富士康危機後 五小時感性告白實錄郭台銘：第一次有不如歸去的念頭
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富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件 一波接一波，郭台銘為了應付創業以來最大的危機，每天只睡四小時，可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪，郭台銘一直選擇沉默，藉著一年一度的股東會，郭台 銘面對股東大吐苦水，尋求溫暖的慰藉。
撰文．謝富旭、羅弘旭
受到大陸廠員工一連串自殺事件影響，今年鴻海股東 會是歷年來最受外界與媒體關注的一次。鴻海土城總部前，不僅停滿台灣各大新聞台派出的ＳＮＧ轉播車，近百名勞工團體成員也到場抗議。然而，在鎂光燈的聚焦 下，台灣﹁電子代工業強人﹂卻收斂起霸氣，展現罕見的虛心受教身段，讓台灣社會感受到很不一樣的郭台銘。
今年股東會，鴻海小股東發言踴躍， 尤其是關心鴻海宣布大陸基層員工大加薪後，對公司獲利與股價的衝擊。以往，若面對言不及義的小股東，郭台銘總是不假辭色地厲聲呵斥。不過，今年的股東會， 言不及義的小股東仍不少，但郭台銘卻神情認真地一一傾聽，即使發言時限鈴聲響起也不打斷，讓股東們暢所欲言。
甚至當鴻海員工向郭台銘報告， 勞工團體在大門口燒金紙抗議，他也刻意壓抑怒氣，語氣平和地向現場股東徵詢：「他們這樣做，如果媒體大肆報導，會不會影響鴻海股價？」「如果會的話，要不 要乾脆請他們進來會場表達意見？」郭台銘的提議雖然在部分股東的反對下作罷，但他卻交代下屬要「善待」抗議者，提供點心與飲水。
郭台銘「變 了」，或許有人會質疑他這種「變」，是為了挽回鴻海企業形象的一場秀。不過，即使這是一場「秀」，卻也顯露出﹁強人﹂迫切想重新凝聚鴻海員工向心力，以及 扭轉鴻海困局的強烈動機。郭台銘的「變」，會不會成為鴻海集團啟動新一輪企業改造的契機，透過以下郭台銘在股東會的第一人稱「內心告白」，或許可理出頭 緒：
談自殺危機
官方調查結果﹁無關工作﹂昨天(指股東會前一天，即六月七日)我晚上十點才回到台灣，不過，昨天卻是這些日子 以來我睡得最好的一天，我睡了六個小時。今天我一早起床，就開始讀股東會的相關文件。為了處理這個事件(指大陸廠員工自殺事件)，過去一個多月來，平均我 每天只睡四小時。
這十二例員工自殺事件，喪失了寶貴的生命令人惋惜，我自己是背了十二個十字架，願意承擔沒有管理周全的瑕疵，對我個人的衝 擊也很大。創業這麼久以來，從沒有像這次一樣，讓我一度興起「不如歸去」(指退出經營)的念頭。
但這次事件，讓我學到很多，歷練很多，在這 次危機中，我學到人生最寶貴的經驗，就是當大陸經濟結構改變的過程中，我沒有很細微的去關注這件事。因此，也開始思考鴻海未來十年的發展道路該如何走。
大 陸政府派了一支兩百人的調查團，到我們深圳的工廠調查。結果，調查團發現，這些員工自殺與工作無關，所以我今天能回來開股東會。
即使如此， 我也不是沒責任，我最大的責任在於，在出現第二次或第三次(自殺)時，我們就要趕緊進行危機處理，但我卻拖到第六跳才驚覺事態嚴重。但這時媒體已經大幅報 導，推波助瀾，造成了五月密集的自殺事件。
為了防止員工跳樓自殺，我們十天內，在深圳廠區鋪設了一百萬平方米的安全網，買到整個深圳的繩子 都缺貨了，就是要盡可能防止意外發生。第六跳後接下來的十三天中，媒體不斷攻擊我，那段時間，我無法回台灣，我女兒打預防針不舒服，隔著電話跟我哭了三十 分鐘，我也只能在電話的另一邊聽她哭。
談加薪效應
掛保證不影響明年獲利
你問我為 什麼富士康調整這麼多，應該說，這是合理的價位，是符合深圳當地的消費水準和生活水準的價位。我相信，一名具有熟練技巧的作業員，底薪從二千元（人民幣， 下同）起跳不過分。事實上，很多富士康的資深員工與技師薪水早就遠高於二千元。
富士康加薪效應，可能造成全國效應，新聞已經開始報導。生產 線工人一定會比價，我們也願意找到更優秀的員工，如果其他企業不願意調價，我們也沒有辦法。但我們反而可以挑選更好、更穩定的員工，員工不會因為別的廠加 薪五十元就跳槽，有一群穩定工作的員工，凝聚向心力，生產效率反而會更好。
因為我們做一個經營者，要維持股東、員工和客戶之間的利益，這三 角的平衡要如何做得好，是一大挑戰。
薪資調整，絕對不是只有我們一家，物價、通貨膨脹一定會上漲，這是整個經濟現象，鴻海只不過在經濟現象 的引爆點上，受到比較多的關注而已。
我們認為加薪會影響單一季度的獲利，但加薪從今年十月一日開始調整，在這之後的二個季度會受一些影響， 但如果從明年全年度獲利來看，我們有信心不會受影響。
第四季目前看來不錯，如果有足夠員工和零組件（物料來源），加薪效應會否造成負面影響 還難說，但明年上半年不是電子業旺季，會有影響，但下半年可以彌補回來，全年到底影響如何？要看訂單。這樣的調整，中長期絕對是有利，短期三到六個月的轉 換期會有些影響。
我們要強調，我們不是﹁血汗工廠﹂，那你會問，不是﹁血汗工廠﹂，為什麼要轉型？
我要解釋，我們現在有很多 單純、單調，而且附加價值不大的工作，把這些工作用自動化機器來取代，這是我們的強項，我們有很多的工廠，都可以做到無人化的工廠。
未來鴻 海的發展，關於需要勞力，短期無法完成自動化生產的工作，會遷移到大陸中西部，生活水準比較低的地方。
剩下在深圳部分，我們會趕快發展無人 化、效率化的工廠，減少單純附加價值不高的工作，用設備來取代人工。
未來鴻海員工人數不會急遽擴充，甚至可能會減少，但產值和營業額會持續 成長，我們工作的人數從量的成長，會變成質的提升，比如說基層的員工，未來都會操作機械設備與軟體，這也會讓員工的附加價值提高。
我不會、 也不想為鴻海股價抱屈。有部分股東為我訂出了一個「股價不回二○○元，不能退休」的目標，我只能說，我會盡我最大能力。
談鴻 海未來
工廠轉市場 中國仍是重點我前些日子對外資說，現在鴻海遭遇到一點小小的危機，你們卻一直賣鴻海的股票，實在沒有義氣。鴻海是大型權值股，股票很好脫手，當股東需要錢 應急時，鴻海可以當成你的提款機；如果你因為現在鴻海遭遇到一點小困難就賣鴻海股票，我只能說，如果你判斷錯誤的話，真的很可惜。
中國要從 世界的工廠變成世界的市場，除了工廠這塊我們絕對不會放棄之外，鴻海還會從百分之百外銷轉為一半內銷、一半外銷。
我們會替我們的客戶，到中 國一、二級的城市開賣場或五、六級的城市開店鋪，工作滿五年的員工，我們會訓練員工回家鄉創業，提供二十萬元人民幣的創業貸款和十八萬元的裝修經費。過去 鴻海百分之百產品外銷，隨著中國結構的調整，將變成外銷和內銷並重。
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富士康不投房地产？郭台铭大陆悄然布局
http://www.yicai.com/news/2010/06/366754.html
