新浪微博：前無金礦 後有騰訊 已無路可走?
http://news.cyzone.cn/news/2012/11/07/234868.html 從2011年年初的80美元一路攀升至當年4月的135美元，之後一路下跌至50美元——新浪微博的發展是影響新浪股價的最重要因素。
微博，曾經讓新浪這家老牌門戶網站看到了重生的曙光，堅實的用戶基礎和活躍度也為資本市場提供了充分的想像空間。在問世三年之後，背負著沉重業績壓力的新浪來到了一個尷尬的節點：用戶增長速度持續下降，第二季度運營利潤僅20萬美元，同比下降98%。
前有業績壓力，後有對手緊逼。新浪微博，如何賺錢?
如何賺錢?
新浪是一家缺錢的公司。
與其他3家門戶網站不同，新浪長久以來的主要收入來源僅有廣告業務。而網易有網絡遊戲，搜狐有搜索、輸入法等業務集群，這些產品均能帶來大量利潤，騰訊則依靠QQ，成為了全球最賺錢的互聯網公司。
微博讓新浪打了一個翻身仗，2009年8月，新浪在四大門戶中率先推出了微博，這款產品成了新浪的救命草。當時中國的微博產品還處在青黃不接時期，新浪則通過長期積累的名人資源和運營經驗把握住了這次難得的市場空白期。舉全公司之力，新浪微博迅速成為了中國最大和最有影響力的社交媒體平台，用戶基礎較2010年擴大了25倍多，龐大的用戶基數和當時FACEBOOK(臉譜)高達600億美元的估值也激發了投資者對新浪的熱情，股價也一度攀升至135 美元的高位。
被掌門人曹國偉形容為「一個長得蠻高大的小學生」的新浪微博，一方面似乎已成氣候，讓人對它的未來有巨大的想像空間;另一方面，又尚未實現外界對它的巨大預期。在商業化問題上，曹國偉曾一度宣稱不著急贏利，只公佈了微博可能存在的六大商業模式：互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無限增值服務、電子商務平台以及數字內容收費。
然而，微博這只新浪舉全公司之力養大的奶牛卻不產奶。
龐大的流量就像一座難以開採的「金礦」，最短平快的贏利方式仍是新浪最擅長的賺錢方法——廣告。新浪微博也致力於吸引更多廣告客戶。在最新的微博 V5版本發佈之後，新浪又出台了一種新型的廣告方式，商業賬戶可以在粉絲時間線中置頂微博，以保證廣告信息被用戶看到。這個模式是新浪微博從 Twitter(推特)上借鑑過來的，雖然有利於廣告客戶，卻犧牲了一定的用戶體驗。
新浪已經意識到了自己面臨的贏利難題，在2011年年報的風險提示中新浪稱：「如果我們的貨幣化努力不成功，對新浪微博的投資將會明顯降低我們的贏利能力。」前車之鑑是新浪博客，這款人氣產品曾經也為新浪帶來大量流量，但並未給帶來任何實際收益。
但新浪沒有別的選擇。2011年，新浪已經為微博砸下1.1億～1.2億美元的投入。隨著用戶數量持續增長，新浪還在不斷增加基礎架構、網絡設備等投入，預計今年的投入將超過1.6億美元。這些投入並未給新浪帶來想像中的利潤，新浪仍未擺脫3年前只依靠廣告收入的困境，新浪二季度財報首次公佈了微博營業收入的數據，其中微博廣告收入為1000萬美元，佔新浪集團廣告收入的10%。據曹國偉在財報會議上介紹，新浪微博的80家廣告客戶，其中75%～80%都是原有客戶，即在門戶和微博都有投放，這意味著微博的新廣告客戶實際上只有15家。
過分倚重廣告贏利的風險在於廣告大客戶的數量和廣告展示位本身都是有限的，如果流量和用戶數不能持續增長，廣告收入必將遭遇天花板。但曹國偉則樂觀得多，據媒體報導，他認為微博廣告收入的增速會加快，並幫助新浪提高下半年整體的廣告業務收入增長率。
微博的用戶體驗也始終原地踏步，殭屍粉和垃圾信息橫行讓用戶對新浪微博的熱情正在消逝。隨著新增用戶的下降和來自贏利的壓力，今年以來，新浪加速了貨幣化的試水嘗試。
不過，從微博會員制到微任務官方平台，由於沒有準確把握用戶和廣告客戶的心理，獲得的反應並不積極。在大洋彼岸，新浪一直試圖效仿的Facebook和Twitter面臨著和新浪相似的困境——儘管規模在不斷壯大，但這兩家公司的贏利狀況同樣無法讓投資人滿意。
在海銀孵化器合夥人王煜全看來，新浪微博已經積累了大量用戶，贏利是水到渠成的事情。而現在的商業化舉動，不是太慢，而是太快了，「社交網絡商業模式探索是全球性的，新浪微博不宜做商業模式首發的試探者，而更適合做跟隨者」。
媒體還是社交?
「隨時隨地分享身邊的新鮮事兒。」
儘管新浪微博從誕生之日起就不可避免地成為了一個「社會化媒體」，它依靠名人明星效應打響品牌，吸引用戶，但這句出現頻率極高的廣告詞，暗含了新浪微博對自己的定位：社交網絡。
互聯網觀察人士陳華榮告訴記者：「社交網絡的魅力在於其中蘊藏著巨大的廣告商業價值：與Twitter的『信息流』廣告模式相比，Facebook 基於真實社交關係的廣告收入更多;管理中國網民社交網絡的騰訊，其2012年二季度網絡廣告收入同比增長超過70%，主要收入就來自社交平台上。」
新浪微博正在一步步向Facebook和Google+(谷歌的一項社交服務項目)靠近。今年10月15日，新浪就正式上線了社交化屬性很強的V5版微博，通過發佈「定向發佈」、「密友」等功能，以增強平台的社交功能，進一步完成從媒體到社交方向的轉型。
社交平台更開放、更草根，需要強大的數據挖掘能力，通過對用戶關係、行為數據、傳播路徑的挖掘，才能更好地做到廣告和用戶的匹配。但新浪這家帶有強大媒體基因的公司，將如何完成產品轉型?新浪內部似乎並未形成統一認識，記者就此一系列相關問題聯繫了新浪公司公關部，但截至記者發稿尚未收到回覆。
在陳華榮看來，應用的品種太雜是微博的最大問題，而造成這一現象的根源就在於新浪沒想清楚微博到底是媒體還是社交網絡。定位的混亂也帶來了微博各自為政的產品功能亂戰：商業化層面的微博會員、微號、微幣，社區化功能的微吧、微博V4以及V5改版等，媒體化功能的微刊等。新浪內部員工告訴《新財經》記者，目前的每一個微博產品均處於投入階段，帶來的營業收入微乎其微。在互聯網分析人士魏武揮看來，什麼都干，是四處試探看看哪裡能贏利的做法。
低效的管理
與Twitter、Facebook都不完全相同的新浪微博，當務之急似乎是找到一個清晰的產品方向，但低效的內部管理此時成了新浪突圍的另一塊短板。
