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從"K歌之王"到miniKTV新人, 它能否燒出個未來？

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0917/165166.shtml

首發 | 創業家&i黑馬（ID：chuangyejia）

文 | 王巧愛

“K歌之王”雷石孵化的miniKTV項目WOW屋正在參與一場大戰。創始人馬傑很想知道，燒錢的行業究竟該怎麽燒。

2016年下半年至2017年年初，miniKTV在國內興起，出現了咪噠miniK、友唱M-bar等多個玩家。2017年年初，雷石孵化了miniKTV項目WOW屋，4月正式投放。8月，WOW屋小亭子的發貨量達到了每日100-200臺，每天需要近千人來安裝調試。

這讓馬傑足夠興奮，但他“興奮五分鐘後，開心就變成了壓力”。作為雷石的CEO，馬傑輕車熟路，可作為WOW屋創始人，他還要面對不少挑戰。

眼下，在資本追逐下，各個玩家正在跑馬圈地，雷石也聲稱隨時準備AII IN。

但於雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後新市場中的各種不確定。“這就像登高以後看見的巨大草原”，馬傑說。這個市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節，他還不清楚。

 “K歌之王”的轉身

WOW屋讓雷石步入了一場21年來從未有過的跑馬圈地中。

從今年4月正式鋪設起，至8月，WOW屋投放了6000多臺小房子，簽約近3萬臺，並已簽約院線6000多家。

雷石合夥人、COO王勇告訴創業家&i黑馬，目前，WOW屋已推出了自主設計的新房子，正在跟商超合作，接下來還會走進小區、學校以及高鐵站。“WOW屋在業內以速度第一的狀態在前進”。

然而，在此前的20年里，雷石的狀態更符合“悶聲發大財”。

1996年，雷石從賣光盤起家。1999年，雷石開始嘗試機頂盒和光盤點歌系統，直到2004年，雷石憑借機頂盒PK掉了聯想，享受到了從“團戰”中勝出的紅利，“一直活得很舒服“，盡管遭遇到了2008年金融危機的沖擊， 但2009年銷售額意外突破千萬元。2010年，在中國大陸KTV的VOD設備領域，雷石年銷售額接近整個市場的50%。

雷石還享有“KTV領域微軟”的美名。2012年後，雷石稱其建成了全球最大的正版歌曲雲端曲庫，“80%卡拉OK版的曲目都來自雷石”。

但也是這一時期，隨著娛樂方式多元化、KTV行業自身的新意不多，以及在“八項規定“政策風向等多重因素的影響和沖擊下，行業頹勢已成必然。

2016年8月，日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時關閉56家門店，國內第一梯隊的錢櫃被爆出關店消息。一直活得“很滋潤”的雷石，2016年的利潤也大幅下跌至百萬級，而困於行業天花板，雷石始終沒能成為獨角獸。

2015年，雷石獲得了清華啟迪、清控銀杏等2億元的投資。王勇告訴創業家&i黑馬。但雷石沒有動作，“錢一直躺在賬戶里，最後還升值變成了3億多”。

雷石進入“冬眠”。2012年11月，小米收購多看科技，雷石創始人王川順勢加盟小米成為其聯合創始人。CEO馬傑也完成了去往青海湖、雲南洱海、塔克拉瑪幹沙漠等多地的騎行體驗，思考未來的發展之路。

像養一個孩子

也是在這時，咪噠miniK、友唱M-bar開始布局miniKTV。

最早入局的是咪噠miniK，2015年下半年開始，它借助遊戲幣的支付形式，在遊戲廳內開啟了這項跟娃娃機搶生意的事業。

馬傑告訴創業家&i黑馬，早在幾年前，日本、臺灣興起miniKTV時雷石就關註到了這個風向，但囿於投幣的支付方式，他並不看好這個行業。

雷石在觀望：不太了解這個新業態，“怕像易到那樣，起個大早卻趕個晚集”，也顧忌這可能對主業務造成影響。據了解，雷石傳統的點歌系統和曲庫服務業務占其營收份額已達到了70%。

據媒體報道，自2015年下半年，咪噠miniK的投放已鋪到了全國500多個城市，至今年7月，其用戶量突破1000萬。2016年1月，友唱M-bar獲得天使輪融資，全國裝機量已達5000多臺，覆蓋約29個省份、140座城市，直營比例約80%。

