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科技人前進中國，從期待個人舞台，如今還試著為企業找出路，這次高啟全出走未必是危機，可能反是中台美合作契機。

「我已經確認過了，高董事長（指高啟全）會擔任我們的全球執行副總裁。」十月八日傍晚，中國十一長假結束後，《商業周刊》獨家越洋取得紫光集團發言人葉銘證實，華亞科董事長高啟全將擔任紫光集團全球執行副總裁，與IC設計公司展訊執行長李力游、掌管惠普旗下網通伺服器公司「新華三」的于英濤並列此職位。

DRAM產業首見人才出走提高至董座層級

這是高啟全轉赴中國消息曝光約八十小時後，紫光集團首度對台灣媒體的回應，確立台灣高科技人才出走的層級，第一次提升到「董事長」，再次撩撥所有人對「紅色供應鏈」這五字咒語的緊繃神經。

高啟全，台灣DRAM產業第一人，在業界拚搏二十年，他毅然轉進大陸，留下許多問號。疑問，來自事件發生後，台塑集團與美光令人費解的安排，與曖昧的態度。

消息傳出後第一時間，南亞科先是發出聲明，證實高啟全將從總經理職位退休，期盼未來促成美中台三方合作，並給予祝福。其後也證實，高啟全將繼續擔任南亞科董事，與華亞科董事長二職。

一位與高啟全熟識二十多年的友人表示，高啟全與台塑集團從上一代的王永慶，到第二代的王文潮等人關係都相當好，雙方應該不會撕破臉。

但隔天，南亞科董事會前，董事長吳嘉昭卻對媒體說：「台塑集團不會是只靠一個人……，你們認為高總他有能力把所有專利還有製造的事解決嗎？」讓大家對台塑集團確實的心意都有些霧裡看花。

目前，高啟全面對外界一律僅回應，是接受紫光邀請而轉赴對岸，希望促成美中台三方合作，用美國的技術、中國的資金與市場，加上台灣的製造實力對抗韓國。

但南亞科表示，這只是願景，實際合作還未開始談。美光一位主管也直言，「這只是希望……，（如果）美、中合作，我不懂他加台灣的意思，那台灣要扮演什麼角色？」

種種跡象看來，高啟全的兩位東家美光與台塑，對他將赴任紫光，未鼓勵、但也未多做阻撓。因為撥一撥算盤，三方都有機會從中得到利益，高啟全搞不好反成為一顆「活棋」。

對台塑：替「錢坑」找出路

對台塑而言，這或許是拋開包袱的契機。

近兩年，DRAM產業生態整頓，僅剩三星、海力士與美光三巨頭，市況穩定，甚至時常供不應求，讓身處產業內的各廠商均能雨露均霑，也讓華亞科成為台積電以外，台灣第二間不靠財務操作，便能彌平累積虧損的公司。

但是在這之前，DRAM業被譏諷為惡名昭彰的「慘業」，更是台塑集團的「錢坑」。

攤開歷史，南亞科與華亞科往往賺錢時小賺，賠錢時卻大賠，兩家公司的累積虧損歷史高點共計逾三千億元，成為台塑股東會時小股東要求檢討的重點。

以南亞科為例，狀況最差時，曾經帳上現金僅剩七百多萬元，負債千億，累積虧損逾兩千億元。

高啟全今年三月接受《商業周刊》專訪時坦言，當時自己就像立委候選人，要一個個拜會台塑四大公司的高層與獨立董事，遊說他們持續注資，「那個時候是很困難的，你要說服台塑，不只不要放棄，還要繼續支持，投些錢進來，使公司有生機。」

如今雖市況好轉，兩家公司均成為台塑集團的小金雞，但華亞科每隔約三年，便累計得花費近千億元的資本支出，供製程升級，對台塑集團仍是不小的負擔。

在台塑集團二代逐漸掌權，總管理處總經理王瑞瑜上任後，會不會展現如同肅貪一般的革新作風，拋開第一代的包袱，透過高啟全居中牽線，將僅持有股份、實際上已不介入日常營運的華亞科股權毅然賣出，仍有待觀察。

「台塑集團要賣東西給大陸，你能想像記者會怎麼下標嗎？新聞台會怎麼講嗎？ ……（這已經）是政治新聞了。」一位券商主管表示。

但如果台塑真的有意出脫，有哪些方式可以避開兩岸的敏感神經呢？

「現在很多人用變相的做法，把廠移出去，不留在台灣……，或者是資產作價賣給陸資，人員用清算方式，通通清算掉，馬上陸資重新recruit（招募），換湯不換藥就過去了。」一位熟悉購併的金融業主管分析。

