估不到Frederick已經二 十二歲了，我還以為他才十七、八歲。一晃眼二十年光陰掠過，胖胖而又精靈可愛的小孩子，已長成人，變為高高瘦瘦、滿臉自信、兩眼閃爍着要征服這個世界的野 心的男子漢。他父親是二十年前法國駐香港的領事，他們兩夫婦跟我和太太是好朋友。外交官居無定所，但二十年來跟我們的聯絡從未間斷過，更時有見面，是頗有 緣分的朋友。

第一次去他們家，Frederick便牽着我的手，領我到雪櫃，請我吃他收藏的朱古力，從那一刻起我們便建立了個很投契的關係。猶太人管教孩子從來嚴謹， 在家裡Frederick和他姐姐都不敢放肆，但父母要是不在，或到了外面他們便往往吵起架來，甚至打架，因為兩個孩子的性格都非常倔強。

他們放假時常到我們家或到船上玩，他們爭拗起來常要我做和事老。因此兩姊弟自小便跟我關係頗密切，我甚至拿Frederick作契仔般看待。每次見面，他 都跟我談學業，理想，跟父母、姐姐和朋友的關係等，他又對我年輕時的生活和工作經驗特別感到有興趣。我給他說得最多的是在紐約工作時的一些故事，他從此對 紐約着迷。

到巴黎第二天，邀請他們一家人到間叫L'Auberge Bressane的bristro（日本人譯作「大眾食堂」）吃晚飯，為Frederick餞行，翌日他便起程去紐約見習六個月。他為此很是興奮，而我也 替他興奮，我叫他不要只待六個月；盡量找機會留幾年，好好在紐約這個top of the world的世界頂尖商業環境裡磨煉、磨煉。他正有這個意思，故此會盡力找機會留下來。這是我第一次來這家bristro，是大廚朋友介紹的，老婆已先來 嘗過一趟。見到座上人客都是上了年紀的老饕，我便知道這間餐廳水準一定不錯。可能是說紐約說得太興奮了，喋喋不休，沒有認真留意食物。也可能是時差打亂了 胃口，除了炸田雞腳吃得津津有味，其他菜式我淺嘗即止，沒有留下任何印象，飯後可覺得有些膩滯。好的餐廳不應該是這樣的吧？幸好我們喝了三瓶不錯的酒，埋 單時我發覺每人的平均消費不到一百歐羅，價錢算是非常實惠。說到膩滯，可能是年紀大了吧，我發覺現很難一天之內連續在外吃兩頓佳餚，尤其是西餐；到了吃第 二餐往往一見到放在眼前的食物，哪怕色香味俱全，我也有個壓迫感。換作幾年前，即使肚子一點兒也不餓，也不管放在面前的食物好壞，輕易我便將之吃個清光； 到了現今這個年紀，這個我已經做不到了。

出身貧窮，而又受過舊式家教，我尊重食物，除非可以保留下來，否則一點一滴食物我也不會浪費，非吃完不可。以我母親為例，她九十五歲前，要是見到家人碗裡 有吃剩的飯菜她一定會罵；孫兒吃剩，她會自己拿來吃光。她一百零一歲了，不再彈此調，但仍然是會罵的。跟朋友出外吃飯，我習慣多叫些菜，反正吃剩可以包回 家改天吃。後來發覺改天吃的日子永遠不會到來，最後還是倒掉。學乖了，現在會盡量少叫些菜，即使令人覺得寒酸，心裡也比滿桌吃剩的餸菜好過些。吃東西，我 一向要吃到飽飽、有個充實感才叫過癮，到現在還改不了這個習慣。每一餐都要吃得撐起肚皮，故此一餐飯便殲滅掉整天的胃口。早些時候我決心鍛鍊自己，吃東西 時提醒自己要吃味道而不是吃分量，讓自己從美味中尋求精神的充實感，而不是從分量中追求官能的滿足感。這也就是從細嚼中欣賞食物，而不是以身相許式的忘我 激情投入食物中去。前者是以旁觀者的態度來對待食物，後者是跟食物兩位一體、血脈相連地融會在一起。

