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82歲的台灣科技龍頭、台積電董事長張忠謀三週前交出CEO，他3日接受本刊專訪表示，台積電已完成接班的第二步，他不會再回任CEO；至於最後一步，是從現有的二位CEO中選一位當董事長，或有第三人，還沒有定論，也沒有時間表。他也預告，台積電明年第二、三、四季會非常強勁，到2015年都會維持高成長。 三週前，回任台積電執行長四年多的董事長張忠謀再度宣布交出CEO的棒子，由二位共同營運長劉德音與魏哲家升任總經理暨共同執行長。對張忠謀的決定，一向把張忠謀與台積電劃上等號的外資，似乎一點都不領情，宣布後的隔天，台積電股價應聲下跌，才一週時間，市值慘跌了一千五百多億元。 為了不想讓外界錯誤解讀自己的交棒想法，本週二下午二點，張忠謀在新竹十二廠的總部八樓辦公室裡，接受本刊的專訪，這是他回鍋執行長四年，再度交出執行長棒子之後，首度清楚闡述他對接班的真正想法。 交棒規劃 三步驟 他說，這次交棒還在進行式。二○○九年回任時，他就在規劃下次交棒，「這是個蠻大的事，要規劃成三步，」交出CEO只是第二步，最後、最大的一步是交出董事長，「其實，CEO的權力來自於董事長，無論交出多少權力給CEO，但最後負責成敗的還是董事長。所以董事長的交替才是最重要的。」他說，當初就決定要花三到五年，來交出CEO棒子，「因為改變策略到看到成果至少要三年，至於五年，是因為五年之後（指明年），我已經八十三歲了。雖然我知道我基因很好，母親活到一○二歲。」話鋒一轉，他突然感嘆，但「我為台積電付出到八十歲（編按：張忠謀今年八十二歲），這樣的黃金年華，我覺得應該夠了。我相信八十三歲之後，我至少還有十年健康的人生，我可以做別的我有興趣做的事情。」 既然如此，到底張忠謀會做董事長到幾歲？「我董事長至少會做到這任結束，也就是二○一五年六月，但我不會做到九十三歲。」停了一下，他哈哈大笑說：「做到九十歲，也是有可能的。」「總之我會把工作、權力慢慢地交出去。」 張忠謀特別澄清蔣尚義的退休：「其實他六年前就退休，四年前我回任CEO，請他回來幫忙帶研發，他當時就表示要跟我CEO同進退。」 遴選董座 未定論 對於對未來台積電領導人的期待，他起身走向座位對面的白板，寫下百年前清華大學的校歌中的二句話：「器識在先、文藝其從。」張忠謀說，早年沒有理工，所以是文藝，邊說他邊把文藝刪掉，改為「工程」。 張忠謀解釋，台積人都是工廠出身，專業是工程，從工程師到CEO，要從專門的領域到培養出「器大、識深」，也就是訂策略要深、用人的心胸要大。 他認為，現有二人只有三成是CEO，七、八成還是工程師，要做到九成CEO，一成工程師才算跨過gap（溝）。「假如不能，我就會交不出去，還會跟現在一樣忙，到時我就會Do Something（做點事），但我不會再去做CEO。」 張忠謀的備案是，「我還有第三人選項。就是在美國嬰兒潮的這一代，都屆退休年齡，好幾個我都認識，他們都是很優秀的CEO跟董事長，但公司規定六十歲退休，我認為他們還有好幾年可以貢獻所長，但我優先考慮的還是這二位（指劉德音跟魏哲家）。」 其實，除了交出CEO棒子的這件事之外，這四年回任以來最讓他滿意的一件事，就是台積電建立了一個堅實的營運團隊，「媒體都沒發現，其實進步最多還不是這三個人（指前共同營運長蔣尚義、劉德音、魏德家），而是他們三人下面的二十個人左右的副總、資深副總，他們這二十多個人接受更多的工作與責任，進步相當快，也使得現在二位，從工程師到CEO的路會更容易一點。」 鐵口示警 股價跌 除了交棒，外界更關心的是台積電的未來，而張忠謀費心安排台積電未來的布局，不外乎是為了增加台積電往後的成長能量。張忠謀說：「台積電是『永遠』被（客戶）需要的供應商，台積電供應的是矽晶圓，但到現在我看不到可以取代矽的替代品，所以台積電永遠會被需要的。」 張忠謀認為，在行動裝置依然盛行時代之下，台積電還有一番作為，從二○一○年開始，二○一一年雖然遇到挫折，成長率減緩，但「至少到二○一五年，台積電的年平均複合成長率仍有十多個百分點，這是不容易的。」張忠謀樂觀地說，「即使到了二○一六、一七年產業成長率趨緩，但未來十年、二十年，台積電做得好的話，成長率應該還是會比全球半導體產業複合成長率四％、五％高一些。」 對於近期台積電股價下跌，張忠謀認為並非因為他交出CEO，而是因他釋出「第四季預警」。張忠謀重申，他預期台積電今年第四季業績相對低迷，但自明年第二季起將會轉強，一路強勁到第三季、第四季，但明年第一季會如何，他還看不清楚。 合組聯盟 蓄實力 當台灣許多科技業者漸漸被韓國競爭，甚至替代之際，台積電無疑是中流砥柱，靠著技術領先競爭對手一到二個世代，才能囊括所有訂單。例如二○一二年率先以二八奈米製程量產，領先聯電、格羅方德、三星等對手至少一年時間，才能在二八奈米製程世代打遍天下無敵手，取得檯面上主要的晶片客戶訂單，包括FPGA大廠Altera及 Xilinx，GPU∕CPU大廠AMD、NVIDIA、Marvell，通訊晶片大廠Qualcomm及聯發科。 被問及與英特爾及三星的競爭，張忠謀說：「英特爾和三星是很強勁的對手，但我們（指台積電）也是很強勁的對手。」言語之中對台積電信心滿滿。 張忠謀直言，台積電已與客戶、設備或矽智財等合作夥伴組成台積電大聯盟（Grand Alliance），晶圓代工市場競爭進入新的階段，台積電大聯盟要全力對抗三星及英特爾。「個別的公司單打獨鬥，可能打不過（英特爾和三星），但大聯盟是把個別實力集結起來。」意味著台積電大聯盟的實力不容小覷。 張忠謀也分析了台積電、英特爾和三星的個別差異。台積電是晶圓代工專業廠，而三星是垂直整合的公司，除了晶圓代工之外，業務還包括記憶體、手機、面板、電視等。三星和他們客戶的關係既是合作、又是競爭。 點出成功 三元素 張忠謀指出，英特爾是國際整合元件（IDM）廠，所謂IDM廠，也就是一顆晶片從研發到生產業務全部統包，但其中在晶圓代工領域，因為投資金額龐大，英特爾過往將這項業務委外由專業晶圓廠代工，不過，該公司現在回頭重新涉入晶圓代工業務，「英特爾是台積電客戶的競爭者，但現在又想要成為我們客戶的供應商，也要學三星。」 張忠謀點出台積電能讓英特爾和三星無法忽視的成功三要素，就是技術、製造和客戶信任。就客戶信任度方面，台積電皆遙遙領先另二家對手，因為「台積電絕對不與客戶競爭」。就製程而言，台積電和三星、英特爾不相上下。至於邏輯IC技術，台積電遜於英特爾，但領先三星。 他說，這三個元素都很重要，他忍不住說，不像有人說廉潔比能力重要，其實應該是都很重要。 匯率論戰 老李挺 此外，影響科技業競爭力的關鍵之一是匯率，張忠謀經常與中央銀行總裁彭淮南針對匯率隔空論戰。在採訪過程中，張忠謀提到一個小故事：「前年冬天，我曾在高鐵上遇見李登輝，高鐵到站後，乘客們魚貫下車，我前面就是李登輝。他的隨扈看到我，提醒李，李轉頭看我，我們二人一見如故，他拍拍我的肩說道：『我完全同意你對匯率的看法。』」談到這兒，張忠謀便戛然而止，直說今天不談匯率。 事實上，匯率波動只是影響競爭力的一環，台灣科技產業更嚴峻的挑戰是不知未來該何去何從。張忠謀說，現今的台灣科技業，只有晶圓產業的台積電和IC設計的聯發科是亮點；手機業的宏達電很有希望，但相對地「競爭也不小（hard struggle）」「這個亮點時暗時亮」；太陽能和LED業不是很黑暗，但也不光明，「是灰色的」；其餘則是一片黑暗。這個情況他老早就發現了，但他也束手無策，「沒有錦囊妙計」，還是要回歸基本面，張忠謀認為，這個基本面就是「人才」。 勸年輕人 需勤業 張忠謀認為，經濟好，自然不用擔心人才流失的問題，但現在經濟不好，新的人才沒有進來，才會讓人才流失這件事讓人困擾。 他說，培育人才是「十年樹木，百年樹人」的長期大計，只能全面性從家庭、學校和社會共同努力，一個「educational man」應該具備在特定範圍的通識，有獨立思考的能力和終身學習的習慣。「我認為現在的年輕人不夠勤業，年輕人對人生要嚴肅看待，不能當作遊戲一場，那麼這個社會將沒有希望。勤業也是嚴肅看待人生的一環，這是我給年輕人的忠告。」 張忠謀的 鐵漢柔情 張忠謀個性嚴謹規律，張淑芬熱情開朗，二○○一年除夕，七十歲的張忠謀與五十七歲的張淑芬在美結婚，二人的相處之道就在「互相尊重」。張淑芬說；「夫妻不必追求太多東西，平淡安祥就是最大的幸福，我跟我先生擁有的就是這些。」 張忠謀在公司是個不苟言笑的董事長，他的威嚴常令下屬畏懼，但他感性的一面，張淑芬看在眼裡，感受在心裡。