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河南自貿區建設領導小組成立 省長擔任組長

2月21日消息，中國(河南)自由貿易試驗區建設領導小組已經成立，當天上午舉行了領導小組第一次會議。

據河南日報客戶端消息，河南自貿區建設領導小組由省長陳潤兒任組長。省委常委、常務副省長翁傑明，副省長舒慶任副組長，省人大常委會副主任趙建才擔任領導小組顧問。

領導小組下設辦公室，設在省商務廳，承擔領導小組日常工作，省商務廳廳長焦錦渺兼任辦公室主任。據悉，河南自貿區下轄鄭州、開封、洛陽三個片區不再成立領導小組，設立片區管委會，受省領導小組和片區所在省轄市領導，享受省級經濟管理權限。

此前據河南省政府網19日消息，中國(河南)自由貿易試驗區有望於2月底掛牌。其中，洛陽片區各項籌備工作正加快推進，片區的綜合服務中心裝修基本完工，即將投入試運行。

2月11日上午，陳潤兒在省商務廳調研時表示，要確保自貿區按期掛牌運行。河南自貿區作為致力打造的高端開放平臺、制度開放高地，要始終堅持戰略定位、瞄準發展目標推進建設。在戰略定位上，要按照中央確定的“兩樞紐一體系”規劃，加快建設貫通南北、連接東西的現代立體交通體系和現代物流體系，將自貿區建設成為服務於“一帶一路”建設的現代綜合交通樞紐、全面改革開放試驗田和內陸開放型經濟示範區。在發展目標上，要努力經過三至五年的改革探索，形成與國際投資貿易通行規則相銜接的制度創新體系，建成投資貿易便利、高端產業集聚、交通物流通達、監管高效便捷、輻射帶動作用突出的高水平高標準自由貿易園區，為內陸經濟轉型發展、對外開放提供可複制推廣的“樣本”。

陳春花：成為未來領導者，要註意三個關鍵

春暖花開 2017-03-03 09:48

本文由春暖花開（微信ID: CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布，作者陳春花。

接到“2017女性領導力與幸福感論壇”邀請的時候，我沒有關聯到三八婦女節。來了之後，才意識到，三八婦女節要到了，我想這可能是因為主要跟男生在一起，很少在意這一點。在工作中，女性領導者會比男性領導者多一個考量的維度：生活，會關註到生活和工作的關系。

然而，回到工作崗位的時候，沒人要求是男性還是女性，唯一要求：責任是什麽。所以在接受邀請的時候就想責任是什麽，我想我最主要的責任就告訴你一定要回到北大國發院讀書（笑聲），同事問我：“陳老師，你講什麽話題啊？”我說：“肯定講領導力跟學習是什麽關系”，因為這是我的責任。

在工作崗位上，當你是女性領導者，大家會對你有一些不同的期待，比如說要溫柔一點、顏值要高一點。一般來說，我們評價男性領導者，不太評價他的長相，但是一旦是女性領導者，外貌一定會被評價。

其實如果你學習領導課程就會知道，定義“領導”的另外一個詞是“影響力”，而影響力是由權力和魅力構成，魅力所帶來的影響力中，第一個要素是外貌，外貌不是你長得好不好看，而是一種“公眾評價”，這種評價不代表真實的情況。如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而感覺他會很有滄桑感，這就是“公眾評價”，可以看到女性在這個方面所處的弱項。

關於領導力和領導者的概念中，人們對女性的期待很高。某種意義來講，如果你來學習，可以對事情做某些方面的調整，所以今天談談女性領導力和學習的關系。

一 人們渴望卓越領導者

在講領導力或者領導者概念時會發現，人們對領導者的期待非常高，比如美國《時代周刊》有一篇封面文章問“到底誰在掌管美國？”答案是“這個國家需要卓越的領導者，卻沒有人堪當大任”。卓越的領導人非常的少，為什麽會是非常少？主要是我們對領導者的期待是非常高。領導者之所以重要，有3個最重要的功能：

決定組織的高效運營

指引方向，鼓舞人心

重振希望、擺脫危機

這三個功能只有領導者能給，當你具有這樣的功能，你就能當領導者。

我持續20年做中國領先企業的研究，先鋒企業能夠長期保持領先，在於他們始終堅持的一些特質或理念，使得他們能夠保持內部充沛的朝氣，不斷總結經驗教訓，及時對外界各種變化做出響應。做到這一切，我發現有一個最重要的要素，就是這些先鋒企業的領導者都是“英雄領袖”，像華為、聯想、TCL、寶鋼、海爾，在20年不管市場環境多大的變化，他們一直保持在最領先位置上。

領導者成為“英雄領袖”，具有很強大的使命感，對社會、民族有強大的責任心，同時對行業有足夠的認識並推動行業進步，這樣的領導者既能發展自己，也能夠發展別人。

對於真正的領導者而言，是否能夠真正地把你的使命、願景和人緊密地相關起來，把市場經濟、發展和人緊密相關聯起來？這是極為重要的。

二 領導力不是天生的，是自我造就的

大家一定要真正了解對於領導者和領導力的認識，其實領導力不是天生，而是自我造就的，你只要確信這一點，不用預設，就可以了。

從哪些地方做領導力的自我造就呢？

19世紀末開始，研究、談論領導力的書和概念很多，但是真正成為領袖的人很少，為什麽？

我們舉三個例子來說明：

褚橙為什麽會起來？褚老用極致的態度做橙子。他說，以前從沒有人知道一個橙子的酸甜度多少比例為好，但是他承諾可以做出好的酸甜度的橙子。為什麽他可以成為這樣的領袖？他用更高的標準要求自己。

稻盛和夫一次又一次創造了奇跡，為什麽？他提到的方式非常的簡單，就是超越自己。做企業轉型的時候，總有人跟我講，行業不好，市場不好，行情不好，整個行業的利潤大幅下滑，我就給他們看日航的例子，他用一年時間把虧損的日航做成歷史上最盈利的一年，最大一個環節就是降低成本，成為一個有影響力的領導者，你只要以極高的標準來超越自己，就能創造奇跡。

很多EMBA的同學都去過戈壁挑戰賽，我去了戈壁挑戰賽之後，才真正愛玄奘，以前只是喜歡孫悟空（笑聲），因為他怎麽打都打不死。當我走向戈壁挑戰賽，起點是阿育王寺，也是玄奘西天取經的起點，我們走到的終點也是他在中國境內的最後一站，在走的過程中，我才突然明白，為什麽特別崇拜他：一個人只要堅守，就能創造人類卓越的文明功績，你只要戰勝自己就可以了。

很多人做不成事情的原因，就是想得太多，你只要是堅守，此時外界對你的影響是不大的，你決定你自己。

對於領導力，沃倫·本尼斯（領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師）給領導力智慧下的定義：指引性的願景、激情、正直、信任、好奇心、勇氣。

