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香港銀行持有次按資產及其撥備 (19 July 2008)

360的十年，周鴻祎的兩個角色及其蛻變

黃有璨 2016-08-04 11:07

文 | 黃有璨 文章授權轉載自黃的世界公眾號。

站在遠處看，能夠很明顯的感受得到周鴻祎近幾年身上有些有趣的變化在發生。

今天偶然興起，決定來聊聊未曾近觀過的老周。

我姑且說之，您姑且聽之。

（一）

2016年7月，作為國內用戶體量最大的產品之一，以及360公司的核心拳頭產品，“360安全衛士”這款桌面殺毒安全軟件，迎來了它發布10周年的日子。

至此，周鴻祎和他所創辦的360，也已經走過了10年有余。

有心者可能會註意到，相較於最風光的2010-2013年，近幾年來，360出現在公眾視野中的時間和吸引到的關註，是越來越少的。並且，這幾年來，硬件、手機都未能大火，花椒這樣的產品也尚還前路未蔔，360也鮮少能看到如此前殺毒、搜索這樣的“拳頭產品”。

換句話說，這幾年來，面向媒體、大眾和用戶的360，是一個略顯弱勢的360。

以老周一貫的“大炮”風格，這一局面初看起來，是有些不可思議的。

然而，低調、式弱的表象之下，未必不是蟄伏已久，謀定而後動。

2015年下半年，360宣布正式啟動私有化，著力於回歸A股市場。2016年7月，360對外正式宣布私有化完成，即將正式拆分為2家獨立的公司，分別專註於提供企業級安全服務和消費者服務。

這些大刀闊斧牽一發而動全身的動作背後，讓人心中難免會有感嘆：也許360在一段時間以來的蟄伏和波瀾不驚，很可能只是在潛心蓄力厚積薄發而已。

這也不禁讓人聯想起來周鴻祎曾經在2014年年底的360內部郵件上說過的那句名言——

像我這麽倔強的人，總歸會回來的。

某種意義上，我會覺得，360是一家個人色彩濃厚的公司，這家公司的發展史，其背後，實質上也是周鴻祎個人一些性格、心性的蛻變史。

所以這一次，我想拋開具體的產品，來聊聊周鴻祎這個人。

（二）

在互聯網圈內，說到性格倔強，話語尖銳甚至是天生自帶“仇恨撕逼”屬性的，一般大家都會很容易想到兩個人。

一是羅永浩，二就是周鴻祎。

這兩個人，至少有兩個地方是高度相似的——

1.他們都會對曾經傷害侵犯過自己的人銘記於心，睚眥必報；

2.他們的性格都過於犀利，愛憎分明，時常會在公眾面前毫無先兆地面向某個自己的敵人開炮，也因此往往成為媒體的寵兒。

如果說羅永浩的尖銳可能更多源自於自己某些內在堅定的“信仰”以及或多或少的一些自大+目中無人，那周鴻祎的尖銳則可能更多來源於他潛藏在心內的一些“危機感”與“不安”。

2005年，奇虎公司成立。

在那一年之前，周鴻祎經歷過的事情已經很多——

他帶領3721與百度打過了三年仗，後來眼看著百度從自己身後做大，全面超越了自己，而3721也賣給了雅虎；他因為3721臭名昭著的“強制安裝”，而普遍受到一大群用戶們的唾棄；此外，在3721賣給雅虎以及自己成為雅虎中國總裁之後，老周的這一段職業經理人生涯也算不上順利。在執掌雅虎中國18個月後，因為團隊文化融合的問題，加上後來阿里巴巴入主雅虎中國，周鴻祎離開雅虎，且離開的方式應該算不上體面——無論是與楊致遠還是與馬雲，他們之間的關系都不是那麽順暢。

所有這些經歷，都多少屬於那種“雖有一個不錯的開局，但結尾卻不盡如人意”式的。我猜，經歷了這些的周鴻祎，雖然已經有了一些江湖地位，但內心無疑卻有了更多的“危機感”與“不安”。

以當時的狀態看，從雅虎中國離開之後的老周，內心應該是充滿了某種“不甘”的。

此時的他，最渴望的事，很可能是希望證明自己。證明自己也能夠做出來一款贏得用戶認可的產品，證明自己也可以做出來一家不遜於百度、阿里和雅虎的公司，以及證明自己不僅可以開創一個不錯的開局，也完全有能力引領一個圓滿成功的結局。

而2005年周鴻祎離開雅虎後所創辦的“奇虎”，正是老周在這一心境下的產物。

（三）

2005年的周鴻祎，35歲。這個年齡的男人，已過而立，尚未不惑，往往極度渴望證明自己。

對當時的周鴻祎，正是如此，他自認不比李彥宏、馬雲差，為此前3721在收入比百度要好的情況下“賤賣”給了雅虎而感到懊悔。所以，當時已經手握雅虎核心技術和團隊的他，特別希望打一場“速勝”的仗。

2005年成立的奇虎，本意是要做“搜索”，背後影射著的，是周鴻祎希望同時鬥敗百度和雅虎——兩個與他此前恩怨不斷的對手。

而當時的“360安全衛士”，還叫做“流氓克星”，基本是個不入周鴻祎法眼的東西，其本意只不過是一個想要用來推廣“奇虎搜索”的插件而已。背後的邏輯是：當時用戶瀏覽器上已經被強制插滿了各種插件，於是奇虎就想做一個叫“流氓克星”的東西，先把那些煩人的插件幹掉，再給用戶推薦奇虎搜索插件。

此時的老周，在行事風格上，多少沿襲了3721/雅虎時代的“取巧”心態，更希望能夠找到一條捷徑，然後迅速戰勝和超越對手。

然而，後來事態的發展卻事與願違。

超過200人的團隊，每月上百萬推廣費用的奇虎搜索始終不見起色。而本來只是從屬角色，僅有10幾人團隊的360安全衛士卻獲得了迅速發展，到2007年，360安全衛士的裝機量已經達到了幾千萬。

