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巨頭在行動,下一站中國台灣!

http://new.iheima.com/detail/2013/1109/56253.html

內地最大的第三方支付企業支付寶,已經宣佈明年進入中國台灣地區。根據台灣《天下》雜誌報導,10月17日,阿里巴巴英文網首度以肯定語氣,宣佈將向」主管機關「提出申請入台的計劃。

台媒稱:互聯網會不會是內地主導台灣的第一個產業?阿里巴巴的淘寶在台灣地區營業額已經無聲破百億;騰訊微博深受很多台灣人的喜愛,如今還在大手筆打廣告;而受台灣名人的帶動,微博在台灣也頗有影響力……

有台灣朋友甚至打趣說,一天的日子是這樣度過的:帶著小米手機出門上班,搭公車時跟朋友用微信聊幾句,閒暇時就玩玩「赤壁三國」遊戲,下班回家打開淘寶客戶端開始購物……

內地互聯網企業在台灣」風生水起「

對內地的互聯網產業來說,2013年是其跨境元年。港、澳、台是其國際化的第一站,因為港、澳、台跟國際比較接軌。下面讓我們來看一下內地互聯網企業在台灣的發展:

1、阿里巴巴的淘寶在台灣地區營業額已經無聲破百億,直追台灣最大網路商城PChome。

2、騰訊微信(WeChat)大手筆請明星楊丞琳、羅志祥代言的廣告,令人無法忽視。自從去年底進入台灣市場,業界估計其在台用戶有700萬。

3、台灣最知名的綜藝節目《康熙來了》發起網絡投票,都採用新浪微博網友投票的方式,可見微博在台灣的營銷力。

4、台媒報導稱,小米機在網路對台銷售10萬台。小米手機正式進軍台灣當天,便引發了合作方遠傳電信官網被網友擠爆的事件。據台媒報導,因為小米手機在台賣得太紅,連島內竟也冒出山寨版,叫「台灣紅米」。台北、宜蘭、高雄等地不少出租車上都有醒目的小米2S的廣告——「平價機皇,發燒傳奇」。

5、潮網科技中國區總經理張景翔透露,以防毒軟體竄起的」奇虎360「也已入台探路。

6、根據Alexa流量排名,淘寶、新浪、騰訊的QQ,在台灣地區已分別排行32、38與39名。

從前內地跟台灣學 現在台灣跟內地學

從前內地都是跟台灣學,但在互聯網領域,台灣要跟內地學了。創新工場董事長兼首席執行官李開復,29日首度在病後公開露面,直言台灣的創新、創業環境已生病。台灣落後內地、美國許多,錯過了軟件、移動的革命,當美國都在談微軟、谷歌、雅虎、Facebook、Twitter時,台灣還是不斷談台積電、鴻海或聯發科。

為什麼變化這麼快?台媒分析稱,互聯網是內地改革開放二十年後的的含義,從百度到搜狐,許多開創者是在國外唸書的海歸派,一開始就吸引美國創投業的巨額資金,移植美國網路創投的玩法。美國資本要求3年達標,快速試錯。每家公司先圈地,投廣告,求海外上市,不行就卡,快速整併,締造了生氣勃發的互聯網產業。

內地第一家海外上市的網商」噹噹網「副總裁王曦分析,中國前一百大網商,八成資本來自國外,但不影響這一百大網商成為本土企業,關鍵是為誰服務。

從某些角度看,由模仿起家,又有嚴格網路審查的中國互聯網產業,正在創造出一個獨特的中國故事。

(本文據《天下》雜誌、新華網等觀點整理而成)

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下一任美聯儲主席耶倫在國會講話推動又一輪全球股市上漲 年紀不輕輕吳向軍

http://xueqiu.com/6246827362/26153496
上週全球股市普漲。美國標普500指數上漲1.6%,週五收於全周最高點1798.18,無限接近1800點。自10月第二周開始,美國標普500指數已經連續5周創歷史新高,牛氣衝天。歐洲股市上週小幅上漲0.6%。上週最牛是日本股市,在安倍經濟學主導日本經濟一年以後,以日本銀行為主的日本企業半年報(日本財年結束是3月份,半年報是9月份)表現不錯,在加上日元對美元跌破100大關,日經225指數竟然大漲7.7%,達到5月來到高位。連中國股市也在中共十八屆三中全會的影響下上漲1.9%,扭轉了一個多月以來的頹勢。

上週全球股市的普遍上揚應該與奧巴馬提名的下一任美聯儲主席珍妮特·耶倫在美國國會的聽證會有關。自2008年全球金融危機以來力挽狂瀾的美聯儲主席伯南克已經身心俱疲。他的美聯儲主席任期至2014年1月31日將要結束。只幹了兩任(8年)年僅60歲的伯南克說什麼也不想再幹一任了(他的前任格林斯潘可是整整幹了18年!)。下一任美聯儲主席的職務一度有兩個競爭者。一個是現任美聯儲副主席,和伯南克同屬鴿派的珍妮特·耶倫。另外一個是在數屆民主黨政府中擔任要職,在財政政策方面建樹多多的Larry Summers。Larry Summers是公認的聰明人,也是奧巴馬的好夥伴,但是金融界和政界樹敵太多,除了奧巴馬之外幾乎沒有人願意他當下一任美聯儲主席。眼看著會給奧巴馬惹麻煩,Larry Summers自己宣佈退出競爭。奧巴馬也就順水推舟提名耶倫做下一任美聯儲主席。國會同意(可能性基本上是100%)以後,耶倫將成為歷史上第一位女性美聯儲主席。耶倫是現任美聯儲主席伯南克寬鬆政策的忠實推動者,甚至比超級大鴿派伯南克還要鴿派。金融界當然願意她繼任。上週四她在國會聽證會上的講話是她頭一次發表「施政綱領」,所以非常引人注目。耶倫的講話並沒有太多新意,基本符合(或者說稍微超出一點點)大家的預期。她強調,美國的經濟復甦仍然步履蹣跚,失業率仍然過高。雖然她沒有提到何時退出QE3,市場基本認為應該是在明年3月份。關於美聯儲的零利率政策,之前伯南克放出的口風是會將其保持到失業率降低到6.5%以下(現在是7.3%)。耶倫的講話口氣聽上去好像傾向於保持零利率比伯南克還要長,可能會保持到失業率降低到6%以下。時間點有可能是2015年中或者更晚。這對金融行業乃至整個經濟發展都有積極的作用。最後,在回答國會議員關於「現在是否資產泡沫」的提問的時候,耶倫的回答是毫不猶豫的「沒有」。這個回答對房地產市場當然是一針興奮劑。

熟悉國際經濟的人士都知道,美聯儲主席可以說是全世界權力最大的人。他(她)掌管著全世界最大的央行。美國總統的權力其實並不大,時時都受國會節制,而且權力主要體現在外交方面。美聯儲主席的權力有極高的獨立性,基本上只要整合美聯儲內部的意見就可以做決定。美聯儲主席雖然由總統提名,但不是政府官員,也不受任何一任總統的節制。雖然需要經常到國會進行聽證,但國會極少給美聯儲主席找麻煩。美聯儲的貨幣政策完全是為美國的經濟服務。但是由於美國經濟以及美元的重要性,美聯儲的貨幣政策對全世界的經濟都有非常深遠的影響。這次超級鴿派耶倫成為美聯儲下一任主席,對全球的經濟都非常重要。

