獨家專訪》他找來關鍵第二人取代港資TVBS董座張孝威 340天完全執政內幕
2016-01-25 TCW
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台灣第一大有線電視新聞台，股東結構劇變！ 總座去職、前員工臉書上開炮，這場回購大戰始末，首度公開。 台灣第一大有線電視新聞台TVBS，在總統大選的前十二天，股東結構跟著變天！ 一月四日，香港TVB公告以新台幣四十三億四千三百萬元出售四七％台灣聯意製作公司（即TVBS母公司）股權予利茂、德恩、連信三家投資公司。 在三百四十天之前，這三家公司才以四十六億九千五百萬元吃下TVBS五三％股權，這三家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切，因此外界認為王雪紅全面掌控TVBS。 事實上，王雪紅與香港TVB第二次股權交易的四七％股權中，有三五％股權已經轉由另一神秘人物吃下。
此人，是中央貿易開發公司董事長丁廣鋐，他的父親是有「越南王」封號的丁善理，他的表舅就是張孝威。在張孝威的運作下，對投資媒體極有興趣的丁廣鋐砸下超
過三十二億元取得TVBS三五％股權，成為策略投資人，也協助張孝威從香港TVB手中，拿下台灣TVBS的「完全執政權」。 原本從台灣大哥大總經理退休的張孝威，三年前在王雪紅力邀下，出任TVBS董座。自稱前半年在當「觀察員」的張孝威，隨後推動TVBS新聞部的改變，把主播制改為大編輯台制度，引發T台新聞部員工反彈與離職，更有前員工在臉書上炮轟張孝威的做法。 張孝威接受《商業周刊》專訪，首度告白T台內部風暴始末，他坦言要改變TVBS的企業文化、推動新的數位投資，最大問題就是香港掌控TVBS百分百股權，為了終結他眼中的「買辦式管理」，買下股權、前總經理楊鳴的去職，成了必然走的路。以下為專訪紀要。 談內鬥》揭新聞部人事角力問：當初王雪紅從來沒有公開講過，她為什麼要買TVBS，她當初找你時，有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼？ 答：她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。基本上她就是要一個乾淨的媒體。 問：「乾淨」的定義是什麼？ 答：公正啊、言所當言啊，有深度啊，獨立啊。 問：過去很多所謂老T台的員工，覺得你把手伸進新聞部干預這件事情，跟你講的「社會公器」怎麼去平衡？
答：所謂我手伸進去，只有一個人會去用這個名詞。從來沒有電視台會說董事長把手伸進新聞部的，你看看別的電視台，人家董事長管不管新聞部？管得一塌糊塗，
比我管得非常非常多！包括連政治立場都要管，我有沒有管？我沒有管任何一個議題！我管的是新聞部的組織及策略，把對的人放在對的位置，不然收視率怎麼上
來？ 問：那為什麼TVBS要找羅智強來當《二一○○全民開講》的主持人？
答：《二一○○》當時沒有主持人已有一段時間，大家都在外面物色，找羅智強來主持《二一○○》是我的主意，很多人覺得這是政府高層的安排，沒有這回事。羅
智強呢，我那時候在電視上看到他，覺得他年輕，有一點口才，他其實滿熟悉政府運作，就想說他會不會是一個可以擔當這一個任務的人，我也找他談了好多次。但
是最後，雖然他自己也很努力，可是他後來體認到說其實他不適應。當初新聞部有些人覺得是不是我在迎合上面？事實上這證明，這是我們獨立的一個選擇嘛，就是
說這個實驗沒有成功。 問：你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」，那一個人是誰？ 答：因為他（編按：指前TVBS總經理楊鳴）覺得新聞部是他的地盤。我們新聞部是總經理直接督導，別人不可以碰。
他跟我講說你新聞部有什麼事，你不要直接表達，你跟我講我會讓它發生，什麼叫作把手伸進新聞部呢？新聞部只有你一個會管嗎？到後來，二○一三年時，我們收
視率往下掉啊，五月、六月的時候，我們是排到第二名，我們從第一名掉到第二名，本來就是很微幅領先第一名，後來變成第二名了，我覺得這不行啊。
我來了三年，尤其是第一年，對我來講，我是比較需要了解這個公司的，但是整整三年，我們總經理從來沒有進過我辦公室一次跟我好好談，其實應該是每次講半個
鐘頭、一個鐘頭的時間，跟我好好談一談，他覺得這一陣子公司情況，他覺得公司有什麼事情該做？或者怎麼樣，沒有一次。 談股權》終結買辦式經營 問：你接TVBS三年來，過去一年的動作最大，你安排兩次股份買回的計畫，同時楊鳴離開，這件事情是有關聯性的嗎？
答：當然有很大的關係，我們看TVBS的歷史，一九九三年成立，到二○○三年邱復生退出，這是第一階段。這階段由邱復生主導經營，也是TVBS較輝煌的一
段。第二階段就是二○○三年開始一直到大概我來做董事長，也就是二○一二年初。這個第二階段的時期，我稱之為「買辦式」的管理。
香港人接手後就找head
hunter（獵人頭公司），就找到楊鳴來，因為他們唯一關心的就是香港母公司的利益，公司本身的發展不重要，所以你要他多投資，是很難的事情。假如不是
我來做董事長，我們怎麼可能說是我們是所有電視台裡面，頭一家全面HD的？HD加數位化，大概投資了十五億元左右。 我為什麼一直在推動這個投資呢？因為我在台灣大哥大後期時，那時因為後來我們也有台固媒體，也就是有線電視系統平台，趨勢是很清楚，整個數位匯流的趨勢，所有都走向數位化，你現在不趕緊把你的內容全部都數位化，將來你擠不進去那個平台啊！ 問：媒體界有很多傳言說，TVBS的林口影視城開發案喊停是楊鳴離開的原因，究竟是怎麼一回事？ 答：其實不是喊停，就是暫停。因為林口案的設計是有重大瑕疵的，但是我在後期才猛然發現這些問題。 是香港（指香港TVB）要這個計畫。等到我開始了解這個計畫的時候，決策已經形成了，完全在總經理手上執行。 香港覺得，你不能是單單建造一個影視大廈，你要有這一個商業模式，所以商業面積從原來可能二○％左右，擴張到四○％，因為這也是滿多錢的，他覺得說將來才能賺得回來，那也是一個想像，因為地下樓層因此必須把深度擴到地下四層，經費十分驚人，而且很難回收。 問：香港TVB把它當成地產來想像？ 答：你講的一點都沒錯！影視大樓是表面，其實是一個地產的deal（交易），因為你去林口要買這樣一塊地，你也買不到。現在因為新北市政府要來做影視城，可以買到這塊地，所以他覺得趕快把它買下來，只是最後出的價，要多少呢？所以他們說最後我們這邊決定。 問：行情你們了解嗎？
答：價格有不動產專業顧問提建議，所以這個基本上來講，表象是要蓋攝影棚，骨子裡面就是一個商場開發。過去總經理沒有把關鍵點提出討論，可能是因為他覺得
這是香港人的案子，香港人同意就好了。這就是買辦式的管理！他（楊鳴）剛走的時候，跟一些新聞界的老朋友說，因為股權結構轉變了，所以他的角色改變了，香
港人相信的是他，我想就是那種心態，所以他不進我的房間。 談改革》改變吃大鍋飯文化問：那你怎麼說服王雪紅，支持你把股份買回來，讓TVBS有轉型的可能性？ 答：這基本上是我跟陳文琦（編按：TVBS董事）達成的共識，這是一個很明確的目標，如果不這樣做的話，公司很難做大幅的一個調整。 舉例來說，過去有誰關心我們表現較優異的員工啊？我們連HR（人資）部門都沒有，你知不知道？就是管理部裡面有一個人事科，負責發薪水，辦理報到手續，沒有人在想人力資源要怎樣好好做。 我到任後，設立人力資源部。二○一五年開始，按季將財務狀況讓核心主管了解，我們是在同一條船上，這樣的團隊精神，需要花時間建立，而人力資源部扮演不可或缺的角色，也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。 整理者 陳彥錚 採訪者 吳修辰 |
O2O終被“互聯網+”所取代，或成為2016最大風口
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0304/154537.shtml