張淑芬這麼形容張忠謀：「他是個正直、單純、不虛偽的人。」 對張忠謀交棒CEO問題，張淑芬只說：「尊重他的決定與做事。」然而，身為妻子，看著張忠謀全心全意投入，張淑芬字字斟酌，緩慢地說；「心中的不捨，無法形容。」 當外界疑慮張忠謀交棒，台積電的未來，張淑芬忍不住說，「他沒有退休，只是沒有CEO的頭銜。」「他的作息沒變，花在公司的時間更多。」有次，夫妻倆一塊兒看電視，張淑芬隨口聊了新聞話題，張忠謀答不上來，歉疚地說：「對不起，我的腦筋還在上班。」原來，已經回家的張忠謀還想著公事。 依賴太太 打點生活 通常週末時間，張忠謀夫妻喜歡窩在書房，一個閱讀，一個聽音樂，互不干擾又感受到對方的存在，是二人最享受的時光。張忠謀每看完一本書，會寫上日期，並打分數，「Morris（張忠謀）總是比我先看，所以我就找他分數打得高的看。」張淑芬透露。 張忠謀的生活規律，早上九點前進辦公室，中午通常與主管吃飯談公事，沒有午休，晚上六點半前下班。他平日穿著不講究名牌，都是張淑芬悉心打點，連三餐也很簡單。張淑芬透露：「早餐，除了一天吃稀飯外，平常就是一杯精力湯，還有麥片、木瓜、蛋加柳丁汁；中午有時一碗餛飩麵；晚上若無應酬，就是簡單的肉絲、青菜等家常菜。」 張忠謀在生活上很依賴張淑芬，他跟太太說：「回到家，妳在，這就是個家；妳不在，就只是個房子。」張忠謀愛吃甜食，有段時間被囑咐少吃，有回，客人送了一盒巧克力，被太太收起來，隔天，他像小孩子一樣問：「我的巧克力呢？」看見張淑芬拿出來，他笑得很開心。 台積電董事長 張忠謀 生日 1931年7月10日 家庭 與前妻育有1女、現任妻子張淑芬 學歷 美國史丹佛大學電機系博士 經歷 1985年辭去通用儀器總裁暨營運長一職，回國任工研院院長。1986年創辦台積電，任董事長兼任總執行長。2005年7月卸下兼任的總執行長一職，2009年6月又回任；2013年11月再度交棒，專任董事長。 博學張忠謀 音樂與歷史的活字典 喜好古典音樂，又勤學不輟的張忠謀，對於音樂與歷史一開了話匣子就談不停。他從最近帶著太太張淑芬去聽柏林愛樂談起，表示現在的音響設備都很好，在家聽音樂就很舒服，但現場才能感染氣氛。 他談到自己與美國駐北京大使溫斯頓．羅德（Winston Lord）的一段小故事。1999年來台訪問的羅德跟他一起聽台灣音樂家彈奏蕭邦，他對羅德說：「台灣人彈不出蕭邦歌曲的精髓。」羅德好奇地問為何？張忠謀說：「因為台灣人不像波蘭人蕭邦曾嘗過亡國之痛，所以彈不出悲痛之情。」 因為這段談話，讓羅德與張忠謀成了好友，後來還一起聊了美俄冷戰時期，美國為拉攏中國，打開中美關係的國務卿季辛吉的大外交政策。他說，季辛吉的Balance of Power（勢力均衡）政策，是學承19世紀奧地利知名外交家梅特涅的思想，普法戰爭爆發前的40年和平，讓羅德十分佩服。但季辛吉去北京，當時看來成功，後來對美國的利益實在看不大出來。 曾採用共同執行長制的 國際大企業 ★花旗銀行 1998年花旗銀行和旅行者集團合併組成「花旗集團」，曾採用雙執行長制，事隔2年，原花旗出身的執行長李德（J. Reed），卻宣布退休，結束雙執行長制。 ★SAP 原採共同執行長制的德國軟體巨頭SAP，今年7月宣布，技術出身、47歲的共同執行長施傑翰將卸任，讓現年51歲、善於業務行銷的美籍執行長孟鼎銘單獨掌舵，正式告別雙頭馬車。 ★黑莓 歷經多年雙執行長制，面對產品退燒、股價重挫，2012年1月，RIM（Research in Motion，黑莓更名前的公司名）共同執行長巴斯利（Jim Balsillie）與拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）下台，終結雙執行長制。 ★三星 原消費電子部門總裁尹富根、行動通訊部門總裁申宗均、元件部門執行長權五鉉今年3月共同擔任執行長，3大巨頭分別掌管消費電子、行動通訊、電子元件3大領域。 ★高盛證券 高盛證券成立130多年，絕大部分時間都採取雙執行長制，除了1994年喬恩．科爾金與亨利．保爾森間曾爆發權力鬥爭外，其他時間雙執行長制都運作十分成功。 | ||||||
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一個人能站上世界的頂峰多久？ 位於新竹的台積電12吋晶圓廠，在這個全世界半導體的頂峰；此刻，82歲的董事長張忠謀佇立山頭，眺望四野，他內心在想什麼？ 撰文‧賴筱凡、林宏文、顏雅娟十二月初冬的新竹，已吹起了寒風，走進台積電大廳，接待小姐熱情地接待川流的訪客，偌大廠房裡，生產線依舊照著班表井然有序地運作。台積電就像一部可靠的電腦，從小螺絲釘到中央處理器，循規蹈矩地運轉著。 十一月十三日，一場董事會的決議，正逐步地改變著台積電的命運—張忠謀卸下總執行長的職務，由原來的共同營運長劉德音與魏哲家接任，為台灣開創了雙執行長制的先例。 市場上討論著，有人認為張忠謀根本沒有交棒，有人卻已開始憂心，這樣的雙頭馬車是否能帶領台積電順利前進。面對這些質疑，接受《今周刊》專訪時，張忠謀手握著煙斗，笑意深遠地說：「（台積電）現在還是只有一個太陽！」 二次交棒很慎重 「這次是不歸路，只許成功，不許失敗」三十年來，一批傑出的科技強人，造就了台灣科技產業輝煌的一頁；張忠謀是如此，鴻海董事長郭台銘亦是如此，宏碁創辦人施振榮更是如此。但強人之後呢？交棒，成了台灣所有電子大老最難的一項課題。 這不是張忠謀第一次推動交棒計畫，八年前，他曾經把執行長大位交給台積電前執行長蔡力行；其後，在金融海嘯最驚濤駭浪的時候，張忠謀又將權力收回來。蔡力行犯了什麼錯？還是交棒計畫不周延？四年來，張忠謀始終沒有鬆口談。 這次，接受《今周刊》專訪時，他承認，「那時（指○五年交棒）沒那麼慎重，因為我想，萬一（蔡力行）不work，我還是可以回來。」當時張忠謀七十四歲，隨時準備重返第一線。可是，現在的張忠謀，已經八十二歲了，要再次交棒，他慎重、再慎重，「這次是不歸路，只許成功，不許失敗。」對於許多企業強人而言，創辦的公司就像是自己的小孩，台積電之於張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人，張忠謀失敗過一次，○九年第一季，台積電盈餘只剩十五億元，營收比上一季少掉三八．八％，毛利率一八．九％，產能利用率只剩四○％；終於，張忠謀按捺不住，將大權收了回來，他決定從根部改革起。 四年前，張忠謀從蔡力行手上收回執行長大權的那一刻，台積電的新藍圖已在他心中成形，台積電要更茁壯，要是世界級的公司，就要找更適合的人來掌舵。「那時我與蔣尚義有個共識，我請他回來，我要做公司策略的轉變，一個要大幅增加研發的投資，一個就是交棒。」血淋淋的教訓就在前面，這樣的錯，張忠謀不能再犯，也沒有本錢再犯，所以，對於交棒，他想得很透徹，「我把它分作三個階段：第一階段，就是去年三月做的，指定三位共同營運長（co-COO）；現在做的是第二階段，有兩位共同執行長（co-CEO），為走第三步預備；第三階段，就是交出董事長的位置。」 談出任台積電董事長 劉德音、魏哲家「火候還不夠啦！」張忠謀很清楚，台灣公司的盈虧最終負責任的還是董事長，執行長大位固然重要，負責的是一家公司的日常營運；但公司經營的好壞，對股東、員工、客戶、社會大眾，「最終，董事長還是更重要一些。」對張忠謀來說，劉德音、魏哲家都是一時之選。「他們對台積電的貢獻很大，沒有誰比他們更適當，老實說，也想不出來了。」如何選出董事長人選，是他為台積電做的最後一門重要功課。 一位是一九九三年加入的劉德音，一路從廠長下一級做起，後來負責管理當時最新的八吋廠。在台積電技術遇瓶頸時，四○奈米製程良率出問題，也是劉德音一肩扛起，直到去年三月，劉德音立下的汗馬功勞，張忠謀都看在眼裡。 另一位是一九九八年進入台積電的魏哲家，原本管理台積電的八吋廠，旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務，讓他去做業務開發（business development），團隊只有七、八十人，魏哲家沒有第二句話，毫不猶豫地說：「好，我去做。」可是，這般出眾的人才在張忠謀心裡，要出任台積電的董事長，「確實還不到那個地步，應該說，火候還不夠啦！」台積電董事長這個位置，張忠謀坐了二十六年，他曉得要能出任台積電董事長須具備哪些資格，「董事長要懂策略的，四面八方都要顧到。」張忠謀的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個面向，有時間、有客戶與市場，還要有競爭者。 