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日本移動互聯網考察連載之七：專訪KDDI高橋誠董事

http://www.iheima.com/archives/41282.html

上面的照片是@曾航 不久前在東京KDDI總部拍攝的。由稻盛和夫創辦的日本第二大運營商KDDI在日本頗受年輕人的歡迎，多年來，KDDI創造了大量適合年輕人的移動互聯網服務。

在KDDI的陳列廳裡面，擺滿了讓他們引以為豪IIDA手機——這種由運營商自己設計的手機在全球屢獲設計大獎。而他們最新設計的智能手機看上去顯得有些古怪：功能機的數字鍵盤配上智能手機的觸摸屏，一眼看上去，分不清楚到底是功能手機還是智能機。

這就是日本運營商多年來的思路，他們堅持最好的東西要由自己來研發、設計，雖然效果很好但成本高昂。當智能手機快速普及的時候，日本運營商同樣面臨著被「管道化」的威脅。

在日本的三大運營商當中，NTT DoCoMo一直堅持封閉的垂直整合路線，堅持不引入iPhone而自己發展，而軟銀開始向iPhone一邊倒，走完全開放的道路。

和DoCoMo、軟銀不同的是，日本第二大運營商KDDI堅持開放和封閉相結合的路線：一方面引入iPhone等開放型手機終端，一方面通過變通的方式繼續保持其過去在封閉體系下的優勢，比如推出SmartPass手機應用套餐服務，成立多只投資基金投資GREE這樣的成功的移動互聯網公司。

KDDI的做法實際上是汲取了開放和封閉兩條道路的優點，對於同樣處於開放還是封閉選擇題當中的中國運營商來說，KDDI的探索提供了頗多啟發意義。

照片中的人物是KDDI的執行董事高橋誠，不久前，@曾航和野村綜研的團隊一起前往日本拜訪了高橋誠，他向我們具體闡述了KDDI做「智能管道」的嘗試。

在日本，高橋誠因為投資GREE而一戰成名。當時，GREE正處在事業低谷的時候，高橋誠和GREE的創始人田中良和見面，投資GREE並通過KDDI為GREE發展用戶，一舉奠定了GREE今天的江湖地位。運營商應該如何做投資?高橋誠也有著精彩的論述。

奪回與顧客的接觸點

筆者：跟日本市場很相似的是，中國正處於快速從功能手機轉智能手機的時期，關於運營商是開放還是封閉的選擇，一直有很多爭議。比如像中國移動，跟日本的DoCoMo比較相似，一直堅持自己相對比較封閉的體系，一直不願意引入iPhone。相對的，中國聯通跟中國電信，態度要開放一些，我們看到日本也有一樣的情況。KDDI似乎是處於開放跟封閉這兩種狀態之間，是這樣嗎?

高橋誠：如果把日本當做(移動互聯網)一個案例來學習，日本是一個非常有意思的國家。軟銀的情況基本是iPhone的一邊倒，把業務全部賭在iPhone、iOS系統上。NTT DoCoMo跟中國移動一樣，不想傾其所有賭在iPhone上，同時對蘋果也是比較抗拒，所以它主要發展的是Android系統。

另外，據我瞭解，DoCoMo與谷歌的合作中也遇到了一些坎坷。雖然我也沒有什麼立場來評價其他公司的業務，但KDDI相比其他這三家公司，在加入功能機向智能機轉變的市場的時間點上原本就比較遲。所以我認為KDDI更應該以一種單純、開放、積極的姿態發展智能手機這一塊的業務。

另外，Android系統強大的收費功能對於通信運營商來說扮演著舉足輕重的角色，KDDI也在不斷完備其作為收費平台的一些業務。

你可以看到，現在在日本比較有名的社交網站Gree、Line等內容供應商，雖然比較強勢，但還是通過我們這些通信運營商來收費。所以這一塊的市場也在擴大。

然而，由於市場是以一種完全開放的模式在運營，顧客的直接接觸點變成了這些內容供應商。這對我們來說是一件很可惜的事情，也會影響到我們的競爭力。

KDDI與中國電信一樣，擁有穩定的現金流，我們現在也在爭取用現金流奪回更多的與顧客的接觸點。

筆者：如何從互聯網公司手裡奪回與顧客的接觸點?KDDI有哪些經驗?