導讀 : O2O整體已橫屍遍野，從某種程度上說O2O是“互聯網+”初期的形態，通過2015年的洗禮之後，真正的成熟的形態已經到來。
2015年的下半年開始，O2O整體上已經是橫屍遍野了。這里要順便說一下最近比較火的VR行業，目前還沒有發現能夠讓大眾接受的強剛需入口，因此在剛需和模式都還沒有想好的條件下大面積的瘋狂，只能說一年後應該是現在O2O的縮影。而O2O也從某種程度促成了今年的“互聯網+”的風口，從某種程度上說O2O是“互聯網+”初期的形態，通過2015年的洗禮之後，真正的成熟的形態已經到來。
前不久和一個騰訊的朋友探討過“互聯網+”的發展和趨勢，隨後在武漢的光谷青桐匯上子超也分享了一些“互聯網+”的最新思考，核心就是O2O死在了上門上。在2015年年初子超寫的《O2O的12個方向冷思考》文章中，就提出上門美甲會有諸多的不合理，現在再看這篇文章，大部分已經應驗了。最近嘟嘟美甲被58到家收購，就是一個很好的驗證。而另一個O2O美甲河貍家如果不及時改變自己的模式，也只能是看投資人的錢啥時候能花完的事。上門服務不成立用一句話概括就是大部分中國人認為家的概念是非常隱私的，送個外賣可以，進到家里就不是共享經濟的問題了。
共享經濟不適合上門服務
共享經濟就是通過互聯網重新架構優化現有的商業場景，專車就是共享經濟下最好的案例。專車做共享經濟的前提基礎是有車會開車的人是一個數量龐大的人群，專車的高頻和共享經濟在這一點上是成立的。其共享本質是家以外的出行工具的資源優化，而不是上門的服務領域。再用上門美甲舉一個例子，美業的從業者相對於有車會開車的人群來說是非常小眾的人群基數，而美甲技師一旦和用戶建立了線下關系，幾乎可以在第二次的時候就可以繞過互聯網平臺私自線下服務對接了，所謂的複購率從本質上是不成立的。另外優質的美甲技師還是相對更小眾的人群，基本上即便不要線上部分的業務，線下部分也依然是供不應求的，更何況大城市的交通非常擁堵，即便是能區域劃分的線上服務，大部分的技師也會把時間都浪費在路上，相對於線下的固定成本，其實時間才是影響優質技師業務收入的核心因素。
說到上門，就必須說一下58到家和京東到家這兩個公司。58到家是做O2O的聚合平臺，本身做綜合O2O平臺是可以的，因為各個O2O品類的長尾聚合其實需求很大。第二個是58到家也是區域分類信息業務的一個延續增值服務，因此這類O2O模式是可以以平臺的形式存活下來的，而且平臺業務未來會從C2C的個人對個人的O2O模式升級成為B2C的公司對個人模式，這樣從平臺的管理成本上和O2O的服務質量上都有質的飛躍，而且還可以向B端用戶收費，C2C是很難持續收費的。京東到家的邏輯則是快遞員模式，通過京東的快遞優勢，結合線下的便利店和相關線下實體的商戶來對周邊形成生鮮到家的服務。實體店可以看作是B端的合作，生鮮除了線下的實體店外，就是快遞的因素了。快遞的服務區域是高頻的在家的門口服務，這一點符合了大部分中國人認為家的概念是非常隱私的理念。不管是58到家還是京東到家基本上都是屬於B2C模式的業務，大家也能看出C2C模式居多的O2O將會慢慢消亡。
從O2O到“互聯網+”的進化
上一輪橫屍遍野死掉的O2O基本上都是激進的O2O，也即比例在0%-30%的部分是線下（傳統實體），因為沒有或者很少有B端的管理，無序的個人共享經濟就如同C2C。服務質量的管理，業務鏈條的閉環都無法有效的完成，更重要的是優秀的C端會希望通過更多的增值服務來達到利潤最大化，也即未來會從C端進化到B端，而不優秀的C端則是在透支O2O平臺的信用，倒逼更多的消費者們選擇優秀的B端的服務。而同樣是O2O大旗的新美大在O2O業務上依然很好的活著，其核心本質就是新美大有大量的B2C業務，當然自身也有很多C2C的業務，餐飲領域的點評和外賣模式就是B2C業務，其中有個人的外賣業務就屬於C2C業務。從長期看，B2C業務支持了新美大的核心。當然這里要說的是電影的票務等新美大的新的業務增長點無一例外都是B2C的業務，而這些B2C的業務都可以稱為“互聯網+”業務。
激進的O2O模式教育了大部分的傳統實體商家，才使得實體商家的“互聯網+”升級誕生，他們學會了互聯網領域的新的玩法和規則。而之前激進的O2O領域的大部分業務也都是C2C的業務，而這些C2C的業務並不一定像共享經濟的專車模式那樣適合發展，O2O死於上門，機會卻在B2C的業務上。比如宜生到家的到家上門按摩服務是建立在線下實體的富橋足療實體店基礎上的。實體店一直是富橋足療的核心業務，而上門服務主要還是為線下的實體店服務做營銷和品牌傳播的，更多的是一種錦上添花的效果。富橋足療的一些技師最初是因為補貼而參與上門到家的服務的，但時間久了，補貼少了，大家誰也不願意再花大量的時間浪費到上門服務的路上，畢竟每一個人一天的精力有限，如果可以在店里待著，說不定還能節約更多的時間來休息一會兒呢。
“互聯網+”的機會在哪里？
“互聯網+”整體上是70%在線下，30%在線上，而O2O時代做B端平臺業務的會活下來，升級成 “互聯網+”。未來“互聯網+”會在電影，音樂，體育，O2O（吃喝玩樂的“互聯網+”升級）領域發揮重要的作用，O2O的B2C業務是“互聯網+”的一個重要方向。子超在《6天30億：中國“互聯網+”電影產業還有那些問題和機會？》一文中提出了“互聯網+”電影產業的問題與機會，以及未來電影領域的未來發展趨勢。“互聯網+” 電影並不是電影產業的一次簡單的互聯網融合，比如樂視影業的自制劇《太子妃升職記》每一集的時間長度在20分鐘左右，完全符合了移動互聯網時代的碎片化視頻的觀看習慣，這種創新完全是從消費場景的創新切入，是完全從電影產業本身去互聯網化顛覆的，這也是“互聯網+”最核心的競爭力所在。
像“互聯網+”體育領域則是一種從無到有的機遇，在此之前由於傳統體育體制的原因，體育產業的很多方面並未對外放開，樂視體育就是在這種條件下野蠻成長的。音樂領域則是更多的把握了新的場景體驗，比如唱吧的KTV實體店則是將C2C的社群娛樂搬到了線下部分，為用戶的K歌場景體驗打造更好的極致體驗和增值服務。像線下的智能停車場ETCP，則圍繞著多個行業的跨界展開，通過“互聯網+”停車來完成用戶線上線下的服務的打通，通過停車費的預存，來完成互聯網金融和汽車後市場的服務，其本質上還是大數據服務的公司。在O2O的B2C領域，比如美業的InNail公司，不只是有美甲，美睫和手足護理服務，實際上本質是大健康領域的服務。相比較河貍家則無法通過C2C模式來完成用戶的大健康數據的積累和沈澱，更無法通過先進的儀器來為用戶做深度的健康服務。此外InNail還通過“互聯網+”打造了個性化的場景服務，比如媽媽陪孩子遊泳的時候線上預約美甲，InNail會和遊泳池共同打造深度的場景體驗區。
2016年的最大風口是“互聯網+”，經歷了O2O的洗禮，B2C服務的全線崛起。跨界與場景打造的極致體驗，從0到1的產業開放，都將在這一年集體爆發，“互聯網+”比O2O更加接地氣，更具有完整的商業模式和極致體驗。如今已經有很多傳統的產業，BAT已經開始介入其中，甚至樂視和360都早已開始了布局，相比較這些互聯網公司所進入的產業，生活服務消費領域的B2C模式，將會有更多留給創業者們的想象和發揮空間，這些也正是創業者們的機會所在。
版權聲明：
本文作者楊子超，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
打造零犯罪社會 大數據能取代人類？ 電腦預測犯罪機率 依嫌犯風險高低分類
2016-03-21 TWM
