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裕隆股價六十四．五元，是今年收盤最高價，也是裕隆自民國六十五年上市以來，歷史的新高價。歷史高價、歷史意義，股價反映的正是裕隆的投資價值出現新的亮點。

股 價創新高：兩個半月漲近一倍 過去兩個半月，裕隆股價從低於淨值的三十六元，一路上漲，就連甚少著墨國內汽車業的外資摩根士丹利、摩根大通，也發布研究報告，看好裕隆的投資價值。對照 今年台灣汽車市場回溫至三十萬輛規模，僅約最高峰五十八萬輛的一半，業績仍靠內需市場撐腰的裕隆股價卻急升，市值更大增逾四百億元，反映的完全是「中國汽 車夢」發酵的投資前景。

如果用池塘大小比喻市場規模，攔截魚群的船是品牌，比自家池塘大上五十倍的大湖，就在門口不遠處；但把池裡魚兒撈上岸，卻總得搭別人的順風船，是過去半世紀台灣汽車產業寫照。

不過，如此困境，在中國國家發展和改革委員會（簡稱發改委）發出一紙投資許可，出現了一百八十度改觀，讓台灣汽車業和電子業聯手打造的品牌大船納智捷（Luxgen），準備從小池塘划進大湖一顯身手；台灣汽車業的中國市場大夢，更有如瞬間升起的熱帶氣旋。

今 年七月二十九日，發改委核准大陸第二大汽車集團東風汽車，與台灣最大汽車集團裕隆汽車，成立東風裕隆合資公司，總投資金額達人民幣三十四億元，這是 ECFA簽訂後兩岸首個大型經濟合作項目，將在杭州蕭山臨江工業區闢建的整車組裝，預定明年第二季，投產裕隆去年在台上市的自主品牌Luxgen7SUV 運動休旅車。

生產電動車：盼卡位中國新能源市場 Luxgen的中國汽車夢之所以打動投資人，取得全球最大單一汽車市場入場門票是關鍵因素之一；東風裕隆聯袂台灣電子產業供應鏈，進軍電動車新能源的藍海，則讓夢想的色彩更為鮮明。、

就規模而言，儘管目前東風裕隆建廠第一階段，開出十二萬輛年產能，但外資分析，以中國汽車市場的胃納量，最終年產能可望達四十八萬輛，等於是台灣新車總市場一‧五倍的需求，更是裕隆三義廠目前生產規模的八倍之多。

東風裕隆透過規模創造的產值，發揮的母雞帶小雞效應，包括永彰、全興、東陽、裕器、友永等十餘家台系零配件供應商，都將隨Luxgen跟進杭州，複製在台的汽車產業群聚。

裕 隆評估，大陸十三億人，以每千人保有汽車台數來看，美國是六百輛、日本五百輛、台灣三百輛，大陸目前仍不及五十輛，成長空間極大，未來十年每年仍有一○至 一五％成長空間。中國官方預定明年實施的「十二五」經濟發展規畫（第十二個五年計畫），即預估二○一五年國內汽車市場，將成長至二千五百萬輛規模。

然而，對執行裕隆集團董事長嚴凱泰Luxgen品牌大計，身兼納智捷副董事長的裕隆汽車總經理陳國榮而言，此刻最心急的，並非僅止擴大生產規模，更急迫的，是讓完成量產準備的Luxgen MPV電動車及早上路，卡位中國新能源車輛的利基市場。

依 據「十二五」規畫，中國工業和信息化部（簡稱工信部）預估，二○一五年包括純電動、混合動力等新能源車輛，將占汽車總銷量兩成，純電動車款的市場亦將突破 百萬輛，陳國榮亦多次對外強調，東風裕隆在取得Luxgen汽油車上市許可後，也將申請電動車認證，攜手台泥轉投資的能元鋰電池製造廠，投入新能源車輛市 場。

中國汽車市場池塘雖大，但處處暗潮，後發品牌的Luxgen，要近百個土洋品牌中殺出重圍，先不談通路布建與品牌廣告宣傳的高昂成本，首先要面臨的，是產能過剩、殺價競爭不斷的市場現實。

中 國媒體報導，九月上旬，發改委產業協調司司長陳斌，在一場中國汽車產業的國際論壇上指出，由於去年中國超越美國成為全球第一大產銷國，各車廠見獵心喜，紛 紛制定產能擴充計畫。中國主要的三十家汽車集團，去年底整車產能為一千三百九十五萬輛，然而其二○一五年底規畫產能，則高達三千一百二十四萬輛，遠高於官 方計畫的二千五百萬輛。

事實上，今年第三季比亞迪就宣布，年度銷量目標從原本的八十萬輛調低至六十萬輛，成為第一家調低銷量目標的車企。

是機會，也是命運。就像嚴凱泰去年在Luxgen上市時受訪坦言，「裕隆不走品牌，也沒有路了！」走出小池塘擁抱中國夢，是台灣汽車業產業翻身的最後機會，也是命運的翻牌時刻。

延伸閱讀：母雞帶小雞效應大——精選6檔汽車中概股股票：裕日車 今年股價漲幅（%）：88.89 利多因素：東風集團獲利大增

股票：永彰機電 今年股價漲幅（%）：62.99 利多因素：裕隆集團協力廠商

股票：大億 今年股價漲幅（%）：52.48 利多因素：Luxgen獨家車燈供應商

股票：胡連 今年股價漲幅（%）：27.53 利多因素：新客戶長安汽車出貨大增

股票：中華車 今年股價漲幅（%）：15.99 利多因素：裕隆集團成員

股票：東陽 今年股價漲幅（%）：-10.18 利多因素：中國獲利可望倍增

註：統計時間為98.12.31至99.10.12 資料來源：Cmoney

幸福樂章該怎麼譜寫？

知足、節流，才能創造富足人生的起點；熱情工作加上理性投資，才能大步走向富裕；守住財富、身心安頓，才能細細品味幸福人生；最後，懂得分享與付出，人生才能臻至圓滿。

打造不同階段的四把金鑰，就能一路敲開幸福門，走向富足境地。

撰文．楊紹華、林心怡 研究員．孫蓉萍雖然已經是十一月了，嘉義的太陽還是暖烘烘的。下午四點鐘，劉俊衢騎在單車上，以大約每小時三十公里的速度繞行嘉義市東郊的蘭潭，湖邊一片靜宓，暖暖的陽光直接撒在他的身上、車上，單車的輪圈閃閃發光。此刻，接近學校放學時間。

劉俊衢記得，就讀蘭潭國中時，放學後也會刻意在返家的途中繞上這一大圈，乘著斜陽，騎在同樣一條小路上。當時，他總是不時看著自己貼在地上的影子，偶爾看得出神，腦中揣想著自己未來的模樣。

四十歲前「退休」 閒暇玩錶、騎單車「我從小功課就不好，難免害怕未來，總是東想西想的。」但劉俊衢就是沒想過，自己能在四十歲以前就不必為錢煩惱、不必上班工作、不用擔心未來，可以每天下午悠哉地在這條自己最愛的小路上騎著單車，吹吹風、晒晒太陽。

簡單算一下，今年四十四歲的劉俊衢，身價至少三億元。他靠股票致富，除了持有不少大型股之外，目前也是上櫃公司昇達科技的大股東及自然人董事，以一月二十 一日股價計算，持股市值約有一．三億元，單憑這檔股票，去年即有近六百萬元的現金股息收入；此外，他在台北市和嘉義市各有一間店面，固定收租，每年約有百 萬元以上的租金收入。

他還收藏骨董名錶，最貴的一只，去年拍賣會場上的同款手錶，拍出一千二百萬元高價，而他的所有收藏已超過六十只，索性在嘉義市鬧區，經營一間二手名錶專賣店。

騎單車，是劉俊衢每天下午三點後的固定活動，嘉義市少雨，劉俊衢幾乎每天都騎，一次就是三、四十公里。而在騎上單車之前，劉俊衢通常待在親自經營的二手錶 店裡。說是經營，其實店內聘有專門的老師傅和店長、店員，自己在這裡多半還是為了會會錶界同好，互通訊息一番。「我有點像是做興趣的啦！但，這家店每年還 是能夠賺個四、五十萬元。」劉俊衢滿意地說。

「在我眼裡，這孩子實在沒出息！」劉俊衢的大姊半開玩笑地說：「小弟這輩子從來沒有去台北打拚過，一直都在嘉義這個適合養老的地方。」但話說回來，以劉俊衢目前的財富，的確已不必勞碌打拚。現在的生活，豐盈飽滿而恬靜無憂，幸福一如縱橫在嘉南平原的微風與陽光。

商賈之子 不愛「商道」愛股票劉俊衢出身嘉義在地的小康之家，父親經營南北貨生意，或許是因為功課不好，從學生時期，父親就常把劉俊衢帶在身邊，希望他能耳濡目染，習得商道。但劉俊衢對南北貨生意實在興趣缺缺，倒是在這階段，意外認識了「股票」。

「在一疊過期的日曆紙上，看到爸爸畫了一堆股價Ｋ線，覺得有趣，就越問越多。」學看Ｋ線圖，跟著爸爸聽收音機裡的行情報價，劉俊衢中學時代的校園生活不太精采，但每天發生在他腦袋裡的「模擬操盤」，成了他自得其樂的小祕密。

在嘉義大同商專（現為大同技術學院）畢業後，劉俊衢先在地方派報中心，當推銷報紙訂戶的工讀生，挨家挨戶登門賣報；後來曾到餐廳當服務生。一九八七年，加 權指數突破一千點，劉俊衢拿著好不容易攢下的六萬元，再向父親商借二十萬元，正式踏入股市，也開始了億萬元人生的起點。

如同許多趕上台股最牛行情而一夕致富的傳奇一般，接下來的幾年，劉俊衢二十六萬元的本金快速增值，「二十六歲那年，我算一下，資產已經超過千萬元了。」以 六年時間賺到千萬元身價，劉俊衢意氣風發，心也越來越大。「聽到一檔明牌，中和羊毛，幾乎把所有資金都賭下去。結果重傷。」所幸，自學生時期培養的股市敏 感度，讓他在尚存最後一絲元氣之前及時停損。

堅定信念 創獨門「成長型投資心法」「從這時開始，我才真的用心思考股票市場的投資之道。」拋開過去沒有意義的戰功，決定歸零的劉俊衢，從自身的投資屬性開始思考，他自認偏好「成長型」的投資機會，由此出發，一步一步建立屬於自己的「成長型投資心法」。

首先是選股。這部分，父親經營南北貨的「商道」終於派上用場。「爸爸常收購一些別人賣不掉的貨，但這批貨往往會在一段時間之後變得搶手，他總是引用范蠡 （陶朱公）的名言：『夏置皮襖旱聚舟』，有些東西現在沒人要，但過些時間一定會有需求。」這個概念，成為劉俊衢挑選成長型個股的基本原則。「嗅出未來成長 性的方法其實並不複雜，」首先，他認為做股票的人一定要有堅定的信念：「世界經濟會不斷進步。不相信，就不該投資股票。」有了這個信念，當他聽到某項新產 品時，總會習慣性地思考，這項產品是否有助於世界走向進步？會不會在不久的將來成為必需品？

