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| 台灣電腦一哥宏碁攀上全球第一大 電腦公司的登頂之戰，出現了新對手。 五月二十六日，蘋果（Apple）電腦站穩每股二百四十四美元的高價，當天微軟 （Microsoft）股價下跌四％，收在二十五美元，這一刻，蘋果以二千二百二十億美元的市值超越微軟，擊敗了多年的死對頭，成為全球市值最大科技公 司。 讓蘋果市值蒸蒸日上的，就是平板電腦iPad。 這款電腦只能執行筆記型電腦的部分功能，看起來就像台放大的手機，剛 開始，產業界也有人質疑這款產品「不上不下」，沒想到，四月三日，蘋果宣布開賣iPad後，五十九天內，就狂賣兩百萬台，還超越iPhone創下的成績。 iPad推出後，小筆電成長開始趨緩，iPad因此被視為「小筆電殺手」。 這塊介於筆記型電腦和手機之間的市場，競爭激 烈。 三年前，華碩推出Eee PC，開創出低價筆電的藍海市場，沒多久，宏碁後來居上，搶下華碩小筆電一哥的位置，王振堂入圍《時代》（Time）雜誌影響人物，原因之一，就是他在小 筆電市場的成績。 去年，全球排名第二位的宏碁光是小筆電出貨量就高達九百萬台，占宏碁出貨量的三○％。小筆電出貨量也占全球第五大筆記型 電腦品牌華碩的筆電出貨量的四成。 宏碁動作：龐大應用軟體做援軍 但是現在蘋果iPad一出鞘，讓過去靠著小筆電提高市占 率的台灣雙A（華碩、宏碁感受到強大壓力，趁著今年台北國際電腦展（Computex）前夕，搶著推出最新平板電腦，力挽小筆電流失的市場。 五 月二十七日，宏碁先在北京宣布，將推出新款的平板電腦產品，新產品改用Google的Android系統。 接著五月三十一日，華碩宣布推 出三款平板電腦，針對蘋果iPad的弱點一一改進，除了支援Adobe Flash影音檔案格式，也內建網路攝影機USB等iPad沒有的功能。 「這 種產品，我們稱為Media Tablet（媒體平板電腦）。」研究機構顧能（Gartner）分析師蔡惠芬說，這些產品的共同特色是，不是設計供消費者工作用，而是來滿足消費者上 網、聽音樂、看電子書的娛樂需求。 「現在，產品是driver by content（靠內容差異化）」蔡惠芬說，在這個市場裡，不管效能再好，內容、服務不吸引人，就會輸掉這場戰爭，因此PC業者一改過去只注重硬體的思 維，有的靠自己開發，有的外購，就是要找到有特色的使用介面。 由iPad引領出來的全球平板電腦風潮，價格不再是決定性因素，誰掌握使用 介面、軟體的主導權才是重點。 華碩動作：內建雲端運算服務 因此宏碁北京也同時宣布，未來推出的平板電腦將採用宏碁自行開 發的人機介面「clear.fi」。 這個介面將讓未來宏碁的數位產品，不管用的是微軟的作業系統，還是Google的作業系統，都用一致 的方法操作，彼此交換資料。宏碁透過開放的Android平台上已經存在的龐大應用軟體做為援軍，要和蘋果iPad可從App Store上超過十二萬應用軟體一較高下。 華碩則是推出「Asus Access」雲端運算服務，包括遊戲、網路儲存等服務，未來華碩電腦出貨時，就會直接內建華碩的雲端運算服務，只要連上網，就能直接連結華碩的電子書 城、音樂、電子報紙、電子雜誌服務，華碩的平板電腦都會變成一個個的數位內容通路。 「現在拆開媒體平板電腦，裡面很多是手機的零組件。」 蔡惠芬觀察。