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| 【本 報訊】停牌4個月的意馬國際（585）公佈重組方案，今日復牌。公司宣佈供股集資，持股23.99%的永菱通金融承諾悉數供股並兼任分包銷商，完成重組 後，前港姐朱玲玲姐夫洪錦標將成為意馬大股東，加上朱玲玲丈夫、瑞安建業（983）主席羅康瑞亦持有意馬約8%股權，日後兩位襟兄弟將主導公司發展。記 者：陳健文 根據重組方案，意馬以4供1比例供股，每股供股價0.25元，較停牌前0.34元折讓26.47%；集資淨額約1億元，將用 作加強公司財政狀況，並完成電腦動畫電影《阿童木》的製作。該公司董事估計，所得款項淨額及連同融資安排與《阿童木》所產生的收入，足以應付直至2010 年6月營運資金所需。供股包銷商是國泰君安，永菱通為分包銷商。假若其他股東均供股，在永菱通行使可換股票據後，其持股量最多可增至33.53%，原大股 東高長昌家族持股量則由33.88%降至22.68%。羅康瑞持股量會被攤薄至7.63%。 羅康瑞持8%股權 通告沒有披露，高氏家族及羅康瑞是否參與供股。意馬副主席、嘉禾娛樂（1132）前董事總經理潘從傑日前向傳媒表示，未知其他主要股東會否供股，只表示永菱通很大可能成為大股東。永菱通由洪錦標及其妻Chu Jocelyn持有，Chu Jocelyn是朱玲玲的胞姐。 數月後可收片商定金 潘 從傑又指，年初取得的1.33億元過渡貸款已用罄，由於投資者同意將貸款資本化，公司無即時還債壓力。不計永菱通的貸款，在資本化後其他提供貸款的獨立第 三方將佔意馬11.61%股權。潘從傑指目前公司每月支出約3120萬元，供股所得1億元將在數月內用完，屆時可望收到部份片商定金以支持公司運作。 | ||||||
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| 康師傅傳奇 魏應州 30年前，魏應州只是彰化小鎮騎著摩托車趕3點半的工廠小老闆，在台灣靠椰子油翻身後，帶著借來的1億元赴中國投資。 歷經3次瀕臨倒閉危機，17年內，他成為年產100億包泡麵的食品大王，靠著大膽的冒險、軍事化的極權領導，終於在55歲登上人生巔峰。 入主101大樓、買下9戶帝寶，經歷多次失敗關頭，他的一生宛如走鋼索般，翻開來就是一部令人驚異的傳奇故事！ 撰文·周啟東、黃玉禎 ﹁ 十一月十七日，東北季風籠罩全台灣，台北的街道陰鬱而寒冷，但是在台北市遠東飯店的會議廳中卻氣氛熱絡，上百位台灣知名券商、外資基金經理人，擠滿了偌大 的會議廳，只為等待一位從中國北方冰天雪地回來的五十五歲企業家。下午兩點半，這位身高約一六○公分、身材粗壯的中年男子站上講台，﹁大家好，我是康師傅 控股ＣＥＯ魏應州！﹂他以濃濃的台灣國語自我介紹，引起台下一陣騷動。 這位堆滿笑容、態度親切的老闆看起來像隔壁鄰居叔叔，讓人毫無戒心， 但在競爭對手、員工眼中，他卻有截然不同的面貌。他手下的敗將躺滿中國大陸，競爭對手聽到他的名字無不心驚膽戰，他是戰無不勝的新霸王；對內，他以極權軍 事風格領導五萬大軍衝殺中國市場，手下大將陣亡的比生存的多，他的狠勁讓員工二十四小時處在戰鬥狀態，他就是稱霸中國食品界的康師傅大帝｜｜ 魏應州！ 魏 應州今年不只花大錢買下台北一○一大樓、九戶帝寶豪宅、一架私人飛機，成為台商返鄉浪潮中最大的一尾鯨魚。他賺錢的速度更是無人能及，今年康師傅預計賣出 一百億包泡麵，排起來可以繞地球三十七圈。投資人更看好康師傅在中國市場的爆發力，香港股價漲到十八港元的歷史高價，市值達到新台幣四二九九億元(以十一 月二十四日收盤價計算)，可以擠上台灣上市企業市值排名八名，超越中鋼及台塑四寶中的台塑及台化，領先競爭對手統一企業的一五四七億元有二．八倍之多。 時 光倒轉三十年，當時二十五歲的魏應州，每天騎著一輛破機車在彰化永靖街頭來回奔波，他的王國只有一家父親留下的舊製油工廠。四處借錢周轉，最慘的時候甚至 連貨款都還不出來，工廠慘遭法院查封，他幾乎連最後的領土都保不住！沒有人想到，有一天魏應州能夠稱霸中國市場，甚至風光班師回朝。 魏應州是一位什麼樣的人？為什麼可以把一個沒落的傳產工廠放大數萬倍，以十七年時間建造一個資產四千億元的帝國？甚至可以克服無數凶險的難關，將康師傅打造成中國第一的食品王國？ ﹁他像中國古代的開國君主、西方羅馬帝國的凱撒大帝，他心中只有不斷的征戰，為了贏得勝利，即使花再多的錢、犧牲再多的人命，他也在所不惜！﹂數位曾經與他共事的戰將不約而同如此評價魏應州。不論從膽識、帶兵打仗的霸氣、緊握權力的執著，他都有著帝王般的氣勢！ 狠！ 衝 事業，休假不准員工放鬆在中國天津臨海不遠的經濟技術開發區，就是魏應州一九九二年揮軍中國的第一座軍營，也是魏應州至今每天指揮康師傅王國運作的大本 營。稱康師傅總部為軍營並不為過，在總部有數百位台籍及陸籍幹部，他們都圍繞著魏應州為核心運作，﹁大董（指魏應州）每天早上七點就上班，晚上有時到十二 點還沒離開辦公室，台幹如果時常比大董早下班，他就危險了！﹂一位曾經在天津總部工作的經理人，至今仍難忘裡面緊張、嚴肅的工作氣氛。 康師 傅總部有台幹宿舍、辦公室及供員工休閒的籃球場，生活設施齊全，台幹一律要求集體住宿，魏應州的意志貫徹到每一個角落，有一個故事最為經典。一九九七年 時，有一天下班後，魏應州走過籃球場，看到一位台幹正在打球，這位台幹馬上被魏應州叫去罵了一頓，﹁你在幹什麼？