由於股權極其分散，新浪與百度、阿里巴巴等互聯網公司不同，一直以來缺乏一位靈魂人物。王志東時代的新浪一度7年之內更換了五任CEO，直到2006年曹國偉上台方休。CFO出身的曹國偉在治理新浪期間，公司治理逐步走向穩定，他極具魄力地將微博定義為和新浪門戶網站一樣重要的戰略級地位，成功地吸引了海量互聯網用戶，也帶領新浪完成了中國互聯網的首例MBO(管理者收購)，使新浪管理層真正在董事會掌握話語權。不過，儘管被稱為中國互聯網界最成功的職業經理人，曹國偉並沒有及時對新浪內部整體架構和管理流程進行清晰的梳理和改進。
曾在新浪微博工作的一名工程師告訴記者，「新浪沒有研發傳統，在公司內部，運營是更強勢的部門。新浪的高層雖然兢兢業業，每天加班到很晚，但中層卻只能用一個『混』字來形容，工作不催沒有人會做。」離開新浪幾個月，在他任上未完成的工作和產品開發至今仍處於無人接手的停滯狀態。新浪另一名產品經理則告訴記者，「新浪內部晉陞憑資歷，而不憑能力，這使得一些產品開發由不懂產品的老員工領導。」
這一現象也印證了兩年前IT觀察家程苓峰的判斷：「現在可能是新浪歷史上相對士氣最高、內部最團結的階段。」當新浪微博的地位初步奠定後，管理上的矛盾開始凸顯。作為財務運營高手，曹國偉缺乏對新浪微博戰略上的整體思考是一個不爭的事實。如果不能從管理、產品研發、激勵機制等角度對新浪進行繼續改革，未來的新浪將更難與對手拉開距?離。
追兵騰訊
在KPCB(凱鵬華盈風險投資基金)管理合夥人周煒眼裡，新浪微博活躍度正在嚴重下降，不但是質量下降，數量也在嚴重下降。
新浪的財報似乎並不支持這一判斷，數據顯示：第二季度活躍用戶佔比達10%，共3650萬人。不過這一數據並不驚人，反觀騰訊，早在2011年第三季度，其微博活躍用戶就超過了5500萬人。依靠QQ這一天然的社交關係鏈，騰訊微博始終重視熟人關係與社交，其品牌號召力雖然不如新浪，卻賺取了更多的真金白銀。此外，騰訊在遊戲、電子商務等方面有很豐富的運營經驗，可以與騰訊微博直接對接。新浪既缺乏成熟的遊戲和電子商務資源，也沒有完善的支付體系，基於社交關係上的商業模式探索，並不被外界看?好。
王煜全認為新浪最強大的對手正是騰訊：「新浪就像羸弱的宋朝，只有新浪微博這一道關卡，萬一失守，很可能徹底喪失互聯網第一陣營的地位。騰訊則是驍勇的金兵，坐擁遊戲等贏利奶牛，隨時可以回到大草原休養生息。」手握QQ、微信、微博等多款殺手級應用，騰訊正在等待新浪犯錯的機會。
如何壓制競爭對手?在新浪內部，員工們被告知，新浪必須開放，打造一個互聯網生態圈，完成從門戶網站向平台型公司的轉型。這就意味著新浪微博不能只是一款簡單的互聯網產品，而應成為眾多產品的平台基礎。分別和新浪、騰訊打過交道的王煜全表示，對開發者而言，新浪是一個足夠開放的平台，騰訊則是假開放、真封閉。實力並不強大的新浪必須倚重開發者，在曹國偉的計劃裡，他希望通過微博用戶平台建立一個強勢的生態系統。如果成功，新浪微博會成為將眾多互聯網應用維繫在一起的核心，並借此打造一個用戶、廣告客戶、新浪共同參與的商業體系，衍生出更多商業模式。
但平台不是一天建成的。開放平台計劃推出至今，鮮有讓人驚豔的應用問世。新浪內部工程師告訴記者，「平台的建設是放長線、釣大魚，短期內不可能為新浪帶來大量收入。」與此同時，微博和平台之間沒有建立起必然的聯繫，新浪宣稱開放平台上的應用數量已超過20萬個，但記者在新浪微博應用廣場上看到，首頁顯示的一站到底等第三方熱門應用參與人數不到12萬人次，相對於新浪微博的3億用戶，用戶比例不到0.04%。
開放平台的開發者也並未真正受益。開發了第三方新浪微博客戶端Weico，並積累了200萬活躍用戶的eico公司創意總監張卷益告訴《新財經》記者，「Weico已經獲得了風險投資，短期內並不著急贏利，但產品本身從新浪開放平台並未獲得任何收?入。」
流量變現的方式不清晰，使各大投行對新浪的估值評估爭議也很大。10月10日，瑞信將新浪股票評級評定為「跑贏大盤」，目標股價從81美元調整至78美元。大摩則授予新浪持股觀望評級，目標股價60美元，與一年半前新浪股價最高峰相比，下跌超過一?半。
面對來自資本市場的壓力，將公司前途命運押注在微博上的新浪如今已沒有回頭路可走。
微博體 柴迷
http://xueqiu.com/3070746985/22436205我認為微博體的東西因為有關注你的人，所以會控制自己儘量不發沒有思想和信息分享價值的東西到主頁，免得打擾別人的主頁。這確實是我原來和碎片哥分享的從音樂引申開的「做好自己之餘，儘量為別人和社會做點事情吧，那也是幸福的」 的本意之一。
所以T 兄這文章，應該按其思路認真回覆。怎耐自己才疏學淺，無法一一回應而又對別人有啟發。所以就按自己思路胡掄一把吧。
一。雪濕和坡長的問題很贊同，擴展後用
@水晶蒼蠅拍 兄的話總結其實最合適「不同的投資傾向確實可能導致有的方式只需要聰明幾次就夠了，有的則必須過不了多久就要聰明一次。我喜歡那些能聰明一次就管很久的決策，它不但帶來更好的回報，更能避免很多麻煩和壓力」。
核心還是應該比較有商業洞察力地推斷出未來的演變路徑。
但科技股比傳統產業難恰好是因為科技本來就是創新，所有人都沒有見過的事情，演變的深度廣度，方向都無法預計，那麼由此而產生的變化更難以預測，變化後的再變化就無從思考了。
比如，昨天去了香港，感覺街上拿galaxy 的大電話的明顯比以前多，女性的都不少。晚上到了一個朋友姐姐家吃飯，和他外甥聊天，24歲小孩現在也是拿notes 2. 他說很多人不選ip 了， 問他原因：android 系統下很多音樂和視頻的資源，蘋果要錢。生活無聊的時候需要這些，那麼大屏幕就是必需的，講電話已經很不重要了。我看還有個關鍵就是200多塊的月套餐月流量不設上限！ 這很猛腿。香港以前有無限的套餐後來受不了就取消了，但3G 網絡覆蓋足夠而carrier 的資本開支折舊基本差不多的時候，就推出了無限套餐。
所以我認為蘋果近期的下跌肯定是銷售上的變化的預期導致，一貫有效的市場還是聰明的。ip 毫無疑問下一款一定要出個大屏幕的。
運營商資本開支高峰期過---->新增折舊不大----現金流強勁---變相降價推無限套餐----無限是潛在的幾乎不可質疑的需求（所以網絡負荷承受得了且利潤更高，這時候高速增長的利潤，無限滲透率50%後就應該賣運營商股票了）----人人無限----應用程序的重點改變（看電影比如）成為可能----終端改變----市場份額變化---投資標的物預期改變---市值改變。
你幾乎可以為蘋果準備3個以上的應對方案，而這方案是否成功與蘋果的技術能力，商業觸覺甚至運氣有很大關係，有時候產業的方向已經確認地偏離了你的能力圈和技術路線的時候，你再掙扎也白搭，RIM 目前就如此。所以這就是科技股的坡有多長是不要去考慮的問題，那注定無解，而microsoft/intel 那種組合T 兄分析後一下清楚了，但未來那樣的組合也是難得一見的了。特別是目前已經是個開源社會，可以說沒有人在應用軟件層面可以壟斷了。
