日只有三個月時，最早獲得蘋果「認可」的竟然是三星。在蘋果認可品質之前，供應商都還不能出貨。 夏普比三星晚了幾個星期才獲得認可。在這段期間，三星已經因為大量接單而撈到好處。樂金約莫與夏普同時間才獲得認可，但後來接單接得很順利。 反觀夏普，在新iPad發售後，產量還是沒有增加太多。相關人士表示，「雖然設法生產到了原本預計的數量，但良率不佳，與『量產』二字還有很大差距。」 在樂金每月交貨兩百五十萬到三百萬片、三星每月交貨兩百萬到兩百五十萬片時，夏普每月的交貨量還停留在一百萬片左右。而且由於良率不高，成本遠超過預期。 龜山二廠原本是夏普用於為自家的「AQUOS」品牌生產大型電視而設計的工廠。在二○○○年代中期，曾量產三十吋上下的面板，並且一如所願贏得了「世界的龜山」稱號。 IGZO使得問題更形棘手 只是，隨著液晶電視單價下跌以及日圓飄漲，競爭力迅速下滑。夏普將該廠轉為生產智慧型手機及平板終端等產品所使用的中小型液晶，而新iPad是很關鍵的試 金石。「在把大型面板切小的過程中出了問題，由於面板的薄型化等新工程變多，良率也跟著變差，」一位分析師指出。面板採用的新技術IGZO，也使得問題更 形棘手， 在新iPad部分的表現不佳，使得夏普未能接到原本預期可接到的「Mac Pro」、「MacbookAir」等訂單。相關人士表示，「蘋果應該是覺得，IGZO的量產太慢是個問題。」 市場人士預測，為與亞馬遜電子書Kindle對抗，蘋果準備要把iPad mini的價格砍到iPad的一半以下，而面板的採購價格也會以此為準，因此在日圓飄漲下，不利於龜山二廠接單。相關人士說，「也可能夏普判斷接了單也沒 賺頭，乾脆不接。」但對於近來接了蘋果不少單的夏普而言，這些都是令人不安的消息。 另外，連龜山一廠也出了問題。蘋果將「iPhone 5」的液晶面板下單給夏普、樂金以及Japan Display (JDI)，龜山一廠也自七月下旬開始生產，但據相關人士表示，良率比其他兩家競爭者還低。 蘋果預定每月向三家廠商採購共兩千萬至兩千五百萬片面板，目前交貨最多的是JDI的每月一千萬片，接著是樂金的五百萬到九百萬片，夏普只有五百萬片。假如 龜山一廠良率無法提高，錯過了九月起到年底這難得一見的生產契機，將成為下半年業績惡化的另一因素。更重大的影響是，下一代的「iPhone 6」未必會下單給夏普。這對夏普與龜山一廠將是嚴重衝擊。 一直以來，外界都說龜山廠房「太依賴蘋果會有風險」，應該為IGZO多開發新客戶。但事到如今，「無法再依賴蘋果」，恐怕是夏普的另一項風險。 | ||||||
Android vs iPhone, 戰至第四年， 兩大系統幾近壟斷了Smartphone 市場，Google 分得的好處不多，反而益左Samsung這個硬企巨企。 Samsung 同 iPhone 可說完全吃掉了整個高端市場[$5000+]
目前，Samsung + Apple 每季大約賣 1.3億部手機… 5000元左右的，應該佔40-50%左右。不過，現在連Nexus 4 也只賣$ 3000，我估高端手機的整體售價，應該要下降了，問題是降多少。
HTC和LG 由於之前太多失敗之作，已難爭高端市場。只能在中/低價市場爭高下。
問題是，Smartphone 硬件的普及和降價，讓土豪品牌可以低價競爭 — 內地的小米，ZTE/華為新推的四核手機，不過1000-2000 人仔左右，已經是山寨價 — 而且品質不差，中價市場的HTC和LG也不能貴太多罷？但出貨量在下降，怎麼賺錢？
低價市場的山寨機，在硬件跌價後，品質也上來了，這一檔市場，已無品牌機插手之地。
剛加入戰團的 MS，由於整合了Windows OS, 應該可以分一杯，不知能養活Asus / 聯想/ HTC 否？
從PC 到普通手機到 Smartphone, cycle 愈來愈短，明年應該會有公司退出Smartphone 市場了！
這就是Smartphone的M型社會。
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一家成立僅一年的公司，卻是蘋果iPhone 5能小量出貨的關鍵推手，它是日本顯示公司（Japan Display）。在日本政府的主導下，東芝、索尼、日立的面板廠，從瀕臨出售、整併，到浴火重生，僅僅花費一年時間，究竟它是如何辦到？ 撰文‧賴筱凡 一家公司從虧損、合併，到浴火重生，需要多久的時間？答案是一年，來看看日本顯示公司（Japan Display）的故事。 薄薄一片，只有七．六公釐厚的iPhone 5驚豔市場，正因薄度比iPhone 4大減一八％，讓蘋果吃足苦頭，不僅內嵌式觸控面板量產有問題，良率也是瓶頸。唯一良率達八成、有能力穩定供貨的是它——日本顯示。 你能想像嗎？十二個月前，這家公司還在裁員，整併步調就像多頭馬車；十二個月後，它不僅成為唯一能讓蘋果穩定出貨的面板廠，也做到了台灣面板廠做不到的事。究竟日本顯示公司是怎麼辦到的？ 場景轉到日本東京西新橋的一棟舊大樓裡，沒有太多華麗裝潢，只見裡頭業務人員忙碌著，「iPhone 5的內嵌式觸控面板，只有他們能做，忙翻了。」蘋果供應鏈的業內人士不諱言，蘋果內嵌式觸控面板供應商有三家，日本顯示、夏普（Sharp）與樂金顯示（ＬＧＤ），可是唯一良率達八成的，只有日本顯示。 三廠股權均分 政府主導「因為這是我們最後的機會了！」日本顯示執行長大塚周一曾這麼向內部員工說。