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周鴻祎:"好領導者"的四個關鍵詞

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0320/161967.shtml

周鴻祎:"好領導者"的四個關鍵詞

周鴻祎:

創業,是一場堅韌不拔的“長久戰”。

本文由長江商學院高層管理教育(微信ID:ckgsbee)授權i黑馬發布。

“好領導”究竟是什麽樣子的?稻盛和夫說,領導者應以大善領導團隊;有人說,好的領導懂得利益共享……EE君覺得企業家,不能只成為成功的商人,成為好的“領導者”,才是真正的成功。

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》,後來又組織全公司的人都去看了一遍。

這部電影中,我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將,是將軍,壓力特別大,以至於他做噩夢,產生幻覺。所以他也是一個普通人,有血有肉,他之所以與平常人不一樣,就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。

第一個關鍵詞——堅持:創業,是一場堅韌不拔的“長久戰”。

為什麽我比較喜歡看戰爭片?你會發現,歷史上所有著名的戰役,大家打到最艱難的時候,都覺得很痛苦,所以我經常講:創業不是一場戰鬥,而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業,不是雙方像兩個武士一樣,只要對一招,而是一個長久戰,所以,咬牙堅持很重要。

第二個關鍵詞——勇氣:勇士與懦夫的差別在於,是否可以“控制恐懼”。

影片里讓我感慨比較深的是,李舜臣內心也害怕,但是他作為領導者,作為中心人物,必須要克服自己的恐懼。我認為,在發生激烈的對抗和競爭的時候,勇氣是最重要的。因為,你不僅要有才能,還需要有勇氣,才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水、了解當地的地形,有很多的想法,但是在激烈的戰爭中,還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時也蒙了,也有過不知所措。實際上,所有電影里面的驚險時刻,都是在表現如何保持冷靜,如何對自己的情緒和恐懼進行控制,在控制的基礎上,才可以做出正確的判斷。

在戰場上,沒有人不恐懼,但勇士與懦夫的差別在於,你是否可以“控制恐懼”,讓恐懼不影響自己的決策,在紛亂的環境下,依然可以做出理性的決策這是我的體會,也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大,但最後會變得極端地狂妄,或者極端地害怕,決策也變得不理智,但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個小的特點,可能不熟悉的人不知道,我經常會為小事抓狂,比如剛才看電影沒有開低音。但是遇到大的事我會冷靜,因為,大事要發生時,看起來只有死路一條,這時候你會冷靜下,橫豎都是死,不如冷靜下來想想如何應對。

第三個關鍵詞——決策力:“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。

《鳴梁海戰》中開會的場景,很像公司開會,總有人說這事幹不成,一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話,“聽大多數人的建議,跟少數人交流,最後自己做決策”,所以,最後成功的領導者是一個人,不是一個團隊。為什麽說,成功了,創始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的獲得者,包括在矽谷,他們也很重視創始者。因為,很多人只看到創始人的榮耀,沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大,因為,最後所有的決策都要他拍板。

我一直認為,“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好,因為,不做決定,茍延殘喘,會延誤戰機。做了一個錯誤的決定,如果很快意識到,還可以在執行過程調整。但是,做決定的人會承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》里,李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法來穩定軍心,比如,破釜沈舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定,卻最快收攏了軍心,最終改寫了歷史。

第四個關鍵詞——團隊:團隊不給力,最終擊敗你的,不是神一樣的對手,而是豬一樣的隊友。

美國有很多企業家,都是從西點軍校出來的,每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影,自己搞了一個真人的CS場地。我認為,從軍事當中可以學到兩個東西,一個是領導力,二是團隊合作。

我原以為,李舜臣帶領的12條船會一起沖過去,沒想到就他的船沖了過去,其他的船都觀望。在公司里面,也有很多這種情況。你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你卻發現,團隊不給力。你自己都不知道,最終擊敗你的,到底是神一樣的對手,還是豬一樣的隊友。

但是,電影中的李舜臣沒有埋怨,沒有只是搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打了第一個回合,給了團隊激勵,團隊再跟上來。所以,李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上,如果他們一鼓作氣,一起啟程,300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢?

李舜臣無疑是一個英雄。但是,是英雄造時代,還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認為,沒有人是天生的英雄,很多人被命運推到了這位置。如果不是你,也有其他人。只是因為這個人做成了一些事,很多人便馬後炮式的,把他神化了。

同樣,也沒有人是天生的領導者。在這個行業里面,我認識很多神話般的大佬,很多人十幾年前和普通的創業者一樣,我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信,只要你學會應對挑戰,你也有這樣的機會。

周鴻祎
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