所以科技股也只能是幾年一段地來投資了( 似乎在實踐中應該也是可行的）。
二。軟硬件結合。目前IBM 的20年來的路子就是很明顯的。沒有ES9000這些硬件的優勢，就不可能有其眾多的軟件的銷售以至於幫客戶寫應用軟件，也就不可能有諮詢業務。不少人輕飄飄地說IBM 就是服務。殊不知一般意義上的服務根本沒有粘性。IBM最重要的客戶群是金融業，他們因為管控，安全，數據集中（以前的技術條件，不做大集中是不可能保證全部數據的實時性，一致性的）的要求，IBM 成為他們不二的選擇。中國銀行（bank of china),在爭論是要分佈式還是集中式的時候，招商銀行早都決定了集中式，雖然起步硬件成本高，但後期新業務上線的速度，稽核的時效性使得大集中的優勢很大，之後銀行就全是大集中。所以選擇的條件應該是應用的具體環境和需要在先，技術路線是否吻合是後驗的。（當然銀行這個例子中可以預先有定見）。所以中國銀行的技術思路，造就了南天信息；當年
三。intel 必然衰落。技術能力而言，nvdia ,arm , 不見得和intel 有什麼差距。intel 在486後（我都不知道現在是多少86了，我的電腦都是將近6年的了，只是因為視頻輸出那裡壞了，今年換了個主板，還是接著用，XP 的，我不會也沒必要學WIN 7）。很多企業級別應用的採購在規模不變下，採購金額下降的----工資上升，毛利率下降下，這些公司比如HP 那肯定是死路一條。這是個通縮的生意。
intel 在目前路線上的任何革新都不可能刺激購買慾提升，他們從不重視功耗的問題而一直對ARM 不以為然的態度（當然，這2,3年不會了）其實我們是可以判斷intel 的高層已經錯判了未來。說白了，他們的主要管理人員還是思想老化。
但也未必是思想老化。也可能是intel 做任何真正重要的舉動都是對現有盈利基礎的重大打擊，他不可能左右手互博，他們要為自己和股東的短期利益負責的。一個公司如果沒有辦法漲，就一定是維持原樣，然後暴跌，之後董事會，股東才有動力去改變，才有可能有新的未來。這必然的，簡單的公司政治。
所以「change」 無所謂好壞，看你是處於什麼狀態和公司性質。任何過剩都有生命週期，和人一樣，無法為社會創造價值就必然消失，我們無需緬懷甚至在股票跌了80%後不明就裡買進然後美其名為價值投資。
四。視，聽，味覺最後都是通過器官採集的數據交由大腦判斷。留下印象的肯定不是現實世界的真實，而是情感。所以為什麼要強調品牌精神。
區分其是否有長遠價值的是其情感製造能力。比如，《廬山戀》裡的張瑜在很多人心中一定是比現在所有女性都好看的，莫言表達的那種情慾極端壓抑，社會封閉情況下的任何的噴發，讓讀者的感覺一定是比現在的倉老師的任何尺度的畫面都要強烈。
1.視覺因為世界的不斷前進，所以影像的穩定性低，或者是某些老影像會一直佔據比較重要的位置。但重現成本低，所以自然不容易繼續賺錢並和通脹保持一致。
2.聽覺如果能稱得上享受和消費的也只有古典音樂，現在大部分的流行音樂都需要演出廣告等表演來完成整個的賺錢過程。但古典音樂因為其欣賞的要求所以注定是小眾。
3.味覺首先是每天不吃三頓飯不行。第二就是你要複製出來是跟社會通脹走的，因為那是真實的，實時的。第三是有情感的關聯的。這關聯的級別越高，時間越長，就越值錢。所以茅台關聯的人物是首長，時間就是遵義會議和巴拿馬金獎等。所以我不同意茅台只是一個口感好就構成投資價值的全部。這些老牌子的中藥，酒容易賺錢，但明顯地還是運作所起作用遠大於品牌，王老吉就是個典型例子。特別是要把某些原來在缺醫少藥，溫飽成問題的年代產生的對醫藥和食物的極端嚮往後給全社會的強烈印象在這個物質過剩的年代得到正面和持續不斷的詮釋和加強。如果這個詮釋不能持續或者說不能在新的年輕的消費者那裡得到認同，那也技術這公司該退出歷史舞台了。
感覺未來中國的大牛股還是沒辦法看出來，因為很多改變已經發生，但此基礎上的延伸還是在變化當中，看不出目前企業和未來方向的關係。
微博草根大號愈發艱難 營銷生態陷惡性循環
http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-9/wMNDE1XzU1OTEwMg.html自「刷微博」完勝刷牙，成為大多數人早晨醒來第一時間做的事情，微博品牌營銷能力被越來越多的企業認可，微博營銷也成為了企業預算清單裡獨立的一項。可當你醒來打開微博，發覺各式各樣的廣告衝擊著你的眼球，原來的新鮮、有趣、生動的微博卻零星的散落在廣告之中，是否感覺它失去了原本的模樣。
轉發費標準不一致使微博大號惡意競爭
2010年，微博開始熱鬧起來，這也讓依附於微博的草根大號們看到了發展契機。或是興趣所致，或是有意為之，他們開始用心的經營自己的帳號，至此草根大號迎來發展的黃金時機——越來越多的廣告撲面而來。
曾有消息透露，2011年上半年，草根大號的廣告報價每週都在變化，每過一週價格上漲30%。當時一個擁有300萬粉絲的賬號，轉發一條微博的報價高達3萬~5萬元。草根大號的廣告報價從幾百元漲到一千多元只需短短一個月時間。2011年僅一個「微博搞笑排行榜」的年利潤便是1500萬元。
據瞭解，現在一條廣告的直髮報價1000~3000元不等，100萬粉絲量的大號報價800~1000元/條，100萬一下粉絲的草根大號報價為500~800元/條，100萬~500萬的1000~2000元/條，而轉發則都在1000元/條以內，很多草根大號還要視內容而定。
有網友稱，最多時候他曾關注過20多個草根大號，但現在卻將很多大號拉黑。原因則是草根大號發的那些亂七八糟的廣告，不但沒有讓他看到想看的新聞、資訊，反而干擾了視野。
據瞭解，冷笑話、冷笑話精選、微博搞笑排行榜、全球時尚等等微博草根大號是很多微博用戶在註冊不久第一批關注的微博帳號。可隨著微博時代的到來，這些草根大號開始轉發各種各樣的廣告，從生活用品到化妝品應有盡有。據瞭解，某私處護理產品曾一度充斥在微博之中，令很多微博網友哭笑不得，不堪其擾。
微博大號的背後運營體系
傳言，如此龐大數字背後的草根大號們並非一群無組織的烏合之眾，而是專業的運營團隊在管理。天使投資人蔡文勝擁有某微博平台草根大號50強中的25個賬戶，至少控制了1/8微博用戶，擁有至少2000萬粉絲。
