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先懂你再約你，這款社交產品里的90後完全顛覆你的想象...
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148426.htmli黑馬：當我們還在爭論陌陌市值是否值30億美元時，大洋彼岸的snapchat已估值100億美元。同是11年成立，不論是約炮神器，還是閱後即焚。移動互聯網生態之上的社交，似乎在說，我想要更多地表達我的願望，討厭束縛，我有更多的話要講，但不想不相關的人知道。
“社交是關於人與人，尤其是兩性之間的了解與互動。我們現在的社交App「心跳」，是幫助你先「了解」一個人，而不是忙著「見面」的社交應用。”說起對社交產品的了解，曾經擔任過騰訊戰略部總監的心跳創始人鐘甄很有感悟。
真實的「心跳」
國外分析師納撒尼爾•莫特認為，社交類App可以分為“交流工具”和“虛榮工具”，比如Facebook是虛榮工具，而Snapchat則更像交流工具。
眾所周知，社交類產品的腔調一旦定下來就很難再改變，那是否有一款產品能避免這樣的浮躁呢?
Audrey一直想做這樣一款有質量的社交產品，它綠色健康，直達每個人的靈魂深處。
“「心跳」就是一款女孩子也可以放心表達不用擔心被騷擾的應用。希望有天通過「心跳」的成功，可以告訴這個世界，App也可以關註用戶的精神與靈魂。從「懂你」開始，而不是「約你」。”Audrey說。
與其他幾款同期出現的類似產品不同，心跳並沒有對外宣稱用戶已達百萬規模，發展曲線也一直很穩定。
“剛上線不到2個月用戶數已經突破10萬，目前在免費社交類APP排35名左右，並且用戶活躍度、每天消息數量、匹配成功數一直在上漲。”對心跳的運營數據，Audrey一直很實在。
因為都是真實用戶，心跳的用戶活躍度一直很高，不到半個月，Audrey自己的頁面訪問量就已經從1萬漲到2萬，點贊量也已經接近1萬。PS：在心跳的產品設計中，僅限有相同興趣愛好的用戶能被相互推薦和看到，正如一句話說的：不懂我的，我不愛。
對此，Audrey表示，這說明每個用戶的曝光機會和到達率非常高，實現了社交的有效性，給人一種真實而煥然一新的社交體驗。
給你一個不同的90後：聰慧，敏感，個性美麗
想到90後，大家的第一印象是什麽?心跳通過數據帶給你一個全新認識。心跳目前填寫了年齡的用戶中有60%以上為90後，來自北京、上海、紐約、加州等超一線城市與地區。他們展現出來的特質是：有豐富個性、忠於自我、熱愛表達、不墨守成規、不在乎與眾不同。在90後用戶身上常出現非常小眾的興趣標簽，例如獨立音樂，小眾歌手，甚至少有人知的文學作品。90後並不像人們通常以為的那樣年輕浮躁，他們對自己喜愛的事務之專註程度可以說非常之高，例如某個90後心跳女孩讀完了每一本王小波和川端康成。
正是這種執著和熱愛，使得同興趣切入成為社交起點和入口成為可能。
興趣這件事，可以成為小眾的驚喜匹配，可以成為性格全景的判斷，也可以成為自我彰顯的神器。小小一個圓標簽，當成為一個標簽組，令陌生人社交中最難解決的問題：是否靠譜，得到了一個出乎意料的好答案。
筆者使用後發現，心跳不僅活躍度超高，而且用戶質量相當高。甚至把這位90後的亞洲小姐也吸引了過來了。
從大多數用戶的頁面信息來看，心跳的用戶以超一線城市的俊男美女居多，比如國內的一線二線城市，以及在美國英國澳洲的華人華僑。
據了解，心跳的用戶中海歸占了30%，值得一提的是，其中90後用戶更是達到了60%。
對於最近陌陌的上市，Audrey認為是好事，“說明社交產品的價值被認可，況且我們的用戶跟他們的也不重合。”
目前，心跳已經有9位員工，團隊還在持續擴大中!