至於南亞科，因已在去年減資彌平累積虧損，且轉型進入「小賺小賠」的利基型市場，未來不再需要大筆資本支出，台塑並無急欲出售的理由。

對美光：助美中台談合作

對美光而言，高啟全的出走，則是一搏翻身的機會。

目前DRAM三巨頭中，美光是唯一的非韓國廠商，卻也是最弱勢的一方。因製程轉換進度落後，從去年市占率最高逾二八％，一路跌至約二三％。十月公布的最新一季財報，營收年減一四％，獲利更年減近六成。

同時，從去年底至今已腰斬約一半的股價，也讓美光成為中國提親對象。七月時，傳出紫光有意購併美光，雖然後來因價格、國安問題等因素，並未成局，但市場傳出雙方仍持續尋求其他合作可能。

因為對於弱勢的美光來說，擴大進軍全球最大的DRAM需求市場——中國，已經成為扭轉情勢的一味解方。

美光內部不願具名的主管強調，高啟全前往紫光任職，與美光和中國的合作，是兩回事，彼此沒有關聯。但看起來，未來如何促成「美中台」三方合作，是高啟全所賦予自己的使命。

目前，高啟全完整的想法仍無從得知，僅表示：「下次由紫光回台後再聊吧，那時也比較了解我未來工作方向。」

但對照前年十一月底，與今年三月，高啟全兩度接受《商業周刊》專訪時，語氣中所透露出的退休念頭，「你不覺得我這樣也夠了嗎？我的任務也差不多告一段落了。」以及自今年起，便不再親自主持法人說明會的舉動。如今不退反進，更叫人疑惑當中的玄機。

兩岸科技業新樣貌不只是敵人，也能是夥伴

各方背後盤算為何，尚有待時間證明，但一位董事長的出走，已經正式為兩岸科技業一個新的大時代，揭開序幕。

縱觀近二十年，兩岸高科技業人才的流動，高啟全其實已是第三部曲，而這三部曲，正好反映出兩岸科技實力競合的改變。

第一部曲的主角，當屬前中芯國際總裁張汝京。他所譜的，是一首行進曲，是早期專業經理人到中國科技業「墾荒」、打天下的年代。

「我要當大陸的張忠謀」，這是十五年前轟轟烈烈登陸興建晶圓代工廠的張汝京，一次受訪時發下的豪語。

當時，中國的半導體產業雖已發展約四十年，但才剛開啟國際合作，走出中國，在全球的半導體產業尚不具競爭力。張汝京的出走，是一個專業經理人離開，到中國尋求機會。

二○○五年他於上海接受《商業周刊》專訪時坦承，草創中芯的那幾年，是他人生中壓力最大，最低潮的時刻。「當遇到最大壓力的時候，常常會回頭問自己，早該退休了，為什麼要做這麼辛苦的事情？」

當時，兩岸互動不若現在開放，不敢回台灣的張汝京，只能在夢中，回想起小時候，高雄鄉下的稻田景致。

奏起第二部曲的，是五年前，時任奇美電電視面板產品事業處協理的陳立宜。他帶著約兩百人的團隊，出任華星光電執行副總裁，到中國正嶄露頭角的面板業找舞台。

二○一○年，正是兩岸在面板業交鋒的時刻，台灣的「面板雙虎」在中國仍有約五成市占率，但底下的京東方、中電熊貓與華星光電早已蠢蠢欲動，並開始布建八．五代廠。

彼時剛離開奇美電的陳立宜，接受了TCL董事長李東生的邀請，在三天內寫出二十二頁、價值人民幣二百 四十五億元（約合新台幣一千二百五十四億元）的營運企畫書，開始在台灣北中南各地的咖啡廳面試，招兵買馬。不到一年半，以全球最快速之姿，建好了一座面板廠。

當時的跳槽，純粹是舞台與待遇的考量。面對自己成為外界所解讀的「叛將」，他接受專訪時僅說：「現在環境就是這樣，哪邊有市場，哪邊（就）有機會，少去想emotional（情緒化反應）。台灣的kimochi（情緒化反應）占得比較多一點。」

當時陳立宜甚至反問：台灣還有在規畫八．五代廠嗎？留在台灣的年輕人他們的舞台在哪裡？點出了人才在兩岸起落間不得不面對的取捨問題。

現在，在「紅色供應鏈」五個敏感大字做為布景，走上舞台奏起新章的，則是高啟全。

他所譜的第三部曲，旋律主軸已改變，從過去到對岸「墾荒」、「找舞台」，變成「打不過，不如加入它」。

自去年六月，中國宣布斥資人民幣一千二百億元，成立「國家積體電路產業投資基金」以來，中國半導體業的各種動作便風風火火展開，近一年，便有超過三起中國公司購併國際半導體企業的案子，金額共計逾三十三億美元。