我感覺，差不多就是在這個時候，老周開啟了自己的第一次蛻變。

蛻變的助推力來源於兩方面。

一是，自己全力主推，投入重兵且布局完整的奇虎搜索（當時的奇虎，同時在做火車票、衣食住行、BBS等各種垂直搜索），居然在內部會完敗於一個10幾人的小團隊——只是把“安全”和“殺毒”這麽兩件事做到了極致的桌面軟件安全衛士。兩相對比之下，他受到的沖擊是巨大的。可能差不多就是在這個時候，老周開始深刻感受到了“以用戶為中心”的力量。

一般來講，我認為存在兩個角色側重各自不同的周鴻祎，一是作為一個產品經理的周鴻祎；二是作為一家公司CEO的周鴻祎。

前者，借由3721萌芽，到360安全衛士的一統江湖而臻至大成。在此後周鴻祎出版的《我的互聯網方法論》一書中亦可看到，差不多就是從這個階段開始，周鴻祎開始大談“要尊重用戶”、“要做減法”、“微創新”等等理念。

而後者，也即作為一個CEO的周鴻祎，從360安全衛士和360殺毒，可能才剛剛開始自己的成長。

這與我們將要講到的老周在此階段發生蛻變的第二個推動力也有關，那就是：他在這個時期經歷了與傅盛的決裂。

（四）

老周與傅盛之間的故事，堪稱過去10年的互聯網世界內最引人矚目的恩怨情仇之一。

我試圖為這個故事梳理出了一個較為為簡潔的版本，大體是這樣的——

2003年，時年25歲的傅盛加入了3721，同年，老周把3721出售給雅虎。

2005年，老周從雅虎出來，要做奇虎，老周給當時還在3721團隊的傅盛打了3個小時電話，邀請其加盟，傅盛權衡下，拒絕了包括百度在內的許多公司的邀請，同意加入奇虎。

2005年開始，傅盛在奇虎開始作為產品經理負責“360安全衛士”（據說這個名字都是傅盛取的），而老周則親自負責搜索。然而，2年之內，搜索燒錢無數，進展寥寥，而360安全衛士則在傅盛的帶領下出人意料地取得了飛速成長，以極低的成本獲得了數千萬用戶，並延伸出來了360殺毒、360安全瀏覽器等一系列重要的產品線，傅盛本人在360內部的威望和影響力也開始扶搖直上。

2008年，奇虎的搜索業務遲遲不見起色，而360的用戶突破一億。老周終於下定決心砍掉搜索，專註於安全，甚至公司對外的形象和品牌也開始主打“360”。恰從此時開始，老周與時年30歲的傅盛之間的問題開始凸顯——背後的核心問題是傅盛身上潛在的“功高震主”，以及“360到底是姓傅還是姓周”的問題。

2008年5月，老周某次與傅盛探討產品，說起360半年都未加新功能，傅盛反問：奇虎之前做了那麽多垂直搜索，但做起來了嗎？這句話無疑激怒了周鴻祎。他說：傅盛，你做好了360，我沒做好搜索，你就可以跳起來跟我爭了嗎？此事開始成為二人間決裂的導火索。

2008年9月，時任奇虎360總經理的傅盛從360離職。離職時，360與他簽了一個極為嚴苛的協議，包括18個月內不能做任何與360有競爭關系的產品，不能加入跟奇虎有競爭關系的公司（包括了當時幾乎所有的主流互聯網公司），日後傅盛創業的公司不能接受360員工加入，永遠不能公開講對奇虎不利的話，等等。

從奇虎離開後，傅盛在經緯中國做了2年副總裁，日後又接受了雷軍的投資做了可牛，期間無論市經緯的張穎，還是雷軍，都收到過周鴻祎的帶話：不要接收傅盛，接收就是作對。

2010年，傅盛創辦的可牛推出可牛殺毒，上線第一天開始就被360全面攔截。自此開始，傅盛打破沈默，開始公開在媒體上指責360和老周，此後可牛與金山網絡合並，傅盛任CEO，開始正面與360對抗，甚至2011年，360狀告傅盛盜取360技術機密開發可牛殺毒，周傅二人的反目成仇，自那時開始，一直持續至今。

與傅盛之間的這段恩怨，是非暫且不論，但對於周鴻祎當時心中的“脆弱”和“不安全”，無疑是一次凸顯和放大。無論中間誰對誰錯，他顯然在整個過程中最擔心的事，是自己一手帶出來的傅盛會從自己手中奪走些寶貴的東西，即便在奇虎內部老周本人占據著絕對控股權，且傅盛基本沒什麽太高份額的股份。

另一方面看，這一段經歷對於周鴻祎本人的價值和意義可能也既深且遠。

傅盛走後，周鴻祎全面接手360，自那時開始，周鴻祎開始真正從3721/雅虎時代的主打合作/取巧的運營思路，轉向了紮實產品/贏取用戶的口碑路線，並在最短時間內穩定了團隊，帶領360實現了極其強悍的商業模式。

前文所提到的“身為一個產品經理的周鴻祎，在這一階段才真正臻至大成”，正是指此。

而另一個周鴻祎，也即“身為一個CEO”的他，經歷了與傅盛這名左膀右臂及心腹大將的反目，無論其表面上如何強硬和強悍，其內心受到的沖擊也勢必是巨大的，這種沖擊，很可能進而促成了他的一些反思和改變。

我隱隱覺得，差不多就是從這個階段開始，老周身上的某些尖銳開始逐漸淡化下來。

以2011年為界，在此之前，老周在圈內樹敵無數，從李彥宏到楊致遠到馬雲再到傅盛、馬化騰和雷軍。而自此之後，老周在圈內甚少再樹新敵，這一方面可能是360江湖地位已成，另一方面，也許多少也與周鴻祎內在的某些變化相關。