黑馬說：從2011年，蘋果資深設計師Jony Ive開始構思蘋果手表的研發方案，四年過去了，從設計、制造、打磨、定制，到上市，Jony Ive夢想成真。北京時間，4月10日15：01分，蘋果表開啟中國地區預訂。這款產品如何，我們一起分析下。
文 | 本刊記者 蒲鴿
對這款產品，不乏好評：彭博社指出蘋果表的硬件設計堪稱驚艷，絕美的工藝直指人心。《獨立報》評論指出，輕輕一擡手腕，屏幕就被自然喚醒，不容易錯過即時信息。
一位科技博客CNET記者提前一周試戴，嘗遍了所有功能：追蹤行跡，測量心跳，支付午餐，收聽音樂，聊天交友，查看郵件，呼叫Uber，閱讀新聞，導航汽車，遙控電視。他稱，蘋果表確實是漂亮，用起來也算得心應手。但是，缺陷也一籮筐，如，與一般手表比起來，僅一天的續航能力實在太短，價格又貴得多。不過他充滿信心地表示，新品一定能在不斷地升級中變得更好。
對於非果粉來說，早期的負面評測極有可能將潛在消費者擋在蘋果商店的門外，第一批消費者的不良口碑更是會影響到蘋果表的銷售業績。其實，銷售業績的不佳並不致命，iPhone強勁的年營業額足以穩住整個蘋果的財報，但由此帶來的對蘋果品牌價值的打擊將是無法估量的。
不過對於蘋果的鐵桿粉來說，所有的差評都是浮雲，3月10號的預訂根本攔不住果粉們早已積蓄的激情。這就是你理解不了的蘋果，你根本不知道一個新品蘋果表的誕生到底意味著多大的想象空間。喬布斯去世後，庫克掌舵這艘大船，蘋果表作為新的品類，自然成了庫克的名片。蘋果花了大力氣打造這款產品，但如果這事搞砸了，蘋果“大勢已去”“創新不再”的論調將甚囂塵上。由此，蘋果公司未來可能會變得日漸保守，不再激情擁抱“Thinking Differently”。
杞人憂天，也許真的為時過早。作為一款從喬布斯到庫克的傳承之品，蘋果表的意義絕非平凡，它連接的是兩個時代。這也許會成為一個全新空間的開始，深度結合人的屬性，再造信息方式，讓新的連接更具想象力。
如此，樂觀一點，蘋果表不見得不叫座。它與手機的配合或許會變得更加性感。再者，蘋果表作為第一款允許消費者參與定制的品類，相比於iPhone，iPod選擇的確定性，確實擁有更多的可變性，表帶、表盤、附屬小物件還有價格。
如今，是時候讓市場給出答案了！
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
老分心？這款眼鏡幫你矯正專注力
| 2015-04-13 TCW | ||
坐沒幾分鐘就動來動去，一份功課總要寫上好幾小時──專心集中，對孩子來說是一大挑戰。比起昂貴的注意力訓練課程，現在出現更簡單的解決辦法。 募資平台Kickstarter上推出了一款名為Narbis的眼鏡，透過感應器偵測使用者的腦波活動，當使用者分心時，鏡片立刻變為全黑，只有在使用者重新聚精會神後，方能「重見光明」。 Narbis眼鏡運用神經反饋原理（Neurofeedback），加上與手機App搭配，對大腦進行訓練，研發團隊宣稱只要每週使用這款眼鏡兩次，每次約半小時，一段時間後注意力便能顯著提升，此外還有增進手眼協調、助眠等訓練。 這款眼鏡離募資目標尚有一段距離，買家若及早投入資金，最便宜只需要二百九十五美元（約合新台幣九千二百元），就能自己在家鍛鍊專注力。 | ||
這款得獎啤酒 竟是廢水釀出來的