高橋誠：我可以給你舉個例子，比如我們公司的SmartPass業務，每月的資費是390日元，用戶可以使用500個以上的應用程序以及一些附加服務，其中也包括比如說「隨意用」的業務等等。

據統計，SmartPass截至3月2日大概已經有了500萬的用戶數。以這種方式，KDDI正在爭取獲得更多的客戶接觸點。當然，CP(內容提供商)的利益也是不容忽視的，所以在之前已經以400萬用戶的預測量提前給CP分成。

正如我所說，軟銀注重iPhone的IOS系統，DoCoMo注重Android系統，對於KDDI來說，兩者是平分秋色的，因為Android系統是比較開放、容易操縱的，基本上為本土的企業提供應用服務，蘋果系統則運用其瀏覽器來提供應用服務。由於蘋果對本土的應用有很多限制條件，所以基於iOS瀏覽器的應用業務更加容易展開一些。對於第一個問題，KDDI在顧客接觸點上的態度是開放的。雖然感覺上開放的話會變得趨於管道化，但KDDI致力於的是建立智能管道(Smart pipe)。

筆者：Smartpass對KDDI來說是作為盈利點呢，還是作為戰略，吸引消費者呢?

高橋誠：我覺得兩方面的考慮都有。一方面KDDI把Smartpass作為一個營收點，另一方面作為戰略，增加與客戶的接觸機會。我們本來預計Smartpass的用戶數達到400萬就可以達到盈虧的平衡點，現在的客戶已經超過500萬，預計2014年3月底會達到1000萬用戶。

筆者：之前KDDI在手機終端的定製上非常有自己的特色，比如說IIDA系列手機，到了智能手機的時代，KDDI定製手機終端的空間是否還像以前這麼大?還會堅持像IIDA這樣自主的特色機型定製嗎?如果堅持，它的戰略意義是什麼呢?

高橋誠：也許進入智能手機的時代，對手機定製的掌控力已經從通信運營商轉移到了手機生產廠商，但我認為作為通訊運營商還是需要強調對機型的掌控力。所以作為智能管道的運營商來說也是有必要參與到終端定製中去的。

如HTC在去年秋天針對日本發佈了手機終端，我認為KDDI也應該對不同國家，面對不同的需求，在手機終端方面做不同的嘗試。

中國消費者市場如此龐大，在這麼龐大的市場下，做這樣的嘗試不是很必要嗎，可能也會帶來成功。即使日本市場正日益飽和，但是作為通訊運營商做這樣的嘗試也是很有必要的。

KDDI的投資戰略

筆者：KDDI參與投資了Gree，去年我去拜訪GREE的田中先生時他很感激KDDI的幫助。請問KDDI對GREE進行投資之後，跟GREE的哪些主要業務進行了整合，這種模式是否會大量的複製?

高橋誠：KDDI投資GREE之初，是從如何把通信運營商的優勢與GREE的業務相結合這樣的出發點來跟GREE接觸的。因為Gree開發的是PC網頁遊戲的業務，我們公司以代收費業務的切入點與GREE有了合作的意向，也與GREE進行了協商。現在GREE也獲得了成長。zynga之類的遊戲產業就如同好萊塢的電影產業一樣吸引著大量的投資，我們今後也會繼續支持、投資一些這樣的企業。

筆者：作為通訊運營商，眾所周知，投資方向相對比較有限，如電子商務，閱讀，遊戲等，KDDI的投資重點主要放在哪些方面呢?

高橋誠：KDDI的主要投資領域有三個方面，首先是兩個投資公司，其中一個是與GREE合作，註冊資金為3000萬美元的Afound公司，主要專攻於開發Android系統上的應用程序。主要的投資目標也分散在中國、日本、北美等全球各地。韓國的Kakaotalk也是由他們投資的。

另一個投資公司叫做KDDI Open Innovation Found(KOIF)，以海外合資的管理方式，主要針對與KDDI服務優點互補，有相乘效果的APP進行投資。主要是在遊戲、電子商務等各種領域。

以上那些是商業上的投資，當然KDDI也有一些無償支援形式的投資，比如KDDI的無線Labo。

因為很多年輕人想要創業，我們也希望可以支持這些年輕人的夢想。我們的社長，原來在斯坦福大學求學時期，也想過自己創業，但是沒有成功。所以現在他以年輕人的角度出發，利用現有的資金，做一些風投。

現在這個投資項目已經進入第四期，會選拔出5個左右的組別。KDDI對他們做長達3個月技術和資金支持。其中也包括一些學生組別。很多年輕人也沒有什麼資金，也沒有什麼商業管理的經驗，所以我們在(這個大樓的)32層空出空間，提供辦公室會議室，在3個月中可以隨意使用，用於他們的創業。

筆者：這種投資是針對初創型企業的「天使投資」嗎?

高橋誠：在KDDI無線labo中脫穎而出的組別，或者是那些我們認為很有商機的組別，會由KOIF這個公司來進行投資，在早期投資會有一定的回報，我們是這麼認為的。但是進入智能手機時代，CP盈利也變得越來越困難了，大家也都為了這個很苦惱。

去年KDDI做內容的部門也是非常的辛苦。去年正好是功能機向智能機轉換期，當然以前也出現過智能機內容運營下降的趨勢，但在去年表現得特別明顯。有的內容一直是盈利的，但去年是十幾年來第一次減益。

後來我們做了例如Smartpass等重新構築的嘗試，終於在去年第四季度扭轉了頹勢。雖然不能保證Smartpass使所有的內容服務都能盈利，但還是起到了一定的作用，所以對通信運營商來說像Smartpass這樣的嘗試是有一定意義的。

筆者： KDDI的投資偏重於純粹的財務投資還是與通訊業務有結合的戰略性投資?

