6月中旬，中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)旗下金融投資平臺——中民投資本管理有限公司與第一太平戴維斯投資管理公司在倫敦簽署戰略合作協議，雙方將在英國合資設立基金管理公司。

合資成立的公司名為中民戴維斯投資管理公司。中民投資本將作為該基金的聯合管理人和基石投資人，與戴維斯投管一起進行該基金的募集、投資標的選擇和主動資產管理。這次設立基金管理公司標誌著中民投在歐洲的首個基金投資平臺正式搭建完畢。

在中民投國際化的開疆拓土進程中，倫敦一役，中民投資本作為先鋒，充當了極其關鍵的角色。作為中民投成立的第一家子公司，中民投資本戰略定位如何?為何會選擇倫敦，並且以基金的方式切入成熟市場?近日，就上述問題，第一財經專訪了中民投資本總裁劉天凜。

短短一年時間，劉天凜帶領的中民投資本已成為中民投眾多子公司中的發展成效顯著者。在劉天凜看來，中民投資本的運作是泛投行、大投行的概念，其戰略目標是以“投資+投行”雙輪驅動促進產融結合。

之所以和第一太平戴維斯合作，除了借助其在不動產市場上雄厚的實力以保障財務投資的安全收益之外，劉天凜的謀劃更為長久：中民投資本成功爭取到雙重身份，既是基金的LP，同時也是GP。

“這有利於中民投資本能夠充分地接觸市場，獲取更廣泛的市場信息，能夠使我們全方位地看得更多，看得更高。”劉天凜稱。

第一財經：作為中民投國際化的關鍵一步，為何會選擇倫敦?在合作夥伴的選擇上，又為何會選擇與第一太平戴維斯進行合作?

劉天凜：中民投的理念，是充分利用國際國內兩種資源，集中優勢力量、集合優質資源，實現抱團出海，這是我們最初形成來英國發展的一個想法。

在這個過程當中，如何拓展一個新的市場，如何找到破冰點，有各種各樣的方法。最重要的是面對一個陌生的市場，要找到符合雙方發展理念的這樣一個合作夥伴。在國外投資一定要避免一股獨大，要盡量創造合作共贏的局面。國內投資可能更傾向於一把全部拿下，但國外不能這樣。我們發現稅務、法律、保險、裝修等因素非常複雜。國外成熟市場一方面非常規範，另一方面，也過於繁瑣，作為一個初來乍到的投資者很難全部拿下這些細節。一個理智的方式是，先跟熟悉這個市場的專業團隊合作，逐步完善自己。

我們在歐洲找一家與我們類型一樣的投資公司未必能做到強強聯合，反而找到了第一太平戴維斯，它是以咨詢為主要的業務，但與此同時，它的投資也很強大。所以，中民投資本找的是“投資+咨詢”這樣一個團隊。這有利於我們充分接觸市場，獲取更廣泛的市場信息，使我們全方位地看得更多，看得更高。

在倫敦，有很多大牌的基金、合作方，但與這些機構合作，可能會有很多限制條件和要求，但是與戴維斯合作，他們的心態是完全放開的。中民投資本獲得了該基金咨詢委員會的席位，作為基金的聯合管理人和基石投資人，中民投資本是與戴維斯投管一起進行該基金的募集、投資標的選擇和主動資產管理。

第一財經：這只基金投資標的選擇原則是什麽;初期主要選擇投資哪些不動產項目?從金額來看，第一期基金的募資規模有多大?

劉天凜：該基金初期的投資標的主要為倫敦市區多戶型公寓及別墅業態的住宅開發，第一期基金預計管理資產規模將超過10億元人民幣。

未來雙方還將在包括歐洲、亞洲及美洲在內的全球房地產市場進行共同合作和資產布局，分別采取不同的投資策略，建立並實施一系列與房地產相關的投資組合及資產管理。

第一財經：對於基金而言，收益率上是否有一個初期的預期值?你如何看待倫敦市場的投資風險?

