老齡化下“孝心產業”來襲，你願意給父母買單嗎?

老齡化下“孝心產業”來襲，你願意給父母買單嗎?

一財網 王悅 2015-09-30 13:56:00

子女願意掏錢的不僅僅在養老房產，健康會所是現在流行的另一個出處。

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為什麽香港人不願意創業？ | 深度

導讀 : 香港躊躇滿誌，打定主意要在創新創業方面有所作為。不過，創業需要的是一個完整的生態鏈。一切還是不確定。

i 黑馬 崔婧 12月30日報道

兆靜現在是一個家庭主婦，她每天的工作就是接送5歲的孩子上下學。在香港有很多這樣的家庭主婦，因為香港公司的制度非常嚴格，請假都會按小時來計算。

2007年，兆靜來到香港，在香港理工大學讀博士，那時候內地來香港的人還很少，她說，自己來香港，就是奔著香港是一個成熟的經濟體系，法制健全，競爭公平……

在香港，政府對市場實施自由的政策，靠制度，不靠人。

在香港，金融業很發達，是亞太地區國際金融中心，低稅政策和簡單稅制，為商業企業提供了更多的自主權和創新空間，完善的法制則保證了市場的公平競爭，吸引了大批外國金融機構進駐香港。

在香港，線下購物非常完善，去樓下就可以解決購物需求。

……

不過，香港以前的優勢恰恰是成了現在創新發展的絆腳石。

“社會上普遍認為香港具有很多的優勢，例如具有健全的金融市場、法律制度和發達的通信等方面，但與深圳相比，香港在創業創新方面顯得落後”，香港上市公司商會主席梁伯韜告訴i黑馬，“我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易。”

當然，香港也在做著改變。比如成立了創新及科技局，比如舉辦了第一屆香港國際創客節。

2015年5月，兆靜開始在首屆香港國際創客節組委會做兼職工作，負責一些日常接待事務。她明顯感覺到這年香港的創業氛圍變濃厚了。在這里，出行、互聯網金融、智能硬件正在成為創業較多的方向，在這里，香港研發技術，內地做配套生產成為一種共識……

掉隊互聯網時代

香港很早就開始提供互聯網服務了，或許比1990年代初期還早。

商業樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場合都提供免費上網服務。香港互聯網使用者數量在10年前，已經占了香港總人口1/2以上。香港人基本上第一時間就能用上歐美主流互聯網產品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail，Whatsapp……

反觀內地，10年前，互聯網使用者數量才是總人口的1/13。面積過大而發展不平衡，很多用戶的一些購物的需求得不到滿足（特別是三四線城市、農村的用戶），需要借助網絡來完成。

這種情況下，內地人想利用互聯網的願望非常強烈。馬雲抓住了這個機會，做了一個叫做“淘寶”電商平臺，10年之後，他成為創業英雄。

但是，在香港，對於日常消費，人們只要去樓下就可以解決需求，香港每個社區購物、飲食、健身娛樂等設施一應俱全，你完全不會感受到購物的不方便。

即便，你買一些非日常消費的商品也很方便，無論到銅鑼灣、尖沙咀還是旺角，交通便利，人們一個小時都可以到達。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實現。

香港人的這種慣有的消費習慣就讓樂視吃了不少苦頭。2014年下半年，樂視把海外戰略的第一站定在了香港。

樂視亞太區執行總裁莫翠天回憶，“很多的線下的銷售渠道都很成熟，要讓它瞬間切換網上購買你的產品，其實對很多消費者是一個心理障礙。他可能會不放心，對你的產品質量、用戶體驗、售後服務會有很多置疑。”

作為一個相對成熟的經濟體，香港的優勢不言而喻。但成熟的另外一個潛臺詞，是壟斷性比較強。

香港1/7的私宅物業、70%的零售市場份額、近一半的港口生意、香港市場份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動通訊營業商之一等都是李家的。在香港土地、電信、水電、天然氣等多個領域，李家都有一定程度的壟斷權。

這種壟斷導致香港創業還停留在李嘉誠這一代。錯過了互聯網時代，沒誕生有香港基因的互聯網創業者和公司。這種情況下，年輕人如果不從創新行業去入手的話，很難站穩腳跟。

不缺錢卻又找不到錢

姚剛是湖南人，2011年來香港理工大學計算機系讀博士，他主攻的技術方向是移動網絡和基於位置服務。在讀博時代，他就表現出靠前的技術天賦，參與RGC（研資委）、TIF（創新科技署）等多個港府科研項目，取得3項國際發明專利。

2014年，他和本校同學楊黎斌、章池生一起創立了微蜂WiFi公司。他們開發的是一款商用WiFi，這款產品的魅力之處就在於，用戶免費登錄上網時，企業可以利用wifi登陸界面進行優惠宣傳、菜品介紹等，實時收集用戶數據進行二次營銷。

姚剛的項目獲得了香港理工大學大微基金10萬港幣的啟動資金。只是，10萬港幣根本趕不上微蜂的研發速度，公司需要不斷做新產品。2013年，姚剛他們開始尋找新一輪投資。

那時候，姚剛考慮過在香港尋找投資，但是結果並不理想。

香港的機構投資者大都關註二級市場，圍繞上市公司做PE、並購。更多的時候，初創期的企業尋到的都是個人天使投資人。

2013年底，姚剛選擇了內地的風投，獲得了深圳力合創投的500萬元投資。“我們覺得拿這個比拿個人投資好，某種意義上，個人投資資金少，能夠得到幫助的資源也有限。”

在創投市場，香港很落後。不像內地有著完整的創投產業生態鏈，從天使投資到後面每一輪的跟進都相對成熟，香港更看重是最後的上市。

科通芯城CEO康敬偉在2015年7月開始關註香港市場，他觀察到，香港從來不缺錢，它是中國內地最大的投資者，但是在香港的創業者卻找不到錢。

某種程度上，這和在上海創業的人沒有北京、深圳多是同一個邏輯。

它們都是以資本為主的城市，金融業發達，人們都對資本充滿渴望，大量的資金用來炒房地產、買股票，而並沒有流入到實體經濟，更流入不到創新創業的群體。

金融、地產早已是香港第三產業中重要的兩大板塊，再加上進出口貿易和旅遊，這四部分產值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港並不會意識到，如今地產會成為影響它再一次崛起的因素。“蝴蝶效應”的翅膀已然張開，在某種意義上，高房價綁架了香港。

光房租這一項就讓很多創業者望而卻步。這個問題最有發言權的恐怕就是在香港商業中心中環租房的創業者們，高博就是其中一個。

2007年高中畢業後，高博來到香港讀大學，畢業後做過葡萄酒投資，2014年8月，他和其他兩位合夥人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開到了香港中環，取名“西香記”。

高博他們租的是一間使用面積只有20多平米的辦公室，一個月租金就要4萬多港幣。高博說，雖然中環租金貴，但是人流量和目標客戶都是創業選址的考察因素，如果不考慮客戶因素，即便是像觀塘工業區這種比較便宜的地方，一平米也得200-300港幣。

在香港創業3個月，高博他們已經有幾百萬港幣支出。“人力成本是另一項高支出”，高博對i黑馬解釋，一個人最初級工資在1.2萬或者1.3萬港幣起，還要聘請專業的人才，專業的服務器，根本扛不起。

高房租和高人工成本，成了香港創業的最高支出。可以說，香港年輕人創業機會成本很高。

與之形成鮮明對比的是，剛畢業的大學生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬，甚至3萬的工資。

在香港長大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學幾乎都進入大投行、銀行等工作，“因為整個社會的主流價值觀推崇的都是這些行業的佼佼者。”

人才被大企業招安，創業風險和成本又高居不下，無疑阻礙了創業者形成規模化的投入，而僅是零星的“遊兵散勇”。

創業里的“遊兵散勇”

香港本地也有願意創業的年輕人，甚至比馬雲創立淘寶的時間還早三四年。

鐘偉民，OpenRice CEO，他創辦了一家提供餐廳搜尋服務和用戶發表食評的網上平臺，據高博說，OpenRice的規則很嚴格，信譽度很高，在香港本地影響力很大。

