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券商增發即將來襲? 二線牛牛

來源: http://xueqiu.com/7355827634/33941169

這波券商大漲,短期漲到3PB以上,為募資創造了極好的時間窗口,相信上市潮、增發潮會接踵而至,不發白不發,有錢不要白不要,做強太慢,做大再說。搞不好券業大佬們看著K線正意淫,“借錢入場的主力,升鬥小民們賜我良機做宇宙第一大投行”[大笑]

2009年資金泛濫小牛市,7月,國元證券最高漲到26元,作為區域小券商做夢都想做大做強,終於逮到這個機會。無奈推出增發預案後跌到16元,隨後神奇的事情發生了,國元證券有如神助,脫離板塊指數一路漲到增發時刻的22元,順利以19.8元每股增發5億股,到手現金100億,市值順利從100億增加到200億。據傳某人拿到申購數據後,長松一口氣,哪個得意和躊躇滿誌啊[鼓鼓掌]。拿到大把資金沒有看到大發展,也沒有看到ROE的改善,倒是股價最低跌到7.8元(以增發時刻股本計算,下同)。

同一時期西南證券操盤就差多了,本想借小牛市增發價格定在18.7元/股,無奈市場不給面子,最後被迫下調至14.33元/股,募資60億元,建了一批營業部和總部大樓,充實了資本金。ROE還是那麽爛,股價最低跌至6.8元。

最牛的是中信證券,上輪瘋牛市由於獨一只,而且熱度和業績太過火爆,漲了40倍,最高到達120多元每股。2007年8月,抓住千載難逢的機會,中信證券增發定價74.91元/股,募資250億元,從此奠定一哥地位。二級市場股價在此輪熊市中最低跌到24元。

海通證券2007年11月定向增發,以35.88元每股的價格募資260億元,甚至超過中信證券。結局是股價從牛市高峰的66元,最低跌到13元。

其他券商股的橋段大致相似。股市沒有新鮮事,這次風來了,而且來的是臺風,又一次做大做強的機會豈能錯過。[俏皮],股價會有的,世界級投行的藍圖也會有的,鑒於賭徒這麽多ROE的改善估計也會有的,但拿真金白銀參與宏圖大業就要思量再思量了。

漲了2倍說券商不貴的還真多起來了,記錄一點券商玩募資的歷史,繼續看戲。手快腳靈的,增發完成前還可以繼續玩心跳,但投機就認真投機,又不犯罪,無需以價值之名自慰,免得害人害己。更不要忘了不久前券商估值還是1.1~1.4PB。[笑]

$中信證券(SH600030)$ $海通證券(SH600837)$ $國元證券(SZ000728)$ $西南證券(SH600369)$ $光大證券(SH601788)$
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不忘初心 堅守內心——#2014年投資總結# 二線牛牛

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14年市況

彈指一揮間,一年美好時光又匆匆而過。當13年底市場一片悲觀時,14年市場先生給投資人開了個不小的的玩笑,在市場不斷恐懼探底中,隨著滬港通推出和降息周期打開,上證指數暴漲52.9%成了表現最牛的指數。反而13年、14年前半年小板股神都吃面去了,只能說又一次驗證世事難料和市場難測。

14年投資及投機概況

自來到雪球以來的三年,不忘初心,堅守內心,固守醫藥消費,特別是今年在指數飆漲的情形下,三年來既沒有靠金融、中字頭、軍工和垃圾重組,也沒有玩創業板,從沒有參與打雪仗,也沒有互捧臭腳。按自己的節奏,基於“看得準,下重手,坐得穩”的模式,堅守“好生意,對的人,好價格”的理念,在投資路上孤獨前行。曾經以為跑贏指數易如反掌的事情,今年變得異常困難,終於沒有辦法吹牛逼連續XX年跑贏指數。期間三年收益率4.9%,58.5%,51%,難望股神們項背,但從個人來講複合35%已經超預期太多了。三年太短,繼續努力和修煉吧。

四年前告別浮躁,回歸投資就是投企業的本質,三年前排除中藥和白酒,戰略性介入醫藥行業,在恒瑞醫藥、華海藥業、海正藥業、科倫藥業、複星醫藥、人福醫藥、信立泰等一眾制藥企業中選擇了重倉華海藥業,屁股一坐就是三年多,恍如昨日。三年來經歷了52億、48億、58億市值三個股價低點,每一次電閃雷鳴中都選擇加倉,盡管每一次都沒有買到最低處,但隨著企業的發展市值低點不斷擡高,今年的低點78億,基於目前市值114億,假如完全持股不動仍然取得了複合20%以上的收益。和去年的創小板,今年上半年的概念小股,下半年的大爛臭相比太寒磣,但好在能夠睡的安,拿得穩。

盡管14年華海業績下降,股價同制藥標桿恒瑞相比還驚險的連續2年跑贏,只是由於企業處在轉型期,以及外圍環境的變化,波動性遠遠大於恒瑞,如果繼續符合意淫的預期,未來一年,乃至未來五年將繼續跑贏恒瑞,醫藥行業也會迎來一波大洗牌。恒瑞仍然是中國制藥行業的標桿,和中國生物制藥一樣,如果市場出現好的時機,將選擇重倉介入。海正戰略搖擺,近年來萎靡下行,好在生物平臺即將看到成果,激勵和管理層不理順只得繼續觀察。科倫藥業由於路徑依賴及戰略失誤,轉型之路並不平坦,好在底子厚有資源,3年後看能不能在列強環伺中走出來。有時間的話可以抽空寫寫科倫,系統梳理下藥企戰略失誤和路徑依賴的問題。

前兩年只買不賣,坐了幾次過山車,今年由於預期華海業績下降,年初減倉後在10元左右買回,操作相對頻繁多了,整個賬戶換手應該超過200%,給券商貢獻的力度遠大過前幾年。盈利部分長線華海貢獻約70%;年中後中線太極集團、白雲機場貢獻約20%;守寡閑得無聊,當市場送錢時輕倉玩玩的短線貢獻不到10%,交易的股票太多太濫,一梳理嚇一跳,包括中國神華、中國平安、中信證券、雙匯發展、青島啤酒、人福醫藥、伊利股份、國藥一致、海螺水泥、上汽集團、恒瑞醫藥,好在老天眷顧,總體還是正貢獻,唯一一筆虧損來自於國藥一致,割肉換股造成幾千股華海的虧損;年底伊利股份差點馬失前蹄,好在23元左右大力度補倉,才沒有翻船。短線刺激,累,但賺不了錢,搞個幾百幾千股華海就跑路,所以每次交易都公開說玩玩而已,不做投資依據。實屬火中取粟,效仿的話後果自負。投機就是投機,投機的時候清醒的知道自己是在投機,就是投機也要在有競爭優勢,有未來的企業的股票上輕倉投機。純玩,Just for fun,不賺錢。

理念梳理與檢討

今年投資方面長進不多,在企業價值評估、風控等方面還需要大力修煉;特別是前半段收益已經超出預期後,後半段研究的勤奮和深入度下降,大市風格轉換業績反而縮水了。由於堅守醫藥消費,對看得懂的機場、電力、鐵路等資產沒有重倉投,這是本輪熊市最失敗,和最值得檢討的一點。至於券商、中字頭、軍工、低價垃圾等,只能說市場過客年年有,今年一樣瘋而已。今後很多年,估計都要懷念2000點的日子了。