直到2016年下半年，馬傑發現他身邊的老人“都會發紅包了”，他驚覺自己低估了手機支付的蔓延速度。馬傑覺得時機成熟了，“這事要拼命幹了”。2016年11月，雷石決定做mini KTV項目。

WOW屋產品總監連生爐告訴創業家&i黑馬，馬傑拍板了三件事：第一，給這個新項目命名為WOW屋，第二，放棄雷石現成技術支撐的服務器系統，重新設計更便捷的單機版，第三，拔掉投幣器。

事後，馬傑告訴創業家&i黑馬記者，2015年5月，他完成了一場為期五天的塔克拉瑪幹公路騎行，之後他明確了一件事：說走就走，說幹就幹，“創業也一樣，等你真正想明白，基本上也沒你什麽事了。”馬傑說。

2017年春節前，雷石開始在一些城市投放試點。他們在西安試運營時發現，單臺miniKTV每月的收入是8000元。連生爐說，此後，整個團隊開始像陀螺一樣發力。

目前，WOW屋已完成跟全國6000余家電影院線的合作簽約，每日出貨量保持在100-200臺。馬傑說，對於雷石來講，做WOW屋不能算“揮刀自宮”，可以說是二次創業，“內部孵化一個項目，不用雷石現在的體系，不沾染雷石過多的氣息，是我們重新組的團隊，像養一個‘孩子’。”

理想與現實

馬傑說，“唱歌這事兒，雷石有渾身的本領能教這個兒子（創業家&i黑馬註：這里指WOW屋）”。

在他的構想中，雷石WOW屋布局的不光是唱歌這事，“這是一個上千億的音樂產業生態”。上遊可以做專門的唱歌培訓、教育，下遊可以做歌曲排行榜、作品宣發、篩選好的音樂人。而唱歌環節，除了用WOW屋小亭子，還可以依靠大數據，串聯電視、家庭影院，用戶能全網聯動實現無憂K歌。

雷石的期望是，未來WOW屋可以實現每平方公里鋪設2組4臺小房子，“可能用不上一兩年”，能讓所有人免費唱歌。

移風易俗，莫善於樂。馬傑說，當他目睹上到老者下到孩童都鉆進那個小房子時，就覺得離自己想做全國最大KTV老板的理想越來越近了。

然而，雷石的壓力並不小。

除了上文所述的mini KTV項目相繼獲得融資外，量販式的傳統KTV也開始借鑒miniKTV的玩法，用各種優化舉措吸引、留存用戶。

讓雷石最為擔心的是市場本身。王勇說，“我們特別怕這個行業會被一些只想快速賺錢的人給毀掉。”

政策也關註到了這個新生事物。

2017年7月20日，文化部印發《關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》，對迷你歌詠亭平臺運營企業做出了明確規定和要求。業內人士認為，這將倒逼行業洗牌，迎來一波大吃小，也會讓部分不合規者淘汰出局。

雷石發現，一旦入局，市場就不會留給他們從容的時間。艾媒咨詢發布的《2017年中國線下迷你KTV專題研究報告》顯示，預計 2018 年線下迷你 KTV 市場規模將繼續增長至 70.1 億元，增長率達 120.4%。

“慢不了了，需要集中所有的資本、人力，能用的都得用上，讓它飛得更高”，馬傑說。

能否“燒”出個未來？

在過去21年里，馬傑認為雷石最大的成功在於，率先將每個孤島一樣的歌廳串聯起來，實現了KTV曲庫的互聯網化。

這恰恰也是雷石最大的失敗所在，因為“沒能更早實現互聯網化”，馬傑說，很多歌廳都因為顧忌自身數據泄露等原因，拒絕聯網，而雷石也就此妥協。

馬傑說，他加入雷石18年，每年年初，他都會問一遍自己，這個行業還會不會存在。“尤其這兩年，越問越直接”。直到miniKTV出現，他才有了答案，唱歌這件事不會消逝，只是形式會改變。

但這並沒有緩解焦慮。馬傑說，有時候想起這件事，他會睡不著覺，“做一個公司也是一個循環，生產出來推出去，安裝、維修，一個鏈條接著一個。”

