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【人物】卡夫食品女CEO:艾琳·羅森菲爾德-曾挫敗巴菲特的「甜品」女人

http://new.iheima.com/detail/2014/0321/59748.html

提起艾琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld),即使嘴裡嚼著奧利奧吃著怡口蓮,恐怕大多數中國人也不會想到這些已經在零食榜單上佔據重要地位的品牌與這個名字會有什麼關係。

與剛才那兩種明星產品一起,趣多多、優冠等國人熟知的品牌均來自卡夫食品(Kraft Foods)——全球第二大的食品公司,而艾琳,正是卡夫的CEO。

這位在2011年底,被英國《金融時報》評選為2011年度全球商界女性50強首位的女強人,一直是《福布斯》雜誌「全球最有影響力的女性」排行榜的常客,在10年間她排名世界第二位,僅次於奧巴馬的夫人,這也讓她在全球差不多大半由男性主導的資本圈裡佔據了重要的一席。

從小就讓自己近乎完美

能取得近日的成就,對於熟悉艾琳的人來說一點也不奇怪,因為她從小就讓自己近乎完美。

1953年5月3日,艾琳·貝勒加(Irene Blecker)出生在紐約布魯克林地區,在上中學時,就不止一次地向同學和老師表示,自己長大後要成為美國的第一位女總統。1971年,她進入美國康奈爾大學約翰遜學院,大學時代的艾琳就表現得與其他同學不同,她似乎在任何方面都要做到最佳:在學習成績方面,她始終是教授們最喜愛的學生之一,在獲得哲學學士學位後,她先後獲得了康奈爾大學工商管理專業碩士學位和營銷統計學博士學位。如今,艾琳已經成為康奈爾大學約翰遜學院的名人堂成員之一。在校園活動方面,她曾擔任過約翰遜學院的學生會主席;在體育活動方面,她曾是康奈爾大學女子籃球隊的得分王,並在滑旱冰項目上顯示出過人的天賦。

在康奈爾大學求學期間,艾琳認識了她的第一任丈夫菲利普·羅森菲爾德。菲利普從事運籌學研究,也是一連拿了3個學位。他1978年起供職於國際商用機器公司(IBM)位於紐約的研究機構。(他倆於1977年結婚,婚後育有兩個女兒卡蘿爾和艾莉森。卡蘿爾畢業於普林斯頓大學,是名環境工程師。艾莉森步母親的後塵,在康奈爾大學攻讀人類生態學位,2008年畢業。菲利普1995年去世。為了紀念丈夫,艾琳一直保留著菲利普的姓氏,即便幾年後與第二任丈夫、投資銀行家理查德?伊爾根結婚也是如此。)

1980年,完成學業的艾琳先是加盟了紐約Dancer Fitzgerald Sample廣告公司。一年後,她來到通用食品公司(General Foods)擔任市場調查員。1985年,美國煙草公司菲利普莫里斯(Philip Morris)收購了通用食品公司。1988年,該煙草公司又收購了成立於1903年的通心麵和奶酪生產商卡夫公司,並於兩年後將通用食品公司與卡夫合併為卡夫通用食品公司。1995年,卡夫通用食品公司更名為卡夫公司。

在此期間,艾琳一直在通用食品公司以及卡夫公司擔任不同的職位,親歷了卡夫的成長與發展,並在此過程中做出了突出貢獻。1991年,艾琳被任命為卡夫通用食品公司飲料部門執行副總裁和總經理;3年後,她又被調至點心和零食部門擔任總經理。1996年,艾琳被調往加拿大,擔任卡夫加拿大分公司總裁,在這裡,艾琳將卡夫在加拿大的業務進行了重組,確立了以包裝食品為核心的新的業務模式。在她的帶領下,卡夫加拿大分公司用了4年時間發展成加拿大最大的包裝食品生產商,並成為卡夫公司重要的利潤來源地之一。

2000年,艾琳任卡夫食品部門副總裁和卡夫運營、技術和採購部門總裁。就在這一年,卡夫的母公司菲利普?莫里斯委任她收購美國曲奇餅乾生產商納貝斯克公司(Nabisco)。經過幾個月緊張的報價、競標等環節,卡夫擊敗了聯合利華(Unilever)、莎莉集團(Sara Lee)等競爭對手,以189億美元的價格成功收購了納貝斯克的大多數股份和商標的所有權。這樣一來,成功地將奧利奧和趣多多等著名餅乾品牌引入旗下的卡夫成為世界上最大的餅乾公司,佔據了13%的世界市場份額和47%的美國市場份額;其次,卡夫將自己旗下的頂級品牌數從55個增加到73個,為消費者提供了更多的選擇,也為自己贏得了更多的利潤空間;再次,卡夫在拉丁美洲的規模幾乎擴大了一倍,在亞洲和歐洲的實力也有了很大增強;最後,卡夫也憑藉這次收購成功地提高了自己在零食領域的實力。總之,這是一筆可以寫進教科書的收購案,時任菲利普?莫里斯CEO的傑弗裡?拜伯(Geoffrey Bible)對這次收購的順利完成感到欣喜,他稱這次收購是美國食品領域最重要的收購之一,並稱讚艾琳為「食品領域的超級女強人」。

始終鍾情於卡夫的甜品女人

2001年2月,艾琳在原來職務的基礎上開始掌管卡夫在墨西哥和波多黎各的業務。她將自己在加拿大成功的那套方法又搬到了墨西哥,同樣也取得了不俗的成績。她還幫助卡夫在2001年完成了上市工作,並成為卡夫公司董事會成員。

在卡夫於紐約證券交易所上市的那一天,艾琳作為代表之一發言時說:「我很高興能夠為卡夫貢獻出自己的力量,我十分喜愛這家公司。」

這番話絕對不是客套,熟悉她的人都知道,她從小就十分愛吃卡夫的通心麵和奶酪,上了大學後,她又開始喜歡喝麥斯威爾咖啡,再加上奧利奧餅乾和Jell-o布丁,卡夫的產品幾乎陪伴著艾琳的童年和大學生活,這也許就是為什麼她會在離開Dancer Fitzgerald Sample廣告公司後加盟通用食品公司的原因。

艾琳對卡夫的熱愛不僅僅體現在工作中,她與丈夫正是在卡夫工作時認識的,她的兩個女兒也對卡夫的食品情有獨鍾。而每次和家人去超市時,艾琳總會關注超市貨架上卡夫產品的擺放位置,如果她覺得不滿意的話,她會要求超市工作人員重新擺放產品,有時她甚至自己親自動手來做這些事,也因此和超市的工作人員產生過爭執,弄得「丈夫和女兒都不願意和她一起去超市」。

不過,儘管艾琳在卡夫工作了20多年並為其立下了汗馬功勞,但當2003年12月公司管理層換屆時,時任卡夫國際部門總裁的羅傑德羅梅迪(Roger Deromedi)脫穎而出,成為新的CEO,而之前呼聲最高的艾琳卻意外落選。次年9月,艾琳接受了來自百事公司的邀請,擔任百事旗下分公司菲多利(Frito-Lay)的董事長兼CEO。

菲多利是美國最大的休閒食品生產商,也是百事公司旗下盈利率最高的子公司,其最著名的產品有樂事薯片等。百事正是看中了艾琳在食品行業22年的從業經驗,以及準確把握消費者心理的能力,才將自己最重要的部門交給她管理。

艾琳上任伊始,北美地區的土豆、玉米的價格就開始增長,以這些東西為原材料的菲多利的成本也隨之上漲。為瞭解決這一問題,她決定減少採購墨西哥和美國出產的土豆和玉米,轉而向巴西等地購進價格相對低廉的原材料。同時,艾琳也順應消費者對於健康食品需求量增大的趨勢,提出了「健康休閒食品」(Healthy Snacks)的口號,並制定了一系列的措施,如開發黃瓜口味的樂事薯片,這不僅給消費者帶來了全新的口感以及含有維生素的新型薯片,還減少了生產薯片時土豆的消耗量。此外,在美國薯片市場日趨飽和的情況下,艾琳成功地擴大了樂事薯片在亞洲,特別是在印度、中國以及西亞地區的市場份額。2005年,菲多利的年收入達到103億美元,同比增長了8%。菲多利與百事非碳酸飲料部門成為當年百事旗下唯一的兩個年收入較一年前有所增長的子公司,也成為百事成功削減虧損額的首席功臣。

因為這些成就,艾琳在《財富》雜誌列出的「2005年全球50個最有影響力的商界女性」中名列第27位,較2004年上升了4位。

儘管當時艾琳過得順風順水,但她依然惦唸著自己的老東家——那時的卡夫已經陷入了不小的麻煩中。自2001年起,美國社會就興起了一種健康飲食熱,人們越來越重視食品能否帶來健康,這個潮流很快就傳遍全世界,然而卡夫卻沒能跟上這樣的潮流。2003年就任CEO的德羅梅迪為人嚴謹、思維縝密,但對新鮮事物缺乏全面的認識。在上任後他先後採取了裁員和關閉工廠等措施來減輕公司成本,但很顯然成本並不是卡夫問題本身的關鍵所在,缺乏創新才是主因。2004年,卡夫的營業收入同比下降21.3%,淨收益同比下降23.3%;2005年,卡夫的營業收入同比上漲3%,淨收益下降1%。而卡夫的市場份額開始下跌,其餅乾製品原本在美國擁有超過45%的市場佔有率,但在達能等外來品牌的衝擊下,2005年,卡夫餅乾的美國市場份額罕見地跌到40%以下。而卡夫引以為傲的奶酪製品卻因為缺乏創新而停滯不前,在過去的幾十年中,卡夫僅僅推出了一款叫Jalapeno的奶酪製品,顯然已跟不上產業的發展步伐。