（五）

2011年3月，360正式登陸紐交所上市。

到了2012年，360的PC端產品和服務的月活躍用戶數更是達到了4.25億，這意味著360已經成為了國內用戶規模最大的互聯網公司之一。

對老周而言，這是身為一名CEO的關鍵性勝利。

在過去3年里，他主導下的360以一系列極為強悍的打法擊敗了無數“安全”和“殺毒”市場上的競爭對手，並開創性地構建起了一套以安全和瀏覽器占據用戶流量入口，再依靠廣告、軟件下載分發等業務獲得盈利的全新商業模式——在此之前，國內安全市場中沒有人采用過類似的商業模式。

更為重要的是，以此為節點，他也終於成為了互聯網圈內數一數二，在網民和媒體口中可以與李彥宏、馬化騰等人相提並論的大佬——證明自己不輸給李彥宏等人，這正是當初老周創業的核心初衷。

2012年的周鴻祎，42歲，剛剛步入“不惑”之年。

這一時期的老周，巨大的成功也帶給了他巨大的自信，你可以明顯感受到，他的“不安”和“尖銳”已經越來越少顯露出來，相反，他開始可以在公眾面前更多流露出來某些“坦然”和“大度”。比如說，在2012年間，周鴻祎曾經先後數次公開贊揚過微信，稱贊微信的創新性，稱“騰訊布局移動互聯網的50個產品，都比不上一個微信”等等。

以一個遠觀者的身份看，一個人的一生從低往高走，很可能會經歷一個決定性的節點，一旦可以成功度過這一節點，你可能會在氣度、魄力、勢能等各方面都完全進入到一個全新的境界。

而這個節點很可能是——一件你曾經摔過跟鬥，並對之執著無比的事，你終於成功實現了它，證明了自己，並在此中名利雙收。

對老周而言，這個時期，他可能就正是剛剛度過了這一節點，讓自己進入到了一個全新的階段和狀態中。

然而，2012年的老周，也並非完全就安靜了下來。

（六）

2012年的周鴻祎，所扮演的角色，已經更多是一個CEO，而不再是一個產品經理。他開始更多需要去關註戰略和策略，關註自身影響力的構建與輸出，關註行業和產業的變化。

從2005年到2011年，360的勝利，是其在PC端的勝利。

然而，這期間，互聯網格局已經又開始發生了新的變化——移動端在開始全面興起，移動市場成為了一個面向未來更加舉足輕重的市場。

360在移動端的腳步不能說不快，早在2010年前後，360就推出了“手機360安全衛士”，其包含短信、騷擾電話攔截、垃圾清理、防隱私泄漏等各類功能，並迅速占據了一定的市場份額。

看起來，360在桌面時代以“安全”和“殺毒”占據用戶入口，然後在此基礎上再去憑借應用分發、廣告和增值服務等構建商業邏輯的模式，在移動端又將重演。

然而，互聯網世界中的敵人總是容易從無聲無息中襲來，對360，也是如此。

2011年8月，雷軍創辦的小米正式發布了小米手機，此後短短1年內，小米手機的銷量就達到了近1000萬臺。

因為其出貨量的巨大，加上原生的MIUI系統，小米開始漸漸擁有了移動端的“入口”，成為了360等軟件工具的“上遊”。坊間傳聞，當時的小米手機上，曾經連續收到過警告手機360“不安全”，提醒卸載的消息。

這樣的境況，也讓已經是一方大佬的周鴻祎再一次感受到了危機——他決不能真正讓小米完全成為自己的“上遊”。

由此，從2012年開始，老周的“炮口”開始對準了小米，他開始在各種場合公開抨擊小米手機，稱小米是“騙子”，“看不慣他們的做法”等等。

並且，老周也迅速行動起來，聯合阿爾卡特推出了一款自己的名為“AK47”的360特供手機，而後360又分別聯合海爾等廠商推出了數款特供手機。

看起來，“手機”這個移動端的核心入口之爭，是被老周視作一場硬仗來看待，決計不肯落下的。

可能老周也沒想到，這一仗，一打就是4年，且過程中的曲折遠超想象。

（七）

2013年，小米勢頭不減，全年出貨量接近2000萬臺。相反，360推出的幾款特供機，似乎都反響平平。這讓周鴻祎新一輪的危機感更甚。

同期，資本市場對於360遭遇的威脅也給出了反饋，在2014年中，360的股價從2013年最高的120多美元掉到了60美元左右，市值掉到70億美元，退出了百億美元俱樂部。

2014年12月，周鴻祎祭出了更大的動作：360與酷派成立合資公司，推出奇酷“大神”手機，周鴻祎任CEO，酷派集團董事長郭德英任新公司董事長，周鴻祎長駐深圳。

為此，2014年底周鴻祎甚至在360內部發布全員郵件，號召360員工：拿上AK47，跟我到南方去做手機！郵件中對於為什麽360需要做手機也首次給出了公開回應，稱“手機上的安全威脅是指數級別的，要在移動互聯網做安全，必須自己做手機。”

而前文中提到的“像我這麽倔強的人，總歸會回來的”這一名言，也正出自這封郵件。

我覺得，這一時期，小米對360所帶來的危機，可能已經開始讓老周漸漸意識到：互聯網江湖內波瀾起伏實在太快，與其圖一時之快，或許不如隱匿蟄伏，不鳴則已，一鳴驚人。

（八）

2014年，對於周鴻祎可能是另一個蛻變的重要關口。

如果說，2008年與傅盛反目後帶領360成功上市的這段經歷，讓老周從一位“江湖梟雄”成功蛻變為互聯網圈內懂產品懂用戶的一名一線高手，那麽2012年到2014年這一時期，從公司發展受阻，到感受到移動端的威脅，再到反複對抗小米始終占據下風的這一系列經歷，則可能讓老周真正在氣度、魄力、謀略、眼界等各方面都再進一層，真正成為了一名內外合一，更加通透的大佬和大師。

