華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

一財網 寧佳彥 2016-02-22 14:01:00

在世界移動通信大會(Mobile World Congress，下稱“MWC”)正式開幕前，各大廠商就已經暗暗較上了勁。

中興通訊一季度凈利同比增15% 研發占比創歷史新高

4月28日下午，中興通訊股份有限公司(000063.SZ,0763.HK)對外公布截至2016年3月31日止之第一季度業績。一季度，集團實現營業收入218.59億元人民幣，同比增長4.09%，實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤9.50億元人民幣，同比增長15.97%;基本每股收益為0.23元人民幣。

中興表示，營收增長主要是由於國內外4G系統產品、國內外光傳送產品、國內家庭終端產品以及國內智慧城市項目和軌道交通項目營業收入同比增長所致。展望下一季，“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動互聯時代新的標簽，中興將“以時代重構為契機，讓信息創造價值”，聚焦“運營商市場深度經營，政企價值市場，消費者市場融合創新”三大主要戰略方向，並圍繞“新興領域”布局。

從一季度財報來看，主營業務的“三駕馬車”中，運營商業務依然是中興占比最大的業務部門。

中興表示，目前集團已經在Pre5G/5G領域中，與軟銀、中移動等領先運營商展開深入合作，而在面向SDN/NFV、下一代物聯網等未來網絡技術方向領域，也與國內三大運營商達成戰略合作。在大視頻領域競爭力不斷提升，幫助運營商實現構建滿足4K視頻到家庭的網絡。目前中興通訊融合CDN產品在全球有80多個商用局點，最大並發能力達30T。

政企業務上，中興與沈陽、淮安等多個城市簽署智慧城市2.0模式商用合同並逐步落地，海外市場也在細分領域取得突破。軌道交通市場上已在丹麥、希臘和印度等地形成項目突破落地。

令外界最為關註的是終端業務，目前營收比重占到公司整體營收的1/3。

雖然終端業務去年並沒有完成年度銷量指標，但在近日接受記者采訪時，中興高管表示依然會關註高端市場，並在5月份推出旗艦機產品。

“今年的目標是希望先完成6000萬的及格線，然後再挑戰7000萬。”中興通訊副總裁、終端中國區常務副總裁俞義方對第一財經記者表示，中興2015年中國市場占銷售量的30%，希望未來能占到45%。

他告訴記者，今年中興在終端上的定位是渠道年。“總體建設計劃要建到3000到4000家的門店，門店主要是投向在公開渠道，基本上一線大城市都會建1家到2家建旗艦店，目標依然是在三年內重返國內前三名。”

此外，中興表示一季度研發占比上升至13.96%，創歷史新高。2015年中興通訊全球PCT專利申請量位居全球前3，國內發明專利申請數位居第一，其中，終端專利資產超2.2萬件，已授權專利超4600件，AXON天機系列專利申請數超500項。

中國PCT國際專利有兩成是華為、中興創造

近日，華為公司在美國和中國對三星公司提起知識產權訴訟，要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，成為最近熱議焦點。

此次華為訴三星事件表明，中國的一些專利也開始在其他市場遭到侵犯，這意味著，中國正逐漸成為知識產權大國，但在為這個轉折點到來感到高興時，一些專家認為，中國在專利質量和結構分布上，還存在一些瑕疵和爭議。

上海市知識產權局局長呂國強舉例說，從知識產權的數量來講，中國現在已成為一個大國。不管是專利也好，商標也好，商標方面我們已經是全球連續14年全球第一。但在專利的一些核心技術方面，跟發達國家還是有很大差距。2015年中國的PCT(專利合作協定)國際專利申請是2.9萬件，而美國是5.4萬件，日本也有4.3萬件。在這2.9萬件國際專利中，將近6000件是由華為、中興創造。

呂國強是在5月28日“上海論壇2016”的高端圓桌會議“多維角度：知識產權與創新”做出上述表述的。

在這個論壇上，來自美國和中國的政府官員、專家學者和企業對中國目前的知識產權發展及其出現的問題進行了討論，會議由第一財經首席顧問、前FT中文網總編輯、複旦大學新聞學院教授張力奮全程主持。

