《外資篇》二○一四復甦年 內需消費好轉 高盛、大摩預言：經濟穩增長 消費力提升
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當中央經濟工作會議提出六大施政任務，外資也各自提出對明年中國經濟的預期和展望；高盛、大摩不約而同認為，中國物價明年可望趨穩，但地方債務和中央緊縮貨幣政策，將是經濟下滑的潛在風險。 撰文‧周岐原 習近平、李克強接班後，中國有驚無險度過首個年度。當中共中央經濟工作會議閉幕，會議提出的六大目標，也成為二○一四年中國的經濟施政重點。 該會議今年最大不同，是將防堵地方債引發危機，明文列為六大年度工作任務，顯示領導班子對地方債的憂心；由會議紀錄還可看出，中共高層首次提出主張，指中國的經濟發展應保持在「效益提高，但又不會帶來後遺症」的速度。 這個微妙的改變，從字面解讀，暗示中國的經濟成長腳步勢必減慢，在此同時，習、李團隊將投注更多心力，以改變高速成長時期，中國經濟遺留下來的種種積弊。 高盛：內、外需轉強 一四年ＧＤＰ成長七．八％高盛（Goldman Sachs）的分析報告指出，一四年的中國經濟，將是個相對穩定的復甦年，全年國內生產毛額︵ＧＤＰ︶成長率可望達到七．八％。國務院總理李克強先前曾經坦言，為了達到全年新增一千萬人就業的目標，中國ＧＤＰ成長必須超過七．二％，可見「穩增長」的背後，真正意圖是「穩就業」。 由於溫家寶、李克強兩任總理，對經濟成長的目標不再「保八」，顯示經濟成長的政治順位下降，加上三中全會提出各項大膽的改革主張，高盛認為，中國ＧＤＰ成長率將持續落在一個特定區間，不容易重現以往的暴漲。 高盛研究團隊對中國經濟的預期相對樂觀，來自兩點原因。第一，在全球景氣逐步復甦帶動下，中國的出口情勢也將受惠，讓出口連帶拉升經濟。 再者，中國社會由於習近平帶頭反貪腐、官方強力抑制三公消費（公務考察、公務車、公務接待飲食）等暗藏弊端的漏洞，今年消費者買氣相對比較低落。從高檔白酒、中秋節應景的月餅、大閘蟹到高檔餐廳，市況都比往年來得清淡。 但是在基期較低的情況下，高盛預期，一四年中國內需消費，會比一三年時略顯好轉，況且總體經濟觸底回升，也有助於消費者花錢的信心。 當經濟復甦，物價走勢也會連帶上揚，尤其在對消費者物價指數︵ＣＰＩ）格外敏感的中國，每當物價攀升，更多調控政策就會隨之而來。因此ＣＰＩ變化，也是了解中國經濟的重點數據。高盛預期，原物料價格下滑可能牽制住物價走勢，明年中國的ＣＰＩ大約在三％上下，而且需求越來越大的食品類項目，逐漸成為主導物價上漲的主因。值得注意的是，這也符合中央經濟工作會議裡，把確保糧食供應列為明年首要任務的思路。 同時，在中國金融政策進一步開放的預期，以及好轉的經濟情勢下，人民幣對美元匯率，將在一四年底微升至六．○五對一美元。 大摩：經濟趨穩 政策緊縮 應提防金融動盪另一家外資研究機構摩根士丹利 ︵Morgan Stanley︶，對明年中國經濟看法較為保守。摩根士丹利大中華首席經濟學家喬虹指出，三中全會大幅提高市場機制在中國經濟的地位，是一項難能可貴的突破，隨著改革決議逐步開展，經濟觸底可望逐步回溫；但政策緊縮造成的動盪，將成為中國內需下滑主要風險，因此她估計，明年ＧＤＰ成長率將只有七．二％，改革成果延後到一五年才出現，屆時景氣才會進一步上升。 喬虹分析，當經濟成長趨於穩定，在改革中引進更多市場化機制，將使中國的通膨增速快過往年。一四年ＣＰＩ將達到三．二％，一五年更將達到三．六％。 外界看待三中全會改革決議，多半認為，當局準備將經濟引擎改為內需拉動；但喬虹認為，決策團隊用意是讓扮演供給者的各種機構，來一次大洗牌。例如國有企業改革、放寬產業准入限制等，當民營企業得以參與更多產業，市場化的力量才會提高經營效率，消費也才會得到根本性提升。 增長趨穩的一年！ 兩大外資預言2014中國經濟重要表現項目 預測項目 摩根士 丹利 高盛 GDP年成長率 （％） 7.2 7.8 CPI年成長率 （％） 3.2 3.1 人民幣對美元匯率 5.91 6.05 資料來源：摩根士丹利、高盛 |
2014年美帝樓市大預言 朱泙漫屠龍記
http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/01/2014.html貧道夜觀天象，昨夜極星異動，乃沐浴更衣，設壇祭神向黃大仙求籤問卜。就2014年美帝樓市市場運勢，求得黃大仙靈籤第十簽《蘇秦不第》，中平。籤詩曰： 一輪月鏡掛空中。偶被浮雲障疊重。玉匣何時光氣吐。誰人借我一狂風。
蘇秦。洛陽人。師鬼谷子。游說秦王。書十二上其說。不行。裘敝金盡。憔悴而歸。至家妻不下機。嫂不為炊。秦慚怒。得太公陰符。發憤苦讀。困怠時用錐刺股。痛而再讀。後以合從之說。聯六國抗秦。說趙竟佩六國相印。
流年：今年的阻滯較多，宜以不變應萬變。
事業：一動不如一靜，除非遇上大貴人，否則宜穩守。
財富：靈籤暗示大財偏財機會甚微，但常有小財。
自身：尚算平安，無論發生何事，也無大礙。
家庭：和氣可令好運提前來。今年生女會為家庭帶來好轉機。
姻緣：夫妻常有小磨擦，宜避免。不宜今年結婚。
移居：移民外國或搬遷新居，都有機會。
名譽：不妨為公眾多做點事。
健康：常有小病，如頭痛、感冒、睡眠不寧。
友誼：靈籤暗示要遠離小人，勿與異性朋友來往太密。
風水：此地暫失運。
遺失：待時不用問。
自身：有事不用憂。
天時：微有不合意。
出行：慎之無不利。
貧道2013年11月23日拙文『索羅斯の五萬億美元野望』曾經指出米帝眾猶太金融大鱷已紛紛押注於五萬億美元證券化的按揭抵押債券(Mortgage Backed Securities (MBS))或其他相關的信貸衍生工具上。截至2014年1月3日止，索羅斯所押注的Essent Group (ESNT：US)累計升8.01%至24.01美元。 量度美國樓市有兩大寒暑表，其一是S&P Case-Shiller Home Price Index。以2013年第三季計，10-City和20-City分別升至178.04和163.90，按年同比分別增長13.63%和13.63%。正如貧道的『房利美』系列曾指出，由於近年美國樓市回升令不少房地產令Loans-to-value Ratio下跌至100%以下而擺脫負資產命運，令MBS頓時變得其貨可車。以1991年第一季至2013年第三季的Single-family Residential Mortgage數據看，Delinquency Rate已經由2010年第一季的11.28%下跌至8.59%，而Charge-Off Rate亦由2009年第三季279點子下跌至54點子。貧道一直強調Charge-Off Rate是直接影響MBS盈利的關鍵，估計未來大有機會跌至長期低位10點子。 俺代表黨中央、國務院，謹祝各位今年金、股、匯、樓樣樣皆愈炒愈旺，賺過盆滿砵滿！嬴足1314！
2014 的預言：小白將主導融資？
http://www.yicai.com/news/2014/01/3307820.html
2013年的最後一天，和幾個朋友吃飯，不為別的，為送行。又一位朋友決定移民美國，談了談他的離開有三個原因：一是上海的空氣；二是子女的教育；三是心中的那個茫然和壓力。
臨走時，他問了我句：「你對中國經濟的未來怎麼看？」
2013年的最後一個飯局，幾乎是冰火兩重天。朋友們分成兩撥，一撥是傳統行業，一撥是新興行業；一方是茫然，一方卻是奮進。
我是樂觀派，我相信2014，仍將會是創業最好的時代。
不是因為別的，恰恰是因為我們心中的那份危機感和焦慮感，以及身邊眾多決定投身創業的朋友。我相信，未來會記住這批1314投身創業的人們，猶如當年的92派。