美股在十月份美國政府關門和國債上限問題解決以來大漲7%,出乎很多人的意料。因為美國企業盈利雖然不錯,但是過去一兩個月盈利預期也沒有7%的增長。今年美股26%的增長主要是估值(市盈率)上升造成。現在標普500的動態市盈率已經達到15倍,應該是歷史平均水平,也不算便宜了。但是股市就是這樣,牛市的上漲和熊市的下跌都會超過預期。現在全球宏觀經濟進入了過去幾年少有的安靜期:1)美國經濟完全走出了金融危機的泥潭,正在緩慢的復甦中;2)美國經濟復甦並不過熱,美聯儲超級寬鬆的貨幣政策還將持續2年左右;3)在歐洲央行積極主動干預下,歐債危機也基本風平浪靜,歐洲各國在調養生息中;4)長期萎靡的日本經濟在安倍經濟學的超寬鬆貨幣政策刺激下也出現了一絲生機,不管其持久性如何,至少是久違了;5)中國經濟也在政府積極「維穩」的努力下出現了一些「回升」的跡象。這些都是讓全球股市估值不斷上升的推動力。只要這些全球宏觀經濟的穩定因素繼續保持,股市的估值水平就還有可能繼續上升。

但是只要上述5點全球宏觀經濟的穩定因素中有一點出現問題,過去一年左右的安靜就有可能會被打破。我的判斷是中國經濟上述5點中最不容易保持穩定的因素,日本其次。

上週五公佈的中共十八大三中全會多項決定中,經濟方面確實有很多亮點,譬如「單獨」二胎開放、允許農村土地的流轉、等等會對經濟有長期正面影響。但是我們不得不看到,這些決定沒有一項能夠解決中國經濟現在的主要矛盾:以投資為主導的經濟發展模式已經走入死胡同,其伴生的巨大債務問題必須解決。近期整個債券市場收益率大幅上升,與六月份的「錢荒」不同。六月份是央行收緊貨幣流動性造成的短期利率突然竄升。現在國債、國開債、利率債、信用債、城投債、房地產債、等等無論資質,無論長短,都在賣出的範圍。這完全不是流動性的問題,而是金融市場所有參與者都在降槓桿、降風險。我們看西方債務危機中,市場流動性緊縮一般都是表象,市場參與者為了規避越來越大的信用風險而不約而同地降低槓桿是壓倒駱駝的最後一根稻草。中國在過去幾年已經數次與金融(債務)危機擦肩而過,解決方法無一例外都是印錢,而且多是以創造性的方式印錢。結果雖然避免了危機的爆發,但是卻產生了更嚴重的問題。中國政府這次會再次以創造性的方式印錢嗎?我們拭目以待。

有人問,歐美日現在無一例外都在使用寬鬆的貨幣政策刺激經濟。中國為什麼獨獨不可以?我認為,歐美都是在大規模債務重組(美國是私營部門債務重組,歐洲是國債)之後進行寬鬆的貨幣政策。這種貨幣政策起的是療傷的作用。而中國債務重組還沒有真正開始,現在寬鬆的貨幣政策其實沒有任何的治療作用,只會延緩危機的發生。
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伯克希爾“不敗金身”被破 巴菲特下一步怎麽走?

來源: http://wallstreetcn.com/node/73742

截至2013年的五年內,巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway,伯克希爾)44年來首次五年內回報率不及標普500。 44年勝過標普的伯克希爾“不敗金身”被破,也許有人又會猜想每股逾17萬美元的伯克希爾是否會打破慣例,開始支付股息。 實質上,這個經營保險和其他實業的商業帝國就建立在留存複合收益的基礎上。 對伯克希爾的股東來說,放棄分紅,用這筆資金來投資,這是比直接分紅更有利的選擇,畢竟投資的決策者是“股神”。 而去年伯克希爾的五年期戰績不敵標普,巴菲特有沒有可能開始每月將部分收益交給股東自行打理? 金融時報美國投資記者Dan McCrum認為,你可以覺得巴菲特無所不有,但毫無自我卻絕不是他擁有的特質。 舉個現成的例子,巴菲特出席奧馬哈年會期間在Twitter發過下圖這樣的搞怪帖子,配文字稱:即使聖人也不知道今晚會發生什麽。 股票研究機構Rational Walk解釋過伯克希爾的留存收益做法: 這種五年期的考驗應該: 1、這期間面值增長超過標普增長;2、與面值相比,股票售價始終為溢價,所以每1美元留存收益的價值一直比1美元高。 如果達到這種標準,留存收益的做法就有意義。 現在第1條標準還沒錯,第2條伯克希爾幾乎可以肯定無法滿足,但Rational Walk認為兩者已經不像以前那樣有必然聯系: 當伯克希爾的大部分價值還保留在公開交易的證券之中時,面值還可能充分體現價值。 但現在伯克希爾已經累積了大量全資擁有的公司,再用面值來衡量就顯得過時了。 伯克希爾持股的市值由每個財報日的市場體現,可它旗下的全資子公司市值多少就不會這樣體現了。 股價翻了3倍的聯合太平洋(Union Pacific)就是個例子。參照這家公司是因為它和伯克希爾2010年收購的伯靈頓北聖太菲鐵路公司(Burlington Northern Santa Fe)是同行。 而更重要的是,巴菲特本人並未承諾牛市時跑贏大盤。Rational Walk提到: 巴菲特一再指出,伯克希爾在股市並未勢如破竹一路走高時才會光彩奪目。 未來數周,可能越來越多的人猜測,因為截至去年的五年期業績不敵標普,伯克希爾有可能破例派息。 巴菲特提前制定了標準,而且堅持下去,所以他推遲一切派息的決定也很好理解。 除了會增加股東的應繳稅款,要求分紅、分走伯克希爾的部分收益可能還會適得其反,限制巴菲特在股市下跌時操作的靈活性。 從整個市場周期角度看,留存收益的考驗可能比標普500更適合與伯克希爾的業績結合。 所以,還需要耐心,巴菲特式的價值大多體現在耐心上。 經此一役,巴菲特倒未必一成不變,也許他還有一件事可以做。 查理·芒格過去勸說巴菲特不再那麽依賴絕對的價值衡量方式限制自己選股。追溯巴菲特的投資軌跡可以發現,他的方法經歷了幾十年演變而來。 從上世紀90年代起,巴菲特開始買下整家公司,近十年才開始買很大的公司。 最新的演變是去年2月伯克希爾聯手巴西私募股權投資公司3G Partners收購亨氏食品(Heinz),規模合計280億美元。 這筆交易打破了巴菲特長期堅守的規則,即伯克希爾收購企業時不會替換收購對象的管理層。 換句話說,巴菲特收購的老習慣就像伯克希爾的年報里所寫的那樣: 管理層是現成的(我們不會提供)。 可是,據外媒報道,才過了大概4個月,亨氏就進行了一輪管理層洗牌,11名高級管理人員離職。 到了8月,亨氏還宣布計劃全北美地區裁員600人。 如果撤銷亨氏的多層級管理獲得成功,3G方面也願意如此,巴菲特今後可能將獵槍瞄準那些看上去並非經營很好的公司,那樣一來,伯克希爾收購的“捕獵”範圍就會擴大很多。 McCrum認為,巴菲特今年的致股東信會更有看頭,因為會涉及以上幾種可能哪種會成為現實,還會體現收購亨氏對伯克希爾企業文化的意義。 那封信的看點應該不會是巴菲特再解釋一遍複利的威力。
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方三文:雪球的下一步

http://new.iheima.com/detail/2014/0315/59547.html

方三文,前網易副總編輯,福建省武平縣人,畢業於北京大學中文系,曾先後在《南方週末》、《21世紀經濟報導》等媒體工作。本文來源於《創媒工場》,i黑馬分享本文希望對大家有所幫助。


創媒工場:雪球目前完全是免費的,以後會不會引入廣告模式?