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淨化過的廢水不只能灌溉，還能變啤酒秘方。美國波特蘭（Portland）號稱世界啤酒之都，「廢水啤酒」就在此誕生。 「水的好壞應該是看現在的品質，而不在它的過去，」為說服大眾珍惜水源，體驗「所有的水都是回收而來」，淨水服務組織Clean Water Services將處理過的廢水，提供給二十位自釀啤酒師做為原料。參加「廢水釀酒競賽」的得獎啤酒，將送到芝加哥的國際水會議，讓與會者免費暢飲。 其實多雨的波特蘭，曾經因為浪費水而全國知名，去年當地政府還差一點排乾水庫，只因抓到少年在水源地小解。比起塑化劑、農藥殘留等添加物，廢水啤酒不但健康無虞，更凸顯出水質的甘美。 | ||||||
WOW! 加拿大 哈十口抵一杯 這款咖啡菸超提神
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不帶水、不用杯子，如何能隨時來口咖啡提神？繼咖啡噴霧、咖啡餅乾等之後，加拿大新創公司再推出咖啡因電子菸Eagle Energy Vapor，平常就算是咖啡不離口的人，一根筆桿大小的咖啡菸，相當把五十杯咖啡帶在身上。 咖啡菸的原理類似一般電子菸，但內含物不是尼古丁，而是富含咖啡因的瓜拿納濃縮液。一杯中杯的美式咖啡，約含咖啡因一百五十毫克，咖啡菸一口只含兩毫克，卻更容易吸收，只要哈上十口能得到同樣效果，一盒三支裝售價為二十四•九九美元（約合新台幣八百二十元），今年銷售可望突破六萬盒。 雖然咖啡菸不含機能飲料的糖分、或是香菸的尼古丁，卻仍舊引起對健康的疑慮。不像一般咖啡是由消化道吸收，咖啡菸卻像香菸般，是透過肺部直接進入血液，效果雖快，之後依賴性也可能更強烈。 | ||||||
沃爾瑪、HBO都埋單這款「電郵殺手」 Line辦公落伍！全球九萬家公司用它
企業內部通訊軟體Slack，解決電子郵件、Line的不足，這塊七百億美元的「辦公革命」市場，臉書也搶進。 這是有史以來成長最快的企業內部溝通平台，推出僅兩年，《時代》雜誌即點名它為「電子郵件殺手」，它是Slack。 根據商業情報機構PitchBook的統計，Slack是全球最快達到二十億美元估值（編按：現已達二十八億美元）的新創公司，本月傳出將進行第二波融資，價值比半年前翻一倍。目前全球有超過九萬家以上的企業使用該軟體，包括沃爾瑪、eBay、HBO和《紐約時報》都是它的客戶。其用戶每天平均花兩個小時在上面，比Line用戶的七十一分鐘還黏人。 為什麼這軟體這麼火紅？ 如果說，企業內部溝通可分成三階段，第一階段是過去二十年來風行的電子郵件，但它不夠即時，訊息的重要優先順序不明，用於企業內部溝通效率不足。 第二階段， 是即時通訊軟體，例如Line或Whats App等，開始進入我們的 工作領域。但私人與工作內容合而為一的情況，開始困擾使用者。 比Line更完整保留對話紀錄第三階段，即如Slack等企業溝通軟體，強調可解決上述問題。此外，Line是強調訊息，Slack則更強調溝通。 Slack一大特點是，可幫助新進員工快速進入狀況，因其可完整保存所有對話紀錄，有人剛加入群組，只要點開打上星號的收藏夾，就可以馬上理解重要事項。就算有人恍神十分鐘，只要有人「指名」(即標註「@」符號)那個人，十分鐘後當那個人回來後，他只要打開「指名」欄，就可以馬上知道哪些任務與他有關。 而大家很習慣用Line的貼圖去表達情緒，與活化氣氛，Slack 也是有此功能，所以仍能兼具。 此外，Slack的核心精神為透明，員工可觀看其他部門的群組討論。《紐約時報》駐點加州的專欄作家便表示，自從用了Slack之後，他可以看到總部的編輯和主管們討論如何修改他的文章，他終於感覺到自己跟位於紐約的編輯部，是站在同一條船上的團隊。 這類軟體的產生，將促成企業更水平溝通的文化。當Slack 崛起，臉書也宣布，將一同搶食企業即時通訊市場，高達七百億美元以上的商機。後續的競爭，將格外熱鬧。 撰文者李欣宜 | ||||
