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一座主題樂園 能給上海帶來多大消費力?

世邦魏理仕發布白皮書稱，未來5年內，上海主題樂園的開園將每年提升上海酒店客房入住率2.8%-3.2%。同時增加的酒店客房需求量，在每年230萬-290萬間左右。

這份名為《主題樂園對當地房地產市場的影響》的白皮書稱，主題樂園的發展對當地酒店以及各類零售消費增長有明顯促進作用。對於上海而言，酒店市場將迎230萬-290萬間/年的客房需求增量，本地旅遊消費市場也將帶來66億元-82億元的消費增量。

據第一財經記者了解，這份報告是基於上海迪士尼樂園所做的預測。

世邦魏理仕預測稱，開業5年內該樂園的年遊客接待人次約在1900萬-2400萬。這其中，國際遊客僅占樂園遊客總量的4%左右，上海本地和國內外省遊客數量占樂園遊客總量的95%以上，其中，約有35%的遊客由上海本地居民構成，60%來自中國其他省份。

一、230萬-290萬間/年的酒店客房需求增量

對於主題樂園的遊客，尤其是非本地居民的遊客而言，住宿成為整個旅遊行程的必要消費需求，該需求將直接作用於本地酒店市場。

世邦魏理仕預測稱，未來5年，專程赴園遊玩的遊客帶來的酒店客房需求增加量在每年230萬-290萬間左右，年複合增長率為5.6%。

截至2015年，上海酒店市場客房存量21.68萬間，全年酒店客房平均入住率73.7%。在此基礎上，世邦魏理仕預計，未來5年內，迪士尼開園將每年提升上海酒店客房入住率2.8-3.2個百分點。

二、66億-82億元的旅遊消費增量

此前上海市消費者權益保護委員會等發布的一項調查顯示，外省市遊玩迪士尼樂園的消費者，在上海逗留期間計劃人均消費4215元(不含往返上海的交通費)。

世邦魏理仕預測，國內外省遊客將在2016年~2020年間為上海本地旅遊消費市場帶來66億-82億元的消費增加量，占上海整體旅遊消費收入的比重超過2%。

三、20億-25億元/年零售市場銷售額

此外，白皮書還稱，外省專程赴園遊客為上海零售市場新增20億-25億元/年銷售額。

世邦魏理仕預測，上海主題樂園外省遊客在購物上的支出占比約為30%，人均購物消費額約為1265元。因此，外省專程赴園遊客將為上海零售市場新增20億-25億元/年的銷售額。

購物時，奧特萊斯是外省遊客購物較為偏好的零售物業類型。除此以外，具有上海標誌性景點的商圈、主題樂園鄰近的消費場所以及城際交通樞紐附近的商業設施，如陸家嘴、外灘-南京東路-人民廣場、豫園等商圈都將最大程度地受益於主題樂園遊客的增量消費。

數據顯示，2016年國慶期間，上海市共接待遊客927萬人次，旅遊收入達91億元，同比增長13.2%。其中，上海國際旅遊度假區核心區接待遊客超60萬人次。

世邦魏理仕表示，中產階層和富裕家庭群體數量的增長將推動消費需求升級，有更多富裕的收入可以用於獲取娛樂、休閑、文化教育等非生活必需品的消費。作為國內消費升級的重要分支，主題樂園將迎來發展機遇。

近年來，伴隨就業人群收入的快速增長，國內上層中產階層和富裕家庭的隊伍也在不斷壯大。據CEIC預測，中國城市上層中產階層和富裕家庭數量將從2016年的1.12億，增長至2021年的1.65億，占比從39.9%上升至51.9%。

據統計，2015年全球前25家大型主題樂園總計接待人次2.36億，同比增長5.4%，接待量和增速均創過去10年頂峰。

值得註意的是，在歐洲、美洲市場份額下滑的同時，亞洲地區的市場份額反而從32%提升至44%;在2011年~2015年中，亞洲地區遊園人次增長50.3%，明顯優於美洲的9.1%和歐洲的10.7%。

中國消費升級的浪潮，也帶動中國主題樂園首次進入全球主題樂園25強榜單，其中包括珠海橫琴長隆海洋王國、杭州宋城主題樂園以及麗江宋城主題樂園。三大樂園均為內資運營方開發和管理，在全球前25家主題樂園總接待遊園人次中占比12%。

白皮書稱，伴隨消費需求不斷升級，文娛消費不斷增加，主題樂園成為娛樂消費的熱點。同時，面對中資企業大規模投資主題樂園熱潮，如何精準定位、特色創新將是決勝市場的關鍵。

世邦魏理仕稱，目前國內中大型主題樂園(投資額5000萬元以上)的數量已達300家左右，總數更是超過2000家。隨著近幾年眾多世界級主題樂園的接踵而至，加之國內發展商在旅遊休閑地產領域的紛紛加碼，高品質主題樂園供應將在2016-2020年間迎來高峰期。

世邦魏理仕華東區戰略顧問部資深董事王笑梅表示，伴隨主題樂園消費的興起，項目間競爭升級、避免同質化是主題樂園投資和運營方需要應對的挑戰。擁有更多的優質IP(知識產權)，具備旅遊、酒店等產業鏈整合優勢的投資商將在這場消費升級的主題樂園競賽中脫穎而出。

