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兩岸電視產業肉搏戰開打，從人才、內容到資金，台灣從領先到幾乎居於劣勢，還有沒有反敗為勝的機會？

這場攸關下一代文化與認同的大戰，台灣沒有輸的本錢，徐偉峰的第一手觀察，給台灣電視產業從主管機關到業者一個警惕。

撰文‧劉俞青

近幾年來，兩岸電視產業競爭，從搶人才、搶內容，到搶資金，幾乎處於肉搏的競爭態勢。台灣從開始的遙遙領先，到平分秋色，如今逐漸淪於挨打局勢，究竟問題 出在哪裡？面對中國內容產業的步步進逼，這場攸關華人下一代文化與認同的掌旗手大戰，台灣要如何勝出？

和多數資深媒體人比起來，區區六年媒體資歷（ＰＰＳ二○○六年才創辦）的徐偉峰也許「不算什麼」，但他特殊的市場定位，尤其在ＰＰＳ網路電視上，可以看盡 兩岸三地、甚至包括歐美日所有精采的電視節目，包括影響年輕人甚巨的《康熙來了》、最夯的《醉後決定愛上你》，當然也有中國收視率最高的《宮鎖珠簾》、中 央電視台的春晚特別節目等，應有盡有。

兩岸的電視大戰，不只在ＰＰＳ上開打，ＰＰＳ等新躥起的網路電視，更是強而有力的競爭者，直接挑戰既有的收視習慣。根據《今周刊》的民調顯示，已經有超過 六成以上的收視人口，有定期收看ＰＰＳ的習慣。

談電視產業

培養好人才 都是台灣的價值而這僅僅只是第一回合的成績，六年下來已是成績斐然，下一個六年，戰況會如何？徐偉峰有其特殊的觀察。

曾經精準預言網路發展史的知名網路趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）曾經在著名的演說「網路世界未來的五千天」（Predicting the Next 5000 Days of the Web）中說過：「以前的人以為網路像是更好的電視，但結果，它完全超越電視。」徐偉峰說，「未來所有的內容都在網路上。」這是電視發展的終極目標還是末 日？

以下是訪談內容：

問：你觀察台灣的電視產業發生了什麼問題？

答：我必須說，我實在不夠資格評論。

但僅從一個視頻行業從業者的角度說好了，根本的問題是：「缺乏投入」。

我記得小時候，台灣有很多大製作的電視節目，像是《一道彩虹》，大牌如鳳飛飛帶了五位知名主持人的現場節目，光這些主持人就很貴的，加上現場節目的製作費 用，是很驚人的製作費，但這樣的節目早就沒有了。

其實台灣現在已經是沒有綜藝節目了，只能勉強維持一個樣板，《康熙來了》算是其中一個，兩個主持人的主持費加起來，在台灣電視節目中算很高的，但和中國完 全不能比，這是一個「投入減少」的問題。

為什麼？因為廣告總營收雖然有成長，但被更多電視台稀釋了，電視台的固定營收就是從「六百元吃到飽」(有線電視月費)來的，這是一個超級不健康的結構，除 非打破目前的收費結構，否則難以扭轉目前的劣勢。

問：在這樣劣勢下，你看到什麼現象？

答：很簡單，目前在大陸最火紅的台灣明星，還是周杰倫和蔡依林，但如果只看到他們兩個受歡迎的程度，那恐怕就錯了。

你知道，這兩個人出道時間多久？大概都有十年了，換句話說，這十年來，台灣沒有培植出更紅的明星來，出現斷層的現象，沒有大明星，就很難有好看的內容，沒 有好的內容就培植不出大明星，這是雞生蛋、蛋生雞的問題，也是台灣很大的警訊。