按照正常的發展，鐘偉民或許可以成為香港創業的一個拐點人物，然而事實並沒有。

香港的市場環境，沒有壓力，沒有競爭，就變成一個很封閉的的市場。即便90%以上的人都在用，市場依舊小的可憐。

反觀內地，和OpenRice類似業務的大眾點評，在初期的時候，質量並不高，用戶可以隨便註冊，隨便寫評論。但是，如今其市值和影響力，甩了OpenRice不知道有幾條街。

香港創業只做本地市場，這被證明是不成功的嘗試。

當然，並不是所有的創業團隊都只選擇香港本地市場。

2013年，斯坦福大學畢業後，龍沛智開始了自己的互聯網金融創業，取名“WeLab”。這是一個網上借貸平臺，為申請人提供2萬-30萬港元不等的貸款。

之後，龍沛智把目光鎖定在更大的國內市場，推出了針對大學生群體的網上借貸App我來貸。

在香港創業，一定要找到自己的落腳點。龍沛智有了自己的經驗：香港市場小，一般不適合做客戶量大、利潤低的行業，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業要有複制商業模式到其他國家的能力。

對這個話題最有發言權的，恐怕是獵豹CEO傅盛了。獵豹一開始主打的就是海外市場，2014年獵豹在美國上市。

傅盛對i黑馬說，移動互聯網一個最大的特點是人口的規模優勢，香港創業團隊思路上也要擰過來，不是只做一個香港本地公司，而要做全球公司，要不直接做中國大陸市場，要不就是國際市場，小的區域市場的很難成長起來。

林凱源(Steven Lam)一開始就知道GoGoVan不能只看重香港本地市場，他把業務還推向了臺灣、新加坡、韓國、澳大利亞等國家和地區。中國內地是GoGoVan的最新戰場，並取名快狗速運。

回到2011年，加州大學伯克利分校哈斯商學院畢業後，林凱源回香港開了一家Box AD公司，通過外賣飯盒發廣告，免費給中餐館用，收的是廣告商的錢。“當時我們沒有貨車，每一天都打電話到電教中心找車，後來我們發現這是一個很大的痛點。”

2013年，林凱源和其余四位合夥人共同創立了GoGoVan，做了一個貨車對接服務平臺，打破了Call臺對貨車調度的壟斷模式，制定一個司機和用戶都能接受的平均價格，用戶直接在App上下單，司機根據目的地和行駛路線來搶單。

林凱源並沒想過自己的公司有一天可以融到千萬美元的B+輪融資，占據香港貨運市場60%的市場份額，他當時只是單純的看到了貨運行業的問題，並找到了解決的方向而已。

林凱源的300多個香港同學中，創業的不超過10個人，互聯網創業的只有他一人。

孤獨，不被認可。這可能是林凱源那時候最真實的感受。

這種感受同時也出現在龍沛智身上。

那時候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯網創業。朋友們不懂他在做什麽，聽著覺得很危險，就連父母也反對他這麽做。

在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩定是孩子最好的出路。他們對香港現有的商業模式、社會規則很認同，根本不了解互聯網創業。

令人沮喪的是，香港年輕人大都也是願意留在大公司，不願意創業，在初期招聘員工的時候，龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港，本地人創業很少，更多的都是外地人在創業，比如老外，港漂。”龍沛智告訴i黑馬。

硬蛋香港負責人王巍有著很深的感受，她回憶，在今年7月的時候，香港創業圈還在講英語，願意來體驗硬件產品的大多數都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬雲在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

和內地如火如荼的創業大軍不同，香港大多數人都沒走創業這條路，創業的隊伍還是一種“遊兵散勇”的狀態，離“正規軍”還有一段距離。

想要轉變觀念不容易，只能熬。

並非一無所有

更多的時候，在香港的大學研發技術，回到中國內地做配套生產，成了大家的一種共識。

眾所周知的成功故事就是大疆無人機的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大學的宿舍創立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公，當時辦公環境非常簡陋，但如今，這家公司估值達到100億美元。

同在一所大學深造的張雲飛，發現學校自動化實驗室都在做無人機，但他覺得用類似的技術做無人船更有新意。他選擇回到廣東珠海，做一個“水上機器人”，不需要人操控就可以在水面上獨立執行任務。

後來，汪滔和張雲飛的選擇都被證明是成功的做法。香港中文大學教授湯曉鷗研發的DeepID人臉識別技術的準確率超過了99%，這個技術也和內地企業科大訊飛進行了合作，還在深圳舉辦了一場人臉識別發布會。

香港學校有科研優勢，內地則有很齊全的配套生產，這無疑是一個很好的互補。

現在，香港投資環境在不斷變好。

之前，香港政府成立了數碼港和科學園，為創業者提供相關支持，資助包括小額資金（10萬港幣到30萬港幣不等）和辦公資源（免費辦公場所），還有低息商業貸款、孵化器項目、創業比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk， 不定期也會有活動和交流，雖然還沒有明顯的項目成果。

香港創業者在數碼港很容易拿到政府支持，王巍對i黑馬說，一個桌子800港幣，一個月4000-5000港幣就可以辦公。

這樣，基本生存問題解決了。

Air Button是新成立的一家公司。它通過NFC與手機相連，給手機加個開關。創始人黃議徳說，香港做生意環境很好，創立公司很容易，稅很低，還可以連接到內地和國際市場。

幾乎和黃議徳同一時間，袁峰也開始自己的創業歷程。他的公司名叫“decasense”，他做的是一個智能硬件，能夠幫助玩高爾夫的人更精準的掌握好正確的姿勢。

……

今年，香港確實新增的了不少創業企業。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項創業生態調查。投資推廣署訪問了40家共享工作空間及創業培育中心和加速器的營運者，發現共有1558間初創公司在這些創業空間內運作，同比增長46%。這些初創公司共提供4535個工作空間，同比增加60%。

但是，這樣還不夠，創業這種高風險行業，政府需要更多的支持。

今年以來，香港政府為了支持年輕人創業舉辦了第一屆香港國際創客節，目的就是希望告訴大家，創業也可以很成功。而且，“難產”三年之久的香港創新及科技局終於在今年11月成立，直接表達了香港在創新及科技方面想要急起直追的心情。

2015年，微風不過乍起。香港躊躇滿誌，打定主意要有所作為。

不過，創業需要的是一個完整的生態鏈。一個過慣了好日子的地方，抗得了苦日子嗎？一個大公司文化處處熏陶的地方，打得好創業戰嗎？在由守轉攻的過程中，香港能否保持住自己的節奏？

一切還是不確定。

版權聲明： 本文作者崔婧，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 香港 創業

蔡總統，您願意付出多少代價來改革？

專家：97%老齡人口願意在家養老

“從2008年到2015年，我們對養老問題進行了長期調研，都是和老年人一對一的對談。調查結果看，97%的老年人不願意離開家，一部分願意和子女一起留在家里養老，更多的人選擇獨自家里養老。”5月2日，同濟大學教授、上海城市規劃行業協會副會長於一凡說。

在發展中國論壇等機構當日舉辦的“第5屆中國新型城鎮化峰會”上，於一凡說，調查發現，只有經濟條件比較好的、對生活要求比較高的3%的老人可以離開家，去養老公寓。

我國的老齡化發生在2000年，已經延續了16年。於一凡說，城市規劃的欠賬非常明顯，老年人不宜居，沒有辦法享受好生活。“另外，老齡人口基數非常巨大，2015年時已經超過2億人，相當於10個澳大利亞的總人口，相當於6個加拿大的人口，3個英國、2個日本的人口，解決這麽大的老齡人口問題不是簡單事情。”

研究發現，我國老齡化趨勢非常明顯，隨著醫療條件的發展，人均壽命不斷增長。另外一個重要因素是“未富先老”，於一凡說，一方面是現在的老人由於體制上的包括經濟體制和社會體制的原因，造成他們絕大多數沒有積累足夠多的財富保障老年生活，政府也沒有積累足夠多的財富，去保障人民享受養老的福利，兩者加起來的現狀就是老齡基數大、但沒有資金保障和照料他們。