上海迪士尼樂園將新增“玩具總動園”園區 預計2018年開放

據上海發布微博消息，上海迪士尼樂園今早宣布，將新增“玩具總動園”園區，以電影《玩具總動員》中的角色作為主題，將成為樂園的第七個主題園區。

該園區計劃於2018年向遊客開放，將包括三個新遊樂項目和一個與迪士尼朋友見面的主題區域。

蘇錦樑：特區政府目前不考慮出售香港迪士尼樂園股權

據新華社報道，香港特區政府商務及經濟發展局局長蘇錦樑14日表示，有關香港迪士尼樂園擴建出資方式是恰當的，特區政府目前不考慮出售迪士尼股權或引入第三方投資者。

香港迪士尼樂園將耗資109億港元擴建，由股東按現有股權比例攤分，特區政府及華特迪士尼公司分別註資58億及51億港元。

蘇錦樑在立法會會議上表示，自2005年開業以來，樂園是香港一項重要和策略性旅遊基建投資。基於樂園現在的財務狀況，以及其對推動香港旅遊業及整體經濟發展的策略性作用，特區政府目前未計劃考慮出售樂園股份或引入第三方投資者。

他強調，事實上，特區政府可根據合營公司雙方股東的協議，商討出售股份予第三方投資者。若以後樂園的財務狀況合適及在符合香港整體經濟利益的前提下，特區政府會因時制宜，就此作出考慮。

非常精彩的美劇西方極樂園(West World)

不妨看一看一些計算投資軟件在恐懼和貪婪市場氣氛時計價依然如一，就很容易簡單地推算，他們一定不會如我們一般見識。AI不吃不住不用生仔養不病不痛，要獎金獎品來有鬼用，它們只會對破解答案有興趣，不如擔心無問題給它們吧。

（劇中不斷重複Shakespeare的名句“ These violent delights have violent ends”， 全劇最後就以暴力結束， 看戯別反駁啊。）

上海迪士尼樂園已接待超700萬遊客 首年有望客流達千萬

北京時間2月8日，華特迪士尼公司公布了截至2016年12月31日的2017財年第一季度報告。在第一財季，華特迪士尼公司營收為147.84億美元，凈利潤為24.79億美元。

值得註意的是，迪士尼方面透露，上海迪士尼樂園迄今已接待遊客超700萬;新春期間幾乎每日最大承載運營。

華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格在電話會議中重點提到了上海迪士尼樂園：“隨著上海迪士尼樂園的開幕，我們在2016年最大的成功之一來自樂園和度假區。上海迪士尼樂園最近在與遊客共賀中國農歷新年期間展現了其巨大的受歡迎程度——在幾乎整個新春假日期間，樂園都以最大承載量進行運營。這一財年中的兩個高峰季過去後，迄今我們已接待超過700萬名遊客。我們對於這樣的表現無比激動，樂園有可能在開幕一周年之際累計接待遊客超過1000萬名。上海迪士尼樂園持續快速增長的人氣、極高的遊客滿意度、以及中國農歷新年期間的巨大客流，進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。”

羅伯特·艾格進一步表示，樂園和度假區業績優秀，而影業在去年取得破紀錄票房後，繼續在2017財年給全球觀眾帶來了三部熱門電影，其中包括今年首部10億美元票房大片《星球大戰外傳：俠盜一號》。

“伴隨著我們久經考驗的成功策略及無與倫比的品牌和人物系列，我們對公司長期創造顯著價值的能力極富信心。”羅伯特·艾格說。

據悉，星球大戰主題園區定於2019年在加州迪士尼樂園及華特迪士尼世界好萊塢影城開幕。2017年將迎來即於3月17日在國內上映的迪士尼真人大片《美女與野獸》、漫威《銀河護衛隊2》、《加勒比海盜5》、迪士尼·皮克斯《賽車總動員3》、《雷神3》、《星球大戰8》等電影。

華美首席知識專家趙煥焱指出，華特迪士尼公司這幾年的業績壓力其實並不小，雖然電影業務表現不俗，但是市場整體競爭已經很激烈。

“不過上海迪士尼樂園的開業的確給迪士尼公司帶來了新亮點。根據目前其公布的財報來看，還不到一年的時間，已經有超過700萬人次進入上海迪士尼樂園遊覽，那麽可以預估該樂園有望在第一年達到1000萬人次的客源量，這個數字也是之前對上海迪士尼樂園的客源預測數據。關鍵是該樂園還拉動了更多其他相關衍生產業的消費。”趙煥焱認為，主題公園的價值曲線在開業之後的幾年會逐年下滑，因為如果沒有新項目則無法吸引回頭客，這一問題在很多本土主題公園有所顯現。

“迪士尼在東京的項目回頭客就很多，這需要依靠項目更新和遊客強烈的內心文化認同感。所以上海迪士尼如果要保持高客流和良好的業績，則必須註意新項目的建設以及打造優質內容來引發客人的內心文化認同感。”趙煥焱坦言。

一年巨虧1.71億港元 香港迪士尼樂園擬多舉措吸引遊客

2016年香港旅遊業表現低迷，香港迪士尼樂園度假區也不例外。據新華社報道，香港迪士尼樂園20日表示，樂園2016財政年度凈虧損1.71億港元，為連續第二年虧損。同期入場人次為610萬，同比下跌近10%，其中香港本地遊客及內地旅客人數均出現下跌，但國際遊客有所增長。

香港迪士尼樂園度假區當日召開2016財政年度業績發布會。香港迪士尼樂園度假區行政總裁劉永基表示，2016財政年度期間，樂園業務收入為48億港元，凈虧損1.71億港元。未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤為7.15億港元。

面對接連虧損，香港迪士尼樂園積極應對：全球迪士尼樂園首個以漫威為主題的遊樂設施已於上月開幕；“探索型”的度假酒店將於4月迎客；《冰雪奇緣》的城堡也在擴建當中……諸如此類的全新項目都將在2017年陸續登場。

