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制作公司擬上市，好聲音是好生意？ 香草子

世界上沒有一項生意，可以有炒股票的暴利 Raging Bull

世界上沒有一項生意，可以有炒股票的暴利九月份港股大幅滑落，但一些當炒股份不跌反升，更大幅上升幾倍。上個月談過主板股份，十月則談一些創業板股份。例如下列四隻創業板股份，今年內有幾倍至幾十倍的升幅。最突出的是壹照明，上週佔中開始時上市，以$0.50全配股發新股一億股，集資五千萬元。一上市就升7倍$3.5，之後再升至$6.26。本星期一發盈警，指中期業績繼續虧損，但是股價照升。市值由上市前兩億元急升至22億元。

升幅最大的是Millennium Pacific (8147)，MP是電子產品製造商，生產GPS等產品。2014年7月18日以每股$1.35，發售3千萬股，集資4千萬元。2014年中期銷售1.69億元，純利638萬元。銷售及盈利表現普通，前景也不是突出，但股價卻表現驚人，短短三個月，股價升23倍。市值由上市前1.35億元急升至20億以上。

相反一些傳統工業股，表現令人無限唏噓。香港工業近年陷入困境，盈利及股價表現差勁。香港傳統工業在70年代興起，79年內地改革開放，隨著香港工資攀升，香港工業搬入內地，以香港為寫字樓，內地為工廠，繼續在全球競爭。但隨著內地進步，成本上升，為香港工業帶來問題。2007廣東省總書記汪洋提出騰籠換鳥，要提升廣東工業增加值，讓工業升級。內地基本工資每年以15%以上增長，再加上社保，房保，及醫保等額外支出。每個工人成本由每月500元人民幣，急升到5000元人民幣。勞工密集的行業例如紡織，製衣，製鞋，電子加工等都要搬到海外。最近有香港工業家稱，孟加拉平均工資每月只有500元人民幣，是內地的十分之一。從一些工業股近年的業績，也可以看到經營困難。最近一家生產製造電聲產品的電子生產商發盈警，指今年會錄得虧損。一間製皮革的工廠由微利，到近年嚴重虧損。本人認識的工業家都經營及上市十多年，但到今市值也只有幾億元，連賣殼的四億元也沒有。再看去年及今年上市的創業板工業，短短幾個月，市值可以升十幾廿倍，由幾億元升至20億元。對一些老實做廠的實業家，實在是太不公平。做幾十年的實業，都不及炒幾個月的股票。世界上沒有一項生意，可以有炒股票的暴利，那會有人去努力做實業?

Raging Bull

佔中損生意變陣撐下去

成人用品創業圈：揭秘一門隱秘的生意

許多創業者敏銳地嗅到了其中蘊含的商機，而黃天財正是其中之一。在將自己創辦的團購網站賣掉後，他常常在團隊辦公地點附近的“城中村”閑逛，並註意到了那些半遮半掩、燈光曖昧的成人用品店面。

這些店面規模很小，地理位置大多選在犄角旮旯，服務半徑僅為方圓數百米的居民區。黃天財常常看到有人從半掩的布簾後面走出，手中提著一個黑色塑料袋，四下張望了一下，便迅速消失在夜色中。

他的團隊調查發現，這些小店的貨品質量差、價格高，甚至銷售冒牌商品。黃天財意識到，在人們逐漸打破心理壁壘的同時，成人用品的產業鏈生態需要被改變。
 

先行者

黃天財算不上先行者。國內最早投身成人用品行業的一群人中，藺德剛是其中的佼佼者。2003年，他創辦了成人用品電商“春水堂”，去年的銷售額已接近1億元，最新的估值已達3億元，而藺德剛也被業內同行尊稱為“春叔”。

在接受新浪科技采訪時，藺德剛認為傳統的成人用品店存在集客能力差、客流量低，平均每天的生意不到10單，是一種極大的資源浪費。“雖然情趣用品賣得貴，但賺錢的都是生產商，零售渠道基本上賺不到錢。”他說。

他希望用互聯網改變這一現狀。但在春水堂初創的2003年，電商依舊是一個新鮮而時髦的概念，而藺德剛對於公司的發展也曾心存疑慮。他折騰過一段時間的搜索引擎優化，還有過開設線下店面的龐大計劃，但最終都不了了之。直到2012年，春水堂才迎來了快速增長。

在中國人的傳統觀念中，“性”一直是令人感到羞恥和尷尬的話題，成人用品更是不登大雅之堂。但從2013年起，以泡否創始人馬佳佳為代表的多個創業團隊獲得了資本市場青睞，讓這一領域成為熱點。

