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達內科技CEO：創業必須做好的四件事 sherry

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5月6日，由IDG資本舉辦的校園創業大賽在北大秋林報告廳舉行，IT職業教育培訓機構$達內科技(TEDU)$ 的CEO韓少云在主題演講中分享了他自己的創業經歷，並將其歸納為四點：1.抓住好的機會，這種機會有時可遇不可求；2.樹立信心，公司成立初期樹立團隊和客戶的信心非常重要；3.突破瓶頸，這是做大做強過程中要解決的問題；4. 搭建公司體系。以下為演講文字整理：

　　我覺得創業要做好四件事情。第一個事情是要抓住一個好的機會，這種機會有時候是可遇不可求的。達內公司的創辦跟我自己的學習、工作經歷有很大的聯繫。我自己是學計算機的，後來也從事相關工作好多年。我面試了很多大學生，在面試的時候，我發現當時中國大學生在校內學的東西很難滿足工作的需要，於是我想創辦一個公司，培養大學生在大學裡面沒有學到的，但是在IT工作裡面是需要的。

　　有了這個想法後，我就去看看市場上有沒有在做。如果我發現這個需求已經有人在做，如果有，是否已經做到極致、盡善盡美。但當我放眼去看市場的時候，這個領域有人在做，但當時這個市場老大的業務模式在我看來時有問題的。它的客戶定位是把高考落榜學生培養成一個軟件工程師。從我經歷看，這不符合業務邏輯。如果老大的業務有問題，那就給人留下了創業空間。所以我毅然決然去創辦一家面向大學生中高端的培訓，這是我創業的第一步。

　　市場有多少機會，而且看這個機會有多大時，需要跟現在的對手去比較。從比較中得出結論，我可以做一個差異化的市場，我做的這個市場跟當時的NO.1競爭解決了他當時沒有做好的事情。

　　第二個事情是要樹立信心。公司剛成立時，確實非常有挑戰性。你的想法非常好，論證起來也符合邏輯，但能不能落實，誰也說不清，包括你自己，包括跟隨你的創業團隊。這時樹立團隊、客戶的信心非常重要。那麼怎麼堅定大家創業的信心呢，我覺得要做好3件事情。

　　1. 積聚你的客戶，增加你的銷售額。如果你的產品非常好，一推向市場它應該是馬上受客戶歡迎的。

　　2.融資，我們公司在2002年的9月26號我們完成了首輪的IDG融資，早期的投資有一千倍的回報。融資了有錢了，就能讓你的團隊更有信心。

　　3.傍大款，如果你傍大款也會增加創業的信心。當時我們與北大的軟件學院達成合作，我們可以用北京大學軟件學院的名義去招生。

　　第三個要解決的問題就是突破瓶頸。任何一個好的業務和好的公司都會遇到瓶頸，公司要解決的問題有很多，那麼在公司的發展過程當中我們也遇到了很多難題，我們都很成功的突破了這些難題。

　　1.突破了教學難題。首先IDG承認我們的團隊很優秀，都是從上市公司出來的IT精英做培訓，我們在北京、上海、廣州開始做培訓中心的時候，都是在當地找老師，但是到南京找同樣的老師時，我們就遇到了瓶頸。我們找不到合格的老師，後來我們想到了用互聯網做。 做一個組合，我們的老師每天還是早九點到晚六點來講課，在講課的過程中會時時地把講課過程傳到遠程中心，老師的桌面在投影儀裡面。我們配一個助教，通過這種遠程教學的方式，解決了我們業務發展的規模化問題。

　　當你的教育規模化以後，怎麼保證你的教學質量和學生的滿意度呢？遠程教學是一個既能規模化又是解決教學質量很好的手段。現在說的O2O在八年前就運用到我們的教學當中。去年我們培訓了46000多個學生，現在在校生有兩萬人。我們的講師有76人，我們的學生分佈在全國33個城市。另外儘管我們規模化以後我們的教學質量始終能夠保持在比較好的水平，我們最近三年我們培訓科的學生就業率始終保持在90%。

　　2.我們解決的另外一個瓶頸，我們公司的戰略就是把現有的業務做大做強，怎麼樣讓銷售額年年保持很高的增長水平。達內公司早期也遇到了增長瓶頸，我們的客戶都是屌絲級的同學，我們的學費很貴，一萬三千八，現在已經到了一萬六千八。對於很多同學來講，沒有錢參加我們的培訓。我們想到的辦法是零首付，讓學生先交10%的學費，剩下的學費等他就業以後一年還清，通過這樣的方式我們大大降低了培訓的門檻，那麼我們的客戶群就極大的擴大了。我們從2007年的4000多人，到2013年翻了十倍，就得益於我們把客戶的付款門檻大大的降低。

　　3.另外一個瓶頸是資金的問題。作為一個公司的管理層CEO，我天天考慮的事情是現在公司帳上有多少錢。如果現在沒有收入了，我這些錢還能不能花半年或者一年。我不停地通過計算這些東西去增大公司生命的週期。

　　?2003年，我們就獲得了第一輪融資，在2008年獲得第二輪融資，2012年獲得高盛的投資，今年去到美國上市。有了這些錢以後，公司整個的信心會大大的增強。早期人家會問，你的現金流非常好，為什麼還要上市？我說，這是發展保證金，是定心丸，讓我敢大膽擴張。

　　4.我們通過賒帳的方式把收入做地非常快，那麼帶來的問題應收帳款的比例很大。我們達內公司為瞭解決應收帳款的問題，後來又成立了一個傳幫帶公司，我們通過有錢的個人，10%的利息，然後把這些錢貸給這些學生，學生拿到這些錢參加我們的培訓，那麼我們的應收帳款問題也慢慢解決掉了。

　　 第四個我覺得作為一個創業者在早期比較忽視公司體制的搭建，但是在公司做了三五年以後，我們考慮搭建公司的運營體系。有時候創業者CEO和奧巴馬總統一樣到處去救火。作為一個CEO當公司的規模達到一定程度的時候，你可能已經沒法通過救火為公司創造最大的價值，這時要通過一些激勵政策為公司創造更大的價值。

　　2013年截止到9月份，我們的淨利潤是850萬美金，增長率只有9%，如果一個公司的淨利率只有十六點幾，上市很困難。我們看到這樣一個數據以後，決定在第四季度沖一沖，一定把利潤做上去。這時，很多分公司的總經理都完不成任務，這樣他們就拿不到績效。為瞭解決這個問題，我們及時調整績效考核政策，只要完成第四季度任務的80%，可以拿到全年績效的80%，以此類推。通過這樣的政策激勵以後，我們再看公司的淨利潤時，2013年達到接近一千五百萬美金的淨利潤，我們完全滿足上市的需求，所以我們成功地在今年四月份登陸納斯達克。

　　政策的及時調整對一個公司的價值非常有益，最後補充下我們還要突破的一個瓶頸，就是人才的瓶頸，在座的各位未來都可以做我們分公司的總經理和實習生。（M梵人）

湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

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5月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

　　從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。

　　到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？

　　首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

　　假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

　　而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

　　從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

　　短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

　　其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。

　　封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

　　另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。

　　如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。

　　衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。

　　除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！

P2P江湖的四位遊俠：因為太刺激所以上癮，像賭博一樣難 止損永遠是對的

http://xueqiu.com/1947482702/29258582
【摘要】有人的地方就有江湖，而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台，建立白名單制度；深圳錢海創投倒閉，受騙者近萬人……

有人的地方就有江湖，而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台，建立白名單制度；深圳錢海創投倒閉，受騙者近萬人……

然而這個江湖還在不斷壯大。一位P2P業內人士說，騙局曝光也讓P2P進入更多人的視野，更多的投資者正在擁入這個市場。

這究竟是一個怎樣的江湖？中國基金報採訪了四位資深P2P投資人：土豪高管、程序員、工薪階層，還有一位不懼踩雷的催債大戶，讓這些江湖遊俠講述自己的江湖恩怨。

土豪俠羿飛：800萬見證P2P發展史

羿飛是他的網名，年僅36歲的他是一家科技公司的副總裁，5年的P2P投資經歷使他在這個圈子裡小有名氣，同時也使他成為P2P行業發展的見證者。

經歷過「血雨腥風」的他，已有了自己的P2P投資方法及研究體系，他的P2P平台評價評級數據已經成為一些投資者的風向標。他說，P2P確實讓人上癮。

羿飛已記不清第一次接觸P2P的具體時間，大約是2009年在網上閒逛時不小心打開了一家叫拍拍貸的網站，瞭解一些大概玩法後就投資了1萬元。

「當時參與的人都是瞎投！」羿飛說，那時借款人可以循環借款，雖然也有壞賬，但在分散投資策略下基本能保持盈利，平均一年收益在10%左右。其實，在他瞭解了英國ZOPA和美國Lending Club的P2P商業模式後，真沒覺得這個行業有多大前途。