當你真正要造就領導力的時候，你要去學習。大學教育正是構建自我認知、秉性特點以及思辨能力之所在。

三 大學令人勝任任何學科和職業

大學到底能夠給大家什麽幫助？正如我所堅持的那樣，人生是一場旅行，你可以永遠遇到最好的你，大學可以給你：

1.確信（讓人具有內心的穩定性和內在的定力）

在大學當中，我們得到的第一樣東西，就是通過學習，通過思考、學習、交流會相信一些東西。為什麽信仰和相信的力量這麽重要，我要很認真的告訴大家，一個人之所以沒有辦法面對變化、困難，就是因為沒有足夠的定力，如果有，都可以接受。我的學生曾經問我說：“陳老師，你去做一件事情的時候，難道就沒有覺得會失敗而猶豫麽？”我說：“沒有”，他說：“就真的那麽清楚嗎？”我說：“對呀，你做不好，還做不錯嗎？”因為去做，總比不做要好，這就叫相信，你做就可以了，相信的力量是如此重要。

2.心性（令人勝任任何學科和職業）

大學不會給你任何東西，而是讓你可以勝任任何職業，為什麽會是這樣？是因為在大學的訓練之後，你對很多東西是有了接納，有了學習的能力，實際上是有成長性，所以我非常同意馬克·吐溫的那句話“我們的存在遵循最嚴格的法則是什麽？成長！”其實人生就是一個成長。北大才子陳生畢業後賣豬肉賣到上新三板，所以北大畢業的學生可以勝任任何一個行業，這就是心性。

3.思辨 （發現問題，尋求論證）

人必須要有獨立的判斷，這是很重要的訓練，一定要發現問題，然後要尋求對它的論證，比爾·博魯茨一直希望找一個和地球一樣的球，沒人信他，他不放棄，找了23年，終於發現新地球（76歲的比爾·博魯茨基是一名太空科學家。博魯茨基在美國國家航空航天局NASA艾姆斯研究中心工作了53年，2015年，NASA宣布，一顆1000多光年外的行星可能是迄今為止最像地球的宜居行星。這顆“新地球”被喻為“最像地球、可能最適宜人類居住”的行星）。

當你有思辨能力的時候，不但能發現問題，也能找到解決問題的方法。發現問題很重要，尋找論證的方法更重要，一個優秀的管理者，一定是不要怕有問題，當問題來了，如果你願意去思考，就會做得非常好。很多人不成功的原因，就是因為沒有真正的去做思考和判斷。

4.想象力（創造未來比預測未來更重要）

我們是不能預測未來的。創造未來就需要你擁有很好的想象力，想象力的訓練在大學里面會給大家很多的幫助，當你看一個符號的時候，你能不能把它聯想到別的東西，當你看任何事情的時候你能不能做一些很美好的關聯。

5.愛 （感受到真正的快樂）

要學會真正的愛，我們無論是商業的概念，還是我們管理的概念，它的核心邏輯就是對人的愛。什麽叫生意，就是生活的意義，你只要找到生活的意義，一定是一個好生意，如果你的生意不夠好，一定是跟生活的意義背離。

6.獨處 （沒有足夠的靜，也無法體驗到深切的動）

回到大學，你一定會感受到大學校園給你的那份安靜，能夠給你一種獨立面對自己，與自己對話的環境。19世紀以來的組織機構存活100家左右，其中75家是大學，為什麽大學可以這樣，是因為大學有獨特的能力，不受環境和外界的幹擾。

對領導力的解釋，每個人都有自己的方法。如果真的回到學校，你一定要了解大學教育對領導力的影響：有洞見、駕馭變化、更有說服力、擁有定力。有洞見，才能駕馭變化，自然才更有說服力、擁有定力，而當你引領更多人追隨你的時候，你就是有領導力的人。

我們學會對未來的能力，就能把握未來，未來跟過去的世界都不一樣，所以要面對未來，不斷學習，一定要了解技術、數據、創造、智慧。回到學校學習，可以重構你的認知、創造、智慧。

我去埃及的時候，每個人都說我是否會去看埃及金字塔，但我首先去了亞歷山大圖書館，這是人類最早的圖書館，亞歷山大大帝當年有個巨大的夢想：管理宇宙和世界。因此要求所有船要進亞歷山大港口，只有一個條件，船上要有書，然後交出來給圖書館抄完，再還回去。

亞歷山大圖書館支撐了地中海文明800年。所以，用知識來武裝你和你的領導力，你會因學習而美好，謝謝大家。

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陳春花：領導力不夠？做好這3點試試

春暖花開 2017-03-06 10:00

本文由春暖花開（微信ID: CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布，作者陳春花。

面對未來的企業管理需要一個核心的要素就是重建領導力。不管人們如何理解領導力，領導力本身所需要具備的內涵都是明確的，即授權、激勵和培訓。

授權一直是管理者難以勝任的一項任務:一方面，很多人會認為根本無法授權，因為下屬不成熟、沒有能力，無法勝任工作;另一方面，很多人又認為根本就沒有人願意授權，因為權力是一種象征、是一種責任，更是地位。

一 授權的能力

我觀察到即便很多人主觀上願意授權可還是無法授權。為什麽人們無法授權呢?最根本的原因是人們沒有真正理解授權是授什麽。授權是個特定的概念，在職責上已經擁有的權力是不需要授權的，授權最根本的原因是需要完成特定的任務，因此運用授權的前提是有特定的責任需要承擔，也正因如此、授權在更大的意義是用來鍛煉下屬的。所以，授權的先決條件是責任而非其他，如県授權不是權責同下放，授權會導致權力泛濫和失控。

事實上，很多人感受到授權之後的失控並不不是授權造成的，而是沒有責任造成的。從這個意義上看，授權最根本的原則是保留最終確定責任的權力，該權力不授權；保留確定責任的權力，等於保留了責任界定的權力，同樣也就確定了授權的有效性。

二 激勵的能力

管理者的基本責任就是激勵下屬發揮績效或者激勵上級采用有價值的建議，激勵所起到的作用是不言而喻的。

對管理者來說，最困難的是對有能力的下屬如何激勵的問題，而管理者所要解決的正是有能力的人如何用能力創造工作價值的問題。管理者之所以感到困難，是因為激勵需要一些基本條件，但是這些條件被很多人忽略。那麽這些基本條件是什麽呢?

