$優酷土豆(YOKU)$ 投資5000萬到$華聞傳媒(SZ000793)$ 旗下子公司國廣東方的麻辣點評 tulip鬱金香
http://xueqiu.com/8059043600/30491522$優酷土豆(YOKU)$ 投資5000萬到
$華聞傳媒(SZ000793)$ 旗下子公司國廣東方的麻辣點評:(註明:本人曾做空一波華聞傳媒已獲利不錯,目前剛開始建倉微不足道小小賣空倉,佔我倉位尚不足輕重,爭取中肯,涉及個股多空雙方不用來找我辯論,兼聽則明嘛)
被華聞視為未來的國廣東方,身為國家OTT播控平台7家牌照商之一,啥事不干總想躺著掙大錢,結果7家裡面唯一從未起步,早已遠遠落後於市場。
優朋與南方傳媒合資做版權終端渠道,百事通,湖南芒果TV,CNTV這些完全已經加速起步,CNTV的OTT愛上電視半年前就以一週20多萬新增用戶規模巨速增長,現在只會翻番;優朋最近新增每天超過3萬戶;芒果TV已經發力;百事通隨時可以IPTV轉OTT;樂視再遭殃也有個打擦邊球的超級電視,版權畢竟有儲備;連難兄難弟央廣都聯合愛奇藝、江蘇廣電啟動一年多了。其他地方廣電也可以申請內容牌照,國廣東方以為自己是香餑餑,一直就躺著做夢漫天要價,其實就是個只有牌照又沒帶寬又沒內容又沒終端渠道商的「三無」棄兒,還沒有央廣覺醒的早,已經沒有多少選擇。
這時優土來了,優土其實不一定要這個牌照,因為阿里也入股了華數啊,但優土想隔了兩層的小股東關係,還不如多個備胎。
可國廣東方是「三無」,出不起價,要麼優土殺得狠啊,拿著算盤就可以算:帶寬你沒有,還要用我的,折多少錢;內容你沒有,都我去做去買,折多少;終端你沒有,還是我去找,人家還不一定看得上,辛苦費買路錢太虧了,折多少;技術我比你好,技術吃喝工資算多少多少。。。最後總盤估值3億RMB,可憐兮兮。相對之下,優土5000萬划算啊,想當年
$樂視網(SZ300104)$ 一筆過5000萬給了CNTV地痞流氓費才有了現在的局面,可還不是說沒渣都沒了?!優土佔了國廣東方16%呢,還有個渣。
可國廣沒辦法啊,這麼多年「三無」總要改變啊,可是。。。優土其實不是最理想的,1)它是媒體大平台,不靠你,也沒你什麼事;2)它在內容製作方面網站裡算好的,影視製作裡算業餘選手,就是個最會炒菜的好裁縫。3)人家還有渠道、備胎
總結:優土賺,國廣虧,但沒辦法。想想國家待你多好,給你個牌照顧你,折騰這麼多年就值3億RMB,有眼無珠啊。
評估優土:其實我看好優土,雖然資本不看好。
評估華聞:國廣就估3億人民幣,華聞到現在還總估值235億,值個毛啊。儘是夕陽媒體的平台,超高溢價亂收購。我慢慢繼續做空,4個主要做空標的之一,一直看到6-8元,第一目標10元。
優酷土豆的投資要點——優酷土豆還有希望麽?
來源: http://xueqiu.com/1830611415/30991377
一 首先我們來看看優酷土豆為什麽老是賠錢?1 競爭太激烈,叫臣妾如何盈利....
作為視頻網站,優酷土豆的收入主要是視頻廣告,少量靠會員和自制。而優酷土豆成本主要是
(1)帶寬
(2)版權采購(還有自制內容)
優酷土豆賠錢的最主要原因就是,帶寬和版權采購成本老比廣告貴。很多朋友經常用youtube和netflix做對比,說人家美國視頻網站不可以盈利麽。netflix可以盈利的關鍵是,美國視頻網站少,所以競爭弱,美國視頻網站里比較大的是做短視頻UGC的yotube,長視頻的netflix,hulu還有亞馬遜的流媒體服務。我們再看看目前的國內行情
一線視頻網站:優酷+土豆,愛奇藝+PPS,樂視,騰訊視頻,YY,CNTV
二線視頻網站:搜狐視頻,芒果TV,迅雷看看,PPTV,9158,
三線視頻網站:酷6,56,風行等
這里邊還不算bilibi,A站(動漫細分),鬥魚,戰棋TV(電子競技細分)這些垂直視頻網站的分流
如此多的競爭者的導致的結果就是視頻網站的生產工具大幅上漲,帶寬成本暴漲,中國的CDN價格是美國的8-10倍,以及電影電視劇的網絡播映權大幅上漲,而視頻廣告增長雖然高,而還是不夠分,結果就是誰都別想盈利,一起虧
![[吐血] [吐血]](http://js.xueqiu.com/images/face/emoji_tuxie_40.png)
。
這里給大家補充2個細節
(1)近幾年,藝人片酬的高點是出現在2010-11年,10-11年恰恰是視頻網站第一輪購劇軍備競賽的頂峰時期。在14年BAT三家進入影視制作行業,各行各業都在紛紛成立影視公司,總行業投資規模進一步被擡高,進而會讓藝人成本再次提高,也會進一步使得視頻網站的購劇成本進一步提高,現在藝人片酬反彈已經開始了。(我現在轉型做藝人,還來得及不
![[可憐] [可憐]](http://js.xueqiu.com/images/face/emoji_kelian_40.png)
