第一環節：嘉賓分享
樂播創始人高嘉希口述：我為什麼而創業
第一個關健詞是勇氣。作為一個創業者首先要給自己一個夢想。我19歲上大二的時候，那時候網吧很流行，我去網吧每次開機都要等一兩分鐘，我當時想為什麼不趁這一兩分鐘在電腦屏幕上放個廣告牌呢?所以當時背著書包談下了瀋陽差不多4/5的網吧資源，也賺了些錢。所以，當你有一個想法的時候，如果你不採取行動，那你可能沒有機會，我就是抱著這一腔熱血踏上了創業之路。
第二個關健詞是體驗。創業者有的時候總是很猶豫，總是怪市場不行、沒有錢不行、資源不行，但作為創業者最重要的就是你要創造條件。我剛來北京的時候什麼都沒有，第一週的時候蝸居在地大，然後到了清華，非常苦逼的情況下做到了14、15個人，有一次我們寢室睡不下我睡了三四天辦公桌，開始的時候我員工死活不讓，我覺得這是非常一種很好的體驗，我覺得這是一種財富經歷。不知道有多少創業者睡過地鋪和辦公桌的?恭喜你們，你們即將要爆發了，正是因為這種經歷真的是難能可貴。
第三個關健詞：好奇。好奇是這個世界上最大的驅動力，包括所有你們在的任何一個場所，用的每一種軟件和東西，都是抱著對原始的好奇。所以，作為創業者一定要問清自己我們為什麼創業，這樣也就想清楚了我們為什麼不。很多人想我就是為了創業，我可能打工打不下去了逼不得已下海創業，還是我對這個世界充滿了好奇想通過創業改變世界，就算改變不了世界我也想改變自己能改變的一切。作為創業者當你相信這個世界、堅定這個夢想、堅定對美好事物追求的時候，問問自己，我為什麼而創業?是源於內心的這一團火焰?
當你擁有了這三個關鍵詞以後，恭喜你已經可以成為一名創業者。這個世界上比我們聰明的人、比我們有能力的人有很多，但真正能把自己的事情幹好的人只有你自己。
【現場互動】
問：當年您是怎麼吸引投資的?
高嘉希： 我跟你分享兩點吧：第一，你要找對人，每個投資人的風格是不同的，首先要我們兩個的性格比較匹配，楊總作為知名投資人，他更多的是想投一些比較big就是那種大的企業，希望投中未來能夠變成平台的東西。但蔡文勝是希望找到好的產品，如果你找到徐小平徐老師他希望跟你談夢想，所以要找對合適你的投資人。第二，在你見投資人之前我建議你摸清這個投資人的習慣和喜好。
問：你是怎麼找你的合夥人的?
高嘉希：好多時候還是吸引法則。在你企業創立的時候不能吸引牛人，在沒有資源、沒有背景的時候，你沒法找牛人，所以只能找到跟你相對匹配，並且在價值觀方面跟你能有共同追求的人。如果你要讓創業成功的機率加大，找到好的投資人也會增加你的成功機率，我第二個合夥人就是楊寧楊總給我推薦的。
SegmentFault.com創始人高陽口述：任何事情都值得學習
你有了激情、有了想法，要怎麼去創業?我90年5月4號出生的，08年還在上高中，當時沒考上大學在當地做了一年物流公司，同時還在幫校內網做一些事情，我09年就考了一個數控工程的三流學校，我在那個學校待了三個月覺得挺沒意思的，所以就帶著500塊錢跑北京來跟朋友來創業了，做了一款遊戲，一年流水做到超過1億人民幣。
我大學待了不到三個月，沒上大學怎麼學習?我認為任何事情都值得學習，現在在場各行各業的人我認為都是我的老師，或者我在某一方面也可能比我們牛逼。我應該從哪個地方學習?通過Google、電子書、公開課、TED這些地方都可以學習。
我在各行各業認識了非常多的朋友，就是因為我不太求回報的去幫助過他們。人、領域、組織這些都是一個個節點，這些節點就可以組合出很多資源。現在我們公司平均在22歲左右，我給他們的定位就是變成一個專業型人才，在某一方面縱深的非常厲害，但是你的面要擴的足夠廣。
我的技能是什麼?所有任何一個大公司的戰略我都研究的比較透，讓我單說一個大公司可能都能說半個小時以上，包括FaceBook、推特任何一個知名的公司我自己每天都在用，陌陌我是它高級用戶，國內這些有增值服務的產品我都是他的用戶，我凌晨三點會看陌陌上的那些小孩兒都在上面發些什麼。
【觀眾互動】
問：創業的時候是把全部的身家都投進去還是留一點?
高陽：這個問題很有意思，我是山東農村出來的屌絲，不是高富帥，我跟農村人是好朋友，跟城市人也能成為好朋友。我們幾個合夥人認識的時候，認準了要做的時候我們幾個合夥人馬上離職，我基本原先賺的錢都投在我的項目裡。創業的話，認準了一個方向，我確定選擇了做這件事，就不會給自己留後路，原因就是我認為我相信我自己。
一起唱App為創始人尹桑口述：通過真誠招聘和管理人才
作為90後，我們有什麼?我們有創意，我們比較年輕，我們知道很多大人不知道的東西，我們朝氣蓬勃、有激情，另外我們能吸引到外界的注意力。
當然我們也缺少一些東西，我們缺工作經驗，遇到一些管理問題的時候工作經驗和管理經驗就是門檻。另外是權威，現在我們公司有40多個人，最大的人38歲，我21歲，我讓他去加班他願意加班嗎?不能因為我是CEO他就願意。而這些其實都是可以通過一個詞來解決的，就是真誠。
真誠會吸引到人才。挖人也好、招人也好，本質上靠的還是真誠，一個是對事有激情，一個是對人有關心。
去年我20歲的時候招了32歲的銷售VP，當時他其實沒有必要跳槽到我們公司，但當我表現出對事物強大的激情時，他對我自然而然就產生了信任。你很難讓你父輩的人願意為你去工作、為你去打拚，但你表現出為這個事情表現出這種心情的時候，他自然而然就會對你產生信任。然後要給他繪製一個真實的藍圖，而不是那些虛的，這些人才願意為你工作。
還有對人的關心。我們公司去年一共只離職了一個員工，就是因為他要出去創業了。你要為每一位員工的職業方向溝通好，你還得關心他這個人，他才願意跟你分享他所有的經歷。創業公司沒有那麼多條條框框，就是為你的員工貢獻你的關心，貢獻你的時間、金錢。
作為年輕創業者更需要表現出的是我們的成熟、冷靜和威嚴，因為作為年輕創業者我們已經有了激情、有了創新、有了學習能力，必須表現出成熟的一面，才能把公司做大。
【觀眾互動】
問：關於資金鏈斷掉、人才流失這些問題，你是怎麼挺過來的?
尹桑：我目前還沒有經歷過，但我認為還是因為投資人比較幫忙。我知道一些公司他們發不出工資三個月還能繼續做，當你的員工願意為你的團隊撐下去的的時候，對人和對事有信心的時候，他就不會在這個時候撂挑子。這是兩個源動力。
惠龍韭園創始人柴會龍口述：成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那麼幾個。
我來自山東農村，我就是一個種地的，不懂什麼叫VC，也不懂什麼叫PE，就一個農村孩子。爸爸媽媽種了30年韭菜，然後我大學畢了業之後覺得這個有搞頭，因為這是我最初的夢想，然後就回家賣韭菜去了，因為韭菜對人的身體還是非常好的。
2014年我最大的夢想就是結婚、生孩子，陪爸媽過日子。就這麼簡單，短暫的激情是不值錢的，長久的激情才是賺錢的。我剛才聽了很多人說英文，我也不懂英文，我也不會說。但是我覺得人活著不是為了創業，創業只是為了我們做點兒事情而已，創業也不是多麼神聖。
很多人不敢吃韭菜，很多人談韭色變，我覺得這是個很好的市場，一斤韭菜賣到90多塊錢那也不是我們的作風，我們搞什麼?盆景韭菜，79塊錢一盆，你要嗎?要就400塊，不要就算了。賣不了，賣不了爛在地裡活該，那是我們能力的問題;賣的很好，我就可以過年給我爸媽買很好的衣服，我們可以開著幾十萬的車在我們那個地方隨便開，在我們那沒有堵車。
我不想當名人，大家也不要盲目崇拜。多去看看別人失敗的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那麼幾個。不要覺得自己了不起，我們很平凡，我們就是為了生活。你最終的歸宿在你的爸媽那、在你的媳婦那，我覺得真的挺好。
我最大的夢想就是建設我的柴家村，我的微信在線簽名是這樣的：「韭菜這邊獨好來自中國柴家」，因為我想把我們的韭菜賣到迪拜去。我不懂什麼是納斯達克，我也不懂什麼叫上市，反正我的韭菜每天上市。
V電影創始人尹興良口述：把戰爭拽到我們擅長的領域打
我是山東人，我就有一個特長，比較擅長考試，我當時是以比北大高了很多分數來到北郵的通信工程這個專業的，上大一的時候只有我一個人帶電腦來到學校，結果我就開始做視頻。因正因為這個我就在學校裡結交了一幫玩短片、做視頻的朋友。
到大四的時候我就發揮了一下自己的特長，我來到了樓上的網易做電影記者，我的工作就是每天採訪一些明星，大家知道對於一個大學屌絲來講，每天在宿舍裡海報裡的人物突然坐在你面前還是蠻有意思的，之後我發現娛樂圈沒有我們想像的那麼神聖。
後來我去了移動研究院做4G標準化，那時候比較無聊，所以我就跟當時本科時的一個哥們兒做了一個影視工作室，主要是給一些企業做宣傳片和企業視頻。其實這個行業還是蠻暴利的，一部企業宣傳片3-5分鐘，小的幾萬塊錢，大的十幾萬塊錢，我們搖身一變就變成了校園中的高富帥。但幹了一年之後蠻沮喪的，因為我們發現跟我們同時競標和合作的其它工作室，好像是沒怎麼上過學，我當時還是有點心理落差：受了那麼多高等教育，完全不能發揮出我的特長啊，不行!我一定要把戰爭拽到我們擅長的領域打才行。
當時正好是移動互聯網興起，我覺得這個東西挺有意思：我們是不是能利用手機的一些特性做點兒有意思的事情?我們開始學著開發APP，四個人一個月發佈了一款應用，可以查看附近陌生人，看她的微博、看她的人人裡內容的一款APP。做完了之後一個投資的人要我們跟他們聊聊，但最後無疾而終。後來看到別人把這個概念做的很好，我們才真真正正坐下來很嚴肅的討論，我們自己的能力是不是真能做一些事情出來?然後我就開始做了我們現在的V電影這個平台，其實當時做V電影的初衷也很簡單，因為我們都是影視創作人、我們都在玩兒一個國外的影視創作人的網站，我們就做了一個國內版的聚攏各種影視創作人的平台，慢慢做到了現在這個樣子。
追夢網創始人杜夢傑口述：如何找到大規模、可持續的眾籌模式?