決定增加投資是在2010年紅嶺創投上線以後，有些標的項目承諾100%本金擔保，而且借款利率比拍拍貸高，基本都達到24%。羿飛清楚記得當時還有一家電視台做了報導，羿飛不僅把拍拍貸的錢轉移，還增加了投資。一開始紅嶺創投的規模並不大，後來上線了投資人之間的擔保業務後才開始火了。羿飛認為，這項業務的玩法是2011年P2P風險大爆發的導火索。

由於加槓桿、大量借款人不斷借新還舊以及跨平台借款和反覆抵押套取借款，借款人無力償還債務，P2P平台風暴在2011年底爆發了。

羿飛2011年底風險爆發時總投資額在30萬元～40萬元，其中有10萬元是收益。對於這次風險爆發，羿飛是怎樣成功躲過的呢？

好奇心救了羿飛。羿飛比較敏感，他想瞭解平台所有標的的情況，當時並沒有相關的信息披露，因此，他就把資金分散，投了幾乎所有1到3個月的借款標。而在策略上，他只投短期限標的。他說，分散投資一方面分散風險，另一方面還可以瞭解全站借款標的回款情況，配置比較可以使資金快速撤出。

羿飛回憶，當時他發現逾期標的列表達10多頁，佔所投項目的10%。看到一頁頁的逾期標，他做出撤走資金的決定。由於平台擔保條款，逾期後平台會墊付資金，這使得他幾乎沒有什麼損失。

羿飛說，從2011年12月底開始撤資，到2012年2月全部離場。大部分風險都讓擔保人承擔了，所以一批擔保人倒了，當時P2P市場的慘狀讓人感覺春節都過不去了，他也萌生退意，不想再做P2P。

然而3個月後，羿飛帶著100萬資金再次殺回P2P市場，他說，因為太刺激，所以上癮。

不過，經歷了風險的他，制訂出了新的投資方法：項目必須是真實的，在這個基礎之上再做分散投資。他把資金分散在4到5個平台上，選擇收益20%～25%的借款標，這樣如果一家平台跑路，餘下的收益還可以覆蓋風險。在借款標的選擇上，1個月標佔50%的資金，2個月標佔30%，剩下的在3個月標裡。一旦出現風險，很快就能撤出大部分資金。

羿飛也認識到數據的重要性，開始收集、統計、分析P2P平台的數據，並且定期發佈到網貸天眼上，供大家學習交流，並排除欺詐平台。

信用風險爆發之後，存活下的平台和新建立的平台開始注重抵押貸款，純信用貸款越來越少。不過，2012年下半年到2013年上半年是P2P第二個美好的一年。這一時期羿飛投資額從100萬增到了150多萬。

伴隨餘額寶等互聯網產品的上線，互聯網金融開始火起來，P2P行業的關注度直線上升。而隨著平台代碼模板的出現，使得建立P2P平台異常容易。這就為2013年下半的平台欺詐埋下了伏筆。羿飛說，當時活躍的平台有200多家，從2013年10月開始，3個月的時間倒閉了七十幾家。

羿飛原本想慢慢追加投資的計劃被打亂。由於欺詐的平台跑路導致更多的資金尋找避險平台，導致好的項目一標難求，羿飛不得不增加投資金額拿標，如今羿飛在P2P上的資金總額已達到800多萬元。

對於未來，羿飛認為，隨著行業的正規化，P2P的收益率會逐漸下降，羿飛說，如果收益率跌破15%，他就會考慮退出這個行業，但現在還看不出來。羿飛把賺到的錢陸續投資到銀行股，他說，銀行估值太低了，未來一定有機會。

數據俠老侯：P2P淘到第一桶金

從事軟件開發工作的老侯當初怎麼也不會想到，人生的第一桶金居然來自隨手建立的網貸天眼論壇。這是老侯開始P2P投資時建立的一個投資者論壇，如今已與融途網共同成為第三方P2P平台諮詢網站。

經歷過A股市場2008年暴跌的股民老侯帶著對A股市場的失望，在2011年接觸到P2P。作為工薪階層，老侯很小心，每天只投50元錢，連續投資1個月之後，每天都見到回頭錢，他對P2P就開始信任了。第二月，每天投入500元錢，第三個月就把全部家當50萬資金全部投了進去。當時選擇的平台是人人貸。

50萬對老侯來說是全部，吃過股市的虧也聽說過民間借貸的風險，老侯開始像分析股市一樣收集數據編寫程序。雖然市場上根本找不到P2P數據提供商，但這對IT軟件行業出身的他來說並非難事，借款人數量、壞賬額、成交金額等都被記錄到老侯的數據庫中。

2011年底，他建立了自己的P2P第三方論壇：網貸天眼。當時老侯並沒想到這樣的論壇能有多大的發展，只是方便投資人之間分享數據而已。隨著關注的平台增多，數據量開始增多，老侯的朋友圈也快速擴大。後來網貸天眼被一家VC看中，直接入股，就這樣老侯也淘到人生第一桶金。

其實，老侯所做的這一切都是為了不踩雷。2011年P2P信用風險爆發時，老侯的總投資額縮到20多萬，這樣算下來，一年的投資收益基本與工資持平。但是老侯還是想提高收益率，他開始關注秒標。

然而好景不長，以發秒標為主的淘金貸跑路事件刺激了老侯，他意識到光有數據是不行的，還要上門考察。2012年初開始，老侯開起了平台考察之路。考察並沒有想像中那麼容易。除了時間和精力以外，難的是如何考察？如何評估？如何寫報告？老侯可以說是門外漢，但他效仿券商研究報告制訂了考察問卷、考察評級。

投資者的考察一般是看平台老闆的資產實力，而老侯關注的核心是老闆的人品和公司是否正規。用老侯的話說：「再有錢的老闆只要人品不好也一樣會跑路。」另外，調研是一個長期的過程，老侯還把測謊儀的原理用在調研上，他把「業務團隊、平台定位和發展、業務模式、部門人員是否齊備、現有業務情況」這五大問題，變著花樣地向平台老闆提出，看他在不同環境、不同時間下，對同樣的問題回答是否一致，一旦發現前後不一就會立即停止一切合作。銅都貸、非誠勿貸、中財在線這些跑路平台老侯都考察過。

實地考察中糖衣砲彈不斷：頭等艙、豪車接送、五星級酒店、海鮮大宴、老闆全程陪同，臨走時還有一個大紅包。老侯說吃人家的嘴短，這樣的盛情讓他感到害怕。後來他制定自己的考察規矩，交通食宿都有標準，最重要的是每次還要帶幾個相關投資人做公證方。

催債俠金錢豹豹：P2P討債之路

2011年之後，金錢豹豹進入了P2P市場，一開始僅是幾千元玩玩，後來發現P2P收益真的高於其他投資理財產品就加大了投入。金錢豹豹算是真正的投資大戶，目前投資總額有1000多萬，分散在30多個平台上，每個平台資金都在20萬元到30萬元之間。

去年P2P行業發展快，倒閉跑路的也多。金錢豹豹說，他踩到了三個雷，分別是湖北的天利貸、深圳的萬利創投和東方創投，壞賬80萬元。他說，做P2P遇到欺詐平台很正常，關鍵是如何處理。他對收壞賬有一套自己的理論。

第一時間到達現場、找到平台老闆和線下借款人是決定能否收回借款的三大要素。天利貸出現資金無法收回情況後，金錢豹豹第一時間完成三大要素。並發起了維權活動成立了維權基金，當時這可能是P2P行業第一隻維權基金。控制住運營的人後，金錢豹豹報警，配合公安局立案做筆錄。當時當地警方對P2P瞭解甚少，有時為了能引起有關部門的重視，投資人還打過橫幅、遊行。

金錢豹豹說，在維權追債的過程中最大的阻力並不是平台老闆和借款人賴賬，而是投資人之間的不團結。因為一般情況下，即使還款也不可能足額足息地歸還給每一位投資者，因此，先還誰後還誰甚至不還誰都是個問題。有一些投資人開始各自成立團體，更有一些投資人開始借追債捐款來騙其他投資人的錢。總之，各有各的小算盤，都想先拿到錢。