雷石的焦慮更多來自不確定。馬傑說，“這個事（創業家&i黑馬註：miniKTV市場）不太敢想，它到底多大？我不知道。雖然感覺足夠大，但也沒說一定燒多少錢，就能把它燒出來。”

說到燒錢，馬傑還提到程維，“我相信滴滴燒錢是因為，內心隱隱覺得燒到一定程度後能把這個市場燒出來”。

燒不出來的更多。

服飾行業的龍頭企業美特斯邦威，早在2010年就上線“邦購物”電商平臺，此後又啟動O2O戰略開了1000多家線下體驗店，2015年又推出“有範兒”APP，但終究未能轉型成功，2016年的年度虧損達到1億，創始人周成建宣布退位。

一代鞋王百麗，繼今年4月低價賣給鼎暉投資後，在7月27日，又正式宣布退出香港聯合交易所。

還有更多傳統硬件供應商、餐飲品牌，在互聯網的沖擊下飄搖不定。有人嘗試轉變，有人苦撐直至退場。

凡客陳年說，他永遠不知道明天互聯網會發生什麽。雷石的焦慮與之類似。

馬傑喜歡讀書，對於WOW屋能不能做成這個問題，在看完《三體》後，他說自己解脫了，“我不介意雷石能不能做成，以及最終會不會消失。我介意的是，雷石有機會做成，但最終做成的卻不是它。”

反叛少女蛻變咖啡新人王

1 : GS(14)@2012-03-12 23:28:14

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16147986
26歲的阿 Ming，中三時為與朋友在除夕倒數，首次離家出走，結果被父母痛打：「我覺得屋企人歧視我，又管得嚴，關係好差。」她自我放逐，愛流連街頭又吸煙，中五畢業後再離家出走，決定打工賺錢。租住劏房 4、 5年後，她發現生活漫無目的，於是主動與家人修補關係，回家幫忙打理父親的雜貨店。
她去年報讀僱員再培訓局的自僱創業課程，希望從中取經開咖啡店：「本來以為做生意好簡單，原來要好多錢，讀完被打沉咗，決定先自我增值。」她再報讀咖啡調製員證書，學習咖啡特性、烘焙時間等專業知識，短短一個月便被老師推薦出戰香港區的「咖啡師大賽」。

奪自我增值獎　贏$5000

比賽期間，阿 Ming的父親是全場最快舉手表示想試飲她沖調咖啡的觀眾，令她十分感動。她憑一杯有「蕃薯味」的咖啡，擊敗資深咖啡師奪冠，更代表香港出戰國際賽。
阿 Ming一戰成名，目前在其老師的咖啡店當主管。她的夢想仍然是擁有一間自己的咖啡店。她將於今年 10月與任麪包師傅的男朋友結婚，日後或會開「夫婦檔」。
尤德爵士紀念基金昨在大會堂向表現優異的學生和在職人士頒獎，其中自我增值獎由僱員再培訓局及建造業議會提名在職人士競逐，今屆有五人得獎，每人可得 5,000元獎金。

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有話兒：鄭則士自封厚底新人王

1 : GS(14)@2012-04-28 23:18:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 462&art_id=16288442
雖然有視帝黎耀祥和影帝鄭則士助陣，不過無綫劇集《盛世仁傑》仍逃不過被冰封的命運，事隔四年才破冰而出，成績叫好又叫座，總算為劇集畫上完美的句號。

同祥仔合作舒服

雖然外界一直盛傳黎耀祥與 Kent哥不和，原因當然是「一山不能藏二虎」，不過 Kent哥說：「我同祥仔拍過電影同電視，一直合作得好舒服，就算家佢做咗視帝，都冇改變佢自己嘅特質，我哋冇去諗點去搶對手啲戲，淨係會諗點樣演好嗰個角色。」
劇集的成功，除了有賴演員的表現外，檔期的配合亦同樣重要，不少演員聽見長假期便嘆倒楣， Kent哥淡然地說：「有啲人話復活節係炮灰檔，乜嘢叫炮灰檔？之前《情越雙白線》夠有人話係炮灰檔，結果收視咪又係好好，對於我嚟講有得播已經好開心。」 Kent哥早前曾公開斥此劇曾被某監製「參考」，因而令劇集再三被抽起， Kent哥不吐不快說：「公司政治問題係估唔到，我哋啲小演員冇得出聲。」