高橋誠：我覺得KDDI還是更注重於戰略性的投資，可以與本公司的業務做結合。雖然KDDI的基金也會在一些地方投一些純粹為了財務盈利的項目，但主要還是通過戰略性的投資，與自身業務相結合，通過au用戶的增加擴張來進行提升。

另外值得一提的是以前在功能手機時代，因為手機屏幕是通訊運營商控制的，所以只要通訊運營商在畫面上進行提示，那麼這個CP一定是會盈利的。

進入智能手機時代，雖然通訊運營商對這一方面的控制力不如從前，但還是能通過向Smartpass這樣的手段，向消費者在手機終端上提示那些通訊運營商純財務投資的公司的業務，也可以使那些公司得到盈利。這也是我們的優勢。

除此之外，我想再談一談今年以及之後的(移動互聯網)流行趨勢。我認為「隨意用」服務在未來的日本也有很好的前景，我很看好。具體比如音樂暢聽、電子書暢讀、視頻暢看等。利用多種終端和云技術去定製各種「隨意用」放題服務可能是今年的一個趨勢。

扭蛋王創意發想術：先丟出爛點子高橋晉平不用故事行銷 賣出逾三百萬個玩具

2016-02-01  TWM

日本知名玩具開發者高橋晉平，設計出熱賣超過三百萬個的玩具，看起來他的創意十分精準；但其實他主張不要自我設限，因為先有很多爛點子，才會有好點子。 看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙，大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧！於是，聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具：「無限氣泡捏捏樂」。 自二○○七年推出至今，這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒，在全球一共賣出三三五萬個；以每個售價八一九日圓（約二三○元新台幣）計算，它創造了新台幣七．七億元以上的營收。 不靠高科技 小玩具大熱銷這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具，包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」；讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「五秒體育場」；至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子，則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。 十年期間，高橋晉平開發出超過五十種玩具，也被稱為日本最大玩具公司萬代（BANDAI）的「扭蛋黃金企畫」。一三年，他受邀在TED×Tokyo演講「嶄新點子構思法」，首度公開他的創意發想術，引起廣大商務人士好評；日前他更在新書《先有爛點子，才有好點子》中，進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。 書中，他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程，但在接受《今周刊》採訪時，他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心，這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。 至於他自己的「初心」，百分之百的簡單明確，「我就是想盡辦法逗大家開心。」學單口相聲 才懂逗人開心高橋晉平回憶，在國小、國中時期，他的課業成績雖然很好，但個性卻十分內向，「班上有些同學，隨便說幾句話就讓大家笑翻天，讓我有些羨慕。」不只羨慕，其實還有一點嫉妒，他說，「當時總會這樣想，明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊！」直到上大學以後，高橋晉平參加了單口相聲社團，發現自己的確具有「取悅別人」的能力，「這時候，我才開始熱中於思考各種有趣的事。」從東北大學資訊科學研究所畢業後，高橋晉平和同學一樣，首先進入高科技製造業實習，「我從小就喜歡玩玩具，尤其是迷你四驅車，雖然父母沒有買很多玩具給我，但我會自己改裝，自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車，我對動手做東西，非常有興趣。」一度，他以為自己的志向是單純的「製造」，「但看到半導體製造的流程之後，實在覺得太無趣，這才決定轉換跑道，從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點，其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊！ 主管一句話 打破提案困境○四年進入萬代，約十年之間，高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具，聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例，「我其實是根據心理學的分析，人看到氣泡的形狀，就會想去捏捏看，所以設計出氣泡形狀的玩具，光是陳列在店內貨架上，就會讓客人想要捏捏看。」不過，就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣，高橋經常碰到的問題，就是絞盡腦汁，想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子，真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』，半年來連一項企畫都沒有通過。」當時，一位主管提點一句：「點子想得越多，越容易冒出好點子。」這句話，讓高橋晉平改變心態與作法：「想不出好點子很正常，而且想不出好點子也沒關係，只要不斷想出爛點子，再從中挑選出好點子就行了。」他說。 他回憶，由於想不出好點子，他在進入萬代第一年的工作，幾乎只是「不管三七二十一的想出各種爛點子」，雖然一事無成，但過程中讓他了解「點子」的「製程」：一個主題，搭配任何一個你想到的東西，設法將兩者融合在一起，就是「點子」。 尋找新靈感 主題融合物品他隨口舉例，當年開發出「挖鼻寶」，說穿了，不過就是「鑰匙圈玩具」加上「鼻子」兩者融合；但「鼻子」這個提案，卻是數百個「隨便亂想」的創意之一。「懂了嗎？一千個點子當中，總會有一個是可以大賣的。」他說。 但要這麼做，前提是腦袋中要先有夠多的資訊。高橋晉平的作法是，「有意識地蒐集可能用得上的資訊」。「你可以用你喜歡的資訊來源，我個人常用的是推特（Twitter），有空的時候就會瀏覽一下新聞，不論它和工作有沒有關係。如果看到新知識，我不會就這樣放過它，而會進一步思考：我究竟能不能把它應用在我的工作上？」他建議大家把自己工作上思考的主題放在腦中，不論看到什麼、聽到什麼，都會思考：我能不能利用它？他說：「我已經養成這樣的習慣。接收到任何資訊，馬上會思考：它能不能變成玩具？」下一步則是要輸出想法，把平常累積的點子，告訴自己的家人或朋友。「我的經驗是，自己在描述的過程中，會有更多的點子冒出來。」許多商品的目標族群年齡分布很廣，以玩具為例，有些適合希望被療癒的成年人，有些則適合小孩。高橋的發想方式分成兩種，一種是先不預設立場，盡量發想、儲存點子，然後從這些點子中，找出「可以給某些顧客群價值」的點子。 另一種則是一開始就鎖定目標族群，思考「這些人想要什麼？想解決什麼問題？」然後製作適合這些人的商品。他說：「我建議大家以上兩種方法交替使用，因為如果只用一種方法，很容易卡關。」一千個想法 賺到千萬日圓另一方面，和別人合作也不可或缺，因為一個人絕對不可能想出完美無瑕的點子，一定要懂得借重他人的智慧，例如詢問公司同事、家人或工作夥伴：「我有這樣的想法，你覺得怎麼樣？」因為別人的興趣與知識和自己完全不同，所以參考外部意見，將會很有幫助。 二○一四年離開萬代後，高橋現在擔任「兔子」公司代表董事。他保持一個乍聽之下有些不可思議的習慣，「每周六的早上，我會打開電腦的EXCEL檔案，第一欄寫上主題，第二欄開始想各種東西，第三欄，就是把前兩欄的名詞融合，就這樣，試著想出一百個點子。」這樣做到底有沒有用呢？理工出身的高橋晉平，當然也知道必須以量化數字評估績效的重要性，於是他說：「根據我的經驗，每一千個點子，有九九五個會被駁回，剩下的五個，可以創造一千萬日圓的營收。」「換句話說，想了一千個點子，就能賺到一千萬日圓。管他是爛點子或好點子，總之，平均每個點子的價值是一萬日圓！」高橋晉平說：「現在，就開始想點子吧！」 高橋晉平 出生：1979年 現職：兔子公司代表董事 經歷：萬代公司玩具企畫開發學歷：日本東北大學資訊科學研究所先有爛點子，才有好點子 作者︰高橋晉平 譯者：李友君 出版：寶鼎（2016年1月）