這幾年，金錢豹豹參與過多次維權行動，他說，有些地方平台與地方政府關係複雜，外地人去催款就困難重重。因此他開始建立自己的線下催收團隊，團隊的成員是根據跑路平台的背景對應成立，要求有一定公、檢、法人脈。在催收上也並非是社會上非法的討債公司。曉之以禮，動之以情，最重要的是要擊垮借款人的抵賴心理。金錢豹豹說，他還沒見過真正還不起錢的人。

另外，金錢豹豹也不是一味地催收，他還將不能收回來的債權在其他平台出售，轉移債權，他說，並不是把風險轉嫁給其他，而是說，有些錢，他們收不回，但有人是能收回來的。

對於催收的成本，金錢豹豹說當然要賴賬人承擔，比如差旅費、食宿費、交通費等。維權基金承擔前期費用，錢收回後再補回去。

金錢豹豹期待P2P行業更加規範，嚴格監管，這樣他也就不把時間都花在維權基金和催收團隊上了，P2P是一個新興行業，野蠻發展時期出現什麼情況都是有可能的。他說，能像我一樣維權的人不多，資金有限的投資者只能自認倒霉。他建議投資人要嚴格躲避所謂的高息借款，對於借款合同必須規範，該幾方簽字一定要簽好，對於抵押物和借款目的也要自己的判斷力。

踩雷俠老白：戒不掉的P2P癮

老白接觸P2P投資是因為公司的業務關係。2012年初，一家P2P公司找上門來求合作，因工作關係，老白對P2P行業進行了詳細調研。當時，P2P還不像現在這樣為大眾熟知，一圈調查下來公司業務沒有做成，但老白已經十分瞭解這個行業，並且產生了試試的想法。

為了判斷P2P平台是否正規，老白用了最常規也是最土的方法：定時截屏。就是每天定時定點截取P2P網站的項目屏幕，一段時間後，把同一項目的圖片連在一起，對數據變化進行觀察和對比，如果做假的話，某些數據就會很特殊。最後他選定了自己認為很靠譜的紅嶺創投。從此，老白就開始了P2P生涯，一發不可收拾。

第一次投資P2P老白功課做得那是相當充足。初始資金不多，雖然才2000塊，但老白的小心程度彷彿他投的是2000萬。首先是分散投資，選擇了幾十個借款標，閱讀這些標的借款資料，包括：借款人的需求、還款記錄、資金用途、逾期記錄、信用級別、信用記錄等。他說，白天工作晚上看資料經常看到凌晨。對於自己認可的標的最多也就投100元，對於皇冠級的借款人最多也就投500元。

經過幾個月的投標經歷後，看資料改為上第三方論壇交流。這樣下來，收益率持續增長，一個標連著一個標地投，根本沒有時間一一研讀，而那些資料也就顯得不那麼重要了。當所有的投資都按時收到還款時，當收益率曲線一直向上時，投資的心態就更加迫切了。他說，第三方平台上大家都說好的就投，不說好的就少投。他主要看網貸天眼和網貸之家，還註冊了各種平台的QQ群，也經常參加投資人線下聚會。老白髮現，比他收益高且沒有壞賬的投資人非常多。

老白膽子開始大了起來，增加資金量，只投高收益標的。除工作和睡覺時間外，全部精力都放在P2P上，長期泡在圈子裡。他說，真跟賭博一樣，家都不顧了，一心只想高收益，註冊所有平台，每天一家家平台找標的，唯恐被落下，有好標沒有投上就是賠錢了。

為了快速賺錢，老白痴迷秒標和天標，秒標就是秒殺的標的，天標是以天為借款週期的標的，一開始是一般金融機構在季度末借的過橋資金，或是新平台上線的促銷活動。有3天、5天、7天不同的週期，這些標的收益高，回款快，是老白的最愛。

當你痴迷後，離踩雷也就不遠。

老白回憶，後來這種方式被騙子平台利用，用高收益吸引來資金後跑路，其中一家就是及時雨的平台。被圈子裡的人拉去的時候，這家平台又開了另外兩個P2P平台，老白也遲疑過，一個老闆為什麼開三個P2P平台呢？但是看到高收益，老白還是沒有忍住。天標貸其實並沒有讓老白踩雷，只是帶著僥倖心理投資，能躲過一時卻躲不過一世，徽州貸才是老白心中的痛。

他是2013年9月份投的這家網站，當時投資收益率達年化50%。這是一個新平台，老白殺入後的3個月都很正常，直到11月份，這個平台開始提現困難，12月份老闆跑路，現在還處在維權當中。對於這次踩雷，老白說，最痛苦的不是錢都沒了，而是這期間的心理煎熬。

最開始，有些出事苗頭的時候，投資人之間出現分歧，為了各自的利益吵架，小投資者希望能通過曝光和鬧事拿回本金，而大額投資者不希望事件惡化，因為那樣很難全額回本，有些大額投資者放言要打折收購小投資者的債權。

而平台的老闆一再承諾會解決資金問題。小投資者其實也希望事情能夠解決，有了這些承諾，自然也就不再說話。這時，大家都還對還本付息抱著希望。大家的意願是平台不能倒，能吸引來新的投資者接盤，自己穩穩當當地收回資金離場。

況且這家平台以前也出現過類似問題，這次也會順利解決，大家都在盼望中等待。有些投資人也很盲目，不知道該怎麼辦才好。一邊是高收益，一邊血本無歸，老白自己也無法取捨。

後來，隨著提現困難時間不斷延期，投資人開始坐不住了，一部分開始去曝光給平台老闆增加壓力，另一部分充當起平台護盤使者。當時大家是希望平台能夠歸還本金，已不再想收益了。很多人一邊向外面傳遞平台的問題，一邊維護平台的口碑。老白說，我們當時的心理很糾結，不曝光可能會收回本金，曝光了可能什麼都沒了。後來平台每天只允許提現1%，中小投資者最終開始四處曝光。

隨著提現困難和逾期的增多，投資人信心開始崩潰，有人開始轉讓債權，從最開始的9折到8折、7折、6折，最後4折也無人敢接。

從可能出問題到投資者崩潰僅僅持續了10天左右，平台客服開始陸續離職的時候，老白說，你就知道這次真的完蛋了。後來老白髮現，這家公司自己收購一家擔保公司並給自己擔保。

不過，踩過雷後老白沒有離開P2P，他說，就像賭博一樣，很難戒掉。

【觀點】特斯拉CEO馬斯克：關於創業你不能忽視的四件事

http://www.iheima.com/thread-6798-1-1.html

以下為Elon Musk演講全文
伊隆·馬斯克：

謝謝大家，我只有很短的幾分鐘，我會努力利用好這僅有的時間。在這裡我想與大家分享四件重要的事情。其中一些聽起來可能像名言警句，但是經歷告訴我，它們確實實用。

第一點對於要創業的年輕人非常重要，你需要非常努力地去工作。努力工作意味著什麼?

當我弟弟和我一起創立Zip2的時候，我們沒有購置任何房產作為工作的地方，反而在一間又小又普通的辦公室裡開始我們的事業，我們大部分時間都花費在那個小小的沙發上。

我們互相討論想法，當時我們只有一台電腦，白天需要用電腦運營網頁，編碼只能在晚上進行。我們每週7天每天24個小時幾乎都在工作。當時我有一個女朋友，她為了跟我在一起不得不睡在辦公室的沙發上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必須的。

你自己做一個很簡單的數學計算，別人工作50個小時，但是你工作100個小時，你會比別人多干掉兩倍的工作。

另外一點我想講的是，如果你成立了自己的公司或正在管理一個公司，吸引優秀的人和你一起工作也是非常重要的。

一個人要不就是加入一個精英匯聚尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作。企業的成功大部分情況下都是一群優秀的人匯聚到一起做成了一個偉大的產品。不論這群人多麼有才，他們必須同心協力專注在一個正確的產品方向上，才能造就巨大的成功。

因此，創業者需要用盡一切手段去吸引優秀的人才。然後，我想將話題轉向如何去判斷企業是否走在正確的道路上。很多人感到困惑，他們花的錢並沒有讓他們的產品變得更好，舉一個例子，在特斯拉，我們從不在廣告上花錢，我們把所有的錢都投在了產品研發及更好的產品設計上，我們盡全力把我們的車做的儘可能的好。

我認為這是最好的的出路。所以，如果你想建立一個公司，你要不斷地思考，你們作出的這些努力是否使得你們的產品或者服務變得更好。如果沒有, 就不要再做這些事情了。除此之外我還想說，不要單一地跟著所謂的大趨勢走。從物理學第一原理的角度來講，並不是通過類比去論證，而是通過所有你認為最本質的元素去推論。
這樣一來你可以分辨出哪些是你應該做的，哪些只是你跟隨別人的腳步在做的。當然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。