“老年撫養比攀升，中國傳統老年人在家里養老的，現在由於孩子少老人多，帶來的結果是空巢率非常高，這個情況帶來的問題非常嚴重。”於一凡說，老年人一般有兩個去處，一個是離開家，另一個是不離開家。離開家可以去養老機構，養老院、福利院等。

2013年國務院35號文提到2020年形成居家為基礎，社區為依托、社會為支撐的養老體系。北京提出“9064”的格局，90%的老人在家養老，6%在社區照料，4%可以到機構去，意味著北京必須為100位老人提供四張床位，96%提供比較好居家養老條件;上海是“9073”，基本國內都是這兩個模式。

城市規劃可以為養老做什麽?於一凡說，養老服務設施有三種類型，第一個養老機構，第二個社區養老服務設施，第三種歸納在其他城市設施里面。城市一級養老機構可以分成養老院、福利院，社區級的日間照料中心和社區老年活動中心，這兩者是有法定地位的，民政部有日間照料中心標準。活動中心正在擬定標準，基本初稿很快將完成。

“城市空間功能除了公共部分以外，還有很多社會化的，社區的支持。社區原來公共服務中心有多少面積、多少服務人員為老年人服務，門前無障礙設計還是臺階，這些內容都是社區支持的體現。”於一凡說，最後是家庭的，這是非常強的支撐來源。

於一凡說，做好養老服務首先應做好養老服務設施規劃。應該有非常詳細的調查應對每一個街道，明確知道養老設施怎麽落地。“養老調研不詳細會帶來很多的問題。另外，目前養老服務設施配制的建設標準也嚴重的缺乏。”

於一凡介紹，目前，長三角地區養老服務設施規劃正在編制，編制的方法逐漸走向成熟。

同濟大學教授、上海城市規劃行業協會副會長於一凡。攝影/章軻

機構調查：六成女性不願意生二胎

20世紀下半葉以來，世界發生的最大變化之一，是女性大規模登上職業舞臺，並在職場中發揮越來越重要的作用。然而受限於生理因素、社會習俗等，女性的就業狀況總是存在一些問題，其中一個始終無法回避的話題就是“生育”。在普遍的社會文化中，照顧孩子更多地被認為是女性應盡的職責，當中國全面放開“二孩”政策後，似乎越來越多的職場女性陷入了是“生”還是“升”的兩難抉擇中。

那麽生育究竟會給女性的職場發展帶來多少影響?“職場媽媽”們內心的真實訴求是什麽?為了讓更多的人正確了解“生育”與“女性職場發展”之間的關系，智聯招聘於近期開展了“職場媽媽生存現狀調查”，從生育意願、職業發展影響、全職媽媽態度等多個角度入口，全面剖析了“職場媽媽”這一特殊群體的真實現狀懷。

近六成女性不想要二胎

在此次的調查中，有6.65%的女性已生育了二胎，有29.39%的女性暫時未生育。從生育意願調查結果來看，未生育二胎的女性當中，不想生育二胎的比例為58.71%，而在未生育的女性中，不想要小孩的比例為20.48%。

根據數據顯示，不想要小孩和不想生育二胎的女性群體主要是80後、90後群體。當被問及為什麽不想要小孩時，“撫養孩子費用太高”以56.8%的得票率位居榜首，“時間、精力不夠”以53.6%的得票率緊隨其後。除此之外，影響生育的因素還包括“擔心影響工作、職業發展”(41.86%)、“擔心懷孕生產的痛苦”(30.23%)和“對婚姻感情沒有信心”(23.26%)。

從不同年齡層次來看，80後主要擔心“撫養孩子費用太高”(62.5%)，而90後則更加擔心“時間和精力不夠”(54.9%)。

擔心生育期間職位被頂替

在女性看來，最擔心的生育期間會發生的職場變化是“職位被別人頂替”，這一選項得到了68.23%的女性受訪者的認同。除此之外，女性會擔心的職場變化還包括：“升職加薪難”(56.89%)、“再生育後難複出職場”(53.18%)、“個人價值被拉低”(50.73%)和“工作效率變低”(43.67%)。

超過95%的女性受訪者認為生育會對女性的職場發展產生影響。從具體數據來看，有57.1%的女性認為“影響很大”，有37.79%的女性認為“影響一般”，僅有5.11%的女性認為“沒有影響”。

哺乳室的覆蓋率不足

根據我國相關的政策法規，女性在生育期間享有一定的福利待遇。

目前執行最普遍的福利待遇是“每天一小時哺乳假”。數據顯示，有51.71%的女性表示所在單位會提供該項福利。與此同時，有34.43%的女性表示單位會“不加班”，有33.73%的女性表示單位會“不以任何形式解除勞動合同”。對於哺乳期女性迫切需要的哺乳室，僅有13.3%的女性所在單位可以提供。

在被問及“生育後最有可能做出的職場決定時”，有75.76%的女性表示會“因為工作地點離家太遠而選擇換工作”。除此之外，有34.09%的女性表示會“因為家庭原因拒絕有挑戰性的工作”，有22.52%的女性表示會“從事與孩子有關的工作”。

“非洲迪拜”在招手 商務部稱願意開談自貿協定

中非合作中，工業化成為未來雙邊經貿合作的重點領域。

在6月7日舉行的“中國企業走進非洲”研討會上，中國公共外交協會會長李肇星表示，中非合作要從一般貿易向產能合作升級，從工程承包向投資經營升級，從援助主導向自主發展升級。

商務部西亞非洲司參贊舒駱玫也表示，願意跟非洲國家開展商談自由貿易協定，在更高層次提高雙方合作的規模和治理。

李肇星說，自2009年以來，中國已經連續7年成為非洲第一大貿易夥伴國，有3000多家中國企業在非洲投資。

根據中國海關總署年初發布的數據，中國與非洲雙邊貿易進出口1.11萬億元人民幣，其中出口0.67萬億元，進口0.44萬億元。

截至2015年底，中國通過援助和融資在非洲已經建成和在建的鐵路及公路總長達上萬公里;援助和融資建設各類學校200多所;累計向非洲派出醫療隊員2萬多人次、維和人員3萬多人次，目前中國在海外的維和人員中90%部署在非洲。

“非洲也是中國企業的第二大海外承包工程市場，第二大石油來源地，而且也是中國企業走出去的一個非常重要的新興的投資目的地。”舒駱玫說。

為推進中非全面戰略合作夥伴關系建設，2015年12月4日，中國國家主席習近平出席中非合作論壇約翰內斯堡峰會開幕式並發表致辭指出，中方願在未來3年同非方重點實施“十大合作計劃”。

具體是中非工業化、農業現代化、基礎設施、金融、綠色發展、貿易和投資便利化、減貧惠民、公共衛生、人文、和平與安全合作計劃。為確保“十大合作計劃”順利實施，中方決定提供總額600億美元的資金支持。

舒駱玫說，中非工業化合作計劃是中非經貿合作未來發展的重點領域，在這個計劃里面將要新建或者是升級一批工業園的建設，目的是幫助非洲國家吸引外資，同時為走進非洲的企業搭建一個平臺。“我們還會考慮到非洲的實際情況，也願意在工業園內給一些基礎設施，包括工地、水電方面的建設提供支持。

同時，中國將向非洲國家派遣高級的專家顧問，提供設計、運營管理方面的支持，三年向非洲提供4萬人來華培訓的計劃，為其提供基礎的職業培訓。

非盟《2063年議程》提出，到2063年，非洲要實現制造業占GDP比重50%以上、吸納超過50%新增勞動力的目標，強調非洲要進一步提升商品附加值、發展科技驅動型制造業、提高勞動力技能水平、促進小微企業發展，實現經濟增長和工業化。

浙江師範大學非洲研究院院長劉鴻武說，到去年為止，中國的制造業占全球制造業的23%，高居世界第一，但是非洲54個國家，只占全球制造業0.5%;中國全球的對外投資中，投到非洲的只占5%，以上海為例，對非洲的投資不到對外投資總量的2%，因此合作空間很大。