排除眾議「重聯卡夫」

菲利普?莫里斯公司的高層很顯然發現了問題的所在。2006年6月,德羅梅迪辭去CEO一職,艾琳隨即就被任命為新的CEO。在上任後不久回康奈爾大學演講時,艾琳很不客氣地指出了前任的失誤:「卡夫在這幾年失去了靈魂。公司在削減成本、重組和裁員方面投入了過多的精力,弄得自己精疲力竭、渾身是傷。」

艾琳將自己振興卡夫的計劃命名為「重聯卡夫」(rewiring Kraft),這份計劃沒有包括華爾街分析師們所預測的裁員和出售品牌計劃。在上任的第一個月,艾琳奔波於卡夫在世界各地的分公司,與員工們交流,傾聽他們對於重振卡夫的意見;她要求員工們不要將卡夫當成一個食品巨頭,而把它當成一個剛剛起步的新興企業;她還在互聯網上開通了名為「為艾琳出主意」的網站,鼓勵員工們獻言獻策。

與此同時,艾琳對公司的領導層進行了改組,在兩個月的時間裡,公司的120名高管幾乎換了一半,而新晉的人員大多來自外部,包括出生於印度、擔任卡夫國際運營部門總裁的Sanjay Khosla,來自可口可樂歐洲分公司的總裁邁克?克拉克(Mike Clarke),以及來自強生的北美地區總裁托尼?弗農(Tony Vernon)。

艾琳的舉措得到了外界的肯定。投資顧問公司Gardner Russo & Gardner經理托馬斯?魯索(Thomas Russo)表示:「艾琳的計劃完美無缺,相信這對卡夫的振興有著至關重要的作用。」魯索曾在2001年幫助卡夫上市,也在此過程中認識了艾琳,他當時就認為艾琳是美國食品企業管理精英中的「一顆新星」,也曾在2004年艾琳離開卡夫時直言卡夫失去了未來10年的最佳領導人。

2007年1月,更名為Altria的菲利普莫里斯公司宣佈將卡夫從其資產中剝離,卡夫則成為一家獨立的公眾集資公司。在分拆計劃於2007年3月完成後,艾琳又被任命為卡夫董事長。

在新卡夫上市開盤第一天,艾琳對新增的80多萬卡夫股東說:「作為一家獨立的公司,我們將擁有更多的機會發揮出我們旗下那些偉大的品牌的所有潛力。」她表示,新卡夫計劃投資3億~4億美元用於新產品的開發和營銷,以期提高公司的盈利能力3個百分點,屆時有望給每位股東帶來每股1.75到1.80美元的紅利。

但華爾街的不少評論家們卻看衰卡夫,他們認為沒有強大的Altria公司的支持,自負盈虧的卡夫很難應對當今變幻多端的局勢。艾琳對卡夫則很有信心:「我們應該感到慶幸我們所從事的是食品行業,因為這個行業永遠也不會退步。人們總是要吃東西的,這為我們提供了無數發展的機會。」她還認為自己為卡夫所建立的管理團隊「高效、富有激情並且瞭解市場」。「我們在把握消費者的心理上有著無與倫比的實力,這會讓我們在與對手的競爭中最終勝出。」

2007年,卡夫先後推出了十幾種新的產品,其中以奧利奧巧克力夾心蛋糕(Oreo Cackster)和Live Active系列奶酪最受歡迎,除了加大自身新產品研發力度外,艾琳也在積極尋找合適的收購目標。2007年8月,卡夫以72億美元的價格買下達能公司的餅乾部門,吞掉了自己在這一領域最大的競爭對手後,卡夫的世界第一餅乾生產商的地位更加無法撼動。隨後,卡夫又以17億美元出售了自己的穀類食品部門,進一步優化自己的產品種類。

2007年,卡夫的營業收入和淨利潤較2006年都有所下降,所幸的是下降的幅度並不是很大。2008年,卡夫的營業收入為38億美元,同比下降4.5%,淨利潤為29億美元,同比增長12%。

曾挑戰並挫敗股神巴菲特

在艾琳的簡歷中,還與股神巴菲特面對面較量過,而結果則是她讓老股神輸得心服口服。

由於股市對於卡夫的業績反應較為謹慎,因此艾琳在2007年年初所承諾的股東紅利直到2008年年底才算正式兌現。不滿於這種情況的她於2009年年初宣佈,卡夫將會進一步調整產品結構以實現更好的盈利目標。

為了達到目的,艾琳將目標鎖定為英國擁有百年歷史的糖果製造商吉百利,這個在食品業比卡夫更知名更悠久的英國百年老店。吉百利創始人約翰吉百利第四代後人費莉西蒂勞登直言不諱:「對於我們來說,將公司賣給一家根本無法和我們相提並論的企業,簡直太可怕。他們(卡夫公司)無法理解我們的歷史和特質。在我看來,他們只是一家塑料奶酪公司,而我們是王冠上的寶石。」

之所以選擇吉百利,是因為艾琳看上了吉百利的口香糖和巧克力,其實她本身也一直摯愛吉百利巧克力棒。於是在2009年9月,卡夫正式啟動了收購。一旦收購成功,卡夫將成為「全球零食和糖果巨擘」,拿下全球近15%的市場份額。

但是卡夫大股東巴菲特顯然沒有這種甜品口味。巴菲特說:「這是一宗壞買賣。若我有機會投票,我一定投反對票。」他指責卡夫為了收購吉百利發行3.7億股新股是開「空白支票」。

艾琳並沒有給巴菲特面子,依然繼續收購計劃,為此巴菲特報復性地出售了3310萬股卡夫食品公司股票,相當於其持股的1/3。

而收購之初,也一如巴菲特所預料的那樣——這是一宗壞買賣。

在2009年9月,卡夫對吉百利提出以3英鎊現金加0.2589股卡夫股份,換取1股吉百利股份,總價值約為102億英鎊的收購要約,吉百利方面很快就拒絕了這份要約。之後卡夫的股票下跌3.1%至每股26.7美元,而卡夫2009年第三季度的盈利下跌了40%,迫使它將2009年預期收入增幅下調2%。不過,由於有充足的現金流(2009年為30億美元,同比增多17.6億美元)。到了11月9日,艾琳對吉百利發起了惡意收購,這一次的收購要約與上一次沒有什麼變化,但由於卡夫的股價有所下跌,因此收購總價反而降至98億英鎊。吉百利又一次拒絕這樣的收購要約,並稱卡夫所提出的報價簡直是在「搞笑」。

然而,艾琳卻不認為自己的公司是在「搞笑」。「我們很重視對于吉百利的收購,也對該計劃的成功抱有很大的信心。我們仍舊相信,合併卡夫和吉百利兩家公司具有非常高的戰略價值。」艾琳在卡夫第二次被吉百利拒絕後接受採訪時說道。

2010年1月16日,艾琳飛往倫敦親自與吉百利董事長羅傑卡爾(Roger Carr)展開談判,而在1月18日,艾琳再一次與卡爾見面,其實在此前四五天裡,艾琳已和吉百利的對沖基金股東見面。而在談判的這兩天中,艾琳更多是聆聽而非遊說。

不過值得注意的是,在艾琳與卡爾會面前的一週,對沖基金已經開始積極買入吉百利股票,當吉百利1/3股票的持有者是對沖基金時,艾琳手上的談判籌碼又增加了份量。關注短期利益,「唯利是圖」的對沖基金,當然比富有民族主義情懷的英國股東更易說動。

卡爾事後聲稱,正是對沖基金持股比例的快速上升導致事件出現突然的轉折。艾琳的側翼進攻顯然動搖了卡爾的談判後台。

實際上吉百利前20位最大的股東均為美國公司。當股東構成出現如此大程度的「去英國化」之後,無論英國人對糖果明珠落入卡夫之手多麼抗拒,要擊退卡夫已幾乎是一個「不可能的任務」。

結果終於來了,2010年1月19日,英國吉百利有限公司接受美國卡夫食品公司價值194億美元收購方案。經過5個月的拉鋸戰,艾琳終於笑到了最後。而事實也證明,這次備受爭議的收購確實獲得了很好的結果——卡夫食品公司第二季度的營收增長了25.3%,增至123億美元,這基本上得益于吉百利公司在歐洲和發展中市場的業務。「顯然,我對這一結果非常滿意」,艾琳說。

當然,這樣的結果對於巴菲特來說則是有些尷尬,顯然股神在艾琳的能力問題上看走了眼。

「我只是從不多想『這是我不能做的事』,我一直努力並深信一定會有結果。」對於自己的成就,艾琳這樣評價。 或許不論是收購吉百利還是挫敗巴菲特,都屬於她從不去想的「我不能做的事」。也因此,在競爭激烈的商界裡,一直有她的名字,且一直高高在上。

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聰明女人和智慧女人的區別 張永鵬88_hex

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聰明女人知道男人說的話只能相信一半;

智慧女人知道男人的話能相信哪一半。


聰明女人不屑於男人的一切花言巧語,認為那是虛偽造作;

智慧女人把男人的一切花言巧語當作真的,照單全收。


聰明女人反感男人無緣無故地對自己好,看穿了他不帶任何感情,只是一種習慣,讓人心生厭惡;