15年預期及布局

15年經濟繼續探底,各種產能過剩、債務和投資泡沫仍待出清,美元加息周期打開、註冊制、局部危機等隨時可能帶來大幅波動,靠大媽、韭菜和借錢的主力“牛市”難以長久。這波非典型牛市,說的好聽點叫改革牛市,國家牛市,實質就是意淫牛市導致的資金牛市,牛市的政策面、資金面和基本面,還缺一條基本面的腿,年底反而對市場越來越恐懼,而不是一如年初的樂觀。不過鑒於令人血脈噴張的賺錢效應已經出現,韭菜們會義無反顧沖進股市,直到最高點把倉位加到最重,把杠桿加到最滿,然後重複又一輪血淚史。估值修複過去後未來如何演進真還難說,市場對15年倒是一片樂觀,大概率明年又是反預期。

宏觀搞不懂,市場無法預測,從個人投資來講既不看空,也不看多,畢竟投的不是指數,而是企業,15年繼續翻石頭,繼續觀察企業和市場,繼續修煉和學習。繼續堅守醫藥消費,繼續不重倉寧可無,非成長毋寧死;繼續穩坐低負債下的高ROE資產,繼續埋伏優勢行業的未來優勢企業。特別是萎靡一整年,一線醫藥、消費估值都打到腳裸了。

感覺沒啥好總結的,投資理念中毒太深也變不了了。重在借機感謝來雪球這幾年認識的投資和醫藥行業的朋友們。能將醫藥行業這頭大象看得越來越真切,需要感謝@mynameispang @寒武紀 @KrisFish @an小安 @Benjamin顧斌 @ghg0060812 @麥爸-掃地僧 @閑人老鐘 @哈巴貓 @醫藥代表只懂醫藥股 @藥監 @南沙參 @userfield 等等(開始老是發不出,原來是要感謝和圈的人太多了 ,全文只能20個啊[吐血],還有一波華海粉無法盡列。。。。)

還有幸認識了一些嚴肅的個人投資者,比如@耐力投資 @醫藥商業 @瘋狂_de_石頭 等等。以及屁股堅定,堅守自己看得懂的企業的@我愛276 之恒瑞醫藥、@雲蒙 之招商銀行、@超越聯合太平洋 之大秦鐵路等等,一直默默學習良多。

無法盡數,感謝朋友們的幫助,感謝雪球@方舟88 ,感謝CCAV,感謝黨和政府讓我可以玩玩投資。$華海藥業(SH600521)$ $恒瑞醫藥(SH600276)$ $伊利股份(SH600887)$ $雙匯發展(SZ000895)$
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新年第一帖——濾掉喧囂聚焦ROE 二線牛牛

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長線投資買股票就是買資產,資產和企業經營質量的核心指標非ROE莫屬,不僅關系選股選時,更決定了一項交易的長期收益率,所以經常有大師說一項投資的收益在買進時就決定了,就是這個意思。

昨天發布年度總結中提到“繼續堅守低負債下的高ROE資產”,有同學不理解,在ROE指標的應用中也有不少誤區。幹脆專門談談ROE,也算是梳理和提醒自己不要被牛市裹挾而忘記投資的本質。

1、為什麽要低負債?
ROE如果是高杠桿,高負債帶來的,是難以抵擋偶發風險的,長期投資最怕的就是這個風險,一旦破產就是歸零。不明白的可以去搜索下《高負債險過強周期》這篇文章,好像是李劍先生寫的。不過國內剛兌環境,不死鳥長存,很多人感受不到這個威脅,相信未來會感受到的。

但需要強調,高負債的企業如果預期可以通過經營性現金流不斷降低負債,估值也在地板,就是好的拐點型投資,比如今年的電力。基於降息、圈錢而茍延殘踹,或者價值毀滅型的垃圾不算。

2、負債率何為高何為低?
不同行業負債率不能一刀切,金融行業天然的負債經營,所以很多時候不是看誰跑的快,而是誰能控制風險。個人對50%以上的負債率就開始蹙眉,70%以上的就避之唯恐不及。真的好企業,是不會把自己弄到這個險境的,就是行業形勢再好,也不能賭博負債擴張,這幾年的煤炭、鋼鐵、有色、化工等等就是這麽玩過來的,不僅行情好的時候賺的錢都拿來擴大生產了,而且負債投資,把自己掛在了行業的樹梢上。不成幹屍也會掉幾層皮。

但是下半年好多垃圾漲翻天,既然股民很慷慨,這些垃圾不抓住時機增發降低負債就是傻子。A股的企業幸福啊,雷鋒太多。

那是不是越低越好,從企業安全來講當然是越低越好,但行業擴張期過低的負債率就是保守,比如前十年的地產正在行業風口,通過負債經營爆賺特賺,撐死膽大的,膽小的不借錢的肯定會被行業大潮淹沒。對於茅臺這類輕資產、行業飽和的企業,負債率就不應該高,所以常常在30%以下甚至更低,或者完全沒有負債。但行業沒有未來的企業低負債的另外一個側面就是ROE長期會下降,估值的時候就該看分紅率了。

所以到底負債多高多低才好,不同行業不同企業發展階段需要區別對待,就看兩個方面,一、負債是不是安全,二、負債是不是有利於提高ROE。如果是,適當增加杠桿也是企業管理層經營水平的體現。

3、看ROE,還是看ROE的變化?
鑒於投資就是投企業的未來,當然是看ROE的變化,ROE的變化才是導致企業盈利和估值變動的根本原因。周期高點的企業ROE都是非常靚麗的,就是俗稱的虛假繁榮,隨後ROE的下降不僅導致盈利下降,同時伴隨的估值下降就是投資的絕癥——雙殺。但類似茅臺這樣的現金牛企業,即使不擴張,把賺的錢全分紅不僅可以保持目前的ROE,分紅收益也是極其可觀的,如果不分紅也投資無門,甚至亂投資就是損害股東價值。

註意此處所言ROE下降是指的行業和企業可預期的長周期ROE下降,而不是優秀企業個別年份的暫時性困難造成的短暫下降,短暫困難造成的下降恰恰是好的買點。

反過來,值得投資的企業就是ROE長期穩定或者擴張的企業了。ROE穩定的企業在估值滿足自己收益預期後就可以買入,以獲取穩健收益,通常就是俗稱的白馬,或者一線企業。預期ROE擴張的企業有估值和業績的雙擊的可能,但考驗眼光,需要對行業和企業的發展態勢進行合理預期,押對收益很大,押錯風險也很大,就是俗稱的黑馬,或者二線企業。至於兩者怎麽平衡,也一直在摸索中,主要看自己的承受能力和收益預期。

4、多高的ROE才叫高?
從股東價值來講僅看ROE的話,當然是越高越好。但過高的ROE眼紅的人也多,除非有可靠的護城河,不然往往不長久。所以,大師們開口閉口護城河,護城河可能是行政許可、資金、人才、專有技術、成本、品牌、地域、銷售網絡等等。投資這類企業需要緊盯行業演進和企業護城河的寬窄變化。

那到底多高的ROE才叫高?本質上同資金性質和投資者的收益預期有關,比如保險資金、養老資金有個分紅收益,或者6、7%個點的複合收益跑贏通脹就滿足了,所以很多分紅股,養老股他們很喜歡,如果說他們追求的是收益率,不如說追求的是安全和配置量級,今年土豪們高調買入藍籌股就是這個原因。從個人投資者來講,如果是追逐比較良好的投資回報,就需要更嚴格的標準,因為沒幾個雞蛋根本不存在籃子裝不下的問題。

從股市投資來講,資金量越低,越是新人收益目標越高,過高的收益率預期恰恰是貪婪的表現和造成損失的原因。真正的長期投資者一般對於15%以上的長期收益率都很滿足了,也是極其不易的,ROE長期能夠保持在15%以上的企業也屬各行業的龍頭了。

投資者能夠獲取多少的長期收益率還和買入價格相關,理論上要獲得15%以上的長期收益率,對於ROE為15%的企業,其買入價格不能高於1PB,15%的複合收益對應5年周期資產增值1倍(為原值的2倍),10年周期資產增值約3倍(為原值的4倍)。要滿足這個收益率相應的不同ROE的企業,不同的雪道長度,對應的PB估值見下表。

