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萬科副總裁毛大慶在長江MBA青年領袖論壇上的演講：最後15年 老農魯庶

http://xueqiu.com/2484821535/26444995
小編按：毛大慶先生的演講很別緻，乍一耳朵跟商業不怎麼搭噶，實則站在「勢」的層面，從「人口學」的角度，頗具前瞻性地解讀未來中國15-30年的可能面臨的尷尬處境，這是一切商業活動逃不開的天幕。
        中國想要轉型成功還剩多少年的窗口時間？
        21世紀的亞洲是誰的時代？
        中國真的人多嗎？再不放開二胎會有什麼樣的後果？
        15-30年後的中美印俄四國會有什麼格局？

        且聽毛大慶先生一一揭露，真相太多，拋幾條，你們感受下：

【想翻身，最後的15年】過去10年，我們處在9億人撫養5億人的人口結構中，是中國勞動力、人才以及創造力的高峰。可惜由於制度設計的落後和社會變革的滯後，我們一次又一次錯失了不論是科技還是文化領域引領世界的機會。我們今天一直在談結構轉型，發展方式轉型，一直在談如何擺脫房地產或者資源壟斷行業對於中國經濟的控制，卻還深陷泥潭不能自拔。再過15年，到2030年天平就會逆轉，變成一個大約5億人養活9億人的國家。
        我們還有未來10-15年最後一點點人口紅利、人才結構的優勢，去找中國真正的創新發展道路。

【21世界亞洲不是中國的時代，是印度】未來中美印俄四國，中國老年撫養比例最高，社會負擔最重，其次是俄羅斯，再次是美國，印度是撫養比最低，最具活力的國家。
        過去五年印度是發展最快和最具活力的經濟體：經濟增速高，開放行業管制，民企充分參與競爭；印度人聰明智慧，硅谷大型製藥廠、化工廠的研發中心裡印度人比例特別多，而中國人則多在實驗室裡。再看國防戰略，印度的崛起會使西方勢力在印度整個國防軍事領域長期不懈佈局。如果我們的西南部地區不穩，會給中國整個國防帶來重大危險。
        美國的人口優勢除了生育率挺正常外，移民優勢太厲害，通過大學乃至於中小學的移民槓桿不斷在補充有創造力的、有思維活躍度的人口，使整個年輕人創造力在全人口占比一直是持續維持在非常健康的狀態，這對中國來說壓力很大。

根據萬科集團副總裁毛大慶先生在長江MBA青年領袖論壇上的演講整理，演講題目《格局：高度、長度與寬度》

        海濤院長，各位長江商學院MBA的同學們，還有相關的很多青年才俊，我一般參加論壇都是講房地產調控之類的，很少談人生、談理想，這都是王石才有資格干的事。我觀察了一下後面的主題都很好，有行業的、創新的、企業成長和發展，但是今天我更想談一個跟企業不是那麼直接的關聯，可能跟我們每個人，尤其是你們的未來和命運很有關聯的一個話題——青年和年齡有關的內容，這是我第一次在公開的論壇分享這個話題。
        這個報告某種意義上說很沉重，可能還帶著一些負面色彩，但是我更想告訴大家，可能未來的不確定性和壓力甚至於危險才能使得我們更有勇氣和慾望跟未來抗爭、奮鬥或者挑戰。

決定中國轉型成敗最後的15年

        第一張PPT給大家看一下我們的未來和你們的未來。我經常說其實你們的未來好像看起來不如我們當年在你們這個年紀的時候看我們的未來。

        現在我們是什麼樣的狀態呢？現在是1.8億-1.9億的60歲以上的老年人口，再加上兒童和殘疾人有將近5億被撫養人口。也就是說，今天我們處在9億人撫養5億人的狀態中，今天是中國勞動力和中國創造力最好的時代。我和海濤院長今年45歲，再過15年、17年，到2030年我們這一群人都到62歲（日本標準的退休年齡），中國有多少62歲以上的老年人口呢？大約有4.7億。

        再過15年，基本上是一個5億人要養活9億人的狀態，怎麼解釋？因為在1966年-1973年的中國，中國的人口生育高峰就是我跟海濤教授的時代，一共出生將近5億人。意味著到2033年，這5億人都會變成60歲以上的人口，全部退出工作崗位，再加上2億的被撫養人口，也就是7億人被7億人撫養，這是非常沉重的話題，人口學裡撫養比1：1的狀態和時代。

        撫養比1：1的時代有很多國家都已經經歷過，西方發達資本主義國家像已經沒落的西班牙、葡萄牙、英國、意大利都經過這樣的階段，我們臨近的日本在1992年步入這樣的狀態。日本有一個失去的20年，到今天也無法重新啟動經濟的蓬勃發展。我們中國什麼時候會迎來非常可怕、壓力很大的時代，就是在2030年前後。在這時候你們正好在45、46歲，也就是我今天的年齡。這時候大約是7億人在養活7億人，養活人的這7億人包括你們在內，恐怕還要乘70%的係數，也就是其實只有70%的有效貢獻率，還有30%的無效貢獻率，意味著今天跟你們同齡的和比你們還小的人，他們無法享受正常教育或屬於貧困邊緣的兒童以及青少年，這些人在15年-17年之後是很難形成跟你們這些領袖們一樣的社會貢獻力。

        到了2030年我們就會出現天平的逆轉，就變成大約在5億人養活9億人的國家。

        今天既然講青年，我們要看看青年在社會裡是一個什麼樣的作用。對於青年人口對社會的貢獻，其實基本上有一個非常明確的判斷，大家只是需要看羅梅爾的一句話，內省的經濟增長模型，人口規模的增長，在一定條件下，可以使得更多人從事科研創新工作，創造出更多的科技成果，這此科技成果將為全世界所用，推動整個經濟發展。我們說中國年輕人的高峰，我跟海濤教授過去的10年，應該是我們創造力最旺盛的年齡階段，也是中國的勞動力和人才的高峰階段。比較可惜的是事實上我們一次又一次的在創造力高峰的人口結構下錯失了引領世界不論是科技還是文化的機會，由於社會變革的滯後，制度設計的落後，使得我們沒有辦法在人口創造力高峰的時代抓住世界領先的鑰匙，使得我們今天一直在談結構轉型，發展方式轉型，一直在談如何擺脫房地產或者資源壟斷行業對於中國經濟的控制，而我們今天還深陷泥潭不能自拔。

