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這個世紀一開始，美的集團意氣風 發，市場擴張勢如破竹，成長速度之快，讓「胡潤百富榜」創作者胡潤（Rupert Hoogewerf）嘆說，「令人感動！」但去年中，它卻進行了四十四年來最大規模的轉型，停止所有新增投資，從追求營收成長轉為獲利導向。

美的的轉型，恰巧反映了多數中國企業、甚至是整個中國產業，目前共同面對的難題。

挑戰一：大環境高成長熄火去年A股上市公司，三成獲利減

讓美的創辦人何享健在去年初急煞車的兩大關鍵，一個是借鏡比亞迪過度擴張失利。有股神巴菲特在二○○八年入股加持，比亞迪先後跨足汽車、手機、太陽能電池 等多個產業，但在去年營收與前年持平的前提下，稅後淨利卻大減四五％；公司並預估，今年前三月稅後淨利最多將比去年同期衰退九五％。

比亞迪的擴張失利，讓何享健心生警惕，「有一次何享健開會指著日用家電一個部門就講，『你就是美的的比亞迪！』因為它投資很大、上得（成長）很快、目標很 大，」美的電器董事長方洪波說，「再有一次他指了我，說你（製冷事業部）發展太快、不安全嘛！所以要減速。」

另一個讓何享健毅然轉型的原因，則是中國經濟成長正悄悄放緩。過去，中國這艘大船乘風破浪，讓其上的企業也跟著起飛，但今年首季中國經濟成長率八．一％， 已是連續第五季增速放緩；中國財匯金融分析平台統計，去年A股一千零三十三家上市公司中，逾六成獲利成長率低於前年水準，其他逾三成的獲利更比前年衰退。

「今天假如整個國家經濟發展不錯的話，當然，企業不需要做太多事情，因為外面的宏觀環境好，他們也能被帶動起來，」中歐國際工商學院案例研究中心主任蔡舒 恆分析，中國企業現在最大的危機是，「他們擁有的是大環境，但是本身專有的核心技術力，比較獨特的東西是沒有的，所以一下子就被copy掉、競相削價。」

「（中國企業）今年以後幾年都會很辛苦。台灣過去（經濟成長率）也從九％降到七％，現在五％都到不了；所得高了，很難再像以前那樣，」世新大學管理學院客 座教授、中國建設銀行前首席經濟學家華而誠說，「因為，容易的路都走完了。」

接下來的路，「困難點」是什麼？蔡舒恆認為，是工業設計、服務與研發，這三者決定中國企業有沒有本事走進國際市場、建立國際品牌。

「大陸以前賺錢太容易了，這方面實際具體都沒有培養起來，所以研發是眾多企業的一大弱項，」蔡舒恆直言，美的成功的背後因素之一，是空調、家電的技術含量 並不高，「而且他們（美的）能做得相對穩定、毛病比較少，但我不會說他們是high tech（高科技）。」

方洪波坦言，過去研發費用占營收比重連一％都不到，但現在已提升為二％，並持續往四％邁進。去年轉型令下，美的家用空調事業部總經理吳文新說，今年除了研 發大樓等固定資產的投資外，該部門又增加人民幣五億元（約合新台幣二十三億元），專門研究改善品質，「就是把以前不該省的，再把它投下去。」吳文新認為， 最遲年底就能看見空調產品優化使用經驗的成果。

挑戰二：國內巨龍，國外小蟲領導者想法仍太本土，沒想像力

蔡舒恆認為，成千上萬的中國企業裡，華為與聯想是極少數具研發實力的公司，「但他們是完全國際化的企業，用的是全球資源。」

相對於這兩家國際企業，蔡舒恆對美的國際化的能力評價並不高，「我並不覺得它走得非常好，因為美的整個品牌在國外並不強，之前一直以鞏固（中國）國內市場 為主，在國際知名度很低。」

蔡舒恆不諱言，中國一般企業在國際營銷（行銷）的能力比較差，「他們不曉得怎麼做國際市場營銷。」蔡舒恆認為，美的集團的強項是品質耐用，但這對國際消費 者而言只是「理所當然」應該要有的，因此這家公司必須在技術、設計上下功夫，給消費者更多驚奇。

隨著美的設廠軌跡一路延伸到埃及、越南、白俄羅斯、阿根廷、印度等地，方洪波也強烈感受美的國際人才的不足，他以美國正式財報為例告訴我們，「看得懂財報 的不懂英文，看懂英文的不懂財務，」因此美的網羅人才的條件，也從鎖定國內家電經驗，改為跨國企業實務經驗者。

然而，蔡舒恆認為，中國企業國際化還有另一個關鍵因素，「第一個，他們本身CEO（執行長）的觀念要改變，因為很多策略是受限於CEO的想像力。假如 CEO沒辦法配合時代潮流、又不願意放權的話，這一塊是無解。」

蔡舒恆擔憂美的國際化能力，因為好幾位美的主管都是他的學生，「何享健底下很多人的mindset（心態）是很local（本土化）的，他們很認真，克盡 職守的把工作做得很好，但要把他的思想擴到國際層面去，尤其國際化怎樣做，我覺得是有難度的。」

挑戰三：小金雞變負擔多角化太跳躍，投資房產多套牢

國際化不足，何享健其實也清楚。金融海嘯後，通用電器（GE）有意出售家電部門，市場傳言海爾、美的可望接手。何享健卻對內部主管說，「送給我，我都不能 要！」他自認美的國際化程度還不夠，「先掂掂斤兩，我們有本事管好嗎？」

胡潤認為，中國企業家越來越靈活，過去只懂做企業，近幾年則是大舉轉投資、多角化，創造很多新機會。「大家都看到中國市場是很大的，有什麼錢就去投，跟著 浪潮、國家發展去走，搶商機而已；動作不快一點的話，是對不起自己，」蔡舒恆評論。

蔡舒恆研究的案例中，中國國企雲南白藥的多角化成效最好，它掌握具「止血」療效的獨特原料「川七」（中國稱田七），除了原有的藥品業務外，又將之應用在牙 膏上，防護牙周病；應用在洗髮精上，可以控油並去頭皮屑。這些延伸應用成功提升獲利率，也打開超市等通路，持續開發沐浴乳等具療效的中草藥日用品。

不過，多數中國企業在多角化時都「跳」得很遠，像雲南白藥這樣固守一個核心能力的並不多，房地產幾乎是大企業的共同最愛。「所有大陸的企業一旦做大，它一 定會做房地產，」蔡舒恆觀察。

但是，「房地產的投資太多了，地方債務太多了，造成通貨膨脹。所以二○一○年中國總體經濟開始收縮，」華而誠表示。「過去它（房地產）是穩賺的金雞母，現 在，金雞母已經不是金雞母，所以企業必須要想辦法，」蔡舒恆憂心，「現在在做調控，萬一調得過，肯定有一些企業會出現問題。」