據不完全統計，在過去一年間獲得融資的成人用品創業團隊還包括春水堂、他趣、泡否、大象等。其中，馬佳佳以其靚麗的外貌和出位的言行，外加一份《90後美女情趣店老板濕淋淋的互聯網思維》一炮走紅，儼然成為90後成人用品創業群體的形象代言人。

但是，馬佳佳在開了兩家裝修新穎的線下店面後，已經漸漸脫離了這個圈子，反而在娛樂明星的路線上風生水起。她的創業搭檔馬威曾對媒體表示：“泡否是一家披著貿易公司外殼的文化公司，通過馬佳佳個人營銷，今後可以涉足影視、娛樂，酒吧、會所、賓館等領域。”

成人用品領域的大多數創業者從一開始就把創新點放在渠道和營銷上，做產品的寥寥無幾。成人用品只是一個跳板，甚至只是一個幌子;創業者藉此起家，但似乎沒有人把它設定為創業的終點。

從情趣到興趣

在拿到5000萬元的投資後，黃天財做了一個決定：小有名氣的情趣用品電商APP“性價比”，以後將更名為“他趣”。黃天財和他趣是國內日益升溫的成人用品創業的一個縮影。

他趣是一款基於移動社區的成人用品電商APP。用戶可以通過它討論兩性話題、聊天交友，還可以在其內置的“情趣商城”，購買情趣內衣、按摩棒和安全套等產品。

2012年8月，黃天財正式啟動“性價比”項目。截至目前，他趣的用戶量已經突破2000萬，單月銷售額超過1000萬元，社區用戶日發帖量超過10萬。

在此之前，他已經失敗過兩次，團隊只剩下五六個人，不得不搬出廈門市區的豪華寫字樓，租了一套民宅艱難度日。時隔兩年後，他趣在今年9月底完成A輪融資，黃天財的第三次創業終於開花結果。

“他趣要做情趣電商中Playboy，但尺度會根據國人目前的接受程度進行調整。”黃天財說。充裕的資金讓他躊躇滿誌，開始思考移動垂直電商之外的世界;而把產品名稱從淺顯易懂的“性價比”改為陽春白雪的“他趣”，被視為轉型的第一步。

黃天財宣稱，他趣的未來定位是“興趣電商”。不過，他承認目前最重要的任務依然是拓寬商品種類、優化購物體驗，把成人用品這一細分市場做深做透;內涵豐富的“中國版Playboy”，在短期內只是一個夢想。

困境

有一個關於藺德剛的段子：作為南開大學物理系畢業生，他在一個聚會上遇到了一位學妹。後者與之交談甚歡，但在知道藺德剛賣成人用品後，甩給他一句話：“以後不要說你是南開畢業的!”

在藺德剛十余年的創業過程中，這種誤解和歧視十分常見，甚至有居委會的人告誡應聘者，不要去春水堂上班。但是，對於黃天財、馬佳佳等新一代創業者而言，輿論環境已經大大好轉，人們的心態和思維更加開放。

黃天財在接受新浪科技采訪時透露：“做成人用品通常都讓人感覺特猥瑣，我特別怕家里人說‘你怎麽去做那個東西啊’。不過還好，他們挺通情達理的，說只要我不作奸犯科就好。”

不過，直到完成首輪融資、獲得了媒體關註，他才把創業實情向親人和盤托出。而另外一位創業者，大象安全套創始人劉克楠並沒有這樣的顧慮，創業得到了家人朋友的一致支持。

但與日漸寬容的公眾相比，政策和監管層面的風險依然是成人用品創業的最大軟肋，並直接影響了投資者的信心和預期。

作為行業“老人”，藺德剛的感受尤為深刻：“去年到今年，來了不下30個VC和我談投資，最多的一次，一天見了兩個。但是，就算VC給你一個億，也砸不出去，因為不讓做廣告，沒有推廣渠道。”

根據《廣告法》，涉性廣告不得公開播放，廣電總局、工商總局等機構也頻頻下文強調這一規定。於是，許多從業者打起了擦邊球，在網站上加入色情或偽色情內容，藉此吸引眼球，招攬顧客。

藺德剛承認，在創業初期，他曾動過類似的念頭，但最後還是“不敢玩”。他稱之為“商業上有精神潔癖”。而如今一些創業團隊的做法讓他頗為不齒：談及某創業公司時，藺德剛直言自己在首頁上很容易就找到了十幾個低俗字眼，“這非常危險”。

