今早遲到地很晚很晚……聽舍友說時間的時候我都有種想哭的感覺了,手機不知道什麼時候歸到2000年0時0分了,定的鬧鈴一個也沒響,睡得死豬一樣的我沒有鬧鈴就無可救藥了啊,晚到頂了,感覺都沒顏面去公司了。最近遲到特別多,雖然有幾次是不可抗力,但更多地是自己的原因,而且無論什麼原因,遲到就是遲到啊,而且遲到了那麼多那麼久,真是太罪惡了,一定不要有下次了!!!
今天按照燕子姐給的模板重做了子公司,做的時候直接用了模板的結構,做了一部分才發現跟我自己的公司不是很契合,果斷放棄重新做,子公司比我想像的麻煩些,讓我想起來燕子姐說的,打字比複製還快,早上遲到耽誤的時間太多了,索性中午也不出去吃飯了,把落下的給補回來。昨晚子公司後,又把籌資使用情況重新歸類了下,以前按照年份列示不是很清晰,然按照燕子姐的建議,把所有的柱形圖改成了折線圖,並把合併抵銷項從所有的圖表中刪掉。
附讀書筆記:《彼得林奇的成功投資》
第六章,可以用一句話總結,就是購買自己熟悉公司的股票,在熟悉的領域尋找十倍股。
第七章,購買股票之前一定要分析好公司。如果因為一家公司的產品很好而買這個公司的股票,就要考慮產品成功對於公司的淨利潤影響程度有多大。大公司的股票一般不會有大的漲幅,條件一樣的情況下,購買小公司股票可以獲得更好的回報。
每一種類型的股票價格都有一定的上漲空間,要分門別類地分析股票。彼得林奇把公司分為緩慢增長、穩定增長、快速增長型、週期型、隱蔽資產型以及困境反轉型六種。緩慢增長型與GNP增速差不多,快速增長型則可能達到20%-30%,這類公司的股票才會最具有爆發性上漲動力。很多風行一時的快速增長行業最終都會變成緩慢增長的行業,比如電力公用事業、汽車行業、鋼鐵行業、化工行業電氣設備行業以及計算機行業。緩慢增長型的公司通常會定期慷慨支付股息。穩定增長型公司盈利的年均增長率大約是10%-12%,投資該類股票是否能獲得可觀收益取決於買入的實際和買入價格,並注意持有時間,很多時候風險並沒有相應的收益。投資組合中保留一些穩定增長型公司的股票,可以再經濟衰退或低迷的時期為投資組合提供很好的保護作用。快速增長的公司是彼得林奇最喜歡的公司:規模小、新成立、成長性強、年平均增長率為20%-25%。快速增長型公司並不一定屬於快速增長行業,在緩慢增長行業中的快速增長公司只需要一個能夠讓其不斷增長的市場空間就可以快速增長,爆發性成長的公司掌握迅速成長的經驗後,就可以將成功模式複製擴張開來。但快速增長有自己的風險,若規模小則會面臨倒閉風險,規模大則會面臨股票迅速貶值的風險,應該尋找資產負債表良好又有實實在在豐厚利潤的快速增長公司,投資該類公司的訣竅是弄清楚增長期的結束時間和買入價格的合理值。週期型公司是最容易被誤解的股票,因為週期型公司很多都是著名大公司,很容易與穩定增長型公司混為一談,比如百時美公司和福特公司。時機選擇是投資週期型公司的關鍵,必須能夠發現公司業務繁榮或衰退的早期跡象。投資困境反轉型公司股票的最大好處是其上漲下跌與股票市場漲跌程度關聯程度最小。困境反轉型有「出資挽救否則後果自負」、問題沒有我們預料那麼嚴重(要耐心跟蹤事態發展並冷靜分析)、誰會想到、破產母公司經營良好的子公司、重組使股東價值最大化(剝離掉沒有盈利的子公司)。隱蔽資產型公司是指擁有華爾街投資者未發現價值資產的公司,可能是現金、房地產、抵扣所得稅的巨額虧損等。在分析公司及行業發展趨勢時個人親身體驗的價值是無法估量的。
一家公司不會永遠屬於某一種固定的類型。因為增長率不會一成不變,週期型公司遇到嚴重的財務問題可能會陷入困境,好轉時會變成困境反轉型公司。同時,並沒有普遍適用各種類型股票的投資法則。