過去筆記型電腦為了追求硬體效能，產品多半採用微軟的作業系統加英特爾的處理器，價格居高不下，但現在高通、ARM平台的處理器，打進平板電 腦市場，再加上作業系統採用免費的Google Android平台，壓低了價格，加上3G通訊功能，給了消費者全新體驗。 外商動向：惠 普、戴爾今年都將搶市 不僅宏碁、華碩，就連惠普（HP）、戴爾（Dell）、微星等業者，也揮別過去的小筆電市場，在今年紛紛推出平板電 腦搶市場。 微星董事長徐祥呼應指出，微星會推出Android架構的平板電腦，主要是因為Android軟體平台已經越來越完整，加上 Android是個開放的平台，而且大多數內容都可以免費取得，平板電腦的發展環境已經成熟。 根據顧能的估計，二○一○年媒體平板電腦的 出貨量預估是一千萬台，二○一二年是二千一百萬台，年複合成長率約為四五％，比筆記型電腦二二％的成長率還高。 根據美國Silicon Alley Insider網站做的調查，以iPad和iPhone使用行為做比較，iPhone使用者下載的軟體有八成是遊戲，iPad使用者下載的軟體卻只有三成 是遊戲軟體，有兩成是下載筆記型電腦等工作用軟體，近三成使用者下載新聞、影片等數位內容，平板電腦逐漸取代小筆電的態勢已經慢慢出現。 台 北國際電腦展只是台灣電腦公司的概念展示場，最快到今年底，你就會在市場上看到台灣推出各式各樣形狀、功能不同的媒體平板電腦，和蘋果iPad在市場上一 較高下。 | ||||||
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一個名不見經傳的宅男工程師所打造的電子錢包系統，竟然能獲得鴻海集團董事長郭台銘青睞，成為鴻海進軍行動支付領域的秘密武器！ 鴻海內部人士表示，自二○一四年六月開始，郭台銘幾乎每週末都會找新創團隊在土城總部DEMO（展示），從中找尋能夠讓鴻海從科技製造轉型為科技服務的潛力新秀。即使他本人不在，也會指派旗下次集團總經理接手。 其中負責網通相關業務的G次集團，由鴻海副總裁、亞太電董事長呂芳銘所率領，在購併了亞太電信、4G開台之後，一直想辦法要找新的加值電信服務，藉以吸引會員、鎖住用戶。最新的布局，就是電子錢包，鴻海集團去年底透過旗下寶鑫創投，投資一家資本額僅五千萬元的小公司暘碁資訊二○％股權，由鴻海旗下3C線上購物平台富連網總經理陳鵬列名董事。 勝過二十家業者它獨吸引郭董，掏腰包注資 一位鴻海內部人士表示，鴻海在網通的布局從硬體基礎建設、電信頻道到電子商務都已經完成，但還缺好的軟體服務，能夠同時整合金流與終端消費者的行動支付領域，就成了整個生態系的最後一塊拼圖。 根據權威科技調查研究機構顧能（Gartner）報告預估，今年全球行動支付的交易規模已達到四千四百億美元，預計至二○一八年將再成長一倍，來到九千一百八十億美元（約合新台幣二十七兆元）的驚人數字。 「行動支付將會是所有行動服務『之父』，」暘碁資訊另一位投資者、共贏科技執行長歐明哲觀察。近年來投資網路新星愛瘦身、群策法律事務所有成的他，認為未來的行動服務都要透過支付來完成。 據了解，鴻海原本是想自己跳下來做，後來透過國碁亞太注意到暘碁資訊所開發的電子錢包軟體MoneyCoin，雙方談授權合作談了近四個月，呂芳銘把它介 紹給郭台銘，才促成了這樁投資案。未來不只富連網，鴻海集團內其他與零售消費相關的事業，例如甫開幕的三創，都將導入此系統。 只是台灣的行動支付業者多達二十家，從金融、網路、電信等業者都在建立自己系統，暘碁資訊憑什麼讓鴻海看上？ 第一，是它的技術能力。暘碁資訊創辦人朱俊宇，今年才三十八歲。