如果說，92派的成功，很大程度是因為虛榮和對金錢和成功的渴望，而如今1314們更多是因為心中的危機和焦慮。
在互聯網、移動互聯網時代，原有的世界已經被摧毀了，你只能選擇自我革命或被革命，顛覆或被顛覆？
互聯網、移動互聯網已經或正在改變了很多傳統行業，如零售、通訊乃至金融，那麼未來創業者的投融資活動有沒可能發生改變。
過去，股權投資是個專業的活，光如何估值，就得讓人去讀過MBA。而在移動互聯時代，判斷一家公司的優劣將變得更容易，投資將變得更輕鬆。
投資大師彼得·林奇的選股之道是「邊逛街邊股」，理由就是如果你喜歡一家上市公司的商店，可能你也會喜歡上這家公司的股票。
在移動互聯時代，信息更對稱、更公開、更公平，我們可以吃著火鍋涮著羊肉，就可以把資金投了。我們可以更輕易地通過消費者體驗，即便你是小白，也具備盡職調查（DD）的能力，甚至小白用戶非但不會成為劣勢，還會成為投資的優勢。因為只有小白用戶都喜歡的產品，才具備更大的市場 。
舉例來說，一家餐館正在尋求募資，你可以首先搜索消費者評價，例如大眾點評上這家餐館評分是四星半，你再去餐館試吃下，發現生意很好，滿座且還有人在排隊，而在吃的過程中，你覺得口味不錯且服務周到，那你或會覺得，這家店很值得投資。
再舉例，或你發現，一家APP正在融資。或你本身就是他的用戶，且體驗非常不錯，自然你會對他印象深刻。而若感覺陌生，你只需上應用商店下載，體驗後，相信您會對APP的商業價值有著自己的判斷。
在移動互聯時代，每個人都能圍繞日常生活挑出好的投資標的。在社交媒體時代，未來創業公司最好的融資對象是有號召力的粉絲，而未必是機構。甚至粉絲願意給出更高的估值。
最近就有這麼個例子，在浙江聯眾鄉村旅遊發展股份有限公司掛牌前最後一次融資中，恰是通過眾籌來解決的，眾籌的對象恰恰是聯眾旅業的忠實粉絲們。掛牌後，粉絲們的投資增值了40%，達到了雙贏。在掛牌過程中，股權眾籌網站給了聯眾的眾籌融資眾給到相當多的指導和幫助。
聯眾旅業的掛牌，恰表明股權眾籌模式的可行性，表明投資可以變得變輕，在融資中眼球變得更為重要，明星CEO、明星創業項目將層出不窮，未來融資可以靠粉絲發起，粉絲也可以獲得企業發展的紅利。
當然，股權眾籌網站要想得到發展，還需要解決很多難題。首先需要解決的是，信息不對稱和信任。
在傳統眼光中，天使投資的別稱叫「3F」，即Family、Friends、Fools(家人、好友、傻瓜)，意思就是，要支持創業，得靠一群家人、好友和傻瓜!
從3F可以看出，創業投資的難度如此之難，很大原因在於信任。只有家人、好友和傻瓜，才會信任創業者。
股權眾籌網站成立的目的，就是讓風險投資向更多人開放，把投資創業企業的資金、知識門檻，甚至風險度大幅降低，讓普通投資者也能分享到創業公司的成長。
投資將變輕，變得更容易，融資過程將變得視頻化、網絡化、社交化，無論是創業企業還是投資機構，未來都將靠粉絲存活。
未來創業企業的投融資過程，可以通過創業大賽、傳統雜誌、科技博客，甚至是創業電視真人秀來達成，創業企業達成融資的過程也會變得更快更簡易。
這恰恰就是：人人可以當天使。
2013年的最後一天，和幾個朋友吃飯，不為別的，為送行。又一位朋友決定移民美國，談了談他的離開有三個原因：一是上海的空氣；二是子女的教育；三是心中的那個茫然和壓力。
臨走時，他問了我句：「你對中國經濟的未來怎麼看？」
2013年的最後一個飯局，幾乎是冰火兩重天。朋友們分成兩撥，一撥是傳統行業，一撥是新興行業；一方是茫然，一方卻是奮進。
我是樂觀派，我相信2014，仍將會是創業最好的時代。
不是因為別的，恰恰是因為我們心中的那份危機感和焦慮感，以及身邊眾多決定投身創業的朋友。我相信，未來會記住這批1314投身創業的人們，猶如當年的92派。
如果說，92派的成功，很大程度是因為虛榮和對金錢和成功的渴望，而如今1314們更多是因為心中的危機和焦慮。
在互聯網、移動互聯網時代，原有的世界已經被摧毀了，你只能選擇自我革命或被革命，顛覆或被顛覆？
互聯網、移動互聯網已經或正在改變了很多傳統行業，如零售、通訊乃至金融，那麼未來創業者的投融資活動有沒可能發生改變。
過去，股權投資是個專業的活，光如何估值，就得讓人去讀過MBA。而在移動互聯時代，判斷一家公司的優劣將變得更容易，投資將變得更輕鬆。
投資大師彼得·林奇的選股之道是「邊逛街邊股」，理由就是如果你喜歡一家上市公司的商店，可能你也會喜歡上這家公司的股票。
在移動互聯時代，信息更對稱、更公開、更公平，我們可以吃著火鍋涮著羊肉，就可以把資金投了。我們可以更輕易地通過消費者體驗，即便你是小白，也具備盡職調查（DD）的能力，甚至小白用戶非但不會成為劣勢，還會成為投資的優勢。因為只有小白用戶都喜歡的產品，才具備更大的市場 。
舉例來說，一家餐館正在尋求募資，你可以首先搜索消費者評價，例如大眾點評上這家餐館評分是四星半，你再去餐館試吃下，發現生意很好，滿座且還有人在排隊，而在吃的過程中，你覺得口味不錯且服務周到，那你或會覺得，這家店很值得投資。
再舉例，或你發現，一家APP正在融資。或你本身就是他的用戶，且體驗非常不錯，自然你會對他印象深刻。而若感覺陌生，你只需上應用商店下載，體驗後，相信您會對APP的商業價值有著自己的判斷。
在移動互聯時代，每個人都能圍繞日常生活挑出好的投資標的。在社交媒體時代，未來創業公司最好的融資對象是有號召力的粉絲，而未必是機構。甚至粉絲願意給出更高的估值。
最近就有這麼個例子，在浙江聯眾鄉村旅遊發展股份有限公司掛牌前最後一次融資中，恰是通過眾籌來解決的，眾籌的對象恰恰是聯眾旅業的忠實粉絲們。掛牌後，粉絲們的投資增值了40%，達到了雙贏。在掛牌過程中，股權眾籌網站給了聯眾的眾籌融資眾給到相當多的指導和幫助。
聯眾旅業的掛牌，恰表明股權眾籌模式的可行性，表明投資可以變得變輕，在融資中眼球變得更為重要，明星CEO、明星創業項目將層出不窮，未來融資可以靠粉絲發起，粉絲也可以獲得企業發展的紅利。
當然，股權眾籌網站要想得到發展，還需要解決很多難題。首先需要解決的是，信息不對稱和信任。
在傳統眼光中，天使投資的別稱叫「3F」，即Family、Friends、Fools(家人、好友、傻瓜)，意思就是，要支持創業，得靠一群家人、好友和傻瓜!
從3F可以看出，創業投資的難度如此之難，很大原因在於信任。只有家人、好友和傻瓜，才會信任創業者。
股權眾籌網站成立的目的，就是讓風險投資向更多人開放，把投資創業企業的資金、知識門檻，甚至風險度大幅降低，讓普通投資者也能分享到創業公司的成長。
投資將變輕，變得更容易，融資過程將變得視頻化、網絡化、社交化，無論是創業企業還是投資機構，未來都將靠粉絲存活。
未來創業企業的投融資過程，可以通過創業大賽、傳統雜誌、科技博客，甚至是創業電視真人秀來達成，創業企業達成融資的過程也會變得更快更簡易。
這恰恰就是：人人可以當天使。
i黑馬預言成真：騰訊起舞O2O之處，阿里顫栗之時
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0109/57767.html