堅持白色家電路線的美的集團，也在二○○四年收購高爾夫球會暨房地產開發商君蘭，到去年開發面積累計已達三百五十萬平方米，從華南到東北、從江蘇到貴州， 都有美的集團的建案。

何享健友人表示，去年底美的出售逾一五％股權給兩家專業投資機構，部分原因就是要紓解房地產資金流動性不足帶來的財務壓力。華而誠認為，中國房地產市場去 年開始因調控而轉弱，一年多來，「開發商沒錢進來，也有壓力了，所以要降價了。」房價下修後，買氣將回溫，民營企業的財務壓力也可望減輕。

雖然挑戰重重，不過華而誠、胡潤與蔡舒恆都認為，中國企業還不到悲觀的時候，一來中國城市化的大潮才剛進行到一半，二來中國許多市場都還沒飽和，企業仍有 成長的空間，只是難度提高了。和眾多中國甚至台灣企業一樣，美的必須提升研發、工業設計、客戶服務，進而讓品牌落實國際化，才能有長治久安的另一個四十 年。

三方法看價量 蔣世平四十歲享財富自由從月領三、四萬元的小業務做起，投資股市資歷長達二十二年的蔣世平，曾經一度賠光積蓄；領悟到一套適合自己的技術分析心法，再次東山再起後，讓他一度在股市手握七千萬元資金，雖然中間賠錢的次數也不少。

但他認為，只要能夠掌握「大賺小賠」的原則，嚴守停損紀律，就能持盈保泰。

撰文‧林心怡

「坦白說，我投資股市賠錢的經驗真的很多，多聊一些技術分析投資的盲點，會對投資人更有幫助吧??。」從原本只是個月薪三、四萬元的叢書業務員，到手握數千萬元的股市投資人，蔣世平（化名）聊起自己的投資邏輯依舊很謙虛。

他笑著說，自己跟大多數的散戶投資人一樣，第一次賠光，是因為沒有自己的方法，人云亦云又不懂得停損，後來即使鑽研技術分析操作順了，還是免不了會賠錢， 「不過看錯就要認錯，砍掉重練才能再找到獲利的機會！」縱橫股海二十多年的蔣世平，一開場，就分享了他如何從投資失敗中學習，以及強調克服投資心理面盲點 的重要性。

原來，在眷村長大的蔣世平，自幼家庭環境欠佳，雖然父親是軍人，對身為長子的他管教甚嚴，但蔣世平卻從小叛逆不愛念書，勉強重考才考上了吊車尾的工專電子 科，「可是我對電子科真的沒興趣呀，因此心想不如多兼幾份差賺錢比較實際。」萬點崩盤股災 賠光所有積蓄蔣世平回憶道，學生時代就不斷兼職賺生活費的他，畢業退伍後，一九八六年剛入社會的他，就選擇獎金抽成較高的套裝叢書銷售業務。「每月平均 三、四萬元的薪資，在那個年代，這樣的薪水要比同學高出不少。」一心想要賺大錢改善家計的他，後來從事的清一色都是業務性質的工作。

「我賣過書、影印機，其實工作都是很彈性的。一九八○年代又是股市多頭行情，為了多賺一點錢，我經常去號子看盤、聽消息，想學做股票賺錢，當時中午總是蹲 坐在證券公司的樓梯間吃便當，收盤後再想辦法靠近看起來很厲害的股市投資老手旁邊，聽他們在聊什麼消息，報什麼明牌。」沒想到，一九八九年，蔣世平帶著省 吃儉用存下的一百萬元投入股市，卻在九○年碰到一二六八二高點的萬點崩盤股災。「開始進場時我運氣好，遇到大多頭，真的是買什麼就賺什麼，賺三、四倍的不 在少數；加上搭配融資操作，沒多久手上的一百萬元就滾出五百萬元的獲利。但沒想到萬點崩盤卻讓我融資斷頭，一夕之間賠光了積蓄。」自修、上課、標會、存錢 兩年後再起「當時我的腦筋一片空白，有整整一周都不知道自己在幹麼，未來該怎麼辦？」蔣世平苦笑著說，那時已經三十歲的他，心裡其實很慌，「但既然都輸光 家當，只好乖乖轉做貿易公司業務，看看能不能再賺一筆錢重新投入股市。」就這樣，蔣世平花了三、四年的時間，省吃儉用存了四十萬元，加上標會的錢總共湊足 八十萬元後，他又開始積極的投入股市。這次他總共花了二年的時間，就又累積了五百多萬元的資金規模。

原來，在乖乖當上班族的這段時間，蔣世平不但買了由張齡松所著的︽股票操作學︾自修技術分析，還花了十餘萬元去學技術分析；其間，為了訓練盤感，雖然沒什 麼錢可以下單，但他總是小額投資試試水溫，精進技術分析的底子。「雖然一開始錢不多，但我覺得累積實戰經驗，才是精進技術分析的一大良方，每天檢視潛力股 的線圖至少二五○張。」網路泡沫再度重傷 從此嚴守投資紀律九四年，重新進場的蔣世平獲利扶搖直上，最經典的就是在低檔布局了台苯、國喬、集盛等塑化股大賺一倍。然而，在台股七二二八高點時，蔣世 平率先觀察到大盤上升楔形走勢成形，且跌破上升趨勢線，加上高檔量縮，讓他提早嗅到台股大盤走勢即將轉空的味道，進而提早出場。

果然後來發生「翁大銘的鴻福案」（巨額違約交割事件），台股爆發崩盤，賺到獲利、又嚴守紀律的操作策略，讓蔣世平得以順利保有戰果。至此，股市投資金額接近八位數的他，正式辭掉工作當起專業投資人，直到二○○○年整體股市操作水位已達到近七千萬元的水準。

只是，二○○○年的網路泡沫風暴，大盤指數從高點一○三九三點跌落那段，蔣世平卻沒有及時出場。「其實，那一年我早已觀察到大盤月線連續出現長黑棒的走空 訊號，但我只有減碼沒有全部出清，心想再忍一下，說不定可以在低檔搶反彈。」「其實，這就是人性，因為有賠到錢，一心想找反彈的時間點切入，指數七千多點 去搶反彈，沒想到，還是受了傷！」蔣世平苦笑著說，其實那次的崩跌狀況跟他第一次賠光積蓄的情況類似，「這就是投資心理面的弱點，會有一些心理面的不甘 心，讓你忽略技術面所發出的警訊！」雖然這次的大跌沒讓蔣世平再次「重傷」，但經過這次的教訓後，蔣世平再次體會到投資除了看技術分析、用對方法，嚴守紀 律也很重要。

對於技術分析，蔣世平的想法是，雖然學了很多，但對他而言好用的、實用的不過就是那幾招；而他最常用的方法是看均線、價量、ＫＤ（隨機指標）與ＭＡＣＤ（平滑異同移動平均線）。