我讀大三的時候覺得比較迷茫，所以準備休學去環遊世界，但沒有錢因為家裡人不支持我，所以我在網上募集資金，我在網上寫了一封信就有很多人支持我去了一些國家，這個過程我也不細講了。這是我做這個網站的初衷，因為很多人幫助我實現了我的夢想。
我當時想，如果像我這樣一個沒有資源、沒有背景、沒有能力的人就可以籌6萬塊錢實現我的夢想，相信有更多比我有能力的人他們也一定能籌到錢實現他們的夢想。
回國之後我們就把這個網站上線了，就叫追夢網，這個模式在美國也有一個這樣的網站Kickstarter。我們做了一些項目，包括智能手錶、宋冬野、大米等。但也遇到了一些問題，我們發現中國絕大多數搞生鮮電商或者農產品的網站，大多數的模式都是做類似禮品的產品，我們也做了進一步的調查，在一二線城市周圍都有很多農場、農莊，我們就想這方面是不是能做些事兒?
國外的模式能不能複製成功?這也是我們最大的反思。我非常欣賞尹桑，他當時做一起唱的時候，他說我們會把我們團隊願意玩兒的人列出來，發現KTV是很有機會的，所以他是做過這樣的調研的，包括喬布斯也做過這樣的調研。這就是我們創業和理性創業者的區別，也是我的兩點感悟。
眾籌的模式就是資金、錢在上面流動，現在很多人說眾籌是個營銷平台，我參加了一些活動，很多人談互聯網金融和眾籌，這究竟是什麼呢?因為錢在上面流動，希望錢能生錢，或者花錢能買到好東西，也就是團購，這是符合人性的，我們一直在思考，我們怎麼尋找一種可做大規模、可持續的模式?我們自己包括其它同類網站，我們想把這個做成一個預售或者營銷平台，那我們怎麼做到規模化、可複製?有了這樣的認識我們接下來怎麼做就非常精準和聚焦了。
【觀眾互動】
問：如果團隊中有人工作效率比較低下的時候，是換一撥人還是教育他們?
杜夢傑：我們團隊是執行力非常高的團隊，我們2013年8月2號從上海搬到北京來，這個過程只花了一個星期，所以我們比較少遇到效率比較低的員工。我覺得，之所以有效率比較低的判斷，是因為你找不到方向了，我覺得要找辦法解決這個問題。
泡否科技創始人馬佳佳口述： 打造鐵三角競爭閉環
我覺得解決所有問題的關鍵在於你到底是誰，你是不是一隻站在風口的豬?並且你跟其它豬到底有什麼不一樣?
我的理論就是一定要去打造一個差異化的閉環，這個閉環一定至少要成為三角關係，你必須要在三方面都是跨界的人。找到了至少三個的跨界優勢，就可以為自己營造一個相對安全的競爭環境。
這一點我從我的大學開始說吧。我是傳媒大學的，大學時我一直認為自己是比較有語言天賦的人，我覺得我的人生應該把我的優點最大化，成為語言方面的專家。但朋友跟我說，語言是一種工具，你學這個沒有任何意義。他說你應該嘗試跟你的人生不搭調的事情，你學一下計算機、學一下統計。
後來我找了一種比較折中的方法，參與了一些互聯網創業的項目，學到了很多互聯網的知識，這讓我無論是在互聯網產品還是社會化媒體的營銷上，都已經成為了一個非常懂互聯網的人了。在此之後我回到了媒體圈，這時我就找到了自己的差異化價值。
後來我又幹了一件事，幹了一點娛樂圈的事情。大三的時候我會經常參加節目錄製和唱歌比賽，上各種電視節目。所以當你發現成為一個互聯網圈最懂媒體的人，媒體圈最懂互聯網的人，並且用這種娛樂化的形式把你的優勢放大的時候，你已經形成了一個完善的鐵三角閉環。所以，就這樣不斷的讓自己成長，最後就能達到不斷挑戰自己極限，不斷讓自己成為一個非常牛的人的路徑。
當你的事情形成了穩固的鐵三角結構之後，就能把所謂的非對稱優勢最大化，形成一個嚴密的核心競爭鏈。即使對方在一方面很強，但你如果在三方面同時都比較強的話，在這三方面同時都比你強的人就比較少，你就能打造相對安全的環境，你就能吸引到合夥人、投資人、媒體，你的路就會明確的走的很順暢。
【觀眾互動】
問：請問您是怎麼建立O2O架構的?
馬佳佳：其實我是一個不太喜歡說模式或者術語的，不管O2O、架構、資源整合，我特別怕這些詞語，我覺得創業者或者想做事情的人，應該去考慮一些更回歸人性或者更回歸本性的事情，就是怎麼打動你的用戶?我覺得O2O這件事對於新生代或者90後來說，沒有那麼明確的分別，因為我們每天都活在線上，也每天在線下生活，這應該也是一個融入我們每個人血液的一件事情，所以不用太考慮這些模式，而是多想一下怎麼打動人心。
問：作為女性創業者，你是不是要比普通男生承受更多的心理壓力?
馬佳佳：對於我來說這是一個性別模糊的時代，無論是我們的交友、創業，性別沒那麼重要了，我在微博上現在就改成了性別是直男，你也可以嘗試改變怎麼做一個女人，人生可以不斷的突破自己。
第二環節投資人對話88後創業者
參與者IDG資本合夥人李豐先生，樂博資本創始合夥人楊寧先生，泡否科技創始人馬佳佳、樂播創始人高嘉希，一起唱創始人尹桑。
主持人:李總你當時是怎麼找到尹桑這個投資項目的?
李豐：找到尹桑蠻簡單的，對這個行業我們做了一些研究，(在投他)之前我們找了麥樂迪、錢櫃的人問了一下.讓我覺得這個行業很有希望，當時我們同事接觸到尹桑，說尹桑這個小孩挺聰明，我就說你再安排我見面我跟他聊一下.我大概投了二三十個公司，他這個算是我定下來投資時間最快的，只用了十幾分鐘。其實我比較願意跟年輕人接觸，(我投資他有兩個理由)第一當時他把自己的事情想的比較清楚，你在想這個事情的時候不是只看見一些表面的東西，不管這個邏輯是對的還是錯的，但還是有一些思考的。第二，你做的這個東西至少要符合你的生活方式。我們內部投他們的時候有些爭議，主要是因為他們的年紀問題，但做KTV這件事，其中最活躍經常去KTV的(就是他們這個年齡層次)，我們這些合夥人肯定不是典型用戶，而尹桑是代表了他們那個年齡段的用戶需求的。
主持人：尹桑你為什麼要接受李總的投資?
尹桑：我覺得還是看人吧，因為我性格是比較跟李總聊的來的，兩個人的想法一拍即合，特別是在早期A輪以前，其實跟錢跟所謂基金的品牌關係不是特別大，關鍵是看跟投資人有沒有契合點。
主持人：楊總投了兩個88後創業者，原因是什麼?
楊寧：因為我自己就是研究生創業的，當年創業也是23歲，所以我認為如果你準備好了，一畢業就創業也蠻好，因為你是一張白紙，也沒什麼包袱，沒有什麼工作經驗，一般也沒有成家，所以你也沒有什麼可擔憂的，所以一股勁往前闖很可能衝出來。但年輕人創業並不一定都適合，美國有個籃球運動員詹姆斯，他高中畢業就進了NBA，但如果看他的高中比賽視頻你就會理解他為什麼進NBA，簡直就跟一個NBA球員跟一幫小孩子打球一樣，如果你是這樣的人我建議你創業是沒問題的，但如果你不是的話最好還是去公司先練一練。
主持人：當時你們是怎麼達成投資協議的?
馬佳佳：是這樣，因為我們當時一直是處於在風口上或者輿論焦點位置上，所以我每天會微信看不過來，一百多個人要約我見面，我覺得這是媒體對我帶來的困擾之一，可能很多人要找我見面，找我聊事或者聊投資，我一般都會說你要找我聊什麼事?這一百個人當中可能有95個人跟我說沒什麼事情，就想見你一面?因為我每天遇到這種無厘頭的要求太多了，所以想跟我見面我通常都會回絕，我說如果跟你們見面我就沒有時間創業了。但後來我跟楊總確實比較有緣分了，聊了幾次之後就沒跟其它人聊了，因為我還是比較關注價值觀層面的事情，一般投資人問我幾個事情，我說OK咱們價值觀不一樣，咱們不用聊了，一般三個問題就能看出來。
主持人:高嘉希怎麼接受楊寧投資的?