這篇文章，是i黑馬寫於一個多月前。適時，騰訊和阿里雖然有碰撞和口角，但是仍未像今天一樣劍拔弩張。要深刻的理解一觸即發的“中國互聯網第一次世界大戰”，就必須深刻的理解戰爭的導火索――O2O電商。美國市值超過30億美元的本地消費O2O網站Yelp副總裁Mike Ghaffary認為，未來十年，本地商務依然會遠遠大於普遍意義上的電子商務。目前，美國網絡零售占整體零售的比重為5%，剩下的95%依然是傳統零售――這一比率與中國市場完全相同。2013年，中國本地零售業接近25萬億的市場，這是1萬億市場規模的“純電商”們無法觸及的領域。95%的傳統零售業中，例如餐飲、酒吧等，本質上屬於服務業，無法突破本地商務的範疇，要打穿這95%的市場，依靠的只有O2O。騰訊仰仗微信O2O，已經突破到了阿里純電商還未能觸及的O2O電商領域，這正是阿里的顫栗之處。以下為i黑馬於2013年12月4日寫的大戰預言，原文騰訊的電子支付平臺財付通在2005年9月就已經上市，微信也已經度過了高速發展期，為何馬雲會在這個時候開始對微信支付如此忌憚?只是因為微信的用戶足夠多?i黑馬告訴你，事情並不是表面看起來那麽簡單。真正讓馬雲忌憚的，是騰訊那條已經在線下開始搭建出雛形的“戰略縱深”體系。這個體系是以微信的特質為起點，以O2O為閉環，直接為微信構建了新的移動O2O“電商消費場景”。這套體系一旦成熟，最終導致的結果將是：微信成為移動端第一支付工具指日可待。支付之戰――關鍵詞：消費場景支付寶是阿里集團的“命根子”，馬雲在策劃把阿里集團打包上市時，唯獨把支付寶拆分握於手中，因為支付寶的支付體系，不但是阿里電商體系正常運行的基礎保障，也是阿里集團擴張互聯網金融業務的基石。支付寶的強大，有其必然性，因為支付只是一種工具，需要消費場景來支撐。而阿里的淘寶與天貓，本身就是中國最大的電商消費平臺，所以消費者在此消費場景中，必然會優先選擇阿里提供的支付工具支付寶，這也是支付寶作為支付工具在PC端地位難以被撼動的根本原因。而在移動互聯網中，阿里也有絕對的“消費場景”優勢，淘寶系在移動購物中仍占據50%(根據艾瑞等第三方數據顯示)左右的市場。阿里在移動端也構建了絕對的電商消費場景，根據艾瑞、易觀等第三方平臺數據顯示，支付寶錢包在今年上半年，仍占我國移動支付領域80%的市場。i黑馬的判斷是，擁有“消費場景”主場優勢的支付寶，成為支付霸主似乎成為了一種必然。但是，在這個時代，沒有牢不可破的霸主，只有不斷湧現的顛覆者。擁有微信6億用戶的騰訊，也渴望成為移動端支付的霸主，但是僅僅加入一個“支付功能”是遠遠不夠的，騰訊需要構建一個新的“消費場景”――一個以微信為核心工具的“消費場景”。而騰訊的選擇是O2O，結合微信LBS與“二維碼掃描”等功能特征，開拓一個新的“消費場景”。改變消費場景――關鍵詞：O2O為了開創以微信為核心的O2O“消費場景”，騰訊在今年下半年加快了O2O布局。據i黑馬了解，騰訊公開O2O合作的企業已經有兩家，分別是服裝業的綾致與家具業的宜華木業。騰訊目前O2O合作的對象都是已經上市的行業巨頭，這樣做的好處是：1.這些企業標準化高，有數據化管理需求，且都是零售業，面對電商的沖擊變革的欲望強烈，能夠全面的配合騰訊O2O改造。2.都是行業巨頭，有著極好的示範效應。騰訊為了構建良好的微信O2O消費場景，親自派出技術團隊長期進駐企業，根據企業的需求量身打造O2O應用，梳理企業的數據，為企業搭建微信平臺。作為一直號稱自己是“純互聯網公司”的騰訊，用如此大的手筆進行“地推”還是頭一次，也可以看出騰訊做O2O決心之大。以下為微信幫助企業進行O2O改造的案例：=======================================================================微信O2O案例一：服裝業的O2O改造――綾致綾致旗下包括傑克瓊斯、SELECTED、ONLY、VERO MODA四大品牌，業內有“無綾致，不商場”之說，可見其在國內商場的地位。綾致一年有300多億銷售額，超過一萬家的店鋪，這樣一個巨無霸與微信“密謀”大半年的O2O項目，將在12月份正式公布。這是一套什麽樣的系統呢?我們先還原一個消費場景。一個消費者進入ONLY的店鋪里，看中了某款衣服，除了試穿之外，她還可以打開微信，掃描一下衣服吊牌上的二維碼，會有相關的搭配服飾出現，每一款衣服大約會有三款推薦搭配(也要參考庫存狀況)，這就給了顧客更多的體驗和選擇，若是選中了某款，可以在店里下單，也可以在微信下單，還可以收藏此款，回家想想看考慮考慮，讓家人朋友參考一下意見再購買。想現在拿走就在店里下單現在拿走，若是店里無貨，就給你快遞，完全沒問題。至於購買之後(即便不購買)分享到朋友圈、騰訊微博、QQ空間，那更不在話下了。通過微信發給朋友征集意見，更是手到擒來，都不用拍照。怎麽樣?這樣一個消費場景夠酷吧?國內還沒有吧?這種模式就是把有限店做成無限店。傳統線下店鋪面積有限，可以陳列的貨品有限，JJ有一千多個款式，但是店鋪里面，頂多也就百十款，通過一個小小的二維碼，讓消費者鏈接到線上商城，通過搭配吸引消費者看到更多商品，線上享受線下的流量，線下享受線上的服務，充分釋放線下店鋪這個活廣告帶來的客流。O2O上各個角色的積極性如何調動?這種模式很好，大家早就提出來了，問題是，店鋪憑什麽有積極性去做這件事?這對於綾致來說，不算難事，首先綾致的渠道都是直營的，沒有加盟，所以可以全盤一體化管理，只要分配好利潤空間，就可以參與。而且ONLY的負責人非常積極的推動此事，所以這個項目首先在ONLY的店鋪里試驗。商場為什麽會同意呢?聯營制的商場，是要跟品牌商分成的，這樣子切走訂單，商場豈不是有損失?所以，綾致盡量讓顧客在商場下單，由於項目剛開始，還沒有看到商場的阻礙。同時，綾致線下店鋪中，有三分之二是在shopmall中，是獨立店，所以，問題也不是太大。那麽，導購呢?最核心的還是導購的積極性，要引導用戶用手機掃描二維碼，只要把線上的訂單也算給導購就行了，怎麽實現的呢?每個導購的編碼與店鋪的編碼建立關聯，當顧客決定下單的時候，必須要掃描導購的二維碼才能下單，這就是最最核心的一點，一定要讓每一個訂單對應一個導購，導購對應店鋪，店鋪對應各個銷售大區，整個傳統營銷體系的積極性就都調動起來了。哪怕是消費者現場沒買，回去下單，也是這個導購的業績。這就是傳說中的人單合一吧。為什麽要這麽細致?這就是零售的要求，只有這樣才能很好的掌握庫存，又能調動銷售的積極性。微信得到了什麽好處呢?微信采取扣點模式，0.5%的扣點，這就很了不起了，他們線下300多億的規模，哪怕能帶來10%的增長，30多億銷售額的千分之五就是1500萬，微信當然也有動力推廣綾致的微購物商城。微信是這套系統的開發者，綾致各個部門的團隊需要對接開放接口即可。綾致的電商團隊什麽意見呢?免費流量，分成模式，這不就是線下CPC嗎?自己只需要建立無線團隊就行了，他們是直接受益方，作為運營團隊，需要克服的是建立一整套流程體系，據綾致電商負責人張一星說，他們最近在無線上花費了大量精力，每天的晨會除了統一晨會之外，還專門開無線部門的會議，商量各種流程細節。綾致之所以能夠做成這種模式，還有一些因素，比如，他們可以做到線上線下同價，反正顧客在哪兒買都是買，不用擔心買貴了。其次，他們的倉儲是統一運營，分開管理，無線端的訂單，在店鋪銷售的，直接扣掉庫存;需要快遞的，統一發貨，不會讓店鋪發貨的，因為店鋪不可能再做一個配送團隊。至於集團層面，據綾致員工介紹，做這件事的熱情很高，大力支持，包括雙十一的支持，大力調撥貨物、人員、資金，反正都是自己的貨，只要打通層層對接，就萬事大吉了。所以，打通O2O這件事，在綾致內外幾乎都找不到任何障礙。這件事看起來沒那麽難啊?沒有障礙，不代表沒有困難!國內的傳統企業實施O2O，限於體制障礙，微信選擇綾致這個沒有體制負擔的企業做實驗，但不代表沒有困難。這是一件說起來容易，做起來很複雜很費勁的項目。比如：POS機的改造，現在的POS機是掃描條形碼的，雖然也可以，但是二維碼是更方便的;還有原來的零售系統，現在加入了無線業務，當顧客在微信端付款之後，拿走商品，怎樣跟店鋪系統對接，自動去掉庫存數量，都需要改造。幾千家店鋪、四大品牌的POS機改造方案，要費多大勁?=========================================================微信O2O案例二：騰訊聯手上市公司宜華木業，試水家居行業O2O試水O2O 的陣營繼續壯大。