方三文:我一點兒不擔心掙錢的問題,流量到了,掙錢就很容易。我們不會做傳統的展示廣告,轉化率非常低。用戶來你這個社區,與社區本身的商業化行為之間可能是矛盾的,展示廣告只能分到用戶殘存的注意力。如果想轉化成商業行為,最好在當時的場景下能夠轉化。

創媒工場:如果用戶在雪球社區裡活躍,是否意味著他們有很強的投資衝動?

方三文:非常現實,我們可以直接放交易的。

創媒工場:你覺得哪些東西可以在雪球社區這個場景中交易?

方三文:雪球覆蓋的各種投資產品都可以在雪球上賣。

創媒工場:有沒有想過與某些互聯網金融產品對接?

方三文:我們會做新的,但不會去做餘額寶這種。

創媒工場:金融投資市場比較複雜。以往,投資人的風險承擔能力、投資金額等構成了投資門檻,如今這一門檻因為互聯網的碎裂效應而瓦解。你怎麼看這個趨勢?

方三文:從技術而言,高品質的用戶選擇網上交易是沒有問題的。當然,最終的決定因素還包括法規和交易流程的支持。

創媒工場:雪球做金融產品交易接口有沒有障礙?需不需要申請牌照?

方三文:不需要。如果你有牌照別人反而不會跟你合作。我們只需建立接口。

創媒工場:打算首先做什麼產品的交易接口?

方三文:券商接口。我們將雪球用戶導過去,可與券商分享一定收益。

創媒工場:下一步呢?

方三文:先從證券這樣的標準產品做起,以後再設計其他非標準類產品。

創媒工場:僅做接口就無法掌握交易賬戶,雪球如何創造價值?

方三文:我們先掌握客戶的信息賬戶,先瞭解他關注什麼。掌握交易賬戶並不容易。

創媒工場:類似「股吧」這樣的投資類社區難免產生垃圾信息,比如網友罵人、宣洩等。有些投資社區則看起來很乾淨高端,但用戶活躍性不高。投資類社區如何保證高質量內容的同時又保持高活躍度?

方三文:挺難。解決辦法是,用個性化方式來解決,讓用戶自行組建、參與不同的社區。分類分層的社區建設,需要用產品來解決。

創媒工場:微信社區以朋友、朋友的朋友來構建社交網絡,雪球社區的交流群裡基本是陌生人,這會否受到微信群的挑戰?

方三文:雪球社區不是基於線下的熟人關係,而是基於共同的關注、思維方式、投資標的。你在微信裡想加入一個陌生群組基本不可能,但在雪球卻能做到。這正是我們的差異化特色。在雪球社區,我們為用戶實現了「被找到」和「找到」——你建的群組被人找到以及你能找到符合你興趣的群組。

創媒工場:如何產生用戶粘度?

方三文:互動體驗。最主要的是投資者之間的互動,共同探討一個問題。

創媒工場:在微博社區構建的廣場效應中,大V和明星佔據著舞台的中心,其他用戶大多是圍觀者。雪球社區裡是否也如此?

方三文:在我們這裡,大V、明星比較少,用戶靠言論建立自身的地位。另外,我們這裡顛覆性更強,因為你的言論隨時會受到投資市場的檢驗。比如你推薦的投資品種或策略有沒有效,市場馬上就會證明。

創媒工場:雪球如何生產和分發資訊?

方三文:首先是用戶自己生產(UGC),其次也會抓取市場公告及媒體報導。通過用戶訂閱或主動匹配兩種方式,送達用戶。

創媒工場:雪球抓取的資訊大多僅做標題和一句話摘要,然後反鏈回信息源。這樣產生的內容能吸引住用戶嗎?

方三文:文章源頭在哪裡並不重要,用戶會把評論留在雪球社區。

創媒工場:如果全是別人的內容,那雪球的內容特色在哪?

方三文:互動和UGC。雪球的信息是活的,隨時生產、更新和校正。沒有一錘定音,這裡的資訊永遠在「敲鼓」。

創媒工場:雪球每天抓取的內容內容有多少,UGC又有多少?

方三文:現在每天十萬量級的信息,90%以上來自用戶評論,報導報導或公告也就2000條左右。

創媒工場:上海報業集團正在醞釀「界面」項目,要以高額的資本、人力投入,來製造高品質、廣覆蓋的上市公司新聞資訊。雪球怎麼應對?

方三文:雪球是靠幾十萬用戶的UGC,自行完成這項工作。受薪僱員生產的市場信息,不如投資者自行生產的信息有價值。

創媒工場:但投資者自行生產的信息往往不客觀,甚至充滿誤導。

方三文:在雪球,用戶自行辨別信息,我們不保證。另外,UGC的表達是基於自身的真實意願,不是為了寫而寫,更不是為了獲得薪酬而寫。我認為這樣的內容更有價值。

創媒工場:雪球的創新點在哪裡?

方三文:我最關注的是,有沒有人用雪球?用的爽不爽?

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華潤下一站:收住狂奔的腳步

http://www.yicai.com/news/2014/04/3741259.html
董事長宋林落馬、招商局集團董事長傅育寧接管、整合多間藥企的計劃可能由集團整體上市取代。多日來,接二連三的「新聞」將華潤推到了風口浪尖。翻閱華潤近80年歷史,這家擁有紅色背景的龐大央企似乎從來沒有如此「高調」地曝光在公眾視野。作為一個多元控股集團,在這個萬億的資本帝國邁向100年的路途上,我們試圖剖析整個華潤的「前世今生」,也許只能窺見冰山一角,但希望這能夠成為一個企業成長、資本運作、央企轉型的珍貴樣本。

紅色淵源:76年的老央企

與大多數央企不同,華潤集團的總部不在北京,甚至不在內地,而是在香港。在香港灣仔港灣道26號的華潤大廈,背靠著大鵬展翅形狀的香港會議展覽中心,並不起眼。

這家在港業務不足5%的央企,堅持將總部留在香港,這一點,人們並不奇怪。它的前身「聯和行」於1938年在香港成立,旨在接受和保管各界抗日捐款和物資,為抗日根據地採購軍需物資及藥品。這奠定了華潤未來76年顯赫的紅色身份。