劉天凜：在倫敦投資的好處是收益率的取得方式非常透明。我們掌握了關鍵的指標、因素，整個投資就像地圖一樣擺在面前，每一個關鍵節點都能摸得清楚。

比如做房地產投資，在倫敦市場，開發商拿地，是通過供需平衡的原則來滿足的。也即是說，如果一個地區達到飽和狀態，土地是批不出來。這就從供需平衡的方面，降低了未來銷售端的風險。另外，英國人一直以其嚴謹、認真、安全著稱於世。所以，投前、投中、投後只要把這個銜接每個節點的工作看清楚，流程做好，標準制訂有了一定的體系，相對國內來講更加透明、安全。

收益率方面，基金投資標的項目層面內部收益率年化為20%-30%，基金投資者內部收益率年化為15%-20%。在這里需要強調的是，收益、風險、流動性是一個平衡的過程，收益率都是相對的。在運作過程之中，內部收益率可以再放大，但與此相對應，風險也必然要放大。

第一財經：成立伊始，中民投就將帶領民營企業走出去視為自身戰略目標之一。從宏觀角度考量，此次落子倫敦，對中民投，特別是中民投資本的國際化有何帶動價值?

劉天凜：我們是想通過發行基金這樣一種方式，實現登陸歐洲。其實接觸這個市場，我們可以直接去買賣，例如收購不動產、收購股權，基金只是接觸市場的一種方式。從一開始，我們希望對外傳遞一個信息，即中民投資本作為基金管理人，有充足的項目篩選能力、基金運作能力，以及包括投後信息披露等對投資人的管理能力。中民投資本希望引入更多的投資人，利用我們的專業優勢，這樣引領資金做更規範、更加有吸引力的投資。

第一財經：作為中民投的全資子公司，中民資本在中民投體系中的定位和任務目標是什麽?

劉天凜：中民投資本是中民投旗下的全資子公司，在中民投的所有子公司中，中民投資本從註冊資本金規模來講，是比較大的一家。作為金融控股平臺和資本運營的平臺，中民投資本是實現中民投產融結合里金融功能的最重要一環。中民投資本的運作是泛投行、大投行的概念，是以“投資+投行”雙輪驅動促進產融結合。

對於中民投資本而言，一方面結合中民投的戰略業務通過跨市場的新建、並購、收購等方式，參控股一批金融機構;另一方面，通過打造一支專業的投行技術團隊，進行資本運營創造收益。

國內自貿園區建設，未來會形成“1+3+N”的格局，會有更多的自貿園區會形成網絡。“自由貿易協定的大網絡+自由貿易園區的網絡”，推進未來“一帶一路”建設走向繁榮。

10月15日，國家發改委對外經濟研究所研究員張建平在國新辦舉行的政策吹風會上做出上述表示。

張建平談到，“作為學者，我個人認為，國內符合條件可以進一步推進改革開放的自貿園區候選城市並不少：比如沿海部分國際性的大港，位列全球前10、前20集裝箱吞吐量的港口城市;沿長江經濟帶的具有國際影響力和輻射力的區域性的中心城市，比如武漢、重慶等;沿邊省份的一些大城市可以做陸上空港，進行自由貿易，比如烏魯木齊等。未來更多城市建設自由貿易園區，會成為中國新一輪吸引外資進入到中國服務業、高端制造業的高地和平臺，形成新的產業集聚，當然也會成為中國企業‘走出去’到其他國家去投資、貿易的新平臺。”

在張建平看來，“一帶一路”是全新的國際區域合作的平臺。在這一平臺上，並不強求機制性的安排，可以為不同的經濟體提供不同模式的選擇，根據各自的條件、能力去和中國走向區域經濟一體化。

張建平打了一個比方：“一帶一路”平臺像一副中藥方，中藥方的特點是成份比較複雜，相互之間是平衡的，而且可以互相促進。自由貿易協定更像是一副西藥方，因為成份清晰，一旦用藥見效會很快，會有貿易創造、投資創造，缺點是如果不用藥就見不到效果，而且還必須經過談判。“一帶一路”建設並不排斥西藥，可以把中西醫結合起來，這樣療效更好。

這一“中藥方”如何對區域經濟發揮效用，這一效用的發揮又有多慢呢?

對此，張建平表示，在基建、能源和商業環境改善等領域，不可能一蹴而就，需要時間來積累。從中藥的理念來講，任何矛盾都要有綜合的、平衡的對待和處理。從這個意義上講，平衡的發展模式更加適合“一帶一路”經濟體的發展需求。

“一帶一路”倡議提出至今，已經取得了哪些成績?