激勵的基本條件是重要性、可見度、公平感。不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對於被激勵者是否具有重要性是至關重要的，如果這些措施對於他們來說無關緊要，不管你花多大的努力，都不會得到激勵的效果。人們常常容易犯的錯誤，是以自己對於一件事情的看法代替所有人的看法，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的，其實並非如此。

可見度是另外一個容易被忽略的條件，激勵需要可見度來強化效果，所以激勵需要表達可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果，而激勵是否在一個公平、合理的環境下實施是第三個基本條件。就如奧運會的獎牌，因為世人矚目而具有最強的可見度，因為與國旗、國歌同時出現而呈現出重要性，因為是通過公認的比賽規則，在體育運動場上競爭出來的，義表現出無可置疑的公平感。這三者的結合使得奧運獎牌具有了不可估量的激勵效應。

三 培訓的能力

因為競爭的變化，因為知識的不斷更新，更因為創新的要求，人們需要不斷地得到提升。其實對於大部分管理者來說，最為緊迫的事情是培養接班人。一位有效的管理者就應該能夠培養接班人，並儲備接班人。培養下屬是管理者的職責，一方面這能夠產生工作績效，更重要的是，管理者能夠讓向己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情。所以有不少關於管理的著作中都描述管理者應該是一個教練、是一個老師。

我一直對GE選拔接班人的做法很感興趣。傑克·韋爾奇花了10年的時司、為GE培養未來的CEO；而更有價值的是，所有的1000位候選者，在選拔的過程中都得到了全面的提升，雖說最後只有一個人成為CEO,但是有1000人得到了培養，這1000人所積聚的能量，對於GE而言，就是持續10年的核心能力得以傳播。

在第49屆世界乒乓球錦標賽上，我剛好看到中國女隊第16次奪冠，除了激動和贊嘆之外，更有感於中國乒乓球隊的領導力，因為正是不斷的培訓和培養，才使得中國乒乓球成為世界的領導者。

在領導這個職能上，人們過多地認為領導力來源於權力，我只能夠承認這部分正確；事實上，更重要的是如何影響別人去做領導者要做的事情，並能夠做好!我曾經在講授領導職能的時候，強調管理者面對的人，只有兩種類型：能把事情做好的人和做不好事情的人。做好事情的人我們需要授權；做不好的也有兩種情況：一種是不會做，一種是不願意做；對於不會做的，我們應該培訓對於不願意做的，我們應該激勵；換言之，卓有成效的管理者，無論面對什麽樣的人，結果都是一樣的，他們把事情做好；這關鍵在於授權、激勵、培訓。

近來，大家常常問我中國是否可以產生一個職業經理人階層？我想大家關心這個問題是非常自然的，因為中國企業的發展進入了兩權分離的階段，如果沒有大批的職業經理人，企業發展會受到阻礙，但是我不能夠直接回答這個問題。影響職業經理人階層出現的關鍵因素不是企業發展的階段，而是中國企業家的素質是否上升到一個高度——能夠與職業經理人共存。

如何建立老板和職業經理人之間良好的工作關系，主動權在老板那里，因此我認為企業家是否具有領導力很關鍵。之前看過用友公司的王文京與何經華的分手，雖然雙方戰略上的分歧成為導火索，但是如果不能夠很好地運用領導力，即便是在戰略上保持一致，也很難讓職業經理人把事情做好。

這10多年來我們註重了工商管理技巧的訓練，但是忽略了領導力的培訓，所以出現了“董事不懂事”“老板像總裁”的普遍現象；這些現象不解決，職業經理人階層就不會真正出現，也就不存在真正意義的企業發展。

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賈躍亭：樂視最有可能超越蘋果；我國已建成全球最大5G試驗網；董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報

i黑馬 2017-03-05 09:04

艾瑞巴蒂～早上好。隨著兩會的開幕，除了代表們的提案，靜靜和黑馬哥都對兩會上的美女翻譯充滿了崇拜和期待！給領導人做翻譯，要承受山大壓力，更加考驗臨場應變能力。如果有一天黑馬早報大家看不到靜靜了，那靜靜一定是去努力做翻譯了～fighting ～

好了，不多說啦，今天是今天的黑馬早報。

關於董明珠的三條新聞 

1、董明珠：收購銀隆沒有成功是格力的一個損失

董明珠今日表示，珠海銀隆的技術可以說是中國制造或者說供給側改革一個重要路徑，收購沒有成功是格力的一個損失，也是一個遺憾，但是不要緊，它不能消滅我們的信心，沒有收購成功依然要支持。

2、董明珠談中國制造：從不認為買一個技術能讓企業成長

3月4日，格力電器董事長兼總裁董明珠表示，中國制造走到今天，要成為一個強國，而不是簡單的大國，就一定要實現供給側改革，必須走技術創造的道路，未來輸出的應該是中國技術。

3、董明珠：企業買技術就像小偷 不可能當領導

格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上表示，智能裝備的發展一定要通過自主創新來實現。她說：“我從來不認為買一個技術，能讓一個企業成長壯大。”企業買技術就好像小偷不經過努力直接索取，如果一家企業是小偷，它就永遠是小偷，不可能當領導，只能逐利而行。

@真理在大炮射程內：你確定不是在黑蘋果？

@張羽的小屋：董小姐愛說大話，現在開始說胡話了

@扣籃搖晃：董總說的不無道理啊，中國的企業，向華為和格力這麽舍得投入研發資金公司不多啊。

@第3元素：也不能這樣以偏概全，中國很多很多企業和技術都是從買進和模仿成長起來的

@淺雲雪：馬化騰:我們從不買技術，因為都是抄的！

@蘇粵macan：大姐這兩年出盡了風頭

@麥麥和麥兜的粉絲：道理都懂，可都還要靠買房致富

@簪褭：自從董小姐代言了自家產品，就跨入了實力扛把子的網紅界

@北京金戈戈：股東是公司的主人，決定公司大事。股東已經決定的事情，經營管理層應恪守職業操守，不說三道四

@啾天上有灰機：電池技術做好了，絕對秒殺產油國。

@月夜星空N：我們國家多幾個董女士、任先生等，我們的產品就會更強！我們也不用再買別國的東西。

@帶獵狗的兔子：銀隆的電池技術在全球也是有一手的……可惜了

國內新聞

4、賈躍亭：汽車A輪融資很快啟動 樂視最有可能超越蘋果

賈躍亭：樂視造車看上去是一場反常識的豪賭；但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。我相信，未來，當汽車和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。

@DU-HANG：蘋果有薯片好吃嗎？？沒毛病啊

@流浪蟹蟹：先把供應商的錢還清在說吧！

@你家隔壁的老王叔叔  ： 吹出地球，走向宇宙。

@JasonChange：你讓人家華為怎麽想？

@山寨銀八先生：甘薇可能嫁了個假的躍亭

5、兩任首富拋售樂視體育股權：王健林清倉 馬雲減持

工商資料顯示，2015年12月30日，萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0，手中股權悉數清倉；馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有的樂視體育股權。截至2016年11月24日，雲鋒的持股比例已從10%降至3%。

對此，樂視體育方面向新浪科技回應稱，2015年萬達就已將股份轉給了普思。B輪時，普思與雲鋒有少量減持。

@發言人：大家趕快買，新的PPT已經做好了

@二零一二 ：這社會看你笑話的人，遠比要幫助你的人多

@塵封著的曾經-History：有信心是好，但太虛誇了，先在國內當好領頭羊再說吧

@惠眼老劉：賈總偉大的不是他的夢想，是有人為他的夢想買單

6、工信部：我國已建成全球最大5G試驗網

從工業和信息化部獲悉，我國目前在北京懷柔建設了全球最大的5G試驗外場，試驗網由國內外行業龍頭企業參與，可提供端到端的測試環境，將有助於促進5G標準的形成和產業發展。