華為訴三星是聰明之舉

知識產權是國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素。我國經濟發展進入新常態，創新引領發展的趨勢更加明顯，知識產權制度激勵創新的基本保障作用更加突出，國家圍繞知識產權事業發展作出了一系列戰略部署。

“十三五”規劃建議明確提出，要“深化知識產權領域改革，加強知識產權保護”。去年底，國務院出臺了《關於新形勢下加快知識產權強國建設的若幹意見》，提出建設中國特色、世界水平的知識產權強國。

地方上，2012年7月，上海發布《上海知識產權戰略綱要(2011-2020年)》，提出以建設亞洲太平洋地區知識產權中心為目標。呂國強表示，現在上海的科創中心建設在知識產權工作方面，就主要圍繞著這一目標在努力。

在這一背景下，中國知識產權飛速發展。據世界知識產權組織提供的數據，2014年和2015年中國知識產權在註冊和登記、申請上的總量達到了全球第一，超過了美國和日本。以上海市“十二五”期間知識產權主要指標為例，截至2015年底，上海市發明專利申請量達到194547件，比五年前增長了108.6%;PCT國際專利申請量達到4855件，增長了114.9%。

在知識產權糾紛上，以前一般都是外國人告中國的公司比較多。這次華為起訴三星，從某種意義上來說也反映了中國知識產權的增長速度。

呂國強表示，從最近幾年情況來看，這種情況確實已經發生變化，這跟中國實施創新驅動戰略有關。華為是中國企業在創新方面的一個傑出代表，華為的PCT申請量這幾年連續在全球都是第一。未來會有越來越多的中國企業走出去，隨著中國創新驅動戰略的實施，這種國際間的中國企業和外國企業的訴訟也將會越來越多。

在上述論壇上，美國前商務部副部長、Cravath, Swaine & Moore合夥人David J.Kappos表示，這確實是一個轉折點，我們已經進入了一個新的時代，華為是少數幾家中國企業中能夠在創新上面投入巨資的一家企業，他們希望獲得投資回報。華為采取的這一訴訟行動，是在捍衛自己的知識產權利益，這是一個非常聰明的舉措，而且這對於“創新”的保護是極其重要的。同時David J.Kappos提出，中國應該避免進入這樣一種陷井，什麽都跟著美國走，也就是說，中國不要追隨美國所有在標準制定方面的流程。

專利重數量而輕質量

雖然中國專利申請量已達世界第一，但中國目前的專利申請質量還是不能令人滿意。呂國強表示，中國企業在專利的一些核心技術方面跟發達國家還是有很大的差距，像華為、中興這種願意在研發上面投入巨資的企業，在中國還是鳳毛麟角。

呂國強表示，在專利的質量方面，中國還有很長的路要走，未來在國家政策上，包括地方政府在政策制定時，要更加註重鼓勵中國企業更多地在知識產權原創方面有更大的投入。

David J.Kappos談到，中國在過去幾年當中的商標侵權行為呈爆發式增長，尤其是商標搶註的行為此起彼伏，非常頻繁。許多希望在中國開展業務的外國公司發現他們的商標已經被很多本地企業所搶註，尤其是惡意的搶註。所以建立起一個更為以市場為導向的商標體系，鼓勵創新，十分重要，它能夠讓中國更多的本土商標獲得獨特的保護地位，也能夠讓更多的外國企業獲得信心，並且能夠吸引更多來自於外國的投資。中國應該對“商標搶註”持“零容忍”的態度。

David J.Kappos認為，現在關於專利申請“數量”的問題，中國應該沒有問題了，目前對中國來說應該是一個很好的時機，將關註的重點從數量轉向質量。

參與人士認為，政府部門在知識產權方面有一些不恰當的鼓勵，可能是造成中國現在專利質量不能很快提高的一個原因。比如：很多地方政府現在把專利註冊申請的數字和創新直接掛鉤，專利的申請量幾乎等同於該地區創新指標的一個非常重要的因素，甚至企業在專利申請上也得到了很多地方政府的激勵，包括在資本上的激勵。因而，很多公司本來只想申請一件專利的，但是既然政府有補貼，這些企業就把一件專利拆分成四五件。