(2)騰訊產業鏈的特點,自己非常賺錢,也順便周圍提供服務的公司分點。惡而優酷土豆產業鏈特點的是,優酷土豆自己賠錢,然後圍繞優酷土豆做服務的公司很賺錢。。。
二 老是賠錢,視頻網站行業整合的最終形態會是什麽樣子?視頻網站最終很可能會成為傳媒娛樂集團的一部分,而市場上很可能最終會存在8-12家左右的新型傳媒娛樂集團(有少量也可以獨立發展成傳媒集團)。當傳媒集團穩定在8-12家的時候,這8-12家公司很容易會是較全的全娛樂產業鏈,比如有從藝人經紀,電視劇制作,電影制作,影視內容宣發,網上播映渠道,線下播映渠道,票務訂買,衍生品開發等一體)。這時小渠道很難再重新建立,而這時藝人成本也不會因為競爭擡價保持在高位,帶寬成本也會因為競爭弱而降低。
其中能並購或參股視頻網站的傳媒集團里,有入口優勢的互聯網公司,有靠終端優勢的,制作精良的內容公司,和奮發圖強的視頻網站,及傳統廣電系,還有一些其他不明確來源的公司(比如遊戲公司)。比如大致可以細分下,8-12家有
互聯網公司有:百度系(愛奇藝+PPS),阿里系(優酷+土豆),騰訊系(騰訊視頻)
靠終端優勢的公司:小米系(迅雷),上海電廣系(百事通)
奮發圖強的視頻網站:樂視系(樂視其實也屬於靠終端優勢的公司,但還是把樂視放在這了=。=)
制作精良的內容公司:光線系,華誼系(這倆的體量是有可能入垂直視頻網站)
廣電系:央視系(CNTV),湖南衛視的湖南電廣(芒果TV),浙江電廣和江蘇電廣可能出一個(廣電系前三名都是有互聯網電視牌照的)
其他來源公司:可能是遊戲公司,或者其他的
娛樂行業經濟特性的特點是,制作研發周期長,毛利,產品複制成本低的行業,這樣的行業就很容易成為規模效應很明顯的行業,比如制藥業,軟件行業等,就是誰做的越多,誰就做的越好,所以很容易會發展市場以幾家巨頭,小公司圍繞巨頭形成聯盟的模式。
而在這個過程中傳統廣電系大概率是被逐步削弱的。廣電系從強到弱大概可以分四級陣營
第一陣營是,央視,湖南,江蘇,浙江,上海文廣最強的幾家廣電
第二陣營是排名5-10的衛視,北京,安徽等
第三陣營是排名10以後的衛視
第四陣營是沒有上星的地面頻道
現在第三和第四陣營的廣電系衰落已經很明顯了,人才大量出走,廣告下降或增長緩慢,這個趨勢會逐步蔓延到第一第一陣營,越來越多廣電系優秀人才和團隊轉到視頻網站去上班是廣電系真正衰落的標誌,體制和渠道都成問題的廣電系才是視頻網站競爭中真正的敗者
所以,臣妾的觀點是,如果大家想投資視頻行業,關鍵要看看誰有可能成為最後的勝利者。
三 優酷土豆到底還有沒有戲成為最後的勝利者?我覺得優酷土豆成為最終勝利者概率是有的,還不小,但並不是沒有失敗的可能。優酷土豆真正的未來是讓自己轉型成為一家即有播映渠道又有制作的娛樂公司,就像現在的光線傳媒那樣。
以下幾點是對優酷土豆未來發展起了至關重要的作用。建立整條娛樂產業鏈,從ugc里發現好內容,覆蓋從ip誕生到內容制作到衍生品銷售,在渠道泛濫的時候,能參與ip創作並分享版權的公司會有巨大潛力。
(1) 進入阿里系,與博納,阿里影業這些電影公司合作,完成自己布局弱的產業鏈
(2) 參股OTT牌照方,和華數合作,進入互聯網電視行業
(3) 阿里入股和阿里的廣告系統對接,提升廣告的精確投放,用用戶的購買行為替代在線廣告,提升視頻的用戶體驗
(4) 視頻行業內,優酷土豆,愛奇藝PPS,騰訊,樂視這幾家公司的CDN很多都是自建的,對比其他視頻網站這是一個很大的優勢
其中(1)到(3)是如何降低內容成本,(4)是如何提升非廣告收入,(5)是如何降低帶寬成本
各家視頻網站在面對虧損時的做法做法主要都是從如何降低內容成本,如何提升非廣告收入,如何降低帶寬成本上入手,各家做法各有側重,優酷側重的降低內容成本和提升非廣告收入
目前在降低內容成本方面,優酷做了建立全全娛樂行業產業鏈。
騰訊產業鏈的特點,自己非常賺錢,也順便周圍提供服務的公司分點。而優酷土豆產業鏈特點的是,優酷土豆自己賠錢,然後圍繞優酷土豆做服務的公司很賺錢,所以優酷的盈利策略之一就是把周圍提供服務的公司的業務都自己做了。從培育藝人的類yy秀場laifeng(早期叫星夢),藝人經紀部門,影視內容自制公司,線上發行系統,小規模的播映渠道土豆,大規模的播映渠道優酷,還做大電影制作的博納建立穩定的合作關系。優酷建立各級別的制作部門。和藝人經紀,宣發等這些服務部門後,就按照不用的播映渠道去發現和推出藝人,並參與到權益分享。阿里電商還能在這個過程中提供影視的衍生品開發等。
今年博納有5部重點電影中3部優酷都參與了聯合宣發,有些還有投資(優酷參與的3部是竊聽風雲3,白發魔女傳,後會無期)。其中韓寒的後會無期的網絡宣發優酷是功不可沒,大量自制綜藝節目集中報道後會無期,優酷王牌自制節目萬萬沒想到也植入後會無期廣告。從這兩年優酷參與的電影制作來看,能拿到的項目是越來越好,一般電影公司會把最好的項目分給最重要的制作方。
