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騰訊控股深度分析：邁向2000億美金 點拾Deepinsight

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想必大家最近都在微信群裡搶紅包，或者在打車時用微信支付給錢，微信不時帶給我們生活更多的便利。騰訊應該是大家生活中最經常接觸和熟悉的一家公司了。今天我們與您一起探討$騰訊控股(00700)$ （0700.hk）的投資價值，希望能給您送個春節紅包。

我們認為騰訊在2014年的價值是：市值2000億美金/股價800元港幣

雖然市值已近萬億港幣，在香港市場上漲了100多倍。然而，我們覺得，騰訊股價仍有巨大上升空間。我們認為騰訊的價值應有2000億美金左右，股價應能達到800元港幣，對應目前股價還有60%上漲空間。以下將給出我們詳細的分析。

我們分析的要點：
騰訊的商業模式
業績分析
競爭優勢
微信和帶來的顛覆
未來展望和估值討論

1. 騰訊的商業模式
這一點大家都很熟悉。騰訊起家是QQ聊天軟件，依靠不斷的微創新迭代和對中國本土用戶需求的把握，擊敗了MSN成為國內IM龍頭。但如今已經首富級別的馬化騰一開始也找不到盈利模式，一度想以100萬出售QQ（幸虧沒賣掉）。後來依靠QQ秀賺到第一桶金，繼而打開了後續Q幣等增值業務空間。然後在龐大用戶數的基礎上開發遊戲（PC端），並成為國內端游市場的老大（40%份額），遊戲也成為騰訊收入和利潤的最大來源（後文會詳細分析）。

因此，簡單總結，騰訊的商業模式就是以強大的免費社交軟件（QQ、微信）等吸引龐大的用戶群（6-8億級別），在此基礎上利用增值業務和遊戲來實現貨幣化。其中，社交是騰訊帝國的基石，是騰訊一切商業化的基礎。有了這些粘性巨大的用戶之後，騰訊可以展開多樣形式的變現，在PC端時代，VAS（增值服務）和端游是主要手段。但微信成氣候以後，騰訊貨幣化的手段會更加豐富。
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2. 業績分析

騰訊於2004年在港交所上市，當年收入11億元，淨利潤4億元，2012年實現收入439億元，淨利潤127億元。預計2013年實現收入600億元，淨利潤160億元左右。9年收入增長約54倍，利潤增長約39倍，股價從3.4港幣上漲到最高536港幣，漲幅156倍，市值約1萬億港幣，為中國第一大互聯網公司，也是全球排名前十的互聯網公司。無愧於過去十年的明星成長股稱號。
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騰訊不僅十年間收入和利潤每年保持快速增長，且季度的收入和利潤走勢也十分穩定。下圖為季度業績走勢（單位：萬元）
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按業務分拆來看，遊戲貢獻了超過一半的收入。社交網絡的增值服務（各種QQ會員、Q幣等）近年來比重有所降低到20%。網絡廣告一直不超過10%。還有約15%是近年來大力發展的電商。
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利潤率的角度看，騰訊實際的利潤率已經有所下滑。
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原因也很簡單，QQ用戶數已經不太可能高增長。主力利潤來源遊戲業務無論是行業增速、市場份額都已經進入瓶頸期。而微信商業化之前還有較多的研發推廣費用。

QQ月活躍用戶和最高同時在線人數變化（單位：百萬）
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騰訊MMOG（大型多人網絡在線）遊戲的用戶數變化
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3. 競爭優勢

我們覺得騰訊有以下的幾個核心競爭力：

穩定的股權結構。騰訊第一大股東是南非的MIH集團，持股33.89%。老闆馬化騰持股10.21%（曾經李嘉誠的小兒子李澤楷持有20%的騰訊股份，但後來賣掉了。如果不賣，他已經超過老爸成為華人首富了）。但騰訊的運營基本都是馬化騰的管理層主導的。也不存在類似阿里巴巴的控制權爭鬥問題。

保持創新。儘管已經成為一個大公司，但內部並沒有染上官僚習氣。騰訊內部很多小團隊，互相競爭，鼓勵內部創新，從而也能誕生內部這樣的產品。

永遠追求上進。過去中國互聯網界稱騰訊是「永遠在模仿，從未被超越」。即使很多產品並未騰訊首創，但騰訊會保持高度的敏感和快速反應，能夠迅速跟進競爭對手，並且依靠強大的產品研發能力和用戶數基礎實現超越。只有在少數領域如電商、搜索等落後於對手（這樣的對手一般都是牛逼公司，比如阿里、百度）

社交、用戶體驗和增值服務的專家。騰訊對社交的理解無人能敵，同時非常注重用戶體驗，微信對公眾賬號的嚴格管控就體現了這一點。增值服務上，騰訊更是Facebook這樣的全球大佬都需要學習黨的對象。

BAT之戰：

談到競爭，我們不可避免的要說到三巨頭之爭，甚至要帶上奇虎360這個第四巨頭。過去三巨頭分別在社交、電商、搜索領域相安無事，但移動互聯網時代，騰訊和阿里已經開始正面交鋒，微信可能威脅到阿里的淘寶和支付寶。從三者的優缺點而言，騰訊擅長做產品，阿里善於做生意，百度強於技術。百度的搜索是弱關係鏈，因此用戶粘性較低，只能通過廣告方式變現（當然，百度的廣告已經超過央視成為國內第一了），在移動互聯網時代也缺乏重量級的入口，且傳統搜索正面臨360的挑戰。因此我們看到百度的市值555億美金低於騰訊阿里（千億美金）一個級別。所以三巨頭之戰，我們更多的是看騰訊阿里之爭，這也是目前所表現出來的。

從產品角度，可以觀察到一個現象，騰訊主力產品都是自己研發，深度打磨，所以用戶體驗很好。而阿里除了核心的淘寶、支付寶體系以外，很多都是收購，特別是在移動端。所以我們看到是，當一個新的領域出現以後，騰訊往往是跟進模仿研發，而阿里則更多是收購，且多是參股投資。最後我們看到的結果是在移動端，百度和阿里各有N個產品（包括分別收購的91無線和新浪微博），但都不如騰訊自家一個微信。

更重要一個角度，騰訊的生態系統優於另外2家，特別是在移動互聯網時代。互聯網最低級的是一個產品或工具，高級一點的是入口和平台，更高級的是生態系統。這之間的關係類似最近很火的小說「三體」中不同等級的文明。騰訊在移動端逐漸構築的生態系統對阿里形成了挑戰。例如，淘寶是網購和商家依附的平台，但淘寶跟傳統行業是競爭關係，而微信的平台生態則是幫助很多線下商家融入互聯網。在移動端，騰訊依靠社交推廣支付、電商相對容易，而馬云想推廣來往則非常困難。

4. 微信及它帶來的顛覆

單列分析微信這個產品，是因為它對騰訊太重要了。馬化騰說，如果沒有微信，現在的騰訊則不可想像。的確，從前面數據可以看到，QQ用戶數已經到天花板了。移動互聯網時代，騰訊如果沒有像QQ在PC端那麼強勢的IM社交入口，那麼其商業帝國的基礎就會被動搖，股價也會大跌，更別說給高估值了。所以，張小龍和他帶領團隊研發出的微信可以說是騰訊新時代的基石。

以微信5.0版本為標誌，微信進入了全新的發展階段，從一個相對單純的移動社交入口變成了大的生態系統核心。微信接入了支付，引入了遊戲平台，增加了電商、彩票、電影票、理財等多項服務，同時對公眾號分類管理保護好用戶體驗。儘管商業化的步驟小心翼翼，但這掩蓋不了微信帝國的野心。

我們來看一下最近的幾個事件：

1）微信紅包迅速走紅
2）手機QQ4.6低調上線了語音通話，WiFi環境下通話質量比普通手機打電話還好，3G環境下也很暢通（手機QQ有了，微信還會遠嗎）
3）騰訊廣點通試水微信公眾號商業化
4）騰訊微信海外版WeChat與谷歌合作大幅拓展美國市場
5）招行通知300元以下交易不再發短信通知，微信則每筆都通知

這幾個小事件分別反映了微信支付、替代通話、商業化和國際化等的進展。我們理解微信在商業上的前途有以下幾點：

1）顛覆運營商。微信消息已經基本替代短信，不僅是個人短信，還包括企業短信，剛才的招行就是例子。運營商的大客戶業務也將被騰訊所取代。運營商的電話通信業務也已經很快被逐步取代。如果說各項增值業務，則更不是互聯網公司的對手。未來運營商只剩下做流量的通道。

2）改變電商行業。騰訊將憑藉微信一舉扭轉在電商市場的落後形式，未來將在移動購物市場佔得一席之地。特別是在微信支付取得進展之後。

3）進入金融行業。微信已經上線理財通，同時騰訊已經申請銀行牌照，參股保險，與國金證券戰略合作，已經擁有自選股軟件，成立了網絡小貸公司，投資了人人貸母公司。借助騰訊的金融全牌照佈局，微信未來能夠做資金沉澱的存款，微信信用卡-個人消費信貸，代銷基金等金融產品，甚至很多我們還想像不到的業務。