有科技工业园的地方，就去进行土地开发。郭台铭再次体现了他作为商人精明的一面，全球最大加工企业富士康有望从 利润最薄的代加工转到利润丰厚的房地产行业中来。 代工巨鳄一旦转型，就会有惊人的效果。事实上，富士康拥有大陆最大的工业用地面积，到现在为止，已经建立了深圳、昆山、杭州、上海、烟台、北京、天 津、太原、晋城等九大主力科技工业园，其他还有如杭州、营口、秦皇岛等十多个科技工业园。这是一笔资产巨大的工业用地。最早始于1993年，大量的企业在深圳龙华买下土地，郭台铭也看中了紧靠在深圳市区的龙华，当时的龙华还是一片荒野， 野草比人长得还高，郭台铭站在一个高处，对当地的政府官员说：“看得见的土地我都要了。”这就是现在占地2.3平方公里龙华园区的雏形，从1996年开始，富士康深圳的厂区就朝龙华园区搬迁，这成为富士康在大陆最大的一个厂区，也是富士 康工业地产的源头。2006年9月15日，富士康集团以近 4.32亿元拿下深圳一幅占地面积67079.85平方米的土地。据了解，该地块位于深圳市宝安区光明街道，竞争对手包括万科、招商等专业开发商，富士康 以高出底价近2.4亿元成功竞得了该地块，楼面地价为3219元/平方米。从2005年前后开始，富士康就相继在大陆多个城市拿下商住用地，如太原、深圳、武汉、上海等地。而位于上海陆家嘴的地块于最近进入公众视野。《第 一财经日报》日前得到富士康集团内部人士的确认，该地块确属集团资产。据了解，地块于2005年签约，以“鸿海中国（大陆）总部”名义拿下，这是当时上海 “总部经济”招商计划的重要标的。该地块位于上海市陆家嘴金融区B4-2-1地块，占地面积为1万平方米，地上部分建筑面积为5万平方米。本报记者了解到，这块土地在2006年下半 年报审并通过了项目，当时还成立了上海富士康有限公司上海富士康大厦项目筹建处，这一部门主要负责项目前期报批、工程招投标、项目管理、政府关系协调等工 作。上述富士康内部人士透露，工程之所以一再拖延是在开工之前收到世博会的通知，所以才不得不更改开工时间。同时，记者了解到，这块土地开工后建成的大 楼以自住和出租为主，世博会之后会立即开工。记者发现，富士康在长三角地区还开发了其他物业，如昆山汉浦路康城商住小区合作开发项目、水秀路工业用地变更为商住用地项目等。此外，有消息显示， 富士康一度打算投资昆山巴城旅游度假村，这是富士康内部经常搞活动的一个场所。据了解，郭台铭早就有意成立开发公司，总部位于深圳的香港轩盛投资有限公司（下称“轩盛投资”）即为富士康的地产业务平台，注册资本为30亿港元。在其公司简介上，记者看到，“深圳市轩盛投资管理有限公司是以世界500强为背景，在国内设立的房地产综合开发公司。”有内部人士透露，这一 “500 强”指的就是郭台铭背后的富士康集团，同时，记者了解到，“轩盛投资准备整合深圳、上海、武汉、成都、廊坊等重点城市的优势土地资源进行综合成片开发。”这几个城市，不仅是大陆的重点城市，也是富士康目前重要的几个科技工业园区。而且轩盛投资已经在武汉先行试水，设立了一家名为鑫龙房地产开发有限公司，正在开发一个名为“轩盛·湾郡”的项目，占地面积达15.4万平方米，开 盘时间预计为2010年8月。从现有的项目看，富士康开发的大部分项目都是依托于科技园的所在地优势，比如重庆，2009年8月4日,富士康科技集团与重庆市政府签署了一个 2000万台笔记本代工厂的项目，同时，该企业还计划投资100亿元人民币在重庆开发商业地产。显然，富士康在房地产的投资远远不止“小打小闹”，成立地产公司，在中西部地区先行试水，唯一能体现郭台铭精明的地方就是他所有的土地都很少经过 “招拍挂”程序。从轩盛投资的目标来看，成都、廊坊有可能是其下一个目标。唯一令人不解的是，在今年6月8日的股东大会上，有股东建言富士康投资房地产，批评郭台铭 不投房地产一年少赚百亿元时，郭台铭仍明确表示，不投房地产，扎根制造业。
富士康迁徙调查：郭氏“步局”大陆全景图
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-5/wNMDAwMDE4NTAwNA.html?source=hp&position=focus
秉承“格局、布局、步局”三局观的郭台铭，其行走中国大陆的“步局”被打乱了吗？被动加薪之后，关于代工巨人富士康的各种传言继续发 散。河南建厂，深圳基地搬迁——这些被撩拨起来的公众想象，也许只能被最终证明为一场集体的臆测。至少从富士康台湾母公司鸿海精密工业股份有限公司 （2317.TW）披露的今年一季度大陆投资详情来看，不仅富士康针对包括深圳在内的大陆沿海主要城市的追加投资仍在继续，其从沿海向内地以及中西部各省 市投资扩张、延伸的战略也仍在有条不紊的进行当中，而河南只是其未来“布局”中可能发生的一个局部。事实正在朝着公众想象的相反方向发展。鸿 海公开数据显示，仅今年一季度，鸿海自台湾汇出赴大陆地区投资金额已累计达3.0359亿美金，涉及11个工厂项目中既包括深圳、上海两大发达城市，也包 括中山、烟台、淮安、重庆等内陆或沿海新兴城市，暂时未见具体投资河南的金额披露。其中鸿海转战大陆的第一站深圳，仍是投资的核心区域，在11个项目中占 了4个，包括富金精密工业（深圳）、富士康精密组件（深圳）有限公司、富华杰工业（深圳）有限公司、富泰华工业（深圳）有限公司等四家子公司。富 士康多名人士坦言，这些新追加的投资说明，富士康深圳没有萎缩的迹象，而这也没有影响到它扩张的步伐肆意地纵横中国大陆。因为，3亿多美金 只是鸿海汇往大陆转投资的一小部分。数据显示，2010年经由台湾“投资部投审委”核准的鸿海汇往大陆投资金额为36.6683亿美元，除去已经汇出的3 亿多美元，还有33亿美元——这是一笔有想象力的投资。本报根据可供公开查询的资料统计，鸿海在大陆的子公司已经达到至少80家，几乎覆盖 了除新疆、西藏、甘肃、青海等西北省份外的华南、西南、华东、华北、华中地区。此80家公司中，大部分为100％控股公司，另有部分是绝对控股或局部参 股。被“假设”的深圳搬迁河南将取代深圳，成为富士康深圳30万代工大军的接力棒？制 造这个假设的是一则关于河南郑州、鹤壁等市正在力争富士康“落户”本地的消息。媒体据此臆测说受制于成本压力，富士康将停止在深圳的招工，使其当地代工群 体由40万减到10万，并将30万产业工人整体搬迁至劳工输出大省河南。不仅富士康官方对此予以了否认，此消息也普遍遭致深圳周边制造企业 人力资源经理们的怀疑。一位长期在珠三角人才市场出没、负责劳工招聘的深圳鞋厂负责人任先生驳斥了富士康深圳“停止招工”的论调。他告诉记 者，就在不久前的一次招聘中，他还与富士康招聘人员狭路相逢，在一次争夺一个70人规模的劳工“团队”失利后，“富士康就急了，因为最近找工作的人少，一 下能招到这么多人的机会不多，大家招工压力都很大。”7、8两个月被认为是招工“淡季中的淡季”，任先生说，今年春节以来，深圳大小制造企 业的订单都在回流，而且由于金融危机淘汰掉了部分作坊小厂，使得坚持下来的企业“订单都做不完”，但是劳务市场的民工回流潮却没有如期而至。“春节后找工 的规模比我们预期的少。”任先生说，到年中更是清淡得让各企业招工负责人抓狂，这其中也包括富士康。他悲观地预测，珠三角将迎来更为严重的劳工荒，尤其是 明年春节之后。审时度势之下，珠三角的人力资源经理们开始倾巢出动，到各省人才市场、职业介绍中心布点招聘。