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張明若：激勵股權的三個主要階段
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0120/148949.htmli黑馬：在企業經營的過程中，為了留住人才和關鍵性員工，創始人往往會選擇給員工發放激勵股權。這也是尚倫律師事務所合夥人張明若說“激勵股權唯一的作用就是形成利益共同體”的原因。激勵股權是一個上層的概念，也就是用股權的方式發給員工，其實“也就是勞工報酬的一種方式”。激勵股權的下層概念包括期權和受限股等，而黑馬營導師張明若的講課以“期權”為主。
如何發放激勵股權
在黑馬營課堂上，張明若給學員提出了一些建議，他認為發放激勵股權需要遵循三個階段：“發激勵股權我建議三個階段。第一階段是在你剛剛設立公司的時候。在這一時期，先不要發激勵股權。因為初創業的時候，大家都是雄赳赳氣昂昂的，再加上彼此之間是不了解的，很容易就高估自己的能力，如果激勵股權發少了，會打擊大家的積極性。當然，在這一時期也不是什麽都不能幹。你可以先用一個口號來吸引大家，激勵大家更加賣力工作。
第二個階段就是當你對這些人都有一定判斷的時候。這個時候不要一次就給100萬激勵股權，先給30萬。
第三階段和第二階段最顯著的區別在於，第三階段需要有完整的法律架構，完整的企業規劃。首先要有激勵股權的計劃，還要有授予協議等一系列的法律文件，嚴格說第三個階段需要律師來做。”
激勵股權的三個階段
黑馬營導師張明若關於“激勵股權”的講課內容主要圍繞“期權激勵”展開，他以一個形象的比喻來為學員闡述激勵股權的三個主要階段：“期權是月餅券，它有三個主要階段。第一個階段是授予，我把月餅券送給你，這一張紙的意義是以後可以換月餅，期權是股權的前期，這就是月餅券和月餅的關系。第二個階段，授予了之後就是成熟。成熟就是授予給員工之後，滿足了可以使權利變成現實權利的過程，如果我不完成這個過程，就不能把月餅券換成月餅。第三個階段，成熟到行權的過程，也就是用月餅券換月餅。”
激勵期權的第一個階段是授予。張明若給黑馬營學員舉了一個簡單直接的例子：“如果我要在微軟挖一個資深工程師。我給他100萬股，他也覺得可以。然而是不是他來了之後我就把100萬股全部給他？可能會出現幾種情況。一，我只給他30萬。這樣一來他會覺得我是在欺騙他。而且他認為自己應該拿到100萬，30萬明顯低於他的心理預期。二，我把100萬都給他，但是如果他的能力配不上這100萬，那麽也是低於我的心理預期的。另外，如果他幹的正常，我們四年成熟期之後，我是不是再發給他100萬？如果我認為他只值100萬，一個合理的辦法就是他離職，四年之後不再給他發。但是如果我對他的預期不是四年，怎麽辦？我應該跟他溝通，第一，我給你100萬期，但是我要分次給你。我建議你們分三到五次給，這種情況是大部分人都可以接受的。期權、股權發放的目的是產生激勵效果，但是如果發放的不對，那很可能達不到效果。”
那麽，怎麽分激勵股權才合理，張明若也給了黑馬營學員一些建議：分期發放，比如給100萬股，分四年發，每年發25萬股，能夠有效激勵的時間是比較長的；分次發放，不是按時間發，通常是按照公司的成長，這樣效果最好；完成融資再做激勵股權，員工通過兩次激勵，效果是比較好的；在融資之前先確定激勵股權池。
授予之後，就是成熟階段。張明若認為“所謂成熟就是對應人力資本。我現在授予你激勵股權，但是你還沒有盡到義務，你的義務就是工作，所以成熟的條件之一就是工作時間。你如果不在這里工作就談不上了。”
除了工作時間，人們還常常討論工作業績、工作成熟度是不是也應該計入成熟條件。對於公司來說，工作時間加上工作業績明顯可以形成一個更公允的判斷。但是有一個問題，有的項目簡單說就是把整個企業的估值混在一起，每個人都會說企業幹不好不是我的事情，是老板的事情，你不能扣我的激勵股權。也因為這樣，張明若做過的大多數項目都不加業績，如果加業績大家心里都不會舒服。