“據我所知，現在有的國家，例如土耳其已經專門設立了‘一帶一路’大使這樣的職務;一些‘一帶一路’國家設立專門部門來支持這一建設。有數據顯示，中國已經在17個‘一帶一路’國家開啟大規模的產能合作，如中國和哈薩克斯坦之間率先推進了國際產能合作;很多項目現已進入大規模建設階段;此外，中國在全球已經建立了將近70個境外工業園區(或產業園區)。園區可以通過集約式發展，規避市場風險，提高投資效率，而絕大部分的產業園區分布在“一帶一路”平臺上。”張建平表示。

編者按：

無疑，今年是房地產行業最為“花樣百出”的一年，不僅開發商紛紛嘗試新領域、新模式，各路非地產界人士也紛紛攜帶創新思維湧入地產行業——聯合辦公，成為地產行業創新最集中也最受歡迎的領域，WEWORK模式快速出現中國基因的各種變異，主題化、產業聚集化、更體現人性化商業價值等細分領域的聯合辦公空間橫空出世。有些已經具備清晰的商業模式，有些還在方向的指引下探索中前行。

無論成功與失敗，創新是房地產行業走出轉折困境的唯一方式。創新也將成為房地產業的“新常態”。

“我每天帶著面具生活，我在工作中非常優秀但是別人卻不能理解我為什麽不願意結婚，我只能通過優異的工作成果來證明我自己。”作為一名“同誌”，張凱(化名)一直有著自己的煩惱。

“目前的辦公室基本上是千篇一律，大家對於辦公的體驗並不太好，未來的社會是一個有充滿創意和想象的社會，未來的辦公也不會那麽的集中化，這個趨勢下如何通過聯合辦公去提前辦公室的服務價值，為這些客戶提供更多的增值服務顯得很有必要。”WE+首席執行官劉彥燊告訴《第一財經日報》記者。

在WE+位於上海新天地的辦公空間里面，因為一個同誌交友軟件ZANK的管理團隊入駐而讓這個空間更加熱鬧，這里面很多辦公者都對這個空間的人“出櫃”。因此很多外界傳言這里是為同誌而做的辦公空間，但是在WE+負責社區運營的萬紅萍認為這里更像是一個包容人性的空間。

個性化與人性化的商業價值

仲量聯行數據顯示，預計在2017年北京、上海寫字樓的存量規模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米。這些大規模的辦公樓基本都是一個特點，那就是幾乎都是標準化的產物。就像一座座工廠一樣，占據了城市的大部分。但是這些產品顯然不再適合新一代的辦公人群，這些人追求個性和服務，願意更多的為服務支付溢價。

劉彥燊看到了這個商機，此前他一直在柯羅尼資本從事地產大宗物業投資工作，在這個工作里面他發現了目前中國有很多存量物業，而這些物業品質並不高卻占據了城市非常好的位置。“辦公空間有個很重要的需求就是位置好，而自90後開始對於辦公空間內部的要求也越來越高，從設計到社交這些需求不斷激發，通過找到一些物業進行改造形成適合市場需求的辦公空間的想法就誕生了。在美國等發達國家共享辦公已經開始流行，而中國似乎這個市場才剛剛開始。”劉彥燊告訴記者。

看到這樣的情況，WE+聯合辦公空間成立。這主要由於90後的新興辦公者對於辦公空間有了幾個需求：設計、移動、社交。

“由於我們每一個物業都是非標準化物業，因此我們更加重視社區的主題建設，其實我們這個空間叫彩虹空間，新天地板塊工作的人群多為時尚和設計師人群，他們這個群體本身就會出現更多的同誌，我們發現這個因素以後可能會更多的考慮這個群體的感受。”萬紅萍提到。

萬紅萍提到，同誌通常非常敏感，而且缺乏一種身份認同，在WE+的辦公室內他們更多的通過一些社交活動在建立這樣的身份認同，給他們溫度。“不僅僅是給他們提供”

《第一財經日報》記者多方采訪了解到，通常情況下同誌具備更高的創造能力，在工作中也表現非常卓越，但是目前為這類人群打造的城市配套並不多。如果是同誌酒吧，通常情況消費人群和消費能力都非常強，因為他們在這里可以找到認同感。因此有業內人士分析，認為這樣的主題式辦公空間可以聚集一群興趣一致的人，而這樣也可以帶來更高的產品溢價。