智慧女人泰然接受男人對自己的好,即使知道這只是他的一種不帶任何感情的習慣,同時更清楚他願意為自己保持這一習慣,已經難得。


聰明女人總是作哀怨狀,抱怨好男人都有主了;

智慧女人則默不作聲,仔細尋找,盡力使自己成為好男人的「主兒」。


聰明女人會反覆考慮最近向自己表白的花花公子是否會為自己而停留,並且對他以前的種種「劣跡」耿耿於懷;

智慧女人一向清楚「問世間情為何物,乃是一物降一物」,所以,願意相信花花公子的真情表白,只要自己現在能「降」得住他,之前及以後的一切都不那麼重要。


聰明女人總是能記住男朋友曾經的話或曾經許下的諾言,不時責問男朋友,理直氣壯;

智慧女人即使記住男朋友曾經的話語和諾言,也會在需要的時候才說一次,讓男友乖乖去做,氣定神閒。


聰明女人尋尋覓覓,發誓不找到一個自己欣賞的男人就不結婚;

智慧女人一步一個腳印,找到欣賞自己,愛護自己的男人就結婚。


聰明女人知道經濟獨立的重要性,於是努力工作,自強獨立,不花老公一分錢;

智慧女人亦明白經濟獨立的重要性,她們努力工作,同時也不動聲色地讓老公逐漸認為自己的錢就是老婆的錢。


聰明女人能很快從丈夫易於平常的言談舉止中發現他的不忠;

智慧女人即使從丈夫的言談舉止中發現他有二心,也裝作全然不知,然後暗中為將來打算。


聰明女人從不強求,當緣分盡時,儘管痛徹心肺仍會爽快離婚,並且不屑要丈夫所謂的補償;智

慧女人也不強求,當緣分盡時,她們從不痛徹心肺,離婚時亦會爭取自己的權益,並且不同意丈夫把這些說成是「補償」。


聰明女人離婚後即使沒有孩子,仍提不起生活的興致,鬱鬱寡歡;

智慧女人離婚後即使帶著孩子,仍會讓自己活得豐富多彩,神采奕奕。


聰明女人覺得智慧女人活得太清醒,沒意思。其實,她們都不容易。

智慧女人覺得聰明女人活得太累,不值得。(智慧場)

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女人幸福教(15):戀情唔復活,點算? 周謙

http://notcomment.com/wp/?p=20987

心碎了

各位讀者,本尊最近因事繁忙,三月四月的稿「狂無派」,在此先係道同各位講聲SORRY先!

每年四月份,就係耶教重要節日復活節,就係紀念耶穌比祂的同胞謀害,用人民民主公投方式判罪至死後,三日後復活的偉大事件。從此,人類社會就有復活呢個概念。

講開復活,好多人,尤其係女人,對過去的戀情都特別放唔低。重成日想D過左最佳使用日期的戀情感情,有一日都可以重新出發。

而且會為左過去的對象的生活點滴而令自己唔開心。呢D情況,係有左facebook,Whatsapp之後,特別嚴重!

其實,一個女人,最重要的,唔係得到一個所謂「命中注定我愛你(過去式)」的人既重新注視同愛。而係要去到邊,遇到什麼人,都令人忍唔住對係特別鐘愛同照顧,男男女女都樂於同你相處同你建立更深的人際關係。

一個人,TQ高,又點會怕無人要?大部份人,都係想搵個同自己夾到的人一起享受人生姐,你同個個都夾得到兼夾得好,機會又何止多人十倍百倍?

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讀書札記140609女人的起源 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/09/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%AD%E8%A8%98140609%E5%A5%B3%E4%BA%BA%E7%9A%84%E8%B5%B7%E6%BA%90/

讀書札記140609

女人的起源

掌門執筆

 

《女人的起源The Descent of Woman(1972) Elaine Morgan

這本古人類學書籍骨子裡竟然是本女性主義著作!作者Elaine Morgan最經典的演化生物學名著《水猿》(1982)反而是後十年才面世的。皆因「水猿理論」在學界愈來愈受重視,她作為演化生物學家的名聲遂蓋過了作為女性主義者和劇作家的出身本行。

《The Descent of Woman》書名影射達爾文著作《The Descent of Man》,點題道出了其「女性主義」的呼吁聲音。上世紀六七十年代是西方女性主義思潮最為澎湃的年代,女性主義作家(幾乎清一色是女性)從各條文化戰綫發動攻擊,誓要破除“男性霸權”!

 

女性主義的基本哲理是馬克思主義的“階級鬥爭學說”,認為進入農業社會之後,男性憑藉體力優勢,壟斷了生產活動和生產資料(主要為犂),於是將原先的母系社會轉換成「父權主義」的父系社會,**** 把女性的地位貶抑至純粹從屬性位置。

這種男性霸權趨勢愈演愈烈,尋且以宗教神話和意識形態鞏固下來,形成各種文化內核中深沉的「男性中心觀點」:一切社會構造與歷史進程均由男性力量所形塑及推動。*****

無稽的例子:世上先有男人,女人是由男人的肋骨變出來的。更為無稽的例子:當世上只有一男一女之際,名叫亞當的男人竟然當上了 “先知”。

 

〈古人類學的男性中心觀〉

在那個年代,古人類學界因為Leakey夫婦在非洲掘出了重要化石而大受刺激,議論縱橫。議題聚焦於:是甚麼條件和機制使得七百萬年前東非的古猿”演化為“直立人”?環境條件已然清楚,其時天氣急轉酷熱乾旱,森林萎縮,大地化為禾草原,部分猿類頓失憑依,被迫“落草為人”!

為了適應這極端嚴苛的生態轉換,古猿在體質方面被演化壓力強行調整,去到了“脫胎換骨”的地步!其最顯著及主導之處有二:A直立為人;B脫毛成裸。***

 

古猿為何要“直立脫毛”?學界最先提出的是「獵人假說」,此說出自名家,當年甚囂塵上!直立脫毛都是為了適應新生的狩獵生活,直立可以望遠,從而發現獵物;空出雙手則可以使用武器和工具;而脫掉毛髮方便散熱,有利長距離奔跑,進行追捕。這種釀嵌式解釋合乎直覺,很有說服力,但很快便知其謬誤。人類無利爪尖牙,其時未發明弓箭,沒有條件進行狩獵。

行家裡手可以提出極其荒謬可笑的假說,但絕不應該犯上方法論上的低級錯誤!追問的演化路綫應該是甚麽環境“迫使”人類直立脫毛?而不是直立脫毛可以“創造”甚麽有利條件?***

古猿剛開始直立之時,行進速度定必極慢,而女人懷孕携嬰(註:成年女人短促一生中大部分時間處於這種狀態。),只會成為獵豹的大餐,絕對沒有時間演化為直立。事實上,在設想中的乾草原環境,直立對女人而言反而是極大的適應劣勢。****

 

行家為甚麽會犯上這等低級錯誤?還不是因為提出者全都是男性,“他們”太沉迷於“獵人形象”了,獵人當然全都是“男人”!—- Elaine如是說。本書有趣之處不在於其古人類學見解,而在於其針對男性中心觀進行的批判。

〈女性主義的見解

她的切入點非常銳利,為何演化壓力只施行於男性身上?為何不是反轉過來?女人直接生育下一代,在社會形成之前,承受演化壓力更大,為何不是天擇先行迫使女人直立,***** 而男人亦步亦趨?反正男人從來是跟著女人身後跑的!(編按:這種女性主義筆觸實在是太省神、太頂癮了!)

如果女人先變,則她們肯定不會為了配合男人狩獵而如此演化;合理地,女性的適應優勢應該建立在生育上面才對。在生育職能上面,男性的“直接貢獻”一向甚低!換句話說,“湊仔”才是正經,對剛轉為雜食的人類而言,“打獵”何用之有?

再退一步,男女大可分殊演化,男人直立脫毛當其獵人,女人四足披毛不也很“性感”嗎?強制女媬姆跟隨男獵人的生活調整身體結構乃是削足適履的說法。

 

轉換了視角,眼界為之更新開闊。如以女性中心觀思考這度演化謎題,則“騁馳狩獵”的形象消失,而“携幼亡命”的畫面浮現:

〈水猿理論〉

這理論首先由海洋生物學家Alister Hardy於1960年提出。他精密地分析比較人類和其他水生哺乳類動物的解剖結構,發現在呼吸系統、皮下脂肪層、皮膚毛髮等方面有關鍵性相似,於是構築基本假設:從猿類演化為人類的身體結構調整是在淺水水域中進行的。*****

水猿理論的最大好處是能夠輕易地針對A直立為人和B脫毛成裸 給出演化論解釋。 四足披毛的動物入於淺水,為了呼吸游移而被迫直立脫毛非常明暸,這就是天擇的壓力源。這理論的壞處是欠缺周邊証據支持,千萬年前的水中生活是沒法留下任何考古遺跡的。而其最大的壞處卻在於不能取信於當年充滿 “男性偏見”的學界,權威學者Morris在其經典名著《裸猿The Naked Ape》一書中雖然正面評價了水猿理論的創新觀點,卻以 “証據不足”為理由輕率否定之。Hardy本人並非古人類出身,行內也就沒有人給予聲援,這個上佳的學理竟然簡單地聲沉響寂,沒有得到應有的重視和辯論機會。

 

Morgan從撰寫女性主義著作的角度復活了這個理論!她在本書中用上了極不學術專業的戲劇寫作手法,*** 描繪 “獨力撫育幼兒”的古猿媽媽顛沛流離於海濱水湄,為了逃避獵豹的狙擊而躲進水中…..然後再層層鋪上比較解剖學和演化生物學論証。

這等搧情式業餘手法的後果可想而知,女性主義者大聲喝采,學界則怒火高燒,箭如雨下….. 為了捍衛真理與 “筆戰群雄”,她竟然痛下十年苦功修習演化生物學 !