我是請你來打球的嗎？我再看到你打球，馬 上給我回台灣去！﹂從此以後，在康師傅的總部籃球場上只看到台幹子女的身影，沒有任何台幹敢下場打球，這就是魏應州的管理風格！ 而魏應州會 採取如此鐵血風格的管理，是因為這座天津廠當初是四處籌錢才能夠設立，﹁到中國的前三年做清香油、蛋捲已虧了一億多元，一九九二年回台灣借錢、員工認股投 資，才勉強開了第一條泡麵生產線。﹂一位當初參與建廠的員工回憶指出。九二年魏應州為家族最後一搏而御駕親征，失敗就負債累累、無臉見家鄉的投資人，他必 須對自己、對員工殘忍，也造就他嚴厲的管理風格。 其實魏應州要做泡麵時，統一的泡麵已經打進北京市場，全中國已有四、五十家泡麵工廠。九二 年八月二十一日，是康師傅值得紀念的大日子，這一天魏應州在天津惟一的一家高檔酒店召開經銷商訂貨大會，試吃時經銷商都讚不絕口，但是經銷商回去了，卻沒 有任何訂單回來。當時魏應州慌了，家族最後的籌碼都壓在泡麵工廠，如果失敗，後果實在不敢想像，所幸兩個月後，訂單如雪片般飛來，魏應州才鬆了一口氣。 康 師傅的泡麵受歡迎的程度可用瘋狂形容，前康師傅副總裁黃士坤回憶，當時天津第一條生產線一個月只能生產十萬包泡麵，供應天津及附近市場都不夠了，但是有一 位廈門的經銷商專程飛到天津住了一個月，每天跑到總部要訂泡麵，﹁當時只要拿到提貨單，走出大門就有人搶著用現金高價收購！﹂談到當時的瘋狂場景，黃士坤 至今仍感到不可思議。 拚！ 不理股東，冒險擴張事業版圖才度過難關，好不容易穩住腳步，一般人都會想先占住北方市場，等資金及 產能足夠了再搶攻全國市場，畢竟中國市場實在太大了，但是魏應州卻等不及，他要以急行軍的速度搶占市場。康師傅創始股東、味全董事張伯光就指出，當時的產 能光供應天津地區的需求都不夠，但魏應州堅持只能留二○％的產品在天津地區販售，其餘八○％一定要運送到全國鋪貨，以便打開全國的知名度。 要 增加產能就要蓋工廠，蓋工廠就需要龐大資金，康師傅成立的前三年，魏應州幾乎每天都在為錢煩惱。由於都是預收現金，他缺的不是營運資金的小錢，而是擴張需 要的大錢。當時只要開股東會就是要增資， 股東們吵得不可開交，就連大董的三兄弟：老二魏應交、老三魏應充、老四魏應行都反對，認為魏應州實在是太冒險了。 但是魏應州認為統一與本地 競爭者強敵環伺，只守住北方並非長久之計，反而應該大舉進攻全中國市場，﹁康師傅絕對要在統一壯大之前站起來，否則要追上的機會就很渺茫。﹂他不斷說服股 東及弟弟們，但由於實在無法說服，魏應州最後決定不理會眾人的意見，開始在各地蓋工廠，許多創始股東因此退出，但他不為所動，他只對弟弟們說：「你們負責 去籌錢就對了！」在這過程中，留下的股東終於退讓，後來在三年內陸續增資至少新台幣十億元，成為康師傅擴張時期最重要的一筆資金，如果沒有魏應州不顧一切 的冒險擴張，康師傅如今可能還只是一家地區型的小公司，甚至可能在競爭中被淘汰出局。 悍！ 疾言厲色，更勝郭台銘為了快速搶占 市場，魏應州越來越獨裁，他決定將康師傅變成一個戰鬥型組織，所有人都必須處於戰鬥狀態。為了掌握進度，魏應州從早到晚不停的開會，﹁從早上八點到晚上十 二點，他有時可以坐著開一整天的會，實在令人佩服！﹂一位退休經理人指出，魏應州開會與郭台銘相比，其動員之人數、時間之久，毫不遜色。 有 時會議延遲，康師傅總部還要特別準備好幾間辦公室，讓一大批各地高階幹部等待，這群人戰戰兢兢的等開會，因為與大董開會可不是輕鬆的事，﹁魏董講話是不留 情面的，時常開口就罵，用的詞句有時令人很難接受！﹂一位不具名的經理人指出，曾經有一位被挖角的外商女性經理人在會議中講英語，立即被斥責：﹁你講英文 就很高級嗎？﹂這時的魏應州已是康師傅的皇帝，沒有人敢違抗他的意志。 到了一九九六年準備上市時，他開始每月從天津巡迴武漢、廣州、杭州、瀋陽分公司視察，幾乎是繞中國一大圈，只要當地的成長速度不符合預期，他馬上就開罵，﹁他的成長目標不是一○％、二○％，只有一倍或是至少五○％的成長他才會滿意！﹂一位曾經陪著他巡視的台幹指出。 不 只管成長速度，魏應州最後連所有的台幹都要管，康師傅全國約有台幹超過三百人，為了掌握台幹行蹤，所有的台幹不論階級高低，大到副總裁、小到地方分公司課 長，只要離開中國國境，都要魏應州親筆批示，﹁就連四川的台幹要回台休假，也要將假單傳真到魏應州桌上，批了才可以離開中國。﹂一位台籍幹部指出。 從 九二年開始向全國擴張，康師傅員工從數百人成長到如今的五萬多人，人才不足一直是魏應州最大的問題。從最早的南僑班底，到挖角統一及台灣同業幹部，甚至還 挖到外商公司的行銷幹部，但是在魏應州的強悍領導風格下，能夠在魏應州身邊存活的並不多，﹁在康師傅能夠存活五年以上，就算資深員工，而在天津總部，高階 幹部每年至少換掉一半以上！﹂一位曾經在天津任職的協理級幹部指出。 魏應州學習能力很強，除了生產是他的強項外，行銷、廣告、通路及財會都 是他陌生的領域，但是為了學習這些知識，魏應州可以想盡方法挖到最好的人才，但是等到他學會了，這些人才就被冷落到一旁，﹁有人說他很會把各路精英的才能 搾乾，但對他而言，這是企業成長必須經歷的過程，就看你站在哪一個角度看事情。﹂一位魏應州的好友指出。 衝！ 舉債兩百億元， 精耕全中國九六年上市後，康師傅一舉募到一億五千多萬美元的資金，終於解決資金不足的難題，這時候康師傅泡麵雖然已在全中國占有兩成以上的市占率，但是仍 未處於絕對領先的地位，為了拉大與競爭對手的距離，魏應州有如凱撒大帝一般，將所有的資源全部投入建廠及建立通路上。 