        我們還有沒有這樣的機會？我們還有這樣的機會，其實我們的機會不多，我們還有未來10-15年的機會。今天我們開青年人的論壇談什麼變革，談什麼創新，談我們自己的成長，都要從這個地方進行我們人生的設計。也就是說，我們如何能夠利用我們的人才和人口的結構優勢，人口紅利的最後一點點機會，能夠真正的找到中國創新發展的道路。

年齡和能力的關係
        過去100年裡，人類最偉大的300項發明，72%的發明家在30-49歲。分析美國專利獲得者的年齡分佈，專利生產力40歲以後開始走下坡路。一個老齡社會，年輕人的機會少，在論資排輩的社會制度中，年輕人很難發揮創造的空間，這是年齡對於一個社會發展很重要的相關聯的東西。

年齡和創業的關係

        事實上30來歲、40歲是一個分水嶺，超過40歲創業的時間和創業的可能會衰減。

        圖中橫坐標是20~40歲年輕人口占20~64歲人口的比例，縱坐標是該國人口的創業傾向，可以明顯看出，年輕人口比例越高，創業活動就越旺盛。

        事實上在知識經濟的年代，旺盛的創造力和創業活力就是經濟增長的主要動力。過去的中國有一個非常健康的人口結構，但是我們沒有最大限度的利用人口的創新能力。我們一直有一個誤區，中國所有的問題是因為人太多了，這句話每個人都聽過，「我們就是人太多了，上不了學，看不了病，馬路擁擠，資源稀缺都是因為人太多了」。無論是人口學家、經濟學家，還是黨中央都已經否定了這個觀點。因為人口多不是問題，關鍵是什麼年齡的人口多，如果這個社會是一個老年人口占主導的社會，人口多真的成問題，而創造力旺盛的年輕人多，社會是非常有希望和活力的。

        簡單看幾個國家，日本經濟的「老年病」，日本經濟的週期非常短，二戰之後大概從上個世紀50年代開始出現人口的高峰，國家也搞了各種政策，鼓勵生育。到20世紀的80年代科技和城市化已經發展到一個非常先進的地步，這30年裡日本一躍成為世界競爭力第一的國家。然後從20世紀80年代後期出生率開始急劇下降，原因大約有幾項：婦女就業率提升，全人口的教育程度提升，社會的科技文明程度提高，城市化程度的提高，導致生育率大幅度下降。日本那時候的生育率在1.4、1.5，之後開始衰退到1.1、1.0。今天中國的生育率是多少？如果不放開二胎，不再解決計劃生育的問題，我們今天的人口生育率已經達到1.2左右，上海的生育率只有0.7到0.8。事實上我們的生育率跟當年日本經濟衰退時候的生育率非常類似。到了這之後的日本，創新能力、創造能力都在衰退，就業和工作崗位也在衰退。但是日本的底子遠比今天的中國厚得多，日本在1992年的GDP增長拉動力里科技轉化為生產力的佔比佔了總拉動力的49%左右，那時候更多是靠科技的拉動。在這樣的狀態下，我們今天的科技轉化為生產力的佔比遠遠比不上1992年的日本。

        我們再看日本的社會老化現象非常多，包括啃老和就業崗位的衰減，包括年輕人不願意從事創造性行業等等一系列的問題，使得今天的日本從世界競爭力的第一位掉到世界競爭力的二十位左右。值得我們深思的是，日本在陷入老齡化社會時的經濟增長結構遠遠強於15年以後的中國，那麼我們怎麼辦？我跟吳敬璉先生前兩年討論過這個問題，這是讓人覺得非常無奈的一張表格，在中國的十大行業，投資拉動中國的前十大行業裡幾乎找不到科技，科技對投資的吸引非常匱乏，我們能夠非常可憐的排到前十大里面還有一點點教育和公共管理、社會組織，剩下的社會發展真正依賴的行業就是我們的行業，房地產，土地財政。大家看製造業裡面佔了34%的拉動力，但是製造業裡面的70%還是房地產相關的製造業。基本上房地產行業成了中國經濟綁架式的行業，變得毫無可替代性，這是這個國家非常危險的命脈所在。

        1、幾乎看不到未來產業、科技創新、第三產業和現代服務
        2、即便在國際經濟環境如此嚴峻，房地產調控如此水深火熱的11年，製造業和房地產的投資仍然有較大增長，並且投資比重呈現此消彼長的集中。說明什麼呢？
        3、是沒別的投資渠道？是為了保增長而增長？產能過剩了？

21世紀不是中國的時代
        我們看看「明日之星」對我們的壓力。21世紀亞洲是不是中國的時代？我一直非常懷疑這個命題，我認為恐怕還不是。從人口年齡結構，教育結構和科技拉動以及跟世界接軌來看，恐怕印度對我們的壓力最大。過去五年印度在世界上是一個發展最快和最具活力的經濟體，經濟增速很高，開放行業管制，民營企業充分參與競爭。印度人聰明智慧，我到硅谷走訪了兩次，硅谷大的包括製藥廠、化學工廠有一個很有意思的東西，它的研發中心基本上你看到中國的人的機會很低，印度人的比例特別高，但是在實驗室裡中國人的機會很高。印度在未來30年裡人口會成為我們巨大的壓力，研發能力、英語環境包括跟世界上很多法律制度等等溝通的便利性導致其實在亞洲印度未來的增長對中國的發展是造成巨大的擠壓。在國防戰略裡，我們國家對中國西南部地區的穩定，一直非常擔憂，因為印度的崛起會使得西方的勢力在印度的整個國防包括軍事領域的戰場上會一直長期不懈進行佈局。如果我們的西南部地區的不穩，使得那個地方對中國的整個國防帶來重大的危險，而印度的崛起恐怕這件事情已經只是時間的問題。