首先是是內蒙古火電機組,整個內蒙古沒有百萬機組。以內蒙華電為例,主要是沒電,後來進軍風電,但風電的佔比仍然很小。30萬千瓦以下的佔比10%(20萬以下的都已經沒了),60萬千瓦以上的佔比68%。按照區域分,有蒙西和京津唐(主要是30萬及以下),京津唐給華北電網的電價是3.75毛。母公司豐鎮發電廠是空冷,20萬千瓦,由於供應本地,所以電價低,煤耗高,機組參數不行。母公司烏海發電廠,主要是海三,該公司老是來來回回的注資,烏海的煤非常多,盈利不錯。母公司直接持有的一般都是風電。內蒙古和林電廠籌劃的很早,但是一直沒有批文,沒有路條,但政府又同意開展工作,這個項目擱置很久了,有風險,但在呼和浩特,裡准格爾很近,總體還可以。豐泰一直在虧,海二的電價低,參數也低,所以也虧著。上都市公司的主要盈利來源,上網電價很高(京津唐上網電價)。魏家峁很重要,華能成為實際控制人後,華電只佔12%了,但後來華電定向增發募集了資金,達到了100%的權益,主要搞煤電聯營。國華准格爾,神華供應煤,准格爾煤業多,而且是濕冷,所以表現很好。蒙達發電有限責任公司94年上市,96年融資,收了海一的股權,2002年後顧很多,2009年進行了資產置換,把包一包二弄出去了。高管剛開始還有晉陞制度,但後來就基本是集團派人了。員工數從05年達到了頂峰。內蒙古電廠成本結構的一個特點是燃煤佔比低,只有50%到60%。資本開始很確定。成本法很適合這個公司,發紅比率達到了90%。由於項目投產很長時間了,所以稅收早就從15%變到了25%。最後看一下為什麼著名電廠可以賺錢:一個是托克托,離准格爾很近,未來沒什麼項目了,綜合廠用電率很低,只有5%左右,簽了合同煤,但
2011年沒用,而是用的市場煤,燃料成本佔比也很低。岱海相比稍差,離准格爾比較遠,建了很長的鐵路,2010年全是用的合同煤,後來項目投產後合同煤沒有相應增加,所以合同煤只佔到了50%,分紅比率也很高。上都的信息比較少。以後的魏家峁搞煤電聯營,發展前景不錯,已經開始賣煤,可能2015年發電。
接下來講的DB。統一鐵路項目有九個,高速公路項目有7個,水路項目有一個。21世紀路網規劃實行快慢分離,分成地區路網、高效路網、優先路網。長途客運在2000年下降,ICE城際特快從94年到01年翻了一番。最主要的是短途運輸,實行短途運輸購買計劃,大約43億歐元,汽車有10億,鐵路客票收入有20億,單價為0.05,補貼為0.11,所以總費率大約是0.16。客運站營業額有8億,運輸站服務佔6億,市場營銷佔2億,主要項目有一攬子車站計劃、增加各種服務設施、漢諾威、購物中心。貨運在2001年達到了38.96億歐元,單價一直是0.05歐元,提不上價。總背景經濟不景氣,價格穩定,國際運輸發展是亮點,增加了服務,發展物流。路網在01年總營業額是39.29億,投資額很大,超過了44億,外部營業額是1.38億。
瑞穗實業銀行主要針對大企業,同業拆借比較多,員工的平均年齡是37、38,年限在14和16間,年薪大約940萬日元。有息證券雖然在增加,但利息收入卻在減少,生息資產收益率從02年的1.68%到2007年的2.93%然後回落,到2011年變成了1.07%。生息資產分佈中貸款從59.48億降到39。計息負債主要是存款、同業拆借和出售票據。利息支出從5000億到3000億再回升到1萬5000億。平均付息率從0.87%到07年的2.36%,到後來的0.39%,看來2007年是個轉折點。貸存比比較高,資金收益佔比很大。佔比較多的是製造業、金融保險和服務業。
瑞穗銀行則主要針對個人和中小企業,主要的資產是貸款和有價證券(主要增長了國債),準備金由於是按照餘額計提,所以金額較小。