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當今電腦已能預估誰會犯罪，而且準確率還不低；但現階段若凡事都靠電腦打擊犯罪，恐怕是本末倒置。 電腦的預測功力愈來愈厲害，甚至比人腦更準。 亞馬遜與Netflix等企業，能判斷你我的購物和收視喜好，氣象專家能精準預報未來十天氣象，全拜電腦之賜。 現在電腦還能預估誰會犯罪，準確率連法官都甘拜下風。根據刊登於二月號《法律實證研究期刊》(Journal ofEmpirical Legal Studies)的報告，有位科學家打造出一套先進的電腦系統，輸入家暴者的相關數據後，可判斷出哪些人最容易再犯。 有了這項技術，遭家暴而受傷、甚至喪命的被害人數可能降低，亦可讓情節輕微的施暴者避免坐牢，造成無謂成本。但用電腦預測一個人會不會犯罪，總讓人隱隱不安。 警方以電腦判斷何時何地可能發生犯罪事件，進而主動出擊，已有二十年歷史，如今技術再升級，透過分析大數據，可找出哪些人有犯罪傾向。這些系統的透明度與科學測試程度不一，比方說，加州夫雷上諾市(Fresno)採用名為「必威」(Beware)的系統，將市民分成高、中、低危險三級。 數據運作遭疑「不科學」 媒體報導指出，該系統除了彙整過去犯罪事件的數據外，還分析網路搜尋紀錄、不動產紀錄與社群媒體貼文。但有人批評說，這套技術未經公眾充分討論便上路，有很多問題尚待釐清，例如軟體運作原理(供應商稱是商業機密)，效果是否經過科學證實。 反觀這份家暴預測系統的報告中，詳盡說明該系統的目標與效果。發明人之一、賓州大學統計學教授伯克(RichardBerk)指出，這套系統以遭到逮捕的施暴者為資料，並不蒐集分析一般民眾的數據，進而預測是否該收押或釋放某嫌犯，就與法官或警員執法時面臨的抉擇一樣。 伯克十年前開始研究犯罪預測技術，二00八年研發出能判斷哪些假釋犯最容易再犯的電腦系統，比專家更精準。他使用機器學習(machine learning)系統，將大量不同數據輸入電腦，讓電腦找到模式後作預測，再將預測結果比對實際數據。 機器學習產生的演算法，人類未必能了解。使用者知道有哪些參數，但不明白機器會如何使用它們，算出答案。 判斷再犯率準確率九成 在研發這項新預測技術時，伯克和同樣任職賓大的心理學教授索蘭森(SusanSorenson)，分析0九年到一三年間約十萬個案件。這次亦使用機器學習系統，將年齡、性別、郵遞區號、首犯年齡的數據輸入系統，還加入可能的前科紀錄，如酒駕、虐待動物、槍枝犯罪等。種族因素雖然沒納入考量，但伯克表示，系統從郵遞區號，還是能稍微推斷出一個人的種族。 他們使用三分之二的數據「訓練」系統，讓機器分析原始資料和後續結果(是否再犯)，其餘三分之一則用來測試系統，只輸入法官在傳訊時知道的資訊，藉此測試系統預測家暴再犯率的準確度。 伯克說，要把家暴再犯率降到零，把每個嫌犯都關進牢裡就可以了，但這樣成本太高，有些人其實不會再犯。在被捕的施暴者中，目前有半數在傳訊時由法官當庭釋放，其中約兩成再犯；但由電腦判斷而釋放的人，再犯率只有一成。 伯克和索蘭森目前正與費城警方合作，要調整這套機器學習系統，預估哪些住家容易出現家暴，藉此加強監督。 而費城現有的假釋制度已採用機器學習系統，將假釋犯分成高、中、低風險三個族群，讓假釋官能夠多注意高危險群。 讓人依賴電腦不相信專業 但這種制度可能會造成決策過程流於片面。我幾年前撰文討論費城的假釋制度時，發現有些假釋官認為這套制度太作繭自縛，如果也能多關心低危險群，幫助他們戒毒、找工作、拿到高中學歷等，整體成效可能更大。他們擔心長官寧可相信電腦，而不信他們這些假釋官。 伯克也有同樣的擔憂，深伯各界美化了這項預測技術。未經科學測試的系統，自然會招來質疑聲音，即使是經證實準確率高於人類的系統，也絕對稱不上完美。有了機器學習的幫助，警方能掌握足夠資訊再下判斷，但現階段如果凡事都靠電腦打擊犯罪，恐怕是本末倒置。 |
當AI取代人腦 跟瑪丹娜學新賺錢術 因應策略》做到這八件事 就不怕被淘汰
2016-04-11 TWM
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未來，網路能複製你的價值，把一切變成免費，你該怎麼創造差異性？ 瑪丹娜靠一系列演唱會，就創造五十五億元商機的例子， 告訴你在人工智慧時代，把事情做好還不夠，還得要夠獨特。 人工智慧時代，不只音樂和電影能在網路上免費下載，未來，你的想法、所做的工作，都能透過網路複製。 「網路是世界上最大的影印機。」全球科技趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）說。當網路能透過機器人和人工智慧快速複製過去必須付費才能取得的服務、產品，價格將快速下降。更值得思考的是，當機器能取代你完成工作時，你該怎麼創造價值？ 凱文．凱利認為，音樂產業就是最好的範例。 他發現，當音樂變成完全可以複製，可以輕易下載後，音樂產業的發展方向開始反轉。他舉例，就像百年前，當電力照明還不普及時，只有窮人才會用蠟燭照明；但當電力變得唾手可得的時候，燭光晚餐反而成了奢侈的標誌。 在音樂產業，所有人的作品都能被輕易下載，照樣還是有人賺大錢，例如美國著名女歌手瑪丹娜，她剛完成六個半月的世界巡迴演出「心叛逆」（Rebel Heart Tour），票房、周邊商品等收入達一．七億美元（約合新台幣五十五億元）；她歷年巡迴演出累計收入更高達十三．一億美元（約合新台幣四三○億元），成為歷史上演唱會收入最高的個人歌手。當別人苦哈哈的時候，瑪丹娜仍穩占吸金天后的寶座。 凱文．凱利認為，未來要賺錢，光做得好還不夠。如果你能做到以下八件事，你也可以賺到比過去更多的錢。 1. 每項服務都要即時 雖然每個人都能從網路上免費下載音樂，但如果你能在歌手發片的第一時間，就聽到他的新單曲，或是看到他最新的演唱會，即使你知道多等一段時間，就能免費聽到同樣的音樂，你還是會掏錢。 凱文．凱利這次新書發表也應用同樣的概念，這次他發行新書，第一批拿到書的人，必須付出高一倍的價格，但仍然有十六萬人願意買單。 2. 用個性化商品搶市 一場演唱會的影片或許不用花錢就能下載，但是如果能按照你的需求，製作出你專屬的演唱會紀念品，你或許仍會買回家，留住你參加演唱會的經驗。 凱文．凱利認為，個性化能增加產品的「黏性」，因為在這種關係裡，買家和賣家都要投入資源，換別人來做，很難達到同樣效果；像一顆阿斯匹靈很便宜，但如果有人替你提供量身訂做的醫療服務，替你挑選適合你體質的阿斯匹靈，你就會願意花更多錢，買同樣一顆藥。 3. 完整資訊解析才值錢 在軟體產業，這種獲利模式已行之有年。「有個老笑話是這樣說的，軟體下載免費，但使用手冊一萬美元。」凱文．凱利說，像紅帽等知名軟體公司，提供可修改程式碼的系統軟體，就是這樣存活下來的。很多複雜的服務，以後都可能沿用同樣模式賺錢，像解析你的基因，過去可能要一萬美元，以後，價格可能快速滑落為一百美元；凱文．凱利認為，以後可能的情況是，基因解碼降到幾乎免費，但分析解碼結果、提供建議，將變成昂貴的服務。 4. 產品讓消費者絕對放心 可靠是比免費更好的一種價值。就像你隨時可以免費下載軟體，但你卻也擔心軟體裡是否會有病毒，或被隨時跳出的廣告所干擾。如果你花錢能換到有人提供保證符合你需求的軟體，也會讓你考慮掏錢。 在音樂產業，藝人經常靠簽名提高複製品（如照片）的價值。簽名是讓消費者相信，他買到的是來自原創作者的真品，同一張照片，加上簽名，價值就大不相同。 5. 幫客戶快速找到商品 雖然很多東西都能免費下載，但要隨時取用、備份卻十分麻煩，所以，雖然取得音樂免費，卻還是有人願意付錢到iTunes上買音樂。凱文．凱利認為，這時候，人們買的已不只是下載音樂的服務，而是有人隨時替你整理這些數位資產，讓你隨時可以取得的方便性。 6. 創造實際體驗的需求 網路能複製產品和服務，但有的時候，這反而刺激消費者對實體經驗的需求。像瑪丹娜的音樂，雖然能在網路上很便宜取得，但是不會每一個消費者家裡，都有頂尖的影音設備；因此，瑪丹娜的單曲雖能輕易下載，反而刺激粉絲想到現場體驗，進而擴大演唱會的市場。 7. 提供粉絲贊助管道 凱文．凱利認為，要符合這些條件，粉絲才會願意掏錢：第一，贊助方法必須超簡單；第二，支付金額必須合理；第三，付錢後能得到回報；第四，要能讓粉絲相信，這些錢對對方有益。 電台司令樂團二○○七年發行專輯《In Rainbows》時，就讓所有消費者自己決定專輯值多少錢，自由贊助；結果平均每一次下載，樂團能收到六美元（約新台幣一九一元），這比過去（每賣一張CD），樂團能實際分到的還多。不僅如此，之後推出實體CD，依然能賣出幾百萬張。 8. 只推薦好東西 凱文．凱利說，在網路時代，「沒人看到的產品，根本沒有價值。」換句話說，能替別人找到好的產品，本身就是有價值的服務。 他分析，像美國的《電視指南》雜誌擁有上百萬的讀者，對這些人來說，電視節目隨時都能取得，幾乎不值錢，但是《電視指南》雜誌提供找到好看節目的服務，卻很重要。 《電視指南》賺到的錢，比提供它內容的三大電視網賺到的還多。 未來二十年，網路將無所不能複製，Airbnb（讓大眾出租住宿的網站）能用網路和旅館集團競爭，過去的競爭門檻將不再適用。這八個創造價值的法則，是所有人必修的課。 撰文 / 林宏達 |