南非駐上海總領事ThaloThage也表示，非洲的工業化是改變非洲和中國等貿易夥伴過去貿易結構不足的重要手段。

為了推動南非的工業化，ThaloThage說，南非已經設立了自由港、自由貿易區、工業發展區、產業發展區等專門的經濟特區，對各種產業的發展提供支持。“不同的地方可以發展專門的產業，制定不同的經濟政策，也可以制定專門的減稅政策、增值稅、就業經濟獎勵計劃等。”

吉布提駐華大使H.E. Abdallah Abdillahi Miguil也表示，將把吉布提建設成非洲的迪拜，成為一個自由貿易區，所有中國企業來到吉布提都可以享受到免稅的待遇，讓產品能夠更容易的進入到阿拉伯國家和非洲國家。

尼日利亞駐滬總領事Ali Ocheni說，現在非洲最缺的是基礎設施，因此非常很難吸引到足夠的投資，因此邀請中國企業到非洲投資於基礎設施建設，也歡迎中國的企業以PPP的方式來非洲發展基礎設施。

上海市商務委主任尚玉英說，接下來會積極推動和引導企業在非洲開展更多的互利互惠的合作項目。

比如，鼓勵棉紡、化纖、家電等行業建立加工廠，實行上下遊的配套集群式發展的加工基地;鼓勵企業在當地多建一些增加當地就業和市場供應的項目;鼓勵企業在深化礦產資源開發的同時，能夠開展屬地化經營，延伸下遊的產業鏈;鼓勵以投資方式為主，結合設計工程建設等多種方式，積極開展基礎設施的建設。

“十二五”期間上海與非洲國家的貿易規模已經超過400億美元，累計對非投資超過19億美元，新辦了南非的電視機制造廠、埃及照明廠、蘇丹制藥廠。

“非洲地區勞動力資源豐富，正處於產業升級發展的關鍵時期，是上海企業境外投資充滿機遇的新型目的地。”尚玉英說，特別是在當前全球經濟不明朗的背景下，全球2015年FDI項目減少5%，但是非洲的FDI項目增長了7%，因此加強上海與非洲的投資貿易合作前景廣闊。

“我們下一步還會繼續探索自貿試驗區的改革創新，把上海打造成為企業境外投資效率最高，最為便利的高地，同時也會探索事中事後監管的聯動機制，保障和促進境外投資健康規範，有序發展。”尚玉英說。

10大投資人說 ：這樣的創業者我們還願意投

石慧 2016-07-24 17:28

本篇中，我們采訪和整理了10位業內知名的投資和投行人士關於如何渡過資本寒冬的觀點，他們會告訴創業者，資本寒冬中，他們更願意把錢給什麽樣的項目和何種創業者。

1、經緯中國創始合夥人張穎：別再跟我說太多增長和GMV（平臺交易額）

我和團隊持續提醒大家，早點不介意估值，小步快跑搞定融資。如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，會把投資投後融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。

我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什麽行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低於6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

2、阿米巴資本創始合夥人王東暉：資本是稀缺資源

去年，有一大堆錢給創業者，那一定是不對的。如果資本不是一種很重要的稀缺資源，是有問題的。

現在基本上到了大浪淘沙的時候，很多創業公司A輪死、B輪死、C輪死，在未來一年里，可能很多基金也會不見了。很多項目下一輪的融資比較困難，這對於我們來說可能也是一個非常好的機會。

3、點亮資本創始合夥人、大眾點評聯合創始人李璟：創業者要堅決幹掉非核      心業務

過去十幾年，我們點評經歷過幾次資本寒冬，包括2008年的金融危機，但都成功生存下來，並且繼續保持了高速發展。我個人對於現金儲備不是很充分的創業者有一些建議。

在財務管理上，就是cash，cash，cash！把現金流放在第一位，開源節流，確保公司首先生存下來。

在業務管理上，一定要聚焦核心業務，堅決砍掉那些消耗現金流但沒有戰略價值的 “雞肋”項目、“錦上添花”項目或者“面子工程”項目。

在人員管理上，一定要控制人員數量，以增加人效為主，挖掘團隊潛力。

至於融資，降低期望值，放下架子，有優質資金時候堅決拿下，不要糾結幾個點的（估值）差異。

4、聯基金創始人、原創新工場合夥人邱浩：我選擇不燒錢的項目、有經驗的      創業者

要過冬，創業者首先要有清醒理智的認識，做好最壞的打算，盡量控制成本，在可以融資的情況下，盡量多融錢，不要過分糾結估值。只要踏實去做，資本寒冬是一個好的創業公司打磨產品、把公司做紮實的最好時機。

資本寒冬中，我其實會更多地選擇不那麽燒錢的項目，需要時間更多一點的項目。也會更多地選擇有經驗的創業者，最好是連續創業者，他們可能更務實，更知道怎麽在寒冬下生存。

5、娛樂工場創始合夥人劉獻民：創業者融資方案要更靈活

我們主要投資文化和體育。文化娛樂產業可能稍微比資本市場反應慢一點，但資本市場的變化肯定會影響到這個市場。

我希望創業團隊既能把握好目標用戶的喜好，又對未來趨勢有比較深刻的洞見。同時，創業團隊要有迫切感，要開始嘗試獲取收入，雖然不一定是很高的收入規模，但至少能讓團隊養活自己。

另一方面，也希望創業團隊增強融資能力。現階段，投資機構普遍持謹慎態度，但是，與投資機構進行比較好的溝通，同時在融資方案上更加靈活，還是能夠幫助創業團隊提升獲得投資的概率。

6、元璟資本創始合夥人王琦：創業者要用非常手段救公司，比如賣房子

在市場非常冷的時候，一般基金會考慮相對往前走一點，投一些稍早期的項目：估值比較低，CEO背景也比較好，這些項目離真正的規模化融資還比較遠，暫時不會受到市場轉冷的影響。或者投現金流比較好，商業模式比較成型的公司。

又或者投一些非周期型的項目。有幾個領域不怎麽受資本寒冬影響：一是醫療相關方向，始終是剛需，不會因為資本市場的波動大家就不看病了；二是文化領域，經濟比較蕭條的時候，往往文化產品會異軍突起，在中國還屬於朝陽行業。

現在的VC有很好的觀察期——在寒冬里熬出來的公司，通常是最優秀的。說實話，不遇上一個寒冬，就直接成長為大公司的公司，鳳毛麟角。大部分公司，哪怕BAT，都經過大災大難。

寒冬考驗著你對自己創業方向的信心，以及在這種狀況下調整模式不斷升級的能力。寒冬能讓最有信心的團隊殺出來。沒錢沒資源，士氣低落，你怎麽鼓舞高管、員工扛過去。當你的對手扛不過去，你扛過去了，你就能成為最終的贏家。

這個階段，很多公司收縮、倒閉，最好的人才會流出來，往往有機會找到好人才，也能幫公司渡過難關。

如果你在寒冬之前儲備好了很多“冬糧”，那最好。如果沒有，這時候可能需要你賣房子救公司，甚至用一些非常手段拿到過渡的資金，你要付出很大代價，讓公司活下來。這就是一個刷人品的過程。

7、高榕資本創始合夥人張震：投資本質是賺錢，不賺當然不投

資本寒冬其實不代表經濟真的這麽差，而是一種投資人心理。當投資人心理形成的時候，會有一種慣性，寒冬還會再延續一段。

投資的本質是賺錢，當它已經不能賺錢了，你為什麽還要投它？是，以前別人都在搶，比如美甲、阿姨、洗車上門之類的項目，我們都沒投。我們就覺得這個經濟賬算不過來。

我就看你的收益和成本是不是相匹配，用戶的生命周期里產生的價值是不是可以cover你的獲客成本，這些都是最基本的商業常識。如果這些達不到，我就為了概念投你，等著別人來接盤？

8、引力創投創始合夥人戴周穎：我投資有執行力的團隊

現在還能讓我投資的創業團隊，一定要有超強執行力。比如我們投資的一家早期的獨立餐飲人孵化平臺。接觸項目的時間比較早，方向還沒有成形。經過和團隊一起研究，定下方向和一個比較有難度的目標。最終團隊在短期內達到並超越了目標，也促成了我們的投資。