其次則是杜子建掌門的北京華藝傳媒，被傳擁有草根微博前50名中的15個。另外15個草根大號是屬於「酒紅冰藍」（真名肖俊麗）的。據相關資料顯示，其大概控制了100多個賬號，手下掌控著「全球時尚」、「歐美街拍」、「精選語錄」等多個高質量時尚小號，保守估計粉絲數目也已超過2000萬。
但觸電網創始人龔文祥在接受記者採訪時表示，杜子建並非像外界傳言的擁有如此多的草根大號，他名下只有一個「冷笑話精選」。三大流派的說法是誇張了的。但華藝傳媒集團創始人杜子建曾對外表示，公司接單一般都是300萬以上，300萬以下的單不會考慮。另一草根大號持有者「酒紅冰藍」也曾談及盈利問題時稱，2011年的營收目標是每天1萬元純利潤。另據瞭解，企業微博代運營價格從每月3000-30萬元不等，更有坊間傳言某公司以1800萬元/年的價格將可口可樂官方微博代理下來。
據傳，最初杜子建將自己的公司轉變為微博營銷公司，帶著僅剩的12個員工養大號，是最早提出了微博營銷概念的人，「微博搞笑排行榜」就是屬於他公司所有。而他的收購的策略也乾淨利落：排名靠前、擁有十幾萬粉絲的草根大號都被他連人帶號「一鍋端」——賬號買斷，人進入公司工作。據行業人士透露，當初每個草根大號的收購價格僅在6萬元左右。
微博平台加快商業化進程
當你達到頂峰也就意味著下坡路即將開始。
2012年3月初，新浪大範圍對微博上的殭屍粉進行清理，草根大號的掉粉率基本在10%以上，多的高達30%到40%；4月，新浪宣佈要將草根大號上的廣告徹底肅清；緊接著5月，「微博搞笑排行榜」、 全球經典」等一部分草根大號遭到新浪禁言，原因則是內容抄襲。
微博草根大號排名第一的「冷笑話精選」曾經隨便一張圖片的轉發量就是上萬，而現在的轉發量僅停留在2000~3000條，有的甚至只有幾百條轉發量。截至到2012年11月，「冷笑話精選」，粉絲數達到了1046萬人，但據知情人士透露，其廣告單卻正在逐漸下降，每天僅保持數條左右，與黃金巔峰期的每天三四十條相比，明顯退燒了很多。
這些都源於微博的全面商業化進程的加快。微博一方面維護自身的廣告系統，對草根大號實施嚴格的管制措施。對草根大號發的廣告和色情圖片進行清除、禁嚴、封號；另一方面正式上線微博廣告和企業微博2.0，推出各類APP、微遊戲等新功能，推出「微任務」微博營銷平台，甚至發佈基於微博話題與內容的廣告報單。資料顯示，微訪談7.5萬元/次，微直播15萬元/次，微博iPhone客戶端頂部Banner廣告報價為140萬元/周。這一系列舉措都透露出平台想要收回廣告權，迫切尋找盈利點的心態。
銳馬傳播總經理、微博營銷專家黑馬良駒表示，隨著微博商業化進程的加快，除了前十位的草根大號還保有一席之地，更多的中小草根微博已經到了強弓末弩之地。但他認為，還是會有一部分草根大號能夠在微博商業化中找到平衡點的。
艾瑞諮詢高級分析師由天宇同樣認為平台的商業化跟草根大號的商業模式上還是有區別的，草根大號還是有發展的空間。
平台商業化應保障用戶體驗
有網友向記者反映，微博的用戶體驗越來越差，被垂直內容分流的厲害。而微博的內容越來越勁爆，愈發大尺度，刺激著讀者早已疲憊的神經末梢，真正有價值的新聞卻埋沒了。在這樣的情況下商業化，難免淪為門戶廣告的替代品。
由天宇稱，商業化永遠是在用戶體驗跟商業化價值實現中找到平衡點。微博的廣告平台相對來說能在一定程度上保證用戶體驗，但如何在規模化商業效益的實現同時平衡用戶體驗，保證用戶的活躍度，還需要進一步的探索。
作為電商資深人士，龔文祥也表示草根微博未來可能會朝區域化和垂直化方向發展。但他也表示了自己的擔憂，或許微博未來會成為一個純粹商業化的媒體，變成政府、企業和高端專業人士的言論圈，喪失了原本的草根性和娛樂性，對於普通的用戶來說，可能會轉向其他朋友圈氛圍濃郁的平台。
復旦大學新聞學院副院長李雙龍博士接受記者採訪時表示，微博應該是一個意見交互的平台，要區別於商業化的媒體平台。不管是平台還是草根大號，迫切的商業化道路是不可取的，微搏應該保持初創期的特點，成為網民收集和發佈信息的集散地，切不可因商業利益而喪失了本身的用戶黏性，降低用戶體驗。「網民是媒體的受眾，儘管微博空間下的受眾已經具備很大的自主性，但仍擺脫不了作為被動者或受者的命運，不管是行業大佬還是網站平台，都不該利用網民的信任，為自己牟利。」
廣告之於商業化、用戶體驗之於網民，如何在兩者中找到平衡點，尋求一條適合中國互聯網民情的商業化道路，是微博平台未來無以避免的難題。
阿里巴巴入股微博報導推動新浪股價大漲10%
http://wallstreetcn.com/node/19959原文 2012年11月19日 12:41
阿里巴巴或入股新浪微博 各取所需
多家國內媒體及互聯網行業人士爆出消息稱，阿里巴巴投資新浪微博基本塵埃落定，已「接近或達成投資入股協議」。
騰訊網科技中心前總監程苓峰17日在其博客中提及
估計阿里佔新浪微博15%-20%的股份，新浪微博估值20-30億美金。
新浪微博已從新浪門戶剝離，成為一家獨立公司。據稱有6%是管理層持股，有4%是可發送的期權，10%是員工持股。總計20%。另一說法稱管理層和員工共同持股15%，大部分由核心管理層持有。
這意味著阿里的投資最高可達6億美元。
雙方聯姻，各取所需。
新浪方面
1、很缺錢，外加微博增長日顯疲態
新浪股價從歷史最高點的142美元迅速跌落至目前的45美元，市值也由80億的峰值跌至目前的30.11億美元。
據新浪最新財報顯示，截止2012年9月30日，微博用戶數量已達4.24億，但平均每天活躍用戶僅為4230萬，活躍用戶僅佔用戶總量的10%左右。收入方面，新浪微博廣告收入約2000萬美元，僅佔新浪廣告收入的16%。
2、即將推出針對Promote Feed廣告系統，但自身缺乏中小企業客戶資源及技術儲備
騰訊報導稱
新浪CEO曹國偉表示：「將在第四季度末推出完整的Promote Feed廣告系統，中小企業可能更加頻繁地使用這個系統，這是自助投放的，任何人都可以使用，不僅是中小企業，還包括普通用戶、企業、已經註冊微博賬戶的在線商家。
但中小企業是我們這個廣告系統的主要目標。但是我認為需要一定時間才能集聚這些營收源。」
目前擁有這個資源的兩大家是百度和阿里。
行業人士程苓峰分析
微博商業化也需要支付渠道。目前擁有這個渠道的，阿里支付寶是第一，騰訊財付通是第二。但騰訊是新浪最大對手。
阿里巴巴方面
1、騰訊是新浪和阿里巴巴共同的對手。
對阿里巴巴來說，騰訊是唯一擁有C2C、B2C、商城、支付、O2O、大流量、社會化入口的全架構以及整合優勢的公司。