從上表可見,長期ROE越高,買入PB可越高,投資周期和滾雪球的雪坡越長,可以給的估值也越高,也就是說,要實現這個收益率需要一個牛逼的企業,以及足夠長的增長周期,還得有好的買入價格。ROE40%以上就懶得算了,地球上都不多見,ROE10%以下也懶得算了,稍微買的貴點就跑不贏通脹,甚至負收益。所以說,要實現15%的複合收益是很難的,買入標準是很苛刻的,A股長期高估是不爭的事實,對大多數標的和投資人而言,跑贏通脹可能是更靠譜的收益預期。為什麽巴菲特能成為股神,除了發掘好的企業,更重要的是買入標準苛刻,差不多高到買進後不用賣出的企業才下重手,只有這樣的企業才能不斷累積企業價值。所以才有最好的投資是買進後再也不用賣出的投資的說法。

這是從賺企業成長的錢來講的,股市比較誘惑人的地方在於市場有時候會下金蛋,有時候會發瘋的送錢。從以上數據來看,大部分人,特別是每年輪換的股神們賺的其實是市場的錢,從個人來講,也是如此,大部分是市場給的,企業價值增長的部分有限。所以有人把股市稱為賭場,其實完全叫賭場也不對,好歹也有企業在創造價值。

此外,A股還充滿著烏雞變鳳凰的故事,對於當期ROE很爛的企業,如果由於業務轉型,或者經營效益提升導致ROE質變或者趨勢性提升,可以給更高一些的估值,畢竟投資人投的是企業的未來。

5、總結
還是得找低負債的高ROE的企業,特別是ROE不斷提升的企業,以符合自己收益預期的價格買入,然後就老實呆著,企業和市場遲早會給你送錢,企業成長的錢需要靠熬年頭,但鑒於牛市總會來臨,只要買的好,收益超預期的概率是有的。

@方舟88 @耐力投資 @棒棒糖 @圈兒 @醫藥商業 @瘋狂_de_石頭 $華海藥業(SH600521)$ $恒瑞醫藥(SH600276)$ $伊利股份(SH600887)$ $雙匯發展(SZ000895)$

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一場大病 讓強人提前思考退居第二線 李焜耀逐步交棒 接班梯隊戰力全解析

2015-05-25  TWM

五月十一日,李焜耀宣布辭去友達董座,為面板強人時代畫下句點。病後的李焜耀,逐步淡出明基友達集團決策核心,後李焜耀時代的接班梯隊成形,彭双浪與陳其宏將如何分治共和引人注目。

撰文•林宏文、周品均

正當外界等著李焜耀露臉,親自主持友達六月二日股東會時,友達卻在五月十一日宣布李焜耀辭去董事長一職。當天他拄著枴杖現身友達總部主持董事會,會後即發布由總經理彭双浪接任董事長。

去年十月,一場突如其來的腦中風,李焜耀倒下了。傳言當時他一度沒有呼吸心跳,被中國醫藥學院急救回來。經過醫療團隊數月細心地治療調養,李焜耀恢復情況良好,也開始在二月友達董事會現身。

據一位密切陪伴李焜耀復健過程的友人表示,很幸運地,中風沒有傷到李焜耀腦部功能,要思考做決策沒有問題;但是,李焜耀的行動已經不若生病前靈活,這也讓他對人生的下一步有了新的體悟,才會辭任友達董事長。

辭董事長 李焜耀退居第二線「他透露出要退居第二線的念頭。」這位友人認為,友達只是他交棒的序曲,未來其他事業也會陸續進行。他說,六十三歲的李焜耀,生病前企圖心還非常旺盛,但病後已明顯改變。原本六十三歲就該考慮接班問題,生一場病讓他更加堅定,接班布局是他未來最重要的工作。

強人之後,這個總市值達二二○○億的集團會如何運作?誰又將接下領導重任?已成市場矚目的焦點。

可以確定的是,明基友達集團交由專業經理人管理的色彩將更為濃厚,過去像是合併西門子手機、反托辣斯案等重要決策,都由李焜耀一人主導的強人時代將逐漸步入歷史。

「未來,少了共主,明基友達集團將走向共和。」一位熟悉友達內部運作人士剖析。後李焜耀時期,明基友達集團很難產生第二位強人,而是以專業經理人分治。若李焜耀全面交棒,接下友達棒子的彭双浪,以及目前掌管佳世達與明基的陳其宏,兩人將分掌集團內兩大事業,開啟分治共和時代。

「這幾年,KY︵李焜耀︶的重心已不在友達,他偶爾才進友達辦公室。」一名面板業人士直言。與二○一○年友達深陷反托辣斯訴訟時,李焜耀強勢做出絕不認罪決策的時空環境相比,李焜耀這幾年已慢慢淡出友達的營運管理,將重心轉往生技上的布局。這就是為什麼,李焜耀選擇先卸下友達董事長交棒給彭双浪,作為他全面接班的第一步。

現年五十六歲的彭双浪,已在明基友達集團二十五年,可說是李焜耀一手栽培的專業經理人。出席公開場合總是西裝筆挺,私下更愛唐裝,是個充滿人文關懷的科技人。一九九○年進入明基任職後,隨後被外派到馬來西亞廠擔任廠長。九八年底,他被調至達碁(友達前身),不過三年,彭双浪隨即變身友達開拓中國市場的先鋒。

彭双浪先接棒 集團色彩淡化儘管彭双浪在工廠管理與業務的能力深受認可,若將時光倒回五年前,也無人預期彭双浪會成為李焜耀的友達接班人。

「如果不是反托辣斯訴訟,接下友達董事長位置的人,絕對不是彭双浪。」業內人士話說的直接。當時友達前副董陳炫彬、前執行長陳來助、前執行副總熊暉捲入反托辣斯訴訟案,不是身陷囹圄就是被限制留在美國。而彭双浪自己也很清楚,他曾說過,「接總經理,從來就不在我的人生計畫中。」然而,一二年面對公司存亡的危急時刻,當時李焜耀向彭双浪提出接任總經理那天,彭双浪只能答應,「因為你知道,你有義務要擔起這個責任,尤其公司遇到這種情況,我沒有推託理由。」即使彭双浪過去沒有管理研發單位經驗,曾受到內部質疑經歷的完整性,但在接下總經理的那一天起,他擔起帶領友達走出谷底的任務。三年來,彭双浪成功證明自己的能力。

對比友達從一一年到一二年內曾虧掉一一五八億元,去年,友達的稅後淨利是一八○億元,是○八年以後最好的成績。李焜耀讓立下戰功的彭双浪接下董事長一職,也被業界解讀是現在「最好的接班人選」。

不過,過去明基友達集團在李焜耀強人領導下,集團資源共享、高整合度的狀態,預料也會隨著彭双浪上任後而更具挑戰。一名長期觀察面板產業的分析師就說,「面板業已進入打群架時代。面對有出海口的三星、樂金以及大舉發展面板的中國,甚至比起有鴻海作為出海口的群創,友達的垂直整合度相對弱勢,對集團掌控力不比李焜耀的彭双浪,恐怕必須好好思考這項問題。」其實,李焜耀帶領的明基友達集團,面板事業可說是後來居上,如今已占集團事業大半江山。除了彭双浪之外,包括集團LED旗艦事業的隆達董事長蘇峰正、發展光電及綠能產業材料的達興材料董事長林正一,還有整合輔祥及景智的達運董事長向富棋,都是出身自友達的重要幹才。

