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半導體教父首度率領雙執行長接受專訪 張忠謀:台積電 只有一個太陽!

2013-12-16  TWM
 
 

 

一個人能站上世界的頂峰多久?

位於新竹的台積電12吋晶圓廠,在這個全世界半導體的頂峰;此刻,82歲的董事長張忠謀佇立山頭,眺望四野,他內心在想什麼?

撰文‧賴筱凡、林宏文、顏雅娟十二月初冬的新竹,已吹起了寒風,走進台積電大廳,接待小姐熱情地接待川流的訪客,偌大廠房裡,生產線依舊照著班表井然有序地運作。台積電就像一部可靠的電腦,從小螺絲釘到中央處理器,循規蹈矩地運轉著。

十一月十三日,一場董事會的決議,正逐步地改變著台積電的命運—張忠謀卸下總執行長的職務,由原來的共同營運長劉德音與魏哲家接任,為台灣開創了雙執行長制的先例。

市場上討論著,有人認為張忠謀根本沒有交棒,有人卻已開始憂心,這樣的雙頭馬車是否能帶領台積電順利前進。面對這些質疑,接受《今周刊》專訪時,張忠謀手握著煙斗,笑意深遠地說:「(台積電)現在還是只有一個太陽!」

二次交棒很慎重

「這次是不歸路,只許成功,不許失敗」三十年來,一批傑出的科技強人,造就了台灣科技產業輝煌的一頁;張忠謀是如此,鴻海董事長郭台銘亦是如此,宏碁創辦人施振榮更是如此。但強人之後呢?交棒,成了台灣所有電子大老最難的一項課題。

這不是張忠謀第一次推動交棒計畫,八年前,他曾經把執行長大位交給台積電前執行長蔡力行;其後,在金融海嘯最驚濤駭浪的時候,張忠謀又將權力收回來。蔡力行犯了什麼錯?還是交棒計畫不周延?四年來,張忠謀始終沒有鬆口談。

這次,接受《今周刊》專訪時,他承認,「那時(指○五年交棒)沒那麼慎重,因為我想,萬一(蔡力行)不work,我還是可以回來。」當時張忠謀七十四歲,隨時準備重返第一線。可是,現在的張忠謀,已經八十二歲了,要再次交棒,他慎重、再慎重,「這次是不歸路,只許成功,不許失敗。」對於許多企業強人而言,創辦的公司就像是自己的小孩,台積電之於張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人,張忠謀失敗過一次,○九年第一季,台積電盈餘只剩十五億元,營收比上一季少掉三八.八%,毛利率一八.九%,產能利用率只剩四○%;終於,張忠謀按捺不住,將大權收了回來,他決定從根部改革起。

四年前,張忠謀從蔡力行手上收回執行長大權的那一刻,台積電的新藍圖已在他心中成形,台積電要更茁壯,要是世界級的公司,就要找更適合的人來掌舵。「那時我與蔣尚義有個共識,我請他回來,我要做公司策略的轉變,一個要大幅增加研發的投資,一個就是交棒。」血淋淋的教訓就在前面,這樣的錯,張忠謀不能再犯,也沒有本錢再犯,所以,對於交棒,他想得很透徹,「我把它分作三個階段:第一階段,就是去年三月做的,指定三位共同營運長(co-COO);現在做的是第二階段,有兩位共同執行長(co-CEO),為走第三步預備;第三階段,就是交出董事長的位置。」

談出任台積電董事長

劉德音、魏哲家「火候還不夠啦!」張忠謀很清楚,台灣公司的盈虧最終負責任的還是董事長,執行長大位固然重要,負責的是一家公司的日常營運;但公司經營的好壞,對股東、員工、客戶、社會大眾,「最終,董事長還是更重要一些。」對張忠謀來說,劉德音、魏哲家都是一時之選。「他們對台積電的貢獻很大,沒有誰比他們更適當,老實說,也想不出來了。」如何選出董事長人選,是他為台積電做的最後一門重要功課。

一位是一九九三年加入的劉德音,一路從廠長下一級做起,後來負責管理當時最新的八吋廠。在台積電技術遇瓶頸時,四○奈米製程良率出問題,也是劉德音一肩扛起,直到去年三月,劉德音立下的汗馬功勞,張忠謀都看在眼裡。

另一位是一九九八年進入台積電的魏哲家,原本管理台積電的八吋廠,旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務,讓他去做業務開發(business development),團隊只有七、八十人,魏哲家沒有第二句話,毫不猶豫地說:「好,我去做。」可是,這般出眾的人才在張忠謀心裡,要出任台積電的董事長,「確實還不到那個地步,應該說,火候還不夠啦!」台積電董事長這個位置,張忠謀坐了二十六年,他曉得要能出任台積電董事長須具備哪些資格,「董事長要懂策略的,四面八方都要顧到。」張忠謀的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個面向,有時間、有客戶與市場,還要有競爭者。

