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又炒雜錦-南太工業(176)、百威國際(718)、福邦控股(1041)、三丸東傑(2358)、崇高國際(209)


詹先生取得南太工業(176)第二大股東的位置,其子取得百威國際(718)的主導權。
聯太:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091102/LTN200911021316_C.pdf

百威:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091102/LTN200911021152_C.pdf

福邦控股(1041)的委任兩名新董事,其資歷如下,亦和之前的兩位有共通點:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091102/LTN200911021173_C.pdf
關先生,48 歲。關先生獲香港多家上市公司委聘任高級管理層職務。彼擁有逾15 年財務及會計管理及企業管理經驗。

關先生現時為中國科技集團有限公司及國際資源集團有限公司(該兩家公司之股份均在香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)主板上市)之執行董事。


.......

約於二零零零年二月,由於和成國際集團有限公司(其股份在聯交所主板上市)未能就更改有關其首次公開招股所得款項用途及時通知其股東及聯交所,因此關先生被聯交所公開譴責其違反其向聯交所作出之《董事的聲明及承諾》。

華先生,42 歲,於一九九零年畢業於香港大學,並於一九九二年取得律師資格,現為香港執業律師。直至一九九七年止,華先生為香港律師事務所陳韻雲律師行之合夥人。彼現為國際律師事務所百達律師事務所之顧問。

華先生現時為國際資源集團有限公司之執行董事,該公司之股份在聯交所主板上市。

不知今次是搞油田定搞礦呢?

講起該系公司,不能不提起寶福(21)。正停牌的三丸東傑(2358)宣佈由張仲良先生擁有1/3 、汪愚先生擁有1/3 權及郭丹澤先生擁有1/3 的GRAND IDEA INTERNATIONAL LIMITED購入原股東控股權的期權,作價3,000萬,可以6,000萬購入75%股權。

至於張仲良和孫博持有的Smarttex ,則為寶福集團的前大股東,現仍持有6.12%。
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20070107&sec_id=15307&art_id=6692000

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSConstdSSList.aspx?sa2=cs&sid=21870107&corpn=Beauforte+Investors+Corporation+Ltd.&corpndisp=%c4_%ba%d6%b6%b0%b9%ce%a6%b3%ad%ad%a4%bd%a5q&sd=05/01/2004&ed=13/10/2009&sa1=cl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=03%2f11%2f2009&sc=21&src=MAIN&lang=ZH

至於,孫先生的崇高國際(209)委任了一個自己友入局:
(iii) 黃國泰先生(「黃先生」)已獲委任為獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。



黃先生,71歲,畢業於澳洲季隆迪肯大學,持有商業文憑。黃先生為執業會計師,並為澳洲會計師公會及香港會計師公會之資深會員。

黃先生為黃國泰會計師行之負責人並擁有逾44年之財務管理經驗。現時,彼亦為下列公眾公司(其證券於聯交所主板上市)之獨立非執行董事:

中國電力新能源發展有限公司(735)
新世紀集團香港有限公司(234)
保興發展控股有限公司(1141)
第一德勝控股有限公司(918)

黃先生於二零零一年八月六日至二零零八年五月四日期間亦為華建控股有限公司(一間於聯交所主板上市之公司,股份代號:479)之獨立非執行董事。

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外管局:中國2月份服務貿易逆差176億美元

3月27日,國家外匯管理局公布2017年2月我國國際貨物和服務貿易數據。

數據顯示,2017年2月,我國國際收支口徑的國際貨物和服務貿易收入9545億元人民幣,支出11087億元人民幣,逆差1542億元人民幣。其中,貨物貿易收入8146億元人民幣,支出8478億元人民幣,逆差332億元人民幣;服務貿易收入1399億元人民幣,支出2609億元人民幣,逆差1210億元人民幣。

