本文的主題是“華人如何在美國做好天使投資”,既然是天使投資,那麽就要找那些還沒引起廣泛註意的“黑馬”,即便是現在幾百億美金市值的公司如Airbnb、uber等,在早期也並非一定能得到美國當地主流基金或者天使投資人的認可,所以只要我們找到這樣的項目,在他們甚至還沒有雛形的時候,表達投資意願,團隊一般情況下不太會拒絕。不過這也是最難的部分,美國的創業文化由來已久,無數的創業者分布在矽谷、洛杉磯、波士頓、紐約等城市,如何挖掘到“黑馬”,似乎是美國當地主流天使投資都面臨考驗的一個問題,在這一點上,華人基金主要的劣勢並不是“團隊不要華人的錢”,而是可以見到的項目太少。而解決的辦法也不難,當初你在國內如何解決這個問題的?在美國重來一次即可。美國有很多孵化器,各種各樣的線下活動,十幾個國家實驗室,上百所優秀的大學和他們的實驗室,其實都是比較開放的,只要努力就能找到,就有機會看到很早期的項目,萬事開頭難,一旦開始了,只要勤奮點跑起來,機會就越來越多,毫無懸念。
02)合投文化:
我們經常可以見到一些團隊,交流之後你很興奮,很想投,於是你問他已經談過多少投資人了,確認投資的有誰。當團隊告訴你他已經拿到了Peter Thiel(Facebook的天使投資人)的Termsheet,你不要感到驚訝說,為啥這麽好的項目,Peter不直接投了,一共200萬美金,不多啊,難道他心里也不太敢確定?其實這就是中美投資文化的差異,美國的天使投資圈非常流行“合投”,即便是知名的“土豪”天使投資人,確定投資一個項目的時候,大部分都只確認一部分額度,剩下的額度讓創業者繼續去找。所以在一個項目里,可能會有10幾個天使投資人一起參與,每個人投資從2萬美金到100萬美金不等,這是美國非常普遍的合投文化。所以,天使輪和種子輪(通常在美國,種子輪是天使輪後面的那一輪,有點像中國的PreA輪)的融資,一般會有2個月的周期,前前後後確認10多個投資人進來,籌夠50萬~200萬美金。
03)可轉股債:
在中國,一個項目確認一輪投資,所有的投資人要在同一份合同上簽字,投資人越多,協議簽字蓋章的流轉就越慢,大大的降低了效率,尤其是協議快遞到某個投資人辦公室,但他出差了,就要卡在那里幾天,如果項目非常缺錢的話,可能就等不及。坐著飛機拿著協議北上廣深走一圈在一周之內確認一輪投資簽字的創始人比比皆是。美國這邊不同,大家都用Convertible note(可轉為股份的債),理論上是把錢借給團隊,等待A輪的時候轉換成股份,所以每個投資人單獨跟團隊直接簽署一份協議即可,不需要所有投資人在一起簽。更酷的是,甚至不需要打印簽字郵寄,而是直接用Hellosign, docusign在線簽字即可,美國政府承認的。YC出來的公司,還喜歡用 clerky.com 這個簽字就簡單到不能再簡單了,創業者直接發個“shake hand deal”郵件過來,你點擊里面的link,在clerky的頁面上直接輸入你的拼音,點擊提交,就完成了投資協議的簽署。通常,Convertible note內容里,最核心的就是下一輪轉股的時候的估值。大部分情況下,項目會設置一個估值的CAP(上限)和折扣,比如700萬美金,80%折扣,就意味著當項目完成A輪融資的時候,如果A輪估值是1000萬美金,那麽天使投資人可以按照700萬美金這個當時設置的估值上限來轉換股份;如果A輪後的估值是800萬美金,那麽就按照打八折的估值轉換股份,那就是640萬美金(不超過700萬美金)。
04)快速決策:
這一點,中美差異不大,但是華人到了美國做投資,要更加註重決策速度,否則還有什麽優勢可言?天使投資,本質上是一種基於經驗和直覺的“決策藝術”,我的經驗是,直覺不好的項目,就不要糾結了,直接Pass;直覺感覺很棒的,就快速決策!如果你全方位分析一個天使階段的項目的方方面面,似乎沒有什麽項目是可以投的。比如Airbnb,讓陌生人付費住在你的客房里,還會有比這個更瘋狂的想法嗎?還有就是項目在不斷發展和演進,跟著市場和時代的節奏,我們很多所謂“理性思考”和“數據決策”的信息源根本就不全面或者不準確,得出來的結論真的很難說靠譜。說到底,經驗直覺中,對團隊素質、氣場的感覺,專業能力的判斷,對項目的熱情、決心、投入程度,團隊組合等等占了很大的比重。事情本身並不是最重要的,那是戰略投資人重點思考的維度,也是中後期投資人計算市場空間的時候要反複推演的。天使投資,時間就是金錢,速度就是生命。快速決策還有個好處就是創業者會幫你口碑傳播,他們會告訴其他創業者,你投資決策特別快,跟你聊聊不會耽誤時間。有些創業者很怕跟猶豫不決的投資人溝通,有點雞肋,反複多次溝通而不做決策的拉鋸戰,浪費大家寶貴的時間。
05)一言九鼎:
這點不需要我過分強調了,華人在美國做投資,屬於“小眾”投資人,要特別註意自己的“品牌”和“口碑”,愛惜自己的羽毛。這邊的商業環境很規範,也很職業,創業者見投資人之前都會做功課,首先是GOOGLE你,然後看你的Linkedin頁面,官網、Angelist、Crunchbase上的信息,看你在Twitter、Facebook等各個社交網絡的軌跡等。所以,作為一個小眾投資人,哪怕只要我們一次失信與某個創業者,你的品牌可能瞬間就在社交媒體上被摧毀了,可能你再也約不到好項目。即便這個創業者本身影響力不大,但是GOOGLE搜索引擎什麽都能搜的到,發布在任何角落里的信息,都會被其他創業者在主動搜索的時候挖到,相信我,在美國這個社會環境里誇誇其談但是又失信於人,下場一定比國內更慘。這里的創業者更成熟,更有主見,更有原則。這里沒有個人崇拜,不像國內“有錢就是明星”,他們還真不是給錢就要的。