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即使經驗老到，亦有老貓燒鬚的時候， Kent哥說：「我試過俾人插，嗰陣啱啱返嚟拍劇，入廠開工唔夠一個禮拜，有演員同我講，話佢都有創作空間，唔能夠聽晒你講，我惟有同佢講對唔住，我冇諗過令你唔開心，只不過想件事好。邊個？我梗係唔會講，亦唔想追究，但係我哋跟住冇再合作。」
Kent哥更有感而發地說：「以前啲前輩寫低晒啲連戲衫、情緒，好注重自己啲成績，家啲哥哥姐姐，叫做有啲人氣，就鍾意舞台嘅感覺多過拍戲。我覺得只要有感情，將生活嘅嘢擺入角色，將角色變成有血有肉嘅人，我家比較唏噓，呢啲情況真係比較少。」
深信有危便有機

對於不少無綫的資深員工相繼離巢，問 Kent哥覺得會否影響劇集質素？他說：「其實我覺得冇所謂，有危就有機，人冇運氣唔出奇，但係唔會一世冇運，機會係為有準備嘅人而設，只要有能力，可以承受到就可以有機會上位。」
至於會否轉投新電視台拍劇， Kent哥說：「我同王維基有傾過，但係我覺得未係時機，今年我會主力返內地拍劇，反正都係年幾後先拍，不如留番到時先算，況且無綫呢個地方等咗幾年先返嚟，拍咗部劇又對我好好，仲欠你乜嘢先？無謂一叫你就即刻走，人要講啲道義。」