成熟階段主要涉及兩個問題：激勵股權成熟的時長以及股權分幾個階段成熟。對於第一個問題，黑馬營導師張明若給出了自己的回答：“我認為越成熟的企業，激勵股權成熟的時長越長越好，上市公司設五年的比較多。為什麽呢？這些企業可以有把握地相信自己的盈利空間，而早期的企業，其實員工對企業本身增長的確信程度遠遠差於成熟企業，尤其是我們的初創企業，肯定會遇到共同合夥，一般共同合夥會出現在兩到三年的時間，如果你設計五年，那麽有人就會覺得看不到希望。”
激勵股權在有限時長內如何成熟就是股權成熟模式。有的幹脆一個月成熟一次，有的按年，有的頭兩年一次成熟50%，第四年稀釋，第五年100%。不同的安排適合不同的人。越高級別崗位的人，反倒適合越苛刻的成熟方式，比如四年一次的成熟。為什麽呢？因為越高級別的人，你給他的比例肯定高，額度就大。你要把他視為創業夥伴，他的能力、他的貢獻轉化為價值的時間比較長，而且你既然把他視為緊密的合作夥伴，那麽可以對他苛刻一點。
兩年50%，三年稀釋，四年100%，是黑馬營導師張明若比較建議的成熟模式。一個重要的員工，判斷他是不是可以跟創始人長期走下去的時間，一般不會超過一年半。如果一年半之後，你覺得他可以，那麽他就基本上是可以與你長期共同奮鬥的人。
激勵股權的行權階段也就是張明若所說的“用月餅券兌換月餅”。行權後，一個員工可以獲得收益權和管理權。收益權的享有是毋庸置疑的，但是為了達到控制公司的目的，公司往往會限制員工的管理權。
為什麽不讓員工有管理權呢？在一些案例中，員工作為一個小股東，當他的心態發生變化，他開始覺得“我是股東，我也是主人”的時候，如果他用股東的身份來幹預公司的發展，這會造成一定的混亂。所以企業做員工宣講的時候通常要說清楚：你獲得的是收益權，在IPO之前，你沒有管理權，IPO之後可以，可以跟其他小散戶一樣可以參加股東大會，並且會約定不管是期權還是激勵股權，在IPO之前限制轉讓。
對於一個企業的領導者來說，運用好激勵股權可以有效地把公司員工擰成一股繩。如果你可以發給更多的人激勵股權，創業團隊一定可以發展起來，要讓一個員工少拿工資，多拿股權，逐漸形成一個利益共同體。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
世行：今年主要大宗商品或全線下挫 史上少見
來源: http://wallstreetcn.com/node/213505
(2015年9項主要大宗商品均價下降幅度)
世界銀行今日發布預測報告稱，今年世界大宗商品市場很可能出現史上少見的情形——9項主要大宗商品價格指數全線下跌。
世行在最新的《大宗商品前景》中寫道，在原油價格出現二次世界大戰以來最大幅度暴跌的同時，其他大宗商品近幾個月來也逐漸趨向疲軟。而這種廣泛的疲軟預期將會持續到2015年年底，2016年才有可能出現溫和回升。
在原油市場，各種因素形成的一場“完美風暴”導致油價從2014年年中開始暴跌，這些因素包括：非常規的原油產量增長、需求下降、美元升值、地緣政治風險消退、石油輸出國組織（OPEC）調整方向轉向維持市場份額而非瞄準價格。油價在7個月時間內下跌55%，若下滑趨勢繼續延續下去，可能會打破1985～1986年連續7個月下跌67%和2008年下跌75%的歷史記錄。
（美元升值與布倫特油價）
此外，世界銀行的能源、金屬礦產和農業原材料三項大宗商品價格指標在2011年年初至2014年年底期間經歷幾乎相同的下滑，降幅均超過35%，而且今年還將繼續收縮。同樣，供應充足、需求疲軟和美元升值也壓低了這些大宗商品的價格。
食品類大宗商品價格自2011年以來下跌20%，預計2015年將進一步下跌4%，考慮到目前2014～2015年當季糧食、食油和肉類及飲料（以咖啡為首）作物豐收前景良好。
世界銀行發展預測局局長阿伊汗·高斯說：“全球供需狀況湊在一起，造成世界銀行對所有9項大宗商品價格指數的價格預期降低，這是極為少見的情況。”
然而，導致油價暴跌的直接原因與三十年前的那次暴跌具有兩個重要的相似之處。
世界銀行發展預測局高級經濟學家John Baffes表示：“目前的油價崩潰和1985～1986年經歷的暴跌都出現在其他渠道的原油產量增加和歐佩克放棄價格瞄準之後。”
他認為，來自美國頁巖油、加拿大油砂以及其他途徑的額外供應會把油價限制在100美元/桶以內，“原油供應太多了。”
