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目標一億會員,王健林萬達年會詳解2015電商戰略

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148958.html

i黑馬:去年,萬達在電商領域動作頻繁。9月和百度、騰訊合資成立電商公司,年底又以3.15億美元收購快錢股權,為電商戰略補上了關鍵的支付系統。如此大手筆的動作,讓市場都好奇不已,打好地基的萬達,今年將在電商上有哪些大動作?是否會直面阿里發起挑戰?

 

 

2014年萬達電商的良好開局:

 

 

一是聯合BT兩大巨頭共同做電商。2014年9月,萬達與百度、騰訊合資成立了非凡電子商務有限公司,攜手同戰O2O電子商務領域。此前中國互聯網BAT三巨頭,基本維持相互之間基本不合作的格局,破例合作可以看出兩家巨頭對萬達的看好。

 

二是電商團隊、數據中心、會員趨勢良好。電商核心人才團隊已基本搭建,正在洽談引進幾位首席科學家;成都的雲數據中心已經開工;103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成,15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行;不到半年時間,發展活躍會員4350萬人,超額完成發展3000萬會員的目標。

 

三是並購快錢。2014年底,萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權,為電商系統補齊關鍵的支付系統。

2015年萬達的電商布局五步戰略:
 


一、確保成都雲數據中心10月之前竣工,支持萬達電商全國聯網運行。

二、做好技術研發。已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。同時要制定今後3年的技術研發目標。關鍵在於要研究怎樣做到好用。

三、做大支付規模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持,不僅萬達電商要用快錢支付,萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持。

四、電商基本成熟後,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。先做3年,如果成功,要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員,計劃加入的話,萬達願意出錢做數據中心和網絡改造。

五、強化互聯網思維,特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。不僅僅把互聯網看成工具。

電商外,更需大力發展互聯網金融業務:
 

 

一、今年一季度成立萬達金融集團,註冊資本100億元,制定到2020年的發展規劃。年內並購1至2家金融企業。

 

二、萬達金融集團要向互聯網金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

 

三、充分利用大數據優勢和會員數據優勢。萬達會員往往一個月有數次在萬達廣場的消費經歷,涵蓋購物、電影、吃飯、唱歌等各種消費形式,相較其他電商,萬達擁有更全面的大數據。

會員方面,萬達電商今年發展目標是1個億,幾年後將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用大數據和會員優勢,把這部分個人和商家金融產品做好。


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