【趣商業】這款2.8萬元的包包只能在線買！迪奧開玩官微銷售
就在今日，法國奢侈品公司克里斯汀迪奧（Christian Dior）在其官方微信公眾號平臺正式發布一款七夕限定款手袋。據品牌官方稱，這款售價在28000元的手袋僅在線上精品店銷售。
奢侈品進軍電商並非新鮮事兒。比如香奈兒（Chanel）、路易威登（Louis Vuitton）等品牌早在幾年前就開始試水電商。但由於考慮到品牌的定性，這些公司在“觸電”時往往顯得比較謹慎，采用循序漸進的方式。對於線上經驗單薄的奢侈品牌來說，借助第三方電商平臺開設短期、臨時店鋪往往是初涉電商的奢侈品牌試水的第一步。例如，2015年4月香奈兒跟奢侈品購物網站Net-a-porter合作，為旗下售價在1970~19000歐元區間的精品高級珠寶系列Coco Crush開設銷售專區，據稱其僅僅在售賣6小時之後就快被搶光。但經過幾個月的嘗試後，香奈兒又撤下了該系列產品。
在中國，這些大牌的電商之路就更加“小心翼翼”。在這些高端品牌中，目前僅有個別公司選擇與第三方合作。2014年英國的博柏利（Burberry）宣布正式入駐天貓網上商城，成為首家在中國B2C網店上開業的奢侈品牌。
絕大多數高端品牌通常都會有自己的中文官網，但往往僅僅只是一個品牌展示的網站。而此前雖然也有一些奢侈品品牌開通了官網銷售，也並不是核心目錄產品。
此次克里斯汀迪“低調”在官網微信上開通銷售線上開通銷售其核心手袋Lady Dior Small系列讓人有些“出乎意料”。相比其同行，迪奧對於“電商”的態度有些“保守”。這家公司認為即便是最好的在線購物平臺也無法替代一名有魅力的銷售員。Christian Dior成衣總裁Pamela Baxter曾表示：“對Dior而言，零售經驗、專家銷售團隊和顧客之間的關系建立至關重要。Dior是一個非常高端的奢侈品牌，價格昂貴，用戶關系體驗是首要戰略。實體店銷售人員非常清楚他們的客戶是誰。”
在同行們已經做出過嘗試後，克里斯汀迪直到去年年末才嘗試與美國知名的奢侈品百貨精品店Bergdorf Goodman合作，拿小物件鞋子做出的電商試水，在11月16日到12月31日期間，迪奧2016度假系列的14種鞋款登陸Bergdorf Goodman的電商網站，價格區間從830~1140美元不等。但由於秉承著奢侈品界“越想買的越不讓你輕易買到”的傳統，該系列中最經典的款式並不會在這次合作的電商中出現。據稱，兩家都很重視這次合作，Bergdorf總裁Joshua Schulman兩年前向迪奧提出這個合作的想法，爾後花了一年的時間將其付諸實現。
分析人士認為，或是運營利潤的大跌讓迪奧做出了大膽的新嘗試。這家公司最新的財報顯示，2016年前六個月運營利潤大跌30.2%至7400萬歐元。
中國當地消費在此期間取得了增長，但迪奧的CEO Sidney Toledano沒有透露具體的增長幅度。他強調指出，公司將努力拓展當地市場。
電商已經是尋求業績增長的公司不得不忽視的領域。即使是售價昂貴的奢侈品。Altagamma-McKinsey奢侈品數字營銷觀察年度報告顯示，2014年，奢侈品線上營業額達140億歐元（合186億美元），相比前一年增長50%。目前占據全球奢侈品市場業績的6%，相比2009年提升了2%。報告預測，線上銷售市場份額將在2020年翻倍至12%，並在2025年翻三倍到18%，使得電商成為繼中國和美國之後全球第三大奢侈品市場。