呂國強表示，各個地方在鼓勵創新、鼓勵知識產權的創造方面，政策會有所差異。一些比較不發達的地區，知識產權的數量相對還是比較低，政府可能會采取一些政策來鼓勵當地的企業去申請專利和商標。

在這方面，上海政府沒有把專利申請數量作為考核指標，在政策導向上，一是鼓勵企業更多地申請發明專利，因為發明專利畢竟含金量高;二是鼓勵發明專利的轉化運用，政府可以在一些方面給予支持。

北京大學法學院教授張平也表示，中國對知識產權制度的認識歷史很短，中國企業買專利大部分是抱著湊數的心態，想著從政府那兒拿到優惠，拿到進入園區的免稅。中國有一個專利市場，但是一個很虛的市場，這個完全偏離了專利經營的本質。

專利轉化能力不高

波士頓咨詢合夥人Antonio Varas表示，其實中國是一個研發的資源大國，在研發上，中國已經有3500億的投入，但是在研發的時候，要關註這些技術是不是真的能夠在全球範圍內產生影響。在專利申請方面，不能只把眼光限於中國，還需要在海外市場上保持非常活躍的態勢，華為就是非常好的例子。如果能夠參與到國際標準制定，那麽你的定位就會更好一些。

張平表示，中國的科研水平並不是那麽差，我們在某些領域甚至是引領國際的，但是我們在把技術的先進性變成技術的壟斷性這一能力還不夠。中國的一些科學家即使研發出很好的成果，但往往覺得浪費時間而不去申請專利，最終這些專利被別的國家企業給申請了。凡是有壟斷欲望的人才想申請專利，而大學老師沒有壟斷的欲望，除非他和企業合作，美國的大學在跟企業的合作上就很緊密。

小米科技有限公司首席法務官孫豳表示，在一些美國的高校，會建立NGO(非政府組織)來替高校管理和推動技術轉化業務，這起到了很好的效果。

也有與會者談到，目前建立的知識產權保護體系，並不能完全保證能保護你的知識產權。複旦大學信息科學與工程學院教授、院長鄭立榮表示，一家企業辛辛苦苦研發的技術，一旦別的企業把這個企業的核心技術人員挖走，你的專利也就被拿走了。

對此，零度智控(北京)智能科技有限公司(下稱“零度智控”)研發總監周炯表示，這就需要公司在各個層面保證人才的穩定性和工作的積極性。通常現在特別流行的一種做法，包括小米公司在內，就是合夥人制的方式，很大程度上，他們是給公司大部分核心員工一個“分享公司利益”的機會。

零度智控致力於成為全球頂尖的智能飛行器產品和智能無人機整體解決方案供應商，周炯在會議現場為大家演示了他們公司新發布的重量只有200克“口袋無人機”DOBBY，該無人機申請了20多項專利。

填補渠道短板 中興手機銷量“劍指”7000萬

中國第二大通信設備制造商中興通訊5月26日對外宣布今年手機業務的全球銷量目標，智能手機出貨量為7000萬部，國內市場實現翻番。

2015年，中興通訊智能手機發貨量達5600萬部，同比增長16%。海外發貨占比超過70%。

“中興通訊將加大在國內市場的投入和建設，將提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢，以及改變固有的管控模式、品牌等短板。”中興通訊執行副總裁、中興終端CEO曾學忠在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，國內市場已趨平穩但仍會有大量智能手機更換需求，而海外市場正在迅速崛起，這正是中興的機會。

從目前市場表現看，中興將在今年“背水一戰”。市場調研公司IDC的統計數據顯示，在截至3月末的第一季度，中興通訊在全球智能手機市場的份額為3.4%，未能進入前五，落後於三星電子的23.8%，以及蘋果的15.4%。

“目前中興手機和聯想遇到的問題比較相像，先聚焦海外，再等待國內的機會可能會比較合適。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者表示，今年國內市場的熱點是三四線以下城市，中興並不具備優勢，但業務上有海外市場做支撐，不操之過急就仍有機會。

IDC最新報告顯示，今年第一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，與去年同期相比僅增長0.2%，創下歷年最小同比增幅。備受矚目的中國市場也被形容為“觸及到了天花板”，開始從增量市場轉變為存量市場。線上手機銷售的壓力也逐漸增大，國產品牌廠商線下爭奪戰激烈。