Baffes還表示，所有主要大宗商品同步下跌的情形至少已經十二年沒有出現了，上一次可能還是在亞洲金融危機期間或者是1985年前後。
世行目前預測2015年油價平均每桶53美元，比2014年低45%。油價疲軟可能影響其他大宗商品價格的走勢，尤其是天然氣、化肥和食品類大宗商品價格。
該行還預計，2015年金屬價格跌幅超過5%，而化肥和貴金屬價格預測跌幅較小。金屬價格從此前水平下跌近3%主要是由於機構投資者的興趣減低。天然氣價格下跌預計將導致化肥價格下降2%。
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耶倫證詞鷹鴿難辨 主要資產大幅跳動
來源: http://wallstreetcn.com/node/214540周二，耶倫在美國國會參議院做證詞。她稱，“耐心”措辭意味未來幾次會議不加息，但修改前瞻指引意味任何會議上都可能加息。市場對耶倫證詞的解讀經歷了先鷹後鴿的過程。
耶倫證詞發布第一時間，市場對倫證詞的解讀為“鷹派”，專註在“修改前瞻指引意味任何會議上都可能加息”。黃金下跌，達到1193美元/盎司；美元上漲，突破95關口。
耶倫證詞發布後第一時間，黃金走勢：
耶倫證詞發布後第一時間，美元走勢：
然而此後，主要資產走勢發生了大逆轉，表明投資者更多關註耶倫陳述的“耐心措辭意味未來幾次會議不加息”。這段陳述與耶倫此前在新聞發布會上表態一致。黃金反彈，美元回落。
黃金走勢逆轉，突破1200美元/盎司：
美元走勢逆轉，急速下跌：
歐元兌美元迅速攀升：
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蘋果高管：企業將成為主要購買者
http://wallstreetcn.com/node/215039蘋果手錶（Apple Watch）來襲，你可以把蘋果手機（iPhone）暫時裝兜裡。
美國蘋果公司週一發佈Apple Watch，三種版本手錶（運動版、標準版和定製版), 349美元起售。這是庫克接任執行長以後蘋果推出的首款產品，不乏投資者質疑其全球銷量。但蘋果高管稱，企業將成為手錶的主要購買者。
據中國證券網，智能手錶市場上聚集多家競爭者，但三星、摩托羅拉、LG等廠商早先推出的智能手錶的市場反應平淡。有數據顯示，去年全球所有品牌的智能手錶只售出500萬塊。而路透援引S&P Capital IQ分析師Angelo Zino預計今年蘋果手錶銷量1,000萬塊，是所有品牌加起來的2倍。
Synovus Trust Company的資深投資組合經理Daniel Morgan對該數字表示質疑。他說：「我認為的確存在一個細分市場，那些熱衷蘋果技術的人將購買蘋果推出的任何產品。但我真不知道，Apple Watch是否會成為人人都想擁有的熱銷產品。」
以開發個人產品著稱的蘋果公司這次瞄準地可不止是「果粉」市場。客戶關係管理服務商Salesforce產品營銷副總裁Michael Peachey在接受美國科技博客TechCrunch採訪時說：「雖然此前曾有其他類似產品出現，但我相信Apple Watch是無以倫比的，它將引領科技產業的轉型。企業會成為主要購買者。」 他認為蘋果手錶在商業運作中能「大展拳腳」，尤其在員工與客戶和合作夥伴間的溝通中將起關鍵作用。
蘋果公司技術副總裁Kevin Lynch在發佈會上也展示蘋果手錶的商業用途，其中包括快速瀏覽日程和即時溝通工具, 與Salesforce合作推出分析軟件包。這些都預示著蘋果對進入企業級市場的正部署重要戰略。
除了與Uber合作叫車和預定賓館等熱門App外，Lynch還從三個方面介紹蘋果手錶在商業領域裡的「殺手級應用」：首先，重要信息第一時間提醒。第二，及時跟蹤公司數據，調整公司戰略。比如銷售經理能通過App隨時瞭解產品最新銷售和服務狀況。第三，智能分析工具，公司可以與客戶合作利用蘋果銷售平台軟件開發工具包（Software Development Kit）自行訂製個性化App，提高績效。