裡頭的員工，有的在面板產業工作超過二十年，看著日本面板產業興起，又看著日本面板產業沒落，一年前，甚至在被裁員的邊緣掙扎。 那是全球面板產業有史以來最寒冷的冬天，連全球面板龍頭三星都出現虧損，更別提近年被韓國面板廠重創的日商。 東芝、索尼、日立都曾動過念頭，想賣掉虧損的面板事業群，日立找過鴻海，東芝甚至將新加坡面板廠賣給友達，成了友達發展AMOLED面板的重要基地。「那時，三家公司的員工代表，都找上擁有政府色彩的日本官民共同基金『日本產業革新機構（ＩＮＣＪ）』。」日本顯示發言人久保田一彥說。 確實，三家面板廠、上萬名員工，倘若不找出路，只能坐以待斃。改革，是必要的開始。 在日本政府的主導下，東芝、索尼、日立的面板廠開始一場三合一的大整併，「三家母公司的股權各持有一○％，任何一家都不能多，只要誰多了，這家新公司就會被貼上標籤，變成它的子公司。」久保田一彥坦言，只要東芝、索尼、日立任何一方的股權大於其他兩家，就會有吵不完的紛爭，所以，日本顯示其餘七○％股權，都掌握在ＩＮＣＪ手上。 這在台灣產業裡並不容易，當年經濟部委託聯電榮譽副董宣明智，整併台灣ＤＲＡＭ產業，計畫還沒成形就胎死腹中，很重要的原因在於，「沒人願意放棄主導權，這是台灣科技廠很難改變的文化。」長期觀察台灣面板產業的分析師說，鴻海、許文龍家族在奇美電董事會裡的紛爭不斷，就是最好的例子。 正因要讓三大股東都心服口服，ＩＮＣＪ找來爾必達退休的營運長大塚周一，出任日本顯示執行長，「唯有如此，整家公司才能沒有包袱地改革。」日本顯示主管說。 精英式裁員 截長補短 裁員，是不得不的手段。三家公司上萬名員工，合併後能留下來的只剩六二○○名，「想留下來的人，就得要有這是『最後機會』的認知，不想留下來的人就回到母公司去。」日本顯示主管說，不努力就是整艘船一起沉，但努力的話，或許還有一絲機會。 他們展開了精英式的篩選，「即使三家公司都在生產面板，可是不同公司就有不同的作法、不同的製程，誰的作法最好、效率最高，就用他的（方法）。」久保田一彥說，所有的事情都能量化，製程、效率、良率，他們只用最好的、最有競爭力的產品，完全沒有模糊地帶。 東芝能讓觸控面板薄度降到最低的內嵌式觸控技術，成了日本顯示最重要的資產；日立的強項在於ＩＰＳ廣視角（螢幕各種角度都不會有死角）面板，也被保留下來；索尼在系統整合的豐富經驗，讓日本顯示可以更了解客戶的需求。 「他們的內嵌式觸控良率能優於別人，就是在於ＬＧＤ、夏普都是自己悶著頭做，日本顯示卻截長補短，整合三家技術來開發。」一名外資面板分析師說。 此外，日本顯示更做了諸多改革，他們賣掉原本裝潢亮麗的大樓，搬進老舊的辦公室，一切從簡，更把組織扁平化，丟棄傳統日本公司分工精細、由下往上（bottom-up）的文化。 「以前擴建一個廠，內部做完決策，還得送回母集團徵詢同意，可是現在日本顯示要從Panasonic手上買一座面板廠，六個月的時間就做完決定。」久保田一彥說，速度、技術是他們現在最在乎的。 在成功替iPhone 5生產內嵌式觸控面板後，日本顯示與蘋果的合作關係勢必將更密切，甚至會提前掛牌上市。日本顯示整合速度超出預期，他們破斧沉舟，丟掉台廠無法放下的包袱，才是能迅速重生的最大關鍵。 日本顯示 成立時間：2011年 負責人：大塚周一 資本額：2300億日圓 主要業務：中小尺寸面板生產製造 主要客戶：蘋果、索尼 日本顯示浴火重生 從三家公司變一家，股權均分、放棄主導權成為整合關鍵東芝 100%持股 東芝移動顯示(TMD) 持股10% 日本顯示(Japan Display) 日本官民共同基金 INCJ持股70% 日立 出資75% 日立顯示 持股10% 佳能 出資25% 索尼 100%持股 索尼移動顯示(SMD) 持股10% | ||||||
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下午四點多，河南新鄭市孟庄鎮的王桂紅揉揉眼睛，從睡夢中醒來。這個月她輪晚班，每天傍晚她得沿著黃泥巴路，騎四十分鐘機車到富士康（中國稱富士康，台灣稱鴻海）鄭州廠上班，在足球場般大的廠房裡，裝配iPhone5的耳機插孔。 已經連下了兩天雪，現在的溫度只有零下七度，刺骨寒風從每個縫隙鑽進衣服裡，怎麼躲也躲不掉。「冷啊！但是清晨五點多從工廠裡出來，那才真叫冷。」王桂紅用濃濃的河南口音告訴我。 一個月白班、一個月晚班，這樣交替的日子，王桂紅已經過了大半年；四個多月前，她的先生馬增偉也到了富士康工作，夫婦兩人刻意錯開上班時間，總得有人照顧孩子。 每一天，馬增偉要把iPhone5極易刮傷的鎂鋁合金背蓋，小心翼翼的放在固定位置，等著機器加工組裝，每個月底薪人民幣一千八百元（約合新台幣八千四百元）。 這樣的收入，在台灣看來微薄，在以前馬增偉卻是想都不敢想。進富士康前，他就跟村裡兩千多口人一樣，靠種紅棗為生，一年賺不到人民幣一萬元（約合新台幣四萬六千元），「如果是種麥，一畝地得投資七、八百元，但今年回收只有五、六百元，」馬增偉說。 到了富士康，如果幸運遇上旺季，馬增偉連同加班費還能領到人民幣三、四千元，「兩、三個月就頂一年啦！」 鴻海集團總裁郭台銘在鄭州雇用的員工，二○一二年十二月已逼近三十萬人，九成都是河南當地人；像馬增偉夫婦這樣，因為收入提高，不想再看天吃飯而棄農轉工的人，就是鄭州這三十萬大軍、郭台銘在中國一百四十萬員工的縮影。 這些農民工所提供的便宜勞動力，正是郭台銘能夠從一個小連接器公司，登上世界舞台的重要推手。 