        誰來挑戰美國的人口優勢？美國的人口優勢很難挑戰，海濤主任在美國待了多年，我們有理想，有教育理想，從國外回來的人都是希望在教育上，在人才上為中國未來的發展助力。我在美國的大學走訪了好多次，有一個非常深刻的感受，美國的人口優勢除了生育率挺正常之外，移民優勢太厲害，用移民的槓桿不斷在補充有創造力的、有思維活躍能力階段的人口，通過大學乃至於中小學都成為移民的槓桿。這樣的過程對於我們中國來說壓力是很大的。美國的整個年輕人創造力在全人口占比一直是持續維持在非常健康的狀態。如何能夠在人口的競爭優勢上跟美國抗爭，這也是未來的中國和你們這一批年輕人持續不斷碰到的話題。
        不確定的「高度」，21世紀真的是中國的世紀，其實我們很重要的問題是在面臨人口結構迅速惡化的過程之中還要同時快速改變我們的發展方式跟發展結構，以及克服不要掉入中等收入陷阱，這是非常嚴峻的話題，其實我們會面臨經濟陷阱、社會陷阱、技術陷阱、效率創新和內需的陷阱以及能否真正通過理性的城鎮化來逐漸的改變中國未來的產業佈局以及人口的格局問題。這個問題是會持續在未來十年的中國被一直討論的問題，如果能夠越過去，會獲得新的增長，如果不能越過去是非常麻煩。時間很短，只有15年。15年如果不找到發展的道路，肯定會被社會擠壓到很難堪的境地。中國潛在的風險，習主席講得比我多得多，貧富分化、政治改革、環境資源，這是三大中國面臨的潛在問題。

中美印俄
        我們拿中美印俄四國人口對比，我們未來是負增長的狀態，印度會成為人口第一大國，2050年印度的人口總量將會超過中國4億左右，這是非常有意思的現象。21世紀誰更老？未來的50年裡，其實我們可以看到美俄老年人口比例分別為21.2和23.1，維持一個相對穩定的狀態，但是在未來的50年裡，印度65歲以上的比例仍將在14左右，不會出現人口的倒金字塔的現象，而中國在這裡是最為麻煩的狀態。

       人才的資源誰更富有？這裡比較下來，我們看看中國勞動力的峰值出現2015年左右，達到10億，隨後持續下降，2030年下降到7.9億左右，相當於20世紀90年代的水平，而同時這裡在崛起的仍然是印度。美國持續穩定在一個非常穩定健康的水平下。2030年這個數字7.9億，告訴大家是我們只能按5、6億來算，因為裡面還有很多今天是貧困的和不能享受正常教育的人口。今天關注貧困地區的教育事實上是為未來的中國製造有效地發展能力很重要的內容。

        哪國更有活力？未來四個國家裡，中國老年撫養比例最高，社會負擔最重，其次是俄羅斯，再次是美國，印度撫養比是最低的國家，最具活力的國家。

        人才的聚集效應，長江MBA搞這樣的論壇，我更希望大家未來是一種知識和智慧的碰撞，我們說美國的三個最有活力的城市，可能海濤教授也知道，一個是波士頓、一個是紐約，一個是舊金山，波士頓是最有意思的，是大學之城，100個大學在這個城市裡，波士頓聚集世界上最聰明的腦袋在這裡，紐約是非常有活力的經濟樞紐，舊金山硅谷是知識聚集的地方。

        我發現年輕人和聰明才智的聚集，其實疊加效應是最大的，對社會的推動是無比大的能量。長江也罷，北京這樣的地方也好，事實上是聰明才智的聚匯之地，能不能用這樣的氣場激發我們的創造能力，這是我們的學校和商學院的使命所在。

        回到人生的高度、高度和長度上，最後跟大家講兩句話，我們能不能成為領袖，能不能成為一個對中國未來有用的人才，更多的是在個人的素養和個人的修煉上，這一點非常重要。我們在長江商學院也罷，就業過程當中再回爐也好，大家通過啟發和啟迪式的教育方法，來激發大家對人要怎麼活著，做什麼樣的人，做什麼高度的人，有什麼樣的眼界，有什麼樣的耐力，有什麼樣的智慧和有什麼樣人生的思想的寬度，在這些方面可能要更多的修煉和學習。

        最後一點，我一年半跑了好幾個馬拉松，給我最大的啟迪可能還真不是對身體的鍛鍊，更多是對心理的磨煉。我跑了馬拉松以後有特別深刻的體會，我們幹任何一件事情，我們人生真的像一場馬拉松，在很多地方都會碰到撞牆點和極限值，會碰到你真的不想幹的時候，但事實上你越過這些以後，感受到是一種新的領會和新的境界。因為長江很多人在跑馬拉松，我希望更多在馬拉松的賽場上見面，更多希望我們一起通過這樣的運動，包括登山來體會更精彩的人生。