2、馬云的SNS情結和自身社會化產品失敗。
一財一篇報導提到
2009年，被視為「大淘寶」用戶平台的SNS產品「淘江湖」上線了。
但時間證明，「淘江湖」成了阿里巴巴在社會化嘗試中的第一個失敗。這種脫離商品買賣交易關係而打造的用戶平台，讓面對SNS產品滿天飛的用戶覺得用處並不大，在經歷幾次改版後，在阿里內部也已無人提及。
3、美麗說、蘑菇街這類導購網站，憑藉更高的轉化率，正在削薄淘寶的廣告收入，重構賣家和淘寶平台的地位關係。
2011年，淘寶網的平均轉化率不到1%，而美麗說、蘑菇街的轉化率在7%-8%，新浪微博也有4%左右。
賣家開始放棄昂貴的淘寶廣告平台，轉投性價比更高的導購類網站或新浪微博。
一財上述報導中提及
據一名來自阿里內部的人士透露，今年二季度，馬云在一次內部講話中提出，美麗說、蘑菇街這樣的導購網站要予以控制，並要防止外部流量過多集中在某幾家上。
而今年5月，阿里方面曾與蘑菇街展開過收購洽談，但隨後又因為價格等其他因素不了了之。而蘑菇街的最大競爭對手美麗說，也已被騰訊收入囊下。
這次或將達成的投資，加上新浪此前與360、人人達成戰略合作，被外界解讀為「騰訊三大對手已經聯合起來」。
消息傳出後，騰訊控股(00700)逆市向下，現跌1.85%報243.6元。
巨人網絡被指已成詐騙洗錢平台 史玉柱微博承認
http://www.21cbh.com/HTML/2013-1-19/zNNDE5XzYwNzUzNg.html 家喻戶曉的史玉柱，因一場網絡欺詐，再次引起人們的關注。
最近，有消費者反映，他們通過網上消費所發生的錢款，均被史玉柱執掌的上海巨人網絡科技有限公司（下稱「巨人網絡」）悉數「吸走」，更有維權人士直指「巨人網絡」成為網絡詐騙最大的洗錢、銷賬平台。
面對公眾質疑和警方介入，「巨人網絡」終於打破沉默：昨晚8時，該公司向大河報發函，表示願「攜手驅散網絡欺詐陰霾」，並「積極配合警方辦案」。此前，史玉柱發微博承認「犯罪分子」控制了受害人銀行賬號，將錢轉入「巨人網絡」賬戶。
【事件】被指洗錢「巨人網絡」直呼冤枉
「巨人網絡」董事長兼CEO史玉柱，因打造腦白金、腦黃金、黃金搭檔、巨人大廈、巨人公司及征途遊戲而名揚天下。
隨著春節臨近，眾多消費者開始在網站預訂車票、機票，或進行手機充值、購物。不少消費者發現，他們在淘寶、京東或火車票訂票網站12306網上消費，無論是否付款成功，銀行卡或網銀上的錢悉數被轉走，最終流進了「巨人網絡」賬號，致使被「吞走」的資金無法及時凍結和追回。
內黃縣的李先生說，2012年12月8日，他用QQ財付通充100元話費，通過財付通頁面提示完成操作後，一條與銀行卡綁定的手機短信提醒讓他蒙了：銀行卡里的55932.06元只剩下0.06元！他一查，錢先是劃到了快錢支付清算有限公司，再由「快錢」支付平台劃到了「巨人網絡」賬號，想向「巨人網絡」要錢，門兒都沒有。他只好選擇報警。
內蒙古呼倫貝爾市的趙友軍反映，1月6日18時30分左右，他在哈爾濱市一賓館使用賓館電腦，進行網上訂票時，105130元被劃撥到「巨人網絡」賬戶。有的受害者曾找到「巨人網絡」交涉。對方回應：此類事件和「巨人網絡」無關，「巨人網絡」也是「受害者」，是替別人背了「黑鍋」。
對此，上海維權代表哈姆告訴記者：「長時間以來，『巨人網絡』成為網絡詐騙最大的洗錢、銷賬平台。消費者到官網訂票、購物，為何錢款會進到毫不相干的『巨人網絡』賬戶上？不僅如此，為何銀行卡內的餘額也會被全部劃走？」
【回應】「巨人網絡」表示「配合警方辦案」
面對大量消費者抱團維權和警方的介入，史玉柱和「巨人網絡」終於打破沉默。
1月14日11時20分，「巨人網絡」發微博確認：已協助公安機關封停30多個涉嫌網銀欺詐的遊戲賬號，並攜手支付寶等第三方支付平台提升網銀支付安全等級。
草根大號離場 – 和微博活躍度無關
http://www.chuangyejia.com/archives/27636.html錢江晚報記者潘越飛 寫了一篇 暗黑微博史：細說了當年草根大號如何借新浪微博崛起;而在歷遍各種虛假繁榮後;由於微博的活躍度下降，草根大號開始玩不下去。有的放棄，有的往電商轉移，有的往微信轉移。結論是微博雖然死不掉;但未來前景可堪，會淪為平庸。
這篇文章引起了相當廣泛的爭議。一直以來，無數人在叫嚷著微博活躍度下降。主要的觀點有兩點，第一是身邊的人刷微博越來越少，很多強關係社交行為轉移到微信。第二是很多人感覺到自己粉絲對自己內容的轉發熱情下降;感覺到活躍度降低。
這兩個觀點都對，但未必能得出微博活躍度下降的結果。第一個觀點認為身邊的人刷微博越來越少。這點我們似乎都有感受，但是從Alexa數據上來看，微博的PC流量剛剛達到一個新的高峰。很少有人像我這樣長期跟蹤微博的流量變化：微博在動車事件後達到一個高峰，由於刪帖，流量持續低迷了接近一年;奧運會時略有上揚，結束後又下跌;但從2012年10月之後，微博流量反而開始持續穩健走高。目前微博的流量是歷史新高。(請大家自行查閱Alexa數據)。PC都在緩慢增長，微博移動終端的使用用戶肯定會更加倍增。這意味著，也許我們身邊很多人對微博開始產生了疲勞，但微博的基數卻依舊在擴大之中。微博官方自己公佈的數字也證實了這一點：2013年的第一分鐘，新浪微博發送峰值達每分鐘73萬條，較龍年春節的峰值大幅提升51.6%。
微博其實是一個超大號的BBS;擁有傳統BBS社區的很多特性;但也有著信息傳播更迅速的優點。這樣的社區性，並不是強關係微信能替代的。即使被微博衝擊的天涯，依舊有著強大的生命力和穩定的流量。
關於粉絲對自己內容轉發熱情下降的感受，其實也很好解釋。一個粉絲本來只關注了100人;後來關注了1000人;而每天刷微博的時間是固定的;很顯然平均到每個被關注者，這個注意力大幅下降了。這就是為什麼很多人感覺明明自己的粉絲在漲，但轉發數不漲，反而下降的原因。同樣這也不能得出微博的總活躍度在下降的結論。
回到草根大號這個話題，我們都知道中國的生意有兩種玩法：一種是短平快：踏准每個機會節點，就容易賺錢，而且容易一夜暴富，絕大部分的生意都屬於這點;包括無論互聯網大躍進時巨額VC融資本質也是這樣的生意。另外一種是踏踏實實做好服務，做好長遠的經營;做品牌，與時俱進，短期不被人待見，甚至被惡劣的投機者擠兌，但長遠能形成口碑和品牌，能有長效。前者好像是溫州人，走哪炒哪。總是最先挖掘到機會;後者好像是寧波人，溫州人不玩了，入局好好做品牌做經營。