“接下來很多品牌都會這麽做。奢侈品電商微商化是個趨勢。”財富品質研究院院長周婷告訴第一財經記者，開微商銷售的效果肯定不會在短期內速增，但微信圈層傳播快而且銷售直接。“（奢侈品）品牌想直接對客戶。而天貓流量再大也不是奢侈品電商環境。”
Google、微軟齊攻，讓皮卡丘現身街頭的技術 這款電玩打開擴增實境六兆市場
2016-07-25 TCW「寶可夢為AR（擴增實境）大大的推了一把！」《華爾街日報》這麼寫著。投資網站MarketWatch也為了這個遊戲，寫了篇投資AR指南。這個劃時代的遊戲，顯然為一個許多人都還沒聽過的新技術，投下了敲門磚。 掀硬體改革！ 抓精靈有AR眼鏡，將不須手機 所謂AR，就是在手機或Google眼鏡、微軟Hololens等裝置上，秀出整合了實體世界與虛擬或外來影像的顯示技術。例如在人行道上、草叢中、公園裡「看」到皮卡丘對你齜牙咧嘴。還有，今年開始流行的一種手機娛樂App，能在人臉的動態影像上秀出兔子耳朵、貓鬍鬚、狗鼻子、兩人換臉等等，就是一種簡單的AR應用。 其實，《Pokemon Go》（簡稱寶可夢）的AR應用非常初階，不論在什麼空間，精靈都是一樣大小、半飄浮在空中，被部分專家評為「嚴格來講不太算AR」。未來真正的AR應用，可將虛擬物件依照設定尺寸，按比率放入真實環境中，並可穩穩的踩在地上、擺在桌上。想想精靈們在你家桌上跑跳、在沙發後躲藏的樣子，娛樂程度將更勝當前版本。 但別以為AR應用只有娛樂。AR可以用於醫學、歷史等教育訓練，可以用於工廠生產線維修管理，用於線上買房、買家具，用於虛擬試穿衣服，等於除了不能吃之外，衣住行育樂各方面全都用得上。 高盛證券估計，如果AR /VR（虛擬實境，AR 的兄弟技術，需要戴上頭戴式裝置才能看到立體影 像）能成功從利基產品成功躋身大眾市場，樂觀預估二〇二五年市場規模將上看一千八百二十億美元（約合新台幣六兆元）。臉書創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）也預言，AR/ VR將成為未來數十億人日常生活中的一部分。 「寶可夢開闢了進入（AR）新世界的通道。」獲Google、阿里巴巴注資的當紅AR新創公司Magic Leap執行長阿布維茲（Rony Aboviz)說，等到未來AR 眼鏡開發完成，不需要手機，只要戴上輕薄的眼鏡，就能看到神奇寶貝在眼前活蹦亂跳。簡言之，寶可夢之於AR，就如同超低Google紙板眼鏡為VR技術踢了開啟大眾市場的臨門一腳，帶動宏達電推出Vive 頭戴式裝置、三星推出Gear等熱鬧場景。 攻軟體進化！ 微軟打算讓Skype傳3D影像 當全世界的人都因這款遊戲認識AR，受惠者可就不只檯面上股價翻倍的任天堂。MarketWatch指出，拜此遊戲大量運用Google地圖圖資之賜，Google地圖地位將更形穩固、更不容易被挑戰；而一旦AR應用起飛，Google就是其背後最大贏家。 事實上，Google的AR平台布局已鋪天蓋地，除了叫好不叫座的Google眼鏡，其旗下的探戈（Tango）計畫，正積極研發用手機鏡頭就能迅速為周遭環境建立數據的3D技術，若能解決技術瓶頸，神奇寶貝想要在桌上跳舞，將不成問題。而該公司大手筆入股的Magic Leap，目標是縮短AR眼鏡商用化的時程。 甚至，與任天堂在遊戲機市場廝殺慘烈的微軟（Microsoft），也是這款遊戲的受惠者。研發資源重壓自家AR眼鏡Hololens的微軟，已經與Volvo車廠合作，打造虛擬展示室，讓買主可以挑選汽車顏色、配備，即時欣賞汽車完成後的立體模樣。微軟也正為自家的Skype 通訊軟體，開發出可以傳送AR影像的功能，擘畫出以3D影像打電話的未來世界樣貌。 而蘋果（Apple）不只賺寶可夢遊戲虛擬寶物在自家App商店分潤，也秘密研發AR技術中。甫掛牌的Line，最近更宣布將利用從募來的資金，購併AR業者。 根據研調機構Digi-Capital統計，截至今年第二季為止，全球在過去十二個月內投資AR/VR新創企業資金，已高達二十億美元（約合新台幣六百四十億元），在皮卡丘風潮後，未來數字只會讓大家更為驚歎 撰文者蔡靚萱 | ||