華潤改為現在的名字是在1948年。「華」代表中國,「潤」取自毛澤東的字「潤之」。錢之光任首任董事長。

當時,與聯合行一併在香港創立,同樣具備紅色使命的還有廣大華行、五豐行等。聯合行吸收了所有其他由共產黨在港創辦的商號,改組為「華潤公司」,成為今日華潤集團的雛形。

解放戰爭時期,華潤依舊扮演著重要角色。1948-1949年期間,華潤分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人、愛國華僑安全送至解放區,他們隨後北上,參加首屆中華人民共和國政治協商會議。

新中國成立後,華潤迎來自己第一次重要轉型,在1952年被指定為中國各進出口公司在香港的總代理,劃歸中央貿易部管理。時值西方資本主義國家不承認新政權,中國的貿易夥伴侷限於蘇聯和幾個新民主主義國家,正是通過香港這扇大門,中國才打開了通向西方資本主義國家的貿易通道。

直到上世紀80年代中期,華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理,保證香港市場供應,協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口,銜接貨源並建立銷售網絡,與世界各國加強貿易聯繫,進口內地所需商品,賺取外匯

改革開放之後,華潤逐漸喪失「總代理」特殊地位,迎來自己的第二次重要轉型,開始嘗試實業投資,涉足零售、房地產、電力、基礎設施等領域,代理貿易也轉向自營貿易。上世紀80年代後期,華潤開始接觸資本市場。1992年,華潤集團注資上市公司永達利,更名華潤創業,成為華潤系第一家上市公司,開創了中資企業進軍資本市場的先河。2000年,華潤成為萬科第一大股東。

在資本市場上的長袖善舞,讓華潤進入發展的快車道,也讓華潤成為一個無所不包的企業,光是戰略板塊就包括消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥以及金融。

目前,華潤96%的資產已經上市,集團整體上市正在提上議事日程。

商業帝國:拓展龐大產業

去年以來華潤系接連的資本動作,已經將華潤逐步拉進公眾視野。宋林2013年3月在深圳的一個金融論壇上不無自豪地說道,「到去年底華潤的營業額已經突破了4100億(港元),我們總資產規模已經達到了9100億(港元),我們去年的利潤差不多要超過400億(港元)」。由最早的兩根金條起家,到如今已在香港和內地分別擁有5家上市公司的商業巨頭,這家發展逾75年的大央企,如今已成為一個超過萬億(港元)的多元化控股集團。去年,華潤集團位列世界500強第187位。現在的華潤主營七大戰略業務單元,共有19家一級利潤中心,實體企業2300多家,在職員工40萬人。根據華潤最新的財報顯示,去年集團營業額為5002億港元,利潤為563億港元,總資產11337億港元。

據瞭解,從新中國成立初期到1982年,華潤一直都以私人名義在香港註冊,通過內部協議,由私人代國家持股,雖已與五豐行、德信行等多家企業重組,但它們之前只是行政上下級關係,並無股權聯繫。1983年,華潤改製為華潤(集團)有限公司,與下屬企業之間形成股權關係,註冊資本由原來的500萬港元擴大到2億港元,並遷至香港灣仔港灣道26號,即目前的集團總部。改制後,華潤創業作為其第一家上市企業在港上市,華潤開始由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉型。目前,華潤已在香港和內地分別有5家上市公司。其中,旗下「藍籌三傑」華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港的恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恆生綜合指數成份股和香港的恆生中資企業指數成份股。

根據華潤置地公佈的去年年報顯示,華潤置地成為集團重要的盈利板塊,該板塊去年銷售額達713.9億港元,淨利潤為147億港元,分別增長60.9%和39.1%。華潤兼顧發展商業與住宅物業,目前是萬科第一大股東。華潤電力營業額為695.8億港元,淨利為110.2億港元。統計數據顯示,華潤旗下零售連鎖企業華潤萬家有限公司已成為中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。其中,超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。旗下啤酒業務——雪花啤酒自2005年起銷售位居全國第一。華潤五豐有限公司則將肉食、水產業務、綜合食品等業務覆蓋香港、內地及海外市場。

此外,華潤還在諸多不為人知的領域深耕。2010年,華潤煤業控股有限公司在港註冊成立,主要從事煤礦投資、建設與運營,成為華潤集團的一級利潤中心。華潤醫藥同為華潤的重要組成部分,其整體規模已達中國醫藥行業次席。據瞭解,華潤醫藥旗下銷售額過億港元產品超過20個,其中有2個突破10億港元,即999感冒靈、東阿阿膠。日前,華潤醫藥系A股子公司華潤三九、華潤雙鶴雙雙停牌,引發市場對華潤醫藥資產整合、打包上市的猜想。

宋林時期的華潤:邁入萬億俱樂部

從實習生到掌門人,宋林之於華潤來說亦福亦禍。如果沒有被舉報和調查,恐怕沒人注意華潤在宋林的帶領下經歷了黃金十年,在這期間,靠大舉併購,集團資產規模從千億升至萬億。但不久前因涉嫌嚴重違紀違法,宋林在華潤30年的工作畫下了不完美的句點,而受此影響,華潤突然面臨「非常嚴峻的時刻」。

據公開資料介紹,現年51歲的宋林是山東乳山人,畢業於上海同濟大學,獲固體力學學士學位。1983年,當時屬於中央貿易部(現為商務部)的華潤公司,改組成立華潤(集團)有限公司。兩年後,宋林以實習生身份進入華潤集團。在這近30年間,宋林先後供職於華潤集團資產管理、石油化工、電力和半導體等部門。從一個扛著測量儀測油庫的實習生開始,幹到了董事長。

由於現在屬於非常時期,北京商報記者聯繫的多位華潤集團內部以及相關單位人士均不願對宋林其人其事多談,但從過往的消息中還是能夠看出宋林務實、鐵腕的管理風格。2001年,被認為是宋林人生轉折的一年。當時華潤集團旗下的華潤創業股價持續低迷,市場批判不斷,當年11月,宋林被任命為華潤創業副主席兼董事總經理,作為時任華潤集團總經理寧高寧的助手謀劃華潤創業的新發展模式。此後,他在華潤系香港5家上市公司中執掌過4家的帥印,並於2004年接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起,擔任華潤集團董事長。如此快速的被提拔,讓外界一度對宋林的能力頗為認可。

而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現宋林的性格。2005年,已是華潤集團總經理的宋林在接受採訪時,回想了早年為開拓業務,駕車在新界左兜右轉的情景。宋林稱,當時駕車在元朗和上水奔波,與原居民討價還價,還要應付黑社會。香港黑社會很凶悍,有一次談判中雙方以互扔瓶子告終。

當華潤集團正式進入宋林時代後,公司的發展也開始帶有了宋林的性格。最近的十年裡,宋林大舉闊步併購。據不完全統計,從2004年至今,華潤在能源、醫藥、金融、零售、啤酒等行業進行了數十起大手筆收購。

從2008年,宋林還給華潤集團設定了七個戰略業務單元,包括地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣和金融,而這七個戰略單元都是依據微笑曲線挑選出,是以客戶需求為導向的行業。十年間,華潤倚仗吞併,總資產規模不斷擴大,截至2013年末,華潤總資產11337億港元,實現營業額5002億港元,比2004年的1012億元增長了10倍。

但此次,宋林遭舉報也源於併購。去年7月和今年4月,《經濟參考報》記者王文志兩次舉報稱,宋林在華潤電力斥資百億收購山西金業集團所屬資產包的過程中,存在瀆職,致使數十億元的國有資產流失。所謂成也蕭何敗也蕭何,大舉併購是華潤集團快速做大的捷徑,也讓宋林一度風光無限,但最終卻成為宋林跌倒的絆腳石。

耐人尋味的是,宋林喜歡以文字的形式展現自己的管理理念,他在華潤集團的官網開有董事長專欄。據媒體報導,該專欄是宋林個人親自操刀。3月27日的《改革再出發》一文中,宋林稱,「過去評價經理人,更多的是倚重業務層面的要求,今後要特別強調對德的考核。因為支撐領導力和影響力的不僅僅是你的業務能力,更重要的是你的德,是你的人性、人品、人德,否則你無法統率千軍萬馬」。現在,這一專欄已被撤掉,也意味著宋林時代的終結,而原因也許他自己已經言明。

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靠「低俗」「盜版」起家的軟件:他們會是下一快播?!