“我们常年在四川、河南这样的 劳务输出大省组织招聘。”富士康一位人士说，此次河南各市职介中心挂出富士康的招聘启示只是其招工路径之一。他介绍说，为了调动内地政府及各职介中心的积 极性，各招聘企业通常都会给予当地相关部门以数额不等的奖励或补贴，以获得招聘的主动权。而招到人后，经过培训，这些员工除了将送往深圳大本营之外，也会 送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。而关于河南将瞬间成长为聚集30万人的产业基地的设想，该富士康人士表示：“富士康在深圳、昆山两大 基地之外，建设和扩张得最快的烟台和太原，也花了三四年时间才分别达到了5万和3万人。”他认为，从一个劳务输出大省转身为规模制造基地，河南还需要很长 时间。那么，值得追问的是，正在遭遇人力成本疯涨、土地等资源紧缺困境的深圳，作为富士康扎根中国大陆的大本营，究竟在当前郭氏的制造帝国 中，还能占据何种“格局”？本报初步统计，鸿海1988年移师大陆，深圳是其首站。至今，多以“富”字或“鸿”打头的鸿海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都处于经营良好状 态。根据鸿海披露的数据显示，这些工厂相当部分仍在扩产之中，并且受今年订单回暖的推动，第一季度就开始有6家深圳子公司向台湾汇回部分投资收益。不仅如 此，纵观中国大陆，以产业链配套、物流、厂房设施等多个要素能力来看，深圳仍是富士康目前的最优选择。反之，对于深圳而言，这家年出口额超 过500亿美元的巨无霸企业，每年在深圳的出口当中仍占据10％－15％的比重，它的去留对深圳亦举足轻重。富士康大陆地区商务长李金明曾在接受本报专访 时谈到，急于转型的深圳市政府与富士康也曾就富士康搬迁问题有过讨论，未来理想的格局是，深圳富士康基地将以“研发＋部分生产”为主，人员规模减至15 万。但是李金明强调，这个双方达成的理想状态“需要时间”。一方面受客户牵制，而更重要的是还要考虑迁至内地的整体配套环境、交通、人才素 质、生产资源等各要素。“人力成本需要考虑，没错，但这都还不是最重要的。人力在内陆更便宜，但其它的产业链没形成，其他成本远远高过人力成本。”李金明 说。郭氏“步局”大陆全景图但是这并不影响郭氏代工帝国继续向其它省市地区的同步扩张。实 际上，自2008年8月29日台湾省通过《在大陆地区从事投资或技术合作审查原则》前后，鉴于台湾已实际放宽台企在大陆的投资规模限制（主要是取消了投资 限额），富士康在大陆的投资开始得以走出半遮半掩的状态。而近几年也是富士康在大陆的加速投资年。已经可以查询到的80家鸿海大陆子公司 中，大致分布于四大片区：一是始于1988年的，以深圳为核心，辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区，该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件 的研发、加工制造；二是始于1992年的，以昆山为核心，辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区，该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为 主业；三是始于90年代末期，以烟台为核心，辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区，该区域主要以手机等移动设备及通讯等专业设备， 和新能源等新兴产业的研发制造为主；四为始于新旧世纪交替至今，以太原、武汉为核心，辅以晋城、重庆、成都等内陆片区，据富士康介绍，该区域未来将主要针 对内需市场的研发和生产。2007年美国次贷危机，及至2008年10月以后的全球金融风暴，低迷的全球经济以及近年来事故频发的劳资关 系，似乎仍难以撼动郭氏“步局”在大陆的持续推进，其内地动力是什么？这或许首先得归于无可取代的“中国制造”。事实上，在经历了2009 年的业绩下滑后，今年以来，富士康订单回暖的迹象已经很明显，除了手机业务即富士康国际（2038.HK）受行业景气度及竞争加剧而预警上半年亏损外，其 它大部分业务仍有增长。以今年一季度业绩来看，鸿海集团合并报表后，整体销售额上升了43.9％至新台币5443亿元，净利润则上升了34.8％至新台币 179亿。需求的上升推高了富士康在大陆地区的扩张势头。此外，另外一个重要推手，则是不能忽略的各省市的地方发展冲动，尤其是中西部，以 及欠发达地区近期对争夺出口冠军富士康的持续热情。数字或许最能说明为何他们对富士康如此痴迷：2008年富士康大陆出口总额达556亿美 元，占中国大陆总额的3.9％；其十几家公司在深圳产出亦占深圳出口总额的约15％；解决就业问题上，富士康中国大陆地区解决就业达到80万人，移民城市 深圳则因富士康吸引了40万劳动大军；此外，就财税贡献而言，据深圳市国家税务局公布的“2007年度深圳市国税局纳税十强榜”显示，富士康旗下两家深圳 子公司“鸿富锦精密工业(深圳)有限公司”和“深圳富泰宏精密工业有限公司”分别位居“2007年度深圳市国税局综合纳税总额十强”的第三和第十位。据 称，该榜单入围门槛为9亿元。而根据富士康内部各种语焉不详的数据，有说法认为，富士康深圳2007年交纳的地税是7亿元，国税是40亿元。更 为直接的是，这个代工帝国对周边地区的城市化推动亦是不容忽视的。富士康龙华工业园仅用了10数年时间，已将一个原本只有村落、农田的龙华小镇直接幻化为 一片配套齐整，商贸密集的城市中心社区。即便是与穿插于城市楼宇之间的“城中村”，其依赖小店经营、出租屋得以生存的模式也是拜富士康所赐。这些，对正处于大规模城市化起步和发展阶段的内陆城镇而言，显然具有难以抗拒的魔力。内 需拉动力背后的成本公式仅仅以成本作为单一指标，来解释富士康的内迁动力，是远远不够的。或许更应该留意的是“比较 成本”公式下，新的有效需求如何正在中国大陆地区产生并增长。以下数据比较有趣：今年第一季度鸿海的总体净利润率微有下滑至 3.3％（去年同期为3.5％），这对富士康规模扩张形成一定的压力，因为只有诉诸规模方能抵消毛利的下降趋势。但是，这并不能证明代工模式的过时。事实 上，同期，中国大陆电子品牌企业的净利润遭遇的挑战甚至更为危急——今年第一季度，联想（0992.HK）的净利润率为2.25％，方正科技 （600601.SH）净利润率为1.53％。也就是说，仍在坚持研发－制造－销售一体化运作的中国品牌厂商，其成本压力甚至远大于被诟病 为“微利”生存的代工企业。要解决发展问题，中国的这些品牌厂商必须像他们的海外竞争对手惠普、戴尔那样，尽快加入全球产业分工，将生产外包，因为其比较 劣势一目了然——富士康、伟创力等代工企业一年手机主板的产量达到上亿支，国内单个手机厂商的年销售量也只是从几百万到上千万支，规模劣势带来的采购和成 本劣势，立见高下。台湾媒体称，中国大陆以海尔为首的品牌厂商正在“砸工厂”，并将“走向大量制造外包，企业大幅降低成本的转型之路”。