談網路未來

透過機器選擇想要資訊是趨勢問：台灣還有機會嗎？

答：機會當然是有的。例如台灣人的創意很好，這是教育的問題，台灣的教育制度比起中國沒有那麼多限制，所以培養出很多創意的人才。

但這些人冒出頭來，卻沒有一個好的文化創意產業政策去引導，會被埋沒掉，政府應該趕緊提出一個有遠景的產業政策，把這些人的價值發揮到極致。簡單地說，就 是鎂光燈打下去，讓這些創意的腦袋發光發熱，不用擔心他們到中國還是哪裡去發展，不要有地域觀念，只要把人才培養出來，最後都是台灣的價值。

問：網路電視與傳統電視的發展最後會如何？

答：未來所有的東西都會在網路上，包含ＰＣ、iPhone，都在網路上傳輸，只是數據、Data（資料）不一樣，打電話是聲音，電視是影像，ＭＳＮ是文 字，但所有的東西都在網路上傳輸，而你只有一台機器，這機器叫作電視還是電話，或任何名稱都可以，因為這機器是空的，透過機器自由選擇影像還是文字，得到 你想要的資訊，這是必然，而且已經在形成中的趨勢。

談中國市場

要有「不可能完全融入」態度問：就時機上，你其實不算最早到中國發展的，台灣有許多年輕人現在還是很想到中國市場就業，你怎麼建議？

答：是不是最好的時機，要看各產業的發展而定。

我進來的時候，正是中國網路快速發展的時候，這個時間已經回不去了。但台灣年輕人現在要來中國，我還是鼓勵，只是可能不僅僅是網路業。但無論進到哪個行 業，態度才是最重要的，哈，我這樣說像不像老人？

但這真的是最重要的，除了我一再強調對工作的熱情，我覺得「融入」更是進入中國市場就業的關鍵，很多人來都覺得自己很融入，但我覺得更重要的是，應該要有 體認自己「不可能完全融入」的這個態度。

問：你自己有親身體會？

答：可多了！我在ＰＰＳ之前，在一家音樂下載的軟體公司服務，當時這個公司在雅虎網站上有很多的廣告，我自認是非常會下廣告關鍵字的行銷人，我剛到中國公 司工作時需要登廣告，但我下的文案卻怎樣都不行，點閱率就是不高。

後來我請我們的行銷主管來下，他一下，點閱率是我下的好幾倍，後來才知道，他提出的文案，是當年領導人鄧小平提出的口號改編，我印象很深刻，叫「免費才是 硬道理」，你說這種文案我們下得出來嗎？這七個字是文化的差異，也是難以跨越的鴻溝，直到今天，我都不再下文案，我知道這不是我的專長。這其實是另外一種 層次的「融入」，知道自己的欠缺和不足。

問：你願意把你的中國經驗與台灣年輕人分享？

答：我非常、非常願意。

我自己是一路跌跌撞撞過來的，工作換來換去，和很多年輕人一樣。

我常說，失敗的方式千百種，成功的方法只有一種，你儘管勇敢去試，只要夠認真，老天不會關掉所有門的，只是你還沒找到那扇門而已。我也藉此鼓勵大家，絕對 不要放棄希望。

上星期在台灣小巨蛋舉行一連兩場「舞臨盛宴」演唱會的郭富城，完成手頭上的電影後，下半年將會放更多時間作世界巡迴表演，加上今次台灣站大收旺場，令城城的巡迴檔期爭爆頭。

有價有市，與李澤楷旗下「大國文化」的合約今年九月期滿，為免這嚿肥豬肉落入其他公司手中，小小超指派了Now話事人何麗全出動人情牌，又開出天價一億，誓要將金蛋留低。九月約滿

郭富城將「變形金剛」舞台搬到去台灣，作為海外演出首站，最高票價要五千八百元台幣（約港幣1560），較一般演唱會貴，但依然全場爆滿，當地人更對城城演出有高度評價，台北市長郝龍斌更專誠前往捧場。