由於彭双浪的輩分與許多枱面上董事長差不多,而且,早期友達眾多零組件公司獨立出去時,李焜耀與陳炫彬就一直提醒,友達的轉投資不能一直靠喝友達的母奶長大,一定要想辦法打進其他客戶。如今友達也都只是各事業體的客戶之一,未來彭双浪要建立他在友達面板光電事業的共主地位,恐怕也需要一點時間。

陳其宏接佳世達 拚醫療產業至於明基友達集團另一家領導的上市公司佳世達,總經理陳其宏加入明基友達集團已二十四年,他從研發工程師出身,曾擔任明基產品技術中心總經理,因此很多人都稱他是「Mr. BenQ」。

明基購併西門子手機事業歷經三百餘億元虧損後,明基的品牌事業與原來佳世達的代工事業也進行調整,除了上市公司改為佳世達外,品牌事業也進行精簡,製造與研發都移至佳世達,陳其宏也被賦予重任,一四年接下佳世達總經理一職,而原本由李文德負責的明基品牌事業,也劃入佳世達旗下。

在明基友達集團下一步重要領域|| 醫療產業,陳其宏也是重要推手。目前陳其宏身兼明基三豐董事長,明基三豐是老牌的手術台及手術燈供應商,一○年明基透過購併取得主導權,後來又購併怡安,這是一家以生產醫院點滴用的管、袋類產品,去年明基三豐又與以色列合作夥伴AB Dental Devices合資成立明基口腔醫材,推出3D植牙整合服務,進軍牙科領域。

在明基西門子合併案失敗後,陳其宏也經歷了他人生最大的考驗||罹患鼻咽癌,而他抗癌成功的歷程,也成為集團跨入醫療產業最佳見證人。

陳其宏是在○六年發現得到鼻咽癌,當時他與李焜耀一起去德國CeBIT秀參展,發現自己的痰與鼻涕中有血,原本以為只是當地比較乾燥,沒想到回台確診後,發現居然是癌症。

陳其宏說,當時他非常不能接受,但很快就決定進行治療,並以放療為主,化療為輔。結果,治療時他掉了許多頭髮,味覺也消失,只能吃流質食物,但在這種極度不舒服的情況下,他同時也決定要讓自己維持更強的戰鬥力。他回憶那段時間,自己以正面態度相信醫師與治療,連續一個半月,他每天早上治療後,下午還是戴著口罩到公司上班,不與公司的業務脫節。陳其宏與病魔纏鬥的過程,展現其驚人的意志力與正面積極的力量,也讓他獲得李焜耀的賞識,拔擢為佳世達總經理。

不過,雖然陳其宏職掌明基佳世達及集團醫療布局,但管理範圍也無法及於其他事業體,例如從面板轉型至隱形眼鏡及止血棉等醫材領域的明基材料,目前是由出身達方的陳建志擔任董事長。至於更早就從明基獨立出來的達方公司,則由老將蘇開建領軍。

目前看來,強人李焜耀逐漸交棒,明基友達集團將分別由彭双浪與陳其宏領軍,暫時還沒有誰能跳出來成為集團共主。只不過,彭双浪與陳其宏面對的都是整合問題,未來兩大事業中的各家公司,也是「兄弟爬山、各自努力」的分治情況,可以想見共和的工作,恐怕是將來退居第二線的李焜耀最重要任務。

李焜耀

出生:1952年

現職:佳世達董事長、明基友達創辦人

陳其宏

出生:1961年

現職:佳世達總經理、

明基三豐董事長

經歷:明基電通產品、

技術中心總經理

學歷:美國雷鳥商學院

國際管理碩士

彭双浪

出生:1959年

現職:友達董事長兼總經理

經歷:蘇州廠總經理、

友達供應鏈副總經理

學歷:英國赫瑞瓦特大學MBA

明基友達集團

接班梯隊成形

友達董事長彭双浪

轉投資

達運董事長向富棋

隆達董事長蘇峰正

達興董事長林正一

佳世達總經理陳其宏

轉投資

明基總經理李文德

瑞鼎董事長黃裕國

達方總經理蘇開建

明基材董事長陳建志

明基三豐總經理許棠隆


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一二線土地市場升溫 總價太貴房企抱團買

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4627583.html

一二線土地市場升溫 總價太貴房企抱團買

一財網 羅韜 2015-06-04 21:20:00

銷售走好,房企勢必需要拿地補倉,而核心城市土地依然稀缺,近日全國的土地市場高潮不斷。

上海土地市場再起波瀾,今年總價地王再度誕生。

6月3日,華潤置地(下稱“華潤”)與華發股份(下稱“華發”)聯合體拍下上海閘北區市北高新技術服務園區N070501單元09-03地塊,成交價格87.95億元,成交樓板價38062元/平米。

值得一提的是,華潤、華發曾在今年3月20日以總價70.52億元拿下的閘北區市北高新技術服務業園區N070501單元10-03地塊,成交樓板價34871元/平方米,與今日出讓的這幅地塊相鄰,並且出讓條件完全一致。

時隔三個月不到,該區域樓板價就已經上漲了3000元/平米。

“相比兩次價格,可以看出在市場全面回暖的情況下開發商的拿地意願越來越強烈。”德佑鏈家市場研究部總監陸騎麟向《第一財經日報》記者表示。

血戰土地市場

今年5月份的銷售情況無疑給了房企更多的信心。

本報記者綜合多家機構數據顯示,今年5月上海市商品住宅的供應量為106.7萬平方米,環比上漲6.0%,同比上漲25.2%;成交量為142.6萬平方米,環比上漲14.7%,同比上漲139.4%。而在深圳5月的一二手住宅成交總量高達19484套,接近2009年的峰值。視線轉移到廣州,5月全市網簽9313套,同比上漲59%,環比上漲28%。

銷售走好,房企勢必需要拿地補倉,而核心城市土地依然稀缺,近日全國的土地市場高潮不斷。

在同日上海的土地拍賣市場上,上海寶山大場鎮地塊吸引了包括碧桂園、綠地、旭輝、遠洋、萬科、九龍倉、保利、首創、金地等18家房企參與搶奪,最後經過多輪競價,最終被招商平安聯合體以溢價89.6%的價格拍得。葛洲壩上海房地產開發有限公司則以11.04億元拿下了青浦東大門徐涇鎮徐南路北側08-02純宅地,溢價率95.1%,成交樓板價27309元/平米,一舉創下了該區域內的單價地王。

不僅僅是一線城市上海,很多二線城市土地市場也悄然火爆起來。

6月3日在蘇州今年第一次土地拍賣會上,就成交了130億元的土地金額。本報記者了解到,蘇州此次土地拍賣共吸引了包括萬科、碧桂園、華潤置地、旭輝、世茂在內的58家房企及6名個人參與競拍。土地拍賣最高溢價率達307%,而整體48.62%的溢價率也創下了蘇州歷史新高。

在天津,八里臺鎮沈寂兩年之後,再次推出住宅用地。近日,天津土地交易中心公布了3宗城鎮住宅用的土地出讓公告,編號分別為津南(掛)2013-12號、津南(掛)2013-13號、津南(掛)2013-18號,3宗用地均位於津南區八里臺鎮,總土地出讓面積338959.4平方米,總規劃建築面積372855平方米,掛牌起始總價10.234億元,平均樓面價2745元/平方米。

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉,二級市場的趨好往往來自於一級市場風向的傳導,一級土地市場的走熱一定會在後續市場中傳導至房價乃至整個住宅市場的交易量。

聯合拿地避風險?