原本只是一個幫財經媒體寫看盤系統的軟體工程師，累積到第一桶金之後跳出來創業，從餐廳的 櫃檯收銀系統做到門禁辨識管理，手上握有金融、零售以及安全感應三大領域八項專利技術。這三個領域，剛好正是行動支付的基礎。 相較於其他的行動支付業者，有些是專注在後端的系統建構，例如五大電信商共同投資的群信數位、藍新科技；有的是擁有大量的應用情境，如網購業者 GOMAJI，拿下了一千五百多家餐廳的獨家合約，但沒有後端的技術支援，暘碁是少數能夠從後段到前端都能掌握，提供一條龍服務的。 「比起Apple Pay與支付寶，我們更專注在『錢包』的功能上，」朱俊宇說。MoneyCoin把信用卡、儲值卡、門票、優惠券、會員卡等平常塞得鼓鼓的東西，通通整合到手機上，只要透過QR Code（二維條碼）一掃，就能同時完成結帳、積點、紅利兌換等動作。 第二，是他異業結盟的能力。 中信銀數位金融處副總經理周郭傑指出，電子錢包技術只是基礎，最重要關鍵，在於能否串聯消費店家、銀行與電信業者，以及終端的消費者，「這方面的執行力，MoneyCoin算是做得相當好的！」 朱俊宇的能耐，在於他能跳脫出工程師的技術思維，幫店家開發出SDK（軟體開發套件），直接內嵌在POS機（收銀系統）上，大幅降低店家導入新收費方式的 門檻，同時他還幫店家打造各種可以與電子錢包結合的行銷工具，提高誘因。目前全台灣已有六百多個品牌、兩千五百個店家成為其合作夥伴，其中包含便利商店、 百貨公司、計程車隊等，食衣住行育樂通通兼顧。 他還與負責張惠妹、五月天等藝人演唱會售票系統拓元合作。過去演唱會最讓人詬病的，就是搶票困難。「十分鐘內有三十萬人進來搶兩、三萬張的票，沒有一家系統可以支撐得住，」朱俊宇說。 不同其他競爭者它獨開放工具，做大版圖 為此，他開發出與PayPal同等級的平行運算技術，可以同時處理一千多台銀行主機，即時動態調整，分散資訊流，將能終結今年初江蕙封麥演唱會所引發的搶票慘劇。並且，票券直接進到手機裡，不用再另外取票，大幅減低時間成本。 甚至，有別於其他競爭者都想維持一家獨大的局面，朱俊宇還幫銀行與電信業者建立收費閘道，開放給其他的電子錢包業者來使用。「我們想打造的，是一個集合各方業者的『付籌者聯盟』，」朱俊宇笑著說。 今年五月，行政院的「電子支付機構管理條例」正式推行，未來這個戰場將會是更多新創業者的必爭之地。
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人民幣交易遍地開花，交易中心潛力股倫敦有貨幣互換協議在前，又有全球四成外匯交易沃土，紐約推人民幣交易恐難與其競爭。 什麼生意值得紐約前市長、 兩個前美國財政部長、前 證管會主席一起推廣？答案是人民幣交易。日前紐約前市長彭博(Michael Bloomberg)，聯合鮑爾森(Hank PaulSon》、蓋特納(Timothy Geithner)兩位卸任財政部長，以及前證管會主席夏皮洛(Mary Schapiro)，共同成立了「人民幣在美國交易及清算」(U.S.RMB trading and Clearing)工作組。 但這些財經巨頭想在美國推廣人民幣交易，恐怕不簡單。 目前人民幣交易有境外(又稱「離岸」，C N H)和境內(又稱「在岸」 ，C N Y) 之分，中國境外人士想用人民幣，須透過海外的人民幣清算銀行，按離岸匯價進行交易。 這些海外清算銀行都是須經中國官方批准的特許行業，由四大國有銀行包攬。 早在二〇〇四年，香港就已開設全球第一個境外人民幣清算業務，至今它仍是境外人民幣交易龍頭：據彭博引述國際清算銀行的數據，香港一天人民幣交易金額五百 億美元，倫敦(二百四十億美元)還不到其一半。在中國過去的「十二五」規畫裡，香港也是官方唯一指明的離岸人民幣業務中心。