高嘉希：其實我剛才分享的時候也說了，首先是要找對人，楊總能投資我我個人感覺很幸運，有一個小淵源我跟楊總也分享過，我在十多歲的時候在被窩裡，拿著手機看到一條新聞中國最早的上市公司總裁就是29歲的楊寧。楊總投資我之後首先覺得非常幸運。我之所以對楊總認可程度這麼高，就因為我跟他溝通的時候，每當我說30%的時候他大致就能瞭解我百分之百的內容。所以，一個創業者和一個投資人，在精神上當你站在高匹配度的價值觀和精神層面上的時候，溝通起來就會非常順暢。第二，楊總對於我來說是一個很open的人，他可以用一句話總結叫幫忙不添亂，很多時候創業者只要想好了你就去幹，我完全支持你，哪怕你錯了完了之後回來咱們共同再討論一些東西，所以他是嚴父加兄弟型的管理風格，他也會打電話到凌晨一兩點鐘罵我，對我非常負責任。我感覺楊總這種方式跟我非常匹配，是嚴父加好兄弟的關係。
主持人：一個創業者當他拿到錢以後和投資人之間的相處就有可能像夫妻結婚差不多，作為一個年輕創業者，當投資人本身很多都身經百戰了，這時候投資人認為我的經驗是正確的，而創業者覺得我的個性是正確的，這個情況下怎麼處理?
尹桑：我覺得，人應該根據個性來劃分，年齡倒不一定，比如李總和楊總的性格差異跟我的性格差異可能很大。
李豐：我們公司投的這五個88後項目都是我參與的項目，我非常喜歡，跟他們溝通從來不會要求1234567，完全沒有(沒法溝通的)。
楊寧：我幾乎每個禮拜罵他(高嘉希) 我的要求都很高.(曼聯隊主教練)弗格森是我的偶像，作為創業者其實我並不算非常的成功，弗格森自己踢球的時候也不是很牛逼，但弗格森成就了太多太多的明星了，不管你是什麼樣的明星在他那都非常非常嚴格，我是衷心的希望我投資的創業者裡面，能夠成就我所沒有能夠成就的高度，能達到真正的行業大佬的地步，而這個過程中如果不嚴加要求鬆散下去，其實就是對一些天才的浪費，這是很大的失敗，這是很可恥的。所以，希望我投資的企業裡面每個人都發揮到150%，而不是你說我的能量就是這麼多，所以我就再要求一下，再罵一頓，讓每個人的能量都發揮到150%。
馬佳佳：我就特別不爽，怎麼楊總天天給高嘉希打電話，不給我打電話，我是不是撿來的你是親生的?後來楊總也開始罵我了，我發現我也有做的不好的地方。
主持人：三位創業者，你們覺得什麼時候拿投資人的錢是最合適?
尹桑：我覺得，錢總會有的，任何時候只要你產品過硬找投資人總會拿到錢的，比如像有些公司B輪、C輪挨的很近，我覺得找對了錢並且他願意給你就可以了。
高嘉希：我覺得這個問題分兩點吧：第一，還是看你個人，你是否具備曾經成功過的背景，還是高管下海創業，投資人一般都會願意找這幫已經成功的人。恰當的時間拿到恰當的錢很重要，如果你沒有任何成功履歷的時候，我建議你自己嘗試一下能不能干出來很重要，之後就有可能遇到看上你的投資人，這個主要是看自身條件而定。
馬佳佳：我的感受是，我們看到所有的成功項目都講了一個好故事，這樣總會有對的投資人來找你的。至於時間點，不要太為了融錢去融錢。
主持人：創業者為了獲取投資，創業者會不會偽裝成投資人喜歡的類型然後去見投資人?
尹桑：其實一偽裝的話就能看出來嘛，我覺得只有不成熟的人才會偽裝，成熟的人都會以自信面向所有人。
高嘉希：我強調一個觀點，就是定位的角色，你要清楚投資人投你是投你創業，而不是包裝你，這種娛樂圈的挖掘路數和創業圈的路數完全不一樣，就算你長的再漂亮投資人也不會投你，投資人投你是因為看到你這種潛在特質，他會因為你具備了這種潛在特質而去投你，所以更重要的是把自己的特質發揮到極至。
馬佳佳：我覺得我一路到現在，為什麼能有粉絲支持我就在於我不裝，我動不動就罵人，我覺得我一裝我的利用價值就失去了，我跟楊總見面聊了一天修行，都沒有在聊項目。
主持人：投資人有沒有發現這個人「娶回家」(投資以後)後變樣了?
李豐：好像應該還好吧，投資人應該是典型的極其花心又經常泡妞的人，我們最重要的工作就是想這個人性格上在五年以後會是什麼樣，或者將來做某些類型的事情會怎樣，對我來講我投資最主要的原因就是跟喜歡的人打交道。
第三個環節：主題辯論賽
參與者黑馬大師兄導航犬的創始人錢進，黑馬大師兄健之路創始人陳海濱先生，「韭菜哥」柴會龍，追夢網創始人杜夢傑，SegmentFault.com創始人高陽，V電影創始人尹興良。黑馬大師兄導航犬的創始人錢進，黑馬大師兄健之路創始人陳海濱先生，「韭菜哥」柴會龍組成68後對，韭菜哥笑言自己是68後心態所以選擇加入68後隊。
主持人：第一個辯題20歲出頭創業好還是40歲有一定工作經驗再創業?
88隊觀點：
高陽：我認為無論是哪代人都有互相值得學習和尊重的地方，我認為我有我的牛逼、前輩有前輩牛逼的地方。不管任何人選擇了什麼路，做了什麼東西，我第一點會表現出尊重。我更支持20歲左右創業，20歲左右你是80後、90後，生在這個時代物質條件沒有那麼大的壓力，但我認為非常多的90後他們一開始可能沒有那麼多自信，因為你大學出來之後瞬間被刷新了三觀，但有一種人被刷了三觀之後會重塑自己的價值觀，跟其他人能互相包容，這種人我覺得創業成功可能性更大。
尹興良：我覺得我應該坐那邊，我還是蠻支持多工作一會兒再去創業，既然在這邊我就多說一點年輕人創業的優勢吧。首先，很大的優勢很多領域還是年輕人懂。再有一點就是年輕人沒有什麼好失去的，而且可以更拚命。比如我們的核心團隊每天都在工作，從9點工作到凌晨2點，至少我們的身體、我們的精力還可以支撐我們這麼幹。另外，年輕人學習彌補資源和知識能力的不足的能力很強，比較強的學習能力的驅動是可以能夠讓你做出點事情來的。
杜夢傑：我越來越覺得創業是一場修行，可能需要10年、15年的堅持，中間會遇到各種各樣的問題。對我們來說可能會遇到三個十年、五個十年，而他們沒多少個十年了，可能就是(他們)最後一次機會了，失敗就失敗了，就不會再去折騰了。
68隊觀點：
錢進：我們那個年代沒有現在這麼好的條件，我當時大學的時候也是蠻積極的，我的想法是，創業本不應該以年齡來劃分 ，因為我覺得創業不像其它的工作，不是個簡單的體力活也不是智力活，而是綜合性的東西，我覺得無論你多大，當你內心有個聲音說你不做這個事情你就睡不著覺了，那你就可以去幹了，沒什麼大不了的，褚時建75歲還創業呢，而且橙子不是一年就能長出來，橙子從種下去要看到產品需要六年以後。所以，創業不是年齡問題。
陳海濱：CC視頻張遠說他在全世界找產品經理，大家問什麼是最優秀的產品經理?他說我也想不出來，我只能想出一個詞就是他對這個事情極度熱愛。所以，這跟天賦有關，而跟學歷無關。我覺得要有很好的工作經歷再創業，否則會喪失很多東西。什麼年齡適合創業?我第一次創業27歲，折騰了五年，又開始在北京找工作，又開始第二次創業。我認為加上互聯網，再加上投資，這些條件確實給了創業好機會。但以我個人來說，到現在為止雖然40多歲了，我覺得各種條件都開始來了。我做的兩個事我自己自信都能做的很好，我對這個市場的認可認識，所有履歷，再加上對互聯網的認識，利用互聯網的手段，我覺得會做的比較好。
主持人：90後都生長在這個互聯網時代， 90後這撥新興人類在互聯網時代創業成功機率高一點?還是68後創業更成功?