個人電腦、手機、筆記型電腦、光碟片、網路、ＬＣＤ、智慧型手機，他細數過去十幾年來幾次重要的「成長型投資機會」。「但除了主觀判斷之外，也要搭配客觀 數據，像是營收、獲利的確出現了逐月、逐季的穩定成長。」九○年代中期開始，科技產業漸成台股主流，總是在想「未來世界必需品」的劉俊衢，成功參與了科技 股的奔騰年代，財富再度快速累積。

從失敗中學習 盯緊毛利率、本益比過程中雖有幾次挫敗經驗，但這些失敗卻能一一轉化為他的投資心法。他強調，對於成長型個股來說，除了要看營收、獲利數字是否真有成長之 外，如果發現毛利率掉得太凶，應收帳款增加速度明顯快過營收擴張的速度，就該小心，毛利率急跌，可能是產業進入殺價競爭的訊號，應收帳款增加速度不合理， 則有虛灌業績的可能。

此外，本益比也是重要的「賣點」依據。「隨著個股認同度越來越高，市場會開始不斷高估未來獲利，好像這檔股票永遠達不到合理本益比一樣。」劉俊衢說，當這 種本益比無限上綱的說法出現時，往往也是產業接近成熟階段，個股的成長空間開始縮小。「最好的辦法，就是不要多想，本益比到達十八至二十倍左右的合理水準 就賣。」從選股、檢視到賣出，劉俊衢建立一套簡單卻實用的成長型投資術，九七年，他三十歲，這套投資術也的確讓他「三十而立」。

這一年，他看好ＣＤ-Ｒ將取代磁碟片，因此重金壓注中環、錸德兩檔ＣＤ-Ｒ龍頭股，一年時間內，獲利兩倍以上，「後來，兩家公司開始進入產能競賽，一天到 晚宣稱自己是真正的產能龍頭，又各自投資了一些我不懂的產業，我認為，成長高峰似乎快要過了。」他在高點獲利了結。這一役，讓劉俊衢的財富大幅翻升，奠定 了富足基礎。

夠用即富足 行有餘而後助人是快樂在他解讀，這一戰有兩個意義。首先，是確定自己的投資邏輯可行，值得不斷嘗試複製。「二○○八年十月金融海嘯後，我用三三○元左右價 位買進不少宏達電，去年在八百元以上賣出，就是複製這個操作邏輯。」至於第二個意義，「就像足球比賽，領先兩球之後，就有本錢改採守勢，降低失球的風 險。」在財富達到一定水準後，劉俊衢陸續調整資產配置，逐漸增加「長期投資」部位，一九九九年，在友人介紹下成為昇達科原始股東，「投資的金額不算多，主 要還是看好通訊產業未來性。」近年來則將不少資金轉進鴻海、中鋼、台塑等價值型個股，藉由高配息創造穩定收入，也降低持續闖蕩股市的風險。「重要的是，這 樣一來我就有更多時間陪家人，做我喜歡的事。」育有三子的劉俊衢，現在的生活除了騎車、賞錶、陪伴家人外，也固定支持家扶中心、慈濟等公益團體，遇到重大 災難如八八風災、四川震災等時，他的捐款手筆往往也在五十萬至百萬元以上。「簡單夠用就是富足，至於快樂，是行有餘力之後能夠幫助別人。」他說。

追求財富、累積財富、享受財富、分享財富，自認不夠聰明的劉俊衢，卻能在四十歲以前完成了幸福人生的四大階段，這樣的進度，絕對會令多數人感到羨慕。根據 《今周刊》與一○四人力銀行所進行的「二○一○年台灣人幸福大調查」，一○二八位受訪者給自己的「幸福評分」平均只有六十五分，這個分數，不僅只是勉強及 格，並且低於本刊在○六年時所做的同樣調查，當時，平均分數還有七十四分。

台灣人為何不幸福？當被問到「未來五年追求的目標」、「面對未來最擔心什麼」時，除了健康，多數人的答案都是「追求財富」、「擔心收入不夠」、「擔心存款不足」。錢非萬能，但，終究是幸福的必備前提與元素。

在這項調查中，國人對於「能夠達到幸福感的財富門檻」平均目標是三七七二萬元，那麼，賺到三七○○萬元，跨過到達幸福的財富門檻，難不難呢？

第一階段：追求財富 先學會「節流」葉吉倫扳著手指，算算她的財富有多少，距離三七○○萬元，顯然還有一大段的長路要走。但至少，她已經有了想像富足人生的權力。

六年前，三七○○萬元，她連想都不敢想。「原本，我是月光族。」葉吉倫在旅行社工作，每月所得大約四至五萬元。「這種收入，在台北生活已經很勉強了，怎麼可能存得了錢？」這是她當時的想法。

排除了存錢的可能，也就不在意花錢。三十歲以前，葉吉倫的薪資帳戶經常花到只剩下零頭。「但人在接近三十歲時，總是會驀然回首一下，這一回頭才發現，我看不到自己的……基礎。」終於，她不再想當然耳的把存錢、儲蓄貼上「不可能」的標籤。

「存錢計畫」從小動作開始：帶便當上班。過去，她一頓午餐經常花費超過一五○元，帶便當的成本，絕對低於五十元。一天省一百元，一個月就是三千元，一年就 是三萬六千元了。不只午餐而已，稍微適應一番之後，葉吉倫乾脆在正常上班日完全拒絕外食，存下來的錢也快速增加。「有趣的是，當你看見存下來的錢之後，會 越來越習慣省錢呢！」帶便當、拒絕外食，到形成省吃儉用的習慣，聚沙成塔的，三年後，葉吉倫的戶頭竟已存下百萬元。有了第一桶金，葉吉倫以五十萬元自備 款，在當時台北縣三重市買了一間電梯大樓的住屋，買了房、結了婚，每月省下的錢足以和老公共同支付房貸，也逐步建立了家庭的基金投資部位。

「如果不算房子的價值，存款加股票和基金，我和老公大概也有三百萬元了吧！」今年三十五歲的葉吉倫，終於算出個數字來了。這數字距離三七○○萬元還很遠很遠，但，她的富足人生已經上路。

「所謂理財啊！也不過就是三件事：開源、節流、投資。」台大財金系教授邱顯比說，越年輕、所得越少的理財初階段，節流的重要性越高。「反正沒有太多錢投 資，談不上太可觀的投資配置，要有錢，能夠自己掌握的部分，只有認真工作，期待更好的收入水準，然後，用力省錢。」「三十歲以前是很重要的理財養成期。」 邱顯比說，在「理財三件事」當中，「節流」的消費習慣必須在此階段及早養成，至於「開源」、「投資」，則應該多方嘗試體驗，以建立經驗與知識為主要目的。 「我的建議是，年輕人應該盡量每個月能擠出所得的一○％，嘗試進場投資，而如果每個月擠出來的錢不到一萬元，投資的目的，基本上就是學經驗。」以「節流」 的效果為主軸，建立人生第一桶金，並且透過經驗累積，尋找適合自己的工作與投資方向，這就是在「追求財富」階段的富足之鑰。

第二階段：累積財富 找到穩定收入而在「累積財富」階段，某種程度上，也該是人生財富成長速度最快的階段。「走到這裡，關於財富，目標應該是『讓自己面對未來不致恐慌』，因此，你要找出創造一生財富的主要來源。」新光投信總經理蘇英孝說。

他建議，在期待一生的財富來源時，正常情況下，應該還是把工作收入放在第一，「你要告訴自己，這輩子一半的收入會是來自工作。」剩下的部分，四○％來自於「有邏輯、有系統」的投資理財，最後的一○％，才是不確定性相對較高的投機性操作。

換言之，在經過初入社會時期的嘗試、摸索之後，無論是工作上的「人賺錢」，或是投資理財的「錢賺錢」，都該盡快走出嘗試階段，讓這一雙「財富的腳」站得更穩，並且開始大步向前。

在「人賺錢」的工作領域上，無論是職場或是創業，成功的關鍵無疑都是「熱情」。那麼，如何尋找熱情？在美國哈佛大學創辦「幸福學」、而成為哈佛史上最受歡 迎課程的塔爾．班夏哈(Tal Ben-Shahar)，在課堂上給了學生這樣的作業：請回答三個問題，什麼帶給你意義？什麼帶給你快樂？你的優勢是什麼？塔爾請學生檢視自己的答案，並 且，試著思考這些答案的交集點，「那個工作，就是最能令你永保熱情的領域了。」他說，只有在自己感到有興趣的事情裡，人才能動機堅定、發揮天賦。

至於「錢賺錢」的投資理財部分，去年十一月，蘇英孝接掌新光投信總經理一職時，也給了旗下基金經理人這樣一個問題：「基金績效打敗大盤重要？還是穩定的賺 錢更重要？」他認為，成功的投資理財不必野心太大，一般投資人每年給自己八至一二％的報酬率，即是「合理且積極的目標」，目標設定合理，你才能進一步的思 考，如何運用策略與工具達成目標。

在他觀察，許多人談到投資，通常先想到的是「不合理的高報酬率」，「目標不合理，你就永遠沒辦法找到一個可行的原則或方法去達成，最後，只能承擔高風險去 賭一把機會財。」蘇英孝舉例，如果每年只要求一二％的報酬率，那麼，每月平均只要一％即可，接下來，你會立刻想到很多簡單達成目標的方法：買股票，每個月 賺到一％就跑，買台股基金，賺一二％就停利，這些，都是簡單且容易達成的。「重點是，台股去年也不過漲了九．五％，你的方法簡單，但卻打敗大盤了。」找到 「人賺錢」與「錢賺錢」的主調，讓自己面對未來不感惶恐，就是「累積財富」階段的富足之鑰。過去半年，藝人簡沛恩推掉了五檔戲劇邀約，離開台北，為的就是 「讓自己面對未來不致恐慌」。去年七月一日，她所投資的「銀湯匙泰式火鍋」在高雄市開幕，簡沛恩主動向股東爭取，扛下了經營之責，許自己一個「讓未來收入 更穩定」的機會。

因為講究氣氛風格，店內的燈光取向暗黃色調，簡沛恩必須刻意挑個靠窗的桌子，借用飽滿的高雄午后陽光，才能仔細看清一大疊的業績報表、財務帳冊與顧客意見 表。「物價會波動，所以用料成本一定要緊緊盯牢。」開業一個月後，餐廳每月已能有結餘，目前單月淨利約有七十五至八十萬元。

餐廳賺到的錢還不算多，簡沛恩自己也只固定領取不到四萬元的月薪，「但感覺比演戲更踏實，我從小就想做生意，現在，終於證明自己可以靠做生意賺錢了。」出 社會以來，簡沛恩陸續換過不少工作。最初曾在《錢櫃》雜誌擔任時尚精品記者，後來被唱片公司相中簽約，但為時數年只發行了一張專輯，轉型演員後，演藝事業 漸有起色，然而過程中也難免遭遇臨時換角的挫折。