06)走出矽谷:
大家都知道矽谷是全世界創業的天堂,創業者和優秀工程師密度最高的地方。今天的矽谷充滿了來自全世界的創業者,魚龍混雜,即便你在500 Startup或者YC看到了一個群白人做的項目,也未必就是美國人的,可能是阿根廷的,可能是巴西的,俄羅斯的,歐洲的;另外各種面孔迷惑著你的雙眼,讓你患上“選擇恐懼癥”。曾經有矽谷的朋友告訴我,矽谷之所以有這麽多全世界最優秀的項目發跡,是因為矽谷本身有全世界最高的創業密度。我們只看到了崛起的uber,卻沒看到倒下的無數競爭者。矽谷的項目也比美國其他城市貴很多,這里錢多,好項目拿錢容易,貴點也正常。當你走到洛杉磯,西雅圖,波士頓等地親自去一些美國當地成功創業者成功後創辦的孵化器看看,就會意識到,這里的項目估值更合理。雖然你不能錯過矽谷,但是一定要盡快在矽谷以外正在崛起的其他城市布局,對了那個神奇的snapchat就坐落在大洛杉磯地區的Santa Monica海灘附近100米,現在這一代有個新名詞叫:Silicon Beach(矽灘),聚集了大量的優秀科技創業公司和孵化器,我們投資的bringhub.com 和 sensay.it 都在這邊。
07)入鄉隨俗:
美國是個開放的移民國家,你見到的每個人,可能都是爺爺或者爺爺的爺爺移民過來的,而且創業圈中的很多創業者,都是第三代甚至第二代美國人。這些移民本身就攜帶了“尋求改變”的基因。如果想在美國融入當地的投資人圈子,就要了解和融入他們的文化,學習聽懂他們講的笑話,這樣他們就會慢慢接納你,帶你混各種場合,參加各種華人很少出現的活動,接觸到更多的優秀項目的投資機會。如果你實在是英文一般也沒空學習美國文化,至少有一點同樣重要,那就是只做那些放到全世界都會得到認可的事,比如勤奮,敬業,努力,信譽,友善、真誠等。人性的本質差別不大,堅信這一點就可以彌補文化差異的不足。
08)優秀團隊:
你一定需要一個優秀的團隊來幫你完成在美國的天使投資,幫你找到當地主流的天使項目,幫你處理後續的一系列跟進,增值服務,甚至幫你樹立優秀、專業的天使投資品牌形象。來美國名校讀書的華人都很優秀,從這些人中,挑出喜歡做天使投資的,更加能融入美國文化的,已經有一定經驗的人,組成你的當地團隊,灌輸上面的這些理念,知行合一。可以極大地幫助你在美國立足。為了做到這點,華人投資人就要懂得分享。真正優秀的人不會“為你工作”,你要找的不是“員工”,而是一起成長的“合夥人”,你要給的不是“工資”,而是真正能夠獲得價值提升的事業“機會”和合理的“投資收益”。團隊和機制構成了華人天使投資人能在美國做多大的根基。
09)順藤摸瓜:
做天使投資,項目來源是永恒的話題,這點我跟朋友們進行過廣泛的交流。“朋友推薦”的項目最靠譜,這是我聽過最多的答案,也是我自己的經驗總結。這里的“朋友”是廣義的,包含了你認識的各種人。在美國,從我投資了第一個項目開始,我就制定了一個“順藤摸瓜”的策略,讓我投資的項目推薦他認為靠譜的其他天使項目,每個創業者只要推薦成功兩個,我就能獲得指數級的項目源。這點,截至目前運行很有效。smarking.net 和 pomello.com 這兩個項目我都是在YC孵化器投資他們之前確認的,之後他們拿到了YC的Offer,進入了3月底參加Demo day的那一批。於是這兩個創業者分別給我推薦了不止兩個YC項目,所以我們已經累計投資了好多YC項目 themidgame.com 、Paperspace.io 、bluesmart.com 、notablelab.com 、prettyinstant.com 。然後我們讓創始人幫我們引見了一同投資他們的其他當地天使投資人,我們拜訪這些投資人,請他們繼續推薦其他優秀項目。比如sensay.it 的創始人幾個小時內給我們引見了洛杉磯地區的四個當地投資人和孵化器負責人。這種方法讓我們迅速跟當地很多優秀的天使投資人和孵化器建立聯系並合作投資了其他項目。現在洛杉磯已經成為了PreAngel美元基金在美國投資項目第二多的城市,未來可能會更多參與這邊的項目。
10)專業律師:
在中國做天使投資,有一份標準的協議模板,有一點法律常識就可以混了,不用花很多錢請專業律師也一樣做,直接工商變更註冊成股東,那麽基本上就有了“一票否決權”,你不簽字,團隊什麽大事兒都幹不了,都要跟你商量,所以小股東話語權也不小。在美國就要專業律師了,雖然有YC的SAFE和500 Startup的KISS這兩種標準的協議模板,但是畢竟我們人生地不熟,而且美國法律體系十分規範,全英文的協議,里面各種術語看的眼花繚亂,稍有不慎就被人“合法”欺騙了,所以律師費不能省。我們在美國找到了很棒的華人律師來服務我們,我的律師在美國哥倫比亞大學法學院畢業,在美國大所工作多年,經驗豐富,自己出來創業做了律所,價格合理,效率高,合作十分愉快,幫我分擔了許多許多瑣碎的事物,這些法務事宜,看起來不是天使投資人的主要工作,但是做不好,可能投資權益就會大大縮水,這點絕對不能輕視。我還聽說項目到了A輪,B輪,後面進來的當地投資機構有更多的錢,更強大的律師,他們說不定就會動腦筋合理地“欺負”我們這些外來投資人,所以除了自己要努力做一個有價值的投資人,也要在法律上不留下致命漏洞,否則前功盡棄都無處訴說了。
11)中國擁抱:
我們是來自中國的天使投資人,我們能提供的大部分價值主要還是對中國市場的認知、經驗和人脈資源。PreAngel美元基金在美國主要投資具有Global vision全球化布局可能性的項目,在創始人的規劃中,中國是不可或缺的市場部分,也有可能是重要的供應商基地,所以有一個來自中國的勤奮務實真誠可靠決策快的天使投資人參與早期投資,也是非常歡迎的,這一點,我們20多個美國團隊都跟我深入交流過,一些團隊近期就安排了要來中國考察交流潛在合作夥伴,我的價值瞬間體現了出來,這個時候,切記不要浮誇,能做到的就說,做不到的就別說,有可能做到的就說盡量安排,否則留下“不靠譜”的印象就不好了,如果創業者下一輪的時候認為你沒價值,或者不喜歡你,很可能聯合新的投資人排擠你。雖然我們相信人性的美好,但前提是我們要要做個美好的人,靠譜的人。既然我們要給人家來自中國的擁抱,那就不要失信於人。
看到這里,大家對華人如何在美國做天使投資應該有了基本的概念了,不過還要補充一點,矽谷的項目其實比國內要“便宜”,國內的天使階段的項目已經開始貴的離譜了,這個一方面跟“錢多”容易拿有關系,另外跟“房價”高漲也有關系吧。如果說中國大學生剛畢業的平均工資是4000人民幣的話,那麽美國大學生畢業的平均工資4000美金差不多。僅僅是單位的不同而已。但是從天使投資的角度來看,中國現在很少有300萬人民幣~900萬人民幣的早期項目估值了,起點1000萬~2000萬人民幣的估值很正常,偶爾也有5000萬估值的天使項目。而美國這邊,我們投資的大部分項目都是600萬美金估值以內的,而且網站和APP都是上線或者在內測的,完全idea階段的話估值就更低了。最近在洛杉磯看的項目更是100萬美金估值~300萬美金估值,都是UCLA,USC,UC Irvine等名校畢業兩年的技術紮實的團隊,產品已經做出來了,體驗還不錯,這樣算下來真的是很劃算,即便兌換成人民幣都不算貴,這更加讓我喜歡投資美國的項目。
未來PreAngel的新基金會覆蓋中美兩地,甚至包括全球其他市場,如以色列,歐洲等,希望跟各位華人圈的天使投資人一同進步。版權聲明:本文作者王利傑,文章轉自微信PreAngel,文章僅代表作者觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
六月二十三日,臉書(Facebook)首度入選美國標準普爾五百市值前十大名單,擠下零售巨擘沃爾瑪。之前市場頻頻批評臉書已被App世代「幹掉」,華爾街給了它一個平反的機會。
隔天,第二十六屆金曲獎國際論壇現場,臉書亞太戰略合作主管張健接受《商業周刊》專訪時表示,「目前臉書全球用戶是十四億四千萬人次,佐伯格目標是四十五 億人次,」他分析,臉書用戶幾乎約一個國家人數,接下來看的是全世界影響力,要當內容提供者的策略伙伴;他同時宣示:「(臉書)永遠不做內容!」靠著用戶 體驗,增加內容戰略伙伴,讓自己壯大,臉書根本不用發展內容,攪進紅海區的「圈地戰」。這是臉書第二個十年很重要的戰略。
張健旗下六人,主導整個亞太地區臉書內容跨業合作,他直接跟創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg)和營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)彙報。他管轄範圍包括印尼、菲律賓等亞太地區,逾三億以上用戶。
不做內容的戰略令人好奇,當同業拚命往上下游整合,騰訊參與電影製作、Line代理韓劇首播,連視頻網站老大哥土豆視頻總裁楊偉東等都不約而同發展自製內容,結合線上和線下(商務生意)。臉書卻說它們僅專注「平台經營」,背後算盤是什麼?
攻略一:視頻不跳轉,留住用戶群
張健分析,過去從Po照片分享到上傳視頻影音,發展時間是五年。照片仍是上傳大宗,視頻影音則漸成主流。
因此,你會看見許多公司和明星,每天一則影音上傳臉書,但目前仍停留於點閱後,接著,再導流回自己網站或YouTube,以增加原有網站流量。但,往往在 導流回程時,光等待時間,據臉書內部計算就約十一秒,但《金融時報》做過研究,不到十秒用戶看不見所要的,就會轉到其他內容。
而臉書的新戰略就是要用戶在臉書上的使用和體驗更滿意,張健解讀:「其實,再簡單不過,就是縮短十一秒的差距。」他們與英國《衛報》、路透、菲律賓第二大 新聞媒體等合作,採取「instant article(即時文章)」方式,一點閱視頻立即在臉書可以看到,不用再轉「第二手」,整整縮短十一秒等待時間。
只是,內容提供者為何要與臉書聯盟,同時失去導流回原平台流量?
攻略二:讓利內容商,擴大用戶分析
對傳統內容提供來說,流量是爭取廣告的籌碼;但對臉書而言,它看的是背後更大商機:坐大內容,根據大數據分析用戶體驗模式,然後,化主動為被動。過去是被動式讓用戶Po或接受訊息,但更多內容分析後,能更精準將內容主動推播到用戶面前。
但,畢竟是商業市場,彼此聯盟如何防止不踩踏在彼此的利益之上?「第一、全視頻直接刊登在臉書上直播,用戶得到體驗,流量雖留在臉書上,但它們(內容提供 者)可以在全文下面刊登廣告,都算他們的(收入);二、臉書後台資料(報表)也會公開給內容提供者,流量其實沒有消失,他們還是能用流量跟廣告主談判。」 張健說。
臉書扮演好平台角色,先讓利給內容提供者,但張健沒說的,其背後更大的利益是,當擁有各家內容時,再根據大數據分析用戶體驗,第一層從聚集流量賺取廣告費;第二層從用戶分析,切入分眾行銷,再賺一筆。臉書還是最大的受益者 。
攻略三:協助內容商,不被網友轉台
在數位轉型過程中,聯盟並非最難之事,因此內容分享早在Google、雅虎網站興起時就發生了,但最難的是內容製作放在視頻上思維的改變。