@隨風昵稱被占用了：打開5g網絡，咻，流量沒了

@非空--集合：我只期待目前的4g流量資費便宜一點，移動的流量真的太貴了。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛：路修的好但不降低路費和油費的都是耍流氓

7、楊元慶：企業摒棄山寨文化 走出去才理直氣壯

“我最關心的還是中國企業的國際化，以及中國繼續引領全球化浪潮的相關問題。”全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示。楊元慶稱，“創新和知識產權起到了非常大的作用，企業要摒棄‘山寨’文化，走出去才能理直氣壯”。

8、人大代表劉永好：實體經濟困難很大 轉型要脫幾層皮

談及實體經濟遭遇的寒冬，劉永好認為，實體經濟現在面臨很大的困難，從以前產品供不應求到現在經濟調整、產業過剩。但不是實體經濟不行，而在於你我行不行。他坦言，企業轉型難，必須做好脫幾層皮的心理和準備。

@彭謹Matlab：實體經濟不是不行，而是你我不行，這是明白人。開個廠就能源源不斷賺大錢的日子已經過去了。現在必須把你賺到的錢用來支持，科技，文化，藝術的發展，這樣你的商品上面才有附加值。藝術家，工業設計專家，服裝設計師，美術人才，都要持續不斷花錢來養，這樣你的商品才能上檔次。

@天地任逍遙V：順勢而為，完成轉型的企業越來越好過，完不成轉型的在發牢騷。不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不能與時俱進了

@做安利的李元霸：減稅喊那麽久了都沒個動靜，調個個稅起付線那麽簡單最表示誠意的東西都那麽難，竟然還想轉型？真是想太多

9、人大代表李光宇：建議高考取消英語科目

如果按照每天8個小時學習時間來計算，在一個孩子最美好的10年時光里，竟然將近五分之一（18.13%）時間都花在英語學習上。"全國人大代表、中國宇華教育集團董事局主席李光宇建議高考取消英語科目，把中小學生英語必修課改為選修。

@你別點進來：這個，我覺得學學英語還是有必要的，但那些很難、複雜的語法學他就沒必要了

@笑點低的小短腿：我用過來人的經驗告訴大家，學好英語，謝謝[微笑]看美劇必備技能。

@FK果子粥：我覺得光英語不行啊～起碼要會兩門以上外語才行呢…

10、李東生：受益於減稅 去年TCL降低成本6000余萬

全國人大代表、TCL集團董事長李東生今天透露，自從去年營改增實施以來，還有受益於減稅降費等措施，他統計過，企業成本降低了6000多萬。從往屆兩會看，李東生在兩會的提案一直致力於呼籲制造業減稅。同時提議，應加大對半導體產業的支持。

@正科級副手：曹德旺和宗慶後都在撒謊，只有李總說實話

@hedongren2010：聽話的孩子有糖吃

@默默在流淚：半導體產業的確是未來最大經濟增長點。

國外新聞

11、蘋果產品為何都以i開頭？

喬布斯在1998年推出iMac時曾表示，Internet中的「i」為公司推出的產品命名，讓使用者們在說起internet時就能聯想到蘋果公司的產品。一個“i”字母包含的也是internet（網絡）、individual（獨特的）、instruct（指引)、inform（通知）和inspire（啟發）等多重意義

@尹永友：這就像語文的理解作者意思一樣

@O泡泡泡泡泡哥：我記得大家都猜蘋果表叫iwatch的時候還被蘋果反手甩了一耳光呢

@德陽安逸網：記得當年喬布斯接受ABC和BBC兩次答記者：i是我的意思，所以

12、Uber開發秘密工具屏蔽特定人群：包括競爭對手及執法人員

在許多城市，Uber服務並不受監管機構的歡迎。為了解決此問題，Uber找到了一套變通方案。它開發了一個秘密工具，名叫“Greyball”，自2014年就開始使用，Uber用這套工具反擊監管機構。

@hankswb：這就是科技對抗愚昧的故事

@郭偉鵬_：上有政策，下有對策

@不愛芒果的魚：機智的Uber

今日思想

我如何讓每一天更高效更有意義： 1）知道今天的重點是什麽，避輕就重 2）拒絕參與任何沒有意義的事 3）避免任何無需見面的人 4）自己帶飯，騰時間午休 5）避開早晚高峰交通，擠出可用時間 6）少開車，多利用碎片時間 7）務必留出獨立思考的時間 8）勤總結 9）努力做到不為小事發脾氣 10）多看書少睡覺 。

——張穎（經緯中國創始管理合夥人）

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法德意西四國領導人共同發聲呼籲歐盟團結丨視點

3月6日，法國、德國、意大利和西班牙四國領導人在巴黎凡爾賽宮舉行非正式首腦會議，為將於3月25日舉辦的《羅馬條約》簽署60周年慶祝活動做準備。

法國總統奧朗德在會晤後的聯合新聞發布會上稱，歐盟部分國家應該在一體化進程中走得更快、變得更強大。他呼籲歐盟27個成員國團結一致，並建議歐盟需要提高能力應對各國不同的發展速度。

德國總理默克爾十分贊同奧朗德總統“多速歐洲”的言論，並稱歐盟成員國也應該接受發展速度不均衡的現實情況。但她補充道，不同國家之間的差異化合作仍將繼續，27國成員需要互幫互助，向前發展。

意大利總理真蒂洛尼也是“多速歐洲”的支持者。他稱，不同國家有不同抱負是非常正常的，因此各國一體化程度需要因國家而異。此外，他將此次慶祝活動視為一次契機，認為它能推動歐洲一體化前行。

“自我而荒謬！”：古巴領導人怒斥特朗普搞孤立主義

古巴領導人卡斯特羅在最近的公開講話中嚴厲斥責特朗普的移民和貿易政策“自我”而“荒謬”。

這是古巴領導人在特朗普就任美國總統之後首次對其發出批評性言論，卡斯特羅認為特朗普的貿易政策“以自我為中心”，而他計劃在美墨邊境修築高墻的決定也是“荒謬”的。

“美國政府的新政策威脅將拿出一份極端而自我的貿易計劃，這將對我們的對外貿易競爭力造成影響，撕毀環境協議，將移民驅逐出境。”卡斯特羅表示，不公平的國際經濟體系將加劇社會不平等和貧困，移民也將隨之增多，因此，美墨邊境的高墻計劃不僅針對墨西哥，也是針對所有拉美國家的荒謬之舉。

“你無法用一堵墻擋住貧困，災難和移民，只能用合作，理解和和平。”卡斯特羅表示。

和前任奧巴馬不同，特朗普對古巴的態度並不友好，他曾威脅，除非美古之間簽訂“更好協議”，否則將終止奧巴馬政府和古巴之間緩和關系的努力。但是，特朗普並沒有給出具體細節。