“我在這里很舒服，很多人知道我是同誌，但是大家的心態都很好，不會用奇怪的眼光看我，我的工作會更加放松，也會更有效率。”張凱提到。

在美國已經有專為女性企業家提供辦公服務的聯合辦公空間與平臺的HeraHub。為了專註定位於女性創業者，HeraHub從空間設計上增添了女性青睞的細節：空間中隨處可見的漂亮的裝飾細節，用來作為椅子的健身球，富有藝術氛圍的墻面設計。HeraHub同時也為入駐會員提供培訓、社交以及舉辦活動的空間。HeraHub憑借其平臺的搭建、社區的營造、活動的舉辦，吸引了各行各業的女性企業家，包括科技型企業家，律師以及其他商業合作夥伴等。

這樣的細分對於WE+就是一些不同的嘗試，目前聯合辦公還是處於“戰國時代”，群雄亂舞，劉彥燊認為這樣的嘗試可以積累更多的經驗，畢竟這個行業才剛剛起步。

商業模式：辦公產業鏈

“我們也會每天面對不同的問題，比如我們在新天地的項目空間設計過於密集，動線並不是那麽的活潑，很多角落的辦公者並沒有實際的社區參與感，我們也在不斷完善我們的解決方案。此外人力資源也是非常緊缺的，目前這個市場大家都在摸索，真正有經驗的人太少了，我們甚至也會有意識放慢我們布局(目前在北京、上海、杭州有聯合辦公空間)的速度，主要還是要完善我們的管理。”劉彥燊提到。

劉彥燊認為，像五星級酒店都會有服務和開店的一個標準流程，但是我們目前還建立不起來，如果未來真正要做到在全國重點城市的聯合辦公空間布局，那麽必然還需要更多的標準和規範。

但是未來的商業模式呢?共享經濟時代，WEWORK成為大家追逐的目標，但是中國這個產業剛剛起步，目前的基礎商業邏輯是什麽呢?

WE+首先賺取的是租金差價，其在北京的寫字樓普通租金是4元/天/平方米-4.5元/天/平方米，而WE+的租金標準是7.5元/天/平方米-8元/天/平方米。這意味著，同一棟寫字樓通過改造租金最大溢價可以提高100%。

劉彥燊認為租金溢價是通過幾個方面來完成的。首先，通過設計和裝修來提高空間本身的舒適度，這個就像精裝修房和清水房一樣自然租金不一樣。多位業內人士告訴記者，做這一類的升級每個平方米的裝修成本大概在2000元左右。再者，由於租賃的空間本身是“零售”性質，這個和整租相比自然要提高價格，這一點其實就是“二房東”賺取的租金差價。同時由於具備主題性質的辦公空間也可以提高租金價格。

這是基礎服務，而WE+更多是圍繞辦公打造增值服務。“目前我們開始內測的APP可以接入新天地的餐飲和外賣，滿足辦公以外吃的需求;此外我們還將鏈接進入打車軟件，保證交通需求;如果出差我們還有合作的酒店，可以滿足居住的需求。”劉彥燊提到。而這里面有個很重要的原因就是柯羅尼資本本身就開始圍繞辦公產業鏈進行投資，因為柯羅尼投資了一些餐飲、酒店，必然可以將這些資源互相打通。

“我們北京的空間目前還正在拍攝一部網絡劇《笑創水滸》，主要利用的是晚上的時間，這樣不僅提高了空間效率，還給這些在空間里的辦公者提供了客串的機會，這些資源的打通自然可以給辦公空間提供更高的附加值。”劉彥燊笑著說。

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有多少個洗手間?電梯幾部比較合理?這些問題都沒有給客戶提供一個解決方案，在過去十年只要位置好就是真理。

65歲以上老人2014年底超過總人口的10%，早已進入老齡化社會的中國，養老問題面臨嚴峻挑戰。

國務院總理李克強11日主持召開國務院常務會議，決定推進醫療衛生與養老服務結合，更好保障老有所醫老有所養。

三大瓶頸制約養老產業

解 決當前的養老問題，單純靠政府的基本醫療，似乎難以滿足。“現在全國有4萬家養老機構，民營養老機構床位空置率48%。這就是當前中國養老機構的現狀。” 北京吉利大學健康產業學院院長烏丹星在梧州召開的“國際健康養生產業資源合作與投資促進”大會（下稱“健康大會”）上表示。

烏丹星說，中國 養老產業存在三大瓶頸。首先是投資的進入和退出機制不清楚，所以大家都在觀望，如果金融市場不開放，資本是不願意進入的。其次是模式問題，做養老健康的企 業多在虧損，缺乏成熟的盈利模式。投入的資金受到政策和機制的制約，同時要對接很多的部門。另外，還有一個最重要的就是人才問題，從事養老健康產業者一定 是專業人士，如果沒有職業通道和規劃，他們的未來是什麽？人力資源將影響這個產業的發展。只有解決好這三個問題，中國才有大健康。