        謝謝大家。

所有內容及圖表版權屬於毛大慶先生，轉載請註明出處。
僅代表嘉賓個人觀點。

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馬化騰告訴萬科200名管理層：有人就有生意

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57225.html

12月9日下午，萬科主要高管及員工200人到騰訊總部取經，馬化騰到場給大家“科普”。作為萬科學習的三個榜樣之一，騰訊的經驗和願景，此前馬化騰和總裁劉熾平在不同場合早已詳細介紹過，這里無需重複當天演講內容，萬周此文想要捕捉的，是那天小馬哥演講時的吉光片羽，力圖用這些碎片和軼聞的膠水拼接出一幅(不那麽完整的)小馬哥印象。小馬哥在演講中兩次談及阿里――騰訊公司的生日11月11號，讓阿里做成了購物節;騰訊要與傳統行業合作，而阿里要影響傳統行業。深圳騰訊總部多功能廳電腦桌面上，瀏覽器是谷歌的Chrome，宣傳片的播放器是百度影音，有點令人意外。小馬哥曾說過，自己最希望擁有的才華是當眾演講。所以9號那天，在場聽眾並不意外的是，他一句話里會出現三次“這個”;中途一張PPT顯示異常時會一下子楞住;30分鐘的演講中，麥克風緊緊攥在手里，兩腳釘在講桌後面的地板上，抖包袱讓全場大笑的次數：兩次。但是，聽眾沒人敢忽略他說的每一個字，甚至極少有人用低頭刷微信的方式間接表達對騰訊的敬意。用郁亮的現場點評來說，不咄咄逼人恰恰說明有底氣在，不用聲嘶力竭自然會吸引人來;另一位美女會後的評價則是：“他很接地氣”。如果他當年模仿古希臘演說家的方法，口含石子面對深圳灣苦練，或者按照網上的竅門，把臺下的人當成“蘿蔔白菜”，那麽以他的智商，世上可能會多出一位演說大師，但把用戶當成蘿蔔的騰訊可能也就走不到今天。做過預習的聽眾會發現，他的演講實為近期騰訊高層共識的濃縮版(詳見今日二、三條)，筆者在場更感興趣的是，究竟哪些個人因素，能讓20年前一個愛好天文觀測的中學生，變成今日中國互聯網一哥。天文望遠鏡的特點是：焦距越長，望得越遠，視野越小。面對遠處的未知迷霧，人很難擺脫短視的襲擾：QQ用了兩年多時間才盈利，當年差點賣掉，幸虧他忍住了;2004年騰訊上市，本可選擇納斯達克賣更好的價錢，不過慎重考慮後，還是選擇了香港，因為他覺得，這里更接近投資者，而投資者也是他們的用戶，更了解騰訊。多融點錢並不重要，他更想“慢慢發展”;兩年前微信火了，如何充分利用QQ哺育微信，又保持QQ的獨立性和特色，是“多子女大家庭”的頭疼事，這一生死節骨眼上，他又擺平了。在類似的時間段，無數風光一度的同行因為走錯路，轉瞬化為歷史塵埃。能把這三步都走對，外柔內剛的小馬哥有視野，有耐性，有格局，當然也不無運氣。對最後這一點，不客氣的挑戰者會說，騰訊成為今天的巨人，不是因為它一直選擇正確，而是所謂存活者偏差 (Survival Bias)的結果。小馬哥會對此類說法一笑了之。因為從這30分鐘的小樣本來看，他並不喜歡用大概念討論問題，那天演講，他說過的非專名英文單詞不超過10個――billion、size、review、case by case……在以滿口英文為能事的IT圈，這樣的密度算得上克制。他又很謹慎，話不會說的很滿，但還是下了兩個十分肯定的論斷：“智能終端是人感官的延伸……移動互聯網才是真正的互聯網”，前一論斷可能來自於麥克盧漢對媒介的經典批評――他太想把微信做成電網那樣無遠弗屆的超級媒介，而後一論斷早已讓許多同行如坐針氈。小馬哥說，微信的特點是信息多，隔幾分鐘就會有消息進來。關鍵是這些消息跟你高度相關，這樣即便多你也不會覺得騷擾，這一點，其他新聞、微博、購物等客戶端直到今天還沒做好。他說沒微信，騰訊可能就面臨重大危機。在做微信時，他和幾個核心高層親自上陣，打磨用戶體驗，在一家千億級的公司，這樣的危機感真是寶貴的財富。一位前騰訊員工曾考過筆者：為什麽微信不直接把你QQ聯系人一鍵導進來?為什麽微信的開機畫面是一個人的背影，而不是兩個人?為什麽微信“搖一搖”功能的聲音是來複槍上膛，而開啟畫面中心卻是一朵花?為什麽微信的“漂流瓶”一天只可以撈20次?為什麽微信的語音不可以轉發?為什麽微信發文字功能要隱藏?為什麽微信信息沒有顯示“對方已讀”功能?謎底：上述問題依次對應交際圈與朋友圈、個人與群體、男人與女人、邂逅與騷擾、真實性與煽動性、文字與圖片異質信息、發送人與接收人體驗的平衡取舍。說破了似乎沒什麽難，但把所有這些要素集合到一個貌似簡陋的產品上，不容易，它經過管理高層完善後沒有變得面目可憎，更不容易(你懂的)。細節里面有魔鬼，人心深處有渴望。人的光明面與陰暗面，相距不過一厘一毫，沒有對人的認識，產品再精妙、先進，充其量也就是玻璃窗里供人嘆賞的牙雕。還記得PC上功能越來越多的Realplayer嗎?他把遊戲放在第二個講，PPT上的要點文字是“遊戲-關系鏈”。雖然這些遊戲並不複雜，但充分挖掘社交分享功能，滿足人渴望認同、渴望炫耀的內心。小馬哥曾說自己最欽佩的人是喬布斯，而喬布斯的產品開發哲學，用個不恰當的比喻就是：用戶是悶騷的，他們不會向你訴說自己的欲望，所以問卷調查沒什麽用，但當你把直抵他們內心秘境的產品放到面前，他們就會兩眼放光，大叫“就是它!”。有人批判社交網絡說，它不僅充分占用了你的碎片時間，連你的整塊時間也碎片化了。此處關鍵在於拿捏“用戶體驗”與“縱容人性”的火候，在這一點上，騰訊比其他“走老路”或“走邪路”的廠商經驗更豐富。小馬哥還很年輕，雖然此前曾講過，最大的擔心是不理解年輕人的習慣。但那天還是能如數家珍地說出團購者的行為模式――比如在購買前的半路上才會下單。身處高層寒冷宮闕，還沒有喪失對神經末梢的感知，令人驚訝不已，而付出的代價就是無數不眠之夜。據一位騰訊前員工講，有一次他做了一個ppt，後半夜兩點鐘就發給了小馬哥，本想洗洗睡了，沒料到過了二十來分鐘，小馬哥就發回了修改建議;另一個在騰訊員工中流傳的段子是：一天早上來到公司，發現Pony(馬化騰英文名)淩晨4點半發的郵件，總裁10點回了郵件，VP10點半回，幾個總經理12點回複了討論結論，到下午3點，技術方案已經有了，晚上10點，產品經理發出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。技術宅男升級為管理者，QQ也由一張軟盤能裝下，變成今天57.7兆的龐然大物，對於已經有近3萬員工的騰訊，大企業病是不可避免的魔咒。如何應對?他沒有談自己的勤勉，而是講員工的年輕化(平均28歲)、簡單的工程師文化(50%為工程師)、內部產品團隊競爭機制(微信發布前，有好幾個團隊在做)……有人的地方就有生意，有人的地方就有江湖。技術開發者可以在人性的弱點上做文章，而身為管理者，又會痛恨人性的弱點，他在答問環節十分肯定地說：“凡是接觸到錢、靠人治的地方，百分之百會出問題。”這表明，他不相信有任何制度能防住人的貪欲，唯一的辦法，就是迅速“把不好的風氣清掉”。小馬哥在演講中兩次談及阿里――騰訊公司的生日11月11號，讓阿里做成了購物節;騰訊要與傳統行業合作，而阿里要摧毀傳統行業――陳述事實而無評價;他對小米的營銷、攜程的移動端頗有興趣;他說騰訊的下一步是做開放平臺，讓大家在上面創業，正如微信公眾賬號登錄頁面那句“再小的個體，也有自己的品牌”，為此，他說願意分享騰訊的關註度資源……他的演講風格像個產品經理，講起自己的“孩兒”，沒有喬布斯甚或雷軍那種“抓人”的舞臺形式感。回答最後一個問題時，麥克風突然轉到了右手，左手在空中做起大幅度的手勢，現場氣氛活躍起來。耐心、慢熱正是他的風格：先不問用戶能為你帶來什麽，而是先問你能為用戶帶來什麽，只要集聚了足夠的人氣，就一定能找到不損害用戶體驗的盈利模式。騰訊才15歲，好戲還在後半場。小馬哥曾經說過，他平生最自豪的事，是1986年拍攝哈雷彗星，但9號現場，他沒有給筆者借此發問的機會。那天下午，他最自豪的一件事是：QQ里面經典的消息提示音，是當年從他的摩托羅拉尋呼機上錄下來的。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：正正正 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