我希望創業者能想清楚如何低成本獲得流量，獲得用戶——不管是生成內容，還是建立品牌，或是建立自己的獨特渠道。另外，下功夫提高運營效率，降低運營成本。別盲目燒錢，考慮能夠自給自足的盈利模式。還有，別糾結融資額度和估值，如果能融資就盡量儲備。

9、曦域資本創始人黃曉黎：簡單模式創新公司會死掉

互聯網金融領域可能尤其寒冷。監管越來越嚴。很多公司就是一個簡單的模式創新，在效率提高、成本降低方面都沒有做出明顯差異，我覺得可能會死掉。

我要趁著資本寒冬這個時機快點找到好公司，這時價格還低。真正的好公司不怕拿不到錢。

10、易凱資本創始合夥人王冉：千萬別在燒錢領域創業

種種跡象表明，中國經濟有可能進入一個相對漫長的下行周期，我給正在和即將創業的創業者提9條建議：

1.盡快對自己未來兩年的增長策略進行一次全面體檢，該調整調整。

2.如果正在融資，不糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。

3.增強資金安全墊的厚度，盡量確保手里有不融資也能平穩運行兩年的資金。

4.在自由現金流和利潤率之間選擇前者，在利潤率和收入規模之間選擇前者，在收入和GMV之間選擇前者，在財務安全和增長曲線之間選擇前者。

5.重視可用於銀行貸款抵押的資產，他們在關鍵時刻能起到意想不到的作用。

6.如果你正在考慮創業方向，除非你有非常特殊的個人背景（譬如谷歌或者Facebook的技術大牛或者BAT的核心骨幹），否則應該盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續燒錢的領域。

同時，應該更加重視那些具有抗周期和防禦性特征的領域中的創業機會，包括大健康、大文化、生活必需品和必需服務、千禧年一代的顏值相關消費等。

7.重新開始重視美元基金以及有美元基金管理經驗的GP（他們大多數已經有或將會有人民幣基金）。他們擁有在下行周期投資的成熟經驗，敢於在危機面前把握機會。

8.在經濟下行周期，如果你做好了準備，別人的“危”正是你的“機”。如果你有健康穩定的現金流和充足的現金儲備，有足夠強大的內外部運營體系和足夠好的人才積累，那麽你將迎來蓄勢待發、整合市場的黃金期。

建議所有創業者包括投資人，在今年夏天找個能讓人安靜下來的地方認真思考一下，如果未來5-10年面對的是一個“低增長+負利率+人民幣貶值+銀行壞賬問題集中爆發”的現實組合，我們該如何生存和生長？。

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“男人的衣櫃”海瀾之家要賣女裝了！你願意買單嗎？

那個立誌攻占“男人衣櫃”的海瀾之家(600398.SH)如今想要尋求更多的商機。

這家公司近日在一次與券商的內部會議中提及其未來的戰略布局稱，由於考慮到單一品類瓶頸的問題將開始涉足女款。不過，涉足一個全新領域對於這家純男裝的企業而已，成功與否還有待觀察。

轉型年輕化

面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過。相比之下，海瀾之家的業績倒是可圈可點。

這家成立於2002年的本土服飾品牌近年的發展勢頭強勁。2014年之前，人們對它的印象似乎還停留在“去海瀾之家給爸爸買件衣服”，而隨著近年公司往年輕化轉型，搭上備受年輕人群歡迎的綜藝欄目的順風車後，打開了年輕消費者的市場。據悉，相對於前幾年主要面對成年男性客戶，2015年以來海瀾之家的時尚款式已經達到50%的比例，更加適應80、90後的需求。

轉型的成功體現在業績報表上。海瀾之家今年4月公布的2015年年報顯示，公司去年實現營業收入為158.3億元，同比增長28.30%;實現歸屬於母公司所有者凈利潤29.53億元，同比增長24.35%。這張成績單相對於其國內的男裝同行動輒業績下滑、頻頻關店以及虧損可謂傲人。

海瀾之家的成功在不少行業人士看來時因為銷售環節主要采取所有權與經營權分離的模式，實際控制終端零售渠道;所有加盟店統一使用全國聯網的ERP系統，可以及時掌握並分析所有產品在全國各門店的銷售情況，便於對加盟店補貨、調貨等迅速反應;有效的成本控制帶來成衣銷售價格的下降，刺激銷量大幅增長。

而在開店數量上，海瀾之家將門店數由2010年的1389家發展到了2016年一季度的4225家。這與不少服飾公司的關店形成鮮明對比。

第一財經記者采訪了解到，海瀾之家之所以能夠做到“逆勢開店”是因為其采用的是類似直營的經營模式。也就是說海瀾之家的加盟商並不享有加盟店的經營權。加盟商僅僅需要承擔房租和日常的營運費用的風險，賣不掉的商品可以退回總部。由於加盟商既然不參與管理，就不必承擔商品滯銷的風險，這也是海瀾之家吸引加盟的重要因素。此外，海瀾之家在對上遊的供應商購貨時，並不會支付全額的貨款。

據悉，該公司在2014年之前支付供應商30%，2014年之後支付比例降低到25%，兩個銷售季度之後產品還未銷售出去，海瀾之家有權把滯銷的商品退換給供應商。這樣一來海瀾之家就把零售業最大的滯銷風險的大部分都轉移給了最初的供應商，自身只扮演一個貼牌和打通上下遊的角色。

海瀾之家證券事務代表薛丹青透露，目前，海瀾之家的新開店有80%一般在當年能夠實現盈利。據其透露，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店。該公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店後，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。

欲涉足女裝

雖然開店上一帆風順，不過也有隱患存在。

萬德隆投資分析師楊陳指出，在整個男裝環境不好的情況下，海瀾之家之所以快速低成本拓張主要受益於加盟者較高的財務投入。若現有加盟店盈利不下滑，這種模式是可持續的，反之這種模式會受到較大沖擊。海瀾之家的加盟店成本主要是靠加盟商的資金投入，在擴張成本上自身承擔的風險相對較小，不過若加盟店盈利能力下降甚至虧損，會釋放出不利信號影響潛在的投資者，使海瀾之家擴張受阻。

上海良棲品牌管理有限公司總經理、資深服裝專家程偉雄也向記者表示，整合供應商生產資源，對消費者不打折，對加盟商聯營沒庫存等海瀾之家的核心競爭力，隨著店鋪規模不斷擴大，競爭品牌群體不斷擴容，之前的輕資產品牌經營模式對於海瀾之家來說也變得越來越重了。

“高房租的一、二線大店鋪並不因為店大、租金高，生意就好，規模做大，供應商並沒有一起做大，品牌自身參與的采購規模也越來越大 ，可見庫存也越來越大。”程偉雄舉例，海瀾之家旗下有一個品牌名為“百依百順”品牌，而其實“百依百順”的專賣店是集團用於專門清楚存貨的，現在(百依百順)店鋪的數量越開越多、越開越大。

也許是考慮到目前男裝市場整體不景氣且公司產品過於單一的原因，在經歷了高速發展後的海瀾之家打算在今年涉足女裝市場，進行多品類經營。但並沒有透露具體的詳細計劃和時間表。

“海瀾之家的商業模式當下已不是獨家的，更多本土男裝品牌或其他品類品牌在模仿跟進，對於海瀾之家而言亦是緊迫感，急迫變革的意願強烈。”程偉雄指出。

但問題在於，女裝品類繁雜，講究不同風格。相對於男裝，女裝的生命周期短，周轉速度快，精細化程度嚴，競爭也比男裝激烈。如果沒有專門的買手或者女裝設計師參與，對於海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業而言，這塊業務如何順利開展?