根據迪士尼樂園發布的業績公報，香港迪士尼酒店入住率維持近八成。為吸引更多遊客在樂園停留更長時間，樂園度假區第三間酒店——迪士尼探索家度假酒店將於4月30日開幕。

新開張的酒店將以“探索”為主題。酒店樓高7層，共有750間海景或園林景觀客房，新酒店價格從2200港元起，4個主題庭園設計各具獨特的異國色彩。

除了新開張的酒店外，上月開張的全球迪士尼樂園首個漫威主題遊樂設施也賺足眼球。劉永基表示，該遊樂設施在港正式開幕後，顯著推動了農歷新年假期遊客數量的增長，樂園入場人次同比增加13%。

據了解，漫威主題遊樂設施主要包括“史達科技展”和“鋼鐵俠飛行之旅”。其中，“史達科技展”主要呈獻各項史達工業的科技發明，包括鋼鐵俠戰甲、防衛科技建設、“方舟反應爐”和“鐵甲號”飛行車等。

“鋼鐵俠飛行之旅”則更為刺激，香港迪士尼樂園團隊花了超過3年時間構思和打造，將香港元素貫穿於整個遊樂設施。遊客戴上“智能眼鏡”，登上飛行車後，就可以與“鋼鐵俠”穿梭於西九龍及香港鬧市，並飛越青馬大橋、維多利亞港等多個香港特色景點。

此外，香港迪士尼樂園已提出109億港元的全新擴建發展計劃建議，正待特區立法會審批。計劃包括增建漫威超級英雄及迪士尼電影《冰雪奇緣》兩大主題區，擴建城堡及廣場，推出日夜兩場全新匯演，探險世界也會加設新體驗。

香港迪士尼樂園計劃由2018年開始至2023年，幾乎每年都推出新元素以吸引遊客。在擴建及發展計劃完成後，香港迪士尼樂園的園區數目會由7個增至9個，而設施的總數則會由約110項增加至超過130項。

中國主題樂園激戰 樂高插足

這邊廂上海迪士尼樂園才開業一年不到，那邊廂又有國際巨頭要在上海造主題樂園了!

全球最大旅遊景點營運公司之一的默林娛樂集團(下稱“默林)宣布“牽手”景域集團，深化中國市場的旅遊營銷布局，值得註意的是，默林表示，上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔，預計2020年動工，2022年完工，而這也是樂高主題樂園首次進入中國市場。

業界指出，隨著迪士尼、環球影城、HELLO KITTY主題樂園等陸續進入中國市場，中國主題景區競爭越發激烈，而差異化定位、運作以及渠道合作等方面將成為未來競爭力的核心。

樂高主題樂園來了

說起“默林”這個名字，可能很多消費者有些陌生，但如果說起其麾下的品牌景點項目則大家耳熟能詳。

目前，默林旗下擁有樂高主題樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼等近20個景點品牌，分布在4大洲23個國家，每年遊客量超6000萬人次。

“我們進入中國市場多年，杜莎夫人蠟像館也已在不同城市開設，接下來我們計劃在上海開設樂高主題樂園，這也是中國區第一家樂高主題樂園，目前具體的內容和節還在決策過程中，一旦完成則會向外界溝通。”默林中國區總經理陳潔告訴第一財經記者。

據悉，上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔，預計2020年動工，2022年完工。

第一財經記者采訪了解到，目前，默林娛樂集團在全球擁有7家已開業和4家即將開業的樂高主題樂園，分別位於丹麥、英國、美國、日本、馬來西亞等國家和地區，內容上各具地區特色。

盡管此番是默林首次將室外主題樂園引入中國市場，但數年前，默林已開始在華試水室內遊樂業態，2016年4月，樂高在中國市場的第一家室內探索中心在上海開業，這是結合傳統樂高玩具與主題遊樂設施的新業態。時任默林短途遊發展部亞洲市場總監的李浩宇告訴第一財經記者，接下來樂高會以每年新增1-2家室內樂園的速度在華擴張該業態，而且在未來的4-5年，樂高還會在中國一線城市拿地自建樂高室外大型主題樂園，面積約是迪士尼樂園的五分之一。

除了在上海布局主題樂園，默林也在中國區加強景區營銷和市場挖掘——在與攜程、美團點評戰略合作後，默林又與景域集團牽手。景域集團副總裁、驢媽媽旅遊網CMO黃春香表示，雙方將基於各自在景區遊樂方面的優勢，在資源共享、產品創新、活動營銷、大數據等方面深化合作。

主題樂園紮堆 競爭靠什麽

這幾年，越來越多資本投入主題樂園和景點，數年前歡樂谷在全國連鎖布局，隨後常州恐龍園擴建並衍生了養生業態等，而宋城等“老牌”主題景區也在升級中，長隆海洋世界和海昌極地海洋世界等動物主題公園開始崛起，HELLO KITTY主題樂園落戶中國。之後，萬達樂園高調開幕。當然，最引發關註的當屬去年在上海開業的迪士尼樂園。

因此在業界看來，樂高等業者要在紮堆發展的主題樂園市場中分得一杯羹，還需有策略。

“首先是品牌和定位，需要差異化，比如迪士尼、環球影城和樂高等都屬於國際知名品牌，有先天優勢。他們的定位也很明確，迪士尼和HELLO KITTY以動畫、電影IP人物為主，而樂高則有自己的玩具搭建特色。相對而言，本土主題公園的品牌打造還有所缺乏，有些主題公園除了過山車，並沒有IP內容。此外就是定位必須要保持自己的特色，這一點長隆海洋世界和海昌極地海洋世界做得比較好，因為動物主題是特色，不會和迪士尼重複。” 華美首席知識專家趙煥焱認為。