中國運輸需求及綜合交易運輸體系建設。主要內容有:一、人均旅客周轉量大約是1-3萬,人均貨量為40-70噸,都有上限。二、遠期大約是現在的2.6倍。三、倒退能耗。估算交通量,把握大方向,不至於發生數量級的錯誤。一般交通量會隨GDP而變,但相對GDP的增長比率會有所下降。很重要的一個環節是需求量測度。人口年齡結構看,美國最年輕,日本最老,德國中間,中國現在還挺年輕,但2035年就會跟德國很像了。從產業結構看,中國的第三產業還不是很高,能源結構中主要是煤電(近70%),石油近20%。能源消費分行業看,工業佔了近70%。隨著經濟的發展,能源消耗最終會無法承受。幾個建議:城市化和立體化發展,降低居民出行的需求。堅定不移發展鐵路,並爭取以電代油。優化發展道路,發展水云、管道和集裝箱等。
即便完全掌握了分析公司的方法,也需要有一個標尺來衡量,不同國家,不同行業等標尺又都不一樣,想做好公司,一方面方法上不斷晚上,另一方面,經驗積累。這樣一想,我就突然意識到例會的重要性了。而且說實話,最不喜歡做虧本的買賣,例會不好好聽聽做其他事情就太虧了。
內蒙古火電:分析公司,重要的就是它的資金是如何使用的,銷售的價格,銷量,以及利潤率等等,而對於火電,Raphael曾說,重點就是分析機組利用時間,裝機容量,然後看電價,分析每度電收費中各成本比例,算度電淨利潤等。基本常識,電力行業,設備利用小時數火電大於水電大於風電(這個顯然是由資源本身的連貫性決定的)。全國年人均用電量為3500W,內蒙古為7600?中國煤炭分佈:在內蒙古蒙東,甘肅,陝西,寧夏,山西等地。
經營數據概要:總資產361億元,總負債238億,淨利潤10億,投資收益5.9億,收入72.33億,最好的機組托克托度電淨利潤達到了9分錢。機組構成,一般來說有20萬以下的,30萬的,比較好的有百萬的。該公司送電區域主要有蒙西電網和華北電網,蒙西電網電價比華北電網便宜。指該系統實際安裝的發電機組額定有功功率的總和,以及空冷,濕冷,超臨界,亞臨界等名詞。
之後的一些記在筆記本上了,就不贅述。熄燈了
德鐵:
德貼的經營數據並不多,也不全,所以,對它的運營模式和銷售更感興趣。德鐵營業額1994年營業額25億歐元,1999年41億歐元,總業務分為長途客運,短途客運,客運站,貨運,路網業務等,主要營業利潤來源於短途客運。
城際特快:ICE,指標有運輸量,周轉量,平均運距等,單價0.08歐元/(人·公里),由於實行優惠卡業務使得單公里收入下降。推出的新產品有推出城際夜車,優惠卡業務,家庭優惠套餐,信件、包裹運輸等
短途客運:單價5歐分/(人·公里),推出優惠票業務有美好週末卡等。
客運站:一攬子車站計劃,推廣休息大廳,建服務商店等,建設購物區。
路網業務:有總營業額和外部營業額兩個指標。
還有瑞穗等,最後一個報告,寫的真的是好棒,第一感覺,是一篇寫的挺好的學術論文。聽完之後就問博士,看這個有什麼用,他說根據這個分析,中鐵發展還是很好的,可以買它的股票了。
晚上的實習生演講語速太快了,感覺都快有些饒舌了。
PS:晚上回來宿舍一個人都木有,她們一起去看電影和逛街去了,呵呵,有得有失哦。
1、內蒙古火電機組整理
A.總體印象:火電機組是一個考察技術進步的絕好樣本,機組越大,技術越先進。而且他的技術進步和煤炭價格以及電價密切相關,如果想做價格衝擊對於技術進步的影響,這個行業就是絕好的一個樣本。
B.一些記錄
2、德鐵
A.總體印象
B.業務概況
3、瑞穗銀行
A.總體印象
4、運輸總論
一、廣州控股
裝機容量318萬千瓦
有電力、煤炭、管道燃氣等業務種類
燃煤:
珠江電廠一期分兩次投入,2*30機組,含稅電價0.5092元,度電淨利潤0.014元
二期含稅電價0.5486?度電淨利潤0.1023???