上個月，白宮也表示正在“全面審視美國對古巴的各項政策”。

從2009年入主白宮開始，奧巴馬就顯示出對恢複美古關系的格外關註，曾宣布一系列放寬對古巴限制措施。

2014年12月17日，奧巴馬和卡斯特羅宣布正式結束兩國長期敵對關系，在宣布和解後，雙方已在2015年7月全面恢複外交關系。很快，美國財政部和商務部宣布將會進一步放松對古巴出口和旅行的限制，兩國也恢複中斷了半個多世紀的往來定期航班。外界普遍認為恢複美古關系是奧巴馬給自己留下的一個功勛卓著的政治遺產。

但是，取消對古巴貿易禁運的議案目前還卡在共和黨人控制的國會，而共和黨人對美古關系的理解和奧巴馬政府幾乎南轅北轍。

正如古巴外貿外資部長羅德里戈·馬爾米耶卡·迪亞斯(Rodrigo Malmierca Díaz)此前的評論：“在禁運未解除，一些重要議題未得到解決之前，我們（美古雙方）無法達到關系的正常化。”

歐盟領導人退歐觀點不一 容克：英國別走！丨視點

3月10日，為期兩天的歐盟春季峰會在比利時首都布魯塞爾正式閉幕。歐盟委員會主席容克以及歐洲理事會主席圖斯克在閉幕後出席記者會。

在記者會上，兩位領導人就英國退歐談判表達了自己的觀點。容克表示自己並不支持英國退歐的做法，他甚至希望英國有朝一日能重回歐盟的懷抱。在他看來，英國退歐不是歐盟的終點，也不是歐洲發展的結束。歐盟的27個成員國能受此激勵，繼續前進。

圖斯克則持有不同意見。相比於容克的“深情呼喚”，他更多專註於歐盟未來的發展。他表示，27國的團結將是歐盟最珍貴的資產。同時，他還呼籲27個成員國能團結一心，在政治上保持高度一致。

此外，圖斯克發布的一份結論文件還提到了與中國的貿易關系。此份文件顯示，在保護主義逐漸崛起的背景下，歐盟將會加強與中國的貿易紐帶，以便繼續歐洲大陸的經濟複蘇。

即使勒龐贏了 她想領導法國脫歐也沒多大可能

近日，法國極右翼國民陣線總統候選人勒龐再一次重提法國的脫歐公投。她稱，如果贏得法國大選，她就要帶領法國退出歐元區並引入“新法郎”，還鼓勵意大利也拋棄歐元。

勒龐的表態令金融市場恐慌。自從市場對勒龐勝選的擔憂不斷上漲以來，法德兩國十年期國債收益率利差也一度擴大至2012年底以來的最寬基點。不過最新的民調在一定程度上安撫了市場：數據顯示，勒龐在“歐元”這個問題上並不能打動法國選民，近四分之三的法國人都反對退出歐元區。

與此同時，根據歐洲各位經濟學家和政治學家的梳理，即便勒龐當選，她能夠修憲並引導法國脫歐的可能性即使不能被完全排除，也沒太大可能實現。

這也正符合法國央行前行長、現任法國央行名譽行長的克里斯蒂安·努瓦耶(Christian Noyer)在此前接受第一財經記者專訪時所篤定表示的“我可以保證，這次選舉無論結果如何，(法國)都不會脫歐。”

勒龐能撼動憲法嗎

目前在法國憲法中，明確規定“共和國是歐洲聯盟的一部分”。為此，法國要脫歐，必須最終實現修憲。

不過，法國的先賢們早就為憲法設定了防火墻：根據憲法第89條，任何憲法改革都需要由政府而不是總統提出。目前法國議會實行兩院制，即國民議會和參議院。即便在政府提修憲要求後，該要求必須同時得到國民議會和參議院的批準，然後通過公民投票或以60%的國會多數票通過的形式通過。

如果勒龐想要舉行全民投票，國民陣線黨必須在6月的立法選舉中獲得多數席位才行。目前 法國國民議會議員為577名，參議院議員為348名，而國民陣線在參議院和國民議會中分別僅有兩個席位。

這意味著勒龐所領導的國民戰線在今年6月的立法選舉中，在國民議會最少要獲得289個席位，才能推動其脫歐章程。不過根據目前的民調預測，國民陣線最多能在國民議會中拿到58~64個席位，離達到多數席位還相距甚遠。

不過，律師出身的勒龐也在思考變通之法，即試圖繞過國民議會觸發公投。她所希望的是像1962年法國前總統戴高樂將軍那樣，通過全民公決實現憲法修改。

彼時，戴高樂通過憲法第11條，將憲法修改的提議交付法蘭西人民投票決定，宣布要將總統改為直接民選，最終戴高樂以62%的多數取得了全民複決的成功。

法國政府曾就此事咨詢最高行政法院和憲法委員會，兩者在提交的不具有約束力的意見中都認為違憲，但由於民眾呼聲太高，憲法委員會被迫承認該公投。

有資深國民陣線官員確認，如勒龐當選，將遵循類似路線行事。不過有法國政治學家立即指出，首先時過境遷，上個世紀的60年代和當下的法國在遵守憲法方面的嚴格程度不可同日而語，其次在戴高樂做出上述行為後，憲法第11條已經在隨後被憲法第61條重新補充定義，即在觸發人民公投前，必須得到法國憲法法庭的允許。而在實際操作中，法國憲法法庭允許這樣情況發生的可能性極為微小。

倫敦知名投資管理公司Algebris即在一份簡報中指出，即便是在勒龐能夠在兩輪投票中都勝選的情況下(這種情況並不太可能出現)，她能夠在其拋棄歐元的日程上有所推進的概率是14%左右，即非常之低。

若公投失敗，勒龐將辭職

勒龐明確表示，如果脫歐公投失敗，她將辭職。

即使勒龐成功組織了脫歐公投，但從目前的多重民調來看，法國人並不想脫歐。歐盟的一項長期民調顯示，53%的法國人認為歐元對法國有利，37%的人認為歐元是個壞東西。

同時，《回聲報》最新的調查顯示，72%的法國人反對退出歐元區，其中有44%的人表示非常反對，28%的人表示比較反對，僅有11%的人表示支持恢複法郎。

目前，勒龐的選情並不被看好。在3月14日涉嫌“空餉門”的右翼總統候選人菲永被正式指控涉嫌挪用公款後，有更多右翼加入了支持中間派立總統候選人馬克龍的陣營。譬如，法國媒體爆出，法國前總統雅克·希拉克年僅20歲的孫子馬丁·雷-希拉克如今已經是馬克龍陣營的成員，其背後所攜帶的資源和右翼人脈不可小視。