88隊觀點：
高陽：互聯網時代90後創業更有優勢還是前輩創業更有優勢?我覺得這是個非常難辯的話題，前輩們很多已有很好的社會資源的積累，但我也有大量的人脈，很多投資人找我說要投資，我說我不需要投資，我自己的變現能力非常快。真正瞭解互聯網的人還是從互聯網圈子中成長起來的人，如果要做個純互聯網項目，我們這代人絕對牛逼，我懂，所以我能做好。但是你要做O2O，跟傳統結合的話，我覺得兩代人更多的是合作，當然這種碰撞能產生非常多的火花。
杜夢傑：我覺得創業需要一定時間的積累，比如你的30多歲的創造會決定你最後真正會到達什麼樣的高度。我們現在其實還在前期積累階段，有可能失敗，也有可能積累更多的經驗，但經過了這個階段再往後就會有更多優勢了。
68隊觀點
錢進：從對移動互聯網的理解來講，我覺得肯定是年輕一代對這東西的理解會更深刻。什麼叫天才?你花一萬個小時在某件事情上，這個人就是天才了。我兒子只有7歲，學習成績很差，但他玩遊戲比我強的多的多，因為他已經浸泡在這裡了，為什麼扎克伯格FaceBook能夠成功?因為他就處在那個環境中，年輕人用移動互聯網、互聯網創業肯定會更有優勢。但從把事情做成這個角度來講並不是說年輕人就一定有優勢，很有可能你會不斷的犯錯誤，比如剛才那個兄弟一直在說說了很長時間，我相信他對移動互聯網的理解肯定比我深，但我注意到一件事情，他每句話都有我字，這從人性的角度來講這就是反互聯網的。這個東西年輕的時候感受不到，但我覺得這一點可能阻礙他十年八年都有可能，有的時候像我們這些人摔了些跟頭的人，知道這事兒我摔過，不能這麼做。
舉個例子，就像Google那哥倆兒，你注意到沒有?他們剛開始創業的時候投資人有個強烈的要求，就是前面幾年你們不能當CEO，必須請個外面的人當CEO，請年齡比他們大20、30歲的斯密特當了CEO，如果不請斯密特來當CEO我覺得Google肯定不會取得今天的成就。在座的各位這麼自信、這麼聰明，在當今的社會裡，掙個幾千萬沒有任何問題。但是，你想掙幾個億美元，不要輕易談這個事兒，這個事兒就不是那麼簡單的了，再比如雖然我做移動互聯網很早，做了8年，我們兩年前在導航領域還是排名第一的，但現在呢?導航犬你可能聽不見，聽見的都是百度、高德，為什麼?今年高德號稱廣告費就十億，然後百度說上不封頂，那我們融資總共還不到1億人民幣。所以，當真正大的競爭來的時候，你是不是能扛的住?這些問題都是非常非常有挑戰的。舉個例子，我們經常跟公司說現在碰到大麻煩了，現在碰到巨頭，，我經常說我們導航犬被百度、高德打的滿地找牙，但我們保持了隊形，所以創業不是件簡單的事兒，心態要放的平緩一點。
陳海濱：年輕人對移動互聯網的理解肯定很深、也快，也很喜歡。我非常同意錢進說的，移動互聯網帶來了很多機會，本身是做傳統行業的你往互聯網上轉這時候就會很難受，有的時候甚至要革自己的命。如果你用移動互聯網思維做傳統行業，往下走我覺得確實機會很多，但這確實需要一些人生閱歷和對商業本質的理解，除了對互聯網理解以外還需要對商業本質的理解。比如醫療領域，我覺得現在遠程醫療和移動醫療的機會來了，但這是需要一些積累的。從做企業的角度來說，人性很重要，除了做營銷涉及人性，做企業的管理也需要人生閱歷和積澱。
1、實業投資和股權投資,這兩者有聯繫,實業投資通常也是以股權的形式出現,股權投資的落腳點就是實業。但這兩者有區別,實業投資通常是合夥辦企業,出資人追求控制權,產權相對是固化的;股權投資是指挖掘好企業好項目，然後購買該企業股權,購買者不追求可控制權,產權是流動的。資本市場為股權流動提供舞台,為股權投資人提供了更多選擇的自由和權利。私人股權投資通過創業投資，天使投資等投資形式表現。
選擇權是股權投資和實業投資最根本的區別。在資本市場上,你可以購買最具有發展潛力的行業,享受快速增長帶來的利潤;你可以投資最具有發展潛力的行業享受快速增長帶來的利潤,你可以投資最出色的企業管理家管理的企業,指望他將企業帶上新台階爛泥可以投資身邊看好的企業,每天看者自己企業生意日益興隆,你可以投資若干好企業，好項目,將你看好的企業都納入囊中。還有,萬一你看走了眼,你不會像實業投資家那樣陷入泥潭而無可奈何,記住,股權投資人最大的優勢,就是有選擇的權利和便利。
2、股權投資人獲得利潤的途徑有兩個:一個是企業盈利增長帶來的企業價值上升,這是基本途徑,另一個是市場參與炒做帶來的企業價值上升。這是輔助途徑,帶來的是額外利潤。而實業投資人獲得利潤只有企業盈利而增長的一個途徑。
如果是根據以上說法。是否可以說
1，兩者區別在於投資方主觀意圖不同。
2，不同的表現在與，
a 是否追求實際控制
b 根據第二條，表現在股權投資的投資方在股權價值的上漲後會進行出售獲利，而實業投資的投資方是為了長期持有企業股權從而在企業的利潤中獲得分紅利益。
在工商的操作要求中，
企業從事股權投資（xx股權投資企業）出資額（註冊資金或合夥出資額）要求在一億元以上，而從事實業投資無此要求。
多出的增量（相對於實業投資公司一樣可以投資股份）為企業帶來的益處是什麼呢。
產業投資：
一，看好產業發展潛力，投資只在產業內進行，產業外機會不涉及。
二，1，投資可能是把一個企業從小培育到大，成為龍頭企業；
股權投資：
一，既可以單純出於財務收益的目的進行投資，也可以作為戰略投資。
二，既可以投資早期，例如天使基金、孵化器；又可以投資中期，例如加速器；還可以投資成熟期，例如pre-ipo投資。
財務收益為目的的投資一般致力於實現所投企業的ipo，賺的是快錢，是把別人快喂大的豬買來、或者買一部分，然後通過各種包裝賣出去，實現低買高賣。
加速器和孵化器這種早中期投資當然肯定也是以財務收益為目的，但週期一般很長，需要先去選擇優良的豬仔然後養大再賣；另外早期中期的股權投資有可能是出於戰略的考慮，補充核心產業的產業鏈，形成生態圈，增強競爭力。
個人認為這二者都有投機或者都有干實事的成分存在，產業投資也可以投機的只做單個產業的股權投資，股權投資也不完全是投機，例如出於戰略考慮的股權投資就是干實事。
至於是否控股，大部分股權投資並不是控股股東，但不能說股權投資就一定是控股型的投資，如果一家企業未來增長良好，且其他股東願意出讓股份，成為其控股股東能賺更多錢的話何樂而不為呢？
兩者目的不同：產業投資的投資目的還是以拓展或者提高自己在現有行業裡面的競爭力進行的投資，一般股份比例都較高，超過51%的情況常見；股權投資的目的是通過發現新興行業的新興公司來實現資本的增值。在兩個行業裡面，好的投資者也都是實幹家。(作者熊偉銘)
近日位於芝加哥的Red Rocket Venture風投公司的合夥人GeorgeDeeb發佈文章，對於創業者如何對自己的新創公司進行估值的問題提供了建議，文章如下：
我經常被創業者們問到這樣一個問題：到底如何給自己的公司一個合適的估值。通常來說，問這些問題的人，多半是已經進入相關的融資或收購階段，面臨一些投資人的報價。我的回答總是很簡單，就像所有的生意一樣，這取決於別人願意為你付多少錢。
但是對於創業者來說還是有些不同，因為一個行業跟另一個行業的報價邏輯會相差很多。下面這些建議希望能夠幫助你，給自己的新創公司報出一個合理的價格：
1.供求關係
首先，不論如何也不要忘了經濟學的最基本原理：供求關係。一種產品越稀少，需求就會越強烈，所謂的供不應求，比如你有一項很好的專利技術，那麼就會有很多的投資人競相追逐。最好能夠吸引多個投資人追逐你的公司，不要讓投資人覺得他是唯一一個對你有興趣的人，這樣會對你的估值非常不利。所以在你進行融資之前，一定要先做好工作，把自己的業務弄好，表現出創新和價值，這樣才能將你的估值最大化。一個過於競爭激烈的行業中，很難得到好的報價，另外，沒有創新性的創業公司，也會把估計標準降低。
2. 關注你所在的行業
另外，如上面所說，每個行業都有自己獨特的估值邏輯和方法。相比一家家庭餐館或者一個普通的網絡插件開發公司，一家創新生物技術公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐館的估值應該在它各種資產的3到4倍左右;而一家互聯網公司，如果流量很可觀，那麼估值應該在年營收的5到10倍左右。
所以在你和投資人進行相關的洽談之前，花些時間研究下，你所在的行業最近一段時間的融資和收併購消息，還是很有必要的。如果你找不到相關的融資統計數據，那就找個顧問幫幫你吧。
3. 你的發展狀況
另外，你自身的發展狀況也是一個決定估值的重要因素。我個人習慣把新創公司分為4個發展階段，簡單的形容就像學生時代的不同年級一樣。
剛成立：這時多半隻是一個簡單的產品，有可能還處在測試之中。那麼要麼自掏腰包承擔風險，如果要融資，目標應該在5萬到50萬美元左右。
二年後：測試完成，有了產品線，甚至還有了初始的用戶。這時，你的目標應該是天使投資人的種子基金，金額大致在50萬到100萬美元左右。
三年後：當你的公司業務擴大，營收增長，達到100萬美元左右時，那麼可以考慮進行A輪投資，融資金額應該在100萬到500萬美元之間。
四年後：這時的新創公司應該有幾百萬的營收額，並且準備進行規模化的擴張。那麼這時你需要價值500萬到5000萬美元之間的B輪融資。
總之，不同的創業階段，估值標準也不相同。
4. 估值技巧
另外，創業者還可以瞭解下，投資人面對一家新創公司時的估計技巧，主要包括下面這幾點：
你所在行業，最近完成的融資交易的企業的營業額、現金流、淨收入等;
你所在行業，最近完成的收併購交易的企業的營業額、現金流、淨收入等;
另外還有對你未來現金流的折現分析。
通常來說，根據你的行業和發展狀況，會在上面這些因素的基礎上，再乘上一個係數，大約在3到10倍之間。當然在所有的因素之中，最為重要的就是今後的預期收入，比如你的年收入能有25%的增長，那麼就可以用年盈利的25倍當做估值了。如果你的公司暫無盈利，那麼就要從長期的成長性來考慮了。如果用營業額作為基數，那麼倍數一般在0.5到1之間，技術成長快的企業可以適當放大到1到3左右，對於那些爆發性的新互聯網公司有的可以達到10倍。但是如果你的企業暫時連收入都沒有，那麼除了一些特殊情況，將很難對你的業務進行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相應的低30%。
5. 相關的經驗法則
投資人天天看大量的項目，對於市場脈搏把握的非常準確，所以創業者也要多選幾個備選的融資方案。然後仔細比較他們的估值，並盡力跟每個投資人洽談。一般來說，按照相關的經驗，創業者要準備出讓25%到35%的股權作為融資的交換。比如一家處於種子期的公司計劃融資50萬美元，那麼他們的合理估值應該在200萬左右吧。
6. 盡力讓你的投資人有10倍的收益
要想在跟其他的新創公司的競爭中勝出，最為關鍵的還是要給你的投資人帶來巨大的收益。現在的投資人都在尋找10倍的投資回報。比如說，你的估值為500萬美元，投資人佔股25%價值125萬，那麼就要拿出一份計劃，證明你們能在5年之內把投資人的預期收益推高到1250萬。
國內一位很著名的大師說過：「趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！」
未來我們的生活會是什麼樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之後，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊；
吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以後朋友來這裡吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意；
吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然後去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！
世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫「柯達」，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了；
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的「諾基亞」，因為每部手機都是一部照相機，近幾年「索尼」業績大幅虧損，於今年倒閉；
然後呢，然後原來做電腦的「蘋果」出來了，把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，「諾基亞」被微軟收購了；
這樣的案例越來越多，360的出台，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得「蘇寧、國美」這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得「李寧服裝」關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的「沃爾瑪」都難以招架，如果馬云「菜鳥」行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現，那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何？
馬云「餘額寶」的出台，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗；三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？騰訊微信的出台，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。
所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？
所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什麼產品、消費什麼服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立於不敗之地。
30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。
20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。
15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。
10年前馬云說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。
那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質量一天比一天差！而那些當年所謂的「騙子」卻成了時代的標誌！
「每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！」
每一批富翁都是：
當別人不明白的時候， 他明白他在做什麼；
當別人不理解的時候， 他理解他在做什麼；
當別人明白了， 他富有了； 當別人理解了， 他成功了。
任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」
任何一次財富的締造必將經歷一個過程:「先知先覺經營者 ；後知後覺跟隨者 ；不知不覺消費者 !」反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦!