全產業鏈一個很重要的作用,是可以讓優酷參與到優質內容版權的生成和運營。在過去渠道少的時代,版權多少是受壓制的。好的藝人和版權推不推,有時得看渠道比如電視臺有沒有興趣,或高興不高興。而現在渠道泛濫,優質內容開始起來,現在屢屢可以見到優質版權價格創新高(近1年日本動漫版權的中國手遊發行權價格漲了2-3倍,前一陣網絡寫手南派三叔的盜墓筆記的電視劇改編權爭奪異常慘烈,基本都是一線視頻網站大佬親自去談)。在渠道泛濫的時候,能參與ip創作並分享版權的公司會有巨大潛力。
而在增加非在線廣告收入方面,優酷的關鍵是到底能不能手里的大量流量用好或貨幣化。優酷在做法上的有點類似亞馬遜,就是把視頻流量向電商流量去轉化。亞馬遜的流媒體服務就是如果你購物在亞馬遜夠多,送會員。另外是希望能讓流量通過數據和廣告系統轉化購買流量。在互聯網公司的大數據里,百度是有搜索數據,騰訊是有社交數據,阿里是有關於買賣的數據,而阿里還有業內制作非常高的廣告系統。
其他的幾個主要視頻網站可能的發展路徑(1) 樂視幾乎就是A股不死鳥,每次都覺得要跪了,整兩下又出來接著打,然後打的時候還比上次強,儼然就是聖鬥士五小強。樂視有戰鬥力靠的是非常出色管理層和團隊,和終端優勢,但最近廣電對互聯網電視集成播控商的限制,對樂視有一定程度弱化(視頻行業普遍管理層持股都低,樂視擁有最高管理層持股比例和子公司管理層持股比例)。
(2) 騰訊視頻是可以和騰訊互娛板塊有非常好的協同。騰訊和百度都會發展出一個規模的自制,騰訊可以和遊戲部門聯合去拿遊戲,影視全套版權,再聯合宣發。
(3) 而百度可以通過流量和廣告系統對愛奇藝PPS支持。
(4) 而在清晰度4K這一級的視頻里,目前業內普遍認為是需要靠下載來處理,而這4K和超高清恰恰最合適大屏,互聯網電視,而小米也可以投資了可以降低流量成本的迅雷。
(5) 而廣電系如果被打急了,有可能會參照hulu的三家廣電巨頭聯合建視頻網站,家聯合供片的類hulu平臺。
總的來說優酷土豆或阿里系並不用成為8-12家傳媒集團中的第一,只要能保證靠前,就會有很不錯的盈利可能性。
總的來說,優酷現在的機會有點像風險投資,有可能賠錢,也有可能很賺錢。而賺錢和賠錢的關鍵很可能是優酷能否以一個不錯的速度轉型成為有播映渠道和給電商提供入口支持的娛樂公司,以及你入手價格的賠率。
優酷土豆成立合一影業
來源: http://big5.ftchinese.com/story/001057969
2014年08月29日 12:39 PM
優酷土豆成立合一影業
中國最大的視頻網站優酷土豆(Youku Tudou)周四宣佈將設立自己的電影工作室,以便從中國電影市場分得更大份額。
優酷土豆首席執行官古永鏘(Victor Koo)表示,這個名為合一影業(Heyi Film)的新電影公司將每年製作八部大屏幕電影,還會製作九部首發於互聯網的影片。就在上周,優酷土豆曾宣佈,盡管第二季度營收出現增長,該季度合計卻虧損了2600萬美元。目前,該集團並未披露打算往合一影業投入多少資金。
古永鏗表示,在今年4月獲得電子商務集團阿裡巴巴(Alibaba)的12億美元投資後,優酷土豆目前可支配的現金高達16億美元。他說:“我們的現金非常充裕。”
優酷土豆由中國兩家最大的視頻網站在2012年合並而成,聲稱擁有5億用戶。
古永鏗表示,優酷自2009年開始就一直在製作自己的視頻,起初是長度只有幾分鐘的“微電影”。去年該集團幫助製作了八部電影,票房總收入達20億元。在今後幾個月,它計劃出品多部新影片,包括定於今年10月發行的《黃金時代》(Golden Era)(該片講述了上世紀20年代中國作家的故事),以及3D史詩巨作《智取威虎山》(The Taking of Tiger Mountain)。
今年,優酷參與投資的另一部大預算電影是《後會無期》(The Continent),該片的票房已達6.27億人民幣,目前仍在上映。
中國幾乎所有視頻網站都在製作自己的視頻內容,今年甚至出現了一個新潮流,即這些網站成立獨立的電影工作室或收購內容製作商。今年7月,依靠中國最大搜索引擎百度的投資,愛奇藝(Iqiyi)啟動了一個內部工作室,正在製作八部影片。今年6月,阿裡巴巴收購了視頻內容製作商——文化中國傳播(ChinaVision Media Group)的多數股權。
過去三年,中國電影業強勁增長,推動業界從智能手機屏幕向大屏幕——或者相反——的遷徙。目前,中國是僅次於美國的第二大電影市場,預計今年票房總額將在280億人民幣到300億人民幣之間。
中國的電影院數量也在成倍增長,平均每天增加18塊銀幕。中國去年一年增加的銀幕數就超過了法國的電影銀幕總數。