技術無可取代 特斯拉非台灣不可 台廠贏家》它們，不怕出口連14黑 反而積極擴廠
2016-04-18 TWM
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特斯拉代表頻頻拜訪台灣供應鏈，中國電動車廠商也有意利用台灣和特斯拉競爭， 韓國則想盡辦法，要把台灣擠出名單，現在是台灣電動車產業發展的關鍵時刻。 四月十八日，電動車龍頭特斯拉公司將派出一組代表團來到台灣，密訪台灣供應鏈廠商，對Model 3的製造流程定案。這個行程，背後代表的，是一股令台廠目眩神迷的龐大商機。不單單如此，中國樂視、小米分別投資的電動車品牌，也低調前進台灣 ，尋找與供應鏈合作的機會。在在都點出，台灣供應鏈在電動車領域的地位。 特斯拉的新車在四月初熱銷的成績一出，台灣供應鏈立刻「火」了，因為這意味特斯拉手上握的，是一張每年會不斷長大的訂單。 當年，特斯拉第一代Roadster跑車，只賣了二千四百多輛，第二代的Model S賣出十一萬九千輛，第三代的Model X至二○一五年底賣出二萬五千輛；但這一次，Model 3竟在發表七天之內，就拿到三十二萬五千張訂單，是前一代的十倍以上！而特斯拉的目標是二○二○年時，一年要賣出五十萬輛電動車，如果達陣，勢將帶動更驚人的供應鏈商機！ 場景回到台灣，至今年三月，台灣出口連十四黑，追平金融海嘯紀錄；但是，特斯拉獨家供應商們的煩惱卻是，如何擴廠，才來得及趕上特斯拉的需求。 獨家供應商正夯！ 和大、貿聯、富田都在找地蓋廠像和大，是特斯拉電動車減速齒輪箱的獨家供應商。董事長沈國榮表示，明年中，大埔美新廠即將啟用兩條智能化生產線，加上原有的六條生產線，全用來供應特斯拉的需求。 「這個月，我還要去美國尋找設廠的土地。」沈國榮說，準備到加州洛杉磯或費利蒙找地設廠，預計一八年上線。 過去幾年，和大幾乎每一年都在找土地，○三年之前，和大總部設在大里，後來搬到中科，現在又要在台灣和美國同時擴產。 沈國榮估計，和大去年產能可創造五十二億元營收，今年上看六十億元，明年產能將擴增至九十億元水準。 貿聯今年也要擴廠，貿聯是特斯拉電池管理系統線束的獨家供應商，特斯拉電動車上數千顆電池，都靠貿聯的線材串聯，這次特斯拉Model 3設計，就是採用貿聯的產品。 貿聯董事長梁華哲接受本刊採訪時不願意透露擴廠原因，但只表示，「我們在北美要設新製造基地，中國也要擴線。」特斯拉馬達零組件供應商富田，也計畫投資新廠。富田總經理張金鋒表示，富田急著尋找兩萬坪土地，把分散在不同廠區的生產線統合起來。張金鋒急的是，明年必須擴廠完成，如果再找不到土地，多年累積的電動車技術，也無用武之地。 連替特斯拉做鍛造輪圈的巧新，原本只有兩百台CNC（工具機）設備，也決定投資再買進一百台CNC擴產。 一個又一個企業積極找地擴廠，顯示台灣的電動車供應鏈對未來商機的預期，熱度不斷升溫。為了爭取預期會爆發的訂單，都使出渾身解數。 國際汽車電子大廠、德意奇汽車工程集團亞洲區總裁王勇祥指出，「不管是豐田做油電混合車，還是特斯拉做電動車，都是先把大家的進入門檻降低，讓量起來。」當特斯拉帶動電動車產業規模，電動車就有機會進入價格下滑、銷售量上升的成長期。 對特斯拉而言，降低成本以利降價，是迫不及待的事情；對特斯拉的供應鏈而言，隨著銷量放大，爭取訂單也進入白熱化競爭，連一向保守的日本廠商，也積極搶進。最明顯的例子是，特斯拉執行長馬斯克透露，松下（Panasonic）和特斯拉合資成立Gigafactory生產電池，松下不但拿出關鍵技術，投資金額更高達十五到二十億美元。 韓國遠遠落後！ 台廠讓車跑更遠、更輕量化韓國廠商更是虎視眈眈想取代台廠，打進特斯拉供應鏈。十年前，韓國就曾派出部長級官員拜訪，希望特斯拉能在韓國投資，但未竟全功。但現在，韓國不斷加強攻勢，浦項鋼鐵直接到美國轉投資馬達廠，只為就近供應特斯拉馬達零組件，直接威脅到富田維持多年獨家供應商的地位；富田總經理張金鋒表示，目前為止，對手尚未拿到特斯拉訂單。 浦項鋼鐵的積極程度，甚至直接前進阿根廷偏僻小鎮設廠，以掌握一年足以供應六萬輛電動車所需的鋰礦產能，想從源頭切入電動車產業。 台廠供應鏈成績斐然，去年有台灣廠商拿到新的特斯拉訂單，業界傳出，台達電在打進特斯拉供應鏈之後，去年又接到特斯拉電動車電源供應器和電源轉換器的訂單。路上奔馳的特斯拉電動車，靠台達電的技術，充一次電可以跑更長的距離。 本刊向台達電求證，「我們不能揭露客戶訊息。」台達電發言人周志宏說。但今年初，台達電才得到通用汽車的年度供應商創新獎，台達電的產品讓通用汽車充電器能源效率提高到九六．五％，重量還減少兩成；而且，即使在攝氏七十五度的高溫，都能全速運作。台達電在電動車傳動系統布局，已逐漸看到成果。 生產胎壓感測器為主的生產商為升，也可望成為下一個打進特斯拉的台灣供應商。業界傳出，特斯拉曾直接找上為升，生產車用按鈕和感測器，目前仍在認證階段。 為升發言人紀雅鈴證實，特斯拉曾和為升接觸，但只表示，「為升目前還不是特斯拉的供應商。」和特斯拉的合作細節，全用「不清楚」帶過。 廠商表示，今年六月，電機電子工業同業公會與半導體協會，將組團拜訪特斯拉，計畫和馬斯克會面，爭取更多合作機會。 生產技術有口碑！ 不只特斯拉 連中國都來談合作台灣的優勢在哪？關鍵在於，特斯拉設計汽車的思惟，和一般汽車廠不同。其他人是先設計，再製造；特斯拉卻要求，完成設計時，製造商也同時依據設計，提出可量產的計畫。 這項工作叫同步工程，確保當總部的工程師設計完成時，設計也隨時可投入量產，而且成本不會超支。一位供應商觀察，「特斯拉是用矽谷的速度造車」，做其他汽車廠生意，當品質進入軌道後，可能好幾個月都不會寄一封email來；但特斯拉即使已公布的車型，設計細節都會不斷修改，「直到找到最好的方案」。有的時候，特斯拉甚至一天改兩次設計，台灣的供應商不僅技術品質有口碑，更擁有足夠的生產彈性與技術能力，能跟上特斯拉的速度。 這種能耐與成績，使得台灣特斯拉供應鏈，也成為中國電動車產業爭取合作的對象。多名特斯拉供應鏈公司董事長證實，樂視網投資的法拉第未來電動車、有小米創辦人雷軍與紅杉資本加持的蔚來汽車，都登台拜訪台灣供應商。和大董事長沈國榮也表示，只要法拉第未來和蔚來汽車開始量產，「我們就是他們的供應商。」樂視網和英國豪華汽車生產商Aston Martin合作的電動車，車上搭載的車用娛樂主機，硬體也是找台灣的峰鼎電子設計製造。 業界更傳出，蔚來汽車在台灣挖角特斯拉前亞洲總經理魯希連加入研發團隊，他是當年特斯拉在台灣從無到有，建立供應鏈的關鍵人物。 對此，魯希連否認，只表示，「希望擴大台灣電動車產業影響力。」單打獨鬥是隱憂！ 一個一個零件做 難有產業優勢各方都爭取與台灣電動車供應鏈合作，現在台灣特斯拉供應鏈商機蓬勃，但王勇祥卻對台灣電動車產業發出提醒，「台灣其實還是以單一零件出發，缺乏技術整合，也弱化了對整車廠的影響力，因此難以形成一個產業面，這是我擔心的。」今年三月，中國網路媒體報導指出，特斯拉今年曾拜訪蘇州市政府，可能在蘇州設立特斯拉組裝廠。一旦成真，特斯拉也將配合中國對自製率的要求，培養在地供應商。屆時，這股紅色供應鏈的崛起，是否會成為未來搶食台廠訂單的惡獸，值得注意。 電動車將進入高速成長期，價格會愈來愈便宜，規模將倍數成長，如何擴大台灣在電動車產業的影響力，現在正是關鍵時刻。 撰文 / 林宏達、何佩珊、林麗娟 |