2014年底，程苓峰寫過一篇文章，討論過“周鴻祎是不是老了”的問題，其中有過這樣的表述：

“一個人生的成長和蛻變，可能會走兩條曲線。第一條曲線是能力曲線。也就是把自己先天後天積累的勢能都釋放出來，逐步學會更多的東西，具有更大的能量，然後在職業上劃出一條美麗的增長曲線，一條上揚的拋物線。 周鴻祎做的產品越多人用，普及越快，市值越高，這就是一條增長曲線。

但一條曲線一定有下落的時候，或者一定有進入瓶頸期的時候。這就體現為qihu的股價許久不動了，甚至還在跌。

當這第一條能力曲線到達瓶頸時，另一條曲線就開始了。我稱之為性格曲線。人總是在意識到自己能力的瓶頸時，開始反思自己的內核。一般而言，敏感一點、通透一點的人，就會從性格里去找原因，其他人，就止步了。

回到那個問題——周鴻祎老了嗎？我的遠距離觀測是，他可能處在第一條能力曲線的末端，也就是產品、市值、勢能遇到瓶頸。與此同時，他很可能已經處於第二條性格曲線的起始端，也就是外在似乎沒變化，但內在的反思和否定機制已經啟動，正在加速進化的時期。”

恰是在2014年底到2015年初的時候，周鴻祎開始公開感嘆——互聯網世界里的商業，就是沖浪。沒有人可以永居潮頭。

也是在2015年年初，周鴻祎在一次接受記者采訪時開始公開反思：

“我也許太貪心了”

“我跟馬雲是有差距的。如果比懂技術、懂產品，可能馬雲不如我。但是他可能更懂領導力，更懂人性。所以馬雲可以駕馭更大的事業。”

也是在這次采訪中，周鴻祎坦然，自己過去一年的經歷，無異於一次“痛苦蛻變”，他用“Growth Pain”來形容自己當前的感受。

就是在這樣的陣痛和思考中，周鴻祎和酷派聯手的“奇酷手機”也沒能在市場上贏得更大的認可。

（九）

雖然沒能帶領360成功逆襲小米，但進入到2015年之後的周鴻祎，卻未必不是在變得更好。

還是站在外部遠觀，我的感受是，2015年之後的老周，開始變得更加深入淺出，公開罵人更少，更加沈穩，也更加平和。

那個身為CEO的周鴻祎，也許到了這個階段後，經歷了公司上市，名利加身的巔峰和此後的市場變幻對手威脅之後，才開始能夠把一切變化和威脅視作是常態，可以從容思考和應對，而不再如此前與傅盛反目時一般，表面強權在手呼風喚雨，內在卻可能極度敏感與脆弱。

一個敏感、追求“速勝”的周鴻祎，可能會更關註如何在外在氣勢和個體的口頭爭鋒上壓倒你，以及如何找到那些“畢其功於一役”的支點與你進行殊死搏鬥和決戰；而一個更加沈穩的周鴻祎，可能會考慮的是如何通過更加長遠的布局和謀劃讓自己在時間的賽跑中可以處於一個相對的優勢位置，天然就能夠對你形成威懾。

我認為，恰恰是有了這個變化之後，老周面對外界的非議，開始有意識地讓自己忍氣吞聲，更多開始蟄伏，去布局和謀劃。

然後，才會有像推動360私有化回歸A股，以及把360一分為二這樣牽一發而動全身的大動作。

從1998年創辦3721至今，周鴻祎在互聯網江湖中，已經走過了18年。

如前所言，我認為360這家公司的發展史，其背後，實質上是周鴻祎個人一些性格、心性的蛻變史。

本質上來講，我認為每一個人的性格和內在特質都是兩面性的，就像一個人可能處事沈穩，但也時而會體現得缺乏魄力；一個人雷厲風行，但也時而會體現為急躁冒進。

但，假如能夠有幸遍歷人生事業中的各種高低起伏成敗興亡後，一個人可能會有機會臻至一種更加圓融通達的狀態，這個時候，他可能會更加看透外部世界的變化，也更加認得清自己的局限與邊界，從而能夠學會盡可能規避掉自己性格特質中負向的部分，而是更多讓自己不同的特質可以出現在合適的場景下，去發揮更大的作用。

比如說，到了現在這個階段，老周可能才真正可以把自己性格中天然“尖銳”的那一部分，轉化為遇到對手打壓和逼近時的“百折不撓”，可以更多把自己“取巧”的部分轉化成了一些“局部戰略謀劃方面的出色”，可以把自己原本“急躁”的部分，轉化為在面對取舍決策時的果敢。

當然，最為重要的，是老周可能真正開始把他潛意識里的那種“不安全感”和“脆弱”，轉化成了更多在面對大環境變化時的居安思危，以及某種絕不甘於人後的倔強。

這樣的老周，可能不會再像以往那般頻繁成為媒體的寵兒，但卻會是一個更加強大，也更加可怕的對手。

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首鋼股份獲易診科技及其一致行動人舉牌

首鋼股份10月14日消息，易診科技、小間科技、納木納尼、塞納投資、石榴港商業、安第斯10月13日增持公司股份539.1萬股，增持後上述一致行動人合計持股占公司總股份增至5%。

北京易診科技發展有限公司、北京納木納尼資產管理有限公司、北京塞納投資發展有限公司、北京石榴港商業管理有限公司、北京安第斯投資發展有限公司、北京小間科技發展有限公司，10月13日通過深圳證券交易所集中交易系統增持公司無限售條件流通股5,391,099股，占總股本的0.10%，增持均價5.39元。

上述增持完成後，信息披露義務人合計持股數量達264,692,067股，占公司總股份的5%。

公告稱，上述公司增持的目的，是出於對首鋼股份未來發展前景的看好所進行的投資，尤其是在供給側改革、京津冀一體化以及國企改革過程中面臨的巨大發展機遇。

*ST 中發：獲紫光集團及其一致行動人第三次舉牌

紫光集團27日發布股東權益變動的提示性公告，2016 年 8 月 1 日至 12 月 26 日期間，紫光集團及其一致行動人紫光通信、西藏春華、西藏通信、健坤投資通過上海證券交易所證券交易系統買入中發科技 7,926,300 股股份，占中發科技發行在外的全部已發行股票數量的 5.00%。