1982年Morgan出版全學術風格的《水猿》一書,由於論理堅實成熟,功架十足,再非吳下阿蒙,學界這才為之動容,刮目相看…..當然動容刮目之餘,主流學界照樣箭如雨下,不同之處是今番認真地當她是行家論敵! 只此一端,Elaine已然大獲全勝! 從那時開始,她又戰鬥了二十年…..據說現時支持水猿理論的行家已大有其人。

一句話,「Elaine Morgan是我的偶像!

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一個女人 如何周旋在112國家元首間?

2014-06-16  TCW
 
 

 

六月十一日,美國前國務卿希拉蕊(Hillary Rodham Clinton)新書全球同步上市,這是她第二本親筆自傳,記錄了她國務卿任內至今、周旋於一百一十二國之間的作為與想法。

在美國實力下滑、中國崛起的大時代中,時任國務卿的希拉蕊提出「巧實力」(smart power)之說,即「以軍事、政治等硬實力,輔以文化、價值、經濟、科技等軟實力,依據情勢選擇適當工具,形成巧實力。」希拉蕊將這個突破性的概念運用於政治領域,有別於傳統的硬實力思維,被《時代》雜誌譽為「希拉蕊式非典型做法」。

《商業週刊》是中文地區唯一取得希拉蕊自傳《抉擇》的出版社,特別摘錄精彩章節,一窺希拉蕊的巧實力。

第一幕》我帶著歐巴馬,突襲溫家寶場子

騷動中,歐巴馬總統溜進門,大喊:「總理先生!」安全人員再度擋住,我趁隙彎身鑽了進去。溫家寶他們看到我們,嚇得下巴都掉下來。

「不行!不行!不行!」中國官員在門口揮動雙手。美國總統正不請自來,闖進一場有中國總理在場的非公開會議,但沒有人可以攔住他。

身為在國外代表美國的資深官員,你的一舉一動都會被嚴謹的計畫著,每一扇門都會在正確的時刻打開;你要習慣坐在車隊裡,而且永遠不用等電梯。不過有時碰上協議破局、外交膠著,這時你必須隨機應變。現在正是這樣的時刻。

在丹麥一場大型氣候變遷國際會議中,排放最多溫室氣體的各國領袖齊聚一堂。歐巴馬總統和我尋找著溫家寶總理的身影。

然而中國在躲我們。更糟的是,我們得知溫家寶邀請印度、巴西與南非等國召開「秘密」會議,想要阻止或削弱美國努力尋求的協議目標。我們派出團隊成員搜查會議中心,最後發現這場秘密會議的所在地。

總統和我交換了心照不宣的眼神後,衝往這間北歐大會中心錯綜複雜的長廊,後頭是一群匆忙跟上的專家顧問。我們一路衝上樓梯,撞上一臉驚嚇的中國官員。他們把我們引到反方向試圖誤導我們,但我們沒有因此停下腳步。《新聞週刊》後來形容我們是「外交版的警網雙雄」(Starsky and Hutch)。

我們抵達會議室外頭時,七嘴八舌的助手,加上緊張兮兮的安全人員,現場一團亂。白宮發言人羅伯特‧吉布斯被一名中國安全人員困住。騷動中,歐巴馬總統溜進了門,大喊:「總理先生!」中國安全人員再次用手擋住入口,我趁隙彎身鑽了進去。

在臨時張羅的會議室內,玻璃牆僅以布簾遮住以防偷窺。我們發現中國總理溫家寶坐在一張長桌旁,旁邊是印度總理、巴西總統,以及南非總統。他們看到我們,嚇得下巴都掉下來了。

「準備好了嗎?」歐巴馬總統露出一個大大的燦爛笑容。現在可以開始真正的協商了。

昨日我抵達時,來自全球的數百位記者把會場擠得水洩不通。我告訴大家,美國已經準備好帶頭,集所有已開發國家之力,在二○二○年前每年斥資來自公私單位的一千億美元,幫助最貧窮、最脆弱的國家,減輕氣候變遷帶來的傷害;前提是我們要能在限制排放上取得協議。

我們一開始就鎖定中國並非偶然。中國由於過去十年驚人的經濟成長,很快就成為全球溫室氣體總排放量最大的國家。

中國一步都不肯讓,印度與巴西也一樣。部分歐洲國家則要求盡善盡美,也阻礙協商的美意和可能性。凌晨兩點左右散會時,依舊未能達成協議。

先前開的氣候會議從來沒有這麼多最高層級的領袖出席,結果卻連協議的邊都搆不上。最後法國總統薩科奇(已卸任)再也受不了,他翻了個白眼,看起來極度惱火,然後用英文撂了一句:「我真想死!」

一天之後,情勢逆轉。歐巴馬總統和我剛剛闖入這個小型領袖會議。我看著對面的溫家寶,再看看印度、巴西與南非的領袖。他們代表全球約四成人口,今天在這張桌子的一席之地,象徵著全球影響力的重大轉移。幾十年前還是國際事務的邊緣人,如今卻是關鍵要角。

望著眼前各領袖的肢體語言,我很慶幸歐巴馬總統決定前來丹麥。我們原本希望他抵達時已經達成協議,但如今的僵局讓一切成了泡影。

白宮顧問緊張起來。會談既已陷入僵局,真的值得總統耗時間飛一趟嗎?這是另一個我認為必須「置身事內」的例子。我致電總統,向他保證他若能親自介入,或許可以為打破僵局帶來必要的推力。總統同意了,空軍一號不久便抵達冰天雪地的哥本哈根。

眼前,我們來到談判桌,陷入膠著的重點是:如果各國都同意減少碳排放,又要如何監督與強制執行那些承諾?中國對外來監督始終很反感,一直抵制。不過印度比較講理。印度總理委婉反批了中國的拒絕。南非總統在先前的會議一向是我們最尖銳的批評者,此時也較具建設性。最終,在一波波勸誘、辯論與讓步之後,會議室裡的領袖訂出了一項協議,雖然離完美有一段距離,但已足以讓這場高峰會免於失敗,也讓我們有了向前一步的進展。

史上第一次,已開發與開發中的所有主要經濟體,都同意直至二○二○年在國內努力抑制碳排放,並且要以透明化的方式報告自己的國家對減排的努力。

在另一間小會議室,擠著布朗(英國前首相)、薩科奇、梅克爾(德國總理)等,大家仔細聆聽歐巴馬總統發言。他們不認同我們的讓步,不過因為沒有其他可行選項,只好勉強同意支持。歐洲國家說得沒錯,我們沒有達成任何想在哥本哈根做的事,但這就是妥協的本質。

●巧實力第1課當幕僚群起反對,怎麼說服大老闆跟你一起闖入對手場子?在平常的時候,就應先累積老闆對你的信任存摺

這場會議有美、歐、中三大勢力,但以中國為首的七十七個開發中國家是最大勢力,在形勢比人強的關鍵時刻,希拉蕊必須交互運用軟、硬實力,才能逆轉情勢。

但關鍵資源掌握在關鍵人手中,在白宮幕僚群起反對下,歐巴馬仍願意相信希拉蕊的判斷,跟她闖入中國的場子,在於兩人平時累積的高度互信。

華府觀察家林博文指出,這信任感來自兩人選戰後的合作。希拉蕊敗選兩天後,立即支持歐巴馬,丈夫柯林頓也幫歐巴馬拉票,並貢獻豐沛的人脈資源,因此歐巴馬當選後第一個打電話感謝的就是柯林頓。

想要做到軟硬兼施,該使出什麼手段?棍子要夠大、胡蘿蔔要夠甜,話還要說得夠軟

軟、硬實力,光一種不足以屈人之兵,必須視情況、對象運用,才能出奇制勝。

希拉蕊交互使出三種軟硬手段。一、棍子:會議前,先讓歐巴馬譴責溫家寶拒絕國際的減排監督,以威脅的硬實力,增加自己的正當性;二、胡蘿蔔:希拉蕊一出場就先拿一筆大錢給開發中國家,希望讓敵人「拿人手短」,降低其戒備之心、爭取認同;三、說軟話:這是最厲害的一招,請歐巴馬突擊會議,放軟姿態的同時,也釋放堅定的硬訊息。

美國總統「紆尊降貴」進入會場,不怕被趕出去?希拉蕊早有盤算。台灣戰略模擬學會秘書長張榮豐指出,突擊在外交談判上不常見,但美、中利益糾葛複雜,溫家寶不可能不識相的把歐巴馬請出去。

為了萬無一失,希拉蕊還帶了一群國際記者當軟姿態的護衛。如果溫家寶真的把歐巴馬趕出去,便落實了他召開秘密會議的事蹟,國際顏面掛不住,而為了給對方臺階下,事後歐巴馬也沒承認硬闖,而說自己是「準時到場」。即便歐巴馬進場時沒椅子坐,他也巧妙的說:「沒關係,我可以坐在我的朋友盧拉(巴西前總統)旁。」這都是「說軟話」的姿態。