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6626
被譽為「宅男必備品」的網絡視頻服務提供商快播,近日宣佈關閉QVOD服務器,停止基於快播技術的視頻點播和下載。22日,微博大號「互聯網的那點事」更是爆料稱,上午11點大批警察進入快播公司,控制了所有員工,不准碰手機和電腦,將公司所有電腦封存。

中國的互聯網企業的發展模式往往遵循「灰色起家再洗白」的路徑,也正如快播方面承認,「低俗內容和版權問題一直是(中國互聯網)背負的原罪」。快播正想洗白之際,卻碰上了「淨網2014」網絡掃黃的釘子。這次行動也為以下這些互聯網大咖敲了警鐘,看看自己的屁股擦乾淨了沒,且行且珍惜喲。
迅雷

迅雷是快播的老師。和快播一樣,迅雷的核心技術和產品是下載。當年,它剛剛研發推出下載軟件之後,就迅速凝聚了一大批用戶,並最終佔據中國下載軟件市場近80%的份額。

其P2P技術讓用戶通過迅雷的下載軟件分享多種文件的種子,其中包括多個中小電影站提供的盜版和色情電影。

而且迅雷通過設立高達60等級的會員制度,讓會員為得到更快的下載速度和其他權利而支付費用,或花費更多時間在迅雷上分享和下載。

現在,迅雷連域名都換成kankan.com,想迅速洗白。但仍有不少人通過迅雷下載和分享盜版和色情視頻。而且迅雷仍在美國貿易代表處的惡名市場上。而這也使得迅雷的IPO之路極為坎坷。
百度

百度推出的百度影音是快播的最大競爭對手。和快播一樣,百度影音也會讓那些小電影站默認自己的播放器為其盜版和色情視頻的點播系統。

據一名電影站長透露,電影站的賺錢方式主要是聯盟廣告,加入好的廣告聯盟,一個每天獨立IP達1萬的電影站每月有2萬元左右的收入。盜版電影站要想獲得更高的收益,有衝動用更多的情色內容吸引用戶,而每一個新用戶都會被強制要求安裝快播播放器(否則看不了「爽」片),快播的用戶量水漲船高。

百度看紅了眼,打造出百度影音,複製快播成長,並通過百度自己搜索器排名打壓用快播的電影站。另外,百度還暗中扶持盜版電影網站。「百度影音為了拉攏中小電影站長,還會與站長們分成,這使得快播平台的變現能力變弱了。」一位不願意透露姓名的中小電影站站長說。
電驢

電驢和上面幾個一樣,為用戶提供種子。盜版和色情自然不在話下,不過電驢的優勢勝在它的用戶遍佈全球。不論是想看伊朗文藝片,還是想聽南美的BOSSA NOVA,抑或是北歐的低調民謠,你都能在這裡找到種子,滿足了各種各樣的小眾需求。

不過,電驢也為此吃了很多官司。在2011年開始,電驢默默地刪掉了音樂區的下載內容,電影劇集區有相當一部分轉鏈接至視頻在線播放網站。當時其創始人表示「VeryCD去盜版化是順勢而為」。現在的電驢已經將業務重心轉向了遊戲。

不過,據牛華網報導,電驢上仍可以找到一些書籍的下載鏈接。而網上更是有一些破解版電驢,據稱能增強搜黃功能。
9158、六間房、56.com等

9158網站最早採取的是「秀場」模式,即在網上為人們提供一個展示自己的平台。用戶可通過視頻在千萬陌生人面前秀自己。之所以選擇這種模式,該網站的CEO傅政軍是不想有像迅雷快播那樣的版權隱患。

不過,他沒想到的是,視頻聊天同樣存在隱患。秀場模式中,女主播的收入直接取決於觀眾的熱情,房主又需要從女主播收入中抽成,二者的收入又共同來自於「虛擬禮物」的變現,因此一些打擦邊球的表演隱現其中,「曖昧經濟」「網上夜總會」等惡名也隨之而來。這一模式也越來越引起監管層的注意。

「秀場」模式注定被拋棄,取而代之的是在線娛樂平台模式。傅政軍切斷了秀場模式最關鍵的經濟鏈條:玩家在虛擬房間中獲得的9158幣不再能直接兌換回現金。這與大多數網遊類似,虛擬貨幣不可從官方途徑折現為人民幣,而只能在系統內繼續流通使用。同時,他設定虛擬貨幣每次轉手均損失20%的幣值,這也使玩家更傾向於花掉它而不是進行玩家間交易以曲線變現。

面臨同樣問題的還有六間房、56.com等等。

據華商報對此採訪了三名律師的,均認為「網絡夜總會」模式是涉嫌色情的「聊天室」。其中有一位不願具名的律師表示:「網絡夜總會」模式涉嫌色情,但具體操作中,可能會面臨取證難的情況。

陝西睿誠律師事務所呂宏光律師也認為,「網絡夜總會」模式涉嫌違背了《互聯網站禁止傳播淫穢、色情不良信息自律規範》第三條中的第二個小條目:「宣揚色情淫蕩形象」。

陝西瑞拓律師事務所律師高飛則認為,「『網絡夜總會』模式與色情有牽連,或至少是以色情為噱頭,打法律的擦邊球。」
不過,像這樣打擦邊球的網站恐怕太多了。
愛碰(啊嚕吧)

愛碰是朗瑪信息(開發的一款社交軟件,據其官網介紹愛碰是「一款集視頻展示,真實交友,無痕聊天、榜單選秀為一體的多功能社交軟件」,要求客戶「必須年滿17週歲才能下載」,內容有「偶爾或輕微的性愛或裸體內容,頻繁或強烈的成人或性暗示主題」,並且自稱「能找到夢中情人,能看到真實女神,且信息閱讀後即可銷毀」。爾後,這款軟件改名為「啊嚕吧」。

官網的介紹都已經這麼黃。朗瑪信息公司的一位證券代表卻強調,這款軟件絕不會涉黃。

轉型困境

這些網站、下載軟件和社交軟件,都是靠著一些「涉黃」和盜版內容迅速凝聚海量會員和用戶,並同過這樣賺得第一桶金。但是,在「大勢所趨」之下,這些網站不得不洗白、轉型。然而,它們成功贏得用戶的最大吸引力就是盜版和涉黃。轉型,勢必流失大量用戶。
對於快播來說,轉型做內容,又是一個燒錢的事情。如今一百多萬元一集的正版影視劇,很難讓普通視頻網站承受。據說,一部《中國好聲音》的版權賣到2.3億元,《我是歌手》的版權逼近億元大關。