張健強調,他的工作是「戰略合作」,不只不發展內容,還要協助內容生產者,提供他們戰勝「十一秒差距」的秘方。
以目前擁有八千萬臉書用戶的印尼為例,張健和當地第一大新聞網站Liputan 6合作就完全打破過去的規則。如何用立即性轉播吸住觀眾眼球?「一、文字要大;二、視頻長度盡量縮短在兩分鐘內;三、不須太精緻打光。」
他分析,該網站過去用導流方式,流量僅百萬不到,加入臉書策略合作全視頻和全文立即點閱,兩分鐘將一天新聞全報完,實施一個月,流量暴增到千萬,相差約九倍。
「輕薄短小」的視頻操作手法,則是從用戶體驗得來。友松娛樂董事長、名製作人薛聖棻觀察:「不同於傳統媒體一集就是四十五分鐘(扣掉廣告),網路視頻世界,兩分鐘就是極限,也最有吸引力。」
沒有挑戰嗎?張健直言,中國視頻目前進入「圈地」生態競爭賽,但打的是國內賽,臉書沒能參與(目前尚不能落地),是壞也是好。壞的是,可能成為最後一隻白 老鼠,也打不過地頭蛇,好的是更可以發展國外市場。「(我們的)競爭對手來自用戶,不是同業。」他強調,「(臉書)要的不是速度,是(用戶)的黏著度。」
只是,當後起之秀頻頻追趕下,加上「社群平台基本玩法是『一對多』,」廣告集團宏盟(Omnicom)旗下高階主管溫克勒(Ben Winkler)在《破解App世代》一書表示,廣告主常常得換腦袋思考,因為它完全就是一種截然不同思維,都是臉書未來要面臨挑戰。
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心法1、文字要大:主要是看見「關鍵字」,才有吸睛下一步心法2、限於2分鐘內:不要考驗大家耐心,那是手機視頻短片觀賞極限心法3、內容要新奇:視覺不必太精緻,重點是內容有趣、新奇,不用傳統的精緻打光效果
整理:黃亞琪
「海角七億」的貪腐疑雲,如今發生在馬來西亞總理納吉身上。《華爾街日報》七月初報導,納吉上台後成立的「一馬發展公司」(1MDB),有近七億美元流入他私人戶頭。這不僅讓納吉陷入從政生涯最大危機,也讓前總理馬哈迪與納吉間的師徒大戰再次升級。 納吉成立的一馬發展公司,管理該國登州的石油權利金,這個主權基金是想以國家之力扶植相關產業。不過該公司成立以來爭議不斷。二○一三年五月大選時,「一 馬」被指控暗中資助執政聯盟「國民陣線」賄選及作票。此外,該公司投資無方虧損累累,至今積欠一百一十億美元債務,部分債務甚至已違約,讓總理兼財政部長 的納吉飽受抨擊。馬哈迪就表示,納吉身為「一馬發展公司」主席,應下台負責。 納吉這次爆出貪腐疑雲,輿論指幕後藏鏡人就是馬哈迪。在位二十二年(一九八一至二○○三年)的馬哈迪,是馬國史上任期最久的總理。他雖已不在其位,仍是左 右政局的關鍵人物。馬國最近幾任要員,包括前副總理安華、前總理巴達維到現任總理納吉,皆出自馬哈迪門下。六年前納吉能登上馬國總理,也是馬哈迪這位「造 王者」之功。 只不過馬哈迪對門生翻臉如翻書。他一手扶植的副總理安華,一九九八年亞洲金融風暴期間,因為主張接受國際貨幣基金(IMF)援助,與馬哈迪主張不合,最後 安華被控犯了「雞姦罪」下台坐牢。二○○三年馬哈迪辭職,巴達維繼任總理,在位五年雖頗獲好評,但他提前釋放安華,並停止馬哈迪總理任內建設,觸怒馬哈 迪。巴達維在二○○九年辭職,由納吉擔任總理至今。 為何再掀政爭?傳逼宮是為兒子政治鋪路 如今馬哈迪又和納吉公開決裂,馬哈迪除了指控納吉之妻戴名貴鑽戒,奢侈無度外,他還稱馬國一名被殺的蒙古女郎阿丹杜雅,其實是納吉的秘密情婦。這次納吉爆 發貪腐疑案,馬哈迪更斥納吉是「國恥」。馬國最大中文報紙《星洲日報》認為,這次貪腐疑案的幕後黑手,就是馬哈迪:「以馬哈蒂爾(馬哈迪)任大馬總理長達 二十二年,在國內外建立的綿密政商媒關係,很難不讓人懷疑馬哈蒂爾是《華爾街日報》報導的幕後黑手。」 馬哈迪炮打納吉,有一說法是他要為兒子慕克力的總理大位鋪路,慕克力目前是馬國吉打州州務大臣。但馬哈迪對納吉「逼宮」,已讓慕克力處境尷尬。馬國執政黨「巫統」副主席希山尤丁就說,慕克力的職位是總理納吉任命,若慕克力不支持納吉,就應該辭職。 華人為何中槍?爭捧傳統勢力,華人邊緣化 馬哈迪和納吉間的師徒大戰,讓馬國政局動盪不安,七月初馬國貨幣令吉的匯率跌至十六年來新低。這場政爭還有另一受害者,那就是華人在馬國政治地位將進一步下降。 馬來西亞素來奉行「馬來人優先」政策,華人備受歧視。納吉在第一任總理任內,曾想推動族群平等以吸引華人選票,但成效不彰。上屆(二○一三年)選舉,大批 華人票投反對陣營,讓納吉心生警惕。去年八月馬國政府推出「伊斯蘭法指數」,評估政治、經濟各領域伊斯蘭化程度。納吉稱該指數是要把伊斯蘭法原則落實在各 領域,這正是他轉向討好國內伊斯蘭族群的訊號。 另一方面,馬來西亞最大華人政黨「馬華公會」,因為加入執政聯盟後未為華人爭權益,已失去華人選票,在國會勢力大幅滑落。這次馬哈迪與納吉之爭,乃是代表 馬來人的執政黨「巫統」內鬥,雙方都將進一步爭取馬來人支持,馬國政壇主流將更向馬來人等傳統勢力靠攏。占選民比率不到三成的華人,未來在馬國地位只怕將 更加艱難。 【延伸閱讀】九十歲馬哈迪,與李光耀舌戰一輩子 今年九十歲的馬哈迪,在國外也有對手,最著名的就是今年三月去世的新加坡建國總理李光耀。 當年新加坡與馬來西亞分家,馬哈迪曾在國會上和李光耀唇槍舌劍交鋒。馬哈迪說以前在新加坡讀醫科時,有次計程車司機載他到一名女性友人家,卻把他送到傭人宿舍。他無法忘記這次侮辱。 李光耀曾說:「如果我的總理接班人失敗,那就是我的失敗。馬哈迪不同,他貶低自己的接班人。」馬哈迪則說他討厭李光耀「沒完沒了的說教」。「我猜李光耀真正想當的是大馬總理。新加坡太小,無法發揮他『巨大』的才華。」 兩人雖是政敵,卻惺惺相惜。馬哈迪透露,一九八九年他接受心臟手術前夕,李光耀致電馬哈迪之妻勸其暫緩,因為李可安排新加坡頂尖醫生為馬哈迪進行手術。李 光耀去世時,馬哈迪表示悲傷,並稱李的去世也意味著「一個時代的結束」。李光耀如今已仙遊,馬哈迪仍在馬國政壇翻雲覆雨,只能說馬哈迪的時代還未結束。 (文●楊少強) |