下面一席話，發人深省！
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。
當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。
當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。
當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。
當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。
不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。
未來十年拼什麼?
四個字：
一：整；資源整合!
你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！
二：借；造船過河不如借船過河。
趨勢，無法阻擋；
抉擇，要有智慧！
三：學；今天的企業家，贏在學習，勝在改變！
柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長，窮不學窮不盡！
四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！
這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人!
讀萬卷書不如行萬里路，
行萬里路不如閱人無數，
閱人無數不如名師指路，
名師指路不如重疊成功人的腳步！
【不要等到明天】
1.改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習慣。
2.拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。
3.抓住一次機會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。
4.不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。
5.不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復返。
文章來源：互聯網週刊
1853年，一批軍艦突然出現在日本江戶灣，300名全副武裝的美國士兵在炮火的掩護下搶灘登陸。
在幕府統治下鎖國二百多年的日本，從沒見過這麼大的船。驚恐萬狀的江戶市民把這些濃煙滾滾、艦體被統一塗成黑色的龐然大物稱為「黑船」。
武士刀不敵樣槍炮，《日美神奈川條約》叩開了閉關已久的國門，西方列強紛至沓來，日本在亡國滅種的危機下開始了痛苦卻非同凡響的明治維新。
國企的移動帝國
2008年，新的「黑船」來了。蘋果公司的iPhone手機引入日本。
這種觸摸式大屏的智能機一度不受日本人歡迎，但很快便橫掃東瀛。同時，蘋果的AppStore模式也顛覆了由日本第一大運營商NTTDOCOMO(意為「無所不在」)把持的移動互聯網生態圈。
NTTDOCOMO是從壟斷國企NTT(日本電信電話公社)分拆出來的子公司，佔據日本手機47%的市場，是美國AT&T無線、印度塔塔通信、香港和記電訊以及台灣遠傳電信等公司的股東，也是全球運營商頂禮膜拜的偶像。
1999年，NTTDOCOMO率先推出了全球移動互聯網的奠基之作i-mode，市值狂飆到4000億美元，成為中國移動亦步亦趨的好老師(移動夢網)，也吸引了蜂擁而至的朝聖者。據大眾點評網副總裁龍偉回憶，彼時的NTTDOCOMO如日中天，其位於東京都千代田區的總部每天要接待大量來自世界各地的參觀者，盛況宛如今日之蘋果。
事實上，i-mode的成功某種程度上得益於母公司NTT對PC上網壟斷——正因在電腦上連接互聯網費用高昂，所以手機上網存在巨大的市場空間。這使得日本走上了一條「先有移動互聯網，再有互聯網」的獨特發展路徑。
那是喬布斯還在鑽研iPod、谷歌方從紅杉拿到融資、電腦上網剛剛普及的時代，i-mode的出現徹底顛覆了人們對手機的定義。
它不再是簡單的通訊工具，而是集收發郵件、查詢天氣、查看新聞和轉賬支付等功能為一體的智能終端(所有NTTDOCOMO推出的i-mode手機都有一個「i-mode」按鍵，可一鍵進入i-mode服務，開啟上網瀏覽的菜單)。
低廉的資費和超前的模式(運營商負責運營網絡，銷售其定製的手機終端，內容平台則應用、分發、收費)使i-mode在不到一年的時間裡便吸引了300萬用戶和成千上萬家網站，美國《商業週刊》在一篇報導中寫道：「時下的日本少女出門，有三樣配置一定不能少。一個是六寸高的矮子樂高跟鞋，一個是讓頭髮變色的噴發劑，還有一個則是『i-mode'手機。」
2006年，i-mode獲得吉尼斯世界紀錄的認證，被認定是世界上最大的無線互聯網網絡。而根據《移動的帝國》一書的推測，日本的移動互聯網領先世界5到8年。
何也?
人口超過1300萬的東京是全球五大國際金融中心之一，也是世界上擁有最多財富500強公司總部的地區。如果說中國的春運是一年一度大規模的人口遷徙，那這樣的景像其實每天都在東京的上下班高峰期上演。
白天，當人們從周圍的橫濱、靜岡、千葉和神奈川等城市到東京上班時，市區人口會猛增到3000萬。其中，90%的人會乘坐軌道交通工具，只有極少數人選擇開車。這既因寸土寸金的東京停車費不菲(公務員開車上班甚至會被指責佔用交通資源)，也和日本的軌道交通異常發達密不可分。
以東京火車站和新宿地鐵站為例，前者共計5層，匯聚了地鐵、城鐵、新幹線以及機場快軌等多種軌道交通;後者則是世界上人流量最大的地鐵站，每天有350萬人經過。
所有這一切，搭建的是一幅蔚為壯觀的移動互聯網的使用場景。
由於日本的地鐵和火車禁止大聲說話或打電話，車廂往往靜得出奇。人們自覺地把手機調成靜音，開始漫長而枯燥的行程。
據統計，日本人均每天花在上班路上的時間是70分鐘——這直接造就了GungHo這樣市值150億美金的手游公司。
要知道，日本的人口不到中國的十分之一，而GungHo的市值卻等於完美、盛大、巨人和九城的總和。
孫正義的「風林火山」
2001年，一個叫孫正義的中年男子拿著打火機和汽油衝進總務省官員的辦公室，要求政府直接向NTT提出請求，租借光纖線路給一家名為軟銀(全稱「軟件銀行」)的公司使用。
他做到了。
19歲那年，孫正義發明了袖珍翻譯器，賣給夏普公司，獲利100萬美元。
年少成名的他卻因為是韓國後裔，始終無法融入等級森嚴的日本社會。次年，孫正義到加利福尼亞大學伯克利分校攻讀經濟學。
1982年，孫正義回日本創立軟銀，從事軟件產品的銷售，並成功說服東芝和富士通投資。
一年後，因經營不善虧本。孫正義退回各大財團的投資資金，軟銀因此名聲大噪，奠定了事業的信用基礎。
1995年，互聯網的發展引起了孫正義的注意，他決意在這一領域大干一番。
年底，他見到正為資金發愁的雅虎創始人楊致遠，向這家尚處於萌芽期的網站注資200萬美元。次年，又追加投資1億美元，持有雅虎33%的股份。
1999年，孫正義遇到正在中國創業的阿里巴巴(滾動資訊)創始人馬云，向他投資2000萬美元。
此外，他還投過盛大網絡、人人網、PPTV以及全球第二大移動廣告公司InMobi。
隨著滿世界投資互聯網和移動互聯網公司，孫正義逐漸摸索出一套「時間機器」的理論：由於發達國家和發展中國家IT行業的發展階段不同，在後者的產業還不成熟時，先在前者的市場上開展業務。等時機恰當時殺回後者，就彷彿坐上了時間機器，回到幾年前的前者。
2006年，孫正義發起了人生最大的一次豪賭：以118億美元收購日本第三大運營商——沃達豐日本。
此前，他專程拜會了蘋果CEO喬布斯，說：「移動通信時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，或者拿到許可證。」
喬布斯：「我明白了，很好，但是等你拿到許可證再來吧。」
孫正義：「早晚會拿到的，也可能收購別的公司。當我拿到了，抑或成功收購了，到時你別忘了就行。」
兩人笑著分手了。
孫正義舉債收購沃達豐日本被認為是瘋了，因為這是一艘產品定位並不符合日本市場口味、業績每況愈下的即將沉沒的船。
但孫正義不這麼看：「在僅有三家的移動電話業務上爭第一，總比跟全國數千家蕎麥店爭第一來得容易。」
的確，移動通信是一個門檻極高的行業，在這塊競爭，總比在其他過度競爭的領域要好得多。何況，孫正義早就發現，手機CPU的性能已經和幾年前的PC不相上下，未來是屬於移動互聯網的。
一開始，孫正義並不想用軟銀的名字替代沃達豐，因為這是他的核心招牌，一旦失敗，以後的業務就很難開展了。
但抱著破釜沉舟的決心，他還是用「軟銀移動」的金字招牌換下了沃達豐這塊傷痕纍纍的木匾。於是一夜之間，日本街頭到處都是「Softbank」的廣告。
有了沃達豐積累的1500萬存量用戶，孫正義開始融合軟銀移動和雅虎日本的業務。
他對軟銀的定製手機進行改造，使其只需一個按鍵便可進入軟銀日本的主頁——走的仍是i-mode的老路。
雖然通過瘋狂的價格戰，軟銀大幅拉低了日本移動通信的資費，也搶佔了NTTDOCOMO和KDDI(由稻盛和夫創辦的日本第二大運營商)不少市場份額，但同兩個行業巨頭相比，仍難以望其項背。
真正的殺手鐧是iPhone。
iPhone進入日本時，對運營商提出極其苛刻的合作條件，NTTDOCOMO和KDDI明確拒絕，只有軟銀毫不遲疑地表示接受。
在一次採訪中，孫正義回憶說，他和喬布斯的談判根本就沒涉及賣多少台、多少錢賣等問題。
「很多人都以為我們付出了不小的代價，但這也是喬布斯讓人吃驚之處，金錢條件方面的談判一次也沒有。他就不是那種人。論條件，我們的兩個競爭對手比我們用戶多，又有錢。如果談條件的話，他們遠遠佔優勢。」
孫正義認為，他和喬布斯的共同之處在於，都是在為改變人類的生活而奮鬥。
然而，習慣了i-mode手機的日本人對iPhone並不感冒。那些時尚的翻蓋功能機已經滿足了他們網購、閱讀、支付和看電視的需求，何苦去適應新的人機交互?