他給春水堂的最新定位是“高科技消費電子公司”。與此同時，那些涉足成人用品時間不長的創業者們也在悄然轉變，“粉絲”、“生活方式”、“樂趣”等關鍵詞正在取代“情趣”和“性”，成為他們的新標簽。

轉變

9月15日，在北京中關村的“創業一條街”，劉克楠帶著創業團隊的其他成員，舉辦了大象2.0發布會，推出了這一新興安全套品牌的第二代產品。發布會的主題是，“一只特立獨行的大象”。

劉克楠和他的同事們抓住一切機會，有意無意地展現90後特有的“出格”：暖場演唱除了有眼下大熱的《小蘋果》外，還有一段香艷的東北二人轉;發布會的英文主題為“I Believe I Can Fucking Fly”，低俗字眼赫然在目;劉克楠也反複強調，不想談業績、模式之類的乏味名詞，“就是玩兒”。

對於這支平均年齡25歲的創業團隊而言，和同齡人打成一片、拼命奔跑在“炫酷”最前沿，是一種自然而然的心理訴求和行為邏輯。與幾乎所有時髦的創業團隊一樣，大象安全套玩的是“認同感”。

作為小米前員工，劉克楠努力保持與前東家的距離。他否認自己是“小米信徒”，而大象的未來定位是一家“快消品公司”，就像成人用品行業巨頭杜蕾斯、岡本那樣，擁有強大的鋪貨能力和銷售渠道。

雖然依舊把安全套作為核心賣點，但大象團隊也在開發周邊產品，比如帶有存放安全套凹槽的手機殼，以及縫有存放安全套口袋的襪子。他們還成立了一支樂隊，四處參加演出，以期“品牌娛樂化”。

與之類似，他趣正在探索從“情趣電商”到“興趣電商”的轉變。創始人黃天財認為，男性除了必要的生活用品，其余的購買行為都是根據“興趣”進行的。他的公司計劃推出更多的男性消費品，比如打火機、手表等，而非僅限於成人用品。

藺德剛則在8月底推出了一款“智能硬件”——女性產後私處緊致鍛煉智能啞鈴iball，通過內置傳感器配合遊戲APP，希望通過娛樂和競賽及社區排名，讓女性在鍛煉起來更輕松。作為春水堂“高科技”願景的首次實踐，他對於這款產品寄予厚望。

但相比之下，走的最遠的當屬馬佳佳。有媒體實地探訪披露，馬佳佳開設的兩家泡否線下店面，已有一家關門歇業，另一家亦已門可羅雀。而馬佳佳本月在接受媒體采訪時提出，泡否科技的最新定位是“媒體公司”。

如今，馬佳佳已經很少在社交網絡上提及泡否和情趣用品。而在成名後的一年里，她走進萬科給地產大佬講課，代言某門戶網站的新聞客戶端，去正和島做演講，甚至出任了一本雜誌的主編。雖然她強調“泡否是盈利的”，但成人用品顯然已經不再是她的關註重心。

“馬佳佳做得好就是韓寒，做得不好就是一個藝人。”在被問及如何看待馬佳佳時，“春叔”如此點評道。

出版界的諾獎生意：押寶 布局還是撞大運？

秘魯作家略薩獲得諾貝爾文學獎時，他的德文版小說正在法蘭克福書展上亮相。諾獎公布時，恰好擁有諾獎得主作品的出版社都有點像是“撿著了”，但是，這並不是“押寶”得來的，也不全憑運氣，更多得靠出版社的經營。 （東方IC/圖）

政府牽頭、官方主辦、企業贊助馬拉松中國生意

全民跑步熱潮的興起，讓標誌性的馬拉松賽變得炙手可熱。與國外的民間辦賽不同，中國馬拉松的舉辦權掌握在政府手里，大多由政府控制的公司負責運營。

天安門一聲發令槍響，三萬人一起開跑。

2014年10月19日，北京馬拉松在嚴重霧霾中拉開帷幕。跑，還是不跑，成為參賽者的一道難題。

跑過二十多場馬拉松的萬科高級副總裁毛大慶選擇了棄賽，“我拉上了窗簾，不想去再多看一眼窗外”。一部分參賽者還是戴著口罩出發了，穿著小沈陽戲裝的一個跑者舉著牌子，上面寫著：“讓房價再降一點！”