得知某開發商在洛杉磯的一個投資移民項目後,程女士很快決定花50萬美元加入,同時計劃擇機再買入該開發商在洛杉磯的房產。
她的目的很簡單,為了孩子的教育。她的女兒正在國內上高二,準備申請洛杉磯的大學。
由於洛杉磯華人區眾多,教育資源豐富,大量因投資移民和留學教育而需要購置物業的中國買家選擇進入洛杉磯房地產市場。加上近年來洛杉磯房價上漲動力強勁,出於純粹投資目的的中國買家數量也在增加。
而嗅覺靈敏的中國開發商早已提前布局,綠地集團、泛海建設、合正集團不約而同地在2013年進入洛杉磯,在洛杉磯房地產觸底反彈之際形成“抄底”之勢。
值得註意的是,上述開發商在洛杉磯市中心的項目均為地標項目,他們的大手筆正在改變洛杉磯當地的房地產市場。仲量聯行早在去年8月份的一份報告中就指出,來自中國的商業房地產投資已開始對洛杉磯的地標性建築、房地產價格和未來建設項目產生重大影響。
投資移民的“誘惑”
程女士準備投資的項目來自合正集團。這家深圳的老牌房企在全國的名氣雖然不大,卻是最早進軍洛杉磯的中國開發商之一,並且是目前在洛杉磯擁有項目數量最多的中國開發商。
“我們在洛杉磯一共有三個項目。”8月24日,合正集團營銷管理中心總經理肖芳接受《第一財經日報》記者采訪時透露。
自2012年起,合正集團就正式啟動海外發展戰略,並於2013年成功收購了洛杉磯機場喜來登酒店,共投入1.28億美元,升級改造後已投入運營。
合正集團提供的數據顯示,截至2014年第四季度,洛杉磯機場喜來登酒店的訂房率為95%,利潤1000萬美元,取得了較好的經營業績。
初嘗甜頭之後,合正集團在接下來兩年里馬不停蹄地在洛杉磯拿地。
2014年,合正集團收購了位於洛杉磯市中心的Luxe酒店,計劃投資6億美元打造合正洛杉磯中心項目;2015年又收購了洛杉磯華人區聖蓋博市商業核心區地塊,計劃投資1.2億美元建造聖蓋博酒店。
聖蓋博酒店項目在不久前剛剛啟動了EB-5投資移民業務,程女士正是受到了這項業務的吸引。
根據美國投資移民EB-5方案,外國移民申請人在美投資創設有利於美國經濟的商業性企業,並創造10個全職的美國工人就業機會,即可獲發兩年期的條件式移民簽證。兩年屆滿前90天,若移民投資者的投資行為仍存在,可申請成為永久居民。此方案的投資額為100萬美元,如果投資標的是位於目標就業區,則投資額可降為50萬美元。
“我的小孩過兩年可能會申請加州的大學,合正的項目只要投資50萬美元就可實現全家移民,這就是我的主要目的。”程女士表示,當然,隨著人民幣貶值,在洛杉磯投資房地產項目也可以作為較好的家庭資產配置。
像程女士這樣為了子女教育到洛杉磯投資移民的中國買家很多,她告訴記者,身邊很多朋友都這麽做。因為洛杉磯擁有一流的教育資源,加州理工學院、加州大學洛杉磯分校、南加利福尼亞大學等在全美名列前茅。
肖芳告訴記者,聖蓋博酒店項目總共獲得了100個EB-5投資移民指標,在啟動投資移民業務後一周內,就有約4成指標被認購。
合正洛杉磯中心項目是該公司當前的另一重點項目。這個項目位於洛杉磯市中心,毗鄰湖人隊主場斯臺普斯中心,周邊有JW萬豪酒店、麗思卡爾頓酒店、微軟劇院、格萊美博物館等。項目占地約1萬平方米,建築面積約9.4萬平方米,計劃建成一棟W酒店、兩棟高檔精裝公寓,分兩期進行。
肖芳說,該項目正在報建階段,預計將於明年下半年開始預售,定價將會參考周邊項目的售價(1~1.2萬美元/平方米)。
洛杉磯地標的中國烙印
綠地集團、泛海建設也將目標投向了洛杉磯市中心(DowntownLosAngeles),並且是地標性建築。
洛杉磯市中心包括金融區、文娛區、時尚區和藝術區等四個片區,不僅是整個洛杉磯的中央商務區,也是5萬多高端人群的多樣化居住區,提供超過50萬個就業機會。
但因經濟下滑,洛杉磯市中心低迷了數十年。尤其是金融危機之後,整個洛杉磯的房地產市場經歷了長達5年的大低潮,到2011年跌至最低,平均房價不到5000美元/平方米。
直到2012年以後,洛杉磯的房地產市場才開始複興。聯邦政府推出了一系列旨在複興城市中心的法案,積極招商引資,吸引全球各地的開發商入駐,總計約有198億美元投入到洛杉磯市中心的複興計劃。
綠地集團成為洛杉磯市中心複興計劃的重要參與者。2013年7月,綠地集團獲得洛杉磯市中心大都會地塊,占地面積2.56萬平方米,規劃建築面積15.32萬平方米,計劃投資10億美元,建造一個四星級酒店和三棟高級公寓,分兩期進行,預計將在2018年完工。
據《華爾街日報》報道,在過去將近25年的時間里,洛杉磯綠地中心項目一直都是洛杉磯市政規劃者和房地產開發商的夢想,但最終圓夢者是中國國有開發商綠地集團。
洛杉磯綠地中心項目已於2014年7月開工建設,同年11月,綠地集團美國公司總經理張伊琲就對外宣稱首期大都會310套公寓已經賣出了六成。
泛海建設則於2013年12月拿下洛杉磯市中心從菲格羅阿街到斯泰普爾斯中心的地塊,總建築面積逾24萬平方米,由三棟高層塔樓、七層的裙樓構成,總投資約12億美元。該項目已在今年3月19日動工,建成後也將成為洛杉磯市中心的地標性建築。
複興與抄底
洛杉磯緣何能吸引眾多中國開發商?