2017年2月,我國國際收支口徑的國際貨物和服務貿易收入1389億美元,支出1613億美元,逆差224億美元。其中,貨物貿易收入1186億美元,支出1234億美元,逆差48億美元;服務貿易收入204億美元,支出380億美元,逆差176億美元。

外管局 中國 月份 服務 貿易 逆差 176 美元
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从乐视到万达,176天花掉1000亿,孙宏斌的底气从哪来?

http://www.xcf.cn/jrdd/201707/t20170713_781109.htm

在万达商业力求降杠杆的时候,资产负债率比万达商业还要高的融创中国似乎还在铆足劲加杠杆,两大地产巨头对行业的走向判断似乎出现了分歧。

来源:新财富杂志(ID:newfortune)

作者:符胜斌

孙宏斌再一次上了“头条”,只是,这次的对手从贾跃亭换成了王健林。

2017年7月10日,万达商业和融创中国发布了一条联合声明,融创中国将耗资约630亿元收购万达商业13个文旅地产项目91%的股权和76家酒店,其中文旅地产项目295.75亿元,酒店项目335.95亿元。这笔交易不仅是融创创立至今规模最大的一笔交易,更是中国地产行业颇具影响力的事件。

对孙宏斌而言,2017年注定是不平凡的一年;对融创而言,2017年则是其发展历史上具有里程碑意义的一年。从年初150亿元投资乐视,到5月份耗资100亿元收购天津著名烂尾楼天津星耀80%股权及债权,再到近日豪掷630亿元接盘万达商业地产的13个文旅地产项目和76家酒店,半年之内,孙宏斌在并购业务上的投入将近900亿元。再加上60亿元鏖战金科股份、26亿元入股链家,孙宏斌在2017年的并购动作犹如北京最近的雷暴雨天气,狂风巨雷、骤雨似箭。融创作为香港上市公司,截至目前的市值也不过577亿港元(约合500亿元)。其在短期内发起如此高额、频繁的并购,孙宏斌的底气来自于哪里呢?

各取所需的交易

对万达商业而言,通过交易可以处置其大部分核心优质资产,比如万达商业共有90家酒店,此次一次性出售了76家;15个文旅地产项目卖了13个,朝王健林提出的“轻资产”运营方向又迈进了一步。并且,根据王健林的安排,通过资产出售获得的630亿元资金将会全部用来偿还债务,万达商业的财务状况无疑将会得到改善。

截至2017年3月底,万达商业总资产7712.64亿元,总负债5446.03亿元,资产负债率为70.61%。如果剔除1368.33亿元销售预收账款,其资产负债率又将进一步下降。万达商业剩下的约4078亿元债务中,带息债务主要是210亿元短期借款和一年内到期的非流动负债、1388亿元长期负债,以及867亿元应付债券,三者合计2465亿元。万达商业在获得630亿元现金后,预计会把这笔资金主要用于赎回应付债券,此举不仅有助于消弭前期市场上的债券出售风波,稳定军心,而且将进一步改善万达商业的融资环境。

对孙宏斌而言,通过收购万达商业的核心资产,融创中国在中国地产行业的地位和影响力将大大增强。2017年上半年,融创中国实现合约销售金额1118.4亿元,同比增长89%。市场预测融创中国全年有望实现3000亿元合约销售额。即便如此,融创中国也只能位居碧桂园、恒大、万科之后。但若融创中国完成对万达13个文旅地产项目的收购,土地储备大大增后,2017年及以后中国地产行业格局如何尚未可知。

更有意义的是,融创中国通过和万达的联姻,后续发展可望获得源源不断的支持。正如联合声明所言,在保持地产项目“四个不变”的同时,万达和融创中国还会在电影等多个领域开展合作。联想到融创中国年初对乐视的“火线救援”,双方的合作想象空间一下子就打开了。

融创中国和万达的合作,是双方各自贯彻发展战略的举措,各取所需。不过,交易一经公开,市场上比较普遍的担忧是,孙宏斌在连续完成2次百亿以上规模的收购后还有能力拿出630亿元的收购资金么?尽管孙宏斌表示融创中国现在账面上有900亿元的现金,此次与万达交易是用自有资金,但企业经营的常识告诉我们,任何公司都不会把所有的现金放在一笔交易上,企业还需要购买土地、结算业务、支付借款本息等。孙宏斌的900亿元够用么?