“向渠道砸錢的手機廠商並不在少數。”王艷輝對記者表示，渠道之爭已經從過去單一渠道向全渠道競爭蔓延，從一二線城市到農村鄉鎮市場，大家都在互搶“地盤”。據不完全統計，目前各家手機廠商公布的對渠道的投入數字計算，金額已達十億級別。

“中興也把2016年定義為中興的門店年。”曾學忠稱，中興終端將借助在運營商方面的優勢，整合多方資源，投入到零售客戶的合作中。他對記者表示，中興總體建設計劃要建到3000~4000家門店，主要投向公開渠道，一線城市會建1~2家旗艦店。

“在對渠道把控力上，開始對運營商渠道過於依賴，後來又對這個市場放棄過大，其他渠道建設卻不是一日之功，這是很大的教訓。”曾學忠曾在給公司內部信中如是表示。

重金投入渠道，對於目前國內手機廠商來說或許是一場“賭博”遊戲。

王艷輝認為：“比如說旗艦店，對於品牌的塑造比較有幫助，但是對於銷量並不能起到多大的效果。同時，讓任何一個廠商全國開上千渠道店，一家店平均幾十萬的月租都是極具風險的。”

這兩年，對於聯想、中興等而言，渠道是短板，短期內很難改變，應該重新定位品牌、規劃渠道、做好產品，等待機會更為現實。

手機市場的排位賽向來殘酷，但比市場更為殘酷的是擺在手機廠商面前未定的前景。

中國智能手機市場風口正在結束，以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式遭遇到前所未有的市場壓力。主要國產手機品牌都在努力向中高端產品升級轉型，同時加速向海外市場布局，而這一切的變化幾乎只用了半年時間。

可以說，曾經占據國內市場第一陣營的“中華酷聯”已經開始被逐漸瓦解，留給這些廠商的時間已經不多了。

“對於中興而言，機會窗口仍然在海外市場。”王艷輝認為，中興過去在海外市場的積累在短期內仍會支持公司的業務增長，特別是歐美地區。

Counterpoint高級分析師閆占孟認為，未來中興市場的表現取決於目前對市場的“深耕”情況。

閆占孟對《第一財經日報》記者表示，2015年和2016年仍是中興的投入年，比如說在國內外的一些贊助活動、體育賽事的贊助參與等，還有一些線下零售店的布點。“未來主要還是要看2017年，在投入期後會不會有些好的增長取決於目前的投入情況。”

“在渠道投入的同時我們也註意到了風險。”中興通訊終端中國區常務副總裁俞義方表示，在去年產品戰略實施的同時，也花大力氣投入品牌，然後再做渠道電商，一步一步來。

曾學忠表示中興在歐洲市場，尤其在西班牙、德國、意大利等地增速驚人，公司將聚焦精品以做好手機的初心贏得客戶的認可和青睞。

美商務部對中興禁令再次延期三個月 緩期至11月28日

中興通訊19日發布早間公告，稱美國商務部對公司出口限制緩期執行延至11月28日。中興通訊因涉嫌違反對伊朗的制裁，美國政府3月對其實施嚴苛的出口禁令。

美國商務部工業與安全局(以下簡稱“BIS”)較早前曾作出裁定，對（限制向中興出口）決定作出修訂，設立臨時普通許可，對本公司及深圳市中興康訊電子有限公司的出口限制將不會在2016年6月30日之前實施，後續該臨時普通許可延期至2016年8月30日，本公司獲悉BIS已作出進一步裁定，將臨時普通許可進一步延期至2016年11月28日(美國時間)，該裁定自2016年8月19日(美國時間)起生效。

這意味著，美商務部對中興出口限制令再次延期3個月執行。

最後中興通訊表示，公司將繼續與相關美國政府部門保持合作，積極與相關美國政府部門溝通，以尋求最終解決方案，並將嚴格遵守與出口限制相關的美國法律法規。

此前，中興通訊就美國商務部對本公司實施出口限制措施的決定的相關事項及其進展分別於2016年3月9日、2016年3月23日、2016年3月29日、2016年4月7日及2016年6月28日進行了公告。