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職場解釋系：職場新人類

1 : GS(14)@2012-11-11 10:51:48

http://finance.sina.com.cn/business/20121031/120913536854.shtml
　文/新浪財經特約撰稿人 德魯申[微博]
　　中國職場中高級職位的主流應是60後+70後。職場新人要面對的就是這幫老傢伙們。職場新人早點兒知道上司的要求和期望總是好事，如果你不是天縱奇才或家學淵源，新進職場的一大幫人起點其實差不多，當個有心人，嚴格要求自己，慢慢地就會出人頭地。
　　現如今中國的人口分代，大約只有按年代劃分一種方法，50後、60後、70後、80後、90後等。今年是2012年，1990年出生的人已經22歲了，正是大學畢業步入社會的時候；1950年出生的人已經62歲了，多數人應均已退休或即將退休。這兩撥人之間相差40歲，正是一個人一輩子的工作時間，所以我們大概可以把四十年的跨度看作一個標尺，用于衡量一個人職業發展的標尺，並可在不同的人之間進行對比。
　　中國職場中高級職位的主流應是60後+70後。職場新人要面對的就是這幫老傢伙們。
　　為寫這篇文章，灑家在微博上做了個簡單的調查，試圖觀察一下60後、70後的老闆們和80後、90後的下屬們如何看待彼此，並找出相互最為認可和最為反感的特徵。樣本有限，但確實有所發現(也許還算有點兒代表性)，如下表。
    老闆看下屬   下屬看老闆
最認可   聰明、勤奮、有活力、敢想敢說敢做、敬業、有責任心、肯吃苦、能學習、有創意。   聰明、見多識廣、經驗豐富、願意傳幫帶、守信用、有擔當、公正平等。
最反感   不遵守公司紀律和職場規則、以自我為中心（自私）、懶、沒長性、浮躁。   專橫、說話不算話、外行領導內行、不放權、不信任、總讓員工加班還不給加班費。
　　從公司招人的角度來說，老闆最反感員工的那些特性，在簡歷裡和面試中很難完全看出來，人的底色只能是在工作實踐中逐步暴露。反之也一樣，求職者選公司時，直接上司的那些負面特性也沒法直接看出來，只能在工作中體會。兩邊互相看明白了，覺得不能再繼續，要麼老闆炒員工，要麼員工炒老闆。
　　去年有個朋友所在的公司招人，招聘廣告裡有這麼一段英文，要求灑家幫著翻譯。有分教：【Sensible, notsensitive; simply complicated; predictably irrational; kindly demanding;constructively critical; certain of uncertainty; managing risks; helplesslyhopeful; persistent, yet flexible.】灑家給翻成了：「感而不敏，圓而不滑；喜怒有常，以善求人；批判適度，知不可為；擅理風險，處絕境而不餒；堅韌不拔，張持有方。」翻完之後才發現這些全都是無法量化的定性指標，而且主觀性極強，這哪兒是招員工啊，招董事長還差不多——到了這個境界，怎麼著也得六張了吧。
　　凡事要求別人做容易，自己是否能做到，是另外一回事兒。
　　話雖如此，職場新人早點兒知道上司的要求和期望總是好事，如果你不是天縱奇才或家學淵源，新進職場的一大幫人起點其實差不多，當個有心人，嚴格要求自己，慢慢地就會出人頭地。有分教：Chance favoursthe prepared mind (機會垂青有備之人)。
　　從灑家自己管理企業的角度來說，如果新人是智商超高、技術超強的天才，就像謝爾頓-庫珀博士那樣的，情商上差一些，是可以接受的。展示個性，應當以有料、給公司有貢獻為基礎，否則純粹是找滅燈呢。
　　日前讀到這樣一則微博，有分教：【前幾天和央視某主任聊天，他說一週前來了幾個實習生，青春洋溢讓他有種想培養成才的衝動。前天開策劃會，他對其中一位實習生說：「麻煩你開完會給大家訂盒飯，按人頭，我請客。」該實習生認真地說：「對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的。」主任瞠目結舌。他問我：「到底怎麼了，現在的實習生都這樣嗎？」】看眾人評論，彈贊皆有。彈者說年輕人沒有擺正自己的位置，這樣做很不禮貌；贊者說年輕人就該有自己的個性，有的甚至上升到了「反抗職場潛規則」的高度。
　　如你所知，微博時代，信息粉碎化，外人很難從隻言片語中拼湊並還原事件的全部真相，只能根據自己的三觀做揣測。灑家個人有個習慣，在多渠道信息相互衝突導致真相不可求的情況下，選擇相信最有趣的那個版本。
　　這個職場事件，沒那麼複雜，應該就是看上去的那個樣子。對此，灑家的基本態度是；實習生很清楚自己是來幹什麼的(職責範圍)，超出部分堅決不遷就，顯得很職業的樣子；另一個基本態度是：年輕人初出茅廬，不知道「Walk the extra mile」給自己增加得分，怕是要遲早要吃虧。
　　吃虧並不可怕，可怕的是吃了虧不長記性，不知道改進。
　　職場的菜鳥，遲早成長為老炮。一茬茬、一撥撥，有人登場，有人謝幕。等新人當上了老闆，再看更年輕的下屬時，想想自己這一路是怎麼走過來的，反省一下自己的「管理人格」(尤其是要認清其中的變態部分)，別多年的媳婦兒熬成婆後變本加厲，把自己職場上的童年陰影再投射到新人身上。
　　許倬云老師早就說過：如果真有放之宇宙而皆準的真理，只有一句話，即「己所不欲，勿施於人」。下屬也好，上級也好，多換位思考，遇到棘手局面時問問自己：「換你你樂意麼？」
　　彼得-林奇老師也早就說過：哥一生受用不盡的準則都是在幼兒園裡學會的，最重要的其實就三條：
　　1.飯前便後要洗手；
　　2.對待朋友要真誠；
　　3.想從爹媽那兒掙零花錢時最好扮得更乖一點。
　　與諸君共勉。
　　對本專欄有任何意見、建議、吐槽、爆料，敬請發送電郵至：[email protected]
　　本文來自於新浪財經原創專欄集《全球新聞眼》如需轉載請務必標明文章來源和欄目鏈接，歡迎媒體洽談落地合作。意見建議請@全球新聞眼2012 (微博)

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大家玩新人不要太過火?

1 : GS(14)@2013-05-12 14:45:18

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130511/18256320

                【本報訊】嶺大男新生於迎新營玩一項名為「屎塔」的集體遊戲時乘機「博懵」，胸襲兩名女新生。辯方指男生希望能盡快重返校園，去年底已主動停學，避見兩名事主。裁判官昨判刑時慨嘆謂：「人生總會遇上機會，如果唔好好珍惜就會遺憾；而你冇好好珍惜機會。」最終判他入獄兩周。