4）改變手遊行業。微信遊戲一出，無人能與爭鋒。流水數據再創新高，據說單款遊戲已經單月過3億了。

5）改變媒體、彩票、電影票等等，不過這些行業體量都不大，可能不一定成為騰訊的重點。

這其中重要的戰略支點就是微信支付的推廣。所以我們看到騰訊對參股公司嘀嘀打車的補貼推廣。而微信紅包更是一個神來之筆，一夜之間無數用戶綁定銀行卡，微信支付快速趕上支付寶。

5. 未來展望和估值討論

對於2014年來說，除了原有業務的增長以外，不考慮微信其他商業化的進展（我們預期不會太快），騰訊收入最大的增量應該來自手機遊戲。業內估計，2014年手遊行業保持100%以上增長，市場規模達到240億元左右。微信遊戲能夠取得80-100億元收入。預計2014年收入接近800億元，淨利潤210-220億元左右。EPS 12元左右，對應PE 32倍。

單獨看這個估值不算便宜，特別是對於這麼大的一個公司。但是作為唯一擁有移動互聯網「船票」的企業，其龍頭地位和戰略前景理應獲得估值溢價。

微信是騰訊估值中的核心問題。我們認為微信未來給騰訊的盈利貢獻將非常可觀，並遠超過原有體量。

信心來自於2點：

第一，基於上述微信對各大行業影響的分析，微信商業化一旦大範圍展開，公司的收入增速和規模將再上台階。

第二，騰訊如果借助微信實現國際化，將不可估量，成為全球性的互聯網公司。微信目前估計用戶數8億，海外超過1億。海外用戶數達到一定規模後，對騰訊的估值產生重要影響。

市值角度看，全球互聯網公司中，蘋果5000億美金，谷歌3700億美金，Facebook 1300億美金，亞馬遜1700億美金。其中跟騰訊最為類似的公司是Facebook，兩者的用戶數較為接近（Facebook 10億），但騰訊在移動端的地位和商業化變現能力遠遠強過Facebook，因此市值超過Facebook是理所當然，達到與亞馬遜一樣2000億美金級別並不過分。

換另外一個公司來參考，就是被騰訊顛覆的運營商中國移動。中國移動目前市值15000億港幣，折合2000億美金。而中國移動的巔峰市值超過4000億美金。如果我們做個簡單的類比，騰訊取代運營商地位，將其他業務與運營商的剩餘價值（主要是流量）置換，騰訊市值至少應該到已經處於沒落期的中國移動，正好是2000億美金。

所以，我們認為，多個角度分析，騰訊價值中樞應在2000億美金以上，對應800億港幣股價。

硬件創業如何打開海外市場？Golf Sense在美國年入2000萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58508.html

ZEPP是一家中國創新硬件公司，卻在美國獲得了極大成功，並且進入了蘋果零售店，推出了針對高爾夫的“Golf Sense”。僅僅2012年一年，這個傳感器就在歐美地區36個國家走進了4000家門店和四大網上渠道商，賣出4萬套，收入近2000萬人民幣。而在2013年公司的業務加入了針對網球和棒球的傳感器之後，年銷售額則翻了一倍。i黑馬認為，在全球化的今天，中國創業者完全可以發揮自己的想象力，把整個地球都當做自己的市場。i黑馬曾經接觸過不少做移動互聯網的公司，他們的海外收入也比國內收入多很多。本文轉載自《第一財經周刊》“這些體驗原本應該來自於真實世界，但是ZEPP的運動傳感器能通過它監測到的數據告訴你更多。”技術雜誌《連線》在2014年最新的一篇文章中針對ZEPP的產品這樣寫道。早在2012年4月7日，ZEPP就在全美蘋果零售店上推出了針對高爾夫的“Golf Sense”，通過傳感器硬件以及手機移動端的軟件配合，對高爾夫球玩家的動作進行捕捉，進而實現語音分析、揮桿動作分析、揮桿穩定性統計、揮桿動作模仿、與專業球員對比等各種訓練的功能。ZEPP可以說是一家沒有中文網站、辦公地址在矽谷、主要市場也是美國的“美國公司”，但其實無論是創始人還是研發團隊，大多都是中國人，並且都在北京中關村工作。ZEPP的創始人韓錚出生於1983年，曾在微軟亞洲研究院讀直博生，主修移動系統和無線傳感器網絡，他原本的職業規劃是畢業後就進入微軟工作。而在當時，韓錚認為，無線傳感器只能為Windows Mobile提供技術類支持，很難轉化成產品。但在那一年，iPhone 3Gs進入了中國市場，這讓韓錚覺得，自己學的專業可能有商業機會。於是他“翹掉”微軟的直博生項目，決定去創業。韓錚賣了一個專利，湊了六七十萬塊錢。他的第一個創業方向是遊戲傳感器，主要為一些大型遊戲開發硬件傳感器設備。韓錚做出了幾個原型機，也跑遍了大型的遊戲公司試圖建立合作關系。但是他發現，為大公司已經成熟的遊戲內容提供硬件是不現實的，大公司只會選擇更成熟的開發平臺，不會考慮創業公司，玩家也不會為了一款遊戲專門買個新控制器，而兼容很多遊戲又沒辦法根據遊戲做相應的定制化。總而言之，追著遊戲公司的內容做硬件不是一個靠譜的生意。2010年年初，公司成員先後離開，這一次創業宣告結束。但是，作為一個硬件愛好者，韓錚還是看好這個創業方向。“只是，不能做遊戲了，因為軟件的內容不能靠第三方來配合，要獨立開發，才能控制住。”就在為遊戲設計硬件配件的過程中，韓錚發現了傳感器的另一個方向：他曾經做過網球、高爾夫的遊戲Demo，覺得真實的運動場景里對動作的捕捉應該也有需求。而相比局限在一個屋子里玩的主機遊戲，真實運動的應用場景更廣、更靈活;加上iPhone 4的推出，iOS系統也支持更多的硬件配件，所以第二次，他選擇的方向是做iOS手機端的配件。韓錚對技術並不擔心，在微軟研究院的時候，他就很了解國內外各大研究機構、學校、公司對傳感器的研究進行到了什麽地步，對高速的運動計算之中的固有數學問題和算法也有自己的解決方案。“我估計在我們推出運動傳感器產品之前，其他初創公司是沒辦法做出來的。”而在具體門類的選擇上，平時愛打網球的韓錚選了高爾夫：一是因為高爾夫是一項對動作精確度要求很高的運動，本來對於視頻、雷達之類的硬件的需求就比其他運動成熟;二是高爾夫球玩家的經濟消費能力比較強，產品價格哪怕高一點也能賣出去。韓錚也曾經考慮過足球、網球之類的大眾運動，但是這些門類的消費能力相對比較弱，就算有，也被知名運動品牌這些“大鱷”握在手里。而真正的問題在於：有沒有市場。這不是韓錚熟悉的領域，他對受眾市場以及產業鏈環節都進行了詳盡的調查。跑了不少高爾夫球場、訪問了許多高爾夫教練之後，他發現在北上廣這些一線城市里高爾夫球的核心玩家總數量不超過30萬，而他們對於運動輔助型工具以及智能手機的使用習慣都不是很好。畢竟，在中國高爾夫球更多被附加了商務社交的功能，而不是一項純粹的運動。而與此同時，韓錚研究發現，高爾夫球的美國市場總量是中國的100倍左右，而很多高爾夫練習者都會自己購買輔助型工具，比如綁手、綁腰的工具，這意味著一個無需引導就已經存在的市場。“當時我們就覺得，做中國市場一定會死得很慘，不如一開始就主要做海外市場。”看到了機會，韓錚申請成為了Apple Store的硬件開發者，並和前一家公司唯一留下來的工程師在2011年初做出了第一款Golf Sense的原型機。而正是在2011年初，蘋果公司針對2010年的WWDC大會內容在全球選了6個城市做“Tech Talk”技術講座，韓錚看到，北京這一站里有一場跟硬件有關的講座。之後的故事稍微有點傳奇：韓錚來到了這場講座上，發現現場的翻譯出現了點問題，就主動幫蘋果WWDC開發者關系的負責人做了些翻譯。這位蘋果的老員工問起了韓錚在做些什麽，聽完了韓錚的Demo，他邀請韓錚到美國總部做個演示。2011年2月，韓錚在蘋果總部做了演示，“效果還不錯”，之後就開始和蘋果北美在線零售商店的iPhone分支洽談進店和下訂單的具體銷售問題，而這才是真正問題到來的時候―談判持續了14個月。蘋果的采購方對Golf Sense的工業設計、軟件設計和包裝不斷地提意見，韓錚則不斷地改進。面對商業問題，技術男韓錚並不是親自上陣，而是也在中國專門招了做商務的人去談判，但是還是覺得不得要領，不知道做到什麽程度對方才能下訂單。無論是文化差異還是信任問題，僵持的狀況都讓韓錚覺得，必須得在美國找商務團隊了。通過一位融資顧問的介紹，韓錚在Google和NASA合辦的奇點大學(Singularity University)園區里見到了美國人Jason Fass。Jason的履歷對ZEPP的困境似乎很有幫助，他曾任蘋果公司、Jawbone公司產品經理多年，精通商務談判和市場拓展―但是，他提出了兩個比較苛刻的要求：一是要一筆比例不小的股份，二是要當ZEPP公司的CEO。這讓韓錚多少有點苦惱，他考慮了半天，告訴自己“公司的發展每個階段需要對應的人，創始人不一定要從頭到尾都當老大”。於是他提出一個提案，請Jason先兼職3個月，如果做得好，“這個數字我們可以給，這個Title我們也可以給”。Jason獨自一人在美國做起了全部商務工作：他把所有成品都堆在自家的小車庫里，找自己的妻子做兼職秘書和客服。一方面去和蘋果采購方談訂單問題，同時還利用ZEPP自己的網站做些直銷和渠道拓展的嘗試。結果是，和蘋果見過兩次面之後，對方就真正給ZEPP的Golf Sense產品下了訂單，定於2012年4月正式上市;而通過直銷的反饋，Jason也給出了關於產品穩定性的調整方案，還把產品推向了百思買、亞馬遜之類的大渠道上。韓錚正式把CEO的位子讓給美國人Jason，自己則擔任CTO，他在矽谷為ZEPP註冊了分公司，招了近十個美國人專門從事商務工作。這個經歷給了他很多關於“本地化“的啟示：“如果你想做好海外市場，就真的要找個當地的商務團隊。因為對於當地人來說，這樣你就不再是他們眼中由中國的研發人員‘拼湊’起來的團隊，而是有本地辦公室、有本地人的一家‘美國公司’，這多少會讓人更信任：你的貨可以發過來，不會出現質量問題，並且可以有持續的維護。”韓錚補充說，“如果可以，UI設計、包裝設計最好也都找美國當地公司或美國認可的公司，來彌合審美上可能存在的差異。”在想通了商業的玩法之後，韓錚把更多時間和精力投入到產品的研發之中。ZEPP的北京辦公室共有22名員工，其中研發設計就有18個人。韓錚為金牌產品Golf Sense和之後開發的網球、棒球產品先後註冊了幾項國際專利，內容主要集中在高速運動識別和球類運動的識別等等，其中美國專利有4項，加拿大專利2項，澳大利亞專利2項。在專利公開之後，韓錚也遇到過“Copycat”。2011年2月第一次在Tech Crunch和蘋果發布Golf Sense 8個月後，就有公司抄襲他們的構想。之後韓錚曾經計算過，有計劃模仿他們的公司有8家之多，其中有6家美國公司，1家日本公司和1家香港公司。韓錚也想過用法律維權，但是後來看看那些號稱要出產品的公司，都是一些高爾夫行業里的傳統公司，臨時找了一些技術人員來研發產品，韓錚又覺得不足為懼了：“我們的速度更快，專利也只能解釋一部分技術問題，更多的細節，比如識別率、無線傳輸的穩定性、制造的精細度和工業設計等等，他們也學不來。要知道，中國人對於開發的能力還是很強的。”所以，韓錚決定保持“專利防禦性”的策略，如果有人抄襲就當作大家一起預熱市場，埋頭研發，不搞法律問題。另一方面的威脅來自行業“大鱷”。包括Nike在內的大佬們都聯系過ZEPP，希望拿到專利的授權，來進行合作。被大公司“看上”本來讓韓錚還有點感興趣，幾次接觸了下來，韓錚覺得這種合作可能會被“框進一個框里”，ZEPP想要發展，還是要靠自己的品牌。這也讓韓錚開始籌劃對ZEPP品牌的重新宣傳，因為金牌產品Golf Sense太火，在推出網球、棒球的新產品之後大家都不知道它們隸屬同一個品牌。“等品牌強勢了，我們再轉往大眾品類，比如足球、籃球拓展也有可能了。”而品牌對ZEPP更為重要的意義是：社區。雖然ZEPP目前作為純粹的硬件公司，盈利模式相對比較清楚，產品也賣得不錯，但是用戶的基數還是太小。如果能把後續數據的使用價值發掘出來，提供一些線下的服務，甚至是組成ZEPP品牌自己的社區，這條運動傳感器的產業鏈才能真正跑起來。ZEPP在2013年2月拿到了君聯資本500萬美元的A輪投資，B輪投資也即將引入，新的資金將會被用來研發新品類的產品以及擴張團隊。目前讓韓錚最為擔心的是，在這個獨立闖關、沒有任何參照公司的商業世界里，任何新的品類和新的商業模式能不能得到市場的認可，他只能像最開始做Golf Sense一樣去“猜”用戶需求和市場，並且繼續快速地試錯。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：婁曉晶 | 編輯：weiyan | 責編：韋