今年3月8日，因認定中興通訊涉嫌向“被制裁國”出口美國技術，美國商務部向中興通訊三家實體公司以及一家國際貿易公司開出出口限制令，規定自2016年3月8日起，美國出口管制條例（ExportAdministration Regulations）下的產品供應商須申請出口許可才可以向前述四家公司供應該等產品，並實行否決性假設的許可審查政策。此後因為中興通訊的積極溝通和談判，美商務部對決定作出修訂，設立臨時普通許可，先是同意對中興出口限制將不會在2016年6月30日之前實施，後該臨時普通許可又被延續至8月30日。

據外媒報道，中興早前同伊朗簽署價值百萬美金的合同，合同規定中興將向伊朗最大電信運營商伊朗電信（Telecommunication Co of Iran）提供美國頂級科技公司的硬件和軟件，報道稱前述美國頂級科技公司包括微軟、IBM、甲骨文、戴爾，但後者均表示不知道有伊朗合同一事，美國商務部此後針對此事開展調查，調查的焦點在於中興是否從前述頂級科技公司中獲得了產品，並將產品賣給了伊朗，外媒還稱美國商務部最終獲取了一份中興內部資料，內容有關前述向伊朗出口的計劃，但美國商務部高級官員拒絕評價中興是否執行了這些計劃。

中興趙先明新主張

中興通訊股份有限公司(下稱“中興”，00763.HK)再出發。

今年4月份，史立榮卸任中興CEO，原CTO趙先明接任中興新任CEO，在史立榮時期M-ICT戰略基礎上，進一步細化明確形成了2.0版的最新戰略。

8月25日，中興發布半年報顯示，今年上半年，中興實現營業收入477.57億元，同比增長4.05%;歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤17.66億元，同比增長9.33%。

傳統電信行業當前面臨更複雜和激烈的競爭，2015年，愛立信和思科結盟，諾基亞合並了阿爾卡特·朗訊，中興面臨較大競爭壓力和國際挑戰。不過其上半年業績顯示，中興2014年下半年推出的M-ICT戰略正在產生正面影響。

中興主營業務包括運營商網絡業務、政企業務和消費者業務，分業務來看，其主營業務上半年取得全線增長。中興上半年運營商網絡業務、政企業務和消費者業務分別實現收入287.35億、46.07億、144.15億元，同比上年同期分別增長5.05%、2.46%、2.62%。

對於收入增長原因，據中興披露，其運營商網絡營業收入的增長，主要來自於國內及國際4G系統產品和雲計算及IT產品、國內光傳送產品營業收入增長;政企業務營業收入增長主要來自於國內智慧城市項目和軌道交通項目營業收入增長;而消費者業務營業收入增長，主要來自於國內及歐洲手機產品和國內家庭終端產品營業收入的增長。

因國際運營商網絡和國內消費者業務毛利率下降，2016年上半年中興毛利率為33.36%，較上年同期下降0.35個百分點，不過其凈利潤和現金流總體增長良好，其中經營活動產生的現金流量凈額23.55億元，同比增長56.17%。

中興還披露，其2016年上半年研發支出達到70.59億元，研發成本占營業收入比例為14.8%，較2015年上半年的12.0%上升了2.8個百分點，並首次接近營收15%的歷史高位水平。相較於2015年上半年的54.92億元研發支出，其今年上半年研發支出增長了28.5%。這主要由於其加大了5G、高端路由器、LTE、SDN、核心芯片等產品的研發投入。

據《第一財經日報》記者了解到，趙先明擔任中興新的CEO後，對史立榮時期的M-ICT戰略進行了升級，中興內部稱為M-ICT戰略2.0版。

“我們正在步入一個前所未有的巨變新時代，一個面向移動、萬物互聯、全面跨界融合的信息時代。”對於M-ICT戰略，中興前任總裁史立榮曾在內部公開信中表示。實際上，正是從M-ICT戰略開始，中興有計劃地對公司進行“重塑”，提出了“聚焦‘運營商市場、政企市場、消費者市場’核心痛點，圍繞‘新興領域’進行藍海布局”的業務戰略。