開頭開得好，其他地方包括國內多個省市及美加，紛紛敲門要求鎖期，但到目前為止，郭富城只落實九月的新加坡及澳門演出。

據知，由於城城與「大國文化」將於下月底完成澳門演唱會後便正式約滿，未傾妥新合約前，經理人小美謹慎行事，其他地方演出，一律hold住。

「其實小美同城城有考慮過唔再簽唱片公司，好似之前有兩個大陸財團，出高價想簽城城大陸演唱會代理權，再搵埋小美做其他人演唱會監製，條件吸引，但小美都 冇興趣；況且向來演唱會同唱片製作都係佢公司自己做番，只需要傾掂發行就搞掂，的確可以做到肥水不流別人田。」小美身邊人說。

不過，李澤楷旗下的「大國文化」卻不願放人，加上電視台Now要大搞，爭取免費電視牌，絕對需要有個天王坐鎮，壯大聲勢。

三年五十場

為留低公司金蛋，李澤楷一早委派向來同城城及小美關係良好，有超過廿年交情的Now話事人何麗全出馬，希望動用人情牌留人。今次城城到台灣開騷，何麗全特登跟住飛，爭取共處時間氹掂城城。

「城城嘅巡迴啱啱先開始，但國內好多唔同地方都主動搵『大國文化』傾，爭住出價，想今年內搵城城到當地演出。不過一日未續約，都冇辦法傾落去，為咗唔想走寶，公司開出一億續約費利誘，當中包括三年內做五十場巡迴演唱會。」知情者說。

開設頻道

為表誠意，何麗全打算在Now開設一條郭富城頻道，專門播放他的MV、演唱會及電影，進一步肯定城城鎮台地位。至於城城是否九月與「大國文化」約滿，小美 直認：「係！而家同何生（何麗全）係有傾關於續約嘅事。（進展如何？）暫時未有嘢可以講到，不過合作咗咁耐，雙方都有默契同感情。（係咪收一億續約費？） 數字呢樣嘢我一向都唔講。」

大牌話事

樂壇天王、天后買少見少，唱片公司為了招攬大牌，不惜開出天價利誘，合約條款自由度高，阿哥阿姐話晒事，乜都得。

鄭秀文04年，Sammi約滿華納，有傳林建岳以六千萬包薪三年力邀她加盟東亞，又請埋其經理人郭啟華加入任職顧問，合約中並沒有規定Sammi每年的工作量，自由度甚高，最終成功打動天后過檔。

劉德華07年，傳劉華袋1.5億天價簽約東亞做歌手，為期三年，內容包括由92年開始推出的500首歌曲版權賣斷，至於經理人合約仍屬華仔自己擁有。

王菲97年剛誕下竇靖童後，王菲以六千萬簽約EMI兩年復出，並要求不再出廣東大碟，只錄製國語碟。

台積電今年資本支出上看百億美元，創新高；研發費用也毫不手軟，達到十五億美元。台積電累計過去四年研發費用高達新台幣九千億元，創造出每磅矽逾六百萬美元的價值，高於黃金與白銀。台積電「點矽成金、更甚於金」的關鍵是什麼？

撰文‧李洵穎

五月九日，在台積電一年一度的台灣地區技術論壇上，彰顯台積電對客戶的價值是向來必要的課題。對此，台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖當時給了一個妙喻：「台積電與客戶共同的設計和創新，讓晶圓的原料─矽，每磅創造超過六百萬美元價值。」俗話說：「點石成金」，但台積電是點「矽」成金，更甚於金。

陳俊聖舉貴重金屬為例，白銀每磅價值三八八美元，黃金則高達二．三萬美元，台積電與客戶讓每磅的矽創造六三六萬美元（約一億八千萬新台幣）的價值，超過黃金及白銀。到底，台積電「點矽成金」的祕密是什麼？

四年研發費可買三千戶帝寶台積電董事長張忠謀在四月底法說會上宣布，今年台積電資本支出從九十億美元，調高到九十五億至一百億美元，調幅約五．五％到一一％，再寫新頁，全面壓倒三星和英特爾的投資支出。