首當其沖的是洛杉磯發達的產業。洛杉磯是僅次於紐約的美國第二大城市,其零售業、國際貿易位居全美第一,金融業、高科技、旅遊業等產業都很發達,同時還是美國的文化娛樂中心,迪斯尼、環球影城、好萊塢、NBA湖人隊主場都坐落於此。
產業的發達帶來豐富的人口導入,進而推動當地房地產的發展。自2011年觸底反彈以來,洛杉磯的房價迅速飆升。據美國房產相關部門統計,2014年全美20大城市,房價平均漲幅在13.6%,而洛杉磯房價在過去三年的累積漲幅更是達到了30%以上。
肖芳說,在洛杉磯房地產這一波觸底反彈中,合正能在2013年較早拿到項目,也算是踏準了時機。
即便迅速上漲,洛杉磯市中心當前的房價也才1.2萬美元/平方米,與北京、上海、深圳中心區的房價相當。
程女士表示,現在國內的房價已經處於高位,到洛杉磯投資房產的升值空間相對更大。
與此同時,洛杉磯公寓出租率穩定在96%以上,中心地區單身公寓租金穩定在2000~3000美元/月,公寓整體凈回報率為6%~10%。
“洛杉磯市中心的就業人口很多,客源不用太愁,我們項目的目標客戶應該會是一半亞裔,一半其他國家人口。”肖芳告訴記者。
另一方面,中國買家到洛杉磯置業的需求也在不斷增長。上海胡潤研究院4月27日發布的《中國海外置業趨勢報告》顯示,在有海外投資需求的中國高凈值人群中,有60%選擇美國,而洛杉磯位列最受青睞的海外置業城市前三名。
“我女兒剛從洛杉磯回來,她很喜歡那個城市,那里氣候宜人,文化包容,還有她喜歡的學校。”程女士這樣告訴記者。
而隨著人民幣貶值,可能會刺激更多中國買家投資洛杉磯房地產。加州大學洛杉磯分校安德森預測中心的經濟學家威廉•於說,中國投資者認為現階段美元對他們的財產來說保值作用更明顯,其中很多人已經是這一區域內的大型地產投資商,尤其是洛杉磯和比弗利山中心地帶的各種豪華不動產。
“很多中國人想回去,一個月賺7000多蘭特(約合人民幣3200元),房租2000多,吃1000多,一年時間剩不了多少錢,”在南非約翰內斯堡非洲商城經營一家玩具店的楊先生覺得最近生意越來越差,很多同鄉商人都在苦苦支撐,其中一些人已經萌生退意。
約翰內斯堡有十幾家中國商場,經營範圍不外乎服裝、箱包、玩具和各類小商品,由於價格低廉,種類齊全,一直被南非當地人定位為親民的批發市場。位於舊市中心的非洲商城是這些中國商城中規模較大的一家,早上9點,商戶便早早開門營業,商城里不止有中國人,還有一些印巴商人,以及在當地雇傭的店員。
利潤隨蘭特縮水
楊先生的店鋪並不是商城最好的地段,50平米的店鋪一個月店租要3萬蘭特,不到臨街旺鋪租金的一半,但客人也比較少。由於現在生意不是很好,楊先生已經把一半店鋪轉讓出去減輕壓力,即便如此,店鋪的收入也只能保本,僅比在外面打工好一點。
“現在主要問題是匯率太低,比如一個月賺10萬蘭特,轉回去國內就只剩4萬多塊錢了,”楊先生向《第一財經日報》記者大吐苦水。今年是楊先生來到南非的第4個年頭,這段時間恰巧經歷了蘭特的持續貶值。2011年下半年開始,蘭特對美元匯率持續走低,2013年4月,1美元大約可以兌換9蘭特,而今年4月,1美元可以兌換12蘭特,受到美聯儲加息預期影響,蘭特近幾個月加速貶值,本月初蘭特對美元比價一度跌破14:1。相應地,10蘭特可兌換約4.5元人民幣。
楊先生來自福建福清,他的同鄉們是在南非30多萬華人中最大的群體。
“這兩年賺的錢都讓匯率吃掉了,像我們做批發生意,不被欠款不可能,別人來批貨回款期一個月,我們本來利潤只有15%到20%,匯率一跌全部吃掉了,”從溫州來的葉先生在非洲商城沿街店鋪經營一家規模較大的批發店,接近一百平米的百貨店被一個個貨架區隔開,架子上不乏在中國隨處可見的不銹鋼碗筷,元宵節才會出現的傳統燈籠和印著英國國旗的廉價裝飾畫。進門的時候,4個店員正在給前來批貨的客人打包商品,本來已經不大的過道幾乎轉不開身。
葉先生來到南非已經7年多,他的批發店從早上7點鐘就開始營業,因為附近一些城市甚至周邊國家的商人都會來找他批貨。他說,匯率跌了之後,零售店大不了少賺一點,但是批發店本身利潤薄,競爭也大,不可能通過提價彌補損失。
生意“拿命來拼”
僅僅相隔一排店鋪,楊先生的玩具店生意冷清。閑聊間記者註意到他腰間的鑰匙串吊著一張南非的駕照,他說前幾年的駕照比較好考,而他早在國內就曾在湖北一家板材廠當司機,大車小車對他都不是問題。也正是由於這段經歷,楊先生對汽修比較在行,他賣出去的玩具車一旦出現問題,顧客可以到店里找他保修,這也成為楊先生幾年來在店鋪雲集的商場里聚集回頭客的核心競爭力。
“在南非這邊做生意可以說是‘拿命來拼’,”楊先生說,商貿城里面都曾發生過劫匪和保安槍戰的混亂局面,即便開車在路上,都有可能隨時被劫匪盯上,然後一前一後將車攔截下來洗劫一空。
據南非警民合作中心統計,2012年到2014年,南非共有47個華人死於意外,其中34人在搶劫中遇害。不少在南非做生意的華人由於非法身份和避稅原因無法使用銀行卡,習慣以現金交易為主,所以,愛隨身攜帶現金的華人經常成了劫匪眼中的肥肉。
“今年的案發率比往年還高,特別是年初的時候連續發生幾起案件,對我們華人在這邊生存經商的信心影響非常大,”南非警民合作中心常務副主任吳朝陽告訴《第一財經日報》記者。
9月20日,開普敦一家中國商城內就發生一起針對華人的命案。據了解,今年南非已有13名華人死於搶劫。
全球首個警民合作中心
南非華人警民合作中心成立於2004年,是全世界第一個華人警民合作中心,並且在南非各省市都有分中心。上世紀90年代中期,一些華人中的烏合之眾組成黑社會團體,借助華商之間的矛盾敲詐、勒索,甚至綁架,影響正當華商的安全。2010年,合作中心在大使館警務聯絡官等各方協助下,將幾個團夥頭目和成員遣送回國,使這股不良勢力慢慢沈寂下來。