Note 7還是頻傳爆炸 三星幹脆控制這款手機電池
9月14日消息，在越來越多的手機爆炸事故發生後，三星將於下周推送一個軟件更新，將Galaxy Note 7的最高充電量限制在60%。
此次軟件更新將於9月20日上午10點面向韓國用戶推送，三星還將為此支付一部分數據費。該公司還在與另外9個國家的電信公司展開溝通，希望部署類似的軟件更新。Galaxy Note 7的電池容量為3500毫安時，但此次強制升級將把最大容量限制為2100毫安時。
盡管三星建議Note 7用戶停止使用這款手機，但仍有部分用戶堅持使用，三星此舉的目的就是為這部分用戶提供保護。
近日，三星Note 7在全面鋪貨後遭遇了電池安全問題，世界各地陸續出現三星Note 7爆炸事故。對此，三星電子在韓國發布聲明稱，建議用戶暫停使用三星Note 7，並將其送往最近的三星服務中心替換新品。消費者在提交三星Note 7後可以暫時租賃三星手機產品使用，三星電子承諾將在9月19日起提供配備安全電池的新Note 7。
同時知情人士透露，在恢複銷售Galaxy Note 7之前，三星電子決定暫停在韓國投放這款智能手機的電視廣告。
但是關於Note7爆炸事故仍在持續發酵，就在昨日上午5時左右，韓國光州一名男子因為手機爆炸而燒傷。與此同時，三星和加拿大衛生部披露，單是在美國就發生了逾70部Galaxy Note 7電池起火的事件。
不要覺得賣豬肉的丁三石很狂野，他家這款產品就很“優雅”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160068.shtml
音樂版權命脈握在BAT手里，網易雲音樂真能靠用戶贏？
作者丨吳丹
短短幾年時間，依靠著互聯網企業擅長的運營模式，“評論社交”的特點等，網易雲音樂宣稱其3年收獲了2億用戶，成為在線音樂的幾大玩家之一（據市場上流傳的騰訊音樂集團向股東兜售的文件顯示，其估值達11.9億美金）。
其余的玩家則是，手握蝦米、天天動聽的阿里音樂，與酷狗、酷我等合並的QQ音樂，和太和音樂合並，準備重新登場的百度音樂。這種格局和在線電影票市場很像，都是BAT+第四玩家。
電影票市場的第四玩家是貓眼，在線音樂則是網易雲音樂。所不同的是，貓眼已和上遊光線走到了一起，網易雲音樂還在融資路上，未來的路是未定的。
行業的事實是，經過十幾年的發展，在線音樂市場已被大互聯網公司“瓜分”了。在線音樂的“非BAT”玩家，是如何在巨頭盤踞之下成長起來的？
盡管網易雲音樂副總裁丁博在交代其誕生緣由時，也拿出了那個知名的“丁老板需要一個更好的播放器”來作答，但隨後他也闡釋了雲音樂的成長背景。具體來講，雲音樂是PC向移動互聯網轉型時期，網易公司移動戰略的一大布局。
成立時間不長，沒有經歷之前QQ、百度所經歷的PC時代的不規範，也無需經歷從播放器到社區的轉型，這導致了在很短的時間里，它享受到了移動互聯網的紅利，形成了一個有圈子評論文化的音樂社區，並受到一些用戶的褒揚。在知乎上對其表達好感也成了一件政治正確的事。
在版權問題上，雲音樂采取自買版權、與同行合作的模式。如和騰訊合作，“騰訊先和唱片公司簽，簽完再和我們簽。”丁博說，而在藝人經濟上，它近期推出了民謠藝人巡演，以求得和其它平臺的差異化。