為此，軟銀發動了鋪天蓋地的銷售攻勢。
首先，孫正義親自到營業廳推銷，帶著一大批培訓人員，手把手地教日本人用iPhone;
其次，無需首付，0元購機，並推出了一批由軟銀自己開發的常用APP;
最後，走差異化路線。由於軟銀的信號是三家運營商裡最差的，與其去邊遠郊區砸重金建基站，不如服務好集中在城市的iPhone用戶。因此，軟銀把主要精力投入到了開通WIFI上，在商場、便利店和麥當勞布設了大量的Wi-Fi熱點，吸引了海量的消費者。
一套組合拳打下來，軟銀的用戶數翻了一番，截至2012年，達到3100萬。
而此時，大洋西岸的中國，移動互聯網正方興未艾。
保羅·瓊斯是我最尊敬的對沖基金經理之一，照片中，牆上貼著他的座右銘，Losersaveragelosers（傻冒才在虧損股上攤低成本）。對於趨勢投資者而言，止損不止贏是短線交易的第一法則，自不必多說。那麼，對於價值投資者而言，應該如何對待虧損股呢？止損，死扛，還是越跌越買？
要回答這個問題，先回顧一下賣股票的三個理由：1、基本面惡化；2、價格達到目標價；3、有更好的其他投資。換句話說，價值投資買的就是便宜的好公司，所以賣出的原因就是：1、公司沒有想像的好，2、不再便宜；3、還有其他更好更便宜的公司。這三個理由均與是否虧損無關。
許多人潛意識中把買入成本當作決策依據之一，常見的兩種極端行為：1）成本線上，一有風吹草動就鎖定收益；成本線下，打死也不賣。2）成本線上無比激進，因為賺來的錢輸了不心疼；成本線下無比保守，因為本錢虧一分也肉痛。這兩種極端都是人性中的「心理帳戶」在作祟。
忘掉你的成本是成功投資的第一步。全市場除了你之外，沒有人知道或關心你的買入成本，因此你的成本高低、是否虧損對股票的未來走勢沒有絲毫影響。保羅瓊斯在判斷哪些股票是Loser的時候，他並不是從自己的成本起算的，他是從股價的近期高點起算的----那才是人人都看得見的參照點。
忘掉成本，也就不存在虧損股和盈利股的區別，也就不會總希望在哪裡跌倒就從哪裡爬起來。許多人在某個股票上虧了錢，總想從這只股票上賺回來，結果是在哪跌倒就在哪趴著，反而錯過了很多其他機會。投資就是個不斷比較不同股票的過程，與成本無關。
熊市末期，價格已經顯著低於價值了，常常吸引價值投資者買在底部的左側，這時候止損就容易倒在黎明前的黑暗裡了。然而，不止損，就有潛在的RuinRisk（毀滅性風險）的問題，不可不慎。所以，不止損是有很嚴格的前提條件的：1、必須是避開了各種價值陷阱；2、所買的股票有足夠安全邊際；3、所承擔的只是價格波動的風險而非本金永久性喪失的風險。之前寫的三篇博客《價值陷阱》、《成長陷阱》、《安全邊際》和《真假風險》其實就是試圖回答這樣一個問題：什麼條件下可以死扛，而什麼條件下必須止損。對投資者而言，這是個生死攸關的問題。比爾米勒在輝煌了15年之後晚節不保，在第16年把前15年的超額收益悉數退還給市場的前車之鑑，值得每個投資者深思。
價值陷阱
價值投資最需要的是堅守,最害怕的是堅守了不該堅守的。金融危機時花旗從55元跌至1元的過程中就深度套牢了無數盲目堅守的投資者。關鍵是要避開價值陷阱。所謂價值陷阱，指的是那些再便宜也不該買的股票，因為其持續惡化的基本面會使股票越跌越貴而不是越跌越便宜。
有幾類股票容易是價值陷阱
第一類是被技術進步淘汰的。這類股票未來利潤很可能逐年走低甚至消失，即使PE再低也要警惕。例如數碼相機發明之後，主業是膠卷的柯達的股價從14年前的90元一路跌到現在的3元多，就是標準的價值陷阱。所以價值投資者一般對技術變化快的行業特別謹慎。
第二類是贏家通吃行業裡的小公司。所謂贏家通吃，顧名思義就是行業老大老二搶了老五老六的飯碗。在全球化和互聯網的時代，很多行業的集中度提高是大勢所趨，行業龍頭在品牌、渠道、客戶黏度、成本等方面的優勢只會越來越明顯，這時，業內的小股票即使再便宜也可能是價值陷阱。
第三類是分散的、重資產的夕陽產業。夕陽產業，意味著行業需求沒增長了；重資產，意味著需求不增長的情況下產能無法退出（如退出，投入的資產就作廢了）；分散，意味著供過於求時行業可能無序競爭甚至價格戰。因此，這類股票的便宜是假象，因為其利潤可能將每況愈下。
第四類是景氣頂點的週期股。在經濟擴張晚期，低PE的週期股也常是價值陷阱，因為此時的頂峰利潤是不可持續的。所以週期股有時可以參考PB和PS等估值指標，在高PE時（谷底利潤）買入，在低PE時（頂峰利潤）賣出。另外，買賣週期股必須結合自上而下的宏觀分析，不能只靠自下而上選股。
第五類是那些有會計欺詐的公司。但是這類陷阱並不是價值股所特有，成長股中的欺詐行為更為普遍。
這幾類價值陷阱有個共性，那就是利潤的不可持續性，因此，目前的便宜只是表象，基本面進一步惡化後就不便宜了。
只要能夠避開價值陷阱，投資可以很輕鬆：找到便宜的好公司，買入並持有，直到股價不再便宜時、或者發現公司品質沒你想像的好時，賣出。這是一個蠢辦法，但正如《美國士兵守則》所說，若一個蠢辦法有效，那它就不蠢。
成長陷阱
許多人認為，買股票就是買未來，因此，成長是硬道理，要買就買成長股。的確，最牛的牛股一般都是成長股；然而，最熊的熊股也往往是「成長股」。許多國家（包括A股）的歷史數據表明，高估值成長股的平均回報遠不及低估值價值股。原因就在於成長陷阱（GrowthTrap）比價值陷阱更常見。
成功的成長投資需要能預測新技術走向的專業知識，需要能預判新企業成敗的商業眼光，以及能預知未來行業格局的遠見卓識。沒有多年摸爬滾打的細分子行業研究經驗和強大的專業團隊支持，投資者就很容易陷入各種成長陷阱。
1、【估值過高】最常見的成長陷阱是過高估值（Overpay)--高估值的背後是高預期。對未來預期過高是人之本性，然而期望越高，失望越大。統計表明，高估值股票業績不達預期的比率遠高於低估值股票（中小板/創業板就是例證）。一旦成長故事不能實現，估值和盈利預期的雙殺往往十分慘烈。
2、【技術路徑踏空】成長股經常處於新興產業中，而這些產業（例如太陽能、汽車電池、手機支付等）常有不同技術路徑之爭。即使是業內專家，也很難事前預見最終哪一種標準會勝出。這種技術路徑之爭往往是你死我活、贏家通吃的，一旦落敗，之前的投入也許就全打了水漂，這是最殘酷的成長陷阱。
3、【無利潤增長】上一輪互聯網泡沫，ProfitlessGrowth大行其道，燒錢、送錢為手段來賺眼球。如果是客戶黏度和轉換成本高的行業（例如C2C、QQ），在發展初期通過犧牲利潤實現贏家通吃，則為高明戰略；如果是客戶黏度和轉換成本低的行業（例如B2C電商），讓利所帶來的無利潤增長往往不可持續。
4、【成長性破產】即使是有利可圖的業務，快速擴張時在固定資產、人員、存貨、廣告等多方面需要大量現金投入，因此現金流往往為負。增長的越快，現金流的窟窿就越大，極端情況導致資金鏈斷裂，引發成長性破產（GrowingBroke），例如拿地過多的地產商和開店過快的直營連鎖（特別是未上市的）。
5、【盲目多元化】有些成長股為了達到資本市場預期的高增長率，什麼賺錢做什麼，隨意進入新領域而陷入盲目多元化的陷阱。因此成長投資要警惕主業不清晰、為了短期業績偏離長期目標的公司。當然互補多元化（例如長江實業/和記黃埔）和相關多元化（橫向完善產品線和縱向整合產業鏈）另當別論。
6、【樹大招風】要區別兩種行業，一種是有門檻、有先發優勢的，Successbegets more success（成功導致更大的成功）；另一種是沒門檻、後浪總把前浪打死在沙灘上的，Success begetsmorecompetition（成功招致更多的競爭）。在後一種行業，成長企業失敗的原因往往就是因為太成功了，樹大招風，招來太多競爭，蜂擁而至的新進入者使創新者剛開始享受成功就必須面對無盡跟風和山寨。例如團購，稍有一兩家成功，由於門檻低，一年內中國就有3000家團購網站出現，誰也賺不到錢。即使是有門檻的行業，一旦動了行業老大的奶酪引來反擊，一樣死無葬身之地，例如網景瀏覽器（Netscape）的巨大成功，樹大招風，引來微軟的反擊，最後下場淒涼。