騰訊高級產品經理曹寧說硬件：下個世界，一切都被0和1取代
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0505/155619.shtml
騰訊高級產品經理曹寧說硬件：下個世界，一切都被0和1取代
曹寧
黑馬說：
聽到“趨勢”這個詞，可能第一印象是向上還是向下？當你真正看趨勢的時候，會發現趨勢實際不是只有上升和下降，而是要透過層層迷霧去看到其本質。曹寧，騰訊高級產品經理三次創業，2010年加入騰訊，多年從事互聯網相關工作。下面將為我們講述最近非常熱門的智能硬件的發展趨勢。
文|曹寧
智能硬件的趨勢，要從數據中去思考。
一、什麽是智能硬件：
智能硬件的界限已經很模糊了；
智能硬件的核心是芯片，芯片是由0和1這兩個數字構成的世界。沒有芯片的智能就會差很多。
二、數據化：
人工智能的一切都是數據化的，其根本原因在於人機交互。而數據化本身不具備價值，只有應用數據對生活產生改善的智能硬件才具有實際價值的。
三、連接：
通過連接，硬件的價值才能體現出來。廣泛的連接對於各行各業同樣重要。
四、設計：
這個世界是一個綜合體驗的世界。未來的產品設計拼的不是風格，而是這種綜合體驗是否讓用戶第一眼看上去就能懂。
我的整個PPT都是沒有字的。因為文字可能是低效率的，而動作和表情、圖片配合上語言，可能互動性才會更強。
大家看我都比較年輕，但我是06年工作的，已經工作了10年。
今天我想給大家一些新的東西，開動一下大家的腦洞。我今天雖然要講智能硬件的趨勢，但不是用表格數據呈現，而是一些思路上的東西。我覺得這些通用性會更大，對不同行業創業者會有啟發。
我今天講的主題是：智能硬件的趨勢。聽到“趨勢”這個詞，可能第一印象是向上還是向下？但趨勢其實是整體的思路。
作為創業者，了解趨勢的意義是因為我們都想站在風口上。雷軍就說：“站在風口上豬都可以飛。”
當你真正看趨勢的時候，會發現趨勢實際不是只有上升和下降。比如天氣，總有春夏秋冬，溫度的上升下降都會出現。我們要看到其本質，是太陽傾角上升了。所以智能硬件的趨勢並不是只看到上升下降，而是要看透其本質。
工業設計、O2O、各種應用領域，都有非常多的數據、圖標、公司IPO、融資的數據。這些數據對於創業者其實是意義不大的，重點是從數據中去分析、思考。
我們來看幾張圖片。這是日本的建築。木質結構，唐風，植物是修剪過的，為的是能夠讓小鳥飛過去。但這個不典型。
這個就是日本建築的典型代表了，一眼看上去就知道是日本建築，就是因為它的穩定性和內斂。所以我們創業者也要具備這種從複雜數據或信息中看到簡潔的能力。
智能硬件的定義
我們來給智能硬件下個定義：硬件很好理解，可以是任何東西。那到底什麽是智能呢？
智能硬件的界限其實已經很模糊了，比如電飯煲現在也是智能硬件。更包括比如智能手表，無人機，恒溫調節設備，攝像頭，後視鏡，車載設備，藍牙設備，醫療設備，耳機，等等。
從直觀上看智能硬件，可能是擁有一個圓滑的表面的東西，長成這個樣子的東西就是智能硬件。但叫“智能”不是因為它長這個樣子，而是看不到的地方才是智能。因為它內部有電路板、芯片。
把事物外部現象全部去掉，只看其最本質的東西，這可能是我們思考問題應該遵循的角度。
那麽對於芯片來說，智能如何定義？
觀眾：感知環境，傳導信息。
是的，非常接近業界的定義了。不管是芯片還是“計算機”，和智能有什麽關系呢？
我們人眼中看到的是人的物理世界。對於芯片來說，它眼中的世界是0和1組成的世界。任何照片，視頻，音樂，打過的電話，都是0和1組成的。包括阿法狗和李世乭的圍棋賽，阿法狗是看不到圍棋的，都是0和1的世界。
那是不是放一個芯片就是智能，或者兩個智能硬件如何對比誰更智能呢？計算機智能的本質是什麽呢?
1. 更精確。比如記錄π的10萬位。比如隨時控制室內溫度。人很難做到精準，但是計算機通過計算和存儲很容易做到。
2. 邏輯思考。因為計算機是以數學做底層架構的。
3. 多任務，同時可以做很多事情。比如我們可以用PC看電影、聊QQ、下載文件。智能手表也可以同時完成看時間、監測心跳、提醒代辦事宜的事務。
4. 24小時待命。只要有電，不會罷工。
5. 方便複制。培養一個人可能需要很多年，而且不容易複制，但計算機一臺會了，無數臺都可以簡單複制傳播。
總結來說，硬件的智能來自於芯片，沒有芯片的硬件是機械的，智能上就會差非常多。
數據化
人工智能一切都是數字。儀表上有非常多的數字，存儲空間里數字更多。那有了數字有什麽用呢？
根本原因是人與計算機要做溝通和交互。假設我們能請來一個外星高智慧生物，我們要和他交流，第一件事要做的事就是語言的交流。
智能硬件上的交流就是將數據轉化為人“聽”得懂的“話”，能告訴你信息。
作為我來講，現在沒有一款智能硬件是我一直想用的，因為無法持續對話，比如智能手環告訴我，它能做我的健康助手，監測我的睡眠，但監測睡眠之後呢？就沒有然後了。對我的生活可能沒有任何改變。
但有了數據，要幹什麽？數據本身是沒有價值的，只是存在電腦里占據內存。我希望數據是能夠被用起來的。沒有對生活產生任何改善的智能硬件是沒有實際價值的。
做互聯網的第一個趨勢是所有的東西都會數據化。比如人的行為，走了多少步，去了哪里，多長時間，心跳多少下，金融活動，什麽時候買了什麽，在什麽地方買的。有多少賬單，包括聲音的、影像的數據。我們一天24小時的生活都是可以數據化的。比如我們穿過幾雙鞋子，你喜歡什麽型號、顏色、品牌。可能十年以後，我們所有的行為都會被計算機理解。
也包括不是來自我們自身，而是來自物的數據，包括車的數據，房子、橋梁的數據。
現在的問題不是計算機不能理解這些數據，而是我們不知道如何去用。這也是未來創業者可以去思考的方向。
連接
數據化之後的下一步是連接。
智能手表有了心跳的數據，會連接到一個公共的數據庫。然後分析出有哪些健康的隱患。包括血糖儀，血壓儀，智能秤，有了數據庫，通過排名可以連接起所有上傳數據的人，告訴你，你的指標處於一個什麽水平。
通過連接，硬件的價值才能體現出來。而這些數據連接、統計、對比分析能力是人，比如醫生不具備的。計算機可以對比，甚至告訴你哪個數據是明顯不對的，會給出你一些建議，比如偏瘦應該吃那些食物，偏胖不建議吃哪些。這是基於大數據的基礎才能實現的。
所以像谷歌、蘋果、阿里、百度、騰訊，都很想在下一輪智能硬件中扮演一個連接者的角色。可能國外谷歌做得比較好，國內就是騰訊，騰訊的口號就是連接世界。
其實我也建議商業人士，無論是否做這個行業，都要多做連接。拿出自己的數據做連接，不斷開放，這樣才會獲得更多關於行業的觀察和思考。
總結第三點，就是數據只有被連接起來才會有用。
設計
這個世界是一個綜合體驗的世界。觸覺、味覺、聲音、視覺，包括情感體驗是一體化的。設計是未來一個趨勢，是一種綜合體驗的設計，也許手機很難給用戶觸感。做硬件，我們也要考慮這種綜合體驗，這也是為什麽很多智能硬件都擁有圓潤的外觀原因。
當然好看是很容易做到的，但想給用戶什麽樣的綜合體驗是每個產品經理要好好思考的。
一個具體的方法是我們可以把這件產品涉及到的所有用戶感官羅列出來一一寫出用戶“看”到我們的產品時，會有那些感受。這樣多維度全感官地去思考。
未來的產品設計拼的不是風格，而是用戶第一眼看上去是不是就能懂。
比如做旅遊的，不要給人感覺像是做醫療的，有一種嚴謹的感覺就錯了。再比如掃地機器人，就不能是機械感十足的，這樣會讓人焦躁，而應該是圓滑溫潤的。
謝謝大家！
[本文作者 曹寧，轉自筆記俠（ID:Notesman)。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題庫來自123RF圖庫。]
智能硬件
趨勢
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庫克和郭臺銘都去了印度 它會取代“中國制造”嗎?