但是，如果你想嘗試新的事物，這是最好的辦法。就像物理學家研究量子力學那樣去思考問題. 這是一個很強大的方法。最後我想說的是，是時候去冒個險了。你現在沒有孩子,或者你可能沒有孩子，隨著你變老,你的職責在增多。

一旦你有了家庭,你就不是單單在拿自己冒險，而是拿你的家庭去冒險。去嘗試那些可能失敗的事情會變得越來越難。
所以，現在就去冒險吧，在你擁有那些義務之前，我非常提倡你們去冒個險。

醫藥圈的顛覆者來了，看阿里的四步棋

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12271
一，收購中信21世紀，卡位醫藥電商

今年1月，阿里巴巴曾宣佈聯手云鋒基金耗資10.37億人民幣收購中信21世紀，隨後將後者更名為「阿里健康信息技術」，正式吹響進軍醫療市場的號角。

公開資料顯示，中信21世紀擁有中國僅有的藥品監管碼體系、旗下95095醫藥平台擁有《藥品互聯網交易服務資格證書》。

該公司目前最為核心和極富增長前景的業務資產實際上是為醫療藥品行業提供電子監管類信息服務。尤其旗下運營的中國藥品電子監督網，已從2010年開始為「藥品監管碼」提供平台保障，在醫療健康領域已經積累了大量的核心數據。

依據阿里巴巴的設想，未來，阿里云計算和中信21世紀將聯手推進藥品信息化平台建設，共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。

值得一提的是，日前國家藥監局印發《互聯網食品藥品經營監督管理辦法徵求意見稿》，擬放開醫藥電商處方藥銷售資質，阿里巴巴的醫藥電商佈局恰逢發展良機。國內處方藥市場份額是非處方藥的三倍多，且具備毛利高、價格高等優勢，此前基本被醫療機構把控，若醫藥電商獲得準入，發展前景非常可觀。

二，勾兌海虹控股，圖謀醫保體系

除了醫藥電商、未來醫院、藥店O2O，阿里巴巴的野心在醫保領域也有所謀劃。今年3月，醫保控費概念股海虹控股（000503.SZ）發佈公告，與支付寶（中國）網絡技術有限公司簽署了商務合作框架協議，就醫療福利管理領域結成戰略合作夥伴。雙方擬通過合作本次戰略合作，幫助雙方進一步提升整體運營效果、降低運營成本，提高服務質量及水平。

不過，和阿里巴巴在其他領域描繪得近乎完整的藍圖相比，支付寶和海虹控股的合作一直是霧裡看花。支付寶方面從未公開介紹過與海虹控股的合作構想，而海虹控股方面則多次表態稱，雙方的合作尚處框架協議階段，具體合作內容尚不得而知。

公開資料顯示，海虹控股涉足專業化醫療費用管理，致力於通過建立高效、科學的醫保審核體系避免醫保資金浪費。目前已在十餘個省/直轄市的二十多個地市就公司新業務的試點及推進簽署了相關協議，公司的醫院端產品也已在杭州部分二級、三級醫院開始試運行。支付寶和海虹控股將如何在醫保領域擦碰出火花，值得期待。

三，全面啟動藥店O2O，跑馬圈地醫藥零售

今年以來，支付寶聯合天貓醫藥館全面啟動藥店O2O項目，快速在醫藥零售市場跑馬圈地。與在醫藥電商和未來醫院的跨界佈局不同，阿里巴巴借由天貓醫藥館長期積累的用戶優勢開展O2O業務可謂水到渠成。

公開資料顯示，截至今年4月，支付寶已先後和海王星辰、國大藥房、北中聯大藥房、江蘇恆泰大藥房、重慶和平大藥房、甘肅德生堂大藥房、河北新興大藥房、山東漱玉平民大藥房、云南健之佳大藥房、廣東大參林大藥房、上海華氏大藥房、重慶桐君閣大藥房等20餘家國內主流連鎖藥店開展O2O合作。

根據阿里巴巴的藥店O2O計劃，支付寶除了為這些商家接通移動支付外，這些商家還能入駐支付寶錢包的公眾服務平台，支付寶的公眾賬號將支付寶、淘寶沉澱的消費用戶全部共享給公眾號服務提供者，為商家增加新用戶，將線上用戶引到門店，降低線下辦卡、充值成本，有利於優惠活動信息的精準推送、降低運營成本。

除此之外，天貓醫藥館也將對上述合作商家給予單獨支持。包括：類目活動參與優先、無線項目參與優先、支付寶活動支持優先、推廣渠道使用優先、天貓醫藥首頁公眾帳號二維碼輪播等。

四，佈局「未來醫院」，改變就醫模式

對醫藥電商砸下重金後，上月末阿里巴巴旗下的支付寶又對外公佈一項云山霧罩的「未來醫院」計劃，旨在依託阿里巴巴在支付及金融解決方案、云計算能力和大數據平台等領域的優勢改變傳統就醫行為。

按照馬云的設想，患者可以通過支付寶錢包服務窗實現實名註冊、診卡綁定、在線掛號、智能預約、智能分診、遠程候診、診間支付、查看報告、免費WIFI、室內導航、在線醫患互動、智能複診提醒、建立個人健康檔案、在線理賠乃至大數據預警等多個強大功能。

值得一提的是，「未來醫院」的APP應用已在上海新華醫院開啟首批試點。不過，經小編探班瞭解到，該APP「新華E院」目前僅包括在線掛號、繳費的功能，和阿里巴巴描繪的「未來醫院」藍圖相去甚遠，而在掛號暫不對初診病人開放、醫保無法支付、掛號提醒不夠智能等方面也有待提高。

對此，負責該項目的人士表示，「新華E院」剛上線，公司內部就已經收到多個患者的反饋要求，包括提醒具體就診時間、增添在線可查看的檢驗報告種類等，並稱後續會和新華醫院進行APP的二三期合作，「但是一期現在才剛上線推廣，至少要等一期穩定後才能開發二期，短期只能規劃完善。」（文章來源：大智慧阿思達克通訊社）

我的四個撐建制朋友（一） 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post_18.html
最近遇到其中一件我覺得很荒謬的事，是我所認識的兩位uncle，居然像細路般「玩絕交」。兩個uncle，加起來有百幾歲了，而且平日都是那些面面俱圓的商界老手。反面的原因，正是因為政治立場的不同：一個親建制、另一個反政府，大家一拗起來即時一發不可收拾。詳情我早陣子在AM730的專欄裡也寫過了。

而我則是個徹頭徹尾的鍵盤戰士，我會講政治話題的地方，絕大部份都只會在互聯網上。在現實世界裡面，我反而絕少跟朋友講政治，為的就是免得發生像我那兩位uncle的「遭遇」。這算不算縮頭烏龜的行為？那當然算吧，只是我很清楚，今時今日，講錢傷感情；講政治，更傷感情。

不同人有不同的立場，其實一直以來都是這樣。每個人背景遭遇以至所接收的資訊都不一樣，所相信的事情自然也不盡相同。那麼誰比較聰明一點？其實都說不準的吧。每個人都認為自己所相信的是真理，每人也有各自認為「充份」的理由，去支持自己所相信的事，就像我這四位撐建制的朋友一樣…雖然，我心底裡還是無法認同。

*****

朋友A是個年輕媽咪，孩子入快要考小學，典型的小康家庭。

朋友A是個對政治無甚興趣的人，也很滿足於現在的生活。我記得有一次朋友聚會當中，有個不太識趣的朋友，提出了一些政治話題，當中有一句是這樣的：「其實如果大家接受，將來喺香港生活，會好似喺啲現在嘅國內二線城市裡面生活咁的話，其實真係冇咩嘢好爭取的。」

朋友A對這個statement反應很快：「好似喺大陸啲二線城市生活，冇咩問題吖。大陸啲二線城市，人口唔會少過香港好多遮，配套都應該好齊啦，嗰啲城市依家都好旺吖，如果香港將來嘅生活，係好似喺嗰啲城市咁，我都唔明有幾大問題。啲人有咩好爭取呀？」

我跟另外一位朋友交換了個眼神，心諗：「人口？配套？地方好旺？大家講緊嗰啲所謂『生活』，好似唔係講緊飲飲食食喎。」

但實情是，一直以來我所認識的朋友A，最關心的，是個仔入唔入到好學校，以及飲飲食食行街睇戲的生活會不會受影響。

你跟她說甚麼民主自由人權法治，她真的一點也不會感興趣。

我有些朋友對她的取態很不屑，也有朋友覺得她是典型的所謂「港豬」，但她實實在在對政治毫不感興趣，我甚至相信，如果她的自由有天真的越收越窄，她也不見得會介意，會認為這是生活質素的下降。