不僅如此，從九六至九 八年，他陸續以發行債券、銀行借款等方式，籌措至少八億美元資金，這些資金用於建立康師傅在全中國各地的城堡，形成目前康師傅帝國的版圖，﹁當時新台幣一 百億元就可以在台灣開一家民營銀行了，魏應州三年就在中國投下三百億元以上資金，真的需要有過人的氣魄與膽識。﹂一位離職的康師傅財務主管分析。 當 時康師傅可說是舉債擴張，再加上九四年開始投入的飲料事業一直賠錢，更讓投資人有疑慮的是魏應州為了擴大市占率，開始另創品牌進入低毛利的低價泡麵市場。 ﹁當時的康師傅可說是財務最脆弱的時刻，財會人員面對投資人、銀行的壓力，晚上幾乎都睡不好覺。﹂離職財務主管現在想來還是不禁捏把冷汗。 但是過度自信，讓魏應州失去判斷力。九八年他決定返台購併味全，將康師傅推向懸崖邊緣，老四魏應行以每股七十元高價收購味全股權，康師傅入主後，味全股價一路大跌，讓康師傅損失慘重。再加上九七年亞洲金融風暴影響，消費緊縮，九八年康師傅遭逢創立以來第一次的虧損。 九九年中國市場開始出現康師傅即將倒閉的傳聞，當年光是飲料事業就虧掉人民幣兩億五千萬元，康師傅確實已到了快周轉不靈的地步。為了解救危機，魏應州四處求人，甚至求助死對頭統一企業，最後才奇蹟式的找到日本三洋食品注資，把康師傅從鬼門關前救了回來。 這 場危機是魏應州一生最痛苦的戰役，生死關頭的搏鬥讓他心力交瘁，也幾乎失去了信心。﹁二○○○年魏應州八度要我接總裁職位，他想從第一線退下來！﹂當時為 魏應州左右手的黃士坤一再拒絕，最後魏仍擔任總裁，但由黃士坤任副總裁，主管泡麵、糕餅事業群，魏只管賠錢的飲料群，這是霸氣的魏應州第一次承認失敗，把 帝國領導權力交到專業經理人手中。﹁我從來沒有看過他如此缺乏信心，什麼決策都要問幹部的意見，完全失去霸氣！﹂黃士坤說。 二○○○年開 始，魏應州大帝形同退位，由專業經理人團隊扛起帝國的災後重建工作，對於投資人，康師傅的信用已形同破產，根本沒有人要出康師傅的報告，股價也跌到○．五 港元的歷史低點，財務部門必須想辦法重建投資人的信心；對內經營團隊必須重整帝國軍隊，提振士氣，經過兩年的休養生息，再加上經濟景氣好轉，康師傅總算逐 漸恢復元氣。 戰！ 五年內成為中國飲料新霸主但這畢竟是他一手創立的帝國，從○一年起，他又重新接手泡麵事業，而被視為賠錢貨的飲料群也開始起死回生，到了○二年，一度失去光芒的康師傅大帝重新掌權，完全掌握帝國的控制權，當然，天津的皇城內又經歷一場人事大換血，新的擴張時代又開始了。 隨 著中國人民收入增加，消費時代的來臨，康師傅過去的巨額投資開始開花結果。泡麵在中國的市占率今年達到五四％，大幅領先第二名的華龍有五倍之多，更把統一 遠遠拋在背後；其他即飲茶、瓶裝水分別以四七．五％、二二．三％的絕對領先優勢，成為中國消費市場的三冠王。惟獨在稀釋果汁市場落後於可口可樂及統一，敬 陪末座，對於這項成績，霸氣的魏應州當然不滿意，才會在法說會上公開放話，要在五年內超越可口可樂，成為中國飲料的新霸主。但是對了解康師傅帝國的人而 言，魏應州最大的敵人不是可口可樂、統一、華龍等競爭對手，而是他自己。 康師傅的成功都歸功於魏應州，他的決策又造就康師傅更上層樓，如此 循環之下，造成如此龐大企業只有魏應州一人決策的奇特現象，﹁在康師傅總部工作，是我人生最挫折的經驗，身為事業群總經理，我每天就又是與大董開會，連做 個行銷專案都要他同意，外人實在無法想像！﹂一位具有外商經歷、曾經在康師傅任職的高階經理人搖著頭說。 魏應州曾經感嘆，﹁在中國一路走來，如同走鋼索，隨時有掉下來的危險！﹂一九九九年，他就從鋼索上跌了下來，所幸最後安然度過。現在的他，站在成功的峰頂，睥睨群雄，他所建立的康師傅帝國，已無人能及！ 靠膽識、霸氣 造就中國第一食品帝國 頂新集團版圖 台灣事業 味全食品工業 董事長：魏應充 松青超市 台灣康師傅 食品事業部 麵包事業部 北京味全食品 杭州味全生技 中國事業 頂新控股 董事長：魏應交 康師傅控股 董事長：魏應州 康師傅方便食品 康師傅飲品 康師傅糕餅 配套事業群 頂全控股 董事長：魏應行 上海全家便利商店 廣州全家便利商店 頂巧控股 董事長：魏應行 德克士 炸雞 康師傅 私房牛肉麵 製表：陶曉嫚 從小油廠蛻變食品帝國 —— 頂新集團大事紀 年分 事件 1958 頂新製油廠創立於台灣彰化。 1989 魏應行以新台幣1.5億元進軍中國，先後生產清香油、蛋捲，但市場反映不佳，虧損嚴重。 1992 魏家傾其所有在天津投資800萬美元，老大魏應州親赴天津坐鎮，創立康師傅品牌，8月正式生產第一包「康師傅紅燒牛肉麵」。 1996 頂益控股在香港上市（後改名為康師傅控股）。 1998 頂新集團入主味全，四董魏應行接任味全董事長，味全股價大跌，頂新損失慘重。 1999 頂新集團背負近新台幣45億元債務，魏應州將康師傅控股33%股權低價賣給日本三洋食品，取得上億美元資金度過難關。 2002 康師傅泡麵在台生產上市，採取低價策略，市占率一度達20%。 2009 9月，頂新集團出資80億元拿下101大樓37％股權，成為最大民股。 10月4日，魏應州三子魏宏丞在101大樓風光完婚。 11月2日，康師傅控股正式遞出申請，將在台灣發行TDR（台灣存託憑證），預計金額高達新台幣140億元。 製表：陶曉嫚 7.7包泡麵 今年康師傅在中國賣出100億包泡麵，平均每人每年吃下7.7包，未來成長空間還很大。 魏家兄弟的財力，還可以買下更多的台北101！ | ||||||