雖然半導體業普遍估計，台灣仍有三到五年的優勢，但是如果美光與中國合作，將來台灣DRAM業的角色勢必被邊緣化。

「台灣普遍落後人家一到兩代的技術，因為我比人家落後兩代，我能少走很多冤枉路，但也表示在主流市場裡，你沒能力去競爭，（最後）我們就得從大聯盟退出，在小聯盟裡面打我們的仗。」一位記憶體業的資深主管表示。

集邦研究協理吳雅婷認為，台灣記憶體產業走到今天，只剩華亞科是有價值的代工廠，不如去思考整個產業還有哪些剩餘價值，還能怎麼利用？

也許高啟全便是預見了這樣的未來，與其讓美國與中國決定自己的命運，不如主動出擊，為自己，或也為華亞科爭取多一點機會，讓華亞科在美光陣營內的龍頭代工地位，不會太快消逝。

一位與高啟全認識二十多年的半導體業友人也表示，他一路從外商、台積電到旺宏、南亞科、華亞科等公司任職，不缺錢，現在也不缺名，「Charles（高啟全英文名字）以他的為人，他是很愛台灣的，他過去（中國），一定會為台灣創造機會。」

今天出走中國的高啟全，只是奏下第三部曲的第一顆音符，無論你是否認同、是否加入，這樂章只會隨著兩岸的競合大勢持續演奏下去。

台塑昔日2個賠錢貨會因高啟全離開而有轉機？—華亞科、南亞科下一步預測

●華亞科》最高累積虧損逾700億元

．可能出路1：等合作成為美光與紫光合作代工廠

．可能出路2：找接班另尋經理人取代高啟全

．台塑持股:32%

．美光持股:33%（握有技術與總產能）

●南亞科

》最高累積虧損逾2,330億元未來轉入利基型市場-轉向車用、工業用DRAM，不再轉進新製程

．台塑持股:逾8成

．美光持股:未持股（技術授權）

註：華亞科與南亞科目前累積虧損已全數打消

整理：吳中傑

過去只為個人舞台，現還要替企業找存活籌碼—台灣經理人前進中國3時期變化

●張汝京

?出走時間:2000年

?在台最高職位:世大半導體總經理

?當時兩岸競爭關係:台積電與聯電領先中國2到3代以上製程

●陳立宜

?出走時間:2009年

?在台最高職位:奇美電電視面板產品事業處協理

?當時兩岸競爭關係:台面板廠於中國仍有5成市占

●高啟全

?出走時間:2015年

?在台最高職位:華亞科董事長

?當時兩岸競爭關係:中國封測排名全球第4，中芯市占率已超越力晶、世界先進

整理：吳中傑

小檔案_高啟全

出生：1953年

學歷：北卡羅萊納州立大學碩士

經歷：台積電廠長、旺宏電子營運副總經理

現職：華亞科董事長、南亞科董事

台塑越南河靜鋼廠坦承因下包商作業疏失，造成當地四省魚群大量暴斃，並提出五億美元賠償。新聞鎂光燈過後，究竟帶給台灣企業什麼啟示？

這是一堂代價五億美元、相當於新台幣一六○億元的「環保課」！

六月三十日晚間，越南政府召開記者會，直指台塑越南河靜鋼廠（以下簡稱越鋼）違法排放廢水，正是導致今年四月間，越南中部省分魚群大量死亡的兇手；越鋼董事長陳源成更在鏡頭前公開致歉，坦承是「下包商作業疏失所致」，並承諾將協助越南官方，補償受影響居民高達五億美元的賠償金。

越鋼是越南最大一樁外商直接投資案，讓這起「環保事件」登上《紐約時報》等國際媒體。攤開股東名單，該公司主要持股者為台塑集團持股七○％（編按：台塑、南亞、台化、台塑化各持有約一一．四％；福懋開曼約四．九％、台塑重工五％、麥寮汽電與台塑美國約一五％）、中鋼持股二五％，另外五％則為全球第九大鋼鐵集團、日商JFE持有；原定今年六月二十五日，這座東南亞產能最大的煉鋼廠便要舉行高爐點火竣工儀式，卻因越南魚群暴斃事件，讓順利啟動出現變數。

談起這筆投資，首先要回顧到二○○九年，台塑集團以一．八億美元（約台幣五十八億元）取得越南政府三千三百公頃土地的七十年使用權，截至目前，投資額已累積至一○五億美元（約合新台幣三三八○億元）。