紧绷的资金链

表面上看融创中国近几年还能保留不菲的现金余额,尤其是其2016年还录得近400亿元现金余额,较2015年大幅增加。但仔细分析增加原因可知,融创中国2016年的借款金额达到了932亿元,几乎为历年之和;债券发行规模189亿元,也达历史新高,并且还发行了约100亿元的永续债。融创中国经营活动(购地视作经营活动)产生的现金净流量并不能覆盖债务本息支出,主要还是依靠外部融资来解决发展资金问题(表1)。

融创中国的这一融资策略,反映在其资产负债表上,就是资产负债率的上升,从2012年到2016年,融创中国的资产负债率走出了一条稳稳向上的曲线(图1,图中数据考虑了客户预收款的影响)。

截至2016年底,融创中国需归还的借款本息余额约为1286亿元,其中,2017需归还387亿元,2018年需归还314亿元。考虑到收购万达商业发生的630亿元支出,融创中国现有的900亿元现金也许不足以满足自身经营活动所需。结合融创中国历年经营活动产生的现金净流量情况,其大概率又需要开展新的债务融资来弥补资金缺口。

融创中国发布的最新公告也显示,万达商业将协调银行向融创中国提供296亿元贷款用于支付收购资金,约占整个收购对价的47%,而万达商业协调银行的方式估计是提供担保。

这也就是说,在万达商业力求降杠杆的时候,资产负债率比万达商业还要高的融创中国似乎还在铆足劲加杠杆,两大地产巨头对行业的走向判断似乎出现了分歧。2016年融创中国的资产负债率就已接近80%,2017年又进行了3次将近900亿元的并购,其资产负债率又将会达到怎样的水平?

收购的勇气

如果把眼光放得更加长远一点来看,万达商业此次转让的13个文旅项目,虽然占地面积高达5897万平方米,但投资成本也不小,每个项目投资的都在百亿元以上,13个项目投资总额高达5040亿元,未建成项目的计划投资额在4000亿左右(表2)。

对于未建成项目,比如投资额500亿元的海口万达文旅项目、投资额630亿元的济南万达文旅项目等,融创中国在接手后还需要进一步筹措资金才能完成。虽然这些资金可以通过项目公司本身贷款来加以部分解决,但如何协助项目公司获得这些贷款,如何弥补建设资金缺口,这对资金链本已紧绷、体量不大的融创中国而言,无疑是一个重大考验。

历史上看,融创中国似乎并不是第一次遇到这样的情况。对于如何解决因并购引起的巨额资金需求问题,孙宏斌似乎成竹在胸。

2011年和2013年这两个年度,融创中国的经营情况并不差,比如2011年实现销售收入106亿元,较2010年增加近40亿元,2013年实现销售收入308亿元,较2012年增长100亿元。但在靓丽的业绩下,融创中国面临的处境同样是资金状况日益捉襟见肘。究其原因,主要在于2011年和2013年进行了两个大的并购:2011年耗资14.5亿元收购北京融创恒基地产有限公司50%股权;2013年耗资79.96亿元与绿城房地产集团合作,而且2013年的并购耗资总额在150亿元以上。

但融创中国并没有因此而“倒下”,而是以较快的速度修复了资产负债表,比如2012年经营活动产生的现金净流量较2011年增加近110亿元,极大缓解了经营紧张的局面。孙宏斌采用的解决办法主要还是其以快打快的经营风格。