合一影業首席執行官朱輝龍(Allen Zhu)表示,該公司還根據紅極一時的網絡劇製作了五部電影,其中包括《報告老闆》(Yes Boss)、《萬萬沒想到》(Surprise)和《泡芙小姐》(Miss Puff)。
朱輝龍表示,為智能手機製作電影不同於製作大銀幕電影,因為智能手機在觀看視頻20分鐘後就會非常燙手。為此,吸引了7億觀眾的《萬萬沒想到》就分成了長度為6分鐘的小段視頻。
譯者/簡易
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優酷戰略調整:啟動“重用土豆“模式,合力迎戰視頻網站之爭
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146045.html
i黑馬:2014年9月23日,首爾。土豆宣布與韓國SBS合作打造一款音樂打榜類節目,土豆總裁楊偉東告訴我們,該節目將由土豆與SBS各自出資一半共同打造,而投入的金額在千萬量級。
這是2012年優酷並購土豆後,土豆方面首次以獨立平臺的名義與海外電視臺進行娛樂類節目的合作,而在前不久舉辦的土豆印象節上,古永鏘與魏明更是親自出席助陣。
多種跡象顯示,過去一直未得到足夠重視的土豆網在楊偉東掌舵後已經成為優酷土豆集團的重要砝碼,更多的內部資源甚至預算已經開始向土豆網傾斜。究竟是什麽原因導致了優酷對土豆態度的重大轉變?經過多方取證,我們得到以下關鍵信息:
優酷為何轉變戰略
“現在能明顯感覺到優酷對土豆的重視已經不只停留在外宣層面,過去很難想象單獨以土豆的名義能夠進行與韓國SBS這樣級別的機構合作。今年7月時,我們一些工作人員甚至開玩笑說能參觀SBS還是沾優酷的光,沒想到幾個月後,竟然土豆竟然能單獨與SBS合作。”一位前土豆網中層告訴我們。
據對方透露,在2012年土豆網被優酷並購後,節流成為最重要的KPI之一,超過百萬的預算需要直接報批優酷方面才能獲得批準。
這一情況在楊偉東接手土豆後開始逐漸得到改變,而最終決定優酷土豆集團加大對土豆投入主要是由於三個層面的原因:
1、第一是外部環境,隨著廣電總局對視頻網站客廳端的嚴格管理,境外劇從先播後審到先審後播制度的轉變,以及國內一線電視臺對視頻網站由開放合作到拒絕合作態度的轉變,導致視頻網站的生存空間受到多個層面的擠壓。
多家視頻網站在內容源、海外引進劇和客廳端這三個市場的推進力度均低於預期發展,優酷土豆也不例外,這種外部環境下導致不得不重新對原有戰略進行調整。
2、其次是內部環境,楊偉東接手土豆後刻意規避了與優酷同質化競爭的問題,轉而強調土豆要走的個性化路線,從過去不惜血本購買版權轉型向版本成本幾乎可以忽略不計的UGC方向發展。據一位優酷土豆的內部人士透露,楊偉東就任1年來的成績獲得了古永鏘的認可,而規避與優酷同質化競爭的思路也獲得了優酷團隊的認同。
3、據知情人士透露:對優酷土豆集團而言,這兩家網站孰輕孰重肯定不言而喻。現在的問題是繼續做播出平臺,外部開始受到政策方面的制約,自制劇雖然已經有投入產出,但短期內還無法填補成為主流內容,這個時候怎麽辦?投入更多資源給已經獲得認可的楊偉東團隊,並由他們來探索新的商業模式可能是一種比較理想的方案,畢竟優酷的任何改變都牽一發而動全身。
土豆未來如何做?
楊偉東在與我們對話時也表現出對探索新商業模式的濃厚興趣,他向我們強調的信息包括:
1、 土豆與SBS此次合作的不同之處在於,將由雙方團隊聯合打造一款選秀類節目,而不再是過去中方購買韓方版權,或者出資聘請韓國團隊進行節目制作的模式。
2、 通過這次合作,土豆將實現與韓國電視臺的同步直播。屆時中國觀眾可以第一時間通過土豆平臺與參選團隊進行互動,而且粉絲可以通過打賞、贈送禮物等方式來支持自己的團隊,其選秀形式類似於曾經在中國火爆一時的《超級女生》。
3、 土豆網在這個項目上的投入在8位數,這也是土豆網近年來投入預算最多的項目之一。
4、 通過這檔真人秀節目,土豆網更看重的對新商業模式的探索,換言之,是對C端收費的摸索。過去視頻網站一直是向B端收費,通過廣告獲得收入,而在這款節目上,C端的收費也變得非常重要。現階段不指望C端收費的規模有多大,而是希望通過合作摸索出一套方法論。
5、 與優酷相比,土豆的受眾更為年輕,因此通過撬動粉絲經濟來獲得收入的可能性更高,而韓國SBS在明星的打造、宣傳上已經有一套成熟的經驗,現在需要摸索的是如何將粉絲經濟、新商業模式成功嫁接到土豆與SBS的合作中。
結論
視頻網站生存空間受到擠壓已經是業內皆知的信息。隨著監管部門對網絡劇、引進劇、客戶端等多個層面的加強監管,優酷土豆的股價也跌至目前的18美元附近,對比年初36元的高位跌幅已經達到50%。
在這一情況下,如何突圍?如何改變目前現有的商業模式,甚至內容源的獲取渠道,成為古永鏘和優酷土豆需要思考的問題,在這種情況下,楊偉東執掌的土豆網正在成為探索這些解決方案的探路者。
優酷土豆:阿里巴巴挺進好萊塢的馬前卒?