Peachey堅信蘋果手錶不僅將再次革命性地改變用戶使用習慣，更可能顛覆企業運作模式。他說：「我們每隔幾分鐘會看次手機，一次能對電腦看上幾小時。但有了智能手錶，每隔幾秒你就會關注一下。這樣的改變，程序員也會考慮進應用開發中。」 他表示以後會推出更多「解放雙手」的企業級應用。
中國證券網援引IDC資深分析師閆佔孟表示，在短期內，以蘋果為代表的可穿戴產品仍然無法替代手機的剛性需求，但長期來看，對於生態局部，打通與其他終端產品之間的通道，對於蘋果來說戰略意義更多一些。
蘋果手錶將在4月10日上市，包擴美國、英國和中國在內的多個國家首發。目前還沒有官方消息稱有企業大規模定製。
【觀點】三大關鍵：真格投遊戲主要看什麽？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0313/149331.html
左邊是《 暗黑破壞神》2代的主策劃， 右邊是《GTA》（俠盜獵車）1，2代的制作人）
做早期投資，關註的重點無非是產品和團隊。通常情況下，大家都說投資就是投人，但在手遊這里似乎不太一樣。越專業的手遊投資人，對產品的關註度越高。這是可以理解的，手遊行業從一開始就接近紅海狀態，海量遊戲爭奪有限的成功機會，務實一點的做法是透過團隊光環審視產品的具體設計來做判斷。
但可能恰恰因為我是“非專業人士”，我在看案子的時候還是堅持團隊先於產品的思路，首先看人。具體來說，就是三條：創始人是否是合格的CEO、團隊是否有競爭力、方法論是否有說服力。這樣看起來間接一些，但更接近商業邏輯的本質。
而且，實際上相對於團隊，產品的早期面目不確定性更大。我們投的案子，最早的產品演示或Demo跟最後上線的產品，都差別巨大，甚至類型、題材都不一樣了。越優秀的團隊，調整越多。這種情況下，執著於商業計劃中的產品設計細節，有點舍本逐末了。
我也會跟創業團隊討論他們的核心戰鬥、數值設計甚至某些系統細節，但那僅僅是做為了解團隊專業性的渠道，這些內容本身都不能作為價值判斷的基礎。
成功的遊戲公司除了要具備創業的基本因素（專業、默契、經驗和拼勁等），還要有些特別的氣質才行。
首先，情懷很重要。好的遊戲制作人，參與這個行業的最大動力，必須是出於對遊戲深刻的熱愛。
舉例來說，《我叫MT外傳》的制作人，是一個連續創業者。“連續創業者”這個詞在很多時候是“連續失敗者”的同義詞，他也是這樣，幹了5年，從端遊到頁遊，都失敗了。但在仔細和他交談1個小時之後，我被他做產品的情懷所吸引。一個81年出生的複旦高材生，還是計算機競賽獲獎者，畢業後卻選擇加入了一個小遊戲公司，拿2000塊錢的工資，就是因為想做遊戲。
在其後的創業過程中，雖然每個產品都因為這樣那樣的原因沒成功，但瑕不掩瑜，當你和他聊到手遊的時候，可以看出他對幾乎每款成功手遊都有深入理解。談系統、談戰鬥、談體驗細節，都了然於胸，雙眼放光。這樣的創始人，是最吸引我的。我們投了他以後，這種情懷也驅動了《我叫MT外傳》去不斷接近成功。去年九月份首次封測，次留已經超過了50%，但還是又經歷了半年的瘋狂調優，光UI就換了7版。
其次，對細分類型的特殊興趣。要想成功，創始人必須對某種類型或某個題材領域有長期的關註，巨大的熱忱和常年的積累。
比如梁其偉，《影之刃》的創作者。 初中就開始寫武俠小說、畫武俠漫畫，如果你有幸能和他交流，會覺得完完全全就在和一個武林中人說話，因為他會時不時跟你來一句內功用了多少，氣數還有多久等。同時，他對動作和格鬥遊戲極度癡迷，日本制作人倒背如流，經典遊戲不用最高難度通關就睡不著覺。正是這樣的狂熱，才有了《影之刃》最初的雛形《雨血》系列，他自編自導自畫自制做得兩款獨特武俠風格遊戲。
而《崩壞學園2》的創作者，據說也是一個極度宅腐的男性工程師，產品濃郁的二次元氣息完全來自於他自己對日漫文化的深刻認知。崩壞之後很多人都在投資和制作二次元遊戲，但鮮有成功。一個遊戲制作人順便了解二次元，跟二次元世界的人走出來做個遊戲制作人，區別還是很大的。
最後，做企業、做商業的三觀要正。三觀正不是說你一定是個完美的人。創業不易，大家多多少少要向現實低頭，作為投資人我們都能理解。但一個創始人、一個團隊，是否在內心深處真正認可高尚、規範的商業規則，盡最大努力去平衡現實和理想，是能通過交流大致分辨出來的。這本應是投資的底線，但在實際的投資經驗中，這似乎又是一條“金線”，線上的團隊並不是那麽多。