人跟食物有個親密的關係，我們真的可以客觀地揣摩食物的真諦嗎？對這個我有點懷疑。可是年紀大了，無論體質和精力都走下坡，這似乎是唯一的選擇了。我熱愛 食物，這是剩下來唯一可以讓我繼續愛它的方法。這就有點像老夫老妻的關係，是一種沒有性慾的愛情。那仍然是愛情，只不過層次昇華，我也正在尋求辦法把自己 跟食物的關係昇華。年紀大了，精力和體質差了，我與事業的關係何嘗不一樣在蛻變？做生意當然要賺錢，否則便無法維持下去了。可是對我來說，金錢已再沒有物 質的光譜；做生意，我不是為了賺錢好讓自己有條件買些什麼，或者擁有些什麼。賺錢不是我做生意的目的。做生意，我思索的是怎樣做才可以事業成功。事業成 功、生意發揚光大便必然賺錢。故此，做生意我不會想辦法賺盡每一塊錢，我只會絞盡腦汁解決每一個問題。在我來說，生意是精神探索的如來，而不是富饒的物質 成果。金錢之於生意，猶如血液之於健康；金錢是衍生生意活力的元素，金錢不是我做生意的目標。

這就猶如血液是一個人體質衰旺的象徵，而非我們追求的健康目標。賺到錢，我不會像茹毛飲血的野人那樣花費金錢。到了這個年紀，我已沒有花錢的精力和慾念。 對我來說，金錢只是事業成功帶來的精神安慰，此外便別無意義了。人生到了這個階段，我跟金錢已沒有個物質的關係，在事業上，我追求的是精神的涅槃。是的， 不管什麼事業都難免會遇上困難，時間在身邊匆匆掠過，人不免會被時間催逼而心煩氣躁。可是只要沉得住氣，不斷自我反省、保持頭腦清醒，時刻提醒自己事業上 追求的並非自圓其說的ego trip，因為你知道自己有面對失敗的謙卑。看到前路困難，你便會知道出路所在，你便會知道成功在望，因為你知道困難是可以克服的，而時間並非衝擊慾念的 物質元素，到了那個時候你知道時間是精神領域裡充實心靈的力量。年紀大了，體質精力差了，反而可以從物質纏綿中得到解脫。虛榮成見少了，精神的提升變得更 旺盛，人亦變得更有自信，因而更能相信自己的追求是對的，事業的滿足感也因而來得更大，這個時候人生追求的意義也來得更清楚了。年紀大了就是有這個好處。