來源: http://www.yicai.com/news/5017617.html
印度人喜歡稱自己的國家為“IncredibleIndia”，尋求人生真諦的旅途中總少不了這一站。但如今，印度的標簽中也許很快就要加上一個“MadeinIndia”了。無論是全球電子消費品代工巨頭富士康，還是多次登頂全球市值榜的蘋果近日都顯示出了對印度的濃厚興趣。
圖為蘋果CEO庫克會見印度總理納倫德拉·莫迪
上周六，蘋果CEO蒂姆·庫克在新德里會見了印度總理納倫德拉·莫迪，並表示正在認真地考慮“將iPhone生產搬到印度的事情”。此前的幾天，庫克剛剛在中國出席了一場有關AppleStore的開發者論壇，還爬了長城，但在印度，他把更多的時間留在了“商務洽談”上。一個值得關註的背景是，在全球智能手機放緩的大趨勢下，蘋果今年一季度在印度的銷售額猛增56%。
比起蘋果，全球代工企業富士康似乎表現得更加積極。從去年開始，十幾家制造工廠、200億美元的投資、對再生能源與電商等行業的介入，這家制造業的巨頭對印度的野心顯然不僅僅是一兩個項目。
印度市場潛力不可鬥量。“印度是一個非常大的潛在市場，中印兩國經濟互補性很強。但目前兩國貿易額只有700億美元，相對於我們這麽大的市場、這麽大的國家、這麽多的人口，這個貿易額還很小。”在一次國際經貿合作論壇中，中國駐孟買副總領事嚴華龍對《第一財經日報》記者表示。
事實上，隨著中國制造產能過剩現象加劇、人力成本上升等因素變化，制造企業的“赴印”遷徙似乎已經不可避免。從去年手機廠商集體在印度設立工廠，到如今蘋果產業鏈上下聯動到訪印度，“下一個世界工廠”似乎已經漸成雛形。不過，問題來了，它會取代“中國制造”嗎?
“將生產線搬到印度”
圖為庫克的印度之行
庫克的印度之行仍在繼續，並且漸入佳境。
當地時間上周五庫克接受了印度電視媒體NDTV的專訪。在40分鐘的訪談中，庫克展現了開發印度市場的野心並詳細談及了針對該市場的重要舉措，包括考慮將該公司的“全部”生產線搬至這個潛在的巨大市場。
據《第一財經日報》記者了解，一季度蘋果一共銷售了5120萬部手機，目前仍是全球銷量最大的單一手機品牌廠商。而負責生產蘋果手機的主要代工廠富士康目前的生產線集中在中國的深圳以及河南等地，涉及生產線工人在幾十萬人以上。如果庫克對於搬離生產線是“認真”考慮過的，這將對中國工廠的產能產生不小的影響。
長期以來，印度一直希望其數量龐大的廉價勞工能使該國成為繼中國之後世界下一個制造業發動機，但印度的雄心壯誌受制於糟糕的基礎設施和複雜的勞動法規。不過，隨著納倫德拉·莫迪的上臺，印度的整體制造環境正在得到改善。在此前的選戰中，莫迪承諾要為每年進入就業市場的1000萬到1200萬印度人創造就業崗位，而制造業則成為了拉動就業的首駕馬車。
據悉，在會談中，庫克向莫迪闡述了蘋果公司在印度的未來規劃，他表示將在印度班加羅爾建立全新的iOS應用設計與開發加速器及在海德拉巴啟動地圖研發中心。而莫迪則希望科技巨頭蘋果能為“數字印度”項目添磚加瓦。“數字印度”是莫迪政府眼下最為關鍵的項目，目的是帶領印度轉型成為數字推動型社會以及知識經濟體。
事實上，早在去年，富士康就表態支持“印度制造”，該公司稱看到了在印度打造中國式工廠設施的“巨大潛力”。而在記者多次聯系中，富士康全球發言人均表示正在印度與當地政府洽談有關制造工廠的合作事宜。
“集團將在包括安德拉邦、古吉拉特邦和馬哈拉施特拉邦等在內的5個邦興建首批生產工廠，並在未來5年內將設廠地點擴展至印度其他邦。集團還計劃在德里、孟買、班加羅爾和海德拉巴等城市打造數據中心和產業孵化基地。此外，富士康還將投資印度互聯網創業公司、小型企業，以及本土手機制造商。”富士康掌門人郭臺銘如是說。
在規劃中，富士康將在2020年，在印度國內興建10家至12家生產工廠，並創造至少100萬個就業機會。
而在近期，見諸印度當地媒體的消息則是富士康拿到了馬哈拉施特拉邦的1200英畝土地，這意味著一年半後，富士康將很有可能在該地區生產蘋果手機。
下一個世界工廠?
將中國的工業能力輸到海外，目前來看已經是大勢所趨。
以手機廠商為例，不少品牌廠商已經開始在印度設立工廠以及招聘員工。
“我們決定在印度投資建廠，地點在德里附近。”金立手機總裁盧偉冰對《第一財經日報》記者如是說。
而根據此前的信息，vivo也已與印度政府進行交涉，並獲得批準。內部人士透露在未來的3或4年內，vivo將可能在印度的吉爾岡市開設工廠。而華為榮耀總裁趙明在接受本報記者采訪時也表示，華為對印度市場正在醞釀新的計劃，不排除在印度建工廠。
而除了手機廠商，更多的電子信息科技公司已經提前一步進駐印度。
哈里亞納邦位於印度西北部，除了傳統的農業和工業外，電子信息產業正在該地區崛起，例如，三星、IBM、通用電氣、塔塔在該邦的第一大城市古爾岡(Gurgaon)等主要城市都設立了分支。
中國企業中，中興就智慧城市的建設計劃已與哈里亞納邦達成投資意向，數據服務商浪潮集團也計劃投入1億美元在該邦建立分支。
不過，在記者的走訪中發現，由於國內生產線較為完善，以貿易進口方式對於國產手機廠商進入印度市場也許更為適合。一般快的話，從下單到印度倉庫的入庫，訂單周轉周期在8天左右，從中國香港轉運非常便捷。
對於成本上中印兩國的對比，印度當地的一名中國手機代理商對《第一財經日報》表示，很多廠商加大對印度的工廠投資緣於印度不斷調整的進口關稅。“每個邦(國家)的稅收也有所調整，這直接影響了手機以及周邊如芯片的利潤。”有消息稱，從去年3月起，印度政府為鼓勵國內產業生產的在地化，將移動設備的進口稅率由原本的6%大幅調高至12.5%，而記者從當地了解的數據則是從2%升至14%。
“相比之下，選擇印度本土制造，或者和當地代工廠合作，從稅收角度來看，幾乎可以忽略不計。”一國產手機廠商對記者說。
但TCL集團董事長兼CEO李東生則認為在當地建工業基地，有利於進入當地市場以及發達國家市場。他在接受記者采訪時表示，發達國家從巴西、印度進口的關稅，低於從中國進口的關稅，所以海外基地還有助於品牌廠商進入發達國家市場。
龍象之爭
2015年第四季度，印度成為全球增長最快的大型經濟體。去年四季度，中國GDP增長6.8%。印度已經領先中國0.5個百分點。而去年中國經濟增速為6.9%，這也是1990年以來中國全年GDP增速首次跌破7%。
在制造環節，擺在中國企業面前的是不可避免的成本壓力。
此前美國波士頓咨詢集團出具的一份調研數據顯示，“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25位的經濟體，以美國為基準(100)，中國制造成本指數是96，也就是說，同樣一件產品，在美國制造成本是1美元，那麽在中國則需要0.96美元，可見雙方的差距已經極大地縮小了。
該報告認為，中國的制造業面臨很大壓力。10年前，中國的制造成本低，而如今成本卻水漲船高。原因有三：一是因為中國工人的薪資提高了，中國從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。二是匯率，2004年至2014年，人民幣對美元的匯率升了35%。三是能源成本，中國的電力消耗，從2004年的7美元/千瓦時上升至2014年的11美元/千瓦時，而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元，漲幅138%。
除此之外，也許“瘋漲”的還有地皮價格。在創新之都深圳，今年3月的新房成交均價高達49989元/平方米，環比上升3.9%，新建商品住宅價格環比上漲3.7%，同比上漲62.5%，同比漲幅連續第16個月居於全國首位。對於電子企業紮堆的深圳來說，這並不是什麽好消息。
而相較之下，印度的人力成本更低，而這也催生出了“更具成本優勢”的產品。此前，為了搶占印度的智能手機市場，印度本土手機廠商高調推出了一款實際售價只要24元人民幣的超低價智能手機，消息一出引發各界關註。
對於中國與印度的比較，來自印度並以新興市場發展作為研究方向的哈佛商學院教授帕利普·克里士納(PalepuKrishna)此前在接受本報記者專訪時頗為中肯地說：“現在很多人關心印度經濟增速是否超過中國，但我認為有一定的欺騙性，因為印度本身的基數比中國低很多，所以仍存在較大差距。當然，印度的吸引力也在於，如果你現在來到印度，可以經歷像中國過去20年那樣一個快速增長的過程。”