與此同時，法國左翼人士也紛紛倒戈，放著自己的社會黨候選人哈蒙(BenoitHamon)不支持，轉而呼籲自己的原有選民為馬克龍投上一票。有法國媒體報道，就連曾經抱怨馬克龍以獨立身份參選破壞社會黨團結的前法國總理瓦爾斯(ManuelValls)也將號召選民在4-5月總統選舉的首輪投票中支持馬克龍。

形勢看漲的馬克龍幹脆打出了將建立一個由“左、中、右派”和大多數人組成的和諧政府的旗號，表示如果他贏得選舉，政府內15名部長職位將向所有政治派別和大多數人開放，不僅可以來自於左、中、右派的政客，還要來自於公民社會。

Algebris給出的預測概率為：在第一輪中，勒龐有99%的可能性將贏得這一輪選舉，馬克龍能夠贏得第一輪的概率在77%左右，而菲永僅有22%的可能性;在第二輪中，馬克龍有72%的可能性勝出，並成為法國下一屆總統，而如果菲永能夠進入第二輪，倒是有19%的可能性能贏，但勒龐贏得法國總統大選第二輪的可能性僅在8%。

最新法國民調顯示，馬克龍和勒龐在法國大選第一輪投票中將並駕齊驅，同樣獲得26%的選票，攜手進入第二輪投票, 而菲永將以20%的選票出局。隨後，在第二輪投票中, 馬克龍將以61%的選票擊敗勒龐贏得大選。

那些流亡中的前領導人

目前，托萊多滯留美國不歸，秘魯政府開出了10萬索爾（約合人民幣20萬元）的懸賞，搜集有關托萊多藏身之地的信息，並上報國際刑警組織，將托萊多列在了紅色通緝令名單之上。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年3月9日《南方周末》）

無論是哪一種形式的流亡，都不僅僅是有家不能回那麽簡單，在它的背後，國內政治的纏鬥和國際政治的角力，影影綽綽，忽隱忽現。

自2014年開始的巴西反腐敗風暴，近期已經延燒到周邊國家，釀成席卷南美大陸的政治危機，各國政要無不人心惶惶。繼2016年獲得諾貝爾和平獎的哥倫比亞總統桑托斯、阿根廷前情報局長古斯塔沃·阿里瓦斯、巴拿馬前總統馬丁內利之後，秘魯前總統托萊多是最新涉案的一位。

目前，托萊多滯留美國不歸，秘魯政府開出了10萬索爾（約合人民幣20萬元）的懸賞，搜集有關托萊多藏身之地的信息，並上報國際刑警組織，將托萊多列在了通緝令名單之上。無疑，現年70歲的托萊多已經走上了流亡之路。

而對很多政治人物來說，流亡的經歷其實並不罕見。二戰時，戴高樂就曾經流亡倫敦，領導法國抵抗運動。伊朗巴列維國王在1979年被霍梅尼領導的伊斯蘭革命推翻後，曾經流亡埃及。泰國前總理他信在2006年被政變推翻後流亡阿聯酋的迪拜。突尼斯前總統本·阿里被“阿拉伯之春”推翻後流亡沙特。如果說這些流亡有相當的悲壯或不得已的成分的話，那麽因為涉嫌貪腐畏懼制裁而滯留他國不歸，則是流亡之中最為不堪的一種情形。而托萊多甚至不是秘魯唯一有過流亡經歷的總統，該國的政治生態由此可見一斑。

顯然，無論是哪一種形式的流亡，都不僅僅是有家不能回那麽簡單，在它的背後，國內政治的纏鬥和國際政治的角力，影影綽綽，忽隱忽現。

托萊多

卷入巴西史上最大腐敗案

他被認為是一個有國際人脈，與多國政客、投資者關系密切的政治家，誰也沒想到，他利用這種關系首先充實了自己的腰包。

不知道托萊多2014年3月在幹什麽，不過3年後的今天，他一定對這個時間刻骨銘心，因為他今天的命運，在那個時間段就註定了。

2014年3月，巴西媒體曝光了巴西石油公司的系列醜聞：高層集體腐敗，在工程外包中虛擡報價，收受賄賂；政界人士向該公司推薦承包商從中收取好處費；有執政聯盟內的大黨參與其中，以收受賄賂的方式為本黨秘密籌措政治資金。此案涉案金額高達數十億美元，被稱作“巴西史上最大腐敗案”。巴西司法機關因此展開了名為“洗車行動”的調查，陸續有上百名企業家、政治家被羈押，總統羅塞夫因為曾經擔任巴西石油公司董事會主席，被認為應該承擔失察的責任，以此為導火索，羅塞夫最終被彈劾下臺。

也就是在這個過程中，巴西奧德布雷希特建築公司的賄賂醜聞被揭發出來。奧德布雷希特建築公司是拉美最大的建築企業，該集團在全球超過20個國家擁有項目，公司44%的收入和70%的建築合同來自海外，年平均收入超過1000億雷亞爾（約合2000億元人民幣）。

2016年12月，奧德布雷希特公司及其下屬石化企業巴西化學公司在美國一家聯邦法院認罪，承認在12個國家以行賄手段獲得工程合同，賄金總額將近8億美元，其中包括向秘魯官員行賄的2900萬美元，牽涉其中的官員橫跨托萊多政府（2001年至2006年）、加西亞政府（2006年至2011年）和烏馬拉政府（2011年至2016年），而秘魯現任總統庫琴斯基曾在這幾屆政府里出任總理或財政部長，同樣脫不了嫌疑。

2017年2月9日，秘魯檢察院以“洗錢和販賣影響力”的罪名對托萊多正式提起訴訟。兩天後，秘魯最高法院宣布對托萊多實施為期18個月的“預防性羈押”。而托萊多此時正遠在法國巴黎，自稱是去參加經合組織（OECD）的活動。一天後，秘魯政府稱有可靠信息顯示托萊多已從巴黎飛抵美國舊金山，並可能前往以色列避難，因為托萊多的妻子有著秘魯-以色列雙重國籍。

秘魯政府為此采取預防措施，先與以色列取得聯系，對方保證不會讓托萊多入境。再打電話給美國總統特朗普，請求對方考慮驅逐涉嫌貪腐的托萊多。不過美方表示，在沒有見到更充分證據前，不會逮捕托萊多。目前，秘魯官員正在將針對托萊多調查的文件送給美方，提供美方所要求的“充分證據”。由於秘魯和以色列都不能去，托萊多只有滯留在美國，走上了一段或長或短的流亡之路。

而在事情敗露之前，托萊多在秘魯是一個勵誌傳奇。托萊多是白人與印第安人的混血兒，出身貧苦，有15個兄弟姐妹，為貼補家用，他從5歲開始就到街頭替人刷鞋。他從小愛踢足球，但是由於家里貧窮，只能用稻草塞滿的球當足球踢。但靠著勤奮努力，托萊多獲得美國舊金山大學獎學金，前往美國研讀經濟。畢業後又進入斯坦福大學學習，獲人力資源經濟學博士學位。隨後在聯合國、世界銀行等國際機構工作多年。1994年9月，他創建政黨“可行的國家”，幾次參加總統大選，挑戰如日中天的藤森。在2000年的大選中，托萊多對藤森選舉舞弊的質疑，成了壓垮這位政治強人的關鍵因素。藤森下臺後，秘魯於2001年舉行了大選，托萊多終於如願以償。一個印第安的後裔能當選總統，這是秘魯歷史上破天荒的大事，舉國歡慶。當時，他被認為是一個有國際人脈，與多國政客、投資者關系密切的政治家，誰也沒想到，他利用這種關系首先充實了自己的腰包。