台 湾人预测，这对像富士康、广达、和硕等开始把眼光从海外客户转向大陆的台湾代工企业而言，预料会在大陆企业的转型中获益。这或许能为富士康 拓军武汉、重庆、山西等内陆省市找到进一步的注脚。事实上，金融危机暴发后，2009年，富士康内部开始掀起一场声势浩大的全面本土化运动，其掌门人郭台 铭提出的口号是未来“黄金十年，赢在大陆”，其实质内容包括，培养陆干（大陆干部），开发大陆客户。而郭台铭在其公司内部讲话中已经明确，诸如华为、中 兴、海尔等国内知名品牌厂商，已实质进入富士康的客户名单，他们也将是富士康的转型动力。值得一提的是，鸿海公开资料显示，除了持续对大陆 制造工厂汇出投资，鸿海近年亦以参股形式投资了部分软件开发、专业设备的生产和研发公司，例如阿里旗下的三家公司：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，阿 里巴巴（中国）软件有限公司，阿里巴巴网络科技（上海）有限公司；以及北京新雅在线信息技术有限公司等等。虽投资额不大，但可窥见它正在试探掘金大陆的步 伐。
富士康转型启示录：代工商的迁徙
http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-11/1NMDAwMDE4MTg1Nw.html?source=hp&position=focus_xg
一番周折之后，郭台铭率领的富士康科技集团6月8日再次重申，将落实企业转型计划，以维持业界领导地位。 “重点包括提升员工福利、津贴与工作满意度，同时持续对许多低阶制程进行自动化，以及提高员工训练。”富士康创始人兼董事长郭台铭8日在台北举行的鸿海年 度股东大会上，作出执行这项转型计划的承诺。对这样一个庞大的代工帝国来说，转型计划的细节一时难以知晓。然而，代工行业的转型与迁徙，却 变得急切而必要。“这与其说是一个企业的决策行为，不如说是国家经济发展转型的必然。”瑞银中国策略师唐志刚对本报记者表示，在他看来，工 厂招不到工人就得涨工资，涨工资又侵蚀了加工企业原本就单薄的利润，所以把工厂迁移到劳动力成本更低的地方，或者把企业由劳动密集型向资本密集型升级转 变，是每个企业都要面对的正常商业决策。鸿海帝国版图鸿海的壮大历程可谓最大化发挥了中国在国 际贸易中的比较优势,即充分发掘低廉的劳动力以参与国际分工。数据显示，从2001年到2008年，富士康科技集团的年营业额从200亿元 飞跃到4207亿元，相当于2008年中国内地GDP的1.34%，8年增长了21倍；其中出口总额更7年蝉联商务部统计的中国内地企业出口冠军。“不 是随便一间公司就雇得起60余万员工的。”香港一名金融界人士曾对本报感慨，郭台铭的鸿海代工帝国版图，着实让人震撼。郭台铭旗下直接或间 接掌控着8家在中国台湾地区和香港上市的公司，包括鸿海精密工业股份（2317.TW）、鸿准精密工业股份（2354.TW）、广宇科技股份 （2328.TW）、正威精密工业股份（2392.TW）、建汉科技股份（3063.TW）、奇美电子股份（3481.TW）、沛鑫能源科技股份 （3413.TW）和富士康国际控股（2038.HK）。在台湾，这个帝国统称为鸿海科技集团，而在内地，则被统称为富士康科技集团。郭台 铭则通过旗舰公司鸿海精密工业股份及其旗下子公司控制着整个帝国，其中截至2009年末，郭台铭本人直接持有鸿海10.79%的股份，为单一最大股东。以 6月10日收盘价计算，鸿海市值高达10080亿新台币，而在2007年7月，鸿海市值更一度高达25737亿新台币。本报记者获得的一份 鸿海精密工业股份集团架构图显示，仅鸿海旗下的子公司及孙公司就将近200个左右，盘根错节。2009年，鸿海在财富500强的排名由2008年的132 名跃升到109名。但是，这艘航母现在与中国内地无数其他加工企业一样，面临着劳工缺乏和劳工成本上升的压力。深圳厂区或年增成本 50亿元从900元到2000元，短短一周内，富士康深圳厂区的一线员工加薪幅度超过了过去10年的总和，而这给富 士康带来的冲击难以预料。虽然，鸿海持股71.56%的香港上市公司富士康国际主席陈伟良8日在香港的股东大会上表示，“暂时未能评估加薪 所带来的成本影响。”因为该公司正寻求下游客户一起承担用工成本的急增。但深圳富士康发言人刘坤所提供的数据或许能从侧面说明问题，刘曾公 开表示，富士康深圳厂区的45万员工中有84%符合调薪要求。按此估算，待2010年10月份加薪落实之后，其深圳厂区每个月增加的员工基本工资支出为 4.158亿元，一年将近50亿元。而在过去两年里，郭台铭旗下8大上市公司之一的富士康国际的用工成本却是随着工人数量上升而下降的。据 富士康国际2009年年报，2009年末该公司共有员工118702名，全年员工成本总额为4.85亿美元；据此计算，其平均每个员工的成本为2.78万 元。而2008年末该公司员工总数比2009年少1万余名，为108237名，但全年员工成本总额却比2009年高出1.87亿美元，达6.72亿美元， 即平均每个员工成本为4.22万元，比2009年高52%。当然，这或许也受到行业景气的影响，富士康国际2008年和2009年的营业收入分别约为93 亿美元和72亿美元，经营净利润分别为1.2亿美元和4000万美元。针对“富士康短期内接连大幅调升员工薪金，是否意味着过去员工薪金偏 低”的问题，陈伟良8日并未正面响应。恒生银行在其最新研究报告中指出，当前中国内地出口总额中有接近一半是来自以电子设备为主的机械及运 输设备出口；而这些高新技术产品出口额中，最少70%又是来自外商投资企业。所以，“劳工供应日渐紧张及劳工成本增加，意味着曾促使中国成为世界工厂的一 个有利因素正慢慢消失，亦意味着由外商投资企业主导的加工出口业的经营环境正在恶化。”富士康之前之后，不少处境类似的厂商均对员工薪酬进 行了调整，而对于处在利益链条尾端上的代工商来说，加薪以应对民工荒问题仅是权宜之策，北上、内进和南移可能才是这些代工商下一步要决定的问题。
郑州廊坊争夺战或升级 富士康内迁“脚踏多条船”
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100702/998012.shtml
每经记者 喻春来 发自廊坊
郑州还是廊坊？“代工厂巨头”富士康的异常举动让内迁之地越发扑朔迷离。就在6月29日，新华社报道称，郑州市 政府与富士康科技集团已草签协议，富士康将在郑州市建立新工厂，但富士康发言人第二天即表示，公司将主要生产线由深圳迁往河北廊坊的工作已进入最后阶段。 6月29日，河南鹤壁市政府网站发布了一则关于富士康招聘的更正声明称，富士康拟在河南投资建厂未经证实。
如此多的消息，令富士康内迁之地成 为一个迷团。
7月1日，《每日经济新闻》记者赶赴廊坊调查富士康内迁的进展情况。据该市有关知情人士透露，目前，该市的确在与富士康接触，磋 商内迁一事，富士康也有迁往廊坊的意向。廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。
不过，这位人士又补充说道：“富士康老是在变，有很 多的不确定性。”