張榮豐解讀,結盟在國際會議很常見,但也很脆弱,譬如印度跟巴基斯坦有領土爭議,需要美國支持,而巴西和南非經濟上依賴美國,因此,歐巴馬闖入的用意在於現場瓦解同盟,事實證明,這兩國在會議上都轉向支持美國。

目標定得太高卻達不到時,該讓步嗎?如果一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局

這場會議中、美的G2勢力形成,歐盟則吃癟,當歐盟被歐巴馬「告知」達成了協議,只能紛紛責怪美國妥協。

美國除了必須金援,也同意中國自行監督減排,但為了維持老大地位,也降低自己的減排標準,面子、裡子兼顧。

哈佛大學教授奈伊認為,歐洲把減排目標訂得太高,中、美兩國都不想接受,就是沒有認清事實。

有退有進,才能讓事情前進,希拉蕊的心得是:「我玩壘球總會牢記一個經驗就是,如果你一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局;然而如果你瞄準一壘或二壘安打,甚至只求保送,結果反而可能比較好。」

●巧實力第2課當幕僚群起反對,怎麼說服大老闆跟你一起闖入對手場子?在平常的時候,就應先累積老闆對你的信任存摺

這場會議有美、歐、中三大勢力,但以中國為首的七十七個開發中國家是最大勢力,在形勢比人強的關鍵時刻,希拉蕊必須交互運用軟、硬實力,才能逆轉情勢。

但關鍵資源掌握在關鍵人手中,在白宮幕僚群起反對下,歐巴馬仍願意相信希拉蕊的判斷,跟她闖入中國的場子,在於兩人平時累積的高度互信。

華府觀察家林博文指出,這信任感來自兩人選戰後的合作。希拉蕊敗選兩天後,立即支持歐巴馬,丈夫柯林頓也幫歐巴馬拉票,並貢獻豐沛的人脈資源,因此歐巴馬當選後第一個打電話感謝的就是柯林頓。

想要做到軟硬兼施,該使出什麼手段?棍子要夠大、胡蘿蔔要夠甜,話還要說得夠軟

軟、硬實力,光一種不足以屈人之兵,必須視情況、對象運用,才能出奇制勝。

希拉蕊交互使出三種軟硬手段。一、棍子:會議前,先讓歐巴馬譴責溫家寶拒絕國際的減排監督,以威脅的硬實力,增加自己的正當性;二、胡蘿蔔:希拉蕊一出場就先拿一筆大錢給開發中國家,希望讓敵人「拿人手短」,降低其戒備之心、爭取認同;三、說軟話:這是最厲害的一招,請歐巴馬突擊會議,放軟姿態的同時,也釋放堅定的硬訊息。

美國總統「紆尊降貴」進入會場,不怕被趕出去?希拉蕊早有盤算。台灣戰略模擬學會秘書長張榮豐指出,突擊在外交談判上不常見,但美、中利益糾葛複雜,溫家寶不可能不識相的把歐巴馬請出去。

為了萬無一失,希拉蕊還帶了一群國際記者當軟姿態的護衛。如果溫家寶真的把歐巴馬趕出去,便落實了他召開秘密會議的事蹟,國際顏面掛不住,而為了給對方臺階下,事後歐巴馬也沒承認硬闖,而說自己是「準時到場」。即便歐巴馬進場時沒椅子坐,他也巧妙的說:「沒關係,我可以坐在我的朋友盧拉(巴西前總統)旁。」這都是「說軟話」的姿態。

張榮豐解讀,結盟在國際會議很常見,但也很脆弱,譬如印度跟巴基斯坦有領土爭議,需要美國支持,而巴西和南非經濟上依賴美國,因此,歐巴馬闖入的用意在於現場瓦解同盟,事實證明,這兩國在會議上都轉向支持美國。

●巧實力第3課目標定得太高卻達不到時,該讓步嗎?如果一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局

這場會議中、美的G2勢力形成,歐盟則吃癟,當歐盟被歐巴馬「告知」達成了協議,只能紛紛責怪美國妥協。

美國除了必須金援,也同意中國自行監督減排,但為了維持老大地位,也降低自己的減排標準,面子、裡子兼顧。

哈佛大學教授奈伊認為,歐洲把減排目標訂得太高,中、美兩國都不想接受,就是沒有認清事實。

有退有進,才能讓事情前進,希拉蕊的心得是:「我玩壘球總會牢記一個經驗就是,如果你一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局;然而如果你瞄準一壘或二壘安打,甚至只求保送,結果反而可能比較好。」

第二幕》我和越南套招,中國氣到臉色鐵青!會議一開始,戲碼便跟著登場,由越南率先起頭,隨後其他各國一個個表達關切,當時機來了,我示意要發言;這是精心選定的詞彙。當我講完,中國外長臉色鐵青。

美中關係是在未知的水域裡航行。假如我們在某方面太過強求,便有可能危害到另一方面。同樣的道理,如果我們太急於妥協或屈就,對方可能得寸進尺。

在南海,中國和越南曾在一九七○和一九八○年代為了爭奪島嶼爆發嚴重衝突。到二○一四年,這個問題仍持續悶燒,隨時可能沸騰。

全世界有過半商船通過南海,其中許多自美國往返。新發現的近海能源礦藏和周邊漁場,也讓那些不起眼的岩塊四周水域成為潛在的寶庫。新的財富遠景加劇了舊有的敵意,衝突一觸即發。

中國喜歡採雙邊方式,即一對一方式,解決與鄰邦的領土爭議,因為在這些狀況下它的相對力量比較大。在多邊場合下,小國可能聯合起來,它的支配力量就會減弱。難怪這個地區內其他國家大多希望採取多邊方式進行。

我贊成這種方式。美國在南海或東海都沒有領土,我們不會在這類爭執中選邊站,我們也反對單方面採取行動來改變現狀。維護自由航行、海上貿易和國際法,攸關我們的長遠利益。而我們和日本、菲律賓訂有條約,有義務提供支援。

二○一○年五月,我在北京參加美中戰略與經濟對話,聽到一位中國領導人形容,南海領土主權與台灣、西藏等話題一樣,屬於中國的「核心利益」,並首次警告中國不能容忍外來干涉。

歐巴馬政府上任頭兩年發生在南海的對峙局面,令我更深信亞洲戰略必須包括積極更新這一地區的多邊機制。

我們結合越南的最重要工具之一,是名為「跨太平洋夥伴關係」(Trans-Pacific Partnership,簡稱TPP)的新貿易協定。 TPP將涵蓋世界貿易的三分之一,越南也能從協定得到許多好處,因此越南領導人願意做出改革以達成協議。談判有了動力,其他國家也感覺到有同樣需求,TPP成了我們在亞洲戰略的指標性經濟支柱。

七月二十二日下午,東協地區會議在河內國家會議中心展開,會議進入第二天,每個人心裡都惦唸著一個話題:南海。當天晚上,我召集團隊開會討論次日的計畫。我們花了幾小時修改我次日所要發表聲明的細節,並與夥伴商定如何配合演出。

隔天東協會議一開始,戲碼便跟著登場,由越南率先起頭。儘管中國反對在這種場合討論南海,越南卻提出這個會引起爭論的議題。隨後其他各國部長一個接一個表達了他們的關切,並呼籲建立以共同合作和多邊進行的方式,來解決領土爭端。兩年來中國耀武揚威,現在輪到這個地區的國家將它擋回去。

當時機來了,我示意要發言。我說,美國不會在任何特別爭議上選邊站,但我們支持眼前提出的多邊方式,依照國際法並在沒有武力脅迫或威脅之下進行。我呼籲地區內各國應維護南海航行暢通無阻,並致力發展出一套能避免衝突和對抗的行為準則。美國準備推動這一進程,因為南海的自由航行屬於「國家利益」。這是精心選定的詞彙,是為了回應早先中國所宣稱,它在該地區擁有的廣泛領土,已構成其「核心利益」。

當我講完,就看到中國的楊潔篪外長臉色鐵青。他要求在他回應之前先休會一小時。隨後他盯著我,對南海爭議提出反駁,並對外來干涉提出警告。他看著那些亞洲鄰國的代表,提醒他們:「中國是個大國,比這裡任何其他國家都大。」這句話在會議上難以令人信服。

後來幾年,該地區外交人員認為,無論從美國在亞洲領導地位的角度,或是遏止中國過度擴張的角度來看,那次會議都是個轉折點。

●巧實力第4課在對手有主場優勢的場子,該如何出奇制勝?以胡蘿蔔拉攏眾多小勢力,讓它們願意聯合次要敵人對付主要敵人

希拉蕊先以經濟利誘東協加入TPP,交換在亞太的發聲權,隨後美國軍方宣佈將在二○二○年把六○%的海軍部署在太平洋,還重新啟動菲律賓呂宋島的兩座美軍基地,這是美國冷戰後二十多年來,最大的兩個亞洲基地,軍事硬實力成為越南等東協國後盾,讓越南願意聯合次要敵人打擊主要敵人。

●巧實力第5課如何能不大打出手或張牙舞爪,以最優雅姿態獲取自身利益?動聽的故事,永遠是軟實力最佳「通貨」

吃相優雅,是美國強項,希拉蕊演出的方式很巧妙,是軟實力運用典範。她請越南先提出爭議,陸續讓小國呼應,最後美國才站出來,提出以國際法規解決「國家利益」,而非中國提出的「核心利益」。