其次，業界認為，從模式而言，主題公園的競爭已不能簡單停留在門票，而是要開發衍生經濟。

第一財經記者從迪士尼和環球影城方面了解到，前者自持IP，後者則是獲得合作夥伴IP授權，然後開發主題樂園，但門票都不是最大占比的收益，衍生商品才是制勝關鍵。這一點在樂高也有體現，除玩具銷售和教育機構，樂高還有大電影，樂高與世界知名的電影人物IP合作，如變形金剛、蝙蝠俠、綠巨人，樂高甚至和《霍比特人》電影同步出品過樂高積木人版《霍比特人》作品。公開資料顯示，靠粉絲經濟和各類營銷、衍生商品等，過去10年內，使樂高凈利潤增長32倍。就衍生經濟而言，中外業者差距很大，本土主題樂園還是停留在過山車層面，衍生品收益大多低於10%。

此外則是營銷渠道和客源的爭奪。

“雖然萬達、歡樂谷等本土業者在衍生經濟和品牌方面與迪士尼有差距，但他們可以叫板迪士尼、環球影城的就是連鎖規模，迪士尼這類品牌不可能大規模鋪開，他們對選址、市場等要求很高，而萬達、方特、歡樂谷則可以在二三線甚至四線城市大量擴張，並且獲得本土旅行社、OTA等渠道的大量分銷支持。這種暗戰已越來越激烈。”趙煥焱坦言。

默林已意識到渠道暗戰，因此其與景域戰略合作，通過整合營銷、大數據等為默林帶來綜合價值，尤其在親子產品創新、聯合營銷等方面加深合作。

如今，迪士尼、歡樂谷、方特、萬達樂園、恐龍園、海昌、HELLO KITTY主題樂園等都已加入了中國主題公園商戰，在業界看來，如果他們之間競合，通過分銷渠道或可發揮聯動效應，客源互送，如果單純競爭則未來幾年的客源爭奪會更激烈。

對此，迪士尼頗具信心，華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格談及上海迪士尼樂園時表示：“上海迪士尼樂園迄今已接待超700萬名遊客。該樂園有可能在開幕一周年之際接待遊客超1000萬。這進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。”

童錦泉：造一個四倍於上海迪士尼的樂園 | 完美人物誌

上海長峰集團董事長童錦泉在太湖龍之夢建設現場

和上海長峰集團董事長童錦泉認識了十多年，但真正面對面的次數一雙手數得過來。這位年過六旬的商人喜歡自稱“老童”，一度登上福布斯中國富豪榜第21位，卻極少面對媒體，在如今企業家紛紛以自己名字命名品牌的時代，真正了解童錦泉這位有著億萬身家的“隱形富豪”的人並不多。

從20元白手起家，童錦泉創辦的長峰集團或許很多人並不熟知，但對旗下的龍之夢品牌則耳熟能詳。將龍之夢品牌在酒店、購物中心業態上培育成功後，花甲之年的童錦泉轉投旅遊業，“豪擲”200億元在南太湖之濱的11600畝土地上，欲建設一個集酒店群、劇院、古鎮、野生動物園、海洋世界、馬戲城、盆景園、主題樂園、會展中心、濕地公園、太湖藥師道場等業態於一體的“巨無霸”旅遊綜合體——太湖龍之夢樂園。

這個樂園全部建成後總面積達23.48平方公里，規模近4倍於上海迪士尼。

中國要挑戰迪士尼的著名企業家和知名公司不少，童錦泉不是最有名的一個，200億元會打水漂嗎?

倒春寒的上海，童錦泉在辦公室里只穿著紅色的短袖，沒有坐在老板椅後面，而是拉張椅子跟第一財經記者坐在一起，說到興起，會拍拍記者的胳膊，起身站到他辦公室里四塊一字排開的巨大屏幕前，伸出食指：“這個項目很值得做，我一定會把它做好。”

近日，第一財經記者赴浙江省湖州市長興縣調研了這個開工近一年的巨型旅遊綜合體，400個施工點位同在開工的火熱建設現場，讓人真實地感受到，童錦泉的這次“老夫聊發少年狂”絕非虛言。

20元起家的億萬富豪

太湖龍之夢樂園開工近一年，400個施工點位沿著3.5公里長的主路兩邊鋪開。童錦泉並不著急介紹項目，而是搬出了幾個竹籃、大箱子和機器操作臺。

“這里面記錄著老童這五十年來的創業歷程，我很想給你看看。”

他搬出來的每一組物件上都貼著紙片——竹籃子上寫著“1968年~1970年，老童13~15歲，資本20元~50元”;蜜蜂箱上寫著“1970年~1979年，老童15歲~24歲，資本金50元~5萬元”;一箱體育用品上寫著“1980年~1992年，老童25歲~37歲，資本金5萬元~400萬元”等。

接著他還翻出了滿滿一箱，貫穿其做生意幾十年的手寫賬本，小到一頓飯吃了哪些菜、花了多少錢，大到一筆體育用品交易的數量和金額，全部記錄在冊。可以想見，如今的億萬身家，就是童錦泉五十年來這麽一點一點積攢起來的。