薛丹青稱，海瀾之家有自己的設計師，大概有200人左右，當然公司也會跟其他設計公司開展合作。作為激勵，海瀾之家一般給設計公司40%的毛利。

“男裝品牌上女裝，如果只是促銷行為可以理解。但真的去試行，消費者的再教育工作不是短期可為，需要系統而為，消費者是否買賬，不久的將來數據會告訴我們。”程偉雄說。

從女排偶像到女神教練，不願意當官的郎平如何回歸？

“幾乎里約所有的華人都來到賽場看比賽，有些票是花高價買的，但應該都值得。”“女排虐我千萬遍，我待女排如初戀!”、“激動!祝賀中國女排!問題來了 新女神到底該選朱婷還是惠若琪?”……

今天上午，女排奪冠的消息幾乎刷遍朋友圈，人們寄予女排什麽樣的溢美之詞似乎都不為過，“想起第一次看中國女排比賽還是1981年，戴著紅領巾的眾多小學生受到愛國主義的熏陶。其實，這麽多年無論女排輸贏印象深刻的還是那種拼搏精神。都說70後是拼搏的一代，我想和當年的社會主流價值觀是有深刻關系的。郎平回歸給女排帶來的不是技戰術的大幅提升，還是狹路相逢勇者勝的亮劍精神，國家如此，企業如此，家庭和教育也如此。”文化產業天使投資人蘇峰在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

郎平的偶像時代

“我記得那個時候全民偶像一個是小鹿純子，一個是郎平。”蘇峰表示。

前者是作為八十年代日本電視連續劇《排球女將》中的女主角，小路純子和隊友們刻苦訓練，奮力拼搏，那活潑可愛、聰慧堅強的形象一度在中國家喻戶曉。像小鹿一樣活潑可愛。她最初的扣殺絕技是她的媽媽小野民子教的，叫晴空霹靂。但是威力失去後，於是她刻苦練習，終於練成了一手無人能接起的扣球——幻影旋風。

而郎平同樣是為“世界級扣手”而生!

1960年12月10日，郎平在寒冬中出生，在那個大饑荒的年代，小時候郎平是被母親餵著小米粥長大的，體育迷的父親有空就帶郎平到體育館看比賽，或許是上天註定，後來，郎平就愛上了排球運動。1973年，個子明顯高出同齡人的郎平進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球，3年之後，進入北京市業余體校並於同年入選北京市排球隊。

1978年，郎平參加全國排球甲級隊聯賽，表現突出，後來被袁偉民教練看中，進了國家隊。而那時的郎平可謂骨骼清奇，彈跳驚人，摸高達3.17米，以四號位高點強攻著稱，很快成為中國女排的核心人物。經過刻苦磨練，她成為“世界三大扣球手之一”。出色的高位攔網和落地開花的扣殺技術，讓世人為之驚訝。

而以“郎平、梁艷”為代表的中國女排整整輝煌了整整一個時代(上個世紀80年代)。

著名的“五連冠”時期，第一個冠軍就來自於1981年的日本女排世界杯，那也是中國女排和中國三大球的第一個奇跡; 1982年，中國女排參加在秘魯舉行的第9屆世界女子排球錦標賽，初賽對美國隊曾以盤數零比三落敗，主教練袁偉民果斷起用年輕隊員梁艷、鄭美珠等，結果中國女排以3:0輕取古巴，贏得了扭轉戰局的關鍵一役。中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國秘魯，首次獲得世界女排錦標賽冠軍 。

盡管在1983年的亞洲錦標賽決賽敗於日本，進入調整期的中國女排仍是洛杉磯奧運會的奪標熱門。1984年，中國女排參加在洛杉磯舉行的洛杉磯奧運會，雖然中國女排又在分組賽被宿敵美國隊擊敗，其後卻越戰越勇，最終，中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國美國，報卻分組賽一敗之仇，並首次獲得奧運金牌，同時亦成為女子排球三連冠。

接著兩年，中國女排又獲得了1985年第4屆世界杯冠軍和1986年第10屆世界女排錦標賽冠軍，成就世界女排史上首個五連冠的佳績。1985年女排世界杯，剛剛在前一年的洛杉磯奧運會中奪冠的中國隊又在東京蟬聯了世界杯的冠軍，還拿下了七場比賽僅丟一局的傲人戰績。

“1980年代初的中國，正是百廢待興，女排的精神與成績更像是中國在80年代騰飛的一種象征。郎平毫無疑問是那個時代的超級偶像與巨星。”蘇峰認為。

恰恰是時代精神象征的偶像成為郎平的一種負擔。

1986年，郎平退役，在告別賽場後，郎平卻無法過普通人的安靜生活。有一次，郎平想去看電影，買了票，故意遲到幾分鐘，等黑燈了，開演了，她們才找到位子坐下，沒想到剛坐下，也許是她們的個子太高，還是被幾個觀眾發現了，“郎平，郎平”地叫起來，這一叫，整個劇場都不安寧了，郎平一看情況不妙，趕緊撤。

這樣的偶像包袱讓當時本可擔任北京市體委副主任的郎平卻做出了令人費解的決定——出走美國做窮學生。

關於背後的原因，郎平自有考慮和難言的苦衷，在《激情歲月——郎平自傳》一書中，郎平也道出了當初她做出此決定的背後原因，“當時的想法很簡單，我只想出去一兩年，學學語言、開開眼界。另一個原因是，在中國女排這些年，得到很多榮譽……我就是覺得，國家和人民待我太好，我不能再躺在冠軍的獎杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽上。 世界冠軍只說明我的過去，而一旦從女排的隊伍中退下來，我什麽都不是，我得重新學習本領，我得重新開始生活，必須把自己看成'一無所有'……”

體制下郎平的為與不為

“當然，這樣的選擇還是最適合郎平，當時和她一批的功勛元老如孫晉芳、張蓉芳等退役後都是省體委副主任當當，封了副廳級的官，但郎平沒有選擇國家給予的待遇!這是性感使然，她不願意當官。”福建一位與郎平有過接觸的體育產業投資人表示。

之所以不願意，是因為郎平有一次很深刻的教訓，讓其耿耿於懷，發誓不當官。

公開的記錄是這樣的：有一年，郎平等女排某地基地訓練。那時的訓練基地條件很差，竹棚子，透風的，冬天很冷。一個星期天，基地的主任來找郎平，說領隊讓其一起去趟國家經委，當時郎平的想法很單純，心想，是領導安排的事情她總得去做。到了那兒，她才知道，這個基地主任是向國家經委要錢，說是建設訓練基地，郎平也幫著說話呀。也許，郎平的話管點用，上面果然給予考慮，很快就撥了錢。但是，郎平後來才知道，這筆款到位以後，他們並沒有馬上用來建設訓練基地，有人把這情況告到紀檢委，還提到了郎平，說是郎平去要的錢。體委要郎平寫檢查。郎平覺得特委屈，說出實情，是隊里的領導安排去的，他們要錢說是為了建設訓練基地，至於他們拿了錢用在哪兒，郎平並不知道，但領隊把責任推得一千二凈，他說他沒讓郎平去。

體委的批評很嚴厲：郎平，你要謙虛謹慎，你拿了世界冠軍，就不知道天高地厚，到處耍錢!後來，郎平只得寫了個情況匯報交上去，上面也沒再追究。

“但這事的陰影在郎平心里再也抹不去，她自認為沒這個修養，不是當官的料。所以，1987年4月郎平離開北京，到美國選學了體育管理。”該投資人表示。

但愛排氣的郎平最終還是以自己的“自由”與方式融入到體制中來。

就在郎平自費到美國留學，過著一個經濟獨立留學生生活時，中國女排則處於青黃不接的尷尬階段，1988年的漢城奧運會只獲得銅牌、1992年的巴塞羅那奧運會上，巫丹的禁藥事件讓胡進所帶領的中國女排只獲得第7名。

此時退役後的郎平已完成人生另一轉折，攻讀北京師範大學外語系英語專業，奔赴美國新墨西哥大學留學，並取得體育管理系現代化專業碩士研究生學位。在1991年率新墨西哥州大學女子排球隊獲美國東部地區女子排球賽冠軍。

1995年，在諸多時任領導的邀請下，郎平回國被中國排協聘為中國女排主教練，她率領中國女排走出歷史低谷，獲得亞特蘭大奧運會銀牌和第13屆世界女排錦標賽亞軍。

“回歸也放棄許多，除了沒有時間陪伴家人外，在國外俱樂部執教年薪至少十幾萬美元，而中國女排主教練當時的月薪是335元，加上各種補貼，年收入約6000元人民幣。這樣算是義務的了。”該投資人表示。