但也有不願意透露姓名的中國手機廠商負責人對記者表示，印度目前並沒有成熟的產業集群，對於建廠來說，在短期的周邊成本消耗會比較大。“此外，雖然制造成本會較中國低一些，但是從效率和質量角度看，還有很多不確定的因素，因此短期內中國制造仍具有強大的競爭力。”該人士說。
李開複：你的工作可能就要被機器人取代
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0614/156497.shtml
李開複：你的工作可能就要被機器人取代
孔樂
黑馬說
6月12日，創新工場創始人李開複作客黑馬學吧聯合花椒打造的創投圈直播節目《大咖來了》，與創業黑馬董事長牛文文就矽谷等話題展開了精彩對談，李開複表示創新工場有意願和黑馬學院合作，並可能會招募兩個黑馬徒弟，指導創業。以下為對話內容精選第一篇。
口述丨牛文文、李開複
整理丨孔樂
牛文文：我聽說你帶創新工場的創業者去了一次矽谷，想聽聽你此次的感想。
李開複：這次矽谷之行我帶大家去了蘋果、Google、Facebook和特斯拉等各種傳奇公司，到了創始人家里面，也去了工廠里面。
這次回來，我們感覺非常震撼，矽谷真的是不一樣，我們參觀的很多都不是10億美元的獨獸，而是百億和千億美元市值的公司，看完了以後就感覺到，矽谷精神有幾點很特殊：
1、矽谷文化不是一個文化，而是多個文化，而且它的文化是獨特性的和有情懷的。
2、矽谷最愛的就是人才，是真愛人才，不是口頭上的愛人才。
3、這些創業者真的特別的偏執和強大，他們絕對不是四平八穩的職業經理人。
而在國內創業環境競爭劇烈，VC追著創業者，是滾動的商業模式，先去起量再去變現，所謂的遊戲規則都寫好了，每個人拿著遊戲規則照著做，如果能力好和運氣好就做出來，上市、發財，然後做導師和天使等等。
牛文文：這跟以前不是一樣，一直如此嗎？
李開複：其實創業者並不覺得一直如此，比如說文化聽起來很虛，很雞湯。每個公司都有文化，我們公司也有，成立了公司，掛一個牌子：以人為本、科技創新、誠信為上。但我們的創業公司很少有文化、口號和價值觀。
反而這個所謂的文化、價值觀和口號只是一個說辭，用來“蒙騙”員工的，但是員工的眼睛是雪亮的，他們不吃那一套。再往下說，文化是廢話、文化是假話，文化都是公司領導來騙員工的，員工打死也不相信，所以文化幾乎變成了一個貶義詞。
但是這次去矽谷大家看到，蘋果有它的文化——把保密作為公司的第一位。他們的員工什麽都不跟你說，下了車警衛就把我們帶進去，之後說不準拍照，蘋果就是這麽把它的文化執行出來的。我們見到了蘋果公司前10號人物里面的前3位，每問一個問題大家都充滿著期望，但所有回答你都可以在網上找到。由此，你就知道蘋果的文化就是保密。
另外一個極端的對比就是Airbnb。很多人覺得，Airbnb不就是個提供住宿的平臺嗎？我們中國有攜程、去哪兒、要出發。但是你進去以後就會發現，真的不一樣，為了接待我們40個人，他們派了4個導遊和4個員工，這些放下工作來接待我們，對我們的照顧簡直是無微不至。
後來，我們問為什麽派了4個導遊？他們回答說因為這是Airbnb的文化：給人賓至如歸、做好主人的感受。同時，他們也要求每一個出租房間的人要做到賓至如歸，他們的處罰和獎勵等產品功能設計也都是在圍繞這一文化。
你可以通過這兩個例子發現，要把文化融入公司的每一件事情里是需要去做的。
牛文文：矽谷在我們的印象中只是個印象，但我聽說去年是一個拐點，說在矽谷和納斯達克，大家對消費互聯網的創業機會和熱情沒那麽高了，而底層矽谷發生了一些變革，人工智能學習和超級高鐵等。我最近一年沒去了，超級高鐵是真的嗎？
李開複：超級高鐵我倒沒了解，我知道癌癥和機器學習比較多。其實這一切跟機器學習都有關，我們今天看大家都在炒AlphaGo（阿爾法狗）。阿爾法狗這條“狗”真的蠻聰明，十年前有三位科學家發明了新算法，而這十年里，我們可以看到，無論是在人臉識別和語音識別，機器人的識別率都已超越人類，這就意味著那些做著聽東西和看臉工作的人就要被取代。比如保安、安防、邊防人員，這是看臉的工作；客服、呼叫中心這一類是聽東西的工作。
人工智能這個領域，我覺得剛剛開始，它對每個領域都可能產生顛覆效應，比如金融和貿易。而最大的應用領域是無人駕駛，世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。比如說一個推銷員，他開著車去賣東西，那他的時間10%花在了開車上，以後如果有自動駕駛和無人駕駛，他坐在車里繼續辦公，那麽可以節約10%—20%的時間。
當然，人工智能是把雙刃劍，每產生一個偉大的公司，一個傳統的公司就倒閉了；每產生一個有價值的機器人，一個人和一個群體就失業了。
再說癌癥，其實現在也有人用人工智能做DNA的檢測和排序，針對每個人提出解決方案。比如有一個公司自動測試小白鼠，它把無數小白鼠送進去，以後就不用人每天檢查，機器人會自動抽血和試藥，最後活了多少、死了多少，下一步進入臨床實驗，都由人工智能來定。
還有人用人工智能發明新材料，因為發明新材料本身是一個嘗試和驗證的過程，而任何東西的嘗試和驗證都可以用人工智能來推測。
在矽谷，我們還可以看到另外一個有趣的現象，Google、Facebook和微軟都在高薪搶人工智能人才，因為機器學習專家僅有幾千個以下。有人就說，這三個公司未來會發生大戰。有人還說，這次美國大選就是被Facebook操作，公司強大了就有可能這種事情發生，當然也可能是陰謀論。
另外，Google現在太強大了，它甚至要把大腦挖出來做研究，所以當它進入醫療和金融領域時，矽谷很多公司就很惶恐。
牛文文：是不是像X-MAN一樣，是有超級能力的人，一旦脫離人的控制？現在他們真的是擔心機器強大了人管不住嗎？
李開複：我覺得有一大批人是這樣的，以馬斯克為代表……我們也去看了馬斯克的工廠，人只是編程和協調而已，這些機器還是人的奴隸，馬斯克擔心的是機器變聰明了、會思考了。當然，機器人現在還做不到這兩件事：不能自己複制自己，沒有自我存在的意識。再下一步，機器人還需要知道我是誰，我為什麽存在，我怎麽讓自己不消失。
牛文文：他們會談戀愛嗎？
李開複：我個人認為機器人談戀愛可能還需要幾十年才能實現。當馬斯克跳出來說，Google、Facebook和微軟作惡的太多了，我們要把AI推向開源化，所以他做了一個開放的AI，這個公司很有意思。他說，自己要讓最聰明的人不去Google、Faceboo和微軟上班，然後自己拿出幾十億美元養著他們，讓他們把研究成果分享給世界，每個AI模塊里面要放上保護作用以免它發生爆炸。
馬斯克很擔心哪天核武器在Facebook、Google和微軟手中失控，所以他雇一批比他們還牛的人，用這些半開源的東西來防止引爆和人類毀滅。
馬斯克真的相信這些可能20年之內會發生，但我不相信。我覺得沒人會知道技術的發展速度。但他還真的從Google挖了一大批人出來，這些人之所以放棄Google的高薪出來做開放AI，一定程度上是信服馬斯克所說的。
但我不相信20年會發生這些問題，人類面臨最大的問題是失業，而不是被機器取代以及機器有了意識去控制人類。
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[本文作者孔樂，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。頭圖來自123RF。]
李開複
牛文文
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減資取代配息趨勢來臨
2016-06-20 TWM