本次權益變動前，紫光集團持有中發科技 13,942,968 股股份，占中發科技發行在外的全部已發行股票數量的 8.80%;紫光通信持有中發科技 1,900,000 股股份，占中發科技發行在外的全部已發行股票數量的 1.20%。

交易完成後，紫光集團及其一致行動人紫光通信、西藏春華、西藏通信、健坤投資共持有中發科技 23,769,268 股股份，占中發科技發行在外的全部已發行股票數量的 15.00%。

覆讀者來信：有關 Interactive Brokers （IBKR.NASD）及其他

明天控股：公司及其子公司生產經營活動一切運轉正常

明天控股有限公司2月2日通過微信公眾號發布聲明稱，公司及其子公司生產經營活動一切運轉正常，感謝社會各界朋友對肖建華先生及公司的關註與厚愛。

此前該公眾號曾發布的一系列聲明已被刪除，包括明天控股沒有參與萬家文化的股權投資，也沒有參與龍薇文化對萬家文化的股權收購的聲明。

VX神經毒劑及其解藥

堆放在倉庫中的VX毒劑。（資料圖）

VX毒劑由英國人在1952年首先發現，是目前毒性最強的神經毒劑，10毫克的VX即可致人死亡，殺傷作用可持續幾小時至幾天。近些年來，科學家發現人血清中的丁酰膽堿酯酶就是這種有機磷毒劑的特效解藥，只不過這種解藥在人體中存量極少，微乎其微。

2017年2月24日，馬來西亞警方說，經過初步化驗，13日死亡的朝鮮籍男子身上檢測出化學武器VX神經毒劑成分。這讓全世界再次見識了這種有機磷神經毒劑的恐怖威力。作為有機磷殺蟲劑研發過程中的副產品，有機磷毒劑被發現能迅速侵入人體，破壞神經系統功能，少量毒氣即可導致中毒者死亡，成為殺人於無形的大規模殺傷性武器。幸運的是，人體中竟然藏有這種神經毒氣的解藥，不過這種解藥在人體中極其微量，人類還需要尋找到新的技術來大量生產它，才可能免受神經毒氣之苦。

可怕的神經毒劑

上世紀30年代，德國人在研制殺蟲劑時，發現含有有機磷的殺蟲劑殺蟲效果非常好，開發出一系列有機磷農藥，成為應用最廣泛、使用量最大的一類農藥。

在研究殺蟲劑同時，德國研究人員還意外發現，某些有機磷化合物不僅能殺死害蟲，對人畜殺傷力也很強。德國納粹政府很快意識到其軍事價值，將這些有機磷毒物裝到彈藥中，將其開發成恐怖的化學武器，包括沙林、塔崩、梭曼。此次毒殺朝鮮男子的VX毒劑，由英國人在1952年首先發現，是目前毒性最強的神經毒劑，10毫克的VX即可致人死亡，殺傷作用可持續幾小時至幾天。之後，前蘇聯、英國、美國等國相繼加入這些化學武器的研究和生產中，成為化學武器的主要生產國和擁有國。

有機磷化學武器在戰爭中使用次數並不多。1994年和1995年，日本邪教組織“奧姆真理教”教徒相繼在長野縣松本市和東京地鐵制造了駭人聽聞的沙林毒氣事件，造成21人死亡及約7000人受傷，讓日本乃至全世界的普通老百姓見識了這些化學武器的巨大危害。

有機磷化學武器之所以對殺傷力強，是因為它能破壞神經系統正常功能，在短時間內造成人員傷亡，因此又被稱為神經性毒劑。在正常情況下，乙酰膽堿是在神經系統中的一種傳遞神經信息的“信使”，有信息傳遞任務時，神經細胞會合成大量“信使”乙酰膽堿，“信使”將信息傳送到下一個神經細胞後，會馬上被一種叫乙酰膽堿酯酶的蛋白質分解。有機磷進入人體後，迅速與乙酰膽堿酯酶結合，破壞其分解乙酰膽堿的能力，導致乙酰膽堿大量堆積，引起中樞和外周神經系統功能嚴重紊亂，進而導致呼吸系統等器官衰竭，直至死亡。

由於殺傷力太強，沙林等神經性毒劑於1991年被聯合國列為“大規模殺傷性武器”，並於1993年被《禁止化學武器公約》宣布其生產和儲備為非法。之後《禁止化學武器公約》締約國開始銷毀沙林等化學武器，到2015年底，全球已有192個國家和地區簽署了《禁止化學武器公約》，約90%的化學武器已經被銷毀。

在國際社會的共同努力下，人類受到神經性毒劑等化學武器的威脅越來越小。不過，美國、俄羅斯等國仍保留數千噸的化學武器，少數國家沒有簽署《禁止化學武器公約》，而且伊斯蘭國、基地組織等極端恐怖分子的活動日益猖獗，一旦這些恐怖分子擁有或生產出化學武器，對愛好和平的人們來說無疑是一個巨大的災難。

人體藏著天然解毒劑

顯然，神經性毒劑的威脅並不能忽視，在各國政府繼續銷毀這些化學武器的同時，還應該加快研制神經性毒劑的特效解藥，既可在戰時最大程度減少突發神經性毒劑攻擊時軍人和平民的傷亡，也能在和平時期救治那些有機磷農藥中毒的人。據世界衛生組織報告顯示，每年全世界有上百萬人遭遇有機磷農藥中毒，數十萬人中毒身亡，大多數集中在發展中國家，這是有機磷化合物對人類健康最常見的威脅。

人血清中的丁酰膽堿酯酶正是近些年發現的一種有機磷毒劑的特效解藥。丁酰膽堿酯酶於1940年被美國科學家發現，起初人們以為它並沒有什麽重要的生理功能，以至於大家覺得不值得研究，因為有些人的體內缺乏丁酰膽堿酯酶也能健康生存和生育。直到1991年，美國陸軍化學防禦醫學研究所的研究人員開展了一項動物實驗，將從馬血清中純化的丁酰膽堿酯酶註射到猴子體內，發現這些猴子能抵禦梭曼、沙林等神經性毒劑，展現出丁酰膽堿酯酶在防禦有機磷神經性毒劑的重要應用前景，也掀起了丁酰膽堿酯酶的研究熱潮。