“大到搶劫和命案,小到家庭糾紛,經濟糾紛和過境華人在機場遇到的問題,可以說華人大大小小事情都會求助我們,南非警方也有派駐人員在我們這里的警務室,我們會協助聯絡南非當地警方,”吳朝陽告訴記者。
早在17世紀,就有來自廣東和東南亞的小部分華人來到南非,1886年發現金礦以後,超過6萬名華工被送到南非開采金礦,這部分華工後來大部分回國,真正有大批華人移民進入南非是在上世紀90年代中期以後。
“由於近年來治安不斷惡化,整個南非商業環境不景氣,蘭特的貶值,以及從去年開始簽證延期難度加大,很多華商都感覺看不到希望,打算離開南非,回到國內去,”吳朝陽說,無論是批發還是零售,目前的華商利潤空間越來越小。
楊先生站在自己的玩具店外,喝著手中用樂扣樂扣塑料杯子泡出來的速溶咖啡。當記者問到是否打算回國時,楊先生說暫時不打算回國,語氣不帶猶豫,他說,雖然現狀比較困難,但還是要做下去,因為回國可能照樣賺不到錢。
2015年“華人企業領袖遠見高峰會”於10月28日至29日在臺北市舉行。這一峰會由遠見·天下文化事業群主辦,迄今已是第十三屆。
此次峰會吸引了來自10個國家的600多位頂尖企業家、政府官員及專家學者,他們圍繞一系列華人社會的核心議題展開討論,諸如華人經濟的創新、人才的機會與發展、文化融合等等。
高希均。 (遠見供圖)
臺灣“遠見•天下文化事業群”董事長高希均用“大格局”來概括當下華人企業領袖在新形勢下所應有的遠見,“面對全球競爭與區域之間潛在的沖突,華人企業領袖更應當認清現實,相互協助。”一句話,“大格局決定大思路,大思路決定大出路”。
在致辭中,高希均對“大格局、大出路”做了重點闡述。
他引述未來趨勢專家奈斯比所言“21世紀是太平洋的世紀,是華人世紀”,證諸大陸、臺灣、港澳以及散布東南亞的億萬華人就構成了世界最大的市場,在泰國、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓等地的經濟活動,幾乎是華人的企業領袖擔任主角,顯示了華人企業的力量。
他認為,大格局是要勇敢走向開放,一方面是要接軌全球,另一方面則是要將左鄰右舍變成經貿雙贏的夥伴。通過真誠的交流與合作,華人企業就能超越當地環境中小我的滿足,超越誠信經營的最低要求,與永續發展接軌。
此外,大格局還意味著要發揮自身的優勢與軟實力,運用於傳統產業的提升,服務業的創新,綠能的研發,物聯網的應用,文化產業的開拓及中華文化的推廣,甚至是品德的示範等方面。
至於,誰能稱得上是擁有“大格局”的企業家?高希均先生描述了四項特質,分別是全球布局的視野與策略、意氣風發的生命力、泱泱大國的做人風範、為下一代子孫永續發展的思慮。
馬英九。 (遠見供圖)
馬英九也出席了此次峰會,他的講話重點圍繞華人文化圈的整合與交流展開。
馬英九認為,全球華人文化圈的整合與交流其實已經自然而然地發生。以漢字為例,華人社會常用漢字大概在6000-8000字之間,其中簡體字有2200個左右,占常用漢字的1/4至1/3,而簡體字中完全改頭換面的不到500字,“目前到臺灣的大陸遊客有1400萬人,沒人抱怨看不懂正體字”,馬英九認為,簡體字、繁體字間你死我活的鬥爭並無必要,完全可以共榮共存。
另一個重要的方面則來自於兩岸學生的交流。馬英九表示,來臺就讀的陸生人數也從他上任前的823人增加至33000人,翻了40倍,他相信兩岸年輕人在人生早期的階段建立的友誼,有助於減少兩岸間的誤解、維系和平。
而針對備受關註的臺灣陸生政策,馬英九則表示,未來希望修法讓陸生和其他僑生一樣享有健保(全民健康保險),讓陸生來臺充分感受到臺灣政治與社會,這同樣會促進兩岸間的了解與和平。
李開複與遠見·天下文化事業群創辦人王立行。 (遠見供圖/圖)
據統計,2014年大陸的創業市場資本額,已超過530億元人民幣,一個個以互聯網+思維進行變革的新公司,相繼走上全球舞臺。
相比來說,臺灣經濟卻遭遇了一定程度的尷尬,創新工場董事長兼首席執行官李開複指出,臺灣一方面缺乏廣大內需市場支持,新創公司不易得到資本市場的投入與滾動;另一方面臺灣又不像新加坡、以色列等小國,由於幾乎等於沒有內需市場,創業家從一開始就被逼得走出去,瞄準全球市場,這也導致了如今臺灣許多創業模式偏向“小確幸”,欠缺大格局。
因此,他建議,臺灣的新創事業若要與世界接軌,方法之一就是與中國、美國等大市場的創業家合作,組成“混血團隊”,才能借力使力,彼此取長補短地發揮“加乘作用”。
值得一提的是,不只創業家要轉換思維,投資者也要緊跟時代,接受新的遊戲規則。李開複表示,從前誰投入的資本大,誰就有主導權,但現在則相反,縱觀全球成功的新創事業,大都是以創業家的創意為尊,就算投資者坐擁多數股份,仍要讓創業者當家、嘗試。
李開複以自己曾投資的一家公司為例,該企業創辦人在推出新產品後沒多久就發現市場風向變了,毅然決定止血,改推新項目。“這要是發生在以前,投資者絕對不願承擔這項風險,會要求創業家硬撐也要讓把舊項目作起來,但現在的投資者,則需尊重創業家的決定。”李開複說,雖然這對投資者來說,會承擔更多的風險,但往往也會開創出令人激賞的火花。
2015年12月1日,繼中國國家主席習近平近日在英國國事訪問期間,由英國首相卡梅倫陪同到訪英超勁旅曼城隊(全稱曼徹斯特城市足球俱樂部,英文Manchester CityFootball Club)之後,華人文化控股集團(英文名CMC Holdings,下稱“華人文化”或“CMC”)於12月1日宣布領投入股曼城俱樂部。華人文化聯手中信資本控股有限公司(下稱“中信資本”或“CITIC Capital”)出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團(英文名City Football Group,簡稱CFG)13%的股份,華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。