先後摸兩女生胸部

                辯方替被告陳德培（19歲）求情時稱，被告的大學學位得來不易，請求輕判，亦可讓他根據《罪犯自新條例》，若判刑少於三個月，在某些情況下他不用透露案底。被告的父母為他寫求請信，對案件表示難過，他們昨有到庭以示支持。裁判官許肇強判刑時透露被告於「本地最頂尖學校之一」就讀中、小學，行為上無特別差錯，但其報告顯示他全無悔意，心理報告更指他有重犯機會。許官又斥被告堅持不認罪，令兩名事主須上庭作供，憶述不愉快經歷，令他失去最有利的求情因素。
被告陳德培被控兩項非禮罪，兩事主供稱他在玩遊戲時先後摸她們胸部，被告稱因站不穩而誤觸二人胸部，但裁判官不接納。
案件編號：TMCC25/13                                                        

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讓職場新人脫穎而出的小聰明

1 : GS(14)@2013-06-08 16:17:18

http://finance.sina.com.cn/colum ... /091915702278.shtml

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職場新人動了老人的奶酪咋辦？

1 : GS(14)@2013-10-29 00:33:01

http://finance.sina.com.cn/zl/career/20131020/115917048345.shtml

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買樓先結婚？　準新人看法不一

1 : GS(14)@2015-03-26 00:59:09





【本報訊】「先買樓、後結婚」抑或「先結婚、後買樓」，準新人有不同看法。計劃明年十一月結婚的余小姐及盧先生，已於尖沙嘴的酒店訂酒席，昨主要到婚禮展物色婚紗及婚禮甜品等。盧先生稱，早於數年前已在屯門購入約三百萬元的單位，「始終有個住所比較好，結婚都係形式，請朋友、親戚大家開心食餐飯，買樓比較長遠就要早啲計劃定」。任職文員的準新人陳先生和鍾小姐則指，早於兩年前在酒樓訂了二十五圍酒席，今年十一月尾舉行婚禮，花費約二十二萬元，「酒席都使咗十六、七萬」。



「嫁老公唔係嫁層樓」


陳先生指婚後打算與父母同住，笑言會繼續努力儲錢，待日後有經濟能力才考慮置業，鍾小姐坦言：「你係嫁個老公，唔係嫁層樓呀嘛……你鍾意佢就鍾意佢，唔會因為佢有冇樓而嫁畀佢」。■記者黃靜薇





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150323/19086406

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劉威煌轉會做新人

1 : GS(14)@2015-04-09 19:11:29

劉威煌是首屆《超級巨星》出身，簽約無綫5年，可惜冇機會做個真正的歌手，去年他主動要求解約，並於上月簽約林盛斌（Bob）旗下，剛轉會的他急不及待推出國語新歌《為了愛》，首波主打歌是寫自己夢想成為真正歌手的心路歷程。劉威煌受訪時透露：「好開心同興奮，仲可以唱歌好難得，自己年紀唔細，終於可以做到有關劉威煌嘅歌，唔係再唱電視主題曲。」他表示會以全新方式滲入樂壇，並說：「劉威煌唔係為人所知嘅人，而每一首歌我唔想浪費，或者一個月出一隻歌，先再諗出一隻碟。」採訪：楊潔雯攝影：陳志嵐





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150409/19105301

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進擊の新人：松岡茉優海女大茄突上位

1 : GS(14)@2015-04-09 19:21:24

前年喺日本播出嘅NHK台晨早劇《海女》，捧紅咗好多新星，包括女主角能年玲奈、變咗廣告女王嘅有村架純、《今天不上班》嘅福士蒼汰。最奇嘅係連做大配角、同能年一齊扮演組合GMT成員嘅松岡茉優，最近突然上位，電影、劇集、電台節目都有佢份。


■松岡茉優（中）同能年玲奈（左）前年曾以《海女》造型上《紅白》表演。


20歲嘅松岡茉優，12歲加入藝能界，但都係做大茄，去到《海女》算係比較多戲份，佢喺劇中做GMT隊長，頗有個性，演技受好評，但等咗年半先至越嚟越多工作，嚟緊下周首播嘅富士台新劇《She》，就由茉優擔正做女主角。另外，前日茉優同埋男星岡田將生宣傳合演新片《Strayers Chronicle》，佢亦都企正中間。有日本傳媒估計，雖然比有村、福士遲起步，但相信茉優今年必爆。撰文：壇墨





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150409/19105398

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