隨後，美國和其它國家的多個研究機構相繼開展人丁酰膽堿酯酶抗有機磷毒劑的猴子、小型豬和小鼠等動物實驗，以及一些初步的人體臨床試驗，均顯示人丁酰膽堿酯酶能有效抵禦有機磷神經性毒劑。人丁酰膽堿酯酶還有一個重要的優勢，動物實驗表明，動物體可以承受其內源蛋白含量的上千倍劑量，具有極高的耐受性，且沒有明顯的副作用，表明人丁酰膽堿酯酶具有開發成理想的神經毒劑解毒藥的潛力。

丁酰膽堿酯酶解毒原理其實很簡單，當動物體或人體內含有足夠的丁酰膽堿酯酶時，有機磷毒劑會被其結合，從而失去結合乙酰膽堿酯酶的機會。不過，這種註射用的人丁酰膽堿酯酶用量較大，動物實驗和人體實驗顯示，一個成年人的每次註射用量需達到2-5克，而天然的人丁酰膽堿酯酶主要從捐獻的人血中提取，血清中的丁酰膽堿酯酶平均含量僅為4毫克/升，一個成年人全部血液中的丁酰膽堿酯酶平均含量也只有16毫克，因此人血清來源的丁酰膽堿酯酶難以滿足大規模需求。

轉基因羊奶可防毒

很快就有人想到利用基因工程技術來大規模生產，不過基因工程細菌不能表達出結構正確的重組丁酰膽堿酯酶，基因工程酵母和家蠶表達水平非常低，轉基因煙草表達出的重組酶則存在完全不同的糖基化，轉基因動物細胞體系的成本則居高不下，而美國軍方投資開發的轉基因山羊表達出重組丁酰膽堿酯酶則走在了前面。

2006年，美國一家專門從事生化防禦藥物開發的公司獲得美國軍方的2億美元投資，用於開發重組丁酰膽堿酯酶解毒藥。2007年該公司研制出一批表達重組丁酰膽堿酯酶的轉基因山羊，這些轉基因山羊的生產過程跟世界上首例獲準商業化的轉基因山羊基本相同，都是采用顯微註射方法，將乳腺特異表達啟動子與人丁酰膽堿酯酶基因組成新的基因，註射到山羊受精卵，再將這些受精卵移植到母羊體內受孕，生出的小羊有一部分正是轉基因山羊。

研究人員對這些轉基因羊進行悉心照料，並監測轉基因羊生長、繁殖和泌乳等性狀，發現轉基因羊的這些性狀跟普通的山羊沒有顯著差異。其中的轉基因母羊長大產子後，在其乳汁中就會生產出重組人丁酰膽堿酯酶，最高可以達到5克/升，是人血漿中丁酰膽堿酯酶含量的一千多倍。一頭山羊可年產羊奶800公斤，則可生產出滿足上千人用量的重組人丁酰膽堿酯酶，這正是轉基因山羊的優勢。美國已在2009年和2014年相繼批準了利用轉基因山羊和家兔生產的重組蛋白藥物上市，表明轉基因動物制藥技術已趨於成熟。

研究人員隨後開展了一項動物實驗，以驗證重組人丁酰膽堿酯酶抗神經性毒劑的生物活性。研究人員用一種比沙林毒性更大的神經性毒劑——VX毒氣，通過皮膚接觸使實驗小型豬中毒，一個小時後，通過肌肉註射方法，將轉基因羊奶中提取出來的重組人丁酰膽堿酯酶註射到小型豬體內，顯著提高了小型豬的存活率，其中當讓小型豬接觸2倍的VX毒氣半致死劑量後，註射重組人丁酰膽堿酯酶的小型豬存活率比未註射組提高70個百分點，而當讓小豬接觸5倍的VX毒氣半致死劑量後，未註射組的小豬無一存活，而註射組則有33%的小豬存活，表明轉基因羊奶生產的重組人丁酰膽堿酯酶可以用於神經性毒劑中毒後的治療。

與此同時，該公司還向美國食品藥品監督管理局申請了臨床試驗並獲得批準，在臨床I期試驗中，研究人員進行了一個隨機、第三方雙盲、安慰劑對照試驗，向身體健康的誌願者肌肉內註射重組人丁酰膽堿酯酶，結果顯示人體對重組人丁酰膽堿酯酶具有較強的耐受性，且沒有顯著的副作用。後續臨床試驗正在進行當中，由於人道主義原因，顯然不能對正常人施用神經性毒劑後再進行解毒，以檢測重組人丁酰膽堿酯酶的解毒效果，不過可以用有機磷中毒病人進行臨床試驗。但是目前這些試驗屬於軍事研究項目，美國軍方只要求該公司提供9萬份重組人丁酰膽堿酯酶產品，相關臨床試驗細節則並沒有公開，可能也不會公開。

動物試驗顯示，給受試動物施用重組人丁酰膽堿酯酶，既能在有機磷中毒之前起到預防作用，也能在有機磷中毒之後達到治療效果。一旦通過臨床試驗驗證重組人丁酰膽堿酯酶安全有效，對於那些因有機磷農藥中毒的農民必定是好消息，也將大大減少未來戰爭中軍人的傷亡，可能對於遏制恐怖主義毒氣襲擊也將發揮一定作用。