舉例來說，他曾經在○九年七月二十四日，嘉澤股價三十八．七元附近時低檔布局；理由是，首先，該檔股票在低檔整理已達二個月，且均線呈現糾結的狀態，直到七月十七日股價站上所有均線後，開始出現量能升溫。

接著中間出現幾天回檔量縮形成凹洞量後，七月二十三日起量能再度放大，代表市場有人在收籌碼，加上ＭＡＣＤ值由負轉正，且九日ＫＤ值在八十以上高檔鈍化，代表股價強勢。最後，他在股價不破前高、出現長黑Ｋ棒賣出，在股價六十七元附近出脫，短短不到一個月就獲利七成。

又如友輝，今年二月以前股價進行長時間整理，直到均線糾結後股價才開始翻揚；加上二月二日與二月七日小幅回檔形成凹洞量，搭配二月九日量能再度放大攻擊， 股價在八十五元附近就是最佳的介入時點；最後在三月六日股價不過前高，且收黑時股價一四五元附近賣出，短短一個月也有獲利七成的空間。

不賺大波段 持盈保泰累積財富「整體來說，我是個追漲殺跌，傾向做強勢股的投資人。」蔣世平笑著說，但依照這套投資邏輯，中間被洗掉的案例其實也不少。例如，他曾經在 一○年依此邏輯在上銀股價七十幾元就布局，但一四○元左右就賣掉，並沒有一口氣抱到後來三百元的高點。

「就像○九年投資的嘉澤一樣，後來最高漲到二百多元，我也沒有一口氣抱到一樣。」蔣世平解釋，對他來說，他的操作邏輯是「大賺小賠」與「沿著線形操作」。因此，比較不像看基本趨勢面的人那樣，一抱就是整個大波段；同樣的，只要苗頭一不對，他也會砍單絕不戀棧。

正因這樣紀律化的技術分析操作邏輯，讓蔣世平得以在過去十多年來，從股海累積數千萬元資金，並且至今仍能持盈保泰。

蔣世平

出生：1961年

現職：專業投資人

經歷：童書業務員、貿易公司職員

學歷：工專電子科

身價：近7000萬元

投資資歷：20年以上

從簡易價量變化尋找多方買點1.量縮整理，底部整理一段時間，籌碼沉澱。

2.出現買進訊號（股價站上所有均線之上）。

3.多頭架構中，出現凹洞量後，量能放大時，代表多方可介入，股價強勢。

投資口袋名單

大盤指數有機會突破7500點，挑戰7800點壓力區，屆時指數可能出現震盪走勢，繼前波強勢股葡萄王、神基陸續獲利了結後，現階段線形持續看好標的，主 要鎖定中小型股票，例如晟銘電(3013)、昇達科（3491）與亞光(3019)、怡利電(2497)等，依線形走勢操作。

觀察買點

步驟１

底部整理

很長的一段時間

且成交量縮。

步驟２

均線糾結後，股價站上所有均線。

步驟３

成交量能出現大量並且往上攻擊，代表有人開始追價，股價發動行情。

決定賣點

步驟１

爆量收黑，且股價不過前高。

步驟２

高檔量縮或ＫＤ值高檔背離。

步驟３

嚴設停損最大在

10%至15%。

碩士生爭搶22K工作，經濟成長率今年將跌破2%，無望情緒如瘟疫般在年輕世代蔓延。

搶救無望世代，最務實的作法應從搶救自己的口袋做起，從現在開始，你至少必須具備三個「早知道」：早知道時間的威力，決定你存錢的速度；早知道知識的重要，決定你口袋的深度；早知道機會的可貴，決定你財富的厚度。

30歲如果還不覺醒，等於把責任推卸給未來的你，而奮起的力量總是在深刻覺醒後最強大！

撰文‧謝富旭 研究員‧楊寶楨五十歲後的你，還在煩惱柴米油鹽醬醋茶？還要為子女的教育費用焦慮？還在擔心退休金的著落嗎？如果是，那可能代表你人生的苦戰將持續下去。

來到五十歲，人生大約已經過了三分之二，在財富追逐的競賽中，你的體力與心力漸漸出現疲態。就算五十歲的你已經擔任公司高階主管，但一次嚴重經濟不景氣，或公司經營不善，要再找到一份薪水與原本相當的工作，極不容易。

五十歲的你，如果在職場的發展不上不下，來自職場後輩長江後浪推前浪的壓力，更會使你焦慮不已；更糟的是，如果五十歲的你，在職場上仍不順遂，無情的淘汰 浪潮恐將把你淹沒。簡而言之，五十歲前如果沒有一定程度的財務準備，五十歲後你面對工作、健康、家庭……等人生重大劇變風險的承受度，已經在驟然衰減。

因此，五十歲，人可以不退休，但追逐財富的腳步一定要放緩，你才能活得從容，活出自在。這是每個人都該面對的課題，今年四十七歲的劉力勤(化名)的故事值得令人深思。

劉力勤在某大報社擔任美術編輯，太太在電子公司上班，夫妻兩人每月收入合計達十一萬元左右，育有一子的他們，今年終於繳清了房貸。「這棟房子買的時候總價 五八○萬元，我們裝潢又花了一百多萬元，向銀行貸了四五○萬元後，每月有結餘我們全都拿來繳房貸。辛苦還了整整十二年，連一點寬限期（期間只須繳交貸款利 息，不攤還本金）都沒動用到，買房後從未出國旅遊過，甚至不敢生第二個孩子，為的就是要盡快繳完房貸。」劉力勤面露無奈地說。

你不該理財太保守……

所得全拿去繳房貸 年近五十仍憂慮生活繳清房貸的劉力勤照理來講應該如釋重負，但現在他對未來的焦慮卻不減反增。因為他老婆最近因公司縮編人力而遭解雇，拿了近三十萬元的遣 散費，加計這筆錢，夫妻手中的現金存款僅五十萬元。「我任職十五年的報社，獲利狀況大不如前，這幾年我沒加薪，年終獎金也逐年萎縮。」他憂心地說，「一家 三口現在靠我一個月五萬元的收入勉強打平，我真不知道未來退休後要拿什麼養活自己。」雖然劉力勤位於台北市萬華區的房子增值了逾一倍，目前市值約一千三百 萬元，他苦笑說：「我覺得自己好像是坐在黃金堆上的窮人，就算擁有千萬資產又怎樣？快五十歲了，照樣為生活勞碌奔波，對未來惶恐不安！」「我反而羨慕有些 同事，不急著還清房貸，精於投資理財，錢滾錢不斷地變大！」他說，「假使我現在手上有個四、五百萬元現金，即使房貸只還了一半，還剩二百萬元，我想心裡也 會踏實許多。」南台科技大學財金系助理教授朱岳中說：「理財過於保守原本不是什麼缺點，但在超低利率時代，卻可能是嚴重的缺陷。」「以劉力勤的例子，如果 他不急著繳清房貸，每月至少可拿兩萬元進行投資。以年報酬率八％計算的話，十二年就可達四八四萬元，而房貸繳到只剩一六○萬元。」朱岳中說：「同樣是擁有 價值一千三百萬元房地產，一個是繳清房貸，但手上現金所剩無幾；另一個房貸餘額剩一六○萬元，但手上現金近五百萬元，兩者的財富感截然不同。」朱岳中進一 步解釋，如果再過個八年，劉力勤五十五歲時，複利效果將使財富差距加速擴大。因為，一個類似劉力勤狀況，懂得在低利率時代慢慢繳房貸，把多存下來的錢投入 每年報酬率八％投資工具的人，在五十五歲不僅完全繳清房貸，還額外擁有高達一一八五萬元現金。而急著繳清房貸的劉力勤，即使在四十七歲能每月拿出四萬元投 資，到五十五歲時也不過擁有五三九萬元，兩者財富相差一倍以上。