和以往不同的是,越來越多的企業開始在核心城市聯合拿地,上述上海土地市場的拍賣勝者就是這樣的聯合體。

“雖然土地市場很火爆,很多企業也看到了其中的風險,核心城市土地非常貴,很多企業要獨立拿下這個地塊會更加困難,而在開發階段也會有更多挑戰。”某業內TOP10房企上海公司營銷總監告訴《第一財經日報》記者。

中原地產首席分析師張大偉認為,相比三、四線已經可以看到的風險,一、二線市場的風險要低很多,預計房企未來在一、二線城市拿地競爭將加劇。

正是基於這樣的競爭,也有多位業內人士認為,未來項目無論是供應數量還是質量都將上升,未來更加激烈的競爭也將給當前在售項目造成潛在風險,由於這些項目土地價格都很高,如何開發更加考驗開發商的能力。

去年9月,上海發布的《商業網點布局規劃(2013-2020)》,大寧商業中心被定為與陸家嘴、靜安寺、徐家匯等中央商圈同級的“市一級商業中心”。

由於這個原因,方興、寶華等知名開發商相繼進駐上海大寧板塊,也就是華潤、華發拿地的區域,而之前大寧金茂府就曾以48000/平方米的樓板價創造地價新高。

“通過我們的盈利模型測算大寧金茂府拿下這個土地價格要實現盈利非常困難,但我們也發現很多企業都在不斷加碼希望進入上海市場,我們估計這個還是戰略考慮。”某房企土地拓展部門負責人對本報記者表示,“我們也在上海不斷看地,但是基於風險指標我們並沒有拿到合適的土地,價格都太貴。”

也有多位業內人士表示,大寧金茂府一期價格其實並不賺錢,方興主要還是希望以此做自己在上海的品牌,而未來這個價格可能還會上漲,但是這個銷售壓力也很大。

同策咨詢研究部總監張宏偉認為,由於政策層面已經寬松,市場基本面回升已是既定趨勢,此時開發商有可能趁機在上海這樣的一線城市加碼拿地,謀求市場深耕與逆勢擴張的機會。

“一線城市土地會越來越貴,抱團拿地、合作開發將成為趨勢,這些城市未來只會留下那些最專業的開發商,而其他的開發商貿然進入或許得不償失。”上述營銷總監對本報記者說。

編輯:於百程

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人事動蕩致華安基金大滑坡 “老十家”淪為二線基金

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645245.html

人事動蕩致華安基金大滑坡 “老十家”淪為二線基金

一財網 謝丹敏 2015-07-14 20:58:00

繼一年前原總經理李勍離職後,華安基金管理有限公司近日迎來了正式的新任掌門人童威。然而,此時的華安基金不再是上海首屈一指的基金公司,其江湖地位已滑落至二線基金之列

繼一年前原總經理李勍離職後,華安基金管理有限公司(下稱“華安基金”)近日迎來了正式的新任掌門人童威。然而,此時的華安基金不再是上海首屈一指的基金公司,其江湖地位已滑落至二線基金之列。

李勍出走之後的一年多時間里,華安基金經歷了史無前例的人事動蕩期,不到1年時間里,華安基金發布了54份基金經理職務變更公告。其間,總經理辭職、兩位實權副總——分管投研的尚誌民及分管市場的秦軍先後離職、基金經理批量出走、一批市場人員另謀高就。

趁著牛市光景,2015年以來基金行業步入了大發展期。截至6月末,公募基金資產達到了7.11萬億元,較去年同期3.61萬億元的規模,接近翻倍。而富國基金、匯添富等在此期間,都抓住時機擴大地盤,雙雙擠進業內前十。

然而,華安基金無疑錯失了這一發展良機。這家曾經長期穩居國內前十、上海第一的大型基金公司,如今已下滑至二線基金的隊伍,排名落後於同城的富國、匯添富、中銀、上投摩根、國泰,甚至與後面的華寶興業、中歐基金的規模差距不足200億元。

人事動蕩:大佬與基金經理集體跳槽

2014年9月17日,華安基金公告稱,李勍因個人原因,辭去該公司總經理職務。而對於李勍離職的原因,外界盛傳緣於“裸官”因素,事後也得到了多方證實。

華安基金內部人士對《第一財經日報》稱,李勍入職華安之後,由於工作理念的差異,公司內耗不斷升級,一批老華安同事選擇了離去,“但沒想到李勍走後,才是華安基金真正的衰退期。”

據證監會網站消息,自2014年8月30日以來,華安基金發布了54份基金經理職務變更公告。這些公告內容至少包含了兩層涵義,基金經理離職潮與“一拖N”現象:自李勍離職後,華安基金帳下9名基金經理離職;大量基金經理的離去,讓華安基金剩下的基金經理工作強度明顯加大,普遍情況是一人管理多只基金。

據Wind資訊統計,當前華安基金旗下僅有一位基金經理李欣沒有一拖N,管理華安智能裝備主題 ( 001072.OF )基金,其他基金經理至少“一拖二”。其中,固定收益領域的賀濤“一拖11”,管理基金資產規模達到了284.16億元。投資總監翁啟森“一拖八”,不僅管理華安物聯網、生態優選等A股基金,還管理著華安香港精選、華安大中華升級兩只QDII基金,合計管理基金規模達到149.5億元。

相比基金經理的離職,今年以來兩位實權副總的離去,讓陷入困境的華安基金“雪上加霜”。

2015年3月5日,華安基金分管投研的副總經理、首席投資官尚誌民離職。在一位基金行業的資深業內人士看來,尚誌民的離去,不僅是華安基金的巨大損失,也是公募基金的重大損失。尚誌民是國內第一批公募從業人員,在“老十家”華安基金任職期間,他管理的產品長期業績達到年化18%,離職前不久,他執掌時間最長的基金安順到期,15年的存續期內累計回報超800%。

3個月後,華安基金另一位副總秦軍也選擇了離去。有接近華安基金的內部人士對本報稱,秦軍是李勍招聘進華安的,他的離去華安內部早有預期,在職期間他分管華安基金整個大市場團隊,包括渠道、市場等。

眾多周知,一家基金公司的實力主要體現在投資業績與銷售實力上,在總經理離職後,分管投研和營銷的兩大副總又雙雙離職,對走下坡路的華安基金而言可謂釜底抽薪。

實力大滑坡:“老十家”成二線基金

華安基金成立於1998年6月,是國內首批成立的“老十家”基金公司之一。

曾幾何時,華安基金是上海基金業的一張“名片”。華安基金官網顯示,截至2013年末,公募基金管理規模15年穩居行業前十,擁有豐富的產品線,產品數量行業前三;15年檢驗,業績穩定可靠、長期居於上遊,股票投資能力12年據行業前十,7年據前1/3,5年居前1/4。

華安基金曾經也是引領中國基金行業創新的一面旗幟。在中國基金行業發展的十多年中,華安基金開創了開放式基金、開放式指數基金、貨幣市場基金、QDII基金、ETF聯接基金、短期理財基金、黃金ETF等七大類基金產品的先河。

“李勍在時,華安就開始走下坡路了,他和秦軍兩個‘外來戶’與老華安之間內耗不斷升級。”上述內部人士稱,可以說,當時幾乎沒有一位高管真正操心公司的發展。

多年的停滯不前,足以讓一家曾經名聲鵲起的公司掉隊。用上述業內人士的話說,這幾年華安基金一直在吃老本,已經被後來者甩開了“一條馬路”。

據基金業協會數據顯示,截至2015年6月30日,華安基金管理公募基金資產1215元,在100家基金公司中排名第19位,在上海基金中落後於富國基金2658億元、匯添富2199億元、中銀基金1958億元、國泰基金1512億元、上投摩根1329億元的規模。由此,原上海第一大基金公司變成第六大基金公司,並與第七、第八的華寶興業1109億元、中歐基金1058億元的規模的差距在200億以內。

公司核心人物的接連離去、基金經理“一拖N”的常態化,讓華安基金的產品業績變得平庸,甚至是嚴重落後。

據晨星統計在690只開放式股票型基金中,華安基金有26只基金屬於這一範疇。今年以來,有17只基金排在後1/2,13只基金排名後1/3,11只基金排名500多位,4只基金排名600多位。

在實力全面下滑之際,新任掌門的上任能否改變華安基金的命運?