上市公司宜華木業今日發布公告稱，公司近日同廣東騰南網絡信息科技有限公司(下稱“廣東騰南”)簽訂《戰略合作協議》，雙方將聯手推進宜華家居微信 應用平臺建設。據悉，廣東騰南為騰訊控股有限公司與南方報業傳媒集團組建的合資公司，在社交互動平臺化運營，提供專業化的網絡營銷解決方案，搭建精準、互動、立體的品牌化網絡營銷平臺方面，具有強大的研發運營推廣能力。細查公告，雙方的合作內容主要包括兩個方面：一是雙方聯手建設宜華家居微信應用平臺，廣東騰南將授權專業技術團隊，為宜華木業制定相關實施方案，提供全程服務。二是雙方聯合打造宜華家居公眾賬號及平臺系統。該平臺系統分三階段建設，第一階段開展微信公眾平臺的基礎功能實現：包括微信公眾賬號的開通，關註時圖文推送、內容管理、LBS功能、互動功能、活動管理、用戶管理、數據統計;第二階段進行產品信息的展示、網上商城的實現、下單並實現支付及日常互動活動功能的完成;定制宜華家居全國門店地圖，由點到面全面展開宜華微信營銷，實現全國多省份、多門店聯動微營銷，營銷數據可實現分城市展示及管理，實現微信移動端門店可視化;第三階段將開發宜華微信CRM系統，實現移動端的深度會員交流及客戶管理。公司表示，將通過此次合作打造O2O商務模式，有效整合合作方的平臺數據資源與公司自身實體渠道資源，為消費者提供及時的資訊及便捷的消費通道，實現消費者從產品選購、體驗、互動、訂購的線上線下一體化服務模式，豐富公司精準化營銷手段，進一步優化公司的業務模式，提升公司的品牌影響力。============================================================現在看來，騰訊的戰略縱深已然很明顯，騰訊這家互聯網公司為了構建自己的O2O消費場景，將全面走入線下，騰訊為了成為“移動端支付霸主”，其戰略路線圖已經躍然紙上，基本可以概括為三個步驟：一、坐擁有6億微信用戶，加入適當的支付和電商功能二、圍繞微信的功能特征去構建O2O電商體系，創造新的“消費場景”三、依靠強大的消費場景，顛覆用戶支付習慣目前騰訊正在第二戰略步驟中深耕，形成戰略縱深。為兩家零售業巨頭進行O2O改造只是開始，為了完善這個體系，騰訊還有很多工作要做。O2O本質也是電商，想要在電商領域獲得更好的用戶體驗，就必須在商品管理和物流配送兩個方面做到可控，騰訊後續必然會有更多配套動作。而就在11月28日，i黑馬獲得騰訊官方消息，騰訊電商旗下易迅網將與順豐速運達成全面戰略合作，而就在這幾天，騰訊已經透露出了吞並順豐快遞的野心。目前看來，現在的移動端支付霸主阿里的反擊是無力的，無論是強推“類微信應用”來往，還是在PC端進行轉賬收費，把用戶往移動端趕，都無法在真正意義上阻擋微信構建“新消費場景”的腳步，如果這個以微信特質為起點，以O2O為閉環的“消費場景”真的構建成功，那麽微信成為移動端第一支付工具也就指日可待了。而未來兩年內，支付寶錢包在移動端支付失去半壁江山，也算是在合理範圍內。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：韋物主義 | 編輯：weiyan | 責編：韋
少陽談2014年大預言（下） 楓葉資料室
http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4851898繼續轉載林少陽的「2014年七大狂想（下）」。我個人只想說，如果黃金不是dead cat bounce而是轉勢，那麼，中資股就更加不能看扁。
『狂想四：TOPIX重返1,800點
去年全球主要市場表現最強的是日本股市，TOPIX指數於2013年收報1,302點，按年急升51%，成為全球升幅最高的主要股票指數。圖一可見，TOPIX即使升至現水平，其實較過去二十年指數平均水平1,226點高出微不足道的6.2%。
按TOPIX指數預測未來一年盈利計算，於1,300點水平，預測2014年市盈率約14.4倍，市帳率約1.26倍，息率約1.8%。上述的盈利預測，只是基於日圓未來一年平均價維持於95-100水平的推測。一旦日圓進一步貶值，以出口為主導的TOPIX指數成份股，其盈利將獲得大幅上調。然而，本欄相信，美元兌日圓未來一年的平均價或有機會重返110-115水平，而日圓高低波幅可能是100-125。
假如本欄對日圓匯率的推算不是偏離事實太遠，則明年TOPIX的實際市盈率可能只有12-13倍之間。當市場傾向樂觀之時，TOPIX指數市盈率升回18倍水平，一點也不為過。以此推算，今年底TOPIX重返1,800點這個過去二十年波幅上限附近水平的價錢，看來機會還是不小。
圖一：TOPIX周線圖(1989-2013)
狂想五：新興市場疲不能興
年初至今，多隻新興市場貨幣兌美元相繼貶值，當中貶值幅度最大的為印度盧比(INR，圖二)及印尼盾(IDR，圖三)。
圖二：美元兌印度盧比(1999-2013)
以美元計算，雅加達JCI指數(圖四)及印度SENSEX指數(圖五)，年底低位已分別較年初高位回落36%，以及較2011年高位回落46%。然而，相比起他們之前大跌市的跌幅，至今為止新興市場的跌幅仍未算顯著。由於印度及印尼經濟在熱錢持續流入之下，過去幾年透支了其增長潛力，他們成為美國退市，債息上升及美元轉強之下的受害者。
圖四：JCI指數周線圖(1997-2013)
由於美國已經鐵定明年開始逐步減少買債，新興市場游資充斥的情況將逐步收緊。投資者有需要密切留意，究竟雙印局面，會否蔓延至其他亞洲新興市場。在多個南亞新興市場之中，馬尼拉PCOMP(圖六)及曼谷SET指數(圖七)已呈弱勢，只有吉隆坡FBMKLCI指數最硬淨。
圖六：PCOMP指數周線圖(1997-2013)
狂想六：金價重現升勢
過去一年，為金價十二年來首次錄得按年回落。在現水平，究竟黃金價格還會否再跌，至今仍然是眾說紛紜。在環球中央銀行競相量寬之下，黃金仍在有其存在價值。
在考慮投資金礦股，實物黃金與黃金及珠寶首飾商之間，本欄一向的選擇取向，還是傾向買入珠寶零售商。本港三大珠寶零售商之中，營運表現最佳的，仍然以六福(590)及周大福(1929)領先，考慮到兩者的估值差距，預期未來一年六福的升值潛力仍是較大。
狂想七：港樓，基金公司與交易所
雖然今年港股未必會有很強的升勢，甚至可能因為本港樓市可能於今年之內錄得較大跌幅，令港股的上升動力受到制約，甚至出現短暫的回落。然而，正如本欄多次強調，港股已累積多年的估值下行(valuation compression)，當港股跌近20,000點水平的時候，港股將難以進一步下跌。
另一方面，在港樓投資價值已經盡失的今天，坐擁巨資的投資者，最終還是要考慮資金出路的問題。因此，即使本欄並不認為今年內港股將重現大牛市，但是在下跌空間極之有限之下，作為股票投資中介人角色的證券經紀、基金公司以及交易所，即使年內盈利仍未有殺入直路九十度角向上狂飈之勢，在預期2015-2017年中港股市將逐步興旺的預期之下，上述股份類別將逐步受到市場的青睞。
除了本港的港交所(388)及惠理集團(806)之外，日本交易所(東京交易所代號：8697)，亦具備相同特質。』刊於1月3日
美帝國會有關香港民主前途的大預言 朱泙漫屠龍記