你不該太晚理財……

近半中年人後悔年輕時沒有受到啟蒙像劉力勤一樣，年屆半百的中年人還在為錢煩惱的並不是少數。根據今年七月《今周刊》與波仕特市調公司、聚財網，以及台北 市社區大學理財課程老師(針對其上課學生)合作的問卷調查，詢問四十歲至六十五歲的受訪者，「現在最大的煩惱是什麼？」在回收的七八○份有效問卷中，高達 四二．六％的受訪者表示是家庭財務問題，比居次的職場成就感低落及健康問題，足足高出二十六個百分點。

這份問卷同時凸顯出，台灣四十歲至六十五歲的中、壯年人口，普遍處於財富準備度不足的窘境。因為高達七一．一％的受訪者其財務自由度，意即理財性收入（指 房租、投資資本利得、投資孳息或版稅及權利金收入）占年度家庭總支出比重低於三○％；財務自由度達五○％以上的受訪者僅有一四％。

有趣的是，高達四八．二％受訪者認為，若要在五十歲後不再為錢煩惱，年輕時最應該做的事是「努力學習投資理財」；其次是「努力尋找創業機會，大膽嘗試」，比重為一三．六％。這顯示出，多數人後悔理財教育啟蒙太晚。

至於過了知天命之年，若想財務自由，該擁有多少財富？高達三三．六％的受訪者認為，扣除自住房子的價值外，至少必須擁有新台幣一千萬元的現金。

知名理財部落客、同時也是暢銷書《第一次領薪水就該懂的理財方法》作者蕭世斌指出，擁有一千萬元，以穩健的投資報酬率六％來算，每年就有六十萬元的孳息， 大約是尋常家庭一年的生活基本開銷。所以，大多數人希望能在五十歲前擁有一千萬元現金，是「不過分、很合理的期望」。

問題是，這個期望，大多數人卻都可望而不可即。問卷顯示，擁有一千萬元淨資產（包含自住房屋，扣除房貸與其他負債）的受訪者僅二一．三％。這代表，每五個人中僅一人擁有千萬元以上身價，而且其中還包括自住房屋。

你應該把時間當朋友……

王瀅少年買股賺第一桶金 累積四棟房要如何能在五十歲前，擁有至少一千萬元的資產？如果我們把這個命題視為單純的計算題，蕭世斌精算出：年報酬率六％的話，每月投入二萬一六四三元，持續二十年就可以達到一千萬元現金。

但是，人生並不是一道計算題，更多的時候，是一道又一道的選擇題。在人生每個關鍵階段，早一點覺悟，懂得做出正確選擇，比只會埋頭苦幹，在機會降臨時不知去掌握，或不敢去做選擇的人，更能翻轉你的勞碌命運。

「懂得選擇比努力更重要！」二十六歲就出道，現年三十三歲的藝人王瀅，幾年前曾在台北市中正區買房獲利五○％以上出場，接著在大安區置產，一度擁有高達四 筆房產。目前她還自行創業代理Barbie包包與配件品牌，在百貨公司設有專櫃，儼然是演藝圈精通投資理財與創業的小富婆。

王瀅說，她投資理財上的「早熟」主要是拜母親所賜。她十四歲那年，父母親協議離婚，「精於理財的母親，勤學股票與房地產投資，現在是位身價不菲的貴婦；而 當牙醫的父親，雖然收入頗豐，卻酷愛名車，雖然現在也過得不錯，但財富成就遠不如母親，日子也沒母親過得自在。」「媽媽一直灌輸我一個觀念，趁年輕賺錢能 力強時，趕快買進會增值的資產，如股票或房地產，會貶值的資產盡量延後買。因為早知道這個道理，讓我的財富之路走得順遂！」王瀅說。

王瀅聽媽媽的話，十六歲時就買了人生第一張股票。「媽媽不僅幫我選股，也教我操作股票的技巧。」十八歲時，靠著媽媽代為操作股票，王瀅已賺到第一桶金。她 把這一百萬元投入人生第一棟房子的頭期款，再利用租金繳房貸。這個抉擇幫她日後一度在大安區擁有四棟房子，打下了地基。

王瀅的理財經驗告訴我們，理財第一個要具備的「早知道」在於：把時間當作朋友，否則時間將成為敵人。世新大學財金系教授郭敏華進一步解釋：「年輕人理財的 起步，如果是選擇先滿足眼前欲望而過度消費，那麼時間將是導致你財富貶值的最大敵人；如果不幸落入負債，你還將遭到時間的懲罰，使得人生更加難以翻身。」

你應該慎選理財夥伴……

把家中財務大權交給有能力處理的人這次的問卷調查也顯示出，「勤儉持家」是多數財富自由度已經達五○％以上的人，認為自己能達到這個程度的最主要原因；其次是「精於房地產、股票或其他投資」，占比二○．七％；「正職收入比一般人豐碩」則居第三，占比一六．七％。

懂得把時間引導成對你財富累積有利的「良友」後，接下來則必須思考如何提高投資效率，縮短財富累積時間。《今周刊》曾經報導過的台股投資達人，現為高職老 師的陳重銘這麼說：「我認為我人生中做最對的兩件事是：一是把存下來的錢一半以上買進台積電股票，長期持有；另一件就是，把家中財務大權從老婆手中爭取到 我手中。」陳重銘說，剛結婚時，觀念也與一般人一樣，認為錢應該交給太太管，因為女人總是比較保守穩健，被認為比較會理財。「但我太太只對影劇新聞有興 趣，對財經新聞冷感；雖不至於亂花錢，卻不見她曾充實自己的投資理財知識！」看到這種情況，陳重銘很擔心，決定把原本存在太太戶頭的錢全部轉到自己的戶 頭，讓太太很不高興。「但時間證明，我的作法是正確的，因為我最近不小心瞄到她投資快十年的基金戶頭，竟虧損六○％以上。我想，好險，是我管錢！」所以， 五十歲前存夠老本，第二個要有的早知道在於：金錢應該與知識為友，不要為了親情或愛情的牽絆，而把財務大權交給不懂金錢的人。