在九十五億到一百億美元的資本支出中，有十五億美元將用於研發，也創下歷年新高紀錄。台積電在二○一○年的研發費用首度突破十億美元大關後，往後逐年持續加碼，去年研發費用達到十三．六六億美元，今年再繼續上看至十五億美元，以加速先進製程進度的發展。

陳俊聖說，過去四年，台積電累計的研發費用高達新台幣九千億元。此言一出，當下就有記者開始換算，這相當於三千戶市價約三億元的仁愛路帝寶豪宅。

往先進製程發展很花錢，但也要有人。陳俊聖說，今年投入研發的科學家和工程師成長至四千二百人，高於去年的三千九百人規模。

台積電積極朝先進製程發展，主要是為因應行動裝置需求。亞太事業資深處長蔡志群表示，行動裝置出貨炙熱，增添先進製程技術與成熟製程中特殊製程的需求，例如微機電（ＭＥＭＳ）、影像感測元件（ＣＩＳ）等。

推動半導體產業的關鍵在於行動裝置，蔡志群估計，全球智慧型手機今年出貨量將超越十億支，已高於功能型手機。而平板電腦今年的出貨量估計為二．四億台，和ＰＣ╱ＮＢ出貨量相當接近，他預期，明年平板電腦出貨量一定會超過ＰＣ╱ＮＢ。智慧型手持裝置已成為半導體產業不容忽視的趨勢。

另一方面，蔡志群認為，中國市場的興起是推動半導體產業的另一大趨勢。他指出，今年中國智慧型手機的出貨量達三．六億支，而平板電腦出貨量約一億台，相當於全球三分之一的市場。

台積電為全球六百多個客戶提供服務，生產超過一萬一千多種的晶片。為了追蹤客戶的需求和表現，台積電特別精選前三十名的重要客戶成立客戶指數（Customer Index）。

台積電統計，自二○○八到一二年期間，這三十個客戶的股價表現，並與同期間的費城半導體指數（ＳＯＸ）比較。結論是台積電的客戶指數漲幅一二三．七％，表現超過費城半導體指數的一○七％，代表台積電與客戶互相成長。

把服務客戶擺在優先位置

台積電企業訊息處處長孫又文的解讀是，客戶的業績反映在股價上，台積電身為主要晶圓代工夥伴，多少也會有所貢獻，「成就客戶，也就是成就台積電自己。」因應客戶需求，台積電積極追求技術的深度與廣度。陳俊聖說，二十奈米製程今年將有二十個設計定案（tape-out），並在年底開始出貨。十六奈米的量產時程則將落在明年，至於十奈米，會在一六年切入。

依照摩爾定律，過去兩個先進製程世代從研發到量產需要兩年的時間。台積電十六奈米量產時程比二十奈米晚一年，相較於摩爾定律，台積電接下來的新製程轉換時間將會大幅縮短。

台積電共同營運長蔣尚義曾說過：「這是特例，是被客戶逼出來的。」這也凸顯台積電在客戶心中的重要性，也代表著台積電將服務客戶擺在優先的位置。

台積電的先進製程量產時程一代比一代快速，十二吋廠副總經理王建光說，二十八奈米量產的速度為四十奈米的二倍，二十奈米量產的間隔則將更為縮短。

目前台積電投入近二千人準備二十奈米量產的工作，希望能順利延續二十八奈米量產的成功經驗。

在製程領先之下，台積電自四月十八日法說會後，到五月十三日為止，波段漲幅為一五％，市值也朝新台幣三兆元邁進，達到二．九八兆元規模，直逼英特爾的三．六兆元。

過去，台積電與英特爾「河水不犯井水」，但是隨著英特爾開始搶台積電的生意，台積電將加速發展先進製程技術，希望在十奈米領域全面追趕上英特爾。

去年以前，他是人人稱羨的台大醫師，是擁有崇高學術地位的台大醫學院副教授。

然而，一份公文、一個對理想的堅持，讓他決定出走台大，拿出一億元資本額，投入基因醫學。他是禾馨婦產科執行長，蘇怡寧。

撰文‧賴筱凡

在台北車站附近，一家開業才半年的婦產科，名聲卻快速在台北傳開。負責看診的是他──禾馨婦產科執行長蘇怡寧。許多媽媽認識蘇怡寧，是因為他在台大醫院婦產科一待就是十九個年頭，找他做產檢、高危險妊娠的媽媽，不計其數；但最讓蘇怡寧聞名全球的，是他一頭栽入就不回頭的基因醫學。