「過去，我常以為策略是長範圍思考（long range thinking），但競爭力大師麥可．波特對我說，策略是整合型思考（integrated thinking），不僅是long range，策略是四面八方的。」這麼說吧，一個好的策略，要顧到自身能力、客戶需求、市場需要，以及競爭者的能力與作法，「這些，都是隨時間改變的，方方面面都要有相當宏觀、相當國際觀的思惟。」所以，當張忠謀回頭看劉德音與魏哲家，這兩位他一手栽培的大將時，他也自有一套選才標準。「我說『器識』，『器』就是要能夠『容』，能夠用很多人，即使與他不是很處得來（comfortable）的人也能用。這兩位是否有器，又有識，能用很多人，又能策略性思考？我是覺得還沒到。」為了讓劉德音、魏哲家更接近他心中的接班人，張忠謀給了他們很多功課，每每討論到台積電重大策略時，就把他們叫進來一起討論，重要的人事案也要求他們給建議。但問他未來台積電董事長是不是就從這兩人選出時，張忠謀卻又笑說：「福難料者是也，現在講這個，都是太早了。」張忠謀心裡不是沒有想法，「台積電未來十年內會走到兩個人或三個人共治，可能是一加一（董事長與執行長），也可能是一加二（董事長與兩位共同執行長）。」他想得很深遠，董事長若從兩個人中選出，輪值式的做，也不是沒有前例，華為的執行長就是輪值制；若不是從這兩人出線，張忠謀也看了很多國外人才，找第三人選。 漸進式的交棒，一直是張忠謀的計畫，卸下總執行長後，再來就是交出董事長的大位；未來時間多了，他也有自己想做的事。 談起這，張忠謀臉上的線條柔和了些，「有好幾本書都想看，課外閱讀……，應該說是本業之外的閱讀，政治、經濟、歷史，甚至偵探小說，我都滿有興趣的。」回任總執行長的這些年，即使工作時間長，但張忠謀始終維持閱讀習慣，看的都是與本業相關的書，業外閱讀卻少了。 《張忠謀自傳》的下冊，他也想著手開始寫，也想再去旅遊。「歐、美（大城市）我可以說是走了滿多的，但是東歐幾個古都，我是沒去過，例如布拉格、布達佩斯、索菲亞，那幾個我都沒去過。」今年去了一趟俄羅斯聖彼得堡的張忠謀，一待三天，意猶未盡。為什麼獨獨對古堡有興趣？當場，張忠謀信手拈來就是一段英國前首相邱吉爾於一九四六年的演說，那是邱吉爾第一次用「鐵幕（iron curtain）」這個詞，張忠謀將它記了下來：「從波羅的海到亞得里亞海，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已拉下，在這條線背後，坐落著中歐與東歐的眾多古堡：華沙、柏林、布拉格、維也納、布達佩斯、貝爾格萊德、布加勒斯特和索菲亞。」「還有亞得里亞海，就是南斯拉夫（現已崩解，主要為塞爾維亞等）與義大利中間的海，那個海岸至少幾百哩，很美麗，我也沒去過。」這也是張忠謀在史書上讀到的，一段英王愛德華八世與情婦辛普森夫人「不愛江山愛美人」的浪漫歷史。 到了八十三歲的年紀，張忠謀嚴以律己，連體重都要控制得宜，他目前體重七十七公斤，但希望能瘦回剛返台的七十四公斤；他的喜怒哀樂已經平淡了一些，「我現在已經到了感情波動不太劇烈的階段，哀樂是中年的事情，走過中年哀樂這階段，到老年、到我這階段，哀樂波動並不是那麼劇烈，平靜得多了。」 《張忠謀自傳》下冊預告 「嚴肅面對人生」 就像他接下來要著手動筆的自傳下冊，「（自傳）上冊有很多感情，那時候是少年，身處大時代，到美國又是嶄新、完全新的環境，又有挫折，二十四歲沒考上PHD（博士）等等，好像是很戲劇性的發展，感情也非常豐富；下冊可以說是『嚴肅面對人生』。」張忠謀不諱言，那時沒考上博士，是他人生的最大挫折。「在那之前，我沒那麼嚴肅面對人生，那是一個轉折點。之後我嚴肅面對人生，我也知道自己要做什麼了；至少是，以為自己知道，事實上是不知道。」「那個挫折使得我：第一、嚴肅面對；第二、把自己定位了，定位要做什麼。」人生有挫折，才有成長，但回頭來看，你將如何定義自己的一生？對於記者最後的提問，張忠謀滿臉笑容地賣了個關子：「等自傳下冊寫完了，你們就知道了。」 張忠謀 出生：1931年 現職：台積電董事長 經歷：台積電總執行長、 工業技術研究院董事長、 美國通用器材公司總裁及營運長學歷：美國史丹佛大學電機工程博士一個太陽、雙執行長如何分工？ ─台積電組織架構圖 董事長 張忠謀 財務、法務、先進製程研發 共同執行長 魏哲家 ● 營運 ● 人力資源 ● 成熟製程與 特殊型研發 （Mr. ABCD） 共同執行長 劉德音 ● 全球業務暨行銷 ● 業務開發 ● 北美子公司 ● 企業規畫組織 ● 品質暨可靠性 ● 資訊技術 ● 資材暨風險管理 資料來源：台積電 不當CEO，張忠謀還想做這些事……● 想再多讀幾本「課外讀物」業外的書想多讀一點，政治、經濟、歷史，甚至偵探小說。 ● 自傳下冊也想動筆寫 上冊的感情成分多了些，下冊是遇到大挫折之後的人生，內容會嚴肅一些。 ● 還有很多古堡都想去 歐美城市去了很多，東歐的古堡卻還沒走過，布拉格、布達佩斯、索菲亞……，就連讓英王愛德華八世醉心的那段最美麗的黃金海岸，也想去看看。 | ||||||
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台積電董事長張忠謀，在生病謠言傳出的一月九日下午，一身粉紅襯衫、粉紅領帶元氣現身，讓謠言不攻自破，處理這場危機事件的人，正是董娘張淑芬。 張忠謀生病謠言，造成台積電股價跌三元，市值蒸發七百多億元。台積電莫名下跌造成股市大地震，金管會、檢調單位決定調查，這宗擾亂交易秩序的謠言究竟是誰所為。 事實上，張淑芬是最早知道這件空頭謠言的人之一，她在前一天收盤前，就收到朋友簡訊：「聽說董事長感冒，有沒有好一點？」當時人正在打坐的張淑芬回覆：「沒有啊，誰說感冒，上班好得很哩。」她一開始不以為意，但收盤後又接到一通朋友詢問的電話，接連兩通，讓她不放心，打電話問秘書，確認張忠謀在辦公室工作，她當下判斷，盤中就傳出消息，「一定是放空的人在做的！」 親自打理隔天粉襯衫造型 晚上，張忠謀告訴張淑芬這件事，他說：「九家媒體都來了。」她回答：「我比你早知道，」她想到，張忠謀隔天在崑山科技大學有場演講，她決定幫他打扮一下，讓媒體看到他的好氣色，眼見為憑，健康與否，不用多做解釋。 隔天，她特別幫張忠謀搭配粉色系襯衫、領帶，這是他很少會穿的顏色，太座還特地提醒：「要多笑一點。」果然，張董神清氣爽公開露臉後，隔日空頭沒轍，股價上漲一元，此後五個交易日股價一路上揚，一月十七日更創下兩個多月來新高。 張淑芬說，張忠謀是個單純的人，不會把個人動態跟股價聯想在一起。去年七月張忠謀在台積電法說會後記者會上，提出他打算退休的計畫，隔天，台積電股價立刻跌停板，當時，張淑芬告訴他跌停板的事，他也說：「（跌停板）跟我沒關係！」張淑芬反駁他：「有關係，你這麼重要，講話請小心一點，好不好？」 空頭事件當週，他們就一起打了流感疫苗，張淑芬告訴張忠謀：「你不能生病喔，幫幫忙。」以前都要張淑芬催促很久，在這次事件後，張忠謀立刻去打了針。 兩人結褵十多年，張淑芬不只打理張忠謀生活，也比他懂股市多空心理，危機處理似乎更有一套。 | ||||||
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現在，是二○二○年。 清晨，你被自己設定的鈴聲叫醒，眼睛才一睜開，交通與天氣狀況顯示在洗手間的鏡子裡，提醒你計算過後的精確出門時間、避免遲到。 當你出門準備前往客戶辦公室開會時，不必再低頭滑手機，Google眼鏡直接將地圖投射在眼鏡上，引導你的行進方向；開車時，標準配備自動防止碰撞系統會保持你與前車的距離，少了駕駛樂趣，卻也少了事故機率。 在商店裡，你看到想買的商品，用手機掃瞄一下貨物條碼，就放進了你專屬的購物車裡；出店門前再次確認清單，門口的感應器自動完成行動付款；你剛回到家，選購的貨品也已送來。你把生鮮食品放進冰箱，小螢幕一邊提醒你，最近買太多零食、太少蔬果，該注意一下健康了！ 可別以為這些場景，是哪一本科幻小說的夢幻描述；看在全球科技公司的眼中，這，就是即將實現的真實未來。 食衣住行育樂，我們的生活無一處不被徹底顛覆改造，這是人類演化數百萬年歷史以來，改變速度最快的時期，Google眼鏡，只是這一切的開端。 二○二○年，全球行動電話數量已有二十六億支，比今年還要增加三七％；但更驚人的是，聯網智慧裝置的預估數量從二百六十億台到五百億台之間。簡單說，全球每個人平均將擁有三．七個裝置。 這，正是台積電董事長張忠謀口中「美麗的新世界」，更是他預言的「Next big thing」（下一個大潮），就是「物聯網」（Internet of things）。 