頻頻發力體育產業
華人文化作為國內專註於傳媒、娛樂、體育及互聯網產業的綜合性投資及運營平臺, 在其董事長黎瑞剛帶領下,近年來在體育產業尤其是足球產業,面向中國和全球市場頻頻發力。
華人文化旗下目前已經擁有了中超聯賽全媒體全球獨家轉播權、“中國之隊”(中國國家隊)全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯賽、世俱杯、以及德國甲級聯賽等核心賽事資源。
據悉,目前華人文化的體育布局全面覆蓋賽事版權開發、內容生產、媒體運營、賽事及活動管理、運動員經紀、體育營銷、數據服務等環節。旗下簽約的知名運動員包括北京國安前鋒於大寶,中國登陸西甲第一人張呈棟,拳擊奧運冠軍鄒市明,花樣滑冰奧運冠軍申雪、趙宏博,首位贏得國際極限馬拉松比賽冠軍的中國選手、並完成“七大洲極限馬拉松大滿貫”的世界第一人陳盆濱,首位進入F1的中國籍賽車手馬青驊,中國第一位晉級奧運會男子百米半決賽且第一個闖入世錦賽短跑決賽圈的中國選手蘇炳添,以及在2015世界田徑錦標賽上與其共同奪得男子4×100米接力銀牌的張培萌、莫有雪、謝震業等。
事實上,除了華人文化,國內已經有多家企業在國內外布局體育產業,而背後是體育產業即將迎來大繁榮。
2014年10月20日國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(國務院46號文),文件指出,取消商業性和群眾性體育賽事活動審批;通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事;鼓勵發展職業聯盟;加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤,將適合由體育社會組織提供的公共服務和解決的事項,交由體育社會組織承擔。該政策將對體育包括足球產業帶來巨大推動作用。
國務院的46號文把足球市場打開後,堪稱近65年以來體育界最重磅的炸彈。對中國足球產業市場化發展具有重要意義。英超聯賽是名副其實的"印鈔"聯賽。過去的2013~2014賽季,英超聯賽的收入超過30億英鎊。而根據《中超聯賽商業價值報告》,2014賽季中超營收剛剛突破4億元關口。從中國人口基數、足球熱衷程度以及人均收入等多方面因素看,放開市場後,中國足球市場規模很快將超過英國,這也吸引了一大批資本進入足球領域,包括海外足球俱樂部也開始與中國企業聯合意欲搶食中國足球市場這塊大蛋糕。
搶食中國足球市場大蛋糕
公開資料顯示,城市足球集團是世界領先的足球運營管理公司,短時間內在各地成功打造了多支強隊,包括在短短7年時間里把中遊球隊曼城俱樂部打造成過去三年中兩度奪取英超冠軍的頂尖豪門;城市足球集團還擁有澳大利亞足球超級聯賽成員墨爾本城市隊、以及美國職業足球大聯盟成員紐約城市隊,並持有日本職業足球聯賽成員橫濱水手俱樂部的少數股份。
此次交易的股份是城市足球集團原單一股東阿布紮比財團(英文簡稱ADUG)持有股份之外增發的新股。阿布紮比財團是阿聯酋謝赫•曼蘇爾•本•紮耶德•阿勒納哈揚王子殿下(英文名Sheikh Mansour bin Zayed al-Nahyan,現任阿聯酋總統謝赫•哈利法•本•紮耶德•阿勒納哈揚的弟弟)全資持有的綜合性投資開發集團。
華人文化董事長黎瑞剛表示:“中國足球正處在一個非常關鍵的發展階段。我們深信,足球作為中國體育產業的重頭項目、以及中國最受歡迎的群眾體育運動,正迎來前所未有的發展機遇。華人文化長期以來始終不遺余力地從各個方面為中國足球的市場化改革和足球產業生態系統的積極變革貢獻自己的一份力量。城市足球集團擁有的獨特商業模式和開發系統,代表了世界先進足球產業領域之中一種不同於傳統路徑的運營發展思路和經驗,在世界各地取得了優異的表現。華人文化此次聯手中信資本,通過和城市足球集團的合作,共同搭建一個全球化的足球產業發展平臺,運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養、青少年球員訓練、商業開發等全產業鏈的系統經驗,推動中國足球產業的發展。”
城市足球集團董事會主席卡爾杜恩•阿爾•穆巴拉克說:“足球運動是世界上最受歡迎、具有最廣泛群眾基礎、也是觀賽人數最多的體育項目。我們相信足球在中國有著不可估量的發展前景,為此我們一直在竭力尋找最好的合作夥伴,通過有效的合作模式,推動城市足球集團在中國的業務發展,帶動中國足球的成長。我們的合作夥伴有著驕人的成就,我們的這次合作創造了一個無可比擬的獨特平臺,對城市足球集團和旗下俱樂部等業務在全球範圍的進一步拓展、尤其是在中國的發展具有不可替代的價值。我們將一起攜手共同發掘出此次合作的最大潛力。”
中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示:“城市足球集團是全球最具規模的足球企業之一,擁有英超曼城俱樂部品牌和龐大的球迷群。這次中信資本參與投資城市足球集團,將會聯同各合作方致力投入更多資源,以促進中國及全球足球產業的革新和交流。我國體育產業市場充滿發展潛力,我們有幸能把握這個難得的機遇,為中國和國際體育產業未來發展揭開新序幕。”
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