索尼中國新帥高橋洋：中國消費者高度依賴互聯網

來源: http://www.yicai.com/news/5022285.html

今年4月1日起，高橋洋接替栗田伸樹，出任索尼(中國)有限公司總裁。這位1985年就加入索尼的“中國通”6月1日在北京接受媒體專訪時表示，20年前他曾在中國工作六年並參與索尼中國的創建，“這次回到中國，我希望能夠利用我的全球經驗和對中國的了解，對索尼中國的發展註入新的動力。”

高橋洋曾經在中國完成大學學業，對中國市場十分熟悉。他感到，中國市場有兩大變化，一是市場基本飽和，但消費者需要多樣化、個性化會帶來新需求;二是流通渠道也變化了，“中國消費者高度依賴互聯網，特別是移動互聯網，這個比例可能在全球都是最高的，我們要充分考慮到這一情況。”

索尼進入增長期

經過三年變革，2015財年索尼打了一個“翻身仗”，凈利潤三年內首次盈利。

高橋洋說，2012-2014財年是索尼CEO平井一夫的第一個中期計劃，主要任務是業務架構改革，把公司轉型成為高度利潤化的企業。三年的改革完成後，公司架構更加健康。2015-2017財年，索尼換擋加速，轉入業務成長與為了增長而投資的階段。

“2015財年是第二個中期計劃的第一年，營業利潤超過2900億日元。中國市場對索尼的數碼影像和家庭音視頻業務的利潤增長貢獻很大。我們在2015財年完成了移動手機業務的架構改革，虧損額大幅收窄，移動手機業務預計將在2016財年實現盈利。”

索尼針對不同業務實施了相應的策略。以電視業務為例，銷售數量有所下降，但通過運營效率的提升降低了成本，同時產品結構向4K、大屏、高端技術發展，2015財年實現了258億日元的營業利潤。2016年的4K HDR新品搭配了索尼最新的技術和浮空映畫的設計。