在烏丹星看來，大健康產業鏈的核心仍然是醫療，前端是健康管理，中間是醫療，後端是康複。

此次國務院常務會議稱，促進醫養融合對接。醫療機構為養老機構開通預約就診綠色通道，養老機構內設的醫療機構可作為醫院康複護理場所。支持養老機構按規定開辦老年病、康複、中醫醫院和臨終關懷機構等。推進基層醫療機構與社區、居家養老結合，為老年人家庭提供簽約醫療服務。

雖 然健康產業仍然存在很多問題，但是這個產業的發展已經在路上。北京中醫藥大學管理學院營銷與戰略教研室主任侯勝田在健康大會上表示，這個產業是否已經啟 動，要看資本是否進入。據他了解，當前已有四分之一的房地產商進入了健康領域，多數保險公司有了健康醫療保險，以及一些銀行投資了醫療產業園。

侯勝田稱，未來的大健康產業中，無論是養生還是養老，中醫藥將承擔著更重要的責任。

地方投資養老養生產業

上述國務院常務會議還表示，鼓勵社會力量興辦醫養結合機構，支持醫療資源豐富地區將公立醫院轉為康複、老年護理等機構。

基 於自然環境和本土資源的優勢，有地方已經準備在健康養生、醫療養老方面大展身手，比如梧州市。梧州市政府黨組成員、粵桂合作特別實驗區管委會主任徐文偉表 示，梧州市已經編制了《梧州市生態養生養老服務業發展戰略規劃》，謀劃了一批“十三五”重大建設項目規劃，建立起全市“雲家庭居家養老服務”，通過網格 化、精細化管理，大力破除社區養老難問題。

梧州市發改委主任陳紹霖稱，“十三五”將加強養老護理人才培養、培訓工作，爭取到2020年80%養老機構護理人員得到專業培訓。

上述國務院常務會議明確，強化投融資、用地等支持，擴大政府購買基本健康養老服務，創新長期護理保險等產品。

以互聯網為代表的新興經濟模式增長勢頭迅猛，零售業卻是受互聯網沖擊影響程度最深的行業之一。不過由於蘇寧在自身傳統零售經營業績最好的2009年就開始了轉型，以時間換得了如今繼續高增長的空間。

在走過6年轉型之路後，2015年蘇寧的互聯網零售CPU終於成型。盡管整個零售業宏觀形勢增長放緩，蘇寧的全渠道銷售額增長仍超過20%，線上銷售額增長80%。

“2016年及以後的發展，速度仍然是蘇寧所要追求的，但已經不是最大的壓力”，在複旦大學管理學院主辦的“2016藍墨水新年論壇”上，蘇寧雲商集團副董事長孫為民表示，“能否從企業自身互聯網能力的提升，到將此能力轉化為社會化釋放和應用，是衡量蘇寧2016年及今後發展的重要指標。”

傳統零售業者都好奇的是：成功轉型的蘇寧，線上線下結合的核心要素是哪些?怎樣才能真正擁抱互聯網呢?傳統零售怎樣打造互聯網能力呢?

“+互聯網”：業態的格式化與再造

過去的2015年，傳統零售業仍在寒冬中摸索前行。國家商務部統計數據顯示，2015年9月份5000家重點零售企業銷售額同比增長僅為4.6%。截至2015年11月17日統計的76家零售業上市公司2015年三季報顯示，六成上市公司的營業收入和凈利潤雙雙下滑。

遇到互聯網沖擊的很多傳統企業感到茫然的是：傳統實體店鋪人流量少了，但房租、水電、工資都沒有降，業績下滑、利潤低迷的問題隨之而來，該怎麽辦?一些企業選擇了關閉虧損門店，縮減營業面積等方式，來避免業績持續受到拖累。

“實體企業完全不用驚慌”，在孫為民看來，擁抱互聯網，可以從“+互聯網”開始，把互聯網當成一個渠道來看待，實際上就是“+渠道”的過程。在連鎖零售行業里，“多渠道”概念至少有150年以上的歷史，最早的叫作無店鋪銷售，後來又有目錄郵購，到今天為止英國還有一家企業Argos在店面里有目錄銷售。