把地方官推進中央 吸進歐美訂單，成升官政績鐵票 「便宜，還能更便宜。」郭台銘因此被外商科技公司採購人員取了個外號叫「Low Cost Kuo」。郭台銘憑著「低成本」，在過去二十五年間，不斷的將歐美科技業訂單，吸引到中國，改變了科技產品的生產概念與流程，也改變了中國農民工的生活，更成了中國政治人物的幕後推手。 郭台銘在中國，幾乎成為政績鐵票的代名詞。攤開中共十八大新選出的七位政治局常委名單，令人驚訝的是，在這個決定世界第二大經濟體未來的領導班子中，有三位都與郭台銘有深厚淵源：王歧山、張高麗、張德江都曾在二○○○年前後出任廣東省或深圳市父母官，之後官運亨通，一路扶搖直上到中央。無怪乎去年三月，張德江在前重慶市委書記薄熙來遭解任時臨危受命，一到重慶就主動要求見郭台銘。 過去二十多年，以富士康為首的外資不斷推升深圳與廣東經濟，廣東成為中國境內生產毛額（GDP）第一大省分，在位的政務官自然也跟著經濟數據而水漲船高。 讓沿海繁榮延伸到內陸西遷四川，逆轉中國人口移動模式 當郭台銘旋風般來到四川，更讓中國南方數十年來的人口移動，出現史上第一次大逆轉。 過去，四川的年輕人一路往東一千八百公里、到深圳打工，最高峰時，二○○五年四川輸出了一千三百萬勞工，分散到山東半島、長江與珠江三角洲；但二○一○年底，富士康從深圳廠區開出了二十台大巴士，卻是一路向西、足足走了三十多小時，把約一千名員工載回了四川老家，替生產iPad的成都廠注入生產力。 這一千人只是富士康「川渝（四川、重慶）回流」計畫的先鋒，過去兩年裡，「師級幹部」（指行政管理職） 也有上千人通過內部面試，從富士康遍布中國的二十八個廠區回到四川，工資比照沿海不說，還可領到鼓勵回鄉的人民幣數千元安家費。 郭台銘在中國二十五年，利用便宜的勞工打造出近四兆元帝國；當中國需要他開拓中部、西進四川時，富士康百萬大軍就跟隨著政策前進，而各地政府也全力協助。 地方首長對郭台銘的投資，換來的是亮麗的政績與光明的仕途。郭台銘能讓窮鄉僻壤，變身工業大省，也能把地方官推升到中央。 將窮鄉僻壤變工業大省河南打造新總部，百貨業聞香跟進 深圳同樣的故事與操作模式，郭台銘搬到了河南鄭州再上演一次。 富士康在離新鄭國際機場不到十分鐘的荒地裡，剷平了一大片紅棗田，蓋起了廠房。為了容納大批的工人，廠區外由鄭州市政府興建的宿舍還沒全數完工，就已住進了大批富士康的員工。 這裡原本是棗林滿布的曠野郊區，現在，房地產業者架起了大型看板，打著「富士康旺鋪」的招牌吸引商家進駐。就連河南零售通路王——丹尼斯百貨也正與當地政府洽談，計畫拿下富士康宿舍旁約一萬坪的土地，打造七層樓包含百貨公司、大賣場、娛樂與餐飲的複合式通路，「我們很看好富士康員工的消費力，」丹尼斯百貨總部行政副總林士欽證實。 二○一二年十二月二十九日，這一天是全中國優秀員工選拔賽「富士康之星」的頒獎大會，最後十五位得獎者將由總裁親自頒發。典禮已經延遲了兩個多小時，因為最重要的主角——郭台銘還沒到場。 下午二點二十二分，郭台銘終於結束與河南省長郭庚茂長達五個多小時的會面，來到會場。聽到消息，十多位從中午十一點多就站在門口等著迎接的鴻海幹部，抖擻精神，三百多位得獎者與其家屬紛紛站起身來，想看看這位傳說中的「郭總裁」，大家又是歡呼，又是鼓掌。 員工們拿著得獎證書一擁而上，希望他能簽名。郭台銘實在簽不完，決定一桌一杯敬酒、表達對員工的謝意，就這樣足足喝了三十五杯。前後雖只短暫停留半個多小時，卻捲起一陣旋風，臨走還緊握著抵達時員工送給他的花，展現十足的親和力。 在鄭州，富士康與郭台銘的名氣都很響，開車的師傅、教書的老師、百貨公司的小職員，都知道有個台灣人，「給河南起了很大的變化」。短短不過兩年，大約八百天，富士康的員工數就相當整個新鄭市人口的一半，以此為中心的新經濟體正成形。 馬增偉的弟弟帶我們爬上一個磚瓦礫堆，三天前這裡還是村裡唯一能上檯面的小餐館。「這些房子拆掉，是為了拓建道路，」他說。很快的這些黃泥巴路都要鋪上柏油，築成平坦大道，讓政府招商引資。馬家的老房子也在下一波的拆遷範圍，到時須搬到政府蓋的集合住宅裡。 如果河南是一列巨大的火車，轟隆隆的開向由農轉工的經濟開發路上，那麼，富士康就是加油添煤的燃料，連鄭州要發展為中國交通要塞，都有郭台銘的影子。 十二月二十六日，就在我們到達鄭州的第一天，北京與鄭州間的「和諧號」也開出首班車，而全球里程數最長（二千二百九十八公里）的「京廣高速鐵路」，也就此全線通車。 巴克萊證券分析師楊應超認為，以地理位置來看，鄭州與美國芝加哥一樣地處該國中心點，將是中國最重要的運輸轉運點；二○一二年四月，河南省、富士康與海南航空簽約，計畫要把鄭州打造為航空樞紐。富士康廠區旁，投資人民幣上百億元的物流中心，正如火如荼的準備興建中，讓鄭州廠越來越有富士康「中國總部」的架式。 因為郭台銘，河南省長郭庚茂在中部六省中政績最亮眼，國家級戰略「中原經濟區」就以河南為首。河南是中國人口大省，龐大分母夾雜著三教九流，讓它以「騙子多」著稱。但郭台銘對郭庚茂俠氣的說：「所有人都說不能搬（到）河南，不是偷就是騙，沒有高科技。沒關係，我搬個最好的東西給你，iPhone！」 現在鄭州廠，憑著中原轉運站的優越地理位置，儼然是郭台銘實質的中國總部。 使電子產業聚落從無到有旗下員工成標竿，被三倍薪水挖角 對照深圳舊總部，以「低成本」聞名的鴻海，卻面臨著「中國不再便宜」的壓力。 在深圳，富士康深圳龍華廠區外有好幾棟「農民房」。