2000萬開房信息洩露案開庭

http://www.infzm.com/content/98180

據《法制晚報》2月14日報導稱，2月14日上午，「2000萬開房信息洩露事件」首例訴訟在上海浦東法院第一次開庭審理。原告王金龍起訴漢庭星空（上海）酒店管理有限公司和浙江慧達驛站網絡有限公司，並要求賠償20萬元。

本案原告王金龍訴稱，2012年12月其和同事出差廣州時入住漢庭快捷酒店。「開房數據洩露」事件爆發後，自己的隱私權受到嚴重侵害，還飽受推銷廣告、短信的騷擾。

王金龍原本不姓王，由於被詐騙電話騷擾得徹底失去安全感，才到派出所改姓。

2013年10月，如家、七天等連鎖酒店被網曝有多達2000萬條客戶開房信息遭洩露。據《新京報》2013年10月20日報導，10月18日，實名認證的新浪微博賬戶@股社區 發佈了一個名為「查開房」的網址。只需輸入姓名或身份證號，即可查詢到包括身份證號、生日、地址、手機號、郵箱、公司、登記日期等真實信息。

事發一週前，國內安全漏洞監測平台烏云（WooYun.org）發佈報告，稱多家酒店開房記錄被無線上網認證管理系統供應商——浙江慧達驛站網絡有限公司存儲，並因系統有漏洞而存在洩露隱患。慧達驛站公司確認曾存在漏洞並已修復，並稱未造成開房記錄等住客個人信息洩露。

原告：因為受到騷擾不得不改姓

《法制晚報》2014年1月21日報導稱，浙江慧達驛站網絡有限公司公司為全國4500多家酒店提供網絡服務。開房信息洩漏事件的起因是浙江慧達驛站網絡有限公司由於安全漏洞問題，導致2000萬條在2010年下半年至2013年上半年入住酒店的客戶信息洩露。

開房數據中，包含姓名、性別、國籍、民族、身份證號、生日、地址、郵編、手機、固話、傳真、郵箱、公司、住宿時間14個字段。

王金龍的信息也在這2000萬條數據之中。在數據洩露之後不久，王金龍開始頻繁收到各種「精準的」營銷電話，從賣房子、賣黃金期貨、炒白銀、推銷保險、推銷能接收成人節目的衛星電視等，甚至還有「猜猜我是誰」一類的詐騙電話。對方可以直接說出他的生日、家庭住址，甚至還知道他住的房子有多大，開的是SUV，而且具體是哪個品牌。

「忽然間，我發現自己是個完全『裸體』的人！」這些事情讓王金龍感到了危險。為此，他去派出所改了姓名，改了手機號，找回安全感後，他決定維權。

據前述《法制晚報》2月14日報導，訴狀中，王金龍請求法院判令漢庭星空（上海）酒店管理有限公司、浙江慧達驛站網絡有限公司立即採取補救措施消除危險，確保其信息安全，立即消除影響（包括但不限於刪除網上涉及酒店入住信息的數據，防止隱私信息的進一步公開擴散），浙江慧達驛站網絡公司刪除其個人電子信息，並立即停止收集、保存或者使用其入住信息。

此外，王金龍還要求法院判令兩被告以書面形式向自己道歉，並賠償精神損害撫慰金等損失20萬元。

而被告慧達公司市場部的程先生表示，王金龍起訴錯了，這2000萬數據不是該公司的數據，該公司與漢庭酒店也沒有相關業務合作。該公司支持王金龍的行為，希望找出洩漏信息的始作俑者，並願意獎勵20萬來找出信息洩漏的真相。

有受害者因此婚事告吹

據《齊魯晚報》報導，王金龍和其同事張威對案件的前景並不樂觀。「雖然立案了，但打贏很難，刑法方面有幾條可用，但是民事訴訟是基本沒有的。」「律師建議使用合同法，因為我們是付費住宿，所以這條或許能成立」。消費者付費住宿，酒店應該保護消費者的個人信息，但酒店並沒有做到這一點。

據前述《法制晚報》1月21日報導，王金龍表示，他起訴首先是為自己維權，因為酒店個人入住信息洩露對其影響太大；同時起訴也帶有公益訴訟性質，希望通過此案喚起社會對個人隱私信息的保護。