1998年，郎平宣布辭職。

但在四年中，郎平執教中國女排先後經過一個繼承與改革兩個階段。

但在郎平執教後期由於隊伍實力沒有得到進一步提升，尤其是 1998年世錦賽小組賽上輸給韓國隊後，使得郎平受到更多爭議。

“90年代，中國女排雖然出現了不少優秀球員，那年代正值古巴女排創造八連冠的超強王朝。中國女排只能屈居亞軍。”蘇峰表示。

背後則是郎平對體制適應與否。

事實上，當時根據我國國情進行的體育體制改革也逐漸展開，我國競技體育逐步向職業化邁進，原有的競賽制度在市場經濟體制下已不適應聯賽的發展，我國排球作為三大 球中最後一個走向職業化的項目，於1996年以賽制改革為突破口開始了排球職業化改革，但改革是需要過程的，郎平的辭職也是必然。

2000年，在教練胡進帶領下，中國女排在悉尼奧運會上止步八強，後中國女排進入陳忠和時代。

2001年，陳忠和決心重用新人，除了逐步淘汰上一代女排名將，更提拔了不少潛質新人如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等。其在日本奪得世界大賽冠軍。

從1999年開始，郎平遠赴意大利執教，則取得了輝煌的成績。最為戲劇性的是，在2008年北京奧運會上，郎平率領美國女排與中國隊進行可“和平對決”，最終險勝奪得銀牌。

2009年郎平離開美國女排主教練的崗位後，剛剛宣布自己準備退休，許家印即以極大的誠意，完全的授權，外加年薪500萬，力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業俱樂部恒大女排。

2012年，中國女排在倫敦奧運遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年新任的排管中心領導再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠，主管領導多次南下廣州力邀郎平執掌中國女排帥印。

“2013年，已走過改革磨合期的中國女排主教練采取公開競聘，但直到競聘當天的淩晨，郎平還沒松口。從郎平當時再三推辭，郎平對執教中國女排充滿疑慮。”上述投資人表示。

最終，郎平還是松了口。事後她自己透露，是排管中心領導的承諾最終打動了她，這個承諾包括對女排選人用人的絕對話語權、搭建複合型教練團隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內職業聯賽規則等等與現有體制和傳統模式差異極大的一整套新思路、新做法。

再次執掌中國女排的郎平面對的是一支人員老化、打法搖擺的半成品隊伍。

面對困境，郎平給中國隊最大的改變就是組建“大國家隊”，每次集訓的名單都在20人以上，有時甚至超過30人，在聯賽中表現出色的年輕球員幾乎都獲得了到國家隊一試身手的機會，也讓她們得以迅速成熟。

此時的大環境在經過廣州恒大女排在國內聯賽中的攪局，各支俱樂部球隊也開始重視起強力接應等諸多符合國際潮流的打法，這使得郎平在選材上寬裕許多。

在奪得世界杯冠軍之後，中國女排順利地拿到了2016年里約奧運會的入場券，印證了郎平在執教之初曾說過的一句話“這支隊伍出成績會是在2015年”， 郎平同樣曾說過另外一句：“我們的目標並不僅僅是2016年的里約，而是更遠的2020年。”

里約，中國女排重回巔峰，東京奧運會呢?郎平還在嗎?中國女排的改革又會怎樣?

這些公司讓 IBM 願意掏 20 億美金收購丨黑馬薦文

深藍DeeperBlue 2016-08-30 14:23

文章授權轉載自微信公眾號深藍DeeperBlue（ID：deeperbluetech）。

推薦人：黑馬哥

推薦星級：☆☆☆

閱讀時間：8分鐘

推薦理由：氣象服務市場，一個熟悉而又陌生的領域。關於氣象服務的創業項目，世界已有多個案例。本文筆者盤點了4家世界範圍內最值得關註的商業氣象服務公司，並預示著中國的氣象服務市場也將擁有無窮的新機遇。

一個事實：臺風天氣里，美國人民最喜歡買的東西不是手電筒也不是防雨具，而是草莓餡餅。

這個結論是沃爾瑪的大數據分析部門發現的。作為全球性的大型連鎖超市，沃爾瑪公司非常註重氣象數據的收集與分析。2004 年，沃爾瑪公司的數據組偶然發現了一條奇怪的信息：每一次大臺風前，草莓醬吐司餅幹的銷售量都會增長 7 倍。於是，在後來的每一次臺風登陸前，沃爾瑪都會提前在臺風登陸地區的超市進貨草莓餡餅。

當氣溫達到 22℃，啤酒開始暢銷。氣溫達到 24℃，泳裝開始大賣。氣溫超過 30℃，冰鎮飲料銷量上升——這些現象都被總結為一系列氣象指數：冰激淩指數、泳裝指數、空調指數等等。

甚至還有一條著名的 “德爾菲氣象定律”：如果你在氣象信息上每投資 1 美元，便可以得到 98 美元的經濟回報，投入產出比高達 1 : 98。

“靠天吃飯”，這四個字在如今更代表了 “靠天氣賺錢”。2016 年，IBM 花超過 20 億美元買下了美國天氣公司（The Weather Company）除了廣播部門之外的所有業務。

IBM 收購 The Weather Company 活動現場圖。後者將會是 IBM 數據環上一項重要布局。

美國和日本是全世界範圍內商業氣象服務發展得最好的國家。在美國，活躍著 350 家左右的商業氣象服務公司，整個市場超過 60 億美元，並且保持著每年近 25% 的增長率。在日本，著名的氣象服務公司 Weathernews In.（WNI），每天有超過 6000 艘貨輪、7000 次航班都在使用它的氣象服務。

2015 年，氣象影響到的產業價值在美國達到 1600 億美元，在歐洲超過 2600 億美元，日本 100 億美元——中國氣象局公共氣象服務中心副主任潘進軍在氣象局與阿里雲達成戰略合作的現場曾提到這三個數字。

而中國市場，由於之前的政策壟斷，導致商業氣象服務行業近乎空白。2014 年《彭博商業周刊（中文版）》的報道記錄了在當時的情況：—— “中國沒有這樣的私營商業氣象公司，一家也沒有”、“中國的氣象服務一直由政府機構壟斷”、“如果中國能夠放開行政壟斷，將帶來一個百億市值的市場”。

IBM 天氣預警界面展示。數據非常詳盡。

到了 2016 年，形勢發生逆轉。IBM 曾苦惱收購美國天氣公司之後在中國的在本地化業務無法得到嘗試。然而，現在一切都不同了——氣象服務在當下的中國是一個巨大的創業機會。

為什麽這麽說？簡單來講，有如下三點。

第一，政策放開，數據開源。很長一段時間以來，國內氣象服務主要以氣象部門提供的天氣預報、災害預警等為主，商業氣象服務產業完全沒有發展。轉機始於 2015 年 6 月份，氣象局頒布 27 號令：開放中國氣象信息，並於 2020 年完全放開，鼓勵民營資本和氣象局合作。也就是說，官方數據壟斷的局面將慢慢打開。

第二，市場面臨爆發。2015年，商業氣象服務年產值只有 6 億美元。然而據最新國家氣象局和國家統計局聯合統計公報估計，當前中國按需定制氣象服務的價值超過 2000 億元。

第三，需求端逐漸形成。越來越多企業已經逐步意識到氣象對公司業務的影響，在制定業務方案的時候會將氣象因素考慮在內。滴滴出行就曾開出 10 萬美金的價錢，尋找算法預測用車供需關系。而未來無人駕駛、無人機、智慧城市等領域的發展也都與商業氣象服務的繁榮息息相關。