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| 自從五年前與李嘉欣雨夜浪漫，在 酒店共度春宵而登上娛樂頭版的已婚商人龐維仁，最怕接觸娛樂版記者，想他企定影相，換來是敷衍地停兩秒再急步走人，他辯稱︰「為乜要高調企定影先？你影到 咪影，我都無遮住塊面，無一支箭衝走，我係普通生意佬啫！」 他抗拒做「娛樂人」，但今年初卻突然挾一百三十億資本、以太平洋資本投資亞洲有 限公司主席之名，向鄭東漢旗下的金牌大風注資五億，由情聖變成娛樂公司聯席主席，都幾諷刺，他解釋是純粹商業決定。「我投資任何嘢，主要睇盤生意有無錢 賺，金牌有中、港、台市場，可以行區域性策略，其他都無得揀。」懂得計算、無寶不落的龐維仁，為了錢，即使最不想拋頭露面做訪問亦變得無所謂，「為生意， 被迫都要做。」 錢銀掛帥的他，偏偏可以容忍高薪厚職但又投閒置散的金牌副主席Paco（黃栢高）有得留低，Paco更對外聲稱是新老闆盛意 留人，龐維仁聽罷語帶雙關話︰「我跟他少接觸，身為投資者，員工是公司資產，好就話留，無好表現係時候講再見，我還等緊他的表現。」果然，講錢失感情。 我 撐鄭東漢 龐維仁是典型的香港人，實際、功利主義、凡事講着數，正如他一再強調不愛出名，因為「出名無着數，好嘢我又感受不到。」向錢看是人 之常情，龐維仁視金牌大風是搵錢工具，員工的去留是非，與他何干？ 盛傳鄭東漢有意讓兒子鄭中基做接班人，去年中金牌突然宣布Paco由董 事經理升為金牌大風香港區主席，不過只負責沒有資源的電影部，而陳輝虹就出任金牌大風香港區行政總裁，負責音樂製作及經理人事務。曾手握實權最終遭到明升 暗降的Paco，強弩之末，惟有對外放風有龐維仁撐他，可惜被生意佬自居的龐維仁玩踢爆，坦言最關心是公司的賺錢能力。「我無特別要任何一個員工留低，我 只係睇住盤數同生意計劃，Norman （鄭東漢）係chairman，去留問題是他作決定，作為拍檔，如果Norman撐佢（Paco），我咪撐佢。」完全擺明車馬。 在商場打滾 多年，龐維仁先巧妙地將生殺大權推得一乾二淨，繼而又圓滑地讚Paco夠經驗來打圓場，「我好肯定他在行內很有經驗，但我跟他少接觸，希望他對公司有貢 獻，我等緊他的大計o架。」 密底算盤 金牌大風鬼打鬼他無興趣參與，今年四十歲的龐維仁，九三年靠搞商務中介人起家，為中小企 提供專業收購合併服務，千禧年時更將公司豐裕興業在創業板上市。除注資金牌大風，他還有其他生意要睇：皮草、遊艇零件、音響都有投資，總之邊度有錢搵就游 去邊。 經常睇住盤數做人，被他的密底算盤一算肯定不會死錯人。正如今次訪問的拍攝場地，他主動提議在一家音響公司拍照，美其名是關於音樂， 查實是hard sell自己的產品，一舉兩得，「呢套Sonus Faber喇叭要成六十幾萬，你記住影。」 看似市儈的龐維仁，追女卻真 有一手，大美人李嘉欣、鐘錶界靚女胡敏珊都是他前女友。雖然他拒絕再提與李嘉欣的舊情，但記者讚他夠薑跟大劉拗手瓜，眼前的龐維仁忍不住沾沾自喜，「我有 好多女友唔靚你唔知， 咁啱嗰個係靚女啫。」 他笑言追靚女無特別撒手鐧，最緊要夠細心，「女友係用來錫，我一定記得女友生日，又會親自下廚 搞情趣，去旅行就計劃晒細節，不用女友操心。」大情聖自稱對感情專一，「我的感情是一段還一段，不會有兩個女友，真係頂唔順又好煩。」所以大部分舊女友再 見亦是朋友，「只要大家成熟處理溝通，喂，做不成情侶可以做朋友啫。我同胡敏珊係好朋友，我還好錫她，她腳傷都話我知。」不過當年跟李嘉欣偷情，龐維仁賠 上五年婚姻。 應使得使 拍拖蜜月期，男女雙方都將最好一面給情人看，相處久了便原形畢露，尤其龐維仁對錢銀着緊，連女友都無面 俾。試過跟胡敏珊到演藝睇慈善歌舞劇，現場有職員上前賣花募捐，龐維仁明知被鏡頭瞄住都誓死不捐，令女友好無面。當然，當事人自有一套理論，「嗰日唔知買 咗乜嘢，個銀包真係一蚊都無，好閒啫。」對女友尚且如此，更何況普通朋友。○五年他就試過找周美鳳的公關公司替皮草店做宣傳，最終因拖欠尾數對簿公堂。 被 傳媒唱孤寒欠風度，他懶得澄清，「我經常被人誤會，是但啦。我唔知自己係咪孤寒，但肯定係應使得使，過得人過得自己。」縮骨與節儉只差一線，難得龐維仁大 方承認他愛搭巴士逼地鐵，他的理由是：「主要方便同應該，幾蚊雞可以搭小巴由銅鑼灣入黃竹坑，好過等司機車。」 姑勿論他是縮骨或節儉，龐維 仁始終愛自力更生不愛叨光。訪問完畢前，他煞有介事澄清自己與鋼鐵大王龐鼎元絕無任何親戚關係，「o靚仔開始成日被人問我是不是做鐵，我不想其他人對我有 特別perception（觀感）。」難道出名沒為生意打開方便之門？「開始會有少少，最終都係睇我做事的態度、手法，長遠都係無着數。」這應是龐維仁經 驗之談。 | ||||||