互聯網其實是多渠道中一個非常好的替代形式。互聯網出現以後，在信息交換方面，比任何一種過去的平臺都更加具備信息的流暢性;在支付方面，貨幣電子化了，支付在網上也是易如反掌;但在貨品交易方面，由於零售業里實物商品占主導，被電商沖擊後，實體店面受到了很大的沖擊。

怎麽辦?孫為民說，零售行業的從業者都有商品的采購、供應能力，那就采用“+互聯網”渠道，蘇寧轉型過程中，第一件事就是建一個互聯網渠道，將線下原有的資源和能力拓展到線上去，開展數據化的運營和服務。

當新的渠道出來以後，蘇寧就要開始考慮線下的店面到底怎麽辦?是不是把線下的店都關了?其實也不盡然。

哪些商品要搬到線上去，哪些保留在線下，決定的標準要看兩個參數：第一，如果在實體店中展示的商品，由於展示使得商品的折舊越來越大，成本越來越高，或者由於大量分散的存放導致了周轉滯銷，這類商品展示網點的數量要收縮，或者幹脆不再進行線下展示;如果實體展示能夠給商品品牌帶來溢價，能夠刺激消費者購買的欲望，則需要保持。

所以擁抱互聯網的過程，實際上也是實體零售業態在自動進行格式化和再造的過程。

“互聯網+”:大數據、小數據與全數據

從2015年李克強在政府工作報告中提出“互聯網+”概念，便成為一個熱門的話題。但“互聯網+”僅僅是O2O，把線下商品搬上網、把互聯網挪到線下嗎?孫為民說，蘇寧轉型第二步的“互聯網+”實際上體現在三方面。

第一，“互聯網+”可以實現大數據驅動的采購與運營。大數據可以讓你在海量的搜索或者消費過程中發現消費者對產品的不同熱度。而在企業運營層面，和傳統渠道最大的不同，由於在互聯網渠道能夠采集到從設計端、生產端、銷售端，再到消費端，整個過程中海量的大數據，零售企業就可以用這些數據驅動采購、經營的優化。

第二，“互聯網+”是小數據驅動的銷售和運營。大數據是海量的沒有相關關系的數據，是看不到任何微觀個人的大趨勢;小數據是針對具體個人所建立起來的、相對比較多維度的數據，這在互聯網中一開始是被大家所忽略的東西。蘇寧去年5月份開始，做了一項消費金融服務，給予消費者授信額度從2000元~20萬元，遠高於銀行的授信額度，就是在掌控小數據的情況下做的深度運營。當然從互聯網上獲得小數據，可能涉及消費者個人隱私問題，所以蘇寧更多是從商品的維度來做數據的相關關系，不是真正從消費者個人。

第三，“互聯網+”更重要的是全數據驅動的管理和服務。全數據是既要能夠掌握到個人的小數據，又能夠從多維度去掌握個人更多的數據。中國部分銀行之前做消費金融，重要挑戰之一就是沒有做個人風險征信全數據的渠道，因此很難判定個人是否守信。

如果既有小數據，又有大數據，全數據就可以給新商業模式提供新發展機會。比如蘇寧有零售行業成熟管理模式，可以為中小企業提供存儲、計算、應用管理的雲服務，金融、物流、數據等幾個方面的資源都對社會進行開放。

由於互聯網是一種充分的鏈接，實現了全社會資源的共享，中小企業沒有必要在互聯網轉型的過程中從零做起，可以更加碎片化地經營企業，嫁接到像蘇寧這樣的平臺資源上進行市場拓展。

聚焦零售與服務核心

除了零售的互聯網轉型，收購PPTV、接手江蘇舜天足球、入股努比亞等，蘇寧近年一系列動作讓很多人看不懂：蘇寧是否想建立一個無所不包的帝國?

“做任何事情要量力而行，聚焦核心的問題。”孫為民說，蘇寧雖然在地產、文創、金融、投資等多個產業都有布局，但這些布局大都是相對聚焦在零售和大服務的平臺上。這些零售和服務更多是以商品為核心，當然商品的內涵，除了實物商品，也包括虛擬商品。

在大零售和大服務的概念中，蘇寧打造全產業鏈這一步已經邁得比較大了。孫為民表示，過去蘇寧所做的目標市場差不多是在1萬億~1.2萬億，而現在這個市場差不多在30萬億了，從1萬億到30萬億是一個很大的提升，蘇寧希望把它做得更深更透。

在互聯網的沖擊下，有不少暫時尚未像蘇寧這樣實現轉型的快消和零售領域的實體企業也在思考，傳統零售業應該如何度過寒冬，多久能夠回暖?