2015年7月9日,華安基金發布公告,原副總經理童威升任總經理。然而,上海一家排名前五的基金公司內部人士在接受《第一財經日報》采訪時,對華安基金未來的發展並不看好,在他看來,華安基金已經錯失了行業發展的黃金期,它當前能做的是複制其他公司的成功經驗。

在行業大發展的一年多時間里,產品創新與體制改革成了兩條主線。分級基金是過去一年最熱的基金產品,而在華安基金進場後推出多只分級基金不久,就遭遇了股災厄運,分級基金遭遇大量詬病,從香饃饃變成了燙手山芋。

體制改革方面,在上述內部人士看來,華安基金的國資背景似乎也限制了它複制前海開源和中歐基金的模式,事業部制改革之路料難徹底。

從股權結構來看,華安基金擁有上海國資背景,五位股東分別為上海國際信托、上海電氣集團、上海錦江國際投資管理有限公司、上海工業投資集團、國泰君安投資管理股份有限公司,各占20%的股權份額。

上述華安基金內部人士稱,華安基金也推出幾個事業部,但負責人是沒有股權的,薪酬跟事業部整體業績掛鉤,“其實跟之前變化並不大有,與中歐、前海開源差距很大”。

編輯:王樂

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二線城市孵化器,一半工位坐不滿?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1027/152539.shtml

導讀 : 二三線城市的創投圈是個啥子情況?看看這位孵化器的創始人如何說。

國家提出“大眾創業 ,萬眾創新”的雙創政策以來,在北京、上海、深圳等一線城市湧現了規模浩大的創業潮。先不說這些創業大軍誰生誰死,只談一下中關村周邊那種遍地都是投資人和創業者的情況,都讓人不得不熱血沸騰。再看這些風投基金、天使投資人、眾創空間、創業媒體等創投服務機構,基本也都是分布在北上深這樣的一線城市。

整個中國創新創業的氛圍已然上升到一個臺階,投資的氛圍也很高,那些曾經錯過PC時代的城市主管們誰都不願再錯過移動時代,生怕被落下,他們以北京、上海為學習榜樣,席卷大量資金和精力一頭紮入這股大潮中,以杭州作為對標希望能盡快培養出一個本地阿里巴巴。而大多數時候事實卻是你懂的……

二線城市的窘境

我們第一支天使基金募在江蘇一座經濟發達的二線城市,使我們對二線城市的創業生態有了比較深入的了解。目前的現狀就是各類一線城市資源嫁接並不是很順利,依然停留在淺層次的交流開個論壇、搞個比賽、做幾場路演僅此而已。各級地方政府對創業這個事抱著極大的熱情,看一眼中關村創業大街,每天全國各地政府考察團也儼然成了一景。

政府的投入不可謂不大,制定了大量的人才扶持政策引進了一批千人計劃、雙創人才、院士、教授、海龜博士,但最後落地的項目數量和成長效果不得而知。

幾乎每座城市的政府都配套了引導基金,只要在當地設立創投公司的大多都能或多或少拿到一部分的錢,但最後往往只是引來了PE。各開發區或園區新建了大量的眾創空間和創業咖啡,卻缺乏專業的人才運營,同時行政的味道又過濃,很多業務上的事不願用市場化的手段解決。

最後導致的結果就是資源重複配置及浪費,天使機構進不來,引進的運營團隊水土不服,大量在TMT領域的初創團隊並沒有被各類政策覆蓋到,也未必是這輪浪潮的受益者,從根本上並沒有改善本地的創業環境。

就拿我們機構在某個沿海發達地區的創客空間來舉例吧,運營團隊在進入前一直比較樂觀,通過調查發現無論從購買力還是消費水平都很強,GDP也在全國排名二十多。可是來了之後才發現運營難度和壓力要超過預期,主要差距還是表現在觀念及軟環境上,當地是中國著名的教育之鄉、現代工業發源地,不乏國內一流高校的畢業生,甚至是國際名校。但不管是招商會還是同鄉會都很難說服那群年青人回鄉創業,因為他們並不認為家鄉有這樣的土壤,創業要解決兩個關鍵點“人+錢”的問題,二線城市很難招聘到高水平的員工,天使投資機構也很少,更多的是小額貸款、P2P,很多初創團隊在前期融資會特別困難。

2000平米的眾創空間,只占了一半,一年也還是那3個人

2000㎡的物理空間400多個坐席,在上海可能十幾個團隊很快就能裝滿,而在這里近三十個團隊,也只不過占用了一半空間。在北京上海這樣的城市,一個2、3個人的小團隊,有一個idea,一份BP,就有機會拿到一兩百萬的種子輪投資,然後在小半年之內迅速擴張到十幾人,接著拿天使投資、A輪,成長的特別快。

而在這邊,很多初創團隊剛開始是2—3個人,過了一年還是那幾個,可能就錯過了發展的時間窗口。我們也發現一個很有意思的現象,現在這個階段依然有大量的創業者拿著湊來的50萬、100萬殺進O2O領域,其中校園市場和水果配送是重災區,我看著都為他們揪心。因為沒有真正優秀的機構來開闊他們的眼界、引導他們、告訴他們什麽是正確的創業方法論。為什麽無法誕生牛逼的互聯網公司?我想這也是眾多二線城市的共性問題吧。

如何破冰前行?創業者需要的不僅僅是代辦一個工商稅務

首先政府要做的是建大平臺,也就是建生態圈,畢竟一家天使投資機構一個眾創空間所能提供的支持是有限的。政府要做的事是把圍繞早期創業這個服務鏈條上的各類機構引入進來,讓更多類市場化的機構進入這個平臺,同時通過各種各樣的創業輔導、培訓、資金吸引一線城市優秀的人才回來創業,另一方面能夠讓本地的創業者得到更好的服務。

創業團隊在發展過程中確實需要源源不斷的支撐和扶持,但不應該僅僅是代辦一個工商稅務、免一點稅收、免一點租金、提供一點小額貸款這樣簡單,創業者的核心需求依然是之前提到過的人和錢,通過引進更多天使投資,一家一年投10個項目,10家機構也就可以投出100個,其中一旦10%的項目發展起來,紅杉、IDG、經緯等資本自然會源源不斷的介入。

政府如果簡單的把一線城市做熟的模式生搬生搬硬套過來的話一定會水土不服,應該結合本地的創業者的特殊情況以及特質和環境來做一些特殊處理,結合本地的產業去做更好的配套和延伸。

最後,建議大家能抱著前人摘樹後人乘涼的心態,沈下心來,不要寄希望於短期內出業績,不要把稅收和規模作為考核指標,而是看軟環境的改善,看有沒有湧現出細分領域的行業第一,有沒有湧現出一批資本市場估值一千萬美金、一億美金的未來之星。在一塊領域深耕並放大再裂變,打造屬於自身特色的城市創業名片,形成區域創新中心。

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一二線城市進入地王季 央企、國企稱雄土地市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717051.html

一二線城市進入地王季 央企、國企稱雄土地市場

一財網 林小昭 2015-11-25 23:59:00

現在一線城市的土地市場正進入到寡頭時代,市場交易變成“豪門的遊戲”,不僅外地中小房企進京、進一線城市的難度越來越大,實力不足的企業甚至有可能失去生存空間,最終被擠出主流市場,隨著門檻提高,資金實力強大、本地資源豐富的“國字號”房企成為土地市場的主力軍。