對於競爭，丁博的看法是各有各的一份地，行業壟斷是不成立的。此外，大家還共同面對著音樂不賺錢的問題。
音樂人對為何堅持這個行業則各有回應。“像我們這種人，如果沒有一點‘情懷’的原因，早就轉影視去了，那邊賺錢多呀。”（丁博語。）“我如果轉行早就轉了，又不是沒有機會轉。我肯定是熱愛音樂的，中毒太深。”（網易音樂原高級總監王磊語）
從被盜版大肆侵襲，到看到賺錢的希望，音樂行業度過了一個長達20年的低谷。其中，盜版和人才流失是對行業打擊最大的幾件事，此後便是惡性循環。
行業里能賺錢的事變成了參加綜藝節目，給電影做配樂，以及開演唱會等。不少人為綜藝段子手薛之謙而感動，覺得他除了逗樂，居然還會做原創歌曲。
人們總愛把藝術和商業隔離開來，但事實已經證明，商業發展上的萎縮，直接影響到藝術上的繁榮、繁盛。
變化還是始於政策，對盜版的打擊上。國家版權局的一則《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》於去年7月出臺，被稱為史上最嚴版權令，在此後不到一個月的時間里，各大平臺盜版音樂紛紛下架，數量至少達220萬首。
購買正版版權，成為唯一正確的事，同時也開啟了各大平臺的資本之搏；而數字專輯，也讓做音樂的人看到了，付出可以有回報。
音樂人開始選擇平臺發售自己的新歌，並和粉絲直接鏈接，大家熟知的案例有，李宇春完成了自己在數字音樂專輯上的首次嘗試，平臺方稱《野蠻生長》首日銷售即破百萬張。
此外，互聯網公司能想到的變現方式還有，線下演出的票務售賣、音樂衍生品、音樂營銷、和綜藝節目的品牌合作、粉絲經濟等等。在外人看來，這些曙光讓行業“看起來美好”一些了。
而在音樂公司內部，變局也在悄悄發生。
曾在微博上寫“阿里音樂集團將是我倆（指高曉松和宋柯）音樂職業經理人生涯的最後一站”的高曉松，近期已離任阿里音樂董事長，由合一集團總裁楊偉東兼任這一職位；原網易音樂高級總監王磊年初加入百度音樂，和他一同入職的還有豆瓣FM前總經理；
丁博告訴i黑馬&創業家，網易雲音樂的發展不會因處於融資階段而停步，接下來還有更多的計劃要進行。
大家都在期待著，行業進入正向循環。如果說阿里星球的定位是“音樂淘寶”及文娛板塊的一部分，百度打算重新入局，QQ音樂是為其社交和大文娛服務，網易雲音樂看起來則更像一個“2C”的生意。
“我們就是要做個好產品。”丁博幾次強調雲音樂的產品氣質。
這和網易公司的平臺氣質也很像。網易新聞、考拉海購、嚴選、Lofter、花田交友網站、到最近炒得火熱的丁老板牌豬肉，範圍涉及到電商、新聞、社交、農產品等等。比起做一個體系龐雜的大公司，網易是一家更樂於花精力運營產品的公司。
在產品上的一些數據也讓丁博頗為驕傲，“半年完成了全年的KPI，用戶增長非常快”。
“比起廣告和數字專輯，對我來講更看重的是會員。”丁博告訴i黑馬。
外界會在融資上有一些猜測。但丁博否定了其中的一種說法，“說我們要融資做硬件是不準確的，我們要做的有很多。”而他同時表示，“該做的事都在推進著，和融不融資沒關系。網易銀行有300億的存款，現金。”
丁博認為，版權依舊是接下來競爭的一環。互聯網公司向唱片公司買版權的局面，很長時間內不會改變。“現在版權市場的贏家只有以三大為首（環球、索尼、華納）的唱片公司，因為他們有巨額的存量版權。
上遊建設不是一兩年能做出來的。“三大”都是幾百萬的曲庫，我們再高產，1年1000首，得多長時間才能建這麽大的曲庫？”
以下是訪談實錄：
i黑馬&創業家：雲音樂接下來的計劃是怎樣的？