1955年，童錦泉出生於江蘇省啟東市江夏村一戶生意人家，父母在當地開雜貨鋪，兼做蠟燭加工，他在家里九個兄弟姐妹中排行老七。受制於那個年代的教育資源局限，童錦泉僅上了五年小學。隨後，他拿著父母給的20塊錢開始了自己的創業之路——當學徒、做篾匠。一年半後，童錦泉凈賺了50元。

“然後我開始養蜜蜂，你看，我至今還保留著當時養蜂的箱子。”童錦泉指著一個養蜂箱說道。

頗有生意頭腦的童錦泉在專職養蜂9年，賺得5萬元後，又開始轉型辦廠。

看著一個放滿體育用品的箱子，童錦泉告訴第一財經記者，上世紀80年代末，他創辦了南通鑫建體育用品有限公司，就現在看來，那些護膝用具都還不算過時。該公司還制造乒乓球板、羽毛球拍、籃球、排球等。辦廠13年，發展到擁有600多名員工，生產的體育用品市場份額占全國5%，完成了400萬元的資本積累。這筆錢讓童錦泉有了進軍房地產的資本。

公開資料顯示，1992年初，童錦泉來到上海。通過房屋買賣，其賺得2000多萬元。1994年6月3日，他註冊成立上海長峰房地產公司。1993年~2001年間，他參與上海的舊城改造，8年間開發了317.3萬平方米的商業地產，包括廣為人知的龍之夢購物中心及酒店，這些構成了童錦泉今天資產的主體部分。

2011年，正當中國房地產業高歌猛進時，童錦泉卻對實體商業地產項目踩了剎車，轉而思考集團未來的方向。彼時，童錦泉還與第一財經記者探討過商業地產的未來，在他看來，商業地產固然有前景，但一些區域已經飽和，一旦選址錯誤則很難經營。

幾十年來童錦泉屢次向不同的行業進擊，每次都取得了不錯的成績，他自己認為沒有什麽秘訣，“商業綜合體、酒店管理沒有大家想象中的那麽難，最重要的是刻苦勤奮、不斷學習”，這是他對第一財經記者的回複。

上海中山公園地鐵站上蓋的龍之夢綜合體在童錦泉的商業生涯中有著獨特的意義。這個綜合體包含一座酒店，還有一個大型購物中心，與地鐵二、三、四號線相連，每年貢獻近10億元的利潤。

商業綜合體的模式，如今在上海、北京非常流行，但二十年前並不多見。怎麽建商業綜合體，童錦泉沒做過，有幾年春節，他到日本反複坐地鐵，感受日本地鐵換乘、周邊商業怎麽建設的每個細節，回國後，曾在上海凱旋路、長寧路交叉口，調查每分鐘的車流量、人流量。

親力親為，註重每一個細節，學習、效法行業里最成功的公司，領悟每個行業的精髓，讓童錦泉過往的項目成本可以做到只有同業的一半，這也是他在旅遊行業做一件史無前例的事情的底氣所在。

跟隨童錦泉多年的長峰集團副總裁丁忠雲告訴第一財經記者，公司的每一個新項目規劃建設初期，老板都會事無巨細親自參與，等到項目走上正軌，就會放手讓團隊管理，但會通過定期檢查、匯報來了解跟蹤項目的運營情況，在後方幫助團隊解決問題、把控風險。“老板在公司里擁有絕對的威信，我們無條件地相信他的決策，他支持我們大膽去做，有他在後面掌控，執行過程中的失誤都能及時調整。”

童錦泉坦言，做生意的本質當然是為了賺錢，賺錢各有各的賺法，但不論什麽行業，原理都一樣——符合人性化。

“就龍之夢而言，目前上海的三個龍之夢購物中心每天約有50萬左右人流，這並非易事。童總的想法就是選址必須在導流地帶，比如交通樞紐，大家可以看到上海的中山公園龍之夢和虹口龍之夢都和地鐵、公交站有銜接，這對導流起了很大作用。我們的理念就是通達和必達，人流如果去交通樞紐必達此地，那麽當然會發生消費可能。這一切都是從人的流動方向考慮。”丁忠雲告訴第一財經記者。

此外，與不少商場先建設完成再招商略有不同的是，龍之夢在招商方面有自己的理念“我們會在建設時與商戶提前協商，有些特殊業態需要特別的層高、通道等要求，我們會按照商家的要求來建設。這些都是符合人性化需求的。”丁忠雲透露。

“任何項目都是圍繞人去做的，掌握了人性化的基本原理，然後去做成本核算、定價和優質內容，和消費者之間的協商空間大了，自然就會有市場。”童錦泉說。

太湖龍之夢項目鳥瞰圖

事無巨細的工作狂

對著擺在辦公室里已經三年的四塊大屏幕，熟練地調取各類詳實的數據與調研資料，充滿自信地講解項目規劃與願景的童錦泉，雖然頭發花白、稍有發胖，但精神矍鑠，一談起項目就兩眼放光。

每天下午5點，記錄太湖龍之夢樂園施工現場當天進展的幾百張照片會準時發送到童錦泉的辦公室，在靠墻的一面顯示屏上滾動播放，供他實時跟蹤項目進展。除此之外，開工一年來，每周至少有2~3天，他都會清晨六點從上海出發，驅車趕往湖州長興的施工現場，親自查看、指導每一個項目的建設。“披星戴月”、“用腳丈量這23.48平方公里土地”是童錦泉對自己這些日子的形容，但他樂在其中。

“童總平時幾乎沒有什麽其他愛好，早睡早起，每天喝點小酒，工作就是他全部的樂趣，只要是和工作有關的事，他都喜歡。”說起董事長，長峰集團的員工這樣形容，“老板的車也不是特別豪華，一開就是6~7年，很少換車，不講究排場。”