「過去,我常以為策略是長範圍思考(long range thinking),但競爭力大師麥可.波特對我說,策略是整合型思考(integrated thinking),不僅是long range,策略是四面八方的。」這麼說吧,一個好的策略,要顧到自身能力、客戶需求、市場需要,以及競爭者的能力與作法,「這些,都是隨時間改變的,方方面面都要有相當宏觀、相當國際觀的思惟。」所以,當張忠謀回頭看劉德音與魏哲家,這兩位他一手栽培的大將時,他也自有一套選才標準。「我說『器識』,『器』就是要能夠『容』,能夠用很多人,即使與他不是很處得來(comfortable)的人也能用。這兩位是否有器,又有識,能用很多人,又能策略性思考?我是覺得還沒到。」為了讓劉德音、魏哲家更接近他心中的接班人,張忠謀給了他們很多功課,每每討論到台積電重大策略時,就把他們叫進來一起討論,重要的人事案也要求他們給建議。但問他未來台積電董事長是不是就從這兩人選出時,張忠謀卻又笑說:「福難料者是也,現在講這個,都是太早了。」張忠謀心裡不是沒有想法,「台積電未來十年內會走到兩個人或三個人共治,可能是一加一(董事長與執行長),也可能是一加二(董事長與兩位共同執行長)。」他想得很深遠,董事長若從兩個人中選出,輪值式的做,也不是沒有前例,華為的執行長就是輪值制;若不是從這兩人出線,張忠謀也看了很多國外人才,找第三人選。

漸進式的交棒,一直是張忠謀的計畫,卸下總執行長後,再來就是交出董事長的大位;未來時間多了,他也有自己想做的事。

談起這,張忠謀臉上的線條柔和了些,「有好幾本書都想看,課外閱讀……,應該說是本業之外的閱讀,政治、經濟、歷史,甚至偵探小說,我都滿有興趣的。」回任總執行長的這些年,即使工作時間長,但張忠謀始終維持閱讀習慣,看的都是與本業相關的書,業外閱讀卻少了。

《張忠謀自傳》的下冊,他也想著手開始寫,也想再去旅遊。「歐、美(大城市)我可以說是走了滿多的,但是東歐幾個古都,我是沒去過,例如布拉格、布達佩斯、索菲亞,那幾個我都沒去過。」今年去了一趟俄羅斯聖彼得堡的張忠謀,一待三天,意猶未盡。為什麼獨獨對古堡有興趣?當場,張忠謀信手拈來就是一段英國前首相邱吉爾於一九四六年的演說,那是邱吉爾第一次用「鐵幕(iron curtain)」這個詞,張忠謀將它記了下來:「從波羅的海到亞得里亞海,一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已拉下,在這條線背後,坐落著中歐與東歐的眾多古堡:華沙、柏林、布拉格、維也納、布達佩斯、貝爾格萊德、布加勒斯特和索菲亞。」「還有亞得里亞海,就是南斯拉夫(現已崩解,主要為塞爾維亞等)與義大利中間的海,那個海岸至少幾百哩,很美麗,我也沒去過。」這也是張忠謀在史書上讀到的,一段英王愛德華八世與情婦辛普森夫人「不愛江山愛美人」的浪漫歷史。

到了八十三歲的年紀,張忠謀嚴以律己,連體重都要控制得宜,他目前體重七十七公斤,但希望能瘦回剛返台的七十四公斤;他的喜怒哀樂已經平淡了一些,「我現在已經到了感情波動不太劇烈的階段,哀樂是中年的事情,走過中年哀樂這階段,到老年、到我這階段,哀樂波動並不是那麼劇烈,平靜得多了。」

《張忠謀自傳》下冊預告

「嚴肅面對人生」

就像他接下來要著手動筆的自傳下冊,「(自傳)上冊有很多感情,那時候是少年,身處大時代,到美國又是嶄新、完全新的環境,又有挫折,二十四歲沒考上PHD(博士)等等,好像是很戲劇性的發展,感情也非常豐富;下冊可以說是『嚴肅面對人生』。」張忠謀不諱言,那時沒考上博士,是他人生的最大挫折。「在那之前,我沒那麼嚴肅面對人生,那是一個轉折點。之後我嚴肅面對人生,我也知道自己要做什麼了;至少是,以為自己知道,事實上是不知道。」「那個挫折使得我:第一、嚴肅面對;第二、把自己定位了,定位要做什麼。」人生有挫折,才有成長,但回頭來看,你將如何定義自己的一生?對於記者最後的提問,張忠謀滿臉笑容地賣了個關子:「等自傳下冊寫完了,你們就知道了。」

張忠謀

出生:1931年

現職:台積電董事長

經歷:台積電總執行長、

工業技術研究院董事長、

美國通用器材公司總裁及營運長學歷:美國史丹佛大學電機工程博士一個太陽、雙執行長如何分工?

─台積電組織架構圖

董事長

張忠謀 財務、法務、先進製程研發

共同執行長

魏哲家

● 營運

● 人力資源

● 成熟製程與

特殊型研發

(Mr. ABCD)

共同執行長

劉德音

● 全球業務暨行銷

● 業務開發

● 北美子公司

● 企業規畫組織

● 品質暨可靠性

● 資訊技術

● 資材暨風險管理

資料來源:台積電

不當CEO,張忠謀還想做這些事……● 想再多讀幾本「課外讀物」業外的書想多讀一點,政治、經濟、歷史,甚至偵探小說。

● 自傳下冊也想動筆寫

上冊的感情成分多了些,下冊是遇到大挫折之後的人生,內容會嚴肅一些。

● 還有很多古堡都想去

歐美城市去了很多,東歐的古堡卻還沒走過,布拉格、布達佩斯、索菲亞……,就連讓英王愛德華八世醉心的那段最美麗的黃金海岸,也想去看看。


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