http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/07/blog-post.html『…The civil liberties of the people of Hong Kong remain largely intact. … The freedom of the press in Hong Kong is still strong, but also faces challenges … Recent social and cultural trends appear to reflect some apprehension about the long-term implications of current economic and political trends. … Underlying many of these social and cultural trends is a redefinition of Hong Kong by its residents, indicating a closer identification with China. …』 - Hong Kong: Ten Years After the Handover (2007)
2007年6月29日，美帝Congressional Research Service發表了『Hong Kong: Ten Years After the Handover』的報告，當中若干有關香港民主發展的前景和中港關係的伏筆，其實已經預言了之後七年甚至直到2047年前中、港、美關係乃至民主發展的宿命。近數年來海峽兩岸三地興起的反對在社會經濟上融合的政治運動(如蝗蟲論和龍獅仔的出現)，亦反應了這份報告中那沒有明言的「真知灼見」！ 昨天七一筆者跑步完畢後和家人到了深井午飯，這時Facebook、WeChat、Whatapps等等慘遭左仔和反共垃圾訊息的騷擾。其中有不少筆者當年所謂天子門生均高興地把和年幼的兒女七一遊行照Post上面書，假期過後又會各自返回自己的工作為人民幣服務(其中一名棚友是專幫共匪民企做IPO以協助幕後貪官洗錢兼套現的Wolf of Wyndham Street)，這也是香港這個多元開放的社會中一個有特色的寫照！關於七一遊行人數(也包括每年64晚會人數)歷來被吹捧為反共匪反特衰政府的寒暑表。不過筆者在分析任何政經現象，更喜歡用不同渠道的數據和資料互相求證，得出的結論其實和七年前『Hong Kong: Ten Years After the Handover』的報告一樣，販民的政治前途其實不容樂觀。 關於左仔建制派和販民支持力度最佳和最可靠的指標，便是自香港淪為共匪殖民地之後五次垃圾會地區別直選的投票數據。自2008年第一屆至2012年第五屆垃圾會選舉，登記選民人數由2,795,468上升至3,466,201，升幅22.57%。投票人數由1,477,490上升至1,810,984，升幅23.99%和登記選民人數升幅大致相同。
不過以左仔和販民得票數字升幅計，兩者分別是71.68%和4.02%，可見共匪的左仔爪牙在香港竟然愈來愈得民心。更要命的是，販民得票的波幅亦較左仔大得多(有點似股票市場中高波幅股票往往亦是低增長)。以得票率計，左仔由16.10%上升至22.29%，反之販民則由35.03%下跌至29.39%。不消到2047年前，一旦共匪忽然良心接受符合「(所謂)國際」標準選特首，勝出的分分鐘是元秋蔣麗芸而不是民主女神余若薇。
把直選議席一併考慮，情況更是悲慘。販民和左仔直選議席比率由15：5跌至18：17。當中最關鍵的原因是販民在得票率沒有上升下，激進販民的興起令他們自相殘殺。以2012年香港立法會選舉計，代表激進販民的人民力量和社會民主連線得票共264,247，佔販民票倉25.94%。倘若加上工黨的112,140，則共佔販民票倉36.95%。在比例代表制之下，販民因自相殘殺而愈撈愈趨縮不難理解。倘若筆者沒有估計錯誤，支持販民者有三派，其中是為了表達對特衰政府不滿而投販民的游離票，其二是愈來愈內聚和激進的販民，其三是不斷被左右夾撃而得票率不斷下跌的溫和派。七一上街人數的變化，其實是反映了販民票倉兩極化後，支持民主抗共的中堅份子會更堅決透過上街和激進行動去向共匪攤牌！
筆者較支持民主的原因是在資訊開放下，選民可以一時愚昧，但最終始終會由實際利益去選擇自己心儀的候選人。在互聯網絡和社交網絡興起下，受傳統利益集團操控的舊媒體愈不能隻手遮天做王。『Hong Kong: Ten Years After the Handover』已經清楚指出隨著中港政治、經濟、社會愈來愈融合，共匪和左仔在香港邪惡力量便會愈來愈強大，近年販民反高鐵、反蝗蟲、反東北甚至佔中背後的原因亦不難理解。可是販民這種以斷人米路的政治操作根本是政治自殺，除了把原本游離的反政府票送給左仔禮義廉，販民為了爭取愈來愈縮的販民票倉，一於你激我更激。因為在得票和議席萎縮的情況下，癱瘓垃圾會和開出一個根本沒有可能實現的雙普選方案才是販民最佳選擇。弔詭的是這又正正符合共匪拖延選舉的願境，香港沒有普選希望便是共匪和販民在政治博奕中微妙的「共識」！ 倘若邪惡的共匪和特衰政府在2047前仍然訖立不倒，不濟的販民又繼續被陰乾，這名當年陪父母日曬雨淋和小女孩長大後要揾工，應該如何選擇呢？做私人機構要和共匪狼狽為奸，做特衰政府等同做狗官，要移民又未必有資格。這個難題還是留給她的父母去解答。對於口味低俗而層次低的筆者來說，和家人去深井食燒鵝來得更有意義！
乾貨|凱文·凱利獨家分享3小時,長達6000字的未來商業預言書 億利達
來源: http://xueqiu.com/2164183023/32070959
中歐美國頂級圈層遊學實錄（一）
9月27日，矽谷精神教父、科技商業預言家凱文·凱利在斯坦福大學，為來自中歐國際工商學院“美國頂級圈層，中歐私享之旅”的20多位學員進行了長達3個小時分享，暢談他對未來20年重大商業科技潮流的見解。
文/凱文·凱利 矽谷精神教父、科技商業預言家
KK精彩觀點放送：
下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。
未來，數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。
很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，性生活。但這只是你現在的觀點。今後人們會去分享這些數據，我們現在還處於分享時代的早期。
無人駕駛汽車今後將變成你的新辦公室，你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。
比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。
20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來。雖然谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。
“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創新在一個既已成功的主體中是多麽難以發生。1800年代，當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司，它們已經成為全球性企業。隨後蒸汽船被發明了，沒有帆，靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。
然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流前進，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最後，蒸汽船的技術成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。
破壞性創新技術最初都是個笑話