這也將是科技史上最大的商機，市調機構IDC估計，相關軟硬體總產值高達八兆九千億美元（約合新台幣二百六十七兆元），每年因而產生商業行為產值多達數千億美元；在此之前，不論是電腦、或是手機所創造的商機，都遠遠不及於此。人們利用它，過著更便捷、更安全的生活，更有效率的使用水、電、天然氣、石油等各種天然資源，在十八世紀工業革命後的三百年，人類終於要停止對環境一味的掠奪，靠智慧管理找到與地球共存之道。 這樣的生活，已真實上演……血壓數據與醫院連線，藥物即送到家 改變，已在我們的生活週遭急速發生中。 在新北市的一處建案裡，遠雄與台達電合作、停車位已經配備了電動車充電座，從眺望河景的高樓住宅裡，就能看到充電的狀況；居民透過平板裝置，把定期量測的血壓、心跳、血糖等健康數據，遠端傳送到社區附近合作的醫院，讓專業團隊追蹤，慢性藥自動送到家裡。 如果氣候改變了，室內感測器會依照屋主的設定，自動開啟隱藏在天花板的空調、除濕機以及空氣清淨機；社區主機與新北市政府連線，公車到站資訊、重大政令、或者只是掛號信通知，靠一台屋內的觸控螢幕就能全數得知。 這個從家戶到社區的「智慧化」，其實是透過與中華電信、台達電等七十八家業者合作才得以實現，從急難救護、治安監控到交通流量控制，社區內都已經實現。 這就是張忠謀口中美麗新世界的基本藍圖，所有設備都可以透過網路、互相聯網，形成一個「物與物相聯的網路世界」。 物聯網的第一步，是要讓整個環境都能聯網、並且數位化，透過雲端運算，不斷的傳送各種數據資料到控制中心的電腦，藉此獲得分析的樣本。 第二步，則是驅動整個網絡運行的重要關鍵：智慧化。「不論透過怎樣的裝置，蒐集的巨量數據資料須經處理、解讀、分析，才能真正賦予意義，」中華電信企業客戶資訊通信處副處長柯偉震表示。 舉個例子，十字路口監視器二十四小時拍攝後，取得大量的影像資料、稱之為「非結構性數據」，但如果沒有與警政系統連線，進行人臉辨識，就不可能從中找到通緝犯或嫌疑人、被竊或問題車輛；又如果沒有與周邊路口進行資料交替比對，取得「結構性數據」，即時調整紅綠燈秒數，協助暢通車流，那這套系統、與監視器的大量資料，也是無用武之地。 「這需要的，是電信、資訊、網路各種軟硬體跨產業的整合，」研華智能服務事業群副總經理吳傳輝認為。 這樣的城市，將越來越多……里約已能預測暴雨、土石流因應防災 物聯網的終極成果與目標，就是建構出智慧城市（Smart City）。未來我們透過穿戴式裝置，結合城市內的氣象雲、交通雲、健康雲……，讓人們便捷的生活，最終達到節省耗能、防治災害的目的。 而智慧城市之所以重要，IBM智慧城市業務發展協理張德儀解釋，這是因為全球人口正不斷的往都市移動；世界銀行估計，全球城市人口將從目前的約三十六億人，在二○三○年左右提高到五十億人，增加幅度近四成。 當全世界龐大的人口全都集中在城市裡，對自然環境的衝擊、能源的耗損相當巨大，光是過去五十年裡，淡水的用量足足增加了四倍，如果不透過物聯網當中的智慧電表、水表等等工具，讓資源獲得更有效率的運用，人類的未來將是岌岌可危。 IBM是最早提出「智慧城市」概念的企業之一，已經幫助全球上千個城市變聰明。張德儀以六月即將舉行世界盃足球賽的巴西里約熱內盧為例，市長佩斯（Eduardo Paes）一邊拆掉貧民窟、改建數位學習中心，一邊推動智慧城市，將城市的三十個公共事務指揮中心整合為單一平台。 整合後，里約能夠一方面掌控天氣（如雨天）如何影響交通運輸的資訊，一方面預測塞車、提早因應，並成功預測暴雨、土石流等天然災害的發生，及早擬定應變措施。 中國對智慧城市的關注度也正在提高，今年六百餘個城市當中，中央希望兩百個城市能智慧化，而紓解市中心的交通問題，幾乎是中國各城市第一優先的課題。 然而，從小自個人的數位家庭、大至千萬人口等級的超級智慧城市，到底哪些關鍵技術才是決定趨勢成形的快慢呢？而台灣的科技產業聚落，又能夠在這史上最大商機中，吃到哪些大餅呢？ 這樣的浪潮，誰受惠最大？五大類科技廠商，可望成關鍵配角 張忠謀認為，未來物聯網真正的主角，可能是Google、亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）、阿里巴巴等跨國企業，半導體等可能只是配角；由此觀點來看，台灣業者雖然難以成為左右國際趨勢的主角，至少可以往關鍵配角的方向發展。 德盛科技大壩基金經理人陳威任認為，感測器、通訊、伺服器與雲端、系統建設與裝置及電信服務，涵蓋了物聯網大部分的技術，是未來這波商機中的關鍵領域。 物聯網的「眼耳口鼻」──感測器。這些小元件負責接收、蒐集各種外在環境的訊息與指令，好讓裝置即時做出正確反應。 瑞展產經研究董事長陳忠瑞觀察，面板驅動IC廠矽創電子積極轉型，感測器產品組合比其他台廠齊全，目前本益比也相對低，是台股最具投資潛力的感測器廠。但陳威任提醒，雖然感測器是物聯網中相當有價值的零組件，但目前市場上的一線廠商仍是外商為主，台廠雖有機會，但多在起步階段。 物聯網的「神經網絡」──網路通訊。不論是戶外長距離的3G、4G通訊規格，或是室內Wi-Fi這種短距離的通訊，都是在物與物、物與雲端之間傳導訊號最重要的媒介。 以專攻無線射頻晶片的笙科為例，董事長曾三田看好中國物聯網商機，據悉已拿下中國高速公路重要通行收費的政府標案，法人估計今年營收、獲利成長率至少兩成，光是今年股價漲幅一度高達近八成。 物聯網的「大腦」──伺服器與雲端。想要把散亂無章法的非結構性數據，轉變為整理過、有系統的結構性數據，最重要的關鍵就是伺服器與雲端運算裝置。 這個領域中，康和證券研究員呂宏宇看好廣達的表現。廣達積極佈局雲端多年，不論在伺服器儲存或雲端服務，都有跟國際大廠合作的能力，雖然台灣陸續有其他業者投入，但目前還沒有人像廣達一樣能提供完整的解決方案。 物聯網的「骨骼與肌肉」──基礎系統與穿戴式裝置。不論是蒐集資料，還是實際運用結構性數據，全都要靠它們去執行。 元大投顧分析師黃柏璁表示，看好工業電腦龍頭研華的佈局，技術與公司組織都積極準備，研華已將內部事業部切分為四家虛擬公司，決策效率比規模不及它的競爭者更為靈活，並已獲得物聯網相關訂單，儘管近一年來股價成長了逾六成，未來的增值空間仍大。 整體看來，陳威任認為，台廠在硬體部分，不論是提供晶片模組或硬體組裝，因有電腦和行動通訊時代累積的經驗，依舊能得到各國訂單，佔有一席之地；但更值得看好的，是有能力提供附加價值較高的雲端服務與物聯網系統建置等廠商，未來台灣產業鏈應該積極往相關領域發展。 【延伸閱讀】2020年，物聯網商機熱到發燙267兆元，全球產值將達到新台幣267兆元，是今年IT支出的4.16倍。300億台，全球聯網裝置將達到300億台，是今年的17.6倍。10倍，數位資料量將達44兆GB，是去年的10倍。 【延伸閱讀】智慧城市，把你的生活變聰明──物聯網架構圖（以Google眼鏡應用為例）1.感知層我們接觸的各種穿戴式裝置、手機、電腦等可用工具：Google眼鏡等舉例說明：戴Google眼鏡和朋友去看電影2.網路層把個別裝置的資訊上傳至網路資料處理中心可用工具：4G/5G、Wi-Fi等舉例說明：查找離電影院最近的停車場3.應用層將蒐集到的資訊整合再歸納提供氣象、交通服務可用工具：雲端運算、服務支援等平台舉例說明：停車業者回傳有無車位訊息 【延伸閱讀】5大領域、30檔關鍵台股出列──物聯網概念台灣指標個股1.通訊類股：笙科、亞信、聯傑、創傑、瑞昱、智原、盛群2.感測器類股：矽創、立錡、鑫創、利順、原相3.伺服器與雲端類股：廣達、緯創、喬鼎、雙鴻、川湖4.系統建設與裝置類股：研華、英業達、神達、華碩、宏?痋B美律、融程電、精聯、磐儀、宏達電5.電信服務類股：中華電信、台灣大、遠傳整理：吳中傑 | ||||||