除了看人，當然也要看產品。三年遊戲投下來，我也算半個業內人士了。這里也班門弄斧一下，講講我對能賺錢的遊戲的“馬後炮”。
先說第一類賺錢的遊戲。最近的《少年三國誌》成績不錯，再早還有《放開那三國》，更早則有《三國誌威力加強版》。它們有個共同的特點，都是成熟類型（成熟得甚至有些陳舊），但靠深度優化數值與系統取得成功。這三個遊戲本質上都是所謂的“一代卡牌”，能做出來的團隊數不勝數，為什麽它們能成功？
魔鬼在細節，它們都在數值、系統設計的廣度和深度上下足了功夫，對玩家的成長規劃非常細致、老到，同時還有成熟的運營思路。當然，這類型產品也存在風險，由於創新性不足，發行時會遇到瓶頸。這也是為什麽通過深化成熟類型獲得成功的產品都有老牌發行商或自己具備發行能力的公司來加持的原因。
另外一類產品則是在核心戰鬥系統上對交互體驗做出了創新。這種創新可能是玩法操作上的，也可能是表現層面的。我們自己投的《超級英雄》和即將上線的《我叫MT外傳》都可以歸為此類。超級英雄不是最早用人物形象取代卡牌去表現戰鬥的產品，但卻是將2D動畫和特效追求到極致的同類產品，至今也沒人能超越，“狂拽叼炸天”的審美風格贏得了主流的中國網遊用戶。
《我叫MT外傳》則創造了新的戰旗回合玩法，突破了現在流行的數值和操作兩大體系，讓聰明的玩家能獲得足夠成就感，有十幾類不同的關卡考驗排兵布陣，一共演繹出2000多種變化。
還有一類產品，在端遊或頁遊上是成熟類型，但在手遊上還是先鋒類型。典型代表是《全民槍戰》。執行力、對手機這種設備的交互理解和對類型化的深邃思考是它們能否成功的關鍵。
上面這三種類型，屬於在一定程度上可以類型化、可以歸納甚至規劃的。實際上，還有很多普通團隊難以強求的遊戲會成功。一類是“自成一派”，以我為主，有核心粉絲，典型代表就是《影之刃》，不管是人設、場景和戰鬥，都透露著鬼才制作人的妖氣；一類是顛覆主流、叠代市場認知，目前看來最典型也幾乎是唯一的，就是《刀塔傳奇》。當然，這些成功絕大部分團隊都不容易做到，模仿有風險。
2015年一季度全球主要股市數據掃描：該撤撤，該追追
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1909|
2015年一季度全球主要股市數據掃描：該撤撤，該追追 格隆匯 旭東 2015年悄無聲息又過去了1/4。我對全球市場做了個簡單數據掃描，提供給格隆匯各位參考，一是算對長期享受格隆匯福利的小回饋，二也便於我們知道風在往哪里吹，會往哪里吹。 環球股市上漲 在美國經濟確定複蘇，但加息步伐姍姍來遲，歐洲人開始果斷自救放水，中國A股憧憬新政府改革紅利的大背景下，在剛剛過去的一季度里，全球股市普漲。 A股表現強勢，不斷放水的歐洲股市也表現搶眼。德國、葡萄牙、意大利的股指都實現了20%以上的升幅。而A股的深成指在創業板和中小板的帶領下，漲幅達到了19.48%，在漲幅榜中名列前茅。 
A股的中小板和創業板表現更為驚人，中小板指數一季度漲幅達46.65%,創業板指數達到58.67%。 相比較而言，已經是6年新高，頗有點高處不勝寒的美股的上漲步伐明顯要收斂得多，只有低個位數（道指還是收跌的）。美股會不會意興闌珊，是全球多數投資人關註的焦點之一。 A股扔飛鏢都能掙錢 個股表現上，A股一季度進入扔飛鏢都能掙錢的時代：幾乎沒有下跌的股票，一季度平均漲幅43.38%。檢討一下自己的賬戶，你是不是會很慚愧？ 一季度2664只A股中，除去76家公司停牌之外，2525只個股上漲，而且169只個股漲幅超過1倍。最搶眼的是，中小板和創業板共1165只股票僅有9只個股下跌，而漲幅超過100%的竟然有118只，379只個股漲幅超過50%。而且A股目前最貴的股票也紮堆創業板，兩市29只百元股中，19只來自創業板。
中小股票估值畸高 當然，如日中天的表現背後，是中小板和創業板的估值進一步攀升。創業板指數的動態市盈率達到81.56，中小板市盈率也達到44.81。相對而言，主板還顯得不那麽貴，目前滬指的市盈率16.72.