生活上低調質樸的童錦泉，工作上卻是決策果斷、講究方法、雷厲風行、事無巨細的代表。

“我和開元旅業集團董事長陳妙林是朋友，兩年前，他告訴我有個地方適合蓋酒店，於是我們就一起去考察長興圖影旅遊度假區，我一看這個山清水秀的地方就覺得不僅能蓋酒店，更適合做大型旅遊目的地項目，於是我接洽了當地相關部門。”童錦泉告訴第一財經記者。

頗有意思的是，由於童錦泉此前太過低調，長興當地對於童錦泉幾乎一無所知，以至於剛開始縣領導班子都不太相信會有一個大老板願意主動巨資投入當地旅遊業。

“我們最初真的不了解長峰集團，也不了解童總，覺得怎麽會有這麽好的事情，有人主動要求投資200億元在我們這里建設旅遊目的地項目，卻不需要配置一平方米的住宅。真不太相信啊!但後來聽到龍之夢這個品牌，我們就知道了。”長興太湖圖影旅遊度假區管理委員會書記成仁貴坦言。

“童總真的太低調，如果不說龍之夢，很多人真不熟悉他。在之後的合作中，我們發現他非常務實，一周要來工地幾次，風雨無阻，事無巨細，從一個很小的材料采購到大方向的制定，童總都是親力親為。”長興縣委宣傳部相關負責人張嘯松說。

在與童錦泉一起考察太湖龍之夢樂園時，記者註意到，童錦泉的手機時不時會響起，不同部門的下屬來請示業務——從建築材料、樹苗采購甚至動物引進、項目的規劃設計等都是童錦泉親自敲定的。

談到樂園諸多業態中，自己從沒涉足過的動物園，童錦泉表示：“動物的引進和管理是一個需要天天操心的事情，我是有準備的。”童錦泉指著辦公室屏幕上不同種類的猴子照片說，不同的猴子差別很大，但真正弄明白了也不複雜，“就是這個猴子適應的溫度是多少，習慣的食物是什麽，把它的出生地、供應地等信息記錄好，搞清楚食譜、習性以及籠舍怎麽蓋，關鍵是具體執行的人一定要認真負責。”

長峰集團副總裁柳九邦告訴第一財經記者，像動物園路兩邊種什麽樹、怎麽種;旁邊這片竹子怎麽用，要怎麽修剪、怎麽施肥、達到什麽效果;動物籠子的大小、溫度控制，他都要了解清楚並最終拍板，重要動物的采購他也親力親為。

很多人質疑，童錦泉哪里有這麽多時間和精力去覆蓋所有的業務?抓到如此多細節的落實?他卻表示“我時間還充裕得很呢!”

長興縣的地域輻射範圍

系列組合與庖丁解牛

童錦泉喜歡參與每個細節，並且在實踐中不斷學習、創新。“太湖龍之夢樂園的規劃、酒店、劇場、園林、動物園、專業人員引入等幾乎所有的事情都是我自己設計和參與的。有些業態我很熟悉，有些業態從未涉足，但我相信憑借自己的學習探究以及與合作夥伴的默契配合，一定可以做好這個項目。”童錦泉自信地說。

這番自信是有跡可循的。

自學，貫穿了童錦泉的人生，在幾十年不斷的學習實踐中，他建立了一套系列組合式打法和庖丁解牛式學習研究方法，這套方法不僅運用在他投資的每一個新項目里，更灌輸給了他身邊的下屬和夥伴。

早年間，童錦泉開廠做體育產品時就享受過生產系列組合產品的快樂，“籃排足乒”等系列產品一站式策略，吸引了不少采購商。到後來上海的龍之夢商業綜合體，乃至此次太湖龍之夢樂園，童錦泉的系列組合思維，一直貫穿其中。

“我國的旅遊行業正在從觀光旅遊向休閑度假旅遊過渡，龍之夢樂園的理念是以宿養遊、以遊養宿，這個念起來比較拗口，但它們之間是有必然聯系的。其核心價值是通過科學的規劃，提升消費者的旅遊舒適度。我們將酒店、樂園、演藝、購物中心、古鎮、生態農業等各種業態打包起來，形成包吃、包住、包接、包送、包玩的‘五包政策’，為不同年齡段的遊客，提供放心、透明的一站式服務，解決當下旅遊生態中的難點和痛點。”童錦泉說。

在具體的項目落地上，對於酒店、購物中心等童錦泉非常熟悉的業態，他會親自操刀設計，對演藝、動物園等他沒有接觸過的業態，他則會選擇比對行業內最好的案例進行庖丁解牛式的拆解分析，再研究創新方式。

為打造出精彩的劇場演出，童錦泉和項目團隊將一臺演出節目的畫面拆解為一幀一幀，對每一幀畫面里的燈光、音樂、舞美、服裝、動作進行研究分析，並核算出成本價格，以此類推出整場節目的設計方式與成本。

“其實早年我在做工業產品時也用過這個方法。我去其他地方參觀學習時，帶著照相機，把關鍵的東西拍下來，做上記號，回去再仔細研究，同時結合消費者的新需求進行創新，這樣做出了200多種工業產品。”童錦泉回憶道。

童錦泉在管理上還有一項與眾不同之處——因人設事，而非因事設人。

“很多企業的管理都是因事設人、形式主義，即先有條條框框的要求，然後根據硬性要求去篩選人。因人設事是先要找到誠實可信的人，然後根據這個人的特質去給他安排適合他的工作、最大發揮它的潛能，而且童總大膽起用年輕人。目前主管太湖項目的策劃團隊里，六個主要管理人員都是80後，甚至85後。還有一個同事原本是學外語專業出身，但其現在並非從事翻譯工作，而是一直在童總的指導下進行大規模全球采購，做得也很不錯。”