「追求更穩定的收入」，成了她的目標，在苦等發片的那幾年，她開始學習投資，初期聽明牌，「十檔有八檔不準！」後來參考巴菲特的投資邏輯，決定採取長線持 有價值型個股的投資法，只要看到低點，就酌量買進一些台積電、華航等「擺明不會倒」的股票。「我想，反正不會倒，買進的價位又低，就當存錢吧！」到現在， 她手上還有不少成本低於十元的華航持股。去年則在二十元附近買進中石化，如今也是收穫頗豐。

第三階段：享受財富 做好風險管理為了開店，簡沛恩去年六月向經紀公司請假半年，推掉五檔戲，「接一檔戲，每個月的收入就在六位數以上。」半年推掉五檔戲，損失並不算少。半年之後，她說「值得」！無論在工作或投資理財上，她都已經找到了能讓自己更有把握的富足之路。

而當財富累積到了一個程度，蘇英孝建議，應適度將手中資產轉進具有保值效果的房地產，「在家庭資產負債表上，房地產的比重最好能占四○至五○％。」一方 面，守住過去辛苦累積的財富，讓其隨著經濟成長自然增值；再者，也該開始挪出更多時間，享受過去打拚的成果，開始追求心靈層面的富足感。

「享受財富」，這是一個從「富有」轉化為「幸福」的轉折階段。奇美集團創辦人許文龍說：「賺錢是手段，幸福才是目的。」這是真理，在「二○一○年國人幸福 大調查」的結果中可以發現，財富增加能夠提高自我幸福感，但當所得與資產跨過一個門檻之後，財富增加對於幸福感的加分效果卻也開始逐漸鈍化。

只是，為了財富拚搏許久之後，許多人往往卻也忘記了幸福的本質，反而無止境的追求財富成就，結果不但手中財富無法換回真正的快樂，甚至，在過度承擔風險之下，半生打拚的財富成果也毀於一旦。

在台中市北屯區大坑風景區賣魚丸，被當地人稱為「魚丸伯」的吳明道即是一例。他是台南二級貧戶出身，父母靠著在工地做苦工養活一家，「還在念國中的時候， 我就發誓將來一定要賺大錢。」服役時，跟著外省老兵學得一手道地的小籠包手藝，退伍後，一邊修習高職學業，一邊賣小籠包，順利賺到第一桶金。

一九七六年，與友人合股開設汽車修配廠，「喜美汽車（現稱本田汽車，Honda）剛剛開始引進台灣，靠著這款車，生意超好。」吳明道逐漸擴張為三家車廠， 「好的時候，一個廠的單月營業額就有八百萬元。」他也一躍成為當時台中地區身價上億元的汽車修配廠大亨。但這一切，都因為一個「貪」字一夕變調。

「有錢之後，我開始花天酒地，一九九五年，媽媽意外摔倒送進加護病房，家人找不到我，因為我當時醉倒在朋友家裡。」媽媽過世後，吳明道發誓戒酒，但厄運並 未因此遠離，他在友人慫恿下，投資了當時八字還沒一撇的電信事業，「就說是做大哥大的生意，很有前途。」這筆六千萬元的投資，很快的化為烏有，幾個月後， 父親過世，汽車修配廠也因為吳明道的信用問題而資金吃緊，數月之內全數關門。

儘管來自貧戶之家的生命韌性，讓吳明道決定重新出發，以料好實在、薄利多銷的一顆顆魚丸賣出口碑，重新拾回自己的生活，「但我必須說，這堂課的代價實在太 沉重了。」他回憶這重新站起的過程：「我想有十年，整整十年的時間，我沒有一刻快樂過。」他回想當年，幽幽地說，「當年不該貪，不該誤以為花天酒地就是享 受，否則，爸爸媽媽可以享受一點晚年清福，我和家人也不會走得這麼辛苦。」「人到中年之後，我想追求的應該是『心靈的平靜』，既然是要平靜，在財務規畫 上，也不該再把所有資產壓注在能見度不高的地方。」匯豐銀行財富管理處資深副總經理莊懷德說。他認為，許多人在此階段犯下的錯誤，就是「把所有財務目標放 在同一個籃子裡」。

他表示，自己的退休金、子女的教育金、父母的安養金，這些理財目標都有各自不同的時間長度與風險承受度，如果能夠分門別類做好細項安排，一方面可以更有效 率的達成目標，另一方面，也能為自己「多留一些退路」，讓自己的心情更加篤定一些，更有多餘的心思去追求心靈層面的快樂。

何謂快樂？如何追求？這是個人主觀的問題，但或許可以參考劉俊衢的答案：「有能力幫助別人，就是快樂。」而同樣是靠股市致富、累積驚人身價的台股大戶劉友威，如今的快樂源頭，同樣也是讓更多需要的人分享他的財富。

第四階段：分享財富 尋找快樂源頭這多少與他早年經驗有些關係。在踏入股市之前，劉友威只是一個隻身北上、看不清未來前途的小夥子。當年，劉友威寄宿台北親戚家中，「我在台北 打零工，一日三班，晚上回家後已是深夜，我不敢洗熱水澡，就怕熱水器的聲音會吵醒親戚家人，惹得他們不高興，把我趕出家門，流落街頭。」劉友威邊說邊笑， 像是在講一則笑話。

一次，家中親戚要求他幫忙跑業務、發傳單，「我想，多一點點收入也好，誰知道，一、兩個月過去之後，我沒有拿到一分一毛錢。」親戚給他的答案是：「你住在 這裡，本來就該幫點忙啊！」現在談起來，劉友威臉上始終帶著笑容，沒有半分怨氣，但他的確格外能夠體會那種「看人臉色」的酸楚。

現在，劉友威除了固定捐助「靈糧堂」之外，在教會中若是聽聞有中年失業需要救助的案例，他經常也會特別提高捐助金額。他說，「這些人缺的往往只是機會，若 能幫助他們撐過一段時間，他的人生可能就將轉變。」追求財富、累積財富、享受財富，再到分享財富，四個階段，宛若幸福人生的四段樂章，每跨一步，你都該為 自己打造進階下一步的富足之鑰，那麼，隨著逐一開啟的富足之門，你也可以擁有財富、享受幸福。

打造你的富足之鑰

30歲的富足：

簡單夠用生活無虞

富足之鑰：開源節流、放大本金投資階段：累積投資知識與經驗理財屬性：追求最高報酬機會易犯錯誤：輕忽「存小錢」的重要

40歲的富足：

想到未來不致惶恐

富足之鑰：尋找穩定提升收入的方程式投資目標：有計畫的累積財富理財屬性：追求最高報酬機會易犯錯誤：期待「不合理的報酬」

50歲的富足：

為未來做更充分的準備

富足之鑰：安穩投資、避免犯錯投資目標：規畫退休與子女教養理財屬性：追求一定程度的報酬易犯錯誤：把理財目標放在同一個籃子

60歲的富足：

找到自己的快樂

富足之鑰：知足常樂、分享財富投資目標：為退休做最後的準備

理財屬性：追求穩定報酬

易犯錯誤：太貪心或完全不投資

劉俊衢的獨門

成長型投資心法

選股操盤：

1.嗅出「成長性」

從「夏置皮襖旱聚舟」的標準判斷公司產品未來需求。從「是否有機會成為未來民生必需品」的角度，判斷產品的成長性。

2.避開「不正常」

成長型個股最怕只是炒題材，因此，必須隨時檢視財報，獲利與營收同步成長，才是成長力道的展現，而應收帳款的增加速度不該超過營收，否則有虛灌業績之虞。

3.不想「本夢比」

當成長型個股的市場認同度明顯提高後，市場往往高估未來獲利，並以未來獲利評論目前股價仍然偏低，但這往往是進入成熟階段的訊號，反而應該留意。

投資戒律：

1.絕不借錢融資買股

有多少錢買多少股，永遠不要為了投資而借錢，讓自己睡不著覺，如此一來，反而容易影響投資判斷。

2.手中永保足夠現金

建議隨時保留一半以上的資金部位，一方面避免套牢時影響日常生活資金調度；另一方面，出現低點時，也有加碼銀彈。

3.選股必看老闆誠信

無論如何，一家企業的運作還是繫於經營者的能力與誠信，誠信無虞，即使公司遇低潮，但只要老闆心繫股東，就還有翻身機會。

2010年國人幸福大調查2006年，《今周刊》進行首度「幸福指數大調查」，結果發現，當時國人自評幸福指數為74分，所設定的幸福財富門檻則是3182萬元。時隔4年，本刊再次與104人力銀行合作進行第二度幸福大調查，幸福評分退步至65分。

如何提升幸福感？調查結果指向兩大關鍵，一是健康，其次，就是財富。

1.財富，是幸福的必備前提與元素！

關鍵數字 65.22 1028位受訪者的自我幸福感評分，平均僅有65.22分關鍵數字 3772 受訪者對於「擁有多少財富才能幸福」的回答，平均需要3772萬元未來5年的目標，55%受訪者選擇「增加財富」目前最擔心的事，48%受訪者選擇收入太 少，51%受訪者擔心存款不足2.有錢能幸福，但並非越有錢越幸福！

年所得150萬元以上者，收入增加對幸福的加分效果鈍化資產總額1000萬元與5000萬元的幸福感是差不多的~~~ 3.知足常樂！

對於富足門檻的設定越高，越不感到幸福木神原英資的 開源節流10守則曾任日本財務省次官、有「日圓先生」之稱的木神原英資，在2009年金融海嘯發生後，有感於日本經濟難以快速復甦，特著 《簡單思考力》一書，提倡簡單生活。其中，對於開源節流所提出的許多主張與原則，直接從最基本的態度、觀念出發，期讓讀者透過認知，建立習慣，培養一生受 用的開源節流價值觀，格外值得初入社會的年輕人參考。

節流

● 永遠記得，存錢是財富的根源● 隨時要有收入瞬間變少的心理準備● 既然是新產品，也就不會是當下的民生必需品● 消費的唯一準則──物美價廉● 善用公共資源就能有效提高生活品質