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| 有85年歷史的老牌飲料大廠黑 松，首次爆發經營權大戰，張道榕為首的第二代家族成員，共9位董事與3位監察人，10日一字排開，要求改選董監，與另一位家族成員、現任董事長張道宏公開 互嗆。 本刊調查，張家這次緊急大團結，是月前發現張道宏加上微風廖家持股逼近4成，黑松經營權恐不保，遂展開全面大對決；而廖家能否順利入 主黑松，有待觀察。 廖偉志 小檔案 出生地：基隆 年齡：61歲 事業：三僑集團創辦人、微 風廣場實業董事長 子女：獨子廖鎮漢，為微風廣場實業常務副董、僑漢公司董事長、三僑國際董事、長僑投資開發董事；女兒廖曉喬，為微風廣場創 意總監 週一（十日）下午，以黑松前總經理張道榕為首的九名黑松董事與三名監察人，大陣仗一字排開召開記者會，指控堂哥、現任董事長張道宏侵 害公司權益，要求全面改選董事。此舉在上千家上市櫃公司中，十分罕見。 董監分邊 十二對抗二 一位市場人士看得傻眼： 「黑松董事會現有十一席董事與三席監察人，一下子有十二名成員站在媒體面前（其中二人出國，但出具聲明表），等於公開立下『投名狀』，誓言捍衛經營權到 底。」而黑松張家大團結力抗的對象，則直指黑松大房客、微風廖家。 記者會上，張道榕直言不諱：「我們有通知另二位董事出席，不過一位失聯 （張道宏），一位掛我們電話（廖偉志）。」很明顯的，張家人把張道宏與廖偉志視為同路人。 面對家族成員指控，張道宏不甘示弱，十日傍晚，在 北市信義路四段黑松總部大樓，找來三位律師出面反擊。他一開口就說：「為謀求公司利益，我將家族親情擺一旁。」還說：「有人迫於家族壓力，被逼選邊站，其 實私底下是支持我的。」但相較於家族九董三監的排排站，張道宏顯得人單勢孤。 黑松公司訂於六月十五日董監改選，但張道榕與家族成員上週決 議，六月三日召開臨時股東會，提前改選，先發制人，企圖全面抵制公司派。 黑松是老牌飲料大廠，由第一代、七位堂兄弟合資，創立八十五年來， 黑松張家低調而和諧；三年前，張道宏也在家族支持下，出任董事長，如今公開決裂，形同陌路人，算是破天荒。 被指爭權 廖偉志低調 張 道宏堂侄、黑松董事張斌堂說：「以往公司內部都會先協調，他（張道宏）卻不聽我們支持者的意見，廖董（廖偉志）三年來只開過二次董事會…外界說是爭奪黑松 經營權，不如說是有心人覬覦黑松的土地資產、操弄董事長，達到爭奪目的。」暗指有人因覬覦黑松旗下龐大土地資產，而與張道宏聯手，想要吃下黑松經營權。 黑 松手握龐大土地資產，包括有微風廣場一、二期約六千坪土地，以及總部大樓的三至五樓，加上申請土地變更的一萬一千坪北縣深坑土地等，素地市值高達三百五十 億元。「黑松土地資產的潛在利益驚人，保守估計對黑松每股獲利貢獻將超過三十元。」房產業者估計。 張家內訌風暴愈演愈烈，廖偉志卻置身事 外，僅由發言人蔡明澤對外說：「微風廖家身為黑松股東，一定會全力支持現任董事長張道宏。」並表示：「黑松傳出家族內訌，本來就是他們（指黑松張家）的事 情，我們怎麼去參與？」 房客吃貨 成持股大戶 然本刊調查，造成張家這場大動盪，廖偉志脫不了關係。一九九四年，黑 松北市復興南路廠區開發案招標，由廖偉志得標，經營微風廣場，張道宏擔任黑松窗口，雙方私交甚篤。這段房東、房客的關係，直到三年前有了變化。 一 直擔任黑松董事、本業是婦產科醫生的張道宏，主動爭取黑松董事長，當時在位的總經理張道榕及董事長張道炷，為顧及家族和諧，退休也退位。 張 道宏還以「廖偉志很會做生意，是很好的夥伴，請他進來當董事協助。」廖偉志因此取得黑松一席董事。 如今三年過，黑松董監再度改選。今年初， 張家成員就聽聞廖偉志結合友人，暗中買進黑松股票，「有朋友跟我說廖偉志私下吃貨，想趁今年六月董監改選，進來當董事長。」一位董事私下透露，但因無證 據，也就不以為意。 三月十七日，黑松董事會上順利通過六月十五日召開股東會改選，大家還一團和氣，直到四月十七股票停止過戶日後，股東名冊 出爐，黑松張家成員才赫然發現，原來廖偉志暗中增加三萬多張持股，張家完全被蒙在鼓裡；接著又聽聞廖偉志結合商場友人國揚侯西峰，並綁了委託書大王張永祥 等人勢力，「要把黑松整碗捧去」，才驚覺不妙。 雖然廖偉志撇清介入黑松經營權一事，但本刊取得資料，黑松最新前十大股東結構已發生重大變 化，廖家的微風廣場、微風場站和長僑投資三家公司，分居黑松第一、第二和第四大股東，共持有四萬八千多張持股，持股超過九％，比前一年的二?○四％大幅增 加。此外，名冊上，赫見嘉新水泥與董事長張永平持有約二萬張黑松股票。張永平為廖偉志多年好友。 張家團結 臨時會反制 黑 松張家評估，外傳張道宏與微風廖家持股逾三成，加上徵求委託書，今年董監改選廖家恐取得過半席位，戰況危急。為此，張道榕頻頻登門要張道宏說清楚，但張道 宏避不見面。 同時，張家成員也發現張道宏任內，對房客特別好。例如調降微風停車場租金、原由房客負擔的微風廣場修繕費用，改由房東負責；而 黑松張家派任微風廣場的唯一董事代表張道宏，還同意授權微風董事長廖偉志可無上限轉投資案；更甚者，微風廣場一年每股盈餘賺三元，僅分配○?五元股利，如 今竟利用這大筆保留盈餘，回頭買黑松股票。張道宏的行徑引起部分家族人士撻伐。 張道榕妻子、黑松監察人葉淑玲有次提出質疑：「如果你（張道 宏）跟廖偉志勾搭，我進來查還要你同意，那查什麼？」張道宏氣得用日語大罵：「你胡說八道，沒大沒小污辱我。」 雙方間隙日益擴大，張道榕等 人要求張道宏召開董事會，始終未獲回應。五月四日，張道榕等八名董監事乾脆登門找張道宏，與恰好要外出的張道宏發生推擠，雙方鬧得不歡而散。 隔 天，葉淑玲就登報，宣布六月三日召開股東臨時會，解除董事長張道宏和廖偉志二席董事，並全面改選董監事。但張道宏仍堅持法定股東會日期是六月十五日，雙方 戰火正式開打。 