他們是先前因為農田被徵收、獲得政府在精華地區補償的地產暴發戶，別的消息也許不靈通，富士康漲薪水，他們第一個知道，因為八成補償戶裡，住的都是富士康員工。一位年輕的龍華員工向我們抱怨：「漲工資都還沒感受到，房租已經先漲了！」 郭台銘的百萬大軍，是他與政府談判最重要的籌碼，只是在中國必須不斷提升基本工資，以拉高中國中產階級購買力的同時，卻也可能成為他沉重的負擔。 場景拉回到富士康起家的深圳龍華廠。 二十五年前，這裡還是一片荒煙蔓草，現在，全世界通訊巨擘華為隔著馬路與富士康對望，不遠處還有中興通訊、比亞迪等。元大寶華綜合經濟研究院策略分析師顏承暉認為，正是富士康替中國建立了標準化大量生產的標竿，從而建立起電子產業的聚落，也訓練了人才。他說，如果不是富士康，這些深圳企業不會壯大得這麼快，他們很多主管都挖角自富士康。 我們在深圳見到來自貴州的羅奇，他進入富士康已經二十一年了，從一個機械系大學畢業生，一路當到資訊系統整合事業群資深經理，手底下管三千多人，比一個小公司的老闆管得還多。 富士康從零組件跨入準系統，羅奇就參與了第一條表面黏著（SMT）生產線的建立，第一批中國本地員工送往海外學習的名單上，也有他；二○○○年富士康給一百位優秀員工配房、去年招待「富士康之星」來台旅遊，他都在其中。 親身經歷了富士康的轉型之路，讓羅奇成為不少大公司開出兩倍、三倍薪水招手的挖角對象。幾個月前，兩位富士康的課長才被鄰近公司挖角，分別當上了協理、總監，但羅奇仍選擇留在富士康歷練。 現在：工資不斷調漲當中國不再便宜，鴻海優勢何在？ 未來鴻海集團要留住像羅奇這樣，忠心耿耿留在富士康打拚的人，恐怕成本會越來越高。《商業周刊》採訪團隊，在中國進行了三千八百二十九公里的長途調查採訪，一路從深圳到四川成都、河南鄭州，富士康的稅率從沿海的二五％降到內陸的一五％，不斷追尋降低成本的可能。 郭台銘在二○一二年中，曾宣布富士康員工仍會再加薪，追平台灣最低工資一萬八千七百八十元（約合人民幣四千元），以符合中國官方「世界工廠」變成「世界市場」政策。但事實上，像馬增偉這樣的工人，得經常加班才能領到。 中國不斷高漲的工資，逼著沒附加價值的企業轉型，已成了鴻海未來最大壓力。 趨勢正在滾動，深圳廠區也不能自免其外。「深圳是五鐵共構，好幾個鐵路，你看整個深圳，龍華在正中央，他們（政府）已經講，未來要吸引華為這類的高科技公司，」一位前鴻海高層指著地圖給我們看。「（政府）沒限期搬廠，但環境讓你不得不搬，找不到地蓋宿舍啊！政府給你的支持沒以前那麼好啊！雖然政府官員嘴巴還是講希望你留下，但對你也沒那麼客氣啦！」 富士康在深圳十餘年的規模，鄭州只用了八百天就達到；那麼，如今它在深圳所面對的問題，會不會也加速提前來到？歷程從二十五年縮短為十年、十五年？ 元大寶華綜合經濟研究院策略分析師顏承暉認為，這就是富士康未來在中國最大的難題。現在中國，需要富士康替它在中、西部開疆闢土，但當這些階段性任務都完成後，富士康對中國的利用價值還剩甚麼？ 顏承暉直白的說，未來的富士康仍需要中國，但中國不一定還需要富士康。因此，不單是中國想轉型，富士康更急迫需要轉型，提升附加價值、凍結成本上升。 在這個漫長的過程中，郭台銘為了滿足政府期待、維持權勢，仍然必須不斷的在各地增加投資、擴張編制，但這些卻是與獲利、成本相牴觸的。 過去鴻海帝國還能靠著搶食對手的訂單，擁有超越業界的成長率，但現在鴻海大客戶全抓在手上，產業成長多少，它就成長多少，很難再有超水準的演出。而郭台銘在各地開出一張又一張的投資支票，也唯有全球景氣復甦才能逐一兌現。 一趟三千八百二十九公里遠的旅途中，我們從各層面見識到鴻海帝國的雄偉，只是未來當「中國不再便宜」，郭台銘還剩下什麼優勢？ 【延伸閱讀】他們都待過廣東！中共最有權力7人，3人和鴻海有淵源 張高麗1998年任廣東省委副書記現任中共中央政治局常委 王歧山1997年出任廣東省委常委1998年接任廣東省副省長現任中共中央政治局常委 張德江2002年任廣東省委書記現任中共中央政治局常委 註1：鴻海1998年赴廣東深圳建廠註2：廣東金額為鴻海深圳子公司鴻富錦進出口金額資料來源：中國投資指南、中國海關 整理：劉于甄 | ||||||
通過蘋果原料供貨渠道蒐集情報，這是以假亂真的山寨iphone比蘋果更早上市的原因。
最近幾年，蘋果生產的iPhone手機受到中國消費者熱捧，然而一台iPhone手機四、五千元的高昂價格卻也讓很大一部分消費者望而卻步。因此，在價格與需求的矛盾下，高仿iPhone手機成為山寨市場的「香餑餑」。
看上去，iPhone的出現似乎給轉型之中的山寨廠商開拓了一條生意新門路，然而讓人想不到的是，山寨iPhone背後卻是一本令廠家叫苦不迭的生意經。
山寨iPhone橫行
「喏，你看是不是簡直一模一樣。」王琥將780元錢買來的「iPhone 4S」遞過來。
記者仔細觀看王琥的「iPhone 4S」發現，不管從外觀設計還是從系統UI界面上，眼前的這台iPhone 4S和真的幾乎沒有什麼區別。
正因為從裡到外的模仿，於是當一個年輕小夥子在北京地鐵裡偷偷摸摸向王琥謊稱這是一台剛剛偷來的iPhone急於出手時，愛貪小便宜的王琥只是簡單地看了幾眼就信以為真了，開始把精力花在和對方討價還價上。
對方給的價錢從2000降到1500，再到800，最後王琥將錢包裡的全部780元錢給了對方，以為撿到了一個便宜，不曾想最終還是自己被人給騙了。說到這裡，王琥哭笑不得。「就當是買一個普通手機吧，過年回家帶給老爸用。」