分析人士认为，富士康可能采取的是脚踏多条船的策略，让各城市互相争夺，以获得最大的优惠政策，坐收“渔翁之利”。
富 士康表态迁往廊坊不谈郑州
据新华社记者从郑州市政府了解到，河南省和郑州市主要官员29日正在深圳与富士康科技集团高层协商有关具体事宜，协 议内容还在调整变化中。
此前，郑州市已与富士康科技集团多次接触。据了解，郑州市为接纳富士康已作了数平方公里的用地计划，工厂第一期占地约 2000亩，选址在郑州新区。
据报道，鸿海集团董事长郭台铭日前造访郑州市，对建新工厂相关事宜进行实地考察。
但令人不解的是， 富士康发言人却在第二天的新闻发布会上透露，公司为缓解劳动力成本上升压力而将主要生产线由深圳迁往河北廊坊已进入最后阶段，预计今年将完成生产线的迁 址，只字不提郑州。
据富士康普通员工反映，集团内没有下搬迁通知，但不少厂房内的机器已经打包封存，机器都是被送去河北廊坊的，员工可以申请 去，不乐意的人或者调任到其他事业群，或者辞工。
之前，河南鹤壁招商引资办公室有关人士在接受 《每日经济新闻》采访时也出现不同的说法。一位人士说是定在郑州，一位人士说还没有确定，各市都在努力争取。
6月29日，河南鹤壁市政府网站 则发布了一则关于富士康招聘的更正声明称，在鹤壁招聘培训员工情况属实，拟在河南投资建厂未经证实。
郑州廊坊争夺战或升级
据廊坊有关 知情人士透露，目前该市正在与富士康接触，磋商内迁一事，富士康也有深圳迁往廊坊的意向。有可能富士康在北京和天津的生产线也会变动，到底是电脑还是镜头 生产线迁过来还不清楚。
据悉，如果富士康由深圳迁往廊坊，可能会选择当地的龙河高新区。“廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。” 上述人士说道。据《每日经济新闻》了解，富士康早在2007年完成了在廊坊龙河高新区的一期项目的投资。
按照富士康的规划，在龙河高新区项目 总投资37亿美元，分三期建设，总占地6000亩，主要生产诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等手机零组件和准系统。
目前，富士康电子信息 产业（廊坊）制造基地是河北省“十一五”最重要的投资项目之一，并被列为河北省重点支撑产业项目。
上述人士称，廊坊的竞争力是会给出比较优惠 的政策，包括税收、用水用电、供暖等，劳动力供给上，廊坊附近有东方大学城、10多所电子技术院校，都在为富士康招聘培训员工。
就此，郑州当 地一位政府官员也表示，为了引入富士康，政府在税收、土地供应、用工服务等多方面做出了最大的让步。
显然，郑州方面最大的有利条件就是劳动 力，富士康在大陆的80万员工中，河南籍员工达15.7万。此次河南建厂在人力、资金等方面均对富士康内迁具有很大优势。
据一位不愿具名的行 业分析人士说，也存在富士康将不同的生产线分别迁往郑州和廊坊的可能性，这就要看富士康未来是如何进行产业布局的了。
富士康坐收“渔翁之利”
“哪个地方都希望富士康来，”廊坊有关知情人士说道，“不过，富士康方面老是在变，有很多的不确定性。”
这位不愿具名的行业分析人士说，富 士康只提廊坊不提郑州或许是为了在与郑州地方官员的条件谈判获得更多的主动权，让郑州提供更优惠的政策，从而进一步压低运营成本。
富士康最新 发布了一份利润预警报告，称其今年上半年的亏损将因其产品价格低迷以及生产线调整等因素而进一步加剧。去年上半年，富士康净亏损为1900万美元。
鹤壁招商引资办公室有关人士说，各城市都在争取，富士康也不傻，一定是看各地给出的条件，哪个优惠去哪个，这也是企业很正常的选择。
不过， 一些分析师也担心，富士康可能会因为不断加剧的竞争压力而很难完成产品线迁移，因为迁移期间可能会导致一些合作伙伴转投其他生产商。
朱为众：富士康“十三跳”
http://www.p5w.net/newfortune/zhuanlan/201007/t3081174.htm
富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤 很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北 辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。 富士康职工连环跳楼事件的不断升级，在过去一月引起了国内外人士的高度关注，如今，事件虽以富士康加薪告一段落，但对“十三跳”发生的根本原 因，我们仍有反思的必要。
对于这一连串令人痛心的悲剧，舆论有称“美元霸权造成富士康十三跳”，也有说“血汗工厂催发惨剧”，更有记者扮作打 工仔潜入富士康揭员工自杀之谜，惊呼“在观澜的插针机流水线，人几乎被机器劫持”等。而这样的事不但在西方跨国公司的母国闻所未闻，在它们极力推行本土化 的在华企业里也鲜有所闻，从这一角度看，“十三跳”的病根在于以富士康为代表的中国企业未能真正确立“以人为本”的核心价值，这也是多数中国企业与西方跨 国公司在企业文化上的根本差异。
事实上，早在2008年，富士康就已跃居《财富》全球企业500强的第109位，不可谓不大；其研发中心和销 售网络早已覆盖欧美，不可谓不跨国，但其企业文化还是非常典型的中国式文化。在字面上，富士康的经营理念“爱心、信心、决心”，无论用什么标准看都无懈可 击，但中国企业的这种“爱心”，往往是一种家长式的“我这是为你好”的爱心表露，而不是把员工平等地当作一个人来对待。中国企业现在都在谈“以人为本”， 很多企业把相关条文写进了企业文化，但执行的却多是这种家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司的基于尊重的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样靠白手 起家创出奇迹的创业者转变而来的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。
其实，郭台铭们的心是诚的，他们往往还请来外来的和尚（国际著名的咨询公 司）念经，但是骨子里的这种中国家长式执行，常常成为中国企业真正国际化的瓶颈。那么，这两种企业文化的区别具体体现在哪里？ 公司不是家
中国人有安家乐业的说法，但是中国公司（包括受中国传统文化影响的新加坡公司）在家 长式的爱心之下，往往期盼着员工把企业看作自己的家，而企业老板就自然而然地成了家长。这种文化往往把家庭中父父子子的思想带到公司治理中，虽然这常常在 发展初期阶段显示出其血浓于水的凝聚力，但是随着企业规模的不断扩大，却会失去亲和力与可持续性。这种现象在传统中国家庭价值观得到最好保护的台湾公司里 表现得尤为突出。
其实，公司不是家，也决不应该成为家。我先后在美国6家公司工作，包括一家家族公司和5家上市公司，其中一家是在财富500 强排名第150的跨国公司，这一点是个共性—公司不是家。公司与家泾渭分明，恰恰是对人尊重的人文价值的一个基础。