藤森

成也秘魯敗也秘魯

兩任總統流亡，多位總統和政要深陷貪腐醜聞，這就是秘魯政壇觸目驚心的現實。

托萊多的前任藤森，同樣有一段不堪回首的流亡經歷，而他的奮鬥經歷，甚至比托萊多還要勵誌。藤森是日本移民的後裔，出身學者，毫無政治經驗，卻能在1990年和1995年兩次擊敗強勁對手（享譽全球的文學家略薩和聯合國前秘書長德奎利亞爾）當選總統。就任之初，秘魯的通貨膨脹率高達7000%，全國有近60%領土由反政府遊擊隊占據，住在這些地方的居民要向遊擊隊繳稅。藤森上任僅僅5年之後，秘魯的通貨膨脹率奇跡般地降到10%以下，經濟增長率高達13%。通過鐵腕手段，秘魯軍方逮捕了“光輝道路”的頭目古斯曼，逐步肅清了反政府遊擊隊。

在取得耀眼政績的同時，藤森的施政手段和獨裁做派也備受爭議：1992年4月，他發動“自我政變”，解散議會，改組司法機構，宣布由總統接管全部權力；為展示打擊遊擊隊的成果，他踩著戰死遊擊隊員的遺體讓媒體拍照；在經濟成長的背後，是跨國企業大量開采秘魯的不可再生資源，開采所得幾乎全流向國外；為了第三次連任，藤森修改憲法，並在對手托萊多的舞弊質疑聲中再次當選。最終，一卷藤森親信行賄反對黨議員換取選票的錄像帶，成了壓垮藤森的最後一根稻草。2000年11月19日，在參加完在文萊舉行的亞太經合組織領導人會議後，藤森飛抵日本，宣布辭去總統職位，開始流亡之路。秘魯國會隨後將其罷免。2007年9月，藤森被引渡回秘魯，並被判刑25年，目前在秘魯警察總部監獄服刑。

兩任總統流亡，多位總統和政要深陷貪腐醜聞，這就是秘魯政壇觸目驚心的現實。而鄰國巴西也上演著類似的劇情。羅塞夫被彈劾下臺，她的前任盧拉同樣受到腐敗和洗錢的指控，接替她的現任總統特梅爾則被指接受了奧德布雷希特建築公司的賄賂，再往前追溯，巴西政壇的顏值擔當、前總統科洛爾則因為貪腐成為另一位被彈劾的總統。

奧德布雷希特建築公司引發的跨國受賄醜聞，讓世人窺看到巴西、秘魯乃至整個拉美政治的重重弊端，貪腐事件如此密集發生，顯然肯定不是個人操守不嚴的問題。值得註意的是，長長的受賄名單里，並沒有智利領導人的身影。事實上，智利是南美難得一見的清廉國度，其在官員財產申報等制度層面的努力，值得其他國家學習借鑒。

他信

流亡10年影響猶在

他信這些舉措，將占全國人口大多數的農民變成了自己的鐵票，從而在選舉中戰無不勝。

在目前全世界被迫流亡的領導人中，泰國前總理他信大概是最受同情、讓人最有好感的一位。生於1949年的他信，早年是一名警察，後來棄警從商，2001年2月9日當選為泰國第23任總理，成為泰國史上第一位任期滿四年的總理，並在2005年獲得連任。

他信任內政績彪炳，在促進經濟增長、禁毒和打擊南部穆斯林武裝分離運動方面的進展尤其有口皆碑，被國際社會公認是泰國難得一見的領袖人物。他信任內推行的影響最深遠的政策，是對農村地區和窮人的扶持：向農村發展項目提供了數十億美元資金，包括設立總額達到23億美元的農村基金，向泰國每個村莊（共80000個）提供25000美元的小額貸款和政府撥款，用於發展小型經濟和幫助農戶擴大農業生產；推行全民醫保計劃，窮人只需要75美分就可以看病。

他信這些舉措，將占全國人口大多數的農民變成了自己的鐵票，從而在選舉中戰無不勝，這使得代表上層和城市中產階級的黨派再無勝選的希望。於是，這些勢力聯合起來，於2006年9月他信在紐約參加聯合國大會時發動政變將其推翻，他信有家不能回，流亡阿聯酋的迪拜。表面上他到處在遊山玩水，實質上他的影響力並未消退。自他下臺後的10年間，支持他的組織“反獨裁民主聯盟”（紅衫軍）和反對他信的組織“人民民主聯盟”（黃衫軍）便一直進行角力，在很大程度上左右了泰國的政局，並多次發生流血沖突。

在他信被推翻後，他的親信沙馬、妹夫頌猜先後擔任總理，但都不長久。2011年7月的大選中，由他信所創立的“泰愛泰”黨改頭換面後成立的“為泰黨”大獲全勝，他信最小的妹妹英拉擔任了總理。英拉個性成熟，既不太強勢也不太軟弱，再加上容貌秀麗、打扮應對得體，在國際政治舞臺上大大提升了泰國的形象；在執政路線上，她繼承了他信時期向鄉村農民傾斜的路線，推出了一系列惠民措施；在政治上，她吸取了他信時代太過強勢導致被軍事政變的教訓，註意和王室與軍方搞好關系；在處理與反對派的關系上，英拉致力於政治和解，不斷向反對派喊話。泰國政壇因此出現了短暫的太平局面。

然而，好景不長。首先是英拉推出的帶有惠農性質的高價稻米收購計劃被查出涉及腐敗，同時因為財政的關系難以為繼；其次，英拉意在推動政治和解的《赦免法案》，被認為是為他信回國量身定做的，遭到反對派的激烈反彈，最終胎死腹中。這幾項舉措的失利嚴重打擊了英拉政府的信譽，也給反對派留下了口實。2014年5月，泰國軍方發動政變，英拉被推翻，隨後遭到玩忽職守的指控。2015年初，泰國國家立法議會通過對前總理英拉的彈劾案。這意味著英拉將被禁止在5年之內參政，更別提參加下屆大選。

此後幾年，泰國軍方一再推遲還政於民的計劃，大選日期一拖再拖。其中的重要原因，是軍方拿不準自己在國家政治生活中的定位。此前幾年，它一直站在他信反對派一邊拉偏架，苦心孤詣要把他信勢力清除出去，然而在現實層面又很難做到。一旦進行大選，改頭換面的他信勢力又會卷土重來，因此猶豫不決。而如今，伴隨著2016年10月普密蓬國王的去世，他留下的權力真空需要填補，如果軍方能在日後扮演類似國家調停者的角色，“一碗水”端平進行居中調停，促使各派坐下來達成妥協，泰國政治或許能得到真正的長治久安，而到那時，也許就是他信的回國之日。