無獨有偶，日前百度貼吧裡一位網友也曬出自己花費4000多元網購得到一台山寨iPhone 5的帖子。該帖子被其他網站轉載之後，頗受關注。從網友貼出的多張照片來看，從外觀到系統界面通通都是蘋果范兒，模仿程度之高，如果不是比較瞭解iPhone 5手機的人，真的不容易一眼就識別出來。
這些iPhone手機都是1:1高仿iPhone。打開淘寶，輸入「山寨iPhone」或者「高仿蘋果」等關鍵字，可以輕易找到王琥等人買到的高仿iPhone手機。大多以iPhone 4和4S為主，也有不少商家出售高仿iPhone5。價格從200多元到1000元不等，其中主要價位集中在400到500元區間。
每家淘寶店對產品的宣傳令人眼花繚亂，不過大家宣傳的核心都一樣：就是與真正的iPhone手機幾乎一模一樣。客服人員對記者表示：「保證一樣，如果不一樣的話可以包退。」客戶人員更是重點強調，此款產品在微博和QQ上都能顯示消息是發自於「iPhone客戶端」。
記者在留言的買家中聯繫到幾位買家網友，這些買家對記者普遍反映的是：「手感還行，外觀無差，但是配置低了點，要只是打打電話聽聽歌的話還行，大型遊戲不行了，電池掉電快。」其中有一位買家還告訴記者：他拿到產品用了一星期後，手機後蓋「一屁股下去坐斷了」。
從收集情報開始
這些以假亂真的iphone手機，大多來自中國改革開放的橋頭堡。
深圳，這個毗鄰香港，中國南方的大都市，在2G手機時代，曾以山寨產品聞名中外，也一度讓諾基亞等國際大品牌感覺束手無策。不過，隨著喬布斯創造了iPhone4，蘋果引領的智能機浪潮差點摧毀了中國山寨機。
好在，完美如iPhone的東西也終究是有破綻的，高昂的價格是其命門。相比真正iPhone動輒4、5千元的高價，山寨iPhone不過千元的價格無疑更親民。因此深圳的中小手機廠商在從功能機向智能機升級換代過程中，除了轉型外，有一部開始將目光轉向了山寨iPhone。
記者輾轉聯繫深圳多位手機廠商的人士，他們告訴記者：大規模山寨蘋果是從2011年下半年開始，此時聯發科推出了第一代智能手機芯片6531T。記者採訪的深圳谷峰科技有限公司也就是從這個時候開始走上了山寨iPhone手機之路。
谷峰以「製造中國人用的iPhone」為目標。其官網上目前主要出售三款產品：i4、i4S和i5，外觀上分別對應著蘋果的iPhone4、iPhone4S和iPhone5。僅從外觀上來區分，谷峰的三款產品和它們對應的蘋果產品幾乎沒有什麼區別。甚至其中i4、i4S兩款手機的部分物料和蘋果的iPhone4、iPhone4S都是一樣。「外殼材料、Home鍵還有內部的一些物料都是(蘋果)原裝的，因為我們公司認識給蘋果提供這些的物料的渠道。」谷峰一位經理告訴記者，「但性價比更高」。
對於山寨蘋果廠商來說，這些「渠道」另一重要價值體現在可以給山寨廠商提供有關下一代iPhone產品的情報。「蘋果雖然保密工作做得很好，但是生產新產品總是要購買相應的物料，而得到這些物料的信息，很多企業就可以大致猜測出下一代iPhone的外觀。」該名經理對記者說，「深圳是一個藏龍臥虎之地，即便創新不高，但是模仿能力絕對是非常強的。」
一方面通過收集媒體洩露出來的信息，另一方面通過蘋果的原料供貨渠道蒐集情報，這正是為此蘋果發佈iPhone5之前深圳不少廠商已經拿出外觀幾乎一模一樣的山寨產品的原因。其中谷峰的i5產品就比蘋果的iPhone5還要早幾天發佈。
「手機不比電腦，就巴掌那麼大的東西，裡面有很多零部件，而且蘋果的內部設計做得是非常好的，所以我們每個部分的結合設計不精準，可能就是一個螺絲長了一點，都會影響到機子的外觀，做出來產品比蘋果的要厚了或者長了。」谷峰該名經理說，陸陸續續收集情報的過程之中，其實也是中小廠商根據不斷收集來的情報設計修改方案的過程。這一過程可能要持續4、5個月。
賭局與淘汰賽
一旦敲定最終的方案後，一場賭局也就即將開始了。開發模具、調試軟件、購買物料，再到投入生產，每進行一步，對於山寨廠商來說就像在一場賭局裡不斷的下注跟進。而且下注還有最低門檻，「沒有人會賣你幾百件物料，我們都叫K，也就是以千為單位，至少3K或者4K。」
沒到蘋果正式發佈下一代產品的那一刻，誰也不敢保證自己肯定賭對了。iPhone 4暢銷後，深圳廠商開始算計山寨「iPhone 5」(蘋果正式發佈之後實則命名為iPhone 4S)。「那個時候喬布斯還在，他對蘋果的保密工作就做得非常好。」 谷峰的經理告訴記者，山寨廠商只能自己猜，但是大家都認為下一代產品肯定會跟iPhone4不一樣，「結果iPhone 4S出來，除了邊框幾條線有一些改變，基本就沒有什麼變化。大家一下子就都傻了，因為你囤了一批沒有人要的貨。」
賭中的，贏得一大桶金。不中的，賠了賭注，如果還有家當而且想繼續玩下去的話，只能加入一場數百家廠商的混戰，熬到下一個賭局開始。
如果說賭局的殘酷性表現在一局定輸贏，那麼混戰則是一場耐力賽、淘汰賽。隨著智能機市場競爭越來越激烈，只有那些全程跑在第一方隊的選手才有機會獲勝。
「要比時尚，不用說人家蘋果一定是最時尚的。」 另外一家山寨蘋果廠商的銷售經理連先生告訴記者。於是功能機時代的「快時尚」模式，來到在智能機時代，山寨廠商只要負責「快」，至於時尚「模仿蘋果就行」。山寨蘋果產品就是「掙快錢」：比誰快拿到聯發科好的芯片;比誰快優化出儘可能像iOS系統的系統;比誰快拿到蘋果原裝的物料……「你快，我比你還快。但是如果你晚一個月話可能就死了。」