微風租金 年逾二億元 一位委託書業者私下分析：「黑松戰情緊繃，因在外流通股權不到二成，能收的委 託書有限，家族成員挺誰成為關鍵。」二派人馬雖各自尋求家族成員支持，張道榕語帶玄機表示：「雙方股權是流動的，一直變化中，我只能說家族成員大部分是挺 我們的。」 尤其十日記者會上，一位出席董事告訴本刊記者：「你看哪邊人數多，就說明一切。就連監察人張周嬪里是張道宏的弟媳，都站在我們這 邊，表示連他的弟弟都不挺他。」 張道榕父親張有盛有三兄弟，分別是張文杞、張有盛跟張道宏父親張有用，三房共持有黑松股權約五二％，每房約 一七％。張道榕陣營對外宣稱持股四六％，加上家族成員團結一致，勝算不小。 若黑松張家取得五成股權，六月三日順利召開臨時股東會，並完成改 選，這場經營權大戰將提前落幕。 市場人士分析：「按照目前情勢，若召開董事會，張道宏恐被解任董座，面對張道宏不開董事會反制，張道榕一派 於是主張依公司法第二百二十條，監察人得為公司利益，於必要時，召集股東會。而且為確保經營權不旁落，張道榕一派可能會祭出全額連記法，讓廖偉志鎩羽而 歸。」 埋下導火線的廖偉志卻異常低調。廖偉志是商場傳奇人物，白手起家成立三僑實業，在大陸設廠生產衣架、五金外銷歐美，擁有數十億元身 價，九四年返台投資。 「當時黑松復興南路廠區要開發，中信集團提出蓋商辦，太設要蓋住宅，廖偉志提案最有創意，所以選擇跟他合作。」一位黑 松董事回憶。黑松投資微風廣場二五％股權，微風廣場每年付給黑松租金收益超過二億元，算是黑松的金雞母。 二期用地 雙方埋心結 廖 偉志與獨子廖鎮漢及媳婦孫芸芸，將微風廣場經營得有聲有色，外界也從三僑廖家改以微風廖家稱呼。近年，廖偉志還取得att原忠孝館，改開設微風忠孝館，又 承接下台北車站二樓、金華百貨舊址，投資二億元，成立微風火車站館，去年營收約八十五億元。 廖偉志一路展業，十分順遂，唯獨對微風廣場旁停 車用地（即微風二期用地）的開發，始終與房東黑松張家看法分歧。外傳黑松張家希望自行開發，廖家卻希望能蓋餐廳，或引進精品旅館，雙方各持己見，種下心 結。 ○七年廖偉志從市場悄悄收購股票及委託書，並用長僑投資公司法人代表名義，拿下黑松一席董事。「三年前，廖偉志把腳伸進來，就埋下經營 權之爭伏筆。」張道榕當時就憂心忡忡跟友人表示：「恐怕黑松會有重大改變。」未料一語成讖。 相較於微風廖家是商場新秀，黑松張家則是有八十 五年歷史的老牌飲料大廠家族。黑松沙士曾在國內獨霸一片天，是老一輩台灣人共同記憶，以前柑仔店門口都有「菸酒」和「黑松」的鐵牌，缺一個，就不是柑仔 店。 老牌黑松 土地資產豐 黑松是大家族，創辦人張文杞的祖父，早年從林口遷至台北後火車站，三個兒子中，老大及老二 經商，老三務農，家境最差。老三長子張文杞小學畢業就去焊鐵，一九二五年，當時二十五歲的張文杞，看到台北後火車站有家日本人經營的汽水廠要讓售，邀七位 堂兄弟合資，籌措一萬九千日圓買下設備，與弟弟張有盛胼手創立黑松，在老家三合院後方圍了個工廠，生產彈珠汽水。 一九三七年賺了點錢後，才 花六萬日圓買下中崙廠（現微風廣場）約六千坪的土地，將工廠搬遷過去。 黑松全盛時，與可口可樂並列國內碳酸飲料雙強，近年也順勢推出茶飲， 市場反應不錯。每年獲利穩健，特別是家底厚、無負債，坐擁土地價值驚人。 如今龐大家業，惹來外人覬覦，引爆經營權大戰、家族分裂。面對家族 成員指控，張道宏激動地說：「我對得起大眾，更對得起祖先，我要擦亮黑松這塊金字招牌。」並強調繼續領導黑松的決心。張道榕則誓言：「不容許外姓進來，尤 其對方用這種不友善的方式，我要讓他踢到大石頭，好好再想三年。」 黑松土地資產 資料來源：黑松年報等 張道榕 小檔案 籍貫 台北市 年齡 58歲 現職 黑松董事 學歷 成功高中畢業 經歷 1999年起任黑松副總經理 2000~2007年任 黑松總經理 家庭 妻葉淑玲（現為黑松監察人），育有2子 興 趣 蒐集名畫、登山、美食 爭經營權 市場派扮要角 ◎環球水泥 2008年，環泥最大股東侯博義（台南幫 掌門人侯雨利大房長孫）不願見經營權長期由另一股東吳家把持，結合市場派掌握逾5成股權，順利取代吳亮宏（吳尊賢之子），成為新任董事長。 ◎ 大同 大同創辦人林挺生過世1年後，市場派結合二房三子林鎮弘意圖搶下大房林蔚山夫婦的經營主導權。最後在家族長老調和下，林鎮弘2008年 5月罷手。 ◎春雨 螺絲產業始祖春雨李家轉投資的春日機械獲利甚佳，引起市場派甘家覬覦，積極結合李家大房、二房勢力意圖入 主。2007年3月公司釋出1席董事、1席監察人給甘家，保住經營權。 ◎味全 14年前總經理黃南圖結合市場派，取代兄長黃克 銘成董事長，但在董事會牽制下並無作為，造成味全連2年虧損，股價低落，引來市場派趁機買進約5成股權，1998年以80億元轉手頂新魏家，味全易主。 回應 微風：不奪經營權 張道宏面對指控除喊冤外，也堅定表示要尋求連任董事長。對於外傳廖偉志爭取黑松董事長一職，他表示沒這回 事。 微風廣場發言人蔡明否認與侯西峰、張永祥合作，並表達微風不會爭取經營權，對董事席次沒有任何想法，同時「衷心希望黑松家族紛爭趕快落 幕，不然對投資大眾是很大損害。」 嘉新水泥代理發言人余曉芸則表示：「黑松本業表現較之前成長，且土地資產取得成本低，公司認為是不錯的長 期投資。」 黑松張家 家族表 1 曾任黑松董事長 2 黑松監察人 3 現任黑松董事長、微風廣場實業董事 4 道和投資董事、曾任黑松董事長 5 道和投資董事長 6 黑松監察人、長源投資董事長 7 熙旺實業董事長 8 宏松投資董事長 9 台灣葛迪夫生物科技董事長 10 黑松監察人 11 黑松業務處總監 12 有盛投資董事長 13 新邦投資董事長 14 上詠投資董事長 15 穩盈投資董事長 16 黑松總經理室處長 17 黑松總務處處長 18 來亨投資董事長 ※現任黑松董事 | ||||||