總結起來：破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線；下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。最初的時候，破壞性創新的技術遠比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當它以更快的速度發展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產生很快的發展勢頭，成為市場上的統治者。
對於具有破壞性技術的創業企業來說，他們曾經非常掙紮，工作質量非常低，風險極高，利潤極低，市場極小，商業模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什麽只有創業企業和小企業會去做這些創新呢？因為他們別無選擇。一個非常非常恐怖的事實是，大多數創業企業最後都是完蛋的！
另外，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。
從銅時代到氧氣時代
我想說的第一事實就是：這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。它比我們所有的生物產能，人類的生產力都要快。世界上的信息量大到什麽程度？需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸，信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸，遠遠不是一瞬間。
到2050年，數據量將達到非常恐怖的100萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代，而在Zeta時代之後，更大量級的信息用什麽來描述？英語已經詞窮了。我與很多語言學家聊過這個問題，他們都沒有答案。面對如此大的信息量，我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據，把數據變為有價值的東西？這里面就有很多商機。
不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅，因為人們用電纜傳輸；然後進入矽的時代，矽制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。
個人數據才是大未來
未來數據還有一個趨勢：如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸，是地理位置之間的傳輸。但今後很多數據會留在本地進行處理，甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。再擴大一個層面來說，我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代，觀眾人數是一個很大的量級，由廣播臺去觸及；到了互聯網時代，出現博客和社會化媒體，你成為了一個廣播臺，可以擁有很多受眾，但你傳遞的信息量比較少，遠遠不如廣播臺；後來出現了微信朋友圈，傳遞給相對少的受眾，但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。
亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾，我們稱之為“雲”；低一層次的就是一些本地的發送站，我們稱之為“霧”；而最底層的稱為網格，就是我們每一個人作為接收端。我預言，接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那麽像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術，不是很嚴肅，利潤很低，市場很小，問題很多，但是不是有可能顛覆未來呢？
介入網絡的能力重於所有權
另一個顛覆性的技術就是雲技術。在一個500人的團體里，信息量是500平方等級的；另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網，則能產生1000的平方量級的數據量，遠遠大於兩個500的平方。傳統擴大網絡很簡單，就是把這些小的網絡連起來，變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。所以，有一個很大的雲，要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看，人數越多，你提供每個客戶的成本就向零無限靠近，你基本上可以提供一個免費的服務。隨著雲技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由於物權是資本主義的基礎，現在我們在顛覆所有權，對資本主義就是一個很重要的事情。
所有生意都是數據生意
不管你現在做什麽行業，你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據，其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉，從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義，應該由它的流轉來定義。
過去的數據時代，我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之後，數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用雲，用標簽、流來比喻數據。對現在來說，文件夾、網頁什麽的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里，有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們；過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。我們處於整個互聯網新時代的第一天，此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己，我也一直在參與這樣的項目，把我們自身的一些信息去數據化。
我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人，會在身上裝40多個傳感器，不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說，任何一個只要是人類用工具可以測量的數據，都一定在被測量。我們為什麽要跟蹤這些數據？有健康的原因，社交的原因，提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具，比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物，通過分析呼吸來判斷你的血液情況。蘋果推出的手表也是不停采集你的數據，通過APP進行處理。通過數據分析，我們可以看到哪天的工作效率最高，在那天我們吃了什麽，做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己，提高生產效率。
現在只是分享時代的早期