既然公司不是家，那么它是什 么？它和家究竟是怎样的关系？西方公司尤其是那些优秀的跨国公司，并没有因为不提倡以公司为家而失去了“以人为本”的原则。相反，这些公司大多更强调人性 化的管理，强调人的价值，尊重家庭在员工生活中的重要性，在那里，“家庭第一”是一个不容置疑的观念。
公司不是家，但它和我们家庭生活的关系 犹如大海和海湾，相得益彰。如果说公司是任你遨游、享受人生拼搏的失望和喜悦的大海，家就是我们接受亲人抚慰的海湾；如果说公司是实现专业成长、个人价值 的平台，我们在这里学会管理、计划、执行、人际交流，成为一个优秀的领导；回到家里，我们也会变成好的丈夫、妻子或父母，一个人的人格冶炼其实在公司、在 家里都是融会贯通的；我们为公司的事业任劳任怨、做出贡献，公司也通过工资和福利待遇为我们提供生活的物质基础。越是把公司和家庭的关系分得清楚，我们的 感恩就越是发自内心。
无论企业的领导还是员工，只有摆正了公司和家的关系，才会有一个充分体现人文价值的平台。现代人的自我意识极强，越年轻 这个特征越明显，80后比70后的自我意识强，90后又比80后强，忽视这一特征，可能带来悲剧。“十三跳”只是一个症状，缺乏自我价值，或是以企业为家 的准军事化企业文化才是病因。 企业不是社会
中国企业，尤其是做大做强了的企业，常常就是一个五脏俱全的小社会。我参观过很多 这样的企业，企业主非常自豪地向我展示为职工建的宿舍、乒乓球室、卡拉OK房和幼儿园、商店等等。应该说，在某种特定的时期，这些设施有比没有强，但当企 业发展到一定规模，尤其是到了像富士康、联想这样开始向国际化升级的阶段时，企业的社会功能一定应该还给社会。
我有个朋友创办了一家专门替跨 国公司采购和验货的企业，由于收费合理、工作有效率，规模在几年里翻了好几番。前两年，他兴致勃勃地邀请我参观他新搬在深圳郊区的公司总部，并颇为得意地 告诉我，公司的办公面积现在翻了几番，费用却和以前在市内商业区几乎差不多。除了他自己宽敞的办公室、样品室和谈判间，我们还参观了他自称是第一家有空 调、有卫生间的员工宿舍，更有意思的是，大院里还有员工种的有机蔬菜和一个养着鱼的人工池塘，俨然一个世外桃源。这位朋友踌躇满志地说，现在有了网络和视 频电话，他的员工足不出户就可以把事情全部搞定。而我当时的第一感觉是，给我金山银山，我也不愿在这里“坐牢”。
今年初又遇到这位老兄时，他 已觉得苦不堪言：“我低估了员工在吃饱肚子以后急速上升的自我意识和对融入社会的需求。他们根本就不能忍受这种被禁锢的集中营生活方式，而我给他们的条件 仅仅在几年前还是他们梦寐以求的！”原来在搬迁时，他的公司就损失了一批业务骨干，虽然在加薪的重赏之下，大部分员工搬了过来，但是矛盾百出。本来只需要 专注客户服务和管理的他，如今成了一个管家婆，从员工的吃喝拉撒到婚嫁丧葬甚至食堂的咸淡酸辣都要过问。就这样，人才还是不断流失，越是教育水准高、有领 导力的，走得越快。他这才意识到，搬迁是个致命伤，不得不当机立断又搬回了商业区。
与这家企业相比，富士康的工业园更是自成一体，近30万人 在其中生活和工作，不仅年轻员工的生活空间受限，企业也难以承受员工生命之重。郭台铭近日表示，打算把企业的社会职能交还给政府，或可看作一个良性的转 变。 “同”不是“和谐”
我们现在都在谈“和谐社会”，中国企业的很多做法都是试图通过“同”来达到 “和”，或是误把“同”当作了“和”，这可以说是一个天大的误会。哲学家冯友兰在《中国哲学简史》里有一段精辟的论述：“在中文里，‘同’意味着单调一 律，不容许有任何不同。‘和’则意味着和谐，它承认不同，而把不同联合起来成为和谐一致。”
让我们来看看中国企业的“同”：同样的服装（制 服），同样的食物（食堂），同样的房子（宿舍），同样的环境，同样的规章制度，同样的文化等等。企业成了军队（中国大有一批崇尚军事化管理的创业者），企 业家们甚至不避讳要把员工打造成一支斯巴达克方阵。这种方法曾经灵验过，但在物质生活水平迅速提高和网络高度发达的现代中国，它将逐渐失去效力。求和谐的 第一步就是接受不同，接受多元，这是一个中国文化的瓶颈。 尊重隐私很重要
在中国的企业文化中，以企业代替家和以企业代替社会这两个特性，塑造了它的第三 个与西方企业文化不同的特性—不尊重员工的隐私。在企业为家或作为一个小社会的前提下，隐私变成了一个奢侈品。而在美国公司，员工的工资、年龄、婚姻、教 育、子女和健康状况无一不属于隐私。
在中国，我参加过几次朋友的婚礼，出席的除了至亲好友，竟然大多是同事。更让人惊讶的是，婚礼居然常常由 领导主持，这在美国简直是不可思议的事。我有一次带美国同事参加朋友的婚礼，他老兄看到两位领导先后上台讲话，大为不解：“这干他们什么事？”
就拿富士康为应对跳楼事件而大量招聘心理医生和心理辅导员为例，这一举措显然动机是好的，也借鉴了西方管理的经验，但恐怕有东施效颦之嫌和邯郸学步之 效。心理学在中国极不普及，老百姓从来就视心理不健康为“神经病”，在一个本来就不尊重隐私的文化里，在一个人群密集的准军营里，谁不知道谁的事？真有心 理毛病的人，恰恰最不愿意让人知道自己的内心世界，他们会去看心理医生吗？
在美国，如果需要看心理医生，员工自然会去找自己信得过的医生。虽 然美国在学校或企业发生暴力事件后也会请心理医生给员工提供帮助，但其做法有三点显著的不同：一是医生都是外面请来的专职医生，他们不是企业的员工；二是 这些医生的职业道德都在公众中有相当的口碑，没人会担心医生私泄病人隐私；三是美国的心理学非常成熟，公众视看心理医生和看家庭医生一样为平常事。 员工参与是关键
西方跨国公司体现人文价值的另一个显著不同之处，就是员工的参与。这样的参与是 多方位的，从公司愿景和战略的制定、企业文化和价值的认同、管理规章制度的建立和执行，可以说是处处都离不开员工的参与。那是不是说西方世界的商界领袖们 都是虚怀若谷礼贤下士的君子呢？倒也不然，其实，他们当中也有很多飞扬跋扈的英雄式领导，但越是优秀的公司，这样的领导就越不吃香。柯林斯在畅销书《从优 秀到卓越》里把当今西方跨国公司的优秀领导者称之为第五级领导（最高级）：“谦虚和无往而不胜的坚定意志这两个似乎矛盾的品质，在他们身上结合得天衣无 缝。”他们不是把愿景或战略放在第一位，而是不约而同地把人放在第一位，其一个共同的手段就是激励员工参与公司的管理。
迈克尔斯公司的首席执 行官约翰·梦泽曾是沃尔玛的副董事长，他加盟迈克尔斯后的第一个改革就是率领主任级以上管理人员制定公司愿景和五年战略规划。是他不知道怎样制定吗？恰恰 相反，他是这方面的专家，但这种让员工参与的做法不但使广大干部认同了公司的愿景和战略，而且有了主人翁的感觉，这无疑为公司的可持久发展奠定了基础。如 今，不少中国公司也引入了鼓励员工参与战略制定的管理模式，但在企业领袖拥有家长式权威的前提下，这种参与往往流于形式。我有一位在美国大学从事全球领导 力研究的朋友，在华为、联想等公司工作过，又有在同行业西方跨国公司的经验作比较，他对我关于中国企业国际化必须尊重人文价值、增加透明度的观点深表认 同。事实上，在企业治理中，尊重员工个人价值、增加透明度也是员工成为主人翁的一大前提。