開源

● 賺錢必然是因為有所付出● 隨時觀察世界變化，才能抓住機會● 別讓自己閒著，手邊隨時有工作● 絕不做這種承諾：我要60歲退休● 至少要成為某一種領域的專家

追求富足與幸福的

四階段人生座右銘

30歲

● 每日醒來，你有兩個簡單選擇：回頭再睡，或是起身追夢。

● 時間像流水，你永遠無法觸摸同樣的流水兩次。

● 低調做人，你會愈趨穩健；高調做事，你會愈趨優秀。

● 以鍛鍊學會健康、以進修學會求知、以道德學會做人、以適應學會生存。

● 檢驗人格的最佳方式是看他如何理財─如何賺錢、如何花錢。

40歲

● 人生有幾件絕不能失去的東西：自制的力量、冷靜的頭腦、希望和信心。

● 有望得到的要努力、無望得到的不在意。

● 生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉彎。

● 再煩也別忘微笑；再急也注意語氣；再苦也別忘堅持；再累，也要愛自己。

● 要讓孩子了解什麼是錢，最簡單的辦法是，讓他一毛錢也沒有。

50歲

● 成功的時候不要忘記過去，失敗的時候不要忘記還有未來。

● 當你說非常忙碌，那就永遠沒有空間；當你說沒有時間，就永遠得不到時間。

● 變老是人生必修課，變成熟是選修課。

● 誰說錢買不到快樂？那是他自己不知道上哪兒買！

60歲

● 許多人發財之後，煩惱並未因而結束，只是換了一種。

● 並不是因為所愛的一切他都擁有了，而是所擁有的一切他都愛。

● 發財是件難事，守財更加困難，難上加難的，是有智慧的花掉財富。

● 寫下遺囑，把每天都當成最後一天，奮力一擊，才能過得痛快。

(摘自網路及各書籍)

手機與中國移動結盟 筆電拚第三大

去年金虎年，台股果然虎虎生風，全年漲幅22.89％。富豪排名第45的華碩董事長施崇棠，在與和碩分家後首度接受媒體專訪，他說：「未來30年最大的趨勢主流是雲端科技，華碩將跳入個人雲端。」3年內華碩筆電要拚上全球第3大，手機部門則將與中國移動結盟。

而穩坐股王的宏達電，董事長王雪紅、陳文琦夫婦持股市值大增278億元，在農曆年前傳出入股香港TVB，震撼市場。至於威達雲端董事長賴富源則新面孔，不僅趕搭數位匯流趨勢，還一舉打入富豪第20名，實力驚人。

施崇棠 小檔案

現職：華碩電腦董事長

財富：40.78億元，2010年台灣50富豪排名第45

生日：1952.8.12

家庭：妻曾瑞棼，育有2子1女

學歷：台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士

經歷：1979年起任職宏碁電腦；1994年出任華碩董事長至今。

事業：華碩集團核心事業為華碩、和碩，2上市公司市值合計約2,575億元，施崇棠個人另投資上櫃公司點晶科技。

經歷虧損、分家風波，華碩董事長施崇棠一月二十七日在關渡總部接受本刊專訪，這是華碩蟄伏二年來，掌門人首度面對媒體、談華碩的下一步棋局。施崇棠辦公室位於華碩總部大樓的頂層十六樓，外人難窺其祕。這天，本刊跟隨施崇棠，進入他領軍作戰的最高指揮總部。

簡樸密室 研發

這間小小辦公室堆滿書，沒有起眼的裝潢，但有面大落地窗，引進一覽無遺的關渡平原風光。令人驚訝的是，辦公室旁、約二坪大小的密室，是施崇棠搞研發的實驗室和打坐室。

「裡 面都是屍體。」他半開玩笑地說。一進去，靠牆的老舊書桌，布滿了遭分解的手機、筆電等產品零件，還有一本老舊斑駁、頁數已破損的天線參考書，「這本大學的 教科書，很好用。」密室書架上，從佛書、管理到技術書籍都有，牆上掛著他八十多歲母親寫的書法。施崇棠脫下鞋子，當場示範他面對母親書法打坐的樣子，露出 灰襪上的小破洞也不以為意。

瞄準雲端 拓疆

施崇棠鑽研佛多年，身材清瘦的他，平日生活簡單，頗有仙風道骨的風範，言談中多有禪意，他多次提及廣欽老和尚與佛法的「止觀大法」，就是對外界整個資訊都能吸收，但內心保持清明不亂，「也就是常說的面對它、接受它，不管是人生或商場都很像。」

見我們聽得似懂非懂，已經瞄準下一個戰場的施崇棠，便開口分析起全球電腦戰場的大趨勢，「過去三十年，是PC（個人電腦）時代，但未來三十年，最大的趨勢主流mega trend（指雲端科技）就是那個雲。」

而在新舊趨勢的分水嶺上，頭髮半白、一派溫文儒雅的施崇棠以堅定口吻說：「未來華碩很多可以創新的東西，就是跳到新的個人雲端運算領域。」

施崇棠口中的個人雲端，指的是無線終端上網裝置。他索性比手畫腳解釋，個人雲端時代來臨，華碩將專注「端」的開發。「Eee PC只是華碩第一砲，下半年還有多款祕密武器。」

施 崇棠舉例說明：父親在書房裡看影片，兒子在臥室看影片，二人可透過無線傳輸，最後在客廳的電視上彼此分享。他下了結論：「在雲端時代，華碩將提供便利的工 具，讓家庭更容易創造雲端環境。」華碩日前在紐約CES（消費性電子展）上展示WAVI Xtion，其中WAVI為無線傳輸，Xtion則類似微軟的Kinect，將體感應的使用從遊戲機延伸到PC。

搶進前三 督軍

筆記型電腦（NB）市場變化多端，去年蘋果iPad平板電腦上市，惠普、宏碁、戴爾等筆電業者均遭襲擊，排名第六的華碩也受衝擊，原本全年預估筆電出貨量一千八百萬台，減少百萬台。面對市場即將重新洗牌，各大廠無不摩拳擦掌，全面應戰。

施崇棠顯然有備而來，「今年將是競爭最激烈的一年，華碩士氣高昂，我們機會很大。」「今年是華碩關鍵的一年，我們要衝全球第四。」華碩還訂下「三三」計畫，未來三年NB要拚上前三大。

為達成目標，施崇棠已下令進入備戰狀態。每週三下午，施崇棠親臨作戰會議，包括業務、產品、行銷、財務的最高主管列席，和海外主管視訊連線，每個人神情嚴肅，對各地敵情詳加分析，不但緊追訂單與庫存，施崇棠更重視第一線的銷售情況。

西進中國 卡位

除 了主攻雲端產品，施崇棠也沒放棄手機產品。「我們要在中國市場做二個眼（圍棋術語，做活的意思），至少把角占住，借角、借邊，借那個勢，做出二個眼。」施 崇棠透露，今年將走「銀豹策略」（產品以質取勝），他脫口而出華碩將與中國電信業者一哥∣中國移動合作，進軍大陸手機市場。話一出口，他發現自己說漏嘴， 便微笑不肯再多說。

這是因為中國移動來頭不小，是不折不扣的電信巨人。全中國手機高達八億多用戶，其中，中國移動就擁有五億用戶，是全球最 大電信業者，用戶數超過西歐國家的用戶數總額。台灣的各大科技業者，不管是王雪紅、郭台銘或林百里，都想搭上中國移動、搶進中國市場，華碩若跟中國移動合 作，等於立於優勢位置。

華碩去年營收三千多億元，筆電、非筆電分占六、四，非筆電業務又以主機板為主、手機等業務為次。本刊調查，為了攻占手機市場，施崇棠親自帶隊領軍，正蓄勢待發。

今 日充滿鬥志的華碩，和近二年的「睡獅」模樣，不可同日而語。華碩成軍二十年來，從最初一統天下的主機板，到敢打「堅如磐石」跟著奧運火炬上珠穆朗瑪峰的筆 記本電腦，再到○七年推出Eee PC，掀起小筆電熱潮，從全球筆電第八名，擠入前六名，以「巨獅」自詡的華碩，幾乎是常勝軍，未嘗過失敗。

金融海嘯 驚醒

○八年初，施崇棠順勢引退，交棒給沈振來。但同年下半年，史上最大金融海嘯巨浪打來，華碩股價首度被宏碁追過，還面臨成軍二十年的首度虧損，這副慘況，無異是對這頭巨獅的一記當頭棒喝。

施崇棠坦承二年前的失敗。「就是要面對嚴酷的現實，虧了就是虧了，難道是假的？要面對事實，保持很清明的心，才能針對弱點改進。」施崇棠扮演起公司「安慰長」，到處安慰員工、穩定軍心，「失敗的經驗很重要，這將累積成日後再起的力道，大家要樂觀看待。」

當時，景氣驟然大壞，華碩來不及應戰，庫存水位過高，造成虧損。○九年，華碩總經理沈振來在施崇棠力挺下，採取降低營運成本，將十一個事業單位縮減剩下三大事業群，並且調整庫存水位，才站穩腳步。

分家陣痛 煎熬

這段調整過程，也讓華碩集團徹底走上品牌、代工分家。「○七年中，華碩宣布與和碩分家，卻一直沒有具體行動，當時Jonney（施崇棠）還曾被客戶嗆聲，想買下Asus品牌，要他們專心做代工。」和碩主管透露。

對大當家而言，品牌與代工，手心手背都是肉，資產、人才如何公平分割，讓施崇棠飽受煎熬，雖○七年宣布分家，但遲遲未行動，直到去年才完成。

問起分家時的心路歷程，施崇棠雲淡風輕地回說：「我看現在的總統，要到二十年後才能來看他到底對不對，到底有沒有走出讓台灣人最幸福的路。」繞了一大圈，才回到華碩分家，「我們過去每階段都在絞盡腦汁，想出怎樣才是對的策略，我覺得每個點，都還算可以。」

這段從坐大到分家的歷程，完全不在當年還是工程師的施崇棠計畫裡。「那時只是夢想開創一個小而美的公司，沒想到現在搞到幾千億元這樣的公司。」他欲言又止，最後首度對外公開說明創業華碩的過程。

施崇棠出生於彰化的公務員家庭，台大電機系畢業後，再進入交大管理研究所進修，二十七歲進入宏碁帶領研發部門，當時，施崇棠團隊研發的386個人電腦，在美國Comdex秀擊敗群雄，拿到年度最佳產品，宏碁在那一年順勢竄起。

話說創業 闢謠

以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭，「我們都是對電腦技術瘋狂、認為自己是天下無敵的那種人。」 但施振榮因宏碁有困境，慰留施崇棠，一九九○年，施崇棠只好出資六成，讓童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄四人先行自立門戶。

一九九三年，施崇棠跟施振榮再提：「宏碁現在穩定成長，我可以離開了。」施振榮只好放手。施振榮在《宏碁的世紀變革》書中提到：「施崇棠本來是最有潛力接班的人選之一，可是他後來離開宏碁到華碩去。」

這段創業歷程，和流傳多年的童子賢等遇上技術瓶頸，三顧茅廬請出師父施崇棠、接掌華碩的坊間傳聞，完全不同。施崇棠頓了頓，「我說出真相，就是不要再有三顧茅廬，或變成王子復仇記（指和碩分家後壯大）這些東西。」

華 碩從主機板起家，施崇棠加入後沒多久，英特爾宣布進軍主機板，施崇棠因而登門拜訪。不料對方讓他坐了好幾小時冷板凳，他攔下從會議室出來的員工問，才知道 英特爾研發的主機板出問題，結果施崇棠進去一分鐘就搞定，讓英特爾刮目相看。後來英特爾每年舉辦的技術大會，施崇棠是唯一受邀的企業家。