「中國是大國,比這裡任何國家都大」,此話一出,預料中的反彈,更讓中國坐實了張牙舞爪、名不正言不順,讓希拉蕊把美國主持正義的故事說得理直氣壯。

奈伊為此事下了最好的註解:「有時領導者忽略了,使用硬實力的同時,將減損其軟實力,就像是小布希派兵伊拉克,中國在南海以武力恫嚇越南和菲律賓。」但多數領導者偏好使用硬實力,是因為硬實力能在短時間發揮效果,這正是阻擋他們鍛鍊巧實力的魔咒。

奈伊說,過去的政治比的是誰的軍事或經濟力強,但現在,「最終是看誰的故事最動聽,」讓人願意跟隨。論述,成為軟實力的最佳「通貨」。

第三幕》薩科奇是我的白馬王子我的鞋子掉了,在記者面前光著腳丫,他們無不見獵心喜按下快門。薩科奇優雅的牽起我的手,幫我穿回鞋子。

這幾年來,我花了不少時間思索瞭解(俄羅斯總統)普丁的方法。

我二○一○年三月我造訪他位於莫斯科郊外的別墅時,我們激辯貿易和原地打轉的世貿組織談判。普丁毫不讓步,甚至幾乎沒聽我說話,這意味我該嘗試另一個話題。我知道他個人熱愛野生動物保育。我突然問他:「普丁總理,請問您要如何搶救西伯利亞老虎?」他驚訝的抬起頭,我終於引起他注意了。

普丁起身,要我跟他走,然後我們的助理留下來,他帶我走過一道長廊到私人辦公室。幾個散漫走動的壯碩警衛嚇了一跳,我們經過時,他們趕緊立正。我們走過防彈門到他的桌子,旁邊牆壁上掛了一幅巨大的俄羅斯地圖。他興高采烈以英文和我談論東部的老虎、北方的北極熊和其他瀕臨絕種物種。看到他隨著話題改變態度,我覺得好奇妙。

國與國的關係立基於共同的利益和價值觀──但也立基於性格。個人因素對國際事務的重要性高於許多人所預期,且好壞皆然。舉例來說,雷根總統和柴契爾夫人舉世皆知的友誼助他們贏得冷戰,赫魯雪夫和毛澤東的長久不睦則導致落敗。

我將這點謹記於心,走馬上任國務院的頭一天,就開始聯絡歐洲主要領導人。

薩科奇最愛問為什麼來見他的外事人員都是老得要命、白髮蒼蒼的男人。我們會大笑、辯論,甚至爭執,但最後大都會對需要採取的行動達成共識。薩科奇一心想為法國奪回世界強權的地位,因而亟欲承攬更多國際責任,這點我從利比亞的行動就看得出來。雖然舉止活潑,薩科奇始終不失紳士風範。

二○一○年元月的某個寒冷日子,當我走上巴黎愛麗舍宮的階梯迎接他,我的鞋子掉了,在記者面前光著腳丫,他們無不見獵心喜按下快門。他優雅的牽起我的手,幫我穿回鞋子。後來我寄給他一張照片,上面寫道:「我或許不是灰姑娘,但你永遠是我的白馬王子。」 當我在二○一二年二月訪問保加利亞首都索菲亞時,總理博伊科.鮑裡索夫顯然對我們的會面十分緊張。「國務卿女士,當我從電視看到妳下飛機的畫面時,我好不擔心,」他這麼開場,「我的幕僚長跟我約略提過,妳把頭髮綰起時,表示妳心情不好。」那時我的頭髮確實紮著,很可能喚起他們對KGB(蘇聯國家安全委員會)特務和左翼共產黨官員的不好回憶。

我看著幾近童山濯濯(用以形容人禿頭、無髮)的鮑裡索夫,並笑著說:「我花在整理頭髮的時間只比你多一點。」他也笑了,而既然那不礙事,我們便開了場成果豐碩的會。

●巧實力第6課面對各種不同路數的對手,如何立即破冰?提對方有興趣的事,讓話題馬上由冷轉熱

軟實力其中一種是情緒智力,在面對各國領袖時,希拉蕊時而自嘲、時而強悍,有時則以幽默化解尷尬,目的是為了持續談判,更瞭解對方或拉近距離。

美俄的衝突多於合作,普丁也沒給希拉蕊好臉色,協商時,希拉蕊發現普丁沒在聽她說話時,突然提起「西伯利亞老虎」,才讓對方由冷轉熱,這顯示她在與各國領袖會面前的精心準備。

卡內基訓練大中華區執行長黑立言指出,溝通的第一步就是形塑對方願意交流的氣氛,如果對方沒興趣跟你溝通,就很難瞭解對方的底線與真心。

●巧實力第7課面對緊張、距離感,要如何化解對方心防?嘲笑自己是基本求生工具,比起爬回城堡躲起來更勝一籌

希拉蕊認為,「幽默感在政治不可或缺。」因此常以笑話或女性魅力,拉近彼此距離。在掉鞋後以逗趣小卡片回敬薩科奇,展現幽默,但這是因為薩科奇具有法國人浪漫的個性,如果面對普丁就不適合。

她深知自己同時是美國國務卿加上前第一夫人的身份,讓人感覺有距離感和架子,於是和保加利亞總理見面就以幽默笑話化解對方心防。

其實希拉蕊的幽默也包含自嘲。她開設推特帳號時,第一則訊息就是謝謝兩個曾經惡搞她照片的男生。她說:「嘲笑自己是基本求生工具,比起爬回城堡躲起來更勝一籌。」

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【案例】美拍為什麼這麼火:圈住女人+傻瓜操作+誠意營銷

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=113782

圈住女人,是第一步

2013年4月,蔡文勝(著名天使投資人)出任美圖秀秀的董事長,從4399、暴風影音、58同城到現在的美圖市場,蔡文勝歷經了一場又一場波瀾壯闊的商戰。馳騁商海,蔡文勝一直秉持著一個理念:有了用戶就一定會有商業模式,而絕不是想好了模式再來找用戶。

所有人都知道,圈住了女人,就意味著滾滾財源。而在美圖市場,女性是一個龐大的手機拍照群體,任何的攝影攝像應用都不會忽略這一點。有了高使用率,緊隨其後的分享、社交與導購等一系列商業活動就水到渠成。

在各大軟件都在不斷更新變革的今天,美圖軟件也在經受著洗禮與成長:從原始的簡單調光調色、風格變換,到人像高級美容、美膚濾鏡,再到後來的增加邊框文字、直接應用到社交平台,還有最近幾款軟件相繼改進智能補光,添加美容秘笈等等。

這都是軟件開發商們對於女性用戶最人性化的改變。這些貼心的功能和濾鏡,在女性用戶群中評價都很高。

可以說,美圖秀秀本身就是一個龐大的市場,號稱擁有7.4億用戶和4.22億移動端用戶,單日活躍用戶超過1800萬,其中將近70%的用戶是女性。

有業內人士這樣分析:美拍要是能轉化美圖秀秀用戶的10%,就比微視等一系列微視頻軟件現有用戶要多得多。且美圖秀秀導入用戶以愛自拍女性為主,這批用戶身邊天然圍繞著很多男性用戶和同樣愛自拍的女性用戶,這形成了良好的傳播鏈條。#p#副標題#e#

離不開「傻瓜」式操作

女人在軟件操作方面天生不喜繁瑣與複雜。這一點,美拍正好迎合了女人的需求與口味。

從2013年開始,微視頻浪潮初現,微視、秒拍、樂播等一些微視頻軟件紛紛出現,但整體行業卻不溫不火。美拍iPhone版上線僅1天,即登App Store免費總榜第一;香港、澳門、台灣、馬來西亞等多個地區總榜第一。

為什麼?

首先,我們不得不承認美圖秀秀龐大的用戶群體撐起了半邊天。而恰好,美拍產品的定位就在「人人都是明星」,視頻界的「美圖秀秀」。簡單的說,美拍要告訴大眾的就是,它是一款效果特棒的攝像機——將剪輯,濾鏡,水印,音樂,高清畫質這五大要素融合成MV特效,把視頻處理所有複雜的後期工作,變成一鍵式的簡單操作。只要按一下,普通視頻一秒就能變身精美MV。

瞄準用戶的「美」需求,美拍提供了短視頻應用的基本功能:一、採用了和美國短視頻應用Vine相同的可停頓拍攝方式;二、拍攝完成後,用戶可以添加濾鏡或內置MV模版,它提供了多種MV特效模式,包括情書、摩登時代、櫻花、百老匯等;三、內置了大量背景音樂,用戶可為拍攝的短視頻配樂。

和美圖秀秀類似,通過提供這些內置模板,美拍提供一鍵「傻瓜」式操作,對軟件運用再陌生的人操作起來都不會感到困難。

此外,美拍的用戶關係借助了社交媒體。目前其提供新浪微博或Facebook帳號登錄,用戶可以導入新浪微博、facebook和手機通訊錄的好友,同時也可以一鍵邀請微信好友。除了通過社交分享擴大影響力,美拍還添加了類似遊戲的解鎖模式:除了普通MV特效外,美拍還推出「巴塞羅那」、「Juno」、「Clash」三種鎖定MV模式,用戶需要推薦美拍到微信朋友圈才能解鎖該效果。

大眾的偶像都在走「親民」娛樂路線

不僅操作簡單,美拍的概念也很容易讓用戶所接受。說到這裡,不得不提到同為短視頻App的騰訊微視和百度美拍。

先說美拍發佈之初的強勁對手——騰訊微視。作為騰訊去2013年年底推出的重點產品,微視擁有騰訊微博、朋友圈、QQ空間、騰訊視頻很多資源,儘管途徑很多,但論資源,美拍僅一個美圖秀秀的用戶群就足以秒殺它,再加上美拍以新浪微博作為主戰場,其傳播速度遠遠領先實屬太正常。

更何況,微視最初的設計思路是效仿Vine,以全民創意製作為內容導向,其短視頻媒體屬性大於社交屬性,但是在中國,用戶更喜歡娛樂而非創作,門檻太高,大家都懶得跨,什麼簡單,用戶追什麼。

再來說百度美拍,百度美拍先正式發佈而且是iOS和Android兩版都有,結果更風光的卻是後發布且只有iOS版本的美拍。這樣的結果讓大眾的腦袋裡劃上了滿滿的疑問,同樣的APP,且百度美拍的用戶群體在發佈之初顯得更為完善,可是怎麼就落後於美拍了呢?