去年十一月，蘇怡寧醫療團隊的胚胎著床前基因診斷技術，還讓紀錄片權威的Discovery頻道找上門來拍攝。然而，風光的背後，是他累積二十年的努力，「基因醫學這條路，在台灣，真的很苦。」蘇怡寧嘴角漾起的那抹微笑，再苦澀不過。

說起台灣基因醫學，多半都會談到蘇怡寧，他在台大基因醫學部改制第二年就成為主治醫師，在中研院分子生物所攻讀博士班的論文，做的也是與基因遺傳相關研究，還一手創建台大基因醫學部的分子遺傳實驗室。可是，除了蘇怡寧之外，其他深耕基因遺傳領域的醫師，屈指可數。

一位媽媽的無助讓他投入基因醫學台灣之於基因遺傳醫學，就像是一片沙漠，但蘇怡寧毅然投入，還一做就是二十年，原因來自一位無助的媽媽。這位媽媽與前夫生了一個小孩，罹患裘馨氏肌肉萎縮症，這是一種性聯遺傳隱性疾病，帶有這個基因的男嬰才會發病，約莫三歲時開始不良於行，最多只能活到二十歲。

「她會離婚，就是因為婆婆指責她，『就是你家帶有這種病』。」蘇怡寧說，她就像是背負十字架的無助媽媽，當她再婚，步入新的家庭，「她不敢讓再婚的夫家知道她帶有這種基因；儘管他們催著她生小孩，她也不敢生，因為她知道，有五○％的機率會再生出患有裘馨氏肌肉萎縮症的小孩。」這是一個十年前的故事，「當時，我們已經知道是基因造成這項疾病的遺傳，可是我們卻無法幫她什麼。」這場衝擊對蘇怡寧之大，「你會覺得，身為一個醫師，為何我們什麼忙都幫不上？」但無助媽媽的故事，最後有一個快樂結局，靠的不是醫學科技力量，而是上天的恩賜──「最後她生了一個女兒，即使是帶基因者，也不會發病。」不過，這場震撼教育，奠定了蘇怡寧走向基因醫學這條路。

「真的走進這條路，才知道困難好多啊！」蘇怡寧笑得無奈。內科、外科、婦產科、兒科，被稱為「傳統四大科」，壓力大、風險大、工時長、糾紛多，幾乎所有醫學生都迴避，其中又以婦產科的人力最缺乏。「以前在台大，一年可以新進七、八位婦產科醫師，現在剩下三、四位，願意投入基因遺傳領域的，幾乎沒有。」蘇怡寧坦言。

台灣基因醫學不只人才荒，連資源也枯竭。「原因很簡單，這不是一個賺錢的部門。」於是，當蘇怡寧只有自己一個人，加上兩位國科會計畫的助理，他草創的分子遺傳實驗室就這麼開始了。

儘管基因醫學在婦產科裡是冷門領域，「可是，我很確定我們要走這條路，帶著我指導的研究生，沒助理就自掏腰包請助理，沒資源就想辦法寫計畫找錢，訓練、做實驗都自己一步一步來。」從只有一位主治醫師、兩位助理的實驗室，十年過去，也壯大成為三十人的醫療團隊。