央視再指萬科欠稅44億 萬科回應否認

http://www.infzm.com/content/97224

據新浪網消息，央視12月30日節目曝光，萬科2012年年報中，計提的土地增值稅清算準備金人民幣44.34億元，為應付未付的土地增值稅，並稱公司下屬企業開發的吉林萬科城、廣州金域藍灣、廣州柏悅灣、廣州金域華庭等四個項目，存在未及時清算土地增值稅的問題。

央視報導稱：「從萬科2012年年報顯示的數據看，截止2012年12月31日，除了吉林萬科城、廣州萬科金域藍灣等項目外，萬科在全國各地另外有近30多個項目預售比例同樣超過了85%，而這是土地增值說清算的條件。

對此，萬科隨後發布公告作出回應，萬科表示，央視報導涉及的四個項目，均不屬於《土地增值稅清算管理規程》規定「應進行土地增值稅清算」的情況。

萬科稱，萬科旗下的廣州金域華庭項目，目前銷售比例僅為49%，遠未達到土地增值稅清算條件。吉林萬科城項目，根據經審計的實際成本及收入測算，目前項目毛利率僅為16%，預計清算後實際應繳納的土地增值稅少於預繳金額，屬於應退稅項目。

而廣州金域藍灣項目、柏悅灣項目，均未全部完成銷售，最近交付時間均為2013年12月。雖然均未達到應清算條件，但項目公司已經在整理相關材料，為清算工作做準備。

萬科進一步公佈，截至2012年12月31日，萬科計提土地增值稅清算準備金人民幣44.35億元，此為公司按照會計準則要求，對未來可能產生的土地增值稅進行的計提，公司不存在應繳未繳的土地增值稅。

萬科還披露了稅負情況，稱集團子公司及合營聯營公司近三年計繳納稅金約620億元，其中土地增值稅144億。

華遠地產股份有限公司董事長任志強也微博再次「開炮」聲援萬科，他認為 「央視將萬科當成欠稅的老虎痛打」，有失客觀。

他表示「從央視報導中看不出萬科是否欠稅。央視沒證明已具備納稅條件的樓盤未結算增值稅。也未證明未交增值稅的餘額與這些應結算項目的關係。」並質疑央視「為啥不採訪會計師？為啥不採訪證監會和交易所？為啥不把欠稅3.8萬億中的計算錯誤等造謠問題先向公眾檢討！」

此前，據南方週末網報導，11月24日，央視《每週質量報告》報導稱，調查發現，2005年至2012年8年間，房地產開發企業應交而未交的土地增值稅總額超過3.8萬億元，但國家徵收到的土地增值稅僅為8000億元。

面對央視指責，眾房企紛紛發出公告回應稱央視「誤讀」財報，一致否認欠稅。而 11月26日，國家稅務總局有關負責人也對此作出回應表示，這一推算對稅收政策和徵管方式存在誤解誤讀，似乎為此次爭議劃上句號。

不過此次央視再次挑起話端，「房企欠稅」重回話題桌。

對於此次萬科回應，著名財經評論員馬光遠指出，該回應已經露出破綻。馬光遠表示，「吉林萬科城，說毛利率僅為16%，屬於退稅項目。說明已經達到清算條件，無論補還是退，都應清算，但萬科沒有清算，這是事實。況且是退是補也不是萬科說了算。最笨的貓，只要較真，也能抓住最聰明的老鼠。歲末年終，土地增值稅這筆糊塗賬該搞清楚了。」