這是一個 98 倍回報的百億級空白市場。

如何判斷一家氣象服務公司好不好，有這麽三個評價標準可以供參考：

氣象數據源大不大；

數據處理能力強不強；

結合行業觸點的能力怎麽樣；

其中，最重要的是氣象數據源以及數據處理能力——大白話就是兩件事：能占有多少數據資源、以及數學有多好。

數據是一切之本。數據越豐富，意味著越精準的天氣預測。 所以說，哪家公司擁有最廣泛的數據，相當程度上意味著它能長多大。

天氣服務的本質就是數據收集和數據處理。數據成為信息時代最大的財富。

就世界範圍來講，商業氣象公司的數據來源主要是各國氣象部門：包括地面監測站、高空探測站、天氣衛星、雷達等不同層次。國外的氣象公司通常會選擇兩種方式擴充氣象數據來源：

一是自建氣象觀測站，部署雷達，甚至是發射衛星；

二是收集氣象愛好者家中個人氣象站，智能設備中的氣象數據。

但在中國，由於相關法律法規的限制，企業很難通過上述兩種方式收集氣象數據。因此，中國的氣象服務公司能否另辟蹊徑，在氣象部門提供的數據之外，獲取更廣泛的數據，決定了他們在氣象創業的賽道上能走多遠。

如何從每日 PB 級 （PB 是數據存儲容量的單位，它等於 2 的 50 次方個字節，在數值上大約等於 1000 個TB）的數據中讀懂天氣一直是世界性難題。當前，我們能借助超級計算機，以每秒 4700 萬億次的計算速度，對未來 7-14 天的天氣情況進行數值預報。但受到計算能力的限制，無法解決短期和中長期預報，並且使用超算進行數值預報的模式顯然不適合初創企業。

因此，更多的氣象創業公司正在嘗試從以下兩點進行突破：

第一，對於短期天氣預報，使用人工智能的方法，學習天氣圖像，代替氣象專家預報天氣；

第二，對於中長期預報，使用統計的方法，結合歷史數據預測未來一年降水情況等。

除了數據源和數據分析能力這兩項以外，氣象服務公司還需要解決氣象與業務之間的關系，為客戶提供精細化解決方案。而不同領域企業對氣象信息的需求往往有很大不同，降水、氣溫、風速風向、災害等之中各有側重。目前，氣象服務公司能切的主要應用領域有如下五個：

能源：利用氣象數據預測風電場、光伏電站的發電功率；同時結合電力數據對電力需求進行預測，提高能源利用效率。 

農業：深度學習技術來分析遙感數據，同時結合地面數據，來預測農田的天氣情況、農作物成長情況、病蟲害，並進行極端天氣預警等。

出行/物流：為用戶提供短時、高精度地理位置的氣象預報，可以精準到預報比如說一條線路或者一個區域的降水情況，規劃行駛路線。

航空：結合航班準點率、機場歷史天氣，預測航班延誤；

零售：根據溫度、濕度、輻射等信息定向給用戶發廣告。比如，在霧霾天推送隔離霜廣告；如果紫外線特別強，則推薦防曬霜。

1. The Weather Company

要說這家公司，其實每個人都不應該陌生。所有 iPhone，安卓手機（除中國區）內置的天氣數據都來自 The Weather Company。

這家全球最大的天氣公司在上個世紀是一個做且僅做 24 小時天氣預報的電視臺。它神奇地存在了20年，並且最終被 IBM 以超過 20 億美元的價格收購了數字業務部門。IBM 將這個部門並入自己的雲計算和物聯網服務平臺 IBM Waston。

不少人會忽略這家 “天氣預報電視臺” 其實是一家技術公司。 世界上擁有最大氣象數據的公司不是 Google、微軟，而是The Weather Company。The Weather Company 在全球擁有超過 4000 萬個氣象站，10 萬個天氣傳感器。他們在美國各地建有 13 個氣象資料中心，甚至擁有自己的氣象衛星和雷達網絡。

每 24 個小時，The Weather Campany 的超級網絡能有 100 億的數據交易量產生，在全球範圍內生成 22 億個獨立預報。

The Weather Company 占據了全美約 51% 的氣象服務市場份額。在 C 端，The Weather Company 為個人用戶定制各種各樣的天氣預報服務，比如上班路線上不同區域的雨量分布，3D 動態街道路況信息。

在 B 端，他們在航空、能源、保險和零售，物流領域有超過 5000 家客戶，包括 Bloomberg，美國航空、加拿大航空等。以航空氣象服務為例，The Weather Company 能為航空公司提供飛行全時段的實時紊流、雷暴檢測和預警系統，並在此基礎上進行航線規劃和燃料添加。IBM 稱整套服務能為航空公司減少 50% 因氣流造成的損失。

2. The Climate Corporation

這家公司的主營業務曾經是給農民提供天氣保險，比如玉米保險、大豆保險。農民看天吃飯，玉米大豆這類作物容易被天氣耽誤產量。The Climate Corporartion 開發了一種算法：可以根據歷史氣象數據、地質數據，結合天氣預報進行綜合分析，預測天氣對農作物產量的影響，最終生成保單，確定保費和賠率。

The Climate Corporation在 2013 年 10 月被全球最大的種子與農藥公司孟山都公司（Monsanto Company）以 9.3 億美元收購。

收購後，這家公司逐漸發展成為為數字化農業平臺：收集農業生產所需的各項數據（天氣信息，土壤條件、農作物生長狀況等）、幫助農民制定科學的種植方案（提供播種時期選擇，施肥規劃，產量預測， 病蟲害管理等）。

這家公司借助孟山都在農業業務上的優勢，火速占領市場。孟山都是全球最大的種子與農藥公司，占據玉米、大豆、棉花等多種農作物種子市場 70% - 100% 的市場份額。截至到 2016  年 7 月，The Climate Corporation 在美國市場的覆蓋率已經達到美過 1/3 的總耕地面積（9200萬英畝）。

孟山都和 The Climate Corporation 這套組合牌已經形成全產業生態系統。被收購後，孟山都將自己的旗下兩個農業種植技術產品（播種及施肥指導 Field Scripts，精密種植 Precision  Planting）都整合進了 The Climate  Corporation 的產品中。隨後，The Climate Corporation 又收購了土壤傳感器公司  640 Labs，農業技術共享平臺 Yield Pop，和提供土壤分析 SaaS 服務的 Solum。

3. Dark Sky

這家公司靠著天氣預報這一個功能做到蘋果 Top 10 APP 排行榜第六位，用戶數超 800 萬。他們的數據來源除了官方數據，主要來自於用戶自己上傳的數據：一般來講，用戶的智能手機中都有內置氣壓計，可以定期上傳氣壓數據。

Dark Sky 實現了精確到分鐘的天氣預測。 雖然天氣瞬息萬變，但幾分鐘內天氣變化基本是線性的，比如短時間內雲層的移動。因此，Dark Sky開發了一種新型算法：計算未來十幾分鐘內暴雨的移動速度來推測哪些地區會迎來暴雨。

這家公司靠著一個手機應用已經實現了盈利。除了用戶付費下載收入（APP 定價 3.99 美元）之外，Dark Sky 還利用接口調用來取得服務費。Dark Sky 向其他應用開發者提供 API，允許開發者將 Dark Sky 的短期天氣預報內置在自己的應用中，如果調用次數超過一千次就收取一定費用。

4. OpenWeather Map

這家公司的名稱代表了創始人的精神品格：德恩 · 尤可洛夫（Denn Ukolov） 喜歡稱呼自己是 “開源軟件的布道者”，願景是希望通過 OpenWeather Map，讓氣象服務更有針對性地幫助農業與交通。

本著共享開放的精神，OpenWeather Map 將氣象數據和天氣預測結果免費提供給用戶，並且允許所有的 Android，iOS 應用調用這些數據，嵌入到各種各樣的程序中，堪稱天氣界的維基百科。

如果用戶願意將自家氣象站，智能設備收集到本地氣象數據上傳到 OpenWeather Map 的平臺上，還能獲得平臺反饋的更精細化的數據。Ukolov 利用這種方式鼓勵用戶上傳，以擴充數據來源。

雖然不像 The Weather Corporation 那樣財大氣粗能自建氣象觀測網絡，但依靠用戶上傳本地氣象數據，OpenWeather Map 活出了自己的方式，建立了一套自己的數據共享體系。目前，OpenWeather Map 已經積累了約 40 萬用戶。

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