我心裡當然不能認同她這種取態，但我同時也不敢論斷她的對錯。每個人對生活的要求都不一樣，所關注的議題自然也會有所不同。我有時會想，在現在的環境當中，朋友A也許是最快樂，最「無憂無慮」的一群。選擇「快樂」，其實算不算是聰明？

「但為甚麼會撐建制？」我好奇問。

佢嘅答案大概係咁嘅：「宜家抗爭緊嗰班人，所爭取緊嘅嘢，我根本就唔需要，但我地卻要一齊陪佢地付出代價。」

「付出咩代價先？」我又好奇。

「咁打開新聞日日都係啲鬧交呀、衝擊之類嘅畫面，教壞曬細路呀。」朋友A說：「嗰班反對嘅人，太粗魯太野蠻啦。」

「要講教壞細路的話…」我忍唔住答咀：「大把嘢都教壞人啦。好似689咁擘大眼講大話，唔通又唔教壞細路？」

「689?」朋友A顯得有點迷惘：「咩叫做『689』呀？係咪又係嗰啲粗口諧音呀？」

*****

朋友A選擇不問世事，這是她的選擇。我自己也不能否認，若干年前，很大部份的香港人（包括我）其實也是這個模樣。不過我倒認為，她之所以有這種取態，很大程度上是她習慣了，即使大家都唔多關心政治，香港還是會好地地的。我倒對她說過的一句話很有印象：「香港地，理咁多無謂嘢做乜吖。不嬲都唔理佢，咪又係好地地？你冇事搵事搞，就真係會衰啦。」

有些人時常說，英國佬在主權移交當中，埋下了許多「炸彈」。我估，這可能就正是其中一個吧？我們這代人，都是長大於殖民地後期的。英國在管治香港早期的暴政，我們這代人都沒有經歷過。相反，我們長大的日子裡面，經濟起飛，英國佬也有不少德政，讓我們早就習慣了，無需要關心政治民生，生活也能自然地好起來。文明自由的理想生活，就像呼吸空氣一樣理所當然。

政權移交，有些像我這種多事之徒，會覺得情況有變，從前好像理所當然的東西，現在不可能再「咁荀」的了。朋友A跟我這種人，立場之所以不同，除了對生活的要求有所差別之外，還有彼此對時局的分析有很大落差。當我們判斷「唔掂，要做啲嘢先得，如果唔係香港會每況愈下…」的時候，朋友A的判斷是：「唔好搞咁多嘢，香港就會自然地好起來了。以前咁多年都係咁樣㗎啦…」

*****

撇除與我政治立場不同，老實講，朋友A作為一個friend，其實是很不錯的。

香港很撕裂，其中一個原因，是政治立場不同的人，往往講唔夠兩句就會開拖。如果你問我心嗰句，我肯定是覺得朋友A的取態好唔妥，甚至我覺得是愚蠢的。但我在想，掉轉頭她望著我，其實是不是也一樣覺得我好笨？

如果真的要討論、甚至爭拗…大家都幾十歲人，我幾可肯定，結果將會是：她無法改變我的睇法，我也無法改變她的立場。

然而我卻是肯定不想失去這個認識多年的朋友，唯有見面時，有些話題，選擇避而不談。

這樣對大家都好。

祝大家有個愉快週末。

我的四個撐建制朋友（二） 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post_24.html
話說TVB多年來有很多奇怪的劇集橋段，但用完又用。例如冇人明白，當要開解一個唔開心的人，點解一定要「煮個麵你食」。

要說這些奇怪的橋段還有很多，但其中一個，我覺得「害人不淺」的，是這樣的：劇中人遇上挫折，自暴自棄，身邊好友睇唔過眼，捉住劇中人聲嘶力竭地狠狠鬧一場，希望把他鬧醒。被喪鬧的劇中人，過了一個無眠的晚上後，忽然茅塞頓開，繼而脫胎換骨，重新上路積極做人…

我不知道，現實當中，有幾多朋友試過把別人狠狠鬧一場之後，能把他鬧到「醒覺」？也許是我鬧人的技巧拙劣，但我自己倒是從未試過。絕大部份的人都不會因為你狠狠地鬧，而被你說服；相反，在自尊心驅使之下只會越走越遠，這是人的本性。當我們都希望，能夠有多些人會跟自己有相近的政治立場時，我有時倒會懷疑，我們平日所做的事，到底是把這些人拉過來，還是將他們趕過去「對家」？

有些朋友跟我說，自己覺得對的說話，一定要講，即使最後是反檯收場，至少對得起自己良心。但年紀大了，倒明白到，一個人的價值觀和立場，是經過很多個人經歷和感受才會形成。改變，很多時候還只能依賴當事人自己在未來的遭遇。對此，我是有點阿Q的：反檯了，這個朋友也許永遠都不可能再被你改變；但友誼如果保留得住的話，當遇上一個合適的契機，你那一番認為「對得住良心」的說話，還是會有機會派上用場。

*****

第二位出場的朋友，是位uncle輩的人。我暫且稱呼他做朋友B吧。

這位朋友B，差不多六十歲，最近準備退休了。他的職業是大機構裡的中層管理人員。他有一子一女，先後都被送到澳洲讀書。兒子前年大學畢業回流香港，投身社會了。囡囡則還在澳洲讀大學。

認識朋友B的人，最近都收到他的whatsapp message，內容是叫我們要「救救那些孩子」，所以要去簽名反佔中。

朋友B "so call"撐建制陣營，有好一段日子了。但撇除政治立場不同，我得承認，我跟這位朋友，是時常都有點小爭拗的。

爭拗的源頭，絕大部份都跟「點樣睇班後生仔」有關。

朋友B的出身麻麻，據他自己說年輕時候很窮，一家八口要住在板間房。你說朋友B這樣出身很不幸嗎？也不能完全這樣說。朋友B是家中孻仔，對上有四個哥哥一個家姐。然而這幾個哥哥家姐都非常痛錫這個細佬，儘管環境不好，也盡力保護這個弟弟，讓他得到最好的去成長。他的哥哥和家姐，為了生計，都是很早就停學，投身社會賺錢養家，唯獨是朋友B，家中各人認為這個細佬天資聰敏，一定要讀得成書。於是家中各人死慳死底，都要供朋友B讀完大學。朋友B也成為了家庭裡面，唯一一個大學畢業生。

朋友B讀完大學，是七十年代的事情吧，我常跟他爭拗：「你嗰個年代讀完大學，係天之驕子呀，好嘅前途就在眼前。依家唔同呀，機會少咗，後生仔睇唔到希望，要佢地好似你哋當年咁有幹勁去做人，唔容易呀。」

朋友B當然不同意，每次講起這個話題，他總會重申，今日「後生仔唔掂」，只因為物質生活太豐富，養到他們不肯捱苦，也不肯虛心學習…再說下去他就會開始話當年，重覆他那些陳年的奮鬥歷程。

很明顯，他是對自己的「成就」其實蠻自豪的。但讓他更自豪的，是那段從貧窮的小夥子，奮鬥成為「中產」階級的過程。但我望著這位朋友，每次都自豪地吹噓，當年怎樣憑著自己的「一雙手」和「堅毅的精神」而獲得所謂的成功時，我卻不其然感到一陣陣的反感。我當然不能抹殺，朋友B在那幾十年間的努力，但你得到這些成功，背後其實還有許多許多：例如我認為，朋友B的成功，某程度上是建基於他那些哥哥和家姐的犧牲之上。他事業起步之時，也正正遇著香港經濟起飛。當中有許多人許多事，也有許多巧合，才造就了你這位人兄有今時今日的財富地位，但朋友B總是會忽略這些背景，有意無意將功勞都歸於自己身上。我有時會懷疑，這是不是那一代人的其中一個通病？我偏見地認為，一個時常都忘記要感恩的人，看事情是不可能會全面的。

講得太遠了。

我比起他口中的「後生仔」老一點，算是「避得過」他的責難。但我還是很感受到，朋友B其實是非常「睇唔起依家班後生仔」。

「唔捱得」、「唔鬧得」、「動不動就怨」、「何事情都只懂找藉口，將責任推卸都別人身上，自己永遠都唔肯認錯」…這些都是朋友B常常掛在口邊，對今日年輕一輩的評價。這些評價對不對，不在這裡爭論了。但當講到政治立場時，我倒傾向相信，那班被朋友B普遍睇唔起的年輕人，他們的政治立場，對朋友B自己的政治取態，有著微妙的影響。