7、【新產品風險】成長股要成長，就必須不斷推陳出新，然而新產品的投入成本是巨大的，相應的風險也是巨大的，而收益卻是不確定的。強大如可口可樂，也在推新品上栽過大跟頭。穩健的消費股尚且如此，科技股和醫藥股在新產品上吃的苦頭更是不勝枚舉。科技股的悲哀是費了九牛二虎之力開發出來的新產品常常不被市場認可，醫藥股的悲哀則是新藥的開發週期無比漫長、投入巨大而最後的成敗即使是業內專家也難以事前預。
8、【寄生式增長】有些小企業的快速增長靠的是「傍大款」，例如，有的是為蘋果間接提供零部件，有的是為中移動提供服務，在2010年的「中小盤結構性行情」中都雞犬升天，在2011又跌回原形。其實，寄生式增長往往不具持續性，因為其命脈掌握在「大款」手中，自身缺乏核心競爭力和議價權。有些核心零部件生產商在自己的領域內達到寡頭壟斷地位讓下游非買不可，提高自己產品的轉換成本讓下游難以替換，或者成為終端產品的「賣點」（如英特爾），事實上自己已經具備核心競爭力和議價權、成為「大款」的，另當別論。
9、【強弩之末】許多所謂的成長股其實已經過了其成長的黃金時期，卻依然享有高估值，因為人們往往犯了過度外推（Over-extrapolation）的錯誤，誤以為過去的高成長在未來仍可持續。因此，買成長股時，對行業成長空間把握不當、對滲透率和飽和率跟蹤不緊就容易陷入成長陷阱而支付過高估值。
10、【會計造假】價值股也有這個陷阱，但是成長股中這個問題更普遍。一個是市場期望50%增長的成長股，另一個是市場期望10%增長的價值股，哪個更難做到？做不到時，為避免戴維斯雙殺，50倍PE的成長股和10倍PE的價值股，哪一個更有動力去「動用一切手段」來達到市場的預期？
各類價值陷阱的共性是利潤的不可持續性，各類成長陷阱的共性是成長的不可持續性。成長是個好東西，好東西人人想要，想要的人太多了，就把價格抬高了，而人性又總把未來想像得太美，預期太高，再好的東西被過度拔高後就容易失望，失望之後就變成陷阱了。成長本身並不是陷阱，但人性的弱點中對未來成長習慣性的過高預期和過高估值卻是不折不扣的陷阱。
安全邊際
有安全邊際的公司通常具有如下特點：
1、東方不亮西方亮，給點陽光就燦爛
有個段子說做豆腐最安全：做硬了是豆腐乾，做稀了是豆腐腦，做薄了是豆腐皮，做沒了是豆漿，放臭了是臭豆腐。未來N種情景，只要1條實現就賺錢，東方不亮西方亮，這就是安全邊際。對未來要求太高的股票是沒有安全邊際的，正如《美國士兵守則》所說，必須組合使用的武器一般都不會一塊運來。去年買工程機械時，心想：機械替代人工、保障房、城鎮化、產業升級、產業轉移、產能擴張、中西部大開發、進口替代、國際化、走出去戰略，哪一條能實現對工程機械都是利好，這就是東方不亮西方亮的安全邊際。
2、估值低到足以反應大多數可能的壞情況
低估值是安全邊際的重要來源。未來總是不確定的，希望越高，失望越多。低估值本身反應的就是對未來的低預期。只要估值低到足以反應大多數可能的壞情況，未來低於預期的可能性就小了。很多人說，高風險高回報，低風險低回報。其實，低估值所帶來的安全邊際是獲得低風險高回報的最佳路徑。價值1塊錢的公司，5毛錢買入，即使後來發現主觀上對公司的估值出了30%偏差，或者客觀上公司出了意外導致價值受損30%，兩種情況該公司仍值7毛錢，投資者仍不吃虧，這就是低估值帶來的安全邊際。
3、有「冗餘設計」，有「備用系統」來限制下跌空間
安全邊際好比工程施工中的冗餘設計，平日看似冗餘，災難時才發現不可或缺，例如核電站僅有備用發電系統是不夠的，最好還有備用的備用。現實生活中百年一遇的災害可能十年發生一次，股市更是如此。鋌而走險雖然能在許多時候增加收益，但是某天你會發現，「出來混，遲早是要還的」。零乘以任何數都是零，所以特別要警惕RuinRisk（毀滅性風險）。垃圾股如果沒有更大的傻瓜接下一棒，股價是沒有「備用系統」支撐的。博傻遊戲玩久了，騙子越來越多，傻瓜就不夠用了，還不如在低估值和基本面的雙重保險中尋找安全邊際。
4、價值易估，不具反身性，可越跌越買
有安全邊際的公司通常業務簡單，價值易估，不具有反身性。索羅斯所說的反身性：股價下跌本身對公司基本面有負面作用，易形成自我強化的惡性循環。例，貝爾斯登股價跳水會導致交易對手「擠兌」，有反身性，故不能越跌越買；可口可樂股價跳水絲毫不影響它賣飲料，無反身性，故可越跌越買。
真假風險
一、感受到的風險和真實的風險
風險有兩種，一種是感受到的風險（PerceivedRisk），另一種是真實的風險（RealRisk）。股票暴漲後，真實的風險上升，感受到的風險卻在下降，在6000點股市最危險的時候大家感受到的都是歌舞昇平；股票暴跌後，真實的風險下降，感受到的風險上升，在2000點股市相對低谷時人們感受到的卻都是淒風苦雨。
乘飛機和乘汽車相比，旅行相同的距離，乘汽車的死亡率是乘飛機的60多倍，但是有飛行恐懼症的人很多而害怕乘汽車的人卻很少。乘飛機的PerceivedRisk大，但是真實風險小（出事的概率只有6百萬分之一），所以賣航空保險是一門很好的生意。
二、暴露的風險和隱藏的風險
從另一個角度看，風險可以分為暴露的風險和隱藏的風險。我們要承擔暴露的風險，因為人們已經避之惟恐不及，危險性已經反映在價格里了，承擔這樣的風險會有相應的高回報。相反，我們要避開隱藏的風險，因為人們還沒有意識到它的存在，承擔這樣的風險沒有相應回報。
911事件發生後，人們都不敢坐飛機了，其實9月12日與9月10日相比，暴露的風險大了但是隱藏的風險反而小了--之後的10年是美國航空史上最安全的10年。911之後數月，許多人以駕車代替乘飛機，反而在高速公路的車禍中比往年多死了1500人。
能否區分真假風險往往也體現了一家機構的文化和水平。1987年10月，美國股市一天狂瀉23%，高盛的風險套利部門損失慘重，魯賓微笑著對團隊說，公司對你們充滿信心，如果你們想加倉的話，那就去做吧。形成鮮明對比的是，其競爭對手SmithBarney 在黑色星期一之後解僱了套利部門的所有員工。
其實，黑色星期一之後，暴露的風險很大，但是隱藏的風險不大；感受到的風險很大，但是真實的風險不大。能區分並利用這兩種風險的不同，是成功投資的必要條件。
三、價格波動的風險和本金永久性喪失的風險
再換個角度看，風險還可分為價格波動的風險和本金永久性喪失的風險。當市場在5000多點時，股價天天向上，風平浪靜，價格波動的風險貌似不大，但本金永久性喪失的風險卻巨大；當市場在2000點時，股價跌跌不休，波濤洶湧，價格波動的風險好像很大，其實本金永久性喪失的風險卻已急劇縮小。
美國的VIX指數，衡量的就是市場的波動性，每次市場的底部伴隨著的都是VIX的高點，也就是市場波動性最大的時候。為什麼人們常常會在底部斬倉呢？就是因為市場底部往往也是市場波動最劇烈的時候，而大多數投資者承擔股價波動風險的能力是很弱的，並且常常在市場底部把波動性風險混同為本金永久性喪失的風險。
有個故事說一個失戀的人找到一個老和尚，他說師父啊，這個事情我怎麼都放不下，老和尚就讓他拿著一茶杯，給他倒熱水，水滿了燙到他的手，他就把杯子放下來，老和尚說，這個事情就跟這杯茶是一樣的，痛了就放下了。很多人做股票也是一樣的，漲了，爽了，就滿倉；跌了，痛了，就清倉。低點低倉位、高點高倉位就是這麼來的。其實，對於逆向投資者來說，最痛的時候，往往是最不該放手的時候。正如索羅斯所說，如果你承受不了失敗的痛苦，就不要入市，因為沒有人能夠百戰百勝。