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| 一場大病加一堂心靈課程，讓昔日的記憶體模組廠女強人老闆，甘願讓出股權與經營權，只願追求事業以外的人生目標。在呂采妮退出的後勁永時代，郭台強能為勁 永注入多少新血，市場等著看。 撰文‧賴筱凡 在台灣記憶體模組產業叱吒風雲、人稱「真勇（台語發音似勁永）！」的勁永董事長呂采妮（原名呂美月），這位一度捲入禿鷹案，卻堅決不讓勁永股票變壁紙的經 營者，選在勁永逐漸走向康莊大道之際，無預警將經營權拱手讓人，就連最後一席法人代表的董事席位也不留。 決定「放下」的原因 「勁永就像我的女兒，我怎麼會把它推入火坑？」這是呂采妮在禿鷹案爆發後，最深層的感慨。然而，事隔四年，呂采妮卻選在這時候，將自己一手拉拔的「女兒」 賣掉，不僅整樁投資案讓業界人士霧裡看花，就連勁永內部主管，也都是透過媒體才知道公司老闆換人當。 呂采妮一連串的大動作，從三天內完成私募繳款、召開董事會到正崴入主、辭去董事長與總經理，只簡單透過一封內部信，向勁永的員工交代她的健康出了狀況。然 而，深知內情的人士透露，呂采妮不只健康亮紅燈，生的還是一場癌症大病，才會讓這位曾經在記憶體模組業界風光一時的女強人，選擇放下，讓更好的經營團隊接 手勁永。 時間拉回去年夏天，因緣際會之下，呂采妮參加了一場由圓桌教育基金會所設計的心靈成長課程，參與的學員多半是企業主，學費不低，三期課程下來，高達十七萬 六千元。但呂采妮上完之後，不僅大有心得，還出資讓勁永所有的主管去上課。 一位貼近呂采妮身邊的人士觀察，「呂采妮願意對視如己出的勁永放手，是非常不容易的事。」就連呂采妮的姊姊呂彩美都大嘆，「如果不是生病，她（指呂采妮） 是一定會做到死為止。」顯見呂采妮對於勁永的情感有多深厚。 的確，當初呂采妮是誤打誤撞才踏進記憶體模組產業；但從她親自跑光華商場爭取訂單、動手焊板子，到創辦勁永，勁永對呂采妮來說，不僅是一手經營的公司，更 是她心頭上的一塊肉。 然而，捲入一場禿鷹案，讓原本敢衝敢拚的呂采妮，開始轉為保守，二○○八年日本私募基金一度企圖將勁永持股轉賣給威剛，更讓呂采妮此後謝絕外部資金挹注。 對於以操作記憶體價格、買賣現貨為獲利重心的模組廠來說，為了掌握垂直整合的優勢，與上、下游策略聯盟是常有的事；像威剛、創見，就非常積極地布建上、下 游關係，不論是透過策略聯盟，抑或是投資入股。 相較之下，不讓外部資金進門，又只靠記憶體價格操盤來獲利的勁永，顯然保守許多；所以上半年記憶體模組大漲，威剛、創見業績大幅反彈，勁永業績回升的幅度 卻不如人。 呂采妮在勁永後期的營運管理，保守到什麼程度？內部主管是這麼形容的，「所有大小事都得先經過呂采妮同意，甚至主管出差都要呂采妮簽字。」禿鷹案獲判緩 刑，讓呂采妮時時刻刻都得繃緊神經，因為她一點小錯都犯不得。對一路拉拔勁永長大的呂采妮來說，禿鷹案是她最抹滅不去的汙點，日本私募基金的叛變更讓她行 事小心翼翼。 如此保守謹慎的一位女強人，卻同意引進新的外部股東，跟在她身邊多年的主管說，「如果不是她有意願，就算正崴想買也買不到。」這更凸顯出一件事實，呂采妮 的健康狀況遠比想像的差，加上心靈課程的撼動，讓她動了「放下」的念頭。 業界局勢將重新洗牌？ 今年三月在醫生的安排下，呂采妮接受了第一階段的手術治療；眼見自己的身體亮紅燈，她默默地找上正崴董事長郭台強，前後談了兩個月不到，知情者更不超過兩 人，就拍板敲定要將勁永交給郭台強。 郭台強的入主，不僅讓記憶體模組廠維持好些年的「三足鼎立」局面，開始出現鬆動，背後意義更引起偌大想像空間。一來，郭台強找力晶共同入股勁永，原本就相 當令人玩味；其次，郭台強與創見董事長束崇萬的好交情是市場皆知。雖然目前勁永與創見的發言管道都撇清，尚未聽說結盟的事情，但未來的事誰也抓不準，就算 勁永最終與創見結盟，也不令人意外。 正式入主勁永的第一周，除了派駐財務主管到勁永外，郭台強也開始個別與勁永主管開會，因為他的當務之急，就是穩定局面。此外，他還下了最高指導原則：「賠 錢的生意先不要做。」再來就是整頓，包括要求各業務主管將客戶名單交出來，就是為了摸清楚整個勁永的營運脈絡。 只是記憶體模組生意並不好做，業內人士就直言，「做這行必須一直釘在這看盤。」因為每一筆記憶體ＩＣ的進出，都是上億元的生意，若抓不到市場價格的脈動， 賠錢是常有的事。然而，郭台強豈能如呂采妮的高壓管理，大小事通抓，內部步調的調整，就夠讓郭台強頭痛了。 如今，在記憶體模組產業的一代女老闆退居大股東後，郭台強的入主將讓勁永進入另一個世代，威剛、創見、勁永三足鼎立的局勢，也將因為郭台強手腳伸了進來， 要開始洗牌。不論如何，未來勁永能有什麼表現，一定更值得關注。 | ||||||
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9月7日，一位接近北京矿冶研究总院（下称北京矿冶）的人士对本报记者表示，北京矿冶有望被中国铝业公司（下称中铝）重组。