其實在美拍的概念裡,是希望基於地理位置形成社交圈,並通過自拍、圖片等信息,讓位置接近的用戶之間能夠更容易的相互瞭解,循序漸進的在陌生人之間建立聯繫,這種不求集中反希望資源得以零散分佈的做法,讓人感覺到「親近」。

相比之下,百度美拍這個被定義為「美女綜合個性展示的平台」, 正嘗試著成為網絡紅人、明星的新承載平台,顯然這種「高大上」路子就顯得比較有「距離感」,如今的時代已是一個全民娛樂的時代,倘若民眾不能參與進來,那結果就只能是被放棄。

美圖秀秀向來擅長走娛樂路線,美拍也是一樣。它不僅受到大眾的追捧,也吸引了大眾的偶像,王菲、李小璐、羅志祥、李晨、陳坤、陳建州、莫文蔚、Angelababy等眾多明星的入駐,加速了美拍的火爆。美拍上線僅15天,李小璐的粉絲數已經超百萬,「且還是只有iPhone版客戶端的情況下達到的。」美拍相關人員說。很顯然,在受歡迎度上,這是一個可喜的數據。

誠意營銷牌打得太漂亮

當品牌定位、用戶群體及用戶體驗都處於成熟且穩定的狀態時,這樣的美拍,頗有萬事俱備的架勢,而東風--美拍的情感營銷也令人折服。美拍iphone版的爆紅,已讓其安卓版用戶有點急不可待,他們在微博上發出呼喚信息,「iPhone用戶都玩那麼久了,你怎麼還不來?」

於是,美拍安卓版在6月6日一上線,一封致安卓用戶的「道歉信」——「I'm sorry 我來遲了!」出現在了《新京報》頭版,吸引了所有人的眼球。除了報紙頭版,之後幾天美拍還通過線下的公交、萬達大屏幕等,及線上的蘑菇街、啪啪、掌閱、訊飛輸入法等App大幅開屏及Banner向用戶道歉。這樣隆重的道歉在App中尚屬首例,期盼已久的安卓用戶處處能感受到這份誠意,也在第一時間知道了安卓版上線的消息,僅是美拍小助手發佈的美圖團隊道歉視頻就獲得超過12萬個贊。

這樣一來,不僅滿足了用戶的心裡需求,更讓大家看到了一個生氣勃勃的美拍工作團隊,無疑,這張誠意牌打得漂亮而令人心悅誠服。

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【敗局】橘子酒店CEO吳海反思:我人生中跟女人有關的5次失敗

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144327.html

我是一個極端相信邏輯的人,因此無論做什麼行業總是覺得只要分析出人到底要什麼,然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是,我總是不明白女人到底要什麼,於是,我經歷了一次一次的失敗。

第一次失敗

第一次失敗得從中學說起,其實我一直不知道自己中學就開始失敗,直到幾天前和從老家來北京培訓的「同桌的她」一起吃飯聊起過去才知道。

那天她說讀書的時候我特別討厭,因為我給她取了一個叫做「二分之一」的外號,於是她作為回報在課桌上刻了一條線,不許我越過,一旦越過就拿筆劃我。

太可怕了,這件事情她居然記了20多年。

其實我很冤枉,我隱約記得她的外號好像來自於她問老師「1/2」是不是唸成「二分之一」,於是一些調皮的男同學就給她起了個外號「二分之一」,我們背後一說起她的時候就說「二分之一」怎麼樣怎麼樣。而我是唯一一個當她面喊她「二分之一」的人,以前男生都沒有人當面喊過她外號,自從我喊過之後大家也都開始當面喊她,因此她一直對我耿耿於懷。

這兩天我反思這件事情,我學到的是:

1) 哪怕全天下男人背後都說一個女人不好,你永遠不要做第一個說出來的人;

2) 女人有時候很記仇,一點小事能記幾十年,所以說話小心,沒準一不小心傷到她們;

第二次失敗

第二次失敗是在大學,當時我從江西的一個小縣城來北京讀書,可能是小地方來的人保守,當年我們那個地方到高中都不怎麼和女生說話,到大學後發現可以隨便和女生說話,這對於來自於小地方的我簡直是個天堂,於是迅速春心湧動,喜歡上了一個北京的女孩子。

我鼓足了一個月的勇氣,最終決定約這個女同學去看電影。於是我跟女同學說,我請你看電影吧,她說好吧,當時自己差點樂暈了。

當時中央財經大學附近好一點的影院就是北展劇場了,我跑過去買了兩張票,而且特意選擇了一部進口槍戰大片,因為我覺得北京人洋氣啊,估計喜歡看進口的片子。

我至今記得那部電影叫做「最後一顆子彈」,進電影院的時候自己習慣性地走快步,她也一路小跑地跟著我,最後她說了一句你們練體育的走路就是快。

看完電影走出來,我知趣地放慢自己的腳步,明顯她沒有想討論這個電影,在我還沒來得及展開關於電影討論的話題之前,她突然問我說「你覺得我們班上的S同學怎麼樣啊?」

當時我心裡一涼,暗自咬著牙微笑著說「他非常好啊,體育又好,人又好,各方面不錯」,於是一路我和她談論這個S同學有多好,最後談到如何她對他表白的問題走進了校園,我以為這事悄悄就過去了。

我和這個S同學是好朋友,這傢伙1米9的大個子,運動員中少有的勻稱身材,當年是北京中學生排球第一主攻手。後來我自己刻苦練短跑,最終進了學校運動隊,做為運動隊的隊友我們的關係又更好了,不過後來我聽他說他後來知道我請女同學看電影的事情,並且女生很多知道了。

這次學到的一課是:

1) 女人有女人喜歡的東西,槍戰片拍得多好都不是她喜歡的,不要以男人的喜好來衡量女人的喜好;

2) 要學會慢走路,有時候要假裝幫人開開門、搬搬椅子也有必要(其實我一直搞不懂,女人開不動門啊?這個傳統應該來自於未進化的西方人,那時他們的門、椅子都太重,女人弄起來費勁);

3) 不要以為你和女人說的比較隱私的東西她不會說,她會跟她的男朋友跟她的閨蜜說,畢竟有很多男人追說明女人有魅力啊;

第三次失敗

第三次失敗是走上社會之後的事,那時我已經有女朋友了,是大學同學。

當時自己在原化工部系統做出納,那時剛剛從宿捨出來進入社會,自己什麼都不懂。記得當時部門那些大姐在聊著張家長李家短的時候,我插了一句「你們原來都住在一個樓裡啊,下次我過去到你們每家都串串」。結果我們的處長事後好意地告訴我「上班跟學校串宿舍不一樣,北京人住樓上樓下都不串門」。自打處長跟我說過之後,我開始觀察學習,當然也有觀察男女同事之間怎麼相處。

當時我們單位有個比我大幾歲的小夥子特別受小丫頭喜歡,財務處的小丫頭經常說起他。有一次她們聊起國家部委要開運動會,化工部也要選人,去年這個小夥子就選上了,我想,噢,原來體育好的受歡迎啊,那是我的專長啊。雖然當時自己有女朋友,畢竟能得到這些大姐們認可也能滿足虛榮心。

化工部選拔參加運動會的隊員,整個單位只有我選上了,我覺得自己該牛了吧,結果,日子照舊,姑娘們仍舊談論著那個小夥子。

我們處裡有一個哥們兒跟我關係好,有一次和他聊起那個小夥子受小丫頭們歡迎的事情,我覺得不解就問他為什麼會這樣,他回答很簡單,女人喜歡寵物,寵物是怎麼樣的討好人的,那個小夥子就是怎麼討好人的,當然,有時候要學看家狗那樣叫幾句,顯得自己比較雄性,不是娘娘腔。

這次學到的一課是:

1) 你強大的能力,比如說學習能力、管理能力、體育特長那些吸引男人的東西不一定是女人欣賞的特長。

2) 女人實際是喜歡像寵物的男人,有的男人像是貓對別人不理睬,但是主人也喜歡;有的男人像是狗,會見主人臉色行事,偶爾還打個滾。當然,一定要學會偶爾展現自己的雄性,正如狗會偶爾叫一下一樣。

第四次失敗

第四次失敗是自己做公司、結婚之後。到了這個階段我想自己也沒別的想法了,不用琢磨女人到底想什麼了,可是我迅速的發現自己公司的客人裡有一半是女性消費者,我還是要花心思瞭解女人想什麼。