柳九邦告訴第一財經記者，老板一個人做決定拍板，不用經過複雜的程序，決策很快就能得到落實，“我們沒有請外腦，也沒有幾百萬引進的高管，多是一群勤奮、聰明的年輕人跟著老板邊學邊幹。”

“真的是這麽幹出來的!”童錦泉笑著說。

與迪士尼不同的商業模式

從和陳妙林一起去實地考察，到定下200億元投資太湖龍之夢樂園的項目決策，工作狂人童錦泉只用了半年時間。

區別於迪士尼的“以樂為主”，童錦泉說，太湖龍之夢項目最大的特色就是“以宿為主”，樂園內擁有11個酒店塔樓+島墅+客棧+青年旅社+養老公寓=全球規模最大酒店集群，共計2.7萬間客房、8.5萬張床，客房數量是長隆度假區的4倍、上海迪士尼的20倍!

迪士尼的核心競爭力是影視作品積累的各種卡通形象，這些已經深入人心，其他對手無從模仿，而酒店運營和成本控制是童錦泉的核心競爭力之一。

“我的商業模式是吸引更多遊客來住宿，然後帶動整個區域的旅遊，而且老人和學生是重點，因為老人有充足時間且可以平衡淡旺季，而學生則可開發研學旅行項目。”童錦泉表示。

“當然，老童我也不是沒有煩惱，這麽大的項目，這麽多的事情都需要我拍板。有些事情沒想明白，也會恐懼與畏縮，會睡不好覺。”童錦泉說，“但無論如何，步伐已經邁開，我給自己定的目標是用1000天時間完成這個項目，開業後年接待3000萬的客流。”

人民日報：雄安新區是千年大計，絕不會是炒房資本競逐的樂園

4月4日，人民日報客戶端刊發作者為姜赟的評論文章《建好雄安新區，不能只想著政策傾斜而失去科學規劃、實幹闖勁》，稱劃為雄安新區的三個縣縣政府當機立斷采取措施，讓投機炒房者無房可買，釋放了強烈的信號：雄安新區是“千年大計、國家大事”，絕不會是炒房資本競逐的樂園。

評論中稱，面對新生事物，疑惑、擔心、質疑都很正常，如果反向理解，這何嘗不是一種提醒：建設雄安新區，一開始就要保持足夠定力，不為一局一域所羈，不為短期利益所迷，不為一時得失所惑，避免急躁冒進。雄安“雄”起，關鍵在於科學實幹。

以下為評論全文：

“我們是‘特區’人了!”一夜之間，雄縣、安新縣、容城縣，這三個縣城，從知名度不高變得全國知曉、世界矚目。不成想，一則春天的故事剛剛翻開“目錄頁”，炒房投機者就急忙想寫下他們的“插頁”。然而，3縣政府當機立斷，潑下一盆冷水：樓盤停售、交易凍結，雄縣甚至凍結了戶口遷入。無房可買的現實也在釋放一個強烈的信號：雄安新區是“千年大計、國家大事”，絕不會是炒房資本競逐的樂園。

雄安新區，實現京津冀協同發展大棋局的關鍵一子，被稱之為具有全國意義的“明日之城”。集中疏解北京非首都功能、探索人口經濟密集地區優化開發新模式、調整優化京津冀城市布局和空間結構、培育創新驅動發展新引擎……其承載的使命引人無限遐想;區位優勢明顯、交通便捷通暢、生態環境優良、資源環境承載能力較強、現有開發程度較低、發展空間充裕……其具備高起點高標準開發建設的基本條件，給人信心滿滿。俗話說，白紙好作畫。我們必須堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位來繪就這張最美圖景。

然而，有人疑惑，全國級新區那麽多，雄安新區出生晚，何以一定會成為下一個深圳和浦東呢?也有人擔心，新區發展不是打打政策“強心劑”就成的，也不是搞搞投資就能堆起來的，前車之鑒不是沒有，怎麽保證到時留下的不是爛尾的高樓大廈、公路鐵路，以及一大批新增的行政編制?更有人認為什麽樣的土地長什麽樣的莊稼，對新區建設治理土壤、營商環境、人才現狀的支撐作用提出了質疑。面對新生事物，疑惑、擔心、質疑都很正常，如果反向理解，這何嘗不是一種提醒：建設雄安新區，一開始就要保持足夠定力，不為一局一域所羈，不為短期利益所迷，不為一時得失所惑，避免急躁冒進。雄安“雄”起，關鍵在於科學實幹。

建設雄安新區，要害在“科學”。人們期待，未來雄安新區是與碧波蕩漾的白洋澱、野鳧飛隱的蘆葦蕩融為一體，必然要求將環保生態理念嵌入規劃建設的每個環節和步驟，決不能重蹈先汙染再治理的覆轍;人們不願生活在一個人口擁擠、交通堵塞、住房緊張、貧富兩極分化、公共衛生惡化等“城市病”叢生的大都市，必然要求擺脫歷史上城鎮化過程中走過的彎路，避免規劃失誤，一張藍圖繪到底;人們不希望新區的發展依靠土地財政、投資催肥，而是依賴創新驅動，必然要求推進體制機制的改革，激發市場活力，吸引人才湧進，讓創業者有機會，讓創新者有奔頭。換句話說，只有以新發展理念引領，雄安新區才有成功的未來。