四年前，北京馬拉松的報名，花了5個月才報滿。2014年，3萬名額一天之內被搶光，半程報名甚至要抽簽兩次，中簽率14%。上海馬拉松的網站一開放就有每小時近70萬的訪問量，排隊搶3.5萬個名額，一票難求，堪比春運。

全民跑步熱潮，捧紅了馬拉松這項在全球有118年歷史、在中國也有34年歷史的古老賽事。

近4年來中國田徑協會公布的馬拉松及相關賽事日歷，記錄了熱度驟升的痕跡：2011年，全國舉辦馬拉松22場，接著33場、39場，直到今年的50場。四年間，馬拉松場次和舉辦城市的數量都翻了2倍多，這還不包括未經田協審批的眾多短距離賽事。

不僅北京、上海這樣的一線城市，貴州六盤水、成都西昌也有自己的馬拉松。全國34個省、直轄市、自治區，只有10個地區還沒有馬拉松，其中，貴州、山東、河北、江蘇等省有多達3個以上的城市辦賽。

跑一場馬拉松，全程42.195公里，耗時一般在6小時以內；辦一場馬拉松，需要近8個月的時間。背後交織著一張由協會、地方政府、賽事公司、企業等方方面面角色構成的關系網。

不同於國外的民間辦賽，在當下中國，馬拉松的舉辦主要由政府牽頭、官方主辦、企業贊助三方力量支撐。南方周末記者通過一個月的調查采訪，梳理馬拉松背後的關系鏈和經濟賬。

政府主導的賽事

一邊是政府牽頭、職業競技，另一邊是民間自發、追求樂趣。

中國田徑協會副主席王大衛已經做了12年馬拉松組織工作。他向南方周末記者盤點了34年來的北京馬拉松變化：1981年，北京馬拉松（以下簡稱北馬）第一年，參賽者全是男性職業選手；七年後，開始有女性選手；直到1998年，才有了普通大眾選手的參與。發展至今，3萬名選手中99%都是非職業的普通跑者。

美國波士頓是世界上第一個舉辦馬拉松比賽的城市，波馬至今已有117年歷史。與北馬不同，它發自民間，是由幾個喜歡跑步的人以協會的形式促成的。紐約馬拉松也是如此，幾位跑友，圍著中央公園跑了4圈（40公里），辦出了第一屆比賽。

一邊是政府牽頭、職業競技，另一邊是民間自發、追求樂趣，馬拉松在國內外生長的土壤不同，組織方法、民間認識也差異顯著。

國內辦馬拉松，中國田徑協會是“核心衙門”，它不僅負責審批、制定標準，還是大多數賽事的主辦方。在城市主要路段舉辦的國際性、全國性賽事，以及非主要路段，但人數超過1萬人的此類賽事，必須要經過中國田協的批準。

此前，申請者（一般是市體育局）需拿到省體育局和市政府的批準，一並上交田協。“一定先是城市同意，省級體育部門配合，最後才報到我們這兒，一般我們都支持的。”王大衛解釋。

2014年9月底，《金陵晚報》報道稱，南京市無法舉辦馬拉松，因為申請不到辦賽資格。聽到這個消息，王大衛略顯吃驚，否認了田協曾經收到南京的申請。

這是一場政府機關主導的賽事，多個城市的馬拉松主辦方、承辦方和協辦方中，常能看到一長串政府機構：

如蘭州馬拉松，承辦單位是省體育局，協辦單位有28家各級政府機關，包括無線電管理委員會、宣傳部、教育局、公安局、統計局、兩山綠化指揮部、區政府……龐雜得難以想象。

據上海馬拉松的承辦方上海東浩蘭生賽事管理有限公司（以下簡稱東浩蘭生）總經理周瑾介紹，因為賽道要穿過黃浦、靜安、徐匯三個上海最繁華的區域，賽事當天需要調整的公交線路多達160余條，路過的各個社區也要協調，包括張貼“安民告示”。

在被問及辦賽成本時，周瑾說，“這不是純商業活動，政府的投入是很難用商業規則去評估的。”