現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據，我們是很難去停止這個趨勢的。我們每一臺手機上都有一個攝像機，這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛，讓我們總是不停在報告我們的位置。
我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》，男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去，但他發現，他每到一個地方，屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡，我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的，我們應該想的是，如何怎麽樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控，變成你我之間去互相觀察。比如，美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控，那麽反過來，市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什麽。
個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來，不對別人分享任何數據，你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人，就必須向外面展現你自己的數據，把你的信息傳達出去。
我們現在還處於傳統和前沿交替的年代，很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為，今後人們會去分享這些數據，我們現在還處於分享時代的早期。
增強現實、新交互界面與視覺跟蹤
大家都知道谷歌眼鏡，而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡，它可能變成衣服。我們用它來接收數據，同時也在傳遞數據，通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心，上面有攝像頭，可以看到前方，通過振動去告訴這個盲人怎麽走。
這些就是增強現實，我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起，這是很酷的。
新的交互界面，我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候，並不是像我們這樣敲鍵盤，而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影，我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的，我會讓他做一些手勢，看上去就是在工作。
此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方，知道你在看什麽。通過視覺跟蹤，我們還可以捕捉他的情緒，利用這些技術去跟蹤他的眼球，去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何，據此去更改我們的內容。結果就是，我們在看屏幕的時候，實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。
語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術，比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具，畫面拍的是西班牙語，顯示出來就變成了英語。這個是一個我們最後的一個人際交互的一個設想，就是除了前面說的這些，他是一個頭盔，你帶在頭上它會去捕捉你的想法，你可以通過你的想法去操縱電腦。
註意力在哪兒，錢就在哪兒
註意力經濟是一個顛覆性的領域，註意力在哪兒，錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件，花很多時間在郵件上，它占用我們的時間。於是有人說，你讀郵件是應該能拿到錢的，因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話，那讀廣告是不是更要給錢呢？現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司，為什麽不去直接把錢花在你的用戶上，讓他看廣告就能拿到錢呢？這樣我們就可以看這人的關註度在哪兒，然後用錢去買他的註意力，讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人，有影響力人的就應該給更多錢。
一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告，看上去挺酷的，不像是一個廣告，而博主能拿到錢。另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳，然後通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。
遠距離圖像與視頻技術
遠距離圖像也是一個顛覆性的領域，比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司，我試過他們的產品，感覺特別好，是一種全浸入式的體驗，非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。
除此之外還有各種屏幕，包括可折疊的屏幕。未來的屏，不僅僅是硬硬的一塊，我們甚至可以把屏變得跟書一樣，可以翻，可以折，里面的內容可變。還有一些沒有屏的展示，比如說全息圖。全息技術現在不完美，但以後可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人，而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。
3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是，你以前認為硬件的那些東西，在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙，是能夠更改的能夠傳輸、修改的，是數據形成的。那麽這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣，它里面是也芯片的，美國人有一種期望，利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國，但也有一種說法，中國現在是3D打印的領袖。
人工智能是可購買的智慧
蘋果的SIRI就是人工智能，你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那麽酷，都在後臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力，有一些機器可以看懂你的照片，告訴你這些照片是關於什麽的，還可以跟你進行人際交互對話，目前還處在實驗室階段。