“(中興)在M-ICT1.0版本中確認了M-ICT產業演進趨勢後，M-ICT2.0進一步具體界定了公司面向未來的五大戰略方向，抓住新時代機遇，在移動互聯、萬物互聯時代打通ICT產業鏈，以拓展新增長空間。”中興相關負責人8月25日在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

面向2020年，中興認為ICT行業演進將存在“VOICE”五大趨勢，其中V代表虛擬Virtuality，O代表開放Openness，I代表智能化Intelligence，C代表雲化Cloudification，E代表萬物互聯InternetofEverything。

“中興上年主營業務收入增長比較平均，說明業務資源分配較為平均，上半年凈利潤增長較快，有過去利潤相對較低因素，所以中興總體上還處在相對艱苦時期。未來可能需要更加聚焦資源，在重點業務上取得更多突破。”電信專家付亮在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

中興手機換帥 老將殷一民出馬能扭轉局勢嗎？

沒能抓住上一波智能手機快速增長機會的中興，在10月24日迎來了“老將”殷一民。一位正在中興通訊任職的內部消息人士向《第一財經日報》記者獨家確認，殷一民將接替曾學忠出任中興終端業務CEO。

“(這麽做是為了)提高手機業務的管理層級。”上述中興內部消息人士向第一財經記者表示。而有分析人士在接受記者采訪時進一步表示，中興手機業務正面臨關鍵時刻，任命殷一民重掌手機部門，或期望籍此舉力挽狂瀾。

“中興沒有高速增長也沒有高速下滑，說明基礎還是有的。不過中興的體量當年和華為接近，而現在差距顯著拉開，市場運營方面也不能說沒有出現問題。”一位已從中興離職的中興前員工向第一財經記者表示。

“2010年到2015年是市場快速增長期，但中興並沒有抓住這波機會。殷一民的確非常有能力，但市場已趨於飽和，差距拉開，短期內想扭轉局勢並不容易。”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受第一財經記者采訪時表示。

員工評價：技術型領導人

“殷一民是中興的傳奇人物。”上述中興前員工對記者表示。如果給殷一民打上標簽，他是一位學院出身的技術型領導人，勤奮而且理性。

公開資料顯示，殷一民1988年畢業於南京郵電大學，1991年起擔任中興半導體研發主任，2004年，殷一民接替中興創始人侯為貴擔任中興第二任總裁，2010年，史立榮接替殷一民擔任中興第三任CEO。

“中興在90年代做了固網交換機，就是殷一民帶領學生和外面工程師研發出，這是中興進入通信行業初期最重要的產品。”上述中興前員工表示。

資料還顯示，此前執掌中興終端業務的曾學忠出生於1973年，1996年大學畢業後正式加入中興，並成為中興第一批市場人員，2006年起擔任中興通訊高級副總裁，並分管中國區，2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。

曾學忠上任後，一改過去的機海大戰策略，轉變為精品策略，並繼續實施中興手機的國際化戰略，其上任時，來自海外的收入占中興手機收入超過60%。實際上，中興手機業務此時在國內已經漸顯頹勢，並沒有複制高峰時Brade 880銷量過千萬臺的奇跡。而市場部門出身的曾學忠終未能扭轉局勢。

據市場研究機構IDC數據，2010年，中興全球手機出貨量達5180萬部，同比增長94%，成為當時全球僅次於諾基亞、三星、LG的第四大手機廠商，市場份額超過其他國內手機廠商，甚至也超過蘋果。而到2015年、2016年，中興已經跌出前五。

“從2010年到2015年，中興出貨量沒有大的增長，可以說錯過了這波增長機遇。”王艷輝說。

短期難扭轉局勢

“包括中興、聯想、酷派，面臨的問題其實一樣，手機市場背後進行了一次深刻的渠道變革，過去的‘中華酷聯’種只有華為一家從這次變革中走了出來。”王艷輝說。

從2010年到2015年、2016年，中國手機市場通過運營商渠道銷售出的手機占比顯著下降，而通過公開渠道銷售出的手機占比顯著上升，在競爭公開市場過程中，消費者對手機產品更在意品質，對價格並不是那麽敏感。