此外，他開通了2000萬開房信息「受害者聯盟」QQ群和公眾微信號「保護個人信息維護公民利益」。王金龍希望通過這兩個渠道，將有意維權的受害人集中到一起。王金龍通過分析，完成了《上海市民信息洩露情況分析報告》，上海有86萬受害人，居全國首位。

在受害人裡，有多人表示受到推銷或者是詐騙電話的騷擾，甚至有受害人因為女友翻查到他的開房記錄，兩人因此婚事告吹。

安全專家：2000萬隻是「毛毛雨」

據前述《齊魯晚報》報導，張威表示，很多類似的網站也在經營。對於現在網上仍可以查到的部分開房信息的網站，張威說，1.7G的數據包提供下載服務，網上擴散很快。

此次信息洩露，大多數當事人對此並不知情。「去年10月份我們在網絡上看到時，開房信息的數據包已經在黑市上流轉過幾遍了，大多數人很難知道自己的個人信息已經被洩露，其實開房信息已經洩露1年多了，這一年多不法分子不會什麼事都不做的。」張威稱。

信息是可以倒賣的，一條信息在9角左右。「我們能看到，是因為不法分子可能已對其中的信息利用了幾輪了。」開房信息在對不法分子的價值縮水後，才會流傳到網上。

據中新網2013年10月23日報導，金山軟件首席安全專家李鐵軍曾表示，他從圈內人處得知，這些信息早在2013年8月就已經洩露，而在這之前，還有更多與互聯網企業或應用相關的個人信息遭到洩露，這次2000萬隻是「毛毛雨」。

小米布局再添一丁，2000萬美元入股西山居打造遊戲產業鏈

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0217/58700.html

金山軟件發布公告宣布，旗下子公司西山居以2000萬美元價格向小米出售4.7%股份，同時，金山以500萬美元購買西山居增發股份。本輪投資結束後，金山、小米和WestGame分別持有西山居76.4706%、4.7059%、18.8235%股份。根據公開資料顯示，西山居在2012年稅後凈利潤為1.07億元人民幣。顯然，小米入股西山居後，雙方合作領域主要為移動遊戲遊戲。小米2014年手機目標出貨為4000萬部，其手機遊戲分發渠道:小米遊戲中心月流水已經達到3000萬元，小米在手機遊戲分發方面的硬件入口和軟件入口均已完成布局，導入一家自己入股的CP算是利益最大化上選。同時，小米董事長雷軍同時也是西山居最大股東金山軟件的董事長，根據公開資料，雷軍為金山第一大個人股東,占股10.3%。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王聰佶 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

人均月收入2000的家庭就比70%的人富了 西峰

http://xueqiu.com/1025819408/28135012
大家還是對國情缺乏瞭解。在天朝,人均月收入2000的家庭就比70%的人富了,如果有5000就跑贏九成的家庭。但他們往往還覺得收入太低,希望政府幫他們從富人那裡分一杯羹。事實上,統計清晰的顯示:他們自己就是富人。換句更簡單的說法,能上圍脖的很多收入已經是top10%,但其中絕大部分頂多覺得自己勉強中產。

回應一下質疑:如果國人人均月收入真有5000,那麼一年6萬,已經超過美國GDP8成水平.再加上同比例政府收入和資本利得,全國GDP將會超過150億,是目前水平的三倍,也超過美國50%.

哪怕在京滬，小白領們總數也只有幾十萬。不到全部人口5%。如果眼界狹窄，那麼忽略同個城市其他人生活狀態也不奇怪了。

過去30年，由於對公共事務和公平發展的忽視，中國社會存在的收入差異、城鄉差異和地區發展差異被有意無意的忽視了。這次說了個基本常識，沒想到上來謾罵的人那麼多。沒關係，如果你們能用事實說話，我會回應。

30年前，誰家不窮。說句不好聽的話，這就叫忘本！ //@Hsu軟醬:很多人生活的特不食人間煙火 像是這輩子沒見過真的窮人一樣 //@西峰:回覆@小塊東坡肉:哪怕在京滬，小白領們總數也只有幾十萬。不到全部人口5%。如果眼界狹窄，那麼忽略同個城市其他人生活狀態也不奇怪了。

有人說收入不算數，還要看財富，沒問題。連房產在內中國家庭戶均財產接近100萬，但是有一半家庭總財產不到20萬。僅考慮城市居民的話，戶均財富大約250萬，但可惜平均數以上的家庭只佔全部城市家庭的1成多。考慮全國的話，連房產在內戶均財富200萬就是top 10%。事實上，他們也佔據了全國家庭財富的9成。

因此，很多人以為中國是14億人的大市場，這個認識基本上是錯的。這個國家只有1成左右的人進入到現代社會，有著正常的消費和生活。其他的9成不是在苦苦脫貧就是在期盼小康。知道攀比其實沒錯，但是對國情事實拒而不見就有點趨於狹隘了。

人均收入不是個人收入,要考慮勞動人口只有全部人口數量的六成左右.人均收入也不是人均工資,要考慮四金和稅收. //@huaeji:我倒覺得人均收入不止2000，因為保姆民工都3000多了。倒是算財富這個存量就拉開了，因為民工們的工資是這幾年才漲上來的，之前除了田地，他們的財富很少。

有來問數據源的，有憤慨被劃到10%富人區的……這麼說吧，大家基本都網購過，但網購一定不佔支出大頭吧。以沿海地區消費為主的淘寶，去年銷售一萬億，相當於中國排名最後7省社會零售消費總額。想想這個數據，大家就知道地區差異、貧富差異有多大了。要還不明白，就問問做全國零售的，總有個把認識吧。

還有真心來問數據來源的。我說了大家可以不信，但不妨我們先看看官方的：2013年城鎮居民人均可支配收入26955元，扣除價格因素實際增長7.0%，全年農村居民人均純收入8896元，扣除價格因素實際增長9.3%。你看看，城市月收入剛過2000元，農村不到800元，平均則原低於2000。具體來源自己搜，就不給鏈接了。

不用懷疑，如果你出生在北上廣深，就算混得再差，你的面臨的環境和物質條件也要好過80%的國人，混到平均數，就能好過90%的國人。正如你如果出生在美國，混的再差也要好過全世界80%的人一樣（這句貌似是巴菲特說的）。決定你一生基本面的，就是出生在哪裡。是的，投胎是個技術活，沒人會，這就是命！

如果大家還停留在我認識很多人月薪都好幾萬，農民工月薪都2500，保姆月薪都6000一個月……等等等等，我只能說你們宅在自己的小圈子太久了。3個甲子將近180年前，中國出了個林則徐，號稱是近代中國睜眼看世界第一人（其實也夠糊塗的），都知道到處看看，如此閉塞不怕成為信息社會中的井蛙麼！

有歌曰：一命二運三風水，四積功德五讀書。六名七相八敬神，九交貴人十養生。十一擇業與擇偶，十二趨吉要避凶。人生若要更幸福，上述件件想清楚。看見沒有，一命二運，前兩條基本都是上輩子的事情，攤上個人努力的要到第五條才輪到讀書。中國老祖宗留下有用的東西不多，但這點觀察倒是和很多人相合。

發現好多人開始感概投胎了，是的，成功學黑就黑在這裡！人家這麼幹一次成功了，不代表其他人照學也能成功，這命和運前面還在前面，這家境背景還在後面！當然也不是說讓大家別努力了，畢竟機會再小，這也是你能自己把握的部分。你不努力沒問題，中國人多，運道類似願意努力出成績超越的人大把。

還有人和我談個體經驗，須知你的個體經驗只是13億人中的一份，連管中窺豹都算不上。這樣吧，我再說一個觀察：目前中國殘疾人人數超過8500萬，差不多15個人裡有一個，大城市裡你們誰見過這麼高比例的殘疾人？公交車、地鐵、廣場、工廠、寫字樓、商場，哪裡有這麼高比例的殘疾人！

有人說不多。那好這麼說吧，北京常住人口2100萬，按比例計算大約130萬殘疾人；上海常駐人口2400萬，按比例計算大約150萬。一個普通大學本科學生四屆也就萬把人把，大家想想這數量。再想想身邊看到的機會。

說回正題。我今天花了和大家聊，不是為了證明你們中的某些人已經混進top10%，可以慶幸；也不是來抹煞社會主義的偉大成就（你看黨領導下的統計局給的數字比我給的還低）。我的想法是，大家需要知道自己在社會中的位置，而其前提就是要知道我們身處的社會到底如何。個人感受固然重要，但是亦可能有偏差。

有人覺得社會已經固化，其實還不是。底層去上層哪個時代哪個地方都不容易。底層就是拼人多，概率再低，也有機會往上走。一代人不能成功，三代人努力下來，家族處境也會有大大改善。怕就是怕社會固化的念頭滋生蔓延，大家都覺得沒機會、不努力，這樣自己就完了。這樣的人多了社會也就完了。