上圖為創業板指數市盈率變動趨勢圖
上圖為中小板指數市盈率變動趨勢圖
上圖為滬指市盈率變動趨勢圖 賺這麽多，估值這麽高，不表示一下撤的意思，似乎確實說不過去。 港股顯出足夠性價吸引力 相比A股的太貴，港股還是相當便宜。 截至3月底，恒指市盈率僅為10.61。國企指數的市盈率僅為8.86。兩地的估值差距是如此的懸殊，以至於聰明的A股投資者對港股的態度就像一個在監獄里面關了十年的男子看到美色一樣。
上圖為港股一季度表現情況
上圖為恒生指數成分股歷史市盈率，截至三月末，恒指市盈率幾位10.61
上圖為國企指數指數成分股歷史市盈率，截至三月末，國企指數市盈率幾位8.86 以上簡單數據顯示，即使是恢複到09年10月水平，恒指有接近84%的空間，國企指數有125.7%的空間，推理結果很驚人。 以下是港股各板塊的漲幅榜單前十。
很明顯，一季度港股的大小股票仍沒有拉開明顯差距，成分股表現不算差，熱錢還在簡單追逐AH價差。 但春江水暖，已經有先知先覺資金在布局“港A股”，阿里雙雄、複星是典型代表。隨著季度之交針對港股的政策紅利陸續出臺，風口上的港A股可能面臨著一次颶風式的狂飆。 |
“一帶一路”主要起草者：不存在哪個省缺席的問題
來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604547.html“一帶一路”主要起草者：不存在哪個省缺席的問題
一財網 桐欣 2015-04-10 12:58:00
“一帶一路”是中國今後對外開放和對外經濟合作的總綱領，不存在誰在路上、誰在帶上，誰不在路上、誰不在帶上的問題。這個問題是個偽問題。
近半個月前，《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》(下稱《願景與行動》)發布。
立即有細心的媒體發現，在《願景與行動》第六部分“中國各地方開放態勢”中，“點名”的省份有18個。這18個省份包括新疆、陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、廣西、雲南、西藏、上海、福建、廣東、浙江、海南、重慶等。
沒有點名的省份是否就沒有納入“一帶一路”呢?
“這種說法顯然是不對的。‘一帶一路’是中國今後對外開放和對外經濟合作的總綱領，不存在誰在路上、誰在帶上，誰不在路上、誰不在帶上的問題。這個問題是個偽問題。”國家發改委西部司巡視員歐曉理回應外界報道時如是說。
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歐曉理介紹“一帶一路”願景與行動。來源：中國網
歐曉理現在是國務院推進“一帶一路”工作領導小組辦公室的負責人，也是《願景與行動》的主要起草者。
中國國際經濟交流中心4月10日舉行《願景與行動》研討會。歐曉理在該研討會上詳細闡述了一帶一路的“全機遇”。
在分析中國將推動與沿線國家加強領域的合作時，歐曉理首先談到基礎設施的互聯互通。
在這方面特別提到加快形成三個通道：中國-波羅的海、中國-波斯灣、中國-印度洋。
此外，還有提升經貿合作的水平、優化貿易結構、培育貿易新增長點;大力拓展產業投資;深化能源資源合作;拓寬金融合作領域，推進亞洲貨幣穩定體系，投融資體系和信用體系建設，加快人民幣國際化步伐等。
全國各省區市應該做些什麽呢?