郁亮：萬科要學習海爾和小米

來源: http://xueqiu.com/1832642563/27230408

以下是郁亮最近接受媒體采訪時的問答實錄。提問：郁總去年先後率隊去了阿里巴巴和騰訊考察，這兩家中國最優秀的互聯網公司給萬科帶來了什麽啟發?郁亮：我不但去了阿里、騰訊，接下去還要去海爾，去見張瑞敏，我還約了小米雷軍。我們需要用新的思維來改造我們自己。我們去阿里、騰訊，並不是為了學習移動互聯網工具，我們缺的不是工具，缺的是思維。海爾打動我的就是一句話，沒有成功的企業，只有時代的企業。我們之前所有的，包括百年老店，基業長青，都是建立在工業時代基礎上。一百年來，從通用，到福特汽車等等，他們為全世界的企業管理，提供了無數的案例、規則、經驗。但是這些東西，到今天這個時代，還能不能用?沒有所謂成功的企業，只有這個時代所允許你存在下來的企業。為什麽我之前老說萬科沒核心競爭力，因為市場和行業瞬息萬變，沒有什麽靈丹妙藥能一直保證企業高枕無憂。在沒有破壞性創新，沒有顛覆性創新的時代，核心競爭力是可能的，靠精益求精、日積月累，就可以做到。在一個破壞性創新的時代，核心競爭力沒有可能，因為戰略本身建基於一個穩定的商業環境之上。提問：更直接地說，去阿里、騰訊能給萬科帶來什麽樣的變化?郁亮：腦子，這是最明顯的。因為我跟他們交流還是比較多的，但我希望我的員工，他們也要去，管理團隊也要去，接受這個訓練。你要去看看別人是怎麽做的。因為我們下一個要做的事情，當把自己定位城市配套服務商的時候，我們就是把自己放在這個社會里的最優秀的企業對待，而不是行業里最優秀的企業對待了。你是城市配套服務商，你跟很多行業會打交道，這個時候就需要說，你能不能成為這個時代的優秀企業。那麽，現在的時代，最優秀的企業有哪些，你能不能跟他們比肩在一塊，這個題目需要去求解。因為你沒有比較的話，在這個行業里做久了，可能會固步自封，覺得我們都挺好的啊，你看方方面面我們都全有了。但是五年後你還有沒有呢?萬科現在我覺得屬於“人無遠慮，必有近憂”。萬科在未來五年之內，我覺得都沒什麽特別大的挑戰，因為它整個安排布局各方面都很完整了。我們現在所要做的事情，就是五年之後，如何轉變的問題，畢竟，船這麽大。提問：您提到這是顛覆性創新的時代，要擁抱變化，那麽，作為一家兩千億的龐大企業，萬科如何保持快速應變能力?郁亮：你想，全萬科的人，過去三年為什麽變得更健康了，這是多麽難的一件事情啊，不是萬科做到了嘛。覺得很難，是因為沒有想過，去想總有辦法。因為我們所做的事情，沒有一個是我們獨一無二的，前人沒有幹過的事情，都可以學習。當你認識到問題，能找到老師，我覺得一定能解決。提問：海爾和小米也是傳統企業，為什麽也是萬科取經的對象?郁亮：因為海爾作為一個優秀的傳統企業，在用移動互聯網思維改造自己。阿里所代表的互聯網企業，他最重要的思想是平臺，生態系統。現在海爾的改造，也是改造這個平臺，把這個公司變成一個平臺。我也很想把萬科變成一個平臺，就是所以萬科人在里面，是一個能施展他的才華、他的事業的平臺，而不是公司的平臺，是公司為大家搭建的平臺。小米對我們也是很大的啟發。小米做著再傳統不過再紅海不過的手機、電視機，卻在短期內取得了巨大的成功。提問：萬科一直專註於住宅開發，現在為什麽將自己定位為城市配套服務商?郁亮：在城市發展中，主角是人而不是房子，所以萬科做的，肯定是城市發展的配套和配角。早年城市最缺什麽?住宅，所以我們做集中精力做住宅。城市也在不斷變化，比如紐約，這麽成熟的城市，也還有工地，有舊城改造。只要有變化，我們就有機會，我們是為這種變化提供服務的。只要是城市需要的配套，我們都可以去做。我們過去說為普通人蓋好房子，蓋有人住的房子。現在整個策略，只改了一個字，有人住的房子，改成有人用的房子。這個“用”字，除了住宅也可以是辦公、商業和休閑娛樂類物業，比如做生活中心類的社區商業，萬科目前在深圳、蘇州等地做的美好廣場就是代表作品。只要有人用，這房子就是社會所需要的東西，我們就可以去做。定位改了之後，在內容上，比原來更豐富了，也給我們所做的事情，打開了一個新的天地。提問：你提出萬科要在速度、規模、質量、效益四個緯度上均衡發展，要同時實現四個目標，會不會很困難?郁亮：四個緯度的平衡很容易，因為我只要他們不要有明顯的短板就夠了，不要有拖後腿的地方。總部對一線公司的考核，就是四個指標都保證60分就夠了，我們是60分萬歲，所以反而容易。至於60分以上，一線公司能做多少分，他們自己去幹。我們不可能都設定一個統一的增長目標，因為每個公司的發展階段都不一樣。就像60個人，有的處於青春期，有的已經成年，每個人的能力與欲望也都不一樣，不可能要求大家都去按一個標準生長。提問：杭州公司去年銷售額破百億，郁總如何評價杭州公司在2013年的表現?郁亮：杭州公司是去年集團兩家優秀公司之一，另一家是昆明。經過前幾年的一個很好的鋪墊和休養生息，杭州公司在去年迎來了一個很好的成績。當然，杭州現在的管理團隊很努力，也很能幹。提問：有越來越多的房地產企業走出國門，萬科的國際化進程如何?郁亮：萬科海外布局在同行里不是最早的，是最早的一批。從動作上來說，也不是最大的，但我們是做的最好的。因為我們的想法特別清晰。我們去美國之前，我們想清了一個道理，就是說，萬科在海外跟別人不一樣。第一，絕不能學80年代的日本，我們並不是手里有錢，去抄別人底去了。我們是要學習的，我們要尋找我們自己的未來，要從紐約這些地方，看到北京、上海這些城市未來的影子。第二，我們是抱著學習的態度。美國這些優秀的發展商今天還 在，我們要知道他們是怎麽做的，我們去學習他們怎麽運營、怎麽管控。我們去了之後，學會很多東西，方方面面，觸動很大。在做法上，我們也不一樣，我們都是當地組建團隊，完全是抱著學習態度，用國際化團隊，處理國際化事情。當然，還有一個目的，也是我們考慮的因素，中國客戶要走出去。北上廣深等一線城市的很多客戶沒買房資格了，那麽，他們資產配置里面，需要有海外房地產。

接力萬科，恒大33億收購華夏銀行4.5%股份

來源: http://wallstreetcn.com/node/74053

繼萬科入股徽商銀行後，恒大也邁步進軍銀行業。恒大地產在二級市場耗資33億元收購華夏銀行4.522%，成為華夏銀行第五大股東。華夏是全國性股份制銀行中較小的一家。昨日晚間，恒大在港交所公告披露，其董事會已於2013年11月13日至2014年1月24日期間，公司已透過其附屬公司在市場上收購共402,695,498股華夏股份，總代價為人民幣33億元。公告披露，恒大目前收購華夏銀行股份占本公布日期華夏銀行已發行股本總額約4.522%。根據華夏銀行2013年3季度報，華夏銀行此前排名前5的股東包括首鋼總公司、國網英大國際控股集團有限公司、德意誌銀行盧森堡股份有限公司、德意誌銀行股份有限公司以及紅塔煙草(責任)有限責任公司，持股比例分別為20.28%、18.28%、9.28%、8.21%以及4.37%。以此計算，則收購之後，恒大將取代紅塔煙草(責任)有限責任公司，擠入華夏銀行前5名股東之列。地產巨頭正在將目光投向銀行業。2013年10月30日，萬科宣布通過旗下子公司，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發行。最大認購金額為34.3億港元。認購完成後，萬科持股8%成為徽商銀行最大單一股東。而在萬科之前，越秀地產母公司越秀集團116億港元收購創興銀行75%的股份，成為創興大股東。旗下有房地產業務的複星和蘇寧集團也參與進入民營銀行牌照的爭奪。21世界經濟報道此前稱，截至2013年9月末，中國20家主要銀行機構房地產貸款及以房地產為抵押的貸款占各項貸款比重高達37.9%。地產商此時大力進軍銀行業，這會給本已與房地產命運牢牢綁定的中國銀行業帶來什麽呢？  