機板起家 竄紅

沒多久，英特爾因台灣主機板業者聯手杯葛，而放棄進軍主機板，華碩異軍突起，○六年一躍成為全球最大主機板廠商，榮登股王地位。隔年，華碩順勢推出自有品牌筆記型電腦。

那 時，施崇棠手上有二個代工大案，一個是PS3、一個是蘋果。「PS3我比較放心，我大部分時間都花在Apple，飛到美國去跟二號人物談，他說：『我們 Apple的brand（品牌）不能被影響。』就算我們已經從六十幾趴的滿意，做到九十八趴，他仍說我們品質沒有做到最好。」

在蘋果碰了壁，施崇棠並無怨言，反而讚嘆蘋果厲害，慎選供應商，才能成就卓越的公司。提到創業辛苦點滴，施崇棠畫了一張圖，說起「三個小和尚」的故事。

他說：「這是老和尚的期中考，甲和尚選『易得門』，這是好走的路，我想好走的路大家都會走，但最後會此路不通；乙和尚選比較難走的路，就是『難得門』，雖然中間有很多的挑戰，但最後會是唯一正確的路；丙和尚則是猶疑不決，貽誤軍機，最糟糕。」

最後，他像老和尚反問：「你們會走哪一條路？」沒等回答，他先下了結論：「華碩選難走的路，要有不斷奮鬥、強烈的旺盛鬥志，坦白說還是靠紮實的功夫，才能走到成功的地位。」

追趕蘋果 心占

「我看到高手下棋會心花怒放，有時候出一招，真是神來之筆。」施崇棠興奮到雙眼射出光芒，握緊拳頭、臉色泛紅。施崇棠父親是彰化稅捐處象棋冠軍，他五歲就看父親下棋擺譜，最喜歡看高手下棋。下棋如商場？「對！Apple是我覺得很可敬的對手，要有這樣的對手才過癮。」

為 迎頭趕上蘋果，施崇棠大力推動「Design thinking」（設計思維）。「很多工程師有個毛病，為了彰顯自己的能力，就再多個按鈕、功能，反而造成消費者不便利。」「消費者使用簡單快樂，這樣 你就黏住他，這就是我說的心占，消費者認同你的價值，就有市占。」華碩人一走進公司，電梯內液晶電視就會播放施崇棠的「設計思維」影片，不分日夜，二十四 小時耳提面命。

創新選擇 兼具

但施崇棠不畏戰，「蘋果創新，卻沒給消費者選擇；宏碁給了消費者很多選擇，卻沒有創新，只有華 碩二者兼具。」他秀出號稱「變形金鋼」的Eee Pad平板電腦、竹革筆電，順勢打廣告：「這款王偉忠有用。」轉身打開自己的Eee Note，「我開會、記事都用這個。」裡頭有施崇棠畫的龍和諸葛四郎與真平，「我五分鐘就畫好了。」

接著，他又拿起跟頂級音響品牌B&O一起合作設計的NX90（美聲機）筆電，「杜比大家都有。」一開口，就把訴求杜比音效的宏碁比下去。

像老王賣瓜般，施崇棠滔滔不絕，拿出一疊資料，去年華碩在國際上得到三千多個獎，其中美國消費者對筆電品牌信賴度，最讓他引以為豪。

施崇棠說：「前年我們贏Apple一倍時，他們還說要再觀察，一年之後差更多，Asus是最受信賴的品牌。」他意猶未盡補上一句：「『精采創新、完美品質』是華碩的DNA。」

伺機備戰 殺球

即使身為億萬富豪，施崇棠生活簡樸，長年茹素，只喝白開水，因為「不浪費時間想要喝什麼」；辦公桌用了十多年，開的是二手的福斯車，喜歡吃熱湯麵，假日偶爾陪太太爬山；家中三個小孩念小學時，每天零用錢只有十元，跟一般家庭沒兩樣。

施崇棠的太太也奉行簡單生活，有天下午好友來訪，二人聊到晚上，施太太說：「晚餐簡單吃。」客人怕打擾婉拒，施太太回說一點不麻煩，她從冷凍庫拿出一包煮熟黃豆，放到電鍋加熱，再打成豆漿，一人一杯。

採訪這天，施崇棠穿球衣，上場跟員工打桌球，只見他充滿殺氣，等待時機，給對方一記殺球，猛然地想起他說：「蘋果在成功之前，也沒有說自己厲害，這是不鳴則已，一鳴驚人。」

華碩 大事記

1990年

華碩成立。

1993年

人才流失、拿不到訂單，施崇棠出任董事長。

1995年

英特爾大舉進軍主機板市場，業界原以為將重創華碩，但華碩憑著技術，當年營業額成長134％，每股純益達32元，1年後英特爾反淡出。

1997年

跨入NB市場，7年後晉升全球第10大品牌。但掌製造與採購的創辦元老廖敏雄退休，經營團隊一度出現缺口。

2000年

成為全球主機板龍頭。

2002年

主機板龍頭地位受威脅、獲利年減38％，施崇棠推「常山蛇」策略，設副牌華擎攻中低價市場；另推「金鵝」降成本計畫，花2年保住龍頭。

2003年

創辦元老謝偉琦出走，砲轟施崇棠用人唯親、華碩官僚腐化。施推「巨獅」「銀豹」計畫，巨獅指主機板以量取市，銀豹則指筆電以質取勝。

2004年

設子公司恭碩，跨足手機代工市場，同步發展自有品牌手機。

2005年

併購網通大廠亞旭，成為數據機、無線網路通訊產品製造龍頭。

2006年

與對手技嘉結盟，雙方合設新公司，承接技嘉的主機板、繪圖卡資產營業，華碩因而坐穩主機板、繪圖卡龍頭。

2007年

品牌、代工分家。華碩負責品牌，卻100％控股代工事業和碩，分家不清，留下和碩接單困難的遺患。

2008年

華碩第4季虧損近30億元，是成立以來首次單季虧損。

2009年

華碩決心分割和碩、減資重新上市，與和碩徹底分家。

2010年

華碩、和碩分拆上市，年底華碩決議釋出一半的和碩持股，約12.2％，並斥資53億元收購研揚，跨入工業電腦領域。

小辭典 雲端運算

將 個人或企業電腦的儲存及運算功能，全放到遠端的超級電腦中心執行，就是所謂的「雲」；「端」則是泛指個人電腦、手機，甚至提款機等終端設備。未來，消費者 只要有密碼，就可使用任何可連上網的「端」設備，透過網際網路連結到「雲」（即超級電腦），取得資料並進行處理。像利用手機上Google查詢附近商家資 訊或進行金融轉帳等功能，就是一種雲端服務。

市場研究機構Gartner認為，2013年雲端商機可達1,500億美元（近新台幣5兆元）；資策會則預測，今年台灣市場達62.1億元。

華碩 VS.蘋果

註1：蘋果的營收與獲利，自2009年10月計至2010年9月。

註2：英國市場研究機構Canalys指出，若將平板電腦計入PC銷量統計，蘋果去年第4季已是全球第3大PC廠。IDC的數據則未加計入平板電腦。

2010五十富豪排行

資料來源：公開資訊觀測站、台灣經濟新報

註一：財富＝個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數（不含信託股數）Ｘ2010/12/31收盤價。

註二：夫婦均出任董、監事者一同列名，否則僅列任董、監事者。

今年股市跌了一成多，香港五十大富豪，大部分身家只能維持，甚至要縮水，但當中卻有逆市奇葩。思捷（Esprit）老闆邢李㷧（Michael）的身家，比去年勁升六成至七十一億元，以金額計，在香港五十大富豪中，增幅至勁。事實上，今年是邢李㷧的豐收年，公司業績連升九年，生意額邁向百億元；上週一進身恒生指數成分股，公司市值高達一百六十億元。他把Esprit業務擴至全球四十多個國家，銷售點逾八千個，成績驕人，因而在上週四獲得DHL\《南華早報》商業成就獎。五十三歲的邢李㷧，原本是Esprit香港分公司的 員工，但三十年下來，卻反客為主，成為Esprit大股東，是罕有跳出香港而有所成者。邢李㷧事業攀上高峰，本應喜氣洋洋，但在週四領取商業成就獎的記者 會中，邢李㷧卻一臉木然，只在拍照時才擠出笑容。皆因之前一日，其妻子林青霞的母親，突然自殺身亡。雖然不像平日般談笑風生，出席記者會的邢李㷧，衣著仍 保持一貫作風，穿上西裝卻不打呔。事實上，他出席公開場合，多是便服一度；有時甚至著鞋不著襪，和其他富豪比，很不一樣。不過，這並不代表邢李㷧不注重外 表，他的便服光鮮企理；邀記者吃飯，甫坐上車，他即拿出潤手霜細細塗抹；拍照時更笑問攝影師，會否見到皺紋。同日下午，他往自家Salon Esprit剪髮，不過，在記者眼內，似乎無修剪需要。事後他亦笑道：「好似無剪過。」

店面不容瑕疵對店鋪形象，他更着緊。逛Esprit 紅磡黃埔的分店，意見可多了。「由架頭排到落架尾，密麻麻，點揀！「天花撞崩了，怎麼不修好？」語氣不無慍意。店鋪經理站在一旁，誠惶誠恐。碰巧當日 Esprit推廣加十元多一件，枱面厚厚疊着多件衣服，卻又東歪西倒，邢李㷧登時光火起來：「堆成這樣子，因為有人覺得這樣會提高效率，但看起來就十元也 不值！」他指店面是戰場，必須盡善盡美，十清一濁也不成。「這裡是香港，也弄成這樣子，四川會怎樣！」

推行立體管理Esprit直接管理的分店逾千間，總不成逐間巡。亦因此迫使邢李㷧想出一套新管理方法——3D management：各分店定時定位在鋪面拍一輯相，電傳回公司，由專人分析，可即時改善。搞搞新意思，邢李㷧身體力行，去年買電腦，由開機學起，到掃描照片，瓣瓣掂。加入了科技世界，亦令他和女兒的距離得以拉近。「如今部機我已玩到好熟，阿Heinz（公司的行政總裁）個個不夠我來。」

睇 中央台學曉普通話進軍大陸市場後，他亦連忙學普通話。「我用了一年時間，晚晚看中央台新聞，初初要睇字幕，慢慢便聽得明，一講就好準。」「向太太學豈不簡 單得多？」記者問。「我一開口，她便說我不標準。最近和她的朋友一起返大陸，他們也說料不到我這香港仔說得這麼標準。」說時一臉得色。他指學語言是為了好 好表達自己，因其工作，就是要說服人。邢李㷧的世交陳世英，指他口才了得兼好辯駁，「但又不是包頂頸。」在九龍華仁唸中學時，邢李㷧亦是辯論學會成員。