然而，對於管理他人資產的職業投資者來說，市場波動的風險卻是實實在在的風險，並且在客戶贖回或者風控強制止損時，就會轉化為本金永久性喪失的風險。所以，對於每一個基金經理來說，成功的前提是管理適合其投資風格的產品和找到適合其投資風格的客戶群。
四、真假風險
人們常說高風險高回報，低風險低回報。其實，風險和回報常常不成正比。投資不可能不承擔風險，成功的投資就是要承擔那些已經暴露的、大家都感受到的、有相應風險折價但是真實危險性卻很小的「假」風險。(邱國鷺)
有位哲人說：社會是一鍋沸騰的開水，關鍵看人用什麼材料投入。第一種是生雞蛋，第二種是胡蘿蔔，第三種是干茶葉。結果呢？第一種被煮硬了，不再有夢想與鮮活。第二種被煮軟了，變成了軟塌塌的胡蘿蔔泥，隨遇而安，遷就規則。而第三種，乾巴巴的茶葉漸漸舒展開來，一鍋清水變成噴香的茶水。當人被世界改造時，是一種滋潤的、舒展的、找到自我的狀態，同時憑自己的力量又一次次改變世界。所以，每個人在世界上終其一生的成功，不是成為偶像、楷模，而是最終成為自己。
你只能成為你自己
或許，你崇拜拿破崙，想成為他那樣的蓋世英雄是你的願望吧，那好吧，我問你：就讓你成為拿破崙，生長在他那個世紀，有他那樣的經歷，你還願意嗎？也許你還會說很願意！我再問你：「讓你從身體到靈魂整個人都變成他」你還願意嗎？或許，你崇拜貝多芬，想成為他那樣「領悟音樂的人，能從一切世俗中超脫出來的人」——貝多芬；那麼，我問你：就讓你像貝多芬那樣可憐，那樣倒霉，你願意嗎？讓你變得自閉，你願意嗎？
我們成為唐宗宋祖、秦皇漢武的機會大概微乎其微，但是，「路在腳下」，我們成為「自己」的幾率總應該高得多。由此可見，對於每個人來說，成為自己最重要，無論，你多麼的羨慕一個人，讓他徹頭徹尾的變成他，我想沒有人會願意吧。因為最人生經常的「德」乃是如何對待別人，如何「成全」別人；而人生最重要的「德」乃是如何看待自己，如何「成為」自己。
也許，你會說，「還有很多人不想像他們那樣啊，但是，那樣的人又有幾個呢？那有多少人不經過磨練就成為一位成功的偉人呢？成為人人都羨慕的人呢？人生從童年到少年是充滿理想的美好時期，充滿快樂，充滿幻想的時期。如果我問你們，你們長大想當什麼樣的人，有人大概會說，「我喜歡音樂，像當貝多芬那樣傳奇的人物」，也有人會說，「我喜歡名著和小說，相當曹雪芹那樣的人物」，還有人會說喜歡科學，想當牛頓愛你因斯坦那樣的大科學家，如果你們問我，我會說「首先，先成為我們自己，最重要」。
獨立的人格
成為你自己，就有了主見，有了獨立人格，就有了明辨是非的能力，面對外界的誘惑才能坐懷不亂，才能明白很多誘惑，並不是我們內心真正所需要的。人的需要有時候很簡單，當亞歷山大大帝問乞丐第歐根尼，我有什麼能為您效勞時，第歐根尼瞥了大帝一眼說，有的，就是請你不要擋住我的陽光。兩位偉人在同一年去世。不同的是，亞歷山大大帝終生征戰疆場，征服了世界，卻在33歲英年早逝。而第歐根尼寄身在一隻木桶裡，開開心心活到了90多歲。特行獨立的第歐根尼知道自己需要什麼，因此擺脫了為誘惑和慾望而身心疲憊、終生勞累。物質上的貧乏並沒有影響他成為偉大的哲學家，並且活得瀟灑而自得，成為千古美談。
當然，主見和獨立人格的形成是一個長期的過程，但是，首先需要我們用心思考，用心生活，而不是隨波逐流，被眼花繚亂的誘惑矇蔽了雙眼，在慾望的膨脹中迷失了自己。其次應該有一種追求獨立人格的姿態，面對誘惑，能夠不為所動，面對慾望，能夠自我克制。這樣才能在不斷的成長中，輕裝上陣，去追求自己真正的理想，實現最終的人生價值，活出自我真風采。
做自己人生的總導演
人生如戲，每個人都是主角，不必模仿誰，我是我，你是你，好好地活著，為自己活著。有夢想就大膽地追求，失敗了也不要放棄。鄭板橋說：「千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風。」活出自我，不要猶豫。風雨兼程人生路，在現實生活中，能真正改變我們自己人生命運的，往往不是別人，而是我們自己，人生如戲，自己才是唯一的導演！
陶淵明不為五斗米折腰，隱居山野，采菊東籬下，悠然見南山，這份瀟灑和自我每個人都很羨慕。如果他和那些市井無賴混在一起，整天錙銖必較，早就被歷史所遺忘，今天又有誰知道他的存在。請試著將奔跑的腳步、無止境的追求收回，向內窺視自己的心靈秘密，聽花開的聲音、看云浮的行程，整個世界將會因此變得安靜、平和……
為什麼誘惑有機可乘？為什麼慾望無法克制？當炫目的誘惑從四面八方逼近，我們心動了，行動了，我們也從四面八方出擊，去捕捉誘惑。最終，不是一無所得，就是迷失自己，最起碼，要以身心疲憊為代價。當慾望從心底開始燃燒，我們就會頭腦發熱，喪失理性思考的能力，甚至為了滿足慾望而衝動到不顧後果。活出為自己而活的快樂與喜悅。如果讓你完全聽聽一個人的話，沒有個人獨立思考的空間，沒有自己內在生活，你一定不願意吧。
雷曼爆煲之前，有人呎價近萬元買入港島區某豪宅但未上會，托人問筆者應否撻訂，當時筆者表示未來幾年新樓供應短缺，真正豪宅就更加短缺，從長遠的角度看無必要無端端撻訂損失幾十萬。筆者本已遺忘此事，四月時閒談講起，原來當事人上了會，並且已升得比買入價高，更打算加碼多買一間，相信這位仁兄賬面又增加了一百幾十萬。
當時另有人買入首都樓花，曾詢問筆者的意見，筆者認為將軍澳港鐵上蓋盤呎價也差不多，應該有得守。之後樓市由跌到升，入伙時差不多升到買入價，再問筆者，答曰：與其等升值，不如換馬，例如換入西九龍同級屋苑更佳，因為當時兩者樓價相近，但西九龍條件更佳。
許多人問意見，未必真的想獲得甚麼啟示，而是希望能得到對方支持，電視財經演員峰煙節目就最典型，這是人類心理的正常反應，無可厚非。既然已經真金白銀買了貨，自然是看好不看淡，作為回答者隨口唯唯諾諾很容易，但更應該做的是提供更佳的選擇。交了訂才認輸，是為未賭先輸，一般來說除非購入價不合理地偏高，例如當市場供款負擔比率接近70-100%時，問題已不是後市升定跌，而是升水有限跌無窮，銀行也只接受供款負擔比率50%以下的按揭申請吧！至於購買那類或那區物業，涉及的是判斷與選擇，可回答的空間就大得多了。
很多公眾人物，除了財經演員外還有專家學者業內人仕，回答提問時往往無意中背上「預言者的包袱」，他們固然是表達一己對市場的看法，但同時產生一種「權威感」，事後人們又會跟進究竟市況是否一如他們預期般發展。最近的例子是施永青先生的「冰河論」被記者們追問，施先生是頭腦清醒之人，當然知道自己是市場分析者而非預言者，既然市況與自的分析不符，裁了的員可以請回，關了的舖可以重開，甚至擴充營業。
可是環顧市場中人，要不是「死熊一面頸」，就是患了失憶症，又或者偶爾「講中」就以為自己是「睇中」，儼然以預言者自居。任何分析都應該以已知的因素為起點，尚未出現的因素純屬個人主觀測度。比如筆者在2008年初看到樓市股市各行各路，就需要將兩個市場分開個別分析，到2008年底的大跌市，根本的原因並不是金融海嘯或實體經濟如何如何，而是銀行放款政策過度緊縮；到2009年初政府及銀行齊齊放水，再加上新盤供應緊張，樓價高企是發展商「吊高黎賣」所展示的假象，很多二手盤根本無力升回海嘯價，全港屋苑都只有九個咁大把。你問我睇好定睇淡，我問返你究竟買左乜野？
筆者最多只能說偶爾「講中」，而不是像市場預言者般說：「嗱，又試比我批中」，因為只要一背上預言者的包袱，就無法根據市況改變而修正看法，反而戮力找尋市場上適合自己預言的因素與現象來自圓其說，結果「偏聽變成偏見」。