一份省電的公文讓他決心出走台大問他這過程中最開心的事情是什麼？「應該是『救命寶寶』的成功吧。」蘇怡寧說，這是二十年來最大的里程碑。

二○○六年，全世界都在做胚胎著床前的基因診斷，蘇怡寧與團隊也投入兩年多，靠著基因檢測的高準確度，成功為一位帶有地中海型貧血基因的媽媽，產下健康寶寶，並將骨髓移植給患有地中海型貧血重病的哥哥。美滿結局的背後，蘇怡寧笑了，「我也懷疑過自己，萬一出錯了怎麼辦？」但救命寶寶的成功，讓蘇怡寧堅信，基因醫學這條路，絕對是一條康莊大道。

然而，一切就在去年有了改變。「我是一個喜歡做研究、教學生的人，所以這二十年來，從來沒想過會離開台大醫院。」在黑框眼鏡背後，蘇怡寧的眼神轉而沉重。他以為，學風自由、鼓勵研究是台大醫院身為教學醫院龍頭的宗旨，但一份要求醫師在平日晚上十點後關空調的公文，卻讓蘇怡寧難以接受。對此，台大醫院解釋，為配合節能減碳政策，假日除醫療作業區，會關閉中央空調；但為兼顧研究需求，會先調查假日有研究需求者，加裝可自行調節的空調設備。

蘇怡寧與家人商量後，拿出一億元做初期資本，重新成立慧智基因檢測實驗室，還額外開立禾馨婦產科診所做諮詢。「台灣基因醫學根本不是顯學，如果我們再不做，就幾乎沒人做了。」為了推廣基因醫學，他旗下實驗室還巡迴全台演講，讓更多婦產科醫師重新認識基因醫學。

從台大出走後，有不少人來找過蘇怡寧，像鴻海集團旗下的康聯生技。然而，蘇怡寧不急，旗下基因檢測實驗室與診所才剛站穩腳步，開業半年就開始賺錢；第二步他要進階做生殖醫學。「我們要證明，基因醫學這條路，有朝一日會是新顯學。」

蘇怡寧

出生：1968年

現職：禾馨婦產科執行長、慧智臨床基因醫學實驗室執行長經歷：台大醫學院附設基因醫學部主治醫師學歷：台大醫學院臨床醫學研究所博士

現在看來，大江生醫做對了每一件事：在市場未成形就搶先卡位，早期投入的研發動能帶給它無限機會，也給投資人無限想像。但時間倒轉十四年，大江的決定，絕對讓人跌破眼鏡……。

撰文‧楊卓翰

這家公司喜歡靜悄悄地把市場吃掉。它小心保護那些國際大客戶的名字，默默地躲在第二線。你在市面上看不到這家公司，不過去年它安靜地做到十一億新台幣的營收。

機能產品界的隱形王者

這個隱形的冠軍叫作大江生醫。在台灣的機能飲品、保養品到直銷產品，有超過三分之一是這家公司生產；台灣每年進口的膠原蛋白，要被它消耗掉四分之三。從統一、黑松到味丹，全都是它的客戶；花太郎的茶花綠茶，陳妍希代言的蜂王膠原飲，都是大江生醫的產品。而且，台灣市場只占大江營收的二○％。

大江生醫的董事長楊武男，靦腆地坐在大江新裝潢好的會議室裡，他身後的展示櫃裡，有大江生產的上百種保健產品，包括中國、日本、香港、新加坡、還有歐洲等地的品牌，都是大江的版圖。

這不意外，因為，楊武男看的從來不是台灣而已，他的目標是世界第一。今年七十歲的他，在跨入生技產業前，在全世界跑了大半輩子的業務，與生醫產業一點關係也沒有。但現在，有人說他是「機能飲品界的張忠謀」，因為他專門幫國際一線大廠代工設計（ＯＤＭ）各種保健食品，從飲品、面膜到膠囊全都包。

「我們投入時真的是一片空白……但總要冒險嘛。」一九八○年，楊武男剛從新光紡織的國貿業務部跳出來，自己成立國際貿易公司，也就是大江的前身，專門出口紡織與建材。一九九九年，大江的貿易遇到瓶頸，他開始想轉型。