本·阿里

被懷念的獨裁者

突尼斯出現了懷念本·阿里時代的社會情緒，人們懷念起本·阿里時期低廉的物價、安全幹凈的街道和相對自由的生活。

2010年12月17日，26歲的突尼斯小販穆罕默德·布瓦吉吉因遭到警察的粗暴對待而自焚，最終不治身亡。布瓦吉吉是一個大學畢業生，因為找不到工作不得不做小販，沒想到最終走上了絕路。隨後，這一地區發生了震驚世界的“阿拉伯之春”，也把本地區一眾統治者逼上了絕路。自焚事件發生地的突尼斯總統本·阿里首當其沖，成了第一個下臺的領導人。2011年1月14日，他在騷亂中去國，流亡到沙特，一個月後因為中風陷入昏迷。

而在此之前，本·阿里已經擔任突尼斯總統超過23年。他1987年靠政變上位，在他任內，突尼斯經濟突飛猛進，國民基本擺脫了貧困和文盲，中產階級已占全國人口的85%，全國推行免費醫療，6至16歲少年兒童享受免費義務教育。在社會和文化方面，突尼斯也是北非最開放最世俗化的。2007年，世界銀行和世界經濟論壇將突尼斯評為非洲最有發展前景的國家，2009年達沃斯世界經濟論壇年會又把該國評為“非洲最安全和穩定的國家”。然而，長期的統治也導致了獨裁和濫權，本·阿里家族的胡作非為更是引發了民眾的巨大反感。

本·阿里流亡之後，人們將他和家人的別墅洗劫一空，以此表達不滿。本·阿里和他的妻子被缺席判處35年徒刑，人們長期被壓抑的情緒得到充分釋放，各種政黨雨後春筍般地冒出來。但權威被打破的同時，秩序也蕩然無存，“突尼斯全國對話機構”雖然在2015年獲得了諾貝爾和平獎，但難掩該國政局動蕩、政府更叠頻繁的現實。而民眾對革命改善生活抱有非理性的高期待，希望一切在一夜之間改變，抗議、罷工成為表達訴求的主渠道，當年困擾布瓦吉吉的高失業率，則絲毫沒有改善的跡象。更嚴重的是，原本偏歐化的世俗伊斯蘭國家一去不返，伊斯蘭原教旨主義擡頭。近年來，突尼斯至少有3000人前往敘利亞加入IS，是IS外籍兵團中數量最多的。

也就是在這樣的背景下，突尼斯出現了懷念本·阿里時代的社會情緒，人們懷念起本·阿里時期低廉的物價、安全幹凈的街道和相對自由的生活。於是，2015年6月，突尼斯行政法院決定，撤銷2011年做出的沒收前總統本·阿里及其家族財產的決定，本·阿里時代的前任官員被禁止參加制憲議會選舉的命令也被取消了，多位高官卷土重來，重居高位。而這一切，對病榻上的本·阿里已沒有多少意義。而盡管懷舊，突尼斯卻再也回不到過去，在混亂中重建新秩序，這個過程會很漫長。

周鴻祎："好領導者"的四個關鍵詞

長江商學院高層管理教育 2017-03-20 13:54

本文由長江商學院高層管理教育（微信ID：ckgsbee）授權i黑馬發布。

“好領導”究竟是什麽樣子的？稻盛和夫說，領導者應以大善領導團隊；有人說，好的領導懂得利益共享……EE君覺得企業家，不能只成為成功的商人，成為好的“領導者”，才是真正的成功。

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》，後來又組織全公司的人都去看了一遍。

這部電影中，我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將，是將軍，壓力特別大，以至於他做噩夢，產生幻覺。所以他也是一個普通人，有血有肉，他之所以與平常人不一樣，就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。

第一個關鍵詞——堅持：創業，是一場堅韌不拔的“長久戰”。

為什麽我比較喜歡看戰爭片？你會發現，歷史上所有著名的戰役，大家打到最艱難的時候，都覺得很痛苦，所以我經常講：創業不是一場戰鬥，而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業，不是雙方像兩個武士一樣，只要對一招，而是一個長久戰，所以，咬牙堅持很重要。

第二個關鍵詞——勇氣：勇士與懦夫的差別在於，是否可以“控制恐懼”。

影片里讓我感慨比較深的是，李舜臣內心也害怕，但是他作為領導者，作為中心人物，必須要克服自己的恐懼。我認為，在發生激烈的對抗和競爭的時候，勇氣是最重要的。因為，你不僅要有才能，還需要有勇氣，才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水、了解當地的地形，有很多的想法，但是在激烈的戰爭中，還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，才可以做出正確的判斷。

在戰場上，沒有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在於，你是否可以“控制恐懼”，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環境下，依然可以做出理性的決策。這是我的體會，也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大，但最後會變得極端地狂妄，或者極端地害怕，決策也變得不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個小的特點，可能不熟悉的人不知道，我經常會為小事抓狂，比如剛才看電影沒有開低音。但是遇到大的事我會冷靜，因為，大事要發生時，看起來只有死路一條，這時候你會冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。

第三個關鍵詞——決策力：“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。

《鳴梁海戰》中開會的場景，很像公司開會，總有人說這事幹不成，一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話，“聽大多數人的建議，跟少數人交流，最後自己做決策”，所以，最後成功的領導者是一個人，不是一個團隊。為什麽說，成功了，創始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在矽谷，他們也很重視創始者。因為，很多人只看到創始人的榮耀，沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大，因為，最後所有的決策都要他拍板。

我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程調整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》里，李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法來穩定軍心，比如，破釜沈舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。

第四個關鍵詞——團隊：團隊不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對手，而是豬一樣的隊友。

美國有很多企業家，都是從西點軍校出來的，每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影，自己搞了一個真人的CS場地。我認為，從軍事當中可以學到兩個東西，一個是領導力，二是團隊合作。

我原以為，李舜臣帶領的12條船會一起沖過去，沒想到就他的船沖了過去，其他的船都觀望。在公司里面，也有很多這種情況。你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發現，團隊不給力。你自己都不知道，最終擊敗你的，到底是神一樣的對手，還是豬一樣的隊友。

但是，電影中的李舜臣沒有埋怨，沒有只是搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，沖在前面，打了第一個回合，給了團隊激勵，團隊再跟上來。所以，李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上，如果他們一鼓作氣，一起啟程，300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢？

李舜臣無疑是一個英雄。但是，是英雄造時代，還是時代造英雄？大家對此都有不同的看法。我認為，沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬後炮式的，把他神化了。

同樣，也沒有人是天生的領導者。在這個行業里面，我認識很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創業者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信，只要你學會應對挑戰，你也有這樣的機會。

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