「我對學校應該教啲乜冇立場，但我就係完全不能夠認同，嗰班細路乜都唔識就去學人話抗爭，仲要咁惡。」那次其實是有關國民教育議題的事，不知何解朋友B忽然爆了這樣一句出來。

「其實都唔係好惡遮，成個活動都好和平嚇喎。」我答。

「根本就係英雄主意，班細路想做英雄之嘛。」朋友B說：「後生仔有書唔讀唔去好好做人，出嚟搞風搞雨？唔係為出風頭，咁為乜？我哋都做過後生仔㗎。」

以我縮頭烏龜的性格，我當然沒有在那件事上，跟朋友B爭拗下去。不過，我倒沒有聽他評論過，覺得政府搞「國民教育」這件事是好還是不好，我聽來聽去，都是他看不過眼那些「細路仔」只懂去「出風頭做英雄」。至於這些他口中用來「出風頭」的事是否有道理，所爭取的東西是否有意義，朋友B都是那句：「我冇意見。」

有關民主和普選，朋友B的立場則相對清晰一點了：「我唔反對民主的，但爭取還爭取，係咪需要咁激？嗰班後生仔，稍為有啲嘢唔順自己意，就發曬爛渣，做乜先？又唔用腦，任人擺佈俾啲政棍利用都懞盛盛。」

「你話你唔反對民主，咁如果我話，其實你都算係認同佢哋所爭取嘅嘢…」我嘗試跟他來一點分析：「你只係唔認同佢哋嘅手法，咁樣解讀有冇錯？」

「錯！梗係錯啦。」朋友B反應很大：「佢哋根本都唔知自己喺度爭取啲乜，又唔知點解要爭取，個個以為反權威就係好勁，想做英雄之嘛。由頭到尾都係俾人擺佈。爭取民主？佢把口就係咁講，其實想威先至真。」

我不知道應怎樣接落去，首先我不能確定，朋友B是如何如此肯定，這班後生仔是「唔知自己喺度爭取啲乜」，儘管我也承認，所有群眾運動當中，總會夾雜一些「唔知自己做緊乜」的羊群在內，但我傾向相信，思路清晰的年輕人，這個城市還是有不少的。

其次是有關「反權威」是想做英雄這種心態。我也不敢完全抹煞，參與這些運動的年輕人，或多或少可能會有一點點這種「英雄主意」的心態存在。只是我在想，即使真的有這種心態存在又如何？這也不代表他們所爭取的東西是錯嘛。如果要爭取的東西根本是「錯誤」的，不會因為抗爭的人有一個良好的動機而令事情變得正確；同樣，如果要爭取回來的東西，本來就是「正確」的話，也不可能因為一些有私心的動機，而忽然變成了一件錯事。純用動機去論斷，所爭取的東西是對還是錯，或者是否值得爭取，我認為邏輯上有問題。

有關不喜歡後生仔「反權威」，個人認為，朋友B心裡其實有一種不自覺的「代入感」包含在內。朋友B在社會上，也該算是「上了位」的一群了。生活好，社會所屬階層也在許多他口中的「後生仔」之上。基於自己的年紀，和在社會上的status，朋友B自覺自己也算是屬於「權威」一族。年輕人的反建制立場，正正是衝擊著傳統的權威勢力而來。那種「代入感」，讓朋友B將挑戰權威的人都視作自己的敵人，心裡面也自然地出現了排斥的心態。

那些都純粹是我個人對朋友B心裡想法的猜測，當然也沒有甚麼「真憑實據」可言。只是我認識朋友B許多年了，每次我聽到他提及那些政治議題，他的焦點，也總是放在「嗰班後生仔都唔知自己做緊啲乜」之上。至於他自己對這些個別議題有何意見，是贊成還是反對，我幾乎從來沒有聽過。或許他對這些議題都有自己清晰的立場，也許他像我一樣，也害怕辯論起來會跟我反檯，所以才刻意不提？

嚴格來說，我也許並不能將他歸類為一個「撐建制」的人。我只能夠講，當「後生仔在反建制」的時候，他必定會唱反調。如果說他是個「反後生仔」的人，可能還會比較合適。

最近收到他那個呼籲朋友要「救救孩子」所以要去簽名的whatsapp message時，我多麼想回覆那個whatsapp group：「朋友，雖然香港的民主運動的確有好多後生仔參與，但撐佔中撐真普選的人當中，其實都有好多是老鬼和中年人的。」

我不知道，朋友B心目中的「救救孩子」是否也包括他那對兒女，但因為這次反佔中籤名運動，他兩仔爺據說最近也狠狠地鬧過一場。

政治，正在撕裂著香港，撕裂了許多友誼和家庭。

但有些人，卻樂見大家繼續被撕裂。你們之間越撕裂，彼此鬥得越兇狠，他們就越放心越安樂，權力和地位就越穩陣。

我有時真的很懷疑，不管你是撐建制還是反建制，我們大家是否其實都中了計？

我的四個撐建制朋友（四） 人在中環

來源: http://manincentral.blogspot.hk/2014/08/blog-post_15.html

「我講過好多次，我並唔係五毛，我嘅立場係一貫地中立的。我只係以事論事，冇偏坦任何一方。」

朋友D這番說話，我聽過無數次了。朋友D是個很活躍於社交網絡分享政見的人。我是他某個Whatsapp Group內的「成員」，我隔天就會收到他傳來的message和文章。這些文章，絕大部份都是對泛民議員的指控。最近肥佬黎的捐款事件，讓我的手機收這些message的次數達到高峰。

有些人頂唔順，自行離開了Whatsapp Group。也有些朋友忍不住在Facebook上把他unfriend了。朋友圈裡面，有些比較多口的朋友甚至懷疑他是不是找了份「五毛」的兼職來幫補家計。

我認識朋友D日子很長了，我肯定不會相信，以他豐厚的家底，會為了賺那丁點「散紙」去當「五毛」的。隨此之外，他個人的背景，我也認為過不了做「五毛」的背景審查。他拿著美國護照，有合法的美國公民身份。

他撐建制的立場，我認為相當明顯，但他一直都否認，他是一個建制派的支持者。

「咁你又成日周圍send埋嗰啲鬧泛民、鬧佔中鬧黃之鋒嘅文章俾朋友？」我問。

「我係幫大家平衡一下資訊啫。」朋友D答得理直氣壯：「大家平日成日接收咁多毒蘋果嘅資訊，洗曬腦啦。你哋總係以為呢個世界，泛民就一定係正義嘅，建制就一定係邪惡既，政治係好汙糟好複雜㗎，邊有你哋諗得咁簡單。」

我點了點頭，沒有嘗試駁斥他。因為我感受得到，在他眼中，我屬於愚蠢，並且是易於被人誤導的一群。我有很多話想反駁，但還是決定吞回到肚子裡。

我讀書的時候就認識朋友D了，朋友D其實蠻聰明的，但卻有點「包拗頸」的性格。他對那些偽善的人很不屑，也很不願服從於權威。以朋友D的性格，我其實很難想像，長大之後他的政治立場會這麼親近建制的（儘管他不肯認）。

我與他的共同朋友圈當中，反建制親民主派的，算是主流大多數。早兩年左右吧，朋友D的親建制立場，還沒有那麼明顯，但我記得有好幾次，他在Facebook上對民主理念提出了一點質疑，有些朋友就沈不住氣跟他理論起來。大家一場朋友，起初還算是個有點建設性的討論，講嚇講嚇，就開始變質了，變成了你鬧我死蠢，我話你冇腦的無聊爭拗。我不敢肯定，那次是否一個turning point，但我的感覺，的確是自從那次開始，朋友D的立場就變得越來越親建制。

我相信人的自尊心其實很脆弱，絕大部份人其實都喜歡得到別人認同的感覺。如果你問我，我會武斷地認為，朋友D，是被我們這些親民主派的人，鬧走了的。

*****

你會說，朋友D是因為性格太偏激吧？也許是。他討不討厭民主？我認為他不討厭。但他記恨，也討厭我們這班所謂支持民主的朋友對他做過的事，對他說過的難聽話。他覺得我們理應「罪加一等」，因為我們支持民主自由，而這些理念理應更加包容不同聲音…但我們當日，卻對他的稍稍質疑包容不了，所以他認為，我們偽善…若果我們這些人不是偽善的話，就是愚蠢，只求立場不求理據…連帶整個泛民陣型，遠至西方歐美所謂民主社會，對他來說也是偽善和卑鄙。