官辦還是商辦

利潤的上漲速度遠高於成本的投入，毫無疑問是一筆劃算的生意。

事實上，近年來國內一些馬拉松賽事已經開始由一些專業的賽事公司來承辦，實踐國家體育賽事“管辦分離”的思路。

2009年，中奧路跑體育管理有限公司（以下簡稱中奧路跑）成立，負責承辦北京馬拉松，也去其他城市協助辦賽，如寧夏、貴州等地。

該公司由中國田徑協會和中奧體育產業有限公司（簡稱中奧體育）各出資50%成立。而中奧體育隸屬於中體產業集團，後者是由國家體育總局控股的上市公司。

換句話說，中奧路跑的兩位“老板”實際上是中國田協和國家體育總局，是一家“國”字頭的賽事公司。中國田協既是審批者，也是主辦方，還控制著實際的承辦方。

今年3月成立的上海東浩蘭生，其大股東之一也是相關的主辦方——上海市體育局，另一個大股東為東浩蘭生集團，隸屬於上海市國資委。

南方周末記者無從查證中奧路跑與東浩蘭生的收支狀況，但另一家活躍於馬拉松賽事承辦的香港上市公司智美控股集團提供了一個觀察維度。

賽事運營是智美集團的主要業務之一，自2012年起，它參與了廣州、杭州等多地馬拉松的運營。

其2014中期年報顯示，賽事運營是一項毛利率很高的業務，達到了65.8%，集團整體的毛利率為46%。

以龍舟賽和馬拉松為主的賽事運營方面，從2013年6月至2014年6月，成本由160萬變為2440萬，上漲14.5倍；而毛利潤，由70萬變為4690萬，上漲63.6倍。利潤的上漲速度遠高於成本的投入，毫無疑問是一筆劃算的生意。

收支“沒有公示”

“央視明碼標價、賬目公開可查，反倒是地方辦賽，拿了多少錢？”

在南方周末記者直接問及承辦2014上海馬拉松的盈余時，東浩蘭生總經理周瑾強調說，“今年，盈余我覺得談不上。”其中一個原因是，辦馬拉松的成本非常非常高，她連用了兩個“非常”。

除了給裁判、工作人員、特邀“出成績”的選手支付的人力成本，還有包括賽事轉播在內的宣傳成本，以及難以用資金衡量的政府投入。其中賽事轉播是支出的一項“大頭”。

在國內多個馬拉松賽事說明中，央視體育頻道都是主要合作夥伴。《金陵晚報》援引一位當地體育局的相關人士透露，“揚州舉辦國際半程馬拉松賽，光是請央視來轉播，就要花450萬元左右。”

在接受南方周末記者采訪時，央視體育頻道解說員於嘉沒有否認這個說法，在他的印象里，轉播費是300萬或500萬。

但他認為這個費用並不算貴，2013年的中國馬拉松年會上，於嘉還曾就這個問題與各地組織者們澄清，央視明碼標價、賬目公開可查，反倒是地方辦賽，拿了多少錢？政府補貼多少錢？又花了多少？沒有公示。

“CCTV在給好多人擋箭。”他說。

相較多方投入，馬拉松的收入渠道非常單一：企業的贊助費。至於報名費用的收入，只是零頭。上海馬拉松報名費用在40-60元之間，3.5萬報名者，算下來不到200萬元。

南方周末記者查閱到了2013年雲南水富馬拉松的招商啟事，里面對各級贊助商“明碼標價”：冠名商1家，贊助費用不低於150萬；高級合作夥伴5家，每家贊助費不低於20萬；一般贊助商沒有數量要求，不低於2萬元。據此估算，今年的贊助收入不低於286萬。

在一線城市，這一“價碼”被大大提高。據周瑾介紹，作為上海唯一的“至尊贊助商”，耐克公司今年的投資金額在1000萬-1200萬之間，“只是現在還談不上企業找上門來‘競爭’，多是運營方主動去拉”。

自己辦比贊助更省錢

贊助馬拉松，或者自己辦比賽。

耐克贊助了上海馬拉松，阿迪達斯則選擇了北京馬拉松；更多的只有馬拉松愛好者才知曉的地方賽事，往往靠的是各地的大型國企來冠名。比如廈門馬拉松，冠名的是一家國企，建發集團，運動類贊助商是福建當地的國產品牌特步。

哥蘭比亞運動營養公司大中華區總經理龔武，曾經在阿迪達斯公司從事銷售工作。他說，對於體育用品公司而言，選擇的賽事也要與自己的地位相匹配。“比如在國外阿迪達斯贊助了波士頓馬拉松，這是頂級賽事。”

在被稱為“馬拉松大滿貫”的六個馬拉松賽事（波士頓、芝加哥、紐約、柏林、倫敦、東京）的主要贊助商中，阿迪達斯“包攬”了波士頓、柏林、倫敦；專業跑步品牌Asics，是東京、紐約；而耐克，贊助了芝加哥馬拉松。