不應該有“冬天”的假設前提，孫為民認為，“現在是零售業最好的時代”。首先中國有13億人口，在二孩政策下，人口數量不會銳減;其次，盡管中國經濟增長放緩，但人均可支配收入還會保持一個比較高的水平;第三，住宅投資等占用人們消費支出的比例，不可能再像過去那樣高，這意味著現在是中國零售消費行業的一個黃金時代。

這一觀點也得到高盛私人財富管理中國區副主席暨首席投資策略師哈繼銘的認同，他在上述論壇上表示，“若從官方數據看2015年各月經濟增長三駕馬車的變化情況，會發現零售代表著消費，是中國經濟增長三駕馬車當中最為穩健的，增長速度保持在10%~11%，而投資和出口增長都在放緩。”

當然消費與零售行業目前確實遇到了很大的挑戰，孫為民說，這挑戰是來自於多渠道的分流。對於傳統的實體零售來講，不要以為實體零售熬過這段時間以後就一定會有好日子，因為多渠道並存的時代是永遠的，“你如果不變革，市場就會被別人挖走”。

“出路就在於互聯網化”，孫為民說，所有的實體零售企業都要互聯網化，其實實體企業互聯網化不像大家想象的那樣難。第一，很多蘇寧這樣的平臺型的企業，需要大量的實體企業參與到平臺上，這些平臺能幫助實體零售企業轉型。第二，實體的零售企業也應該考慮怎麽樣立足線下，嫁接互聯網的應用，在線下的空間里實現互聯網的運營，讓業務流程、客戶關系管理、店面效率得到更大提升。

隨著國企改革頂層方案亮相，國企改革路線日漸清晰。專家建議，國有企業改革與“雙創”結合，要探索建立“容錯機制”，增加國企創新空間，調動積極性，提升企業活力。

26日，由人民政協報社、中國國資國企產業創新戰略聯盟聯合主辦的第12期財經智庫主題座談會在全國政協禮堂召開，主題是“推動國企改革與‘雙創’融合，打造供給側改革的市場主體”。

全國政協常委、工信部原部長李毅中在座談會上強調，“雙創”是支撐企業提質增效和創新發展的核心動力，國企改革與“雙創”的有效融合，將會激發國企改革活力，催生出新的發展動力，使國企成為供給側改革的主體，發揮排頭兵的作用。

供給側結構性改革關鍵在創新。國有企業先天的資源、技術優勢，不僅能大幅提升“雙創”的效率，激發員工的創新意識，也為深化國企改革，激發企業活力創造條件。

但是國企改革的創新並不能一蹴而就。全國政協常委、民建中央副主席王永慶認為，國企在技術創新方面比較薄弱，缺乏技術專利和知識產權。目前國企內部的機制不利於創新，進行技術創新需要投入巨大成本，投入具有不確定性，可能成功，也可能失敗，但要解決一些國企負責人承擔風險的意願問題。

中國國資國企產業創新戰略聯盟理事長袁紹理建議，應探索建立鼓勵創新、寬容失敗、允許試錯、責任豁免的“容錯”機制，為國有企業開展“雙創”營造寬松的政策環境，增加國企負責人的創新空間，保護和調動廣大企業職工創新創業的積極性，鼓勵大膽改革創新的有益嘗試。此外，還要鼓勵和支持企業間以聯盟的形式，采用交叉持股、融合發展等方式，打造有機互動、協同高效、資源共享的聯合體。

全國政協委員、全國工商聯原副主席莊聰生認為，深化國有企業改革與“雙創”結合，關鍵在於調動人的積極性，發揮企業家精神。只要人有了積極性，諸多困難都會克服。應從股權結構到薪酬待遇，建立相適應的激勵機制，以便點燃國企中青年人才的創業、創新熱情，在實踐中探索出可行的模式和樣本，讓更多的年輕創客脫穎而出，成為大眾創業、萬眾創新的生力軍。

王永慶強調，健全法人治理結構，國有企業領導人員分層分類管理，職業經理人制度，深化內部勞動人事薪酬制度改革，這些都是改革的核心，也是觸動各方利益的痛點。但只有落實這些政策制度，調動人的積極性，才能真正推進國企改革。