（genengnews.com網頁截圖）

國投電力：獲長江電力及其一致行動人首次舉牌

國投電力3月14日晚間公告，公司14日接到中國長江電力股份有限公司通知，長江電力及其一致行動人共持有公司股份339,301,100 股，約占公司總股本的 5%。

具體來看，自 2016 年 12 月 8 日至 2017 年 3 月 13 日收市，長江電力通過二級市場累計增持公司股份 318,572,700 股，約占公司總股本的 4.69%。同時，長江電力一致行動人三峽資本控股有限責任公司於 2016 年 12 月 6 日至 2017 年 2 月 23 日累計增持公司股份 13,928,400 股，約占公司總股本的0.21%；長江電力一致行動人長電資本控股有限責任公司於 2016 年 12 月 5 日至 2016 年 12 月 7 日通過二級市場累計增持公司股份 6,800,000 股，約占公司總股本的0.10%。

據悉，本次增持是基於對上市公司經營理念、發展戰略的認同，及對上市公司未來發展前景的看好，從而進行的一項投資行為。長江電力及其一致行動人在未來12個月內將根據證券市場整體狀況並結合國投電力的發展及其股票價格情況等因素，決定是否繼續增持或減持其在國投電力中擁有權益的股份。

妖言及其他

國內在線金融產品超市的發展歷程及其未來

大文點金 2017-12-25 10:44

來源 | 大文點金（ID：mybigwen）

作者 | 陳文

2013年下半年互聯網金融創業熱潮興起後，很多平臺對自己的長遠規劃都是打造在線金融產品綜合超市。然而時過境遷，大多數線上平臺距離這一步仍然遙遠。真正走上這一步的，大多數則已經折戟沈沙，勝出者寥寥無幾。

2017年11月中旬融360旗下的簡普科技在紐交所的成功上市，一掃線上金融綜合超市成長中的陰霾，更帶來了智能金融的資本旋風。在線金融產品超市，是指依托互聯網或移動互聯網平臺，將金融機構或類金融機構的各種產品和服務進行有機整合，向企業或個人客戶提供的一種涵蓋眾多（類）金融產品與增值服務的一體化經營方式。就產品定位而言，大多在線綜合金融超市或以理財類產品為主打，或以貸款類產品為主打。

理財產品綜合超市：從銀率網到陸金所

銀率網於2007年進入中國，母公司為專做個人金融產品信息服務的紐交所上市公司Bankrate。銀率網的商業模式是建立理財產品數據庫，涵蓋銀行理財、利率、基金、保險、信托、黃金等各類產品，用戶可在網站上獲取理財產品咨詢信息，但由於缺乏相應牌照支持，具體的產品購買和款項支付無法在線處理，仍需通過產品供應機構的櫃面或網銀等渠道進行，這就導致銀率網局限為單純的信息展示平臺而非真正的代銷平臺，只能以金融機構的廣告收入構成主要營收。

而在國內金融市場尚未實現真正的利率市場化，同類金融機構之間的理財產品收益率差異不大，本身也降低了投資人依賴銀率網的信息進行選擇的需要。後續由於國內P2P市場的火熱，銀率網開始切入P2P理財引流服務，盡管帶來了一定的營收，卻可能誘發較大的聲譽風險。

陸金所成立於2011年9月，線上平臺正式上線於2012年3月。其線上投資平臺定位於60萬—600萬量級的中產客戶群體以及機構投資人，每個投資人擁有一個虛擬賬戶，賬戶背後是各自獨立的產品平臺，對接平安集團旗下各金融牌照所能提供的理財產品。

理財產品分四大類：(1)以標準化金融資產為底層資產，來源於基金、保險等；(2)以非標準化金融資產為底層資產，提供金融機構資產證券化後產品,部分來自平安體系；(3)以個人消費貸款為底層資產的P2P產品；(4)現金管理和二級市場（期限短、二級市場允許投資人互相交易）。

圍繞個人投資人的服務主要以“平臺費/上架費”的名義向提供相應理財產品的機構收費，同時對於現金管理業務收取個人投資者的交易手續費。圍繞機構投資人的服務則主要以“投資顧問費”的名義收費。相比較而言，由於擁有相應的金融牌照支持，陸金所的產品線更為豐富，同時不再簡簡單單是信息展示平臺，而更多起到了交易平臺的作用，營收空間更為廣闊。

貸款產品綜合超市：從數銀在線到融360

在線金融產品超市的另一條發展思路在於成為貸款產品的搜索比價平臺，該模式最初以數銀在線為代表。數銀在線於2009年正式上線運營，核心模式定位於多種貸款產品的在線平臺，為中小企融資、個人貸款等金融服務產品提供在線融資服務。由於普惠金融的定位，數銀在線得到了政府的大力支持，並與眾多銀行、擔保機構建立了關聯，先後獲得A輪、B輪融資，公司整體估值一度高達5億元。

但作為助貸平臺，數銀在線合作的銀行僅有二十余家，與銀行談判的議價能力過弱，僅為千分之一到千分之三的收費；純粹線上貸款獲客由於沒有風控技術支撐，難以獲取對於銀行有價值的客戶，而後期改變純粹線上模式引入線下信貸員又導致用戶規模增長的過程中人力成本費用激增。因此，數銀在線長期處於營收失衡狀況，依靠資本輸血生存，不具備持續發展的能力。2013年，大股東浙銀資本宣布撤資，導致數銀在線資金鏈斷裂，企業陷入困境。

2011年成立的融360以咨詢服務和貸款產品、理財產品導流業務起家，在打造在線綜合金融超市的摸索道路上，逐步確定了以貸款推薦、信用卡推薦服務為主要營收的發展思路，完成四輪股權融資後成功上市。

在2015年、2016年和2017年上半年，融360的營業收入分別為1.68億元、3.56億元和3.93億元，其中貸款推薦服務占據絕大部分，占比分別為69.3%、67%和79.7%。招股說明書數據顯示，簡普科技平臺共對接了257家銀行、21家信用卡中心、10家消費金融公司、310家小額貸款公司、746家新興科技金融服務提供商，以及其他金融服務供應機構，共發售超過10萬個金融產品，覆蓋了中國350多個城市。