這個過程中，過去主打運營商渠道、通過低價開拓市場的手機廠商在國內市場遭遇挫折，而國內市場格局的變化也改變了全球格局。目前，進入全球前五的中國廠商中，vivo和OPPO都是長期在公開市場有所積累，並成功進行了品牌運作，抓住了消費升級機遇的廠商。

“中興手機在發展過程中走了幾個彎路，”上述中興前員工對記者分析說，“其一，10年880手機賣了1000多萬部，相當於那個時期的小米，但中興後來沒有把這個系列堅持下去。其二，中興希望海外海內兼顧，但結果反而不如華為側重國內，中興在部分海外市場比如美國市場做得不錯，但集中在中低端機型。”

曾學忠也並非完全沒有看到市場的變化趨勢。比如調派手下大將——中興Brade 880手機操盤者吳海負責國內市場，在產品策略上也有意實施精品機戰略，進行品牌化運作，提升產品盈利。和其他眾多看到了問題但並未成功進行轉型的廠商一樣，中興也並沒有例外，沒有通過轉型抓住新的機遇。

“中興的問題並不是曾學忠團隊的問題，大勢使然。中興和華為所擁有的資源並不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。”王艷輝說。

實際上，和秉持狼性文化、習慣冒險、目的導向的華為不同，中興的文化更趨於中庸和謹慎，即使改革也未必能真正打破過去的壇壇罐罐，但因為歷史底蘊、硬件能力的存在，也不至於立刻面臨生死存亡的局面。“中興需要更大膽的改革。”上述中興前員工說。

“過去的機遇雖然已經錯過，但行業仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機會。短期不用太在意銷量。”王艷輝說。

獨家|殷一民出任中興終端CEO 提升手機業務管理層級

10月24日，網絡流傳中興內部發布紅頭文件，稱公司執行董事殷一民被任命為中興手機業務負責人，將接替曾學忠出任中興終端CEO。中興方面回應第一財經記者詢問時確認了該消息，並稱此舉是為了加大力度，提高手機業務管理層級。

而已經履職該職近3年的曾學忠將繼續擔任中興全球副總裁，協助殷一民工作。

殷一民曾擔任中興通訊股份有限公司總裁，卸任後，除了繼續擔任中興通訊股份公司即上市公司執行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。此外，值得一提的是，殷一民還曾擔任過中興手機事業部總經理一職。

以下為網傳中興內部公開信全文：

終端事業部全體員工，大家好！

遵照公司安排，從今日起我主管中興手機業務，曾總作為公司執行副總裁協助工作。

中興手機團隊是個有著優秀傳統的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業的發展，影響著全球手機市場的格局。

非常高興時隔十四年重新回到終端事業部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發展、超越！

紫光集團舉牌中興通訊H股 較A股折價40%

港交所數據顯示，繼中芯國際後，中國紫光集團於11月7日再度舉牌港股，以每股10.736/港元的價格增持386.63萬股中興通訊H股，占中興通訊已發行股本的5.12%。

今日，中興通訊H股上漲3.36%，收報為11.68港元，A股價格收漲3.00%至16.84元，港股比A股折價近40%。

努比亞近7億元向高新興和珠海凱騰出售中興物聯股份

中興通訊晚間發布公告稱，努比亞以6.9255億元的對價將向高新興和珠海凱騰出售中興物聯股份。

公告顯示，中興通訊股份有限公司、本公司控股子公司努比亞技術有限公司、高新興科技集團股份有限公司及珠海凱騰投資合夥企業（有限合夥）於2016年11月30日簽署了《關於轉讓深圳市中興物聯科技有限公司85.50%股權之股權轉讓協議》，約定努比亞以人民幣6.9255億元的對價向高新興及珠海凱騰出售努比亞下屬深圳市中興物聯科技有限公司合計85.50%股權，其中努比亞向高新興出售中興物聯11.43%的股權，向珠海凱騰出售中興物聯74.07%的股權。同時，中興通訊與努比亞於2016年11月30日簽署了《股權轉讓合同》，中興通訊以人民幣3,645萬元的對價向努比亞收購中興物聯4.50%股權。

本次交易完成後，中興通訊直接持有中興物聯4.50%股權，努比亞不再持有中興物聯股權。