沒有短板的萬科 流水白菜

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東方證券前幾個月的研報對萬科做過總結：

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1、萬科的市場佔有率極低，只有2.3%，因此，房地產不存在有沒有發展空間的問題。

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2、萬科拿的地，百分93集中在一二線城市，風險較小。同時支付方式較優。
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3、13年，萬科的動作很多。一是海外經驗的積累，為將來國際化打下基礎；二是投資徽商銀行，探索社區金融；三是海外融資腳步加快。

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【快訊】騰訊聯手萬科辦前海民營銀行 投資或超100億

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0205/58387.html

IT巨頭騰訊聯手地產大佬萬科啟動民營銀行項目，此次強強聯合再引業內人士側目。據公開數據，在國內上市公司中，騰訊市值僅次於中國石油、工商銀行等大型國企。在全球，企鵝則僅次於Google和Facebook。更形象一點，騰訊目前的市值已經相當於兩個中國平安或兩個民生銀行或5個萬科。這次聯手民營項目給了人們很大的想象空間，企鵝和萬科要怎麽做？          業內人士消息稱，深圳兩大行業巨頭萬科跟騰訊，將聯手在前海創立民營銀行──前海銀行。該人士稱，這將是萬科繼參股徽商銀行後，再一次向金融縱深發展。而騰訊則不斷涉獵傳統行業，藉與萬科一起發起成立科技創新銀行，占領關系國民經濟三大支柱性行業：房地產─金融─互聯網，並將三者打通，騰訊此舉被看做是馬上封王的節奏。微信理財通收益贏餘額寶其實，在去年9月份騰訊曾向外界證實正在申請民營銀行牌照。在去年末市場也傳出騰訊擬申辦民營銀行的消息。報道稱騰訊將在深圳前海投資100億元，為申辦民營銀行開路。騰訊其時對此回應是：公司計劃在前海的投資不會少於100億元，投資方向不僅包括互聯網金融，還將包括電子商務。微信“理財通”22日正式上線，推出千萬級別營銷活動，但因客戶交易量大，系統一度出現擁堵。據了解，“理財通”的最近7日年化收益率為7.5290%(22日)，超過了餘額寶的6.3980%(22日)，力壓群“寶”，成功吸引不少用戶，更有不少余額寶用戶開始“資金搬家”，轉移到了理財通的帳戶里。天弘基金早前透露，截至今年1月15日，天弘基金餘額寶規模已超過2500億元，客戶數超過4900萬戶。但隨著理財通正式上線，以更勝一籌的收益率搶走了余額寶不少客。有分析人士指出，余額寶一直以來主打的都是收益率，也以此吸引大批“草根”進行購買，但這些“草根”的忠誠度也最低，隨著微信理財通收益反超余額寶，“草根”們或將集體轉移。理財通首批接入華夏基金、匯添富基金、易方達基金、廣發基金四家基金公司。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：中國青年投資家俱樂部 | 編輯：weiyan | 責編：韋

萬科海爾交流實錄：均衡就是死亡 萬科週刊

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1984年萬科、海爾、聯想分別在深圳，青島和北京創立。今年，萬科和海爾都30歲了。2013年的銷售收入分別約為1700億和1600億。在行前，無論是代表團團長郁亮，還是萬科管理學院院長楊彥，在談到為什麼要去海爾學習時，都提到了張瑞敏的一句話：「沒有成功的企業，只有時代的企業」。如果說行前還有人不理解，一家生產白家電的傳統企業有什麼可以學習的地方時，幾個小時的學習和參觀之後，最苛刻的觀眾，恐怕都要感嘆一下「不明覺厲」。

海爾人口中有個「凱凱教授」，無論是張瑞敏還是周云傑，都掛在嘴邊不時提起。「昨天是我們集團年會，我們把凱凱教授請來了，就是《失控》的作者。他說，所有企業都難逃一死，不會死的是生態系統。」 原來，這位被海爾人掛在嘴邊的「凱凱教授」，就是近兩年在中國互聯網界紅透半邊天的Kevin Kelly。中國互聯網界一般親切的將他稱呼為KK。除了凱凱教授以外，海爾還有兩大類的詞彙讓外人摸不著頭腦。一類是互聯網和管理學前沿熱詞，「虛網平台」，「開放生態圈」，「粉絲經濟」，「長尾理論」，「創客經濟」，「云體驗」，「云物流」，「云服務」。65歲的張瑞敏，在一半的時間裡，表現地像北京車庫咖啡裡一位互聯網創業的IT極客，正在忽悠投資人。

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另一半時間裡，張瑞敏和周云傑更熟稔地使用的語言，是除了海爾以外所有人都聽不懂的內部術語。「人單合一雙贏模式」，這是上了《哈佛商業評論》的著名案例，「二維點陣超利分享損益表」，這更讓人聽不懂，似乎是吸取了管理學上的「損益表」和「360評價」體系之後建立的一套海爾獨創的考核體系。「按單聚散，官兵互選」，「並聯平台的生態圈」，等等等等。

張瑞敏堅稱傳統的科層體制已經不能適應現代經濟的需求，而在海爾內部建立了2000多個「利益共同體」，簡稱「利共體」，領導被稱為「體長」。

未來7年，海爾對自己的網絡化戰略，定位為「企業平台化」，「員工創客化」，「用戶個性化」。在張瑞敏的PPT裡，三個大標題之下，分別是三本書，羅蘭貝格諮詢公司出的《輕足跡管理》，經濟學家菲爾普斯的《大繁榮》，和《體驗經濟》。

打破科層體制的官僚習氣，放手發動群眾，使得人人都成為「創客」。發揮最大的主觀能動性。任何管理學理論似乎在這些方式下都顯得不適用了。這是多少年來中國的各類管理者都不懈追求的目標。

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周云傑所負責的日日順業務，是海爾目前最自豪的增長點。「大件物流，只有海爾能做」。說到這裡，周云傑一字一頓。這位從銷售體系的基層成長起來的海爾高管，在海爾的服務、安裝和配送體繫上傾注了一輩子的心血。據說，除了順豐、四通一達的小件物流之外，全中國的小件物流只有「兩張網」。一張是蘇寧，另一張是海爾。而蘇寧只覆蓋一二線城市，海爾則一直覆蓋到三四線城市甚至農村。在這個服務體系之上，海爾準備建立「開放平台」，不僅配送海爾的產品，甚至配送家具、裝修材料，甚至其他家電企業的產品。正是因為日日順，海爾引來了包括KKR和阿里巴巴在內的戰略投資。「平台網絡建起來，得到認可以後，就不會有人再做第二張網，就好像現在不會有人投資幾百億，花10年時間重現建立一個淘寶一樣」。在大件物流上，海爾已經獲得了先發優勢，未來幾年將持續投入60億。