關於理財超市與貸款超市的對比評價

銀率網的母公司Bankrate本身具有交易功能，而銀率網只是做成了行業研究與垂直媒體，完全不具有交易功能，營收空間極其狹窄。部分互聯網金融平臺在早期定位為綜合理財超市，但此後轉型上線的理財產品更多為自營產品。一個很重要的原因在於真正能夠不需要資質代銷導流完成交易的大多是非持牌機構的資產。這些資產自身的信貸風險較高，平臺導流存在較大的聲譽風險，導流的微薄收益，帶來的可能是潛在“剛兌”的風險。

平臺化理財產品應當以風險程度更低的持牌金融機構產品為主，但平臺銷售持牌金融機構產品存在代銷資質問題，此外這些持牌金融機構的產品大多存在合格投資人的界定，金融牌照匱乏以及以萬元投資體量為主的大多線上平臺並不具備發力持牌金融機構產品線上交易的基本條件。諸如陸金所這樣的有平安集團支持的線上平臺由於牌照齊備以及關聯金融機構合格投資人線上遷移的優勢，在發力線上綜合理財超市方面具備競爭力。然而我們也註意到近期陸金所上架的資管產品逾期對於陸金所的負面影響，可見理財平臺介入各類（類）金融產品代銷與銷售存在的潛在聲譽風險之大。

相比較而言，貸款超市的模式相對簡單，即針對客戶的需求匹配最具競爭性的貸款產品。無論為持牌金融機構還是非持牌金融機構提供助貸，都不存在資質的限制。然而這種看似簡單的買賣其實一點兒都不簡單，具體體現在：

第一，線下的合作運營壓力很大。在貸款合作機構的拓展中基本需要和（類）金融機構一家家談合作，並且需要建立起與相應機構的貸款客戶經理良好的合作關系。如果貸款合作機構較少，貸款比價以及智能優選都沒有任何意義；只有合作的貸款機構足夠多，貸款超市的存在才真正具有意義，後續的一些優化服務才有基礎。這就好比早期支付寶在開展支付業務時和一家家商業銀行逐個談支付端口對接的工作，最初的價值並不大，但一旦形成合作機構規模後，這種線下合作的重運營已經構成了很強的行業準入門檻。正因為線下合作拓展的壓力，一些在貸款用戶獲取流量入口方面具備優勢的互聯網企業往往選擇的貸款機構競價排名服務而非助貸服務。

第二，線上技術支撐要求高。在簡普科技的創始人來看，簡普科技的成功關鍵在於堅持了平臺化、數據化、技術化、智能化的“四化”發展模式。對於放貸機構，簡普科技提供互聯網數字營銷及信用預審方面的服務，尤其是基於人工智能的反欺詐確保了貸款客戶是真真經過遴選的，但最終風控以及授信決策仍由銀行執行。而對於C端用戶，簡普科技為其提供金融產品的搜索、匹配、推薦服務，提升客戶體驗，此外還大量開展了金融教育、行業報告、產品信息等內容服務，以增強獲客能力以及提升客戶粘性。正是因為智能推薦引擎大量應用了深度學習的算法、人工智能的算法，在沒有增加人力投入的前提下提升了助貸機構對於放貸機構以及C端客戶的價值，簡普科技才沒有招致數銀在線成本提升與規模擴張幾乎同比例的覆轍。在招股說明書中，2016年簡普科技凈利虧損2686.4萬美元，凈虧損減幅為7.2%，而2017上半年凈利虧損723.5萬美元，凈虧損減幅達53.2%，盈利狀態持續改善。

線上貸款超市的機遇和挑戰

作為金融AI第一股，簡普科技上市後卻迅速下跌，第二日股價跌破8美元的發行價，最低跌至4.75美元，截至今日，股價反彈至6.8美元。簡普科技的破發，一方面受美國股市整體調整有關，另一方面也與簡普科技的合作放貸機構包括部分現金貸機構而國內現金貸企業監管力度加強有關。

現金貸的整頓固然會會使得相關貸款超市合作機構短期內會有所減少，但有三個因素會保證貸款機構合作源的存量基數：一是越來越多的商業銀行以及消費金融公司等持牌放貸機構越來越依靠線上獲客，尤其是線上信用卡申請這塊的業務這些年激增；二是部分原現金貸平臺會通過轉型成為監管允許的放貸機構或借貸信息撮合主體；三是民營銀行、消費金融公司、網絡小貸公司等持牌放貸主體批複的加快，形成新的合作機構源，這些機構在起步發展階段都面臨獲客難題。

此外，從C端客戶需求的角度看，利率市場化的持續推進會進一步加大持牌放貸機構包括“貸款期限、利息、是否需要抵押、身份要求、放貸時間”等關鍵指標的差異，用戶通過在線搜索個性化金融產品的需求將快速提升。因此，有理由相信，網民購買金融產品會養成“貨比三家”的習慣，貸款超市仍存在較大的市場成長空間。但由於只有合作貸款機構豐富、AI技術能力強的第三方平臺才能真正體現出對於合作機構以及C端客戶的價值，貸款超市行業將出現聚集效應，即少數幾家真正具有核心競爭力的龍頭企業將主導整個市場。

但對於貸款超市模式而言，至少有兩個方面的挑戰需要引起重視：

第一，監管層對於助貸機構的規範。按照互金專整辦141號文政策，與持牌金融機構之間的合作助貸機構不得在體外收費，也不得對於持牌機構提供兜底服務。這對於先前為持牌機構提供風控並進行兜底的部分助貸機構構成較大的轉型壓力，而對於純粹助貸機構而言，也意味著必須持續提升對於合作的持牌貸款機構的價值，才能從持牌機構手中收取穩定的費用；

第二，政府對於個人數據信息的保護。人工智能的核心在於數據和算法，其在金融中的應用本質上是數據驅動的。在國內征信體系仍不健全的當下，針對借款人的數據獲取尤其是個人借款人的數據獲取存在較大的法律盲區，顯性的和隱性的侵權廣泛存在，政府在未來必然會強化管理。對於線上貸款超市而言，如何保障合法的數據來源以及合理的數據購買價格構成未來業務的一個挑戰。

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