草根大號的離場其實就是前一種玩法的窮途末路。如同潘文章裡所說的，開始玩草根大號都是站長圈不得志的人;而當時已經能日進斗金的站長卻反而都看不上開始的微博。同樣一個幾百萬的草根大號，是靠著不斷加入的新用戶紅利帶來的。當微博進入平緩期後，繼續以copy段子，每天推送若干「瘦腿襪」廣告的營銷賬號自然就增長乏力。新關注增加的速度抵消不掉被廣告噁心到取消關注的速度。加上從品牌廣告主，到公關公司，到新入的草根號的默契的刷粉，刷轉發，刷評論的三刷行為;原來有著幾百萬真粉的草根大號，反而被那些無節操的後來者逼得窮途末路了。中國的生意大體這樣，劣幣驅逐良幣，為了生存，很容易就競相比爛，一個行業就做壞掉了。固然新浪縱容了虛假繁榮的發生，但草根大號做不下去，卻和新浪的商業化探索嘗試無關。
這就是為什麼我堅定的認為，關於所謂「新浪微博的衰落」是不存在的，第一批玩微博的人會出現審美疲勞從而活躍度降低，甚至變成殭屍粉，但這還遠沒到衰落的狀態。現在沉澱下的用戶會驅動微博進入一個良性的發展循環，所以我更偏向認為微博進入了一個穩定發展的狀態。
很多內容同質化嚴重、抄襲微博、生硬的轉發廣告的草根大號，其實就和站長圈裡掛些聯盟廣告的站群、採集站做法沒什麼兩樣，他們的離場對微博的內容生態是好事情。反過來，也有很多新的有優質內容的自媒體的賬號加入進來， 比如@羅振宇 的邏輯思維;@天才小熊貓 的漫畫微博;@黃剛-物流與供應鏈 的垂直專業內容等等。
草根大號的離場，其實是大時代洪流下的必然結果。微博用戶的審美情趣，信息挑選能力都在加速提高;對內容的原創性，創意性，都越來越挑剔。總體來說，微博的生態環境是鼓勵持續出精品的賬號。無數的科技博客，也是依靠微博而能成長起來。微博帶來的機遇依舊很大。認為微博活躍度下降，從而放棄微博將會得不償失。
i黑馬：曹國偉對新浪微博，打的什麼算盤？
http://www.iheima.com/archives/33605.html 【 i黑馬導讀】2月20日下午，新浪召開2012年第四季度財報電話會議，新浪CEO曹國偉對新浪微博的未來發展趨勢進行了預測。以下是I黑馬整理的要點。 1、 在品牌廣告方面，新浪不會為了新浪微博而單獨成立一個團隊，還是由原來杜紅率領的品牌廣告團隊一起售賣。(I黑馬認為這是為了讓新浪微博在品牌廣告收入方面獲得更好的價格。)今年新浪不會調高PC端的品牌廣告價格，但會考慮在第二季度提高移動端的微博品牌廣告價格。曹國偉表示，目前大客戶還是偏愛微博PC端的品牌廣告，因為其跟門戶廣告結合有更好的曝光，同時又通過微博有更好的覆蓋度。新浪微博移動端的品牌廣告則有更好的覆蓋率和覆蓋頻率。因此，移動端的收入會佔到整個微博收入的60%以上，比例還會繼續提高。
2、 新浪2012年第四季度推出自助廣告系統，現在正提供一些試用，以調試系統，目前目標不是吸引太多用戶和收入。這種信息流廣告回報率不錯，但會影響用戶體驗，現在新浪微博要調試的是怎麼在獲得更好的廣告效果和不對用戶體驗造成太大的影響或破壞之間進行平衡。
3、 新浪會在2013年一季度末開放自助廣告系統，但會是逐步開放。新浪將通過多種渠道發展中小企業廣告業務，包括與其他廣告經銷商合作，新浪還會與一些新型廣告經銷商進行合作。業務將完全側重於社交媒體，甚至是完全側重於新浪微博。新浪會有一個專門的團隊直接和經銷商更緊密地合作，而不是直接向中小企業推銷廣告位。曹國偉預計新浪上半年來自中小企業的收入不會很多。
4、 新浪微博2012年業務總成本近1.6億美元，營收約為6600萬美元，虧損9300萬美元。新浪微博的投入逐季度增長，主要原因是相關員工數量的增長和隨著微博流量持續增長，帶寬成本等相關的基礎設施投入提高。這兩方面的趨勢還將持續。此外，隨著2012年下半年新浪微博業務收入開始增長，相關的銷售成本也有所提高，比如佣金、壞賬等。在這些因素影響下，新浪微博的成本今年還會增長。
5、 新浪「微任務」平台的目的不是為了獲得更多的利潤，而新浪只是希望通過該平台促進廣告商與微博大號建立更緊密聯繫。「微任務」平台的推出是為了確保該市場的秩序，使其不給用戶帶來問題，維護微博上的平衡。新浪微博願意與各種廣告公司和微博大號的擁有者合作，分享收入和利潤。(據i黑馬瞭解，「微任務」平台對微博易這樣的第三方微博任務平台影響非常直接)
6、 新浪微博特別適合「閃購」(限時售賣)這種社交電商模式。新浪微博可以預測訂單，發佈銷售信息並進行交流，讓更多的用戶參與進來。新浪微博目前已與小米手機、Smart Car進行合作。Smart Car在微博上銷售並收集訂單，共推出666台。我們收到的訂單大概有4000台。(I黑馬恍然大悟：難怪小米手機可以在新浪微博上賣得那麼火，原來是新浪微博的大客戶啊)新浪微博希望與具有電子商務能力的客戶合作，也可以與第三方合作，它們可以是整體的電子商務解決方案提供商，例如為交易提供物流及其他服務的供應商。
7、 新浪將提高在移動互聯網的投入。曹國偉認為現在大家都在談論和投資移動互聯網。這意味著兩個方面的成本將提高：一是人事方面的支出，大家都會爭奪這方面的人才;另一方面是渠道成本，用來推廣這方面的應用程序。
8、儘管新浪認為在線視頻和博客等業務還有很大的潛力，但曹國偉明確表態不會在長格式的影視劇版權內容方面做大投入。(i黑馬認為，這主要是因為新浪在線也總會模式開創者9158的最大股東，9158公司2012年營收近10億元，新浪在此方面嘗到了甜頭，自然不願意做版權和帶寬成本很高的優酷土豆視頻模式)
黑客少年一條微博私信搞定了周鴻禕的投資！
http://www.iheima.com/archives/33533.html他從未讀過計算機專科，他曾是廣州城裡最年少的黑客，他以嶺南韓寒自居，他的創業公司被360資本慧眼賞識。他說：周鴻禕給他最大的幫助就是不管他。他正在實踐一個偉大的夢想：人人都有一個App。他是錢科銘，一個少年追夢者。
雨豪評述
科銘的廣州微窩網絡科技有限公司的第一個投資人正是周鴻禕，於是我先是不懷好意地問了這樣一個問題：你怎麼看360特供機?科銘如是作答：呵呵，戰略佈局，戰略佈局。我喜歡他的狡黠，80後孩子中不多見的狡黠。他不是計算機科班出身，十年黑客，名校的輟學生，似乎具備了美式IT企業成功CEO特別的履歷。難道這是周鴻禕投他的原因?中國互聯網界是不是也在重複著類似彼岸「拳怕少壯」的定律，抑或是截然不同?為什麼過去數年來，中國IT產業圈絕少有初創成功者?是不是這個領域已經進入了「棍怕老狼」的殘酷競爭階段?科銘的創業歷程能詮釋如上提問嗎?讓我們一一看來。
錢科銘自述