在這些「比誰快」之中，比誰快拿到聯發科好的芯片是關鍵。「高仿的iPhone手機跟行貨iPhone不一樣，一般不以多少G來衡量價格，而是用平台來衡量。」連經理對記者說：現在山寨iPhone手機主流的就以聯發科「6573」、「6575」、「6577」芯片平台來區分。
然而，在智能機時代，聯發科更願意將產品給「中華酷聯」大品牌，卻不太待見山寨廠商。「這個不是菜市場你去就能買到，聯發科最新的芯片也不是所有人都能拿到的。」上述谷峰經理說，「大家也都通過各自的渠道去爭取。」
比誰模仿得像之後，再看比誰快拿出有賣點的產品，與此同時，也在比拚著誰的價格更低。殘酷價格戰之下，利潤自然就有限。「對於廠商來說，經銷商把利潤都卡得非常死，所以一台山寨手機的利潤最多就是20多元。」國威通訊銷售總監柳華對記者訴苦道，「在這樣的利潤水平下，如果能保證數量的話還行。但是現在又沒有量，說實話做起來就很吃力。」
遠未到糟糕時代
但不像功能機技術門檻低很容易被模仿，智能機的模仿門檻太高。「能跟上的走得也是踉踉蹌蹌，不能跟上的就直接被淘汰。」柳華說。國威通訊目前也在生產山寨iPhone產品，但是只是跟著，盡力保持不掉隊。
2007年、2008年是深圳「山寨」的巔峰期，據介紹深圳當時有多達兩千餘家山寨手機廠商。而根據深圳市福田區提供的最新數據顯示，目前華強北商業街的36家電子賣場空鋪已達3500餘個，主要集中在手機賣場。其中，以經營山寨手機為主的手機賣場空置率高達30%以上，號稱「全球最大的山寨手機銷售中心」的明通數碼城空置率更是接近40%。
然而，糟糕的時代遠未結束，更加惡劣的情況就在前方。記者採訪的多位深圳廠商人士都不約而同表示：過完新年之後將會是山寨手機真正博弈的開始。「山寨智能手機的價格已經基本達到最低了，而一些國產手機的價格現在已經賣到幾百塊錢，甚至還賣不出去，留給山寨機的空間還剩多少可想而知。」
「現在國威經營狀況也是沒有亮點，這個我們也是很頭痛，所以整體狀況也是非常艱難。」柳華苦笑了一下，接著對記者說，「我對你這麼說，我在公司開會的時候對員工也是這麼說的。」
技術瓶頸、資金投入是山寨廠商在智能機時代很難邁過去的門檻。技術瓶頸首先在硬件上就無法突破，聯發科給中小企業提供最新技術的產品非常有限。柳華說：「在這樣的情況下，我們始終只能處在產業鏈的最低端。」資金上的投入，據一位業內人士介紹：功能機時代兩三百萬，智能機時代則至少需要七八百萬元。
「2013年會是寒冬，山寨模式將會死掉一大批廠商。」卓普通訊設備有限公司營銷總監王鵬向記者表示，「我們瞭解到，其實在元旦前華強北很多廠商已經陸續關門大吉。」和國威、谷峰有些不一樣，卓普的轉型之路選擇了「品牌創業」的道路。不再一味的模仿大品牌的產品，而是自主研發智能手機產品，並且通過在二三線城市開設體驗店的模式，來銷售自己的智能機產品，推廣自己的品牌。
不過，在柳華看來，卓普的體驗店模式也是「這是沒有辦法的辦法」。 柳華說：「我們對此也進行走訪客戶和市場調研，發現其實他們的日子也不好過。」因此，柳華表示在沒有想清楚到底應該怎麼轉型的情況下，也只能先做著山寨品牌手機。
他們其實都很清楚山寨品牌只是「權宜之計」， 柳華苦笑對記者說：「這其實就是在糊弄消費者，因為有些功能根本就達不到。雖然一些精仿1:1的產品可以再外觀設計上和蘋果做得一模一樣的，但是軟件上、體驗上根本就不是一回事。」
受iPhone 5訂單下滑影響，全球最大的電子代工工廠富士康停止在中國大陸的所有招工計劃。
自從2009年經濟形勢惡化以來，富士康還是首次採取全國規模的停招措施。這暗示蘋果產品的需求可能在降低，對蘋果的股價形成一定壓力。
富士康公司新聞發言人劉坤表示：「目前，富士康中國大陸工廠都沒有招聘計劃。」
富士康人力資源部、地方政府及合作夥伴也透露，本週二開始陸續接到通知稱至少在3月底之前，富士康將停止在中國內地招工，主要原因是iPhone 5訂單下滑。
富士康還稱，停止招工與iPhone 5需求下滑無關。
截至發稿，蘋果公司尚未對此作出回應。蘋果CEO庫克上週曾稱，iPhone的需求尚未達到峰值。庫克說：「蘋果的詞典裡沒有『極限』這個詞……我認為智能手機市場絕對值得期待，這很有可能是有史以來最棒的市場。」
FT援引山東的外部招聘人員張先生的評論稱，富士康的招工需求已經是2009年以來最低。2009年時，富士康在全國的員工總數為80萬人，但在去年iPhone 5上市前，員工總數一度飆升至120萬。
工人在富士康的平均工齡為13個月，這意味著停止招工1個月可能意味著員工減少數萬人。
招聘機構表示，富士康在深圳製造iPhone和iPad的生產線已經停止招工，該工廠的員工數量超過20萬。位於鄭州的擁有20萬人的iPhone生產線也已停止招工。另外，成都、太原的富士康工廠也已全部停止招工。
考慮到春節過後正直農民工跳槽的高峰，此次停止招工的影響可能會比平時要大。儘管發言人劉坤稱97%的富士康員工都已在年後回到工作崗位，但太原工廠人力資源部卻表示，還有幾乎三分之一的工人尚未到崗。
郭台銘再遇 「蘋果劫」
儘管一季度營收同比下滑19.21%已經不是好消息，但郭台銘還面臨著更大的壞消息。郭台銘是鴻海精密工業股份有限公司(2317.TW，大陸俗稱「富士康」)董事長兼總裁。