除了運動品牌，汽車、手表行業的國際品牌也都是馬拉松的“老牌”贊助商。例如寶馬，在國內贊助了上海、廈門、蘭州馬拉松，也在國外贊助了柏林、法蘭克福馬拉松。馬拉松贊助，成了他們品牌推廣的一個慣用路徑。

企業參與跑步比賽，基本上有兩條路徑：贊助馬拉松，或者自己辦比賽。

與耐克、阿迪達斯不同，New Balance（NB）雖也是專業跑步品牌，卻很少在贊助名單上出現，但它會辦自己的比賽。

9月27日，NB就在上海舉辦了彩色跑（Color run），以東方體育中心的四周為跑道，每隔一段距離噴彩漆。當天，很多年輕人頭戴彩帶、臉貼彩繪聚在這里，像音樂節一樣，是年輕人的Party。

國內體育品牌李寧公司今年也做了10場全國10公里路跑聯賽。盡管符合無須審批的條件，李寧還是選擇了自己牽頭，但由全國田徑協會主辦，中奧路跑運營，整個操作過程與城市馬拉松相似。

從總裁郁亮、高級副總裁毛大慶到普通員工都在跑步的地產龍頭企業萬科，近年來也高調宣傳企業的跑步文化，辦了一系列城市“樂跑”。在萬科2014樂跑新聞發布會上，萬科地產總經理郁亮透露，萬科花在“樂跑”上的費用不超50萬。相較上海至尊贊助商的1000萬，確實是小數目。

神秘商人王靖的另類生意：挖運河,放衛星

自2013年，宣布開挖“尼加拉瓜運河”，300億借殼中創信測後，聲名鵲起的神秘商人王靖又涉足到衛星通信領域。他執掌的信威集團，至2014年10月28日，總市值已達到1119.50億元人民幣，成為國內A股市值最高的民營科技公司。

2014年10月26日，清華大學與民營資本控股的北京信威通信科技集團股份有限公司（600485.SH，下稱信威集團或信威）聯合宣布，雙方合作研制的“靈巧通信試驗衛星”（下稱靈巧衛星），已完成全部在軌測試試驗，取得圓滿成功。

靈巧衛星是中國首顆低軌移動通信衛星，也是民營資本主導發射的第一顆通信衛星。信威集團董事長王靖介紹，其公司計劃在3年內，發射“一箭四星”的此類通信衛星；並希望在2019年時，發射32顆或更多的衛星，形成覆蓋全球的衛星通信系統。

就在發布這一消息的前兩天，即10月24日的國務院常務會議上，中國確定了“支持基礎電信企業引入民間戰略投資者，引導民間資本投資寬帶接入網絡建設運營，參與衛星導航地面應用系統等國家民用空間設施建設，研制、發射和運營商業遙感衛星”的國家政策。

中國的通信領域，尤其是衛星通信領域，是一個被政府部門高度管制的行業。發射衛星還需要專業技術和巨額資金，信威這家民企為什麽能夠做到？

信威集團副總裁蔣伯峰，也對南方周末記者確認，靈巧衛星系統工程，從研發、制造到發射，得到了多個部門的支持和協作。

數位市場人士對南方周末記者分析，信威能做成此事，很大程度上與信威集團董事長兼實際控制人王靖相關。

出生於1972年12月的王靖，曾公開介紹，自己出生於北京，曾在江西中醫藥大學就讀中醫專業。

信威集團披露的上市公司高管信息顯示，在1993年2月至1996年12月，也就是20歲左右時，王靖出任北京昌平傳統養生文化學校校長。這似乎也與他的“中醫”專業相關。

1997年1月至1999年12月，王靖任北京鼎富投資顧問有限公司（下稱鼎富投資）法定代表人和董事長。2013年，王靖接受多家媒體采訪時曾稱，他在1990年代後期，曾到香港學習國際金融和投資，後返回北京創辦鼎富投資公司。

工商資料顯示，鼎富投資實際成立於1998年7月，2001年9月即註銷。在這家註冊資本1000萬元的公司里，王靖作為自然人股東出資700萬元；另一位叫王連生的個人股東，出資285萬元；北京興紅起科貿有限責任公司（下稱興紅起公司）作為法人股東，出資15萬元。

1999年12月至2003年10月，王靖又出任香港鼎富投資集團董事長。2003年10月至2006年12月，任北京盈禧建築工程咨詢有限公司（下稱盈禧咨詢）董事長。

盈禧咨詢公司註冊資本100萬元，王靖出資70萬元，另一位叫黃本招的自然人，出資30萬元。該公司在2007年4月也已註銷。

王靖又在2006年12月至2011年2月，任香港寶豐黃金有限公司董事長；2006年12月至今，任柬埔寨王國亞洲農業發展集團董事長。2010年2月至今，擔任北京信威公司董事長兼總裁。