我1986年出生在廣州。1993年一年級時我開始接觸電腦，1997年申請了第一個郵箱，直到有一天我在一個鋪攤上讀到一本叫做《黑客攻防在線》的雜誌，從那時候開始我對兩個事情比較感興趣，一個是網頁設計，一個是黑客技術。恰好當時是暑假，我每天中午12點鐘起來，晚上12點鐘睡覺，整個暑假都這樣，裝了很多木馬程序，裝了各種測試軟件，上網找到了我第一個師傅，他帶我進入黑客世界，學編程，寫軟件。慢慢地通過兩三年時間，建立起了一個組織叫「黑客力量」。
到了1999年，南斯拉夫大戰，美國導彈襲擊了中國大使館。我加入了當時的「紅客」組織，上美國的政府網站找美國人算賬，一逞年少痴狂。2001年、2002年的時候我有了自己的網站，一個非常簡單的網站，但每天有很多訪問量，基本上每天都會收到起碼10封郵件，跟我說想拜師學藝，當然也有很多說你能不能幫我偷一個QQ號碼。
然後，2004年年底吧，我當時在玩兒一個東西，這個東西大家現在都知道了，叫3G門戶。當初我在上面做一個版主，玩著玩著張向東就找我了，說你有沒有興趣跟我聊一聊?我說好啊，很有興趣，就去了。當時的3G門戶在廣州一個很小的民居里面，就兩房一廳。他們剛剛開始創業，一共四五個人。後來，3G門戶拿到了IDG的投資，跟IDG簽約是在廣州二沙島一個很漂亮的餐廳裡，18歲的我就坐在張向東旁邊，對面就是高翔。那時我還在讀高中，也迷戀韓寒，寫了很多文章批判中國的教育體制。2005年我考入廣外國際貿易專業，從未畢業，卻一直心繫互聯網。
大學期間，我去了北京讀雅思。北京給我最大的刺激是，我發現我跟北京的高材生們差距很大，這就是眼界的問題。當我跟他們一起上課，一起交流的時候，我發現自己落後了很多，已經無法在那種讀書、留學之類的跑道上追趕上他們，我就想到另外一種途徑，就是創業。2009年我回到廣州，沒想太多，找到以前的同事、朋友就開始幹了。我給自己定了三個目標：第一年做外包，第二年做產品，第三年看看有沒有機會能做平台。
第一年做外包，很幸運地有一個客戶給了我20萬元，裡面有很大一部分是利潤。後來萬豪酒店市場部的一個人找到我，問我能不能做他們集團公司的App，我就用了一種技術去解決，近似於現在的HTML5。那一刻我在想，為什麼我們不能延續以前網絡建站那種思路，去快速生成App?當時做一個App太貴了，而且找不到人做。那一年是2010年吧。所以，我們其實是中國最早做快速生成App的公司。當時的解決方案非常好賣，我們就猛招人，猛招銷售。但不久，隨著同類公司、團隊劇增，我們的日子就變得非常苦了。快速擴張帶來的必然結果就是公司的成本急劇攀升，訂單又接不上，總之那段時間我們很慘。不得已，我們就裁員，從20多人裁到10個人、8個人。但我沒放棄的原因是，我覺得每個互聯網公司都有成功的機會，但是中間一定會有很多節點。每個節點的過程中都會有很多人說你這個東西沒用，譬如說雨豪你的名片碰碰，我相信如果沒有名片碰碰你就不會想到人人獵頭—移動招聘的創意，我相信你如果不經歷這個節點就永遠去不到下一個節點。後來我覺得，App開發這件事情，我已經看得很懂了，知道天花板在哪裡，也知道下一步怎麼做了。我就想，能不能做一件好玩、創新的事情，那就是人人都可以有自己的App。
2012年年初，360投資的張凱峰微博私信我，說要跟我見一面。見面後，凱峰說，有沒有興趣見老周(周鴻禕)?老周問我在搞什麼東西。當時我一直覺得，沒想過跟360會有這種交集，他們貌似只投工具類的應用，我當初還沒有把自己定義成是工具類的東西。也沒聊太多，老周就說：好，我投你。老周的確是一個非常非常好的產品經理。
老周後來給我最大的幫助就是不管，從來都不管。既然我拿到了錢，產品就要有絕對的優勢，我要通過一段時間把產品做得非常好。現在我們能做到的這種技術，在業內肯定是沒有的，在國際上我也暫時沒看到誰能做，就是所見即所得。我的想法，就是微窩。一個窩就有點像以前的個人空間，我的賣點是任何人都能創建你的App。當然，這個功能可以擴展到很多地方，我們現在只是針對明星，往後可能會針對企業用戶、商家、社會團體。我們降低了所有企業做App的門檻，任意App都能標準化以後放到裡面去。我最終商業的邏輯就是，App對於企業來說，一是製作，二是推廣、運營，我想在推廣上建立個生態系統。
最後，針對移動互聯網創業艱難的問題，如果我能代表創業者的話，我想跟大家說不要放棄，其實還是很有希望的。現在媒體不斷說因為有騰訊在，你們已經沒機會了，但我不這麼看。我覺得，在任何一個行業，你去創業難度都不低。假如你去做汽車，你對著寶馬、奧迪、大眾這樣的品牌不是更難?只要移動互聯網這個餅夠大，就算騰訊兩千億、一萬億市值，我一樣會去做。每一次大的行業飛躍，都會洗一遍牌，或者誕生新的公司，3G門戶也是這樣誕生出來的，當時有新浪、有騰訊，但3G門戶也出來了，不管它現在做得怎麼樣，它總歸影響了很多人，我希望事實是這樣的。
雨豪評述
僅僅兩年之前，我們還在討論喬布斯和蓋茨誰更偉大、扎克伯格的 Facebook 和多西的 Twitter 誰將最終稱霸社交網絡。兩年之後，人們已經開始猜測 Larry Page 和 Elon Musk誰能把人類帶向更科幻的未來了(埃隆·馬斯克，英文名Elon Musk，出生於南非，18歲移民美國。他集工程師、企業家和慈善家各種身份於一身，並且是貝寶、空間探索技術公司，以及特斯拉汽車三家公司的創始人，目前是空間探索技術公司的首席執行官兼首席技術官，特斯拉汽車的產品設計師)。美國的創新機制滄海橫流，令人敬畏。
反觀今日中國，由於缺乏有效的創新機制，太多行業在演繹著零和遊戲，創造的價值和損害的價值加在一起，結果不過是個平手。從這個角度出發，我無比希望和支持科銘一樣的少年能在創新的路上行進愈長愈久，真正打開一個「拳怕少壯」的美好局面。錢科銘的「人人皆有App」的暢想是其中一個大膽嘗試。同時，我也不無擔憂，擔憂複雜的商業環境對他的影響和左右，擔憂複雜的商業模式是不是會干擾他前進的步伐。
話題回到商業模式上，還得拿周鴻禕說事。老周曾在私下吐槽其團隊管理層的執行力度不足，其實這事怪不得旁人。自從奇虎創立以來，老周設計的商業模式無不精巧奇妙、匪夷所思，實不是一般人物所能企及，但這也正是問題所在，奇妙的商業模式一定是需要超一流的執行團隊，論及百度、騰訊的巨大成功，蓋因其商業模式的簡單有效。簡單的商業模式，普通的人才也能全力而為，脫穎而出。如此說來，簡單致命的商業模式反到是世上最佳的商業模式。科銘此事的商業邏輯足夠簡單嗎?能夠給他留下足夠的生長期嗎?需要多大的成本去教育用戶和客戶?這些都是問題。我沒有答案，你有嗎?