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未來５年，每年將有60至100家以科技股為主的公司將進行現金減資；這和美國科技公司喜歡同時回購股票和發現金股利不同……。 最近這幾個月上市櫃公司似乎流行減資，截至六月一日，已有三十家宣布現金減資，全年應可輕易地超越去年的四十七家， 而且高科技公司占比超過六成。根據我們的數據分析，在全台灣一千多家高科技和生物科技公司中，超過五五○家（逾五成）的公司有能力現金減資兩成， 有四百家（逾四成）以上可現金減資五成，有二百家（逾二成）以上可現金減資九九％。 對股東而言，現金減資確實比發現金股利更省稅，但現金減資對發行股數和每股盈餘有重大影響，現金股利則無。筆者認為，因為電腦、平板、電視和智慧手機未來需求趨緩甚至衰退，低成長和找不到成長引擎的科技公司，會將過去和未來產生的現金，透過現金減資和現金股利還給股東。 如果一家零成長公司，每年將淨現金流入或相當於一○％的市值減資配息，不到十年股東就能倍數回收；如果一家公司每年盈餘成長一○％，但全數再投資， 不減資也不配息， 股東只能期待股價上漲以反映獲利，這不確定性反而吸引部分投資人，追逐能穩定減資配息的公司。 我們估計，未來五年每年有六十至一百家以科技為主的公司將進行現金減資、和配合發現金股利。這與美國有些不同，美國科技公司喜歡同時回購股票和發現金股利，這樣對股價有所支撐，並能大量買回先前發放的股票紅利及選擇權，減少股權稀釋。 台灣發現金股利不但要付二％健保補充保費，併入薪資所得稅率最高四五％ （雖然有可扣抵稅額），還要接受除息調整價格（美國公司配現金股利不調整價格），這也難怪指數越除越低，大股東紛紛轉成假外資避稅， 主力投資人紛紛棄權息。 為改善此惡性循環， 筆者建議政府應採股息分離課稅二○％，及不調整配息除權股價。筆者在外資從事半導體產業研究二十餘年，我們全球研究部門的統一規定是，對股票除權要調整整體發行股數、每股盈餘及目標價格；但對股票除息不須調整這三項，所以每次證交所除息調整價格，對外資分析師和外資客戶都是莫大困擾。 撰文 / 陸行之 |
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取代去中心化 分布式特性更適合區塊鏈金融
國際貨幣基金組織（IMF）在第一份數字貨幣報告中指出，區塊鏈具有改變金融的潛力。
近兩年區塊鏈技術在金融領域的應用研發和實驗如火如荼。然而在高速發展中，隨著實踐的摸索，相關理念已經在“實踐見真知”的過程中逐步蛻變，同時在落地過程中大量的現實困難也被“抽絲剝繭”擺在市場面前，而這成為當前區塊鏈更多炒“概念”而不見“項目”的主要原因。
《第一財經日報》記者了解到，針對區塊鏈在細分金融領域的落地，“分布式”已經成為被市場和業內人士驗證的更為合適的特征，而非在初期階段大量輿論聲音所提到的“去中心化”。
分布式而非去中心化
“區塊鏈金融的第一個特點是分布式。”全國人大財經委委員、中國互聯網金融協會、區塊鏈研究工作組組長李禮輝在2016第二屆區塊鏈全球峰會上明確指出，對於高頻次、跨平臺的金融應用場景而言，去中心化的金融機構無法適應，由此區塊鏈金融的特點應該是分布式。
從目前區塊鏈技術現實可以發現，比特幣的區塊鏈技術是通過構建分布式的機構體系和參與者的共識協議，形成不需要中心的數據庫系統。所有約定的參與者均參與數據的記錄和驗證，再通過分布式傳播發送給各個節點，即使部分節點失效，也不會影響整個數據庫的完整性和信息更新。
但是，李禮輝指出，這種結構對於硬件要求較高。第一，海量數據存儲需要巨大的空間;第二，數據同步需要高速的網絡;第三，各個節點的容納能力需要達標和均衡。一旦交易頻次超過系統的容納能力，或者超過最弱節點的容納能力，那麽交易就將自動進入隊列排隊，大量的耗時給使用者帶來不良體驗。
“完全‘去中心化’的結構適用於比特幣這類流量很低、每秒幾筆的低頻次交易。而金融應用場景中，高頻詞是常態，以銀行卡、股票、外匯等金融業務為例，該類業務的交易峰值每秒可達萬筆之上，同時金融產品和服務通常是跨平臺的。”李禮輝舉例道，以應用區塊鏈技術構建數字票據為例，即首先要解決數字票據系統與電子票據系統等平臺的對接問題、數字票據交換與資金清算的實時對接問題。
銀行間市場清算所股份有限公司副總經理李瑞勇亦表示，不能將區塊鏈技術與去中心化等同起來。
從目前行業更多的理解來看，區塊鏈技術所謂的去中心化更多是指取代資本投入極大、市場份額集中、標準高度統一的現有金融市場基礎設施。“但從現有實際探索中可以發現，並不能等同。”李瑞勇表示，截至目前，區塊鏈技術在金融市場技術設施領域的探索更多是革新。
此外，基礎設施處於金融市場核心地位，與其他市場機構以及各類基礎設施相互連接，區塊鏈技術難以單兵突進，構建全新的生態系統，因此更難做到完全去中心化。
“從現實發展來看，單純提供交易便利、保障市場安全的基礎設施機構已經走向了多元競爭，但是清算機構卻在加速集中。”李瑞勇進一步闡釋到，國際金融危機之前，國際場外金融衍生品市場即是一個徹底去中心化的市場，沒有任何交易清算數據，完全依賴大機投資者之間的相互信任。危機之後，全球即達成共識，要在場外金融衍生品市場全面引入集中清算機制，應對系統性風險。
此外，李立輝還指出，金融的本質是“用別人的錢做自己的生意”，因此要裝進法律和監管的籠子里，新技術的金融應用不應“去中心化”，更不能“去政府”、“去監管”。在分布式結構中，“多中心”之間存在競爭性合作關系，只有效率最高、可靠性最高的中心才有可能被大多數參與者認可，也才能成為“主中心”。由此，金融監管機構對各項金融交易的監督和控制，必須通過主中心和多中心來實現。
區塊鏈落地難題：法幣與代幣市場不連通
雖然區塊鏈技術在金融領域應用的前景已經可期，並且已經在多個領域不斷嘗試落地，但是仍然面臨著大量現實障礙和挑戰。
中國證券登記結算有限公司總經理戴文華指出，目前中國登記結算市場管理了將近3億賬戶，18000只證券，總市值達到54萬億元，相當於美國GDP的三分之一，日結算總額約為5000多億元。作為區塊鏈最容易突進的清結算領域，面對如此龐大的結算機構，不可避免地面臨著諸多問題。
“區塊鏈技術最大作用是在比特幣和代幣之外，形成資產分布式的登記、轉移、擁有以及支付。”戴文華指出，在這過程中，首先面臨的障礙即在資產登記、擁有、轉移過程中的法律保護問題，目前中國較多法律限制資產登記。“在哪些條件下屬於違反法律，又如何解決商業隱私的問題，都需要考慮。”戴文華說。
此外，試圖利用區塊鏈技術解決結算環節問題的前提是將虛擬貨幣和現實貨幣連接起來，但是，目前我國銀行體系不允許法幣市場和代幣市場相互連接，相繼而來的問題是如果做資產的登記、轉移、擁有和交易時如何回歸至人民幣?
區塊鏈分布認證如何面對目前在中國市場每天高達幾千萬筆海量交易，以及如何建立整體經營基礎設施的理論框架和邊界也是不得不考慮的問題。“全球金融體系建立需要在金融基礎設施上有統一的標準和統一的共識，這需要政府去面對和解決。”戴文華表示，由於目前中國金融市場的證券發行和資產產品的發行是審核制，所以進入門檻較高，相應對投資者門檻較低。基於金融安全的考慮，如果金融產品的門檻低，那麽投資者的金融門檻就要提高，否則無法控制全球性金融風險的挑戰。
此外，近年，區塊鏈技術仍然在局部領域和個別環節不可避免地發生了風險，以以太坊自治組織The DAO眾籌資金被劫持事件以及Bitfinex交易所比特幣被盜的事件為例，均暴露了區塊鏈現有技術結構上仍有漏洞。
李禮輝表示，已經被監管層關註的行業性動態現象共表現在三個方面。一方面，“自流通貨幣”監管缺失。類似於比特幣、自稱為“數字貨幣”的“自流通貨幣”陸續出現，在參與者認可的範圍內已經可以作為支付工具和記賬單位，但它目前是無國別、無監管、無法律責任主體的。“這類遊離於監管之外的‘自流通貨幣’有可能成為洗錢和非法融資的工具，必須註意防止新的技術被用於非法領域。”李禮輝說。
另一方面，區塊鏈技術尚存技術風險。在金融領域，規模化應用高新技術必須通過具有安全性、可靠性的權威驗證和認證，防範技術壟斷風險和技術性操作風險。
此外，區塊鏈技術的金融領域的應用依然存在技術瓶頸。從已經公布的研發成果看，在區塊鏈的共識算法、加密算法、智能合約等核心基礎技術領域已有一些進展，但尚未達到生產級別。“一些專家預計，區塊鏈核心基礎技術要取得突破，實現規模化應用，可能需要1-3年的時間。”李禮輝說。
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