歐曉理透露，領導小組第一次會議上要求地方編制本省區市推進“一帶一路”建設的實施方案。“這個要求是全覆蓋的，各個省區都要編制，而不是18個省區市。”
他建議，各個省區市按照“一帶一路”建設的總體藍圖，根據自己的特點，發揮自己的優勢，去尋找參與的契合點。
歐曉理還特別以江蘇為例，詳解一帶一路的機遇。他說，江蘇地理位置特殊，經濟開放程度很高，而且是“一帶一路”的重要交匯點，與沿線國家也有深厚的歷史淵源和廣闊的經貿合作往來。江蘇的連雲港就是《願景與行動》里面規劃的“新亞歐大陸橋國際經濟合作走廊的東方起點”，也是中亞一些國家最便捷的出海基地。 “‘一帶一路’不存在哪個省缺席的問題。” 歐曉理稱。
歐曉理在當天的研討會上還透露，目前在依托國家信息中心建立“一帶一路”的強大數據庫，作為“一帶一路”辦公室的重要支撐。
據新華網報道，從2013年10月開始，國家發展改革委會同外交部、商務部等各個部委研究落實推進“一帶一路”建設有關事項。
歐曉理2014年1月曾帶隊就共同推進“一帶一路”建設去中亞調研。
新華社3月29日報道透露，中國政府成立了推進“一帶一路”建設工作領導小組，指導和協調推進“一帶一路”建設。領導小組辦公室設在國家發展改革委，具體承擔領導小組日常工作。
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下個月要收充電服務費了，北京電動車車主要冷靜~
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615834.html下個月要收充電服務費了，北京電動車車主要冷靜~
一財網 孫銘訓 2015-05-10 10:44:00
6月1日起，北京市電動汽車充電服務費最高每度收為當日汽油售價的15%，自2020年1月1日以後，充電服務收費實行市場調節價。
為引導經營企業進入充電服務市場，6月1日起，北京市電動汽車充電服務費實行政府限價管理。
北京市發改委相關負責人介紹，充電設施經營單位提供充電服務，在收取電費的同時，可按充電電量收取充電服務費。制定的最高收費標準為：每度收費的上限標準為當日汽油售價的15%，自2020年1月1日以後，充電服務收費實行市場調節價。而居民自用充電設施將不執行這一收費標準。
上述負責人表示，按當前規定，充電服務費加上電價費用，電動汽車仍有較大優勢，動力成本約為同款燃油汽車的50%~60%。
根據規劃，北京市政府要在2014年布局完成5公里半徑充電圈，三年內布局超過1萬個快速充電樁，但建設異常緩慢，截至2015年3月底，該市累計建成的社會公共充電樁約有1500根(加上民用共有約7500根)，有業內人士告訴《第一財經日報》，投資充電樁的商業模式並未形成，電網建電站和電樁沒有利潤，是導致投資力度不大的關鍵。
盡管北京市的電動車市場發展迅速，但基數太小，電動車的市場化進程緩慢，使得牢牢把控充電樁領域的電網公司並未從中獲利。公開資料顯示，電網過去數年投建的充電樁，少則三五百萬，多則數千萬，但數年過去，實現盈利的幾乎沒有。高額的投資與漫長的投資回報讓電網對充電站的熱情銳減。
據了解，為保證電網企業的投資熱情，2014年，國家發改委曾發布關於電動汽車用電問題的文件，明確充換電設施經營企業可向電動汽車用戶收取電費及充換電服務費兩項費用。其中，電費執行國家規定的電價政策，充換電服務費用用於彌補充換電設施運營成本。
北京市發改委相關負責人表示:“之所以把充電服務費和燃油價格掛鉤、上限標準定為15%，是為了保持電動汽車使用的成本優勢。”同時，根據前期調研情況，充電服務收費也能夠在一定程度上引導經營企業進入充電服務市場。從長遠看，服務供給的增加，也將有利於充電服務市場的均衡。
根據測算，以5月8日北京地區92號汽油每升6.46元的價格計算，公共充電樁將可以向使用者收取最高每度電0.97元的服務費，再加上大工業用電的價格。在6月1日後，車主在北京公共充電站充電，每度電需交費約1.7元左右。
相比之下，電動車的使用成本依然低於汽油車。以北汽EV200輕快版為例，官方測算的綜合路況下滿電續航能力為200公里，一次蓄電量30.4度。如果執行1.7元的最高收費標準，這輛電動車每百公里的使用成本約為26元左右，而同級別汽油車在城市工況下每百公里的使用成本約為50元~60元。
“這個(最高收費)標準還是比較高的。”上述業內人士指出，對於電動出租公司而言，無疑增加了一倍的成本。“國家現階段還應該加強補貼，畢竟電動車消費者的使用成本看似是低了，但由於電池的衰減和使用壽命等問題，電動車的殘值很低，如果中間更換電池，那成本會更高”。