在台違規千次 罰鍰4.7億這次的天價賠償，被不少人士形容為「台塑終於踢到鐵板」，從過去的紀錄來看，這樣的形容不無道理。依據行政院環保署列管汙染源資料查詢系統可發現，越鋼最大股東台塑集團，近五年來，在台灣違反空汙、水汙、廢棄物處理與毒性化學物質等相關環保法規的次數，竟多達一○四七次，等於平均約四十小時就違規一次。

此外，一一、一三年旗下工廠也分別因偽造空汙數據，分別遭追繳一．七億元與二．五億元的空汙費。不只台灣，○九年美國台塑工廠也被查到「重度」違反氣體外洩監測，及違法處理有毒廢棄物、違法排放廢水，遭美國司法部判決台塑須支付一三○○萬美元和解金。

雖然五年遭罰一○四七次，但這上千次的罰鍰總金額，僅約四．七二億元，即使加上南亞工廠兩度遭追繳空汙費，近五年來在台灣因違反環保相關法規的代價，也不到這次要給越南政府的零頭，難怪有人會質疑，「罰不怕」的台塑集團，這回應該是把在台灣違反環保法規的「壞習慣」帶到越南去了。

只不過，這起「環保事件」的發展又頗有不尋常之處。對照事件剛發生之初，翻白的魚肚從越鋼北邊一路向南蔓延，數以萬計的死魚沖上河靜、廣平、廣治與順化越南四大沿海省分，「海中死魚」、「有毒漁獲」、「破壞生態」，一項項罪名隨著抗議的紙板，砸向了越鋼。

但越南政府第一時間卻出面止血，越南資源與環境部副部長武俊仁就公開表示，該鋼廠的排水系統合法；有了官方背書，越鋼隨後也堅持「並無任何證據顯示，魚群死亡與我方有關」。沒想到，不過短短兩個月時間，越南政府與台塑集團態度丕變，一方全力究責、一方低頭認錯。

憂營運受影響 火速低頭

再以台塑集團過去在台灣、美國的環境汙染裁罰來看，連與台塑交手多次的元貞聯合法律事務所律師洪嘉呈都訝異：「很意外台塑這麼快就認錯道歉。」放大到以日本、歐美企業對應環境訴訟的案例檢視，「企業一開始就低頭的確實不多。」一位了解越鋼投資案的知情人士透露，若高爐作業遲遲無法順利啟動、沒有營收，每個月卻要持續支付上億元的利息費用，集團的損失會更大，「兩害相權取其輕」之下，越鋼只能尊重越南政府的調查結果，希望以五億美元的代價盡可能把衝擊降到最低，他並強調：「五億美元是一次性，這起事件不會再有其他賠償。」話雖如此，但從種種跡象來看，「壞習慣遇到了硬政府」，或許是這次台塑集團迅速認賠天價罰款的原因；在此之下，如果台塑集團沒有自此改變過去的「壞習慣」，恐怕誰也不能定論會不會有下一次的天價賠償。

台塑四寶今年第一季自結稅後純益近三百億元，較去年同期成長幾乎翻倍，在財務數字上，確實交出亮眼成績單，對股東的貢獻值得肯定；但在如今的環保掛帥時代，台塑集團顯然還得補修環保學分，一方面是為避免再受「硬政府」祭出天價判罰；更重要的是，如此才能朝一流跨國企業的格局再進一步。

圖說：上千名越南民眾在５月１日走上街頭，聚集河內、胡志明市，抗議台塑越南河靜鋼廠排放汙水造成魚群死亡。

台塑集團「罰不怕」？

—— 近５年環保相關罰鍰

公司 違規件數 罰鍰

台塑化 880筆 4.46億元台 化 55筆 875萬元南 亞 53筆 1056萬元台 塑 37筆 419萬元麥寮汽電 22筆 262萬元遭罰1047筆、罰鍰總金額僅4.72億元註：統計時間為2011年7月~2016年7月。

—— 近５年其他環保相關違規2011年4月 •南亞桃園錦興廠偽造監測空汙數據，5年間短繳空汙費，追繳1.7億元。

2013年1月 •南亞新北樹林廠偽造監測空汙數據，5年間短繳空汙費，追繳2.5億元。

2015年8月 •74位雲林台西鄉民，以空汙造成罹癌，向六輕提出聯合求償7000萬元，迄今一審訴訟中。

資料來源：各媒體、公開資訊觀測站、行政院環保署列管汙染源資料查詢系統。

撰文 / 鄧 寧