我和這個朋友圈的人，都是三四十歲的中年人了。看事情總不會太過非黑即白。我曾經跟朋友D提過，你常常將那些政客的醜聞send給我們，對我們這班人，沒有效果的。朋友D說我們被泛民政客洗腦，所以要給我們另類的資訊，讓我們「睇清楚」這班人的真面目。Oh Please。活到這個年紀，我們早就不再相信政治明星了。我們也從來沒有認為，泛民的政客就必定是高尚正義的人，我反而傾向相信，天下烏鴉一樣黑，人性就是不會可靠。我們相信的，是民主理念和制度，不是民主政客。我估你問許多支持民主的人，怎樣評價這些泛民的政客，大家可能都會答你，覺得佢地唔掂，唔爭氣，甚至邊個係人邊個係鬼，當中邊個係二五，我等升鬥市民根本係無從得知。但我們在投票時，還是無奈會把票投給他們，因為這是沒有選擇下的選擇。除非你的立場和理念來了個180度大轉變，否則票，還是不會轉投到建制陣營吧？

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朋友D常強調自己是立場「中立」，他說自己只會議事論事。但朋友圈裡隔天就會收到他指罵泛民的message，反佔中簽名運動，他有去簽，也出力「鼓勵」身邊的朋友去簽。周融那篇有關要「救救孩子」的反佔中文章，他第一時間轉發給我。他Facebook裡面，也like了好幾個愛字頭的團體。

在他的心裡面，我認為他真心相信自己是中立的。他也堅信，自己的言論，是基於理性思維和獨立思考。然而中立，是個難度極高的動作，你以為自己做得到，我認為大部份人在認定自己立場中立之時，其實都在高估自己。

朋友D對我來說，是一個震撼。一個被朋友們，狠狠鬧走並送到去對方陣營的個案。一個人在一個圈子裡沒有得到認同，投向別的圈子，其實自然不過。在論斷朋友D的對錯之前，我倒覺得，面對意見不同的人，大家其實還可以做得好一點。

*****

後記

寫這個series的時候，心裡想得最多的，是有關撕裂的問題。反佔中運動出臺之後，香港人都歸邊了。立場不同，家庭之間會鬧交，朋友之間會反面，情侶又會分手收場。

以前大家會老土地講，立場不同但會互相尊重。今時今日，呢套其實係咪已經過曬時？

我明白，以前政治立場不同冇所謂，因為我點諗根本對你冇影響，你相信啲乜也影響唔到我嘅生活。所以尊重，也變得容易了。但今天不同，你覺得我撐佔中會阻你發達，你覺得我反佔中，又會讓我一世為奴。如今別人的政治立場，會直接影響個人利益…此時此刻唔同你死過，更待何時？

當反佔中運動出臺的時候，我想不通的一件事，是當社會上有一些人打算做一些事，你不予以支持，是否就有需要去組織一個「反」他們的運動與以抗衡？反政府反建制的組織，世界倒是有好多，但支持政府又或者是反對個別民間活動的組織嘛（仲有本事搞到咁大…）…大概是我孤陋寡聞吧。

香港這次撕裂，罪魁禍首…

…你懂的。

*****

後記 (2)

早上，老婆跟我落樓下coffee shop食早餐。老婆拿著免費報紙，跟我說：「老公，你日日響專欄道寫埋呢啲嘢，其實怕唔怕？」

「我又唔係陶傑、蔡東豪…」我的口塞住一個muffin：「我嘅讀者數目好少啫，政府對我呢啲不成氣候既寫手，邊有咁得閒理吖。」

老婆點了點頭：「老公，咁其實你想，多啲人睇到你寫嘅嘢，還是少啲人睇到先？」

這個問題嘛…

現實生活裡面，我是個絕少跟人討論政治的人。我怕得罪人，也珍惜朋友的關係。有些人說，立場不同，就索性連朋友都不做了。年輕時，也許我都會這樣想，但今天我是個中年人了，總覺得，政治不可能是人生的全部。

不想替自己辯護，我承認的確是個冇膽的中年人。現實中的我沒有膽量講出口，但在這裡我寫了那些我相信的事，讓我心裡好過一點。當然，躲在鍵盤背後，還是那一隻縮頭烏龜。

祝大家有個愉快的週末。

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我的四個撐建制朋友（三） 人在中環

來源: http://manincentral.blogspot.hk/2014/08/blog-post.html

「如果我揾夠錢嘅話…」朋友C的話說得堅定：「我一定會移民離開呢度。香港，救唔返㗎啦。」

朋友C，是一個我認為思維有點複雜的人。他心裡很討厭建制，很討厭政府；但他的行為，卻又會撐政府，撐建制。

這位朋友，跟我年紀差不多，背景也跟我差不多，中產，讀過一點書，有家庭負擔，孩子還很小。

如果要說，我是個討厭建制的人，朋友C比我有過之而無不及。但最近那個反佔中的簽名運動，他還是想也不想就去簽名了。

他的理據，是這樣的：「香港人，鬥唔贏大陸㗎。既然鬥唔贏，就唔好浪費彈藥啦。得罪大陸，大家都冇好日子過呀。」

「依家嘅日子都唔見得特別好過吖。」我苦笑。

「係吖，我贊成。」朋友C回答：「但係香港呢個地方，已經冇得救㗎啦。依家仲有啖飯食，仲有得上嚇網玩嚇facebook，咪算囉。認命啦，我哋呢生呢世，都冇機會好似啲鬼佬咁生活㗎啦。你玩大咗，阿爺唔高興，你唔知佢會做啲乜，到時大家就一齊攬炒啦。」

有些朋友說，朋友C是個自私的人。也許是吧，但他這種想法，我認為我是理解的。老實講，對於各種反建制的活動，盡管我認同他們的理念，但問心，我也傾向認為勝算其實不高。問題是，勝算不高的話那又是否值得支持？我認為這是不少跟我背景相近的人，心裡所面對的掙劄。支持，因而你認同他們的理念，認為他們在嘗試做一件對的事；不支持，因為你心知勝算很低，你怕浪費了彈藥卻又得不償失。這件事上面，朋友C是個極端的悲觀份子，他不單止害怕浪費彈藥，還怕觸怒阿爺，給了他們「理由」去出力維穩，最後大家都會死得很慘。

「一個二個都響度話，this city is dying，」朋友C說：「OK，dying都有分快同慢的。我認同香港真係dying，不過要死，都死得有個全屍吖。你唔激嬲阿爺，你都係死，不過死得好睇啲，你激嬲佢，可能死得好慘呀。死得好睇同死得慘，我寧願死得好睇啲。」

跟朋友C相處，有時挺難捱的。他極端悲觀的思維，那份超強的負能量，有時真的很難應付的。對於別人罵他自私，他直認不諱：「自私？我認吖。但係你知唔知，點解我成日話，香港救唔番呀CK？就係香港有無數個同我一樣，甚至比我更自私嘅人呀。我哋呢啲人，唔會無啦啦改變㗎。我哋呢啲自私鬼，就係沈默大多數嘞，係『大多數』呀！香港點可能有機會turn around呀？」

「我夠想有民主，我夠想有真普選啦。邊個唔想？阿爺俾咩？佢只會俾個『假』嘅你然後老屈你硬食，仲要你認同話呢個就係貨真價實嘅『真』嘢。認命啦香港人。你諗住塞一萬幾千個人響中環就改變得到？阿爺係要唔俾，你塞曬七百萬人響度佢都唔會俾㗎啦。呢啲動作，你向個文明民主政府做就或者有啲效果遮，你響我哋阿爺面前做？唉。」

於是，朋友C基於覺得：「反正都係死，不如死得有個全屍」的理念，深信此時此刻，「撐建制」是相對理性的選擇：「你睇唔過眼有人賣港？唉，賣咪賣囉。佢唔賣大把人賣，阻都阻唔到架啦。佢地賣得『有啲秩序』，就住慢慢賣嘅話，大家咪命長啲囉。你唔識死搞對抗，只會死得仲慘仲快啦。我嘅諗法係『務實』咋。」

朋友C的想法，你會認同嗎？我跟他說，我很難認同他的想法，他說我這種人，太樂觀了。盲目樂觀最終會傷害自己。

政治立場上，很少人會說我是「樂觀」的，事實上，說我過份悲觀甚至盲目恐共的人還肯定比較多。

「你嘅過份樂觀，唔係對政府嘅睇法，而係對香港人呀。」朋友C說：「香港人，絕大部份同我一樣，係非常自私㗎。你自己可能都未必察覺，但你，去到嗰啲關頭，最終同我其實都只會係一樣。」