北京信威原為國務院國資委所轄央企大唐電信科技產業集團（下稱大唐集團）的下屬企業，在2007年前後，曾籌劃單獨上市，但被否決。隨後幾年陷入經營困境，連續虧損。2009年，王靖與北京信威等多方原股東達成協議，以9500萬人民幣，獲得北京信威41%的股權，成為公司最大股東。

2009年12月31日，國務院國資委批準北京信威改制方案。自此，北京信威由國有控股公司變身為民營控股公司。

2010年，王靖正式執掌信威公司後，短時期內，迅速扭轉了企業的頹勢。當年即扭虧為盈，實現利潤3800萬元。隨後幾年，凈利潤進一步爆發性增長，至2013年，已達17.12億元。

真正讓王靖走入公眾視野的是在2013年。

2013年6月14日，以香港尼加拉瓜運河開發投資有限公司（下稱尼加拉瓜運河公司）董事長身份出現的王靖，與尼加拉瓜總統奧爾特加，共同出席新聞發布會，並代表雙方簽署尼加拉瓜運河發展項目獨家商業協議。

該協議主要內容為，尼加拉瓜運河公司將獨家規劃、設計、運營並管理（為期100年）一條全長接近300公里，連接太平洋和加勒比海的“尼加拉瓜運河”及其他潛在項目。總投資高達400億美元。

根據香港政府公司註冊處的信息，尼加拉瓜運河公司於2012年8月20日註冊成立，註冊股份1萬股，唯一的股東即為王靖。尼加拉瓜運河項目消息甫一公布，即引起全球轟動。信威公關部一位人士對南方周末記者稱，公司的尼加拉瓜運河項目將在2014年年底開工。

幾個月後，王靖又在資本市場再次現身。

2013年9月26日，此前停牌的北京中創信測科技股份有限公司（當時股市代碼為600485.SH，下稱中創信測）公布，信威通信將對其借殼重組。

停牌前，中創信測市值不到12億元，而信威通信估值達308億元。這被稱為迄今為止A股市場上最大的“借殼上市”。2014年，借殼順利完成；並於同年9月，實現上市公司名稱更為現名，即信威集團。

此外，王靖還涉足了礦業、體育等其他行業，個人擁有除信威集團之外的其他公司二十多家。

在資本市場上，信威集團在過去的一年里，股價幾乎翻倍增長。至2014年10月28日，總市值已達到1119.50億元人民幣，成為國內A股市值最高的民營科技公司。

對於王靖的“來歷”，自2013年以來，國內外媒體和研究者，多認為他背景深厚。王靖本人在接受媒體公開訪問時，則一再聲稱自己是“普通得不能再不普通的中國人”，有一個女兒；他的父親只是名普通職員，已於2010年去世；母親70歲左右，已退休。

在今天的信威集團高管中，生於1953年、於2014年9月出任信威集團副總裁的張冀湘，曾有多年軍旅生涯，曾任北京軍區通信部參謀、處長；1998年至2013年，擔任北京軍區某訓練基地副司令員。

尋找你生意上的假想敵

總有一股力量在引導新進入者進入市場，作為行業的現有從業者，你如何確保自己不會被取代?

幾周前，我像往常一樣步行去上班，路過北京建國門地鐵站時驚奇地發現，往日堵在人行道上的一隊三輪車不見了。這些車通常會等在那里，拉上乘客後將他們送到目的地（當然要收費）。但這條人行道並沒有比之前通暢多少，因為又被一隊待客的兩輪摩托車占據了。

我有些奇怪這是怎麽回事，到了辦公室後，就做了一些搜索。原來前一天，北京政府打擊非法運營的三輪車。因此，很多三輪車被清出了那條街，它們原來的位置立即被兩輪摩托車占據了。

我目睹的這一變化除了改變了一部分人的日常通勤方式之外，也提供了一個鮮活的例證——在經濟學領域，最強大的市場力量之一就是新進入者。來自新進入者的威脅是對現有行業從業者的重要約束力量。如果一個行業很容易進入，那麽相關從業者的價格和利潤將受到限制。如果從業者試圖哄擡價格，業外人士就會進入該市場，提供較低的價格。這促使從業者保持誠信，並將價格保持在令消費者受益的低水平。