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從五月天的互動螢光棒、YouBike，到可以幫你管理家中大小事的智慧時鐘、智慧商場等，這個被張忠謀視為「Next big thing」的物聯網時代已經開始改變我們的生活，而且會愈來愈快。你，準備好了嗎？ 撰文‧何佩珊 今年以來，物聯網三個字忽然間成了國內外科技大老們的共同口頭禪。三月，台積電董事長張忠謀預告，物聯網將會是「Next big thing（下一件大事）」；甫落幕的COMPUTEX展，聯發科技董事長蔡明介也預言，我們將會進入一個智慧裝置無所不在的世界……。 那麼，物聯網究竟是什麼？它為何會被科技業大咖們視為科技產業的未來救世主？其實，你可能不知道，物聯網已經悄悄闖進你我的生活……。 五月天「諾亞方舟」演唱會上，《三個傻瓜》的音樂響起，伴隨著歡呼聲與尖叫，高雄世運主場館超過五萬名觀眾手中的螢光棒同時閃耀；接下來，神奇的事情發生了──「分不清，他傻瓜，你傻瓜，我傻瓜，誰傻瓜……。」主唱阿信的歌聲彷彿有一種魔力，每唱一句，都讓這片螢光燈海隨著歌詞瞬間由藍變紅、由紅變白、再由白變藍，將全場氣氛炒熱到最高點。 萬物皆可互通互連 阿信當然沒有魔法，這場讓歌迷回味無窮的演唱會玄機，其實就在五月天特製互動螢光棒裡的小小無線接收器。只要控制台發出無線電波訊號，螢光棒就會依指令變色，而這其實也就是時下最熱門話題──「物聯網」中，最簡單的一種應用。 物聯網（Internet of Things，簡稱ＩＯＴ），這個生硬難以咀嚼的名詞，就字面文義解釋，就是不論有沒有生命，世間萬物皆可以透過有線、無線的訊號彼此互連、互通，形成一個網絡。就好比五月天的螢光棒，無線接受器就是它的大腦，幫助它接收訊息，並且做出反應。 如果萬物皆可互通互連，將會是怎樣一番景象？ 首先從數據來看。一九八○年代，全世界可以連網的裝置可能只有一千台；而在ＰＣ出現後，二○○○年連網裝置成長超過一億台；接著進入行動網路和雲端時代，短短十年間，連網裝置已經急增至數十億台，甚至突破百億台。但這還不是極限，ＩＤＣ（國際數據資訊公司）指出，進入物聯網時代，全球連網裝置市場規模還將再有一波大成長，估將超過二百五十億台！這也是為什麼聯發科董事長蔡明介形容，「未來ＩＣ會像水、電一樣存在我們的生活之中。」而且細看其中變化，傳統連網裝置如ＰＣ，去年就已經進入負成長；而這幾年新興的平板電腦成長率也預期將會從去年的五成，在今年大幅下滑至一成左右；還有智慧型手機今年成長率，估計也將從近四成下滑至兩成。明顯看得出，未來數百億台的智慧裝置成長動能，主要將會來自於這個科技大老眼中的救世主── 物聯網。 再從產值的角度觀察，ＩＤＣ研究數據指出，去年全球物聯網的產值已經來到一．六兆美元，預估今年可以上看一．九兆美元；而且隨著基礎建設的完備，以及技術持續演進，ＩＤＣ預期未來幾年物聯網成長還將持續加速，在二○二○年上看七．一兆美元。 如果從個人觀點出發，對物聯網的感受可能會更貼切。 「智慧家庭」將是消費主戰場在國際知名群眾募資網站Kickstarter上，最近一個甚受矚目的焦點，就是來自台灣的新創團隊Sentri；提案上線短短兩天，募資金額已經超過二十萬美元的預定目標，並且開始吸引創投、通路商與國際級代工廠商的關注。 團隊成員分別來自宏碁、華碩和宏達電的工程師，平均年齡只有三十歲，而讓他們知名度大開的，是一個十足親切的物聯網應用產品，名叫Sentri智慧時鐘。 「早上匆匆忙忙出門上班，走到半路手機突然出現警示訊號，顯示家中現在的溫度不正常，趕快點開Sentri的視訊鏡頭一看，原來是冷氣忘了關！」透過Sentri智慧時鐘，出門在外也可以隨時知道家中溫度、濕度、是否有人闖入，以及空氣品質變化等等，並且經由視訊鏡頭即時瞭解家中的實況。其實，如三星、ＬＧ等家電大廠，都已經推出智慧家電產品線，如果家中剛好有這些相對應裝置，那麼Sentri還可以進一步做到遠端開關燈、開關冷氣、電視或關門等功能。 智慧家庭，如今正是消費電子業者在物聯網的主戰場之一，而出了家門之外，物聯網的魔術更是無所不在。以下，就是幾個已經商品化的實際案例：「出門拜訪客戶，在巷弄裡卻不知該走左邊還是走右邊，還好今天在鞋子裡塞了Lechal的導航鞋墊，沒走冤枉路，準時抵達目的地。」Lechal是一家印度新創公司研發出來的產品，透過藍牙連結手機地圖得知行走路線後，在需要改變方向時，鞋墊就會產生震動提醒左轉或右轉。如果出門忘了帶手機，它也會產生震動提醒，而且不意外地，Lechal也具有計步和計算卡路里的功能。 「下午三點，吃完午餐後就一直埋首於電腦前讓人覺得昏昏欲睡，這時桌子微微震動並開始升高，提醒你該站起來，活絡一下筋骨了。」這張由美國新創企業Stir研發出來的桌子叫作Kinetic Desk，因為擁有一顆微處理器，以及桌子前緣的感測器，所以它能分析並記憶使用者的一舉一動和使用習慣，適時提醒使用者該換姿勢，並且計算什麼樣的姿勢可消耗多少卡路里。同時Kinetic Desk也有藍牙和WiFi功能，可與智慧手環，如Fitbit等智慧裝置相連結，提供使用者更全面的資訊。 「晚餐時間到處大排長龍，好在一早就用App訂好位，才剛接近店門口，服務人員已經主動上前招呼帶位，手機也立刻彈出今日的用餐優惠訊息。」香港軟體公司IGPSD利用藍牙傳輸技術Beacon和餐廳系統與消費者的手機相連結，當Beacon感應到預約者抵達時，服務人員就會得到提示，顯示訂位者大名及需求，方便服務人員主動提供服務，同時餐廳系統也可以發送優惠訊息到客戶手上，並結合消費集點功能。 以上這些應用，不是想像，而是已經在生活中真實上演，但這不過是廣大物聯網應用情境中，相當微小的一部分。 零售業逆襲的：「室內定位」傳統商業模式即將顛覆，你準備好了嗎？ 如果跳脫出個人，從更廣大的視角來看，物聯網帶來的又是另一種衝擊。如同蔡明介所說，未來如何正確蒐集資料並整合不同裝置，進而透過這些資料衍生新商業模式，將會是很大的機會。 先看看零售業的例子，過去幾年，實體商店在電子商務的進擊下節節敗退，但ＩＢＭ預言，未來五年實體商店將會展開逆襲，再次拉開與網購的距離，而關鍵，就在物聯網所創造的使用者體驗。 以Beacon這個過去一年來受到科技界高度關注的藍牙技術為例，因為Beacon解決了過去無法在「室內定位」的問題，未來在購物中心裡，業者可精準掌握消費者「走到哪裡」；藉此，除了可提供精確的室內引導，專櫃電子看板也可因應來客的不同，做更精準的廣告投放，並發送即時優惠資訊到消費者手機，以及提供更多主動式服務，並加入消費集點和行動支付等功能。 目前國外知名的梅西百貨、沃爾瑪等業者，都已經開始嘗試Beacon解決方案。台灣在IGPSD與太和光這兩家新創公司的軟硬體合作下，預期最快在今年下半年也將有大型百貨業者導入類似的建置，屆時消費者即可親身體驗這樣的智慧購物商城。 再把情境拉得更遠一點，在製造業，當每一個生產設備都裝上感應器，並有連接網路的能力，就能透過隨時監控、隨時調整的自動化，大幅節省人力並提高生產效率與良率；應用在零售和物流業，則可透過庫存狀況的即時掌控和分析，安排最有效率的出車路線……。 從個人、家庭、城市、零售、醫療照護、交通、工業、娛樂等，還有太多你想像不到的物聯應用正在或即將發生，未來，任何一個個體、場域，都可因為一個小小的晶片，開啟與外界的溝通。 簡單的說，物聯網的基本性質並不在於技術突破，而在於應用創新，這個創新，則來自於「深度資訊化」。當人類與機器的所有動作、所處環境都能轉化為數據資料與外界溝通互動，接續而來的，就是行為的改變、思惟的創新，進而顛覆生活。思科執行長John Chambers以此形容：「物聯網將比網路革命的影響力大五到十倍！」不過ＩＤＣ半導體及ＥＭＳ研究部門副總裁Mario Morales認為，到目前為止，多數物聯網的應用都還不夠成熟，但他相信，可能只要兩到三年，這個世界就會呈現出另一番不同的景象了。 或許有一天，我們不再覺得谷歌想把晶片植入人體的想法很瘋狂，也可能有那麼一天，我們不必再辛苦為每一個個體都裝上感測器，只要在空氣中散滿智慧灰塵，大家就可以彼此互連。這樣的情景真的會發生嗎？讓我們等著看吧！ 物聯網的世界 想像無限大 通訊 思科預估到2020年，平均每人將擁有近7台連網裝置。 影響：人與人的溝通變得更輕鬆而容易，對物件的管控能力也更強。 零售應用 Deloitte 2011年假期購物調查指出，71％的使用者將透過多元管道購物。 影響：新購物管道代表新商業模式的可能，可能掀起一波商業革命。 交通工具 Frost&sullivan預估2016年美國可連網的汽車預計將從2010年的870萬輛成長到2360萬輛。 影響：交通因此變得更安全、便利，也為相關產業帶來新機會。 工業化應用 IMS Research預估2015年全球工業自動化市場規模將超過2000億美元。 影響：自動化可減少人力成本，降低風險與提高良率。 醫療應用 Pwc analysis預估2017年全球行動醫療營收將達230億美元。 影響：更進一步監控管理個人健康資訊，甚至達到預防的效果。 台灣新創團隊發光 創新想法比技術更重要來自台灣的新創團隊Sentri，儼然已成為近期在群眾募資網站Kickstarter上最受矚目的焦點之一，該團隊在６月10日將提案上線，短短兩天，募資金額就超過20萬美元的預定目標。 