香港一直堅守的保守公共理財方針是錯不了。可惜，巨額盈餘配合一個政治認受先天不足的政府，什麼政治問題，結果都是嘗試用花錢來解決。

上 星期，金融市場非常動盪。先有美國共和民主兩黨在八月二日的死線之前，達成共識提高政府的負債上限。另一邊廂，在大西洋的彼岸，歐洲債務危機也蔓延到歐元 區的第三大國意大利。就在美國提高政府負債上限的那一天，意大利國債息率升越六厘，反映市場對意大利政府負債水平的憂慮。結果，臨近週末，終於觸發了一場 全球小股災。真正的大事，卻發生在星期五收市之後。評級機構標普在美國時間星期五傍晚宣布，將美國主權長期評級，由最高的AAA下調到AA+。面對這個史 無前例的降級，香港金管局聲明指「屬市場預期之內」。可是，在週末的幾十個小時，各種猜測已經到處流傳。美國的主權評級被下調，其他由美國政府正式及非正 式擔保的債務，又會怎樣呢？要是這些債務的價格大幅下跌，又會令到多少機構忽然變成資不抵債？在連鎖反應下又會否醞釀成另一次的金融危機？未來的事究竟會 怎樣發展下去，仍然存在許多未知的因素。不過，我們可以從事情發展的軌跡，吸取寶貴的經驗教訓。過去幾十年，各國政府都學會了用財技去掩飾問題，另一邊廂 則透過舉債來逃避加稅的政治壓力。反正還錢的責任落在下一代人身上，得來容易的錢花得也疏爽，政府也可以不計成本，凡事都出手干預。結果，因為干預帶來的 扭曲和浪費，加上政府所花的每一分一毫， 最終所有成本，還是要國民埋單找數。法國政治家巴斯夏（Frdric Bastiat）早在一百六十年前，便點出了這次金融危機的教訓：「大政府是個騙局，裡邊的每個人都以為自己在佔別人的便宜（The state is the great fiction through which everyone endeavors to live at the expense of everyone else）。」環顧天下，沒有負債的香港政府，絕對是難能可貴。回歸之初，香港有好幾年的赤字預算，我們也沒有走借貸這條不歸路。如今看來，香港一直堅守 的保守公共理財方針是錯不了。可惜，巨額盈餘配合一個政治認受先天不足的政府，什麼政治問題，結果都是嘗試用花錢來解決。政府經常開支的幾座大山：教育、 醫療和福利，質素沒有改善，受惠人數也沒有大幅增加，花費金額卻不成比例地飆漲。 另一邊廂，各種奇形怪狀的餿主意，例如什麼關愛基金，數以百億地浪費；大白象如高鐵和機場新跑道，賬單則動輒上千億。當然，過去幾年香港遇上了一個史無前 例的泡沫周期，政府收入豐厚，這些開支都不算得什麼。可是，在未來一段日子，全球經濟一旦陷入緩慢的衰退，香港政府沒有天降的橫財，很難想像怎樣去填補這 些開支缺口。難道香港會放棄多年經營的簡單稅制，變成另一個萬稅之都？又或者我們會走舉債的不歸路，將所造之孽都交付予下一代人去承受？居安思危，尤其在 這動盪的大氣候之下，與其要特區政府做什麼長遠規劃，倒不如回到行之有效的理財原則，保持香港穩健財政和簡單低稅的優勢來得更務實有效。A

李兆富

時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。作者網誌 - http://hkliberty.wordpress.com

國產集團第三代接班人林明昇，在 家族最低潮時期，被徵召回台。年輕少主遇上傳統企業，如何磨合，考驗著林明昇的智慧。

撰文‧燕珍宜

近來，復興航空董事長林明昇為了復興航空上市案，一改過往低調的態度，積極在媒體前曝光。然而，這樣的「高調」，對保守謹慎、低調慣了的國產集團而言，似 乎還不是很習慣。「曝光會不會太多了」，內部傳出這樣的聲音。

這個「不習慣」也讓身為國產集團第三代接班人的林明昇，在積極與媒體建立關係的同時，說起話來又特別謹慎、小心，保持著「一定的距離」與「神祕感」。

外表陽光的林明昇，十二歲就赴美當小留學生。一路念到美國喬治城大學企管學士，並拿到加州大學Hastings分校法學博士學位。就在林明昇剛取得法學博 士後不久，遠在地球另一端的台灣家族事業國產集團，卻發生重大財務危機。

原本不在接班行列內的林明昇父親林孝信，臨危受命扛下了拯救集團的重責大任。這個家族的大海嘯，也改變了林明昇的命運，原本想在美國執業當律師的他，被父 親緊急徵召回台灣。

林明昇回台之後，親眼目睹國產實業最艱苦低潮、風雨飄搖的時候。眼看著一個跨越三代家族的龐大企業，竟然可以在短短的時間內由盛轉衰。這樣的經歷，讓林明 昇與其他企業第二代、第三代不同，而更多了一份深思熟慮與穩重。