會 考成績科科D邢母相當着緊兒子學業，但邢李㷧讀書成績普通，六七年會考科科D，遂決定投入社會工作。考入國泰訂票部後，和父親不大融洽的他，即遷離屋企， 和朋友夾份租房住。當時，陳世英開設的美高織造廠，已略有規模，他問邢：「你鍾唔鍾意做生意？」邢李㷧心覺打工沒出頭，上司幹了十多年，月薪也不過千多 元，遂加入美高。由於美高生意多到做不來，陳世英索性借兩萬元給邢李㷧開公司，給他訂 單，教他經營。「他有困難就問我，例如趕交貨時間、控制工人等。」陳世英悉心栽培邢李㷧，因兩家淵源甚深，同是海南文昌市三加村人，祖父一代已交往，父親 輩唸同一中學。陳世英比邢李㷧長近廿歲，看着邢長大。他指邢李㷧頭腦靈活，不是搬字過紙那類人，適合做生意，「我打個譬喻，由這裡去尖沙咀，人家墨守成 規，他卻會想捷徑，務求快些抵埗。」

世交引見Esprit創辦人其後Esprit創辦人Susie及Douglas Tompkins夫婦來港買貨，找上美高，更表示有意在港成立公司買 貨。陳世英睇好Tompkins夫婦，遂向他們舉薦邢李㷧。「我和Michael說，你跟他們學全套，好過跟我。」住在馬頭圍道生昌大廈千多呎單位的陳世 英，還把客廳借給邢李㷧做寫字樓，邢李㷧更住進陳世英的家。「有次我半夜兩、三點接到差館電話，原來拿了車牌沒多久的他，駕走了我的福士，撞了落斜坡，車 就掛在樹頂，他竟還可以自己爬出車廂。」陳世英說。

拍檔離婚成大股東平安無事，邢李㷧可謂大命夾好彩。事實上，他之所以成為Esprit舵 主，亦有一定運數。他替Tompkins夫婦打工沒多久，便獲邀成為股東。Douglas Tompkins對本刊說：「他很勤力，是忠心誠實的拍檔，對生意很專注。」Esprit愈搞愈大，進軍亞洲零售市場，邢李㷧繼續和Tompkins夫婦 拍住上。至九○年，Tompkins夫婦離婚分身家，公司四分五裂，兩人先後退出，令邢李㷧慢慢變成Esprit大股東，並在九三年把Esprit上市。Douglas Tompkins指邢李㷧並不特別專長市場推廣、設計等，「但他總能揀到合適的人來替他工作。」

不搞世襲打本女兒創業要凝聚人才，邢李㷧認為不能搞皇親國戚的一套，事業王國他亦未有考慮傳給下一代。「女兒若喜歡這行，便打本給她，請幾個設計師。「我自己是大股東，一定要保住股權價值，找有能力的人來管理。」邢李㷧說得斬釘截鐵。如七年前，他便向一相當成功的德國紡織公司，挖來Heinz Jurgen Krogner-Kornalik，主理歐洲業務，結果該區營業額連年升，令Esprit迅即壯大。邢李㷧指挖到Heinz，主因是Esprit有潛力衝出歐洲，相反該德國公司只做本土生意。「另外，我坐鎮香港，令他覺得有機會發展，在公司沒有人干預。「很多管理層在這裡幹得開心，因為我們尊重獨立權。」記者問跟了他十五年的執行董事Surinder Chhibber，邢李㷧是怎樣的波士，他劈頭亦指邢給他'freehand'。放權的程度，是廿多年來，連支票也不簽。「有一定質素的人，只要有計劃地 去幹，總不會得零分，平均也有六、七分。」分數高的，就可坐直升機，如Heinz 最近便獲晉升至行政總裁，取代邢李㷧。這調動，他曾和各高層商議，有人提議畫新架構圖，但他認為其真正目的，只是為看起來，不致突然矮了一截，「但這並沒 有意思！」他說。

慷慨發認股權高層齊發達說得口硬，實情邢李㷧小心翼翼照顧伙記自尊心。如說到人工，記者指年報中最高薪袋一億五千八百多萬的，是他本人，因他行使認股權賺了一億五千萬；其他董事亦 因認股權而收入大升，收六千多萬的是Chhibber，Heinz則袋五千多萬元。對此他總左推右搪不肯證實。說到尾，他把自己基本年薪八百多萬也抖出 來，卻硬是不肯露半句口風。「有時不是多與少的問題，當你知道隔壁有人多你一毫子，個心硬是不大舒服！」邢李㷧體貼下屬，亦可見諸Esprit辦公室的女 廁，連衞生巾也供應，實在罕有。他指做老闆，必須關心下屬，尤其是其心理狀況，要多多溝通，其手提電話廿四小時長開，好讓伙記隨時找到他。但他不會限時限 刻返公司，因為他已不大管實務，主要工作是提供發展方向給管理層，如最近便要度橋開發美國市場。上市的Esprit公司，原只有美國業務半成股權，至今年才將權益全數購入。但邢李㷧只要品牌，貨品員工統統不要。從頭再來，他選擇批貨給美國Macy's等百貨公司，低成本出擊。他指擴展要睇時勢，「我當目前是最好環境來做，It could be worse（可以更差）。十元飯盒已經不錯，分分鐘會跌到六元，所以要做到賣十元也賺到錢。如果不這樣準備，跌到六元時，就會玩完。」

買 樓不做按揭邢李㷧不認保守，更以自己搞髮廊這「唔等使」業務來抗辯。實情就算買樓，他都喜歡一次過付清樓款，這包括八二年以一百八十萬元買西貢白石窩甘樹 小築，及八八年花七百八十五萬買飛鵝山獨立屋。只是七六年買筆架山映月臺時，才做按揭。他指自己把錢存在銀行，也不怎樣理。「顧掂自己健康、心理狀態、家 人、同事、生意，食得瞓得便算。」閒來他會打高爾夫球，「好玩在可以和朋友一起，在空曠環境消遣。」而跑馬，他亦只當社交活動。他還喜歡儲石頭，寫字樓及 家中放了一大堆。「這令你有所思考，要多少年才能變成這個樣子？我們卻坐在這裡，講如何賣多幾件衫，如何賣貴些！「是否應該為這些事情，想到頭髮都白呢？ 人應該將人生次序搞好。」邢李㷧指次序時時不同，如今，「屋企人點都行先啲。」注重家庭生活的邢李㷧，結過兩次婚，太太都是美人胚子。

首次 婚姻維持兩年第一任妻子為名模張天愛，兩人八七年結婚，但女兒嘉倩誕下後，婚姻即觸礁，八九年便離婚，邢李㷧付出數千萬元贍養費。第二任妻子是女星林青 霞，兩人九二年在一個派對上認識。邢李㷧其後託人找林青霞，謂要贊助她服裝，並請她吃飯，雙方就此開始交往。邢李㷧送給林青霞的訂情信物，並非名貴手錶， 而是一隻Swatch，錶面數字亂七八糟，寫上字句，意即「你的工作不是朝九晚五」，如斯細心，終打動大美人。他更買馬送給林青霞，馬名中文為百看不厭， 英文名Michael's Choice，以表愛意。兩人九四年結婚，兩年後誕下女兒愛林，去年另一女兒言愛亦出世。

讓女兒自主做了第三任 父親的邢李㷧，修正了教女方針，「決定天生天養，順其自然，最重要是付出多些愛心。」喜歡和孩子講道理的他，見嘉倩已到拍拖年齡，就教她談戀愛要識分手， 以免像時下年輕人，少少挫折要生要死。他還希望教曉女兒，「想要的東西，一定要自己爭取。」正如他自己，靠一雙手拼出一片天。「最重要是幹自己喜歡的事。 我比較好運，工作有滿足感，又賺到錢。」

邢李㷧小檔案年齡：53歲學歷：九龍華仁書院中五畢業家庭狀況：已婚，有三女。身家：持有 Esprit 45%股權，市值71億元。嗜好：養馬、打高爾夫球、收藏國畫、石頭。履歷：1967國泰航空訂位部工作1969加入美高織造廠，年多後創業1972結束 毛衫廠，轉替Esprit創辦人Tompkins打工，負責採購1976入股Esprit香港公司1983於香港開設全球首家Esprit獨立零售店1990Tompkins夫婦離婚分家，邢李㷧輾轉入股Esprit美國公司1993Esprit亞洲業務上市1997注入歐洲業務2002收購Esprit美國商標，正式擁有Esprit全球商標。

裕 元工業蔡其能面面俱圓除了邢李㷧，還有不少實業家身家大升，如鞋王裕元大股東蔡其能家族，以及憑康師傅麵發達的魏應州家族。相反，傳統地產大孖沙，李嘉 誠、郭炳湘兄弟及李兆基，雖然仍穩佔富豪榜三甲位置，卻由於樓市翻身乏力，身家連年縮水。由台商蔡其能五兄弟創辦的裕元工業，為全球最大的運動鞋製造商， 年產逾一億一千萬對鞋，幾乎每六個穿運動鞋的人，就有一個穿著裕元的產品。裕元在廣東、越南及印尼均有設廠，全球員工廿四萬人，單是大陸便僱有員工十七萬 人，拍得住香港政府的公務員隊伍。里昂證券高級分析員劉紹文說裕元的厲害在於，「它是全球唯一一間能同時替Nike、Reebok、Adidas等三十多 個牌子造鞋的公司。「裕元很小心處理各品牌的商業秘密，譬如Nike和Reebok都各有自己的廠房，員工、用料也絕不會混在一起。」據訪問過蔡其能的台灣記者說，蔡氏說話非常小心，開口前，總先要停頓一下。謹慎程度可見一斑。

中台印尼俱吃得開事實上，蔡氏兄弟商場政壇俱做到面面俱圓，在兩岸三地都吃得開。今年七月的香港回歸五周年慶典上，裕元母公司寶 成掌舵人、老二蔡其瑞赫然在席，是五個被邀請的台商之一。據說地位高，皆因中共感激蔡家於八九年「天安門事件」後，沒有撤資，反而於翌年大舉擴充生產設 備。九九年台灣九二一大地震後，蔡氏兄弟即動員寶成旗下的寶元建設，出錢出力救災。雖然蔡家向來與國民黨較稔熟，但屬民進黨的總統陳水扁視察過台中重建情 況後，也親往蔡家拜訪。亞洲金融風暴後，印尼排華，裕元在該地的工廠並無受襲，台灣區製鞋工業同業公會總幹事孔繁郇指出，全因裕元送米給有困難的居民。 「印尼裕元工廠旁邊還設有祈禱的地方，讓信奉回教的員工拜神。」