事實上，推廣電動車普及的另一個措施是，支持國家高效動力電池的開發，進一步提升電池的可靠性和使用壽命。根據調查發現，目前中國電池企業所主導的鋰電池，尚無法保障電池的衰減可以8年內不用換電池。
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幹貨分享：全國主要支付機構的資料
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2531|
本帖最後由 優格 於 2015-5-14 12:58 編輯 幹貨分享：全國主要支付機構的資料 作者：格隆 格隆在此共享過去2個多月搜集的全國主要支付機構的資料，資料不保證完整度與準確度，僅供諸位研究支付行業參考，請勿傳播；（其中股東欄涉及個人的全部用英文替代，獲牌業務一欄如果沒有標明地域就說明是全國牌）
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騰訊內部人士：超20億港元股份獲贈對象主要為員工 人均40萬港元
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644498.html騰訊內部人士：超20億港元股份獲贈對象主要為員工 人均40萬港元
一財網 劉佳 2015-07-13 12:05:00
7月13日，騰訊公司決定向5839名非關聯人士贈送15,858,040股公司新股。一位騰訊內部人士告訴《第一財經日報》，這次股份激勵主要是授予員工， 獲獎勵員工平均每人可獲得價值40萬元港幣左右的新股。
7月13日，騰訊公司決定向5839名非關聯人士贈送15,858,040股公司新股。
騰訊控股於7月10日晚間公告透露，董事會已於2015年7月10日根據2013年的計劃合計授出15,858,040股獎勵股份，給予5839獎勵人士。
以騰訊上周五收盤價148.9港幣計算，上述授出的新股總價值23.6億港幣。
對於5839名獲新股獎勵人士的身份，一位騰訊內部人士告訴《第一財經日報》，這次股份激勵主要是授予員工，從而提升員工對企業的忠誠度。據此估算， 獲獎勵員工平均每人可獲得價值40萬元港幣左右的新股。
騰訊也在公告中稱，“合資格人士”是指已經或將會對本集團或任何投資實體的增長及發展有 貢獻的本集團任何成員公司或任何投資實體的任何雇員(不論是全職或兼職)、行政人員或高級職員、董事 (包括執行、非執行及獨立非執行董事)及本集團任何成員公司的任何專家、顧問或代理。
公告還提到不授予“關連人士”，主要是指騰訊集團及其附屬公司的董事、最高行政人員或主要股東。
這已經不是騰訊第一次授出新股獎勵員工。公開資料顯示，2014年7月，騰訊也曾發公告稱將發行約1952萬股新股，當時的用途在於員工獎勵，以當時股價計算，總價值約合23.85億港元，約合人民幣19億元。
而對於此次的新股獎勵，騰訊亦在公告中稱，在2015年7月10日，董事會已決議根據本公司股東於2015年5月13日舉行的股東周年大會上授予的一般授權發行合共 21,756,730 股新股,包括根據2013年計劃分別於2014年1月至2015年6月期間向 694 位獎勵人士 授予合共 5,119,500 股獎勵股份及於2015年7月10日向 5839 位獎勵人士授予 15,858,040 股獎勵股份;以及根據2007年計劃於2014年8月至2014 年12月期間向 117 位獎勵人士授予 779,190 股獎勵股份。
董事會須安排以本公司資源撥付新股份的認購款項至賬戶。獨立受托人須以現金認購新股份。於新股份配發後,獨立受托人須以信托方式為獎勵人士持有該等新股份,並於董事會於授出獎勵時訂明的相關歸屬條件符合時,將該等股份無償轉讓予獎勵人士。
騰訊稱，授出該等獎勵前,於2007年計劃及2013年計劃項下可用作獎勵的股份總數分別為 878,670 股及 248,742,078 股,分別不得超過2007年計劃及2013年計劃的采納日期當天本公司已發行股本的 2% 及 3%。授出該等獎勵後,2007年計劃及2013年計劃項下分別仍有 99,480 股及 227,764,538 股股份可供董事會用作往後的獎勵。
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