長遠來看，潛在的市場進入者會起到相當於創新推動者的作用。如果現有從業者不思進取，與消費者的需求脫節，就會被能提供更有競爭力產品的初創公司所取代。這促使從業者必須不斷進取，為消費者提供更好的產品。

由於市場新進入者的力量如此強大，每位管理者都應據此評估自身公司的策略。我在街上目睹的現象中就蘊含了三個問題，值得每位管理者捫心自問。首先：誰是我最可能面對的市場新進入者？我在地鐵站的所見顯示，如果三輪車將價格提得過高或提供的服務不好，則兩輪摩托最有可能取代三輪車。

獲得合法牌照的三輪車重新開始營業時，應當牢記這一點。有時，你最可能面對的市場進入者或許不那麽容易被發現。很多顛覆行業的新進入者都是不顯山露水的角色。例如，大多數電視臺從未預見到它們將與網上的用戶生成內容競爭。

要預測誰將進入市場很難，但總有些潛在的對象可以考慮。要警惕供應商向前整合。生產手機和平板電腦的臺灣合約制造商富士康（Foxconn）正在嘗試打造自有手機品牌。同時也要警惕采購方向後整合。電子商務公司京東（JD.com）最初聘請外部公司遞送產品，如今已組建起自己的分銷網絡，可以為中國206個城市提供次日送達服務。

提供互補服務的合作夥伴也要小心。谷歌（Google）起初提供的搜索和地圖等移動服務是基於其他公司的操作系統之上，後來也決定打造自己的安卓（Android）操作系統。阿里巴巴集團（Alibaba Group）旗下的支付寶（Alipay）業務一直與傳統銀行合作，實現用戶賬戶資金的流轉和清算。但最近阿里巴巴獲得批準，將推出自己的存款和貸款服務。

第二個問題是：市場新進入者將構成多大威脅？威脅越大，就意味著你要努力做得更好。摩托車對於三輪車的威脅不大。我以前經過地鐵站時從未見過摩托車，這說明潛在乘客並不把它們視為三輪車的良好替代對象。但在其他行業，新進入者的威脅要大得多。隨著騰訊（Tencent）微信服務的迅速興起，中國三大移動運營商的短信收入陡然下降。

微信是一個很大的威脅，它允許用戶錄音輸入，不一定要打字，節省了用戶時間的同時，還能更好地傳達使用者的情感。盡管運營商仍能從微信的使用中獲得一些數據收入，但這遠遠少於短信可以帶來的收入。如果有潛在進入者會對你構成很大的威脅，那麽不妨現在就開始考慮對策。

第三：事情發生的速度會有多快？這個問題的答案就是在告訴你，你有多長的時間進行準備。兩輪車的進入特別突然。他們一夜之間填補了無證三輪車留下的空缺。通常情況下，後來者進入市場的速度沒有這麽快。要建立起可與百度競爭的搜索引擎業務，所需的時間顯然要比騎著兩輪摩托出現在建國門地鐵站外長一點。

作為管理者，你應當考慮盡可能地延長新進入者進入市場的時間。例如，阿里巴巴利用其在線交易平臺收集用戶的信用信息。它收集信息的時間越長，獲得的信息越準確。任何希望與阿里巴巴競爭的人都需要至少花相同的時間來搜集這些信息，才能提供同樣準確的信用評分。

如果你正確地預見到了新進入者，及時采取行動預先阻止，你就不會看到新進入者。但你應該繼續預想未來有哪些假想敵。

徹思叔叔在滬將關20家店：饑餓營銷過氣、仿冒品牌搶走生意

烘焙品牌徹思叔叔曾被看作是一家玩轉互聯網思維的公司。它的饑餓營銷、視覺營銷等手法紛紛被同行所效仿。然而，這家品牌的高速擴張卻戛然而止，明年將在上海關閉20家門店。i黑馬認為，徹思叔叔的擴張嚴重依賴加盟模式，而且產品技術含量低，盲目擴張導致同質性競爭。加之對商標品牌的保護力度不夠，讓各種山寨品牌搶走了生意。

一度要排隊的蛋糕品牌，如今大不如昔。滬上直營店人氣冷落，外地加盟商瀕臨倒閉……記者了解到，徹思叔叔最初因饑餓營銷走紅，而此後由於自身產品單一、為山寨品牌圍剿等原因導致衰敗。可以看到，饑餓營銷手法為不少品牌商青睞。不過，業內人士認為，饑餓營銷只是階段性的行為，企業需要不斷推出具有核心競爭力的產品。