就在三四線城市面臨天量庫存壓力、全國土地出讓金下降25.2%的同時,一線城市和核心二線城市卻迎來了熱火朝天的“地王季”。

一二線“地王季”

11月25日下午,備受矚目的上海新江灣巨型純住宅地塊迎來了現場競標,12家房企、數輪爭奪,最終由信達以72.99億殺出重圍奪得,名義樓板價4.9萬/㎡,若扣除20%保障房面積後,實際樓板價超過6.1萬/㎡,刷新了上海住宅樓板價新紀錄。

此前一天(24日),北京的天空星星點點飄起了雪花,但土地市場卻熱浪滾滾。當日,北京土地市場繼續上演房企搶地大戰,經過多輪競價,最終房山兩地塊全部被天恒中糧聯合體摘得,總價68.63億元。據測算,兩地塊樓面價分別達到約18000元/㎡、29000元/㎡,已接近甚至超過區域在售樓房價格。

根據中原地產研究部統計,今年北京土地市場成交額已達到約1920億元,超過2014年全年1916億元的歷史成交紀錄。剩下的最後一個月里,北京仍有多幅待出讓地塊,全年成交額超2000億元幾成定局。

“全是地王!”中原地產首席市場分析師張大偉告訴《第一財經日報》,今年北京成交的土地中,有9宗成交樓面價超過5萬元/㎡,25宗樓面價在3萬元/㎡以上。目前一線城市土地在標桿房企的激烈爭搶下,已普遍出現了樓面價超過當地房價的現象。

張大偉說,雖然高價地並不能完全代表未來市場售價,但如此多的“地王”集中出現,未來房價很難不受到影響。尤其是北京,今年成交的住宅地塊樓面價已全面超過3.7萬元/㎡的情況下,未來住宅產品“豪宅化”難以避免。

實際上,當前土地市場大熱的城市不僅有北京、上海,廣州、南京、杭州等其他一二線城市也同樣出現土地成交熱潮,高總價地、高單價地亦頻頻刷新紀錄。例如,南京將於本月27號拍出的仙林湖板塊一地塊,起拍價已超出該區域“前地王”樓面價,為此周邊多樓盤都已暫停加推,待新“地王”出來後伺機漲價。

11月20日的新一輪杭州土地拍賣會上,拱墅區橋西板塊和下城區文暉板塊的樓面價又被刷出了新高。其中,橋西拱宸橋單元宅地被金地以16842元/㎡摘得,文暉單元宅地則被朗詩以18479元/㎡斬獲。

為何在全國土地出讓金下降25.2%的情況下,核心城市土地市場卻如火如荼?這是因為,在目前廣大三四線城市和部分二線城市面臨高庫存壓力的情況下,主要房企都將資金集中到一線城市和核心二線城市爭奪,而這些城市就十幾個,最多不超過20個,占全國城市的比例相當之小。而且這些大城市在國家嚴控城市邊界的情況下,未來出讓的土地也將越來越少。

也就是說,對開發商而言,未來可供選擇進入的城市和空間已經越來越小。在這種情況下,土地市場的價格自然也就水漲船高。

國企稱雄

那麽,到底是誰在拿高價地?張大偉說,現在在一二線核心城市拿地的企業主要就是央企、地方大國企和大的上市公司。這其中,尤以央企和地方大國企為甚。今年以來北京土地市場成交的44幅住宅用地,其中77%的地塊被央企或國企摘得,只有十幅為民企摘得。

例如,23日成交的石景山交通樞紐M、N地塊,經過多輪激烈競價,最終以35.4億元被北京老牌國企華遠地產奪得,樓面價格達到28697元/㎡,溢價率高達121%。據現場消息,此次競拍共吸引了包括城建、華遠、 碧桂園 、首創、 金地商置等在內的12家房企競逐。競拍一開始,城建、華遠、碧桂園三家房企相繼發力,當報價喊到了32.5億時,碧桂園率先退出了競拍,華遠和城建這兩家北京國企繼續爭奪。最終,經歷96輪激烈報價,華遠才得以拿下該地塊。

同一日,華潤聯手未來科技城共斥資50億元,摘得北京小湯山兩宗土地。24日,北京土地市場繼續上演房企搶地大戰,經過多輪競價,最終房山兩地塊全部被天恒中糧聯合體摘得。雖然有諸多房企參與競標,但連續兩天北京土地市場最終的勝利者均為國企,這也正是今年北京土地市場的一個縮影。

在上海,雖然比例沒有北京那麽高,但國企拿地也超過了一半。統計顯示,在2015年上海成交的39幅住宅用地中,有22幅為國企單獨或主導聯合摘得,占比達56%。

例如25日奪得新江灣城地塊的信達地產,可謂真正底厚錢多。作為中國信達資產管理公司集團內的唯一房地產開發業務運作平臺,得益於信達資產強大的金融背景,信達地產擁有獲取低成本資金的天然優勢。有評論稱,25日的競拍,就像“有錢人”遇到了“錢本身”。

“他們才是真正的土豪,所以我們即使輸了,也輸得光榮。”與信達廝殺到最後一刻的福建上市房企泰禾集團相關人士說。

張大偉說,現在一線城市的土地市場正進入到寡頭時代,市場交易變成“豪門的遊戲”,不僅外地中小房企進京、進一線城市的難度越來越大,實力不足的企業甚至有可能失去生存空間,最終被擠出主流市場,隨著門檻提高,資金實力強大、本地資源豐富的“國字號”房企成為土地市場的主力軍。

編輯:任紹敏

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全國寫字樓市場分化加劇 二線城市空置率將攀升

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736492.html

全國寫字樓市場分化加劇 二線城市空置率將攀升

一財網 吳斯丹 2016-01-08 13:09:00

2015年,多數主要城市寫字樓物業市場持續快速擴張,年內共有寫字樓建築面積近400萬平方米的57個新項目在北京、上海、廣州、深圳以及其余10座二線城市落成。然而,2015年市場的表現分化嚴重,在一線城市實現租金增長及低空置率的同時,眾多二線城市面臨供過於求的憂慮。

2015年的樓市分化不僅體現在住宅上,寫字樓的分化趨勢也愈加明顯。

高力國際最新報告顯示,2015年,多數主要城市寫字樓物業市場持續快速擴張,年內共有寫字樓建築面積近400萬平方米的57個新項目在北京、上海、廣州、深圳以及其余10座二線城市落成。需求受與寫字樓物業需求高度相關之第三產業的增長驅動,尤以金融及信息產業為甚。然而,2015年市場的表現分化嚴重,在一線城市實現租金增長及低空置率的同時,眾多二線城市面臨供過於求的憂慮。

在過去這一年,14座城市的總凈吸納量較2014年上升25%,反映了需求的增長。盡管有新增供應,北京和上海的整體空置率在金融行業需求強勁的背景下,分別降至年末的4.7%和5.0%。

在深圳,2015年全年對優質寫字樓空間的需求也持續增長,凈吸納量同比增長83%至約41.9萬平方米。據悉,需求的主要驅動力為內資企業,尤其以 IT、金融以及服務行業為甚,例如恒大地產及OPPO於卓越後海中心分別承租近4.9 萬及1.5 萬平方米;三星於中洲控股中心A座新設8000平方米;金融服務公司中騰信及思貝克集團於大沖商務中心D座分別承租3650平方米、1750平方米。

然而,發展步伐過快的問題在眾多二線城市中持續凸顯。高力國際研究部中國區董事謝靖宇先生表示,成都的空置率因新增供應的集中放量而攀升至43.5%,沈陽、天津的空置率分別為42.1%、 30.0%。在其它城市,譬如杭州、南京和廈門,成熟的核心區仍能保持相對較低空置率,但平均租金則被尚未成熟的新區所拉低。