5月24日，索尼發布了2016財年業績目標的預測，營業利潤會達到3000億日元，基本上每項業務都處於較為健康的狀態，大多數業務都會創造利潤，包括移動手機業務。

談到熊本地震，高橋洋坦言，會影響索尼的數碼影像和部件業務，兩者分別會有450億日元和600億日元的利潤損失，主要緣於供應不足帶來的銷售機會的喪失。不過，手機傳感器在4月17日已全部恢複生產;數碼相機用傳感器的生產中心，各生產工序在五月底也逐漸恢複。“我們希望在供應恢複之後能夠盡量追回損失。”

中國是三大市場之一

中國與美國、日本是索尼全球三大單一市場，也是重要的利潤貢獻者。

在高橋洋看來，“顧客群體是首先要關註的，無論需求總量還是需求多樣化在變化。我們希望擴大索尼與顧客之間的交集，為顧客提供更多的產品、內容、解決方案與服務。”

索尼中國選定了兩大類目標顧客——追求高品質生活人群和年輕時尚人群，為他們提供高端產品和One Sony(音樂、影視、遊戲等內容與硬件的組合)娛樂內容。“我們希望繼續擴大索尼粉絲的隊伍，調動線上和線下的資源，與他們充分溝通互動。”高橋洋說。

因此，除了4K HDR電視、微單和黑卡相機、高解析度音頻產品，索尼還會在中國市場引入新的產品，比如，FES手表(電子紙手表)、Smart B-trainer(運動藍牙耳機)，以及KOOV教育機器人組件;影像傳感器會進入車載市場，包括無人駕駛汽車;此外，還有索尼硬件與內容的綜合解決方案，比如索尼精選等高解析度音樂的下載。

“我們通過各種渠道，包括社交網絡和實體店去接觸消費者，每雙月的最後一個周末會有全國範圍的索粉節活動”。高橋洋說，今年三月的“索粉之夜”活動，“我們從全國索尼粉絲中邀請了50多名在直營店里進行了交流，氣氛熱烈。索尼能夠擁有數量龐大和狂熱的索尼粉絲，這是我們最寶貴的財富。”

尋找新機遇

俗話說：“新官上任三把火”。高橋洋認為，關鍵是整合資源，找到新的市場機遇。

索尼中國包括三個事業部——消費產品、專業產品和部件業務。此外，索尼在中國還有索尼音樂、索尼影視以及7家在華工廠。“如何在索尼中國這個平臺上把大家整合好，提供新的市場價值，是我們面臨的一項任務。”高橋洋說。

2015年，索尼進入到新的發展階段。“此前三年，索尼中國也處於架構改革的比較困難的時期，市場在成長，我們的銷售額卻沒有大的突破，當然在效率提升和利潤貢獻方面做得不錯。在成功轉型之後，索尼在增長方面存在哪些機遇，我們有沒有註意到顧客群體變化和新的消費需求，我要呼籲大家在這方面更加努力。”

原來負責索尼全球消費產品市場營銷的高橋洋感到，中國市場有兩大變化。一是市場基本飽和，同時消費需求多樣化、個性化，比如彩電，銷量可能飽和了，但還有對畫質、內容、易用性方面的新需求。“對偏重硬件的顧客，我們會宣傳4K、HDR和外觀;對偏重內容的顧客，則會介紹索尼影視獨有的內容。我要求員工放開思路，找到新的市場機遇”。

與此同時，流通渠道方面也發生著變化，以前在中國有上千經銷商，現在的渠道完全變化了。“在購物的過程和地方，中國消費者高度依賴互聯網，特別是移動互聯網，這個比例可能在全球都是最高的。我們要充分考慮到這一情況。”高橋洋說，“我們的流程和組織結構都在調整中，我要加快上述的調整進程”。

一方面整合資源、尋找新機遇，另一方面是放權。高橋洋說，在過去三年的架構改革中，索尼明確了每一個產品事業部的權限，讓他們擁有更多的自主經營權，同時也對經營結果負責。每個產品事業部有權選擇在哪些市場做生意、在哪些市場會撤出。索尼中國作為集團的一部分，要服從這個體制。與些同時，每個產品事業部也會吸收建設性的意見，索尼中國會告訴他們中國消費者喜歡哪些產品，對他們的決策施加影響。

事實上，索尼中國是一家綜合性的控股公司，對中國的工廠進行投資。同時，也是索尼全球研發系統的一部分，索尼中國軟件中心、創造中心和索尼中國研究院參與的產品和項目是面向全球的。索尼中國的部件業務，客戶包括許多中國的手機廠家、安防器材公司、無人機公司、汽車廠商，索尼通過與他們合作，成為中國這些行業發展的一部分。