來源: http://wallstreetcn.com/node/210094
近日馬雲會晤了多家好萊塢影業公司高管,凸顯阿里巴巴擴充娛樂內容、布局好萊塢的意圖。分析人士預計,要實現進軍好萊塢的夢想,馬雲可能會認為下一步要將中國視頻網站的領軍人物優酷土豆收入麾下。
阿里巴巴目前持有優酷土豆約17%的股份,市值39億美元。昨日兩家公司在京舉辦聯合戰略發布會,宣布展開全面合作,共同推進中國營銷領域的數字化進程。分析人士預計,如果全盤收購優酷土豆,阿里巴巴便能讓三分之一以上的中國消費者觀看美國的正版影片及電視節目。
獨立研究機構CM Research認為,面對騰訊這類競爭對手開拓數字業務,阿里巴巴需要優酷土豆5億用戶捍衛自身中國最大電商的地位。IResearch預計,到2017年,中國的在線視頻市場規模可能翻倍,增至人民幣400億元(約合65億美元)。
京華山一證券香港有限公司的研究負責人Castor Pang認為:
“阿里巴巴收購優酷土豆是一項戰略,它可以為阿里旗下所有的視頻內容找到大本營。”這筆交易將“增加阿里身為全方位互聯網霸主的吸引力。”
CM Research的倫敦分析師Cyrus Mewawalla認為,隨著越來越多的人花時間上網看視頻,對阿里巴巴來說,將這些用戶帶入自己的生態系統就顯得更為重要。他預計,阿里巴巴是優酷土豆最大的股東,也最有可能收購該公司。
道瓊斯由知情者處獲悉,馬雲利用本周的好萊塢之旅會見了多家好萊塢巨頭的高管,他們分別來自索尼旗下的索尼影視娛樂、環球影業、二十世紀福克斯公司、派拉蒙影業公司和獅門娛樂公司。本周一晚,馬雲在《華爾街日報》的WSJ.D Live全球科技大會上表示,他預計中國將超越美國成為全球頭號電影市場,希望尋求電影業的合作。
次日會見索尼高管時,馬雲提議雙方可合資拍片,願意在中國拍攝更多的文化大片。知情者還透露,馬雲可能和其他影業巨頭探討旗下視頻點播平臺播放影片的合作。獅門娛樂今年7月已宣布與阿里巴巴達成協議,將通過阿里巴巴的機頂盒訂閱服務向中國市場提供該司影片。
與阿里巴巴類似,優酷土豆與美國影業的合作也要從頭開始。本月27日,就在馬雲表示尋找好萊塢合作夥伴的前一天,優酷土豆CEO古永鏗在香港接受采訪時稱,該司計劃與美國娛樂業公司合作,生產播放在旗下網站的視頻內容。
上月紐約上市的阿里巴巴上市首日市值即超過Facebook,成為僅次於谷歌、蘋果和微軟的美股第四大科技公司。本周二,阿里巴巴股價盤中突破每股100美元,連漲七日後收盤價較IPO發行價上漲47%,市值超越全球最大零售商沃爾瑪。

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優酷土豆發布第三季度未經審計財報 披露首席財務官離職
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147720.html
i黑馬:11月14日,優酷土豆集團今天公布2014財年第三季度未經審計財務報告(截至9月30日2014年第三季度未經審計的財報。)同時宣布宣布首席財務官徐舸由於個人原因辭去現任職務,並將於公司提交2014年度20F報表時生效。此外,截至2014年11月13日,依據董事會在2014年8月批準的股票回購計劃,公司已在公開市場回購了約1,610萬股ADS,總值約3億美元,完成了計劃。
報告顯示,公司該季度凈營收11.1億元人民幣(約合1.803億美元),同比增長29%;凈虧損1.814億元人民幣(約合2960萬美元),同比減少17%;合攤薄後每美國存托股憑證(ADS)凈虧損0.88元人民幣(約合0.14美元),去年同期為每ADS凈虧損0.50元人民幣(約合0.08美元)。
徐舸自2011年10月加入公司,對公司的成長和發展,包括加強公司財務系統和內控做出重要貢獻。針對首席財務官辭職一事,優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘表示:“我對徐舸為公司做出的重大貢獻表示感謝。我們祝福他在未來的事業中再創佳績。”
“在優酷土豆,與這個管理團隊一起工作是一段美好的經歷,”徐舸說,“我也把最好的祝福送給他們。”
優酷土豆聲明公司董事會、管理層和徐舸之間沒有分歧,同時他的離職與公司運營、政策和會計行為無關。
針對2014年第三季度凈營收收入取得了同比29%的增長,高於第二季度的27%。優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘說:“這一方面受益於多屏連投廣告系統的升級,另一方面來源於消費者業務收入的增長。 基於和阿里巴巴在大數據方面的戰略合作,我們推出了全新營銷方案,在數字廣告新浪潮中占得先機。”