時間可以讓金錢積少成多，知識可以讓金錢從呆錢變活錢。然而，即使你三十歲前存到一百萬元，四十歲前懂得運用理財知識，將報酬率從三％提高到六％以上；但 一個收入普通的上班族家庭，要在五十歲前繳完房貸之餘，還存下至少一千萬元，仍很吃力。這時，你需要第三個早知道：讓活錢變成大錢，臨門一腳的關鍵力量是 ──危機入市的勇氣。

你應該勇於危機入市……

失業男趁金融海嘯投入積蓄 獲利一倍這次的調查中，有二成六的受訪者表示，在家庭財務上最大的煩惱是，距離退休已經沒幾年，仍存不到足夠的退休金。如何在短時間內讓退休準備金倍增？五十二歲章鈿的故事深具啟發性。

「從賺到第一桶金一百萬元開始，我就有紀律地理財。」章鈿說：「扣除生活開銷後，我把錢分三份，第一份繳房貸，第二份繳儲蓄險保費，第三份做股票或基金等 較高風險的投資。」章鈿解釋，買房與儲蓄險雖是較被動與保守的投資，卻具有強迫儲蓄的效果，這對收入不差的白領階級來說，不失是一種有紀律與穩健兼顧的理 財方式。四十歲時，他存足一筆錢，便到中國與人合夥軟體公司，但因為去得早，案子太少，三年後他又回到台灣，到上櫃公司艾群科技擔任副總經理。

百萬元以上的年薪加上公司配的股票，他認為自己一定可以在高科技產業終老退休。但是，人算不如天算，科技業激烈的競爭，讓艾群軟體產品節節敗退。○八年的 金融海嘯，企業凍結科技產品支出，成為壓垮駱駝的最後一根稻草。「我眼睜睜看著手上二十幾元的公司股票下市，變成一文不值。更慘的是，連最起碼的遣散費都 拿不到！」當時已四十八歲的章鈿嘗到人生中最大的打擊──失業。

「公司結束前，我為我的人生做了一次清點。」驀然回首，他才發現自己從四十歲到四十八歲，雖然一直忙碌奔波，但拚事業的同時，也沒忽略理財，「我把工作收 入持續繳台北內湖一戶出租房子的貸款，以及買進股票，創造出的被動收入還不差。」當時，一位銀行理專好友建議他，趁海嘯低點買進基金與股票。他盤點一下， 手上還有一些錢，便幾乎全數投入，獲利超過一○○％出場，嘗到了在職場失意，卻在投資市場得意的人生甘苦滋味。

「這對在金融海嘯失業又拿不到遣散費的我，真的是艘寶貴的救生艇。」因為危機入市讓老本更加充實，章鈿放心了，於是決定放空一年，專心寫完之前拖很久的博 士論文，「作為人生歸零的一個新起點。」寫完論文後，章鈿緊接著考取了註冊金融理財師證照(ＲＦＳ，由美國金融管理協會認可的一種理財證照)。目前在台北 市大安、松山及文山區擔任社區大學投資理財課程講師，並與企管公司合作，擔任企業員工訓練的講師。「你不要看我頭髮全白了，我現在還會寫Java程式！」 他自豪地說：「我兒子已經大三了，再一年就要進入職場，肩上負擔就減輕許多，我把這份工作當作興趣，還滿快樂的！」

你應該持續訂目標……

時間＋知識＋機會 累積財富不二法門多數人若中年失業，可能會把老本守得更緊，但章鈿逆向操作，卻讓他在短短一年，手上資金翻倍，成為他勇敢轉彎的後盾。「不論工作多忙或手 頭多緊，最好還是挪出一些錢投資股票或基金，它可以增加你對財經知識的興趣，以及與社會的連動感。如此，等市場非理性下跌，你才會有sense(意識)危 機入市！」章鈿強調，年輕時就培養清楚的理財觀念，工作再忙也持續關注市場，養兵千日用於一時，這些知識與經驗，助他漂亮達陣。

金錢是中性的，它沒有個性，並不會自己變多或長大。金錢要由少變多、由多變大、由大變有意義，需要靠人驅使。唯有讓金錢加上時間、知識以及機會的加持，才能成為有意義財富。早知道這三點的重要，為自己訂下人生每個階段的財富里程碑，五十歲後才可能不再為錢煩惱。