微博上的差異沒那麼大，其實就是大家父輩努力的結果//@小月木可_: 從80%到那20%可能一代人是遠遠不夠的。從這個角度來說，如果你今天沒有邁出去，你的後輩也會有人要超越你邁出去。那為何不自己打頭陣，就算不能做到很成功也能替後輩減輕阻力。這樣的話今天的努力都值得！

李劍閣回應為何中國股市幹了20年 還在2000點左右 陳紹霞

http://xueqiu.com/1876614331/28743056
北京時間4月11日，博鰲亞洲論壇2014年會繼續召開。在「資本市場的監管：老問題、新思路」分論壇上，申銀萬國董事長李劍閣在談到大盤為何20年還是在2000點左右的問題時表示，「幸虧我現在權威性不夠，如果還在證監會，我絕對不能回答這個問題。」
　　分論壇主持人王波明向李劍閣提問：「為什麼中國的股市幹了20年，就在2000點左右，這是所有全中國人民、投資者都在問的問題。為什麼這麼問呢，李劍閣先生也是早期中國證監會的副主席，也是參與了中國證券市場建設。我覺得他最有權威來回答這個問題。」
　　李劍閣表示：「幸虧我現在權威性不夠，如果還在證監會，我絕對不能回答這個問題。我個人認為這幾年經濟增長這麼高，而股市不動，大家如果拿歷史圖像來看的話，有一個值得注意的事情，經濟增長高，股市往下跌這是不吻合的。但是經濟增長沒有高，股市瘋漲，這也是不吻合的。」
　　「我一直堅持這個觀點，我說這次長期的低迷和上次從1000多點迅速地在短時間裡漲到6000多點，跟那波行情有密切關係，因為那次漲的太狠了。從05年到07、08年，漲的太瘋狂了。那個時候我還在國務院一個政府機關工作，當時另外一個副部長跟我天天在一個食堂吃飯，比如2000點的時候，他說會到2500點，我說什麼都不相信，結果很快他贏了，然後又說很快到3000點，結果又贏了。我看不懂。」
　　「在那一輪當中幾乎把所有的居民都捲進去了，這樣說實話，有相當多的投資者在那一波行情當中損失慘重。這一波行情我個人認為使得許多原來股票市場的忠實投資者遠離市場了，資金也撤離了，信心也沒了。所以長期股市不振和那一波行情有關係的。我個人這麼看。」李劍閣最後說道。　 .鳳.凰.財.經

2000億華為帝國：從深圳到東莞不得不說的故事！

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3813
華為已然成為深圳的名片，多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時刻，華為卻選擇遷都東莞松山湖。

2013年7月24日，華為子公司員工@傅曉獨孤 曝光了幾張華為松山湖基地的圖片，歐洲小鎮的建築風格蘊含在低密的松山湖之中，美不勝收，而據他所言「裡面還有輕軌電力小火車當做穿梭交通工具」，則不由讓人想像一個新的華為王國的誕生。

很快，傅曉獨孤的曝光松山湖總部基地的消息，也得到華為終端總裁余承東的認同，笑言「大傢伙這麼快就把消息放到網上」的同時，也解釋了部分華為遷都東莞的原因。

「東莞松山湖離深圳較近，開車約50分鐘，未來深圳中心北移則更近，周邊環境很優美，房子便宜很多，員工安居樂業的好地方!」在這些美麗的照片中，在華為人輕鬆的互動中，作為關心深圳，關心華為的人，在高興的同時，漸感不安：華為，終將要撤離深圳了嗎?
雖然近幾年頻傳華為在南京、廊坊等地拿地的消息，但是，真正讓人感覺到華為有撤離深圳跡象的，無疑是東莞總部基地的建設。這不僅是因為東莞和深圳是連襟，更重要的是，松山湖總部基地的定位以及華為發展的需求。

可以看一下華為與東莞發展線索，從2005年的聚信科技有限公司的成立，到2012年的拿地並被要求2015年建成，以及當下2013年的內部曝光，華為和松山湖越走越近愈發甜蜜的過程，怎麼說也值得讓龍崗提起心思留意。

從這個時間線來看，華為對松山湖總部基地的倚重，越來越大，也因此網上對華為的松山湖總部的定位猜想也更傾向於他將不僅僅是一個終端總部基地，很可能將承擔更多的職能。當然，華為對松山湖的倚重以及阪田現實的困境，也為我們留下一窺華為撤離端倪的空間。

華為撤離原因猜想：

a)任正非理想主義式的個人願望?

據傳，任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環境，絕佳的環境和舒暢的場景，一種低密度的城區。但很明顯這樣的要求在深圳，土地成本太高了。

由於「華為科技城片區」內基本是以舊改為性質的項目，暫不說區域格調和規劃是否合任正非及華為的口味，就周邊高樓林立，俯視華為的氣勢和糟糕的環境，也注定很難讓他接受。

反觀東莞，松山湖為華為總部提供容積率為0.5—0.8左右的低密屬性，也難怪華為人自己都為此慶幸。

b)松山湖竭盡所能地全力支持?

在2009年，市委常委、常務副市長冷曉明就表示，東莞將在項目建設、生產運營、交通和後勤等方面全力支持華為公司在莞發展。

2012年，東莞市政府在松山湖核心區南部環湖路以北，劃分出1900畝環湖生態建設用地指標，用於深圳華為技術有限公司終端總部的建設。

不得不提的是，為了安置華為終端總部在松山湖的落子，松山湖為此還「騰出」了約606畝的生態保護用地。根據東府辦復「2012」101號文，為統籌落實華為終端總部項目用地，對項目內生態綠線控制範圍進行核減。經調整(核減)後，項目用地內約606畝生態保護用地調整為建設用地。

不僅如此，東莞也一直致力於將松山湖區域打造為高端電子信息產業、生物醫藥產業和現代服務業三大產業聚集區，完全契合了華為的屬性，這和龍崗一直對區域定位舉棋不定形成明顯的對比。

c)深圳尷尬困局力不從心?

松山湖和阪田(龍崗)就華為所反映出來的問題，也許就是深圳城市瓶頸所在。作為改革開放的前沿，從剛開始的狂飆突進式發展，到現今則反映出深圳在土地、空間、資源、環境方面的瓶頸，這就是深圳的「四個難以為繼」。而對於華為，最需要的自然是土地問題。
其實在2011年的廣東省人大常委會審議通過我國第一部促進自主創新的地方性法規———《廣東省自主創新促進條例》(以下簡稱《條例》)中有所突破，《條例》第五十三條規定省級以上產業園區的戰略性新興產業、高新技術產業的研究開發項目用地，依法可以採取協議出讓等方式取得。但對於華為而言，貌似只是一紙空文。

除過華為企業方面的土地需求，目前華為阪田總部基地人員大約有5萬多人，對空間，資源和環境的要求也更高，深圳對華為，也有可能是力不足。但是不是心有餘呢?

d)深圳對華為：更多的心不在焉?

華為這麼大一個企業，甚至一座「城」，卻始終無法得到地鐵的眷顧。有網友曾發帖稱「華為基地有員工5萬人，華為作為深圳的繳稅大戶，並沒有得到政府的關照。華為科技城片區不僅有華為、神州電腦等利稅大戶，還有中海、萬科的樓盤。」但是周邊卻沒有地鐵!並反問深圳是否拋棄了華為!

從目前看，和華為關聯最近的地鐵，要數5號線——環中線。環中線呈半環狀，將深圳北站、布吉、黃貝嶺等幾個重要樞紐連接起來，東西走向，以期減輕特區內東西走向1號線(羅湖線)和2號線(蛇口線)的壓力。但是這條線路依舊沒有華為站，原因據稱是由於設站將繞行太遠，也增加單程時間和運營成本。

除地鐵外，梅觀高速從2011年就有報導說從市規劃國土委獲悉，深圳市決定將梅觀高速南段主線收費站北移至華為立交與清湖立交之間，但三年過去了，還是神龍見首不見尾。

以上是交通的不重視，自然還有配套的不重視，在華為總部的旁邊，除了有個樟坑徑燃氣基地外，白鴿湖垃圾焚燒廠和華為的直線距離也不足5公里。

e)人居成本及居住品質差距太大?

余承東說，「東莞松山湖離深圳較近，開車約50分鐘，未來深圳中心北移則更近，周邊環境很優美，房子便宜很多，員工安居樂業的好地方!」這是不可否認的事實，從安居樂業的角度出發，松山湖的房價太誘人了。

稍微做個調查，目前萬科城的房價在25000元/平方米左右，而東莞豪宅售價也僅僅在11000元/平方米左右，因此，從直觀的購買成本來看，萬科城高出整整一倍以上。

在阪田華為總部附近，買個90平的簡裝二手3房，在東莞就可以買個240平的豪宅。曾在南方都市報《給華為建座城，值嗎?》的一份報導中，華為員工置業寶安龍華等地貌似也是常態。如果搬遷至松山湖，對於華為人來說，更加凸顯出更小的生活成本和更高的生活品質。

f)「華為科技城」另有說法?