「當絕大部份人都如你同我一樣自私，呢個地方，唔會有機會turnaround。」

*****

寫完對上一篇《我的四個撐建制朋友（二）》不久，傳來了《主場》結束的消息。

主場的「遺言」當中，我只記得三個字：我恐懼。

讓我想起了身邊那位每日想著努力賺錢移民的朋友C，曾經跟我講過的一段話：「以前有報道話香港人想移民，係因為冇咗『家』嘅感覺。講到咁感性，多餘啦。香港人想移民，係因為佢哋知道香港冇得救，即使你願意留響度，都係唔會救得番。香港，係敗番響香港人自己嘅手上面，你同我，都有份整死香港。」

落筆時，又不其然記起，末代港督的那個預言:

 "My anxiety is this: not that this community's autonomy would be usurped by Peking, but that it could be given away bit by bit by some people in Hong Kong"

那些人，有你，也有我。

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魅族MX4發布會進擊小米!回顧黃章與雷軍的四段戰爭史

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0902/145373.html

時光會改變一個人，黃章仍然沒有出現在魅族發布會，但國家體育館的舞臺上，當搖滾樂終止聲中公布MX4價格為1799元時，他內心已經從遠離喧囂的居士變成一個戰士。時光會改變一個人，就如當年中關村勞模雷軍，推倒所有安身立命的本領，All in移動互聯網創業大潮。

時光交錯，42天前雷軍在舞臺中心宣布“MIUI6即將發布，小米手機4售價1999”時，他仿佛站在移動互聯網浪潮之巔，宣布明年小米銷售額將高達1000億。
 

互聯網永遠不缺破局者，此次的魅族“低價高配”模式直指小米，更重要的是以flyme系統，平臺級別地整合生態圈，用聯發科的CPU可謂一箭雙雕——既降低了機身成本，又為海量的國產手機移植flyme系統鋪平了道路，魅族播下了一顆爭霸的種子。

黃章已然出手。

國產手機爭霸時代已經拉開序幕，在還未成氣候的錘子手機之外，將來的一段時間將是小米與魅族的對決舞臺。

而這段恩怨，應該從黃雷二人還準備一起做手機說起。

有人問他對雷軍的看法

J.Wong：我並不怕他，只是惡心他。

雷軍推出紅米

J.Wong：也許更低下限才更引得關註，也許更無底線才更可能出位，成功往往需要不擇手段。但這不是我的追求，喜歡重口味的同學請你看清楚這是魅族論壇，請不要和蒼蠅一樣在此嗡嗡作響，哥想拍死你。

小米3發布

J.Wong：“買小米3的都是無腦屌絲”

小米推出Wifi共享功能

J.Wong：我就是這樣的上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機。

......

世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。有一點是可以肯定的：黃章和雷軍是如此在意著對方。是什麽原因造成這樣的糾葛?引起雙方如此強烈的情感，排除搞基這個動機之外，他們有四段恩怨史：

1.雷軍曾經“拋棄”過黃章

黃章有句話是這麽罵雷軍的“我就是這樣的上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機”，這句話背後藏著一段故事。當年雷軍決心開始追逐移動互聯網浪潮的時候，有考察過魅族，並準備入股魅族，在這期間雷軍與黃章討論了很長時間，但是雙方意見不能統一，還鬧出了矛盾，具體什麽矛盾雙方都沒有對外說明，反正這樁沒有完成的交易讓黃章很生氣，經常罵雷軍盜取商業機密，是個大騙子。

也許雷軍只是當時想做手機，與魅族接觸了一下，發現意見不合，自己做手機也不難，就自己幹了。但以黃章如此桀驁的性格，雷軍居然投資自己不成，還做了和魅族定位差不多的手機，不爽是必然的。

2.既生黃何生雷

說雷軍玩期貨，黃章也是喜歡玩期貨的主，魅族M8手機2007年年初就炒作，每隔一段時間就“曝光”一下，2008年10月才放出公測機，出售時，當初看起來牛哄哄的硬件，成本也就沒有當初那麽高了。這招也是後來小米屢試不爽的。

說到手機粉絲營銷，黃章才是鼻祖。早在他做MP3時期，他就號召用戶去各個論壇發帖，讓用戶憑借發帖鏈接在購買mp3時得到一定的實惠，當年水軍概念還未成型，黃章已經組織自己的用戶去成為自己最早的水軍。而後在開始做魅族手機時，黃章也開始打造自己的粉絲論壇，在魅族M9發售時，黃章甚至故意只在有限的幾家店發售，造成排隊擁堵，產生魅族熱銷的新聞。後來的小米，營銷手法本質與魅族相同。

甚至Show硬件參數的手法，兩人手法都一樣，當年黃章在《微型計算機》雜誌做廣告，就標榜魅族的MP3用了誰家的優質芯片，采用了優良的做工。現在的雷軍，也喜歡炫耀自己手機的“四核”與Fashion的外形。

黃章與雷軍，采用了相同的方式在做手機，但雷軍無疑在此前戰役中，商業運作，以及社會資源上更勝一籌。

3.小米vs魅族：這天下只能一家獨大?

合作不成，或許只是讓黃章“不爽”雷軍而已，但是當小米開始蠶食本來屬於魅族的地盤之後，黃章已經開始對雷軍恨得“咬牙切齒了”。

小米與魅族無論在手機概念，或是在用戶定位上都沒有太大區別，購買者都是追求高性價比的年輕群體。小米走的路與魅族何其相似，高配低價，強調用戶體驗，自己做系統，粉絲營銷......

可惜，中國不需要兩家相同的手機廠商。可以想象，如果當初雷軍投資了魅族，亦或是小米沒有出現，那麽魅族才應該是市值100億美金那一家手機廠商。雷軍把本來屬於黃章的成功給“截胡”了，你讓他怎麽能不恨。

雷軍解構了黃章的那一套手機玩法，然後根據自己豐富的資源，組合出了一套更加“接地氣”的玩法，最終迸發出了無比巨大的能量，成為中國本土手機的霸主。

相同的市場里只可能存在一家霸主，年輕群體想起“性價比高，用戶體驗好”的手機不再是魅族，而變成了小米——曾經的魅族被邊緣化了......

黃章本有可能一路大勝，站在移動互聯網大潮的巔峰，但現在這個名字是雷軍。

4.黃章的反攻號角

如果就此認輸，黃章的高傲也不會允許。

北京時間2014年16點39分，黃章高調入駐新浪微博，發了第一條微博：“大家好!我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。”一個小時粉絲暴漲至5萬多。

蟄伏魅族數年，春節期間，黃章突然在魅族論壇公布他將重回魅族。2月8日，黃章重回公司第一天，發布了內部演講，視頻迅速外傳，一改黃章之前低調的個性。黃章稱會為魅族引入投資，下一步目標是上市。2月9日傍晚，魅族科技預告第二天會有重磅消息，10日，魅族宣布MX3降價，頗有小米營銷的風格。

外界一直評價小米和魅族類似，魅族擁有向小米叫板的資本。黃章進駐微博的第一件事，就是向小米隔空喊話，正式向雷軍宣戰，有趣的是，他第一個關註的人是雷軍的“宿敵”周鴻祎。

而這場戰役真正高潮的序幕，是沒有黃章的國家會議中心舞臺上，MX4宣布1799元比米4低200元，flyme系統布局生態。戰爭才剛剛開始......如《三體》中描繪的，當你走出黑森林，就要有被幹掉的覺悟。

i黑馬想起電影《矽谷海盜》里那段互相指責

“你偷走了我的東西!”

“我沒有，我們都有一個好鄰居，你拿走了電視機，卻不許我拿走音響?!”

他們的“鄰居”和學習對象，應該都是蘋果。

他們都憧憬著成為喬布斯，有著相同的信仰和創業理念，他們本來可以成為要好的朋友，他們也確實有過這麽一段時光，據說，當時黃章在魅族的辦公室里，專門在冰箱里凍著雷軍愛喝的可樂......

附上MX4與小米4的參數對比圖：

小米4配置

主屏尺寸：5寸

主屏分辨率：1920x1080像素

處理器：高通 驍龍801 2.5GHz

RAM：3GB

ROM：16GB/32GB

攝像頭：前置800萬像素，後置1300萬像素

網絡：移動3G(TD-SCDMA)，移動TD-LTE，聯通2G/移動2G(GSM)

電池容量：3080mAh

價格：16GB版本1999元，64GB版本2499
 

魅族MX4配置：

主屏尺寸：5.36

主屏分辨率：1920x1152

處理器：MT6595八核處理器

RAM：2GB

ROM：16GB/32GB/64GB

攝像頭：後置2070萬像素

網絡：移動3G(TD-SCDMA)，移動TD-LTE，聯通2G/3G/4G

電池容量：3100mAh

魅族MX4手機16GB僅需1799!

 

作者：韋物主義

來源：i黑馬， 轉載請註明出處

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