房地产企业的资金流入主要是靠物业销售和外部融资(债权性和股本性),资金的流出则主要是购买土地和偿还即期债务。因此,要维持资金的平衡,从经营上看,需要确保物业销售现金收入尽可能地能覆盖住购地支出和银行债务本息净偿还额,最大限度地减少债务性融资。在这其中,提高存货周转率是一条有效的解决办法,这点在融创中国经营策略上体现得尤为突出。

融创中国在拿地后,其设计、开发、销售、工程四个部门快速并行联动,以最快的速度完成销售,回笼资金。融创中国的存货周转时间为2年左右,这意味着其从拿地到实现完全销售一般需要2年时间。而以开发速度快著称的万科,其存货周转时间在三年左右。快速周转的资金,颇为有效地解决了融创中国的资金紧绷问题。

万达商业的13个文旅地产项目,表面上是多种商业元素的综合体,但仔细分析其构成,本质上仍是住宅。5897万平方米的建筑面积中,可销售面积为4973万平方米,占比高达84%,这些可销售物业的业态主要是住宅和写字楼等。可以预见的是,孙宏斌在获得这13个文旅地产项目后,将会将其快刀式的运作策略植入这些物业,尽快回笼资金。

就收购成本而言,由于无法确切得知万达商业此次出售13个文旅地产项目的占地情况,无法对融创的收购成本做出准确分析。但根据公开信息,截至2017年上半年,万达商业累计土地储备7332.6万平方米,土地购置成本仅1346元/平方米,而万达商业的土地储备主要是文旅地产项目的土地。由此大致可以判断,融创中国以不到300亿的价格获得了万达商业7332.6万平方米土地储备中的大部分。

与上述数据形成鲜明对比的是融创中国的土地获得成本。根据融创中国年报,其2016年新增的5394万平米土地储备中,68%来自收购,收购成本约595亿元。

土地收购价值是一方面,就文旅地产项目而言,另一个更有价值的地方在于,房地产建设项目规划的批准、拆迁和建设。万达商业此前已在13个文旅地产项目上投入了大量的人财物、时间及各种资源,项目才能得以获批和开工建设。孙宏斌此番接手后,省去了大量的项目开发前期准备工作,对其而言,无疑又是一个利好因素。

对自身经营能力的自信、较低的收购成本,以及无需开展大量的项目前期准备工作等或许都是孙宏斌敢于出手收购的勇气所在。尽管如此,孙宏斌此次却面临着不同的环境,想必也并不轻松。

首先是业态的不同。孙宏斌所擅长的是住宅地产运营,此次收购的13个文旅项目和酒店,除了有部分住宅业务之外,主要是商业地产,典型者如酒店,其经营逻辑和方式与住宅地产截然不同。孙宏斌快刀式的运作,显然不太适合于文化旅游项目开发和酒店经营。

其次是形势不同。过去数年是中国房地产行业的黄金时代、白银时代,与当下的市场相比,犹如冰火两重天。这又对快刀式运作的策略产生了重大影响。

一方面,资金并不宽裕,另一方面,行业在发生深刻的变化,此时的孙宏斌想必承受着巨大的收购和转型压力。对孙宏斌而言,最大的挑战无疑是时间,其需要时间去消化、整合收购的业务,但自身的资金情况、行业变化等,都无法给其充足的时间,二者之间存在很大的矛盾和冲突。如何化解二者之间的矛盾,将成为孙宏斌首要挑战。

突围之路

机会总随着压力而来。孙宏斌在接手王健林的核心资产后,自身腾挪的空间也大大增强。在笔者看来,孙宏斌仍有足够的办法来消化吞下的“食物”。

从短期来看,融创中国主要是解决资金缺口问题,可采取的措施有:逐步加大永续债发行力度(其2016年发行100亿元永续债或许是开端);或继续发行信托产品;或在资本市场上实施“供股”计划,做厚股本;或者发行REITS证券,对收购的资产分类实施证券化。

在自身努力的同时,融创中国还可以联合其他战略投资者收购万达商业的资产。由于融创中国并未公布具体的交易架构,孙宏斌是否会联合其他投资者收购万达商业的地产尚不得而知,但不应排除这种可能性。比如,会不会联合相关资产管理公司实施收购?或者收购后剥离部分资产、转让部分项目股权等,典型者如酒店业务。

在地产业务之外,万达集团和乐视在电影、文化等产业合作上还有着很大的想象空间。比如,孙宏斌会不会通过利用上市的万达电影来减轻自身的财务压力等?