美国每年有个百家最佳雇主评比（100 BEST COMPANIES TO WORK FOR），在零售业的一家叫集装盒商店（Container Store）的公司连续10年榜上有名。其实这家公司的规模并不大，销售额不上10亿美元，员工不过3000多人，卖的产品也很简单—各种用于家庭储物的 盒子。可就是这么一家公司，却在美国商界赫赫有名，其企业文化的核心就是“以人为本、员工第一”。这家公司的首席执行官柯珀·廷戴尔（Kip Tindell）有句名言：“在我们公司里，顾客不是第一，员工第一！”举几个小例子：一是这家公司一直坚持在行业内付最高的小时工资；二是招聘员工时以 自己商店消费者的典型资料为标准，做到员工就是消费者，以便通过贴近员工贴近消费者；三是金融危机时一反美国公司常规，拒绝随大流裁员，采用了更有人情味 的冻结工资、共渡难关的方法；四是在今年的情人节，公司别出心裁地进行了一个“我爱我员工”的送礼活动，给员工送上一份惊喜，一时在商界传为佳话。公司对 员工的关注已经达到了前所未有的高度，“以人为本”不再是一句空话。它们的做法不仅堪为美国公司，也可以为中国公司真正建立“以人为本”的企业文化提供参 考。
富士康高管：苹果补贴代工费纯属“美丽误会”
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100716/1127698.shtml
每经记者 李伟铭 严翠 发自深圳
“我可以负责任地说，苹果补贴富士康2%代工费纯属子虚乌有！”近日，一位富士康高管对《每日经济新闻》透 露了这个惊人的消息。
继富士康发生“12连跳”之后，其代工的最大客户美国苹果电脑公司（以下简称苹果）也受到 “牵连”。随后，众多媒体纷纷报道称：为提高富士康生产线工人工资，苹果将补贴富士康2%代工费，用以提高工人待遇。
然而，记者近日向富士康 询问苹果的补贴是否到位时，上述富士康高层人士表示，“所谓苹果宣布提高补贴2%，这纯粹是众多媒体一厢情愿的猜测，很善良也很天真。”
苹果 宣布提高补贴2%，这个消息难道真是一个“美丽的误会”？
富士康“被补贴”2％
“直到今天，富士康也没有得到苹果任何增加的补贴。” 上述富士康高管表示，虽然苹果、戴尔和惠普都宣布将调查富士康的工作条件，苹果CEO史蒂夫·乔布斯也表示，富士康的状况“非常令人不安”，但苹果从未说 过、也不可能将富士康的代工费提高2%。
既然是个“误会”，为什么当事方富士康和苹果都不出面澄清此事？
“那段时间，富士康接二 连三发生跳楼事件，已经备受媒体诟病，哪里还有资格、信心或者心思站出来澄清一个莫名其妙的消息？”上述人士说。另外，苹果是富士康最大的客户，也是最强 势的客户，富士康根本得罪不起。
对苹果的高度依赖，让利润微薄的富士康面对“被补贴”传闻，只能“打落牙齿往肚里吞”。公开财务数据显 示，2009年，富士康母公司鸿海精密的毛利润为4.3%，纯利润低至1.9%；相比之下，苹果利润率达到27%，惠普为9.6%。
业内人士 评论称，苹果的高利润，既与其产品本身的高品质有关，也与向代工企业付出极低的代工费不无关系。
“补贴”消息出炉始末
苹果将提高代工 费的消息究竟从何而来？《每日经济新闻》记者查阅历史报道发现，早在5月28日，就有香港媒体报道称，苹果公司调查小组在调查后认为富士康工资低是导致事 件频发的主要诱因，为帮助其最大的合作代工厂商早日走出舆论困境、恢复正常生产，苹果公司拟对公司在富士康代工的相关产品进行直接补贴，用于提高富士康内 地工厂的工人待遇。
上述消息还“精确”透露，第一个受补贴的产品将是苹果iPad，目前苹果支付给富士康的iPad代工费大约占总售价的 2.3%，补贴后预计能达到3%，相关事项已提交苹果公司董事会。
5月26日，有外媒报道称，苹果公司当天表示：“富士康最近发生的事件令我 们感到悲痛和不安”、“我们正在与富士康的高级管理层取得直接联系，苹果的一个团队正在独立评估他们为解决这些悲剧而采取的措施……”
随后， 苹果将“补贴”工人工资的消息便不胫而走，国内数百家媒体纷纷转载或者引述 “苹果补贴富士康2%”的消息。
然而，消息已经传出近两个月，富 士康高管表示并没有看到所谓苹果对富士康的补贴，苹果公司也始终没有对是否真正补贴作出回应。
7月15日，《每日经济新闻》记者致电苹果中国 的公关公司相关负责人，对方表示：“苹果中国公关只能对产品问题作出回应，其他均不负责。”
传言与苹果无关？
有业内人士猜测，在富士 康事件甚嚣尘上的阶段，对外界盛传的“补贴”沉默不语，或许另有原因。
在6月2日富士康宣布一线员工工资从900调至1200元后，乔布斯在 美国一次数字大会上回应富士康事件称 “富士康不是血汗工厂”。6月3日，苹果公司还通过电子邮件发布了乔布斯对于富士康事件的回应：“每一起自杀事件都是一出悲剧，但目前富士康的自杀率还是 低于整个中国社会的平均水平。”
香港渣打银行一位分析师也认为，在苹果面前，富士康一直非常弱势。一位富士康前高管曾对媒体表示，真正能决定 工人基本工资的，既不是当地政府，也不是代工企业，而是苹果这样的幕后大老板，“苹果除了影响代工企业的正常生产经营，还通过强势话语权，渗透到企业内部 管理，包括高层人事任命。”
该高层举例称，2009年8月，郭台铭亲自点名的接班人之一蒋浩良突然脱离鸿海一线业务转为特别助理，就与苹果有 关。
“所谓借增加代工补贴以提高代工厂工人工资，压根就是没影儿的事，苹果既然从未说过这样的话，干嘛需要澄清？”富士康一高层人士表示，这 其实与苹果无关，只能算媒体“自作多情”。
郭台铭胞弟火线入股立讯精密 富士康影子浮现A股
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-13/xMMDAwMDE4NjQxMA.html
富士康管理危机余音未了，一家有着“富士康”背景的公司——深圳立讯精密工业股份有限公司（下称立讯精密）或将登陆A股。证监会公告 显示，7月14日召开的2010年第105次发行审核委员会工作会议，将审核立讯精密的首发申请。细读招股书记者发现,立讯精密与郭氏家族 关联密切。不仅该公司近半数产品销往富士康，而且郭台铭胞弟郭台强实际控制的富港电子（天津）有限公司（下称富港电子），2009年9月火线参股立讯精密 400万股，目前持有公司3.08%的股权。目前，郭氏家族的泛鸿海系在香港和台湾皆有上市平台，对A股则鲜有运作。此番，郭台强通过实际 控制的上市公司正崴精密工业股份有限公司（下称正崴精密）暗渡陈仓，初探A股。泛鸿海系火线入股招 股书显示，立讯精密实际控制人为王来春、王来胜兄妹，二人分别持股香港立讯50%，而香港立讯为立讯精密的控股股东，持股89.17%。香 港立讯注册资本1亿港元，主要资产即为所持的立讯精密89.17%股权。王氏兄妹通过香港立讯，持有立讯精密1.1592亿股。立讯精密招 股书显示，公司2009年每股收益0.58元，本次发行不超过4380万股，稀释后每股收益将达0.43元左右。业内人士指出，若按照30 倍发行市盈率计算，立讯精密一旦上市，发行价约12元。而王氏兄妹所持股权的纸上财富，也将随之达到14亿元。此外，另一家名为资信投资的 股东，持有立讯精密7.755%的股权。资信投资股东皆为立讯精密管理人员，其中，自然人王来喜出资340.2万元，持股27%。