Sentri是由來自宏碁、華碩和宏達電的工程師所組成，平均年齡只有30歲，正式成軍至今才短短半年時間，成果已經讓市場驚豔。而這次讓他們知名度大開的產品，是一個能夠監控居家環境的簡單設備，Sentri智慧時鐘。 Sentri共同創辦人謝復雅說，其實最開始只是自己喜歡躺在床上看書，就想著「如果可以不用下床去關燈，該有多好啊！」萌生了開發智慧開關的念頭。但找來其他創業夥伴仔細一想，畢竟目前多數人家中都還沒有智慧家電╱家具，意味著在這個時間點，智慧開關恐怕會顯得突兀而無用武之地。 念頭一轉，有這麼一個東西幾乎每個家庭都需要，而且總會被放在家中最顯眼的位置──時鐘。如果在裡面加上攝影機，並且把溫度、濕度等各種感測功能都整合進去，那麼即使智慧家庭周邊配套還不完全，至少可以和手機互連，達到遠端智慧安全監控效果。 舉例來說，如果家中溫度出現異常，手機就會出現警示，這時可以立刻使用影像功能觀看家中實況。 如果這時家中有相對應的智慧家電，Sentri還可以進一步藉由遠端遙控的方式關掉電源或鎖門等等。此外，因為Sentri是一個連網裝置，所以偵測到的資訊都會上傳雲端，經分析就可以學習如何更準確判斷警訊。 Sentri的創意已經被大家看見，但如果現在就說成功卻還太早，謝復雅自己也有心理準備，「即使現在市面上沒有和Sentri類似的產品，以後也一定會有。」但他認為新創團隊最大的優勢就是速度，他們可以很快把創新想法推出市面，經過使用者回饋、改良、學習，就能早先一步推出更切合市場需求的產品。 | ||||||
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他是台灣半導體產業的啟蒙者，他與台積電董事長張忠謀師出同門，鈺創董事長盧超群、台積電技術長孫元成都是他的門生。他寫的書不只成了半導體業的入門聖經，還被翻譯成各種語言熱銷百萬冊，他是工研院的新科院士——施敏。 撰文‧周品均 沒有他，台灣就沒有蓬勃發展的半導體產業；沒有他，就沒有如今傲視國際的半導體人才。沒有他，半導體的知識恐怕不會像現在普及，要是沒有他，你我的手機可能永遠停留在又大又笨重的黑金剛時期，輕薄短小無法成真。 創業未果 投身學界變身人才搖籃 他是工研院最新選出的院士——施敏，半導體界聖經《半導體元件物理學》的作者，並在一九六七年發明非揮發性記憶體、人稱快閃記憶體之父，也是台積電董事長張忠謀的史丹佛學長，更是鈺創董事長盧超群、台積電研發副總經理暨技術長孫元成等一票半導體大將的老師。 戴著老式粗框眼鏡、穿著西裝，身形高瘦的施敏，出席工研院院士頒授證書典禮。說起成了最新的工研院院士，施敏自己滿訝異的，因為過去工研院院士中，不是董事長就是總經理，從來沒給過學者，而他正是第一位。 坐在施敏位於交通大學的辦公室裡，即使已年屆七十八歲，他仍是交大榮譽講座教授，「去年我指導八位碩士班學生，都到台積電上班了。」他以學生為榮的神情，全溢於言表。 其實，一九六八年施敏指導出台灣第一位工程博士、也是前交大校長張俊彥，四十六年過去，施敏的實驗室就像是台灣半導體業的人才搖籃。 「教過的學生大概超過一萬人了吧！」施敏的話一點都不誇張，因為時至今日，他仍維持每年指導四到五位碩士生，以及二到三位博士生，其中，泰半都進入台灣半導體業工作，成了今日台灣半導體業的根基。 當年，盧超群申請史丹佛碩士的推薦信，就是施敏寫的。「你知道，在一九七○年那個年代，施敏是極少數在國外深造，並在美國最負盛名的貝爾實驗室︵Bell Labs︶工作，產學經歷完整，還回到台灣任教的人才。是他讓我們知道，台灣是可以發展半導體產業的。」盧超群形容，是施敏把半導體的種子，植入台灣這片土地。 然而，桃李滿天下、在學生口中擁有超高評價的施敏，卻不是一開始就投身學界。 施敏在史丹佛拿到博士學位後，首先進了業界工作，在史丹佛教授John Moll推薦下，施敏選擇到貝爾實驗室工作，他甚至幾年後成立台灣第一家半導體公司——環宇電子，為的就是讓自己的學生畢業後可以有好的去處，連宏碁創辦人施振榮都曾是環宇電子的員工。不過，環宇電子後來被外國公司收購，回想起創業的歷程，施敏也笑說：「我真的比較適合教學工作。」施敏的教學之路從一九六六年夏天開啟，施敏在台灣學界的邀請下回到台灣講課，儘管那只是清大暑期講座，為期兩個月，卻已在施敏心中起了波瀾。 從台灣回到美國後，施敏又重新專注在他的研究上，一九六七年，他意外地在吃蛋糕時，看到蛋糕中間的一層奶油，靈光一閃，想到在MOSFET︵金屬氧化物半導體場效電晶體︶中間加一層金屬層，結果讓他發明了非揮發性記憶體，也就是今日我們所說的Flash︵快閃記憶體︶前身。 只是，施敏的這項發明當時並未造成轟動，甚至他還一度認為這項技術「白髮明了」，直到三十年過後，數位相機、手機等消費性電子產品都爭相使用快閃記憶體，快閃記憶體才大鳴大放。 做到最好 堅持將半導體知識帶回台灣正因當時台灣學界的盛情邀約，施敏決定讓自己人生大轉彎——他選擇留職停薪，把貝爾實驗室的工作停擺了下來，回到交大講課一年。 其實，身在美國的施敏，內心一直存有「把半導體知識帶回台灣」的熱忱，即使割捨不下貝爾實驗室的研發工作，他卻一次又一次地短暫回到台灣教書。光是貝爾實驗室的二十七年工作中，他就留職停薪了五次，就是為了回到台灣傳授知識。 施敏是那種「要做就要做到最好」的人，因此，即使每回他留職停薪、短暫返台授課，施敏卻對於教學品質有著極高的自我要求，「我和其他人比較不同的是，我教學用的書，一○○％都是自己寫的。」施敏笑道。 尤其，當時半導體的教科書多為原文書，能採用的相關文獻很有限，這讓施敏決心要寫一本書，一本讓所有想進入半導體產業的學生都看得懂的教科書。「因為我的英文不好，不敢寫太複雜的句子，儘量用最簡單的句子，把複雜的概念說清楚。」如果說進入台灣半導體業有一本必讀的「入門聖經」，那麼施敏寫的《半導體元件物理學》絕對當之無愧，更成了近四十年台灣半導體界最重要的一本書。 在施敏的辦公室裡，有一張泛黃的老照片，照片中的人物是施敏的女兒，站在一疊堆得比人還高的書籍旁，而這一本又一本的書全是施敏寫的，凸顯出他孜孜不倦的態度。 「我以前在貝爾實驗室每週工作四十小時，此外，每個禮拜我還會多花五十小時來寫書。」 催生半導體 沒有他，就沒有智慧型手機施敏除了是台灣半導體人才的重要搖籃外，他對於台灣半導體產業還有一個很重要的貢獻，那就是他催生了台灣半導體業的藍圖。 一九七○年代，一個造成台灣經濟起飛的關鍵引擎，在時任經濟部長孫運璿擘畫下，台灣半導體產業藍圖逐漸成形。那時，施敏應孫運璿之邀，成了當時「經濟部發展積體電路計畫工作小組」成員之一，施敏所提出的最關鍵建言，就是力薦孫運璿要推動半導體業。 施敏記得很清楚，「當時這個小組給孫運璿的建議是，台灣沒有地下資源、礦產稀少，唯一可以好好發展的資源就是腦力。半導體絕對是最新的高科技，未來發展前景看好，建議台灣應該要發展ＩＣ產業。」正是這番話，堅定了孫運璿發展台灣半導體業的決心，也才會有後來向美國半導體廠ＲＣＡ技轉，引進積體電路技術的發展，創立今日的台積電。爾後，施敏又以工研院的前瞻科技指導委員會的身份，成了台灣半導體產業發展的重要顧問，施敏笑說：「我真的把能給的建議都給光了。」如果說沒有施敏當年對孫運璿的建言，可能就沒有台灣半導體業產值超過兩兆元的榮景；如果沒有施敏當年發明快閃記憶體，可能就沒有今日的智慧型手機、數位相機。 畢竟，正是快閃記憶體成為半導體廣為應用的技術，才讓黑金剛手機演變成今日輕薄短小的iPhone，底片相機也因而成了跟隨時代消逝的浪花，柯達公司只能黯然宣告破產。 科技演進之迅速，看在施敏眼中，他很感慨，「我認為最棒的發明就是手機，但我最不喜歡的發明也是手機，因為智慧型手機壞了全球的眼睛。」七十八歲的施敏，原可享受含飴弄孫的退休生活，但最近的他卻很忙，把書和文獻都搬到交大宿舍，因為要趁空檔籌備線上開放式教學平台的課程。剛從哈爾濱大學講課回來的他，仍不忘初衷，要讓全球有興趣的學生都能上到他的半導體課，認識半導體。 施 敏 出生：1936年 現職：交大榮譽講座教授 經歷：交大工程系教授、 貝爾實驗室工程師、 非揮發性記憶體發明人 學歷：史丹佛大學電機博士家庭：已婚，育有一子一女 半導體聖經 ——《半導體元件物理學》為施敏於1969年的著作，被譯為六種不同的文字，銷售超過100萬本，被引用次數逾兩萬次，內容含括重要的元件物理知識以及詳細的元件特性，最新元件如三維MOSFETs、MODETs、共振穿隧二極體、半導體偵測器、量子Cascade雷射、單電子電晶體、real-space transfer都收錄其中，被譽為樹立先進研究與參考標準。 他的學生，撐起台灣半導體業！ ——施敏的十大門生 前交大校長張俊彥 前空中大學校長陳龍英 前國科會主委魏哲和 鈺創科技創辦人盧超群 交通大學副校長謝漢萍 台積電技術長孫元成 中央研究院院士王文一 佳世達總經理熊暉 交大電子系教授蘇翔 交大電子工程系教授雷添福 | ||||||