「那時候，很多人都跳電子業，但是那時已經成熟了。所以就要找一個不明朗的行業。」因為業務關係，楊武男常跑日本，「那裡的保健食品產業，相對比較成熟，而在台灣預防醫學還沒人聽過。我們覺得可以從這邊發展。」他說。

這個決定，卻讓大江連續虧損長達八年。

大江轉型生技後，第一支產品是增加免疫力的膠囊「安克留」。「創業嘛，一開始就想自己賣品牌。但是卻沒考慮到沒市場、沒經驗、沒技術。」楊武男說。

「我們也抱著非常美好的幻想，就自己跑醫院、去向醫生推銷。」大江生醫副總廖偉傑描述當時的慘狀：「在相關雜誌登廣告一個月要七萬元，但是我們一個月都賣不到七萬元！」楊武男很快地發現自己不擅長通路與行銷，但他仍相信生機食品的市場會起來。「當時電子廠有很多都是ＯＤＭ，但是生技產業沒有；所以我們就轉換路線，要來幫客戶做研發、做設計。」他說。二○○一年，大江捨棄掉品牌，正式邁向代工設計的路。

廖偉傑解釋，當時食品業者還不了解保健食品，而大藥廠又覺得這塊產業技術需求太低，「一邊是不懂、另一邊是不屑，所以剛好這塊是真空的。」從日本市場預測需求，又看到供給短缺，楊武男決心要走ＯＤＭ，從香港的客戶開始接訂單。

「這真的沒有奇蹟，都是一步步慢慢累積。」楊武男說。「我們投入ＯＤＭ也是辛苦了五、六年，六年後才改善。」終於，他撐到了。

○八年金融海嘯，對很多中小企業來說都是大風浪，但那年反而是台灣保健食品的成長年。「○八年市場反轉，但是人們對保健食品的需求，絲毫不減，大家也比較能接受預防性保健了，所以整個規模反而是成長的。」食品工業發展研究所研究員陳淑芳分析。

不只是台灣，香港的需求也好不容易起來，而在海嘯中楊武男因為沒有財務槓桿，穩健的財務反而能夠向銀行貸款，先後在五股與屏東擴廠。大江的業績，就在危機中一飛沖天。

專注研發 瞄準中國市場現在，大江共有七個產品中心，四座實驗室。大江的產品需要驗過七種微生物、三種防腐劑、九種重金屬、八十項農藥殘毒等百餘項檢測才能出廠。而楊武男更把重心放在研發，一年要研究超過五、六百種商品品項。

「我們開發了一大堆東西，例如青花菜、香蕉皮、花生膜的萃取，這些東西哪一天會成功，我們一點概念都沒有。」廖偉傑說。「但是，你就是得做。」如今大江有一半的營收來自中國，也在上海開設新廠，預計明年上線；屆時機能飲品的產能將達到每個月一千萬瓶以上，是現在的二倍，楊武男也希望這樣的產能，可以有更多談判籌碼。

「過去我們的小客戶很多，就是像一個軍火商，不管客人拿去怎麼賣。」廖偉傑說得保守，但他指的就是許多電視上成效誇張的保健食品。「不過，現在我們已與國際品牌等客戶談訂單，我們也在挑，會慢慢把這種客戶剔掉。」顯然，大江正在第二階段的轉型。此外，大江也已通過上櫃審議，預定將在九月掛牌上櫃，公司去年每股稅後純益（ＥＰＳ）四．五六元，今年第一季一．二一元。

雖然是家半甲子的老公司，但大江現在的員工平均年齡才三十歲，大部分都是生技碩士，被業界稱作「童子軍」。而老董事長也固定每周與年輕人吃午飯，交換意見：「與年輕人交流，讓我也變年輕了！」楊武男說。雖然白髮，但他就像大江：心，是年輕的。

楊武男

出生：1944年

現職：大江生醫董事長暨創辦人經歷：新光紡織國際貿易業務、大江興業董事長

學歷：台大經濟系