建設雄安新區，基礎在“實幹”。當年，深圳特區鳳凰涅槃從而帶動珠三角發展，浦東新區拔節生長從而引領長三角前行，都離不開實幹的精氣神。有人菲薄於雄安新區的人才含金量低於深圳、浦東，有人躊躇於當地政府的治理能力落後於長三角、珠三角，有人遲疑於當地文化理念會遏制創新活力，有差距很正常，不正常的是差距面前只想著占中央政策的便宜而失卻了實幹追趕的勵精圖治。河北需要保持歷史耐心，更需要積極燃燒起來，擼起袖子大膽幹，一茬接著一茬幹，用改革破解各種落實中的“中梗阻”、打折扣、軟抵制，用實幹來踐行中央賦予光榮偉大的使命，抓住歷史賦予千載難逢的機會。

“生活是場永不停息的戰鬥，用盡一生燃燒照亮那征程。”一曲歌詞唱出雄安人民的雄心壯誌。以新發展理念引領，以科學實幹鋪底，相信雄安新區必將重構京津冀，盤活環渤海，在世界的“取景框”中鋪開“雄起”畫卷。

電影和樂園業務驅動，迪士尼二季度凈利29.37億美元

華特迪士尼公司今日公布了截至2018年3月31日的2018財年第二季度報告。該財季，華特迪士尼公司營收為145.48億美元，凈利潤為29.37億美元。電影業務和樂園業務成為華特迪士尼公司今年二季度的業績亮點。

財報披露，截至2018年3月31日，華特迪士尼公司營收為145.48億美元，稀釋每股收益 (EPS) 比去年度同期增長30%至1.95美元，凈利潤為29.37億美元。除去其他可比性影響因素後，第二季度的稀釋每股收益比去年度同期增長23%至1.84美元。截至2018年3月31日的上半財年稀釋每股收益比去年度同期增長至 4.86美元。除去其他可比性影響因素後，上半財年稀釋每股收益比去年度同期增長22%至 3.73美元。二季度財報表現超出華爾街預期。

第一財經記者了解到，電影業務是華特迪士尼二季度業績的一大亮點。《黑豹》全球獲13億美元票房收入，該電影票房的成功驅動影業第二季度同比增長 21%；《複仇者聯盟 3：無限戰爭》上映11天即破10億美元票房，領跑北美及全球各項票房紀錄。具體而言，影視娛樂業務本季度營收為25億美元，比去年同期增長 21%。

漫威電影宇宙 (MCU) 目前共推出了19部電影，總票房高達160億美元，平均每部電影票房達到 8.54 億美元。

此外，有史以來美國首映周末票房最高的10部電影中，迪士尼影業占據了其中9部。所有這9部電影都於近六年內上映。《複仇者聯盟 3：無限戰爭》成為影史上最快登頂 10 億美元票房的電影。

另一項提升業績的板塊則是主題樂園。二季度，迪士尼主題樂園及度假區營收比去年同期增長 13%。迪士尼樂園及度假區業務增長得益於巴黎迪士尼樂園的營業收入增長，以及中國香港迪士尼樂園度假區較高的客流量和酒店入住率。

華特迪士尼公司首席財務官克里斯汀·麥卡錫透露：“受本季度前期惡劣天氣的影響，上海迪士尼度假區客流量有所減緩，造成營業收入與去年同期相比略有下降。然而，我們看到客流量從三月開始明顯回升，並隨著‘玩具總動員’ 主題園區於近期開幕，我們預計客流量將繼續保持上升態勢。”

就在近期，上海迪士尼樂園開業接近2周年之際，該樂園內第七個主題園區“迪士尼·皮克斯玩具總動員”園區開幕。這是上海迪士尼樂園自2016年6月開園以來的首個主要擴建項目。上海國際旅遊度假區開放兩周年以來，已累計接待遊客超過3400萬人次。迪士尼樂園、體驗和消費品主席包正博(Bob Chapek)接受第一財經記者專訪時透露，在迪士尼實施戰略重組後，將更好地把樂園和消費品業務結合發展。

迪士尼直接服務消費者 (DTC) 業務也有實質性進展，上個月在美國推出的流媒體服務 ESPN+獲業界好評和體育迷的熱烈反響。今天，其宣布簽下開創性協議，將“終極格鬥軍賽”(UFC) 直播賽事及獨家為 ESPN+提供的內容來進一步的流媒體服務。

“受我們主題樂園及度假區和影業業務強勁業績的驅動，我們第二季度的表現體現了我們持續創造巨大股東價值的能力。”羅伯特·艾格指出。

第一財經記者了解到，近期迪士尼實施戰略重組，迪士尼將把公司業務劃分為四個部門，即組建新的消費者直接對接及國際部門，消費者產品和互動媒體業務整合成的主題公園、體驗和消費者產品部門，以及媒體網絡部門和影視娛樂部門。新組建的消費者直接對接及國際部門由迪士尼旗下國際和媒體業務以及全球消費者直接對接業務組成。

“華特迪士尼是以電影內容起家，然後發展一系列衍生經濟。此次重組是公司為凸顯和更重視新業務部門，其樂園和科技相關業務成為重點。應該說其電影業務成為業績的核心驅動力，尤其是籌劃與經營十年之久的漫威系列，這次《複仇者聯盟》的系列電影給二季度迪士尼的業績增色不少，而作為落地項目的樂園板塊，尤其是具有強大客流量的上海迪士尼樂園以及其擴建項目的開放，更增強了對於樂園業務未來提升空間的信心。”華美首席知識專家趙煥焱分析。