“今年是索尼中國成立20周年。作為95後的索尼中國，要為中國消費者帶來更多高端技術、更多驚喜和娛樂體驗。”高橋洋信心滿滿地說。

高橋南離AKB即孖阿叔過夜

1 : GS(14)@2016-05-21 17:49:49

日本組合AKB48前總監督高橋南，上月才剛離隊，但昨日已即爆緋聞，她被雜誌《女性SEVEN》影到與圈外男子拍拖，二人撐枱腳到半夜三時，之後便返回高橋南住所連過三夜！在AKB時擔當領導角色的高橋，被指與男友一起即變得小鳥依人。據指該男子大高橋15年，是名40歲任職IT公司的圈外人。高橋一直被指與男歌手西川貴教拍拖，原來只是煙幕。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160519/19617456

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問呀問，問他吧！我想問高橋陽一老師的是……

1 : GS(14)@2016-09-17 16:16:55

《足球小將》作者高橋陽一老師。



「足球是我的朋友！」「真正的比賽現在才開始！」《足球小將》中耳熟能詳的對白，陪伴住每一位香港人成長，亦塑造了香港人睇漫畫、踢足球的風氣。主角們不但啟發不少世界級球星立志追逐足球夢，亦啟迪了許多本地漫畫家和插畫師。而在一班他們心目中，都有為追夢而努力的戴志偉，亦有許多問題想問高橋陽一老師。



我想問高橋老師……甘小文：「戴志偉踢巴塞，是否因為你是巴塞迷？」高橋老師：「沒錯，的確如此。」黎特：「你有沒有打算讓戴志偉、林源三、小志強等主角像現實中的球王般引退，然後創作新一代的主角們繼續故事？」高橋老師：「雖然不算是直到退休爲止的感覺，但這不是説構想至退出球壇，而是志偉的目標是帶領日本贏得世界盃，和成爲世界第一的足球員的意思。現在，我是循着這個想法繼續繪畫的。」貓室：「你有沒有計劃畫戴志偉兒子的故事嗎？他們長大後會否參與其他運動？」高橋老師：「是呢，有機會的話我也希望繪畫。不過，我想始終是志偉的孩子的故事，可以的話我還是想以足球題材去繪畫。」林祥焜：「如果不編繪有關運動題材的漫畫，你會選擇繪畫甚麼其他題材呢？」高橋老師：「即使不是運動題材，我也希望繪畫有動感的圖畫，因此會想畫冒險或動作等的題材，因爲我一直都希望畫一些有動感的圖畫。」
Plastic Thing：「在創作中，你有否迷失和質疑過自己？你又怎樣解決？」高橋老師：「經常都會有迷茫，不過都是一面迷茫，一面努力找出答案，繼續畫下去。的確，重新閱讀自己以前所畫的漫畫，常常會有『呀！這兒應該這樣做才好哦』的想法。不過，我相信當時的自己是以當時想到的最好方式繪畫，現在會有這種想法，代表自己已從當時的狀態成長了。因此，雖然經常會迷茫，但每一瞬間，我都盡自己所能，畫出自己心目中最好的漫畫。」



本地漫畫家及插畫師特別繪畫了心目中的戴志偉。

甘小文

黎特


貓室

林祥焜

Plastic Thing


咳神

爵爵

黃照達

《BFB Champions》適逢《足球小將》35周年推出特別篇，大派扭蛋券讓大家儲齊喜愛主角，兼可以同其他球星組隊出戰。

而近年許多人都在手機和平板去看漫畫，高橋老師認為有多種不同的享受方法是一件好事。而有手機遊戲適逢《足球小將》35周年推出特別篇，大派扭蛋券讓大家儲齊喜愛主角，更可以同其他球星組隊出戰，真正的比賽現在才開始！



下載《BFB Champions》詳情： http://bit.ly/AppledailyBFBC（特約報道）




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160915/19771130

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貨車飛墮逾20米高橋大命女自行爬出獲救

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:07

車來車往的大橋上，一輛載着廢品的貨車忽然失控，衝破護欄直接「飛」到了20多米的橋底下。這驚險的一幕前天中午發生在福建的晉江大橋上。幸運的是，司機夫婦成功獲救。這對夫婦來自安徽，丈夫姓徐，今年50多歲，在事故中傷勢較重；妻子姓田，受到驚嚇，並無大礙。事故現場所見，徐男駕駛的貨車四腳朝天，掉落在距橋面20多米高的工地。受到撞擊後的車輛嚴重變形，車身基本被壓扁，周邊有刺鼻的柴油味。司機徐男在駕駛室內昏迷不醒，手臂被卡住動彈不得。在一旁焦急萬分的田女，車掉下橋後，她發現自己沒甚麼事，但丈夫出不來，自己只能先從車裏爬出來。一名在工地上班的男子稱，因為臨近中午，很多人陸陸續續準備下班了。突然聽到「轟」的一聲，大家回頭看，發現一輛貨車從鄰近的大橋上掉下來了。所幸沒有壓倒人，否則後果不堪設想。看到貨車「摔」成這樣，工人們趕緊報了警，徐男被救出，並將其送往醫院救治。回憶起事發經過，田女仍心有餘悸。她說，昨天中午原計劃載廢品去晉江，當時他們的貨車正在最右側車道行駛，車旁邊有一輛大貨車，前方是正常行駛的小車。突然，前方這輛小車切線，在前方掉落了一個類似塑料籃子的東西。她丈夫措手不及，急忙向右扭軚盤。豈料車輛直接撞上護欄，掉下了橋。「幸好我老公平時開車就不快，加上我們都有綁安全帶，才沒飛出去。」田女說，自己當時嚇懵了，發現自己沒事，就趕緊爬出駕駛室看丈夫。目前，她的丈夫顱內出血，仍在搶救。至於事故具體原因，警方正展開調查。閩南網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170701/20075259