「2013年3月15日，蘋果公司退回500萬部手機，原因在於外觀不符合標準或者是出現功能不良的問題。」富士康一位不願具名的知情者告訴《中國經營報》記者，質量不合格的蘋果手機總數甚至高達800萬部。
為了提升「良率」，郭台銘於4月16日12時許來到深圳觀瀾鴻觀科技園C03 樓3層視察。他提出了「提升良率、專業培訓、凝聚士氣」的12字主張，並表示自己在觀瀾設立了辦公室，良率達不到要求他就不走。
按照蘋果手機「重工」(即重新生產出來，還用原來機器的部分原件)每台約200元的人工成本核算，僅上述500萬~800萬部不合格iPhone一經重新處理，鴻海就需要支付10億~16億元的額外成本。這意味著，2012年，鴻海內部負責iPhone代工的iDPBG(數位產品事業群)2/3的利潤將付諸東流。
高管「地震」
鐘依華已經意識到了iDPBG的兩大管理問題——不良率過高、產品質量控制存在疏漏。
4月1日，《中國經營報》獨家報導富士康iDPBG原總經理鐘依華2012年年底「長期休假」，繼任者鐘成裕短期內蹊蹺地再次被替換。2013年3月27日起，陳輝龍已開始掌舵鴻海旗下這一最受關注事業群。(詳見4月1日《富士康疑現「系統性危機」》C1版)。
據上述知情人透露，鐘依華其實還是iDPBG總經理，只是受到富士康「賄賂門」(高管收取供應商賄賂)的影響，由於公司調查事件原委，他需要避嫌。至少到2013年1月份，鐘依華還出席iDPBG事業群年終動員大會。
在此次動員大會上，鐘依華的講話精神是「深刻反省、策勵未來」。「深刻反省」這類用詞的出現，表明鐘依華已經意識到了iDPBG的兩大管理問題——不良率過高、產品質量控制存在疏漏。
這一講話的部分內容刊登在了2013年2月28號出版的《鴻橋》雜誌上。《鴻橋》是富士康科技集團的內部刊物。而作為iDPBG原副總經理，鐘成裕對於事業群上述重大問題同樣難脫干係。正是在與蘋果公司就500萬~800萬部手機的後續處理問題上，鐘成裕與蘋果方面負責人發生了衝突。
爆料鐘成裕離任的iDPBG員工透露：「CY(即鐘成裕，本報注)3月25日去見客戶談判，不知為何與客戶吵架。 後來郭台銘給他打電話，他卻與郭爭執起來。然後下午CY就沒來……」
也是在此情形下，郭台銘選擇了鴻海內部核心高管中資歷較淺且任職履歷欠缺生產線管理經驗的陳輝龍出掌iDPBG。
二次事故
由於每部手機「重工」的人力成本就高達200元， 還不包括其他換部件的費用，富泰華將至少額外支出10億~16億元。
iDPBG雖然是富士康內部的子事業群，卻也是獨立的法人實體——公司註冊名為富泰華工業(深圳)有限公司(下稱「富泰華」)。
富泰華於2002年4月成立，原本主要是代工桌上型計算機、MP3、計算機主機板等產品，但隨著蘋果的崛起，專注於代工蘋果產品 。像蘋果音響、iMac由其DSD部門負責，蘋果筆記本電腦在富士康深圳龍華園區整個D棟區生產，iPhone則由富泰華位於深圳觀瀾園區、鄭州園區、還有太原園區D1~D4棟的部門代工。
出於業務需要，富士康在太原並不用鴻海名號，而是註冊為鴻富錦工業太原有限公司(下稱「鴻富錦」)。基於此，富泰華太原子公司也就掛到了鴻富錦名下。
「這其實不是富泰華第一次遭遇產品不良問題。」上述知情人士說，2010年8月27日，富士康就曾因為產品的出貨良率達不到蘋果公司的標準而向後者賠償8億元：「數量不清楚，應該不少， 具體多少無法統計。」
而這次，經過鐘成裕的「吵架」和與蘋果的協商，蘋果公司沒有就3月15日的「退貨」要求賠償。但由於每部手機「重工」的人力成本就高達200元， 還不包括其他換部件的費用，富泰華因此將至少額外支出10億~16億元。
那麼，究竟是什麼原因導致了以垂直整合、快速海量出貨而聞名的富士康，時隔兩年再次出現因產品的出貨良率達不到蘋果公司的標準而「重工」？
在上述知情者看來，富泰華發展過快、管理跟不上是關鍵。在蘋果產品的熱銷面前，富泰華也開始了「大躍進」。
2010年前後，負責代工生產iPad平板電腦的iDSBG(創新數位系統事業群)從iDPBG分離出去。彼時，iPhone、iPad等蘋果產品正受到全球消費者的熱捧。作為代工最核心的生產線，iDSBG、iDPBG都大力擴產線、招人手。
「那時候升職很容易，但問題是蘿蔔快了不洗泥，對這些從生產線成長起來的幹部而言，生產線快速擴張帶來的 管理水平是這些『小年輕們』的大考驗。」上述知情者透露。
但更關鍵的是，2010年6月之前，富士康內部的稽核及QC(質量控制)部門權力極大。彼時，稽核部門只要發現產線員工不符合操作流程甚至是工作時說話，都有極大的權力影響該生產線的績效考核，最終反映在工資收入上。
也正是這些有點不近人情的「嚴苛」管理，導致富士康常被外界稱之為「血汗工廠」。而2010年上半年爆發的一系列員工「墜樓」事件，讓此前的管理系統有了「漏洞」。
「稽核及QC部門一向權力極大，但那是以前， 現在不同了。自從2010年員工跳樓公司要承受各種壓力，稽核工作就開始不那麼嚴格了。」上述知情者表示，富士康的品質流程不是全檢，而是抽檢。但在公司快速擴大過程中，各種管理問題層出不窮。
本報記者就此種種致電富士康。但在截稿之前，對方尚未置評。而其內部另一中層核心人士向記者確認，良率過低確實是目前郭台銘最為頭痛的大事，「與這相比，投資機器人(33.120,0.99,3.08%)、發力光伏都是『浮云』。」
可以確證的是，清明節過後，富泰華深圳、鄭州、太原三個廠區全面停線整頓；而後，蘋果公司也派人進駐調查。4月15日，富泰華才開始陸續小批量生產，在產量很小，每天每條產線1000~2000部iPhone的情形下，良率也僅有95%。