王来喜为立讯精密管理中 心副经理。相比之下，立讯精密另一家股东富港电子的背景则颇为显赫。富港电子控股股东为正崴精密，其实际控制人正是郭台铭胞 弟郭台强。2009年9月，富港电子出资4000万元，认缴立讯精密400万股。从而以3.08%的股权，成为立讯精密第三大股东。“10 元/股的价格并不便宜，也基本上是PE行业的正常价格，郭台强这个时间参股进来，更多应该是处于战略布局的需要。”7月12日，一家外资私募基金分析师向 记者表示。王氏兄妹与泛鸿海系的渊源不仅于此。王来春出身富士康，1988年起，在台湾鸿海精密工业股份有限公司下属富士康 线装事业部工作近10年，1997年离开富士康自主创业。王来胜1980年代中期开始从事个体经商，“主要从事日用商品批发零售，拥有十余 年商业经验”。王氏兄妹第一桶金来自1997年，当时二人在香港经营国际贸易并委托国内工厂加工生产，“2001年起承接国际订单并通过香 港立讯委托国内来料加工厂生产，所生产的连接器产品通过富士康的加工组装，应用于众多国际知名品牌的3C电子产品，积累了丰富的管理经验和客户资源。”2004 年，立讯精密的前身立讯有限设立，该公司初期的客户开发均为内销客户，国内三大电脑品牌厂商——联想、同方、方正成为其主要客户，此后，该公司开始承接富 士康国内订单。系身富士康立讯精密主要产品为连接器，主要应用于电脑、通讯、消费电子、汽车和 通讯等领域。在其客户资源中，富士康扮演极为重要的角色。立讯精密招股书显示，2007年至2009年，公司向富士康销售产品的收入占当期 营业收入比例分别为47.73%、56.46%、45.38%，富士康高居公司第一大客户。2009年，该公司对富士康的销售额为2.65 亿元，占当期业务收入的比重高达45.38%。此外，立讯精密对正崴精密的销售额为7008万元，当年度占比11.99%。如果将泛鸿海系 的正崴精密计算在内，则泛鸿海系占据立讯精密当年度销售额的57.37%。此外，立讯精密对联想集团的销售额为7515.57万元，占当期 营业收入的比例为12.85%。排名第四的则是另一家著名国际代工企业伟创力集团。在战略布局上，立讯精密更是对富士康贴身紧逼。招 股书显示，2007年6月，立讯精密前身立讯有限和自然人王来胜共同设立蓬莱立讯，蓬莱立讯注册资本3000万元，实收资本600万元。其中，立讯有限出 资540万元，王来胜出资60万元，该蓬莱立讯主要从事连接器及其组件的生产和经营，法定代表人为王来胜。实际上，蓬莱立讯的设立，就是为 配合富士康烟台生产基地的需要。但这一规划在金融危机的风暴下夭折。立讯精密招股书表示，“由于富士康业务进行调整，同时协讯电子的产能不 断扩大，协讯电子就近服务更为便利，保留蓬莱立讯已非必要；同时，2008年8月，国际金融危机已对电子行业造成一定影响，公司也暂时放弃扩张战略，因 此，公司将蓬莱立讯的股权转让给田讯电子（烟台）有限公司。”协讯电子系立讯精密控股75%的子公司，地处江西吉安，也是该公司本次IPO募资的全部投向。从立讯精密的员工构成和业务特点看，亦 与富士康颇为相似。招股书显示，公司员工总数为6372人，其中，生产类员工高达5327人，研发类员工仅239人，占比为3.75%。其 中大专以下的员工，占比达87.92%。而25岁以下的员工占比，高达82.58%。
富士康影子股深圳立讯精密首发获通过
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-14/yOMDAwMDE4NjgyOQ.html
中国证监会周三公告称，在发审委今日召开的2010年第105次会议上，深圳立讯精密工业股份有限公司的首发申请获得通过。深圳立讯 精密工业股份有限公司本次计划在深交所发行不超过4380万股，发行后总股本为不超过17380万股。公司是国家高新技术企业，专注于连接器的研发、生产 和销售，产品主要应用于3C（电脑、通讯、消费电子）、汽车和通讯等领域。公司已树立核心产品电脑连接器的优势地位，台式电脑连接器覆盖全球20%以上的 台式电脑，并快速扩大笔记本电脑连接器的生产。本次发行募集资金将投向以下四个项目：内部连接器组件生产项目、连接器生产项目、线缆加工生 产项目、技术中心扩建项目，总投资4.86亿元。据21世纪经济报 道，立讯精密与郭台铭家族关联密切。不仅该公司近半数产品销往富士康，而且郭台铭胞弟郭台强实际控制的富港电子（天津）有限公司x，2009年9 月火线参股立讯精密400万股，目前持有公司3.08%的股权。目前，郭氏家族的泛鸿海系在香港和台湾皆有上市平台，对 A股则鲜有运作。此番，郭台强通过实际控制的上市公司正崴精密工业股份有限公司暗渡陈仓，初探A股。同日，岳阳纸业股份有限公司的配股申请 也获得通过。
苹果参与竞购成都汉森 或为对抗富士康提价
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-16/2MMDAwMDE4NzI2MQ.html
在富士康收购国内游戏公司成都汉森信息技术有限公司(成都汉森)的消息被鸿海集团否认后，近日再次传出成都汉森跟美国苹果电脑公司（以下简称苹果） 收购或合作的绯闻。有消息说，苹果已跟成都汉森接洽。16日，富士康人士对此表示，此前富士康洽购成都汉森的消息可能并非空穴来风，但是主 体是富士康而不是传闻中的富士康国际。就此事件，本报记者试图联系苹果，但其新闻发言人电话一直无人接听。而成都汉森的一位员工向本报透 露，该公司近期确实在和一家外资巨头进行洽谈，结果将很快揭晓。市场人士分析，苹果目前正在通过软件收费的方式来获得持续的收入，售价最高 可达上千美元。但是作为最有市场潜力的地区，苹果的中国客户对苹果的欧美市场软件水土不服，为了应对其封闭式环境的弊端，苹果迫切需要更本地化的服务软件 来快速填充内容从而吸引和锁定用户。而成都汉森和苹果的绯闻也正缘如此。据成都汉森官方网站资料显示,该公司拥有全球顶尖的全Java的 RIA高端应用引擎-JGnet，能够让魔兽等大型客户端游戏在网页上实现同步效果运行,在2009年初与美国SUN公司在苏州成立了中国第一家面向 RIA领域技术的高级实验室。2009年中期,汉森获得了松禾资本的5000万元的风险投资。另一方面，在郭台铭宣布富士康10月全面加薪 以来，一直有消息称，为提高富士康生产线工人工资，苹果将补贴富士康2%代工费，用以提高工人待遇。然而，近日富士康一位高层人士对此表示，苹果补贴富士 康2%代工费纯属子虚乌有。来自富士康的最新消息显示，目前还没有听说有客户同意提高定价。分析人士称，苹果通过直接洽购成 都汉森还能够直接对抗富士康的提价。他认为，苹果的iPhone和iPad等产品中嵌入了部分富士康的软体专利，但是这些都不是核心技术，富士康迫切需要 一个核心技术来挟持苹果的订单。富士康的一位高层说，因为没有加薪，台湾广达和比亚迪相对更具有成本优势，他们也对苹果的订单虎视眈眈，富 士康希望能够通过提高定价来缓解部分因加薪而导致的成本压力。
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