租金表現的分化也日漸顯著。高力國際數據顯示,2015年上海的租金增長最快,其平均租金為每月308.1元/平方米,同比增長9.1%,創下了2008年第三季度以來的新高。北京依舊保持了中國寫字樓物業租金最貴的紀錄,其平均租金為每月331.6元/平方米,同比增長2.3%。深圳的甲級寫字樓平均租金也同比上漲6.9%,至每月215元/平方米。

但在多數二線城市中,平均租金因新興區域新增供應的租金低於平均而保持平緩或有所下降。

謝靖宇表示,2015年一線及二線城市市場分化在投資市場上最為突出。僅在上海一座城市便有總價值達654億元的38項大宗交易完成,無論年交易總價還是交易總量皆為迄今之最。其中,年內,中國人壽以總價約人民幣89.5億元收購上海尚悅中心二期的一棟寫字樓,也創下了2015年寫字樓市場的最高成交價。

相比之下,由於投資者對各二線城市供過於求、資本值增長及收益率的考慮愈加謹慎,10座二線城市全年僅有5項交易完成。

謝靖宇認為,中國的寫字樓物業市場格局將在2016年持續快速發展,寫字樓建築面積預計將達876萬平方米,新增供應的激增無疑將超越需求,並導致空置率的攀升。上海和北京的新項目有望在這兩座城市之經濟及區域性地位的背景下更快地被消化。但二線城市甲級寫字樓市場會因短期內新增供應超出需求水平,或將難以實現快速發展。

編輯:王佑

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機器藝人搶明星飯碗 最貴出場費相當於二線明星

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0217/154283.shtml

導讀 : 隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇,明星大拼盤,聲光舞美大肆燒錢,節目內容單一同質,求新求變中,機器人開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

i黑馬 蒲鴿 2月17日報道

2016年湖南衛視跨年演唱會現場,少年組合TFBOYS的出現嗨爆全場。與此同時,很多人註意到,他們身後站著一個兩米高的呆萌機器人。

晚會帶來的熱度使得這個機器人成功登上了當晚微博熱詞榜。 而在此之前,這臺被稱作NK01的機器人出現在北京三里屯,完成了首秀。

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這個機器人的背後,是一家名叫“智造未來”的機器人公司。

這家公司成立時間並不長,得益於創始人韓雷多年從事演藝娛樂積累的資源,在同質化日趨嚴重的演藝及營銷中,成功賺取了眼球和網絡流量。隨之,機器人領域一個全新的分支——機器藝人開始被市場認可。

市場催生新藝人形態

早在很多年前,機器人就已經開始出現在舞臺,與藝人同臺競技。不過,當時機器人多為簡易搭建,且個頭矮小,功能單一,並沒引起較大註意。

隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇,明星大拼盤,聲光舞美大肆燒錢,節目內容單一同質,求新求變中,科技和虛擬元素開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

在業內人士看來,機器藝人與傳統藝人相比出場費較低,且具備電光發射等酷炫的科技功能,在吸引眼球和制造話題上毫不輸給一線明星,很可能是演藝經濟發展的一個新方向。未來,舞臺上可能會出現不少機器藝人明星,他們有性格、有特長、有偏好,正如真人明星一樣。當然,也有報價。

目前,在機器藝人這一塊,英國走在了最前頭。據悉,英國Cyberstein公司制造的大型機器藝人Titan,這個被稱為“地球上最大藝人”的怪物,高達2.4米,會跳舞、耍寶、秀歌喉、還會發脾氣,不僅在英國頗得人氣,在全球也名聲赫赫,好萊塢大牌明星不惜昂貴出場費邀請Titan為自己撐場面。2015年,Titan登陸中國,場面火爆。

Titan火爆的背後,吸金能力可想而知。據行業人士透露,Titan在檔期上,幾乎需要提前3個月預約。這已經是二線藝人的標準了。

是機會也是桎梏

韓雷此前經營晚會制作公司,在演藝圈浸淫多年,他瞅準了機器藝人的機會,拉來中國空間技術研究院主管工程師褚成成作為首席技術官,轉戰機器藝人領域。

“智造未來”於2015年初正式成立,8個月後,首款機器人NK01面世。

NK01屬於外骨骼式機器人,即人可以站在里面,完成跑步、跳舞、唱歌等動作。同為娛樂機器人,外骨骼式機器人與駕駛艙式機器人有所不同。相較而言,外骨骼式比較基礎,只能完成簡單的肢體操作,搭載有限的科技功能。而駕駛艙式則實現人在里面自由駕駛,對機器人功能進行全面的操縱,正如科幻片中所呈現的那樣。

這款機器人的制造對於韓雷最大的挑戰,不是突破某項技術瓶頸,而是產品設計能力:產品需要同時結合機械設計、電控、輕量化設計、符合背景設定(IP)的外形與功能設計、各功能與舞臺聲光電設備之間的交互設計、駕駛員體驗與裝配方式等等,產品設計的難度可想而知。而作為初創公司,名氣小、資金緊,要找到合適的人也非常困難。

目前,NK01走的主要是演藝娛樂路線,通過參演各大晚會,獲得現金流,而最重要的是,獲得巨大的關註度和流量。而這也正是晚會舉辦方需要的。

據韓雷透露,除晚會外,機器人藝人模式未來更大的一塊收入在於後續的橫向運營。

這種運營開始日益顯著,在NK01為數不多的幾次拋頭露面後,汽車、動漫及遊戲等開始對其關註,邀請其作為現場發布會中的引爆點。而更深層次的原因是,他們希望借科技元素,來重新定義產品形象,特別是國產品牌,對於掃除消費者腦海中對其低端落後的印象尤為看中,在真人藝人代言、簡單粗暴營銷被玩爛了後,一種新的穩定的代言形式正好滿足其胃口。

雖然站在風口,不過機器藝人的模式卻面臨市場的天花板。韓雷算了一筆賬,一次演出按報價10萬元計算,機器人的來回運費就得消耗2萬到3萬元,還不包括人員勞務及差旅。此外,每一次機器人在表演前,還需花費時日進行定制排練,如此一來,時間成本耗費也變得巨大。而更為重要的是,現在整個機器藝人的演藝經紀並沒形成,接單量也時有時無,沒有保障。

未來的大娛樂之路

韓雷告訴i黑馬,雖然目前已完成天使輪數百萬人民幣融資,但由於研發成本居高不下,現金流仍舊緊張。演藝經紀雖有痛點,但不失為賺取眼球和現金流的好方法。如果要將機器人娛樂這一塊發展壯大,未來還有兩方面的工作要做。

一是創建機器人自己的IP。在韓雷看來,單純的演藝機器人壁壘不高,有實力的廠商很容易複制。只有通過不斷將其機器人背後的IP故事及形象進行豐富,才能創建起價值認同上的壁壘,同時創造更大的收益。

二是加緊研發駕駛艙式機器人。相比於外骨骼式機器人,駕駛艙式機器人具有更廣闊的應用範圍,例如,用於電子競技等。韓雷告訴i黑馬,全球有15億動漫科幻迷,中國4億愛好者中狂熱發燒友就有3000萬,而目前,這類人群的主要消費方式在於電影、漫畫、玩具,真正能滿足其駕駛和操縱快感的大型機器人非常罕見。目前已知的做得有一定名氣的,只有美國的Megabots和日本的Kuratas。不過,研發駕駛艙式機器人需要花費更多的時日和資金,短時間內,很難做到。

可以想見的是,2016年,在娛樂的舞臺上,機器人要開始搶飯碗了。

黑馬檔案:

公司名稱:智造未來(北京)機器人系統技術有限公司

創始人:韓雷

所屬行業:智能硬件

融資情況:數百萬人民幣天使輪

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