从佳兆业到乐视再到万达,孙宏斌一次次扮演着“拯救者”的角色。从佳兆业的铩羽而归,到乐视的水火煎熬,孙宏斌这次的并购会不会给市场以“惊喜”呢?在完成对乐视和万达商业核心资产的收购后,融创离一家纯粹的住宅地产公司就越来越远了,令人难以对融创中国是家什么公司做出一个准确的定义。在此背景下,孙宏斌会不会把融创中国变身为控股型上市公司,在其下面控制着若干上市的业务板块,从而形成与联想控股类似的架构?

從樂 樂視 視到 萬達 176 花掉 1000 孫宏 宏斌 斌的 底氣 從哪 哪來
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【專題籽】子女划足176公里獨木舟 家長見證激動落淚

1 : GS(14)@2017-08-19 19:10:07

行程第一天經過西貢大洲及尖洲,再往大浪西灣休息。



【專題籽:胚芽故事】由「天使家庭中心」舉辦、名為「赤」的獨木舟訓練,由塔門扒去屯門,扒足約176公里,為鼓勵中學生要有團火。



歷時10個月的前期訓練,包括跑步、遠足露營及獨木舟露營等,每位健兒都準備就緒。記者上月29日早上9時到達塔門,當天有個颱風吹襲台灣,十分翳焗,但他們戰意高昂,精神抖擻收拾行裝,做熱身運動;相反只扒過數次獨木舟的記者卻十分緊張,這天陪同他們扒至白臘,全程20公里,非常擔心能否捱至最後。他們倒十分輕鬆,邊扒邊唱歌,由陳奕迅到鄧麗君的歌都唱。他們會在海中心位置把獨木舟泊成艇排停留,或上岸休息吃東西。Marco更預備了布冧給大家,醒胃又醒神。本來扒到手痠的記者,懂得用腰力控制獨木舟後,得心應手,邊扒邊賞景,平時行山俯瞰的島嶼,此刻不知不覺變近。有時大家還跟帆船及水上電單車的人打招呼,十分興奮。不過當天湧浪很大,進度未算理想,比預期多花3小時才到達白臘,大家都曬到變「燒豬」了。學生把獨木舟抬至岸上,記者只能袖手旁觀,因為已筋疲力盡,很佩服他們的堅毅。


蒲台島附近遇風浪 回想初衷越戰越勇

第二天順利到達東龍島,天氣不錯,第三天扒至蒲台島,當然要把握機會去電台天氣預告成日提到、出名風大的橫瀾島。當他們還有約5公里便到蒲台島時,突然刮起六、七級風。Max形容當時好努力扒,但每次停槳就往後退,「扒極都冇郁過」。Marco表示也有點驚慌,練習時沒遇過如此巨大風浪,他和Debby介入協助。為免學生扒到天黑也未能上岸,兩人安排了8名學生上支援艇,獨木舟掛在艇旁,前往一個避風位安頓好,其中4人之後重新跟隨獨木舟隊伍進發,只剩4人留在支援艇,回到東龍島。家長都十分擔心,天天的媽媽黃雅如表示:「大海無常,風險高,換轉係我,好大機會放棄咗。」看到他們化險為夷才鬆一口氣。Marco稱,第四天他們停留在東龍島休息一天,「學生失咗信心,我鼓勵他們回想初衷。」學生後來越戰越勇,第五天由東龍島往南丫島,竟比預期快了一天到達。家長在當天前來打氣,給學生一個驚喜。學生擦餐勁後,第六天清晨遇上紅色暴雨警告,至天氣相對穩定才啟航,出發划到大嶼山。旅程最後一天,他們在機場水域附近看飛機升降,最終順利到達屯門舊咖啡灣。家長早上8時多已在烈日當空的海灘等候,看見子女完成任務,紛紛擁着他們,有媽媽更激動落淚,難掩興奮之情。