同時,古永鏘對第四度的業務做了新的展望,並表示:“未來我們還會繼續加大在廣告系統、消費者業務、多元內容以及多屏產品開發等方面的投入。我們相信這些投入,例如引進人才、推廣消費者業務和打造自制內容,都會為優酷土豆領跑多屏時代,系統化實現龐大用戶基礎和領導品牌變現提供持續源動力。”
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愛奇藝優酷土豆合並? 愛奇藝CEO回應:假的
來源: http://www.infzm.com/content/109597

(小塵4x/圖)
近日,業界盛傳的愛奇藝與優酷土豆合並消息,對此,愛奇藝CEO龔宇今早做出回應,否認愛奇藝與優酷土豆合並。
15日,據龔宇微博回應稱,“愛奇藝與優酷土豆合並的消息嚴重失實,愛奇藝及股東就此事與優酷沒有任何溝通和談判。”
此前傳言稱,優酷土豆與愛奇藝正在商談合並的可能性。如果順利,合並後優酷土豆將從美國退市回歸國內市場。而百度正在積極推動此事。對於雙方合並傳聞,有網友戲稱,“奇藝合並了PPS,優酷合並了土豆,接下來愛奇藝要和優酷合並?貴圈真亂,肯定是假的。兩家勢頭現在都很猛,撕逼才對。”
國內視頻網站近幾年來大動作頻頻,優酷聯姻土豆,愛奇藝收購PPS,搜狐買下56視頻,讓視頻行業格局大洗牌。有趣的是,除了這些已經完成並公之於眾的動作之外,視頻領域的並購傳聞仍從未停止。
據新浪科技消息,在2012年優酷土豆宣布合並之後,業內紛紛認為優土合並將引發視頻行業新一輪整合潮,PPTV和PPS被認為是最有可能抱團取暖的兩家,但最終愛奇藝宣布買下了PPS。
對於PPTV的去向,搜狐視頻成為了下一個最有可能的買家。在2013年一度有消息稱搜狐視頻對PPTV出價5-6億美元。不過後來雙方並未達成一致,PPTV投入蘇寧與弘毅資本懷抱。而對於搜狐視頻,在騰訊投資搜狗之後,業內紛紛認為搜狐視頻與騰訊視頻或將情景重現,再次上演聯姻的好戲,不過這些傳言也不了了之。
自2004年11月中國第一家視頻網站樂視成立至今,燒錢上市、並購賣身、跨界整合......中國視頻行業已經走過了第一個發展十年,如今的視頻行業格局如何?
據IT時代周刊消息,視頻網站發展的這十年,有通過融資或並購上市成功的佼佼者,如樂視網、優酷土豆、迅雷和暴風科技,其中樂視網於2010年8月上市後市值達43億人民幣,目前市值估值超942億人民幣。
而六房間、PPTV、PPS、酷六網和56網則紛紛“賣身”,尤其去年10月,56網以2500萬美元的價格被人人公司轉手賤賣給搜狐視頻,創始人周娟離開,令人無限唏噓。在經歷了商業模式探索、燒錢大戰、版權大戰、盈利不明等紛擾後,愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻這三家實力派在視頻行業里站穩了腳跟。
其中,在2014年年底,百度、小米、愛奇藝和順為資本聯合宣布,小米以3億美金戰略入股愛奇藝,順為資本參與小米的此次戰略投資。同時,百度追加對愛奇藝的投資。對此,業內人士認為,巨頭的參與讓視頻網站的戰場更加撲朔迷離。不過在這些亂戰背後,視頻行業的一個普遍的共識是未來視頻網站會走出群雄混戰的局面,最終剩下1-2家企業。
此外,據第一財經日報消息,龔宇曾表示,視頻行業市場規模已經足夠巨大,僅2014年就產生了150億的廣告收入,預計2015年廣告收入最保守達到200億,行業已經進入到爆發性發展的階段,但視頻行業整體被資本市場低估。
“這是因為行業內部健康規則沒有建立,從而導致企業成本太高,也導致行業投資者低估了視頻網站的價值。行業在境外獨立上市的公司只有優酷一家,以它的股價來看,這個企業及這個行業價值被嚴重低估。”龔宇強調。
龔宇指出,視頻行業短期內很難形成寡頭壟斷局面。他認為未來三到五年內,視頻網站行業將繼續出現並購和破產,而在爭奪站中存活下來的兩三家企業將最終爭奪四百億規模的視頻市場,並在不斷競爭中形成原創內容和平臺方面的差異化趨向。
收入增長五成仍未盈利 一季度優酷土豆凈虧5億
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620778.html
收入增長五成仍未盈利 一季度優酷土豆凈虧5億
一財網 劉佳 2015-05-21 12:08:00
5月21日,優酷土豆集團公布了2015財年第一季度未經審計財務報告。財報顯示,優酷土豆第一季度凈收入為人民幣11.4億元,較2014財年同期增長47%;而凈虧損達到了人民幣5.174億元,2014財年同期凈虧損為人民幣1.76億元。
5月21日,優酷土豆集團(NYSE:YOKU)公布了2015財年第一季度未經審計財務報告。財報顯示,優酷土豆第一季度凈收入為人民幣11.4億元(美元1.838億元),較2014財年同期增長47%;而凈虧損達到了人民幣5.174億元 (美元8350萬元),2014財年同期凈虧損為人民幣1.76億元(美元2840萬元)。