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四月九日，一向視廠房為禁地的台積電，竟破天荒敞開大門，讓媒體一窺廠房的水處理設施。在台灣鬧水荒，環保團體屢屢抗議之時，台積電用實際行動爭取大眾支持。 這次開放的廠房位在中科。台積電在中科的擴建計畫已經在二月通過環評大會審查，但環團再度於四月初提出撤銷環評的行政訴願，讓台積電繃緊神經，惟恐一耽擱，就影響到十奈米製程的進度。而十奈米是台積電與三星競爭中，絕不能落後的關鍵戰役。 台積電宣布，不以目前廢水回收率已達到八七％為滿足，計畫進一步將汙水再利用。「中科汙水處理廠一天就有九萬噸的汙水，目前全數排放，如果可以把這九萬噸中，四到五成的汙水處理後再利用，也不無小補。」台積電十二吋廠廠務資深處長莊子壽透露。 其實廢水回收處理的成本不低，同樣一度水，自來水公司賣十二元，經過處理再利用的成本就要三十六元，更遑論本該無法再使用的廢水廠汙水。 莊子壽說，台積電每年花在環保的投資達一百億元，建置一條產線的汙水處理成本就高達一．五億元。這些行動能否換來環保團體的支持？台積電上下都戰戰兢兢。
（周品均）
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為什麼台灣近期經濟陷入愁雲慘霧？ 不到半年，台股就從萬點一路崩跌到八千五百點；剛公布的第二季經濟成長率只剩○．六四％，創下過去十一季以來新低，在亞洲四小龍中吊車尾。全球經濟緩慢復甦，但台灣似乎跟不上這班列車，該如何看待此刻的經濟局勢？ 有錢人，想的真的跟你我不一樣，看看台灣現在最有錢的公司正在做什麼吧！ 七月底，台積電宣布匯出二十億美元進行財務操作，把手上逾新台幣六百億元資產，統統換成美元部位。這不只是它的短期財務策略，早在去年九月份，向來財務操 作保守的台積電，就已申請匯出二十億美元，換言之，不到一年的時間，台積電已大手筆將新台幣資產換成美元，規模逾新台幣一千二百多億元。 新台幣換美元，這代表的是，看貶新台幣、看升美元。 而全球布局更深的鴻海，早在五月就發行了八億美元公司債，這是鴻海六年來首次發行美元公司債，而且鴻海選擇以固定匯率換算，避免美元再升值，藉此鎖住匯 差。這又是什麼意思？對一個需要美元部位的企業來說，若看升美元，就要提早用較低的匯率「囤積」美元，否則一旦未來美元走強，企業就得用更多新台幣去買。 大咖為何加碼買美元？ 新台幣、新興國家貨幣將變薄 台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘，究竟提前看到了什麼？ 這是一場即將上演的美元升息風暴。 距離美國聯準會（Fed）八年來第一次可能升息的時間點，只剩下不到五十天，一旦升息號角正式響起，美元資產將進入主升段行情，全球資金將迅速從各市場撤 離，班師回美國。接下來，不管你買不買股票，就算只是一個定存族，都會被影響，因為一場美元撤出新興市場的行動，正準備上演，台灣將是下一個受到影響的地 方，而你手中的鈔票價值將再度變薄。 訊號一：七月底，全球原物料市場出現大舉賣壓。黃金創下五年來新低，銅價跌至六年來低點，油價則下探至六個月以來最低。 訊號二：商品跌價後，資金也開始撤離新興市場貨幣。摩根大通新興市場貨幣指數徘徊在十五年來低點；七月份，亞洲貨幣單月貶值幅度創十個月來最大。 兩個訊號，都反映市場看升美元，資金已開始棄守新興市場貨幣、原物料。 雖然新台幣似乎還沒受到震撼，因為央行總裁彭淮南刻意保護下，新台幣單月貶幅不到二％，是今年來唯一對美元升值的主要亞幣；但等於隱藏極大補跌空間，將是拖累下半年台灣經濟的負面因素。 台積電與鴻海的動作，已在告訴大家：美元會越來越值錢，所以要先搶先贏。新台幣拿得越多，只會越來越薄，所以他們換成美元，就是想搭上聯準會主席葉倫的升息訊號，讓手上的美元鈔票變得值錢。 美元為何變貴？ 赤字少、體質好，吸引外資湧入 為什麼美元會變值錢？從基本面看，跟美國金融體質改善有關。 首先是貿易赤字縮小，美國總統歐巴馬二○○九年上任後，美國不斷實施進口替代，透過國內頁岩油開發和高階製造業回歸，省下龐大購料資金。截至今年五月，美 國當月貿易赤字只有四百一十九億美元，比小布希時代動輒超過六百五十多億美元相比，這些省下的錢就是美國消費力可以增加的額度。 特別是占進口大宗的石油，二○○五年美國原油平均每日進口量約一千萬桶，但到今年七月底已降到七百五十四萬五千桶，創近十年新低；搭配油價目前每桶不到五十美元，讓貿易赤字得以大幅縮減。 第二個就是財政赤字減少，經濟轉強、稅收增加，讓美國截至五月底預算赤字接近七年低點。根據預估，美國二○一六年財政預算赤字將連續第五年下滑，這是繼一九九○年代末期，美國財政狀況持續好轉後的最長一波週期。 如果把美國當成一家公司，現在這家公司財務報表顯示的狀況是：每月要花的固定支出越來越少，帳上現金越來越多，同時又降低借款，並且還能取得更低廉的借款條件，公司體質大幅改善，自然會吸引銀行或股票投資人青睞。 聯準會會不會出爾反爾？ 避免房市泡沫推高通膨，升息不縮手 當然，外界最關心的是，聯準會升息的理由夠不夠強？會不會臨時縮手，甚至再度「打折」（降息）？ 答案是：不會有回頭路。因為，聯準會已經看到潛藏的危機。 在金融海嘯後，聯準會為了刺激經濟，利率維持在接近○％的水準已經近七個年頭，堪稱歷史奇觀；如果再扣除通膨，等於民眾放在銀行存款都是負利率，這樣的不合理現象造成許多泡沫，包括美國股市屢創新高，以及房地產市場熱絡。 房市最近就成為美國經濟最大亮點，包括六月新屋開工戶數不僅大幅超出預期，並創下七年半來次高。此外，租金不斷漲價，第二季月租金創歷史新高。 由於租金為消費者物價的重點數據，占核心通膨率統計一半權重以上，當租金不斷上揚，將會推高美國核心通膨，而這是聯準會最關心的指標，加上二○○六年美國房市泡沫陰影存在，聯準會就更有理由先發制人，調高利率來抑制泡沫。 這不是憑空想像，就像全球一開始都不相信美國今年會升息，特別是今年第一季美國經濟初估值是負成長，但聯準會始終堅持這是短期現象。 事實證明，不僅第一季的經濟成長率最後修正為○．六％，第二季也達二．三％，顯示美國經濟並沒有失溫，因此讓人確信聯準會這次是玩真的。三菱日聯銀行首席 經濟學家魯皮奇（Chris Rupkey）形容：「有什麼比第二季GDP報告更能令聯準會九月升息，經濟比想像的要強勁。」 有人認為，升息將讓美國企業的資金成本攀高，不利其經濟復甦。但其實美國升息後，企業資金成本依舊相對低，因為當美元走強，逼得許多新興市場貨幣紛紛重 挫，甚至可能會引爆主權債務危機（如波多黎各、希臘），這些新興國家將被迫提高利率來留住資金（如俄羅斯、巴西），但高利率反而會扼殺該國經濟，造成資金 外逃更嚴重，形成一個負向循環。 這時，全球資金為了避險，將大舉衝向美國，提供美國民間和政府資金需求。在此大回流趨勢下，美國資金充沛，長期利率可望持穩，升息將不會衝擊其經濟，因為便宜資金將從四面八方主動奔向美國。 現在，持有美元，等於是坐上聯準會的升息軍艦，讓你自動變有錢！ 兩證據支撐，美元越來越值錢 註：貿易赤字數據統計到2015 年5 月，財政赤字數據統計到2015 年9 月（預估） 資料來源：聯準會 整理：蕭勝鴻 【延伸閱讀】聯準會玩真的！升息前夕美元飆升——美元指數及升息大事紀 ■2011年4月 72.93 近5年最低點 ■2013年5月 前聯準會主席柏南奇首次提出QE減碼，全球股市震盪 ■2014年1月 聯準會啟動減碼QE ■2014年10月 85.9 QE完全退場，市場預期將開始升息，美元指數一路狂飆 ■2015年3月 美元指數100.33 Q1經濟成長率不好，市場預期不會太早升息，美元指數達目前最高點 ■2015年7月 97.24 現任聯準會主席葉倫宣布今年將升息，市場預估首波將在9月 註：數據統計到2015/7/31 資料來源：聯準會 整理：蕭勝鴻 | ||||||