人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司，需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車，其實就是把人工智能的智慧放到車里。它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是：這些汽車今後將變成你的新辦公室，今後你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。
電子貨幣是一種交流
錢很重要，但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域，比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別，都帶有交流的性質。有一種加密的貨幣叫比特幣，意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣，但並不是隱形的貨幣。電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣，是可以跟蹤的，其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。
股權眾籌的革命
美國現在有450個眾籌平臺，產生了一些非常成功的項目，它現在變成一個很大的生意，很多錢湧到這個領域。很多人用這個眾籌網站並不是為了融資，而是用這個東西去做市場調查，去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了，這是一個非常大的革命。
如果我們穿越到1980年代，告訴那時的人，30年以後你們會有維基百科，會有今天各種各樣很酷的技術，沒有人會相信。展望今後20年，也是今天的我們難以想象的。我唯一知道的是，20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西！雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。
圈內人揭秘：喬布斯預言將成真 HTML5移動遊戲生態在成型
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146761.html
i黑馬：雖然，《圍住神經貓》這款基於HTML5技術開發的遊戲只在微信朋友圈中生存了很短時間，但其帶給互聯網產業的影響遠大於其自身。
過去要跟投資人費力解釋HTML5技術的創業者們，如今只要對投資人說：我們是做類似《神經貓》產品/神經貓用了我們的技術，投資人就會拿出錢來。
而據企鵝生態了解，ChinaJoy期間還在猶豫要不要做H5的騰訊互娛，如今已正八經的啟動H5遊戲開發項目;同時，很多大的遊戲公司，比如觸控科技、博雅互動等都開始深度介入H5遊戲。
企鵝君拜訪了多位HTML5遊戲行業最前沿的從業者，向他們了解了HTML5遊戲的現狀，整理如下：
1.HTML5遊戲終於得到資本青睞。
雖然喬布斯生前就一直在說HTML5代表未來，國內也有不少HTML5開發者存在，就連HTML5峰會等活動都辦好幾屆了，HTML5開發卻一直不溫不火。
《神經貓》背後開發引擎項目的聯合創始人就表示，H5遊戲在朋友圈大火後，我們只要跟投資人說《神經貓》用我們產品開發的，投資人就會說：哦，明白了。
以最出利潤的遊戲作為切入點，終於使HTML5開發者告別“高冷”階段，獲得了資本的青睞。
2.HTML5遊戲爆發原因：手機硬件性能提升+統治級的微信
有HTML5遊戲開發者認為，《神經貓》和後續一系列作品能火，有兩方面原因：
一是，微信這個統治級產品出現，展示了HTML5遊戲的魅力，並利用了社交傳播;
二是，本質原因在於技術成熟，手機硬件已足以支撐HTML5遊戲爆發。
據了解，《神經貓》只用了開發引擎不到1/8的功能，現有的技術已足以支撐中度、重度HTML5遊戲出現。
同時國內還積累有大量Flash開發資源，這些資源不少轉入了HTML5開發中。
3.HTML5遊戲真正爆發要到明年，標誌是中度H5遊戲賺到錢
雖然H5遊戲火了，但其並未獲得商業上的成功，《神經貓》接入騰訊廣點通時，已錯過流量最充沛的階段。
同時，由於輕度H5遊戲依賴社交傳播，偶然性很大，最好的開發者也不能保證和知道遊戲會不會爆發、何時爆發。
因此很多人也懷疑H5遊戲只能停留在玩票階段。對此這個問題，開發者們看法是:
H5遊戲真正爆發要在明年，標誌為出現中度H5遊戲，並依靠向用戶收費而非廣告賺到錢。中度H5遊戲可以擺脫目前《神經貓》用戶粘性低的問題，而只要一款作品出現，後續就會有無數跟風作品。
其實道理等同於PC端的端遊到頁遊，頁遊最早的形態就是農場偷菜，是基於社交平臺的內置遊戲，然後就出現了中度、重度的頁遊。
另外，只有中度和重度H5遊戲才可以展開真正的商業化運作，運營者甚至可以去大量投放廣告，只要把流量引入到遊戲中變現加倍賺回就好。這個玩法甚至有可能讓遊戲開發者不再依賴分發渠道。
還有比較重要的一點是，HTML5遊戲不再依賴病毒式傳播和廣告，就不會對社交平臺產生沖擊，就不會得罪平臺。
4.微信正在限制H5遊戲傳播，X5引擎或為敲門磚。
神經貓和最成功的一批H5遊戲，其用戶訪問都超過了超過了千萬IP，才能讓很多用戶感知到。
但最近H5遊戲卻從朋友圈中“消失”，其中，微信的限制起了一定作用。
有開發者就表示，測算結果是最低十幾萬IP訪問後，微信就會進行限制，方法是用戶分享到朋友圈後除了自己不可見。同時也有開發者透露，微信的標準其實是20萬IP。
上述開發者認為，微信這樣做，等於為HTML5遊戲放了個遠低於從前的天花板，開發者已很難做有很大影響力的HTML5遊戲了。這個開發者的應對辦法是更換遊戲域名，跟微信打遊擊戰。
對於微信限制H5遊戲，有知情人士表示，微信限制HTML5遊戲也是有原因的，很多H5遊戲接入很多成人藥品之類的廣告，對產品體驗有影響。加上，微信對將流量引出微信一直很謹慎的，微信公眾平臺很長時間都不允許加外鏈。
據了解，微信對HTML遊戲已有一整套計劃，包括廣告如何接入、運營規範、而更多則是技術標準方面的事情。
有趣的地方在於，騰訊瀏覽器部門最近發布了X5引擎，該引擎技術也將應用到微信內置的瀏覽器中。有開發者透露，X5引擎的技術標準也是微信的技術標準，且X5引擎也在高度關註H5遊戲，或許X5引擎將是H5遊戲在微信發展的關鍵。
5.移動端平臺級產品都在關註H5移動遊戲，生態正在建立中。
《神經貓》起於微信後，巨頭現在都非常關註HTML5這塊，都在積極進行合作和聯合開發。
據了解，除了UC瀏覽器、騰訊X5等產品外，其他移動產品也都在關註HTML5遊戲，並積極進行外部合作，包括360會基於手機助手、小米基於MIUI(負責遊戲的小米互娛屬於MIUI部門)、騰訊應用寶的想法則是把H5遊戲做成遊戲試玩版等。
不過依賴非微信平臺進行H5遊戲運作的話，中度遊戲是重要的門檻，一位開發者就表示，H5遊戲不依靠微信的社交關系鏈傳播的話，就只能靠廣告引流，但廣告引流用在輕度H5遊戲上穩賠，只能是中、重度H5遊戲的運營手段，這又回到了前文說的問題。
同時，大的遊戲公司也紛紛開始立項HTML5遊戲開發，騰訊互娛、博雅互動等等都開始進行遊戲開發，觸控科技的HTML5遊戲開發引擎也在最近開始推廣。
正如PC端的頁遊起於端遊之後，圍繞著HTML5移動遊戲，一個涉及廣告引流、遊戲底層技術、遊戲開發、遊戲運營等產業鏈正在建立。
預言：沒有雞湯，只有真相
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147548.html
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