在蒲台島附近遇上大風浪,需折返東龍島。

前期訓練包括遠足露營,一班學生登上西貢岩頭山山頂。

完成任務,家長攜同乳豬慶祝子女凱旋歸來。


家長在第五天坐船到南丫島會合子女,十分興奮。



日程表

DAY1:塔門 → 白臘 約20公里
DAY2:白臘 → 東龍島 約16公里
DAY3:東龍島→橫瀾島→東龍島 約29公里
DAY4:留在東龍島休息一天
DAY5:東龍島→南丫島約33公里
DAY6:南丫島→大嶼山下長沙約21公里
DAY7:大嶼山下長沙→大澳約27公里
DAY8:大澳→屯門舊咖啡灣約30公里約176公里



facebook:Teens Angel Family Centre記者:梁慧琳攝影:張志孟、梁志永(部份圖片由受訪者提供)編輯:馮秀珍美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170819/20125567
專題 子女 劃足 176 公里 獨木舟 獨木 家長 見證 激動 落淚
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雲海加推36伙 4房最貴2292萬 政府不減辣 新盤兩日176成交升逾倍

1 : GS(14)@2018-01-15 10:39:59

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1834&issue=20180115
【明報專訊】財政司長陳茂波強調港府目前無意「減辣」之際,新盤交投火熱;在新地(0016)馬鞍山雲海首輪推出118伙清袋帶動下,一手盤過去兩日合共錄約176宗成交,按周勁升1.2倍;事實上,雲海再加推36伙,個別4房單位定價逾2292萬元,為項目標準戶暫時最高定價。此外,恒地(0012)北角君譽峰、新地同系西半山巴丙頓山,日內公布具體開售部署,成今年新盤第二輪攻勢。

明報記者 甘潔瑩、林可為

作為今年首個開售大型樓盤,雲海紅盤高開,過去兩日首輪連招標共售119伙、連同上周五以招標售出的另5伙特色戶,雲海已累售124個單位。

新地副董事總經理雷霆以「強勢延續」形容銷情,而雲海昨日最新以以平均折實實呎17,664元,加推的36伙,雷霆強調屬原價加推應市,視乎收票情况再決定開售日期。

新地雷霆指屬原價推出

雲海價單顯示,最新加推的實用面積388方呎標準1房戶(榕海臺2座1樓B室),扣除最高22%直減折扣後,折實價640萬元(折實呎價16,495元);相比第1號價單中的實用面積383方呎標準1房戶(榕海臺1座1樓B室),折實價630.5萬元(折實呎價16,462元),售價輕微提價1.5%。

1房折實入場費升至640萬 輕微提價

至於今批定價最貴單位,為香海臺3座7樓實用968方C室、屬4房1套連工作間設計,定價達2292.62萬元(呎價23,684元),屬雲海已開價標準單位中最貴;若買家享盡最高22%折扣,折實價1788萬元(折實呎價1.84萬元)。

新地代理總經理胡致遠補充,雲海首輪銷售中,有家庭客斥資約6000萬元購入4個單位自用,暫為最大手買家;另外,早前招標的11伙特色戶則售出6伙,最新沽出香海臺2座地下實用面積915方呎連花園特色戶,成交價2070.52萬元,實呎22,629元。