2010年「華為新城」浮出水面。一開始規劃面積為華為周邊7平方公里，等到12月下旬擴大到21.9平方公里，名稱也改為「華為科技城」。但據南方人物週刊的報導，任正非表示「造城可以，但不要用華為的名號」。

任正非更想保持低密度屬性，希望將周邊雜亂的建築物推倒重來，以華為基地的高標準進行改造，甚至拿出葡萄牙的里斯本作為規劃建設的參照標準。但深圳的土地，太稀缺了，有關人士明確表示過這樣土地過於浪費。

畢竟從面積算，「華為科技城」中屬於華為的地肯定是一小部分——華為阪田總部基地佔地不過1.3平方公里。

因此，雖然名字是華為科技城，但華為佔面太少，且不符合任正非及華為構想和要求，形成了華為「被造城」的感覺。

最新的方案規劃表明「華為科技城」不再提及，新的設計方——具有市政規劃甲級資質的中國城市規劃設計院深圳分院給出了一個全新的名字：「深圳特區擴容示範區」。

這樣看，一直被炒作的「華為科技城」就有點有名無實。也許這也是一個信號，可能華為不想最終因為企業搬走後，讓一座城冠以一個名不副實的名稱也不一定。

華為若真的撤離，深圳會怎樣?

第一問：華為撤離之後，科技城還建不建?

華為科技城，雖說有點有名無實，但其最初的定位是：以高新技術產業為主導功能的城市複合型片區。對區域以技術產業為導向的戰略方向是定下來的，那麼如果華為撤離深圳之後，科技城還建不建?

一篇名為《華為科技城能否保住「科技味」》的報導中龍崗區相關負責人所表述，華為科技城劃出一個面積約為7.8平方公里的核心啟動區。「其他重點發展片區的核心啟動區一般只有兩三平方公里，華為科技城初步定了7.8平方公里的核心區，大約用5年的時間完成約7.8平方公里核心區的城市更新方面的項目。」

照此說，建設是繼續的，但是從09年到建設到現在，這科技更新換代好幾撥了，但科技城並沒有明顯的新氣象。

第二問：華為是納稅大戶，走後龍崗怎麼辦?

毫無疑問，華為一直以來是龍崗的納稅大戶，全國工商聯2012發佈的中國民營企業500強調研分析報告顯示，華為以230億元位居首位。深圳國稅統計顯示，2012年度華為的綜合納稅和增值納稅分別排列第二位和第一位。

華為所創造的產值和出口分別約佔到龍崗區工業產值的40%和35%。由於華為的強大和對區域的貢獻，因此也有這樣的說辭：「華為咳嗽，龍崗區就開始打擺子。」

如果華為真的不僅僅是一個終端總部搬過去，而是大規模的搬至松山湖，業務中心也全部落到松山湖總部基地，對於龍崗區政府而言，後果會將如何?

第三問：搬至松山湖之後，阪田總部基地會如何?

阪田總部基地會留下什麼?一位自稱是華為終端員工在網上發帖稱：內部管報已全刊說明華為新基地，終端內部員工納稅及社保等已部分切換到東莞，2015年切完，並開始逐步搬遷。

不過，外界認為不僅僅是終端內部員工，根據此前透露的消息，華為計劃將部分採購、研發、中試和銷售業務併入聚信公司，並有意將新能源板塊研發業務遷入松山湖，包括通信電源、新能源、儲能、智能管理等。

從目前看，阪田總部含華為培訓中心(亦是華為大學)、研發中心、中試中心、行政中心、生產中心、數據中心、機加中心等，很可能也會大量搬遷，阪田總部將有可能成為一個以培訓為中心的基地。

當然，有些員工可能並不樂意遷移，不過根據《國際電子商情》孫昌旭的爆料，可能是一個二選一的選擇題：離開深圳，去松山湖;或者離開華為，留在深圳。

第四問：深圳網友為何一邊倒的支持華為搬離深圳?

翻看網絡上關於華為可能撤離深圳的相關帖子，發現網友對華為撤離深圳體現出一邊倒的支持。作為深圳土生土長的企業，可以說深圳看著華為取得了今天的成就。

很多人因為深圳有華為、騰訊、萬科這樣的本土大企業而驕傲，更有人言「沒有華為，深圳市就拿不下自主創新城市這塊牌子。」但是，為什麼華為撤離，民眾是這樣的支持?難道真的如「華為現狀，政府有愧?」

第五問：下一個要離開深圳的，會不會是比亞迪?

如果華為撤離深圳，下一個會不會是比亞迪?今年以來，深圳一直追求產業結構的轉型，力圖轉型為一個億第三產業為重心城市，因此，也造成了大批製造業企業的逃離，比亞迪製造業代表，在城市經濟結構轉型的浪潮下，會不會也有可能逃離深圳，遷址惠州?
華為來到松山湖之後的猜測

東莞GDP或超越深圳?

在東莞松山湖高新技術產業開發區「十二五」規劃綱要新聞發佈會上，松山湖管委會定下了到2015年，松山湖高新區將力爭地區生產總值(GDP)達到700億元左右，年均增長48%左右;工業總產值將達到2000億元左右，年均增長50%左右;稅收收入達到100億元左右，年均增長41%左右的目標。

如果華為真的撤離深圳，投入松山湖建設中，勢必成為東莞移動產業的引擎，帶動城市產業發展，同時，松山湖區域聚集了正大集團、生命人壽、中集集團、漫步者以及華為等跨國集團或科研總部意在此，可能帶動東莞GDP的激增。

近年來，除過北上廣之外，蘇州、天津、重慶等地均有超過深圳GDP，那麼在華為幾期周邊企業的聯合帶動下，東莞GDP有沒有可能趕上甚至超越深圳?

結語：
毫無疑問，華為是深圳的一面旗幟，華為的撤離，對龍崗甚至深圳無疑有著舉足輕重的影響，爭取留住華為這樣的企業，將配套建設再快一點，服務檔次在高一點，真的不要等到發展到被「用足投票」之後，再去反思和追悔。

(21CN財經)

京東方股東大會小結： sube2000

http://xueqiu.com/2648071762/29314291
總體上感覺整個管理層還是比較低調務實的一類，基本可以肯定他們前些年的堅持，也可以相信未來幾年的規劃實施。

最大的問題還是激勵機制方面，北京國資委總體意見上總說支持，但鑑於複雜的多種環境影響因素，沒有人敢隨便拍板（怕落下國資損失之類的……）。最近的管理層增持計劃也是獲得了北京國資委的支持的結果，但一方面需要管理層投入真金白銀，另一方面量也小（就算批的量大，個人也沒錢啊），因此更多還是迫於股東壓力，為了穩定和提振股價不得已而為之的舉動。最核心的還是更大規模的期權激勵或者MBO之類，這需要中央高層的改革定調子。不過，作為十幾年來一支穩定的團隊，管理層還是心存很大希望，希望多年的付出得到相應的回報，幹勁依然十足。

再說些具體些的事情：

1.   2014年業績：

a)    京東方去年在轉小屏方面非常成功，現在智能手機類小屏的利潤是最好的（京東方基本已經是這方面的全球第一，佔比20%左右，爭取目標35%－40%，並且主要針對中高端），京東方整體毛利率（包括大小屏）全行業第一（大約24%，三星LG是百分之十幾，台灣兩家不到10%），因此，包括台灣在內的其它面板商也在轉小屏，這樣價格壓力會加大，同樣毛利率會下降（一季度大約21%，全年估計20%左右）。但今年也不會很慘，因為京東方在小屏方面的技術已經世界級，包括台灣都做不到很好的轉型，技術還是差些（比如玻璃基板的厚度降不下來，就只能做中低端的小屏）。

b)    去年總體成本由於國產化等下降了17%左右，今年還會下降，這也是利潤保障的一方面。

c)    2014年四條已有產線業績將略增。四條線依然將滿產滿銷，但利潤增加有限，還會被兩條爬坡的新線吃掉一部分（兩條新線今年估計將全年略虧，但四季度將實現季度盈利）。

d)    估計大約全年利潤將在23－30億之間，力保與去年持平（應該問題不大），爭取27億，力爭30億以上，即EPS在0.07－0.09元左右吧。

2.   業務情況：

a)    AMOLED5.5線爬坡4個月已經實現了55%左右的良率，已經相當快，對比三星的線是爬坡1年多才實現量產，良率80%左右，龍騰爬坡18個月，吃稱80%的良率（實際大概60%左右）。估計到10月份實現量產（盈虧平衡點）；Oxide大尺寸AMOLED也將在6月份點火（應該是合肥8.5代線）。

b)    有人問到蘋果產業鏈問題，王總回答，蘋果找過來，但經濟上不太合算，因為要照顧其它老客戶，還有產品搭配問題，如果產線保障了蘋果，統合利潤不如賣其它客戶多。現在京東方的技術好（三星的面板在某些方面也不如京東方），但產能不太夠，因此是在最經濟的方式選擇客戶。蘋果的後面13.3吋的筆記本可能會用京東方（手機和PAD不會了）。

c)    有人問華星的利潤比京東方好，陳總回答，華星的產線有17億多的利潤，但裡面有15億左右是業務外收入（如國家補助6億，水電補助4億，折舊補貼2億多，貸款貼息2億多），因此是沒有可比性的，毛利潤是最真實的，24%對14%。

d)    目前87%的資產是在面板業務上，也是未來很長時間的重點和保障，同時再向其它方向擴展，包括照明、代工、整機、健康云等，但目前能看到的主要還是整機（佔10%左右的營收，已經開始實現利潤）和照明業務，其它的暫時都貢獻不了太大的收入。