此外,如今視頻類網站已經形成了樂視、PPTV、愛奇藝、優酷土豆以及搜狐視頻、騰訊視頻等多個視頻巨頭的格局,圈走了很多的用戶。在沒有以往的隱秘內容吸引下,快播要「搶用戶」,看起來並不太容易。

來源:九個頭條網

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在線教育:網龍的下一步 能力圈

http://xueqiu.com/3978896441/29659689
第一次知道網龍(0777.HK)是因為它2007年入選了《財富》卓越僱主——中國最適宜工作的公司。同事採訪回來後對這家公司讚不絕口,公司有一種非常適合創新創意的公司文化和辦公環境,也為員工提供了極具競爭力的薪酬,在辦公區公司還為員工提供了一個超過4000平米的會所,裡面娛樂和健身設施應有盡有。

然而,就主營的網絡遊戲業務而言,當時的網龍在中國市場只是一家位於第二、第三梯隊的公司,公司2009至2012四年持續運營的業務每年平均賺得的利潤不過7400餘萬元。事實上,在網龍將旗下安卓市場的應用商店91無線以19億美元售予百度之前,它一直只是一家中型網絡遊戲公司而已。

不過,偏居於福建的網龍能夠在遵循叢林法則、競爭無比激烈的中國互聯網行業贏得自己的一席之地,還是足以證明其管理層眼光和經營能力。早在2003年,網龍就曾將遊戲門戶網站17173以2, 050萬美元的價格賣給了搜狐,而截止目前,17173仍然是遊戲門戶網站中最賺錢的。

91無線的交易令網龍聲名大噪,但是,即使沒有百度出現,網龍應該也已經將91無線分拆在香港創業板上市,其亮麗的業績估計也會引起資本市場的關注。而當91無線作為網龍的無線業務存在時,因為VC和PE投資時採用「可贖回可轉換優先股」扭曲了其業績,使得它對網龍公司整體的利潤貢獻甚至為負數,因此,沒有引起投資者足夠的關注。公司2012年的財報顯示,無線業務當年收益增長了367%至2.83億元,只是因為「衍生財務工具的虧損」2.82億元,使得公司這部分收益並沒有真正體現在最終的利潤表的最後一行。衍生財務工具的虧損的原因一是來自公司的購買外匯合約,不過這部分只有1068萬元;更大的虧損來源是可贖回可轉換優先股,這部分其實可理解為91無線向VC和PE融資的成本。

當然,如果沒有百度,91無線的價值是否會如此快地兌現仍然存有懸念。百度收購時的價格是91無線2013年稅前利潤的33倍、淨利潤的48倍,這個價格應該不算低。或許正是因為百度出了這樣一個無法拒絕的價格,網龍才放棄了將91無線分拆上市的計劃。

出售91無線讓網龍獲得了63.1億元的現金,這是它公佈2012年業績時市值的1.62倍。公司將出售91無線獲得的現金約一半作為特別股息派發給股東,留下資金有三個投資方向,一是投向原來公司的主營業務網絡遊戲,其次是手機遊戲,最後是公司新開闢的在線教育業務。

根據公司年報,2013年中國遊戲市場總體規模高達832億元,其中傳統的端游總體規模為537億元,佔據65%的市場份額,仍然是網絡遊戲市場的主導。不過,移動遊戲發展迅猛,用戶數和收入均出現爆發性增長,分別達249%和247%,至3.1億人和112億元。網龍2013年可持續運營的業務收入僅為8.8億元,我們假設這些收入全球來自端游,那公司的市場份額也不到2%,這也從側面可以證明公司並不是中國網絡遊戲市場的重量級玩家。至於公司在出售91無線之後,是否還能在移動端取得新的突破,目前顯然還不到下結論的時候。

在能力圈看來,公司最具想像力的一塊業務或許是新開闢的在線教育。今年以來,在線教育突然變得熱鬧起來,比如對在線教育蓄謀已久的歡聚時代(NASDAQ:YY)推出了獨立的在線教育品牌,並直接叫板中國民營教育的龍頭老大新東方(NYSE:EDU);而日前,中國一家將線下和線上相結合的職業教育公司達內科技(NASDAQ:TEDU)也成功在納斯達克掛牌。

網龍已經宣佈與富士康和由前阿里巴巴CEO衛哲創辦的私募基金合作推出在線教育產品,具體如何合作推進在線教育外界尚不清楚。根據公司新近公佈的2013年報透露,公司逐步在四個項目領域構建起在線教育的整體架構。首先是公司的教育項目的基礎平台——開放教育云平台,基於「開放教育云平台」的基礎,公司正致力於建立微課研究基地,如中高等職業教育、大學、非學歷、終身教育以及K12 等以構建不同階段的高等教育方案。其次是「海西動漫創意之都」項目,內容涵蓋動漫研發、交流、體驗以及動漫衍生產品、人才教育等較為完整的動漫創意產業鏈。項目分三期,總佔地面積達1, 179畝,頭兩期投資總額逾8億元。再次,公司計劃建設福州軟件職業技術學院長樂新校區,學院的招生規模在8,000 人左右,項目用地536 畝。公司認為學院投入使用後將與園區內前述三個項目形成產業集聚效應,帶動海西動漫創意產業興起和發展,形成完整的動漫產業鏈條,成為東南沿海新的創意文化集鎮。不過,聽起來這些項目更像是房地產開發項目,而不是教育項目。

網龍目前淨現金佔市值的比例高達64%,公司如何運用這些現金,能否利用現金培育出如17173、91無線一樣的優質業務至關重要。考慮到公司管理層既往優秀的業績記錄,網龍值得投資者持續跟蹤。

作者周展宏是高覽資本投資總監,原《財富》雜誌代執行總編。他在業餘時間運行著一家微信公號能力圈(AbilityCircle)。他的聲明是:文章所提到的公司他可能投資了也可能沒有。投資有風險,本文不構成對任何人的投資建議。

本文首發於《財經天下》。
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張忠謀口中的「下一件大事」 物聯網究竟是什麼?想像250億個裝置同時上網的新時代(108-111)


2014-06-30  TWM  
 

 

從五月天的互動螢光棒、YouBike,到可以幫你管理家中大小事的智慧時鐘、智慧商場等,這個被張忠謀視為「Next big thing」的物聯網時代已經開始改變我們的生活,而且會愈來愈快。你,準備好了嗎?