亞洲最年輕的百大大學、全台第3賺錢的醫院幕後推手，蔡長海做事大膽、做人周延的風格，連藍綠都曾想找他選市長。 媒體給他的封號，包括：新中霸天、新醫界教父。 他政商通吃，藍綠都曾想找他代表參選台中市長。今年，台積電董事長張忠謀，接受亞洲大學的名譽博士學位；立法院長王金平，接受中國醫藥大學的名譽博士學位。兩所大學的董事長都是他：蔡長海。 有意思的是，在英國《泰晤士高等教育專刊》（THE）的亞洲百大大學排行榜中，成立不到十五年的亞洲大學，是榜上最年輕的大學，排名還勝過陽明、政大等台灣名校。而他掌管的中國醫藥大學附設醫院（台中市），也是台灣第三賺錢的醫學中心。 最近，他接手遠雄集團在苗栗的燙手山芋，一個占地二十餘公頃的生活醫療園區開發案。同時，他也要在台中水湳經貿園區裡，打造十六公頃的大學城。在經濟緊縮的氛圍中，他卻積極開疆闢土。 蔡長海的名字，近十年來在中部地區很紅。上一位獲得「中霸天」稱號的長億集團總裁楊天生，曾一手創建一九九〇年代中部最大財團，叱吒政商界，但負債過高，二〇〇〇年向政府申請財務紓困，集團一夕崩解。低調的蔡長海，則接著竄起，打造出中部最大的醫療、教育集團。 我們專訪蔡長海。不同於楊天生的眼神犀利、說話霸氣，六十六歲、身高一百八十公分的蔡長海，聲音輕柔，非能言善道的類型。令人更好奇，這個從貧窮漁村長大的小孩，到底是如何成為一方之霸的？ 蔡長海出生在嘉義布袋港旁的小漁村，考上位於台中市的中國醫藥學院（後來升格大學）後，第一筆學費，是向中學時照顧他的神父借來。出身寒微，讓他能將身段放低，經營出廣大人脈網，在四十五歲就成為醫院院長，並透過房地產與股市投資致富（詳見四十六頁）。創辦台中健康暨管理學院（亞洲大學前身）時，他一出手就是十億元。 從做房地產到經營學校與醫院，蔡長海的成功邏輯其實很一致，商人很難同時具有的雙面特質：蒙氣跟細膩計算，競在他身上同時存在。 他對外，作風豪氣 砸錢打造亞洲最年輕名校 花六億蓋美術館，每坪造價勝一〇一先看他豪氣的一面。 亞洲大學的建校過程是很好的例子。 當其他私校都經營困難，並且預算縮減時，蔡長海是用超大手筆經營亞洲大學。 他分析自己有兩個策略，一是「用品牌名師，打造品牌名校」，二是「力求唯一，做出特色」。 他蓋建築，除了行政大樓蓋成歐武宮殿、體育館外觀蓋成羅馬競技場，還請日本建築師安藤忠雄設計，花六億元在校內興建一座亞洲現代美術館，每坪造價是台北一〇一大樓的一倍半。 與安藤同樣曾獲建築界最 高榮譽普立茲克獎的札哈. 哈蒂（Zaha Hadid）、法蘭克.蓋瑞（Grank Gehry），也都已被他請來設計地標式建築。 建築名師之外，還要學術名師。他旗下兩所大學和醫院，網羅過多位內閣部次 長、三位台大醫院院長、 十一位中研院院士，以及多位從長庚、台大乃至美國回台的名醫，蔡長海滿足他們提出的設備需求，組成重金打造的醫療團隊。「就算虧本，也要建立特色，給病人信心，」蔡長海說。 他敢砸錢，也願意為了最難得的「人脈」投資精力。 要請得動脾性各異的名 師、名醫、名官，非砸重金就成。蔡長海最欣賞日本幕府時期的「忍將」德川家康，如他為了挖角癌症基因研究權威李文華，就等了十幾年。李文華和妻子潘玉華這對院士，在美國大學退休後，一起被蔡長海請到中醫大任職。 忍功請動各界名人 等六小時，只為和安藤忠雄聊六十秒蔡長海最有名的請人案例，是他苦等安藤忠雄六小時後，才爭取到隨安藤步行去坐車的一分鐘機會，自我介縉並遞上請他設計的提案。 他經營人脈更以細膩見長。目前是亞大講座教授的楊志良回憶，楊母早年曾來亞大探望他（楊當時任副校長），當時蔡長海為她安排專屬公務車、提供清潔人員打掃母子倆住處，周到得讓他印象深刻。 中醫大附醫的醫護人員更指出，前台中市長胡志強妻子邵曉鈐車禍重傷後，蔡長海曾為她改建專屬病房，前幾年胡志強本身中風，蔡長海還派一名醫師、兩名護理師，長期去胡家日夜輪班照顧。 明基友達創辦人李焜耀去年中風時，也是住在中醫大附設醫院的VIP病房，隱私保護得非常嚴密，讓他住院期間未曾受到媒體注意。 夠周到，讓前教育部長黃榮村、前法務部長施茂林、前衛生署長楊志良，都是一卸任官職就到他旗下的學校報到；前後任台大醫院院長李源德、陳明豐、黃冠棠，也先後被他請到旗下醫院當顧問。 他對內，細膩計算 邀楊志良籌備亞大 七個月內荒土變校舍，連師資都好了對於想得到的事物，他勢在必得，極度闊綽。 但對於自己掌管的帝國，他的管理卻極重效率，錙銖必較。 他可以花六年等安藤忠雄蓋好美術館，但對屬下的執行，一秒都不願等。 跟他二十多年的秘書曾意惠說，「董事長腳步很快，大家很辛苦的跟在後面。」當年亞大籌備會議後，要做設立登記，她對蔡說一個月內可以辦好，蔡卻說「什麼一個月，妳明天就要去辦。」楊志良說起當年答應蔡長海籌備亞大的場景，二月去看校地，只有兩個大洞（挖地基），他說八月就要招生，我想說哪有可能，所以就lip service（隨口答應），想不到八月竟然校舍、師資都好了。」 管出台灣第三賺錢醫院 嚴格更勝台塑長庚，引兩極評價不過，楊志良補充，「所有事情都有兩面，有優點也會有缺點，」他曾點名中醫大附醫在內的三家醫院，拿盈餘購併、擴張，而不提升醫護待遇，被媒體標為「血汗醫院」。蔡長海則強調是楊志良誤會，中醫大附醫的待遇是中部地區前三名。 確實，比起台塑集團的長庚醫院，他管得更嚴格。 一位資深護理師說，「他把醫院帶得很大，但是用商業的手法做醫療的事，我們好像工廠女工。」雖然同樣企業化經營的長庚醫院，也會為醫護人員設KPI，「但沒逼得這麼緊，每季、每年我們都被要求成長、檢討，護理部主任常被罵哭，」她說。 一位藥廠業務員描述參加藥品採購招標時，每家藥廠須先填藥品價格單，「輪到你進去會議室，他們核對手上的底價表，不像別的醫院還會聽你說明藥效或降價的難處，價格不夠低，他們就把你的單子一丟，不到兩分鐘就被請出去了，」他說。 一位剛從中醫大退休的講師，向蔡長海同學、台中市醫師公會理事長羅倫櫬半開玩笑的抱怨，「叫你同學（指蔡長海）不要太超過，一直逼、一直逼。」原來，這位老講師當年曾教過蔡長海，後來領教蔡長海對教師設定論文產出KPI、積點計分制的壓力。 這位中霸天雖然看似有兩面，但換個角度看，他只是聰明的把資源放在刀口上。如現在的學校評等重點在論文，一位中醫大敦授兼醫師評論，蔡長海就用「撿現成」的方法跳級，挖角學界、醫界的明星來產出論文，讓旗下大學的國際排名快速上升， 「不真實嘛！」 對於批評，蔡長海先沉默了。但隨即提高音量用台語回應「有飯大家吃嘛！」他的意思是，把餅做大，讓事業體成長，對大家都有好處。批評他的人也都承認，中醫大體系確實被他推向高峰。 原本被當地人認為「只能看傳統中醫」的中醫大附醫，如今成為打敗台中榮總的中部第一大醫院。二〇一三年度（最新資料），中醫大附醫賺了十一億七千萬元，僅次於長庚和台大。而且，其醫療本業淨利率達八％，還勝過長庚的五％。 他的下一步:搶銀髮商機 將斥資三百億，蓋健康養生園區網羅百位國際人才、種五千棵櫻花蔡長海的下一個目標，是要在水湳經貿園區投資三百億元，打造結合國際醫療、養生村和大學城的健康產業園區，並準備花三十億元網羅一百位國際級人才。「我還要在那裡種五千棵櫻花，」他補充。 看來，這又將是一場大手筆、打造名牌、創造話題的計畫。 蔡長海的個人傳記中，曾經強調，他和安藤忠雄都是「貧困之子」，唯有靠一己之力才能出人頭地，「在通往成功的路上，我一直是個披星戴月、兼程趕路的旅人。」為成功而趕路，他強勢管理、嚴格要求績效；為打造名牌，他又對人才、人脈細膩經營、超有耐性。就好像他的輕聲細語搭配著高大身影，這看似衝突的雙面特質，卻讓他在十年內快速崛起。 辦大學的錢，股、房投資賺來的！ 一個嘉義的窮小孩，進入了大醫院當小醫生，最後變成一方之霸，蔡長海能崛起，當時的中醫大董事長、黨國大老陳立夫是很重要的貴人。 蔡長海的細膩周到，在他當醫生時就顯現。對病人，他會看診後親自打電話問候，讓他的門診常看到半夜，門口停的車輛，多到要警察出來疏導交通。 身為社團成員，與蔡長海是多年扶輪社友的桃園副市長邱太三說，從中醫大附醫小兒科主任、副院長一路升上院長的蔡，對涵蓋政商、媒體界的社友們求醫、找病床，總是有求必應，人緣很好。 當年，蔡長海須定期到陳立夫家中，報告醫院經營情形。一位與蔡同期到中醫大的醫師透露，陳立夫曾向其他醫院主管稱讚「坦個孩子（指蔡）很懂事。」二〇〇一年陳立夫過世，董事會為抗拒外來勢力，推舉政商人脈好的蔡長海接任董事長。同年，他另行創辦的亞洲大學也開始招生。五十二歲的他同時成為兩所私校、一家醫院的董事長。 他有錢可以辦校，是因為在一九八〇年代台灣股、房爆發時期，曾出入股市大戶「榮安邱」的操盤室，也與中部建商如新偕中建設的梁柏薰等共同投資土地。直到梁成為九〇年代台灣本土金融危機下垮台的大亨之一時，蔡長海還是新偕中建設的常駐監察人。亞大另一位捐資人，中部知名建商由鉅建設，也因不動產投資與蔡結緣。 （文 田習如） | |||||