增加投資、省交易費 倫敦潛力大，紐約才起步不過受限於時區，香港的人民幣清算業務，無法讓歐洲客戶及時交易。雖然二〇一二年 香港已將人民幣即 時支付交易業務， 延長到晚上十一點 半，但對北美或其他時區客戶，仍無法當天即時支付。
這就是人民幣清算
銀行近來在各國「遍
地開花」的原因(見 第五十二頁表)。 對其他國家來說， 設立人民幣清算銀 行至少有兩個好處， 一是帶來更多投 資與就業。如二〇 一三年人民幣清算 銀行在新加坡設立，清算金額從當年下半年不到人民幣三兆元，成長到二〇一五年前三季逾四十七兆元，如今新加坡是全球第二大境外人民幣交易中心。 另一例是倫敦：當地成立人民幣清算銀行後，全球市值最高的貨幣交易經紀商毅匯聯業(I C A P)旗下交易平台EBS Brokertec，去年也成立全天運作的人民幣交易團隊。 二是節省交易費用。若一國沒有人民幣清算銀行，該國企業想用人民幣交易，只能透過別國，或把手上貨幣轉成美元，再轉成人民幣，這些都提高企業的交易費用。
據二〇一五年三月《華 爾街日報》數據，加拿大 零售商在當地出售中國製 造的貨物，須透過人民幣—美元—加幣轉換，要負擔產品售價八％至一〇％的交易費用。在加拿大多倫多成立人民幣清算銀行後，企業就可省下這些中間轉換的成本。 不過成立人民幣清算銀行只是第一步，後續更太好處來自設立這些清算銀行的國家，可望成為境外人民幣交易中心。 目前最有潛力者首推倫敦。 倫敦本就是外匯交易中心—目前全球四成外匯交易在倫敦進行。和歐陸相比，倫敦的金融管制也較少，因此，即使歐 洲已有數個人民幣清算 銀行，倫敦仍具優勢。
需求低、缺貨幣協議
鼓吹人民幣自由化更實際 相對於歐洲的積極，美國的人民幣清算業務就落後許多。 北美區第一個人民幣清算銀行，直到今年三月才在加拿大多倫多落腳。二〇一五年中國超越加拿大，成為美國最大貿易夥伴，美國境內至今卻還沒有任何人民幣清算銀行，以致要彭博、鮑爾森等財經巨頭推廣，原因是美國企業對人民幣在美國清算的需求並不高。 美元目前是全球最常使用的貨幣，而人民幣匯價又是鎖定美元，美國企業毋須轉換手上貨幣。且中國企業出口也多用美元，即使美國的跨國企業要支付人民幣，以他們在中國當地的龐大收入就能應付需求。 其次，目前美國企業要進行人民幣交易，多半是透過倫敦進行，如位於堪薩斯的美國第三大股票交易商「巴茲全球市場」(Bats Global Markets)，二〇一五年九月就在倫敦附近的Slough設立人民幣交易中心。 十月，芝加哥的CME集團也宣布，在倫敦提供人民幣期貨合約的交易。 更重要的是，一國若想成為人民幣清算中心，須有充足的人民幣流動性。若當地銀行人民幣「頭寸」不足時，由於人民幣仍受中國央行控制，不能像美元一樣在國際市場隨買隨有，因此英國已和中國簽署貨幣互換協議，互換人民幣三千五百億元、三百億英鎊。 當倫敦銀行業在人民幣頭寸不足時，可由中國央行提供人民幣給英國央行，後者再給英國銀行業，這是倫敦有潛力成為人民幣交易中心的另一原因。 相形之下，美國沒有和中國簽署貨幣互換協議，即使人民幣清算銀行在紐約設立，若無中、美問貨幣互換協議支持，紐約想成為人民幣交易中心，也很難和倫敦競 爭。除非人民幣成為完全自由兌換的貨幣，這時紐約和倫敦比的就是基礎建設、制度環境，紐約就未必落下風。彭博及鮑爾森等人，若想在美國順利推廣人民幣交 易，鼓吹人民幣完全自由化，或許才是最佳選擇。
文：楊少強 | ||||||