撰文‧何佩珊

今年以來,物聯網三個字忽然間成了國內外科技大老們的共同口頭禪。三月,台積電董事長張忠謀預告,物聯網將會是「Next big thing(下一件大事)」;甫落幕的COMPUTEX展,聯發科技董事長蔡明介也預言,我們將會進入一個智慧裝置無所不在的世界……。

那麼,物聯網究竟是什麼?它為何會被科技業大咖們視為科技產業的未來救世主?其實,你可能不知道,物聯網已經悄悄闖進你我的生活……。

五月天「諾亞方舟」演唱會上,《三個傻瓜》的音樂響起,伴隨著歡呼聲與尖叫,高雄世運主場館超過五萬名觀眾手中的螢光棒同時閃耀;接下來,神奇的事情發生了──「分不清,他傻瓜,你傻瓜,我傻瓜,誰傻瓜……。」主唱阿信的歌聲彷彿有一種魔力,每唱一句,都讓這片螢光燈海隨著歌詞瞬間由藍變紅、由紅變白、再由白變藍,將全場氣氛炒熱到最高點。

萬物皆可互通互連

阿信當然沒有魔法,這場讓歌迷回味無窮的演唱會玄機,其實就在五月天特製互動螢光棒裡的小小無線接收器。只要控制台發出無線電波訊號,螢光棒就會依指令變色,而這其實也就是時下最熱門話題──「物聯網」中,最簡單的一種應用。

物聯網(Internet of Things,簡稱IOT),這個生硬難以咀嚼的名詞,就字面文義解釋,就是不論有沒有生命,世間萬物皆可以透過有線、無線的訊號彼此互連、互通,形成一個網絡。就好比五月天的螢光棒,無線接受器就是它的大腦,幫助它接收訊息,並且做出反應。

如果萬物皆可互通互連,將會是怎樣一番景象?

首先從數據來看。一九八○年代,全世界可以連網的裝置可能只有一千台;而在PC出現後,二○○○年連網裝置成長超過一億台;接著進入行動網路和雲端時代,短短十年間,連網裝置已經急增至數十億台,甚至突破百億台。但這還不是極限,IDC(國際數據資訊公司)指出,進入物聯網時代,全球連網裝置市場規模還將再有一波大成長,估將超過二百五十億台!這也是為什麼聯發科董事長蔡明介形容,「未來IC會像水、電一樣存在我們的生活之中。」而且細看其中變化,傳統連網裝置如PC,去年就已經進入負成長;而這幾年新興的平板電腦成長率也預期將會從去年的五成,在今年大幅下滑至一成左右;還有智慧型手機今年成長率,估計也將從近四成下滑至兩成。明顯看得出,未來數百億台的智慧裝置成長動能,主要將會來自於這個科技大老眼中的救世主── 物聯網。

再從產值的角度觀察,IDC研究數據指出,去年全球物聯網的產值已經來到一.六兆美元,預估今年可以上看一.九兆美元;而且隨著基礎建設的完備,以及技術持續演進,IDC預期未來幾年物聯網成長還將持續加速,在二○二○年上看七.一兆美元。

如果從個人觀點出發,對物聯網的感受可能會更貼切。

「智慧家庭」將是消費主戰場在國際知名群眾募資網站Kickstarter上,最近一個甚受矚目的焦點,就是來自台灣的新創團隊Sentri;提案上線短短兩天,募資金額已經超過二十萬美元的預定目標,並且開始吸引創投、通路商與國際級代工廠商的關注。

團隊成員分別來自宏碁、華碩和宏達電的工程師,平均年齡只有三十歲,而讓他們知名度大開的,是一個十足親切的物聯網應用產品,名叫Sentri智慧時鐘。

「早上匆匆忙忙出門上班,走到半路手機突然出現警示訊號,顯示家中現在的溫度不正常,趕快點開Sentri的視訊鏡頭一看,原來是冷氣忘了關!」透過Sentri智慧時鐘,出門在外也可以隨時知道家中溫度、濕度、是否有人闖入,以及空氣品質變化等等,並且經由視訊鏡頭即時瞭解家中的實況。其實,如三星、LG等家電大廠,都已經推出智慧家電產品線,如果家中剛好有這些相對應裝置,那麼Sentri還可以進一步做到遠端開關燈、開關冷氣、電視或關門等功能。

智慧家庭,如今正是消費電子業者在物聯網的主戰場之一,而出了家門之外,物聯網的魔術更是無所不在。以下,就是幾個已經商品化的實際案例:「出門拜訪客戶,在巷弄裡卻不知該走左邊還是走右邊,還好今天在鞋子裡塞了Lechal的導航鞋墊,沒走冤枉路,準時抵達目的地。」Lechal是一家印度新創公司研發出來的產品,透過藍牙連結手機地圖得知行走路線後,在需要改變方向時,鞋墊就會產生震動提醒左轉或右轉。如果出門忘了帶手機,它也會產生震動提醒,而且不意外地,Lechal也具有計步和計算卡路里的功能。

「下午三點,吃完午餐後就一直埋首於電腦前讓人覺得昏昏欲睡,這時桌子微微震動並開始升高,提醒你該站起來,活絡一下筋骨了。」這張由美國新創企業Stir研發出來的桌子叫作Kinetic Desk,因為擁有一顆微處理器,以及桌子前緣的感測器,所以它能分析並記憶使用者的一舉一動和使用習慣,適時提醒使用者該換姿勢,並且計算什麼樣的姿勢可消耗多少卡路里。同時Kinetic Desk也有藍牙和WiFi功能,可與智慧手環,如Fitbit等智慧裝置相連結,提供使用者更全面的資訊。

「晚餐時間到處大排長龍,好在一早就用App訂好位,才剛接近店門口,服務人員已經主動上前招呼帶位,手機也立刻彈出今日的用餐優惠訊息。」香港軟體公司IGPSD利用藍牙傳輸技術Beacon和餐廳系統與消費者的手機相連結,當Beacon感應到預約者抵達時,服務人員就會得到提示,顯示訂位者大名及需求,方便服務人員主動提供服務,同時餐廳系統也可以發送優惠訊息到客戶手上,並結合消費集點功能。

以上這些應用,不是想像,而是已經在生活中真實上演,但這不過是廣大物聯網應用情境中,相當微小的一部分。

零售業逆襲的:「室內定位」傳統商業模式即將顛覆,你準備好了嗎?

如果跳脫出個人,從更廣大的視角來看,物聯網帶來的又是另一種衝擊。如同蔡明介所說,未來如何正確蒐集資料並整合不同裝置,進而透過這些資料衍生新商業模式,將會是很大的機會。

先看看零售業的例子,過去幾年,實體商店在電子商務的進擊下節節敗退,但IBM預言,未來五年實體商店將會展開逆襲,再次拉開與網購的距離,而關鍵,就在物聯網所創造的使用者體驗。

以Beacon這個過去一年來受到科技界高度關注的藍牙技術為例,因為Beacon解決了過去無法在「室內定位」的問題,未來在購物中心裡,業者可精準掌握消費者「走到哪裡」;藉此,除了可提供精確的室內引導,專櫃電子看板也可因應來客的不同,做更精準的廣告投放,並發送即時優惠資訊到消費者手機,以及提供更多主動式服務,並加入消費集點和行動支付等功能。

目前國外知名的梅西百貨、沃爾瑪等業者,都已經開始嘗試Beacon解決方案。台灣在IGPSD與太和光這兩家新創公司的軟硬體合作下,預期最快在今年下半年也將有大型百貨業者導入類似的建置,屆時消費者即可親身體驗這樣的智慧購物商城。

再把情境拉得更遠一點,在製造業,當每一個生產設備都裝上感應器,並有連接網路的能力,就能透過隨時監控、隨時調整的自動化,大幅節省人力並提高生產效率與良率;應用在零售和物流業,則可透過庫存狀況的即時掌控和分析,安排最有效率的出車路線……。