做橘子水晶酒店的時候,我當時就想一定要做個有設計感的精品酒店,當時我覺得人到了一定程度都會欣賞美的東西,懂得欣賞藝術,這個產品一定受歡迎。

結果,我發現自己錯了,並不是衣食無憂後的人們都能欣賞藝術。男人懂得的似乎只是硬件,他們根本不懂得設計和藝術;相反,女人們在欣賞設計的每一個設計的細節,能夠說出那家橘子水晶是波普文化風格,那家橘子水晶是後現代風格,為什麼有設計感。

所幸的是在房間硬件上大部分都達到五星級酒店的標準,那些只懂硬件的男人總算找到了一個住我們酒店的理由:面子夠了。

大家覺得女人愛虛榮,沒錯,但是男人其實比女人更愛虛榮,至少是在買東西上。

1) 很多女人可以在淘寶上買一個自己喜歡的衣服,而男人非要找一個知名品牌,一樣的衣服樣式但是擁有知名的品牌似乎能彰顯他們的品位,其實不過是是讓人覺得自己有地位罷了。

2) 在住酒店時,男人會假裝有品位地說「你們酒店服務跟五星級酒店沒法比,連開夜床服務都沒有」,然後說一些頂級酒店管家送報紙的時候甚至會用電熨斗把報紙熨燙平了。我覺得太搞笑了,一個大老爺們兒晚上睡覺非得有人開夜床把床角掀起來?其實開夜床來自於西方貴族睡覺的時候由僕人把床準備好,中國根本沒有這個傳統。要是真顯得自己有品位最好有人把洗腳水端到客房才符合中國歷史。電熨斗把報紙熨燙平了就更搞笑了,是不是還要把手紙一片一片撕好了?(PS:開夜床的詳細解釋——在原來的星級酒店的中,一般採用西式鋪床,床上都是鋪有床罩的,並且上面的毛毯都是用床單包住的。服務員將上面的床罩撤走,然後將上面的毛毯連上面一層床單打開一個大約是30度的角,以方便客人入睡。)

這次學到的一課是:

1) 男人有品位都是裝的,女人更懂得品位;

2) 女人懂得欣賞生活中美好的東西,男人只懂得欣賞符合自己面子的東西。

第五次失敗

第五次失敗也是在做橘子水晶酒店市場營銷的時候。

我發現微博是一個很好的市場營銷平台,於是我做了一些列微電影在微博上進行傳播。

第一次我做的是「橘子水晶星座電影」,從傳播來看這部片子非常成功,12集一共有4千萬人次觀看。但是實際上並沒有達到我的期望值。

當時做「橘子水晶星座電影」的想法是來自於當時微博上的星座傳播的特別厲害,我就做了一個12星座的男性和女朋友在激情時的小故事,片子當然不會涉黃。從微博上轉的情況來看,大部分都是女性轉的,而男性大多都是偷偷看了女人轉的自己不去轉。

在這個問題上男人似乎特別虛偽,因為我知道男人幾乎沒有沒看過A片的,而他們對外的時候要假裝的一本正經,生怕別人說自己黃;

而更大的失敗是上次做的上海橘子水晶酒店的開業儀式。

這家酒店是採取透明落地窗的設計,浴缸放在落地窗邊,從街上可以看見房間。這個設計是一個「透明」的概念,有一點前衛。

當時我發現微博上女生在微博上大量流傳林丹、孫陽、貝克漢姆的半裸照片,在讚歎他們的腹肌和腹股溝,於是我想讓40個身材健美的男人站在每個房間落地窗前展示自己的身材,拍下來之後在網上流傳。

於是我做了,40個練健美的男人裹著浴巾站在落地窗前,當時場面非常壯觀,整條街都堵了。

結果做完之後給女人看,結果他們都說男人不夠帥,不喜歡看。我一下就傻了,之後補拍了前面夜上海的部分,並且我特別無恥的把這個開幕式的紀錄片改成叫做「女王的盛宴」,希望能夠沾一點陸川的「王的盛宴」的光,結果陸川的片子似乎不太成功,我也沒沾到光。

所以這次微博上的情況是:男人自慚形穢,所以微博上不轉;女人覺得男的長的太難看了也不轉,於是我經受了這麼多年市場營銷的最大失敗。

這次學到的一課是:

1) 市場營銷中傳播主要靠女人,他們覺得好就會傳播;而男人屬於那種「滿嘴仁義道德,做婊子立牌坊」那種,平常微博上大多以談政治、罵腐敗、煲心靈雞湯這種為主,當然所有色情的東西他們都看但是不轉。而女人屬於敢愛敢恨,敢表達自己,喜歡她就會分享;

2) 理解女人說喜歡的東西時不能只看表面,當他們欣賞林丹、貝克漢姆的腹肌和腹股溝的時候,她們沒有說的大前提是他們長得帥。

結束語:

就寫到這兒吧。總之,讀不懂女人者必然失天下,活到這個歲數還讀不懂女人,想想很是悲哀,但是生活還要繼續,生意還要繼續,我還要不但去學會讀懂女人,這兩天自己很幼稚地關注了陸琪,以後微博上寫什麼東西的時候估計就要像陸琪那樣用破折號加署名——陸琪。這裡用上吧——橘子水晶吳海。

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女人幸福教(16):最大的資本,係可愛

來源: http://notcomment.com/wp/?p=32567

最大的資本係可愛

P,係我新相識的女性朋友,有固定男朋友,中階管理人員。年齡就廿六大少少。女仔到左呢個年紀,唔多唔少都會有諗過結婚呢回事。

閒聊間,講起一個男人,如何先會同一個女人結婚,呢個永恆的哲學問題,一個女人,很難逃避唔去想的問題。

我的睇法係,盡量令自己保持可愛。

可愛其實是什麼?

就係,當人想起你時,會自然地認同你係一個好的,有吸引的人的特點。

可愛可以係樣貌,可以係身材,可以係聲音,可以係思想,可以係內心善良的想法,可以係你真誠的關心他人,可以係煮得一手好飯….

其實,可愛沒有一個國際標準,但如果女人唔可愛,就好難找到人錫你,祝各位女性讀者,盡早發掘到自己的可愛之處。噤各位男性讀者,就有福了。

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大姨嗎:一款APP如何俘獲6000萬女人心?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1113/147691.html

“如果汪峰和吳奇隆同時來大姨媽,誰會比較容易上痛經頭條?”

“當然是汪峰啦!因為他常穿緊身皮褲!”
 
光棍節到了,“大姨媽”卻火了。
 
一部名為《大姨來了嗎》的科普動畫,在互聯網上一經推出迅速躥紅。截至發稿前,全網視頻總播放量即將突破3000萬次。
 
這部圍繞女生“大姨媽”問題展開的女性生理健康科普動畫,憑借賣萌搞笑無節操的風格,在女生圈子中受到熱捧,甚至成為光棍追女神“必看神片”。作為這部微視頻的幕後推手,經期管理APP“大姨嗎”再次成為互聯網創業關註的焦點。
 
就在上個月,大姨嗎APP註冊用戶突破6000萬人,成為互聯網中名副其實的“女兒國”。在一片紅海的互聯網世界,一款APP如何成功俘獲6000萬女人心?

 
 
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新年伊始,對沖基金界就迎來了兩位自立門戶的明星基金經理。

CNBC,就職於歐洲對沖基金巨頭BlueCrest Capital Management數年之後,Leda Braga本月啟動了自己的對沖基金Systematica Investments。Systematica與她在BlueCrest管理的資產規模一樣,都是85億美元,輕易使她成為對沖基金業最有權勢的女人。

與此同時,David Warren也完成了從另一歐洲對沖基金巨頭Brevan Howard Asset Management離職到創建資產規模超過60億美元的DW Partners的過渡。

按單家公司的資產規模排,Systematica 和 DW 剛成立便躋身世界100大對沖基金之列。相比之下,阿克曼(Bill Ackman)的潘興資本廣場(Pershing Square Capital Management)公司規模為183億美元, 勒布(Dan Loeb)的Third Point規模為165億美元,Larry Robbin的Glenview Capital Management 2014年規模約為100億美元。

現年48歲的Braga本人也迅速跨入對沖基金界的精英之列。

生於巴西的Braga從帝國理工學院獲得了工程博士學位,並且曾任教於該學院。隨後,她加入了摩根大通衍生品研究團隊,擔任量化分析師。後來創建了BlueCrest (2000年)的Michael Platt當時就是Braga在摩根大通的同事。2001年,在摩根大通剝離了衍生品服務業務後,她加入了BlueCrest。

2004年,她發起並管理了BlueCrest規模最大的基金BlueTrend。 BlueTrend采用“管理期貨策略”,交易股票類、債券類、貨幣類和商品類的期貨,同時采用趨勢跟蹤策略。

CNBC獲得的數據顯示,BlueTrend如今的規模約79億美元,在2004-2014年間的平均回報率(扣除費用後)約為11.2%,只在2013年出現過虧損(11.5%)。追蹤同類策略基金表現的Absolute Return Managed Futures Index在這10年中增長了4.91%。

據CNBC,Braga發言人拒絕對自立門戶置評。但她的前老板Platt稱,鑒於BlueTrend已經成長起來,Braga離開會比較簡單。

Platt在2014年9月的一份聲明中表示,“我們都認為現在是時候把重要的、優秀的業務分離出來”,為全球更多的客戶提供投資選擇。

BlueCrest 在Systematica占有股權,但並未公布具體份額。

參與了2013年“對沖基金50位女強人”報告調查的The Hedge Fund Journal 編輯Hamlin Lovell告訴CNBC, Braga晉升為對沖基金界最有權勢女人一事表明,在對沖基金界,女人的成就是無極限的。

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