丁博：讓雲音樂在內容方面有更多值得大家討論交流的東西。我們是對用戶反饋回複地最及時、最全面的平臺了，這也是我們的立身之本。
i黑馬&創業家：活躍用戶數量有多少？
丁博：這麽說吧，我們在今年6月份就完成了全年的KPI，所以年中的時候又調整了任務。活躍用戶增長非常快。
i黑馬&創業家：現在的營收主要有哪些方式？
丁博：在線音樂平臺的收入模式我們都有，目前主要是廣告、會員、流量包、周邊商品的購買、數字專輯和歌曲的下載等。我們總體用戶量在各家里不算特別高的，但用戶購買力至少是排在第二位的。網易用戶的付費意願比其它平臺要強烈。
對我來說，（營收方式）更看重的反而是會員，因為廣告和數字音樂銷售是無法支撐起一個龐大的運營體系的。
給你提供滿意的體驗，你心甘情願購買會員服務，這是我們想做的。
i黑馬&創業家：您覺得行業現在還存在版權競爭嗎？
丁博：有。其實我們還好，屬於一個比較平和的派別，不會跟別人太多地去敵對。但我認為，數字音樂領域如果想在未來三五年內做出更好的成績，合作一定是大趨勢。
i黑馬&創業家：合作是您的一個願景？
丁博：對，當然有可能只是一個美好的願景。舉個例子，大家都在一間破屋子里，現在該做的，是齊心協力把屋子的破洞都補好，然後再決定誰住哪，還是現在就去爭搶這些破屋子，誰住都漏風？這就是兩個選擇了。但在合作過程中利益怎麽分配，也是一個非常難解決的問題。
i黑馬&創業家：你們在版權上的規劃是怎樣的？
丁博：首先，目前這個階段，市場上可爭奪的版權相對已經很少了，在其它版權上，我們也會有一些合作夥伴，比如騰訊。網易在版權的投入上並不保守，能拿到的（版權）一定拿。
版權價格戰，該參與的不跑，不該參與的肯定不參與。當然也要考慮性價比。
坦白說，我不喜歡價格戰。網易沒有燒錢的產品，因為我們不是想做資本運作，不是想先扔幾億，講個故事，然後等其它資本接盤。我們要做一款能長期存活下去、對社會有貢獻的產品。
並且，我不認為有任何公司可以把版權拿在手里，不分銷給其它競爭對手，我不認為這種情況是可行的。很多人會說版權已經分到幾大巨頭那里了什麽的，可見他對這個行業完全沒有任何了解，才得出這種結論。
i黑馬&創業家：丁總（丁磊）會對雲音樂提出自己的建議意見嗎？
丁博：肯定不如創業期過問得那麽頻密，但依舊還是經常過問。不光是在產品功能上，甚至一些基礎活動他都有自己的意見和建議，這肯定是有的。
i黑馬&創業家：您對音樂行業的盈利情況樂觀嗎？
丁博：前兩天看了一個數據報告，論證結果是，現在跟音樂產業相關的收益一年大概是2700多億，遠遠超過大家的想象。
我覺得找到了好的方向和模式，未來一定是樂觀的。但具體還要多久，用什麽方式，這是所有還在行業中摸爬滾打的人正在考慮和嘗試的。
簡單說就是，蛋糕有，怎麽開盒子現在是個問題。
i黑馬&創業家：最大的受益會來自哪些方向？
丁博：最終的方式還是要集中在雲音樂平臺上，它是連接一切可能性的核心。
i黑馬&創業家：如果這個行業最後盈利的話，最後會不會只剩幾家？
丁博：其實靠前不代表一定成功。比如視頻行業，優酷土豆合並時風頭一時無兩，但後來還出現了愛奇藝和騰訊視頻。而到目前為止，這個行業也沒有整合出幾家巨頭盈利的狀態。
音樂領域我覺得同樣會面臨這個問題，最終一定是整個行業賺錢，決不是因為壟斷而賺錢。因壟斷而賺到錢，我覺得是行不通的。
如果單純是把資源壟斷過來，聽歌就得付費，那好吧，如果有一天形成了音樂版權的壟斷市場，不會有任何一首歌免費給大家聽的時候，那你就會發現，盜版網站複興的時代到了。
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