其他新盤方面,嘉里(0683)何文田分層豪宅皓畋,自開放現樓以來銷情不俗,昨售出3座19樓實用面積928方呎H室,3座15樓實用面積565方呎E室,成交價分別2813萬及1373萬元,實呎3.03萬及2.43萬元;項目兩日售3伙、套現逾7124萬元。

保利(0119)東九啟德龍譽兩日售16伙,亦屬銷情不錯的新盤。

君譽峰 巴丙頓山將對撼

另港島東、西區短期內將有兩個全新樓盤對撼;恒地北角君譽峰,新地與新世界(0017)合作的西半山巴丙頓山,繼早前已上載樓書後,均擬日內公布具體開售部署,及向傳媒開放示範單位。
雲海 加推 36 房最 最貴 2292 政府 不減 新盤 盤兩 兩日 176 成交 升逾 逾倍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346874

6新盤去貨快 共沽176伙 全月一手成交料達1500宗

1 : GS(14)@2018-01-28 13:39:50

【明報專訊】今年股樓起步俱佳,港股財富效應帶動樓市小陽春提早出現,多個新盤爭相推售。昨日就有6個新盤推出,且銷情不俗,帶動昨日一手市場共錄得約187宗成交,為今年至今最旺的周六。6個新盤合共售出176伙,佔推售單位約96%。其中以會德豐(0020)啟德GRAND OASIS KAI TAK銷情最佳,推售的84伙全部沽清,套現近10億元,發展商部署短期內加推,並有機會加價。

明報記者 林尚民

中原地產亞太區副主席兼住宅部總裁陳永傑表示,樓市小陽春提早出現,一手市場全月可錄約1300至1500宗成交,較上月約770伙多出近倍,亦可能多於2017年1月份約1300宗。

GRAND OASIS考慮加價加推

昨日的新盤當中,以會德豐在啟德的GRAND OASIS佔最多,項目單日推出84個單位,雖然開售前市場稱只錄得約100多票,但無阻銷情。會德豐地產常務董事黃光耀表示,該盤於推售首兩小時,全新推售之單位已全數沽清,套現近10億元,連同項目第一階段OASIS KAI TAK銷售,項目累沽390伙,總套現近40億元,有見銷情持續熾熱,發展商會考慮短期內加推單位,料有5%至10%提價空間。

近日市場不時錄得投資者大手入市的情况,GRAND OASIS亦不例外,黃光耀稱,項目昨日錄得一組投資者以逾3880萬元認購3伙,包括1房、2房及3房單位。

長沙灣悅雅推50單位售49伙

另外,主打迷你單位、以入場費僅333萬元作招徠的雅士圖遠東長沙灣悅雅,昨錄得300多組買家到場登記揀樓,場面墟冚,絕不下於大型發展商推售之項目,市場消息表示,該盤至昨晚6時多,即日推售的50個單位已售出49伙,佔可售單位98%,並為發展商套現超過2億元。該盤掀起九龍區迷你盤大戰的序幕,中原地產負責悅雅獨家銷售,陳永傑表示,項目準買家中用家佔七成,預料樓盤有3%至5%空間加價。

巴丙頓山首輪售10伙

至於「月月有盤推」的新地(0016),昨日就分別推出西半山巴丙頓山首輪12個單位,以及馬鞍山雲海第三輪單位,涉及33伙,兩者銷情同樣不俗,據成交紀錄冊資料顯示,巴丙頓山昨日共售出10個單位,佔即日可售單位83%。市場消息指,雲海昨單日售出32個單位,佔可售單位97%。

另外,中環28 Aberdeen St.昨日沽出一伙,大角嘴利奧坊.曉岸未有成交紀錄。綜合上述六個新盤,昨日合共錄得176宗成交,佔推售單位184伙的96%。連同其他新盤在內,昨日一手市場共錄約187宗買賣,暫為2018年最旺周六。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0090&issue=20180128
新盤 盤去 去貨 貨快 共沽 176 全月 一手 成交 料達 1500
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=347322

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