這是海爾？那家賣冰箱和空調的，依靠服務熱情到位而在三四線城市甚至農村打開市場的本土企業？

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海爾的神秘之處在於，與很多用佛學和毛學管理企業的企業家相比，這家企業在理念上一直很「洋氣」。無論是1980年代學習德國品質，1990年代學習日本管理，2000年以後擁抱互聯網。海爾永遠為中國的企業帶來全新的管理體系和戰略理念。張瑞敏在1個小時的演講中，就向萬科的管理人員們推薦了7本書。全是外國人寫的。而另一方面，海爾卻一直是中國最接地氣的企業：他們服務熱誠，管理嚴苛。在三四線城市深耕細作，甚至從一開始就不依賴蘇寧國美，而堅持自建銷售網絡。在海爾的歷史文化館，以張瑞敏為原型的電視電影被反覆播放，你能想像張瑞敏這位充滿魅力的領導人，在1980年代末期橫空出世時，他所代表的渙然一新，他所贏得的粉絲，他的個人魅力，和現在小米的雷軍多麼相似。無論從生產、銷售、研發 ，還是對產品技術、質量和做工的痴迷，對生態圈，對用戶體驗的強調，對管理扁平化和「極致」的追求，雷軍的小米和30年來的海爾，幾乎沒有區別。

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海爾也承認，他們的互聯網轉型還在路上：德魯克說了，只要路走對了，路長一點沒關係。最後，周云傑用一句話的PPT結束了本次訪問「均衡就是死亡」。剛剛還處在震撼教育之中的萬科經理人們紛紛發出「倒吸一口涼氣」的聲音：剛剛結束的萬科年會上，集團第N次強調了「均好中提效」的戰略。


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實地調研萬科總部 萬佑希

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實地調研萬科總部

  前幾天，我們公司團隊一行去萬科總部進行了調研和交流，這次主要交流的是同行之間的技術和業務之間的交流，沒有牽扯到戰略層面的交流，因此也就沒有去麻煩他們的高層。先去了萬科的東莞研發基地，接見我們的是清純，可人的客服人員，她向我們詳細介紹了東莞基地的情況，參觀了整個園區，園區很大，大約200畝，工業用地。在東莞的郊區，現在有幾座辦公樓和一個預製混凝土工廠化的車間，還有就是一座業內很有名的做各種實驗的水塔，有120多米高。裡面還有很多樣板間，都是工廠預製的和一些新型的創新做成的，我始終認為混凝土工廠預製化加工，隨著未來人工成本的上升，工廠預製絕對是未來的趨勢。萬科的樣板間都非常炫，很多種功能讓人很有感觸，就是感到了設計人員在為你考慮，每一個細節，也許有些細節一輩子也用不了一次，但是確實很能打動你。有360度的鞋櫃，有可變換角度的梳妝鏡，有為了孩子洗手方便下面的增高櫃，都非常的貼心。印象最深的就是1個15平米的樣板間，麻雀雖小，五臟俱全，據客服人員講，這個樣板間光精裝成本就是每平米15000元，簡直就是一個房車。
  隨後和基地內的研發中心的工作人員交流，據他們講，萬科總部非常重視這個研發基地，王石雖然經常在國外，不怎麼過問公司經營的事情，但是王石每次回來都會來基地，聽研發人員的匯報，郁亮就更是如此，每個月都會來。目前研發人員有30多人，還有一些做工業化預製的人員，總人數應該在100人左右，如果再算上萬科的基地建設投入，我估計萬科一年的純科研經費應該在1億左右。雖然萬科高層很重視，但是其實萬科的創新和一線的項目連接度非常低，我們看到的一線大多數都沒有採納，萬科前幾年重金從日本請來專家做標準化，樣板間的很多東西也都是按照日本的方法來建造，但是由於中國的國情和日本的不同，造成目前實際上在項目上基本沒有應用。
還有一點最關鍵的，就是由於研發工作的枯燥和不容易出成績，即萬科的一線人員特別不願意來研發基地工作，我想這恐怕是業內的共性。

離開東莞，來到了萬科深圳總部，總部在大梅沙，萬科總部不高，但是很有特色，美國建築大師斯蒂文.霍的作品，確實像是躺著的摩天大樓，很有特色的辦公樓。問了一下萬科總部200人左右，但是旁邊就是萬科的深圳公司，有300人。萬科的總部其實已經只做戰略的事情了，大部分只能已經下放到區域公司了。總部現在只做精裝修標準化的工作，其他的大部分我們認為應該總部干的事情，其實已經統統下放給區域公司了。萬科四大區域公司，北京、上海、廣深、成都。其中成都公司管武漢地區。
建議大家有興趣的話可以去萬科總部和東莞研發基地去參觀一下，萬科會有專門的客服人員給你們講解，已經是標準的說辭了，去一趟，可以更加瞭解萬科，感受萬科的文化。
總體感覺，萬科的發展已經脫離了一個房地產公司，而是在做建委的事情，他已經在考慮了行業未來十年甚至二十年的發展，雖然編制標準很困難，且很難創新成功，但是我依然相信，如果行業創新，萬科肯定是第一名，相對於恆大這些企業，萬科絕對算是有文化的企業，萬科，值得我們尊敬。萬科的運動元素無處不在，萬科的創新無處不在。

查看原图基地的一些對外展示牌子，很多博士後站
查看原图可愛的客服講解人員，據她講，每天都會有參觀的，有四位客服人員全職接待。
查看原图做實驗的水塔
查看原图水塔內部的水壓及噪音實驗裝置
查看原图樣板間裡面門口的小凳子，可以摺疊
查看原图1平米多的小衛生間，蓋子上面可以站著洗澡，打開蓋子就是蹲便，90平米的3居2衛的戶型

萬科總部，深圳，大梅沙
查看原图查看原图總部內的塑膠跑道，每天1公里，郁亮也在帶頭跑。
查看原图總部裡的小賣部賣的體恤衫
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查看原图查看原图總部部門設置

萬科年報、咖啡廳和巴菲特的信 坐關

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