三個早知道讓人生財富格局大不同如果這樣，50歲後仍為錢煩惱……

當月光族

24歲，出社會領第一份薪水時，以滿足消費欲望為優先，買了一輛車，每月繳1.3萬元車貸，成為月光族。

只放定存

30歲，銀行戶頭幾無存款，只好每月存下2萬元。但因為疏於投資理財知識的培養，存下的錢只敢放年利率僅約1%的定存。

存錢買房

36歲，結婚後手上約有80萬元的現金，不夠繳房屋頭期款，只得與太太很努力地每月存下6萬元，作為購屋基金。

耗盡存款

40歲，終於存到300萬元，買了第一棟房（貸款500萬元），繳了頭期款與裝潢費用後，已經所剩無幾。

房貸壓身

52歲，把每月所有的結餘，全部用來還銀行錢。才不過12年的時間，已經還清了房貸，但銀行存款卻少得可憐。

退休堪慮

55歲，過去3年加緊存錢，也勤學投資。即使每月存下6萬元投資，達到年報酬率6%，但3年下來手上現金卻僅有237萬元，對未來退休生活的財務焦慮不已。

如果這樣，50歲後財富自由……第一個早知道：時間是累積財富的最好朋友，也是最大的敵人。

訂下目標

24歲，出社會領第一份薪水時，訂下每月存1.3萬元的目標，30歲存到第一個100萬元。

第二個早知道：知識能使小錢變活錢，無知則可能讓你一無所有。

開始投資

30歲，隨著薪資的增加，每月存款提高至2萬元，投入年報酬率8%的股票或基金。

計畫買房

37歲，累積到330萬元，結婚後買第一棟房，頭期款加裝潢共計支出300萬元，存款剩30萬元。

第三個早知道：懂得危機入市之道，能讓你少為錢奮鬥好幾年。

穩健投資

38歲，與妻子共同打拚，繳房貸之餘，訂下月存3萬元目標。投入更穩健的投資，追求年報酬率6%的目標。

逢低進場

45歲，投資理財經驗臻於成熟，雖然仍有房貸壓力，但將手上343萬元的資金，拿出一半約170萬元大膽逢低買進，獲利50%出場。這時已累積約428萬元現金。

房貸將盡

50歲，過去5年，每月3萬元投資的步調未變，這時已擁有780萬元現金。同時，原本500萬元的房貸，僅剩150萬元。

手握千萬

55歲，房貸終於繳清，靠著每年6%的穩健投資，手上的現金也達到1000萬元以上，每年孳息以6%計算就有60萬元，已經達到可退休狀態。

中壯年財富準備大調查

近半中壯年最煩惱家庭財務問題你現在最大的煩惱是？ 單位：%

家庭財務問題 42.6

˙職場成就感低落 16.6

˙健康問題 16.3

˙兒女就學 13.1

˙兒女就業 6.3

˙夫妻感情問題 2.7

˙親子感情問題 2.4

針對家庭財務問題，你最大的煩惱是？ 單位：%˙離退休已經剩沒多少年，存錢速度太慢， 仍存不到足夠的退休金 26.0 ˙兒女教育費用 15.5 ˙生活開支捉襟見肘 15.4 ˙房貸及其他負債壓力仍相當沉重 12.7 ˙怕自己活太久，退休金不夠用 12.2 ˙害怕失去工作，或已經失業 9.5 ˙兒女已經完成學業，卻因薪資過低或找不到理想工作，成為啃老族 8.7 逾9成中壯年還無法達到財富自由 單位：%請問你目前擁有的家庭淨資產（含自住房屋，扣除房貸與其他負債）位於哪個區間？

˙負債 20.8

˙0~300萬元 27.3 ˙301萬~500萬元 14.4 ˙501萬~1000萬元 16.2 ˙1001萬~2000萬元 11.3 ˙2001萬~3000萬元 5.9 ˙3001萬元~5000萬元 2.8 ˙5001萬元以上 1.3 請問你每年的理財收入占家庭支出多少比重？ 單位：%

˙10%以下 46.9

˙11%~30% 24.2 ˙31%~50% 14.9 ˙51%~70% 8.9 ˙71%~99% 2.8 ˙100%以上，我已經財富自由 2.3 50歲後不再為錢煩惱，過來人建議你這麼做你建議年輕人，在50歲前必須擁有多少資產（不含房子），才不會為錢煩惱？ 單位：%

˙300萬元 7.0

˙500萬元 17.3

˙1000萬元 33.6 ˙1500萬元 11.4 ˙2000萬元 11.8 ˙3000萬元以上 18.9 你認為50歲後若能不必為錢煩惱，年輕時最應該做的事是什麼？ 單位：%˙努力學習投資理財 48.2 ˙努力養成儲蓄習慣 14.2 ˙努力尋找創業機會，大膽嘗試 13.6 ˙培養第二專長或學好外語，開拓賺錢機會 12.2 ˙努力工作，在職場發光發熱 10.0 ˙努力教育兒女，養兒防老 1.8 如果人生能重來，請問你會在人生哪個階段就開始重視財富累積的重要，訂好自己的生涯理財計畫？ 單位：%˙出社會正式踏入職場時 51.3 ˙開始有固定零用錢時 30.4

˙18歲時 9.5

˙存到第一個100萬元時 5.1

˙結婚時 2.2

˙第一個孩子出生時 1.5

調查說明

樣本來源：針對40~65歲受訪者，波士特網路問卷650份，聚財網網路問卷80份、《今周刊》讀者40份、台北市社區大學理財課程學生110份調查方 式：網路加實體問卷調查期間：2012年7月30至8月10日樣本數：共回收有效樣本數780份抽樣誤差：95%的信心水準下，正負3.51個百分點

曾經係「肥人偶像」的鄭欣宜，親身示範由二百三十磅大肥妹，變成一百三十磅標準身材。長達九年的減肥歷程，欣宜自信心日漸爆棚，除hea住做機，飲食亦唔節制，早前拍攝曾志偉執導的賀歲片《2013我愛香港恭喜發財》，在片場試過一餐吃兩個飯盒，又跟大隊食消夜，短短開工十日脂肪嚴重失控，體重回彈到一百七十磅，腰圍脹到四十吋；原本跟修身堂去年拍攝的泳衣廣告，合約被迫爛尾，經理人陳淑芬亦忍唔住開口鬧欣宜唔生性。自認苗條

早前出席新城頒獎禮的欣宜，一條雪紡短裙加窄身短褸仔，粗腰象腿想遮都遮唔住，嚟緊還有兩個樂壇頒獎禮要出席，令幫她搵衫的形象師十分頭痛。「其實要幫欣宜搵衫唔容易，佢本身好鍾意著雪紡裙，覺得有公主feel，但係佢家陣咁嘅身形，只可以做肥公主，盞俾人笑！」知情人說。減肥成功初期，欣宜一直渴望可以變成銀幕索女，可惜心願至今未達成，早前與黃宗澤拍無綫劇《隔離七日情》，雖然角色重戲，卻要扮男仔頭記者，加上近期體形回彈，即使在電影演出，亦只能扮後生版肥姐的搞笑角色。「以前知道有大騷演出，欣宜會好積極減肥，等自己瘦啲上台靚啲，但依家佢無咗呢股動力，最弊嘅係佢經常同人講話自己根本唔算肥，喺加拿大，佢呢類身材叫苗條。」欣宜身邊人說。

暴飲暴食

肥姐在生時曾經講過，因未能給予欣宜健全的家庭，故縱容女兒暴飲暴食，欣宜體重從此一發不可收拾，高峰期達230磅，腰圍60吋。

連吞兩隻雞髀

曾經有人目睹只有幾歲的欣宜，跟隨肥姐返電視城工作時，一口氣連吞兩隻雞髀兼狂飲五支益力多。

鮑魚做早餐

欣宜體重全盛期高達230磅，當時的她以卡路里極高的鮑魚做早餐，每餐食三個人分量，膽固醇嚴重超標。

歎萬元富貴餐

03年，16歲的欣宜一心進軍樂壇，搵來張玉珊幫手減肥，但減肥期間，欣宜被發現忍唔住到富豪飯堂偷食逾萬元一席的富貴餐，菜式包括天九翅、吉品鮑等。

擦大碟意粉

一度成功控制體重在130磅的欣宜，因為忍唔到口又懶做機，導致體重翻脹，試過被拍得與男友到中環蘇豪區撐枱腳，獨吞一大碟意粉，放工時與助手到佐敦食火鍋。

唔逼得

肥到爆錶，欣宜所屬的唱片公司、幫她的張玉珊以及經理人陳淑芬，齊齊開聲叫她勤力減肥。「同輩之中，同佢鬥得最激烈係巨聲幫林欣彤，今年欣宜成績的確唔錯，但身形輸晒，陳太一路都想幫欣宜喺紅館開演唱會，所以好緊張要佢keep好身形！「唔知係咪壓力太大，每次公司同欣宜傾，提佢控制吓體重，總之一講到『肥』字，欣宜就喊晒，搞到大家都唔敢逼佢。」一名唱片員工說。在曾志偉執導的賀歲片《2013我愛香港恭喜發財》中，欣宜角色要暗戀戲中的謝天華，戲份不輕。「因為肥姐關係，志偉好睇欣宜，開賀歲片都有預埋佢，仲比之前多咗好多戲，上年嗰部只係客串兩日，今次就開足十日工，可以同謝天華做對手。但因為佢嘅身形，角色好有限制，志偉唯有安排佢扮肥妹，走佢媽咪後生時嘅戲路。」