從個人、家庭、城市、零售、醫療照護、交通、工業、娛樂等,還有太多你想像不到的物聯應用正在或即將發生,未來,任何一個個體、場域,都可因為一個小小的晶片,開啟與外界的溝通。

簡單的說,物聯網的基本性質並不在於技術突破,而在於應用創新,這個創新,則來自於「深度資訊化」。當人類與機器的所有動作、所處環境都能轉化為數據資料與外界溝通互動,接續而來的,就是行為的改變、思惟的創新,進而顛覆生活。思科執行長John Chambers以此形容:「物聯網將比網路革命的影響力大五到十倍!」不過IDC半導體及EMS研究部門副總裁Mario Morales認為,到目前為止,多數物聯網的應用都還不夠成熟,但他相信,可能只要兩到三年,這個世界就會呈現出另一番不同的景象了。

或許有一天,我們不再覺得谷歌想把晶片植入人體的想法很瘋狂,也可能有那麼一天,我們不必再辛苦為每一個個體都裝上感測器,只要在空氣中散滿智慧灰塵,大家就可以彼此互連。這樣的情景真的會發生嗎?讓我們等著看吧!

物聯網的世界 想像無限大

通訊

思科預估到2020年,平均每人將擁有近7台連網裝置。

影響:人與人的溝通變得更輕鬆而容易,對物件的管控能力也更強。

零售應用

Deloitte 2011年假期購物調查指出,71%的使用者將透過多元管道購物。

影響:新購物管道代表新商業模式的可能,可能掀起一波商業革命。

交通工具

Frost&sullivan預估2016年美國可連網的汽車預計將從2010年的870萬輛成長到2360萬輛。

影響:交通因此變得更安全、便利,也為相關產業帶來新機會。

工業化應用

IMS Research預估2015年全球工業自動化市場規模將超過2000億美元。

影響:自動化可減少人力成本,降低風險與提高良率。

醫療應用

Pwc analysis預估2017年全球行動醫療營收將達230億美元。

影響:更進一步監控管理個人健康資訊,甚至達到預防的效果。

台灣新創團隊發光 創新想法比技術更重要來自台灣的新創團隊Sentri,儼然已成為近期在群眾募資網站Kickstarter上最受矚目的焦點之一,該團隊在6月10日將提案上線,短短兩天,募資金額就超過20萬美元的預定目標。

Sentri是由來自宏碁、華碩和宏達電的工程師所組成,平均年齡只有30歲,正式成軍至今才短短半年時間,成果已經讓市場驚豔。而這次讓他們知名度大開的產品,是一個能夠監控居家環境的簡單設備,Sentri智慧時鐘。

Sentri共同創辦人謝復雅說,其實最開始只是自己喜歡躺在床上看書,就想著「如果可以不用下床去關燈,該有多好啊!」萌生了開發智慧開關的念頭。但找來其他創業夥伴仔細一想,畢竟目前多數人家中都還沒有智慧家電╱家具,意味著在這個時間點,智慧開關恐怕會顯得突兀而無用武之地。

念頭一轉,有這麼一個東西幾乎每個家庭都需要,而且總會被放在家中最顯眼的位置──時鐘。如果在裡面加上攝影機,並且把溫度、濕度等各種感測功能都整合進去,那麼即使智慧家庭周邊配套還不完全,至少可以和手機互連,達到遠端智慧安全監控效果。

舉例來說,如果家中溫度出現異常,手機就會出現警示,這時可以立刻使用影像功能觀看家中實況。

如果這時家中有相對應的智慧家電,Sentri還可以進一步藉由遠端遙控的方式關掉電源或鎖門等等。此外,因為Sentri是一個連網裝置,所以偵測到的資訊都會上傳雲端,經分析就可以學習如何更準確判斷警訊。

Sentri的創意已經被大家看見,但如果現在就說成功卻還太早,謝復雅自己也有心理準備,「即使現在市面上沒有和Sentri類似的產品,以後也一定會有。」但他認為新創團隊最大的優勢就是速度,他們可以很快把創新想法推出市面,經過使用者回饋、改良、學習,就能早先一步推出更切合市場需求的產品。

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下一項熱門反共議題! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/07/blog-post_17.html
2014年7月17日,粵海投資(00270:HK)大升0.39港元,收9.41港元。以往十年年均回報22.78%,倘若以以恒生指數作基準(Benchmark),其十年夏普比率為(Sharpe Ratio)是45.49%。2010年4月10日筆者拙文『水喉水值多小錢?!』如此分析「…現金流折現值為4.59港元。若年折現率為0.00%,折現值為8.17港元。以二零一零年四月九日計,粵投收市價4.31港元,淨值2.50港元。…」如今看來筆者當年估算還是太保守了!
近年由於息率超低,高息公用股如長江基建(01038:HK)、電能實業(00006:HK)和中華煤氣(00002:HK)十年年均回報分別是12.18%、9.39%、10.02%。由於粵海投資(00270:HK)的東江水供港業務乃其核心業務,因此其股價表現之出其中一個因素是受惠於東江水這項公用業務。
根據2008年至2013年年報披露,每股盈利由港元上升至港元,年複合增長15.14%。期內供應香港、東莞、深圳東江水由20.19億立方米下跌至18.17億立方米,但業績則由上升港幣25.11億元上升至港幣28.60億元,年複合增長2.21%,這是基於期水價和人民幣同步上升所致。值得留意的是粵海投資(00270:HK)近年增長動力源於房地產、供電和其他基建業務,期內供水業務佔全部業績亦由95.30%下跌至56.25%。
雖然粵港供水協議2030年到期,但之後續期應該冇問題,否則日後香港的反共義士只有飲海水止渴。但筆者反而擔心2030年後廣東省會否繼續把握東江水注入粵海投資(00270:HK)才更值得關注!筆者另一個好奇是這一篇拙文出街後,東江水供港會否成為下一項熱門反共議題!
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三星加入智能家庭大戰 物聯網成科技公司下一戰場

來源: http://wallstreetcn.com/node/104902

三星收購了SmartThings,一家制作家電遙控APP的初創公司。這讓三星在與谷歌和蘋果公司的家庭自動化競爭中站穩了腳跟。

雙方沒有披露交易條款。科技博客Recode報告稱,交易價格為2億美元。SmartThings在一篇博客中說,它將作為三星開放創新中心下的一家獨立公司繼續運營,並表示其公司將搬至位於加州Palo Alto的新總部。

SmartThings表示,

加入三星將使我們能夠支持所有領先的智能手機廠商和設備。幫助擴大我們的開發人員,提高他們使用的工具和程序。

這筆交易突顯出大科技公司對物聯網的興趣之大。今年早些時候,谷歌購買智能恒溫器制造商Nest Labs,花費約為32億美元。蘋果在6月展示HomeKit,這能讓iPhone控制燈泡、門鎖等一系列智能家居。

三星開放創新中心主管David Eun表示,將設備相互連接一直是三星最重要的戰略。

SmartThings成立於2012年,其最早的融資來自眾籌網站Kickstarter。後來獲得Greylock Partners等風險投資公司的投資。該公司由首席執行官Alex Hawkinson運營。


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