凈虧損5.174億
優酷土豆集團第一季度財報顯示,第一財季,優酷土豆集團總收入同比增長51%,連續四個季度實現增速加快。
優酷土豆認為這得益於2013年的多屏視頻生態的布局和對文化娛樂產業的融合。第一季度,優酷土豆集團廣告業務收入為8.93億元,同比增長43%,第一季度新增冠生園、58同城、快的等106家廣告主。
在移動端的表現上,優酷土豆集團第一財季移動端收入同比增長超過200%,貢獻了總收入的40%以上。這個數字2014年年初只有10%。移動端收入目前包括移動廣告、電商、遊戲等部分。
在品牌廣告之外,優酷土豆集團用戶業務收入在第一季度同比增長706%,至1.21億元。

優酷土豆集團的在線互動娛樂業務“來瘋”在第一季度實現了64%的環比增長。另一個用戶業務的增長點則是手遊聯運業務,通過加強手遊聯運業務的團隊和服務,優酷土豆集團預計該業務會有更好的收入表現。
除了用戶業務外,優酷土豆集團還在第一季度發布了“邊看邊買”、“玩貨”兩個視頻電商產品。
在收入增長的同時,持續增長的內容投入以及營業、帶寬成本,令優酷土豆第一季度的凈虧損達到了人民幣5.174億元 (美元8350萬元),而2014財年同期為人民幣1.76億元(美元2840萬元)。2015財年第一季度非美國通用會計準則凈虧損為人民幣4.818億元 (美元7770萬元),而2014財年同期為人民幣1.571億元(美元2530萬元)。
其中,帶寬成本於2015財年第一季度為人民幣3.068億元(美元4950萬元),占公司非美國通用會計準則凈收入的29%,而2014財年同期占比同樣為29%。增長主要源於流量的增加和視頻內容的清晰度提升。
內容成本於2015財年第一季度為人民幣6.69億元(美元1.079億元),占凈收入的59%,而2014財年同期為46%。非美國通用會計準則內容成本於2015財年第一季度為人民幣6.201億元(美元1.0億元),占非美國通用會計準則凈收入的59%,而2014財年同期占比為46%。增長主要源於為支持新業務發展而擴充了視頻內容庫。
網生內容貢獻過半流量
為了提供更多豐富的內容,2015年優酷土豆集團加大了對所有類型內容的投資,特別是投入在網生內容方面。網生內容包括自制內容、PGC和UGC,最新數據顯示,網生內容已經貢獻了全網50%以上的流量。
優酷土豆今年年初進行組織架構調整,不僅建立了涵蓋電影、遊戲、動漫、音樂、教育、電視劇、綜藝、娛樂、資訊等垂直內容領域的九大中心,還引入了工作室機制,計劃成立20間以上的內容工作室,以此完善了內容布局。
首先是優質自制內容不斷湧現。優酷土豆官方數據顯示,由《萬萬沒想到》原班團隊打造的《名偵探狄仁傑》播放量突破2億,著名文化學者馬未都主講的獨家脫口秀《嘟嘟》播放量突破8000萬。
同時,對於優質IP,優酷土豆也在進行多元化孵化的嘗試。合一影業第一季度宣布了《咱們結婚吧》《梔子花開2015》《萬萬沒想到》《有多少愛可以胡來》《教師日記》《夢想還是要有的,萬一實現了呢》等6個IP孵化的項目,即將陸續登上大銀幕。
其次,PGC繼續引領行業發展。通過自頻道訂閱平臺,PGC可以於粉絲們進行更直接更深入的互動。目前,已經有《暴走漫畫》《BIG笑工坊》《羅輯思維》《李洪綢》《關愛八卦協會》《貝瓦網》等多個PGC的訂閱數超過了100萬。而優酷土豆自建的電商平臺也可以幫助他們分享和銷售自己的商品。
在UGC領域,目前優酷土豆每天上傳的的UGC視頻已突破20萬。
在版權熱播內容方面,第一季度,諸如《武媚娘傳奇》《錦繡緣華麗冒險》《何以笙簫默》等熱劇均突破了10億播放量,其中《武媚娘傳奇》實現了26.5億的高播放量,在綜藝節目類中,《最強大腦》第二季也獲得了8億播放量。
優酷土豆集團總裁劉德樂表示:“今年我們大幅增加了對所有類型內容的投資,特別是自制內容、PGC和UGC,以增強集團的網生內容生態系統。通過發揮各BU之間的協同效應,我們正在積極打造一個更平衡、可持續發展的內容組合,而網生內容將逐步成為驅動營收和流量增長的最重要的內容品類。”
優酷土豆預計,2015年第二季度非美國通用會計準則凈收入將達人民幣14.7億至15.2億元之間,廣告凈收入將達人民幣12.5億至13.0億元之間。該預期反映公司當前的初步估算,不排除調整變化的可能。
編輯:霍光

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“長腿歐巴”代言的愛尚土豆上黑榜 已停產半年
來源: http://www.infzm.com/content/110618

2014年3月25日,四川成都,韓國藝人李敏鎬出席愛尚食品代言發布會。 (東方IC/圖)
近日,國家食藥總局公布了2015年第13期食品安全監督抽檢情況,由韓國明星李敏鎬代言的“愛尚”i土豆膨化食品名列其中。