愈食愈失控

試過同許廷鏗開餐，兩個人食五人分量，自暴自棄的欣宜，愈食愈好胃口。「可能唔使再扮靚女，欣宜更加放肆，加上呢排天氣凍，佢胃口更加大，喺片場放飯，試過一餐食兩個飯盒，佢份人好有衣食，一粒米都無剩，兩盒飯食到乾乾淨淨，有時拍完戲收工，欣宜又會跟大隊去食消夜，唔係打冷就係火鍋。平日欣宜鍾意飲咖啡，以前一定用脫脂奶，但依家連cream都照落，唔肥就假！」由十六歲開始減肥，欣宜最高紀錄試過減走一百磅，只可惜近年的她反叛性格再次現形，長輩說話更左耳入、右耳出，即使體重脹番到一百七十磅，欣宜亦懶懶閒，book了時間上修身堂做機，亦經常臨時甩底。「減肥本來就有平台期，減到一定磅數，想再減落去係唔容易，同樣如果體重升番上一定磅數，一樣一發不可收拾。」知情者說。原本跟修身堂簽下二○一二年拍攝泳衣廣告合約，因欣宜體重有升無跌，已經胎死腹中。「個廣告期已經改咗幾次，Shirley（張玉珊）又唔想逼佢，咪由份合約不了了之！」

有人跟唔敢食

本週一（一月七日）下午三時半，欣宜由列提頓道寓所坐的士到中環，她在文華酒店落車，行了兩條街去到環球大廈一間手機店鋪，幫手提電話黐保護貼。幫電話扮完靚，欣宜行過隔鄰的鴻福堂打算買嘢食，但由於發現有記者，最後欣宜買了一支豆漿就走人。之後去到中環修身堂樓下的Starbucks，欣宜想再入內買嘢食，見記者仍尾隨，唯有打消念頭，餓肚上修身堂做機。

慣性反叛

自小在單親家庭成長的欣宜，性格一向反叛，剛滿18歲已經唔理肥姐反對，日日掛住瘟仔，仲做埋煙民，肥姐過身後就更加無王管，auntie陳淑芬亦管唔掂。

晚晚瘟仔

剛滿18歲的欣宜，唔理肥姐反對，跟「童星」林寶麟拍拖，當時仍在溫哥華留學的她，日日放學唔願返屋企，同男友周街蕩，肥姐更試過棒打鴛鴦，兩母女因此吵大鑊。

台北扯煙

05年，欣宜隨肥姐到台北公幹，晚上趁媽咪返酒店休息，即相約友人夜蒲，其間更煙癮大發，當街扯煙，而且手勢相當熟練。

豪放啜仔

08年，肥姐過身，欣宜與男友Mark同居，二人更不時將情慾親密照放上facebook，相中的欣宜衣著性感，跟男友又攬又錫，相當豪放。

激嬲陳淑芬

10年，欣宜拍《隔離七日情》期間，將自己的低胸照，以及玩Bosco腋毛的相片放上網，當時身兼欣宜經理人及監護人的陳淑芬，一怒之下踩上欣宜屋企訓話，後來她索性玩失蹤，唔聽陳淑芬電話。

暗藏危機

長期暴飲暴食，除令欣宜體重急升，身體健康同時響起警號，高血壓、高血糖、高膽固醇，令小小年紀的欣宜已暗藏「三高」危機。

滿面暗瘡

15歲本值青春期的欣宜，唔肯戒口狂食煎炸垃圾食物，搞到滿面青春痘，直至開始減肥療程，飲食變得清淡，面上暗瘡才漸漸減退。

幾十粒膽石

04年，17歲的欣宜與肥姐到新加坡旅遊時，突然感到腹部劇痛，半夜入院，經醫生診斷後，發現膽部嚴重含膿，生了幾十粒膽石，要即時做割膽石手術。

三高人士

曾經以鮑魚做早餐的欣宜，年紀輕輕已成為三高人士，包括高血壓、高血糖兼高膽固醇，6歲的欣宜膽固醇已達30歲成年人水平，嚴重超標。

龐大鴻海帝國裡，待在郭台銘身邊的一級主管們，流傳一個要在郭董身邊生存下來，必須了解的「撞牆理論」：

「董事長（郭台銘）過來，叫你把那堵牆給我打掉，你知道那堵牆是承重牆，不能打掉，打掉會出事，所以他說打，你說好、好、好，但沒真打。隔幾天他又想起來，說『上次叫你打那牆，你怎麼不打？』你再說好，拿起鎚子、作勢要打。第三次他又說『叫你打，你怎麼不打？要罰你。』你就把那不重要的地方敲掉一點。」

「第四次（郭台銘）再來，發現牆還在！祖宗八代都罵了，『好，你說的喔！你叫我打的喔！』把那牆給打掉了，打掉以後房子當然垮了，下次他來一看，房子怎麼垮了？『欸，董事長你上次叫我打的啊！』他就會回你說：『那我叫你跳樓，你也跳樓啊？』」

一位鴻海集團前高層主管，用這個「撞牆理論」向《商業周刊》形容郭台銘的管理作風，充滿亞洲家族人治企業作風，迥異於西方現代企業的制度管理思維。 鴻海又大又亂！

自創模式，全面衝撞西方管理學

「從來沒有看過一個這麼亂的公司，還能長到這麼大！」這是一位台灣專精管理學的知名教授，長期觀察鴻海集團後，說出的評語。

這些看似感嘆、又似挖苦的評論，背後只說明了一件事：鴻海管理模式獨樹一格，別想把MBA裡的公式，套到它身上！

鴻海，營收刷新台灣民營企業紀錄，全球最大民營製造業雇主，近一百五十萬名的員工數，直追全中國人民武裝警察部隊的規模；郭台銘自己都說過：「我找不到管理一百萬人的書，在台灣，也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊！」

三十九年來，鴻海發展出與商學院MBA截然不同的管理模式。一位管理學院教授觀察：「他（郭台銘）正在挑戰這些（管理學）理論！」一邊是百年歷史的西方管理學，一邊是以郭台銘自創的「鴻海模式」，決戰點就是《財星》五百大企業平均壽命四十年的天險。