父親教誨百忍成金蔡氏兄弟能做到面面俱圓，皆因幼承庭訓，要「百忍成金」。 六十年代，蔡家原是台灣彰化縣鹿港的農戶，父親蔡裕元為幫補家計，會收取鄰舍織好的草帽、草鞋，着兒子跟他拿去賣。由於途中有些村落民風較強悍，蔡裕元曾 吩咐兒子：就算別人吐痰在你臉上，你要抹掉，也要轉過頭去。六九年，蔡裕元去世，蔡氏兄弟便趁台灣塑膠業興起，開設寶成生產拖鞋。到七、八十年代，寶成已 是台灣的「拖鞋大王」。那時，他們又開始從韓國人手中搶來生產運動鞋的訂單。蔡其能長駐裕元東莞高埗廠內台幹宿舍。據他樓下的花王說，他一般於九時下樓， 圍着宿舍園區走一圈，約走五、六百米當做運動，便會坐上平治房車外出。而閒時則愛打高爾夫球，聽說能打出八十至八十五桿。腳上的運動鞋，自不然是裕元的出 品。

蔡其能小檔案年齡：五十五歲籍貫：台灣彰化縣鹿港人學歷：彰化商校（夜間部）畢業家庭狀況：已婚，育一子一女身家：家族持裕元24.82%及寶成24%，市值共67億元嗜好：打高爾夫球

地 產孖沙身家續跌富豪榜三甲，多年來都是由郭炳湘兄弟、李嘉誠及李兆基壟斷。但金融風暴至今，三位身家其實已大不如前：其中恒基地產主席李兆基身家下跌最 多，由九七年中高峰期約八百三十億，至今縮水六成四，只剩下二百九十六億；而郭氏兄弟身家亦下跌了一半至五百五十二億；李嘉誠亦只有五百零三億元。地產分 析員指未來地產股依然睇淡，「基本上樓市無可能上升，因為存貨太多，失業率高令市民無信心買樓。」樓市翻身無望，地產股亦然，意味着地產富豪身家會繼續縮 水。

康師傅魏應州三度陷困境兄弟搭檔的台灣幫，除了裕元五虎，還有康師傅的魏氏四兄弟。十年前，他們以即食麵攻陷大陸人口胃，成為第一品 牌；本月初，他們正式反攻台灣，挑戰台灣即食麵老大哥統一。全台灣的生意，其實只抵得上中國兩個省，反攻台灣，全因魏應州好勝。他的目標是十年內，成為全 中國最大的綜合食品集團。魏應州的大想頭，令康師傅成市值百億的企業，但亦因冒進而多番遇險。七八年魏應州父親心臟病去世，數兄弟接手家業鼎新製油工廠， 發現老父辛苦多年，竟一分錢也沒剩，即四出借錢擴建廠房。十年後，改名頂新的公司，已發展為一間年做千萬生意的中型企業。「父親膽子小，我們膽子大。」魏應州分析道。

進軍大陸賣油慘淡收場胸口掛個「勇」字，令他們九○年首度陷入困境。那時，他們在國內搞合資公司， 賣清香油，由於售價貴，銷售配套如運輸也未準備好，結果慘淡收場。翌年賣蛋酥卷又重犯類似錯誤，兩年間，便賠掉三千萬投資額的大半。九一年，魏應州弟弟應 行出差回京，於乘坐火車時，拿出從台灣帶來的味丹碗麵吃，竟惹來大陸同行趁他睡覺時「借」來吃。魏應行轉念一想，認為即食麵生意應有可為，背城借一，將餘 下的資金全部投資於即食麵生產線。

改賣麵做足功課不過今次魏氏兄弟學乖了。在推出產品前做足功課：不但請來萬人試麵，才敲定主打「紅燒牛肉 麵」；更設定價錢於入口貨與大陸貨中間。「沒想到產品推出一個月，開始出現供不應求的情況，經銷商排隊取貨，往往要三個月後才拿到貨。雖然我們一直在增加 生產線，但供不應求的情況一直持續到九四年。」魏應州憶述道。

狂加生產線入不敷支勝利來得太易，魏氏兄弟心雄起來。九四年，康師傅花近二億增加生產線至十一條，但入不敷支，幾乎要破產，幸獲台灣汽車製造商、全興集團老闆吳聰其父子入股一成，才渡過難關。九六年上市後，魏應州更飄飄然。見九七年底中國入口生產設備的關稅優惠到期，遂把原本分三年買的生產線，擠在九六至九七年間全數買入。康師傅生產線躍升近倍至一百六十條，九八華東水災及金融風暴卻使消費疲弱；公司於九八及九九年度，因而錄得虧損共三億元，並急需十一億元周轉償債。

醜聞接踵而至另外，魏氏兄弟私人於九八年花掉二十億元，入主台灣第二大的老牌食品公司味全，一心要與統一較量。孰料九九年初台股股災，味全股價由七十五元新台幣大瀉八成，將大批股票抵押予銀行的魏氏兄弟，即時手忙腳亂。那兩年間，康師傅被揭發私下抵押存款借錢予母公司周 轉；未經股東同意借錢給魏氏兄弟；在台灣，魏應行更涉嫌內幕交易，大量買進味全股份托價，並因而損手十三億元，非常狼狽。魏應州坦言：「是做錯了，是自己 少年得志。」最終，魏應州要將手上六成七股權的一半，賣給日本三洋食品，才能渡過難關。風雨過後，○○年康師傅終轉虧為盈，今年首三季盈利更大升八成四， 股價倍升，魏氏兄弟身家漲到二十一億元。魏應州雖對記者表示：「我這個人很不重視錢。」不過，穿Burberry大衣，戴Cartier錶的他，獎勵自己 的方法是買名車。他說：「我初中時見那些老闆坐平治，好羨慕，便立志要有一部；到三十二歲，我就有了。然後我又立志五十歲要有部勞斯萊斯，不為炫燿什麼， 只想待自己好一點。到六十歲，要有部保時捷，讓自己不要老去、永遠年青。」

反攻台灣前途未卜但坐上保時捷前，魏應州還要面對一連串挑戰。 「生產即食麵無需特別生產器材，有資金便行，加上進口關稅於中國加入世貿後會撤銷五成半，消費者對即食麵等產品的忠誠度並不高，要繼續領導市場不易。」一 分析員說。另一方面，康師傅和宿敵統一的戰火又燒得熊熊。在大陸，兩間公司鬥設廠鬥到去烏魯木齊；統一的即食麵於頂新旗下的樂購超市內絕跡；在台灣，康師傅的麵也進不了統一旗下的7-Eleven大門；雙方的價格戰已經展開；在眾敵環伺的境況下，魏應州能否再次過關，實在難料。

魏應州小檔案年齡：四十九歲籍貫：台灣彰化縣永靖人學歷：初中畢業家庭狀況：已婚，育有三子身家：家族持康師傅18.2%及味全27.63%，市值共21億元

離奇發達民企富豪入榜去年富豪榜有不少民企富豪，但一年下來，民企股醜聞一浪接一浪，不少已跌出榜。但一雞死，一雞鳴，今年仍有新晉民企富豪誕生，如生產充電電池的王傳福，及大眾食品的明金星。

比 亞迪王傳福土法煉鋼上週獲得紫荊花盃傑出企業家獎的王傳福，創業發達史，相當神奇。他於北京有色金屬總院碩士畢業後，先在研究院工作，九三年被委任為電池 廠總經理，九四年卻突然辭職，找來篤信風水，忽然發達的表哥呂向陽，投資三百萬人民幣創立比亞迪。短短七年，山寨廠發展至一萬六千人公司， 竟然全靠利用大量人手代替精密的機器生產。有分析員說：「若果這麼簡單就可生產電池，日本人就不用投資這麼多錢啦！」最厲害之處，是土法煉鋼竟然戰勝自動 化機器生產，比亞迪的經營利潤達三成二，市場佔有率第一的三洋瞠乎其後，經營利潤僅有一成二。而比亞迪的原材料供應商亞蘭德，老闆正是呂向陽的弟弟。王傳 福承認有生意往來，但不肯詳述。生意一家親之下，兩老表齊齊富貴，王傳福身家廿二億，呂向陽亦高達十五億。

明金星上市十 個月沽股票同是今年來港掛牌的大眾食品，主席明金星非常神秘，從不派名片。他原在北京做醫生，九三年移居香港，自稱從歐洲入口二手醫療儀器，經香港運返中 國賣，一年便賺上四百萬。九四年，他返鄉下山東，遇見國有凍肉廠廠長周連奎，素未謀面竟一拍即合，明金星把賺到的四百萬，投資周連奎的火腿腸廠，原先年年 蝕錢的公司，即扭虧為盈。最神奇是大眾單是屠宰加工，毛利率竟然有兩成半。相反規模差不多，在深圳上市的雙匯，一條龍由養豬做起，毛利率亦只有一成半。執行董事周 連奎向記者表示，其一百間專門店，每間每日平均生意約二萬元人民幣。但記者走訪近十間專門店，發現每間只有七至八千元人民幣生意，不單門堪羅雀，部分分店 為省電索性不開燈營業。「生意不太好，有時會剩下好多肉賣不出。」一名分店經理說。無論如何，大眾食品順利在港星兩地掛牌。認識明金星的財經界人士表示： 「明總急着要在新加坡上市，就算當時氣氛唔好，市盈率偏低（只有五倍）都照去。」而上市才十個月，明金星已配售舊股，落袋一億七千萬元。

美心集團創辦人伍舜德，於本月十 七日在瑪麗醫院病逝，享年九十二歲。消息一出，與伍家共同投資美心卅年的怡和集團，即時刊登悼文致哀。本週二設靈當晚，怡和高層亦相繼到場致祭，足證這位 一代飲食大王的顯赫地位。伍舜德，在香港飲食界裡，猶如泰山北斗。自五六年，他與胞弟沾德創辦了首間美心餐廳以後，其飲食王國就迅速膨脹，現在共有近三百 三十間分店，超過一萬二千多員工，每日顧客人次逾四十五萬，全年生意額達五十億。時至今日，這個龐大的飲食王國，並沒有因為伍氏的辭世而停頓，皆因三年 前，伍舜德已正式將「王位」交棒予第三代伍偉國。「美心」飲食王國的版圖，在港無遠弗屆，不少人早上到美心西餅買麵包，中午飲茶幫襯美心大酒樓，下午茶去 美心快餐，晚上到潮江春吃飯。原來，美心集團還有其他菜系，分分鐘幫襯了也不知道。例如在太古廣場地下的新紅菜Thai Basil，在國際金融中心的健康快餐店Eating Plus，以至太古城溜冰場旁的EXP/2，和坐落置地廣場中央的Cafe Landmark，都是美心集團的據點，每日顧客人次超過四十五萬！雖然美心並非上市公司，但○一年營業額逾五十億，純利達五億。在五六年成立的美心，由一間西餐廳，發展成今天全港規模最大的飲食王國，伍舜德固有過人之處，亦因美心有怡和這個龐大後盾。伍家搭上怡和，追本溯源，與七二年牛奶公司收購戰有關。那時候牛奶公司的業務已包括凍倉及惠康超級市場等。當年公司主席是周錫年爵士，股東包括和記洋行、會德豐，及一些華資大孖沙。