據路透社報導，據四位消息人士透露，蘋果正在考慮未來一年裡推出更大屏幕的iPhone，以及有多種顏色的塑料外殼版iPhone。據稱這種策略是受到其競爭對手三星的啟發。
消息人士稱，蘋果考慮推出4.7英吋和5.7英吋iPhone，5-6種外殼顏色的廉價iPhone，價格為99美元的廉價型號。雖然目前該方案還在討論當中，但依然可以看出曾經獨領風騷的蘋果在三星的巨大壓力下開始顯得力有不逮。三星依靠更大屏幕的Galaxy手機和平板，以及更加全面的產品線開始蠶食原屬於蘋果的市場。
消息人士更進一步表示：蘋果考慮明年推出至少兩款大屏幕iPhone，包括4.7英吋和5.7英吋型號。蘋果在亞洲的供應商稱，蘋果與他們談論了更大屏幕的計劃，但也指出，目前還不清楚蘋果是否真的會推出更大屏幕的旗艦產品。
其中的一位消息人士聲稱：
他們（蘋果）幾乎到最後時刻還會不斷改變產品的規格，所以你無法確定這是最終型號。
蘋果可能轉向通常被稱為「手機平板」的產品，即不足以被稱為平板電腦的大尺寸智能手機。此前有消費者和投資者要求蘋果不要1年只發佈1款手機。批評者稱，自從傳奇創始人史蒂夫·喬布斯辭世後，蘋果的創新步伐放慢了。
去年9月蘋果推出的iPhone5，是第一款不再是3.5英吋屏幕的手機，而喬布斯曾說過「對於消費者3.5英吋是完美的尺寸」，從2007年推出以來，每款iPhone都是3.5英吋。但iPhone5在暢銷的智能手機中依然是小尺寸，三星的Galaxy S4和Note2分別為5英吋和5.5英吋。
今年，預計蘋果將推出兩款新手機，鋁製外殼的iPhone 5s和塑料外殼的iPhone。來自下游供應鏈的消息稱，蘋果計劃推出5-6種顏色的塑料外殼手機，區別於傳統上只有黑色和白色的正常版iPhone。一位人士稱，蘋果還討論了價格為99美元的廉價手機，發佈時間可能推遲到明年。但最終細節尚未敲定。
讓產品線變得更加充實
分析師表示，該公司需要推出更廉價產品推動中國和印度市場的銷售，特別是要應對三星更加全面的產品線的競爭壓力。據行業機構預測，作為全球最大的移動電話市場，中國市場今年將增長48%，超過全球整體31%的增幅。
雖然蘋果在所有市場只提供一款手機，但在iPod音樂播放器和iPad上卻成功推出了不同價格、不同尺寸的產品。上月在AllThingsD行業會議上被問及蘋果為什麼沒推出更大尺寸iPhone時，蘋果首席執行官蒂姆·庫克稱：
我們目前為止還沒有，但不代表未來不會有。
他解釋到：
iPod系列滿足了不同的用戶需求。在手機方面這是個問題。我們現在到了有足夠多的人要求我們這麼做的時候嗎？因為尺寸更大的屏幕會犧牲一些功能，如電池續航能力、分辨率和亮度。
兩位消息人士稱，兩種規格的iPhone將於下月開始試生產，量產將在8月份開始，以滿足9月份推出的要求。他們表示，「原本計劃在6月開始試生產，但顏色的調配花了要長的時間，因為蘋果有著非常高和理想化的標準」，第四季度將出貨2000萬部塑料外殼iPhone。
日本的夏普、日本顯示器公司和韓國LG顯示器公司將為鋁製外殼的iPhone 5s和塑料外殼iPhone供應液晶面板，同時由鴻海精密負責組裝前者，和碩將負責組裝後者。
蘋果方面尚未就此事發表評論。
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近來，美國電動車新貴特斯拉（Tesla）的新聞頻頻，先是第一季交出成立十年來第一張獲利成績單，十月初一起火燒車意外卻拖累股價跌逾一成。正當安全性成為四輪電動車的投資疑慮，《經濟學人》報導，安全、簡便的兩輪電動車更受歐洲消費者歡迎。 今年夏天，歐洲各地接二連三舉辦自行車展，透露出市場情勢正在轉向：使用電池助力的電動自行車需求格外響亮，裝配精密電子控制的快捷自行車詢問度也越來越高，特別是四輪電動車定價不夠具吸引力，油價又飛快上漲，此時歐洲街頭正流行起電動自行車。 根據統計，在荷蘭，每售出六輛自行車，就有一輛是電動自行車；德國自行車業中，電動類產品銷量至今年底將成長一三％，突破四十萬輛，高居歐洲銷量最高的國家；在法國，去年傳統自行車銷量下降九％，電動自行車反而成長一五％。 經濟差、環保使銷售大夯 市調機構Navigant Research解釋，電動自行車的銷售大夯，需求大都來自銷量前兩名的中國和歐盟國家，但分析師賀斯特（Dave Hurst）說，原本鎖定的目標消費者是都市中的銀髮族，事實上，年輕人更愛電動自行車。他估計，未來七年市場產值可望成長近三成，二○二○年將超過八十億歐元（約合新台幣三千二百億元）。 西班牙製造商電力行動（Electric Mobility）為了投年輕人所好，日前推出全球首輛整合iPhone儀表顯示與控制功能的電動自行車，車主將iPhone固定在握把中央的儀表位置，就可設定車輛極速、選擇加速模式、監視電池使用量等；最重要的是，一旦iPhone偵測到疑似車禍撞擊或瞬間掉落動作時，便會自動撥話給預先設定的緊急聯絡號碼。 《全球電動自行車報告》指出，無論四輪或兩輪的電動車，都講究造型流線、零件簡單，不過消費者埋單的理由卻是更實際的原因：湧入城市的人口越來越多、擔憂環境污染和停車位難尋的程度趨高，再加上油價上漲和全球暖化日益嚴重。因此，儘管電動自行車售價仍比傳統腳踏車高出一倍有餘，不須繳稅、免停車費就已經是足夠誘因了。 | ||||||