衝撞一：小老闆O經理人X鼓勵領導人爭權奪利，為集團謀利

如何讓公司規模壯大，卻仍保有小公司的彈性？這是西方管理學發展百年以來，不斷追尋的答案；但誰也沒想到，發跡於台灣的鴻海，竟然做到了！

「他（郭台銘）創造了『Entrepreneur management style』（創業管理風格），怎麼能夠做到身軀龐大又靈活，效率化又有創新，本來就是管理的挑戰；實務上除了鴻海，只有韓國三星電子是比較接近的，」台大管理學院教授李吉仁認為。

郭台銘怎麼做到的？答案很簡單，鴻海不要專業經理人，只要一個個小老闆。

兩者有何區別？管理學教授解釋，「你規定的事情，我盡其所能都做了，但不保證一定達成，」這是管理；但郭台銘只會問說，「這事情是不是該你負責？」是，你就要把它弄出來，沒弄出來，晚上都沒睡覺、累垮了也沒用。「這就是leader（領導者）、是『老闆』，而不是『專業經理人』（Business Administrators）。」

但要怎樣讓經理人變成有創業精神的老闆？最有效的武器，就是「利」。

他們得先替自己的事業單位謀利、在集團內奪取資源，達成既定目標，才能在年終時替自己謀利。

一位鴻海主管的月薪可能只有新台幣十五萬元，但如果他達成郭台銘心中的目標，年薪可高達一百萬美元（約合新台幣二千八百九十五萬元）、甚至兩百萬美元，一差至少就是十五倍。

然而，在這種「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄（郭語錄）」的氛圍下，企業要付出的成本，是人跟人間只存在競爭，而不是信任，無法互相取暖、互相合作，「大家表面上合作，骨子裡競爭，」一位前鴻海幹部說。

衝撞二：一日三變O組織穩定X避免腐敗生爛，人事架構說換就換

現代的管理學理論中，強調組織變革必須是計畫性的，這是指組織本身依據長遠的願景進行有計畫、有系統的調整，而非任意投下巨石。

然而富士康國際控股（FIH）內部流傳一個故事：董事長陳偉良香港出生、七歲移民美國，到FIH後重拾中文，因為鴻海的組織變動過快，因此他第一個學會的中文名詞，就是「組織」。

印尼投資案的負責人，光是去年就換了四位；與學校的合作案，短短幾個月前後指派了六位以上；鴻海的組織架構，只要集團有需要，隨時更動。

「他（郭台銘）深信，穩定之後生腐敗，腐敗之後生爛的道理，因此他不會讓組織有休息的時間，」一位管理學教授指出。

衝撞三：集權管理O共同決策X緊抓權力，全鴻海只有郭董一個腦袋

台灣大學副校長湯明哲認為，公司應建立五至七人的決策團隊，決策品質遠比一人決策更好。管理學上因為一個人的決策容易有死角，再加上體力和時間的限制，無法突破八個人的管理極限，稱為「管理跨距」（Scale of Management）。

但這個理論，在鴻海完全不適用。「全鴻海只有一個腦袋！就是郭台銘，」一位鴻海前主管說。這不只是因為郭台銘擁有別人所沒有的獨到眼界，也因為他緊抓住三大權力：錢、跨事業群決策、客戶。

「事業部要打破框架，肯定要投資；要做新產品，也要有錢，這都得郭台銘拍板同意，」一位鴻海前主管說。

二是跨事業群（BG）的協調權。對外，鴻海是一條龍垂直整合，但對內，卻是上下游各事業部互相競爭的，為了保持戰鬥力，彼此看不到帳目，「鴻海人在家裡拿零件，可能比在外頭買還貴，因此事業部主管要懂得拿捏分寸，既要照顧集團利益、又不能損及自家獲利。」

當雙方各自謀利、無法達成共識時，郭台銘就是最後的仲裁者。

郭台銘以集團利益至上的方式考量，對於因而損及利益的那一方，則用年底分紅來彌補。事業群間拍板的權力抓在郭台銘手上，「雖然他必須花很多時間與精力處理此類議題，但換來的是『所有人都要聽我的』，」一位學者指出。

客戶也知道，一百五十萬人的集團，最後能拍板的只有郭台銘，因此最關鍵的議題一定留到最後跟他談。這也是郭台銘為什麼永遠交不了班，因為其他人都必須授權自他，不僅永遠也做不到他的格局，也永遠都要郭台銘來做最後決定。

衝撞四：拖到最後O時間管理X不到最後一刻，無法確定下個行程

西方管理學中，認為要把時間精確切割、確實利用，才能創造效益最大化。但在鴻海，就連郭台銘也說不定隔日的行程，不到最後一刻，沒人說得準他會不會現身。

以二○一二年底富士康中國年度盛事──「富士康之星」為例，有十五位得獎者必須由郭台銘親自頒獎，為了搭配他的時間，舉辦日期與地點一波三折，時間從去年十一月延到十二月、今年一月，最後在大會舉辦前五天，定案為十二月二十九日，地點也從原訂的深圳突然改到河南鄭州，近四百人的行程跟著他變動。

衝撞五：小事也管O分層授權X沒有郭董簽核，主管不准出差或休假

郭台銘直接管理的人，約有上百人。這上百人的出差單，郭台銘不僅會逐一閱讀，而且還是親手寫下批示，絕不假手電腦。

出差申請單裡，必須詳填哪一天出門？班機？出機場後要見誰？幾點回飯店？會議目的與效應？何時回來？精細度是以每小時為單位，絲毫不得馬虎。

只要郭台銘覺得層級不合適（例如鴻海高層只見到對方的中階主管），或是效益不顯著，就直接駁回。但送出差申請單的時間也是門大學問，提早送，會被責問：「那麼早送來幹嘛？」太晚送，又趕不上出門，因此主管們一送出，就開始提心吊膽。

鴻海的高階主管別說任意安排休假，就連出差沒有郭台銘的核准，誰也不得任意出門，因為開會時若無法隨傳隨到，可能會有被「炒」的危機。

面對成長趨緩的現實，郭台銘認為，危機在別人、不在我，因為亙古不變的是，一定要製造，這不會被取代。李吉仁也認為，只要郭台銘在位，鴻海就能化險為夷。

只是顛覆了管理學鐵律後，現在，郭台銘要面臨的是「財星五百大」的天險極限。

四十年的平均壽命，來自西方上千家大企業的平均值，已邁入第三十九年的鴻海，還有一年就碰到這個「成長的極限」，郭台銘能否以東方帝王學般的管理風格，衝破《財星》五百大企業四十年壽命魔咒，是郭台銘站上高峰後下一個最大挑戰。

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管理學這樣教：推崇專業經理人效率來自穩定的組織5至7人共同決策效益最佳；1個人受限體力與時間，最宜管理8人以內時間管理透過事先規畫，達到指引與優先排序

鴻海這樣做：郭台銘只要小老闆組織一日三變郭台銘高度集權，一個人管上百人郭台銘與主管不到最後一分鐘，都難確定行程

整理：王毓雯