再說些未來的事情：

1.   明年將是個小爆發年，因為6條線全部滿產滿銷，如果行業不出現大的意外，50億利潤應該沒什麼問題（EPS約為0.15元左右），規模大約與台灣兩家相當（現在約為三分之一，三星的五分之一）。未來2－3年，EPS力爭從現在0.1元上下（增發後計算），到0.3元上下（即2017年實現100億以上的淨利），再下一個目標是0.5元上下，並遠景規劃2023年實現0.7元上下的EPS；

2.   盈利穩定性要靠全產業鏈保障，一方面是橫向，產線更分散，滿足不同層次需求；另一方面是縱向，更多向下游擴展，如從Opencell供貨到模組供貨，再到整機代工供貨，這都是在增加資本有限的情況下大大提高毛利率的方法；

3.   提出「PS+」（P應指面板業務，S指系統產品，+是增值服務）戰略，目前主要在做P，短期新利潤增長點在S（即靠系統或終端產品提高毛利，打造品牌走老路肯定來不及了，要有自身優勢推出顛覆型的產品來塑造品牌），最終將向+服務發展（這塊主要的構思是健康業務，參與未來健康醫療大市場，目前已經完成頂層設計，但實施還遠，只當是戰略目標吧）；

4.   企業的亞洲目標是三星電子，這是全球最優質的電子企業之一，綜合實力強（蘋果是個消費型產品的爆發戶，感覺王總認為不是一個行業的事，也不看好蘋果的未來）；終極目標是IBM（新發明和專利方面是全球第一的，保障了持續百年的各種轉型成功和良好發展，這才是真正偉大的企業）。因此，王總眼中的京東方還是想大有所為的，也提到京東方有這個基礎和潛力的（應該是指未來N年中國會出現一批巨型優質的支柱型企業集團）。

小結一下，個人感覺還是一塊被低估的優質資產，雖然有管理層激勵問題（別到攏不住人才的時候）和持續巨額增髮帶來的攤薄（本身整體行業還是處於慘烈競爭階段，遠談不上行業較好），但3－5年後，估計將從現在的幾十家淘汰合併到3－5家，那時可能才會出現較好的盈利水平。在這個發展過程中，依然有盈利保障的技術龍頭，京東方你值得擁有！

2000點破或不破，證監會我自正襟危坐 老刀101

http://xueqiu.com/4779794911/29316218
5月19日，中國證監會召開會議，研究、部署、學習、貫徹《國務院關於進一步促進資本市場健康發展的若干意見》的相關工作，明確了若干重要政策措施。
一是按照多渠道、廣覆蓋、嚴監管、高效率的要求，加快建設多層次股權市場。
二是提高上市公司質量，夯實資本市場發展基礎。
三是抓緊推進發行、併購重組、退市等基礎性制度改革。做好當前新股發行工作，穩定市場預期，從6月到年底，計劃發行上市新股100家左右，並按月大體均衡發行上市。
四是規範發展債券市場。
五是培育私募市場。
六是推進期貨市場建設。
七是提高證券期貨服務業競爭力。
八是進一步做好資本市場擴大開放工作。
九是堅決打擊證券期貨違法犯罪行為。
十是認真做好保護投資者特別是中小投資者合法權益工作。
十一是加快推進證券期貨監管轉型。
http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/zjhxwfb/xwdd/201405/t20140519_249171.htm …


我的看法：
共十一條內容，大家普遍認為的利好在第三條中（做好當前新股發行工作，穩定市場預期，從6月到年底，計劃發行上市新股100家左右，並按月大體均衡發行上市。）

1，肖鋼真是表錯情了！他以為跌破2000點是新股即將大量發行的原因，但新股從郭主席任內開始完全停發將近一年半，股市還不是N次擊穿2000點，並破建國底1949直到鴉片底1849！肖鋼自己任內，今年春節後至今整三個多月未發一股，照樣也還是幾次擊穿2000點啊！一個上任一年多，連股市下跌的真正原因都沒搞清楚的人，「肖100」及之後的昏招迭出是完全可以期待的。

2，第三條起始就是「抓緊推進發行」六個字，緊接著又給自己套個「100家左右」的籠子，自己左手和右手搏？左腦和右腦斗？（「抓緊推進發行....等基礎性制度改革」，我原文的理解有誤，在此致歉、補正並感謝@凡思特 等朋友的指正；發行制度改來改去，有朋友戲稱二十年股市，制度改了二十一年，之所以改就是制度永遠和巨大的發行融資需求相悖，導致制度被扭曲執行不下去，從而反覆改，最終導致沒有人再相信和尊重制度，這不，舊的制度還未廢止，新的制度還未改好，「肖100」就拍腦袋出籠了，有制度和沒制度、制度好或不好其實是不重要的，重要的是拍腦袋的人有沒有腦子，這是唯一重要的。）

3，證監會已經開始接受新的申報排隊，按今年100家的進度，明年在註冊制落地前至少有五、六百家以上，前輕後重，頭小尾大，尾大不掉，明年怎麼消化？難不成又像郭主席一樣灰溜溜地滾蛋，讓另一個倒霉蛋又來接爛攤子，再疏導一次堰塞湖？

4，為了擠這100家左右的末班車，可以想見各種勢力會無所不用其極，平衡之下，發200家的可能是完全可以實現的，199家也可以理解為一百多家啊！

5，當喊著市場化、註冊制的口號，雙手雙腳又倒退回十幾年前的計劃、籠子時代，白熱化的爭鬥必將加劇台下交易和暗箱操作，則中國股市的煉獄、銷金窟時代還有很長的路要走。

6，（以下6、7、8是5月20日午盤收市後續）新股只有100家，股民會瘋狂打新股炒新股，新股高價發行圈錢，大股東創始人同步高價減持舊股，新股上市後再進行狂炒，所謂資源配置和為實體經濟輸血淪為一句空話，資本市場將在步向註冊制之前，掀起一輪末日圈錢的狂歡。

7，簡政放權新政之後的各部委，只有證監會借100家審核重新鞏固了權利，各種朝聖、勾兌、交換等等慣有的不可告人手段只會加強不會削弱，只可意會不可言傳。

8，場外資金繼續等註冊制落地不願進場；場內資金不甘寂寞，拿著「肖100"的雞毛令箭繼續螺螄殼裡做道場，繼續玩乾坤大挪移的戲法，上午盤中表現得已經非常明顯了，資金繼續從主板大藍籌裡流出，進入高如喜馬拉雅山的創業板、中小板泡沫中去衝浪洗泡泡浴。最後一天、最後一分鐘都會狂炒一把的A股傳統，面對肖主席給出的大半年時間，如何不會心動？可以預期，新股、次新股、中小板創業板、概念股又可以放心地狂炒瞎炒，等到明年100家之後的堰塞湖再次放水時，留一個滿地狼藉、雞毛遍地的證券市場給肖主席或他的繼任者。

我的結論：
如果你不幸錯過了無數市場機會，你千萬不要錯過國六條帶來的機會；
如果你麻痺大意錯過了國六條帶來的市場機會，你千萬不要再錯過國九條帶來的機會；
如果你樂觀盲從再次不幸錯過了國九條帶來的市場機會，你千萬不要又一次錯過「肖100」帶來的機會；
如果「肖100」可以帶來股市高開或者高走的機會、哪怕是一日遊稍縱即逝的機會，你如果錯過了，那麼，謝謝你為中國股市邁向註冊製做出的犧牲和貢獻！

知乎獲2000萬美元B輪融資：如何構建600萬用戶的知識分享社區？

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12159
十年前，周源在上海一家加拿大外資公司寫代碼，和大多數「碼農」一樣，雖然從事著世界上最先進領域的工作，但是對外部世界真正的變化卻知之甚少。

2005年春節，周源在老家路邊等人，無意中買了本《IT經理世界》，但要等的人一直不來，只好一直看雜誌。裡面有篇報導讓他印象很深，講述了很多改變未來商業世界的技術變量，還提供了改變的邏輯，文章中提到的改變一部分是由程序員完成的。

周源第一次發現自己做編程的原來也很有力量，而自己作為程序員，那麼長時間卻一事無成。於是，周源決定了做一件發現了更大世界(i黑馬註：知乎最開始的Slogan，正是「發現了更大世界」)的事，他決定過年後辭掉程序員的工作，去《IT經理世界》雜誌社成為了一名記者。