少主當家難為

老臣不信任 得加倍努力證明實力「外界總在我身上加諸企業『第三代』的稱號。」林明昇說道，對於這個稱號，感觸特別深刻的林孝信，總是告誡林明昇：「沒有所謂第二代、 第三代接班人，作為企業領導人，倘若沒有專業能力，什麼都不用談。」問起身為第三代的壓力，林明昇則謙虛地表示，「我很感謝有人願意給我一份工作，讓我有 發揮的機會。」先前家族企業瀕臨破產的失敗教訓，讓林孝信、林明昇父子倆隨時隨地都保持戰戰兢兢的警醒態度，欲打破「富不過三代」的魔咒。

回台這十年來，林明昇在一旁看著父親林孝信，如何一點一滴地將家族企業從危機邊緣拯救回來。相較於其他第三代的叛逆，林明昇對於父親則是多了一份尊重與敬 畏。

「我們每天都開會，他是總裁，我得向他報告公司的事情。」林明昇這麼說道，顯示他與父親的密切互動。「林明昇對總裁很敬畏，必恭必敬，是一位很受教的新生 代。」一位老臣如此觀察。相較於其他企業的第二代或第三代，林明昇顯得「乖巧」許多。他不但接受長輩安排相親，也已經是三個小孩的爸爸。

一年繳出佳績

打破華航、長榮航壟斷數十年的國際航權位於台北市鄭州路上國產實業大樓裡，國產集團的主要枝幹：國產實業、中興保全、復興航空等均聚集於此。在這棟大樓 裡，不少是資歷超過二、三十年的老員工，他們甚至是看著年輕少主一路長大成人的。

林孝信的嚴格管教，加上有一堆叔叔伯伯長輩們，每當林明昇想要採取新的變革時，據了解，有時候老員工們甚至會跑去跟林孝信打小報告。因此，對年輕少主而 言，必須更加倍努力，以證明自己的實力，才能讓諸多長輩們信服。

像所有「年輕少主遇上傳統企業」一樣，對於長輩們的「關懷」，林明昇還是表現得溫和有禮、謹言慎行。雖然銜著金湯匙出生，並且從小在國外求學生活，但林明 昇在父親嚴格教導下，仍保有亞洲傳統文化的影響，做事很有分寸。

上任才一年多，林明昇就繳出漂亮的成績單，不但首度突破由華航、長榮航壟斷數十年的國際航權，更取得世界最大飛機製造商空中巴士的技術資金支持。這些成績 不但讓林孝信開始肯定林明昇的能力，也讓新少主的地位更為鞏固。

林明昇老弟超瘋玩具

立志重建台灣玩具王國美名林孝信的次子，與林明昇相差6歲的弟弟林建涵，目前除了擔任國產實業公司的董事，另一個身分是「哈玩具博物館」的館長。

重度玩具迷的他，從小時候就有一個習慣，會把心愛的玩具，好好收藏起來，一直留存到現在。為了能跟更多同好分享交流玩具，林建涵與朋友成立了70幾坪的玩 具博物館，目前共收藏有9000多件玩具。

林建涵最驕傲的一件收藏是，12吋高的美國流行音樂天王麥可傑克森（Michael Jackson），由麥可本人親自授權製作的人偶。當初買的價格是3000元新台幣，現在已經漲到三萬多元，都不見得買得到。

林建涵不但「愛玩具」、「收藏玩具」，還開始「賣玩具」，成立了「哈玩具」主題購物網站。哈玩具的鎮館之寶是等身的鋼鐵人戰爭機器，哈玩具經理張惠國表 示，這個玩具全世界只有兩隻，製作費近百萬元，價格是「無價」。

除了賣玩具，林建涵並進一步建立台灣品牌的玩具公司。今年，他們取得迪士尼和Marvel（出版《鋼鐵人》、《綠巨人》漫畫）授權，將在台灣製造、設計玩 具，他們的夢想是重新恢復台灣喪失已久的玩具王國的封號。

林明昇

出生：1973年

現職：復興航空董事長、中興保全策略長

經歷：國產實業副董事長

學歷：美國喬治城大學企管系、加州大學Hastings法學博士