沙角B和貴州盤南電廠的幾期微利
貴州都勻 2*60機組,預計明年投產
佛山恆益剛剛投產已經獲利,2*60裝機容量
風電剛剛開始搞
收入結構:電力49億、煤炭54億、管道燃氣去年只有1個億,今年已經11個億
明顯的對比:固定資產方面做手腳
珠江電力和東方電力由於折舊政策的不同導致兩者的度電淨利潤和ROE差別很大
二、合肥百貨
65億的總資產、35億的現金,幾乎沒有有息負債、21億的預收賬款
佔收入比重25%
鼓樓商廈 12.7億元的收入,只有5.3%的淨利潤率,平效137元/天/平方米
在合肥也還可以吧
周谷堆很賺錢,淨利潤30%多,土地面積18萬平方米
超市貌似經營的不錯,淨利潤率有5%了,或許與網上商城有關係
保留家電業務是因為它能貢獻現金流???
三、華夏銀行
權益超級高
貸款5942億元、存款8960億
淨資產639億
總資產1.2億
淨利潤從2005年的12億增加到2011年的92億
人均貸款3550萬
人均存款5353億
人均利潤55萬
人均工資41萬
控股股東:首鋼
第二大股東:國家電網
華東,華中、華南業績不錯
華北、東北很糟糕,為什麼?
巴菲特比率在研究研究
四、國投電力
1580萬千瓦裝機,業務分水電、煤電、風電和光伏
煤電:合同煤盈利情況好
用市場煤,情況都不太好
國投小三峽:度電淨利0.067元(長電記得是0.08)
裝機一直在擴大
二灘度電投資1.68元
錦屏一期和二期分別為2.24和1.68
早期電廠人員負擔重,這成為無法甩掉的包袱,可能會拖垮企業
沒有完成計劃
高速公路的檢查工作沒有完成
今天檢查了深高速的16條路和贛粵高速的8條路
剩下3條路
今天看了點大東方百貨換換腦子,業務種類挺多的,百貨、超市、家電、汽車銷售、餐飲等
兩個物業位置不錯,無錫商業大廈和大東方百貨,位於無錫恆隆廣場左右兩側
各大地產公司年度銷售數據陸續出來了,保利銷售額過千億
11和12月份數據如下:
繼續整理下無錫的經濟數據,想看下恆隆為什麼會選中無錫
無錫的GDP在江蘇排名第二,僅次於蘇州,和南京差不多的水平
商業競爭也沒有那麼激烈了,大東方、八佰伴算是最高檔次的,新世界關門了,百盛檔次也一般,新進的茂業在核心商圈的外圍
其他指標列出來,增長是挺快的,沒有比較,沒有概念
下午開始看華地國際控股
找了下八佰伴相關的信息:
八佰伴曾經是日本最為成功的超級市場,其發展歷史曲折艱辛,充滿傳奇,它的創始人阿信之子——和田一夫,將八佰伴從一個鄉村菜店開始,一步步發展為日本零售業的巨頭。
由於擴展過速,加上1997年亞洲金融風暴的影響,及日本泡沫經濟爆破後的調整等多項因素影響下,八佰伴於1997年9月18日在日本透過會社更生法申請破產,當時其負債高達1610億日圓,是當年日本最大的零售業破產事件。
2000年3月,八佰伴被日本零售商永旺集團收購,並易名為東海株式會社(Maxvalu Tokai)。
至2005年國內現存八佰伴百貨主要分為3個體系,分別是澳門新八佰伴、上海第一八佰伴和無錫八佰伴,均與日本沒有關聯,其中無錫八佰伴前身隸屬於無錫國資委
江蘇華地國際控股集團有限公司於2005年12月耗資1億美元,從無錫國資委全資收購無錫八佰伴,並獲得「八佰伴」的品牌使用權,隨後投入大量財力物力進行改造,使之成為無錫地區最高端百貨商場之一
晚上和amanda一起看了下滬杭甬高速