微博精選之十二 東方紅石樑軍儒
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102e0ji.html絕對價格的便宜未必是真正的便宜，價格看起來似乎不便宜的好企業未必不值得買入，大部分人喜歡看起來絕對價格與估值低的企業，而不喜歡巴菲特所說的合理價格買入優秀企業，個人實踐驗證後者更值得買入，當然每個人的想法和風格不同，長期持續穩定盈利就行。
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4月2日 10:26來自新浪微博
明天上市的民生可轉債好東西，特別是若能到105以下就完美了，進可攻退可守，風險幾乎為零，除非民生銀行破產。
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3月28日 08:43來自新浪微博
對投資的原則要懂得而不是僅僅知道，要具體問題具體分析而不是一刀切，要活學活用而不是生搬硬套的模仿。沒有公式化的投資，沒有一成不變的企業，對企業的取捨取決於基本面和估值的變化。
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3月26日 08:54來自新浪微博
市場低迷優質醫藥股跟著大跌時，「還是太貴」是大部分人的共識，市場漲起來優質醫藥股大漲，「貴得離譜」充斥耳邊，這種聲音在過去十幾年週而復始地重複。然而優質醫藥股並沒如人所願地崩潰，反而跌時更抗跌，漲時不斷地創出新高，對優質企業價格存偏見的投資者應該考慮修正自己的估值體系。
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3月18日 08:59來自新浪微博
身邊另一個案例，一位朋友07年入市，對價值投資如痴如醉，信誓旦旦地說：「我最不缺的就是耐心。」這幾年最多時虧了40%，他都熬了過來，去年底他卻輕鬆地告訴我：「終於回本，不玩了。」幾年的煎熬磨掉了他的雄心壯志，堅持不是兩三年的時間，要成功必須是恆久的堅持。
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2月18日 09:58來自新浪微博
越線有時就如毒品，腦袋裡想著就一次，但往往是越陷越深越走越遠回不了頭，劃了紅線就要永不踰越，才能避免重大錯誤的發生。
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2月6日 13:28來自新浪微博
逆向投資中基本面變壞與所獲得的價格補償之間的平衡很難把握，基本面變壞是動態的，而且可能是較長期的，價格必須針對最壞的情況而不是現況給予足夠的補償，如果看不清最壞的情況，無論多低的價格，安全邊際都是空談。
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1月31日 08:10來自新浪微博
股票長期價格取決於價值，中短期則與估值、市場偏好、資金、宏觀經濟等無數因素相關，這些因素都變幻莫測，使市場短期趨勢有無限可能，中短期預測通常無效。根據一兩個變量推導股票中短期的價格走勢，只能自欺欺人。所以經濟學家很少投資大師，專業機構根據宏觀經濟推導的中短期預測也只能常淪為笑柄。
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1月25日 10:47來自新浪微博
中華文化博大精深，老祖宗為我們留下很多寶貴財富，月滿則虧，水滿則盈，物極必反，中庸之道，簡單明了寥寥數語，但已經是最好的投資哲學。
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1月23日 09:09來自新浪微博
資本市場有時正確一百次也抵不上錯一次，堅持恆定穩健的策略比什麼都重要，不要輕易嘗試新方法，除非有極大的把握，否則容易一失足成千古恨，比爾米勒是典型的案例。當然不代表他從此倒下，但要付出很大的努力彌補這樣的錯誤。
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1月17日 08:55來自新浪微博
身邊一位朋友從三千點開始一直看空，屢次創新低都忍住空倉，而每次市場似乎都在驗證他的正確，他也因此常洋洋得意。最近大漲剛開始他也不以為然，新年後才慌了手腳，趕緊翻下看好的一些股票，發現不少已經創了幾年的新高，其他股票也已上漲一大截，進退維谷。不敢承受下跌，常常也會錯過上漲。
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1月16日 08:45來自新浪微博
埋頭在一大堆歷史數據，線性臆測企業的經營情況，試圖精確預測利潤增長，這是很多分析師和投資者喜歡干的事情。這樣通常只會讓視野變得越來越窄，眼光越來越短。而且企業經營往往物極必反，常常得出與實際相反的結論，誤導自我。戰略性的定性分析比過度的定量分析有用得多。
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1月11日 09:08來自新浪微博
永遠不變的是永遠在變，投資牽涉的絕大部分因素每天每時每刻都在不斷變化，但只有1%的變化值得關注，如果受到其他99%變化的影響，很可能會陷入混亂手足無措。投資需要一顆純淨的心，關注應該關注的，投資才能變得簡單快樂高效。
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2012-12-27 09:18來自新浪微博
逆向是最重要的投資思維之一，但其本質也是對基本面與估值的綜合判斷。不是跌多了就能逆向，必須具體問題具體分析。很多時候你認為自己在逆向，實質是在順向，對大部分一般性企業而言，逆向並不好把握，只有極端狀態下才有一定的確定性，若是以中短期為週期進行逆向，就有點類似於波段操作了。
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2012-12-26 08:48來自新浪微博
投資週期性行業最重要的是清楚行業處於週期輪迴那個階段，企業會不會倒閉和出現巨額損失，股價反而不是最關鍵的判斷基礎，若前述因素判斷大致正確，買入價格也就八九不離十，行業接近谷底股價自然對應底部區域，反之亦然。所謂估值基準憑經驗，其本身就不一定正確，單純盯著股價買反而變成沒有基準。
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2012-12-14 12:51來自新浪微博
很多人喜歡投資極端化，非黑即白，非此即彼，實際上很多事情的常態都並不會在極端，而是處於持續動態的轉換過程，投資者應理性地評估正反兩方發生概率的高低，然後選擇概率較高的一方。
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2012-12-6 18:14來自新浪微博
行業的選擇只是初步篩選，並不代表好行業中所有的企業都好。好行業大部分企業也處於激烈的競爭中，例如消費行業真正好的也只有那麼幾個。差行業同樣會出現好企業，只是鳳毛麟角，難判斷難把握，最簡單最靠譜的是在好行業中選最好的企業，但不要陷入行業好企業就一定好的誤區。
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2012-11-27 15:53來自新浪微博
「穩」是投資的秘訣之一，保持穩定的心態，長期穩定的持股，執行穩健的策略，選擇穩健的企業，真正做到「穩」字當頭，投資已經成功了一大半。
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2012-11-19 09:11來自新浪微博
兩種選擇：1、直接獲得100萬。2、得到200萬和倒貼30萬的機會各半。生活中大部分人應會選擇前者，這是很簡單的道理。但投資中的情況卻可能恰恰相反，很多人寧願選擇所謂高風險高收益的股票，而放棄收益可觀、幾乎板上釘釘的機會。
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投資過程中限制自己比拓展能力難得多，也重要得多。前者要抵制無數誘惑，需要很強的自制力。後者做得好常常只是錦上添花，做差了就可能產生重大損失。在沒有十足把握前，最好把自己想得笨一點。
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2012-10-26 08:37來自新浪微博
大熊市大部分股票處於估值底部區域是大概率事件，醫藥消費已經出現極端低位，現在漲了那麼多仍有些處於相對低位。各類股票估值都有一個相對穩定的區間，但最高值與最低值一定不同。用黃金最低價與黃銅的價格比，永遠還是會覺得黃金很貴，硬以相同的絕對基準衡量全部企業，永遠不會有機會買入好股票。
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2012-10-19 09:16來自新浪微博
傳阿里入股新浪微博即將揭曉 不排除全盤收購可能
http://www.yicai.com/news/2013/04/2663416.html中國互聯網今年最重磅的交易或將很快揭曉。阿里巴巴入股新浪微博的傳聞已流傳很久，騰訊科技獲悉，新浪或將很快宣佈與阿里巴巴的資本合作，不排除阿里巴巴全盤收購新浪微博的可能。
多個消息源向騰訊科技表示，阿里巴巴集團入股新浪微博的談判正進入尾聲，預計很快就將公佈結果。去年底即有傳聞稱，阿里巴巴將入股新浪微博，後者估值約20-30億美金。
接近交易的人士透露，雙方談判過程中的分歧在於，阿里巴巴方面希望全盤收購新浪微博，而新浪方面則希望阿里巴巴集團只是以戰略投資者的身份進入，並在業務層面與阿里巴巴集團進行深度合作。此前傳聞稱，阿里巴巴可能以4-6億美元的代價獲得新浪微博15%-20%的股份。但雙方均未對此傳聞表態。
分析人士普遍認為，新浪微博有助於彌補阿里巴巴的社交和移動互聯網短板，前者的龐大用戶群結合後者的電商業務，具有豐富的市場想像力。
據騰訊科技瞭解，阿里巴巴和新浪微博在業務層面早已開始探討深度合作的可能性。日前，新浪微博與淘寶合作上線「櫥窗推薦」產品，基於微博用戶社交關係和興趣圖譜進行商品推薦。這也是新浪微博在商業化上做出的重要嘗試。新浪內部人士表示，這是新浪微博創立以來最大的一個對外合作項目。
新浪微博的公開數據顯示其擁有超過5億用戶，是中國最活躍的社交媒體平台之一。新浪財報顯示，2012年全年新浪微博營收約6600萬美元，但相關支出9300萬美元，處於虧損狀態。新浪微博商業化也是過去兩年困擾新浪的一個難題。
阿里巴巴近年來在移動互聯網和社交、O2O等領域加強佈局，其投資的公司包括UC優視、陌陌、丁丁地圖、美團等。阿里巴巴的現金流同樣強勁，其持有現金可能超過50億美元，這使其有可能展開較大規模的併購或投資交易。
新浪股價從週一的46.3美元上漲至目前的50美元左右，一週內漲幅超過10%。
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