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【專題籽】日文老師扎根天水圍　高橋信之高唱社運之歌

1 : GS(14)@2017-09-17 17:38:32

望着天水圍河邊日落，高橋讚嘆夕陽的美，說道：「如此美麗的夕陽，香港和日本也是一樣。」



【文化籽：胚芽故事】天水圍河畔的單車徑，清晨有居民擺賣自家種蔬果的天光墟，平日有不少人沿河跑步，閒坐聊天，傍晚或有三兩老人，圍坐捉棋、拉二胡、奏色士風，遙對流浮山小丘慢水、夾道綠樹，聊聊往事。河畔風景，日文老師高橋信之，十多年來幾乎每日踩單車經過，還是相看不厭，眼前總有跟天水圍基層一起打拼、弱勢社群安居樂業的遠景。



日本人扎根天水圍做社區工作，高橋可說是唯一。他創辦「天水圍草根社」，白恤衫黑色西褲，每日踩單車來往區內多個屋邨工作。草根社無辦公室，倒過來說，整個天水圍都是他的辦公室。日文課可說是高橋多年來區內工作的起點。2007年，高橋信之開始於天水圍教日文。談起開班初衷，他留意到區內有不少年輕人對動漫、J-Pop、日本文化感興趣，但一般日文課程學費不菲，學生難以負擔，居港日本人大多替當地公司服務，參與地區工作的人不多。相對市面的日文課程，高橋收費不貴，由課程設計、訂購日文教材，到張貼招生章程，高橋一手包辦。不少學生留意到屋邨大堂內，告示板上的日文課招生章程報名。有意報名的學生打電話給高橋，電話筒另一端，往往傳來高橋帶有濃濃日本腔的廣東話。


學生不論學歷　每周上課90分鐘

高橋的日文課，開設初級、中級及高級班，學生來自不同背景。在職人士、學生、一家大小、殘疾人士，不限學歷背景，對日文有興趣，每個星期總有90分鐘，跟「高橋先生」學習日文。同學學習日文用語和詞彙，並分組練習日常對話，練習過後，高橋總會跟學生擊掌，說一聲「奸爸爹」（即日語加油）。除了教授基本日語，高橋每堂課，都會播放動畫和教同學唱日文歌。播得最多的，當是動畫導演宮崎駿的作品：《千與千尋》。「宮崎駿藉作品表達世界和平和環保的理念，我很認同，而且動畫很好看，有藝術感，我想同學會喜歡。」高橋又提到另一套常播的動畫，同樣為宮崎駿的作品《夢幻街少女》。「同學都有各自的夢，追尋自己的理想。」平日看來嚴肅的高橋，說起來也靦腆一笑。上過高橋日文課的學生，大多都學會唱一首日文歌，便是谷村新司主唱的《星》（すばる）。除了日文原唱版，高橋更喜歡作詞人鄭國江譜的粵語歌詞，鄧麗君主唱的版本，「帶着熱情，我要找理想，理想是和平，尋夢而去，哪怕走崎嶇險徑。」高橋低聲唱着，回想自己和學生共同尋找夢想。一人在天水圍奮鬥，孤獨嗎？高橋答道：「也有這樣的時候，但想到自己為草根打拼的理想，逐點將希望和動力帶給天水圍居民，這種使命感想來便很幸福。」採訪當日，高橋在課堂尾聲播了日本兒歌《虹》（にじ），帶着同學用日文唱起來，歌詞意思是「彩虹、彩虹，掛在天空，將愁懷抹去，我敢肯定，明天會是好天氣。」高橋說2011年「3.11」東日本大地震，福島傳來這首鼓舞樂曲，在課堂教同學唱，也希望同學對前路抱有希望，感到「明天會是好天氣」。