由于中铝与北京矿冶的业务吻合度最高，国资委有意将北京矿冶纳入中铝旗下。
中铝副总经理吕友清未对本报记者明确表示中铝将重组北京矿冶。吕友清表示，中铝一直在寻找资产优良的重组对象，而北京矿冶科研实力突出，二者原来就是“一家人”。
上述消息人士对记者称，北京矿冶被重组已成定局，在所有潜在重组方中，国资委目前最中意中铝。“今年年底前要搞定重组，估计国资委改变主意的可能性越来越小。”
公 开资料显示，北京矿冶是我国以矿冶科学与工程技术为主的规模最大的综合性研究与设计机构。先后隶属于重工业部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家 有色金属工业局，1999年转制为中央直属的大型科技企业，现隶属于国资委，旗下有上市公司北矿磁材（600980.SH）和当升科技 （300073.SZ）。
中铝击退五矿
在今年3月份“两会”期间，五矿集团总裁周中枢透露，五矿正在与北京矿冶洽谈重组。
5月份，北京矿冶一位内部人士对本报记者表示，除了五矿，中铝也希望重组北京矿冶。
“中铝过来是自然的事情，我们本来就是一家分出来的。”上述北京矿冶内部人士说。
吕友清也对本报记者表示，中铝与北京矿冶原本都隶属中国有色金属工业总公司，虽然中国有色金属工业总公司于1998年解散，但双方业务关系一直密切，“仍然是一家人”。
据本报记者了解，北京矿冶在有色金属领域具有雄厚研发实力，中铝的很多矿冶科研项目和工程设计项目交由北京矿冶完成。
然而，近几年，中铝在国内有色业的资深地位遭到后起之秀五矿集团的挑战。五矿集团成立之初，承担钢材、有色金属、电工电讯器材等商品的进出口业务，随着业务多元化，金属及矿产品的开发、生产、贸易成为五矿集团的主业之一。
今年年初，五矿集团被国资委指定为长沙矿冶研究院的重组方，而据本报记者了解，中铝也曾有重组长沙矿冶研究院的意愿。
知情人士对本报记者表示，国资委考虑到五矿在整合长沙矿冶研究院上比中铝更具优势，中铝因此出局。
上述消息人士告诉记者，目前，五矿已确定退出重组北京矿冶。
7月23日，在“中央企业负责人会议”间隙，周中枢没有对本报记者确认五矿是否还在洽谈重组北京矿冶，与“两会”期间的表态相比，周中枢的态度显得消极。
除了五矿，中钢集团、中国有色、中冶等，也对重组北京矿冶表达了较大兴趣。上述北京矿冶内部人士曾对本报记者表示，北京矿冶作为国内十大科研院，实力远在长沙矿冶研究院之上，加上央企重组的方式为无偿划拨，“业内几乎所有央企都表达过重组意愿”。
上述接近北京矿冶的人士表示，考虑到中铝在整合北京矿冶方面最具优势，国资委已认可中铝重组北京矿冶。
北京矿冶是“香饽饽”
按照国资委央企重组思路，被其他央企重组的企业一般“实力弱小、业绩较差”。北京矿冶虽然规模相对小，却是大伙儿都抢着要的香饽饽。
上述消息人士不久前曾往北京矿冶调研，该人士表示，北京矿冶“是隐藏在同行业当中的强者”。
吕友清也对本报记者表示，作为科研院所，不能将北京矿冶与中铝这样的产业集团比规模，业内的很多公司依赖北京矿冶的工程与技术，如果中铝重组北京矿冶，不能称作“强者吞并弱者”，而是“强强联合”。
北京矿冶官方资料显示，北京矿冶在有色金属采矿、选矿、冶炼和金属粉末材料等研究领域代表国家水平，在国内外同行中有较大影响力，工程设计具有甲级资质。
目前，北京矿冶拥有10个研究设计所，一个工程公司，三个国家级工程技术研究中心、一个国家重点实验室和一个国家重有色金属质量监督检测中心。
北京矿冶还是北矿磁材的控股股东，总市值约17.73亿元，被市场称为“纯正的迷你型央企”。此外，北京矿冶控股的当升科技已于2010年4月在创业板上市。
值得注意的是，北京矿冶还是刚成立不久的“央企电动车产业联盟”成员企业。据记者了解，北京矿冶被国资委选入“央企电动车产业联盟”的原因是，北京矿冶的锂电正极材料具有国内领先技术优势，成为国际最大六家锂电池生产商中五家的供应商。
另外，北京矿冶磁性材料（包括磁器件）国内市场占有率达到30%，钨电极产品国内市场占有率超过30%。
这意味着，中铝一旦重组北京矿冶，不仅研发和工程设计实力大增，而且将获得进军新能源汽车领域的机会。
科研院所重组思路敲定
上述消息人士告诉记者，尽管国资委还未正式敲定由中铝来重组北京矿冶，但北京矿冶纳入产业集团的重组思路，已成定局。
目前，国资委“央企至少留100家”的任务大限将至。其中，科研院所重组，是央企重组的一大任务。
科研院所又称科技型央企，主要由一些国家部委隶属的科研院所改制而来，经历了几轮央企重组，目前还剩下10家左右规模较大的科技型央企。
致力于科研院所改制研究的天强顾问管理公司总经理祝波善认为，科研院所花钱的地方少，现金储蓄比较丰富，更重要的是大部分科研院所均具有较强的竞争力。这正是各大央企集团争抢科研院所的主要原因。
目前，科研院所重组的思路有两个，一是将科研院所纳入所对应的产业集团，二是科研院所之间联合。
一位国资系统的人士告诉本报记者，国资委对科研院所的重组思路已经敲定，那就是上述两种思路的第一种。“大多数科研院所报上来的重组方案是纳入产业集团”。
而科研院所与产业集团的重组效果良好，是这一重组模式备受推崇的重要原因。
但也有少数科研院所排斥纳入产业集团，以钢研集团为例，据本报记者了解，宝钢和鞍钢几年前就有意并购钢研集团，但钢研集团一直不愿意“被重组”，理由是，钢研集团是为整个钢铁业服务的，不能纳入单个企业。