那一年，百度剛上市，李開復去了Google，周認為記者是「可以接觸很多牛逼人，站在浪潮之巔看潮流翻滾的人」，他最終如願以償。

「發現更大世界」的決定，也讓周源命運開始翻滾，在積累足夠多的經驗和見識之後，他開始在互聯網領域嘗試做一些東西。在第一次創業「Meta搜索」失敗之後，他又在2010年12月創辦知識型問答社區知乎。知乎創辦三個月後獲得了創新工場的天使投資，一年後又獲得啟明領投的近千萬美元投資。今年，知乎的「模仿對象」Quora如今已經估值9億美金，而業內人士估計知乎的估值也達到了2億美金。

周源認為自己「做過媒體又做過技術又創過業」，融合了極客與文人的氣質，他創造知乎這樣的知識分享社區是「不二之選」。周認為做社區要「尊重社區的節奏」。在上線的前兩年，知乎採用邀請制註冊方式。2013年3月，知乎向公眾開放註冊。不到一年時間，註冊用戶迅速由40萬攀升至600萬。

知乎是如何成一步步長成的，以下為周源的口述分享：

知乎的靈感：和蘋果有關的故事

在做記者之前，我也寫過代碼。我是一個蘋果迷。2007年的時候iPhone剛剛發佈，很多人都買了，我就幫別人破解iPhone。辦公室一層樓，大部分iPhone都是我破解的。

幾件事催生了我的想法，讓我變成「讓事情發生的人」。最大的刺激是2008年去美國排隊見喬布斯，他發佈Macbook Air的時候我就在現場!我離他很近，當時激動得不得了，有種朝聖的感覺。

他(喬布斯)展示完Macbook Air後，就有記者開玩笑說，喬布斯如果一直活著，五年之內iPhone和Macbook一定能變成主流產品，當時這兩款產品都不算主流。

由於對蘋果的熱愛，我加入了apple4.us，一個極客范兒的群體博客網站。最開始大家在apple4.us上面分享蘋果產品相關的文章，再後來，來了一群相同氣質，不同類型的作者，有工程師、產品經理、設計師、作家、時尚圈的，各種各樣的人。

apple4us發生了質變，他們最開始討論的都是蘋果產品更新的問題，後來開始討論移動互聯網帶來的變化，科技和人的關係，它的延展性就突然展開了。幾十個人在密集的協作，出現了內容跨界性非常廣的小網絡。我發現，在這裡內容產生方式跟《IT 經理世界》很不一樣，沒有人付錢，沒有專門的人提供選題，但他們照樣文思泉湧。新問題被寫成文章以後，又吸引更多新用戶進來。

在apple4us，雖然大家都沒經過專門訓練，但因為某種東西的觸發，竟然產生了那麼多優質內容。剛加入apple4us時我一直處在興奮中，每天早上起床笫一件事就是看有沒有人更新內容。

因為apple4.us的靈感，我就想我能不能做一個規模化，一千倍大的apple4.us。我當時和成遠(i黑馬註：現知乎創始團隊成員)用新媒體的方式去嘗試規模化apple4.us，做了一個類似於apple4.us的群體博客N3。

(i黑馬註：周源說，N3的意思是New的立方，指新技術、新商業、新趨勢，三個「新」。N3和現在很多科技博客的模式很像，但是N3尚未達到周源理想中的產品)

雖然N3也挺成功的，不到三個月流量就超過了《IT經理世界》的官方網站，但是它的產品沒有達到我所想要的。例如，我想做一個大家能夠共同編輯文章的功能，N3就沒法實現。還有怎麼保證人多之後網站內容質量，怎麼讓信息有效的流動起來，這些東西都沒有想清楚，最終我們暫停了N3。

後來，我離開《IT經理世界》進行了第一次創業，做了一個中小企業搜索廣告投放的數據分析服務公司「Meta搜索」，但這個產品沒有切中痛點，沒人願意付費，我的第一次創業以失敗告終。

創業失敗之後，我去西藏旅行，回家之後經歷了一段苦悶的日子。直到看到了Quora，它的產品形態滿足了我之前對「一千倍apple4.us」的想像，當時的Quora不提供中文版，有一天我跟張亮(知乎聯合創始人之一)坐下來討論，我說，我們可以做一個中文版的Quora，創業失敗不一定就是累贅，也可能是筆財富，我以前做過媒體，又做過技術，創過業，來做這麼個產品簡直是不二之選。於是，我決定再出來創業。以前的創業團隊都比較信任我，他們回來和我一起做知乎。

項目很快就啟動了。第三天早上，張亮跟我說，他找到了一個天使投資人。當天晚上我就和投資人見面了，他給我們投資了150萬。

知乎的「內核」是什麼?

回頭看，twitter確立了關注和被關注的社會化媒體關係，Google用一個框定義了信息搜索的標準。我覺得 Quora 也定義了一種新的互聯網標準，就是人可以去關注信息，信息可以推送給人。你也可以關注人，看到這些人對信息作出的一些行為，比如說贊同。這也是一種新標準，比較適合跨界的深入討論。也就是我所一直設想的東西。

知乎的核心功能不會有太大變化的，因為它參考Quora為標準，產品關鍵是「信息邏輯」。信息邏輯，就是讓用戶把線下的信息需求還原到互聯網。

知乎的產品設計，模擬了線下一群人坐在一起認真深入討論一個問題的模式。幾個人坐到一起，可以不認識，但都有一定專業背景，都應該圍繞限定的共同話題，不能跑偏。一個人講完，大家可以復議，互相修改答案，可以贊同或反對，可以感謝，可以評論。如果一個人不遵守這個默認的討論協議，會被點「沒有幫助」、「摺疊」和「舉報」。

知乎的核心功能是，如果用戶想討論(問題)，發到知乎上來，整個社區可以通過某種方式，讓這個問題得到合適的回答。並且把它沉澱下來，這是一個用戶場景，我們一直在圍繞這個用戶場景在推進產品。我做過記者我知道，很多想採訪的人你都采不到，當時我很關注很多美國的互聯網公司CEO和核心團隊成員自己跑上Quora來回答問題。

當時我們就強烈感覺到的它的機會，我們能理解它的價值。

這樣的產品如果能夠生長下去，它就不只對於一個群體和一個行業，對於整個互聯網來說是一個非常有價值的貢獻。它相當於在不斷產生高質量的東西，注入到整個互聯網。

系統化知識，高質量信息，都還存在於個體大腦中，遠未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一個產生，分享和傳播知識的工具，將每個人的知識都聚集起來，並為公眾所用。

尊重做社區的節奏：流量無用

知乎剛做的時候，人們認為凡是社區就應該灌水，應該瞎扯，吐槽。Quora的產品模式，把之前的部分問題解決了。但做一個社區產品，你很難去充當上帝。也就是說你不能運作一下就讓它變成你想要的樣子。量增加不等於社區成長，反而導致你沒有預見的問題產生。把社區搞垮是一種情況，把社區搞成另外一個樣子也是一種情況，百度那麼大流量，也做了一個和知乎類似的產品「新知」，最終沒有做起來。

群體博客或者是社區，它在很小的時候體現出來的價值，規模化之後往往很難達到。知乎的出現，其實是站在另外一條路上——能否通過UGC生產高質量的內容。

做社區兩個關鍵點，首先是核心產品和功能升級，第二個要尊重社區的節奏。如何用規模化的方式，讓高質量的UGC內容生長起來，一直是一個難題。我們當時做N3的時候，也是一個很小的圈子，你把它擴展到1000倍和一萬倍的時候，它一定不是現在這個樣子(內容質量會嚴重下降)。

社區是由人組成的，他們有自己所信任的圈子，然後以此為中心在運轉的。某種意義上，我們所謂的一個社區是指無數個小圈子組成，它圍繞各自擅長的東西和興趣進行溝通和交流。2010年知乎剛上線，我們邀請了200多位用戶，是他們定義了知乎的規則。

現在看來，這200多人對知乎的影響是深遠的。他們中有很多科技創業者，他們的專業知識保證了回答質量。科技創業者有使命感，就是幫別人解決問題，所以，這幫人帶來了知乎獨特的討論風氣。

社區的產品和用戶都需要成長的，某種意義上來說，社區的早期，「文化氛圍」相對來說更重要。百度的流量很大，也不見得是什麼好事，我覺得社區一定要有自己的節奏。你得尊重這個節奏，這個節奏也不一定是你設定的，你得尊重社區的自然的生長規律。

用戶在邀請其他用戶進來的時候，你會發現有一些同行業的用戶和群體，在裡面會越來越活躍。有兩個原因，第一個是，有些行業信息流通就是比較快，所謂的熱門行業不就是信息流通比較快的行業嗎?科技，互聯網，金融等等。還有就是大的信息領域，比如電影，甚至包括汽車，這些都是每天信息更新量都很大的。

隨著知乎的「人口」不斷的增加，熱門的領域就會越來越熱。比如說像金融，電影，法律，在最開始可能都是比較零星，偶爾有一兩個問題。但隨著這個領域的關注度高，話題吸引了很多用戶，用戶產生更多內容再吸引用戶，然後再沉澱出其中好的那一部分內容。知乎社區就是這麼一個循環在往前走的過程。

作者：i黑馬