拍住怡和打江山置地及怡和主席亨利‧凱瑟克（Henry Keswick），於七二年十月向牛奶發動收購戰，但遭到牛奶董事局拒絕。怡和許勝不許敗，於是凱瑟克派出華人董事郭勤功出面。郭勤功出身自買辦世家，表哥是著名會計師容永道，外父是前香港交易所主席莫應基，在港人面甚廣。郭替凱瑟克穿針引線，與揸了牛奶公司股票的華資大孖沙會面，包括陸海通的陳符祥家族，以及兼任陸海通總經理的伍舜德。據悉，伍家與陳家同意把手上為數不少的牛奶股份賣給置地，而置地終於成功收購牛奶公司。兩個月後，凱瑟克主動向伍舜德提出，要求入股美心食品有限公司五成股權，與伍家齊齊打江山。當時怡和主席還承諾，所持有的美心股權，絕不超越伍家，而且與伍家簽訂管理合約，全權放手給伍氏昆仲打理。怡和不久將美心股權轉至旗下的牛奶公司，而美心集團的實繳資本，亦由五萬元大幅提升至二千萬。在怡和財力支持下，美心大肆擴張業務，並進駐多個怡和旗下置地公司的中環靚鋪。怡和主席，至今仍很尊重伍舜德。「肥仔主席每年由英國來港三、四次，每次都會請一班最close的華資商賈，在文華東方酒店中菜廳食飯，而每次坐在他左手邊的，都是伍舜德，可見他幾尊重這老人家。」一名熟悉伍家的朋友說。怡和看中美心，除了緣於牛奶公司收 購戰一役外，最重要，還是伍舜德的魄力與戰績，雙方才得以合作三十年。飲食大王伍舜德，於一九一二年，在廣東省台山市四九鎮出生。當地鄉民對於伍舜德的爸 爸伍學業，並不了解，只知他很早離鄉出外工作，據聞其後在美國去世。伍舜德對下有兩個弟弟。比他小五歲的顯德，因體弱多病，早年在台山辭世。而比他小十一 年的沾德，同是嶺南校友，關係密切。

打工仔變大老闆伍舜德在廣東嶺南大學攻讀經濟學，通曉英語，而且成績良好。他亦是運動健將，曾代表廣東 省出賽全國運動會。三五年畢業後，他加入了同樣由台山人陳任國創辦的陸海通集團，任職旗下六國飯店的會計文員。之後他做過陸海通旗下皇后戲院的帶位員，為 撼贏對面的娛樂戲院，他每天逐張櫈檢查，有壞便不賣票。六七暴動時，戲院員工罷工，他與弟弟一起親自放片，以維持營運。伍舜德的敬業樂業，得到陸海通第二 代陳符澤的器重，其後還被擢升至集團董事總經理，兼入股陸海通。伍舜德在五○年代進軍飲 食業，原來緣自一次「不平等」的對待。話說當年的西餐廳不多，主要光顧的都是外籍人士。有次伍舜德和弟弟沾德去老牌餐廳Jimmy's Kitchen，遭伙記冷漠對待，被安排在廁所門口的枱用膳。伍舜德耿耿於懷，決意經營一間為「中國人爭光」的西餐廳。

美心靠西餐起家一九 五六年，伍氏兄弟頂下位於告羅士打大廈地庫、以黑森林蛋糕著名的聰明人餐廳，並改名為「美心餐廳」。「我們叫這間餐廳做『大美心』。那兒分東廳、西廳，除 西餐之外，還有舞池和現場樂隊，儼如夜總會。以前的食肆，老闆好少肯花錢在洗手間，但大伍生（伍舜德）卻最注重，女廁一定要有化妝枱櫈，和清潔阿嬸打 點。」在美心任職三十二年的顧問高級總廚師盧廣憶述。盧師傅表示，「美心」的英文「Maxim's」其實是法國名，原自一間位於巴黎香舍麗榭旁的法國餐廳 ——Maxim's de Paris。後來伍氏將Maxim's改了一個中文名字「美心」，就是「一顆美麗的心」的意思。七○年代前，伍氏兄弟以經營西式食肆為主，例如位於海運大 廈內的咖啡店Boulevard，就是伍舜德參照法國露天茶座而開設的。那兒的黑森林蛋糕、炸雞髀和公司三文治最出名。其後伍氏還開設餐廳Gi Gi、Fi Fi，和扒房Rhine Castle等，主要集中於中環及尖沙咀區。

老 闆嚴人又律己七○年，伍氏兄弟開始經營粵菜，契機在於一九六九年，在日本大坂舉行的萬國博覽會。當年伍沾德在日本博覽會，投了一個香港餐館的攤位經營。開 幕前，他在當時的日本快餐店觀察了很久，發現先購票再取食物的經營模式，流量快且多，於是照辦煮碗，用快餐形式在博覽會賣點心，取得空前成功，生意額是全 個場館的首三位。回港後，伍沾德不但在星光行三樓創辦首間粵菜酒家——翠園，還大力鼓吹經營快餐，為其後的美心快餐鋪路。美心業務涉及餅店、西餐廳、酒 樓、快餐，一直不斷膨脹，而這飲食王國，一直由伍舜德牢牢控制。他出名嚴謹且一絲不苟。對於員工的儀容，他曾出通告列舉五大規條，包括「不能有頭皮、口 臭、汗味等」。另外，他又會經常突擊巡鋪試菜。「以前肖傅煮菜給大伍生試，全個廚房都好緊張，即使午市都停晒所有爐頭，等師傅炒一碟完美的菜給大伍生試， 如果他試得不啱，會隔兩日又來過，再唔啱，又來過，他不厭其煩要試到一百分為止。」一前美心廚師說。員工說，伍舜德嚴人亦律己，多年來每次伍氏到美心吃飯 都是自己付賬而不入公司數。伍在公司寫字樓影印，如果是私人文件，他都會繳付一元影印費給公司，以示公私分明。

伍 家人情味濃伍舜德要求嚴謹，但員工又不得不佩服他的魄力和遠見。例如，他是首家進軍地鐵站的西餅鋪，借地鐵網絡來打開自己的銷售網。又例如，九七年頭，經 濟好景，當人人魚翅撈飯之時，他卻在員工大會上警示伙記，飲食業已經踏進劇烈的競爭時期，經營會愈見困難。伍家還是一個有人情味而傳統的「事頭」。早期， 每年除夕，公司會送一個黑森林蛋糕給每位員工度新年，又會命人事部提早出糧給員工籌備過 新春。到年初一，一班伙記就會上老闆寶雲道的家拜年，兼食喻意「大發」的鬆糕。現任西餐部總廚關順發還記得：「在九八年，大伍生帶個鬼佬來置地吃飯，我當 時喉嚨痛只點頭打招呼。吃完飯後，伍生再返轉頭，原來他親自去勝利藥房買包喉糖給我，還提我記得吃，我當時幾乎想喊，那盒糖的招紙我還留着。」伍舜德一生 投入工作，據了解，在過身前一個月，他依然早上返陸海通，中午小休，下午返美心總部訓示一下員工，至六時十分才返寶雲道的家休息。老人家如斯營營役役，皆 因五十億的飲食王國，曾兩度交棒失手。

第二代承繼無人伍舜德與妻子馬蘭芳，育有三子二女；弟弟沾德一房，則有二子四女。為了接班人的事，伍 舜德早在八十年代已開始籌謀。在子女中，他原希望交棒給最疼錫的長子威廉。伍威廉學業成績很好，在香港華仁書院完成中學後，就赴美國麻省理工主攻電機工 程，六三年更在哥倫比亞大學研究院任助教，可惜他卻於八八年因癌病早逝。而二子威明是律師，對經營食肆無興趣，從不理家族生意。伍舜德唯有寄望孻子威權。 在八、九十年代，威權都有參與美心的重要工作，奈何他在數年前精神出毛病而入院，據稱他曾在會議上胡言亂語。老人家知道這個兒子不能委以重任，唯有急召在 美國讀書，只三十來歲的孫兒回港接棒。

孫兒隔代接棒本來在伍偉國回港前，伍沾德的兩個兒子，威達和威全都有參與美心運作，不過都是較輕鬆職 位，如威達曾任工程策劃部管裝修，而威全則任美心中國發展部，但美心在大陸的業務不多。在第二代的女兒當中，伍沾德的長女伍淑清算是最能幹。七○年代，她 曾先後加入過香港置地和美心工作。然而，伍淑清與大伯舜德並不投緣，而伍淑清又有意進軍大陸和涉足政壇，於是兩房人分工合作。在八○年初，伍沾德主力與女 兒淑清，在國內搞航空食品，還成立了全國首間中外合資公司。

第三代轉攻新 派菜由於第二代苦無人選，伍舜德唯有寄望最錫的孫伍偉國。據舊伙記稱，伍舜德在偉國年幼時，已時常拖着他巡鋪和開會。而伍偉國回港接棒，也由爺爺鋪路。由 於怡和與美心的關係，任何人接掌美心，都要到怡和參與培訓，例如到惠康搬貨，或去必勝客整餅等。大半年後，伍偉國就被委任美心集團的財務總裁一職，並在爺 爺的監管下初試啼聲。至○○年，伍氏知道自己年事已高，遂將整個集團交棒予伍偉國，自己退任名譽主席。不過，伍偉國最初成績麻麻，他一手策劃的Hello Kitty Cafe和超人Cafe，都在幾年間執笠收場。其後他取得Starbucks在香港、廣東省及澳門的專營權，才有所表現。然而他與祖父有別，不太喜歡傳統 中式飲食業務。「他對傳統酒樓無感覺，市道不好，就一味靠裁員減薪，很多員工都黯然離去。」三十三歲的伍偉國接掌後，現專注新派菜系列，數年間，這些以簡 約時尚裝潢為主調的餐廳如Thai Basil、Mezz、Mecca、又一棧、紫玉蘭等愈開愈多，業績如何，仍有待考驗。

伍舜德生平1912年生於廣東省台山縣四九鎮1935年畢業於廣州嶺南大學商學院經濟系1936年加入陸海通旗下六國飯店任會計員，其後擢升為六國飯店經理及陸海通董事總經理。1956年創辦首間「美心餐廳」，奠定其美心集團的基礎。1972年將美心五成股權售予怡和，令美心其後迅速發展。2000年將美心集團董事總經理一職交予第三代的伍偉國2003年8月17日於瑪麗醫院逝世，享年92歲。

回 鄉睇廁所全台山都知伍舜德在鄉下捐錢最多，歷年回鄉共捐款逾二億元辦學。他非常注重衞生，每次返台山，必先到自己捐款所起的學校，去巡查一番。「他首先會 入廁所看看，還會用手摸吓門楣有冇塵，行樓梯時更會檢查扶手的乾淨程度。如果學校做得好，會有一萬元清潔獎。」一名中學校長說。而伍舜德曾就讀的石澗小學 校長亦表示：「佢連天花板有冇蜘蛛網，老師張床有冇收拾整齊，鞋有冇放好都要檢查！」