本次抽檢涉及11大類食品552批次樣品,不合格樣品26批次。而抽檢的薯類及膨化食品主要包括油炸型膨化食品和非油炸型膨化食品。抽檢項目包括品質指標、重金屬、非食用物質、生物毒素、食品添加劑、微生物指標等25個指標。
其中,抽檢薯類及膨化食品21批次,樣品檢驗項目合格的20批次,不合格樣品1批次,為標稱愛尚(山東)有限公司生產的愛尚i土豆,主要問題是檢出品質指標羰基價超標,這意味著產品的油脂出現酸敗變質,食藥監總局要求立案調查並整改。

(國家食藥總局/圖)
對此,愛尚總部營銷部經理陳喜鳳回應稱,此次被國家食藥監總局通報羰基價超標的愛尚i土豆產品,生產日期為2014年11月,全部產自愛尚(山東)有限公司,公司已按要求對問題產品進行召回,並接受了相關處罰。
據新京報消息,這已經不是愛尚產品第一次被查出問題了。2014年,在福建省食藥監局二季度抽檢中,愛尚(中國)有限公司2批次“愛尚”i土豆膨化食品也因羰基價超標被曝光。
事實上,羰基價超標並不是愛尚獨有的問題,盼盼、上好佳等知名品牌此前也曝出過羰基價超標:盼盼艾比利薯片2012年和2015年分別檢出羰基價超標,上好佳洋蔥圈也曾因此被曝光。
“羰基價可用來衡量油的酸敗程度”,研究飲食科學的北京聯合大學旅遊學院教授閆喜霜介紹,食品中羰基價含量高,實際上是企業為降低生產成本造成的,“一桶油用5次廢棄跟用10次再廢棄掉,成本是不一樣的。”
陳喜鳳表示,為降低成本,愛尚在生產膨化食品時,選擇了對部分舊油重複利用。
公開資料顯示,愛尚有限公司是外商獨資企業愛尚有限公司在山東的生產基地。愛尚官網顯示,“愛尚”作為福建福馬食品集團旗下的知名品牌,並由韓國偶像藝人李敏鎬做形象代言人。去年3月全國糖酒會上,愛尚高調舉行簽約,隆重推介的也正是“愛尚”土豆產品。
其實很多公司在產品導入期常常走與愛尚土豆類似的營銷策略:花錢聘請大明星代言產品。但在如今的市場似乎不再奏效了,甚至會給代言明星帶來麻煩。《央廣新聞》報道,因涉嫌為湯臣倍健魚油軟膠囊作虛假代言,姚明被消費者馮先生告到西城法院。
此外,前述新京報消息,李敏鎬代言的愛尚土豆系列從今年年初開始就已停產,但並非是質量原因,卻是該系列產品銷量並不理想。
一家令優酷土豆“著迷”的遊戲公司
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0804/151298.shtml

著迷CEO 陳陽
8月3日,國內移動遊戲媒體著迷舉行小型媒體見面會,宣布將於近期獲得優酷土豆集團的C輪戰略投資,融資金額與持股比例尚未對外界公布。此輪投資由優酷土豆領投、掌趣科技跟投。這是年底其將在新三板掛牌上市前最重要的一次資本運作。此次動作標誌著其將依托WIKI平臺優勢及專業的遊戲內容生產力,在遊戲內容層面與優酷土豆形成互補,共同深耕遊戲視頻生態。此前,著迷在B輪的融資金額高達1.3億,創下該領域投資之最。
目前中國移動遊戲市場已經超過頁遊,躍居行業第二位。政府發布的《2014年中國遊戲產業報告》顯示,中國遊戲市場實際銷售收入中,客戶端網絡遊戲市場占有率達到53.191%,移動遊戲市場為24.014%,網頁遊戲市場占有率達17.706%。
著迷CEO陳陽認為,在過去十幾年中國遊戲發展的過程中,遊戲產能越來越大,已經遠遠大於這個行業里用戶的增長。現在著迷有過千萬的用戶,著迷上面有兩萬多非常資深的內容貢獻者和我們一起建設行業里最大的興趣社區。
著迷這些年奠定了三件最重要的事情。第一,我們非常看重的是內容的生產機制。目前一共積累了2萬名以上的UGC(用戶原創內容)貢獻者。第二,秉承一個理念,在當前的環境下,我們強調“我們自己的用戶”。第三,看重未來視頻在內容生產上的重要性。
談到這次在新一輪的資本操作中引進優酷土豆,陳陽表示了他的幾點看法。
他認為,如今手遊運營是靠著流量在玩,是“消耗經濟”。而我們想做的一件事情是“增量經濟”,圍繞好玩的遊戲生產大量好玩的內容,吸引更多不玩遊戲、不關註這個領域的人。對於未來,我們看重優酷在用戶上的優勢。整體來說,我們著迷更擅長運營這部分用戶和社區,所以我們和優酷合作,相信能給遊戲行業提供一個更大更好的內容平臺。
同時,著迷玩霸APP,將和優酷土豆客戶端發生深度聯動,提供手遊用戶全套體驗,同時通過在優酷土豆客戶端呈現更棒的內容,來轉化更多的遊戲用戶,這將形成整個一個運營閉環。陳陽對此總結為,合以制勝,視不可擋。
遊戲行業研究者認為,優質的遊戲PGC視頻不僅能深度影響玩家,還具有二次傳播的病毒能力。而且如彈幕、投票等趣味互動模式,可以進一步提升玩家對遊戲的關註度。
在與著迷的泛遊戲媒體平臺組合後,雙方的產品矩陣將形成疊加效應。多媒體的形態與豐富的內容、社交互動模式,或將為整個遊戲產業的上下遊創造更多的價值。
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