牢記平上去入　學廣東話接觸基層

除了晚上教授日文，高橋關心基層民生，他反對領展霸權，組織居民上街示威，白天的工作還有上樓家訪、跟社工合作，幫助有經濟壓力的家庭和年輕人申請書簿津貼、曾在區內籃球場教授巴基斯坦青年空手道，又籌辦免費瑜伽班，主動跟區內少數族裔婦女聯絡，希望她們藉瑜伽互相認識，建立社交網絡。決心高昂，不過跟街坊接觸仍有一道難關，就是廣東話。「廣東話跟日文、英文都不同，平上去六聲，加上三個入聲，一共九聲，的確很難。」談起學廣東話，高橋不禁說起粵音六聲要訣，哼出「三碗細牛腩麵」的聲調，平日看書自修，主動跟居民聊天，受訪、上課都說得一口帶有日本腔的廣東話。高橋出生神戶，於日本福祉大學修讀社會工作，上世紀80年代日本首相中曾根康弘執政期間，高橋擔任大學學生會主席，投身社會運動。當時中曾根政府奉行新自由主義，大幅削減日本公民福利，連串舉動包括解散工會、鐵路私有化，令日本基層福利無法得到保障，高橋帶領學生上街抗議、示威，開展社運之路。「大學前我只想當個日本足球員，但那只是一人之事。要逐漸改變社會，惟有參與社會運動。」高橋信之畢業後，便在日本當記者，編採國際和財經新聞，不過看不過日本政府對傳媒的控制，在政府部門、警區等設立「記者俱樂部」，只讓親政府傳媒採訪，藉此操控輿論。


大學投身社運　不滿解禁集體自衞權

1992年，他把握《Business Post》外派到香港的機會，採訪財經新聞，訪問過合和集團創辦人胡應湘、恒生銀行大班利國偉等商界巨頭。不過隨着採訪時日越長，高橋認為要更直接幫助香港市民，倒不如選個地方，努力耕耘。高橋考慮過長駐深水埗，不過該區當時已發展出社區意識，千禧年代左右的天水圍，地區工作仍有待開拓，高橋便由港島搬到元朗廈村，一待十多年。高橋信之時常希望身邊人關心社會、開拓眼界。有住在天水圍的學生，因喜歡日本動漫，主動跟高橋學習日文，課餘時跟老師討論核問題、社區重建等議題，其後赴日本德山大學升讀，在學期間燃起大學所在山口縣的社運，將天水圍基層和領展的個案帶到當地，帶動日本居民討論，探討當地小學空置的問題，社區關懷如此越過千里，落戶日本城鄉。根植天水圍，高橋不止關心朝夕對着的香港，仍着眼日本和世界。年輕時，高橋的理想世界就一直心繫日本憲法第九條，其中「放棄戰爭、不維持武力、不擁有宣戰權」三大原則，皆是高橋一直相信和提倡。近年日本首相安倍晉三代表的執政自民黨和政治聯盟公明黨，極力提倡解禁集體自衞權，違反戰後「和平憲法」的理念，引起不少民眾反對，高橋認為這股反政府民氣，代表公眾對和平和社會的願望。他同樣創辦另一個社運組織「亞洲和平前進」（Asia Peace Front），在國際社會發聲。


今年七一遊行　充當公民記者

至於香港，高橋深感社會近年因前特首梁振英政府和中共拈手，矛盾不斷。今年七一遊行，他充當公民記者，上街收集民眾對劉曉波事件和梁振英管治的意見，拍成短片，希望跟其他地方的社運人士交流。同樣於七一，日揆安倍在東京秋葉原為自民黨東京都議會候選人站台，會場出現大批民眾，高呼「打倒安倍」、「維護憲法」等標語，在高橋心中，兩地同樣稱為「家」的的地方，民眾不會坐視政權對社會不公，這也是他奮力前進的方向。訪問尾聲逢天水圍日落，高橋信之遠眺夕陽，想起日本歌星近藤真彥原唱，梅艷芳翻唱的《夕陽之歌》，望着天水圍河邊日落，讚嘆夕陽的美，說道：「如此美麗的夕陽，香港和日本也是一樣。」高橋念想跟日文課學生同唱《夕陽之歌》的時刻。



高橋的日文課，開設初級、中級及高級班，學生來自不同背景。

天水圍河畔的單車徑，高橋十多年來幾乎每日踩單車經過，來往區內多個屋邨工作。

高橋（左）在天水圍屋邨貼告示，招攬有興趣學習日文的人士，學費當然不貴。


高橋創辦「天水圍草根社」，自己生活一樣草根，愛去茶餐廳醫肚，日常生活如普通香港人。

除了晚上教授日文，他還會主動跟區內少數族裔婦女聯絡，建立社交網絡。

高橋每周跟學生上90分鐘課，上堂時不時跟學生擊掌，說一聲「奸爸爹」，以示鼓勵。


家住元朗的他，平日除了踏單車代步，還經常乘搭輕鐵出入。

要跟街坊接觸，高橋努力學習廣東話，平日看書自修，主動跟居民聊天。

採訪：陳駿豪編輯：謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170915/20152962

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